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公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料篇一

（2012年2月29日）

2011年,，在市委,、市政府和水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,，外拓市場(chǎng),，內(nèi)抓管理,，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成績(jī)的同時(shí),，公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作,，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展、以人為本”理念,，持續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),，以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管,、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn),，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”各項(xiàng)工作措施，全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障,。

回顧一年來(lái)的安全生產(chǎn),、社會(huì)綜合治理工作,，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

一,、建立健全安全管理體系,，全面提升安全管理水平

以達(dá)標(biāo)升級(jí)為目標(biāo),，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn),，進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，積極探索公司安全生產(chǎn)管理工作新思路，全面提高公司安全生產(chǎn)管理水平,，使安全管理工作登上新臺(tái)階,。2011年公司在建和已完成工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零死亡、無(wú)重傷事故的全年目標(biāo),。

1,、組織健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,。

公司組建了安全生產(chǎn)管理委員會(huì),，成立了以公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了工程部為工程質(zhì)量安全管理職能部門,，各項(xiàng)目相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，配備了專職安全員,，全公司自上而下形成了直線制的職能管理網(wǎng)絡(luò),，建立了有領(lǐng)導(dǎo)、有組織,、有制度的管理體系,，保證了安全生產(chǎn)各方面工作的有序開(kāi)展。

2,、齊抓共管,，努力建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

公司著重加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，實(shí)行“一崗雙職”等形式,，明確各部門,、項(xiàng)目（實(shí)體）負(fù)責(zé)人及各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,，下達(dá)責(zé)任指標(biāo)，層層分解落實(shí),，做到安全責(zé)任“橫向到邊,、縱向到底”,。公司法人代表先后與各分管經(jīng)理、職能部室,、實(shí)體單位及工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂了34份安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，各部門,、項(xiàng)目（實(shí)體）也分別與分承包單位、管理部門,、員工簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,、目標(biāo)責(zé)任書以及崗位責(zé)任書等形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)延伸,，逐級(jí)落實(shí),，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),、齊抓共管的局面,。

二、抓好安全教育培訓(xùn),，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)

提高員工的安全文化素質(zhì),、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，公司主要從兩方面來(lái)強(qiáng)化職工的安全意識(shí),，培養(yǎng)安全文化及理念,。

1、有計(jì)劃地組織職工進(jìn)行安全思想,、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn),，不斷提高職工的安全技能。

各項(xiàng)目,、各實(shí)體單位能根據(jù)自身特點(diǎn),，重點(diǎn)抓好職工的三級(jí)安全教育、班前教育和換崗,、轉(zhuǎn)場(chǎng)工人教育,，安排新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全防護(hù)和生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，使他們掌握,、熟悉必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能,，達(dá)到要求后方可上崗操作。各工程項(xiàng)目部在主體工程開(kāi)工前,、施工中都能安排規(guī)定課時(shí)對(duì)管理人員和生產(chǎn)一線職工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，組織內(nèi)部培訓(xùn)考核，及時(shí)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,。組織從事特種作業(yè)人員參加鹽城市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局“特種作業(yè)人員”培訓(xùn),，全年各類特種作業(yè)人員接受復(fù)審培訓(xùn)合格

65人，初培合格取證35人,。從業(yè)人員“三級(jí)安全教育”到位率和特種作業(yè)人員持證上崗率均達(dá)到100%,，職工的安全技能和意識(shí)得到了顯著提高。

2、認(rèn)真組織各種安全活動(dòng),，構(gòu)筑企業(yè)安全文化,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。 2011年是第十個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”,，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神要求,，公司先后成立了“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”,、“事故隱患集中整治月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，結(jié)合單位實(shí)際制定了詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施方案，做到有組織領(lǐng)導(dǎo),、有計(jì)劃安排,、有檢查內(nèi)容、有

總結(jié)

公司各部門、各項(xiàng)目部高度重視,，牢固樹(shù)立“以人為本,、安全第一”的思想，突出“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”的活動(dòng)主題,，以施工現(xiàn)場(chǎng)為宣傳陣地，普及安全生產(chǎn)的法律法規(guī),。安全月期間在公司總部和施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛橫幅，張貼主題招貼,、宣傳畫,、安全標(biāo)語(yǔ)，充分利用板報(bào)開(kāi)辟“安全生產(chǎn)月”專欄,，開(kāi)展豐富多樣的安全月專題活動(dòng),，以營(yíng)造濃烈的宣傳教育氛圍。通過(guò)全員學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識(shí),。活動(dòng)期間結(jié)合“事故隱患集中整治月”的開(kāi)展,，認(rèn)真做好事故隱患的整改排查工作,，召開(kāi)安全專項(xiàng)會(huì)議，布置安全工作重點(diǎn),。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,，各工種隊(duì)長(zhǎng)、安全員參加的每旬組織的安全生產(chǎn)自查活動(dòng)，及時(shí)消除事故隱患,，確保施工安全生產(chǎn)順利開(kāi)展,。

三、

1,、以施工現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以安全檢查促事故隱患整改.

