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崗位職責(zé)業(yè)績表現(xiàn)篇一

協(xié)助總裁抓集團(tuán)運(yùn)營管理和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)工作，以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引,，以創(chuàng)造業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,，以集團(tuán)年度任務(wù)目標(biāo)為主線，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)年度計(jì)劃任務(wù)的運(yùn)營以及全方位督察和考核工作,同時(shí)協(xié)助董事局主席抓企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃,，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要保證,。主要工作范圍：

1、生產(chǎn)運(yùn)營：以年度,、季度的生產(chǎn)目標(biāo)（項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),、五證辦理等）為重點(diǎn)運(yùn)營對(duì)象,，從整體上推動(dòng)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)整體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。做到周督辦,、月通報(bào)、季考核,。具體內(nèi)容包括：

（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)：銷售簽約,、銷售回款、貸款等完成情況,。

（2）非財(cái)務(wù)指標(biāo)：前期開發(fā)“五證”辦理（包括：國有土地使用證,、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證,、施工許可證,、商品房預(yù)售許可證等）完成情況，以及工程進(jìn)度的重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（包括：工程開工,、正負(fù)零,、結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗(yàn)收,、竣工備案,、售樓處與樣板間裝修、房屋精裝修,、交樓等）完成情況,。

2、成本督察：從設(shè)計(jì),、招標(biāo)采購,、施工、銷售,、竣工結(jié)（決）算等全過程的成本監(jiān)控,、糾偏，對(duì)成本管理具有一票否決權(quán),。

●督察部下設(shè)審圖室,，從成本角度審查成本的合理性。在設(shè)計(jì)階段主要是針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙,，審圖室參與設(shè)計(jì)與技術(shù)部門的方案優(yōu)化,，整個(gè)設(shè)計(jì)階段，形成設(shè)計(jì)文件要進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)的,，必須先報(bào)督察部審圖室,。

3、招標(biāo)督察：主要審查資源庫是否符合作的條件,、對(duì)已確定價(jià)格的合理性,、招標(biāo)過程中的公平,、公正性、常用材料設(shè)備周期價(jià)格合理性及招標(biāo)文件中有無不明確的因素直接影響投標(biāo)單位報(bào)價(jià),，影響經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審等因素進(jìn)行全程監(jiān)控,，對(duì)招標(biāo)管理具有一票否決權(quán)。 4,、財(cái)務(wù)審計(jì)：●內(nèi)控監(jiān)督,財(cái)務(wù)收支●財(cái)經(jīng)法紀(jì)●合同管理投資聯(lián)營●關(guān)鍵崗位管理人員離任審計(jì)等,。

5、行政督察：行政督察主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)法檢查考核,，以及董事局指示或特殊交辦事項(xiàng),、集團(tuán)重要會(huì)議意見、集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)特殊交辦事項(xiàng)的跟蹤落實(shí)與督辦,。 自我評(píng)價(jià)： 25年建設(shè)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)：

一,、建筑施工經(jīng)驗(yàn)！善于戰(zhàn)略性的合作談判,；合同的商談審查,、資源的優(yōu)化配置； 熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)范,；具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào),、管理能力,；具備合理組織協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)及施工的能力； 具備工程技術(shù)指導(dǎo),、審定施工方案,，解決工程難點(diǎn)的能力； 具有獨(dú)立主持大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)全過程經(jīng)驗(yàn),。是一名穩(wěn)健的工程技術(shù)和企業(yè)管理的復(fù)合型人才,。

二、掌握建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng),、決策,、評(píng)估及前期、中期,、后期操作流程控制,；工程項(xiàng)目合同談判、簽訂,、審查技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)管理,；具備合同管理知識(shí)，具有《合同法》,、《建筑法》,、《招標(biāo)投標(biāo)法》和其他有關(guān)法律,、法規(guī)的相關(guān)知識(shí),熟練掌握應(yīng)用及各類軟件。施工合同的簽訂,合同的管理,；預(yù)測各類合同風(fēng)險(xiǎn)因素,，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量,、投資管理,；工程項(xiàng)目各階段的項(xiàng)目成本核算與控制,；工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,、節(jié)能評(píng)估與審查；工程項(xiàng)目的施工合同,、工期與費(fèi)用索賠,；編制項(xiàng)目工程的費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃,、費(fèi)用控制,；精通項(xiàng)目施工招投標(biāo)文件內(nèi)容、程序,、方法及法律責(zé)任,；熟悉工程項(xiàng)目管理模式和操作流程；熟悉國家項(xiàng)目建設(shè)法律法規(guī),，與建設(shè),、交通等主管部門有良好的關(guān)系；2,、誠實(shí)信用,，高度的責(zé)任感和合作精神；良好的溝通組織協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力,；良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,，良好的交流及協(xié)作能力；很強(qiáng)的分析問題及處理復(fù)雜問題的能力,20年幾來執(zhí)業(yè)過房屋建筑工程面積達(dá)65萬平方米,，參與建設(shè)和管理過多個(gè)項(xiàng)目市政,、公路工程。

本人經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)研究,、探索實(shí)踐,，系統(tǒng)的掌握建筑學(xué)專業(yè)的理論知識(shí)，對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域有較深入的研究,，能夠熟悉建筑工程施工相關(guān)專業(yè)的知識(shí),，了解國內(nèi)外建筑學(xué)的理論，方法和發(fā)展趨勢(shì),；熟悉有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和政策,，具有豐富的建筑施工經(jīng)驗(yàn),，能夠獨(dú)立主持完成建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理，獨(dú)立解決建設(shè)施工活動(dòng)中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，具有豐富的現(xiàn)場組織能力和管理經(jīng)驗(yàn),，在本崗位經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作出應(yīng)有貢獻(xiàn),。本人民主意識(shí)強(qiáng),，具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，熱愛本職工作,，擁護(hù)黨的方針政策,，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，胸懷坦蕩,，寬容大度,，不謀私利，堅(jiān)持原則,，公道正派,，多次受到嘉獎(jiǎng)，成為一名企業(yè)德才兼?zhèn)涞母呒?jí)管理人才.

