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企業(yè)主持年終總結(jié)報(bào)告 公司年終總結(jié)主持稿篇一

20_年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,，同時(shí),，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作,，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。

2,、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個(gè)員工心中。20_年,，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)iso9001—_質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》，并于七月份發(fā)布實(shí)施,，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后,，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象,。

3,、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行,，公司堅(jiān)持技改不停步,，向技改要效益。20_年公司共投資600余萬(wàn)元,，運(yùn)用新技術(shù),、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一,、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,，既降低了能耗,，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元,，可創(chuàng)利潤(rùn)400萬(wàn)元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過(guò)技改,，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯，20_年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄,。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，夯實(shí)發(fā)展基矗

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

20_年,，公司面對(duì)生產(chǎn)原,、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油,、一方氣,、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心操作，減少跑,、冒,、滴、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí),，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查,，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過(guò)一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98、3%,，優(yōu)等品率達(dá)到63,、5%，合格品率為100%,。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20_年,，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》,、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法》,，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》,。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng),、管理、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用,，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng),。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20_年,，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃,、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度,，用好用活資金,。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理,，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查,，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對(duì)貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),。四是由于20_年尿素價(jià)格持續(xù)上漲,，公司利潤(rùn)逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理,，通過(guò)科學(xué)論證,，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常,，投資回報(bào)前景看好,。五是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能,，準(zhǔn)確、及時(shí),、安全,、高效保障資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動(dòng)化,，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序,，提高工作效率,，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理,、銷售管理,、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理,、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,。20_年11月,，公司通過(guò)了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍,。

(5)切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng),，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和20_年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，供應(yīng)處全力以赴,，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫(kù),。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解,，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較,，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購(gòu)成本,，提高進(jìn)銷差率。通過(guò)努力,，20_年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃,，外購(gòu)物資按時(shí)到貨率達(dá)到了98、46%,，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%,，進(jìn)銷差率>1、1%,。

企業(yè)主持年終總結(jié)報(bào)告 公司年終總結(jié)主持稿篇二

截止11月30日,，累計(jì)完成發(fā)電量6.60億千瓦時(shí),，完成年計(jì)劃9億千瓦時(shí)的73%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13336萬(wàn)元完成年計(jì)劃的71%，同比減少3996萬(wàn)元,，減幅23%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬(wàn)元完成年計(jì)劃的45%,，同比減少5548萬(wàn)元，減幅55%;凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3820萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的43%,，同比減少5651萬(wàn)元，減幅60%,。預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時(shí),，比計(jì)劃發(fā)電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù),。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(shí)(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時(shí)),，比上年同期8.27億千瓦時(shí)下降1.9億千瓦時(shí)，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價(jià)244.6元/兆瓦時(shí)(含稅),，比上年同期245.11元/兆瓦時(shí)(含稅)降低0.51元/兆瓦時(shí),，同比下降0.21%，電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致;1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬(wàn)元),，比上年同期1.73億元下降0.4億元,，同比降低23.12%。

公司1-11月份主營(yíng)業(yè)務(wù)成本7897萬(wàn)元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬(wàn)元),，比上年同期7502萬(wàn)元增加395萬(wàn)元，同比增加5.27%,，主要原因是職工薪酬,、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加,。

公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬(wàn)元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬(wàn)元),，比上年同期2767萬(wàn)元減少145萬(wàn)元，降低5.24%,，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致,。

公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬(wàn)元，比上年同期10019萬(wàn)元降低5545萬(wàn)元,，增幅為55.34%,。

總體來(lái)看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想,，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響,，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響，市場(chǎng)遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大,、用電負(fù)荷小的影響,，電站8月份投產(chǎn)后,，出力受限，也造成了一定的電量損失;四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn),、故障率較高也是不利因素,。

(二)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，安全形勢(shì)得到了持續(xù)保障

1,、狠抓安全基礎(chǔ)工作,。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20_年安全生產(chǎn)一號(hào)文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來(lái)看待,，始終堅(jiān)持以“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作,。一年來(lái),，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作,，組織開展了“三項(xiàng)行動(dòng)”,、“三講一落實(shí)”活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、春季安全檢查,、防汛安全檢查，秋季安全檢查,、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng),、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施,，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度,，通過(guò)這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平,，夯實(shí)了安全基礎(chǔ),，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,。

