為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書(shū)面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

品牌推廣策劃方案分析篇一

以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本,，不代表完整內(nèi)容,，僅供參考。

牌剖析

vct的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)分析

推行erp系統(tǒng)

雄厚的r&d實(shí)力

intel的直接用戶(hù)

穩(wěn)固的采購(gòu)及經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備

有凝聚力的團(tuán)隊(duì)

成本優(yōu)勢(shì)

vct的品牌剖析

vct柏安商用ｐｃ的劣勢(shì)分析

vct品牌在中國(guó)市場(chǎng)尚未建立起應(yīng)有的知名度和影響力,；

vct柏安商用ｐｃ初次面對(duì)消費(fèi)者的價(jià)格即是中檔偏低,，易給人造成低檔品牌的印象，從而影響ｖｃｔ品牌其他產(chǎn)品的形象建立和銷(xiāo)售,；

ｖｃｔ的渠道建設(shè)尚不具有競(jìng)爭(zhēng)力,。

vct的品牌剖析

四、我們的品牌策略

我們的策略

針對(duì)目前的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，為vct量身訂做，精心打造一個(gè)有差異化的,、符合市場(chǎng)需求的形象,，重拳出擊，從一點(diǎn)突破,，切入市場(chǎng),，從而引起市場(chǎng)的關(guān)注和震動(dòng)，形成強(qiáng)勢(shì)品牌迅速崛起的第一波——

品牌核心概念一：

無(wú)線網(wǎng)絡(luò)解決專(zhuān)家

我們的品牌策略

概念闡述：

時(shí)間,、速度,、快捷，在這個(gè)越來(lái)越快的年代里，it的更新?lián)Q代已經(jīng)快不可當(dāng),。無(wú)線上網(wǎng)的vct柏安pc為教育行業(yè),、企業(yè)、個(gè)體商務(wù)者提供了更為自由與專(zhuān)業(yè)的商務(wù)解決方案,，它是與現(xiàn)有上網(wǎng)方式相比更為先進(jìn)的技術(shù),。這個(gè)年代里，誰(shuí)把握先機(jī)誰(shuí)就能決勝商海,。我們的品牌策略

概念闡述：

當(dāng)眾多的中國(guó)人還不清楚什么是無(wú)線上網(wǎng)的時(shí)候,，vct已在率先攻克無(wú)線上網(wǎng)的技術(shù)難關(guān)；當(dāng)眾多的人們還剛剛開(kāi)始嘗試無(wú)線上網(wǎng)的時(shí)候,，vct已在默默思考著怎樣讓無(wú)線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于商務(wù)平臺(tái),。vct深信，唯有先于時(shí)代,，才是專(zhuān)業(yè)所在,。

我們的品牌策略

概念闡述：

vct，默默關(guān)注著it行業(yè)的發(fā)展與更生,，每一步都昭示著領(lǐng)先一步的想象力,，它是無(wú)線網(wǎng)絡(luò)

解決專(zhuān)家，世界it行業(yè)的先行者,。

我們的品牌策略

品牌核心概念二：

n智慧時(shí)代

我們的品牌策略

概念闡述：

vct是一個(gè)擁有強(qiáng)大背景,，但在中國(guó)市場(chǎng)知名度卻不高的品牌，我們有必要自信地,、大聲地宣布：vct將帶來(lái)一個(gè)新的時(shí)代,、革命的時(shí)代——

n智慧時(shí)代！

我們的品牌策略

概念闡述：

n是什么,？

n是無(wú)限（無(wú)線）,；

n是new，新的,；

n是未知,、神秘，充滿(mǎn)誘惑,。

我們的品牌策略

概念闡述：

n智慧時(shí)代就是一個(gè)拋開(kāi)一切約束,、充滿(mǎn)無(wú)限（無(wú)線）可能、未知,、神秘而極度誘惑的新智慧時(shí)代,！

n智慧時(shí)代迎合新世紀(jì)、新人類(lèi)的需求而生,，它是舊it商務(wù)時(shí)代的結(jié)束,，vct無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，將為你打開(kāi)更廣闊的新天地！

