每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)管理的職位工作職能 企管部部門職責篇一

企管部工作職責

一,、建立健全公司各項規(guī)章制度,，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善

1、組織編寫公司各項規(guī)章制度,，并審核,、報批，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

2,、⑴公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫,。

⑵各部門自行起草的制度報企管部統(tǒng)一審核。

3,、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,，提出修改、補充意見,，逐步完善,。

二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準

1,、根據(jù)公司組織機構的設置,，組織編制各部門工作職責。

2,、督促和檢查各部門按崗位設置組織編制崗位工作標準,。

3、如發(fā)生機構調(diào)整,，部門職能變化等情況及時組織對工作職責,、崗位工作標準進行修訂。

三,、對各部門進行日常工作考核

1,、建立考核體系，制定考核方案和考核細則,。

2,、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標,、計劃執(zhí)行情況進行考核,。

3、根據(jù)考核的結(jié)果,，要求相關部門提出整改措施并落實執(zhí)行,，企管部進行跟蹤驗證。

4,、按領導要求或考核需要,，進行專項工作任務的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執(zhí)行情況,。

四,、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用

1,、根據(jù)標準和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍,。

2、依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集,，并進行統(tǒng)計,、整理和分析,，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù),。

3、定期將各類指標與業(yè)務計劃進行比較,，找出差距,。

4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,，找出管理的薄弱環(huán)節(jié),，提出改進建議報公司領導。

五,、提出組織機構設立和調(diào)整的建議,、方案。

1,、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求,，調(diào)查研究，提出組織機構的設計方案,。

2,、針對現(xiàn)有機構狀況，提出合并,、撤銷或增設某個部門,、工作組織的建議。

六,、綜合管理

1,、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核,。

2,、根據(jù)公司領導的管理決策,具體負責落實實施。

3,、依據(jù)工作程序化文件,，定期進行公司內(nèi)部滿意度調(diào)查，督促相關部門對不滿意項目進行整改,，并對整改結(jié)果進行追蹤驗證,。

4、對公司內(nèi)的好人好事,、技術創(chuàng)新等提出獎勵的建議,，同時對違反規(guī)定、違章違紀現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰,。

5,、領導安排的其它一些專項工作,。

企業(yè)管理的職位工作職能 企管部部門職責篇二

企管部工作職能

一、組織制定及修訂公司管理制度及工作流程,，并負責監(jiān)督,、檢查公司各項制度落實情況。

二,、結(jié)合公司實際,，對集團公司下達的任務指標進行分解并制定各項任務指 標及完成標準。

三,、制定公司年度工作計劃及生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法,，并負責對各部門進行目標的實施、監(jiān)督,、檢查,、考核的管理。

四,、負責公司經(jīng)營目標完成情況的數(shù)據(jù)整理,、分析、上報及月度,、年度績效考評結(jié)果的測算,。

五、負責公司煤炭經(jīng)營部采購,、銷售業(yè)務的統(tǒng)計及月末結(jié)算工作,。

六、負責公司煤炭經(jīng)營部采購付款計劃編制及付款計劃會議組織工作,。

七,、負責公司物資管理（計劃、比價,、報廢,、收發(fā)存等）的各項工作。

八,、負責公司管理提升工作的監(jiān)督,、檢查與考核工作。

七,、負責公司零星工程測算,、調(diào)研、結(jié)算工作,。

九,、負責公司內(nèi)部及外相關部門報表的報送、協(xié)調(diào)工作,。

十,、負責外來文件的處理及公司文件的起草,、審核、打印,、傳閱,、下發(fā)工 作；公司重要文件,、相關資料及檔案的臨時歸檔管理工作,。

十一、負責復印,、傳真、函件等的收發(fā),，報刊,、雜志的訂閱、借閱等工作,；公司辦公用品的申購,、發(fā)放、考核及辦公設施的管理工作,。

十二,、負責公司車輛管理工作（煤炭經(jīng)營部車輛及灑水車）。

十三,、負責公司印鑒的保管,、使用及管理工作。

十四,、責公司會議的通知,、安排、記錄及會議決定事項的落實和催辦工作,。

十五,、負責公司來客的接待及職能范圍內(nèi)的對外協(xié)調(diào)工作。

企業(yè)管理的職位工作職能 企管部部門職責篇三

對企管部工作調(diào)整的幾點意見

當前,，針對各部門工作內(nèi)容部分交叉,，工作職責部分重復的局面，應積極理順關系,，明確部門職責和部門崗位職責,，加強崗位責任制，充分發(fā)揮民營企業(yè)扁平式管理中“短,、平,、快”的明顯優(yōu)勢。

對于企管部的實際情況來看,，特別是和行政部合并以后的工作更加復雜和繁冗,，應積極面對新的形勢和新的課題,。切實加強部門業(yè)務水平和綜合管理能力。建議以下幾點工作內(nèi)容和職責納入企管部,，并完善如下：

