報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

報(bào)告文檔字體格式 報(bào)告文檔字體格式要求篇一

個(gè)人工作總結(jié)

2006年即將過(guò)去,，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲,，臨近年終,，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。

我是今年三月份到公司工作的，四月份開(kāi)始組建市場(chǎng)部,，在沒(méi)有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前,，我是沒(méi)有*******銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情,，而缺乏*******行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí),。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后,，一切從零開(kāi)始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng),，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題,，我經(jīng)常請(qǐng)教*****經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶(hù)研究針對(duì)性策略,，取得了良好的效果,。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在對(duì)*******市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題,，準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的需要,，良好的與客戶(hù)溝通，因此逐漸取得了客戶(hù)的信任,。所以經(jīng)過(guò)大半年的努力,，也取得了幾個(gè)成功客戶(hù)案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了一定程度,，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來(lái),。

存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于*******市場(chǎng)了解的還不夠深入,，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢?duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法,。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中,，過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶(hù)，以至于引起一連串的不良反應(yīng),。本職的工作做得不好,，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn),，指導(dǎo)力度不夠,，影響市場(chǎng)部的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

二．部門(mén)工作總結(jié)

在將近一年的時(shí)間中,，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部全體員工共同的努力,，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認(rèn)識(shí)，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評(píng),，也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶(hù)案例,。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題,。

下面是公司2006年總的銷(xiāo)售情況：

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從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看,，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗,。在河南市場(chǎng)上，*******產(chǎn)品品牌眾多,，******天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng),，*******產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力,。

客觀(guān)上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在1）銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少,。市場(chǎng)部是今年四月中旬開(kāi)始工作的,，在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有*******個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為*******個(gè),，八個(gè)月******* 1 天的時(shí)間,，總體計(jì)算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量*******個(gè),。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。

2）溝通不夠深入,。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖,；對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車(chē)運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子,。

3）工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4）新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠,，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

三．市場(chǎng)分析

現(xiàn)在河南*******市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位,，在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中,，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶(hù),，面對(duì)小型的客戶(hù),，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí),，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的,。在明年的銷(xiāo)售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售,。

在鄭州區(qū)域,，因?yàn)?******市場(chǎng)首先從鄭州開(kāi)始的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng),。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚,，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，在鄭州開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上,，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn),。外界因素減少了，加上我們的銷(xiāo)售人員的靈活性,，我相信我們做的比原來(lái)更好,。

市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的,。在河南*******市場(chǎng)可以用這一句話(huà)來(lái)概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好,，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì),，永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng),。

四．2007年工作計(jì)劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓,。

2）完善銷(xiāo)售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,，銷(xiāo)售人員出差,，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。

3）培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題,，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

4）在地區(qū)市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。（建議試行）

根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題,，約好的客戶(hù)突然改變行程,，毀約，車(chē)輛不在家的情況,，使計(jì)劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間,，資金上的浪費(fèi),。

5）銷(xiāo)售目標(biāo)

今年的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日,；以每月,，每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù),。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解,。

至

禮2008年品保年終報(bào)告

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)之坎，借此機(jī)會(huì)祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年愉快,！工作順利,！合家幸福！

回想過(guò)去的一年,，重新接觸新的工作,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我另外一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在許多的不足,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，同事對(duì)我的支持和協(xié)助，令我感到訊道公司的溫情無(wú)處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊呐Γ拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,。

即將過(guò)去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，品保的工作著重于公司的質(zhì)量方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，主要開(kāi)展以下工作：

一,、嚴(yán)格按照《進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程》做好對(duì)公司外購(gòu)物資的檢驗(yàn)工作,，并配合好采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和跟蹤。對(duì)外購(gòu)的物資及時(shí)檢驗(yàn)試驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開(kāi)具《來(lái)料異常處理報(bào)告》,，同時(shí)要求供應(yīng)商提出改善措施，以便評(píng)價(jià)供應(yīng)商是否滿(mǎn)足我司的供貨要求,；

