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企業(yè)管理的職位工作職能 企管部部門(mén)職責(zé)篇一

企管部工作職責(zé)

一,、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善

1,、組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，并審核,、報(bào)批,，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2,、⑴公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫(xiě),。

⑵各部門(mén)自行起草的制度報(bào)企管部統(tǒng)一審核。

3,、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,，提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn),，逐步完善,。

二、組織編制各部門(mén)工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，組織編制各部門(mén)工作職責(zé)。

2,、督促和檢查各部門(mén)按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn),。

3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整,，部門(mén)職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé),、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

三,、對(duì)各部門(mén)進(jìn)行日常工作考核

1,、建立考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則,。

2,、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo),、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。

3、根據(jù)考核的結(jié)果,，要求相關(guān)部門(mén)提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行,，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4,、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要,，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核,，并跟蹤驗(yàn)證整改措施的執(zhí)行情況。

四,、公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集,、分析和使用

1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍,。

2,、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類(lèi)數(shù)據(jù)資料的收集，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、整理和分析,，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù),。

3,、定期將各類(lèi)指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差距,。

4,、通過(guò)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié),，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

五、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議,、方案,。

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求,，調(diào)查研究,，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案。

2,、針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況,，提出合并、撤銷(xiāo)或增設(shè)某個(gè)部門(mén),、工作組織的建議,。

六、綜合管理

1,、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,、監(jiān)督執(zhí)行和考核。

2,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施,。

3、依據(jù)工作程序化文件,，定期進(jìn)行公司內(nèi)部滿(mǎn)意度調(diào)查,，督促相關(guān)部門(mén)對(duì)不滿(mǎn)意項(xiàng)目進(jìn)行整改,，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行追蹤驗(yàn)證。

4,、對(duì)公司內(nèi)的好人好事,、技術(shù)創(chuàng)新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，同時(shí)對(duì)違反規(guī)定,、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰,。

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專(zhuān)項(xiàng)工作,。

企業(yè)管理的職位工作職能 企管部部門(mén)職責(zé)篇二

企管部工作職能

一,、組織制定及修訂公司管理制度及工作流程,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查公司各項(xiàng)制度落實(shí)情況。

二,、結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解并制定各項(xiàng)任務(wù)指 標(biāo)及完成標(biāo)準(zhǔn)。

三,、制定公司年度工作計(jì)劃及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法,，并負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)施、監(jiān)督,、檢查,、考核的管理。

四,、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)整理,、分析、上報(bào)及月度,、年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果的測(cè)算,。

五、負(fù)責(zé)公司煤炭經(jīng)營(yíng)部采購(gòu),、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)及月末結(jié)算工作,。

六、負(fù)責(zé)公司煤炭經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)付款計(jì)劃編制及付款計(jì)劃會(huì)議組織工作,。

七,、負(fù)責(zé)公司物資管理（計(jì)劃、比價(jià),、報(bào)廢,、收發(fā)存等）的各項(xiàng)工作。

八,、負(fù)責(zé)公司管理提升工作的監(jiān)督,、檢查與考核工作,。

七、負(fù)責(zé)公司零星工程測(cè)算,、調(diào)研,、結(jié)算工作。

九,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外相關(guān)部門(mén)報(bào)表的報(bào)送,、協(xié)調(diào)工作。

十,、負(fù)責(zé)外來(lái)文件的處理及公司文件的起草,、審核、打印,、傳閱,、下發(fā)工 作；公司重要文件,、相關(guān)資料及檔案的臨時(shí)歸檔管理工作,。

十一、負(fù)責(zé)復(fù)印,、傳真,、函件等的收發(fā)，報(bào)刊,、雜志的訂閱,、借閱等工作；公司辦公用品的申購(gòu),、發(fā)放,、考核及辦公設(shè)施的管理工作。

十二,、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛管理工作（煤炭經(jīng)營(yíng)部車(chē)輛及灑水車(chē)）,。

十三、負(fù)責(zé)公司印鑒的保管,、使用及管理工作,。

十四、責(zé)公司會(huì)議的通知,、安排,、記錄及會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)和催辦工作。

十五,、負(fù)責(zé)公司來(lái)客的接待及職能范圍內(nèi)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作,。

企業(yè)管理的職位工作職能 企管部部門(mén)職責(zé)篇三

對(duì)企管部工作調(diào)整的幾點(diǎn)意見(jiàn)

當(dāng)前，針對(duì)各部門(mén)工作內(nèi)容部分交叉,，工作職責(zé)部分重復(fù)的局面,，應(yīng)積極理順關(guān)系,，明確部門(mén)職責(zé)和部門(mén)崗位職責(zé)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制,，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)扁平式管理中“短,、平、快”的明顯優(yōu)勢(shì),。

