工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)框架 社區(qū)安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇一

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的品實(shí)現(xiàn)了向同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成噸,，噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的.退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用閑時(shí)間,，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成材料xxkg。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì),、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)框架 社區(qū)安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇二

為深入貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神以及電建集團(tuán),、股份公司,、公司和分局對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，不斷強(qiáng)化紅線意識(shí),，促進(jìn)安全發(fā)展,，深入開展20xx“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，切實(shí)防范和遏制電力施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,，同時(shí)根據(jù)分局《關(guān)于繼續(xù)深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》（分局安［20xx］7號(hào)）文件要求,，xx項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，依據(jù)公司《施工管理人員安全手冊(cè)》《施工作業(yè)人員安全手冊(cè)》及建管處《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的具體要求,，對(duì)20xx年“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)及隱患排查治理工作作出了具體部署和安排,。首先制定了《20xx“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí),、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，突出“安康杯”“安全生產(chǎn)月”及隱患排查治理活動(dòng),，把安全生產(chǎn)檢查,，隱患問(wèn)題治理和安全生產(chǎn)宣傳教育“三項(xiàng)行動(dòng)”貫徹“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)始終，同步部署,，同步實(shí)施,，同步檢查推進(jìn)，全方位抓好安全生產(chǎn)管理工作,，有效的開展了“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),，確保項(xiàng)目部20xx年的安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)就20xx年項(xiàng)目部開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、成效顯著,，初步實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)

項(xiàng)目部通過(guò)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)及隱患排查治理工作的不斷開展實(shí)施,，截止12月1日，項(xiàng)目部因工死亡事故為零,，重傷事故為零,，火災(zāi)事故為零，道路交通及公共安全事故為零,，環(huán)境污染事故為零,，同時(shí)嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)“九條禁令”的施工生產(chǎn)規(guī)定，員工（包括分包隊(duì)伍作業(yè)人員）崗前安全培訓(xùn),、操作技能培訓(xùn)達(dá)到100%,，安全生產(chǎn)隱患整改率達(dá)到100%，項(xiàng)目部安全總監(jiān)到崗率達(dá)到100%,，危險(xiǎn)性較大分部,、分項(xiàng)工程（如：高排架搭設(shè)、爆破開挖,、起重吊裝等）專項(xiàng)安全技術(shù)措施編制,、審批、交底率達(dá)到100%,，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定良好,，安全績(jī)效顯著。

二,、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，活動(dòng)部署到位

為切實(shí)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，安全總監(jiān)、生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師為副組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各個(gè)職能部門具體落實(shí)的原則,。具體組織機(jī)構(gòu)如下：

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

項(xiàng)目部詳細(xì)制定《20xx“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》,，并充分利用周安全例會(huì)組織召開“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo),、各部室工區(qū)及外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加,。會(huì)議統(tǒng)一了指導(dǎo)思想，明確了活動(dòng)主題和活動(dòng)內(nèi)容,，提出了工作要求,，加強(qiáng)了檢查督辦,，切實(shí)做到了有組織,、有領(lǐng)導(dǎo),、有計(jì)劃、有方案,、有布置,、有檢查、有落實(shí),，確保了活動(dòng)的順利開展,。

三、

根據(jù)20xx年度施工組織設(shè)計(jì),，同步跟進(jìn)安全防范措施，做到施工與措施并駕齊驅(qū),。以制度規(guī)范管理行為,，以標(biāo)準(zhǔn)制約操作習(xí)慣，嚴(yán)厲杜絕各種習(xí)慣性違章,。不斷完善安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展，不斷完善和充實(shí),。將安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任逐級(jí)分解,，讓項(xiàng)目部每一名施工人員都肩負(fù)起自己的安全職責(zé)，切實(shí)把“一崗雙責(zé),、黨政同責(zé)”落到實(shí)處,、落到基層；項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和政策,，在20xx年所編制的安全管理制度,、應(yīng)急救援預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂和完善，同時(shí)針對(duì)20xx年度左右壩肩支護(hù)高排架作業(yè)和秋,、冬季施工作業(yè)的差異,，先后制定并印發(fā)了《腳手架安全管理制度》、《秋冬季安全檢查制度》,、《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》,、《特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案》等制度、預(yù)案,。