2,、狠抓隱患排查工作。針對(duì)各電廠,，特別是白水河,、中山包設(shè)備老化、缺陷較多,、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況,，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度,，有效的提高了設(shè)備的健康水平,，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電,。

3、狠抓防洪度汛工作,。公司制定了“安全第一,，預(yù)防為主，常備不懈,，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針,，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu),，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)系,，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案,、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練,。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，確保防汛安全,，同時(shí)充分利用汛期的水力資源,，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)化。

4,、安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)突出,。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，20_全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故,，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故,，未發(fā)生人為誤操作事故,、火災(zāi)事故、交通事故實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo);安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障,。

(三)加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平

今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣,，加強(qiáng)修理技改的管理,，加大技改投入，取得了明顯的效果,，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn),，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降。針對(duì)各電廠,，特別是白水河,、中山包設(shè)備老化、缺陷較多,、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況,，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理,，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平,，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電;積極推動(dòng)技術(shù)改造,，投入資金309萬(wàn)，完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng),，項(xiàng)目完成率為100%;逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化,，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障,。

(四)加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度,，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能

高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20_年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度,，通過(guò)多種形式積極開發(fā)了員工的潛能,，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃,，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班,，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定。20_年有6人通過(guò)高級(jí)工技能鑒定,，1人通過(guò)中級(jí)工技能鑒定;7人通過(guò)了初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定;有1人申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格,，1人申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司,、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考,，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班_屆,。

認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度,，重點(diǎn)完善對(duì)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理,、“三重一大”決策制度,、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個(gè)。

努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局,，建立涉及公司安全生產(chǎn),、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制,、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評(píng)價(jià)機(jī)制;開展了工程,、項(xiàng)目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系,。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機(jī)構(gòu),，公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)、親自抓,。二是建立重大事項(xiàng)決策制度,。重點(diǎn)抓好對(duì)各級(jí)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大”(重大決策,、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，各單位做到“三重一大”事項(xiàng)組織程序正確,、議事資料翔實(shí)完備。三是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目建設(shè),、大修技改,、設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，做到工程安全,、質(zhì)量?jī)?yōu)良、造價(jià)合理,、進(jìn)度按期,、干部隊(duì)伍廉潔。在工程項(xiàng)目,、設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中監(jiān)督到位,，嚴(yán)格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標(biāo)人員不參與評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)人員不參與定標(biāo),，監(jiān)督人員參與全過(guò)程),，保證項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)公開、公平,、公正,。

(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面

企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義,。一年來(lái),，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“以人為本,，民心為天”,，大力營(yíng)造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍,，有效地增強(qiáng)了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,。

以《中國(guó)集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo),，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來(lái)，使“干群一心,、同心建家”的理念深入人心,。積極配合集團(tuán)公司和分公司的“創(chuàng)牌行動(dòng)”,，開展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽(yáng)辦公室,、興義辦公樓的門牌,、辦公用品等的規(guī)范使用，同時(shí),，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“6s”活動(dòng),，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。

(七)工會(huì),、共青團(tuán)等開展有聲有色的工作,，民主管理的精神得到體現(xiàn)

20_年4月份，公司成立了工會(huì)和共青團(tuán),，6月份成立了女工委員會(huì),，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開了會(huì)議,，開展了有聲有色的工作,。組織了民主測(cè)評(píng)，對(duì)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議同時(shí)為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，給員工提供參政議政的平臺(tái);組織各類活動(dòng),，安全知識(shí)競(jìng)賽、排球比賽,、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活,，提高了員工的參與管理和主動(dòng)工作的積極性。

二,、今年取得的基本經(jīng)驗(yàn)

一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作,，上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定,，才能克服困難，取得顯著成效,。事實(shí)證明,，哪個(gè)部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jī)就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說(shuō)明了這一點(diǎn),。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面,。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作,、企業(yè)文化建設(shè),、工會(huì)共青團(tuán)工作、經(jīng)營(yíng)管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動(dòng),，開拓進(jìn)取才能取得成效,。三是緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線，才能更好地開展各項(xiàng)工作,。技術(shù)工作,、設(shè)備整改、精神文明建設(shè),、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開,，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作，才能勁往一處使,，形成整合力,，沖擊電力市場(chǎng)才有力量。