三,、

本人待人誠懇,，講究信譽(yù)，身體健康,，年富力強(qiáng),，專業(yè)技術(shù)賢熟，處理事宜經(jīng)驗(yàn)豐富,。

崗位職責(zé)業(yè)績表現(xiàn)篇二

主 要 工 作 業(yè) 績

自公司融合重組以來,，面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn),、新任務(wù),，我始終以“提高工作效率、提高服務(wù)水平”兩個(gè)提高作為工作的著眼點(diǎn),，自覺規(guī)范工作程序,，積極理順辦事流程，努力做到“快好結(jié)合”,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、提高公文傳閱效率,。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦都嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及oa辦公系統(tǒng)流程要求，保證了各類文件擬辦,、傳閱的時(shí)效性,，做到了重要文件不遺漏,、緊急文件不延誤、一般文件不過夜,，從傳達(dá)指示到反饋情況,，從上報(bào)信息到處理應(yīng)急問題，時(shí)刻保持快節(jié)奏,、高效率,，急事急辦、特事特辦,，確保了政令暢通,。兩年來共收到文件

多份，傳送準(zhǔn)確率,、及時(shí)率均達(dá)100%,。

2、確保發(fā)文無差錯(cuò),。逐一審核發(fā)公程序，是否有必要行文,、責(zé)任人是否核稿,、文稿是否符合起草要求，對(duì)不符合辦理程序和要求的文稿堅(jiān)決退文重辦,，以確保發(fā)文質(zhì)量,。兩年來共下發(fā)正式文件

份、公司傳真

份,、公司函

份,，由于要求嚴(yán)格，公司各單位擬文質(zhì)量顯著改善,，公文效能大幅提高,。

3、著力推進(jìn)管理創(chuàng)新,。建立并實(shí)施了印信管理等級(jí)審批制度,，確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可開信函、加蓋公章,，從而嚴(yán)肅了印信管理,，維護(hù)了企業(yè)利益。對(duì)公文管理制度不斷修改和完善,，在規(guī)范的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新,，健全了公文考核制度，對(duì)在限期內(nèi)沒有及時(shí)閱處文件的單位以短信和電話的形式進(jìn)行催辦,，確保公文流轉(zhuǎn)時(shí)間及高效處理,，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的高度認(rèn)可,。

崗位職責(zé)業(yè)績表現(xiàn)篇三

2005年至2008年 畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校

2007.07--2008.7西鐵工程三處西南實(shí)習(xí)生。

2008.7--2009.10西鐵工程三處洛湛zh1標(biāo)項(xiàng)目部技術(shù)員

2007.10—2011.06中南大學(xué)成教院鐵道工程專業(yè)學(xué)習(xí)

2009.10—至今西鐵工程三段西康二線項(xiàng)目六分部技術(shù)主管

自2007年7月參加工作至今,，主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1.2007年-2008年,，西南項(xiàng)目部任見習(xí)生：（路基及線路工程,）主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車站高填方路基的現(xiàn)場施工和技術(shù)管理工作，以準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)指導(dǎo)了路基施工工藝,，保證了路基壓實(shí)度,、沉降量達(dá)規(guī)范要求，交驗(yàn)后無任何病害受到驗(yàn)收單位的一致好評(píng),。

2.2008年-2009年,，洛湛zh1標(biāo)項(xiàng)目部任技術(shù)主管，從事站場,、房建施工的技術(shù)工作（房建工程）,，負(fù)責(zé)周家灣、尚仁里兩個(gè)會(huì)讓站30多座房建工程施工的技術(shù)管理,。積極進(jìn)行圖紙的閱讀和規(guī)范的學(xué)習(xí),，及時(shí)編制施組、提報(bào)計(jì)劃,、下發(fā)交底和竣工結(jié)算,，準(zhǔn)確并及時(shí)指導(dǎo)了現(xiàn)場的施工，使周家灣,、尚仁里會(huì)讓站成為項(xiàng)目部16個(gè)車站中最早竣工,、一次交驗(yàn)成功的車站之一受到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

在繁忙的工作當(dāng)中為提高個(gè)人的理論知識(shí)水平,，于2011年6月完成了中南大學(xué)鐵道工程大專函授學(xué)習(xí),，并獲得了專科畢業(yè)證書,，對(duì)鐵路軌道和線路有了一定的理論知識(shí),。

3.2009年-2012年，西康二線西鐵工程項(xiàng)目六分部新熊溝隧道擔(dān)任技術(shù)主管：（隧道及橋梁工程）負(fù)責(zé)新熊溝隧道技術(shù)工作,，在施工過程中堅(jiān)持勤測量,、勤監(jiān)控，以實(shí)際數(shù)據(jù)指導(dǎo)了現(xiàn)場施工,，克服了淺埋偏壓等復(fù)雜地質(zhì)條件下隧道施工難題,。使新熊溝隧道成為西康二線中第一條順利貫通的隧道。隨后任青溝二號(hào)隧道和熊溝大橋的施工技術(shù)管理工作,。

通過3年在現(xiàn)場施工技術(shù)崗位上的鍛煉,、學(xué)習(xí)和鉆研，掌握了工程測量、路基工程,、房建工程,、隧道工程以及橋梁工程的施工工藝和技術(shù)要點(diǎn)，具備了工程測量,、房建,、隧道、橋梁施工的技術(shù)管理能力,。

