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護(hù)士崗位職責(zé)概述 護(hù)士各崗位的崗位職責(zé)篇一

1．生產(chǎn)班： 1.1 班長：

1.1.1負(fù)責(zé)班組管理,，帶領(lǐng)班組人員完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。 1.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)運行,，若出現(xiàn)異常情況,，即使處理和反饋。1.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)班工藝監(jiān)督,、質(zhì)量控制,，在保證質(zhì)量的情況下追求產(chǎn)量。1.1.4負(fù)責(zé)當(dāng)班對設(shè)備正常操作，監(jiān)督違規(guī)行為,。

1.1.5檢查勞動保護(hù)用品的穿戴情況,，負(fù)責(zé)現(xiàn)場5s及安全。 1.1.6對新上崗的員工進(jìn)行實際操作培訓(xùn),，包括應(yīng)急處理,。1.1.7負(fù)責(zé)當(dāng)班各項工藝記錄的真實性、完整性,。1.1.8對本班人員經(jīng)行管理與考核,。

1.1.9不斷進(jìn)行自身的學(xué)習(xí)和充實，與班組成員共享,，作好及時的溝通,，成為班組的表率。要求班長“會干,、能干,、懂管理”。1.2熔煉組長：

1.2.1根據(jù)生產(chǎn)計劃,，提前組織備料,。

1.2.2按技術(shù)要求稱重、投加,、記錄,。生產(chǎn)合金時，配合工藝員備合金,，并組織實施合金的投加,。

1.2.3會做熔煉工序的一切工作，業(yè)務(wù)要過硬,。 1.2.4控制好鋁水質(zhì)量,、鋁水溫度。1.2.5組織并實施熔煉工藝過程控制,。

1.2.6轉(zhuǎn)爐后,，負(fù)責(zé)清爐、清流槽,、堵爐眼等,。

1.2.7在后道工序生產(chǎn)時，帶領(lǐng)班組人員,，配合班長,，主動參與后道工序的工作。 1.2.8負(fù)責(zé)爐臺5s及安全,，車間公共區(qū)域的衛(wèi)生,。1.3熔煉工：

1.3.1根據(jù)生產(chǎn)計劃,，提前組織備料。

1.3.2按技術(shù)要求稱重,、投加,、記錄。生產(chǎn)合金時,，配合工藝員備合金，并實施合金的投加,。1.3.3按操作規(guī)程熟練操作,。1.3.4控制好鋁水質(zhì)量、鋁水溫度,。1.3.5組織并實施熔煉工藝過程控制,。

1.3.6轉(zhuǎn)爐后，負(fù)責(zé)清爐,、清流槽,、堵爐眼等。 1.3.7在后道工序生產(chǎn)時,，主動參與后道工序的工作,。1.3.8負(fù)責(zé)爐臺5s及安全，車間公共區(qū)域的衛(wèi)生,。1.4鑄軋組長：

1.4.1首先做好本崗位的工作,，其次參與本組其它崗位的工作。

1.4.2配合班長,，對大流工序,、小流工序、軋制工序,、收桿工序進(jìn)行檢查與監(jiān)督,。 1.4.3負(fù)責(zé)工作平臺,、工具柜、設(shè)備周圍的5s及安全,，車間公共區(qū)域的衛(wèi)生。1.5看大流人員：

1.5.1負(fù)責(zé)爐眼,、流槽,、喂絲機、在線除氣等,，對其檢查,、維護(hù)、正確使用，保持好工藝衛(wèi)生,。

1.5.2生產(chǎn)前做好工作準(zhǔn)備,。

1.5.3按要求清理除氣箱，發(fā)現(xiàn)故障,，及時向班長反映,，及時解決,。 1.5.4按要求清理換過濾箱、更換過濾板。

1.5.5交接班時，檢查所管設(shè)備,、工裝模具及工藝衛(wèi)生情況,。

1.5.6負(fù)責(zé)工作平臺、工具柜、設(shè)備周圍的5s及安全，車間公共區(qū)域的衛(wèi)生,。 1.6看小流人員：

1.6.1負(fù)責(zé)中間包、下澆包,、鑄機,、前牽引機,、滾剪機等，對其檢查,、維護(hù),、正確使用，保持好工藝衛(wèi)生,。 1.6.2生產(chǎn)前做好工作準(zhǔn)備,。

