總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

施工企業(yè)管理和項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報篇一

綜合辦公室：

根據(jù)集團(tuán)城建經(jīng)營發(fā)[xx]46號文件精神，安全生產(chǎn)部結(jié)合外埠安全生產(chǎn)工作實(shí)際,，總結(jié)如下：

一,、三部通過“走出去”以來，承擔(dān)的工程任務(wù)情況 （一）承擔(dān)工程任務(wù)的主要省（市,、區(qū)）

**?。?*市、**市,、**市,、**市）、**?。?*市,、**市）、**市,、**省,、**市,、**?。?*市、**市）,、**?。?*市）、**市,、**?。?*市）。

（二）工程任務(wù)施工規(guī)模

三部自成立至xx年1月底,，外埠施工項(xiàng)目37項(xiàng),，其中房建項(xiàng)目23項(xiàng)，市政地鐵及高等級公路項(xiàng)目14項(xiàng),，房建工程規(guī)模達(dá)120萬平方米,，工程造價達(dá)22億元。市政地鐵及高等級公路工程規(guī)模達(dá)19公里,，工程造價達(dá)14億元,，其中市政地鐵工程達(dá)11億元，高等級公路3億元,。

37項(xiàng)工程中,，具有影響或重點(diǎn)工程達(dá)16項(xiàng)，這些工程都是當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)關(guān)注工程或當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑,。37項(xiàng)工程情況詳見附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計(jì)表》,。

二、三部通過外埠市場博弈的經(jīng)歷,，在安全生產(chǎn)管理工作方面采取的措施,、取得的成績與教訓(xùn)

（一）簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，繳納安全生產(chǎn)保證基金，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。為切實(shí)落實(shí)分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任,，總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確安全目標(biāo),、責(zé)任,，各分公司與項(xiàng)目經(jīng)理，各項(xiàng)目部與分包單位,、合作單位層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,，將安全責(zé)任落實(shí)到人；同時按規(guī)定收繳安全生產(chǎn)保證基金,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識,。（二）**外埠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，**城建品牌不變,。對外埠安全生產(chǎn)管理工作三部明確要求：以**安全生產(chǎn),、文明施工、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，并結(jié)合地方政府部門相關(guān)要求充實(shí)完善,，在滿足地方政府部門要求的同時，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，全面提升**城建品牌形象。一年多來,，三部先后在**,、**、**,、**等省市獲得當(dāng)?shù)厥∈小拔拿靼踩さ亍?個,，樹立了良好的企業(yè)形象。特別是**,、**兩個分公司得到了當(dāng)?shù)卣目隙ê推髽I(yè)的信任,，后續(xù)工程任務(wù)不斷。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息溝通,，及時了解安全生產(chǎn)實(shí)況,。外埠工程遠(yuǎn)離總部，總部與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的溝通交流有一定的難度,，為加強(qiáng)信息溝通交流,，三部制定并要求與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部每月上報“安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)”月報表,，同時設(shè)立安全生產(chǎn)部公用郵箱,，方便信息傳遞與交流,，并要求項(xiàng)目部將現(xiàn)場實(shí)地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動態(tài),。

（四）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,，消除事故隱患。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查是消除事故隱患的有效手段之一,，外埠工程除了提高分公司和項(xiàng)目部自查自糾能力外,，三部組織進(jìn)行了不定期的安全生產(chǎn)抽查、指導(dǎo)和服務(wù),，根據(jù)工程施工的不同階段,，三部領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門深入外埠施工現(xiàn)場，檢查隱患,，解決實(shí)際問題,，消除事故隱患。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)三部領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員去外埠工地檢查指導(dǎo)達(dá)100余人次,。

（五）加強(qiáng)外埠工程協(xié)調(diào),，確保工期、進(jìn)度受控,。雖然外埠工程遠(yuǎn)離總部,，但工程管理力度不減。一年來,，無論是大型工程、重點(diǎn)工程,，還是一般工程,，三部對項(xiàng)目施工過程控制從未中斷，重大問題,、突出問題三部領(lǐng)導(dǎo)親自顧問,，親臨現(xiàn)場解決和處理，機(jī)關(guān)部門不間斷實(shí)施巡回檢查,、指導(dǎo)和服務(wù),，保證了項(xiàng)目施工全過程受控，未出現(xiàn)重大投訴事件,。

（六）一年多來,，在取得成績的同時，也存在一定的問題,。由于各省市執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異,，加上區(qū)域管理差別，少數(shù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理薄弱,，執(zhí)行力不強(qiáng),，整體管理水平有待加強(qiáng)和提高。