三,、把握形勢(shì),，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展信心

20_年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不夠理想,，沒有完成年初的計(jì)劃;但這些成績(jī)?nèi)灾档每隙?，是在金融危機(jī)的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問(wèn)題,。20_年,，隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，電力需求市場(chǎng)也將越來(lái)越大,，我面將面臨更大的的發(fā)展機(jī)遇,。因此我們要把握形勢(shì)，研究政策,，堅(jiān)定發(fā)展的信心,，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題,，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的,，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點(diǎn),，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展,，中間的矛盾終將會(huì)解決，擺在面前的終將是一條光明的道路,。

但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)眼前的挑戰(zhàn),，金融危機(jī)還將沖擊電力市場(chǎng)，地方電網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)相當(dāng)?shù)募ち?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預(yù)測(cè)因素的干擾,，我們自身的資金缺乏等因素還會(huì)影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),，對(duì)此我應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),。

企業(yè)主持年終總結(jié)報(bào)告 公司年終總結(jié)主持稿篇三

歲末年尾，又是企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告時(shí),。

大多數(shù)企業(yè)的年度總結(jié)報(bào)告,，是一年來(lái)企業(yè)成就和業(yè)績(jī)的匯總，其目的多半是為了論功行賞;幾乎沒有企業(yè)會(huì)將一年來(lái)工作上的失敗/錯(cuò)誤/教訓(xùn),，作為年度工作總結(jié)報(bào)告的主題,。中國(guó)傳統(tǒng)文化向來(lái)偏好于年終算帳、論功行賞的喜慶氣氛,，過(guò)去的一切失敗,、錯(cuò)誤和不愉快，都在辭舊迎新中劃為了一個(gè)句號(hào),。事實(shí)上,，企業(yè)可能由此錯(cuò)過(guò)了一個(gè)最有力的檢討自己的機(jī)會(huì)。

危機(jī)感不是用“嘴”承擔(dān)起來(lái)的

危機(jī)意識(shí)對(duì)于今天面臨如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),，其重要性是不言而喻的;但危機(jī)感不是用嘴承擔(dān)起來(lái)的----企業(yè)不需要天天掛在嘴邊的口號(hào),，而是需要用行動(dòng)來(lái)證實(shí)企業(yè)危機(jī)的存在。

習(xí)慣于滿足以往成就的管理者,，不會(huì)被危機(jī)感的道德教育所感動(dòng),、而是會(huì)震驚于已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)。在美國(guó)一個(gè)大公司里,，憤怒的采購(gòu)經(jīng)理采取了一個(gè)戲劇性的舉動(dòng)：他在董事會(huì)的會(huì)議桌上,，擺放了___種企業(yè)為員工采購(gòu)的手套，一些相同的手套來(lái)自不同的供應(yīng)商,，價(jià)格差距之大從幾元到十幾元不等,，看到手套的企業(yè)高層首先是感到震驚，接下來(lái)是啞口無(wú)言,。在這位采購(gòu)經(jīng)理看來(lái),，在未來(lái)的五年時(shí)間里，企業(yè)可以把成本降低__億美元,，而不是區(qū)區(qū)的_%,，這就是美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)變革大師科特在《變革之心》中帶給我們的故事。

顯然,，披露企業(yè)危機(jī)的“行動(dòng)性”力量被忽視了,，至少是做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于一只泡在溫水里的青蛙來(lái)說(shuō),，期望它跳出漸漸發(fā)燙的溫水的方法,，并不是循循善誘的勸告、而是需要猛然的一擊。人們由于某些長(zhǎng)時(shí)期的習(xí)慣,，而對(duì)一些錯(cuò)誤現(xiàn)象習(xí)以為常,、熟視無(wú)睹，企業(yè)又常常缺乏用“事實(shí)”披露危機(jī)和改變傳統(tǒng)習(xí)慣的行動(dòng),，所以危機(jī)常常被隱藏在了事實(shí)中,，危機(jī)意識(shí)也由此昏昏沉睡。