二,、做好與相關(guān)部門(mén)工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車(chē)間做好品檢工作,，并針對(duì)發(fā)生的不良情況召集相關(guān)部門(mén)和人員或立專(zhuān)案或通過(guò)每周的品質(zhì)會(huì)議進(jìn)行分析,、檢討，制訂改進(jìn)措施并跟蹤驗(yàn)證,，直到問(wèn)題最終得到解決,；

三、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求,，增添了先進(jìn)的產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備,，不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，同時(shí)啟動(dòng)了試驗(yàn)室的功能,，對(duì)部分產(chǎn)品出貨前的型式試驗(yàn),，更保證產(chǎn)品的質(zhì)量，滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的需求,；

四,、重新檢討公司iso體系文件的運(yùn)作情況，對(duì)滿(mǎn)足不了公司發(fā)展要求的文件進(jìn)行修訂,、換版,，特別是程序文件、作業(yè)文件,、作業(yè)流程以及記錄表格的完善與制訂,，做到說(shuō),、做、寫(xiě)的一致性,，滿(mǎn)足體系的要求；

五,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過(guò)各相關(guān)知識(shí),、操作技能的教育培訓(xùn)，早晚會(huì)的宣導(dǎo)以及專(zhuān)案的分析,、討論,，提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平，不斷地對(duì)人員的優(yōu)化,，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。而作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”,，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象；

六,、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素,，主要是部門(mén)人員的覺(jué)悟存在嚴(yán)重不足，個(gè)人的認(rèn)知能力缺乏,，致使在相關(guān)作業(yè)過(guò)程中未做到細(xì)微處,；個(gè)人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患；設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量,。

作為品保部負(fù)責(zé)人,，我感到壓力重大、責(zé)任重大,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年,，新的挑戰(zhàn),，思維、觀(guān)念,、模式也要不斷地更新,，與時(shí)俱進(jìn)。金融風(fēng)暴是一個(gè)危機(jī)也是一個(gè)機(jī)遇,，企業(yè)發(fā)展除了管理優(yōu)化,、設(shè)備優(yōu)化、方法優(yōu)化,，人同樣也要優(yōu)化,。就像 3 楊總說(shuō)的人要進(jìn)步，除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí),，所以人員優(yōu)化的前提必須通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),，不斷地實(shí)踐，不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，提高自身的綜合素質(zhì)水平,，才能跟得上社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展,。那么2009年的重點(diǎn)：

1,、工作除了日常工作的正常開(kāi)展之外，就是對(duì)人員的教育訓(xùn)練,，對(duì)此我部門(mén)已做好的教育訓(xùn)練計(jì)劃,，針對(duì)性地實(shí)施培訓(xùn)，使每一個(gè)作業(yè)人員掌握更多的知識(shí)和操作技能,，以求在實(shí)際的工作中能多功能化,、能獨(dú)當(dāng)一面的完成各項(xiàng)任務(wù)；

2,、嚴(yán)格依照iso條款要求進(jìn)行作業(yè),，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督；

3,、建議公司成立一個(gè)樣品確認(rèn)小組,，負(fù)責(zé)關(guān)鍵原物料及本公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品樣品的設(shè)計(jì)、檢驗(yàn),、試驗(yàn),、實(shí)驗(yàn)，由技術(shù)部,、品管部,、采購(gòu)部抽調(diào)相關(guān)人員兼職,，對(duì)于產(chǎn)品的充分性、適用性,、可靠性及合理性等方面的驗(yàn)證,；

4、響應(yīng)公司要求,，積極推動(dòng)績(jī)效考核管理制度,，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行有效的績(jī)效考核；

5,、協(xié)助制造部培養(yǎng)一支集品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí),、操作技能,、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，從而提高生產(chǎn)效率,，產(chǎn)品品質(zhì),，減低相關(guān)的成本，為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力,。報(bào)告完畢,！謝謝大家！,！

工作總結(jié)沒(méi)有數(shù)據(jù),，我想任何老板尤其是職業(yè)經(jīng)理人都不會(huì)批準(zhǔn)同意這份報(bào)告的。