三,、建議

1,、加強(qiáng)對外埠工程在投標(biāo)、簽訂合同時的風(fēng)險評估和招標(biāo)選擇分包隊(duì)伍及合作單位的審核把關(guān),，從源頭上有效規(guī)避和降低風(fēng)險,。

2、加強(qiáng)外埠工程安全生產(chǎn)管理,，從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，安全管理人員的配備，滿足施工生產(chǎn)的基本需要,。

3,、加強(qiáng)對外埠工程施工方案編制、審核工作,，確保施工方案能夠有效指導(dǎo)施工作業(yè),。

4、加大對外埠管理人員安全教育培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步提升廣大職工的安全意識和技能,。

安全生產(chǎn)部 xx-3-3項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收個人工作總結(jié)

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間已至2018年,。在過去的xx年給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟,。在工作中，我也感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了工作的艱難和堅(jiān)定。

在xx年的工作中,，我曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主持了保定宏協(xié)承汽車部件有限公司年產(chǎn)24萬套汽車門窗框項(xiàng)目,、徐水縣宏達(dá)精鑄廠年產(chǎn)9000套精密金屬模具技改擴(kuò)建項(xiàng)目、保定市騰川塑業(yè)制造有限公司新建年產(chǎn)45000噸塑料制品項(xiàng)目等的項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收工作并編制驗(yàn)收報告,；編制了保定市東方發(fā)展塑業(yè)有限公司,、保定市軍威食品制造有限公司、高碑店市東馬營鑫天龍無紡布加工廠,、高碑店市隆信塑料制品廠等公司的排污許可證監(jiān)測報告,；完成對保定沐澤銅材有限公司擴(kuò)建年產(chǎn)4000噸電工軟銅絞線及紙包繞組線項(xiàng)目、順平縣曲寨水泥有限公司年產(chǎn)120萬m3商品混凝土項(xiàng)目,、順平縣鑫旺制革廠年產(chǎn)1800噸箱包殼及200噸汽車板擴(kuò)建項(xiàng)目等的現(xiàn)場采樣及監(jiān)測工作,。

通過對近一年的工作,、學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練掌握項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測報告,、排污許可證換證監(jiān)測報告,、設(shè)施驗(yàn)收報告、自行監(jiān)測方案等報告編制工作,；能操作公司的檢測設(shè)備儀器,，并對如煙塵采樣器，雙路煙氣采樣器,，環(huán)境空氣采樣器,，聲級計(jì)等進(jìn)行正確維護(hù)，可以從容應(yīng)對因機(jī)器設(shè)備問題所帶來的突發(fā)狀況,。同時在這一年的工作中我也學(xué)到了很多專業(yè)知識與標(biāo)準(zhǔn)文件,，如大氣、噪聲,、水,、土壤等的采樣方法與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

總結(jié)一年的工作,，在一些方面還存在不足,，比如對外界人員的溝通協(xié)調(diào)能力還不夠。身為公司的一員,，有機(jī)會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己,，我們所有的言行要符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。

施工企業(yè)管理和項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報篇二

施工企業(yè)管理和項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作心得

一,、建筑施工單位安全管理工作計(jì)劃

1,、指導(dǎo)思想

以全面實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》安全質(zhì)量年為主線，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化監(jiān)督管理,，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,，努力控制和消除事故安全隱患，堅(jiān)決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全,，努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定,。

2、工作目標(biāo)

全面完成上級管理部門下達(dá)的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，減少和降低一般安全事故的發(fā)生,；全面推行鋼管腳手架；所有在建工程均達(dá)到安全文明施工的要求,，爭取50%以上的縣級文明樣板工地,，20%以上市文明樣板工地，省級文明達(dá)標(biāo)工地2-3個,。

3,、工作重點(diǎn)

（1）、進(jìn)一步提高認(rèn)識

深入學(xué)習(xí)貫徹常和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,，以對人民生命健康和國家財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神,，增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念,，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做好,。

（2）建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn),，并對施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施,。,，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓，體系要求以職責(zé)分

明,、體系完備,、重點(diǎn)突出、封閉管理為原則,，強(qiáng)調(diào)全過程控制,，有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