對(duì)于企管部的實(shí)際情況來(lái)看,，特別是和行政部合并以后的工作更加復(fù)雜和繁冗，應(yīng)積極面對(duì)新的形勢(shì)和新的課題,。切實(shí)加強(qiáng)部門(mén)業(yè)務(wù)水平和綜合管理能力,。建議以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容和職責(zé)納入企管部，并完善如下：

一,、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂,、完善

1、組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并審核,報(bào)批,保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào),、統(tǒng)一和穩(wěn)定,；

2,、⑴公司通用的基本規(guī)章制度由企管部組織統(tǒng)一編寫(xiě).,；

⑵各部門(mén)自行起草的制度報(bào)企管部統(tǒng)一審查、備案.,；

3,、跟蹤、監(jiān)督,、檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,提出修改,補(bǔ)充意見(jiàn),逐步完善.,。

二、外事,、接待,、文化工作

1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況,，積極開(kāi)展對(duì)外外事工作,，比如企事業(yè)單位聯(lián)誼等；

2,、公司接待任務(wù)的安排（營(yíng)銷(xiāo),、生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)客人除外）,；

3,、做好公司各項(xiàng)宣傳工作，比如：報(bào)紙,、網(wǎng)站,、黑板報(bào),、宣傳欄等；

4,、檔案管理工作,，匯總采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo),、質(zhì)檢,、研發(fā)、客服等各部門(mén)數(shù)據(jù)和資料,，積極進(jìn)行匯編,、保護(hù)和電子存檔。（人事檔案除外）,。

三,、辦公后勤、生活后勤管理

1,、辦公用品的采購(gòu)計(jì)劃,、領(lǐng)用的審批；

2,、食堂日常管理,、員工公寓管理；

3,、辦公區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生,、紀(jì)律管理；

4,、會(huì)議的召集工作（除部門(mén)職能會(huì)議）,。

四,負(fù)責(zé)已通過(guò)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證

1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,建立健全文件化的質(zhì)量管理體系,；

2,、擬制公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo),作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標(biāo)與方向；組織編制公司質(zhì)量手冊(cè), 質(zhì)量體系程序文件及各部門(mén)第三層次文件,；

3,、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳,、貫徹,；

4、負(fù)責(zé)體系文件的更改,換版,作廢等日常管理,；

5,、經(jīng)常深入各車(chē)間部門(mén),檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況,并及時(shí)整改；

6、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計(jì)劃,組織實(shí)施內(nèi)部審核,并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果,；

7,、協(xié)助管理者代表組織管理評(píng)審工作；

8,、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系,并配合作好每次的監(jiān)督審核,；

9、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,適時(shí)地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證,；

五,、公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集,分析和使用

1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍,；

2,、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類(lèi)數(shù)據(jù)資料的收集,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),整理和分析,形成文件,為考核和管理者決策 提供依據(jù)；

3,、定期將各類(lèi)指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較,找出差距,；

4、通過(guò)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),；

六,、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議和方案

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求,調(diào)查研究,提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案.2,、針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況,提出合并,撤銷(xiāo)或增設(shè)某個(gè)部門(mén),工作組的建議.3,、各種公司民間團(tuán)體的管理；

七,、綜合管理

1,、對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、采購(gòu)等綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,監(jiān)督和考核；

2,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體落實(shí)實(shí)施,；

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專(zhuān)項(xiàng)工作

企業(yè)管理的職位工作職能 企管部部門(mén)職責(zé)篇四

企管部工作職責(zé)

一,、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善

1、組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，并審核,、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

2,、⑴公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫(xiě)。

⑵各部門(mén)自行起草的制度報(bào)企管部統(tǒng)一審核。

3,、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,，提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn),，逐步完善,。

二、組織編制各部門(mén)工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，組織編制各部門(mén)工作職責(zé)。

2,、督促和檢查各部門(mén)按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn),。

3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整,，部門(mén)職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé),、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

三,、對(duì)各部門(mén)進(jìn)行日常工作考核

1,、建立考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則,。

2,、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo),、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。

3、根據(jù)考核的結(jié)果,，要求相關(guān)部門(mén)提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行,，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4,、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要,，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核，并跟蹤驗(yàn)證整改措施的執(zhí) 行情況,。

四,、負(fù)責(zé)已通過(guò)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證

1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系,。

2、擬制公司質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo),，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標(biāo)與方向；組織編制公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件及各部門(mén)第三層次文件,。

3,、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行,。

4,、負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版,、作廢等日常管理,。

5、經(jīng)常深入各車(chē)間部門(mén),，檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并及時(shí)整改,。

