在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)看一看吧,。

豬場(chǎng)管理的要點(diǎn) 豬場(chǎng)進(jìn)豬前有哪幾方面篇一

萬(wàn)頭豬場(chǎng)生產(chǎn)管理手冊(cè)

文章作者： 點(diǎn)擊次數(shù)：1203 錄入時(shí)間：2008-5-16 10:10:33 來(lái)源：

關(guān)鍵字：養(yǎng)豬業(yè) 養(yǎng)豬場(chǎng) 豬場(chǎng)管理 養(yǎng)豬場(chǎng)設(shè)計(jì) 大型養(yǎng)豬場(chǎng) 養(yǎng)豬場(chǎng)建設(shè) 生態(tài)養(yǎng)豬場(chǎng) 養(yǎng)豬場(chǎng)技術(shù)

如下:

1.每周末晚上7:00—9:00為生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間.2.該會(huì)由主場(chǎng)長(zhǎng)主持.3.時(shí)間安排:

一般情況下安排在星期日晚上進(jìn)行,生產(chǎn)例會(huì)一小時(shí),技術(shù)培訓(xùn)一小時(shí).特殊情況下靈活安排,但總的時(shí)間不變.4.內(nèi)容安排:

總結(jié)檢查上周工作,安排布置下周工作;按生產(chǎn)進(jìn)度或?qū)嶋H生產(chǎn)情況進(jìn)行有目的,有計(jì)劃的技術(shù)培訓(xùn).5.程序安排:

組長(zhǎng)匯報(bào)工作,提出問(wèn)題;生產(chǎn)線主管匯報(bào),總結(jié)工作,提出問(wèn)題;主持人全面總結(jié)上周工作,解答問(wèn)題,統(tǒng)一布置下周的重要工作.生產(chǎn)例會(huì)結(jié)束后進(jìn)行 技術(shù)培訓(xùn).6.會(huì)前組長(zhǎng),生產(chǎn)線主管和主持人要做好充分準(zhǔn)備,重要問(wèn)題要準(zhǔn)備好書(shū)面材料.7.對(duì)于生產(chǎn)例會(huì)上提出的一般性技術(shù)性問(wèn)題,要當(dāng)場(chǎng)研究解決,涉及其他問(wèn)題或較為復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題,要在會(huì)后及時(shí)上報(bào),討論研究,并在下周的生產(chǎn)例會(huì)上予以解決.8.凡是生產(chǎn)線的員工,生產(chǎn)技術(shù)管理人員均要準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)培訓(xùn),不再另行通知.物資與報(bào)表管理

一.物資管理

首先要建立進(jìn)銷(xiāo)存帳,由專(zhuān)人負(fù)責(zé), 物資憑單進(jìn)出倉(cāng),要貨單相符,不準(zhǔn)弄虛作假.生產(chǎn)必需品如藥物,飼料,生產(chǎn)工具等要每月制定計(jì)劃上報(bào),各生產(chǎn)區(qū)(組)根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)取,不得浪費(fèi).要愛(ài)護(hù)公物,否則按公司獎(jiǎng)罰條例處理.二.豬場(chǎng)報(bào)表

報(bào)表是反映豬場(chǎng)生產(chǎn)管理情況的有效手段, 是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的途徑之一,也是統(tǒng)計(jì)分析,指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù).因此,認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)表是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作,應(yīng)予以高度的重視.各生產(chǎn)組長(zhǎng)做好各種生產(chǎn)記錄,并準(zhǔn)確,如實(shí)地填寫(xiě)周報(bào)表,交到上一級(jí)主管,查對(duì)核實(shí)后,及時(shí)送到場(chǎng)部,其中配種,分娩,斷奶,轉(zhuǎn)欄及上市等報(bào)表應(yīng)一式兩份,，附表:豬場(chǎng)報(bào)表目錄