做總結(jié)一定要做到：

1）在年初計(jì)劃時(shí),，你定了哪些目標(biāo),？工作總結(jié)必須體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成狀況匯報(bào)；

2）下一年的目標(biāo),，須體現(xiàn)時(shí),、位、量,、因,、性。有興趣的同仁可以參考“萬(wàn)物十字定律”來(lái)制定目標(biāo),；

報(bào)告文檔字體格式 報(bào)告文檔字體格式要求篇二

年終總結(jié)及明年計(jì)劃

時(shí)光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,，我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

一．工作回顧。

1.生產(chǎn)產(chǎn)能及效率

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中有單一裝置的ngs500裝置,，ngs9000裝置，多功能儀表衍生到pxs3000,，ngs8705,ngs200,ngs200a等裝置,，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和調(diào)整,。為達(dá)到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化貢獻(xiàn)自己的力量。

截止2017年12月25日項(xiàng)目完成48個(gè)（生產(chǎn)段結(jié)束）,，單裝置生產(chǎn)達(dá)成出貨如下 ：

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到99%,無(wú)生產(chǎn)重大異常,，客戶(hù)投訴率為3次以下,，我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3.設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4.人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,。

培訓(xùn)計(jì)劃已完成：

5.安全生產(chǎn)及6s方面

在過(guò)去的一年里,，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，有5s變更6s,，隨時(shí)做到車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。全未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二,、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄：由于批量小無(wú)法增加人力滿(mǎn)足每個(gè)工位,，就造成1人忙多工序，忽略生產(chǎn)質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，做我所寫(xiě)，寫(xiě)我所想,，記我所做,，還有一定差距。

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感及歸屬感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi),。導(dǎo)致物料消耗較高，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

三,、有一下幾點(diǎn)建議，便于生產(chǎn)部生產(chǎn)更加順暢

1,、因公司員工的流動(dòng)量大,，個(gè)別人的向心力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)激勵(lì)培訓(xùn)。

2.由于公司在向多元化發(fā)展,，新產(chǎn)品打樣較多,，小批量物料生產(chǎn)無(wú)固定送樣供貨商，導(dǎo)致物料到生產(chǎn)部后,，什么標(biāo)示都有及材料表上規(guī)格標(biāo)示也不統(tǒng)一來(lái)回浪費(fèi)時(shí)間進(jìn)行確認(rèn),，及采購(gòu)物料時(shí)易造成錯(cuò)料。因此建議研發(fā)材料表已現(xiàn)有規(guī)格標(biāo)示統(tǒng)一制作,，以便采購(gòu)生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)易辨識(shí),，減少來(lái)回確認(rèn)物料的時(shí)間。

3.生產(chǎn)多維新裝置時(shí),，由于客戶(hù)要求規(guī)格多變字面意思無(wú)法理解,，導(dǎo)致無(wú)法確認(rèn)以哪種方式生產(chǎn)及變更，每次需要來(lái)回找技術(shù)人員確認(rèn)幾遍后方可生產(chǎn),。因此建議此類(lèi)似生產(chǎn)計(jì)劃單,，先請(qǐng)技術(shù)人員確認(rèn)后下發(fā)生產(chǎn)部。

四 2018年生產(chǎn)目標(biāo)

1)質(zhì)量方面：

滿(mǎn)足用戶(hù)要求,，一次良率不低于99.5%,，客戶(hù)客訴率為0批。

(2)產(chǎn)量方面：

用最少的能耗費(fèi)及人力和物力,，完成銷(xiāo)售項(xiàng)目及生產(chǎn)單裝置,，以滿(mǎn)足客戶(hù)出貨量。

(3)安全生產(chǎn)：

安全生產(chǎn)是以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),，警鐘常鳴、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：

優(yōu)化裝置生產(chǎn)工藝,，合理用工、嚴(yán)格控制、物料,、電耗,，設(shè)備的開(kāi)啟及生產(chǎn)工藝順暢，避免無(wú)用功,。

(5)穩(wěn)定員工：

管理中制度是必不可少的權(quán)威,，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：

我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各個(gè)事項(xiàng),，按時(shí),，按量的達(dá)成。