截止20xx年12月1日,，項(xiàng)目安全管理制度及管理辦法共計(jì)45項(xiàng)（詳見安全管理制度統(tǒng)計(jì)表），應(yīng)急救援預(yù)案16項(xiàng),，現(xiàn)場(chǎng)處置方案20項(xiàng),。

四、注重安全教育提高安全意識(shí)

今年以來(lái),，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《20xx年安全,、環(huán)境和職業(yè)健康教育培訓(xùn)計(jì)劃》要求,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，按需施教,，學(xué)以致用,，講求實(shí)效的原則對(duì)項(xiàng)目部員工（含分包隊(duì)伍作業(yè)人員）采取精心設(shè)計(jì)、靈活多樣的培訓(xùn)方法開展安全知識(shí)與技能的教育培訓(xùn)工作,。主要舉措如下：

1,、項(xiàng)目部強(qiáng)化教育、培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育,。安全環(huán)保部至年初以來(lái)就邀請(qǐng)項(xiàng)目部安全知識(shí)淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員對(duì)所屬分包隊(duì)伍作業(yè)人員采取集中授課的形式進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn),，員工崗前安全教育達(dá)到100%,，使作業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、權(quán)利與義務(wù),、相應(yīng)安全操作規(guī)程,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全要求、水電行業(yè)建筑施工危險(xiǎn)因素辨識(shí)及預(yù)控,、突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處置等相關(guān)安全知識(shí)進(jìn)行了解和掌握,，提高其安全知識(shí)和技能，轉(zhuǎn)變其“要我安全”到“我要安全”的觀念,。

2,、今年4月--11月以來(lái)，項(xiàng)目部安全環(huán)保部通過(guò)多媒體的形式積極組織項(xiàng)目部管理人員觀看安全教育宣傳片（《紅線》,、《盲動(dòng)迷途》,、《生命刻度》），宣貫學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化素材,、新《安全生產(chǎn)法》和上級(jí)單位安全管理工作文件,，通過(guò)豐富多樣的培訓(xùn)教育形式，提高項(xiàng)目部管理人員自身安全管理業(yè)務(wù)工作能力和責(zé)任心,，使安全管理工作不斷提升,。

3、為進(jìn)一步夯實(shí)安全教育基礎(chǔ),，項(xiàng)目部還組織開展了“班前五分鐘”,、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”,、“安全心中有數(shù)”等一系列安全文化活動(dòng),，弘揚(yáng)項(xiàng)目部安全文化，引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度與安全行為，形成良好的“安全”氛圍,?；顒?dòng)期間采取宣傳欄、專項(xiàng)教育講座,、發(fā)放安全資料、開展知識(shí)競(jìng)賽,、懸掛安全橫幅,、進(jìn)行安全謎語(yǔ)競(jìng)猜等形式大力宣傳安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī),、安全知識(shí)及重大舉措,，開展警示教育，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí),。普及事故災(zāi)難預(yù)防,、避險(xiǎn)、報(bào)警,、自救,、互救知識(shí)，提高職工安全生產(chǎn)自我防范能力,。

4,、項(xiàng)目部重視對(duì)特殊作業(yè)工種及重點(diǎn)崗位的教育培訓(xùn)，提高提高防范安全風(fēng)險(xiǎn)能力及安全技術(shù)水平,。針對(duì)電氣焊工,、電工、起重工,、爆破工等特殊工種項(xiàng)目部不僅嚴(yán)格監(jiān)督其持證上崗,，還在項(xiàng)目部范圍內(nèi)多次組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)及考試，使其熟練掌握相關(guān)操作規(guī)程,，明確其操作原理,，知道其應(yīng)急處置方法，確保其使用安全,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)本年度由項(xiàng)目部組織進(jìn)行安全教育培訓(xùn)累計(jì)23次,，受培訓(xùn)人員545人，特殊工種崗位員工外出進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)3次,，培訓(xùn)24人,，通過(guò)考試合格后取得特種作業(yè)資格證。有效地提高了施工人員的安全素質(zhì)和防范事故的能力,。

