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安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織架 安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件篇一

1．0安全生產(chǎn)管理的概念、目的,；

安全生產(chǎn)管理是公司在生產(chǎn)活動中,，按照國家相關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定，對生產(chǎn)活動中的安全問題進(jìn)行計劃,、組織,、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動的總稱,。目的,，是規(guī)范安全生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、員工的安全生產(chǎn)行為,，建立安全生產(chǎn)法律秩序,，明確安全生產(chǎn)法律責(zé)任，制裁違反安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)的行為,，懲戒違法人員，引導(dǎo)正確的安全生產(chǎn)行為,，保障公司和員工生命和財產(chǎn)安全,，促進(jìn)公司發(fā)展和員工穩(wěn)定進(jìn)步，特此公司成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織架構(gòu),，明確企業(yè)與員工的相關(guān)職責(zé),、權(quán)利和義務(wù)。

2．0適應(yīng)范圍

xx文具制品有限公司全體員工

3．0公司安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,；

3．1組織架構(gòu),；

全面責(zé)任人：總經(jīng)理（或法人）

直接責(zé)任人：總經(jīng)理助理

責(zé)任人：廠長

領(lǐng)導(dǎo)小組委員：各部門主管

安全生產(chǎn)稽查小組成員：行政人事部主管、設(shè)備部主管,、保安隊負(fù)責(zé)人、行政人事專員,、文控文員,。

安全生產(chǎn)成員：公司全體員工

3．2責(zé)任、權(quán)項

全面責(zé)任人

1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

2）組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度

3）保證公司安全生產(chǎn)的投入和實施

4）組織,、指揮對安全生產(chǎn)事故發(fā)生后的善后處理

3．3直接責(zé)任人權(quán)項,；

1）分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2）督促,、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患,。

3）組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

4）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,。

5）組織,、指揮對安全生產(chǎn)事故發(fā)生時的應(yīng)急處理,。

6）落實貫徹國家安全生產(chǎn)的相關(guān)工作及處理事項。

3．4責(zé)任人權(quán)項,；

1）

策劃,、跟進(jìn)和落實公司安全生產(chǎn)工作。

2）

組織制定生產(chǎn)安生的操作規(guī)程,。

3）

生產(chǎn)安全事故發(fā)生后的責(zé)任分析,、異常整改的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

4）

對違反安全生產(chǎn)制度的相關(guān)責(zé)任人的處罰審核,。

5）

危險設(shè)施,，場所的登記與管理。

3．5安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組委員的責(zé)任,、權(quán)項,；

1）

協(xié)助、配合,、落實,、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的相關(guān)工作，反饋安全生產(chǎn)信息,。

2）

協(xié)助負(fù)責(zé)人對公司安全生產(chǎn)管理工作的策劃和部署,。

3）

負(fù)責(zé)對本部門生產(chǎn)安全隱患的排除及提出具體整改要求和驗收。

4）

對管轄的生產(chǎn)安全區(qū)域負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

5）

負(fù)責(zé)對管轄的生產(chǎn)安全區(qū)域事故發(fā)生后進(jìn)行責(zé)任分析,，提出整改意見，整改后的結(jié)果確認(rèn),。

3．6安全生產(chǎn)稽查小組成員的責(zé)任,、權(quán)項：

1）

負(fù)責(zé)公司日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,，應(yīng)當(dāng)及時向安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)報告,。

2）

組織和落實對各部門生產(chǎn)安全狀況的日常檢查監(jiān)督。

3）

發(fā)現(xiàn)安全隱患的,，下達(dá)限時整改通知,，對不配合整改或不達(dá)標(biāo)的部門或被執(zhí)行人，提出處罰申請,。

4）

檢查時,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、查處與整改意見書,，日常檢查記錄需存入文控中心安全生產(chǎn)檔案存檔,。

5）

對新進(jìn)的員工，應(yīng)實行“三級教育”,，并把培訓(xùn),，考核的相關(guān)資料交文控中心存入安全生產(chǎn)檔案,。

6）

消防設(shè)施的日常檢查、申購,、損壞等的跟進(jìn)落實,，并把相關(guān)資料存入安全生產(chǎn)檔案。

3．7,、安全生產(chǎn)成員的責(zé)任與義務(wù),；

1）

嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī),、遵守公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