1.6.3按要求清理中間包、更換小過濾板,。 1.6.4按要求清理并安裝下澆包及平衡感機構(gòu),。1.6.5按要求安裝鋼帶及擦拭器。

1.6.6按要求調(diào)整冷卻水,，按要求進(jìn)行工藝控制,。

1.6.7交接班時，檢查所管設(shè)備,、工裝模具及工藝衛(wèi)生情況,。

1.5.8負(fù)責(zé)工作平臺、鑄坑,、工具柜、設(shè)備周圍的5s及安全,，車間公共區(qū)域的衛(wèi)生,。 1.7鑄軋控制臺：

1.7.1負(fù)責(zé)鑄機與軋機控制。 1.7.2參與大小流的準(zhǔn)備工作,。

1.7.3參與大小流的5s管理,，車間公共區(qū)域的衛(wèi)生。 1.8軋機巡視及刮飛邊人員：

1.8.1軋機巡視為主操,，刮飛邊為副操,。

1.8.2負(fù)責(zé)矯直機、軋機,、冷卻包爬桿系統(tǒng),、后牽引及甩桿機構(gòu)等，對其檢查,、維護(hù),、正確使用，保持好工藝衛(wèi)生,。

1.8.3生產(chǎn)時,，刮飛邊人員負(fù)責(zé)刮飛邊，軋機巡視負(fù)責(zé)調(diào)乳化液流量,、鋁桿抗拉強度,、鋁桿尺寸進(jìn)行檢查與調(diào)整,。 1.8.4按要求進(jìn)行工藝控制。1.8.5按要求涂抹無煙潤滑脂,。

1.8.6交接班時,，檢查所管設(shè)備、工裝模具及工藝衛(wèi)生情況,。

1.5.7負(fù)責(zé)軋機工作平臺,、工具柜的5s及安全，車間公共區(qū)域的衛(wèi)生,。 1.9收桿人員：

1.9.1負(fù)責(zé)收桿小車及料框,，對其檢查、維護(hù),、正確使用,，保持好工藝衛(wèi)生。 1.9.2提前準(zhǔn)備干凈的綁桿,，放在指定位置,。

1.9.3剛生產(chǎn)起牽時，主動到前邊參與剪錠工作,，待入軋后,，及時趕回收桿處，按要求收桿,。

1.9.4按要求捆綁,、稱重、填寫并且貼好標(biāo)簽,，吊到指定區(qū)域,。 1.9.5對鋁桿質(zhì)量不斷檢查，發(fā)現(xiàn)異常,，馬上反應(yīng)給班長,。

1.9.6負(fù)責(zé)收桿平臺及梯子、工具柜及液壓站,、乳化液站的5s及安全,，車間公共區(qū)域的衛(wèi)生。 1.10收桿控制人員：

1.10.1負(fù)責(zé)收桿控制臺的控制,。

1.10.2提前準(zhǔn)備干凈的綁桿,，放在指定位置。

1.10.3負(fù)責(zé)收桿平臺及梯子,、工具柜及液壓站,、乳化液站的5s及安全，車間公共區(qū)域的衛(wèi)生。 1.11運行班班長： 1.11.1負(fù)責(zé)班組管理,，帶領(lǐng)班組人員為生產(chǎn)提供好服務(wù),，提供好機架、工裝模具,、鋼帶,、夾鉗等。

1.11.2生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)設(shè)備,、工裝模具方面的異常情況,，帶人到生產(chǎn)現(xiàn)場及時處理。

1.11.3對各班使用設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督,。

1.11.4負(fù)責(zé)設(shè)備的日常點檢,、養(yǎng)護(hù)、維修等,。 1.11.5負(fù)責(zé)機架的調(diào)整與維護(hù),，負(fù)責(zé)更換軋輥。

1.11.6檢查勞動保護(hù)用品的穿戴情況,，負(fù)責(zé)維修區(qū)5s及安全,。 1.11.7對新上崗的員工進(jìn)行實際操作培訓(xùn)，包括應(yīng)急處理,。1.11.8對本班人員經(jīng)行管理與考核,。

1.11.9不斷進(jìn)行自身的學(xué)習(xí)和充實，與班組成員共享,，作好及時的溝通,，成為班組的表率。要求班長“會干,、能干、懂管理”,。1.11.10負(fù)責(zé)工裝模具等備件采購計劃申報與檢驗,。1.12運行工：

1.12.1負(fù)責(zé)為生產(chǎn)提供好服務(wù)，提供好機架,、工裝模具,、鋼帶、夾鉗等,。 1.12.2生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)設(shè)備,、工裝模具方面的異常情況，到生產(chǎn)現(xiàn)場及時處理,。1.12.3對各班使用設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督,。

1.12.4負(fù)責(zé)設(shè)備的日常點檢、養(yǎng)護(hù),、維修等,。 1.12.5負(fù)責(zé)機架的調(diào)整與維護(hù),，負(fù)責(zé)更換軋輥。

1.12.6檢查勞動保護(hù)用品的穿戴情況,，負(fù)責(zé)維修區(qū)5s及安全,。 1.13生產(chǎn)調(diào)度：

1.13.1根據(jù)生產(chǎn)計劃，到鋁廠拉鋁水,。

1.13.2協(xié)調(diào)生產(chǎn),，生產(chǎn)現(xiàn)場若出現(xiàn)問題，及時聯(lián)系相關(guān)部門或人員,。 1.13.3宏觀控制生產(chǎn)進(jìn)度,。1.13.4對重點工藝進(jìn)行監(jiān)督與控制。1.13.5檢查勞動紀(jì)律,。

