工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

電廠月度工作總結(jié)匯報 電廠年度工作總結(jié)篇一

時至年終，碩滿枝盈,，即將過去的2013年,，xx熱電公司廣大干部員工嚴格按照xx公司的要求，鎖定“任務(wù)目標”不放松,，凝心聚力求進取,，較好地完成了全年各項工作任務(wù)和目標。

一,、2013年xx熱電公司預(yù)計生產(chǎn)經(jīng)營情況

發(fā)電量全年預(yù)計完成xx萬千瓦時，完成xx公司年度計劃xx萬千瓦時的104.3%,。

上網(wǎng)電量xx萬千瓦時,，完成xx公司年度計劃xx萬千瓦時的104%。

累計綜合標煤單價完成xx元/噸,。較計劃下降xx元/噸,； 供電煤耗xx克/千瓦時，較下達計劃下降3克/千瓦時。綜合廠用電率xx%,，高于xx下達計劃0.39%,。經(jīng)營虧損xx萬元，預(yù)計減虧xx萬元,。二,、2013年xx熱電公司重點工作（一）抓電量、促大改,、確保安全生產(chǎn)

抓電量,，一是抓好對外協(xié)調(diào)，實效協(xié)調(diào)電量計劃飽和下達xx億千瓦時,。二是執(zhí)行中量化考核,，精確預(yù)控，全員天天關(guān)注電量,，堅持對標,，力爭電量計劃按調(diào)度下達計劃上線完成。三是降減非停,，牢固樹立安全生產(chǎn)理念,，狠抓責(zé)任、制度,、各級安全會議精神的落實,，制定并完善了四級巡查管理制度。四是加強安

-12穩(wěn)步推進創(chuàng)一流和全部管理工作提升,；一是年初工作會即確定2013年是xx熱電公司的“提效年”,，結(jié)合xx公司創(chuàng)一流辦公室的整體要求，以提效為平臺,，我們重點開展了：雙達標督導(dǎo)周,、準軍事化管理督導(dǎo)周、基礎(chǔ)管理提升周,、全員參與的大修技改落實周,，提速、提質(zhì),、提效落實周,，完善“內(nèi)控手冊”周等以周為單位的活動。二是堅持日常自查和公司考核組綜合督導(dǎo)檢查相結(jié)合,，并形成三項管理檢查考核常態(tài)化,。三是檢查開展樹標桿帶動作用，專項檢查考核后確定標桿單位,，并制定標準,，督促基層單位相互學(xué)習(xí),，使員工樹立了做表率當先鋒的勁頭，促進基礎(chǔ)管理水平的穩(wěn)步提升,，各項工作提速提質(zhì)提效,。

（六）抓整合、保利益,、使xx熱電長治久安

抓整合就是迅速整合人力資源,，規(guī)避勞動用工風(fēng)險，一是xx公司根據(jù)xx公司規(guī)避企業(yè)用人風(fēng)險的指導(dǎo)意見,，第一時間對xx熱電的勞動用工進行了整合,，對正式員工、合同工,、派遣工等工作崗位進行了統(tǒng)籌安排,，重點調(diào)整公司正式員工到二廠工作，一廠運行工全部為臨時用工并勞務(wù)承包,。二是對新調(diào)整崗位的人員進行系統(tǒng)培訓(xùn),，培訓(xùn)后經(jīng)過考試合格上崗。三是對重點生產(chǎn)崗位人員進行崗位工資的傾斜,，確保一線重要崗位員工真正享受多勞多得的政策,，同時對多經(jīng)大集體職工給予大幅的工資上調(diào)。四是實時出臺了xx公司運行崗位轉(zhuǎn)崗實施細則,，既鼓勵員工學(xué)技能又提倡大家崗位成才永爭先進,，充分體現(xiàn)出公平公正公開，為企業(yè)和諧共進創(chuàng)造了條件,。