（3）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),，嚴(yán)格考核

a,、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，同時要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上,。

b、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查,、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

c、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制度，對于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的,，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,，5年內(nèi)不得重新申請，情節(jié)特別惡劣的,，終身不得申請,；落實(shí)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入；落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的,、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員,。

d、加強(qiáng)自身力量的建設(shè),，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊(duì)伍,。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強(qiáng)自學(xué),，迅速提高業(yè)務(wù)水平,；二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時吸納新知識,；三是加強(qiáng)橫向聯(lián)系,，認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

（4）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

a,、認(rèn)真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對性,。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平,，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。

b,、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,。

c、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求,，組織開展建筑企業(yè)法人,、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員任職資格考核,，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力,。

d,、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。,，要重點(diǎn)抓好文明施工,、模板工程、高處墜,、起重機(jī)械拆裝等專項(xiàng)治理,，要根據(jù)我區(qū)實(shí)際制定具體方案和措施，突出重點(diǎn),，分類監(jiān)管,。要督促企業(yè)制定專項(xiàng)治理措施，措施要落實(shí)工程項(xiàng)目,。

（5）認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作

各企業(yè)要重點(diǎn)突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓(xùn)和對企業(yè)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗,。認(rèn)真,、扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查,，今后凡“五一”,、“十一”、“元旦”,、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報告局安全監(jiān)管站,。努力營造全社會關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好氛圍,。

（6）進(jìn)一步規(guī)范事故管理

a,、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調(diào)查,、處理和結(jié)案,，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責(zé)任人,。要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報和年報工作,。要加大事故的處理工作力度，堅(jiān)持“四不放過”原則,，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任,。

b、要建立建筑行業(yè)誠信制度,，對發(fā)生事故的責(zé)任單位和個人在結(jié)案處理后,，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績記錄，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù),。

二、心得體會

安全生產(chǎn)是施工建設(shè)永恒不變的主題,。施工建設(shè)安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平,。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心,、以技術(shù)保障管理體系為主體,、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ),、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系,。明確安全管理目的，強(qiáng)化安全管理,，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，建立科學(xué)長效的安全管理激勵機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制,；以人為本,，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全,、環(huán)保,、健康的工作環(huán)境；全面推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,，全面實(shí)施精品工程,，以精品工程促進(jìn)安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程,。提高認(rèn)識,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理是根本目的。安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,，是對施工企業(yè)的最根本要求,；是保護(hù)社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn),，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系,，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場后,，首先要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系,，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理,，對工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”,。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺,、滑線安全網(wǎng),、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄,、孔洞有蓋,、水平保護(hù)、垂直保護(hù),、交叉保護(hù)”和“臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化,，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化,，施工用電安全化,，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走”,。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,。

安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定,、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展,。但應(yīng)注意在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想現(xiàn)象,。因此,，應(yīng)注意認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成,，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹,、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭,，這是保障施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,。

對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育，獲得長期,、穩(wěn)定的安全操作技能,，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè),。對項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的,、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理,、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力,；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處理的能力,；在施工過程中對危險源,、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識并制定和落實(shí)控制措施；在違章制度無明確規(guī)定的情況下能正確作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力,。

項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位,、全天候、全過程,、全員管理,，即橫向到邊，縱向到底,。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全負(fù)責(zé)人必須實(shí)施安全管理,，這是法律責(zé)任賦予的要求；項(xiàng)目施工人員必須接受項(xiàng)目部的安全管理,，這是每一個施工人員的義務(wù),。要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管

理水平，可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來提高,。所謂間接實(shí)踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識,，從而提高自身素質(zhì),。而直接實(shí)踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

危險,、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同，但從本質(zhì)上講,，之所以能造成危險,、危害后果，均可歸結(jié)為存在能量,、有害物質(zhì)和能量,、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用，并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏,、擴(kuò)散的結(jié)果,。要控制能量、有害物質(zhì),，從項(xiàng)目安全管理上來說,，可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為,、環(huán)境條件,、安全管理這四方面進(jìn)行控制,。

積極控制人的不安全行為，首先要求操作人員要按規(guī)程操作,、正確使用設(shè)備,；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài),；及時巡視檢查；正確使用防護(hù)用品,，熟悉避險方法；準(zhǔn)確,、及時,、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假,，不隱瞞真相,；服從指揮，忠于職守,，用于同一切危及自身或他人安全,、健康的行為作斗爭。要控制物的不安全狀態(tài),，控制設(shè)備是基礎(chǔ),。設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性,。只要掌握其規(guī)律,，在施工過程中加強(qiáng)檢查、維護(hù),、保養(yǎng),，應(yīng)能有效控制物的不安全狀態(tài)。要合理利用,、適應(yīng)環(huán)境(時間,、空間和技術(shù))條件：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮加夜班,、節(jié)假日,、人的精神狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時節(jié),。任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題,，選擇先進(jìn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故展開研究,；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究,；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究,；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。要加強(qiáng)安全管理：安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,，管理就是決策,，管理不善是項(xiàng)目失敗的主要原因。項(xiàng)目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因,，管理失誤往往是由項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位造成,。