我們的品牌策略

……………………

品牌推廣策劃方案分析篇二

模擬招聘大賽宣傳策劃書(shū) 前言

模擬招聘大賽作為大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)重點(diǎn)推廣活動(dòng),，深受學(xué)校學(xué)生,，老師和領(lǐng)導(dǎo)的重視。為了讓在校大學(xué)生與企業(yè)建立起溝通的橋梁,，協(xié)會(huì)特舉辦模擬招聘大賽,。本活動(dòng)無(wú)論是對(duì)學(xué)生日后的發(fā)展還是對(duì)公司的招聘納新都有著重要的意義。因而如何向大眾宣傳,，如何讓更多人知道并迫切想要參到本活動(dòng)中來(lái)就顯得尤為重要,。對(duì)比，宣傳部做出以下策劃：

一,、明確宣傳目的,，對(duì)象，場(chǎng)所

1,、廣而告之，一呼百應(yīng),。本次模擬招聘大賽主要面向大三,，大四等即將走出大學(xué)，邁向社會(huì)的在校大學(xué)生群體,，使大三大四的學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)們知道有一次與企業(yè)零距離接觸的機(jī)會(huì),，讓他們能夠提前了解招聘流程，以更好的適應(yīng)社會(huì),。吸引即將畢業(yè)的大學(xué)生前來(lái)參加模擬招聘大會(huì),，擴(kuò)大協(xié)會(huì)的影響力，達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、宣傳場(chǎng)所 老區(qū)主要在圖書(shū)館門(mén)前，新區(qū)則以新老食堂門(mén)口文史樓門(mén)口等人口密集區(qū)為主,。

二,、創(chuàng)新宣傳模式

去年模擬招聘大會(huì)的成功舉辦獲得了一定的凡響。模擬招聘大會(huì)有了一定的知名度,，那么在去年的基礎(chǔ)上加大宣傳力度,，提高活動(dòng)知名度成為今年宣傳工作的重中之重，這就需要我們創(chuàng)新宣傳的模式： 1.實(shí)行合作宣傳

發(fā)揮宣傳部,，編輯部,，網(wǎng)絡(luò)信息部三個(gè)部門(mén)各自的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)進(jìn)行全方位，多角度的宣傳,，部門(mén)進(jìn)行分工合作,，以達(dá)到宣傳力度最大化，宣傳效果最明顯化。1）宣傳部主要負(fù)責(zé)線下宣傳,，有海報(bào)及橫幅：制作海報(bào)作為最傳統(tǒng)的方式,，應(yīng)該推陳出新，創(chuàng)新海報(bào)風(fēng)格,，是海報(bào)更加吸引人的眼球,。取用電子海報(bào)和手繪海報(bào)等傳統(tǒng)方式，預(yù)計(jì)于活動(dòng)前一周制作完成并展出,，新區(qū)在新老餐廳門(mén)口,，老區(qū)在圖書(shū)館門(mén)前。編輯部擬寫(xiě)好宣傳標(biāo)語(yǔ),，由宣傳部制作宣傳橫幅,，橫幅與海報(bào)展出時(shí)間大致一致。橫幅新區(qū)掛在文史樓門(mén)前,，老區(qū)掛在圖書(shū)館前和兩個(gè)排球場(chǎng),。也可制作宣傳單分發(fā)至各宿舍，使活動(dòng)廣為人知,。

2）編輯部負(fù)責(zé)宣傳標(biāo)語(yǔ)的擬寫(xiě)和報(bào)紙的編輯,，創(chuàng)新宣傳標(biāo)語(yǔ)，進(jìn)行文字宣傳,。3）網(wǎng)絡(luò)信息部負(fù)責(zé)編輯網(wǎng)上信息,，進(jìn)行線上宣傳，利用微博,，微信,，貼吧等公眾平臺(tái)，進(jìn)行推廣宣傳,，網(wǎng)絡(luò)宣傳是宣傳力度最強(qiáng)的方式,。同時(shí)宣傳部須將繪制海報(bào)圖片發(fā)送至網(wǎng)絡(luò)信息部，以助于網(wǎng)絡(luò)信息部合理配圖并發(fā)布信息,。并與與外聯(lián)公關(guān)部,，活動(dòng)組織部，就業(yè)服務(wù)部,，創(chuàng)業(yè)實(shí)踐密切聯(lián)系,，掌握最新動(dòng)向。