（七）抓黨建,、重宣傳、落實“十八大”精神

抓黨建就是黨建和精神文明建設(shè)一起抓,，一起管,，力求以黨建促經(jīng)營，黨建融入中心并服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營工作,；一是公司把學(xué)習(xí)貫徹十八大精神與安全生產(chǎn),、搶發(fā)電量和減虧增效、管理提升創(chuàng)建一流企業(yè)相結(jié)合,，開展豐富多彩的主題實踐活動,，促進了公司2013年度階段性目標任務(wù)的完成。二是以實現(xiàn)黨建創(chuàng)新創(chuàng)效為目標,，開展黨支部標準化建設(shè)工作,，加強宣傳思想、企業(yè)文化建設(shè)工作,，深化群眾性的文明創(chuàng)建活動,，鞏固了全國文明單位創(chuàng)建設(shè)成果，榮獲了全盟企業(yè)文化建設(shè)先進單位稱號,；三是公司黨委高度重視反腐倡廉建設(shè),，尤其在貫徹落實中央八項規(guī)定和加強改進工作作風(fēng)工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,，嚴格落實規(guī)定要求,。四是公司黨委多人次組織黨員，團青組織義務(wù)勞動,，義務(wù)奉獻,，此舉既歷練黨團隊伍，也增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，公司上下底氣足,，士氣望，斗志高的氛圍已經(jīng)形成,。

三,、

即將到來的2014年注定是不平凡的一年，面對嚴峻的經(jīng)營態(tài)勢,，面對超重的經(jīng)營壓力,，xx熱電公司干部員工將會知苦不畏，知難而行,，堅持夯實安全生產(chǎn)這個基礎(chǔ)不動搖,，堅持創(chuàng)利減虧這條主線不放松，堅持超前預(yù)控這個抓手不停頓,，迎難而上,，逐個破解，力求年末碩滿枝盈,。

（一）抓“電量”,。既要協(xié)調(diào)好計劃，又要堅持考核,，也要精細調(diào)整,，精心維護，更要精益求精,，力爭2014年爭取完成發(fā)

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電廠月度工作總結(jié)匯報 電廠年度工作總結(jié)篇二

電廠工作總結(jié)范文

一年來,，我作為一名電廠___人員，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教,，團結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

一,、工作認真負責(zé),，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等軀體不適,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。專門是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn),，勞動強度增加,，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析,，如按一臺機組的正常試驗程序,，做試驗就得兩小時，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費盡心力唯恐水質(zhì)操縱不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的,，兩臺機組水樣交叉做試驗,，如此盡管一人一崗，仍堅持不懈,，及時了解水質(zhì)情況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

二,、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的咨詢題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅,、專工請教，盡管已能獨立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時刻的磨練、知識的積存,，循序漸進，一月才比一月強,。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時刻，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻,，開闊視野,，充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作,。

三,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若講“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的,，能力是活的。例如在七月份,，二號機組凝聚水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無任何操作，詢咨詢汽機人員,，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化,。因此推斷能力快速準確，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

四、積存工作經(jīng)驗,，貫徹公司“節(jié)能落耗”,。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢咨詢集控室,，了解負荷變化,，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又白費工況,。因此在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)約資源,，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理,，操縱爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能白費藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得，更是精心測定,，細心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通,。

五,、建議：

1、安全設(shè)施能否更加完善,、細致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動愛護措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。

2,、加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確,。

電廠月度工作總結(jié)匯報 電廠年度工作總結(jié)篇三

電廠工作總結(jié)

電廠工作總結(jié)

是電力有限公司不平凡的一年,，一年來公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟效益為中心,，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素,，不斷建立健全各項規(guī)章制度,，注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理,，堅持以人為本,，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫,，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作,，取得了一定的成績,。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司的主要工作總結(jié)如下：

一,、主要經(jīng)濟指標完成情況

二,、我們的做法

1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益 ,，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項

工作的重中之重,，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理,。第一,，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間,。二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋,，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動,。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多,，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬,，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍,，采取激勵措施,，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦,，做到儲煤先購,，有煤即購，無煤預(yù)購,。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制,，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選

礦,、到簽定進煤合同,、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時,，我們積極調(diào)整進煤渠道,，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,，把原煤成本降到最低點,。第二，在物資采購中,，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則,，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法,，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標,，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購成本。同時,，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存。第三,，在材料費用上,，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標,，定額各車間材料費用,。讓職工直接參與當家理財,，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識,。同時,，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢

