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礦山企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

組織、帶領(lǐng)公司經(jīng)營班子,，全面主持公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,，包括領(lǐng)導(dǎo)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃,、年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算，日常經(jīng)營管理,，建立健全各種規(guī)章制度,，塑造公司企業(yè)文化以及組織協(xié)調(diào)分管部門的工作，保證股東利益最大化,，確保公司的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),。

1．對(duì)集團(tuán)公司和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé),，全面抓好公司各項(xiàng)工作,。

2．根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略,，報(bào)批董事會(huì),，并根據(jù)審批意見組織修正、實(shí)施,。

3．根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，組織制訂公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案,、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。報(bào)批董事會(huì),，并根據(jù)審批意見組織修正,、實(shí)施，并落實(shí)分解至季度,、月度,。

4．主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議,；堅(jiān)持集體決策,、科學(xué)決策、民主決策和依法決策公司重大事項(xiàng),，推進(jìn)經(jīng)營管理優(yōu)勢與核心競爭力同步提升,，促進(jìn)公司發(fā)展。

5．組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系,、相關(guān)的管理,、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化,、規(guī)范化,、精細(xì)化。6．召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,，檢查,、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì),、專題會(huì)等會(huì)議,，

總結(jié)

7．對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理,，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。

8．組織,、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施,，實(shí)施公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

9．做好員工的思想工作,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素,、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。10．組織開展企業(yè)形象宣傳工作,，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,。

11．搞好社會(huì)公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,，為公司樹立良好的企業(yè)形象,。

12．代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同,、合約和處理有關(guān)事宜,。

13．履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù),。

14．完成董事長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。15．處理公司重大突發(fā)事件。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

副總經(jīng)理是公司行政班子的組成人員,，是總經(jīng)理參謀和助手,，協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃,，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu),，組織開展好公司各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo),。

1．對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作,。同時(shí)抓好分管部門的各項(xiàng)管理工作的落實(shí),。2．熟悉和掌握公司情況并及時(shí)向總經(jīng)理、董事會(huì)反映并提出合理建議或意見,，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手,。

3．協(xié)助總經(jīng)理向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出公司的業(yè)務(wù)拓展發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃,。

4．協(xié)助總經(jīng)理做好員工的思想工作,，抓好公司職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。

5．協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系,、相關(guān)的管理,、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化,、規(guī)范化,、精細(xì)化。6．協(xié)助總經(jīng)理開展企業(yè)形象宣傳工作,，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,。

7．協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃,、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,。

8．協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行,。

9．協(xié)助總經(jīng)理組織,、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，確保公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

10．協(xié)助總經(jīng)理搞好社會(huì)公共關(guān)系,，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象,。11．出席總經(jīng)理辦公會(huì)議,、中層干部會(huì)議、職工代表大會(huì)等會(huì)議,，列席董事會(huì),，參與公司重大事項(xiàng)決策。

12．受總經(jīng)理委托,，組織召開行政例會(huì),、專題會(huì)等相關(guān)會(huì)議，處理相關(guān)事宜,。

13．完成董事長,、總經(jīng)理交辦的其它工作。

礦山企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面主持公司辦事處各項(xiàng)工作,。

二、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司辦事處的正常經(jīng)營秩序,。

三、組織制定公司辦事處內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,。

四,、根據(jù)公司安排及公司辦事處實(shí)際情況制定本公司辦事處各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

五,、分解落實(shí)公司辦事處指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo),，并組織完成。

六,、全面負(fù)責(zé)公司辦事處區(qū)域調(diào)整工作,。

七、及時(shí)掌握公司辦事處運(yùn)行情況,，并進(jìn)行系統(tǒng)分析,，定期向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營管理情況。

八,、協(xié)調(diào)與客戶的工作關(guān)系,，隨時(shí)隨季做好業(yè)務(wù)的調(diào)整與更換。

九,、解決公司辦事處內(nèi)重大投拆,，并按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)解決問題。

十,、組織進(jìn)行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討,，收集有關(guān)信息及合理化建議，對(duì)公司整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見,。