企業(yè)危機(jī)意識(shí)的啟動(dòng),，不是來(lái)自于口頭教育,、而是來(lái)自于具體行動(dòng)。這些具體而微的“行動(dòng)”,，應(yīng)該是一些正式的與非正式的管理行為,，正式的啟動(dòng)危機(jī)感的行動(dòng)，包括了類似于“年度錯(cuò)誤教訓(xùn)”的總結(jié)報(bào)告,，它應(yīng)該成為一項(xiàng)制度化的或約定俗成的行動(dòng);而非正式的啟動(dòng)危機(jī)感的行動(dòng),，應(yīng)該是一些日常管理中的溝通行為，它包含了在一些具體事件中,，管理者與被管理者之間相互的震動(dòng)與啟發(fā),。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)成就與危機(jī)意味應(yīng)該成反比例的關(guān)系,，就如同高速行駛的汽車需要關(guān)注的不是油門,、而是剎車一樣，一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)成果或成就越大,，反而越是要啟動(dòng)企業(yè)的危機(jī)意識(shí)行動(dòng);而一個(gè)企業(yè)處在弱小時(shí),，其危機(jī)是如此的顯而易見，企業(yè)反而越是需要自信心的建立與鼓勵(lì),。然而,，在現(xiàn)實(shí)中，這個(gè)“反比例”的關(guān)系被顛倒了,，企業(yè)現(xiàn)實(shí)成就越是突出,，越是高高在上的俯視市場(chǎng)與消費(fèi)者，充滿了狂妄自大的滿足感,，而一些弱小的企業(yè)反到因時(shí)時(shí)感受到生存的危機(jī),，而時(shí)時(shí)謹(jǐn)小慎微導(dǎo)致了人心離散。

發(fā)現(xiàn)企業(yè)里潛伏的危機(jī)需要“向后看”

企業(yè)的危機(jī)不僅僅來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，更多的是來(lái)自于不確定性的“未來(lái)”,，由此，企業(yè)常常得出這樣錯(cuò)誤的結(jié)論：試圖準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和把握未來(lái),，由此消除企業(yè)潛在的危機(jī),。

一種習(xí)慣性的管理錯(cuò)誤是：傳統(tǒng)企業(yè)管理理論總是認(rèn)為未來(lái)不但可以預(yù)測(cè),、而且必須預(yù)測(cè)，于是,，各種各樣預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的方法和模式,，就忙不迭的紛紛出籠了。事實(shí)上,，自半個(gè)多世紀(jì)前誕生的戰(zhàn)略與決策理論,，無(wú)論是戰(zhàn)略與決策的設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派,、能力學(xué)派、資源學(xué)派等等學(xué)派,，還是用于戰(zhàn)略與決策的產(chǎn)業(yè)分析模型,、swot分析法、價(jià)值鏈模型,、基準(zhǔn)化分析法等等方法與模式,，總是圍繞著試圖消除“未來(lái)”不確定性和危險(xiǎn)性來(lái)進(jìn)行，它的前提是：未來(lái)的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性,，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是有害的,。

這顯然是不可思議的結(jié)論，因?yàn)椤拔磥?lái)”的不確定性是客觀存在;對(duì)于未來(lái),，我們確定的就是它的不確定性,。以靜態(tài)的眼光、確定性的態(tài)度,，看待瞬息萬(wàn)變的社會(huì)未來(lái),，本身就是滑稽可笑的。企業(yè)家并不是算命大師,，他們并無(wú)法準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)未來(lái)----假如未來(lái)可以被準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),，那么企業(yè)未來(lái)的商機(jī)就事先預(yù)定了。事實(shí)上,，當(dāng)未來(lái)的一切都變得按部就班,、清晰可見時(shí)，這個(gè)世界將變成機(jī)械的,、僵化的死水一潭,，商機(jī)也就同時(shí)消失了----商機(jī)是蘊(yùn)藏在未來(lái)的不確定中。

正是未來(lái)的不確定性,，使得企業(yè)的未來(lái)充滿了商機(jī);一旦不確定性消失了,，商機(jī)也就不存在了。事實(shí)上,，“未來(lái)”不是用來(lái)預(yù)測(cè)的,、而是用來(lái)適應(yīng)的----無(wú)論“未來(lái)”如何的變化,，企業(yè)都能很快的調(diào)整和適應(yīng)，這才是企業(yè)正確的應(yīng)對(duì)之策;而一個(gè)企業(yè)判斷是否具有適應(yīng)未來(lái)的“適應(yīng)性能力”,，的方法并不是向前看,、而是需要“回頭看”，因?yàn)樵谝呀?jīng)發(fā)生的管理事實(shí)中,，任何的失敗/錯(cuò)誤/教訓(xùn),，都是預(yù)示著企業(yè)組織本身潛在的錯(cuò)誤或危機(jī)。就如同火山爆發(fā)一樣