⑴生產(chǎn)報(bào)表

01.種豬配種情況周報(bào)表

02.分娩母豬及產(chǎn)仔情況周報(bào)表

03.斷奶母豬及仔豬生產(chǎn)情況周報(bào)表

04.種豬死亡淘汰情況周報(bào)表

05.肉豬轉(zhuǎn)欄情況周報(bào)表

06.肉豬死亡及上市情況周報(bào)表

07.妊檢空懷及流產(chǎn)母豬情況周報(bào)表

08.豬群盤(pán)點(diǎn)月報(bào)表 09.豬場(chǎng)生產(chǎn)情況周報(bào)表

10.配種妊娠舍周報(bào)表

11.分娩保育舍周報(bào)表

12.生長(zhǎng)育成舍周報(bào)表

13.公豬配種登記月報(bào)表(公豬使用頻率月報(bào)表)14.豬舍內(nèi)飼料進(jìn)銷(xiāo)存周報(bào)表

15.人工授精周報(bào)表

⑵其他報(bào)表

01.飼料需求計(jì)劃月報(bào)表

02.藥物需求計(jì)劃月報(bào)表

03.生產(chǎn)工具等物資需求計(jì)劃月報(bào)表

04.飼料進(jìn)銷(xiāo)存月報(bào)表

05.藥物進(jìn)銷(xiāo)存月報(bào)表

06.生產(chǎn)工具等物資進(jìn)銷(xiāo)存月報(bào)表

07.飼料內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表

08.藥物內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表

09.生產(chǎn)工具等物資內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表

各項(xiàng)規(guī)章制度

員工守則

獎(jiǎng)罰條例

符合下列條件者受獎(jiǎng)勵(lì) 認(rèn)真執(zhí)行公司決定,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,完成本職工作,生產(chǎn)成績(jī)特別顯著,貢獻(xiàn)很大者.1,關(guān)心集體,愛(ài)護(hù)公物,提合理化建議,主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工作者.2,在特定環(huán)境中見(jiàn)義勇為者.3,敢于揭發(fā)壞人壞事者.4,努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)者.符合下列條件者受罰(批評(píng),記過(guò),罰款,開(kāi)除)1,違反勞動(dòng)紀(jì)律者.2,出現(xiàn)責(zé)任事故,造成損失者.3,不愛(ài)護(hù)公物,損壞公物者.4,挑撥離間,無(wú)理取鬧,搞分裂者.5,對(duì)壞人壞事知情不報(bào)者.6,見(jiàn)危不救,袖手旁觀者.7,以權(quán)謀私,化公為私者

8,貪污受賄,挪用公款,收取回傭及厚禮者.9,盜竊,賭博者.10, 對(duì)職工,專(zhuān)業(yè)戶,顧客語(yǔ)言行為粗暴及欺騙者.,員工休請(qǐng)假考勤制度 休假制度

1,員工每月休假3天,正常情況不得超休.2,正常休假由組長(zhǎng),區(qū)長(zhǎng)逐級(jí)批準(zhǔn),安排輪休.3,有薪假:婚假7天,喪假(直系親屬)5天,產(chǎn)假45天,人流休假6天,上環(huán)休假3天,下環(huán)休假1天,女結(jié)扎休假13天,男結(jié)扎休假5天.4,法定節(jié)假日上的,可領(lǐng)取加班補(bǔ)貼.5,休假天數(shù)積存多的由區(qū)長(zhǎng),場(chǎng)長(zhǎng)安排補(bǔ)休,省內(nèi)可積休6天,跨省14天.請(qǐng)假制度

1.除正常休假,一般情況不得請(qǐng)假,病假等例外.2.請(qǐng)假需寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》,層層報(bào)批,否則作曠工處理;曠工1天,扣薪 2天,連續(xù)曠工5天以上作自動(dòng)離職處理.3.員工請(qǐng)假期間無(wú)工資,因公負(fù)傷者可報(bào)公司批準(zhǔn),治療期間工資照發(fā).4.生產(chǎn)線員工請(qǐng)假 4 天以上者由主管生產(chǎn)副場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn),7 天以上者須由場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn).考勤制度