1.13.6檢查勞動保護(hù)用品的穿戴情況,，生產(chǎn)現(xiàn)場5s及安全。 1.13.7白班調(diào)度為工段5s管理員及安全員,。1.13.8安排或協(xié)調(diào)其它事宜,。1.14生產(chǎn)內(nèi)勤員：

1.14.1負(fù)責(zé)辦理鋁水訂購業(yè)務(wù)。 1.14.2負(fù)責(zé)制作生產(chǎn)日報表,。1.14.3負(fù)責(zé)統(tǒng)計各班產(chǎn)量,。

1.14.4負(fù)責(zé)工段倉庫管理，負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用及統(tǒng)計,。 1.14.5負(fù)責(zé)成本核算,。1.14.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)工段考勤。

1.14.7負(fù)責(zé)常用耗材采購計劃申報與驗收,。 1.14.8到公司倉庫領(lǐng)用物品,。1.14.9發(fā)放勞保用品。

1.14.10負(fù)責(zé)生產(chǎn)工段的企業(yè)文化,。 1.15工藝員：

1.15.1負(fù)責(zé)工藝執(zhí)行與監(jiān)督,。

1.15.2生產(chǎn)合金時，計算合金投加量,，并將配料單通知當(dāng)班班組長,，由其實施。 1.15.3出現(xiàn)質(zhì)量問題時,，查找,、分析生產(chǎn)的原因，指導(dǎo)當(dāng)班整改,。1.15.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品的判斷,，若判定不了，及時上報工藝專管。1.15.5對工藝衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督與檢查,，具有考評權(quán),。1.15.6對各班組進(jìn)行質(zhì)量方面的培訓(xùn)。1.15.7負(fù)責(zé)工藝方面的操作及安全,。

生產(chǎn)工段

2010-4-1

護(hù)士崗位職責(zé)概述 護(hù)士各崗位的崗位職責(zé)篇二

護(hù)士工作職責(zé)范圍

職工醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)范圍

在院長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,，護(hù)士工作職責(zé)范圍。

急癥病員就診,，應(yīng)立即通知值班醫(yī)生,，在醫(yī)生到來之前，遇特殊危重病員,，可以進(jìn)行必要的急救處理,，隨時向醫(yī)師報告。

準(zhǔn)備各項急救所需物品,、器材,、敷料，在急救過程中,，應(yīng)迅速而準(zhǔn)確地協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行搶救工作,，管理制度《護(hù)士工作職責(zé)范圍》。

經(jīng)常巡視觀察病員,，了解病員情況,，及時完成治療及護(hù)理工作，嚴(yán)密觀察與記錄病人情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時報告,。

認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，和技術(shù)操作常規(guī),，做好查對和交接-班工作,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

準(zhǔn)備各項急救所需藥品,、器材，隨時應(yīng)對搶救危重病員,。

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護(hù)士崗位職責(zé)概述 護(hù)士各崗位的崗位職責(zé)篇三

董事長職責(zé)范圍

(1)召集和主持公司會議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營方針,、財務(wù)預(yù)算及日常經(jīng)營工作的重大事項；

(2)審核公司機構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案,；

(3)檢查公司會議決議的實施情況,；

(4)提議公司人員的聘用、升職、薪酬及解聘,；

(5)根據(jù)總經(jīng)理的提議,，審核公司人員的聘任、薪酬和解聘,；(6)審核總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果,；(7)對公司總經(jīng)理和員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控；

(8)定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表,，按規(guī)定對公司的重大財務(wù)支出和資金事項進(jìn)行審核,、審批；

(9)簽署公司的出資證明書及其它重大合同書,、報表與重要文件,、資料；(10)簽署批準(zhǔn)公司招,、解聘公司人員,；

(11)在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)控；(12)行使法定代表職權(quán),；

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議：全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義,、組織實施董事長的各項決議,；對各項決議的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，確保決議的貫徹執(zhí)行,。

2、實施公司的總體戰(zhàn)略：組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場機會,，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3,、根據(jù)董事長下達(dá)的年度（或季度）經(jīng)營目標(biāo)組織制定,、修改、實施公司年度（或季度）經(jīng)營計劃,。

4,、建立良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通,，定期向董事長匯報經(jīng)營狀況和計劃執(zhí)行情況,、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜,；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶,、供應(yīng)商,、合作伙伴、上級主管部門,、政府機構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道,；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象,、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,。

5、主持,、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍,、完善企業(yè)識別系統(tǒng),，塑造和強化公司價值觀。