,，所謂的“突然爆發(fā)”,，只是因?yàn)槲覀兒雎缘牟黄鹧鄣摹⒅虢z馬跡的爆發(fā)前的先兆,。

這也正是企業(yè)組織“向后看”的價(jià)值----只有在過(guò)去的,、已經(jīng)發(fā)生的管理事實(shí)里，才會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織適應(yīng)未來(lái)能力的強(qiáng)弱;而已經(jīng)發(fā)生的管理失敗/錯(cuò)誤/教訓(xùn),，常常是企業(yè)危機(jī)爆發(fā)前的蛛絲馬跡的先兆,。實(shí)際上，企業(yè)組織基業(yè)常青的能力,，并不是來(lái)自于現(xiàn)有的強(qiáng)大或是什么預(yù)測(cè)未來(lái),、而是來(lái)自于企業(yè)自身與未來(lái)之間匹配的“適應(yīng)性機(jī)制”，這是一個(gè)不容忽視的管理觀念,。正是因?yàn)槿绱?，所以企業(yè)自身經(jīng)常性的或是制度化的定期檢討，就成為了一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性管理工作,。

“個(gè)人的錯(cuò)誤”里隱藏著“企業(yè)的錯(cuò)誤”

企業(yè)不肯做“年度錯(cuò)誤/教訓(xùn)”檢討報(bào)告,，一個(gè)重要的原因，是它可能會(huì)演變?yōu)閷?duì)于失敗或錯(cuò)誤者個(gè)人的批斗或懲罰,。

無(wú)庸諱言的是,，企業(yè)組織常常很狹隘和目光短視，企業(yè)家也并非總是胸襟開闊,，“小心眼兒”的管理者并非是極少數(shù),，更何況企業(yè)組織里復(fù)雜的權(quán)利斗爭(zhēng)，缺少的就是這種“年度錯(cuò)誤/教訓(xùn)”檢討報(bào)告的導(dǎo)火索,。但這一切,，并不能成為企業(yè)檢討一年來(lái)工作錯(cuò)誤和教訓(xùn)的借口，因?yàn)閱?wèn)題不在于年度檢討本身,，而是在于管理者將“企業(yè)年度檢討”變成了“個(gè)人年度檢討”,，換成一種正面的說(shuō)法是：需要年度檢討的是企業(yè)組織、而不是個(gè)人;企業(yè)需要通過(guò)檢討個(gè)人的失敗或錯(cuò)誤,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織自身的失敗和錯(cuò)誤,。

一個(gè)真實(shí)的事例是;在某生產(chǎn)消費(fèi)品的企業(yè)里,，一個(gè)地區(qū)銷售經(jīng)理因?yàn)闆]有得到企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)，于是采取非正當(dāng)?shù)氖侄潍@取個(gè)人利益,，企業(yè)發(fā)現(xiàn)后在憤怒中將其交給了司法部門解決,。顯然，這位銷售經(jīng)理的行為確實(shí)是個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤,、甚至是一種犯罪行為,，但作為企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，處罰其個(gè)人并沒有太大的意義和價(jià)值,，因?yàn)楣芾淼哪康牟皇菫榱颂幜P個(gè)人,、而是為了不發(fā)生類似的錯(cuò)誤----企業(yè)需要通過(guò)這樣的個(gè)人錯(cuò)誤事件，檢討企業(yè)自身的過(guò)失和錯(cuò)誤,。

事實(shí)上,，企業(yè)組織的市場(chǎng)策略、人力資源政策以及獎(jiǎng)罰條例度等等規(guī)章制度,，其正確性、適合性以及完善性,，并不是來(lái)自規(guī)章制度本身的設(shè)計(jì),、而是來(lái)自其實(shí)踐性成果的檢驗(yàn)。理論上設(shè)計(jì)完美無(wú)缺的規(guī)章,，如果在實(shí)踐中的應(yīng)用狀況很差,，原因往往不是組織成員的問(wèn)題，而是規(guī)章本身的不切實(shí)際,。正是從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),，對(duì)于企業(yè)各種運(yùn)營(yíng)制度和機(jī)制的檢驗(yàn)，個(gè)人的行為失敗或錯(cuò)誤,，提供了的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)某些看似宏大或宏觀的策略,，最終是通過(guò)細(xì)微的個(gè)人終端表現(xiàn)出來(lái)。