2011年度,，公司對(duì)項(xiàng)目,、實(shí)體先后組織開(kāi)展了“元旦安全檢查”、“春節(jié)安全檢查”,、“五一安全檢查”,、“安全生產(chǎn)月檢查”、“國(guó)慶安全檢查”,、“安全生產(chǎn)百日大檢查”,、“季度安全例檢”等九次專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，并堅(jiān)持落實(shí)施工作業(yè)隊(duì)半月度,，項(xiàng)目,、實(shí)體月度，公司季度安全生產(chǎn)例檢制度,，以撒網(wǎng)的方式,，進(jìn)行自查自糾整改落實(shí)。在檢查中,，力爭(zhēng)查到實(shí)處,、查到細(xì)處，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和事故隱患,，按照“四不放過(guò)”的原則,，確保落實(shí)到位、整改到位,、教育到位,、處罰到位。在全年的安全檢查中共累計(jì)發(fā)現(xiàn)存在的安全問(wèn)題和事故隱患102處,，開(kāi)具了事故隱患整改通知單32份,。對(duì)存在的問(wèn)題和事故隱患進(jìn)行安全診斷，幫助查找問(wèn)題,，及時(shí)落實(shí)整改,。通過(guò)安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，找到了安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,，凈化了安全生產(chǎn)工作環(huán)境,，提高了公司的安全生產(chǎn)管理水平,。

2、開(kāi)展安全生產(chǎn)專題活動(dòng),，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作,。

一是扎實(shí)開(kāi)展互查，提升安全管理水平,。公司按局安委會(huì)要求分別在6月,、12月份開(kāi)展了安全互查活動(dòng)，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào),、檢查臺(tái)帳,、交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了兄弟單位在安全管理上的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,，通過(guò)安全事故隱患排查整改情況的互查,，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了事故隱患排查整改力度,，提升了公司安全管理水平,。

二是深入開(kāi)展“打非”行動(dòng)，凈化公司安全生產(chǎn)環(huán)境,。在“打非”行動(dòng)中公司實(shí)行“全員參與,、全過(guò)程布控、全方位監(jiān)督”形式,，從源頭杜絕違法分包,、轉(zhuǎn)包工程行為的發(fā)生，對(duì)于合同內(nèi)分包工程進(jìn)行單位,、人員資質(zhì)審查準(zhǔn)入制度,，對(duì)設(shè)備設(shè)施和建筑材料實(shí)行進(jìn)場(chǎng)前檢測(cè)制度，全面規(guī)范公司分包工程的安全管理,。

三是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)百日大檢查,，強(qiáng)化建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。公司從2011年11月10日開(kāi)始對(duì)各在建工程進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查行動(dòng),，深化隱患排查治理，切實(shí)做好冬季水利工程施工安全工作,。公司六個(gè)工程項(xiàng)目部也進(jìn)行了交叉互查活動(dòng),，通過(guò)相互檢查、相互監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題和安全隱患,，同時(shí)也學(xué)習(xí)了項(xiàng)目先進(jìn)的安全管理理念、經(jīng)驗(yàn)及好的做法,，達(dá)到相互學(xué)習(xí),、相互促進(jìn),、共同提高的目的。

經(jīng)過(guò)多方努力,，2011年保持了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定,，完成了市局下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)值控制，但同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到全司的安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻,，安全生產(chǎn)管理工作還存在一些問(wèn)題,，主要表現(xiàn)為：安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)施工作業(yè)層分解、明確,、落實(shí)還不完全到位,，主要表現(xiàn)在施工班組生產(chǎn)安全活動(dòng)開(kāi)展不正常，施工作業(yè)人員在操作中違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,；一些中小型項(xiàng)目對(duì)于安全防護(hù)設(shè)施的投入較少,，存有僥幸心理，時(shí)有使用不合格的安全保護(hù)用品,，時(shí)有出現(xiàn)保護(hù)設(shè)施不全的現(xiàn)象,；對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全管理還沒(méi)有形成全方位有效的工作體系，仍然存在部分管理不到位現(xiàn)象,；這些現(xiàn)象需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦杏兄攸c(diǎn)進(jìn)行整改治理,。

四、做好社會(huì)治安綜合治理和平安建設(shè)工作,，為公司發(fā)展保駕護(hù)航 公司以以落實(shí)責(zé)任制為龍頭,，堅(jiān)持把綜合治理和平安建設(shè)工作作為踐行科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的基本內(nèi)容擺上重要議事日程,。及時(shí)調(diào)整充實(shí)了綜治和平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，完善組織網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé),，分級(jí)管理,，層層分解落實(shí)責(zé)任，以化解矛盾為主線,，以平安單位,、平安工地創(chuàng)建為抓手，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，完善長(zhǎng)效機(jī)制,，著力健全齊抓共管的工作機(jī)制，保證了各方面的安全穩(wěn)定,，及時(shí)有效地調(diào)處矛盾糾紛,，預(yù)防和減少群體性事件，著力化解各種不安定因素,。在6月份根據(jù)市綜治委《關(guān)于繼續(xù)深化“三排查,、三防范”突擊月活動(dòng)》的通知要求,，我公司認(rèn)真進(jìn)行了貫徹落實(shí)，在“三排查,、三防范” 和隱患排查治理工作中,，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，定責(zé)任單位,、定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、定整改責(zé)任、定整改措施,、定整改時(shí)間,，并按照“一患一檔”的要求建立完整的隱患整治檔案，消除了各類不安定,、不穩(wěn)定因素.一年來(lái)公司未發(fā)生萬(wàn)元以上財(cái)務(wù)被盜搶案件及重大火災(zāi),、交通事故，未發(fā)生經(jīng)濟(jì)犯罪案件和群體上訪事件,，針對(duì)退休退養(yǎng)人員房貼（改制時(shí)未剝離）公司從平安穩(wěn)定大局出發(fā),，累計(jì)補(bǔ)發(fā)110余萬(wàn)元，對(duì)遺屬戶生活補(bǔ)助費(fèi)及時(shí)進(jìn)行了調(diào)增,。維持了公司安定團(tuán)結(jié),，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了平安穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

五,、從頭抓起,，扎實(shí)做好2011年安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn),。在新的一年來(lái)臨之際,，公司將一如既往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī),，通過(guò)緊緊圍繞“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，推進(jìn)水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化減少,，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)體系和責(zé)任目標(biāo)體系建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任,，以防止人身事故傷害作為安全生產(chǎn)管理工作的重中之中來(lái)抓,。抓實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè),。進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患,，推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),，加大安全生產(chǎn)投入,，努力實(shí)現(xiàn)年度安全工作目標(biāo)。