崗位職責(zé)業(yè)績表現(xiàn)篇四

炒股心得

我是一名在校的會(huì)計(jì)專業(yè)的大學(xué)生,，之前一直不明白如何去炒股，自從學(xué)校開了證券投資這門課程,，我學(xué)到了許多關(guān)于股票的基本概念,。

記得剛申請(qǐng)帳號(hào)的第一天，我心里是多么地著急又多么的興奮,。我立馬登錄我新申請(qǐng)的帳號(hào),，進(jìn)入模擬炒股系統(tǒng)，并且也已經(jīng)忍不住炒股的那股勁,，一下子買了一只漲得很高的股,，那只股票就是包鋼稀土（600111），而且我還深刻的記得我是用81元／股的價(jià)格買進(jìn)的,，結(jié)果真的讓我像瞎貓碰到死老鼠,，買進(jìn)的當(dāng)天是賺了一點(diǎn)錢，誰知到了第二天我就虧本了,，我那時(shí)想今天虧了，明天肯定會(huì)漲,，就沒有賣掉,。但是之后就慘了，我一味地等著它漲,，結(jié)果卻是天天虧,，我虧得差點(diǎn)就想要跳樓了，那時(shí)的自己真的弄明白了,，為什么那么多人炒股炒跑去跳樓了,，虧錢的滋味真的不好受，還好只是模擬炒股,，于是我下狠心賣掉了包鋼稀土,，誰知我今天剛賣掉，它就開始漲了,，我又下不了狠心再買進(jìn)來,，就一直關(guān)注著它，那段時(shí)間它最高漲到99元多，我那時(shí)不知道有多后悔,。而且在那之后我買哪只股票,，哪只股票肯定是虧的，我賣出哪只股票,，被我賣出的那只股票在我賣出之后肯定是漲的,，就因?yàn)檫@樣，我還被取了一個(gè)綽號(hào)叫“瘟神”,，我同寢室的同學(xué)還開玩笑說：“下次我買哪只股票的時(shí)候告訴她一聲,，她就一定不會(huì)去買那只股票；我賣哪只股票,，她就買我賣掉的那只”,。從這件事中，我領(lǐng)悟到了一些教訓(xùn)（股票市場虧得很慘）,，同時(shí)也收獲到了一些經(jīng)驗(yàn),，

總結(jié)

1、要鍛煉良好的心里素質(zhì),。要買賣股票是對(duì)人性缺點(diǎn)的最大考驗(yàn),，我們要沉重冷靜分析，要有耐性,，相信自己的判斷力,，保持五分樂觀七分警覺。在形勢(shì)不利的時(shí)候及時(shí)抽身而退,。從而最小化降低損失,。

2、買股票前,，要對(duì)各股進(jìn)行宏觀面分析與技術(shù)面分析,。在選各股時(shí)要多關(guān)注一些財(cái)經(jīng)新聞，了解國家最近頒布的政策,，選擇“利好”股票領(lǐng)域,，這對(duì)“熊市”里的股票操作尤其重要，因?yàn)椤靶苁小惫善辈▌?dòng)很大,，尤其易受消息面的影響,，所以時(shí)刻關(guān)注財(cái)經(jīng)新聞很重要。不要買自己不熟悉的股票,，選擇幾只股票作為自選股堅(jiān)持每天觀察其走勢(shì)圖,，利用k線與成交量，以及macd,、bias,、kdj等指標(biāo)進(jìn)行分析，關(guān)心該公司的一切公告信息，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)判斷公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及發(fā)展前景,，再?zèng)Q定是否買進(jìn),。

3、要樹立一個(gè)正確的投資理念,，做到不怕,、不貪，不以市場的短期波動(dòng)而驚慌失措,。由于我們炒股時(shí)間短,，多數(shù)是短線操作，所以要學(xué)會(huì)控制倉位,，盡量不滿倉,，最好是半倉和三分之一的倉位，設(shè)定止損和止贏點(diǎn),，到了止損位和止贏位就堅(jiān)決賣出,。買賣股票不要企望買到最低、賣到最高,，因?yàn)樽畹秃妥罡呖捎龆豢汕?。要學(xué)會(huì)多看、多想,、多操作,，就會(huì)熟

能生巧，保證資金安全是盈利的基石,。

總之,，通過這次模擬炒股，我學(xué)到了從理論到實(shí)踐的運(yùn)用,，鞏固了證券投資專業(yè)知識(shí),，了解到不少上市公司的狀況，對(duì)整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)也有了更深入的了解,，更重要的是培養(yǎng)了關(guān)注財(cái)經(jīng)新聞的好習(xí)慣。相信只要我保持這樣的理念,，一定會(huì)在真正的股票操縱中如魚得水的,。

崗位職責(zé)業(yè)績表現(xiàn)篇五

工作職責(zé)和業(yè)績：

人事方面:

1、人力資源戰(zhàn)略,、體系:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),，做好接班人梯隊(duì)建設(shè),；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程,；健全公司人力資源管理體系,，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)；

2,、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道,，規(guī)范招聘流程,，并參與關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量,，降低招聘費(fèi)用,，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；

3,、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求,，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用,，確保員工培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求,，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成,；

4、考核：根據(jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，制定績效考核管理制度,，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果,，管理考評(píng)文件,，做好考評(píng)后績效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退,；根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定,，協(xié)助老總審核各職能部門獎(jiǎng)金或提成分配方案；以提高員工的績效水平,；