項(xiàng)目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素,，是同事故作斗爭的核心,。項(xiàng)目管理人員要把熟悉項(xiàng)目安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。我們堅(jiān)信,，除了不可抗拒的因素外,，一切事故都是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾,，這就要求

我們樹立安全第一,、預(yù)防為主的思想。安全是項(xiàng)目管理成功的基石,，是項(xiàng)目效益的前提,。

解決認(rèn)識問題，突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位,。在項(xiàng)目中要正確處理好安全與效益,，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系,，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位,，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項(xiàng)目效益就無從談起,。安全生產(chǎn)責(zé)任制要搞好安全工作的重要組織措施,。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)好,，安全狀況就好,，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先必須對各級各類人員及部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé),、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,，責(zé),、權(quán)、利不清,，責(zé)任制也很難落實(shí),。通過與各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書,、與各單位和部門簽訂安全文明施工協(xié)議書的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章,、違約責(zé)任。

建立起總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的管理體系為核心,、以技術(shù)保障管理體系為主體,、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系為基礎(chǔ),、以群眾監(jiān)督體系為保障的安全管理體系,，使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個體系共同努力完成的,，不論哪個體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題,，都會影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此都要不斷地給予改善,。加強(qiáng)施工危險點(diǎn)分析，開展危險源調(diào)查,，制定危險點(diǎn)清單,，在此基礎(chǔ)上制訂危險點(diǎn)預(yù)防措施，通過消除,、隔離,、疏導(dǎo)等方法控制危險源，防止事故發(fā)生,。加大重大危險整改消除力度,，對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，做到隱患不消除,、問題不解決絕不放過。制定重大事故應(yīng)急處理,、救援預(yù)案并定期演習(xí),。建立起各單位相互聯(lián)動，認(rèn)真做好現(xiàn)場警戒和清場工作,。大型腳手架拆除,、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所切實(shí)做好警戒和清場工作,，無關(guān)人員不得入內(nèi),。

積極做好設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性,。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制,，在許多單位得到應(yīng)用,。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性,、維護(hù)性,、經(jīng)濟(jì)型，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制,。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來,，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理,，有效防止設(shè)備過維修或欠維修,，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提

高設(shè)備利用率,。加強(qiáng)安全技術(shù)教育,、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì),。提高人員素質(zhì)不僅是安全生產(chǎn)管理的要求,，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象,、內(nèi)容,、形式、效果四個環(huán)節(jié),，注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對性,、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識,、安全技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合,，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平,、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作,、生活中的“必要條件”,。

施工企業(yè)管理和項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報篇三

項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)

綜合辦公室：

根據(jù)集團(tuán)城建經(jīng)營發(fā)[xx]46號文件精神，安全生產(chǎn)部結(jié)合外埠安全生產(chǎn)工作實(shí)際,，總結(jié)如下：

一,、三部通過“走出去”以來，承擔(dān)的工程任務(wù)情況

（一）承擔(dān)工程任務(wù)的主要?。ㄊ?、區(qū)）

**省（**市,、**市,、**市,、**市）、**?。?*市,、**市）、**市,、**省,、**市、**?。?*市,、**市）、**?。?*市）,、**市,、**省（**市）,。

（二）工程任務(wù)施工規(guī)模

三部自成立至xx年1月底,，外埠施工項(xiàng)目37項(xiàng),，其中房建項(xiàng)目23項(xiàng),，市政地鐵及高等級公路項(xiàng)目14項(xiàng),，房建工程規(guī)模達(dá)120萬平方米，工程造價達(dá)22億元,。市政地鐵及高等級公路工程規(guī)模達(dá)19公里，工程造價達(dá)14億元,，其中市政地鐵工程達(dá)11億元,，高等級公路3億元。

37項(xiàng)工程中,，具有影響或重點(diǎn)工程達(dá)16項(xiàng),，這些工程都是當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)關(guān)注工程或當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑。37項(xiàng)工程情況詳見附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計(jì)表》,。

二,、三部通過外埠市場博弈的經(jīng)歷，在安全生產(chǎn)管理工作方面采取的措施,、取得的成績與教訓(xùn)