謝謝大家,！

公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料篇二

安 全 生 產(chǎn) 工 作 匯 報(bào)

近兩年來(lái),，我公司的安全管理工作，在各級(jí)政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下,，取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故,。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下 ：

一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，制定安全生產(chǎn)管理制度,。

公司以生產(chǎn)過(guò)程安全為重點(diǎn)，成立了以董事長(zhǎng)李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì),，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)安全管理小組,，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作,。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，為做好安全工作提供了組織保證。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際,，公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中,，首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,，使各級(jí)安全管理部門對(duì)安全管理工作有章可循。

同時(shí),，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作,，公司建立《安全教育》、《安全會(huì)議記錄》,、《安全檢查》,、《隱患整改》四本臺(tái)帳。并對(duì)各類臺(tái)帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核,，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作,。

二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制,，形成安全管理責(zé)任體系,。

根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和四川省《安全生產(chǎn)條例》,，每年年初公司

安全第一責(zé)任人與各級(jí)政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn),、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，再由安全員分別與各部門,、班組的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，再由班組長(zhǎng)與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制,。使各級(jí)干部明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了必須承擔(dān)的安全責(zé)任,。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中,，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人,。要求各部門負(fù)責(zé)人,，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí),，必須保障無(wú)安全事故,。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位,，形成了一級(jí)抓一級(jí),、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們?cè)诮鼉赡甑纳a(chǎn)過(guò)程中,，不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),，且實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來(lái)的最好成績(jī),。

三,、貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理"的安全方針,，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針，明確"以人為本,、持續(xù)改進(jìn)"的安全理念,，對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識(shí),，營(yíng)造良好的安全氛圍,，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度,。通過(guò)掛圖,、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊(cè),、黑板報(bào)等多種形式,，向加氣車輛駕駛員及員工大力開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)，提高防范意識(shí),。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽(tīng)取各班在班前班后召開(kāi)班組安全會(huì)議,，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，梳理安全漏洞,，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn),，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求,。

在安全教育培訓(xùn)工作方面,，公司對(duì)全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試,，考試成績(jī)與公司績(jī)效考核掛鉤,。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導(dǎo)書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組,，要求各班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),，通過(guò)廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦,，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

四,、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好,。

我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近兩年來(lái),，公司每月召開(kāi)一次安全例會(huì),，會(huì)后開(kāi)展安全隱患排查整改工作。對(duì)公司存在的隱患進(jìn)行分析,，研究制定整改方案,。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允許任何僥幸心理存在,。公司實(shí)行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)（值）帶班制度,，落實(shí)（值）帶班職責(zé)，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，做到嚴(yán)防死守,，務(wù)求實(shí)效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全,。

在日常生產(chǎn)中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)上親自部署消除隱患的方案,。安全員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改,。公司堅(jiān)持"嚴(yán)"字當(dāng)頭，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行"一日兩查",、一周一次的綜合檢查,，月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)公司的生產(chǎn)一線,、出租門面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦,、事中督辦,、事后查辦的方法，及時(shí)督促整改到位,。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核,，考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲掛鉤。通過(guò)日常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素,，采取措施限期整改,，防患于未然。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)"三違現(xiàn)象"堅(jiān)決制止,，對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報(bào)曝光,，并給予經(jīng)濟(jì)處罰，讓"三違人員"無(wú)處藏身,、直至整改,，對(duì)違反規(guī)程造成的事故，堅(jiān)持"三不放過(guò)"的原則,，做到不手軟,，不姑息，不遷就,。公司對(duì)安全責(zé)任完成情況實(shí)行績(jī)效考核,。在各類檢修過(guò)程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火,、壓力容器作業(yè),、登高作業(yè)等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè),。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，跟班作業(yè),，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后,，安全監(jiān)管人員才離開(kāi)檢修現(xiàn)場(chǎng)。在維修前有方案,、維修中有預(yù)案、維修后有記錄,。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄,，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度,，把"安全第一"始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程,。

五、加大安全生產(chǎn)資金投入,，滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中,，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠,，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要,，進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來(lái),，公司董事會(huì)對(duì)安全投入相當(dāng)重視,，拿出較多的資金，一方面用于購(gòu)置齊全的安全防護(hù)用品,、勞動(dòng)保護(hù)用品,、消防用品；一方面用于事故隱患的整改,。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資,，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改,，2011年安全投入50余萬(wàn)元,，對(duì)場(chǎng)地、設(shè)備,、儲(chǔ)氣井,、機(jī)房進(jìn)行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，同時(shí)2011年度,，公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為"內(nèi)江市特種設(shè)備安全管理先進(jìn)單位"。

六,、安全活動(dòng)深入人心,，安全責(zé)任逐步提高

公司結(jié)合每年國(guó)家安全月的內(nèi)容，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)專人專責(zé),，制定活動(dòng)方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容,，開(kāi)展了形式多樣的安全月活動(dòng),。以安全知識(shí)和制度落實(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行了筆試考試，考試成績(jī)與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,，邀請(qǐng)省安教中心教員來(lái)公司授課,，講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識(shí)。每年對(duì)應(yīng)急救援處置預(yù)案進(jìn)行更新,，并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實(shí)戰(zhàn)的演練,，分別對(duì)加氣棚起火，機(jī)房起火,、機(jī)房設(shè)備突發(fā)故障,、充裝過(guò)程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練,，效果收效達(dá)到預(yù)期,。2012年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領(lǐng)域"打非治違"活動(dòng)精神，我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司"打非治違專項(xiàng)活動(dòng)方案》和《氣瓶充裝領(lǐng)域"打非治違"專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》嚴(yán)查生產(chǎn)過(guò)程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為,，此次活動(dòng)公司共處罰違反安全操作人員3起,，通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)先進(jìn)班組1個(gè)。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎(jiǎng)懲分明的態(tài)度,，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性,。