6,、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核,，并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果,。

7、協(xié)助管理者代表組織管理評(píng)審工作,。

8,、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系，并配合作好每次的監(jiān)督審核,。

9,、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，適時(shí)地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證,。

五,、公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集、分析和使用

1,、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍,。

2、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類(lèi)數(shù)據(jù)資料的收集,，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析,，形成文件,，為考核和管理者決策提供依據(jù)。

3,、定期將各類(lèi)指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較,，找出差距。

4、通過(guò)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析,，找出管理的薄弱環(huán)節(jié),，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

六,、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議,、方案。

1,、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求,，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案,。

2,、針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并,、撤銷(xiāo)或增設(shè)某個(gè)部門(mén),、工作組的建議。

七,、綜合管理

1,、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核,。

2,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。

3,、依據(jù)程序文件,，定期進(jìn)行公司內(nèi)部顧客滿(mǎn)意度調(diào)查，督促相關(guān)部門(mén)對(duì)顧客不滿(mǎn)意項(xiàng)進(jìn)行整改,，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行追蹤驗(yàn)證,。

4、對(duì)公司內(nèi)的好人好事,、技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議,，同時(shí)對(duì)違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專(zhuān)項(xiàng)工作。

企業(yè)管理的職位工作職能 企管部部門(mén)職責(zé)篇五

企管部工作職責(zé)

一,、制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，進(jìn)行信息反饋,，提出修訂建議,。

二,、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善

1、組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并審核,報(bào)批,保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

2,、（1）公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫(xiě)。

（2）各部門(mén)自行起草的制度報(bào)企管部統(tǒng)一審核,。

3,、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,提出修改,補(bǔ)充意見(jiàn),逐步完善。

三,、組織編制各部門(mén)工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,組織編制各部門(mén)工作職責(zé)。

2,、督促和檢查各部門(mén)按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn),。

3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整,部門(mén)職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé),崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,。

四,、對(duì)各部門(mén)進(jìn)行日常工作考核

1、建立考核體系,制定考核方案和考核細(xì)則,。

2,、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo),對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo),計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

3,、根據(jù)考核的結(jié)果, 提出獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的決定和改進(jìn)的建議,。要求相關(guān)部門(mén)提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行,企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4,、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要,進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核,并跟蹤驗(yàn)證整改措施的執(zhí)行情況,。

五、負(fù)責(zé)已通過(guò)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證

1,、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,建立健全文件化的質(zhì)量管理體系,。

2、擬制公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo),作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標(biāo)與方向;組織編制公司質(zhì)量手冊(cè),質(zhì)量體系程序文件及各部門(mén)第三層次文件,。

3,、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn),宣傳和貫徹執(zhí)行。

4,、負(fù)責(zé)體系文件的更改,換版,作廢等日常管理,。

5、經(jīng)常深入各車(chē)間部門(mén),檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況,并及時(shí)整改,。

6,、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計(jì)劃,組織實(shí)施內(nèi)部審核,并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果。

7,、協(xié)助管理者代表組織管理評(píng)審工作,。

8、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系,并配合作好每次的監(jiān)督審核,。

9,、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,適時(shí)地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證。

六,、公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集,分析和使用

1,、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍。

2,、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類(lèi)數(shù)據(jù)資料的收集,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),整理和分析,形成文件,為考核和管理者決策 提供依據(jù),。

3、定期將各類(lèi)指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較,找出差距,。

4,、通過(guò)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

七,、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議,、方案

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求,調(diào)查研究,提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案,。

2,、針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況,提出合并,撤銷(xiāo)或增設(shè)某個(gè)部門(mén),工作組的建議。

八,、綜合管理

1,、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,監(jiān)督執(zhí)行和考核。

2,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施,。

3、依據(jù)程序文件,定期進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調(diào)查,督促相關(guān)部門(mén)對(duì)顧客不滿(mǎn)意項(xiàng)進(jìn)行整改,并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行追蹤驗(yàn)證,。

4,、對(duì)公司內(nèi)的好人好事,技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議,同時(shí)對(duì)違反規(guī)定,違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。

5,、負(fù)責(zé)開(kāi)展和建立一套完整體系的企業(yè)文化的框架結(jié)構(gòu),，做好日常的監(jiān)視和測(cè)量，并不斷地提高員工的日常工作水平及員工素養(yǎng),，引導(dǎo)具有底蘊(yùn)的企業(yè)文化的培養(yǎng),。

6、負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè),，負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)（站）的文字編輯,，不斷提升企業(yè)宣傳的質(zhì)量和水平，適應(yīng)公司發(fā)展需求,。