正是因?yàn)槿绱?，所以企業(yè)的“年度錯(cuò)誤/教訓(xùn)”檢討制度,，其目的是通過(guò)“個(gè)人的錯(cuò)誤”發(fā)現(xiàn)“企業(yè)的錯(cuò)誤”。企業(yè)需要一種鑒別能力,，即區(qū)分出純粹個(gè)人錯(cuò)誤和個(gè)人錯(cuò)誤中隱藏著的組織錯(cuò)誤----企業(yè)不要過(guò)度關(guān)注純粹意義的個(gè)人錯(cuò)誤,，而是要去關(guān)注個(gè)人錯(cuò)誤中隱藏的企業(yè)組織的錯(cuò)誤----當(dāng)一個(gè)企業(yè)大量人才流失時(shí)，僅僅責(zé)怪人力資源經(jīng)理并沒有意義,，而是需要去檢討企業(yè)組織的人力資源策略;當(dāng)一個(gè)企業(yè)銷售不利時(shí),，需要檢討的不僅僅是銷售部，而是包含了產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)質(zhì)量等等部門或環(huán)節(jié),，一個(gè)市場(chǎng)銷售人員是無(wú)法把市場(chǎng)狹窄,、質(zhì)量低劣的產(chǎn)品賣出去的。

年度錯(cuò)誤檢討需要“允許失敗”的支撐

一般來(lái)說(shuō),，如果企業(yè)沒有“允許(包容)失敗”企業(yè)文化的支撐,，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度錯(cuò)誤/檢討報(bào)告制度，是一件很艱難的事情,。

因?yàn)橹泵嫫髽I(yè)管理出現(xiàn)的失敗或錯(cuò)誤,，首先意味著對(duì)待失敗和錯(cuò)誤的正確態(tài)度----這是一個(gè)管理上的必然邏輯關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)宣稱其價(jià)值觀是“創(chuàng)新”,，但在管理運(yùn)營(yíng)中卻采取嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度,，我們幾乎可以認(rèn)定它是公開的謊言，因?yàn)樵绞菑?qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”,，越是意味著勇于承擔(dān)責(zé)任;而越是勇于承擔(dān)責(zé)任,，由此所造成的失敗的機(jī)率就會(huì)越高----只有不創(chuàng)新、不承擔(dān)責(zé)任,，才不會(huì)出現(xiàn)所謂的失敗,。事實(shí)上，企業(yè)管理常常出現(xiàn)類似的邏輯錯(cuò)誤,，如果一個(gè)企業(yè)宣稱建設(shè)企業(yè)的“適應(yīng)性機(jī)制”,，但同時(shí)又宣稱企業(yè)組織以“穩(wěn)定”為目的，那么就是一個(gè)謊言,，因?yàn)檫m應(yīng)性需要流動(dòng)性與淘汰制的匹配,，表現(xiàn)出來(lái)的恰恰是企業(yè)組織的“不穩(wěn)定”。

因?yàn)楹ε率?，所以人們就想?dāng)然的認(rèn)為,，失敗只有負(fù)面效應(yīng)，這是一個(gè)習(xí)慣性的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),。但中國(guó)傳統(tǒng)文化是“以勝者為王,、敗者為寇”為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，所以,，失敗或錯(cuò)誤常常成為了見不得陽(yáng)光的陰暗物;失敗者本人似乎也在羞恥心下,，緊緊包裹著自己的失敗。當(dāng)我們重新認(rèn)識(shí)和審視失敗后,，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),，失敗本身是具有正面價(jià)值的，而且是其它管理要素所無(wú)法替代的價(jià)值,。事實(shí)上,，每一個(gè)倒下的失敗者，都以其悲壯的方式刻下了這樣的警示路標(biāo)：“此路不通”或是提示“前方是險(xiǎn)路”,。一個(gè)失敗者,，足以讓成百上千的人不再失敗,，而這失敗一份足矣----這就是失敗的價(jià)值所在。