5,、薪酬福利：跟蹤業(yè)績薪酬水平，結(jié)合國家福利政策,，制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案,，審核員工每月工資數(shù)據(jù),，監(jiān)督員工社會(huì)保障福利的發(fā)放；確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍,；合理控制人工成本,；

部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定本部門人員編制計(jì)劃和人員發(fā)展計(jì)劃,，負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工,，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行,，組織部門技能培訓(xùn),，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導(dǎo)其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊(duì),，支持部門業(yè)務(wù)完成,。

行政方面：

1、行政制度,、流程,、工作計(jì)劃制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項(xiàng)行政管理制度及相關(guān)的流程,，并督促,、檢查及評(píng)估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃,、年度及月度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃,，并監(jiān)督其實(shí)施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性,；

2,、行政費(fèi)用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費(fèi)用的預(yù)算方案和計(jì)劃，并在實(shí)施過程中進(jìn)行費(fèi)用控制,；制定行政部年度,、季度費(fèi)用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊,，監(jiān)控其實(shí)施過程,；以合理降低行政費(fèi)用；

3,、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計(jì)劃的范圍內(nèi),，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機(jī),、電腦、打印機(jī),、傳真機(jī)等辦公設(shè)備,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購、使用,、維護(hù),、保養(yǎng)情況；確保在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)滿足公司運(yùn)營需要,；

4,、會(huì)議及活動(dòng)管理：根據(jù)公司會(huì)議制度，負(fù)責(zé)公司管理層會(huì)議,、公司慶典等重要會(huì)議,、重要活動(dòng)的組織、籌備,、聯(lián)系,、協(xié)調(diào)工作，提供會(huì)議記錄與整理服務(wù),，通報(bào)會(huì)議決議,，并對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查；負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會(huì),，開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作,；確保各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)的順利開展及會(huì)議決議的有效落實(shí),；

5,、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動(dòng)的開展,，塑造、維護(hù),、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化,；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案,，以支持工作流程效率的提高,；

6、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達(dá),，落實(shí)并規(guī)范公司文件的擬,、收、發(fā),、存等工作流程,，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版,，保證公司各類信息的正確,、有效及時(shí)傳播,；

7、后勤管理：參與公司行政管理制度,，負(fù)責(zé)組織后（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng),，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）勤管理制度的擬訂,、檢查,、監(jiān)督和執(zhí)行；制定年,、季,、月度后勤計(jì)劃（包括治安管理、環(huán)境衛(wèi)生,、員工宿舍,、水電能源、辦公車輛等方面）并監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施情況,；負(fù)責(zé)公司生活用水,、用電的安排及財(cái)務(wù)出納管理；確保后勤服務(wù)及時(shí)到位,，滿足員工工作及生活需要,；

8、外部聯(lián)系：負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位的來訪,，處理重要函件,，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)（包括新聞媒介）聯(lián)絡(luò)并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)審核公司對(duì)外宣傳的各種資料,，協(xié)調(diào),、解決公司的公關(guān)危機(jī)；以培養(yǎng)良好的外部資源關(guān)系,，維護(hù)公司良好形象,。

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行政方面：

1,、行政制度,、流程、工作計(jì)劃制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系,、各項(xiàng)行政管理制度及相關(guān)的流程,，并督促、檢查及評(píng)估制度和流程慣例執(zhí)行,；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃,、年度及月度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施,；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性,；

2,、行政費(fèi)用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費(fèi)用的預(yù)算方案和計(jì)劃，并在實(shí)施過程中進(jìn)行費(fèi)用控制,；制定行政部年度、季度費(fèi)用預(yù)算,，分解到各功能區(qū)塊,，監(jiān)控其實(shí)施過程；以合理降低行政費(fèi)用,；

3,、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計(jì)劃的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查公司復(fù)印機(jī),、電腦、打印機(jī),、傳真機(jī)等辦公設(shè)備,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購,、使用,、維護(hù)、保養(yǎng)情況,；確保在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)滿足公司運(yùn)營需要,；

4、會(huì)議及活動(dòng)管理：根據(jù)公司會(huì)議制度,，負(fù)責(zé)公司管理層會(huì)議,、公司慶典等重要會(huì)議、重要活動(dòng)的組織,、籌備,、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作,，提供會(huì)議記錄與整理服務(wù),，通報(bào)會(huì)議決議，并對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查,；負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會(huì),，開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作；確保各項(xiàng)會(huì)議,、活動(dòng)的順利開展及會(huì)議決議的有效落實(shí),；

5、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展,，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動(dòng)的開展,，塑造、維護(hù),、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化,；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案,，以支持工作流程效率的提高,；

6、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達(dá),，落實(shí)并規(guī)范公司文件的擬,、收、發(fā),、存等工作流程,，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版,，保證公司各類信息的正確,、有效及時(shí)傳播；

7,、后勤管理：參與公司行政管理制度,，負(fù)責(zé)組織后勤管理制度的擬訂、檢查,、監(jiān)督和執(zhí)行,；制定年、季,、月度后勤計(jì)劃（包括治安管理,、環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍,、水電能源,、辦公車輛等方面）并監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)公司生活用水,、用電的安排及財(cái)務(wù)出納管理,；確保后勤服務(wù)及時(shí)到位，滿足員工工作及生活需要,；

8,、外部聯(lián)系：負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位的來訪，處理重要函件,，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)（包括新聞媒介）聯(lián)絡(luò)并保持良好的合作關(guān)系,；負(fù)責(zé)審核公司對(duì)外宣傳的各種資料，協(xié)調(diào)、解決公司的公關(guān)危機(jī),；以培養(yǎng)良好的外部資源關(guān)系,，維護(hù)公司良好形象。篇3：工作職責(zé)和業(yè)績