五,、深入開展隱患排查與治理

項(xiàng)目部始終把隱患排查治理作為安全生產(chǎn)管理工作的重心，做到隱患排查治理工作制度化、經(jīng)?；?，除日常巡查、月度專項(xiàng)檢查和月度綜合檢查等常規(guī)檢查外,，項(xiàng)目部還組織進(jìn)行節(jié)假日檢查,、防洪度汛檢查、秋冬季檢查等檢查活動(dòng),，督促各部室工區(qū)及作業(yè)隊(duì)在責(zé)任區(qū)域開展各種自查自糾活動(dòng),。針對(duì)本年度施工生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)為道路交通,、消防用電,、爆破作業(yè)、高處作業(yè)等進(jìn)行檢查監(jiān)控,，安全環(huán)保部定期對(duì)機(jī)械設(shè)備,、消防安全、施工用電進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查,，對(duì)查出的安全患,，提出具體的整改意見，嚴(yán)格按照pdca循環(huán)的整治方式貫徹落實(shí),，直至隱患閉合,。截至目前共進(jìn)行安全大檢查15次，綜合檢查11次,，下發(fā)安全整改單46份,，罰款單38份，檢查通報(bào)26份,。并對(duì)檢查出的隱患堅(jiān)決執(zhí)行整改制度,，檢查整改保留完整閉合的記錄，隱患整改率達(dá)到100%,，使隱患排查治理貫穿生產(chǎn)始終,，使施工現(xiàn)場(chǎng)處于安全可控狀態(tài)，為安全生產(chǎn)起到保駕護(hù)航的作用,。

六,、應(yīng)急管理工作

為規(guī)范生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定,，完善應(yīng)急預(yù)案體系,，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性,、實(shí)效性,，最大限度地減少和降低事故損失,，保護(hù)廣大員工的生命安全，結(jié)合象鼻嶺水電站的特性,，項(xiàng)目部首先制定完成《高空墜落應(yīng)急預(yù)案》《觸電事故應(yīng)急預(yù)案》《道路交通應(yīng)急預(yù)案》《邊坡塌方應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案16項(xiàng),，現(xiàn)場(chǎng)處置方案20項(xiàng)；其次項(xiàng)目部組織建立了應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍,，籌備了充足的應(yīng)急物資,，并根據(jù)自身情況對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了制定、評(píng)審,、備案與更新,；再次，項(xiàng)目部于本年度還組織開展觸電,、消防應(yīng)急救援培訓(xùn)2次,，以加強(qiáng)應(yīng)急救援管理能力,；最后項(xiàng)目部抓住安全重點(diǎn),，組織項(xiàng)目部全體人員于4月23日和6月11日先后2次在導(dǎo)流洞進(jìn)水口進(jìn)行防洪度汛應(yīng)急演練，11月24日在外協(xié)隊(duì)板房營(yíng)地進(jìn)行消防應(yīng)急演練,；通過(guò)應(yīng)急演練的開展,，不僅檢驗(yàn)了預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，而且提高了員工在緊急狀態(tài)下的應(yīng)急處置能力,。

七,、分包隊(duì)伍管理

項(xiàng)目部將分包隊(duì)伍員工納入項(xiàng)目安全管理體系，認(rèn)真執(zhí)行分包準(zhǔn)入制度,，對(duì)不合法的分包商堅(jiān)決不用,，20xx年項(xiàng)目部與5家外協(xié)隊(duì)伍分別簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行了審查（詳見分包隊(duì)伍資質(zhì)審查表）,。對(duì)外協(xié)隊(duì)伍新進(jìn)場(chǎng)人員或返崗人員進(jìn)行了“三級(jí)”安全培訓(xùn)教育,，作業(yè)前嚴(yán)格督促落實(shí)“班前五分鐘安全教育”。同時(shí)緊密圍繞分局下發(fā)《關(guān)于深入開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的通知》要求,，重點(diǎn)對(duì)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有5家分包隊(duì)業(yè)績(jī),、安全管理人員持證、特種作業(yè)人員持證,、外協(xié)人員信息臺(tái)賬建立,、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用、安全技術(shù)措施落實(shí),、安全規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案編制,、現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了排查，結(jié)果顯示項(xiàng)目部5家分包隊(duì)伍資質(zhì)合格有效,，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)轉(zhuǎn)包現(xiàn)象,。