6,、主持公司日常經(jīng)營工作：負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),，選拔公司員工；對重大事項進(jìn)行決策,、代表公司參加重大業(yè)務(wù),、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政,、業(yè)務(wù)文件,、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報,、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項,。

7、領(lǐng)導(dǎo)各部門開展工作,；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度,，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出,；

權(quán)力和責(zé)任： 權(quán)力：

對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán) 對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)

對副總經(jīng)理,、財務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán) 對公司各項工作的監(jiān)控權(quán) 對下級之間工作爭議的裁決權(quán)

對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán) 董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán) 責(zé)任：

對公司年度經(jīng)營計劃,、費用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任 對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)

對提交的報告,、報表、決定的準(zhǔn)確性,、及時性負(fù)責(zé) 對所簽署的合同,、協(xié)議負(fù)責(zé) 公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營計劃,、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

2,、組織,、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；

3,、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化,、規(guī)范化；

4,、組織編制年度（或季度）業(yè)務(wù)計劃及業(yè)務(wù)費用,、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；

5,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個部門的工作協(xié)作關(guān)系,；

6、對各部門工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部工作：

7,、負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作：

8、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作：

9,、負(fù)責(zé)各部門的管理職能,，參加公司管理與業(yè)務(wù)會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)

財務(wù)管理制度

一,、總則

1,、依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定本制度,；

2,、為規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,，便于公司各部門及員工對公司財務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督,，同時進(jìn)一步完善公司財務(wù)管理制度，維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益,，制定本制度,；

財務(wù)管理細(xì)則

一、總原則

1,、公司財務(wù)實行“計劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,；屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計劃內(nèi)的支付，由總經(jīng)理的書面授權(quán),，財務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理,；屬計劃外的，必須有公司董事長的書面授權(quán),。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》和相關(guān)的財務(wù)會計制度,，接受財政、稅務(wù),、審計等部門的檢查,、監(jiān)督，保證會計資料合法,、真實,、及時、準(zhǔn)確,、完整,。

二、財務(wù)工作崗位職責(zé)

（一）財務(wù)經(jīng)理職責(zé)

1,、對崗位設(shè)置,、人員配備、核算組織程序等提出方案,。同時負(fù)責(zé)選拔,、培訓(xùn)和考核財會人員。

2,、貫徹國家財稅政策,、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財務(wù)模式,，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財務(wù)核算制度同時負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核,。

3、進(jìn)行成本費用預(yù)測,、計劃,、控制、核算,、分析和考核,，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用,、提高經(jīng)濟效益,。

4、其他相關(guān)工作,。

（二）財務(wù)主管職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)管理公司的日常財務(wù)工作。

2,、負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置,、人員配備、選調(diào)聘用,、晉升辭退等提出方案和意見,。

3,、負(fù)責(zé)對本部門財務(wù)人員的管理、教育,、培訓(xùn)和考核,。

4、負(fù)責(zé)公司會計核算和財務(wù)管理制度的制定,，推行會計電算化管理方式等。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司各項制度,，加強財務(wù)管理。

6,、參與公司各項資本經(jīng)營活動的預(yù)測,、計劃、核算,、分析決策和管理,，做好對本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查,。

7、組織指導(dǎo)編制財務(wù)收支計劃,、財務(wù)預(yù)決算,，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對成本費用進(jìn)行控制,、分析及考核,。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)管財務(wù)歷史資料,、文件,、憑證、報表的整理,、收集和立卷歸檔工作,，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。

11,、參與價格及工資,、獎金、福利政策的制定,。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）會計職責(zé)

1,、按照國家會計制度的規(guī)定記賬,、復(fù)帳,、報賬，做到手續(xù)齊備,、數(shù)字準(zhǔn)確,、賬目清楚、處理及時,；

2,、發(fā)票開具和審核，各項業(yè)務(wù)款項發(fā)生,、回收的監(jiān)督,，業(yè)務(wù)報表的整理、審核,、匯總,，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計報表的填報,；

3,、會計業(yè)務(wù)的核算，財務(wù)制度的監(jiān)督,，會計檔案的保存和管理工作,；

4、完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

（四）出納職責(zé)

1,、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金,，不得白條抵庫,。

3、對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié),，及時核對,，保證帳實相符。

三,、

1,、所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé)。

2,、建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿,，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對庫存。作到日清月結(jié),，帳實相符,。

3、庫存現(xiàn)金超過5000元時必須存入銀行,。

4,、出納收取現(xiàn)金時，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》,，由繳款人在右下角簽名后,，交繳款人、業(yè)務(wù)部門,、出納,、會計各留存一聯(lián)。

5,、任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報批（詳見支出審批制度）。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的,，須填寫借款單,，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金,。借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)向出納還款或報銷（詳見差旅費報銷規(guī)定）,。