報(bào)告人：

報(bào)告文檔字體格式 報(bào)告文檔字體格式要求篇三

關(guān)于對(duì)我市主城區(qū)存在臟亂差情況的調(diào)研報(bào)告

市委,、市政府：

為積極推進(jìn)我市創(chuàng)建文明城市工作,，按照我辦工作安排, 2月23日我辦與區(qū)創(chuàng)城辦工作人員一起走訪(fǎng)了主城區(qū)城市道路，特別是市民反映比較強(qiáng)烈的路段,，就我市主城區(qū)存在的臟亂差情況進(jìn)行調(diào)研,。通過(guò)實(shí)地考察，了解了我市主城區(qū)存在的臟亂差情況實(shí)際情況和存在的主要問(wèn)題,，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基本情況

我市主城區(qū)城市路段：中山路,、新興路,、來(lái)昌路進(jìn)一步核實(shí)，這幾條路路面爛得比較嚴(yán)重,，路面坑坑洼洼的“水塘”隨處可見(jiàn),。“晴天灰塵飛揚(yáng),，雨天泥水亂濺”這是這幾條路段的真實(shí)寫(xiě)照,。

過(guò)三路施工工地，工程車(chē)輛帶泥上路,，路面較臟,，灰塵很大；柳放路過(guò)三菜市占道經(jīng)營(yíng),、車(chē)輛亂停亂放比較嚴(yán)重,；東南一路（鐵路隧道）隧道生活垃圾長(zhǎng)期以來(lái)無(wú)人清掃，剛通車(chē)不到一年的隧道路面非常臟，另外道口的西面賣(mài)菜,、賣(mài)果占道經(jīng)營(yíng),，過(guò)往車(chē)輛堵塞比較嚴(yán)重，尤其是上下班的高峰期,；大橋路從河西轉(zhuǎn)盤(pán)至來(lái)軍路口,，坑洼多，灰塵很大,，來(lái)軍路口還留下一個(gè)大“水塘”,；大橋路從來(lái)宮路口至冶煉廠(chǎng)

區(qū)門(mén)口，還有中華路,，因路面擴(kuò)建,，路中間還豎有一排電線(xiàn)桿，過(guò)往車(chē)輛存在許多安全隱患,。

二,、存在的問(wèn)題

由于城市管理職能相對(duì)分散，存在多頭執(zhí)法,、多頭管理和專(zhuān)職部門(mén)執(zhí)法主體缺位現(xiàn)象,導(dǎo)致了相關(guān)單位在工作中推諉扯皮,，管理不力，市容環(huán)境混亂無(wú)序,，占道經(jīng)營(yíng),、店外經(jīng)營(yíng)、車(chē)輛亂停亂放,、亂倒垃圾等臟,、亂、差現(xiàn)象屢禁不止,，社會(huì)反映比較強(qiáng)烈,。

1、占道經(jīng)營(yíng),、店外經(jīng)營(yíng)屢禁不止,。由于我市市場(chǎng)建設(shè)步伐滯后，城區(qū)缺乏必要的瓜果,、蔬菜,、飲食、農(nóng)貿(mào)等專(zhuān)業(yè)性市場(chǎng),，使得市場(chǎng)管理不規(guī)范,，不到位，占道經(jīng)營(yíng),、店外經(jīng)營(yíng)屢禁不止,。特別是建賓市場(chǎng),、中南路來(lái)賓賓館至建賓市場(chǎng)兩旁人行道、迎賓廣場(chǎng)周?chē)?、東盟國(guó)際周?chē)?、前衛(wèi)路百家惠超市門(mén)前等商業(yè)繁華地段，小商小販隨意擺攤,，星期天,、節(jié)假日甚至占據(jù)道路中央，不僅影響市容,，而且嚴(yán)重阻礙城市交通,，給廣大群眾出行和生產(chǎn)生活帶來(lái)嚴(yán)重不便。