1,生產(chǎn)線員工由區(qū)生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)考勤,生產(chǎn)線主管,后勤由場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤,月底上報(bào)公司.2,員工須按時(shí)上下班,遲到或早退3次扣1天工資.3,有事須請(qǐng)假.4,嚴(yán)禁消極怠工,一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)批評(píng)教育仍不悔改者按扣薪處理,態(tài)度惡劣者報(bào)公司處理.頂班制度

1,員工休假(請(qǐng)假)由組長(zhǎng)安排人員頂班,組長(zhǎng)負(fù)責(zé).2,組長(zhǎng)休假(請(qǐng)假)由區(qū)長(zhǎng)生產(chǎn)線主管頂班,生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé).3,生產(chǎn)線主管休假(請(qǐng)假)由場(chǎng)長(zhǎng)頂班,場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé).4,各級(jí)人員休假必須安排好交接工作,保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展.5,出現(xiàn)特殊情況,如外界有疫情需要封場(chǎng),則不可正常休假,只能安排積休.出納員電腦員崗位制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,遵守財(cái)務(wù)人員守則,把好現(xiàn)金收支手續(xù)關(guān),凡未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽名批準(zhǔn)的一切開(kāi)支,不予支付.2.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的現(xiàn)金管理制度,認(rèn)真掌握庫(kù)存現(xiàn)金的限額,確保現(xiàn)金的絕對(duì)安全.3.做到日清月結(jié),及時(shí)記帳,輸入電腦,協(xié)助公司會(huì)計(jì)工作.4.每月10日發(fā)放工資.5.負(fù)責(zé)豬苗,淘汰豬等的銷(xiāo)售工作,保管員和后勤主管要積極配合.6.配合后勤主管,生產(chǎn)管理人員物資采購(gòu)工作.7.負(fù)責(zé)電腦工作,有關(guān)數(shù)據(jù),報(bào)表及時(shí)輸入電腦,協(xié)助生產(chǎn)管理人員的電腦查詢(xún)工作,優(yōu)先安排生產(chǎn)技術(shù)人員的查詢(xún)工作.

豬場(chǎng)管理的要點(diǎn) 豬場(chǎng)進(jìn)豬前有哪幾方面篇二

豬易購(gòu),，中國(guó)唯一的生豬交易平臺(tái),。http:/// 豬場(chǎng)大門(mén)不僅關(guān)乎財(cái)產(chǎn)安全，與疾病的傳播更是密不可分,，多種情況下疾病是從大門(mén)進(jìn)入豬場(chǎng)的,，因此我們從以下幾點(diǎn)來(lái)做，看好豬場(chǎng)的大門(mén),，把能杜絕的傳染途徑切斷,。

1、外來(lái)人員來(lái)場(chǎng)辦事,、探親訪友等,，一律不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)豬舍。

2,、謝絕參觀和串戶,。確需進(jìn)豬舍的，必須在消毒房?jī)?nèi)經(jīng)更衣,、換鞋洗手,、消毒后方能進(jìn)入。

3,、外來(lái)車(chē)輛一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng);飼養(yǎng)員的自行車(chē)也應(yīng)放在門(mén)口存車(chē)處,，不準(zhǔn)進(jìn)生產(chǎn)區(qū)。

4,、已出場(chǎng)的豬不準(zhǔn)拉回,。

5、豬場(chǎng)從外引入的種豬,，要先在隔離舍中飼養(yǎng),。觀察一個(gè)月以上，確認(rèn)健康并經(jīng)過(guò)預(yù)防注射后方能轉(zhuǎn)入生產(chǎn)區(qū)。

6,、飼養(yǎng)員不準(zhǔn)出場(chǎng),，確需出場(chǎng)者要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格消毒。更衣后方能回場(chǎng)內(nèi),。

編輯提示：我們經(jīng)常談到管理,，包括人員管理，但我們忽略了很重要的一點(diǎn),，就是管好豬場(chǎng)的門(mén),。如果我們能把關(guān)好這點(diǎn)，豬場(chǎng)的疾病也會(huì)大大減少,。