工作職責(zé)和業(yè)績：

協(xié)助總裁抓集團(tuán)運(yùn)營管理和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)工作,，以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引,，以創(chuàng)造業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以集團(tuán)年度任務(wù)目標(biāo)為主線,，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)年度計(jì)劃任務(wù)的運(yùn)營以及全方位督察和考核工作,同時(shí)協(xié)助董事局主席抓企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃,，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要保證。主要工作范圍：

1,、生產(chǎn)運(yùn)營：以年度、季度的生產(chǎn)目標(biāo)（項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),、五證辦理等）為重點(diǎn)運(yùn)營對(duì)象,，從整體上推動(dòng)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)整體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做到周督辦,、月通報(bào),、季考核,。具體內(nèi)容包括：（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)：銷售簽約、銷售回款,、貸款等完成情況,。

（2）非財(cái)務(wù)指標(biāo)：前期開發(fā)“五證”辦理（包括：國有土地使用證,、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、商品房預(yù)售許可證等）完成情況,，以及工程進(jìn)度的重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（包括：工程開工,、正負(fù)零,、結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗(yàn)收,、竣工備案,、售樓處與樣板間裝修、房屋精裝修,、交樓等）完成情況,。

2、成本督察：從設(shè)計(jì),、招標(biāo)采購、施工,、銷售、竣工結(jié)（決）算等全過程的成本監(jiān)控、糾偏，對(duì)成本管理具有一票否決權(quán),。

●督察部下設(shè)審圖室,，從成本角度審查成本的合理性,。在設(shè)計(jì)階段主要是針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙,，審圖室參與設(shè)計(jì)與技術(shù)部門的方案優(yōu)化,，整個(gè)設(shè)計(jì)階段,，形成設(shè)計(jì)文件要進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)的,，必須先報(bào)督察部審圖室。

3,、招標(biāo)督察：主要審查資源庫是否符合作的條件,、對(duì)已確定價(jià)格的合理性,、招標(biāo)過程中的公平、公正性,、常用材料設(shè)備周期價(jià)格合理性及招標(biāo)文件中有無不明確的因素直接影響投標(biāo)單位報(bào)價(jià),，影響經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審等因素進(jìn)行全程監(jiān)控，對(duì)招標(biāo)管理具有一票否決權(quán),。

4,、財(cái)務(wù)審計(jì)：●內(nèi)控監(jiān)督,財(cái)務(wù)收支●財(cái)經(jīng)法紀(jì)●合同管理投資聯(lián)營●關(guān)鍵崗位管理人員離任審計(jì)等。

5,、行政督察：行政督察主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)法檢查考核,，以及董事局指示或特殊交辦事項(xiàng)、集團(tuán)重要會(huì)議意見,、集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)特殊交辦事項(xiàng)的跟蹤落實(shí)與督辦,。 自我評(píng)價(jià)： 25年建設(shè)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)：

一、建筑施工經(jīng)驗(yàn),！善于戰(zhàn)略性的合作談判,；合同的商談審查、資源的優(yōu)化配置,； 熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)范；具有較強(qiáng)的組織,、協(xié)調(diào),、管理能力；具備合理組織協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)及施工的能力,； 具備工程技術(shù)指導(dǎo),、審定施工方案，解決工程難點(diǎn)的能力,； 具有獨(dú)立主持大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)全過程經(jīng)驗(yàn),。是一名穩(wěn)健的工程技術(shù)和企業(yè)管理的復(fù)合型人才。

二,、掌握建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng),、決策、評(píng)估及前期,、中期,、后期操作流程控制,；工程項(xiàng)目合同談判、簽訂,、審查技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)管理,；具備合同管理知識(shí)，具有《合同法》,、《建筑法》,、《招標(biāo)投標(biāo)法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)知識(shí),熟練掌握應(yīng)用及各類軟件,。施工合同的簽訂,合同的管理,；預(yù)測各類合同風(fēng)險(xiǎn)因素，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資管理；工程項(xiàng)目各階段的項(xiàng)目成本核算與控制,；工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,、節(jié)能評(píng)估與審查；工程項(xiàng)目的施工合同,、工期與費(fèi)用索賠,；編制項(xiàng)目工程的費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃,、費(fèi)用控制,；精通項(xiàng)目施工招投標(biāo)文件內(nèi)容、程序,、方法及法律責(zé)任,；熟悉工程項(xiàng)目管理模式和操作流程；熟悉國家項(xiàng)目建設(shè)法律法規(guī),，與建設(shè),、交通等主管部門有良好的關(guān)系；

2,、誠實(shí)信用，高度的責(zé)任感和合作精神,；良好的溝通組織協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力,；良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，良好的交流及協(xié)作能力,；很強(qiáng)的分析問題及處理復(fù)雜問題的能力,20年幾來執(zhí)業(yè)過房屋建筑工程面積達(dá)65萬平方米,，參與建設(shè)和管理過多個(gè)項(xiàng)目市政、公路工程,。

本人經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)研究,、探索實(shí)踐,，系統(tǒng)的掌握建筑學(xué)專業(yè)的理論知識(shí)，對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域有較深入的研究,，能夠熟悉建筑工程施工相關(guān)專業(yè)的知識(shí),，了解國內(nèi)外建筑學(xué)的理論，方法