十一,、監(jiān)督公司辦事處內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，協(xié)同會(huì)計(jì)部及財(cái)務(wù)部做好結(jié)款工作,。十

二,、組織公司辦事處會(huì)計(jì)人員審核各組帳務(wù)登記情況。

十三,、十四,、作為樓層安全、消防第一責(zé)任人,，做好公司辦事處內(nèi)部各項(xiàng)安全保衛(wèi)消防工作,。十

五,、負(fù)責(zé)公司辦事處內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

十六,、負(fù)責(zé)公司辦事處內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng),、部門業(yè)績考核、獎(jiǎng)金分配等工作,。十

七,、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育,，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活,，做好思想工作,。

十八、協(xié)調(diào)與公司其它公司辦事處,、部門之間的工作關(guān)系,。

十九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

1．全面負(fù)責(zé)公司的管理工作,。

2．負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)工作，接受監(jiān)督,。

3．負(fù)責(zé)制訂年度經(jīng)營和管理目標(biāo),。

4．保證公司辦事處在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),，全面實(shí)行服務(wù)規(guī)范化,，提高企業(yè)社會(huì)效益。

5．保證公司辦事處的安全,，教育員工牢固樹立法制觀念,，增強(qiáng)安全意識(shí)。

6．兌現(xiàn)承諾的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，否則按協(xié)議處罰,。

7．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

礦山企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

采礦副總工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理,；

二,、負(fù)責(zé)組織車間成本管理；

三,、

四、負(fù)責(zé)組織車間物資管理,；

五,、負(fù)責(zé)組織車間能源管理,；

六、負(fù)責(zé)組織車間資產(chǎn)管理,；

七,、負(fù)責(zé)組織車間人力資源管理；

八,、負(fù)責(zé)組織車間編制,、實(shí)施車間工作方案；

九,、負(fù)責(zé)組織車間制度建設(shè),。

采礦副總工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理

一,、組織審核車間生產(chǎn)計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、每年12月份利用一個(gè)工作日組織審核礦山下一年度開采計(jì)劃。

2,、每月的第一周利用0.5個(gè)工作日組織審核月份生產(chǎn)計(jì)劃,。

二、組織車間生產(chǎn)實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、每天利用班前會(huì)對(duì)生產(chǎn)各工段進(jìn)行協(xié)調(diào)布置,。

2、每天利用0.5個(gè)小時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)（產(chǎn)量,、質(zhì)量）分析及時(shí)糾偏,。

3、每周末利用2個(gè)小時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行周統(tǒng)計(jì)分析并拿出下一周生產(chǎn)的具體措施,。

4,、每月初利用2個(gè)小時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)上一個(gè)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)組織拿出具體措施。

5,、每月26日前,，組織管理人員在1個(gè)工作日內(nèi)，研究制定下月及下季度生產(chǎn)指標(biāo)完成保證措施,，形成工作方案審核后,，報(bào)主管副總經(jīng)理在2個(gè)工作日內(nèi)審核。

三,、組織車間設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、設(shè)備潤滑管理工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）每年12月份組織主任、設(shè)備副主任,、機(jī)械工程師,、生產(chǎn)工段長在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)下一年“設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修改或補(bǔ)充，在2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段,。

（2）發(fā)現(xiàn)違反車間潤滑管理內(nèi)容的在1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報(bào)公示7個(gè)工作日后交車間核算員備案,。

2,、設(shè)備點(diǎn)檢管理工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）每年12月開始組織主任、設(shè)備主任,、機(jī)械工程師,、生產(chǎn)工段長在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)下一年“設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修改或補(bǔ)充，在2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段,。

（2）每周四在1個(gè)工作日內(nèi)組織車間管理人員對(duì)車間所轄區(qū)域進(jìn)行檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題在1個(gè)工作日內(nèi)組織機(jī)械工程師填寫“車間聯(lián)檢記錄”并分工段下發(fā)整改通知單要求在規(guī)定工作日內(nèi)完成整改項(xiàng)目。