八,、道路交通安全管理

213國(guó)道貫穿項(xiàng)目部施工區(qū)域，施工現(xiàn)場(chǎng)未能實(shí)施封閉式管理是安全管理的一個(gè)難點(diǎn),。項(xiàng)目部特編制了保通方案,、措施，完善了交通安全管理制度,，定期由安全環(huán)保部,、設(shè)備物資部組織進(jìn)行道路交通專項(xiàng)檢查和整治工作，重點(diǎn)為查駕駛員證件,、查培訓(xùn),、查路況、查車況,、查道路防護(hù),，此外在各主要交通路口、拐彎處和危險(xiǎn)地段,，項(xiàng)目部組織人員設(shè)置了道路交通警示,、指示牌共計(jì)56塊，安排專人負(fù)責(zé)道路修整和維護(hù),，最大限度的確保道路交通安全運(yùn)行能力,。

九、消防安全管理

為加強(qiáng)項(xiàng)目部消防安全管理,，項(xiàng)目部本年度更新完善了《項(xiàng)目部消防安全管理制度》,、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》和《消防應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)處置方案》；成立了項(xiàng)目部義務(wù)消防隊(duì),，設(shè)置消防器材16處,，滅火器60瓶，滅火箱30個(gè),，消防取水端口15個(gè),，并在油庫(kù)、機(jī)械修理班,、生活營(yíng)區(qū)等部位設(shè)置防火安全警示,、標(biāo)識(shí)牌25個(gè)；并于每月25日組織進(jìn)行消防安全專項(xiàng)檢查,。同時(shí)為了提高項(xiàng)目部員工消防安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力,，分別于11月20日和24日組織開展了消防安全教育培訓(xùn)和防火應(yīng)急救援演練，給項(xiàng)目部消防安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

十,、火工材料管理及運(yùn)行

項(xiàng)目部目前使用的火工材料由業(yè)主指定第三方供應(yīng)，我部?jī)H對(duì)火工材料出庫(kù)后到施工作業(yè)面進(jìn)行管理負(fù)責(zé),，在此期間我部安排安全員,、押運(yùn)員和爆破員對(duì)炸藥的每日領(lǐng)取,、使用和清退庫(kù)進(jìn)行共同管理，現(xiàn)場(chǎng)做好詳細(xì)的火工材料消耗記錄臺(tái)帳,，且安全員,、爆破員等均做到持證上。同時(shí)為充分做好爆破警戒,、協(xié)調(diào)工作,，有效杜絕爆炸事故發(fā)生，項(xiàng)目部繼續(xù)安排專人負(fù)責(zé)爆破指揮中心運(yùn)行工作,，設(shè)置專人負(fù)責(zé)警報(bào),、通知和協(xié)調(diào)，為爆破作業(yè)的安全運(yùn)行提供了有力保障,。

十一,、特種設(shè)備及人員持證上崗情況

項(xiàng)目部現(xiàn)階段場(chǎng)內(nèi)主要設(shè)備有挖掘機(jī)、裝載機(jī)及廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛,，1臺(tái)16t汽車吊和1臺(tái)25t汽車吊均報(bào)廢停用,。截至目前，項(xiàng)目部廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛共29輛,，操作人員33人,，特種作業(yè)人員（包括電工,、電焊工,、爆破員、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛操作人員）共計(jì)83人,，均持有效證件上崗,。

十二、職業(yè)健康和勞動(dòng)保護(hù)

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保護(hù)法》,、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》等法律條文,，同時(shí)根據(jù)《項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》的規(guī)定，努力為職工創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件和環(huán)境,，提供洗浴設(shè)施,，生活區(qū)安排專人進(jìn)行保潔清掃；根據(jù)季節(jié)變化發(fā)放防暑降溫或防凍取暖用品,，并在公共場(chǎng)所噴灑消毒藥品,；每月定期向職工發(fā)放勞保防護(hù)用品；項(xiàng)目部定期組織食堂,、水廠等特殊崗位人員進(jìn)行健康體檢（20xx年共組織體檢7人）,，每年度組織職工進(jìn)行一次健康檢查，積極做好傳染病預(yù)防工作,。

