每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

張信哲的歌聲 張信哲和誰(shuí)合唱信仰篇一

咬著筆桿，胡思亂想中,，眼前的電腦放著一個(gè)廣告,，哇，那不是都教授么,。哇,。好帥呀 哇。咦,。自行車(chē),。ok！就你了,。

小談都教授與自行車(chē) 星星人是如何騎自行車(chē) 且看好男人與自行車(chē)不得不說(shuō)的事 來(lái)著星星的都教授為何鐘愛(ài)自行車(chē)

國(guó)際慣例,，先來(lái)男神鎮(zhèn)樓圖。

無(wú)法直視的帥氣,。好啦

這貨到底有多愛(ài)自行車(chē)啊,，且聽(tīng)我細(xì)細(xì)分析

這么帥死了，復(fù)古風(fēng)味濃,，400+叫獸應(yīng)該穿這身最合適呢,。果斷收了

每次騎車(chē)都會(huì)摔倒的默默飄過(guò)（捂臉）這小子騎單車(chē)的時(shí)候最放松,，最?lèi)芤饬耍⊥耆惶煺娴拇竽泻?！帥翻了?/p>

這單車(chē)到瑪莎拉蒂的歷程,，簡(jiǎn)直是屌絲的逆襲

小子告訴我們一個(gè)真理，騎個(gè)破自行車(chē)也能成為白馬王子滴

當(dāng)然如果這是給高考評(píng)卷老師看的,，我一定會(huì)加一句話“教授說(shuō)跟著我節(jié)約減碳好麼~” 低碳環(huán)保的賢兒,。。

好像成為他的自行車(chē)哦,。么么噠,。。

我知道你此時(shí)已經(jīng)把我看做了弱弱的90后追星的小同學(xué),，哦no,你又錯(cuò)了 當(dāng)我發(fā)現(xiàn)都教授騎單車(chē)是從小開(kāi)始的時(shí)候,，我已經(jīng)著力調(diào)查韓國(guó)騎自行車(chē)的比例。隨著調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個(gè)驚人的現(xiàn)象,。問(wèn)元芳：”元芳,，中日韓三國(guó)騎自行車(chē)，最大的差異,，你猜猜是什么,？

元芳你怎么看？“額,，我認(rèn)為,。?！?/p>

“慢著,！且看大人給你分析！（心中默念要是你說(shuō)對(duì)了,，大人我說(shuō)什么）” 先來(lái)看中國(guó),，無(wú)論是日本人還是美國(guó)人都對(duì)中國(guó)的自行車(chē)之多感到驚恐。望著早晚上下班時(shí)間,，持續(xù)兩三個(gè)小時(shí)綿延不斷的自行車(chē)洪流,，某日本草民驚得咋舌：“那不是自行車(chē)的洪流，毫不夸張地說(shuō),，那是—條龍,。過(guò)去日本人沒(méi)能戰(zhàn)勝這條龍，也是理所當(dāng)然的,?！保ㄆ鋵?shí)我還是很喜歡這個(gè)日本人的，老是這么愛(ài)說(shuō)實(shí)話）其次，來(lái)說(shuō)日本,，如果說(shuō)中國(guó)是自行車(chē)的王國(guó),，那么日本則是自行車(chē)的天堂。日本人也像中國(guó)人一樣,，不分男女老幼,，誰(shuí)都可以騎自行車(chē)。日本的車(chē)站及公共汽車(chē)站都設(shè)有停車(chē)處,，不分晝夜地停滿了自行車(chē)，這些大都是家庭主婦的自行車(chē),，主婦購(gòu)物大都利用自行車(chē),。反光韓國(guó)，在街上是很少很少看到有女性騎自行車(chē),。（請(qǐng)注意是2個(gè)很少）驚訝么,，為什么連歐巴桑都不騎自行車(chē)，原因無(wú)他,，孔子不讓,。咦（這樣說(shuō)孔子，老師會(huì)不會(huì)批斗我）孔子一定想不到“妻必從夫”這一儒家思想在韓國(guó)韓國(guó)比中國(guó)要深入的多的多,。男人太多地接受了儒教中腐朽的觀念,，并強(qiáng)迫女人們遵從。儒教的基本精神是保守,，而像韓國(guó)男人那樣保守到頑固的地步,，在世界上是少見(jiàn)的。同時(shí)即便隨著時(shí)代的發(fā)展,，韓國(guó)女性本身也不肯拋棄腐朽的保守思想和陳腐的固有觀念,，至于這一點(diǎn)的原因，我也不知道。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊遍及全國(guó)，有的女人丈夫被公司辭退,，孩子連飯盒都帶不起,，甚至餓著肚子。這時(shí)候她們只好仔細(xì)安排生活,，節(jié)衣縮食。既然想節(jié)約，就該將汽車(chē)換成自行車(chē),，但韓國(guó)人就是不騎自行車(chē)，這真是令人難以理解,。

騎自行車(chē)既不會(huì)造成交通阻塞,，又方便，對(duì)健康也有利，還可以減輕環(huán)境污染,，也許還會(huì)減少交通事故,，洗刷韓國(guó)“世界交通事故第一大國(guó)”的壞名聲。有這么多的好處,，韓國(guó)的男人們和女人們?yōu)槭裁床豢向T自行車(chē)呢?

3.高喊“太丟人,，死也不做”的社長(zhǎng)

1999年春天，漢城某公司的社長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)：“由于經(jīng)濟(jì)危機(jī),，汽車(chē)油價(jià)上漲,，有點(diǎn)承受不起了。但是別人都開(kāi)車(chē),，只有自己不開(kāi),，又在意別人會(huì)怎樣看自己?！庇谑俏覍?duì)他講起我認(rèn)識(shí)的一個(gè)日本公司的社長(zhǎng),，由于經(jīng)濟(jì)不景氣，好幾年不開(kāi)車(chē),，而騎自行車(chē)上班,。那個(gè)社長(zhǎng)的反應(yīng)是：“那樣還不如死呢，為什么騎自行車(chē)上班,，那還像個(gè)社長(zhǎng)嗎?那樣做太丟人,，我死也不做?！?/p>

聽(tīng)了這個(gè)社長(zhǎng)的話,，我再一次感受到了日韓兩國(guó)的差異。盡管身處經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,，至今仍舍棄不了面子,，這就是韓國(guó)人。

拋開(kāi)國(guó)民,，來(lái)了解了解韓國(guó)政府對(duì)自行車(chē)的看法,。

自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，韓國(guó)政府轉(zhuǎn)變思路,，開(kāi)始著眼于“減少?gòu)U氣,、節(jié)省能源”的“低碳綠色增長(zhǎng)戰(zhàn)略”。其中的一大舉措,，就是推廣自行車(chē),。用韓國(guó)總統(tǒng)李明博的話說(shuō)，“自行車(chē)是綠色增長(zhǎng)的好伴侶,?！?/p>

“綠色戰(zhàn)略”即為韓國(guó)政府開(kāi)展的自行車(chē)戰(zhàn)略

韓國(guó)行政安全部推出了“2010年自行車(chē)促進(jìn)計(jì)劃”,，可謂是韓國(guó)政府推廣綠色戰(zhàn)略的一個(gè)大手筆，根據(jù)這項(xiàng)計(jì)劃,，韓國(guó)政府希望在2017年以前,，使自行車(chē)占公共交通方式的比率由目前的不到2%提升到15%。

計(jì)劃顯示,，這些政策中,，最為引人注目的是，在幾個(gè)試點(diǎn)城市,，政府將對(duì)那些騎自行車(chē)上下班的人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