2）

生產(chǎn)過程中服從管理，按生產(chǎn)規(guī)程操作機(jī)器和作業(yè),。

3）

對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和違章操作作業(yè)者,，將依照有關(guān)法律法規(guī)和公司制度給予處分；造成重大事故,、構(gòu)成犯罪者,，依照刑法和相關(guān)法律、法規(guī)追究刑事責(zé)任和賠償責(zé)任,。

4）

對私自攜帶易燃易爆等危險物品或私自攜帶大功率電器進(jìn)入廠區(qū)和宿舍區(qū)范圍,，一經(jīng)查獲，必將嚴(yán)肅處理,，造成事故或?qū)е聡?yán)重后果的,，由其本人負(fù)全部責(zé)任，并依法追究相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1,、監(jiān)督檢查企業(yè)內(nèi)部各科室對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律法規(guī),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的貫徹執(zhí)行和落實情況。定期召開安全生產(chǎn)會議,。

2、研究解決企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的不安全因素,，提出整改措施,，督促有關(guān)單位及時或限期整改。

3,、負(fù)責(zé)并落實企業(yè)對全體職工的安全培訓(xùn)和新工人入廠前的三級教育（即：廠礦,、車間、班組）,。

4,、制止企業(yè)管理人員違章指揮,、工人違章作業(yè)，必要時有權(quán)停止作業(yè),，對違章人員提出處理意見,。

5、參加企業(yè)各種生產(chǎn)會議,，對生產(chǎn)計劃,、組織管理等各項活動提出安全生產(chǎn)方面的意見和要求。

6,、組織協(xié)調(diào)企業(yè)有關(guān)科室制定,、修訂、審查本企業(yè)安全生產(chǎn)制度,、崗位責(zé)任制,、安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，并經(jīng)常檢查貫徹落實情況,。

7,、開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

8,、做好企業(yè)重大危險源監(jiān)控和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作及企業(yè)防塵,、防毒等項工作。

9,、制定編制企業(yè)各項安全技術(shù)措施,，并負(fù)責(zé)實施。

10,、組織安全生產(chǎn)大檢查和日?，F(xiàn)場的安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時采取有效措施,，防止事故發(fā)生,。一般安全隱患要提出處理意見，落實整改措施,。

11,、參加事故的搶險，配合事故調(diào)查處理工作,，做好事故報告,、事故記錄和事故檔案管理工作。

12,、對安全生產(chǎn)事故的處理要按照“四不放過”的原則（事故原因查不清不放過,、安全防范措施不落實不放過、職工受不到教育不放過、事故責(zé)任人得不到處理不放過）進(jìn)行處理,。

文檔內(nèi)容僅供參考

安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織架 安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件篇二

公司文件

龍州縣天元偉業(yè)環(huán)保建材有限公司

==========《第三號文件》===========

關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

為貫徹落實執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī),，認(rèn)真搞好公司安全生產(chǎn)。根據(jù)我公司安全生產(chǎn)的具體情況,，做到安全生產(chǎn)四落實：

1,、組織機(jī)構(gòu)落實

2、安全責(zé)任人落實,、3安全防范措施落實,、3安全管理制度落實，特成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,。

一,、組織機(jī)構(gòu)：成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組；

二,、小組成員：周明,、尹佳、許立新,、李鐵山,、陳堅、農(nóng)滿全,、何小元,；

三、職責(zé)

1,、組長：周明,，主管公司安全生產(chǎn)工作；

2,、常務(wù)副組長：尹佳,，負(fù)責(zé)公司車輛及運輸?shù)陌踩ぷ鳎?/p>

3、副組長：許立新,，負(fù)責(zé)廠區(qū)生產(chǎn)安全工作,；

4、督管員：李鐵山,，負(fù)責(zé)公司安全宣傳,、發(fā)布、教育及管理規(guī)章制度的落實,、和督查及考核工作,；

5、安全員：

（1）陳堅,，負(fù)責(zé)烘干車間生產(chǎn)的操作安全；

（2）農(nóng)滿全，負(fù)責(zé)磨機(jī)車間生產(chǎn)的操作安全,；

（3）何小元,，負(fù)責(zé)公司機(jī)、電設(shè)備及設(shè)施運的安全,；

廣西龍州縣天元偉業(yè)環(huán)保建材有限公司（蓋章）董事長簽名

發(fā)布日期：2010年3月1日

安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織架 安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件篇三