以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識(shí)到,，"安全生產(chǎn)無(wú)小事,，安全責(zé)任重落實(shí)"。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，煩請(qǐng)督察組專家們對(duì)我們的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo),。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹,、落實(shí),，借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn),，使安全管理工作再上新的臺(tái)階，努力營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

2012年9月11日

公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料篇三

安 全 生 產(chǎn) 工 作 匯 報(bào)

近兩年來(lái),，高盛食品有限公司的安全管理工作，在各級(jí)政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下,，取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故,。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作情況向職工代表大會(huì)和股東大會(huì)匯報(bào)如下 ：

一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，制定安全生產(chǎn)管理制度,。

公司以生產(chǎn)過(guò)程安全為重點(diǎn)，成立了以總經(jīng)理韓百淮任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì),，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)安全管理小組,，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),、班組長(zhǎng)為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證,。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際,，公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù),。在制度建設(shè)工作中,，首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級(jí)安全管理部門對(duì)安全管理工作有章可循,。

同時(shí),，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，公司建立《安全教育》,、《安全會(huì)議記錄》,、《安全檢查》、《隱患整改》等臺(tái)帳,。并對(duì)各類臺(tái)帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核,，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。

二,、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制,，形成安全管理責(zé)任體系,。

根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和山東省《安全生產(chǎn)條例》，每年年初公司安全第一責(zé)任人與各級(jí)政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn),、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，分管安全,、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，再由班組長(zhǎng)與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級(jí)干部明確了安全生產(chǎn)目標(biāo),，明確了必須承擔(dān)的安全責(zé)任,。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任,，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人,。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量,、保產(chǎn)量同時(shí),，必須保障無(wú)安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人,、具體崗位,，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系,。使我們?cè)诮鼉赡甑纳a(chǎn)過(guò)程中,，不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故,，創(chuàng)造了建司以來(lái)的最好成績(jī),。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作,。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，明確“以人為本,、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對(duì)安全工作常抓不懈,、警鐘常鳴,。為提高職工的安全意識(shí),，營(yíng)造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ),，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度,。通過(guò)掛圖,、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊(cè),、黑板報(bào)等多種形式,，向員工大力開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)，提高防范意識(shí),。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽(tīng)取各班在班前班后召開(kāi)班組安全會(huì)議,，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，梳理安全漏洞,，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn),，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求,。

在安全教育培訓(xùn)工作方面,，公司對(duì)全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試,，考試成績(jī)與公司績(jī)效考核掛鉤,。公司要求各班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，通過(guò)廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育,，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能,。

四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好,。

我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重,。近年來(lái)，公司每月召開(kāi)一次安全例會(huì),，會(huì)后開(kāi)展安全隱患排查整改工作,。對(duì)公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案,。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改,，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允許任何僥幸心理存在,。公司實(shí)行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)（值）帶班制度,，落實(shí)（值）帶班職責(zé),，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)防死守,，務(wù)求實(shí)效,，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。

在日常生產(chǎn)中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查出的隱患極其重視,，在經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)上親自部署消除隱患的方案。安全員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改,。公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查,，月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人,，對(duì)公司的生產(chǎn)一線、出租門面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,，采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦、事中督辦,、事后查辦的方法,，及時(shí)督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核,，考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲掛鉤,。通過(guò)日常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，采取措施限期整改,，防患于未然,。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止，對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報(bào)曝光,，并給予經(jīng)濟(jì)處罰,，讓“三違人員”無(wú)處藏身、直至整改,，對(duì)違反規(guī)程造成的事故,，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，做到不手軟,，不姑息,，不遷就。公司對(duì)安全責(zé)任完成情況實(shí)行績(jī)效考核,。在各類檢修過(guò)程中,，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火,、壓力容器作業(yè),、登高作業(yè)等工作,，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè),。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后,，安全監(jiān)管人員才離開(kāi)檢修現(xiàn)場(chǎng),。在維修前有方案、維修中有預(yù)案,、維修后有記錄,。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障,。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

五,、加大安全生產(chǎn)資金投入,，滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到,，僅靠加強(qiáng)管理還不夠,，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資,。公司董事會(huì)對(duì)安全投入相當(dāng)重視,，拿出較多的資金，一方面用于購(gòu)置齊全的安全防護(hù)用品,、勞動(dòng)保護(hù)用品,、消防用品；一方面用于事故隱患的整改,。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資,，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改,，對(duì)場(chǎng)地、設(shè)備,、儲(chǔ)氣井,、機(jī)房進(jìn)行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

六、安全活動(dòng)深入人心,，安全責(zé)任逐步提高

公司結(jié)合每年國(guó)家安全月的內(nèi)容,，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)專人專責(zé)，制定活動(dòng)方案,，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容,，開(kāi)展了形式多樣的安全月活動(dòng)。以安全知識(shí)和制度落實(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行了筆試考試,，考試成績(jī)與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,，邀請(qǐng)省安教中心教員來(lái)公司授課，講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識(shí),。每年對(duì)應(yīng)急救援處置預(yù)案進(jìn)行更新,，并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實(shí)戰(zhàn)的演練，分別對(duì)制冷車間起火,，機(jī)房起火,、機(jī)房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過(guò)程突發(fā)事件,、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練,，效果收效達(dá)到預(yù)期。此次活動(dòng)公司共處罰違反安全操作人員3起,，通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)先進(jìn)班組1個(gè),。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎(jiǎng)懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性,。