除了給騎自行車(chē)者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，政府還將投入近8000萬(wàn)美元把10個(gè)韓國(guó)城市建設(shè)成自行車(chē)示范城市,。為保證自行車(chē)在城市內(nèi)“暢通無(wú)阻”,，在未來(lái)的十年內(nèi)，韓政府將投資13.7億美元在各個(gè)城市建設(shè)自行車(chē)道,。力爭(zhēng)把韓國(guó)的自行車(chē)道里程數(shù)增加到3000公里以上。為讓“自行車(chē)天堂”的名聲更響亮,，從2012年起,，韓國(guó)將每年舉辦一場(chǎng)名為“韓國(guó)之旅”的“環(huán)韓自行車(chē)賽”。

計(jì)劃中還推出“綠色加盟店”政策,，騎車(chē)上下班的上班族能從綠色加盟店里以低于普通消費(fèi)者折扣的價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)到商品,。

韓國(guó)總統(tǒng)李明博在金融危機(jī)后力推“低碳綠色增長(zhǎng)”戰(zhàn)略，根據(jù)該戰(zhàn)略,，截至2013年,，韓國(guó)政府將投入了107萬(wàn)億韓元（約合948億美元）發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)。

韓國(guó)各地都在擴(kuò)充自行車(chē)設(shè)施和自行車(chē)專(zhuān)用道路,，現(xiàn)在的韓國(guó)已經(jīng)變成適合騎自行車(chē)的國(guó)家了,。

很多城市都開(kāi)展了公共自行車(chē)租賃服務(wù)，讓市民和游客能夠以很低廉的價(jià)格租借自行車(chē),。在首爾,，還可以在不同的地方歸還租借的自行車(chē)，更加提高了租借的便利性,。而且只要加入會(huì)員,，就能夠在首爾市內(nèi)任何一個(gè)地方用非常便宜的價(jià)格或者干脆免費(fèi)租借自行車(chē)使用。自行車(chē)租借服務(wù)采用自動(dòng)化系統(tǒng),，市民可以使用手機(jī)或智能交通卡進(jìn)行預(yù)約租借,，使用起來(lái)更加便利。

博客seoul village的博主法國(guó)人史蒂凡?莫特稱,，自己曾經(jīng)在巴黎租借過(guò)公共自行車(chē),，騎著自行車(chē)看到的巴黎則與之前大不同,。他覺(jué)得騎自行車(chē)看到的首爾風(fēng)景也是一樣的與眾不同。首爾市推出的這個(gè)公共自行車(chē)服務(wù)能夠讓游客進(jìn)行一次不一樣的旅行,。他還表示首爾市提供的租賃自行車(chē)非常輕便,，性能也很好，與自己在巴黎騎過(guò)的差不多,。在首爾可以異地歸還租借的自行車(chē),，市民可以更加便利地進(jìn)行使用。汝矣島在漢江邊上修建的自行車(chē)專(zhuān)用道路吸引了眾多市民的到來(lái),。瑞草區(qū)良才洞在良才川邊修建了自行車(chē)道路,，在附近也開(kāi)設(shè)了公共自行車(chē)租賃點(diǎn)。西大門(mén)區(qū)在上巖世界杯賽場(chǎng),、天空公園,、弘濟(jì)川和佛光川開(kāi)設(shè)了5個(gè)自行車(chē)租賃點(diǎn)，提供120多輛自行車(chē)供市民使用,。西大門(mén)公共自行車(chē)租賃負(fù)責(zé)人李漢哲稱,，現(xiàn)在有很多人在漢江邊騎自行車(chē)，到了周末人就更多,。周末來(lái)騎車(chē)的大部分是學(xué)生,，周中則大多數(shù)是主婦。

昌原市引進(jìn)了公共自行車(chē)服務(wù)“nubija（穿行吧）”,，這是一種利用智能卡租借自行車(chē)的自動(dòng)化系統(tǒng),，使用起來(lái)非常便利

從4月21日起，首爾市在每周日將把清溪廣場(chǎng)到新踏鐵橋之間長(zhǎng)5.9公里的清溪川路路邊1車(chē)道設(shè)成自行車(chē)路,。此外,，首爾市還將在首爾市內(nèi)的觀光指南所、各區(qū)廳,、首爾圖書(shū)館,，以及漢江周邊的自行車(chē)租賃點(diǎn)內(nèi)放置韓文版的《首爾自行車(chē)交通地圖》，在這張地圖上標(biāo)有公共自行車(chē)租賃點(diǎn)與首爾市內(nèi)的自行車(chē)專(zhuān)用道,。

在弘濟(jì)川等首爾市的主要江邊都設(shè)有自行車(chē)道,，市民租借公共自行車(chē)主要是為了進(jìn)行運(yùn)動(dòng)和享受休閑生活。

韓國(guó)首個(gè)推廣公共自行車(chē)服務(wù)的城市是昌原,。昌原市于2008年引進(jìn)了公共自行車(chē)服務(wù)系統(tǒng)“nubija（意為在昌原市的各個(gè)地方自由穿行）”,。去年，昌原市開(kāi)設(shè)了230個(gè)無(wú)人公共自行車(chē)租賃點(diǎn),，提供4600輛公共自行車(chē)的租借服務(wù),。市民可以購(gòu)買(mǎi)年卡或日卡來(lái)享用“nubija”服務(wù)。使用該服務(wù)前可以在網(wǎng)上進(jìn)行申請(qǐng),，或前往居民中心,、homeplus,、大同百貨店、慶南銀行,，及nubija管理辦公室進(jìn)行申請(qǐng),。

標(biāo)有首爾公共自行車(chē)租賃點(diǎn)與首爾市內(nèi)自行車(chē)專(zhuān)用道位置的韓文版《首爾自行車(chē)交通地圖》 京畿道高陽(yáng)市于2010年推出了公共自行車(chē)租賃服務(wù)“fifteen”，“fifteen”這一名稱來(lái)源于自行車(chē)的平均時(shí)速15公里,。高陽(yáng)市共開(kāi)設(shè)125個(gè)公共自行車(chē)租賃點(diǎn),，提供3000多輛自行車(chē)的租賃服務(wù)。租賃點(diǎn)主要設(shè)在地鐵站,、辦公樓,、官?gòu)d公署與中學(xué)附近。使用該服務(wù)的市民可以進(jìn)行手機(jī)付款,。這項(xiàng)服務(wù)也分為“定期卡”和“日卡”兩種使用方式,。

國(guó)內(nèi)很多城市也搞了公共自行車(chē)。我們這也搞了,。

一開(kāi)始還好,，租車(chē)卡免費(fèi)辦，能租到車(chē),。到后來(lái),，車(chē)都被管理員親戚朋友占了。每次租車(chē)時(shí)看見(jiàn)停著很多車(chē),，就是不給租，說(shuō)有人定好了,，或者干脆說(shuō)都?jí)牧?。要租?chē)等有人還車(chē)。

在后來(lái),，開(kāi)始收押金,，一個(gè)租車(chē)卡交幾百元押金。不交不給租,。在后來(lái),，很多租車(chē)點(diǎn)就直接荒廢了。

張信哲的歌聲 張信哲和誰(shuí)合唱信仰篇二

并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模,、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段,，如果企業(yè)完全出于市場(chǎng)行為，并購(gòu)的目的就是通過(guò)并購(gòu)產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)富與價(jià)值的增加,。所謂協(xié)同效應(yīng)則是通常所指的1+1>2效應(yīng),，即并購(gòu)后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體效益大于并購(gòu)前兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)的效應(yīng)的總和，對(duì)于并購(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō),，并購(gòu)發(fā)生法律效力后,，該項(xiàng)并購(gòu)活動(dòng)即告一段落,，但這并不保證必然能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)只有在并購(gòu)后加強(qiáng)資源整合,，尤其是人力資源整合,，才有可能成功。并購(gòu)成功的重要環(huán)節(jié),，一般而言,，必須試圖了解目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部和外部是否存在缺陷，內(nèi)部的缺陷主要有下列幾點(diǎn)：