6、收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章,，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收,、付訖章，防止重復(fù)報銷,。

四,、支票管理

1、支票的購買,、填寫和保存由出納負(fù)責(zé),。

2、建立和健全《銀行存款日記帳》簿,，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單,，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結(jié)出余額,；每工作日結(jié)束后,。

3、出納收取支票時,，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》,，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門,、出納,、會計各留存一聯(lián)。

4,、支票的使用必須填寫“支票領(lǐng)用單” ,，由總經(jīng)理簽字后出納方可開出。

5,、所開出支票必須封填收款單位名稱,。

6、所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章,。

五,、印鑒的保管

1、銀行印鑒必須分人保管,。

2,、財務(wù)專用章和總經(jīng)理印鑒分別由總經(jīng)理和出納負(fù)責(zé)保管。

六,、現(xiàn)金,、銀行存款的盤查

1、出納人員在每周完成出納工作后,，應(yīng)將庫存現(xiàn)金,、銀行存款的上存、收入,、支出,、結(jié)存情況，編制“出納報告表”,，并對由出納保管的庫存現(xiàn)金,，由會計或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進(jìn)行定期對帳盤查，其他時間進(jìn)行抽查,。

2,、出納應(yīng)根據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對帳單的余額進(jìn)行核對，對未達(dá)帳項應(yīng)由會計編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進(jìn)行檢查核對,。

3,、其它依據(jù)相關(guān)會計制度及法規(guī)執(zhí)行。

支出審批制度

一,、目的

1,、為簡化支出審批手續(xù)，提高工作效率,。

2,、防止因私占用公司財產(chǎn)。

二、適用原則

（一）使用商業(yè)單位制,，經(jīng)營計劃和財政預(yù)算內(nèi),，授權(quán)行使終審權(quán)。（總經(jīng)理對單位之營業(yè)指標(biāo)負(fù)全責(zé)）,。

（二）總經(jīng)理可適當(dāng)?shù)膶⑵錂?quán)限或部份權(quán)限,，以文字性形式，授權(quán)給其副總經(jīng)理等,；

（三）授權(quán)方式可分為兩類,；

三、審批程序

1,、計劃內(nèi)報銷：

經(jīng)手人,、證明人（持原始憑證）、總經(jīng)理,、財務(wù)

2,、超計劃報銷：

經(jīng)手人、證明人（持原始憑證和超支報告）,、總經(jīng)理,、財務(wù)

四、計劃審批內(nèi)容

1,、購買日常辦公用品,、計算機的外設(shè)配件和耗材之支出計劃,，由綜合辦公室收齊匯總,，報公司總經(jīng)理審批。原則上由綜合辦公室統(tǒng)一購買并庫存,，各部門登記領(lǐng)用,，并進(jìn)入各部門的費用。每月底由綜合辦公室向財務(wù)部提供有關(guān)方面的明細(xì)表（經(jīng)各部門簽字確認(rèn)）,。

2,、固定資產(chǎn)與辦公家具；其購買由各部門報申請計劃,，經(jīng)綜合辦公室簽字,，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司綜合辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)核準(zhǔn)后,，對協(xié)調(diào)或購買情況寫出需求報告,，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)統(tǒng)一購買，金額在1000元以上的固定資產(chǎn)購入必須報總經(jīng)理審批,。

3,、差旅費：各部門根據(jù)工作需要，制定出差計劃，應(yīng)注明出差地點,、事由,、時間、人數(shù),、由總經(jīng)理審核出差的必要性和借款的合理性,；總經(jīng)理簽字后交財務(wù)付款。各部門憑出差報告先由公司總經(jīng)理審批后方可借款,。

4,、工資、獎金的支出,；由公司綜合辦公室核準(zhǔn)每月考勤,，財務(wù)部編制發(fā)放表，總經(jīng)理簽字確認(rèn),，并報公司董事長批準(zhǔn)后財務(wù)發(fā)放,。

5、業(yè)務(wù)費用：業(yè)務(wù)費用包括業(yè)務(wù)交通費（含油費,、保養(yǎng)費,、過路費等費用）、快遞費,、禮品費及業(yè)務(wù)招待費等費用,。經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的計劃內(nèi)業(yè)務(wù)費用由總經(jīng)理審批；計劃外業(yè)務(wù)費用報公司董事長審批,。報銷審核制度

一,、原則

1、嚴(yán)格財務(wù)收支審批制度,，公司發(fā)生的各項開支都必須由經(jīng)手人填寫費用報銷單,，注明支出事由、項目,、發(fā)票張數(shù),、報銷金額、和經(jīng)辦人簽名,、總經(jīng)理簽字,、財務(wù)部審核（按照有關(guān)規(guī)定辦理）、分計劃內(nèi)和計劃外相關(guān)程序?qū)徟?，出納方可付款,。