建立“允許(包容)失敗”的企業(yè)文化,，就是要給責(zé)任承擔(dān)者以“失敗的權(quán)力”,，讓承擔(dān)責(zé)任的失敗者能夠“安全著陸”。事實(shí)上,，當(dāng)我們表達(dá)“允許或包容”失敗時(shí),，其本質(zhì)就是將失敗限制在了可控制的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)。在企業(yè)的日常管理的運(yùn)營(yíng)中,，當(dāng)我們說(shuō)起“決定,、拍板、表態(tài),、簽字”等等一系列管理詞語(yǔ)時(shí),，它不但是承擔(dān)責(zé)任的一種顯見符號(hào)，同時(shí)也意味著可能由此帶來(lái)承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)和失敗,。假如一個(gè)企業(yè)不能包容失敗,，由此導(dǎo)致“不決定、不拍板,、不表態(tài),、不簽字”等等不敢承擔(dān)責(zé)任或是拒絕承擔(dān)責(zé)任的行為，所造成的責(zé)任缺失和責(zé)任空白將是多么的可怕?無(wú)人承擔(dān)責(zé)任所造成的責(zé)任缺失和責(zé)任空白,，比勇于承擔(dān)責(zé)任而可能出現(xiàn)的失敗，其后果更加嚴(yán)重和惡劣,，因?yàn)樗苯訉?dǎo)致了企業(yè)組織責(zé)任體系原則的缺失和崩潰,。

正是因?yàn)槿绱耍云髽I(yè)有必要形成“年度失敗錯(cuò)誤/教訓(xùn)”的檢討制度;或者,，至少在回顧企業(yè)年度成果后,，需要這樣新的開場(chǎng)白：“讓我們談一談一年來(lái)的失誤和錯(cuò)誤吧!”----其前提是檢討企業(yè)組織的錯(cuò)誤、而不針對(duì)個(gè)人錯(cuò)誤的懲罰;同時(shí),，主持會(huì)議者要事先聲明,，因?yàn)槌袚?dān)責(zé)任而善意的失敗者，應(yīng)該得到包容和鼓勵(lì),、甚至是得到獎(jiǎng)勵(lì);當(dāng)然,，僅僅這些還不夠，企業(yè)需要進(jìn)一步的說(shuō)明：年度檢討的目的,，是因?yàn)槲磥?lái)是如此的不確定,，企業(yè)需要為此做好制度/機(jī)制/策略等等方面隨時(shí)變革的準(zhǔn)備，而每一個(gè)人,、每一個(gè)企業(yè)都可能因此而付出代價(jià)----這是必要的成長(zhǎng)的代價(jià),。

企業(yè)主持年終總結(jié)報(bào)告 公司年終總結(jié)主持稿篇四

現(xiàn)在我就對(duì)我在_x公司近一年的時(shí)間里所做的工作匯報(bào)如下：

一,、本人位于公司的設(shè)備部，此項(xiàng)工作繁瑣且重復(fù)率高,，因在公司時(shí)間短,，經(jīng)驗(yàn)不足，也犯過(guò)不少錯(cuò)誤,，通過(guò)這段時(shí)間的努力,，是我個(gè)人的耐心，細(xì)心程度及各種的合理安排得到了鍛煉,，學(xué)會(huì)了在繁忙之中找條理,，情急之中找希望。

二,、扎實(shí)工作,，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

在實(shí)際工作的近一年里，我個(gè)人無(wú)論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),，工作能力上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導(dǎo)，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài),。毋庸置疑,，這些也促進(jìn)了個(gè)人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。

作為公司的一名普通員工,，能在公司奉獻(xiàn)自己的一份力,，這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽(yù),。在這工作近一年的時(shí)間里,。我不但盡職于自己的本職工作，還學(xué)習(xí),，不斷擴(kuò)充自己的以前沒學(xué)到的知識(shí),，而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作，沒有了理由不干好自己的本職工作,。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時(shí),，加強(qiáng)自己技術(shù)上的培養(yǎng)，還參加金藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn),，使之能盡快適應(yīng)本工作的需要,。其次也就在潛移默化中加強(qiáng)了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。

俗話說(shuō)“干一行,，愛一行,，專一行，精一行”這是每個(gè)公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的基礎(chǔ)上,，努力把工作向優(yōu)秀靠近,，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神也不斷激勵(lì)著我。見賢思齊,，我現(xiàn)在終于體味到這個(gè)成語(yǔ)的真正內(nèi)涵,。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的作風(fēng)

總之,，20_年在領(lǐng)導(dǎo),、同事的支持和幫助下，我完成了作為一個(gè)設(shè)備部員工的本職工作,，磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)了教訓(xùn)。今后努力的方向:隨著公司__的實(shí)行,，業(yè)務(wù)的發(fā)展,，可以預(yù)料我們的工作要求將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為_x公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。