（3）發(fā)現(xiàn)違反車間點(diǎn)檢或周檢管理內(nèi)容的在1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報(bào)公示7個(gè)

工作日后交車間核算員備案,。

3,、設(shè)備隱患管理工作標(biāo)準(zhǔn)

組織設(shè)備主任在隱患發(fā)現(xiàn)1個(gè)工作日內(nèi)制定（）隱患臨時(shí)管理規(guī)定和（）故障應(yīng)急預(yù)案，在1個(gè)工作日內(nèi)報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核后貫徹到每位員工,。

4,、設(shè)備大修管理工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）根據(jù)公司大修計(jì)劃時(shí)間安排，提前6個(gè)月組織工段長,、機(jī)械工程師在7個(gè)工作日內(nèi)上提出檢修計(jì)劃，在7個(gè)工日內(nèi)審核完畢后報(bào)機(jī)修車間5個(gè)工作日內(nèi)審核,。

（2）經(jīng)公司確定檢修日期后,，提前１個(gè)月組織各工段在15個(gè)工作日內(nèi)完成檢修物資、工器具,、人員調(diào)配,、安全設(shè)施等有關(guān)檢修事項(xiàng)準(zhǔn)備工作并在規(guī)定檢修期限內(nèi)完成檢修項(xiàng)目。

（3）組織機(jī)械工程師在檢修后10個(gè)工作日內(nèi)做好檢修記錄和檢修總結(jié)工作,，在5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)機(jī)修車間審核,。

五、設(shè)備事故管理工作標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備事故在第一時(shí)間上報(bào)機(jī)修車間的同時(shí),，在最短時(shí)間排除故障后組織機(jī)械工程師等專業(yè)人員在1個(gè)工作日內(nèi)完成事故分析報(bào)告報(bào)機(jī)修車間在1個(gè)工作日內(nèi)審核后按管理細(xì)則處罰責(zé)任者并車間公示,。

六、設(shè)備技術(shù)改造管理工作標(biāo)準(zhǔn)

每年11月份,，在7個(gè)工作日內(nèi)組織車間有關(guān)人員制定可行性改造方案,，在1個(gè)工作日內(nèi)審核后報(bào)技術(shù)處在2個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作，根據(jù)審核意見進(jìn)行實(shí)施,。

職責(zé)

二,、負(fù)責(zé)組織車間成本管理

一、組織成本計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、根據(jù)分析材料及后兩個(gè)月預(yù)測,，每年10月份組織核算員在3個(gè)工作日內(nèi)協(xié)助車間主任擬定下年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、成本費(fèi)用計(jì)劃,，報(bào)主任2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后上報(bào)財(cái)務(wù)部,、企管處在5個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作,。

2、1月1日前,，根據(jù)公司確定的年度經(jīng)營指標(biāo)和成本費(fèi)用計(jì)劃,，組織核算員在5個(gè)工作日內(nèi)，制定車間《工段承包責(zé)任書》,，報(bào)主任在3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢,，明確各工段年度經(jīng)營指標(biāo)。

3,、1月31日前,，組織核算員在5個(gè)工作日內(nèi)完成車間年度成本費(fèi)用指標(biāo)分解與落實(shí)工作，將年度成本費(fèi)用計(jì)劃分解到各工段,班組,落實(shí)責(zé)任人,，形成指標(biāo)分解圖,，組織主任2個(gè)工作日內(nèi)審核，根據(jù)審核意見在2個(gè)工作日內(nèi)工段討論通過,，報(bào)財(cái)務(wù)部,、企管處2個(gè)工作日內(nèi)審閱備案后執(zhí)行。

4,、每月15日前,，組織核算員、工程師在3個(gè)工作日內(nèi)完成車間物料需求計(jì)劃,，2月份7個(gè)工作日內(nèi)完成大修物料需求計(jì)劃,，組織主任5個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后，上報(bào)物資處,。