2.廣播宣傳：聯(lián)系校園廣播站進(jìn)行活動(dòng)的簡(jiǎn)介和推廣,。也可制作一個(gè)與此相關(guān)的短片,，利用投影儀，傍晚時(shí),，在餐廳門(mén)口播放,。

3.口頭宣傳：通過(guò)每個(gè)協(xié)會(huì)內(nèi)部人員的口頭傳播,，讓更多的人了解活動(dòng)內(nèi)容。4.設(shè)立咨詢(xún)臺(tái)：宣傳本次活動(dòng)并介紹此次活動(dòng)的和事項(xiàng) 宣傳板上張貼應(yīng)聘簡(jiǎn)表的樣表,，模擬招聘會(huì)的詳分細(xì)則,，參考規(guī)則等搭建帳篷，設(shè)立宣傳點(diǎn),，建立宣傳欄,。5.進(jìn)行講座

由知名企業(yè)經(jīng)理為大家傳授簡(jiǎn)歷填寫(xiě)面試技巧和面試禮儀

或校中成功進(jìn)入名企的大四學(xué)長(zhǎng)為大家講述大學(xué)四年中的經(jīng)驗(yàn)和求職的經(jīng)驗(yàn) 6.分發(fā)請(qǐng)柬：設(shè)計(jì)招聘大賽系列請(qǐng)柬，邀請(qǐng)大三大四知名優(yōu)秀具有廣大影響力的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐參加活動(dòng),，通過(guò)他們自身魅力和影響力來(lái)進(jìn)一步更好的宣傳,。7.聯(lián)系邀請(qǐng)校內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)教授或輔導(dǎo)員，作為模擬招聘大賽決賽的嘉賓,。并使其通知其學(xué)院大三大四學(xué)生積極參賽,。

三、進(jìn)行階段性宣傳

分階段宣傳,，層層遞進(jìn),，準(zhǔn)時(shí)擴(kuò)大受眾范圍，加強(qiáng)宣傳力度,。大致可分為五個(gè)階段,，即預(yù)熱階段，初期階段,，中期階段，高潮階段,，結(jié)尾階段,。

1、預(yù)熱階段和初期階段可進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳,，讓大眾知道這樣一個(gè)活動(dòng)

2,、中期宣傳可進(jìn)行海報(bào)制作和粘貼，配之以網(wǎng)宣,，讓有意參與者做一個(gè)初步了解

3,、高潮階段需要橫幅，海報(bào),，網(wǎng)絡(luò)三者結(jié)合,，最大的提高人們的參與熱情

4、結(jié)尾階段,，也就是活動(dòng)結(jié)束后以網(wǎng)絡(luò)的方式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)實(shí)時(shí)報(bào)道和總結(jié),，編輯部利用報(bào)紙對(duì)活動(dòng)進(jìn)行整理匯報(bào)，以備下次活動(dòng)更好的舉辦,，提高知名度,。

結(jié)束語(yǔ)

模擬招聘大賽是個(gè)非常有意義的活動(dòng),。我們每個(gè)人作為大創(chuàng)的一員，都有義務(wù)為我們的招聘大賽做好宣傳工作,。我們就可以通過(guò)口耳相傳,，一傳十，十傳百,。宣傳部在本次活動(dòng)中會(huì)極力加強(qiáng)宣傳效果,，提高宣傳力度。創(chuàng)新利用不同宣傳手段,，進(jìn)行合作宣傳,，分階段宣傳。助力本次活動(dòng)圓滿(mǎn)舉辦,。宣傳不僅僅是宣傳部的工作,，我們需要我們所有大創(chuàng)成員的共同奮斗，希望大家可以精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，共創(chuàng)輝煌,。

品牌推廣策劃方案分析篇三

為了能真正把意大利的經(jīng)典男裝品牌×××推向市場(chǎng)、一炮打響,；提高影響力,、加大力度打開(kāi)中國(guó)龐大的市場(chǎng)。由于對(duì)×××公司沒(méi)有全方位的了解,，只能根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律與結(jié)合同行的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn),，草擬較為常規(guī)品牌策劃推廣方案，以供參考,。