以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法,。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，“安全生產(chǎn)無(wú)小事,，安全責(zé)任重落實(shí)”,。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，煩請(qǐng)職工代表大會(huì)和股東大會(huì)對(duì)我們的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo),。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹、落實(shí),，借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn),，使安全管理工作再上新的臺(tái)階，努力營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

2018年1月1日

公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料篇四

安 全 生 產(chǎn) 工 作 匯 報(bào)

近兩年來(lái),，高盛食品有限公司的安全管理工作，在各級(jí)政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下,，取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作情況向職工代表大會(huì)和股東大會(huì)匯報(bào)如下 ：

一,、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度,。

公司以生產(chǎn)過(guò)程安全為重點(diǎn),，成立了以總經(jīng)理韓百淮任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作,。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)安全管理小組，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作,。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),、班組長(zhǎng)為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，為做好安全工作提供了組織保證,。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù),。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,，使各級(jí)安全管理部門對(duì)安全管理工作有章可循,。

同時(shí)，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作,，公司建立《安全教育》,、《安全會(huì)議記錄》、《安全檢查》,、《隱患整改》等臺(tái)帳,。并對(duì)各類臺(tái)帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作,。

二,、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系,。

根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和山東省《安全生產(chǎn)條例》,，每年年初公司安全第一責(zé)任人與各級(jí)政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn),、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，再由班組長(zhǎng)與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制,。使各級(jí)干部明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了必須承擔(dān)的安全責(zé)任,。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中,，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人,。要求各部門負(fù)責(zé)人,，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí),，必須保障無(wú)安全事故,。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位,，形成了一級(jí)抓一級(jí),、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們?cè)诮鼉赡甑纳a(chǎn)過(guò)程中,，不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),，且實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來(lái)的最好成績(jī),。

三,、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，明確“以人為本,、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念,，對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴,。為提高職工的安全意識(shí),，營(yíng)造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ),，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度,。通過(guò)掛圖,、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊(cè)、黑板報(bào)等多種形式,，向員工大力開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng),，提高防范意識(shí)。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽(tīng)取各班在班前班后召開(kāi)班組安全會(huì)議,，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況,，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn),，指出存在的問(wèn)題,，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面,，公司對(duì)全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn),，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試成績(jī)與公司績(jī)效考核掛鉤,。公司要求各班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),，通過(guò)廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦,，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

四,、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好,。

我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近年來(lái),，公司每月召開(kāi)一次安全例會(huì),，會(huì)后開(kāi)展安全隱患排查整改工作。對(duì)公司存在的隱患進(jìn)行分析,，研究制定整改方案,。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%,，絕不允許任何僥幸心理存在,。公司實(shí)行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)（值）帶班制度，落實(shí)（值）帶班職責(zé),，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，做到嚴(yán)防死守，務(wù)求實(shí)效,，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全,。

在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查出的隱患極其重視,，在經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)上親自部署消除隱患的方案,。安全員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改,。公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”,、一周一次的綜合檢查,，月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)公司的生產(chǎn)一線,、出租門面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,，采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦,、事中督辦、事后查辦的方法,，及時(shí)督促整改到位,。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核，考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲掛鉤,。通過(guò)日常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素,，采取措施限期整改，防患于未然,。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止,，對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報(bào)曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處罰,，讓“三違人員”無(wú)處藏身,、直至整改，對(duì)違反規(guī)程造成的事故,，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,，做到不手軟，不姑息,，不遷就,。公司對(duì)安全責(zé)任完成情況實(shí)行績(jī)效考核。在各類檢修過(guò)程中,，公司始終牢牢把握安全關(guān),。凡是動(dòng)火、壓力容器作業(yè),、登高作業(yè)等工作,，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè),。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后,，安全監(jiān)管人員才離開(kāi)檢修現(xiàn)場(chǎng),。在維修前有方案,、維修中有預(yù)案、維修后有記錄,。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄,，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程,。

五、加大安全生產(chǎn)資金投入,，滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中,，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠,，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要,，進(jìn)行必不可少的投資。公司董事會(huì)對(duì)安全投入相當(dāng)重視,，拿出較多的資金,，一方面用于購(gòu)置齊全的安全防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品,、消防用品,；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資,，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證,，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，對(duì)場(chǎng)地,、設(shè)備,、儲(chǔ)氣井、機(jī)房進(jìn)行了徹底的安全整治,，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六,、安全活動(dòng)深入人心,，安全責(zé)任逐步提高

公司結(jié)合每年國(guó)家安全月的內(nèi)容，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)專人專責(zé),，制定活動(dòng)方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容,，開(kāi)展了形式多樣的安全月活動(dòng),。以安全知識(shí)和制度落實(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行了筆試考試，考試成績(jī)與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,，邀請(qǐng)省安教中心教員來(lái)公司授課,，講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識(shí),。每年對(duì)應(yīng)急救援處置預(yù)案進(jìn)行更新，并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實(shí)戰(zhàn)的演練,，分別對(duì)制冷車間起火,，機(jī)房起火、機(jī)房設(shè)備突發(fā)故障,、充裝過(guò)程突發(fā)事件,、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練，效果收效達(dá)到預(yù)期,。此次活動(dòng)公司共處罰違反安全操作人員3起,，通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)先進(jìn)班組1個(gè)。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎(jiǎng)懲分明的態(tài)度,，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法,。我們清醒地認(rèn)識(shí)到,，“安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全責(zé)任重落實(shí)”,。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，煩請(qǐng)職工代表大會(huì)和股東大會(huì)對(duì)我們的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹,、落實(shí)，借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn),，使安全管理工作再上新的臺(tái)階,，努力營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2018年1月1日