一,、建立健全公司各項規(guī)章制度,并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂、完善

1,、組織編寫公司各項規(guī)章制度,并審核,報批,保證各項制度之間的協(xié)調(diào),、統(tǒng)一和穩(wěn)定；

2,、⑴公司通用的基本規(guī)章制度由企管部組織統(tǒng)一編寫.,；

⑵各部門自行起草的制度報企管部統(tǒng)一審查、備案.,；

3,、跟蹤、監(jiān)督,、檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,提出修改,補充意見,逐步完善.,。

二、外事,、接待,、文化工作

1、根據(jù)公司組織機構的實際情況,，積極開展對外外事工作,，比如企事業(yè)單位聯(lián)誼等；

2,、公司接待任務的安排（營銷,、生產(chǎn)、采購部門客人除外）,；

3,、做好公司各項宣傳工作，比如：報紙,、網(wǎng)站,、黑板報、宣傳欄等,；

4,、檔案管理工作，匯總采購,、營銷,、質(zhì)檢、研發(fā)、客服等各部門數(shù)據(jù)和資料,，積極進行匯編,、保護和電子存檔。（人事檔案除外）,。

三,、辦公后勤、生活后勤管理

1,、辦公用品的采購計劃,、領用的審批；

2,、食堂日常管理,、員工公寓管理；

3,、辦公區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生,、紀律管理；

4,、會議的召集工作（除部門職能會議）。

四,負責已通過認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證

1,、根據(jù)標準要求,建立健全文件化的質(zhì)量管理體系,；

2、擬制公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標,作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標與方向,；組織編制公司質(zhì)量手冊, 質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件,；

3、負責標準及體系文件的培訓,、宣傳,、貫徹；

4,、負責體系文件的更改,換版,作廢等日常管理,；

5、經(jīng)常深入各車間部門,檢查落實質(zhì)量體系運行情況,并及時整改,；

6,、按標準要求制定內(nèi)審計劃,組織實施內(nèi)部審核,并跟蹤驗證審核結(jié)果；

7,、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作,；

8、負責與認證機構聯(lián)系,并配合作好每次的監(jiān)督審核,；

9,、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領導的安排,適時地進行新的管理體系的認證；

五、公司級數(shù)據(jù)的收集,分析和使用

1,、根據(jù)標準和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍,；

2、依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集,并進行統(tǒng)計,整理和分析,形成文件,為考核和管理者決策 提供依據(jù),；

3,、定期將各類指標與業(yè)務計劃進行比較,找出差距；

4,、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進建議報公司領導,；

六、提出組織機構設立和調(diào)整的建議和方案

1,、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求,調(diào)查研究,提出組織機構的設計方案.2,、針對現(xiàn)有機構狀況,提出合并,撤銷或增設某個部門,工作組的建議.3、各種公司民間團體的管理,；

七,、綜合管理

1、對生產(chǎn),、經(jīng)營,、采購等綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤,監(jiān)督和考核；

2,、根據(jù)公司領導的管理決策,具體落實實施,；

5、領導安排的其它一些專項工作

企業(yè)管理的職位工作職能 企管部部門職責篇四

企管部工作職責

一,、建立健全公司各項規(guī)章制度,，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善

1、組織編寫公司各項規(guī)章制度,，并審核,、報批，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

2,、⑴公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫。

⑵各部門自行起草的制度報企管部統(tǒng)一審核,。

3,、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改,、補充意見,，逐步完善。

二,、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準

1,、根據(jù)公司組織機構的設置，組織編制各部門工作職責。

2,、督促和檢查各部門按崗位設置組織編制崗位工作標準,。

3、如發(fā)生機構調(diào)整,，部門職能變化等情況及時組織對工作職責,、崗位工作標準進行修訂。

三,、對各部門進行日常工作考核

1,、建立考核體系，制定考核方案和考核細則,。

2,、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標,、計劃執(zhí)行情況進行考核,。

3、根據(jù)考核的結(jié)果,，要求相關部門提出整改措施并落實執(zhí)行,，企管部進行跟蹤驗證。

4,、按領導要求或考核需要,，進行專項工作任務的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執(zhí) 行情況,。

四、負責已通過認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證

1,、根據(jù)標準要求,，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。

2,、擬制公司質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標與方向,；組織編制公司質(zhì)量手冊,、質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件。

3,、負責標準及體系文件的培訓,、宣傳和貫徹執(zhí)行。

4,、負責體系文件的更改,、換版、作廢等日常管理。

5,、經(jīng)常深入各車間部門,，檢查落實質(zhì)量體系運行情況，并及時整改,。

6,、按標準要求制定內(nèi)審計劃，組織實施內(nèi)部審核,，并跟蹤驗證審核結(jié)果,。

7、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作,。

8,、負責與認證機構聯(lián)系，并配合作好每次的監(jiān)督審核,。

9,、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領導的安排，適時地進行新的管理體系的認證,。

五,、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用

1,、根據(jù)標準和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍,。

2、依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集,，并進行統(tǒng)計,、整理和分析，形成文件,，為考核和管理者決策提供依據(jù),。