加 盟 指 南

品牌名稱(chēng)： ×××

品牌定位：高貴,、簡(jiǎn)約、時(shí)尚,、高品質(zhì)兼具流行感的高級(jí)商務(wù)休閑裝,。

品牌宣言：融入歐洲浪漫情懷，彰顯時(shí)尚男性本色

品牌風(fēng)格： ×××聘請(qǐng)國(guó)際一流時(shí)裝大師,，匠心獨(dú)具,，以解讀世界時(shí)尚概念為手段，以結(jié)合市場(chǎng)需求為方法,，融合時(shí)代,，民族等社會(huì)環(huán)境為設(shè)計(jì)元素，加以動(dòng)感與浪漫的設(shè)計(jì),，執(zhí)著求新,、求變，引領(lǐng)時(shí)裝新風(fēng)標(biāo),，追求貼身的舒適,，探尋世界頂級(jí)男裝的美感和品味,。

消費(fèi)群體：

1、25—55歲的都市男士,；

2,、有一定的事業(yè)基礎(chǔ)和社會(huì)地位；

3,、追求生活質(zhì)量和穿著品位,；

4、政界,、商界等社會(huì)各領(lǐng)域成功人士及白領(lǐng)階層,。

加盟條件：

1、有服裝經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和品牌意識(shí),；

2,、有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的信譽(yù)度；

3,、能在當(dāng)?shù)胤比A商業(yè)區(qū)開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店和商場(chǎng)專(zhuān)柜,；

4、代理商須有一定數(shù)量的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),。

加盟政策：

1,、零風(fēng)險(xiǎn)代理，實(shí)行跨季換貨,；

2,、全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)，實(shí)行規(guī)范管理,；

3,、免費(fèi)提供統(tǒng)一的店鋪形象設(shè)計(jì)；

4,、強(qiáng)大的銷(xiāo)售返利及廣告支持；

5,、完善的終端管理服務(wù),，提供豐富的宣傳物料及促銷(xiāo)禮品；

6,、區(qū)域授權(quán)獨(dú)家代理,、充分保證代理商權(quán)益。

×××加盟政策一覽表

序號(hào) 類(lèi)別 合同折扣 當(dāng)季調(diào)換 跨季調(diào)換 裝修補(bǔ)貼 銷(xiāo)售

返利 保證金 春夏

訂貨 秋冬

訂貨 指標(biāo) 備注市級(jí)

代理 3.6 15% 10% 50% 1-2% 2萬(wàn) 20萬(wàn)

以上 30萬(wàn)

以上 50萬(wàn)

以上 地級(jí)城市

3.3 0 0 50% 1-2% 2萬(wàn) 30萬(wàn)

以上 45萬(wàn)

以上 75萬(wàn)

以上 省會(huì)城市

（注：以上折扣不含發(fā)票,，開(kāi)票加6個(gè)點(diǎn)）

序號(hào) 授權(quán)方式 第6個(gè)月開(kāi)店數(shù)量 第9個(gè)月開(kāi)店數(shù)量 第12個(gè)月開(kāi)店數(shù)量地級(jí)市代理2省會(huì)市級(jí)代理 2

3加盟程序：

1,、咨詢(xún)、洽談

2,、填寫(xiě)加盟申請(qǐng)表

3,、提供店鋪圖片及經(jīng)營(yíng)資料

4,、公司審核、綜合評(píng)估

5,、簽訂加盟意向書(shū)

6,、交納加盟意向金

7、簽訂特許加盟合同

8,、訂貨,、交訂金

9、公司提供店鋪裝修資料

10,、加盟商裝修店鋪

11,、貨品、宣傳物料準(zhǔn)備

12,、店員培訓(xùn),、開(kāi)業(yè)籌備

13、開(kāi)業(yè)

附錄&品牌發(fā)帖推廣是一種網(wǎng)絡(luò)推廣的全新方式,，他們整合網(wǎng)站上的各種資源,，進(jìn)行總結(jié)性的，帶有廣告性質(zhì)的發(fā)帖,，品牌發(fā)貼推廣經(jīng)常采用的方式軟文方式進(jìn)行推廣,，就像電影一樣植入廣告（比如某主角用某某品牌的手機(jī)）軟文方式也一樣道理，在文中出現(xiàn)該品牌的名稱(chēng),，文章內(nèi)容中陳述與某品牌有所互動(dòng),，從而達(dá)到很好的宣傳效果，覆蓋率很高,，覆蓋全國(guó)論壇,，能與電視廣告，電影植入廣告相與并論,，并且是超級(jí)便宜,。比較好的現(xiàn)在發(fā)帖的像地藏發(fā)帖，他們都是專(zhuān)業(yè)的發(fā)帖隊(duì)伍,，能在短時(shí)間內(nèi)聚集起來(lái),，做得較專(zhuān)業(yè)的有地藏發(fā)貼機(jī)構(gòu)，具體可以去搜索引擎搜索下該機(jī)構(gòu),。