5,、每月20日前，組織核算員在2個(gè)工作日內(nèi)完成制定下月車間成本費(fèi)用計(jì)劃,，組織主任1個(gè)工作日內(nèi)審核后,，上報(bào)財(cái)務(wù)部，每月25日前,，在1個(gè)工作日內(nèi)編制車間勞務(wù)費(fèi)計(jì)劃組織主任在1個(gè)工作日內(nèi)審核后上報(bào)人事處,。

二、組織成本日常管理與核算工作標(biāo)準(zhǔn),。

1,、每月1日，組織核算員,、工程師等在3個(gè)工作日內(nèi)完成工段上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作,，報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。

2、每日下班前,，組織核算員在2.5個(gè)小時(shí)內(nèi)登記完機(jī)料物,、修理費(fèi)臺(tái)帳并歸集工段費(fèi)用，每周完成周成本統(tǒng)計(jì)組織主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作,。

3,、每月月末，組織核算員在2個(gè)工作日內(nèi)完成車間發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)務(wù)的核對(duì)工作,，將核對(duì)結(jié)果在1個(gè)工作日內(nèi)組織主任在1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢,，保證成本工作真實(shí)準(zhǔn)確。

4,、每月月初,，根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際發(fā)生額組織核算員在個(gè)3工作日內(nèi)填制成本考核表，下月做工資前2個(gè)工作日內(nèi)組織主任審核,，主任在1個(gè)工作日審核完畢,，在工資表中兌現(xiàn)。

三,、組織成本分析工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、每個(gè)月結(jié)算完成后，組織核算員在3個(gè)工作日內(nèi)完成車間成本費(fèi)用分析工作報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核,。

2,、每月15日前，組織核算員在2個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備好分析材料報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核,，利用半個(gè)工作日參加公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

職責(zé)

三,、負(fù)責(zé)組織車間安全（防火）文明生產(chǎn)管理

一,、安全（防火）文明生產(chǎn)計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、年初組織安全員制定車間年度安全（防火）文明生產(chǎn)計(jì)劃,。

2,、每月組織安全員制定月份安全（防火）文明生產(chǎn)計(jì)劃。

二,、安全（防火）文明生產(chǎn)實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、每周組織車間管理人員進(jìn)行文明生產(chǎn)檢查。

2,、每日利用早會(huì)向各工段長傳達(dá)公司會(huì)議精神,。

3、每日利用早會(huì)布置工作的同時(shí)布置安全工作,。

4,、每月組織管理人員對(duì)當(dāng)月檢查情況進(jìn)行總結(jié)并形成月份考核通報(bào)。

5,、車間發(fā)生設(shè)備和人身事故時(shí)車間立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案,。

職責(zé)

四,、負(fù)責(zé)組織車間物資管理

一、組織車間物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、年初利用2個(gè)工作日組織建立和完善物資管理制度,。

2、每年末,、季度末,、月末用2個(gè)工作日組織工程師編寫年度、季度和月份物資需求計(jì)劃,。

3,、每周三用0.5個(gè)工作日進(jìn)行物資使用（回收）進(jìn)行檢查。

職責(zé)

五,、負(fù)責(zé)組織車間能源管理

一,、組織車間能源管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、年末用1個(gè)工作日組織管理人員制定設(shè)備能源消耗標(biāo)準(zhǔn),。

2,、每周組織車輛工程師進(jìn)行燃油消耗統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾偏。

3,、年初用2個(gè)工作日制定完善能源綜合利用方案,。

職責(zé)

六、負(fù)責(zé)組織車間資產(chǎn)管理

1,、每月底組織設(shè)備和工藝工程師對(duì)車間固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì),。

2、固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移,、閑置或報(bào)廢必須在一周前向機(jī)修車間提交轉(zhuǎn)移或報(bào)廢單并請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核,。

3、固定資產(chǎn)發(fā)生改造必須在每年初上報(bào)技術(shù)中心經(jīng)論證審核通過后可列入明年計(jì)劃,。

4,、組織對(duì)新購置的設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)登記。

職責(zé)

七,、負(fù)責(zé)組織車間人力資源管理

一,、組織編制車間“三定”計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、結(jié)合實(shí)際年末用一周時(shí)間進(jìn)行崗位現(xiàn)狀分析,。