活動,。第四,，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理,，多方籌措資金,，合理安排，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算,，有計劃,，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支,，例如：辦公費、電話費,，詳細核算,，制定指標，實行包干到各部門使用,。

2.狠抓安全工作,，確保安全局面 安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來我們始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核,、重實效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作。第一,，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位,。逐級簽訂了《安全目標責(zé)任書》,，并健全了廠、車間,、班組三級安全網(wǎng),。落實了安全生

產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確,，責(zé)任壓力到位,，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮,，對違反制度造成的事故,，堅決做到不手軟，不姑息遷就,，落實責(zé)任嚴肅處理,，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全,、保安全的責(zé)任心和積極性。第二,，以反習(xí)慣性違章為重點,，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中,，嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預(yù)想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制,，嚴格落實安全責(zé)任制,，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。第三,，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫,、黑板報等形式,，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。

3、抓好生產(chǎn)管理,，努力提高設(shè)備健康運行水平

運行管理的好壞,，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及

節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,，理清思路逐月對各運行單位進行考核,，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析,，值長室每月進行一次匯總,，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論,，拿出具體措施,，專人負責(zé)落實。當然,，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面,，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中,，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班,，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上,。其次,，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準,，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4,、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì) 要保證安全,，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證,，為此,，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么,，學(xué)什么,，少什么，補什么”,，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則,，落實各項培訓(xùn)計劃,。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題,，培訓(xùn)率100%,，合格率98%，通過強化培訓(xùn),，職工的整體素質(zhì)明顯提高,。

三、加強管理,、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責(zé)任目標管理,，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制與目標成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標體系,。

我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》,、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放,、審批制度》,、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施,，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性,。二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理,。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對企業(yè)管理體系進行了改革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，強化安全意識,，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求,。

三,、加強對財務(wù)的管理，降低財務(wù)費用,，集中資金優(yōu)勢,，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。

四、完善招標程序,，提高招標工作質(zhì)量,，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標制度》,，逐步理順了關(guān)系,，規(guī)范了招標程序，對計劃申報,、驗收入庫,、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進行了

規(guī)范,，四,、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，一個企業(yè)的產(chǎn)品,、市場、管理都可以學(xué)習(xí)模仿,，但文化是學(xué)不走的,，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的,、獨有的潛在力量,，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價值觀,，共同的行為準則,。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一長假,，舉辦了慶“十.一”文藝晚會,、書畫比賽、藍球,、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操,；在宣傳上，利用板報,、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針,、政策，增強員工對時事的了解,，提高員工的政治素質(zhì),；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡,，通過企業(yè)文化建設(shè),，使職工的文明意識明顯增強，思

想觀念明顯改變,。

五,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

今年以來,，我公司在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的各項方針,、政策,，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,，不斷強化班子建設(shè),，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度,，狠抓工作落實,，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績,。一是完善機制,，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),，是深入開展反腐敗工作的根本措施,，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制,，形成全方位,、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》,、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度,，起到了工作有標準、做事有范圍,，用完善的制度約束人的良好效果,。

二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔

案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”,，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況,，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”,，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍,。三是深化企務(wù)公開,，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力,，實踐證明,，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性,，企務(wù)公開出效益,。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè),、健全職代會制度,、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標準,，要求各單位按時,、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,，使企務(wù)公開在企業(yè)的改

革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。

六、其他各項工作也都取得了新進展

我們在精神文明建設(shè),、消防管理,、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績,。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》,，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念,，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓(xùn)練,，提高民兵素質(zhì),，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊,，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新,，為適應(yīng)新形式勢下,，高科技現(xiàn)代1 2 下一頁

電廠月度工作總結(jié)匯報 電廠年度工作總結(jié)篇四

xx年電廠工作總結(jié)范文

xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲,、資金緊張等諸多不利因素,，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn),，加強設(shè)備管理,，堅持以人為本，科學(xué)管理,，在安全生產(chǎn)上下功夫,，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作,，取得了一定的成績,。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司xx年的主要工作總結(jié)如下：