3年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

一個(gè)品牌能否健康,、穩(wěn)固的發(fā)展取決于公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，是否制定周詳而客觀的品牌發(fā)

展戰(zhàn)略,，未來(lái)品牌的發(fā)展規(guī)劃,，會(huì)主導(dǎo)的整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展方向?！痢痢疗放频陌l(fā)展分為三個(gè)階段：

2007年為品牌創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段,；

2008年為重點(diǎn)推廣的發(fā)展階段,；

2009年為投資利潤(rùn)的回報(bào)階段；

因此根據(jù)公司現(xiàn)有的狀況及未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖,，特制×××未來(lái)3年品牌宏觀計(jì)劃：

序號(hào) 年份 春夏自營(yíng)店 年回款金額 春夏加盟店 年回款金額 秋冬自營(yíng)店 年回款金額 秋冬加盟店 年回款金額 原店數(shù)量 原店回款額 累計(jì)開(kāi)店數(shù)量 全年總營(yíng)業(yè)額2007 2 400萬(wàn) 0 0 6 800萬(wàn) 4 150萬(wàn) 10 2000萬(wàn) 22 約3500萬(wàn)2008 6 1200萬(wàn) 6 300萬(wàn) 8 800萬(wàn) 10 400萬(wàn) 22 4000萬(wàn) 52 5000萬(wàn)以上2009 4 800萬(wàn) 15 800萬(wàn) 2 400萬(wàn) 20 800萬(wàn) 52 6000萬(wàn) 93 8000萬(wàn)以上

品牌推廣策劃方案分析篇四

一,、品牌建立策劃

(二)策劃思路

茶做為一種特殊的商品，在現(xiàn)實(shí)生活中,，除了它的品質(zhì),，更多的被賦予文化價(jià)值。經(jīng)營(yíng)茶莊主要有兩點(diǎn)：一是品質(zhì)二是文化,。曾有人這樣說(shuō)：對(duì)“價(jià)值”和“秩序”有所堅(jiān)持,，對(duì)破壞這種“價(jià)值”和“秩序”有所抵抗，這就是文化,。其實(shí)文化是一個(gè)很大的范疇也是一個(gè)很抽象的概念,。如何把這種抽象的概念具體化和細(xì)化，在消費(fèi)者的心智中找到一個(gè)商品和文化價(jià)值的鍥合點(diǎn),。這是經(jīng)營(yíng)茶莊最重要的一點(diǎn)也是它的突破口,。于是圍繞“家有茶香”這個(gè)品牌概念的推廣策劃應(yīng)運(yùn)而生。

(三)葉葉仙茶莊分析

1,、優(yōu)勢(shì)：

①,、葉葉仙負(fù)責(zé)人李姐對(duì)茶文化的深厚認(rèn)識(shí)和研究，她本身就是一個(gè)很好的宣傳品牌,。（如：茶藝表演和茶藝授課,、豐富的茶文知識(shí)等）

②、葉葉仙茶莊所營(yíng)造的文化氛圍,。

③,、葉葉仙茶莊的茶類(lèi)品種的品質(zhì)和價(jià)格。

④,、葉葉仙茶莊的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念,。

⑤、葉葉仙茶莊所在的地理位置,，朱熹誕生地—尤溪

2,、劣勢(shì)（所存在的問(wèn)題）

①、茶的價(jià)格定位和茶的品質(zhì)及銷(xiāo)售不成比例,。

②、目標(biāo)定位即消費(fèi)人群不明確,。

③,、茶莊沒(méi)有自己的文化定位和突出自身的特色。

④,、宣傳力度不夠

(四)市場(chǎng)分析：

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)極度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì),，同類(lèi)商品沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別,。如何在眾多的同類(lèi)商品中被消費(fèi)者記住和認(rèn)可。這就要靠品牌效應(yīng),，品牌效應(yīng)的真正內(nèi)涵是附加在文化上的?，F(xiàn)在消費(fèi)者買(mǎi)的不僅僅商品更多是商品所附加的文化價(jià)值和心理定位。所謂的心理定位是商品適合那一類(lèi)人群及生活習(xí)慣和文化品位,，能在消費(fèi)者心中留下什么樣的概念和形象,。