2、加強報銷管理,，當(dāng)月帳,，當(dāng)月了,，25日以后帳最遲不得超過下月2 日。

3,、為了分清責(zé)任,，進(jìn)行部門核算，不同人員支出的業(yè)務(wù)費用不得混淆在一張報銷單上,。

二,、支出相關(guān)部門審核

對所有報銷內(nèi)容，總經(jīng)理必須就其合理性及必要性進(jìn)行審核,。

三,、財務(wù)部門審核

財務(wù)部門對所有報銷票據(jù)，依據(jù)相關(guān)財經(jīng)法規(guī)及內(nèi)部財務(wù)制度對其合法性進(jìn)行審核,。

四,、審核權(quán)限

同審批權(quán)限。

五,、費用報銷及借款時間一覽

時 間

：周一 周二 周三 周四 周五

款項借支 09：00-12：00

14：00-17：00 費用報銷 09：00-12：00

14：00-17：00 對外結(jié)帳 9：00-12：00

14：00-17：00

六,、報銷手續(xù)

嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)報銷制度，款項支出時填寫支出憑單并將發(fā)票（所有票據(jù)須開明細(xì)發(fā)票,，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字）交給財務(wù),。由客戶或公司員工報銷的要向財務(wù)注明并留復(fù)印件，原件給客戶,。計劃內(nèi)報銷必須提供的原始憑證：

1,、版面費、廣告代理費：由部門憑發(fā)票填寫費用（成本）報銷單,，財務(wù)部對票具進(jìn)行核實（附上媒體刊登的詳細(xì)清單）,，核對無誤后付款。

2,、印刷費：憑發(fā)票,，附印刷品結(jié)算單,，進(jìn)行核實無誤后,，填寫費用（成本）報銷單，財務(wù)審核無誤后付款,。

3,、辦公用品,、低值易耗品：由綜合辦公室統(tǒng)一購買的，綜合辦公室保管人員根據(jù)發(fā)票同實物核對無誤后，填寫驗收單后（低值易耗品還需有出庫單）,，憑發(fā)票（附上驗收單及分?jǐn)偯骷?xì)）填寫費用報銷單。各部門自行購買的憑發(fā)票填寫費用報銷單經(jīng)總經(jīng)理審批后報銷,。

5,、資料費：各部門購書及其它資料,，首先將書、資料和發(fā)票拿到綜合辦公室進(jìn)行登記驗收,，并在書,、資料上蓋章、編號,。經(jīng)手人憑發(fā)票（附上驗收單）填寫費用報銷單,。

6、差旅費：于返回5天內(nèi)必須報銷,，由總經(jīng)理審核票據(jù)的合理性并在報銷單上隨同差旅者簽字認(rèn)證,，后至財務(wù)核銷借款。各部門報差旅費憑報銷單經(jīng)總經(jīng)理審批后到財務(wù)核銷借款,。對5天內(nèi)無故不及時報銷的,，財務(wù)部應(yīng)催辦一次，仍不辦理者,，財務(wù)部有責(zé)任從其當(dāng)月工資和獎金中扣除,。

7、業(yè)務(wù)費用：所有業(yè)務(wù)費用票據(jù)須開明細(xì)發(fā)票,，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字,。各部門應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則使用業(yè)務(wù)費用，任何人不得用于除業(yè)務(wù)需要以外的個人消費,。業(yè)務(wù)招待費須有兩人以上簽字并注明時間及招待客戶名稱,；交通費須注明起始、地點及原因,；禮品費須注明所送人名及禮品名稱,、數(shù)量；快遞費單據(jù)上請注明客戶名稱,。所有費用均計入成本,。未按規(guī)定填寫說明或簽字的，財務(wù)人員應(yīng)將報銷憑證退回并說明原因,。

8,、超計劃報銷手續(xù)必須有審批報告，其它同計劃內(nèi)報銷手續(xù)一樣,。

差旅費報銷管理規(guī)定

為保證公司差旅費的合理使用,，規(guī)范差旅費的開支標(biāo)準(zhǔn)，特制定此規(guī)定,，具體如下：

1,、出差人員是指經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)離開本市一天以上進(jìn)行各項公務(wù)活動的員工。

2,、出差人員出差需持有總經(jīng)理,、運營中心,、公司總經(jīng)理簽字的《出差申請表》。申請表中需注明部門名稱,、出差人姓名,、出差時間、出差地點,、出差事由,、出差來回乘坐交通工具、預(yù)計差旅費金額,，報總經(jīng)理審批,，憑申請單辦理借款和報銷手續(xù)后將申請單交綜合辦公室存檔。

3,、報批手續(xù)：

1,、員工出差到外地，可預(yù)借一定金額的差旅費,。出差回來后憑單據(jù)在五日內(nèi)報銷,，逾期不報銷者，將從工資中扣除所借款項,。

2,、出差人員的住宿費、市內(nèi)交通費,、伙食補助費等??????????