和發(fā)展趨勢(shì),；熟悉有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和政策,，具有豐富的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立主持完成建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理,，獨(dú)立解決建設(shè)施工活動(dòng)中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，具有豐富的現(xiàn)場組織能力和管理經(jīng)驗(yàn)，在本崗位經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作出應(yīng)有貢獻(xiàn),。本人民主意識(shí)強(qiáng)，具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，熱愛本職工作,，擁護(hù)黨的方針政策，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),，胸懷坦蕩,，寬容大度，不謀私利,，堅(jiān)持原則,，公道正派，多次受到嘉獎(jiǎng),，成為一名企業(yè)德才兼?zhèn)涞母呒?jí)管理人才.三,、職業(yè)態(tài)度： 本人待人誠懇，講究信譽(yù),，身體健康,，年富力強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)賢熟,，處理事宜經(jīng)驗(yàn)豐富,。

崗位職責(zé)業(yè)績表現(xiàn)篇六

崗位業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的要素

1、工作成績?cè)u(píng)價(jià)

所謂“成績”,，指的是在預(yù)定期間內(nèi)實(shí)際完成的工作成果,。用計(jì)劃目標(biāo)水平（任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）去衡量實(shí)際工作成果，就是成績?cè)u(píng)價(jià),。成績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果反映了被評(píng)價(jià)者在該期間對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度,。歷次成績?cè)u(píng)價(jià)評(píng)語都作為重要人事資料保存于人事檔案中。

對(duì)這四個(gè)方面的因素,，企業(yè)應(yīng)該有明確的內(nèi)容定義和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。成績?cè)u(píng)價(jià)的程序如下：

1）明確任務(wù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),。在每一評(píng)價(jià)周期的開始，上級(jí)與部下就任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行面談商定,，作為當(dāng)期的成績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

2）制定任務(wù)完成計(jì)劃。按照確認(rèn)的任務(wù)目標(biāo),，制定出具體的任務(wù)完成計(jì)劃,，從質(zhì)、量,、教育和改善四個(gè)方面落實(shí)計(jì)劃目標(biāo),。

3）進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。員工根據(jù)預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)和任務(wù)完成計(jì)劃,，對(duì)工作任務(wù)的完成情況和結(jié)果進(jìn)行自我評(píng)價(jià)（同時(shí)也對(duì)自己的自我開發(fā)計(jì)劃的進(jìn)展情況做出自我評(píng)價(jià)）,。

4）觀察結(jié)果反饋。直接上級(jí)（評(píng)價(jià)者）把在工作過程中自己對(duì)部下（被評(píng)價(jià)者）的觀察結(jié)果通過面談形式告知部下本人（其中有工作任務(wù)的完成情況,，工作態(tài)度,、表現(xiàn)等），與部下的自我評(píng)價(jià)結(jié)果相對(duì)照,，對(duì)部下進(jìn)行指導(dǎo)和教育,。

5）確定成績?cè)u(píng)價(jià)評(píng)語。直接上級(jí)根據(jù)與部下面談的結(jié)果,，填寫成績?cè)u(píng)價(jià)表,，通過間接上級(jí)和人事部門的調(diào)整平衡，最終形成成績?cè)u(píng)價(jià)評(píng)語,。

成績?cè)u(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)中的基礎(chǔ)件工作,，其他的評(píng)價(jià)幾乎都建立在成績?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)上。

2,、能力評(píng)價(jià)

員工的能力包括三個(gè)方面,，即基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)能力,。其中前兩種能力屬于能力評(píng)價(jià)范圍,，素質(zhì)能力主要通過適應(yīng)性考察來評(píng)價(jià)。

1）基礎(chǔ)能力包括知識(shí)（主要包括基礎(chǔ)知識(shí),、專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)知識(shí)）和技能,，主要通過書面測驗(yàn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練課程成績,、技術(shù)職稱或?qū)I(yè)資格稱號(hào)的取得等方面得到了解,，評(píng)價(jià)較為容易,。

2）業(yè)務(wù)能力包括的內(nèi)則較多,，主要包括：理解力,、判斷力、決策力,、應(yīng)用力,、規(guī)則力、開發(fā)力,、表達(dá)力,、交涉力、協(xié)調(diào)力,、指導(dǎo)力,、監(jiān)督力和統(tǒng)帥力。由于這些內(nèi)容較為抽象,，評(píng)價(jià)時(shí)可能摻入較多主觀,。為了盡量客觀地評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)能力，只能通過評(píng)價(jià)工作成績間接進(jìn)行,。在工作分配合理,，本人職務(wù)與能力水平相適應(yīng)的情況下，工作成績能夠大體上反映本人的業(yè)務(wù)能力水平,。但是工作成績只是能力中已發(fā)揮作用部分的反映,，常常可能出現(xiàn)能力沒有完全發(fā)揮的情況,。比如,，上作分配不當(dāng)，上級(jí)的命令指示不正確,，工作難易度不適當(dāng),，周圍同事的配合幫助不夠，等等,，也都能影響成績,。所以在根據(jù)工作成績來評(píng)價(jià)能力時(shí)，評(píng)價(jià)者應(yīng)充分注意到影響能力發(fā)揮的因素,，在評(píng)價(jià)中排除其影響,。

3）通過工作成績?cè)u(píng)定業(yè)務(wù)能力的通常作法是：觀察過去連續(xù)兩次或三次工作成績?cè)u(píng)價(jià)的評(píng)語，對(duì)于成績相同或成績上升的情況,，能力評(píng)定以工作成績中較好的評(píng)語為準(zhǔn),，成績?cè)u(píng)語有下降傾向的，則參考下述因素予以調(diào)整：

a,、是否有本人之外的客觀原因影響了工作成績,？

b、是否有調(diào)動(dòng)工作等情況，對(duì)新工作不熟悉,？

c,、除工作成績之外，企業(yè)內(nèi)外研究,，自我開發(fā)等方面表現(xiàn)如何,？

3、工作態(tài)度評(píng)價(jià)