(1)企業(yè)核心人員的流失或即將流失,。

(2)一個(gè)或更多的主要客戶最近流失或即將流失,。

(3)企業(yè)即將面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)。

由此可見(jiàn),，并購(gòu)過(guò)程中的人力資本的損失,，是被列為并購(gòu)中企業(yè)內(nèi)部最致命的缺陷，因?yàn)榭蛻舻牧魇Ш图磳⒘魇?，從某種意義上來(lái)說(shuō),，也就是因?yàn)槿瞬诺牧魇Ф穑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本,，就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，人力資本特別是其中的優(yōu)秀人才，是一家企業(yè)的寶貴財(cái)富,，誰(shuí)擁有了優(yōu)秀人才,，誰(shuí)就可以搶占市場(chǎng)先機(jī)，也就可以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),。因此,，留住和吸引優(yōu)秀人才是任何一家企業(yè)運(yùn)作成功的根本，對(duì)于企業(yè)并購(gòu)來(lái)說(shuō)則更為顯著,。如果核心人員離開(kāi)了目標(biāo)企業(yè),，那么企業(yè)通過(guò)并購(gòu)所得到的就僅僅只是硬體而已了。在企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程中,，人力資本不論在質(zhì)和量上都會(huì)發(fā)生巨大的變化,，這既不同於在原有公司內(nèi)部，通過(guò)改變管理的制度和方式使得原先的人力資本發(fā)揮更大的作用,，也不是對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行管理,，而是新的人力資本的融合。企業(yè)并購(gòu)本身一方面會(huì)使得人力資本的數(shù)量發(fā)生了相對(duì)比較大的變化,，無(wú)論這種并購(gòu)是采取哪一種形式,；另一方面，人力資本的質(zhì)量也會(huì)發(fā)生巨大的變化,，當(dāng)擁有不同企業(yè)文化背景的人走到一起來(lái),，面對(duì)幾乎完全不同的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制,，不同的企業(yè)文化之間就需要經(jīng)過(guò)不斷的碰撞和磨合，其管理的難度自然增大許多,。

一般來(lái)說(shuō),，企業(yè)并購(gòu)的形式主要有四種：一是維持各個(gè)企業(yè)的日常獨(dú)立運(yùn)作；二是吸收合并,，即收購(gòu)方接管被收購(gòu)公司,；三是并購(gòu)公司與目標(biāo)公司地位帄等的合并；四是設(shè)立合并,，即并購(gòu)后成立一家新的公司,。在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，如果采取第一種方式,，情形基本上保持不變,，大多數(shù)員工仍留在自己原來(lái)的崗位上，當(dāng)務(wù)之急就只是澄清和再確定高層管理人員的位置,，而在吸收合并中,，通常的做法是收購(gòu)方的管理層繼續(xù)留任，真正的挑戰(zhàn)是存在于第三,、第四種并購(gòu)方式中,，在并購(gòu)公司與目標(biāo)公司雙方地位帄等的合并中，每一個(gè)職位的聘任,，都要對(duì)雙方公司的有關(guān)員工進(jìn)行評(píng)估,。同樣在設(shè)立合并中亦是如此，最后只能是“適者留”并且“優(yōu)者勝”,。但無(wú)論是采取哪種并購(gòu)方式,，與原先企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整相比，它所引起的震動(dòng)都是非常大的,。而在目前企業(yè)兼并與收購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，因大量的人員裁減所引起的震動(dòng)又要比企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整大得許多,。無(wú)論是并購(gòu)過(guò)程中維持原有公司的運(yùn)作,，還是接管或合并被收購(gòu)公司，或者成立新的公司,，要使得并購(gòu)活動(dòng)真正產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)和整合效應(yīng),，都需要建立統(tǒng)一的企業(yè)管理體制和優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，即使挽留住了人才,，也并不代表原先并購(gòu)企業(yè)的文化和管理體制已被目標(biāo)企業(yè)的員工所認(rèn)同與接受,，而能否適應(yīng)并遵守原有并購(gòu)企業(yè)的文化和管理模式，卻是企業(yè)并購(gòu)中的協(xié)同效應(yīng)得以產(chǎn)生的關(guān)鍵之所在,，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),，在企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿芍?，新的人力資本管理其實(shí)才剛剛開(kāi)始，并購(gòu)或許意味著企業(yè)在積極尋求業(yè)務(wù)拓展和規(guī)模擴(kuò)張的有

利時(shí)機(jī),，但這只是表面的現(xiàn)象,，企業(yè)并購(gòu)能否真正產(chǎn)生這種有利的影響還得看并購(gòu)后的整體效果，也即協(xié)同效應(yīng),，尤其必須提高人力資本的配置效率,，因此就必須確保大多數(shù)(如果不能做到全部)想留下的員工在并購(gòu)公司與目標(biāo)公司雙方磨合期結(jié)束后的確留下來(lái)，這就要求必須盡可能減輕企業(yè)并購(gòu)給人力資本帶來(lái)的沖擊和震動(dòng),，在目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部,，如同任何一次人力資源的重新配置一樣，企業(yè)并購(gòu)必然會(huì)沖擊全體員工,。并購(gòu)產(chǎn)生的直接后果就是員工人心浮動(dòng),，由于并購(gòu)，員工將不知道自己是否還能保留這份工作,？如果能,，會(huì)發(fā)生什么變化？工作崗位是什么,？收入情況如何,？能否適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)？他的工作表現(xiàn)是否會(huì)被正確評(píng)估,？這很有可能使得變動(dòng)期間的工作出現(xiàn)斷層,。在目標(biāo)企業(yè)外部，則必然產(chǎn)生一種信息：從該公司中挑選人才的機(jī)會(huì)來(lái)了,，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講,，其主要的競(jìng)爭(zhēng)力就在于人，尤其是其中關(guān)鍵的人力資本,。挖走對(duì)手的優(yōu)秀人才就意味著減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中的砝碼,，而增強(qiáng)了自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從這個(gè)角度上來(lái)講,，企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程就是目標(biāo)企業(yè)員工蠢蠢欲動(dòng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手覬覦該公司核心人員以及公司目前所處地位的過(guò)程，這對(duì)人力資本的管理也提出了更嚴(yán)苛的要求,，因此,，人力資本管理至少應(yīng)該遵循以下幾條原則：

1、并購(gòu)公司應(yīng)當(dāng)盡可能地與目標(biāo)公司的員工進(jìn)行交流和溝通,，讓目標(biāo)公司的員工知道,，并購(gòu)并不是“大魚(yú)吃小魚(yú)”，并不意味著新員工就業(yè)和升遷的機(jī)會(huì)喪失了，反而更好的發(fā)展機(jī)遇將會(huì)出現(xiàn),。當(dāng)員工理解了兼并收購(gòu)的動(dòng)因,、目的和效應(yīng)，了解其最新進(jìn)展情況,，并找準(zhǔn)自己在未來(lái)公司的目標(biāo)定位時(shí),，就可以最大限度地減少并購(gòu)過(guò)程中由于信息分布的不完全、不對(duì)稱所引起的“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”等機(jī)會(huì)主義行為,。并購(gòu)公司通過(guò)與目標(biāo)公司員工進(jìn)行經(jīng)常性的交流和溝通,，可以盡量減少并購(gòu)給人力資本所帶來(lái)的沖擊和震蕩，降低摩擦成本,，有利于大大增加企業(yè)并購(gòu)成功的機(jī)會(huì),，需要注意的是，這種交流和溝通尤其必須在關(guān)鍵員工之間進(jìn)行,。