目前尤溪的茶莊如雨后春筍般，數(shù)量雖然很多,，但大多雷同,，沒(méi)有什么區(qū)別。在消費(fèi)者的心中沒(méi)有留下特別的影響,，沒(méi)有建立自己茶莊的品牌文化,，也缺少這種意識(shí)。這是一個(gè)市場(chǎng)空白,，為葉葉仙建立自己茶莊的品牌文化并迅速進(jìn)入市場(chǎng),、開(kāi)拓市場(chǎng)提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

目前尤溪茶市場(chǎng)還善未成熟,，沒(méi)有品牌意識(shí),，特別是針對(duì)茶莊這種比較特殊的行業(yè)，它打的就是文化,，如果離開(kāi)了這個(gè),，其發(fā)展前景十分渺茫或者只局限與小本經(jīng)營(yíng),，很難有什么大發(fā)展,。有市場(chǎng)空白，就有商業(yè)機(jī)會(huì),。這是葉葉仙建立自己茶莊品牌文化,，傳播茶文化，培養(yǎng)自己目標(biāo)市場(chǎng)的一個(gè)決好機(jī)會(huì),。

(五)目標(biāo)群體分析（即目標(biāo)消費(fèi)者）

茶莊的目標(biāo)消費(fèi)者主要為兩類(lèi)一是有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和文化修養(yǎng)的各階層人士,。二是商務(wù)人士及政府官員。由于他們所處的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)收入,，決定了他們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)心理,。他們?cè)谙M(fèi)時(shí)往往追求的是品質(zhì)、文化,、內(nèi)涵等更多外在和精神層面的東西,。比如這件商品是不是符合自己的身份、是不是名牌產(chǎn)品，和我同一類(lèi)人群是不是也有購(gòu)買(mǎi)這樣的商品等等,。所以他們的消費(fèi)心理追求的是自身的文化和外在的心理感受,，注重在同一階層中的自我形象和外界對(duì)自我的評(píng)價(jià)。

(六)葉葉仙茶莊定位分析

品牌定位：“家有茶香”為整個(gè)品牌的核心,，“家有茶香”這個(gè)概念分為兩方面來(lái)進(jìn)行體現(xiàn)一是產(chǎn)品質(zhì)量,，產(chǎn)品本身所具有的茶香，這是建立“家有茶香”品牌概念的基礎(chǔ)和根本,。二是茶莊文化,，它包括經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)思想,、茶莊氣氛,、茶莊設(shè)計(jì)裝修等，通過(guò)整個(gè)茶莊所營(yíng)造的氛圍及向顧客所傳達(dá)的信息,，讓顧客走進(jìn)葉葉仙茶莊有一種家有茶香的感覺(jué),。這是產(chǎn)品的附加值即文化價(jià)值。

價(jià)格定位：針對(duì)目標(biāo)人群及茶莊所附加的文化因素,，應(yīng)定位為中高檔,。首先從價(jià)格上讓人感覺(jué)葉葉仙茶莊的茶是中高檔產(chǎn)品，有品位,、有內(nèi)涵,，決不是低檔普通的茶。

消費(fèi)者定位：一是有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和文化修養(yǎng)的各階層人士,。二是商務(wù)人士及政府官員,。

(七)葉葉仙茶莊品牌文化

葉葉仙茶莊品牌核心：家有茶香。它包括三個(gè)方面：茶本身所具有的茶香,、經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念上的茶香,、文化品位上的茶香。