（一）簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,，繳納安全生產(chǎn)保證基金，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。為切實(shí)落實(shí)分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任,，總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確安全目標(biāo),、責(zé)任,，各分公司與項(xiàng)目經(jīng)理,，各項(xiàng)目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,，將安全責(zé)任落實(shí)到人,；同時按規(guī)定收

繳安全生產(chǎn)保證基金，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識,。

（二）**外埠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，**城建品牌不變。對外埠安全生產(chǎn)管理工作三部明確要求：以**安全生產(chǎn),、文明施工,、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并結(jié)合地方政府部門相關(guān)要求充實(shí)完善,，在滿足地方政府部門要求的同時,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，全面提升**城建品牌形象,。一年多來，三部先后在**,、**,、**、**等省市獲得當(dāng)?shù)厥∈小拔拿靼踩さ亍?個,，樹立了良好的企業(yè)形象,。特別是**、**兩個分公司得到了當(dāng)?shù)卣目隙ê推髽I(yè)的信任,，后續(xù)工程任務(wù)不斷,。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息溝通，及時了解安全生產(chǎn)實(shí)況,。外埠工程遠(yuǎn)離總部,，總部與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的溝通交流有一定的難度，為加強(qiáng)信息溝通交流,，三部制定并要求與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部每月上報“安全生產(chǎn),、文明施工和環(huán)境保護(hù)”月報表，同時設(shè)立安全生產(chǎn)部公用郵箱,，方便信息傳遞與交流,，并要求項(xiàng)目部將現(xiàn)場實(shí)地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動態(tài),。

（四）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,，消除事故隱患。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項(xiàng)目部自查自糾能力外,，三部組織進(jìn)行了不定期的安全生產(chǎn)抽查,、指導(dǎo)和服務(wù)，根據(jù)工程施工的不同階段,，三部領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門深入外埠施工現(xiàn)場,，檢查隱患，解決實(shí)際問題,，消除事故隱患,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)三部領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員去外埠工地檢查指導(dǎo)達(dá)100余人次。

（五）加強(qiáng)外埠工程協(xié)調(diào),，確保工期,、進(jìn)度受控。雖然外埠工程遠(yuǎn)離總部,，但工程管理力度不減,。一年來，無論是大型工程,、重點(diǎn)工程,，還是一般工程，三部對項(xiàng)目施工過程控制從未中斷,，重大問題,、突出問題三部領(lǐng)導(dǎo)親自顧問，親臨現(xiàn)場解決和處理,，機(jī)關(guān)部門不間斷實(shí)施巡回檢查,、指導(dǎo)和服務(wù)，保證了項(xiàng)目施工全過程受控,，未出現(xiàn)重大投訴事件,。

（六）一年多來，在取得成績的同時,，也存在一定的問題。由于各省市執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)有差異,，加上區(qū)域管理差別,，少數(shù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理薄弱,，執(zhí)行力不強(qiáng),，整體管理水平有待加強(qiáng)和提高。

三,、建議

1,、加強(qiáng)對外埠工程在投標(biāo)、簽訂合同時的風(fēng)險評估和招標(biāo)選擇分包隊(duì)伍及合作單位的審核把關(guān)，從源頭上有效規(guī)避和降低風(fēng)險,。

2,、加強(qiáng)外埠工程安全生產(chǎn)管理，從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，安全管理人員的配備,，滿足施工生產(chǎn)的基本需要。

3,、加強(qiáng)對外埠工程施工方案編制,、審核工作，確保施工方案能夠有效指導(dǎo)施工作業(yè),。

4,、加大對外埠管理人員安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升廣大職工的安全意識和技能,。

安全生產(chǎn)部 xx-3-3 項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收個人工作總結(jié)

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間已至2018年。在過去的xx年給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟,。在工作中,，我也感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了工作的艱難和堅(jiān)定,。

在xx年的工作中，我曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主持了保定宏協(xié)承汽車部件有限公司年產(chǎn)24萬套汽車門窗框項(xiàng)目,、徐水縣宏達(dá)精鑄廠年產(chǎn)9000套精密金屬模具技改擴(kuò)建項(xiàng)目,、保定市騰川塑業(yè)制造有限公司新建年產(chǎn)45000噸塑料制品項(xiàng)目等的項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收工作并編制驗(yàn)收報告；編制了保定市東方發(fā)展塑業(yè)有限公司,、保定市軍威食品制造有限公司,、高碑店市東馬營鑫天龍無紡布加工廠、高碑店市隆信塑料制品廠等公司的排污許可證監(jiān)測報告,；完成對保定沐澤銅材有限公司擴(kuò)建年產(chǎn)4000噸電工軟銅絞線及紙包繞組線項(xiàng)目,、順平縣曲寨水泥有限公司年產(chǎn)120萬m3商品混凝土項(xiàng)目、順平縣鑫旺制革廠年產(chǎn)1800噸箱包殼及200噸汽車板擴(kuò)建項(xiàng)目等的現(xiàn)場采樣及監(jiān)測工作,。