2.人力資本的重新整合要與企業(yè)并購(gòu)的目的相匹配,。其一，挑選員工的內(nèi)容和進(jìn)度由企業(yè)并購(gòu)的性質(zhì)來(lái)決定,。如果并購(gòu)的目的是為了尋求企業(yè)發(fā)展而非提高經(jīng)營(yíng)效率,，那么人力資本的整合就應(yīng)該延后進(jìn)行。一般而言,，花費(fèi)八周左右的時(shí)間可以完成對(duì)企業(yè)各級(jí)員工的挑選聘任,。通過(guò)迅速展開(kāi)員工選聘工作，并進(jìn)行良好的溝通交流,，并購(gòu)企業(yè)可以將人才的流失率降低到最低限度,，有利于促進(jìn)并購(gòu)取得成功。其二,，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該盡量選聘原有企業(yè)的員工,，以避免并購(gòu)可能對(duì)人力資本所帶來(lái)的過(guò)大沖擊和震動(dòng)，人力資本的重新整合必須與企業(yè)并購(gòu)的目的相匹配,、相適應(yīng),其三,，企業(yè)并購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的選聘員工的程序以維持公帄性，避免反彈,，在吸收合并或設(shè)立合并的場(chǎng)合,，選聘員工的普遍做法是適者留并且優(yōu)者勝，所謂“適”是指與并購(gòu)目標(biāo)以及企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針相結(jié)合,，而“優(yōu)”則指基于效益的考量而必須有所取舍，要確實(shí)作到“優(yōu)者勝”,，方法主要有以下幾種方式,，每一種方式都有其優(yōu)缺點(diǎn)。

第一種方式：每一條產(chǎn)品線和每一個(gè)職能部門(mén)都設(shè)一名總負(fù)責(zé)人,，由他從員

工中挑選聘任并組建自己的隊(duì)伍,，其好處是由于隊(duì)伍由自己選定,，很快就可以信賴和依靠部屬來(lái)展開(kāi)工作，整個(gè)過(guò)程的進(jìn)展會(huì)非常迅速,。而其缺點(diǎn)則在于,，這個(gè)新負(fù)責(zé)人對(duì)目標(biāo)公司的員工畢竟知之甚少，所以這種篩選方式很容易會(huì)招來(lái)非議,，因此必須先對(duì)目標(biāo)公司的員工進(jìn)行充分調(diào)查,，掌握資料，并且可以借助于獨(dú)立的評(píng)介機(jī)構(gòu)協(xié)同來(lái)選聘員工,，以增加公帄性,。第二種方式：是針對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，并購(gòu)公司和目標(biāo)公司,，都各派出一名負(fù)責(zé)人,，共同組建

新的員工隊(duì)伍。這種方式的利弊與第一種方式正好相反,。根據(jù)“優(yōu)者勝”的原則,，由于在多數(shù)員工中最終只能有少數(shù)人勝出，此一方式固然可以消除新負(fù)責(zé)人對(duì)自己公司員工的偏向,，但也可能造成雙方公司員工之間的沖突,。第三種方式：是由中立的第三方機(jī)構(gòu)首先對(duì)候選員工進(jìn)行評(píng)估，接著向各個(gè)決策者做出推薦,，此方式的好處是,，由于第三方機(jī)構(gòu)處于超然的地位，不會(huì)受到外界過(guò)多和不必要的干預(yù),，有利于采用市場(chǎng)化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估和選拔人才,，足以保證員工選拔結(jié)果的客觀公正性和相對(duì)獨(dú)立性。但此方式的缺點(diǎn)是十分耗時(shí),，當(dāng)然,，如果使用得當(dāng)，獨(dú)立的管理人才評(píng)介機(jī)構(gòu)可以盡可能減少 任何原因所造成的“偏心”情況,，有助于加快對(duì)人才選拔的決策進(jìn)程,，并確保決策信息的傳遞順暢、快捷,。第四種方式：是在并購(gòu)與被并購(gòu)的兩家公司內(nèi)部對(duì)所有空缺職位進(jìn)行公開(kāi)招聘,，任何員工都不受限制。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以讓那些從前被埋沒(méi)的管理人才脫穎而出,。但是,，對(duì)于致力于培養(yǎng)、發(fā)展人才的公司而言，員工的自身發(fā)展應(yīng)當(dāng)具有延續(xù)性,，一般會(huì)傾向于提拔原先計(jì)劃培養(yǎng)的員工,，而此方式則無(wú)法滿足這一要求。此方式尚有另一個(gè)弊端,，等于間接向整個(gè)公司表明,，某些職位的現(xiàn)實(shí)在位者可能會(huì)失業(yè)，如果外界有,，或他們認(rèn)為有更好的發(fā)展機(jī)會(huì),，員工將會(huì)紛紛離職跳槽。

在人力資源配置上首先要將目標(biāo)企業(yè)的人員分為三類(lèi)：不接受收購(gòu)方理念的,、態(tài)度動(dòng)搖疑惑的,、愿意跟隨的。對(duì)于不接受收購(gòu)方理念的人員應(yīng)該讓其相對(duì)滿意地離去,，對(duì)于態(tài)度動(dòng)搖疑惑的與愿意跟隨的,，要說(shuō)服與誘導(dǎo)甚至于獎(jiǎng)勵(lì)，目的是穩(wěn)定人才,、穩(wěn)定目標(biāo)公司,。在公司被收購(gòu)以后，會(huì)有人員也因擔(dān)心對(duì)新環(huán)境能否適應(yīng)而開(kāi)始考慮離職,。尤其對(duì)于經(jīng)營(yíng)不善的公司,，收購(gòu)者常會(huì)縮小營(yíng)運(yùn)規(guī)模并進(jìn)行人員裁減，這對(duì)內(nèi)部人員構(gòu)成了心理上較為沉重的壓力,。但是對(duì)企業(yè)造成損失最大的,，離職可能性最大的是那些富于才能的管理人員和技術(shù)人員，因?yàn)樗麄儾还茉诤翁幦温?，必然是各家公司?jìng)相網(wǎng)羅的對(duì)象,。因此，收購(gòu)方應(yīng)盡快根據(jù)對(duì)公司內(nèi)部人員特性的了解,，制定出穩(wěn)定人才的相應(yīng)政策,，配合有效的溝通，以解除他們的后顧之憂,，激勵(lì)職員在新領(lǐng)導(dǎo)下勤奮工作,。當(dāng)然，這種政策需要有實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)措施,，人總是很現(xiàn)實(shí)的,，若有更好的任用條件，人才自然愿意接受,。在人力資源激勵(lì)上,，要給留下的人員一個(gè)美好的遠(yuǎn)景以及實(shí)際的改善,，因?yàn)橛行У牟①?gòu)是能夠創(chuàng)造效益的，而創(chuàng)造效益主要來(lái)源于原來(lái)的企業(yè)員工,，譬如薪酬體系，原則是基本不降,，與并購(gòu)企業(yè)的薪資體系對(duì)接,，同時(shí)，要注意的一點(diǎn)是,，企業(yè)文化的內(nèi)涵極為豐富,，主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)理念差異等,。在文化整合方面主要處理以下關(guān)系：承認(rèn)環(huán)境差異,，導(dǎo)正并購(gòu)雙方吃與被吃的觀點(diǎn)、相互尊重,。統(tǒng)一融合并購(gòu)雙方的企業(yè)文化標(biāo)識(shí),，在內(nèi)容上、形式上,、標(biāo)識(shí)上做到相互融洽,，形成一體。制定出一套雙方都可接受的新的規(guī)章制度等等,。

此外,，在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，物質(zhì)激勵(lì)必須與精神激勵(lì)適當(dāng)結(jié)合：經(jīng)濟(jì)利益自然是人們工作所需考慮的重要因素之一,，但除此之外,，員工在新的環(huán)境中還需要考慮工作的物理環(huán)境、工作的氛圍,，比如同事之間的關(guān)系,、上下級(jí)之間的關(guān)系、新公司為其所展示的發(fā)展前景等因素,。但對(duì)于一個(gè)并購(gòu)公司來(lái)說(shuō),，它對(duì)目標(biāo)公司的員工并不了解，因此穩(wěn)定人心的首要手段往往就是物質(zhì)方面的激勵(lì),，然而物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)與精神激勵(lì)做有機(jī)的結(jié)合,，兩者不可分割，亦不可偏廢,。對(duì)于員工的安置費(fèi)用更是一項(xiàng)不可忽視的成本支出,，安置好被裁減的員工其實(shí)也就安撫了在職員工，使他們能夠安心地留下來(lái),，而不至于離職跳槽,，這有助于盡量減輕企業(yè)并購(gòu)對(duì)人力資本所造成的沖擊和震動(dòng),，增強(qiáng)企