葉葉仙茶莊的使命：打造朱子之城的茶文化,，傳播茶文化,，讓更多的人了解茶文化。

葉葉仙茶莊的信條：誠(chéng)為做人之本,、信為立業(yè)之根

葉葉仙茶莊的社會(huì)價(jià)值觀：縷縷茶香,，溫暖人心。

葉葉仙茶莊的茶莊價(jià)值觀：追求品質(zhì),，傳播茶文化,。

葉葉仙茶莊的產(chǎn)品價(jià)值觀：注重品質(zhì)與文化內(nèi)涵。

葉葉仙茶莊人的價(jià)值觀：真誠(chéng)服務(wù),，快樂(lè)工作,。追求文化與品位,，探求茶文化的真正精髓。

二,、品牌文化的推廣策劃

如何使葉葉仙茶莊的品牌文化在最短的時(shí)間內(nèi)向外推廣，并讓所有人知道“家有茶香”這個(gè)品牌概念,，知道葉葉仙茶莊就知道家有茶香,，知道家有茶香就知道葉葉仙茶莊。就如同我們一看到這句廣告語(yǔ)：just do it就知道這是耐克,。這就是廣告的力量和魅力,，而一系列的廣告離不開(kāi)媒體。強(qiáng)勢(shì)媒體的宣傳,，有利于葉葉仙茶莊的品牌文化推廣,。推廣策劃設(shè)計(jì)如下：

（一）、電視專(zhuān)欄《家有茶香》策劃方案

1.前言

通過(guò)電視這個(gè)強(qiáng)勢(shì)媒體來(lái)宣傳“家有茶香”這個(gè)品牌概念,，如何使這個(gè)抽象概念具體化呢,，這就需要依靠電視媒體而且利用電視這個(gè)平臺(tái)來(lái)開(kāi)設(shè)自己的專(zhuān)欄，通過(guò)電視專(zhuān)欄來(lái)詮釋“家有茶香”這個(gè)品牌概念,。

2.欄目宣傳語(yǔ)

一杯清茶,，一縷茶香。

3.欄目定位

歷史文化濃厚,，知識(shí)性和欣賞性較強(qiáng),。典雅、文化,、品位,、具有茶香。

4.欄目宗旨

傳播茶文化和茶知識(shí),，讓更多的人了解茶文化,，同時(shí)讓“家有茶香”的品牌概念深入人心。

5.欄目特色

①,、知識(shí)性：講述一些茶和茶文化的知識(shí),，比如鐵觀音、烏龍茶等各類(lèi)品種茶的相關(guān)知識(shí)和功能,；茶的起源,、有關(guān)茶的歷史小故事；歷代文人和茶的一些淵源,；茶具,、茶道的介紹等。充份顯示對(duì)茶的深入了解,，讓更多的人知道有關(guān)茶的相關(guān)知識(shí),。

②、欣賞性：茶藝表演，茶具展示,，茶的歷史文化講解等,，力求每一期的節(jié)目都具有很強(qiáng)的欣賞性，讓觀眾大飽眼福同時(shí)感受茶文化的深厚底蘊(yùn),。

③,、文化性：整個(gè)欄目透露出文化性，體現(xiàn)出茶文化的歷史悠久和品牌文化概念“家有茶香”,。讓您無(wú)處不感受到家有茶香的這份濃濃幽香,。

品牌推廣策劃方案分析篇五

為了能真正把意大利的經(jīng)典男裝品牌×××推向市場(chǎng)、一炮打響,；提高影響力,、加大力度打開(kāi)中國(guó)龐大的市場(chǎng)。由于對(duì)×××公司沒(méi)有全方位的了解,，只能根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律與結(jié)合同行的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn),，草擬較為常規(guī)品牌策劃推廣方案，以供參考,。

加 盟 指 南

品牌名稱(chēng)： ×××

品牌定位：高貴,、簡(jiǎn)約、時(shí)尚,、高品質(zhì)兼具流行感的高級(jí)商務(wù)休閑裝,。

品牌宣言：融入歐洲浪漫情懷，彰顯時(shí)尚男性本色

品牌風(fēng)格： ×××聘請(qǐng)國(guó)際一流時(shí)裝大師,，匠心獨(dú)具,，以解讀世界時(shí)尚概念為手段，以結(jié)合市場(chǎng)需求為方法,，融合時(shí)代,，民族等社會(huì)環(huán)境為設(shè)計(jì)元素，加以動(dòng)感與浪漫的設(shè)計(jì),，執(zhí)著求新,、求變，引領(lǐng)時(shí)裝新風(fēng)標(biāo),，追求貼身的舒適,，探尋世界頂級(jí)男裝的美感和品味。