通過對近一年的工作,、學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練掌握項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測報告,、排污許可證換證監(jiān)測報告,、設(shè)施驗(yàn)收報告、自行監(jiān)測方案等報告編制工作；能操作公司的檢測設(shè)備儀器,，并對如煙塵采樣器,，雙路煙氣采樣器，環(huán)境空氣采樣器,，聲級計(jì)等進(jìn)行正確維護(hù),，可以從容應(yīng)對因機(jī)器設(shè)備問題所帶來的突發(fā)狀況。同時在這一年的工作中我也學(xué)到了很多專業(yè)知識與標(biāo)準(zhǔn)文件,，如大氣,、噪聲、水,、土壤等的采樣方法與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

總結(jié)一年的工作，在一些方面還存在不足,，比如對外界人員的溝通協(xié)調(diào)能力還不夠,。身為公司的一員，有機(jī)會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但我們在工作中時刻要以

企業(yè)的形象來約束自己,，我們所有的言行要符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。

通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好以后的各項(xiàng)工作,。

施工企業(yè)管理和項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報篇四

淺談企業(yè)管理重在建立制度項(xiàng)目安全

生產(chǎn)主抓落實(shí)

我公司系貳級總承包企業(yè),，本人擔(dān)任公司副總經(jīng)理，根據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)的需要也擔(dān)任了幾個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。通過這次全省建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)暨企業(yè)管理和項(xiàng)目安全生產(chǎn)的四天的聽課學(xué)習(xí)和考試，理論知識有了很大的提高,，為自身補(bǔ)充了新鮮血液,，過去的管理工作雖有值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)但也有不足之處，還需不斷改進(jìn)。體會很深的是：建筑行業(yè)是高風(fēng)險行業(yè),，來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲,，企業(yè)管理重要之處是建立健全各項(xiàng)管理制度，用法和制度管人,；安全責(zé)任重于泰山,，項(xiàng)目安全生產(chǎn)是公司管理制度的具體實(shí)施和落實(shí)之處，落實(shí)到位,，項(xiàng)目安全生產(chǎn)就順利,，無任何安全事故。否則安全隱患重重,，甚至出現(xiàn)事故或者大事故,。今以此文向各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報，向同行交流和學(xué)習(xí),。

一,、企業(yè)“建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)安全規(guī)章制度并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制”。

項(xiàng)目部制定必要,、合理,、嚴(yán)格的規(guī)章制度；落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，推行“千斤重?fù)?dān)人人挑,，人人身上扛指標(biāo)”的安全目標(biāo)管理理念。項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、九大員、班組長到每個員工均與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，明確各級和每個崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任,，形成全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，將安全責(zé)任和目標(biāo)層層分解,，層層落實(shí),。實(shí)行“一票否決制”，建立安全責(zé)任追究機(jī)制,，把安全責(zé)任狀完成情況作為每層級領(lǐng)導(dǎo),，每位員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

二,、企業(yè)“重視教育培訓(xùn),，提高員工的安全素質(zhì)”。

在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代,，人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的,，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍,，抓好教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是安全管理工作中一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，它是提高全體建設(shè)者安全素質(zhì)的一項(xiàng)重要手段;它 1

不僅包含對全體建設(shè)者甚至和與它相關(guān)的人員的普及性教育培訓(xùn),，以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍,。

項(xiàng)目部通過以下方式，使員工人人懂安全,，人人管安全,，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長鳴,，防患于未然,，并落實(shí)到位。

1,、實(shí)行封閉式管理,。員工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須經(jīng)過教育培訓(xùn)(三級教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