3,、出差乘坐火車，一般以硬臥為標(biāo)準(zhǔn),，如買不到硬臥票,，按硬座票價的60% 予以補助。

6,、出差期間的交際應(yīng)酬費,，須事先請示總經(jīng)理特批。

7,、往返機場,、車站的市內(nèi)交通費準(zhǔn)予單獨憑車票報銷（不含出租車費用）,。

8,、出差參加展示會的運雜費,、門票等準(zhǔn)予單獨憑票報銷,；對于到外地參加會議、展覽,、及其他活動的人員食宿及其他費用由對方負(fù)擔(dān)的,，不得在公司報銷路費并領(lǐng)取補助.

10,、出差或外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、參加會議等,，由集體統(tǒng)一安排食宿的，按其統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)報銷,，不享受任何補助,。

11、出差補助天數(shù)的計算方法：

1）出發(fā)日補助計算：以有效報銷車票或飛機票的準(zhǔn)確開車或起飛時間為準(zhǔn)：上午12：00前出發(fā)的可享受全天補助,；12：00后出發(fā)的,，當(dāng)日不能到達(dá)目的地的，可享受半天補助,；12：00后出發(fā)的,，當(dāng)天到達(dá)目的地的并住宿，可享受全天補助,；

2）到達(dá)日補助計算：以有效報銷車票或飛機票的準(zhǔn)確開車或起飛時間為準(zhǔn)：上午12：00前返回的可享受半天補助,；12：00后返回的可享受全天補助。

12,、出差天數(shù)的計算方法：按照實有天數(shù)計算,。

13、費用核算：公司所有人員出差費用均計入各部門成本,。

14,、其它

1）報銷差旅費時，應(yīng)提供出差期間相應(yīng)票據(jù)（如住宿費,、市內(nèi)交通費,、餐費等），以便財務(wù)部進(jìn)行帳目財務(wù)處理,。如無法提供相應(yīng)票據(jù),，則概不報銷；

一,、應(yīng)收帳款管理

（一）收款方針

1,、業(yè)務(wù)人員在公司為其客戶提供了相應(yīng)的服務(wù)或勞務(wù)后，應(yīng)及時把廣告認(rèn)定單交由客戶確認(rèn),，并及時催收款項,。

2、收款時間：次月15日前,。（注：數(shù)據(jù)入網(wǎng)要求一次收回合同所簽訂的金額）,。

3、回款方式：轉(zhuǎn)帳支票,、現(xiàn)金支票,；現(xiàn)金,、抵實物，（所抵實物必須為公司需要或?qū)Ψ狡髽I(yè)瀕臨破產(chǎn)無法收回所欠款項,，并且要有公司董事長的批示）,。

4、部門人員調(diào)動或離職等,，總經(jīng)理必須監(jiān)督其業(yè)務(wù)款項的回收及移交,，必須填寫移交清單一式四份（一份交財務(wù)、一份部門留存,、移交人接受人各執(zhí)一份）,，移交人、接受人,、監(jiān)交人及財務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計人員均應(yīng)簽字,，并報財務(wù)備案。接受人應(yīng)核對帳單金額及是否經(jīng)過客戶確認(rèn),。

5,、其他：非本公司人員領(lǐng)款時，必須由我公司相關(guān)人員帶領(lǐng),。

票據(jù)管理制度

一,、發(fā)票管理

（一）申領(lǐng)

1、由申請人在《零星開票通知單》中詳細(xì)填寫部門名稱,、申請日期,、合同號（右上角填寫）、企業(yè)全稱,、廣告刊登媒體或網(wǎng)刊全稱,、業(yè)務(wù)發(fā)生具體日期、開票金額,、業(yè)務(wù)性質(zhì)（廣告或信息）,、申請人姓名等，交總經(jīng)理審批,、會計審核后開具,。

2、若零星開票通知單中企業(yè)名稱與合同中的企業(yè)名稱不相符,，業(yè)務(wù)員需持有雙方企業(yè)蓋章認(rèn)可的證明（特殊情況可由總簽字認(rèn)可）,，財務(wù)方可開具發(fā)票。

3,、杜絕開無企業(yè)名稱發(fā)票,。

4、杜絕開企業(yè)名稱不全發(fā)票：任何人無權(quán)把企業(yè)名稱縮減 至2-3個字。

5,、若業(yè)務(wù)實際發(fā)生與合同不符,，業(yè)務(wù)員需持有企業(yè)的附加合同或加蓋公章的證明方可開票,。

6,、丟失發(fā)票一切后果由業(yè)務(wù)人員自負(fù)，在對方企業(yè)提供相關(guān)證明文件（標(biāo)明發(fā)票號及金額并加蓋公章）后,，我公司可提供加蓋公司發(fā)票專用章的發(fā)票存根聯(lián)復(fù)印件,，業(yè)務(wù)人員因丟失發(fā)票或其他原因需要借出發(fā)票時，需有書面申請并由總經(jīng)理簽字,，財務(wù)人員對于借出發(fā)票應(yīng)進(jìn)行登記,，并及時取回。