一,、主要經(jīng)濟指標完成情況

二,、我們的做法

1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益

xx年,，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理,。

第一,，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間,。二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋,，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動,。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多,，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬,，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,。為此我們積極采取應(yīng)對措施,，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍,，采取激勵措施,，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦,，做到儲煤先購,，有煤即購，無煤預(yù)購,。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制,，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦,、到簽定進煤合同,、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時,，我們積極調(diào)整進煤渠道,，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,，把原煤成本降到最低點,。

第二，在物資采購中,，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神,，以同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)的原則,，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法,，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標,，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購成本。同時,，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存。

第三,，在材料費用上,，實行材料費包干制度,。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標，定額各車間材料費用,。讓職工直接參與當家理財,，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識,。同時,，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動,。

第四，在財務(wù)管理上,，一是加強資金的運營管理,，多方籌措資金，合理安排,，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算,，有計劃,，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費,、電話費,，詳細核算，制定指標,，實行包干到各部門使用,。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來我們始終堅持安全第一，預(yù)防為主方針,。在抓好經(jīng)濟效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞抓落實,、嚴考核,、重實效的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作,。

第一,，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位,。逐級簽訂了《安全目標責(zé)任書》，并健全了廠,、車間,、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,，安全目標明確,，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉,、不扯皮,，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟,，不姑息遷就,，落實責(zé)任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機考核,，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性,。

第二,，以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識,。在工作中,，嚴格執(zhí)行兩票三制，做好事故預(yù)想和危險點分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制,，嚴格落實安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度,，把安全第一始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。

第三，加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫,、黑板報等形式，大力開展安全教育活動,，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。

3,、抓好生產(chǎn)管理,，努力提高設(shè)備健康運行水平

運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要,，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明,。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析,，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題,，組織專人專題進行討論,，拿出具體措施，專人負責(zé)落實,。

當然,，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況,，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作,。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班,，保證主設(shè)備消缺率100%,。輔助設(shè)備消缺率98%以上。其次,，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān),，明確驗收質(zhì)量標準，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,。

4、抓好職工培訓(xùn),，切實提高員工素質(zhì)

要保證安全,，人的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證,，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著缺什么,，學(xué)什么，少什么,，補什么,，理論聯(lián)系實際的培訓(xùn)原則,，落實各項培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)

人次,，技術(shù)問答 題,，培訓(xùn)率100%，合格率98%,，通過強化培訓(xùn),，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

三,、加強管理,、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此,，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責(zé)任目標管理,，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制與目標成本管理有機結(jié)合起來,，全面建立起量化的責(zé)任目標體系,。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》,、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放,、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度,、措施,，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性。

二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理,。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進行了改革,，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查,，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求,。

三、加強對財務(wù)的管理,，降低財務(wù)費用,，集中資金優(yōu)勢,，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

四,、完善招標程序,，提高招標工作質(zhì)量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié),，我公司制定了《物資采購招投標制度》,，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標程序,，對計劃申報,、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控,、市場價格進行了規(guī)范,，四、加強企業(yè)文化建設(shè),，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場,、管理都可以學(xué)習(xí)模仿,，但文化是學(xué)不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西,，是長期形成的,、獨有的潛在力量,，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價值觀，共同的行為準則,。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用十.一長假,，舉辦了慶十.一文藝晚會,、書畫比賽、藍球,、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操;在宣傳上，利用板報,、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針,、政策，增強員工對時事的了解,，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè),，使職工的文明意識明顯增強,，思想觀念明顯改變。

五,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

今年以來，我公司在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下,，認真貫徹落實黨的各項方針、政策,，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心,，嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強化班子建設(shè),，創(chuàng)新工作機制,，完善工作制度，狠抓工作落實,，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。一是完善機制,，強化監(jiān)督,。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反腐敗工作的根本措施,，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn),，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位,、強有力的監(jiān)督體系,。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度,，起到了工作有標準,、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果,。

二是延伸監(jiān)督觸角,，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部廉政檔案，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告,，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況，給黨員干部加上廉政緊箍咒,，并為每位中層以上干部發(fā)放干部廉政警示卡,，同中層以上干部的家屬簽定了八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,，形成了崗上有責(zé)任,，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。

三是深化企務(wù)公開,，實施陽光工程,。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明,，企務(wù)公開出凝聚力,，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益,。我公司始終堅持三個結(jié)合,，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度,、加強企業(yè)管理相結(jié)合,，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標準，要求各單位按時,、定點作好公開工作,，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。