2,、特種作業(yè)人員(包括電工、機(jī)手等)必須持有特種作業(yè)證到安全員處登記,，辦好工作卡(或證),。

3、經(jīng)常性教育培訓(xùn)(指在施工過程中自始至終的堅(jiān)持不斷的安全教育培訓(xùn)),。

4,、采取多種多樣容易接受的形式(如:宣傳畫、板報,、會議等)進(jìn)行教育培訓(xùn)和總結(jié),、比拼。

三,、

安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境,，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生，減少事故隱患的有效方法,。建立以公司,、項(xiàng)目部、班組三級檢查體制,。安全檢查做到公司每月不少于一次;項(xiàng)目部每周不少于一次;作業(yè)班組每天不少于一次,。主要檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何，特種設(shè)備的運(yùn)營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等,。做到一點(diǎn)不漏,，面面俱到,，不留死角。以杜絕重大傷亡事故,、交通事故、火災(zāi)事故,、觸電事故,、治安案件為目標(biāo)，全面開展加強(qiáng)安全生產(chǎn),，文明施工工作;采取嚴(yán)格檢查制度,，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,、原因,，消除隱患，找出差距,，限期整改,。確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

四,、公司“執(zhí)行優(yōu)獎劣罰,，是安全生產(chǎn)的有力措施”。經(jīng)濟(jì)杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵作用,，同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用,。公司以“振湘簡報”的形式每季度總結(jié)、比拼,；項(xiàng)目部制定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》,，對安全生產(chǎn)

實(shí)行優(yōu)獎劣罰的激勵機(jī)制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識,，增強(qiáng)安全責(zé)任感,。

五、公司制定“應(yīng)急救援預(yù)案”,。

事故的發(fā)生是偶然性和隨機(jī)性的,，無論預(yù)防措施制定的再好，安全規(guī)章制度管理的再嚴(yán),，事故也有可能發(fā)生,。為了減少人員傷亡或爭取公司財(cái)產(chǎn)和利益不受到更大的損失。根據(jù)實(shí)際情況編制應(yīng)急救援預(yù)案,，建立應(yīng)急救援體系,，并責(zé)任落實(shí)到人。這樣可以有效的應(yīng)對任何突發(fā)事件,，控制事故的擴(kuò)大,，減少事故的損失,。

六、以自身擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,、組建項(xiàng)目經(jīng)理部,、落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度、項(xiàng)目安全生產(chǎn)為例談?wù)?p>心得體會

我曾擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理,，以下為親手組建項(xiàng)目經(jīng)理部的管理感悟,。

1、項(xiàng)目簡介：該項(xiàng)目工程總建筑面積為38406㎡（其中地下室為410㎡）,。地下設(shè)有負(fù)1.6m層高的架空層,，其占地面積20畝（因?yàn)闆]達(dá)到計(jì)算建筑面積的高度，所以不在總建筑面積之內(nèi),，但提高了該建筑物的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）,；整個建筑物被兩條伸縮縫分開由三塊組成；屋內(nèi)有七個綠化光庭,；每層均有屋面,；建筑層數(shù)為五層；建筑物檐口高度23.5m,、總高度為33m,、總長為137.4米、進(jìn)深為75米,，梁的跨度最大為14.1米（梁高900㎜）,，梁截面最高1.6米（跨度為7.5m）；基礎(chǔ)以下為人工挖孔基樁和架空層,；主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu),；屋面為上人屋面并設(shè)有休閑亭；天溝為斜天溝蓋波紋瓦,；室外沿建筑物周圍設(shè)置有所有管線和給排水等管溝,。房屋一樓設(shè)置急診、門診,、收費(fèi)等三個功能大廳,；二至五樓是三甲醫(yī)院所有科室的急、門診檢查和化驗(yàn)等綜合功能的房間,；該建筑物的特點(diǎn)是龐大,，占地面積大。容納功能多,，房間功能各不相同,，設(shè)計(jì)縝密，施工精細(xì),，它的建設(shè)過程和結(jié)果匯聚了我們的心血,。

2,、施工準(zhǔn)備：開工前，我們經(jīng)過了精心組織和施工準(zhǔn)備工作,，臨時圍墻有千余米,，搭設(shè)臨時辦公室、休息室,、臨時工棚,、安裝施工用水用電、施工道路和土石方的施工等用了4個月的時間,。根據(jù)這個項(xiàng)目的實(shí)際情況，公司成立了強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,，由一級建造師

陳玉娥擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目施工全面工作,；公司建造師陳賢利擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào),、質(zhì)量,、安全、文明工作,；公司高級工程師姜曦?fù)?dān)當(dāng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：項(xiàng)目經(jīng)理在施工準(zhǔn)備階段完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，成立了質(zhì)量,、安全,、綜合檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，與各責(zé)任主體單位及職能部門相互配合,，精干的團(tuán)隊(duì)得到了大家的支持與肯定,。制定了一系列的組織措施和質(zhì)量安全控制措施，同時向建設(shè)主管部門上報了申報優(yōu)良計(jì)劃書,。