2,、機(jī)動(dòng)車(chē)輛亂停亂放現(xiàn)象比較突出,。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有相關(guān)部門(mén)監(jiān)管不力的原因,，也有城市基礎(chǔ)設(shè)施滯后的因素,，截止目前，我市有些路段沒(méi)有對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃,，機(jī)動(dòng)車(chē)亂停亂放現(xiàn)象非常普遍,。出租摩托三輪車(chē)有的在慢行道停放，有的在十字路口中央停放,；客運(yùn)出租車(chē),、客運(yùn)公交車(chē)也不按規(guī)定地點(diǎn)停靠,，無(wú)論是快車(chē)道還是慢車(chē)道,，乘客招

手即停，不遵守交通規(guī)則,；尤其是商店,、飯店門(mén)前，自行車(chē)隨意亂放,，機(jī)動(dòng)車(chē)隨意亂停，不管是否侵占城市道路,，是否影響行人和其他機(jī)動(dòng)車(chē)輛通行,，亂停亂放車(chē)輛十分隨意。

3,、戶(hù)外廣告,、小廣告、城市牛皮癬現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,。由于城管局,、工商局在廣告管理方面職責(zé)不明，好象是人人都在管，其實(shí)人人都沒(méi)有具體管,，影響了對(duì)戶(hù)外廣告,、小廣告、城市牛皮癬的治理工作,，城區(qū)亂設(shè)廣告,、亂貼亂畫(huà)甚至將廣告牌擱臵在道路上的現(xiàn)象并不少見(jiàn)，影響了市容市貌的整潔美觀(guān),。

4,、城區(qū)整體衛(wèi)生狀況差。我市垃圾中轉(zhuǎn)站,、垃圾處理場(chǎng)等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后,，不能對(duì)城市生活垃圾進(jìn)行集中管理和密閉化存放、密閉化運(yùn)輸以及無(wú)害化處理,，直接影響城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的改善和提高,。具體表現(xiàn)：一是垃圾點(diǎn)規(guī)劃設(shè)臵不合理，多數(shù)地方沿路存放,，管理粗放,；二是公廁衛(wèi)生打掃不及時(shí)，消毒不規(guī)范,，衛(wèi)生狀況不佳,；三是城區(qū)背街小巷、生活小區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部位,，存在漏清漏管現(xiàn)象,，道路無(wú)人清掃，垃圾清運(yùn)不及時(shí),，有的甚至長(zhǎng)期堆積,，垃圾圍城現(xiàn)象比較突出，環(huán)境衛(wèi)生狀況令人不滿(mǎn),。

5,、城市在擴(kuò)建，而原來(lái)一些老路段顯然就變小了許多,，加上過(guò)往車(chē)輛較多,，特別是大重型車(chē)輛和施工工程車(chē)，原來(lái)老城區(qū)的路已經(jīng)承受不了如此大的負(fù)荷,。

三,、采取措施

1、各單位要明確各自的職責(zé),，加大力度整治,，力爭(zhēng)短時(shí)間內(nèi)立竿見(jiàn)影,，并形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。

2,、對(duì)于部分路段路面損爛,，相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)或重修，特別允許大車(chē)通行或車(chē)輛通行繁華的路段,，應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn),、高要求施工。

來(lái)賓是新興城市,，又是今年創(chuàng)建自治區(qū)文明城市的關(guān)鍵之年,，面對(duì)城市“臟亂差”這一大堆不和諧音符，我們?cè)撟鍪裁?？懇求市委市政府引起高度重視,，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)加大力度整治，為新來(lái)賓添一份新裝,，更為創(chuàng)建自治區(qū)文明城市打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

以上報(bào)告，請(qǐng)予審議,。

市創(chuàng)建文明城市指揮部辦公室

2012年2月24日

報(bào)告文檔字體格式 報(bào)告文檔字體格式要求篇四

對(duì)“蟻?zhàn)濉?，“校飄族”，“富二代”現(xiàn)象的思考

“蟻?zhàn)濉毙稳葜袊?guó)低收入劣居群體,，這種用法其實(shí)是借用,，相當(dāng)于蟻居族，采用蟻?zhàn)宓奈伨犹卣??！跋佔(zhàn)濉被蛳伨幼澹ǔ鞘袚頂D聚居的普通市民（如棚戶(hù)區(qū)的）,、農(nóng)民工,、大學(xué)畢業(yè)生、技校畢業(yè)生,，有市民蟻?zhàn)?、農(nóng)工蟻?zhàn)濉⑶嘀佔(zhàn)宓?，并不單純指某個(gè)年齡群體,。其中，青知蟻?zhàn)灏▋煞N,，一是“大學(xué)（高校）畢業(yè)生低收入聚居群體”，二是技校畢業(yè)生低收入聚居群體,。