重慶市金易建筑工程有限公司

安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

一,、貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真抓好勞動保護(hù)，安全生產(chǎn)和消防工作,。

二,、調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見,，參與審查安全技術(shù)措施,、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查,。

三,、作好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，參與有施工安全組織設(shè)計和各種施工機(jī)械的安裝,、使用驗收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用,。

四,、制止違章作業(yè)和違章指揮，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時,，必須把安全放在首位,，有權(quán)暫停作業(yè)，撤除人員,，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告,，提出改進(jìn)意見和措施。

五,、在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時,，應(yīng)用時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并按“四不放過”原則及時對事故進(jìn)行調(diào)查,、處理,。

六、按要求組織好安全生產(chǎn)活動和定期進(jìn)行對現(xiàn)場的安全檢查。

七,、積極配合有關(guān)部門共同做好新工作,，特殊工種工作的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作,。

八,、對公司各項目安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織架 安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件篇四

談如何加強水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工,，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的,，能否發(fā)揮理想的工程效益,。因此，如何加強水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要,。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個項目建設(shè)的質(zhì)量,、成本與進(jìn)度。本文就如何加強水利工程施工管理進(jìn)行淺述,。

關(guān)鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進(jìn)度 質(zhì)量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性,。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益,。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制,、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、安全管理,、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料,、機(jī)械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等,。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題,，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年,，但目標(biāo)成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來,，究其原因,，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù),?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?biāo)，而缺乏可操作性,，使目標(biāo)始終無法實現(xiàn),，概括起來,，包括以下幾個方面：

1.1按照計劃成本目標(biāo)值來控制材料、設(shè)備的采購價格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格,、質(zhì)量,、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較,選擇價廉物美的產(chǎn)品,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查,、驗收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務(wù)單管理,、限額領(lǐng)料,、驗工報告審核等。同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等,。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠,。

1.4加強管理人員的成本意識和控制能力,實行項目經(jīng)理責(zé)任制,落實成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任,。

1.5承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進(jìn)行審核,、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,如結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用,、改變配合比,、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量控制是一個大型的系統(tǒng)工程,，具有復(fù)雜度高,，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的,，主要來源有：

2.1人的因素

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人,參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平,、文化修養(yǎng)、心理行為,、職業(yè)道德,、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用,。首先,要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透,、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì),、行政管理的知識和經(jīng)驗,更需要具備豐富的工程實踐經(jīng)驗和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗,。

2.2材料因素

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料,、成品,、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實體,這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對工程質(zhì)量具有十分重要的影響,。由此可見,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn),。所以加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證,。因此,建筑材料到達(dá)現(xiàn)場后,應(yīng)按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品,進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發(fā),、儲,、運等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,還不能確定其是否適用的,必須進(jìn)行試驗,。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑材料報驗單,詳細(xì)說明材料來源,、產(chǎn)地、材料規(guī)格,、用途以及施工承包商的試驗情況,。還要說明材料預(yù)計到貨日期。上述材料報驗單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監(jiān)理審核,。

2.3機(jī)械的因素

施工機(jī)械設(shè)備是工程項目實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施,。因而,必須對工程項目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購置、檢查驗收,、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項目質(zhì)量,。

施工機(jī)械設(shè)備的選型,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn),、操作方便,、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性,。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件,、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式,、鏈斗式,、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點,、施工條件和已確定的機(jī)械設(shè)備形式,來選定具體的機(jī)械,。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數(shù)主要是壓實功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達(dá)到設(shè)計要求的振動碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否,、施工方法和工藝先進(jìn)與否, 均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項目的進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵,。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周,、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩, 質(zhì)量下降,增加投資等情況時有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結(jié)合工程實際,從技術(shù),、管理,、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,采取科學(xué)合理的施工方法,確保施工方案,、施工工藝在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟(jì)上合理,且有利于提高施工質(zhì)量,。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化;其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點,通過反復(fù)論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項目的關(guān)鍵部位和難度較大的項目,如新工藝,、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,制定方案時應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法,。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制,主要有技術(shù)環(huán)境,、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程,、規(guī)范,、設(shè)計圖紙及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系,、三檢制,、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度,、質(zhì)量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì),、水文,、氣象、溫度等,。這些因素對施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點,尤其是某些環(huán)境因素更是如此,。因此,加強環(huán)境控制,改進(jìn)作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