3、定期將各類指標與業(yè)務計劃進行比較,，找出差距,。

4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,，找出管理的薄弱環(huán)節(jié),，提出改進建議報公司領導。

六,、提出組織機構設立和調(diào)整的建議,、方案。

1,、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求,，調(diào)查研究,，提出組織機構的設計方案。

2,、針對現(xiàn)有機構狀況,，提出合并、撤銷或增設某個部門,、工作組的建議,。

七、綜合管理

1,、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤,、監(jiān)督執(zhí)行和考核。

2,、根據(jù)公司領導的管理決策,具體負責落實實施,。

3、依據(jù)程序文件,，定期進行公司內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查,，督促相關部門對顧客不滿意項進行整改，并對整改結(jié)果進行追蹤驗證,。

4,、對公司內(nèi)的好人好事、技術革新等提出獎勵的建議,，同時對違反規(guī)定,、違章違紀現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。

5,、領導安排的其它一些專項工作,。

企業(yè)管理的職位工作職能 企管部部門職責篇五

企管部工作職責

一、制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進行監(jiān)視和測量,，進行信息反饋，提出修訂建議,。

二,、建立健全公司各項規(guī)章制度,并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善

1,、組織編寫公司各項規(guī)章制度,并審核,報批,保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

2、（1）公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫,。

（2）各部門自行起草的制度報企管部統(tǒng)一審核,。

3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,提出修改,補充意見,逐步完善,。

三,、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準

1,、根據(jù)公司組織機構的設置,組織編制各部門工作職責。

2,、督促和檢查各部門按崗位設置組織編制崗位工作標準,。

3、如發(fā)生機構調(diào)整,部門職能變化等情況及時組織對工作職責,崗位工作標準進行修訂,。

四,、對各部門進行日常工作考核

1、建立考核體系,制定考核方案和考核細則,。

2,、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標,對各部門的工作目標,計劃執(zhí)行情況進行考核。

3,、根據(jù)考核的結(jié)果, 提出獎勵和懲罰的決定和改進的建議,。要求相關部門提出整改措施并落實執(zhí)行,企管部進行跟蹤驗證。

4,、按領導要求或考核需要,進行專項工作任務的跟蹤考核,并跟蹤驗證整改措施的執(zhí)行情況,。

五、負責已通過認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證

1,、根據(jù)標準要求,建立健全文件化的質(zhì)量管理體系,。

2、擬制公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標,作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標與方向;組織編制公司質(zhì)量手冊,質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件,。

3,、負責標準及體系文件的培訓,宣傳和貫徹執(zhí)行。

4,、負責體系文件的更改,換版,作廢等日常管理,。

5、經(jīng)常深入各車間部門,檢查落實質(zhì)量體系運行情況,并及時整改,。

6,、按標準要求制定內(nèi)審計劃,組織實施內(nèi)部審核,并跟蹤驗證審核結(jié)果。

7,、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作,。

8、負責與認證機構聯(lián)系,并配合作好每次的監(jiān)督審核,。

9,、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領導的安排,適時地進行新的管理體系的認證。

六,、公司級數(shù)據(jù)的收集,分析和使用

1,、根據(jù)標準和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。

2,、依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集,并進行統(tǒng)計,整理和分析,形成文件,為考核和管理者決策 提供依據(jù),。

3,、定期將各類指標與業(yè)務計劃進行比較,找出差距。

4,、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進建議報公司領導,。

七、提出組織機構設立和調(diào)整的建議,、方案

1,、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求,調(diào)查研究,提出組織機構的設計方案。

2,、針對現(xiàn)有機構狀況,提出合并,撤銷或增設某個部門,工作組的建議,。

八、綜合管理

1,、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤,監(jiān)督執(zhí)行和考核,。

2、根據(jù)公司領導的管理決策,具體負責落實實施,。

3,、依據(jù)程序文件,定期進行顧客滿意度調(diào)查,督促相關部門對顧客不滿意項進行整改,并對整改結(jié)果進行追蹤驗證。

4,、對公司內(nèi)的好人好事,技術革新等提出獎勵的建議,同時對違反規(guī)定,違章違紀現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰,。

5、負責開展和建立一套完整體系的企業(yè)文化的框架結(jié)構,，做好日常的監(jiān)視和測量,，并不斷地提高員工的日常工作水平及員工素養(yǎng)，引導具有底蘊的企業(yè)文化的培養(yǎng),。

6,、負責公司信息化建設，負責企業(yè)網(wǎng)絡（站）的文字編輯,，不斷提升企業(yè)宣傳的質(zhì)量和水平,，適應公司發(fā)展需求。