2,、年末利用2個(gè)工作日結(jié)合車間實(shí)際組織制定車間“三定”計(jì)劃經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送公司人事處備案。

二,、組織車間績效考核制定工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、車間年初組織管理人員修訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、年初組織車間管理人員修訂車間工資分配方案并下達(dá)到工段征求意見,，5個(gè)工作日返回到車間再進(jìn)行修訂,。

三、組織車間績效考核實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、利用2個(gè)工作日組織工段長學(xué)習(xí)績效考核和工資分配方案,。

2、每周組織管理人員周檢對(duì)機(jī)臺(tái),、崗位進(jìn)行考核,，月底兌現(xiàn)。

3,、每月底組織車間核算員對(duì)機(jī)臺(tái)及崗位進(jìn)行指標(biāo)考核兌現(xiàn),。

四、組織車間員工培訓(xùn)

1,、10月初組織編寫員工培訓(xùn)工作方案,。

2、10月15日員工培訓(xùn)工作方案經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)送到技術(shù)中心備案,。

3,、每季度組織一次員工培訓(xùn)。

職責(zé)

八,、負(fù)責(zé)組織車間編制,、實(shí)施車間工作方案

一、編制車間工作計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、每年10月15日前編制車間下一年度工作方案,，16日?qǐng)?bào)送公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送辦公室和公司企管處備案。

2,、每季度末26日前組織編制季度工作方案報(bào)送主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送公司總經(jīng)理辦公室備案,。

3、每月26日前組織編制月份工作方案,，報(bào)送主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送公司總經(jīng)理辦公室備案。

二,、實(shí)施車間工作計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、每月第一周向各工段下達(dá)車間工作計(jì)劃。

2,、每周三組織管理人員對(duì)車間工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查,。

3、次月10日前組織相關(guān)人員進(jìn)行上月份工作總結(jié),。

4,、每年12月10日前組織相關(guān)人員編寫年度車間工作總結(jié)，15日前經(jīng)主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)交到公司總經(jīng)理辦公室。 職責(zé)

九,、負(fù)責(zé)組織車間制度建設(shè)

一,、組織車間規(guī)章制度完善工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每年1月初在2個(gè)工作日內(nèi)組織管理人員對(duì)規(guī)定章程進(jìn)行匯總審查修訂,。

2,、每年1月中旬在６個(gè)工作日內(nèi)將修訂后的規(guī)定章程下達(dá)到工段征求意見。

3,、1月末組織管理人員在３個(gè)工作日內(nèi)審核匯總修訂后的各項(xiàng)規(guī)定章程,，在３個(gè)工作日內(nèi)宣貫下達(dá)到各工段。

二,、組織新建規(guī)章制度工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、結(jié)合實(shí)際在2個(gè)工作日內(nèi)征求管理人員意見組織新建規(guī)定章程。

2,、組織有關(guān)人員在２個(gè)工作日內(nèi)按照意見編寫新規(guī)定章程,。

3、新建規(guī)定章程在３個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)到各工段貫徹與實(shí)施,。

礦山企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

勝美廣告副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一,、崗位名稱及歸屬部門：常務(wù)副總經(jīng)理；歸屬總經(jīng)辦,。

二,、直接上級(jí)：總經(jīng)理、董事,、股東

三,、下屬部門：兼管財(cái)務(wù)部、人事總務(wù)部,、設(shè)計(jì)策劃部,；主管禮品事業(yè)部、活

動(dòng)事業(yè)部,、道具事業(yè)部,、工程部、及下屬子公司：嘉溢工廠,。

四,、崗位性質(zhì)：管理職，擔(dān)負(fù)公司經(jīng)營盈虧的主要職責(zé),。

五,、管理權(quán)限：在公司的管理制度體制下，行使管理權(quán),；對(duì)下屬部門一切公司

行為具有管理權(quán),；對(duì)公司的一切規(guī)章制度擁有建議權(quán),；對(duì)總經(jīng)理及董事、股東采取的對(duì)公司重大決策具有知情告知權(quán)并同時(shí)擁有提出可取性意見,、建議的義務(wù),。