消費(fèi)群體：

1,、25—55歲的都市男士,；

2、有一定的事業(yè)基礎(chǔ)和社會(huì)地位,；

3,、追求生活質(zhì)量和穿著品位,；

4、政界,、商界等社會(huì)各領(lǐng)域成功人士及白領(lǐng)階層,。

加盟條件：

1、有服裝經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和品牌意識(shí),；

2,、有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的信譽(yù)度；

3,、能在當(dāng)?shù)胤比A商業(yè)區(qū)開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店和商場(chǎng)專(zhuān)柜；

4,、代理商須有一定數(shù)量的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),。

加盟政策：

1、零風(fēng)險(xiǎn)代理,，實(shí)行跨季換貨,；

2、全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià),，實(shí)行規(guī)范管理,；

3、免費(fèi)提供統(tǒng)一的店鋪形象設(shè)計(jì),；

4,、強(qiáng)大的銷(xiāo)售返利及廣告支持；

5,、完善的終端管理服務(wù),，提供豐富的宣傳物料及促銷(xiāo)禮品；

6,、區(qū)域授權(quán)獨(dú)家代理,、充分保證代理商權(quán)益。

×××加盟政策一覽表

序號(hào) 類(lèi)別 合同折扣 當(dāng)季調(diào)換 跨季調(diào)換 裝修補(bǔ)貼 銷(xiāo)售

返利 保證金 春夏

訂貨 秋冬

訂貨 年度指標(biāo) 備注市級(jí)

代理 3.6 15% 10% 50% 1-2% 2萬(wàn) 20萬(wàn)

以上 30萬(wàn)

以上 50萬(wàn)

以上 地級(jí)城市

3.3 0 0 50% 1-2% 2萬(wàn) 30萬(wàn)

以上 45萬(wàn)

以上 75萬(wàn)

以上 省會(huì)城市

（注：以上折扣不含發(fā)票,，開(kāi)票加6個(gè)點(diǎn)）

序號(hào) 授權(quán)方式 第6個(gè)月開(kāi)店數(shù)量 第9個(gè)月開(kāi)店數(shù)量 第12個(gè)月開(kāi)店數(shù)量地級(jí)市代理2省會(huì)市級(jí)代理 2

3加盟程序：

1,、咨詢(xún)、洽談

2,、填寫(xiě)加盟申請(qǐng)表

3,、提供店鋪圖片及經(jīng)營(yíng)資料

4、公司審核,、綜合評(píng)估

5,、簽訂加盟意向書(shū)

6、交納加盟意向金

7,、簽訂特許加盟合同

8,、訂貨,、交訂金

9、公司提供店鋪裝修資料

10,、加盟商裝修店鋪

11,、貨品、宣傳物料準(zhǔn)備

12,、店員培訓(xùn),、開(kāi)業(yè)籌備

13、開(kāi)業(yè)

3年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

一個(gè)品牌能否健康,、穩(wěn)固的發(fā)展取決于公司的核心領(lǐng)導(dǎo),，是否制定周詳而客觀的品牌發(fā)

展戰(zhàn)略，未來(lái)品牌的發(fā)展規(guī)劃,，會(huì)主導(dǎo)的整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展方向,。×××品牌的發(fā)展分為三個(gè)階段：

2007年為品牌創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段,；

2008年為重點(diǎn)推廣的發(fā)展階段,；

2009年為投資利潤(rùn)的回報(bào)階段；

因此根據(jù)公司現(xiàn)有的狀況及未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖,，特制×××未來(lái)3年品牌宏觀計(jì)劃：

序號(hào) 年份 春夏自營(yíng)店 年回款金額 春夏加盟店 年回款金額 秋冬自營(yíng)店 年回款金額 秋冬加盟店 年回款金額 原店數(shù)量 原店回款額 累計(jì)開(kāi)店數(shù)量 全年總營(yíng)業(yè)額2007 2 400萬(wàn) 0 0 6 800萬(wàn) 4 150萬(wàn) 10 2000萬(wàn) 22 約3500萬(wàn)2008 6 1200萬(wàn) 6 300萬(wàn) 8 800萬(wàn) 10 400萬(wàn) 22 4000萬(wàn) 52 5000萬(wàn)以上2009 4 800萬(wàn) 15 800萬(wàn) 2 400萬(wàn) 20 800萬(wàn) 52 6000萬(wàn) 93 8000萬(wàn)以上