公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料篇五

青海川垣燃?xì)庥邢薰?安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

2018年上半年,，我公司的安全管理工作,，在政府和各級(jí)安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司的高度重視和全體員工的共同努力下,，取得了較好的成績(jī),，實(shí)現(xiàn)了18年上半年無(wú)重大安全事故，達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將我公司基本情況及2018年上半年安全工作情況匯報(bào)如下 ：

一,、公司概況

公司在民和縣馬場(chǎng)垣鄉(xiāng)金星村建有一座天然氣輸配站，年供氣能力達(dá)到1.2×10８nm３,，于2011年10月通氣運(yùn)營(yíng),。目前在供的有青海西部水電有限公司及民和萬(wàn)康鋁業(yè)有限公司的工業(yè)生產(chǎn)用氣。2011年在官亭鎮(zhèn)建成一座日供氣能力1萬(wàn)標(biāo)方的汽車加氣子站,，于2011年9月份投入運(yùn)營(yíng),；在馬場(chǎng)垣鄉(xiāng)金星村建帶加氣功能的cng加氣母站一座,，日供氣能力6萬(wàn)標(biāo)方，2012年8月投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),。

二,、公司安全工作管理運(yùn)行情況

1、建立安全生產(chǎn)管理體系,，制定安全生產(chǎn)管理制度,。

公司以生產(chǎn)過(guò)程安全為重點(diǎn)，成立了安全生產(chǎn)委員會(huì),，公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)安全管理小組,，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作,。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、當(dāng)班員工為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理體系,，為做好安全工作提供了組織保證。

公司根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際,，在制度建設(shè)工作中,，首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級(jí)安全管理部門對(duì)安全管理工作有章可循,。

2,、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系,。

根據(jù)國(guó)家《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和青海省《安全生產(chǎn)條例》,，每年度公司與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，分管安全,、生產(chǎn)副經(jīng)理與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制,。使公司員工明確了安全生產(chǎn)目標(biāo),，明確了必須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中,，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任,，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人,，在生產(chǎn)運(yùn)行中必須保障無(wú)安全事故,。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位,，形成了一級(jí)抓一級(jí),、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系,。使我們?cè)诮ツ甑纳a(chǎn)過(guò)程中，不僅圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),，且實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故,，創(chuàng)造了公司成立以來(lái)的最好成績(jī)。

3,、貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作,。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針，明確“以人為本,、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念,，對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴,。為提高職工的安全意識(shí),，營(yíng)造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ),，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到,；加大安全教育宣傳力度,。通過(guò)掛圖橫幅等形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng),，提高防范意識(shí),。在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對(duì)全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn),，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試,，考試成績(jī)與公司績(jī)效考核掛鉤。公司匯編各類資料發(fā)放到生產(chǎn)班組,，要求各班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),，通過(guò)廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦,，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

4,、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好,。

我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。公司每月召開(kāi)一次安全例會(huì),，對(duì)公司存在的隱患進(jìn)行分析,，研究制定整改方案,。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%,，絕不允許任何僥幸心理存在,。公司實(shí)行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)（值）帶班制度，落實(shí)（值）帶班職責(zé),，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，做到嚴(yán)防死守，務(wù)求實(shí)效,，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全,。

在日常生產(chǎn)中，公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“兩小時(shí)巡檢制度”,、對(duì)外網(wǎng)高壓管道及下游用戶企業(yè)管道進(jìn)行一周兩次的安全檢查。通過(guò)日常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素,，采取措施限期整改,，防患于未然。月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人,，對(duì)公司的生產(chǎn)一線進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦,、事后查辦的方法,，及時(shí)督促整改到位。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止,，對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報(bào),，并給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)違反規(guī)程造成的事故,，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,，做到不手軟，不姑息,，不遷就,。在各類檢修過(guò)程中，公司始終牢牢把握安全關(guān),。凡是動(dòng)火,、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作,，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，跟班作業(yè),，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后,，安全監(jiān)管人員才離開(kāi)檢修現(xiàn)場(chǎng)。在維修前有方案,、維修中有預(yù)案,、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄,，使維修安全得到了充分的保障,。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程,。

5,、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中,，我們體會(huì)到,，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要,，進(jìn)行必不可少的投資,。近兩年來(lái)，公司對(duì)安全投入相當(dāng)重視,，拿出較多的資金,，一方面用于購(gòu)置齊全的安全防護(hù)用品，并且應(yīng)民和縣消防大隊(duì)的指導(dǎo)要求在各站點(diǎn)成立微型消防站,，切實(shí)做到消防安全,。在2017至2018年度對(duì)公司運(yùn)行設(shè)備安全附件、儲(chǔ)氣井,、壓力管道,、壓力容器,、長(zhǎng)管拖車等需要進(jìn)行復(fù)檢的通過(guò)中國(guó)特檢院,、青海省鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗(yàn)所進(jìn)行了全面的復(fù)檢工作，保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,，而且也保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

6、加強(qiáng)公司預(yù)案處置演練工作

每年對(duì)應(yīng)急救援處置預(yù)案根據(jù)公司發(fā)展情況進(jìn)行更新,，并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實(shí)戰(zhàn)的演練,，分別對(duì)加氣棚起火，機(jī)房起火,、機(jī)房設(shè)備突發(fā)故障,、充裝過(guò)程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練，效果收效達(dá)到預(yù)期,，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性,。

以上是我公司2018年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識(shí)到,，“安全生產(chǎn)無(wú)小事,，安全責(zé)任重落實(shí)”。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，煩請(qǐng)各監(jiān)管部門對(duì)我公司的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo),。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹,、落實(shí),，借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn)，使安全管理工作再上新的臺(tái)階,，努力營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