校漂族指的是指大學(xué)畢業(yè)后因各種原因仍然滯留在學(xué)校周?chē)娜巳?。他們生活在曾?jīng)熟悉的環(huán)境中,，不愿踏入社會(huì)就業(yè)的漂流在原來(lái)就讀的校園以期達(dá)到自己理想目標(biāo)的人群。一般大學(xué)畢業(yè)生們都必須邁出校園,，跨入社會(huì),，開(kāi)始新的生活。然而有些人卻選擇了第三條道路——他們以各種理由滯留在學(xué)校,，成為寄居在高校周?chē)囊粋€(gè)特殊群體：“校漂族”,。

“校漂族”每天像在校生一樣，嚴(yán)格地執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃,。在許多高校周?chē)羞@么一批人,，他們有的是考研落榜的學(xué)子，有的是在職人員,，有的是辭了職專(zhuān)門(mén)回來(lái)充電,、考研的，這些人大多租住在學(xué)校附近,，出現(xiàn)在學(xué)校的自習(xí)室,、食堂等地方。他們稱(chēng)自己為“校漂族”,。他們?cè)缫淹瓿蓪W(xué)業(yè),，卻仍然漂泊在學(xué)校周?chē)瑳](méi)有固定的工作,，沒(méi)有穩(wěn)定的收入,；他們大多結(jié)伴而居，出入在學(xué)校的自習(xí)室,、圖書(shū)館,、食堂、體育館等,，充分享受校園的硬件資源,；他們搖擺在理想與現(xiàn)實(shí)之間，對(duì)未來(lái)有些茫然,，但又充滿(mǎn)期待,。

富二代，rich 2g,，是指80年代出生,、繼承巨額家產(chǎn)的富家子女。富二代有知識(shí)成功型,、艱苦奮斗型,，這兩類(lèi)在富二代中是主體，也有紈绔子弟敗家型,，也有一小部分最后較為平庸,。有專(zhuān)家認(rèn)為富人的財(cái)富應(yīng)有部分捐獻(xiàn)給社會(huì)而不是全部繼承給子女,，否則容易導(dǎo)致社會(huì)貧富分化加劇，不利于社會(huì)的穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,；但是財(cái)富不在一定規(guī)則下傳承就就很難出現(xiàn)中國(guó)本土的貴族,。

其實(shí)，大學(xué)生應(yīng)該要立足自身,，不斷發(fā)展提升自己,。第一，要客觀(guān)認(rèn)識(shí)自己,。正確分析自身優(yōu)勢(shì),，條件，對(duì)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)科學(xué)定位,，有目的,，有計(jì)劃地發(fā)展自我。第二,，積累沉淀自我,。大學(xué)生要不斷提升學(xué)習(xí)能力和做事能力，充分利用學(xué)校資源和網(wǎng)絡(luò)資源,，根據(jù)自己的規(guī)劃和目標(biāo)充實(shí)自己,，去除浮躁，加大實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的砝碼,。第三,，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀(guān)。大學(xué)生要直面就業(yè)壓力,，正確研判就業(yè)形式,，樹(shù)立正確的擇業(yè)觀(guān)，改變對(duì)高收入,，大城市,，甚至安逸舒適工作的片面追求，更多注重職業(yè)規(guī)劃的長(zhǎng)期性,，自我成長(zhǎng)發(fā)展的積累性,，把個(gè)人發(fā)展和社會(huì)發(fā)展很好地結(jié)合起來(lái)。

會(huì)計(jì)2班

劉利民

20112204012042