六、管理職能：

① 計(jì)劃預(yù)算職能：通過獨(dú)立分析上一年業(yè)績達(dá)成數(shù)據(jù),、財(cái)務(wù)報(bào)表,、費(fèi)用支出、目標(biāo)客戶業(yè)績分析,、行業(yè)動(dòng)態(tài),、競爭環(huán)境等方式初步制定公司下一年度公司業(yè)績總目標(biāo)、各部門業(yè)績目標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算、目標(biāo)客戶業(yè)績目標(biāo)等,；并制定相應(yīng)的為達(dá)成以上目標(biāo)的可行性方法,、方案或營運(yùn)策略、具體數(shù)字化預(yù)算方案,。并協(xié)助總經(jīng)理/股東修改,、制定、審核通過,、頒布年度目標(biāo)及方案,。

② 決策職能：協(xié)助總經(jīng)理科學(xué)決策公司重大的發(fā)展方針、舉措及重大項(xiàng)目的上馬與執(zhí)行,。在權(quán)限內(nèi),，在業(yè)務(wù)營運(yùn)方面，作出有效可行性的決策方案,。

③ 組織職能：組織建立健全合理的組織結(jié)構(gòu),、人事匹配方案，對(duì)主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)各部門建立以部門經(jīng)理為核心的合理,、高效的目標(biāo)執(zhí)行團(tuán)隊(duì),。④ 目標(biāo)管理職能：對(duì)公司的年度業(yè)績總目標(biāo)負(fù)責(zé)；對(duì)下派的各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績目標(biāo)起監(jiān)督,、控制,、考評(píng)、核定等管理職能,；協(xié)助各部門經(jīng)理為完成業(yè)績目標(biāo)制定一系列部門管理制度、獎(jiǎng)懲制度,、激勵(lì)機(jī)制,。⑤ 領(lǐng)導(dǎo)職能：健全自身的領(lǐng)導(dǎo)能力,，個(gè)人魅力，從而導(dǎo)向下屬員工為完成公司的組織目標(biāo)而努力奮斗,。做團(tuán)隊(duì)的核心人物,，起表率作用,提升公司向心力！

七,、工作職責(zé)：

①日常工作管理,，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)：包括人事請(qǐng)假單、加班單的審核確認(rèn),；業(yè)務(wù)系統(tǒng)費(fèi)用（采購貨款,、打樣費(fèi)用、定金,、招標(biāo)金5萬元以下的）支出,、個(gè)人報(bào)銷的簽字確認(rèn)；對(duì)簽字確認(rèn)的文件有直接連帶責(zé)任,。②公司下屬高中層管理者的績效考核,；業(yè)績目標(biāo)的制定、審核,、考評(píng),；部門績效的評(píng)定及部門獎(jiǎng)金的核定！

③重點(diǎn)客戶的維系及新客戶的開拓：本公司重點(diǎn)客戶的客情維系,、應(yīng)酬及重大合同的洽談,、簽訂、合同執(zhí)行的監(jiān)督,、危機(jī)公關(guān)處理等,。為完成公司目標(biāo)不斷開拓新客戶。

④勝美主要供應(yīng)商的選定,、考評(píng)及價(jià)格,、合同的談判、合作方式的制定等,，對(duì)下屬部門簽訂的采購合同進(jìn)行審核確認(rèn),，對(duì)經(jīng)手審核的采購合同承擔(dān)責(zé)任。

⑤協(xié)助部門經(jīng)理解決疑難雜癥,，監(jiān)督,、推進(jìn)各項(xiàng)目順利進(jìn)行！

⑥對(duì)嘉溢工廠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理,，間接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理,，原材料采購、研發(fā)技術(shù),、工廠組織架構(gòu),、生產(chǎn)安全,、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售,、經(jīng)營方式負(fù)有間接管理責(zé)任,。

礦山企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

上海黔香閣餐飲管理公司

門店副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在門店公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助門店的經(jīng)營管理,。根據(jù)公司經(jīng)營