青海川垣燃?xì)庥邢薰? 2018年8月6日

公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料篇六

齊齊哈爾中石油昆侖燃?xì)庥邢薰緦ｎ}匯報(bào)

-------------------齊齊哈爾中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?/p>

安全工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工熱烈歡迎姚主任一行到我公司蒞臨檢查指導(dǎo)工作。現(xiàn)就公司安全生產(chǎn)工作情況并結(jié)合安全月開(kāi)展情況作如下匯報(bào)：

一,、公司簡(jiǎn)介

齊齊哈爾中石油昆侖燃?xì)庥邢薰境闪⒂?010年5月15日,，注冊(cè)資金4000萬(wàn)元，由昆侖能源有限公司和齊齊哈爾海峰公司共同出資,；經(jīng)營(yíng)許可項(xiàng)目為壓縮天然氣供應(yīng),，液化石油氣銷售，按程序取得合法證照,；公司現(xiàn)有員工60人,。

公司擁有1座母站和4座子站及五頭四掛cng運(yùn)送車輛。昂昂溪cng母站座落于齊齊哈爾市昂昂溪區(qū)昂霍公路南側(cè),，距離區(qū)政府1.5公里,，距離齊齊哈爾市區(qū)30公里。該項(xiàng)目占地2萬(wàn)平方米,，其中生產(chǎn)區(qū)占地1.31萬(wàn)平方米,，生活區(qū)占地0.69萬(wàn)平方米。2012年11月8日正式投產(chǎn)運(yùn)行,，設(shè)計(jì)能力日產(chǎn)氣量10萬(wàn)立方米,。二期工程建設(shè)完成后，日供氣量可達(dá)20萬(wàn)立方米,。本站氣源是大慶至齊齊哈爾輸氣管線昂昂溪末站,，距本站395米。已經(jīng)取得燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證,。

鐵鋒加氣子站位于齊齊哈爾市鐵鋒區(qū)廠北路東,，總占地面積4588平方米,，構(gòu)、建筑面積770平方米,，主要工藝采用機(jī)械式壓縮子站,，設(shè)計(jì)加氣規(guī)模為2萬(wàn)立方米/天，正在辦理該站燃?xì)?1

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-------------------經(jīng)營(yíng)許可證和氣瓶充裝證,。

與齊齊哈爾石油銷售公司合作經(jīng)營(yíng)三座加氣子站,，設(shè)計(jì)加氣能力為4萬(wàn)方/日，由于設(shè)備落后的原因,，只能達(dá)到6000方/日左右,，目前正在進(jìn)行設(shè)備更新的前期準(zhǔn)備。

二,、2017年上半年安全生產(chǎn)工作完成情況

作為高危行業(yè),，安全責(zé)任重大，我公司從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，始終都把安全生產(chǎn)放在首位,。2017年我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé),；誰(shuí)出問(wèn)題益，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，強(qiáng)化生產(chǎn)管理,，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，層層落實(shí)安全責(zé)任,，逐步完善安全管理考核制度,，保證了公司上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故、車輛運(yùn)行無(wú)事故,。

1.完善制度建設(shè),，細(xì)化責(zé)任落實(shí)

為進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)制度，成立了制度匯編領(lǐng)導(dǎo)小組,，結(jié)合公司實(shí)際,，修改完善管理制度,、崗位責(zé)任制和搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案共12個(gè),；制定公司2017年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，并細(xì)化分解到基層加氣站站,，實(shí)行分級(jí)管理,，全員共簽訂安全環(huán)保責(zé)任書56份,；以多種形式對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、法律常識(shí)培訓(xùn),，安全培訓(xùn),、視野培訓(xùn)和客戶服務(wù)培訓(xùn)共計(jì)20余次，并進(jìn)行了培訓(xùn)效果“回頭看”,，不斷對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化和考核,，有效地提升了員工專業(yè)化、職業(yè)化水平,。

2.加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),，全面提升了安全生產(chǎn)管理水 2

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-------------------平：一是對(duì)崗位人員進(jìn)行了危險(xiǎn)因素識(shí)別的培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%,。全體崗位員工進(jìn)行危險(xiǎn)因素識(shí)別,，針對(duì)不安全因素制定了消除技術(shù)措施，形成了崗位人員危險(xiǎn)因素識(shí)別長(zhǎng)效機(jī)制,，保證了崗位人員安全和生產(chǎn)設(shè)施的安全,；二是開(kāi)展“三卡（操作卡、應(yīng)急卡,、履職卡）”實(shí)施工作,，4月份組織進(jìn)行了全員“三卡”培訓(xùn)，要求各站長(zhǎng),、班組長(zhǎng)要組織站,、班員工全面學(xué)習(xí)、反復(fù)學(xué)習(xí),，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，并計(jì)劃9月份進(jìn)行一次全覆蓋的“三卡”內(nèi)容考核，強(qiáng)化培訓(xùn)效果,，從而使每個(gè)操作人員不受傷害,，實(shí)現(xiàn)安全操作、安全檢修,、安全加氣,、安全巡檢；三是對(duì)生產(chǎn)區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了更換,，時(shí)刻提醒員工安全操作,、合規(guī)操作；四是逐步完善了基礎(chǔ)管理工作,，把各崗位的安全技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一,，并制定定期收集、歸檔制度,。明確規(guī)定了安全活動(dòng)記錄,，安全考試,，安全試題、安全文件等記錄和資料歸檔方式和留存期限,。

3.開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督工作,，公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)機(jī)關(guān),、母子站安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查,，上半年共開(kāi)展此類安全檢查5次，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患20個(gè),，開(kāi)展安全夜查9次,，檢查并處罰違紀(jì)責(zé)任人3人，有效提升了員工的安全責(zé)任意識(shí)和履職責(zé)任意識(shí),。