十三,、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

20xx年項(xiàng)目部參照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核表,，項(xiàng)目部不遺余力的推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。重點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：（1）營(yíng)地房屋優(yōu)先采用空心磚,、紅磚蓋建,，嚴(yán)禁將彩條布、石棉瓦用于房屋,、工棚周邊立面搭建,；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)主要進(jìn)出口處設(shè)“五牌二圖”（如：右岸進(jìn)水口管理平臺(tái)）；（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位,、危險(xiǎn)區(qū)域,、交叉地帶等處設(shè)置明顯警示標(biāo)識(shí)，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置危險(xiǎn)源告知牌,、作業(yè)工序標(biāo)識(shí)牌,；（4）場(chǎng)內(nèi)施工道路安排專人進(jìn)行清掃、維護(hù),、灑水降塵,，路口處設(shè)置安全提示、危險(xiǎn)源告知牌,，道路臨空邊,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臨空臨水面、井洞口周邊,、臨時(shí)通道兩側(cè)等部位設(shè)置竹跳板隔離防護(hù)或防護(hù)墩或防護(hù)欄桿,；（5）綜合加工廠、機(jī)械工區(qū)修理班,、水處理廠,、拌合樓等區(qū)域懸掛設(shè)備/崗位操作規(guī)程牌，設(shè)備物資倉(cāng)庫(kù)設(shè)備,、材料,、物資碼放做到整齊有序，成品,、半成品,、原材料標(biāo)識(shí)牌做到齊全有效。（6）規(guī)范設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)水管線,、照明線路,、安全防護(hù)設(shè)施等。通過(guò)一系列安全標(biāo)準(zhǔn)化措施,，為施工人員提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境,。

十四、安全管理工作中存在不足及控制措施

1,、施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)淡薄,，習(xí)慣性違章屢有發(fā)生,，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)安全教育；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全的管理及監(jiān)督,；同時(shí)對(duì)習(xí)慣性違章的人員加大處罰力度,；

2、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)性材料管理水平有待提高,，鋼筋半成品的臨時(shí)堆放和材料的清理和整頓還需要加強(qiáng),，材料和設(shè)備的標(biāo)識(shí)管理還需要進(jìn)一步提高?？偨Y(jié)原因?yàn)榉职?duì)伍過(guò)程控制能力還有待加強(qiáng),，責(zé)任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠,，這一問(wèn)題在后續(xù)的施工過(guò)程中能夠加以克服,，安全部也將加大管控力度。

3,、進(jìn)場(chǎng)分包隊(duì)伍管理素質(zhì)普遍較低,，安全投入不足。分包隊(duì)伍在經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨合以后,，仍然不能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理要求,，現(xiàn)場(chǎng)物資和設(shè)備管理不到位。分析原因如下：

（1)隊(duì)上主要管理人員缺乏執(zhí)行力,，答應(yīng)得快,、落實(shí)得慢--缺乏執(zhí)行力。

（2)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人,、安全管理人員管理缺乏力度,，不能正確理解和傳達(dá)項(xiàng)目部的高標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工管理意圖,。

（3)安全設(shè)施投入不能滿足施工需求,，安全費(fèi)用因在合同簽訂中明確包含在單價(jià)中，往往不愿過(guò)多投入,。

安全部為了避免這一情況再次發(fā)生,，將加大管理力度，針對(duì)措施如下：①加大整改和考核力度,，直到能適應(yīng)本現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理為止,；②安全防護(hù)設(shè)施由項(xiàng)目負(fù)責(zé)采購(gòu)，費(fèi)用從結(jié)算款扣除,。

4,、施工人員對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)還沒有真正的掌握

大部分人員危險(xiǎn)識(shí)別不能得到充分認(rèn)識(shí)，例如：高邊坡下方休息,；臨邊上方停留休息,；線路私拉亂接,；雙排座車輛載人、運(yùn)輸車輛大箱不落蹭掛電線,、車輛超速等等,。

控制措施：①、加強(qiáng)安全監(jiān)控,，及時(shí)對(duì)違章人員進(jìn)行安全教育②,、加大處罰力度，杜絕違章事故發(fā)生

5,、腳手架的搭設(shè),、安全防護(hù)還有待進(jìn)一步規(guī)范

部分作業(yè)面沒有完全按照腳手架搭設(shè)方案執(zhí)行，譬如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺(tái) ,；偷工減料的情況時(shí)有發(fā)生（斜撐,、剪刀撐不符合要求、平臺(tái)鋪設(shè)不夠）,；防護(hù)網(wǎng)未及時(shí)掛設(shè),。