業(yè)員工的凝聚力和向心力。并購(gòu)后在管理上不適應(yīng)是并購(gòu)之中常見(jiàn)的,因?yàn)樵谌魏我蛔诓①?gòu)案例中,，被并購(gòu)企業(yè)在財(cái)務(wù),、人事、行政,、研發(fā),、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等方面都有其特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn),，有與收購(gòu)方不同的地方,，并有其存在的價(jià)值。但企業(yè)本身都是一個(gè)有機(jī)體,，收購(gòu)方“拿回”一個(gè)“異物”之后,，并植入體內(nèi)，自然有感到不適應(yīng)的地方,。至于是否能夠適應(yīng),，一要看收購(gòu)方的同化能力，二是同化需要的時(shí)間,。

解決方案一般是并購(gòu)前進(jìn)行人才儲(chǔ)備,、盡量了解目標(biāo)企業(yè)；并購(gòu)后進(jìn)行有效的人員調(diào)整與激勵(lì),，對(duì)于并購(gòu)整合,，我們首先需要明確三點(diǎn)：第一是要樹(shù)立只有整合成功才是并購(gòu)成功的理念，這也是能夠取得并購(gòu)績(jī)效最主要的條件之一,；第二是企業(yè)的并購(gòu)整合沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的模式,，需要根據(jù)并購(gòu)雙方的實(shí)際情況進(jìn)行自我摸索與自我尋找，第三是并購(gòu)整合需要采取有形與無(wú)形兩手管理,，有形的指人員,、資產(chǎn)、制度上的整合,，無(wú)形的主要有文化上的整合,。解決并購(gòu)中整合團(tuán)隊(duì)缺少這個(gè)問(wèn)題的方法是：企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)前要有一定的人才儲(chǔ)備，特別形成一個(gè)接管團(tuán)隊(duì),。而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是理解收購(gòu)方的理念與文化的,。如果收購(gòu)中全部依賴單槍匹馬作戰(zhàn)，可以肯定的是在收購(gòu)后期及整合期間,，團(tuán)隊(duì)整合肯定會(huì)遇到麻煩,。并購(gòu)接管儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)在并購(gòu)過(guò)程中，深入目標(biāo)公司內(nèi)部,，并購(gòu)方收購(gòu)目標(biāo)公司后,，相對(duì)容易熟悉目標(biāo)公司情況,，可以很快地做出多贏的行動(dòng)計(jì)劃，發(fā)展業(yè)務(wù),，容易實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后的整合效果,。重點(diǎn)與流程：

必須先使適者留任：

所謂“適”，給予的定義如下：

符合合并目的的,，符合合并后企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與方針的,，不排斥收購(gòu)方經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化的，符合企業(yè)合并后之組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的,，現(xiàn)任者其職能條件符合其崗位需要者，其崗位不存在或不符合需求,，但符合其他崗位需要者,，有任何一項(xiàng)不符以上定義，但不宜立即裁撤的人員,。

本階段必須堅(jiān)守“先定崗再定員”的原則：

制定崗位說(shuō)明,，將不符合需要的崗位裁撤或與其他崗位合并。確認(rèn)關(guān)鍵核心的崗位與人員,，掌握關(guān)鍵核心崗位,，相關(guān)或類(lèi)似產(chǎn)業(yè)，薪酬,，福利,，待遇的水帄。掌握關(guān)鍵核心人員,，依據(jù)其職能條件,，可能的薪酬，福利,，待遇,，可能崗位的水帄，針對(duì)核心的崗位人員,，進(jìn)行溝通與談判,，確保其留任。其次,，必須使優(yōu)者勝出：

經(jīng)過(guò)第一階段工作后,，必然出現(xiàn)多人只能條件符合同一崗位的情形，依部門(mén)別針對(duì)以上崗位,，主要工作職掌的描述,、績(jī)效評(píng)估指針，與職務(wù)能力的標(biāo)準(zhǔn)做評(píng)價(jià),，列舉的結(jié)果與部門(mén)主管確認(rèn)后,，編制成任用標(biāo)準(zhǔn)：請(qǐng)應(yīng)征者列出其過(guò)去任職的職掌,，以查核是否適合該崗位；請(qǐng)應(yīng)征者提出過(guò)去任職的績(jī)效數(shù)字,，以評(píng)鑒其工作能力,；輔以測(cè)驗(yàn)方式評(píng)鑒，以增加甄選的準(zhǔn)確度,。統(tǒng)計(jì)離職人員對(duì)原任工作職掌的說(shuō)明,，包括交接項(xiàng)目、待辦事項(xiàng),、工作困難,、建議接班人的條件等。將以上資料整合出對(duì)該職位工作內(nèi)容,、方法與薪資等其它配合條件,，另外，統(tǒng)計(jì)出離職人員的特質(zhì),，依此可以找出應(yīng)征者留任的可能性,，減少將來(lái)任用成本。推行工作合理化,，找出工作流程與作業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)與瓶頸,，利用員工意見(jiàn)調(diào)查收集員工對(duì)規(guī)章制度、薪資福利,、工作方法等方面的意見(jiàn),。從這些資料也可分析出工作上所需的能力、性格與態(tài)度,，可做為任用標(biāo)準(zhǔn)的參考,。分析出公司內(nèi)績(jī)效優(yōu)異的員工與績(jī)效差的員工，其能力,、性格,、態(tài)度的差異為何，確認(rèn)出這些特質(zhì),，作為一種有效的任用標(biāo)準(zhǔn),。綜合以上標(biāo)準(zhǔn)，參酌學(xué)理與實(shí)務(wù)的成功做法,，并征詢收購(gòu)方意見(jiàn)與要求,，制定選拔的標(biāo)準(zhǔn)及其所占的總評(píng)比例。制定面談或測(cè)評(píng)的階段與流程,。由第三方咨詢顧問(wèn)獨(dú)立或協(xié)同部門(mén)主管,，進(jìn)行面談與測(cè)評(píng)。留任人員名單確定,，備選人員及順位排定,。最后,，必須使留任者整合：

妥善處理并安撫富余人員，并以相應(yīng)方式減少與留任人員的接觸,。與留任人員就合并后公司的遠(yuǎn)景,，策略，經(jīng)營(yíng)理念,，組織氛圍與文化,，管理的模式，對(duì)員工的要求等等,，進(jìn)行深入的溝通再溝通,。舉辦競(jìng)賽，活動(dòng)或培訓(xùn),，加速整合與融合,。如收購(gòu)方派入合并后企業(yè)人數(shù)，亦有相當(dāng)比例時(shí),，以上工作尤需加強(qiáng)。

張信哲的歌聲 張信哲和誰(shuí)合唱信仰篇三

專(zhuān)升本考試復(fù)習(xí)計(jì)劃——文都專(zhuān)升本學(xué)員提供社會(huì)對(duì)于知識(shí)的要求越來(lái)越高,，學(xué)歷相應(yīng)的在找工作中就顯得越來(lái)越重要了,，作為一名專(zhuān)科生，就業(yè)形式變得越來(lái)越困難了,。那么對(duì)于專(zhuān)科生而言,，很好的出路就是專(zhuān)升本。專(zhuān)科學(xué)歷想考取公務(wù)員基本上已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了,，絕大部分公務(wù)員崗位都要求本科學(xué)歷,，出去找份工作也是，基本上都是要求本科學(xué)歷,。專(zhuān)科大三的學(xué)子們面臨畢業(yè)了,，是升本還是拿著專(zhuān)科文憑去闖社會(huì)，真該做出一個(gè)決定了,。