目標(biāo)計(jì)劃，參與制定門店經(jīng)營管理年度工作計(jì)劃和門店?duì)I運(yùn)財(cái)務(wù)預(yù)算,。

二,、根據(jù)公司管理模式，結(jié)合門店實(shí)際情況,，協(xié)助擬定門店崗位定編和員工

配置,；并督導(dǎo)門店管理部門實(shí)施行政人事各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，擬訂績效考評(píng)原則和確定績效考評(píng)方法,，嚴(yán)格對(duì)管理干部的考核，重視人力資源開發(fā)和提升,，提高企業(yè)整體素質(zhì),。

三、協(xié)助門店財(cái)務(wù)管理,，參與每月審定門店物料供配,、營運(yùn)開支等報(bào)表和工

資分配發(fā)放方案。協(xié)助督促控制經(jīng)營管理成本費(fèi)用,，完成公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。

四、協(xié)助門店的資產(chǎn)管理,，檢查監(jiān)督門店固定資產(chǎn)的管理使用和維護(hù)配置,。

參與擬訂各類餐飲設(shè)備和房屋設(shè)置的更新維修計(jì)劃，確保門店正常運(yùn)營,。

五,、協(xié)助組織和召開門店部門經(jīng)理例會(huì)，聽取匯報(bào),，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,。按照

公司制定的服務(wù)工作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查門店服務(wù),、菜肴,、管理等方面的工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。組織員工教育培訓(xùn),，以全員管質(zhì)量講效益的整體意識(shí)和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)效應(yīng),，提升黔香閣餐飲的品牌競爭力。

六,、協(xié)助門店的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)法令,，切實(shí)抓好安全生

產(chǎn),，食品衛(wèi)生和消防保安工作，保持與社會(huì)相關(guān)職能部門的良好協(xié)作關(guān)系,，保障消費(fèi)者權(quán)益和維護(hù)企業(yè)良好形象,。

礦山企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章制度,，以身作則,，完成總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)。

2,、協(xié)助總經(jīng)理接待重要貴賓,，建立良好的公共關(guān)系，廣泛聽取和收集賓客的意見,，處理投訴,，不斷改進(jìn)工作。

3,、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系,，以及對(duì)各部門主要管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估,。

4,、負(fù)責(zé)審定酒店宣傳、對(duì)外營銷,、開拓客源市場計(jì)劃,，以及審定部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施細(xì)則，并督導(dǎo)這些計(jì)劃的實(shí)施,。

5,、開展調(diào)查研究，分析酒店經(jīng)營管理情況,，隨時(shí)收集同行業(yè)和市場信息,，制訂客源市場的開發(fā)計(jì)劃，為總經(jīng)理的決策當(dāng)參謀,。

6,、掌握當(dāng)日預(yù)訂，了解當(dāng)日的重要來賓的有關(guān)情況和特殊要求,，做好準(zhǔn)備工作,，并親自參與,，督導(dǎo)對(duì)貴賓的接待。

7,、督導(dǎo)各部門做好每月工作計(jì)劃,、季度工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃，確保工作時(shí)避免不必要的麻煩產(chǎn)生,。

8,、協(xié)助總經(jīng)理審定酒店財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理制度和工作程序的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn),，落實(shí)崗位責(zé)任編制,。

9、參與酒店重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策,，參加酒店主要經(jīng)濟(jì)合同的談判,、簽署，并監(jiān)督執(zhí)行,。

10,、協(xié)助總經(jīng)理控制、監(jiān)督酒店的收入,、成本和費(fèi)用,，建立并督導(dǎo)實(shí)施成本和費(fèi)用控制和各項(xiàng)制度。

11,、協(xié)助總經(jīng)理審查酒店各項(xiàng)開支,，監(jiān)督并控制各項(xiàng)資金的使用，確保每一項(xiàng)資金合理使用,。

12,、協(xié)助總經(jīng)理審核并組織實(shí)施賓館各類物資采購供應(yīng)計(jì)劃的落實(shí)確保酒店采購供應(yīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

13,、深入部門,，檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督辦,。

14,、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。