工作態(tài)度包括工作積極性,、工作熱情,、業(yè)績感和自我開發(fā)愿望等因素。評(píng)定這些因素,，除了主觀性評(píng)價(jià)之外,，沒有其他辦法可想，員工的工作態(tài)度只能由直接上級(jí)根據(jù)平時(shí)的觀察予以評(píng)價(jià),。

]崗位業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的原則

崗位業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是員工在全部職業(yè)生涯中都要接觸到的問題,。員工在企業(yè)工作，希望自己的工作成績得到企業(yè)的承認(rèn),，得到應(yīng)有的待遇,，希望通過個(gè)人努力取得事業(yè)上的進(jìn)步。同時(shí)也希望得到上級(jí)對(duì)自己努力方向的指點(diǎn),?？傊瑔T工從本質(zhì)上說,，是寄希望于崗位業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作的,。為了滿足員工渴望得到公正評(píng)價(jià)的要求，實(shí)現(xiàn)崗位業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)有的多方面作用,，人事管理專家們認(rèn)為,，應(yīng)當(dāng)在崗位業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中確立以下基本原則：

1、明確化,、公開化原則

員工崗位業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)價(jià)程序和評(píng)價(jià)業(yè)績都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考試中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守這些規(guī)定,。同時(shí),，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)評(píng)價(jià)業(yè)績者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)都應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開,。這樣才能使員工對(duì)崗位業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作產(chǎn)生信任感,，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果抱理解、接受的態(tài)度,。

2,、客觀評(píng)價(jià)原則

崗位業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，針對(duì)客觀評(píng)價(jià)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情色彩,。也就是說,，首先要做到“用事實(shí)說話”。評(píng)價(jià)一定要建立在客觀事實(shí)基礎(chǔ)卜,。其次要做到把被評(píng)價(jià)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間比較,。

3,、單頭評(píng)價(jià)原則

對(duì)各級(jí)員工的評(píng)價(jià)，都必須由被評(píng)價(jià)者的“直接上級(jí)”進(jìn)行,。直接上級(jí)相對(duì)來說最了解被評(píng)價(jià)者的實(shí)際工作表現(xiàn)（成績,、能力、適應(yīng)性）,，也最有可能反映真實(shí)情況,。間接上級(jí)（即上級(jí)的上級(jí)）對(duì)直接上級(jí)做出的評(píng)價(jià)評(píng)語，不應(yīng)當(dāng)擅自修改,。這并不排除間接上級(jí)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的調(diào)整修正作用,。單頭評(píng)價(jià)明確了評(píng)價(jià)業(yè)績所在，并且使評(píng)價(jià)系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致,，更有利于加強(qiáng)經(jīng)營組織的指揮機(jī)能,。

4、反饋原則

評(píng)價(jià)的結(jié)果（評(píng)語）一定要反饋給被評(píng)價(jià)者本人,，否則就起不到評(píng)價(jià)的教育作用,。在反饋評(píng)價(jià)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被評(píng)價(jià)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋,，肯定成績和進(jìn)步,，說明不足之處。提供今后努力的參考意見,，等等,。

5、差別原則

考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限,，針對(duì)不同的評(píng)價(jià)評(píng)語在工資,、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別,。使評(píng)價(jià)帶有刺激性,，鼓勵(lì)員工的上進(jìn)心。

除了以上原則之外,，對(duì)評(píng)價(jià)承擔(dān)者進(jìn)行充分訓(xùn)練,，使其盡量排除主觀因素,，并能夠?qū)υu(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有準(zhǔn)確的、統(tǒng)一的理解,，也是非常重要的,。大多數(shù)企業(yè)都把這種訓(xùn)練安排在對(duì)管理干部的系統(tǒng)訓(xùn)練課程中，是普通職員晉升為管理于部的必修課目,。

]崗位業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的方法

1,、排列法

排列法是一種較簡便易行的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法，但使用有一定的局限性,。一般用來評(píng)價(jià)數(shù)量不多,，且從事相同工作的人員，也可用于評(píng)價(jià)同一部門的人員,。

2,、對(duì)比法

由評(píng)價(jià)者就某一評(píng)價(jià)因素，將每一位被評(píng)價(jià)者與其他被評(píng)價(jià)者—一對(duì)比,，“好于”記為“＋”,，“不如”記為“一”，最后比較出每個(gè)被評(píng)價(jià)者的優(yōu)劣,。

3,、強(qiáng)制分類法

強(qiáng)制分類法是將員工業(yè)績分成若干個(gè)等級(jí)。每一等級(jí)強(qiáng)制規(guī)定一個(gè)百分比,，視員工的總體工作業(yè)績將他們分別歸類,。強(qiáng)制分類法可用于評(píng)價(jià)對(duì)象較多的評(píng)價(jià)工作。

4,、量表評(píng)價(jià)法

量表評(píng)價(jià)法是根據(jù)設(shè)計(jì)的等級(jí)評(píng)價(jià)量表來對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法,。無論被評(píng)價(jià)者的人數(shù)是多還是少，這種方法都適用,。而且這種方法評(píng)價(jià)的定性定量考核較全面,，故多為各類企事業(yè)單位所選用。

5,、目標(biāo)考核法

目標(biāo)考核法,，是在整個(gè)組織實(shí)行“目標(biāo)管理”的制度下，對(duì)員工進(jìn)行的考核方法,。崗位業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的程序

1,、崗位業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的準(zhǔn)備

業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的準(zhǔn)備工作包括：

1）制定業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的計(jì)劃。包括確定在什么時(shí)候進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的參與者和范圍,，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的目的和期望達(dá)到的結(jié)果，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)所需要的各種資源,。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)打算采取的方法等等,。