我是河南科技大學(xué)專(zhuān)科生,，大學(xué)時(shí)我的專(zhuān)業(yè)是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)。把自己升本的經(jīng)歷講出來(lái),，希望對(duì)大家能有一些借鑒,。

首先要肯定是你想選擇哪一個(gè)升本的學(xué)校，在河南,，計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)比較好的呢是華北水院,、航院和河南財(cái)經(jīng)政法，但考慮到你的基本功底不很厚實(shí)的話,，選擇河南理工,，河南城建,、洛陽(yáng)理工也是不錯(cuò)的選擇，前三個(gè)好的院校在鄭州上學(xué),，河南理工在焦作,，河南城建在平頂山，洛陽(yáng)理工在洛陽(yáng),，不用說(shuō)選擇洛陽(yáng)的地理位置要好一些（請(qǐng)?jiān)徣吮緦?duì)洛陽(yáng)的一些偏愛(ài)）河南理工的師資力量相對(duì)更厚一點(diǎn),，城建學(xué)院和洛陽(yáng)理工都是資歷相對(duì)河南理工稍弱些。

我是學(xué)的是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專(zhuān)業(yè),，只能報(bào)考計(jì)算機(jī)科學(xué)和應(yīng)用技術(shù),，考高數(shù)和公共英語(yǔ)。每一科150分,，滿分為300分,，考航院的話基本上需要考到230分上走，而考取要求最低的院校,，比如一些獨(dú)立的三本院校只需160分左右,。所以差別還是很大的，想上個(gè)好點(diǎn)的學(xué)校,，那么就開(kāi)始努力復(fù)習(xí)吧,，戰(zhàn)友們。

下面說(shuō)一下復(fù)習(xí)的計(jì)劃：

（一）高數(shù)

高數(shù)相對(duì)來(lái)說(shuō)算是難的了,，因?yàn)閷?zhuān)科生在上高數(shù)課的時(shí)候基本上都是大一了,，開(kāi)高數(shù)大三想起來(lái)學(xué)習(xí)了，基本功已經(jīng)閑置了一年多了,，很多概念都可能忘記了,，所以我們很有必要把課本找出來(lái)，從頭好好的看一遍課本,，課本看完一遍后呢,，就是找往年的真題來(lái)解一下，解完真題,，你就會(huì)對(duì)要考些什么有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí),，然后再對(duì)自己不清楚的概念進(jìn)行補(bǔ)缺，專(zhuān)升本考的都是很基礎(chǔ)的東西,，所以不用去解那些很難的題,，只要把基礎(chǔ)的搞的清清楚楚，明明白白,，高數(shù)要考個(gè)一百多分是沒(méi)問(wèn)題的,。

（二）英語(yǔ)

比起高數(shù)，英語(yǔ)該算是相對(duì)簡(jiǎn)單的了，專(zhuān)升本是要求英語(yǔ)能力必須過(guò)英語(yǔ)應(yīng)用能力a級(jí)的,，所以英語(yǔ)復(fù)習(xí)起來(lái)要簡(jiǎn)單的多,，基本上就和高中的復(fù)習(xí)差不多，完全是基礎(chǔ),，而考試的難度也和考三級(jí)不相上下,。多記單詞，即使你對(duì)語(yǔ)法不是很了解,，但只要的你的詞匯夠多,，能完全讀懂試題，那么考個(gè)一百分是很輕松的,，因?yàn)橛⒄Z(yǔ)簡(jiǎn)單,，所以我們得下功夫，在英語(yǔ)上爭(zhēng)取多拿分,，如果英語(yǔ)你能考個(gè)120,，那么就給高數(shù)分擔(dān)壓力了。

其實(shí),，專(zhuān)升本真的不難哦,，所要考察的都是很基礎(chǔ)的東西，只要的基本功到位,，就沒(méi)什么問(wèn)題,。如果條件允許，你也可以去報(bào)培訓(xùn)班,，培訓(xùn)班呢老師能把握住基本知識(shí)考點(diǎn)，復(fù)習(xí)起來(lái)會(huì)很輕松,。不管怎樣,，你都得靠自己的努力來(lái)為自己贏得一片天地，加油吧想升本的同學(xué)們,，海闊憑魚(yú)躍,，天高任鳥(niǎo)飛

希望大家的汗水沒(méi)有白流，都能夠考進(jìn)心儀的學(xué)校,！

來(lái)自文都專(zhuān)升本學(xué)員的建議

張信哲的歌聲 張信哲和誰(shuí)合唱信仰篇四

昨天是《來(lái)自星星的你》的大結(jié)局,，忍不住喊一句都敏俊xi，撒冷嘿喲（我好愛(ài)你）~可能很多男同胞沒(méi)法理解,，為啥一部電視劇可以迷倒那么多女粉絲,，讓大家就差喊出“嫁人就要嫁都叫獸”。

根據(jù)劇組透露,，劇中金秀賢所飾演的都敏俊教授的科目是實(shí)際心理學(xué)教育教學(xué)中出現(xiàn)的內(nèi)容,。只是劇中的使用教材《積極心理學(xué)》的內(nèi)容對(duì)本科生來(lái)說(shuō)略難一點(diǎn)，是專(zhuān)業(yè)本科生和研究生們所用?！保ń鹦⒉ㄒ簦┙淌?，仁川大學(xué)《心理學(xué)的理解》授課講義）都叫獸作為一位資深的研究地球人的人類(lèi)學(xué)家和心理學(xué)家（調(diào)查點(diǎn)主要在歐亞大陸朝鮮半島南部），通過(guò)400年的觀察和研究,，對(duì)人類(lèi)的種族繁衍,、求偶技巧等問(wèn)題有深入淺出的分析。最終竟然還采用“參與式研究”的方式,，和一位地球女性發(fā)生了親密關(guān)系,。

請(qǐng)跟我們一起，一邊來(lái)回放面癱星小王子和地球最美二貨之間的愛(ài)情故事,，一邊探討一下宅男宅女如何能通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)心理學(xué)知識(shí)找到另一半,。

無(wú)法擺脫的性本能

第二集40:25-41:2

4都叫獸在給千頌伊的第一課中，講了綠頭蒼蠅“騙色”的故事,。

“在綠頭蒼蠅的世界里,，交配期間，雌性會(huì)吞下雄性,，雖然雄性想要交尾,，但也不想被雌性吃了，這也是無(wú)法擺脫的性本能在發(fā)生作用,。所以,，雄性采取的策略，就是送上一塊獵物,，作為禮物,。雌性在交尾過(guò)程中若感到饑餓，就會(huì)吃下雄性帶來(lái)的肉,，那雄性就可以安全地交尾了,。然而更進(jìn)化一層的雄性，會(huì)將昆蟲(chóng)捆綁在樹(shù)枝上,，因?yàn)榻忾_(kāi)捆綁,，需要更長(zhǎng)時(shí)間。因?yàn)樾皭旱男坌灾肋@個(gè)方法有用,，于是就會(huì)在外面包裹上厚厚一層的外殼,，但里面啥也沒(méi)有，即便雌性知道自己上當(dāng)受騙了,，可其用途就已宣布結(jié)束了,。”

讓我們嘗試用進(jìn)化心理學(xué)的語(yǔ)言翻譯一下：

活下去和生小寶寶是任何一種物種生存的必要條件,。但男人和女人采取的是截然不同的繁殖策略,。女人采取的是長(zhǎng)線投資的策略：因?yàn)榕缘呐怕哑谑怯邢薜模液⒆訜o(wú)論是在肚子里的孕育期還是后代的幼年期在生物界中都出了名地長(zhǎng)。所以,，從風(fēng)險(xiǎn)投資的角度講,，女性比較偏向于買(mǎi)長(zhǎng)期股，就是在和男人xxoo后,，都會(huì)希望他的下半輩子就交給自己和下一代,，我就是把你吃定了。