3進(jìn)度控制

進(jìn)度控制作為工程項目建設(shè)的三大控制目標(biāo),是十分重要的,。工程進(jìn)度失控,必然導(dǎo)致人力,、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度,建設(shè)的直接費用將會增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題,。在關(guān)鍵時刻(如截流,、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機(jī)會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益,。延誤工期固然會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,盲目地,、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入,、設(shè)備供應(yīng),、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應(yīng)現(xiàn)場氣候、水文,、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果,。因此,進(jìn)度控制就是以周密,、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo),對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查,、分析、調(diào)整與控制,。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件,、進(jìn)度計劃,、現(xiàn)場的管理性文件(如現(xiàn)場指令)等,。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實可行的進(jìn)度計劃,施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計劃進(jìn)行施工,根據(jù)工程項目建設(shè)的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo),嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進(jìn)度,應(yīng)不在本工序造成延誤,。工序的管理是項目各項管理的基礎(chǔ),通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時間,能夠控制各分部工程的進(jìn)度計劃,。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo),將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季,、逐月進(jìn)度計劃,短期進(jìn)度計劃是長期進(jìn)度計劃的具體落實與保證,。

4安全管理

在工程建設(shè)階段,安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事,。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅持以項目第一責(zé)任人為核心的安全委員會管理機(jī)構(gòu);建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層制定各級人員的安全責(zé)任制,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,。

4.2安全教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個施工生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查,、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。5結(jié) 語

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革,借鑒國內(nèi)外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量,獲得更多利潤的目的,。

安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織架 安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件篇五

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度

1,、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。

2,、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)具體工作,，由項目經(jīng)理掛帥,，經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查,、評比,，切實做到抓生產(chǎn)必須管安全。

3,、建立安全保證體系,，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)，組織編制安全保證計劃,，制定管理目標(biāo)和措施,，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責(zé),，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到橫向到邊，縱向到底,，使全體職工人人講安全,、懂安全、抓安全,。

4,、教育全體職工牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想，經(jīng)常利用會議,、板報,、宣傳欄等多種形式對職工進(jìn)行安全法規(guī)、意識,、技能和操作規(guī)定教育,，使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進(jìn)生產(chǎn),，安全帶動效益,。

5、安全工程師是本管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人,，必須做好安全技術(shù)交底工作,，確保做到誰安排生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全交底,。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進(jìn)行一次安全交底,，班組長接受交底后必須傳達(dá)到每一名工人，并做好班前安全活動記錄,，保證做到工前交底、工中檢查,、工后總結(jié),，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。

6,、制定定期檢查制度,，明確安全檢查內(nèi)容，加強安全生產(chǎn)檢查力度,。查思想意識,、查制度落實、查安全設(shè)施,、查機(jī)電設(shè)備,、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為,、查勞保用品使用,，對查出的安全隱患，按“ 四不放過 ”要求落實整改,，對整改不到位,，嚴(yán)格按項目部《獎罰細(xì)則》實施處罰。

7,、堅持事故“四不放過”的原則,，發(fā)生事故必須及時上報,，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰,，對造成后果的要追究其當(dāng)事人的責(zé)任，對予造成特別嚴(yán)重后果的,，應(yīng)及時上報司法部門追究其刑事責(zé)任,。

8、杜絕違章指揮和違章作業(yè),，嚴(yán)格執(zhí)行方案先行的原則,，專項方案須經(jīng)總工程師或工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可投入實施。

9,、及時收集,、編制、整理各項安全資料,，接受上級有關(guān)部門的檢查驗收,，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

10,、積極完成上級單位下達(dá)的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù),，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運行,，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地文明工地,。