豬場(chǎng)管理的要點(diǎn) 豬場(chǎng)進(jìn)豬前有哪幾方面篇三

廉政建設(shè)應(yīng)從選拔用人開(kāi)始

近日,，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見(jiàn)》，要求各地區(qū)各部門(mén)貫徹落實(shí)黨要管黨,、從嚴(yán)治黨方針,，嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)格選人用人監(jiān)督,，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境,。（2014年1月25日 新華網(wǎng)）

所謂“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人,?！薄敖逃獜耐尥拮テ穑　边x人用人也要從根基抓起,，要從選擇的最開(kāi)始抓起,，不能放松“選拔”關(guān)，即要選擇能干的人才,，更要選擇能真正做事,、真正心思于民、心系于民的人,。

有些人在一個(gè)工作崗位上呆的久了難免會(huì)有所懈怠,，有時(shí)候這種懈怠會(huì)讓我們找這樣活著那樣的理由，懈怠也容易讓腐敗滋生,。但是這并不能否定選人和用人的制度,，因?yàn)楦瘮〔皇菑倪x擇用人開(kāi)始的而是從逐漸的工作之中產(chǎn)生的。

即便是這樣選拔用人也是重中之重,，因?yàn)?，選一個(gè)對(duì)的人,，未必可以保持一輩子的清正廉潔,，但是若是選一個(gè)不廉潔的人那么從一開(kāi)始就會(huì)埋下腐敗的禍根。

再者來(lái)說(shuō)，若是在用人上出現(xiàn)了違規(guī),、違紀(jì)的現(xiàn)象,，出現(xiàn)了跑官要官、拉票賄選,、買(mǎi)官賣(mài)官,、說(shuō)情打招呼等問(wèn)題，那么這可能牽扯的并不是一個(gè)人了,，而是一個(gè)利益集團(tuán)或者是一個(gè)利益體系,，這種“團(tuán)伙”式的利益關(guān)系，比一個(gè)人的“腐敗”的危害程度要大的多的多,。更有甚者會(huì)危害一個(gè)地方,、一個(gè)市、乃至一個(gè)省的廉政之風(fēng),。

廉政建設(shè)的發(fā)展并不是一朝一夕,、一蹴而就的，也許會(huì)經(jīng)過(guò)一代人,，乃至幾代人的耐心經(jīng)營(yíng)才會(huì)有一片廉政清風(fēng),。這就需要我們?cè)谶x拔用人之始就加強(qiáng)對(duì)黨員干部的思想教育，切實(shí)增強(qiáng)黨性,，嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律,，堅(jiān)決抵制和糾正用人上的不正之風(fēng)。培養(yǎng)后備干部堅(jiān)持原則,、公道正派,、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母锩鼩夤?jié)。不折不扣地貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照規(guī)定的用人原則,、標(biāo)準(zhǔn)、條件,、資格,、程序和紀(jì)律辦事，做到有規(guī)必依,、執(zhí)規(guī)必嚴(yán),、違規(guī)必究。

在用人審查時(shí)也要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)人選對(duì)象的有關(guān)問(wèn)題反映,，查閱和核實(shí)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告,，深入考察了解干部的黨風(fēng)廉政情況，堅(jiān)決防止“帶病提拔”,。在核查被選人基本情況的同時(shí)也要核查被選人的家庭及關(guān)系背景,，防止“裸官”提拔,，防止“裙帶關(guān)系”提拔。

在嚴(yán)格選人制度的同時(shí),，廉政建設(shè)還需要積極追蹤選用之后黨員干部的“作為”情況,，對(duì)上任后于上任前調(diào)查不符的給及嚴(yán)格的紀(jì)律處分，對(duì)上任后于上任前“表里不一”的給予二次乃至三次的資格重新審查工作,。

只有不斷的對(duì)黨員干部進(jìn)行審查,，才能不斷提升黨員干部的思想觀念；只有不斷的敦促黨員干部,，才能讓他們更加的進(jìn)步,；只有不斷的加強(qiáng)廉政建設(shè)的考察力度才能營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。