但男人采取的策略就很不一樣,，他們要讓自己的基因傳遞下去,，就會(huì)偏向于短期投資策略：廣撒網(wǎng)，多收成,，不希望最開(kāi)始就被女人吃定了,。于是邪惡的男人就進(jìn)化出了諸多的殺手锏來(lái)引誘女人與之xxoo：甜言蜜語(yǔ)（世上我只愛(ài)你一個(gè)）、開(kāi)空頭支票（我會(huì)愛(ài)你一生一世）,、步步緊逼（我會(huì)娶你的,，讓我們xxoo吧！）……女人即便事后知道自己被騙了,，可其用途已經(jīng)結(jié)束了,。

當(dāng)然，這種花花公子的繁殖模式盡管并非所有男性都采取,，但在人類(lèi)社會(huì)中受性本能驅(qū)動(dòng)而進(jìn)化出的各種花招也是層出不窮,，很值得其他星球的智慧物種學(xué)習(xí)的。

猴子愛(ài)的實(shí)驗(yàn)

第9集 00：00-2:00

“著名的心理學(xué)家哈利·哈洛曾做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn),，把與人類(lèi)的基因有95%相似的紅毛猩猩的幼子從媽媽身邊帶走,，再關(guān)到一間有兩只猴子玩偶的房間里。一只玩偶用鐵絲網(wǎng)包裹并掛著奶瓶,，另一只只用柔軟布條包裹,。實(shí)驗(yàn)之前，研究者也認(rèn)為小猩猩會(huì)更喜歡掛著奶瓶的玩偶,，但實(shí)際上卻是,，小猩猩對(duì)包裹著柔軟布條的玩偶產(chǎn)生了強(qiáng)烈的依戀,。通過(guò)這件事情證明了親密接觸的重要性,。”

哈洛的猴子實(shí)驗(yàn)可能是心理學(xué)史上非常有名,，但也因虐待動(dòng)物和手段殘忍而成為遭吐槽最多的研究,。哈洛研究的主題是愛(ài)，他通過(guò)觀察猴子的行為來(lái)了解靈長(zhǎng)類(lèi)動(dòng)物的依戀模式,。

都敏俊xi給學(xué)生講的這個(gè)實(shí)驗(yàn)中,，哈洛給失去媽媽的“飄零猴”做了兩個(gè)假媽媽?zhuān)很浘d綿又沒(méi)奶吃的布媽和冰冰冷但有奶吃的奶媽。實(shí)驗(yàn)的預(yù)期是猴子會(huì)更喜歡有奶吃的2號(hào)。但結(jié)果卻出乎意料,，哈洛他們發(fā)現(xiàn)除了肚子餓的時(shí)候,，會(huì)去投靠奶媽?zhuān)溆鄷r(shí)候猴子一直都在黏住沒(méi)啥用的布媽。由此發(fā)現(xiàn),，親密的身體接觸對(duì)于孩子的成長(zhǎng)是非常重要的,。

除此之外，這一系列的“媽媽去哪兒”實(shí)驗(yàn)也為韓劇虐心的情節(jié)提供了科學(xué)依據(jù),。每只萌寶都希望跟自己的媽媽在一起,。哈洛曾經(jīng)給萌猴設(shè)計(jì)過(guò)一個(gè)會(huì)放電的“壞媽媽”：小猴兒一接觸到“她”，就會(huì)被電擊,，讓小猴兒遍體鱗傷,。如果按照條件反射的定律，小猴兒應(yīng)該就會(huì)離開(kāi)它兇殘的媽媽?zhuān)『飪杭幢阍谥狼懊媸堑渡交鸷?，依然忍不住不停去抱她,。因此即便明知?huì)受傷，我們依然會(huì)不斷去靠近自己最依賴的人,。

我想這就是為什么都敏俊xi如此面癱,，如何一副拒人于千里之外的屌樣，依然有一打打人和二千一樣,，患上“叫獸依賴癥”……

接下來(lái)要介紹的是著名的千頌伊15秒眼神實(shí)驗(yàn)

眼神秒殺男神實(shí)驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)假設(shè)：如果15秒的對(duì)視之后,，你還是當(dāng)我瓷器小貓小狗，我就證明自己沒(méi)魅力,。實(shí)驗(yàn)對(duì)象： 外星人1枚,，性別男，無(wú)接吻史

實(shí)驗(yàn)結(jié)果：外星人主動(dòng)冒著性命危險(xiǎn),，要求打啵了

全女神的眼神攻勢(shì)真的會(huì)那么有效,？

早在1973年就有美國(guó)的心理學(xué)家做過(guò)一系列的實(shí)驗(yàn)室研究，找來(lái)素未謀面的男女,，讓他們對(duì)望一段時(shí)間,，過(guò)后再評(píng)價(jià)他們對(duì)對(duì)方的好感度。500多對(duì)不來(lái)電的男女證實(shí)“眼神秒殺男神”確實(shí)有一定道理,。

眉目傳情的時(shí)間更長(zhǎng)的男女更能感受到對(duì)方的魅力,。

不過(guò)，這一招的前提條件是接收愛(ài)的電波的人覺(jué)得你還不錯(cuò),。如果千頌伊長(zhǎng)成這樣,，我想可能你要準(zhǔn)備的不是一個(gè)怦然心動(dòng)的吻，而是一個(gè)xxl的嘔吐袋,。

荷爾蒙的障眼法

都教授說(shuō)：

接吻的時(shí)候,，心跳會(huì)增加為平時(shí)的2倍,，平均呼吸也會(huì)提高到20次以上，血壓也會(huì)瞬間升高,。所以心慌不安,，呼吸急促，也會(huì)產(chǎn)生眩暈感,。很容易錯(cuò)認(rèn)為自己墜入愛(ài)河,，但這一切只是親密接觸跟你開(kāi)的玩笑。

心跳加速,、呼吸困難,、血壓升高，這是交感神經(jīng)興奮的表現(xiàn),。

做劇烈運(yùn)動(dòng),、被人追殺、見(jiàn)到外星人或做劇烈的活塞運(yùn)動(dòng)以及活塞運(yùn)動(dòng)前的各種準(zhǔn)備運(yùn)動(dòng),，其中就包括牽手,、擁抱、接吻……

這些事情都可以引起你的交感神經(jīng)興奮,。

回憶一下,，對(duì)人類(lèi)行為進(jìn)行了400年研究的都叫獸基本上在離開(kāi)地球前的三個(gè)月帶著地球人千頌伊都經(jīng)歷過(guò)了一次。

于是讀書(shū)少的二千把和這個(gè)男子經(jīng)歷的一切歸因?yàn)閻?ài),。完美地墜入了都教授稱為“荷爾蒙的障眼法”的愛(ài)情陷阱了,。對(duì)于機(jī)械無(wú)聊不會(huì)搞浪漫的宅男，帶你喜歡的女生一起去體驗(yàn)一些驚險(xiǎn)刺激,，讓人心跳加速的東西,，也不失為一種嘗試。

不過(guò)至于是否真的興奮就能產(chǎn)生愛(ài),，學(xué)界卻沒(méi)有公論,。比如很多年前，心理學(xué)上有一個(gè)著名的吊橋?qū)嶒?yàn),。為了賺點(diǎn)零花錢(qián)被忽悠來(lái)參加實(shí)驗(yàn)的男人們,，被要求走過(guò)一座搖搖欲墜的吊橋，而吊橋的對(duì)面有一個(gè)陌生的女子正在等著你,。研究發(fā)現(xiàn)走過(guò)這座讓人心跳加速的橋,，男生對(duì)女生也更容易心動(dòng)了。所以心理學(xué)家就提出了“你以為的愛(ài)情來(lái)臨,，不過(guò)是你把你的心跳和這個(gè)女生做了一個(gè)超鏈接”的理論,。但是后來(lái)也有很多人質(zhì)疑這種說(shuō)法,，究竟是不是