3,、主體施工：除配備了強(qiáng)有力的人員外，項(xiàng)目部配置了現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備,，新購進(jìn)了溫控拌和機(jī),、砼輸送泵和塔吊等；還購置了足夠三層同時使用的支撐和模板（2萬余平方米周轉(zhuǎn)性材料）,。施工作業(yè)按伸縮縫分為三段,，采取流水作業(yè)，利用兩臺塔吊,、5臺龍門吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸,。施工砼采用現(xiàn)場溫控拌和機(jī)預(yù)拌、攪拌機(jī)攪拌,、輸送泵輸送,、振動棒和平板進(jìn)行振搗,。在進(jìn)行大廳上方大梁砼澆筑時，為了保證施工砼澆筑質(zhì)量,，我從晚飯后開始堅(jiān)守到凌晨6點(diǎn),，直到最關(guān)鍵部位砼澆筑完成后，我的心才放下來才回家休息,。門診大廳三層結(jié)構(gòu),，為了保證施工安全和質(zhì)量要求，我們做了高支模的專項(xiàng)方案施工組織設(shè)計(jì)和并由專家論證會論證可行后,，方進(jìn)行下道程序施工的,。

4、標(biāo)準(zhǔn)化施工,、安全文明生產(chǎn)

（1）按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置圍欄,，圍墻高2.2m,斜屋面壓頂；五牌一圖與兩欄一報齊全,，警示標(biāo)牌布置合理,。

（2）按標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行平面布置與劃分區(qū)域，辦公,、生活,、生產(chǎn)分開；場容整齊,，擺放花卉,，辦公區(qū)域進(jìn)行了綠化。

（3）按標(biāo)準(zhǔn)化搭設(shè)辦公室,、職工宿舍,、食堂、廁所,、防護(hù)棚,、攪拌站、倉庫用房等3000㎡,。

（4）現(xiàn)場衛(wèi)生清潔,、建立了衛(wèi)生保健站，食堂衛(wèi)生經(jīng)檢驗(yàn)合格,。

（5）及時清理各樓層垃圾,，及時運(yùn)走，現(xiàn)場垃圾分類集中堆放,。特別在裝修過程中,，已經(jīng)全面打掃衛(wèi)生不下10次，費(fèi)用投入大。

（6）根據(jù)要求該工程共配置了2名專職安全員,，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度。

（7）主要材料半成品的堆放整齊,，并設(shè)明顯標(biāo)牌,，表明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等,。

（8）建立健全安全生產(chǎn)管理制度,。如：對各工種施工班組施工操作前均進(jìn)行了安全技術(shù)交底；并開展了各項(xiàng)班前安全生產(chǎn)活動,；安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度,；意外傷害保險制度等。

（9）施工過程中針對重大危險源由項(xiàng)目部組織每周不少于一次的自查,，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題均及時進(jìn)行整改,，且形成了自查和整改記錄。例如：在三層梁板施工時,，由于⑼-⒀軸門廳三層梁、板模支撐高達(dá)9米,，我單位針對該實(shí)際情況編制了專項(xiàng)施工方案,，經(jīng)監(jiān)理審查后，并邀請了有關(guān)專家進(jìn)行了論證,，通過后嚴(yán)格按照該方案實(shí)施,。

（10）穿插、交叉施工有序,，以我們?yōu)橹?，對其他專業(yè)隊(duì)伍包容，組織和協(xié)調(diào)到位,。

我們的施工是很艱辛的,，項(xiàng)目部克服了種種困難，可以說,，這個工程我們是用鮮血和汗水鑄造而成,。但是，盡管條件艱苦,、環(huán)境惡劣,、資金壓力大，我們都是用包容的心態(tài)一次又一次去重復(fù)我們的施工任務(wù),，面對損壞的已經(jīng)完工的內(nèi)容還是微笑面對,。終于，我們出色地完成了湘西州人民醫(yī)院門、急診醫(yī)技大樓的所有施工任務(wù),。

項(xiàng)目部在業(yè)主和公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹指示精神，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,。因管理到位,、整改及時加之在監(jiān)理、建設(shè)等相關(guān)單位和建設(shè)行政主管部門的協(xié)助下,，整個施工過程中沒有發(fā)生過一起安全事故,。

二0一二年二月三日