7,、發(fā)票復(fù)印件蓋章需由總經(jīng)理,、董事長批準(zhǔn)，財務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行登記并由當(dāng)事人簽字,。

8,、開發(fā)票時遇到的其他特殊情況，財務(wù)人員均應(yīng)取得公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后,，才能開具發(fā)票,。

（二）具體規(guī)定

1、已提供勞務(wù)并簽訂合同的,，業(yè)務(wù)員憑綜合辦公室蓋章認(rèn)可的合同及零星開票通知單或有企業(yè)蓋章認(rèn)可的廣告認(rèn)定單,，以財務(wù)人員核對無誤后開具發(fā)票,。

2、未提供勞務(wù)已簽訂合同但又未收款的,，業(yè)務(wù)人員根據(jù)總經(jīng)理認(rèn)可的業(yè)務(wù)內(nèi)容,，填寫零星開票通知單,，由總經(jīng)理簽字，方可開具發(fā)票,。若此項合同終止又收不回原發(fā)票視同未回款處理,。

3,、未提供勞務(wù),，已簽訂合同且已收款的，業(yè)務(wù)人員可憑零星開票通知單或廣告（信息）認(rèn)定單開具發(fā)票,。

4,、已提供勞務(wù),，但未簽訂合同且已收回款的,，業(yè)務(wù)員根據(jù)運營中心認(rèn)可的業(yè)務(wù)內(nèi)容，填寫零星開票通知單或廣告（信息）認(rèn)定單開具發(fā)票,。

5、未提供勞務(wù)且未簽訂合同的,，禁止開發(fā)票。特殊情況如預(yù)收款項等,，須部門經(jīng)理專門說明,。

（四）填寫

公司統(tǒng)計（或會計）應(yīng)根據(jù)審核無誤的《零星開票申請單》按照發(fā)票順序認(rèn)真填寫，保證真實,、準(zhǔn)確,、完整，并加蓋公司發(fā)票專用章,。不得涂改,、挖補或撕毀,，如有填錯,，應(yīng)整套（存根聯(lián)、發(fā)票聯(lián),、記帳聯(lián)）保存,，并注明“作廢”字樣，以備查驗,。

（五）監(jiān)督

會計（統(tǒng)計,、業(yè)務(wù)部門）應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的 “支票回收單”核對每張發(fā)票（每筆業(yè)務(wù)發(fā)生額）的回款情況，對所開出發(fā)票（所發(fā)生業(yè)務(wù)）進(jìn)行監(jiān)督,。

（六）內(nèi)容不符時的處理

支票回收的付款公司名稱與業(yè)務(wù)人員所報客戶名稱或所申請發(fā)票名稱不符時,，業(yè)務(wù)人員必須同時上交由付款方加蓋財務(wù)章的付款說明交財務(wù)備案。如無說明,，財務(wù)先扣留支票,，要求業(yè)務(wù)人員補交說明,，如到截止日期仍無說明,，按未回款處理。

二,、收據(jù)管理

1,、收據(jù)視同發(fā)票管理。

2,、收據(jù),、發(fā)票不得重復(fù)開具，若已開出收據(jù)需換開發(fā)票,，必須要求客戶先將收據(jù)退回后再補開發(fā)票,。

3、以上規(guī)定財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,，如不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)問題由財務(wù)部負(fù)全責(zé),。

三、支票管理

1,、支票的購買,、填寫和保存由出納負(fù)責(zé)；

2,、建立和健全《銀行存款日記帳》簿,，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目,，并每天結(jié)出余額,；

3,、出納收取支票時，須立即開具加蓋有“支票收訖”章的一式四聯(lián)的《支票回收單》,，由繳款人在右下角簽名后,，交繳款人、繳款部門,、出納,、會計各留存一聯(lián)；

4,、支票的使用必須填寫“支票領(lǐng)用單” ,，由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理,、財務(wù)經(jīng)理,、總經(jīng)理（計外部分）簽字后出納方可開出；

5,、所開出支票必須封填收款單位名稱,；

6、所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章,。

四,、票據(jù)管理原則

1、加強票據(jù)管理,，杜絕單據(jù)遺失現(xiàn)象,。誰遺失誰負(fù)責(zé)，罰遺失者每張單據(jù)金額的10%,，直接從報銷金額中扣除（即實報金額為應(yīng)報金額的90%）,。

2、財務(wù)有權(quán)拒絕持非正式票據(jù)報銷,。

工資及相應(yīng)級別報銷管理制度