支護(hù)施工應(yīng)對(duì)措施如下：①、工程技術(shù)管理人員,，在方案執(zhí)行過(guò)程中務(wù)必加強(qiáng)方案的執(zhí)行和控制,，并在現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)和做技術(shù)指導(dǎo),；②,、安全部繼續(xù)加大巡查和驗(yàn)收力度，不合格腳手架嚴(yán)禁投入使用,。必須要經(jīng)過(guò)工程技術(shù)部,、質(zhì)檢部和安全部共同驗(yàn)收合格掛牌后準(zhǔn)予使用。在未經(jīng)驗(yàn)收情況下嚴(yán)禁簽字準(zhǔn)許進(jìn)入下道工序③,、加大對(duì)方案執(zhí)行的考核力度,，對(duì)以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行的,，將一律給予嚴(yán)厲處罰,。

十五、下一步安全工作重點(diǎn)

1,、繼續(xù)堅(jiān)持和貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，努力實(shí)現(xiàn)本現(xiàn)場(chǎng)安全管理始終處于可控,、能控、在控的長(zhǎng)效有序安全狀態(tài)。

2,、繼續(xù)開展隱患排查和反違章治理工作,，確保元旦、春節(jié)節(jié)假日以及進(jìn)入冬季各階段安全,、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3、持續(xù)開展“五防”工作（即防火,、防汛,、防雷、防風(fēng),、防凍）,，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和季節(jié)性施工時(shí)的預(yù)防和整治工作。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理,。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)消防,、道路交通,、觸電等應(yīng)急管理預(yù)案進(jìn)行調(diào)整和完善，及時(shí)組織宣傳,、培訓(xùn)和演練,，確保應(yīng)急救援物資和設(shè)備處于良好備用狀態(tài)。

5,、加強(qiáng)高空作業(yè),，防觸電和防火，交叉作業(yè),，臨邊,、邊坡的安全防護(hù)和安全監(jiān)督工作，對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源和即將出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行提前預(yù)控,。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械、施工機(jī)具以及交通車輛的安全管理,。做好日常維護(hù),、保養(yǎng)記錄。

7,、繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高施工人員安全意識(shí),。

8,、完善各項(xiàng)安全技術(shù)措施，繼續(xù)規(guī)范用電管理,，加強(qiáng)道路交通安全管理,。確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全,。

9、作好20xx年工作總結(jié),，以及20xx年各項(xiàng)安全工作計(jì)劃并付諸實(shí)施,。

10、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，努力打造安全文明施工一流施工現(xiàn)場(chǎng),。

現(xiàn)階段項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)仍舊十分艱巨，我們要以“如臨深淵,、如履薄冰”的態(tài)度齊心協(xié)力,、齊抓共管，一如既往地貫徹公司,、分局及其他上級(jí)單位的安全管理精神,，做好工程的安全管理工作，在嚴(yán)格各項(xiàng)安全施工管理制度的同時(shí)繼續(xù)強(qiáng)化安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理理念,切實(shí)履行“安全第一,、以人為本”的承諾,，在象鼻嶺水電站樹立良好形象和口碑。

項(xiàng)目部

二0xx年十二月一日

安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)框架 社區(qū)安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇三

今年以來(lái),，我xxxxxxxx場(chǎng)堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，深入落實(shí)xxxx,，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理,，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,，截止目前,，我xxxxxxxx場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,，為構(gòu)建和諧社會(huì),、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。

我們的工作措施是：

一,、建立考核機(jī)制,，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，各部門,，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實(shí)行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先,。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單”制度,。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元,，鼓勵(lì)職工提合理化建議,，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì),。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“xxxx場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化,，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

二,、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn),，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。

三,、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行,、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理,、危險(xiǎn)源辨識(shí),、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員,、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí),、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織“每周一題”,、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí),、長(zhǎng)技能的渠道,。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四,、推進(jìn)專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任,，重點(diǎn)對(duì)我xxxx場(chǎng)的電器,、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī),、放射源,、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是龍門吊,、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢,、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作,，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。xxxx場(chǎng)專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)、檢查和考核,，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證,。針對(duì)我xxxx場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng),，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責(zé)任、措施,、資金,、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

五,、抓好班組日常管理,、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小、從細(xì),、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(xxxx場(chǎng)重大危險(xiǎn)源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè),、改造作業(yè),、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育,。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,，扎實(shí)開展 “安全演講”、“百日安全” “安全五要素”,、安全觀摩會(huì),、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng),。注重實(shí)效,，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),，又富有成效,。