4.及時(shí)檢定各類儀器儀表

年初將所需檢定的儲(chǔ)氣瓶組,、緩沖閥、安全閥,、管束車等高危設(shè)備進(jìn)行列表上墻,，明確了各項(xiàng)設(shè)備檢測(cè)責(zé)任人和檢定檢測(cè)時(shí)間，保證了公司合規(guī),、合法管理,。

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5.完成壓縮機(jī)混冷改造工作

對(duì)母站兩臺(tái)壓縮機(jī)進(jìn)行了混冷改造，期間我們嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,，加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，有效保證了改造工作安全、順利完成,，解決了一直困擾公司發(fā)展的技術(shù)問(wèn)題,，不僅提升了日生產(chǎn)能力、降低了設(shè)備維修率,，同時(shí)也維護(hù)了客戶利益,。

6.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修

一是規(guī)范維修班巡檢制度，做好每日設(shè)備巡檢記錄和維修記錄并定期收回存檔,，要求維修人員維修前進(jìn)行檢修危險(xiǎn)因素識(shí)別,，并采取相應(yīng)關(guān)的安全措施；二是建立了設(shè)備,、維檢修等電子檔案系統(tǒng)3項(xiàng),，全程記錄設(shè)備的使用、維修,、故障排除,、零部件更換等情況，并定期把維修記錄的檢修項(xiàng)目,、更換配件記錄在案,，做到有據(jù)可查。

三,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展情況

按照國(guó)家,、政府部門及上級(jí)公司工作部署，制定了我公司《2017年“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”實(shí)施方案》,，緊緊圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題,，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí),，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),。

1.6月初，公司召開(kāi)了由公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人,、母子站站長(zhǎng)以及重點(diǎn)崗位人員參加“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，傳達(dá)了政府部門及上級(jí)公司關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)要求,，并結(jié)合公司實(shí)際工作進(jìn)行了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的安排部署。

2.6月2日-9日,，機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)人員,、子站加氣員工向前 4

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-------------------來(lái)加氣的司機(jī)進(jìn)行了宣傳車用燃?xì)獍踩R(shí)，發(fā)放宣傳單200余份,，在加氣前加氣員嚴(yán)格對(duì)加氣車輛氣瓶充裝證進(jìn)行檢查,，并為來(lái)站加氣車輛提供免費(fèi)測(cè)漏服務(wù)，保障了加氣站安全運(yùn)行和車

3.6月10日至11日,，開(kāi)展了生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控和事故隱患排查治理活動(dòng),。由主管安全生產(chǎn)涼快帶領(lǐng)安全部門和生產(chǎn)部門人員對(duì)公司下屬的一座母站、三座合作子站進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題9處,，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任人和整改時(shí)間，并于三日后進(jìn)行了整改情況檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題均已整改完畢,。

4.6月15日組織各部門負(fù)責(zé)人、母子站站長(zhǎng)以及重點(diǎn)崗位人員觀看了“嚴(yán)守安全紅線”系列宣教片和集團(tuán)公司組織制作的事故案例專題片,，切實(shí)提升了廣大全員真愛(ài)生命,，關(guān)注安全的思想意識(shí)。

5.6月16日公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理深入基層承包點(diǎn)組織開(kāi)展了“談安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)”活動(dòng),，并組織大家學(xué)習(xí)了《新安全法》和《黑龍江省城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等內(nèi)容，并利用微信群進(jìn)行了宣傳,。

四,、下一步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作

1.繼續(xù)按照“安全月活動(dòng)的計(jì)劃安排”進(jìn)行后續(xù)的活動(dòng)開(kāi)展,，通過(guò)安全月活動(dòng)的開(kāi)展，全面進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識(shí),，并認(rèn)真全面地開(kāi)展一次系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查,，從本質(zhì)上夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。

2.針對(duì)基層站隊(duì)hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和履職能力評(píng)估開(kāi)展活動(dòng),，輛安全充裝,。

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-------------------健全完善hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“三冊(cè)、三卡,、一清單,、一表”內(nèi)容，切實(shí)將hse管理要求融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),。細(xì)化完善不同崗位人員的hse能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，有效運(yùn)用履職能力評(píng)估成果，與員工上崗掛鉤,，確保崗能匹配,、合格履職。

3.對(duì)母子站人員加氣,、維修等操作流程進(jìn)行檢查,，對(duì)違規(guī)操作者進(jìn)行再培訓(xùn)、再教育,，并按管理規(guī)定進(jìn)行處罰,，進(jìn)一步規(guī)范基層操作流程。

4.從事故案例剖析,、應(yīng)急處置預(yù)案,、安全法律法規(guī)等方面入手繼續(xù)開(kāi)展安全培訓(xùn)工作，使安全責(zé)任意識(shí)入腦入心,；以突發(fā)事件和消防演練為內(nèi)容,，開(kāi)展多種內(nèi)容的安全應(yīng)急演練，切實(shí)提升全員應(yīng)急處置能力,。

5.減少場(chǎng)站停產(chǎn)次數(shù),，保障平穩(wěn)運(yùn)行，加強(qiáng)日常設(shè)備巡檢,，做到故障早發(fā)現(xiàn),、早處置；建立易損配件臺(tái)賬確保配備充足,，避免因缺少配件導(dǎo)致維修不及時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生,。

總之，我們將通過(guò)姚主任一行在檢查中提出的問(wèn)題和要求，持續(xù)改進(jìn)我們的工作,，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，把每項(xiàng)涉及到安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和項(xiàng)目,，全面鎖定安全責(zé)任人，通過(guò)努力真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持久的安全生產(chǎn),，為本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn),。

以上匯報(bào)不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,！