2）確定業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)人員,。包括確定負(fù)責(zé)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的班子及其成員，聘請(qǐng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)專家,，或者委托有關(guān)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)從事員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作等等,。

3）準(zhǔn)備業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的條件。包括準(zhǔn)備業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的工具,，如軟件,、表格、文件等等,；也包括準(zhǔn)備業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)所需的其他條件,，如面談的場所、陳設(shè)物,、開會(huì)的會(huì)場等等。

4）公布業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的信息,。即讓企業(yè)與員工就業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)問題在思想上達(dá)成共識(shí),，使被評(píng)價(jià)者有充分的思想準(zhǔn)備，積極參與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),。

2,、確定崗位業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)每一個(gè)員工所從事工作的基本要求。它用來衡量員工在某一時(shí)期內(nèi)業(yè)績的好壞,，并且用來引導(dǎo)和提高員工的工作積極性,。一般來說，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)在上一輪業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)后就已制定出來,，通常是員工的工作計(jì)劃,、工作目標(biāo)或工作任務(wù)書等。確定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)對(duì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)來說,，具有重要的意義：

1）沒有客觀的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),，評(píng)價(jià)者就無法客觀地對(duì)被評(píng)價(jià)者做出正確的評(píng)價(jià)；

2）如果業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng),，則員工的工作表現(xiàn)和執(zhí)行任務(wù)的情況就無法予以準(zhǔn)確的衡量和評(píng)價(jià),；

3）適當(dāng)?shù)臉I(yè)績標(biāo)準(zhǔn)將有利于對(duì)員工的工作業(yè)績情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。

因此,，在下達(dá)工作任務(wù)時(shí),，管理者必須讓員工明確管理者對(duì)他們的要求、期望和標(biāo)準(zhǔn),。為使業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),、有效、適當(dāng),，在制定員工業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)方面：

1）具體性,。即標(biāo)準(zhǔn)制訂得清楚明確,，描述具體、簡練,。

2）可測量性,。即標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠測量的。

3）可達(dá)性,。即業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定要設(shè)在員工經(jīng)過一定的努力可達(dá)到的范圍內(nèi),。如果標(biāo)準(zhǔn)定得

太高，無人可以達(dá)到月p么這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就失去了意義,；如果標(biāo)準(zhǔn)定得太低,，就毫無激勵(lì)作用。

4）目的性,。即業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)必須符合企業(yè)或部門的整個(gè)發(fā)展目標(biāo),。

5）時(shí)間性。即業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的完成,，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間限定范圍之內(nèi),。

3、崗位業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

對(duì)員工的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),，一般分為員工自我評(píng)價(jià)和由評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行評(píng)價(jià)兩方面,。

1）員工自我評(píng)價(jià)。由員工本人對(duì)照自己的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),，如工作分析,、工作計(jì)劃、業(yè)績目標(biāo)等等,，進(jìn)行自我評(píng)價(jià),，填寫述職表，或者寫出自我評(píng)價(jià)小結(jié)等,。

2）評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行評(píng)價(jià),。評(píng)價(jià)者可以是被評(píng)價(jià)者的上級(jí)主管，也可以是人力資源部的成員,，還可以是評(píng)價(jià)委員會(huì)等專門的員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),。在采取360度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法時(shí)，還會(huì)有被評(píng)價(jià)者的下屬,、同事和客戶等作為評(píng)價(jià)者來參與對(duì)被評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià),。但目前一般還是由被評(píng)價(jià)者的上級(jí)主管會(huì)同人力資源部的人員來進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)者審核被評(píng)價(jià)者自我評(píng)價(jià)的內(nèi)容,，對(duì)照其業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),，在聽取被評(píng)價(jià)者的上司、同事或其他有關(guān)人員意見的基礎(chǔ)上形成評(píng)價(jià)意見,。評(píng)價(jià)意見一般也采取表格的形式,，如各類考核表,、鑒定表等等。

4,、崗位業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)反饋

業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)反饋是將業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的意見反饋給被評(píng)價(jià)者,，一般有兩種形式：一是業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)意見認(rèn)可z二是業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)面談。所謂業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)意見認(rèn)可,，即評(píng)價(jià)者將書面的評(píng)價(jià)意見反饋給被評(píng)價(jià)者,，由被怦估者予以同意認(rèn)可，井簽名蓋章,。如果被評(píng)價(jià)者不同意評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)意見,，可以提出異議，并要求上級(jí)主管或人力資源部門予以裁定,。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)面談測是通過評(píng)價(jià)者和被評(píng)價(jià)者之間的談話,，將評(píng)價(jià)意見反饋給被評(píng)價(jià)者，征求被評(píng)價(jià)者的看法z同時(shí),，評(píng)價(jià)者要就被評(píng)價(jià)者的要求,、建議與新一輪工作計(jì)劃的制定等問題與被評(píng)價(jià)者進(jìn)行廣泛的溝通。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)面談?dòng)涗浐蜆I(yè)績?cè)u(píng)價(jià)意見,，也需要被評(píng)價(jià)者簽字認(rèn)可,。

5,、崗位業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的審核

業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的審核通常是指人力資源管理部門對(duì)整個(gè)組織的員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)情況進(jìn)行審核,，處理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中雙方較大的異議和某些業(yè)績異常的問題，同時(shí)對(duì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)后的各種人力資源管理活動(dòng)提出建議性意見,。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的審核主要包括,，審核評(píng)價(jià)者、審核評(píng)價(jià)程序,、審核評(píng)價(jià)方法,、審核評(píng)價(jià)文件、審核評(píng)價(jià)結(jié)果等五個(gè)方面,。