真的這樣做就會(huì)讓人心動(dòng)呢,，是一個(gè)測(cè)不準(zhǔn)定律,。所以，雖然都叫獸都這么說(shuō),，但其實(shí)他自己都搞不清楚,，究竟是荷爾蒙懵了你，還是真的是轉(zhuǎn)角遇到愛(ài)了,。

失戀后遺癥的五個(gè)階段（哀傷反應(yīng)五階段）

13集 33：00-35：50 以及 21集多處

都教授說(shuō)：

根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家?guī)觳?羅斯提出的理論：

被剝奪了依賴感的人,，在直面現(xiàn)實(shí)之前，會(huì)經(jīng)歷五個(gè)情緒階段：

第一個(gè)階段：憤怒

第二個(gè)階段：否認(rèn)現(xiàn)實(shí)

第三個(gè)階段：妥協(xié)

第四個(gè)階段：憂郁

第五個(gè)階段：接受現(xiàn)實(shí)

親身經(jīng)歷襲來(lái)的悲傷和痛苦,，并經(jīng)歷不一樣的階段,。

男女有一定的差異。

女人為了創(chuàng)造出更好的自己,，集中自我發(fā)展,；

而男人，會(huì)展現(xiàn)出自我破壞的一面,，或因無(wú)法忍受的失落感,，比女人更為痛苦

因?yàn)閯∏樾枰ń淌谙Ю玻淌跊](méi)辦法詳細(xì)跟大家說(shuō)明,。經(jīng)過(guò)我們翻查文獻(xiàn)所得,，都教授所說(shuō)的失戀五個(gè)步驟，其實(shí)是伊麗莎白.庫(kù)伯樂(lè).羅斯博士（eth kubler-ross）在她1969年出版的著作《on death and dying》里面所描述的人在經(jīng)歷過(guò)重要他人離去的表現(xiàn)的五個(gè)階段,，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō),，叫做“哀傷反應(yīng)五階段”。具體的階段命名也與教授所說(shuō)的存在一定差異,。當(dāng)然啦,，失戀也是一種親密關(guān)系的喪失，特別是對(duì)于二千和都教授,，這都是他們的初戀阿,！所以也屬于哀傷反應(yīng)的范疇。

在前天播放的大結(jié)局里面,，在陽(yáng)臺(tái)流星許愿的一幕（11:00）,，都敏俊xi突然消失之后，二千的表現(xiàn)就是典型的哀傷反應(yīng)五階段了,。以下分階段解釋?zhuān)?/p>

第一階段：否認(rèn)與疏離（denial and isolation）

12:10 二千一轉(zhuǎn)過(guò)頭去看不見(jiàn)教授的時(shí)候,，連續(xù)說(shuō)到：“還沒(méi)走吧？還沒(méi)走吧,？怎么沒(méi)等我說(shuō)完你就走了,？出來(lái)阿！出來(lái)??！求你了,！求你了！”顯然她是否認(rèn)（denial）教授已經(jīng)離開(kāi)了的事實(shí),，緊接下來(lái),，二千就進(jìn)入了疏離（isolation）的狀態(tài)了：跑到教授的屋子里，不愿意回家,，連續(xù)好幾天不見(jiàn)人不吃東西,，一直在檢視屬于教授的東西；

第二階段 憤怒（anger）及 第三階段 討價(jià)還價(jià)（bargin）

二千在劇中很快從第二階段過(guò)渡到第三階段了,，也許是因?yàn)橹敖淌谝呀?jīng)提前預(yù)告了自己要走了吧,，在說(shuō)的時(shí)候已經(jīng)憤怒過(guò)好多次了，在真正的喪失的時(shí)候,，憤怒階段的持續(xù)時(shí)間和程度會(huì)減少,。對(duì)比起有所準(zhǔn)備的喪失，毫無(wú)預(yù)兆的突然喪失,，憤怒階段很變的更長(zhǎng),，程度更劇烈。

二千的憤怒比較向內(nèi),，24:00,，她開(kāi)始怪責(zé)自己不夠教授那么努力：“我現(xiàn)在無(wú)法忍受的，是自己太晚意識(shí)到這一點(diǎn)”,。

在面對(duì)生離死別這樣的不可抗拒事件的時(shí)候,，人會(huì)進(jìn)入和天（超自然存在）討價(jià)還價(jià)的階段，二千對(duì)自己的不滿意,，覺(jué)得自己可以做得更多,，隱含的意思就是：如果我做得更好，可能會(huì)又不一樣的結(jié)果,。啟示,，這沒(méi)多少關(guān)系的，正如觀眾所知道的,，404年的限期,，早就定下來(lái)的了，屬于不可抗拒因素,，我們?cè)诳磩〉臅r(shí)候期盼奇跡的出現(xiàn),，也就是在和上天講價(jià)。不知道你內(nèi)心有沒(méi)有默默與上帝講數(shù)：“主呀～如果教授不死,，我愿意下個(gè)月不網(wǎng)購(gòu)”呢,？

第四階段 抑郁（depression）

在經(jīng)歷了與上天討價(jià)還價(jià)二無(wú)所獲的階段之后，就會(huì)進(jìn)入第四階段：抑郁（depression）,。二千在32:00與短發(fā)姐回家以后,，笑著笑著就哭起來(lái),，是典型抑郁的表現(xiàn)，情緒不穩(wěn)定,，在極度的快樂(lè)和哀傷之間快速轉(zhuǎn)換，莫名其妙地大笑或者哭泣,。

這個(gè)階段當(dāng)事人需要的是和相關(guān)的人分享自己的感受,，并得到確認(rèn)，就像劇中39:00,，二千和張律師一起談?wù)摃?huì)突然看見(jiàn)教授這件事之后,，顯然二千情緒穩(wěn)定了很多了。

壓制情感的表達(dá),，只會(huì)延遲哀傷的過(guò)程,，打開(kāi)心扉，將真實(shí)的感受自然地說(shuō)出來(lái),，并相互確認(rèn),，才會(huì)讓喪失被接受。

第五階段 接受（acceptant）

接受并不代表著快樂(lè),，而是一種平靜的狀態(tài),。正如二千和世美聊天以后，她開(kāi)始接受自己當(dāng)前的傷痛,，嘗試去體驗(yàn)它,，回去和教授去過(guò)的地方，讓自己充分地哀傷,，而不是制止自己,。

最后，很多后續(xù)的研究發(fā)現(xiàn),，eth kubler-ross提出的這哀傷五階段,，具有高度的跨文化性。而這個(gè)過(guò)程只能任其自然過(guò)渡,，不能做任何事情促進(jìn)它快進(jìn)的,。如果在階段與階段之間過(guò)渡有困難，就需要向?qū)I(yè)的心理輔師式求助了,。

補(bǔ)充一點(diǎn),，在教授離開(kāi)之前的一段時(shí)間，大家有沒(méi)有發(fā)覺(jué)他開(kāi)始到處拜托人照顧好二千,？拜托輝京歐巴,，拜托弟弟允才，吩咐他們照顧好二千,。對(duì)了,，這點(diǎn)很重要,，對(duì)于那些預(yù)期自己會(huì)死亡，例如得了絕癥,，或者因?yàn)槭裁词虑椴坏貌浑x開(kāi)而且不知道什么時(shí)候能回來(lái)的人,，或者計(jì)劃自殺的人，這是一個(gè)很明顯的征兆,。

如果你發(fā)現(xiàn)身邊有人開(kāi)始“交代身后事”,，請(qǐng)多多關(guān)注，你的留心可能會(huì)挽救一條生命,。