六,、其他各項工作也都取得了新進展

xx年我們在精神文明建設(shè)、消防管理,、綜合治理,、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績,。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》,，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念,，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓(xùn)練,，提高民兵素質(zhì),，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊,，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高,，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下,，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ),。

七、存在的問題與原因

(1)進廠煤煤耗過高,。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價格上漲,，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤,，我們就多支了300多萬元,，在煤耗上還有潛力可挖。

(2)管理費用過高,。雖然我們在管理上做了大量工作,，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是十分突出的,，招待費,、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下,。

(3)廠用電率過高,。

八、2007年工作計劃與目標

1,、資產(chǎn)經(jīng)營

(1)杜絕特大,、重大事故、人身傷亡事故,、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負主要責(zé)任的重大交通事故,。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故,。

(2)實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天,，力爭全年無事故。

(3)全年發(fā)生事故率不超過0.5次/臺.年,。

(4)完成發(fā)電量計劃 萬kwh,，售電量 萬kwh。

(5)廠用電率控制在 %以下,。

(6)主設(shè)備完好率100%,，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏,。

(7)非計劃停運次數(shù)定額完成率60%,。

2.新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測

我公司為了進一步拓展業(yè)務(wù)范圍,，實現(xiàn)煤、電一體化,，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦,，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源,，同時又帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展,。預(yù)計年產(chǎn)煤

噸，實現(xiàn)利潤 萬元,，為我公司的發(fā)展提供了最可靠的經(jīng)濟保障,。

3.黨、工,、青,、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用。

xx年,，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營,、設(shè)備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢松懈,，最后一個月的任務(wù)還相當艱巨,。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導(dǎo),，繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn),，爭取在年初制定的各項目標上再上一個新的臺階,，并為2019年工作奠定一個良好的開局。

電廠月度工作總結(jié)匯報 電廠年度工作總結(jié)篇五

當工作進行到一定階段或告一段落時,，需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，以便于更好的做好下一步工作。下面是小編我為您準備的“發(fā)電廠工作總結(jié)”3篇,，歡迎參考,，希望能對您有所幫助。電廠工作總結(jié)一

一年來,，我作為一名電廠xx-x人員,，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事,，不斷提高工作潛力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):

一,、工作認真負責(zé),，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以用心認真的心態(tài)對待工作。個性是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn),，勞動強度增加,，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析,，如按一臺機組的正常試驗程序,，做試驗就得兩小時，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。之后又用心調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的,，兩臺機組水樣交叉做試驗,，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈,，及時了解水質(zhì)狀況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

二,、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作潛力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅,、專工請教，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進,，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻，開闊視野,，繼續(xù)充電,，期望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

三,、潛力包括協(xié)調(diào)潛力和處理事故潛力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“潛力”就可比作“情商”,，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，潛力是活的,。例如在七月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無任何操作,，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有到達真空,，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化,。所以決定潛力快速準確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

四,、積累工作經(jīng)驗,，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要用心主動詢問集控室,，了解負荷變化,，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得，更是精心測定,，細心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通,。

五,、推薦:

1、安全設(shè)施能否更加完善,、細致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。

2,、加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動操作及維護，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確,。

3,、此刻都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑,，充分實行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法，因個人潛力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待,。

xx-x年即將到來，新的一年有新的開始,，有新的壓力,，制定新的合理目標才有新的突破。

1,、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù),，提高事故處理潛力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,，水處理工作會操作,。

2、干好本職工作的同時,，了解其他專業(yè)知識,，爭取早日到達公司的“全能培訓(xùn)”目標。

我叫xxx,，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操,，20xx年7月份畢業(yè)于xx電力高等專科學(xué)校,，于東力熱電廠實習(xí)四個月,，現(xiàn)于煤化工汽輪機崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步,，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進行分析,，評論，其目的是借鑒思路,，改革創(chuàng)性,；另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進行討論，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力,，更諧和,，更加強大。

一,、東力的建設(shè)性意見

大家都知道,，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水,，這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度,，使泵體不振動，不汽化,，從而使其安全運行,，當離心泵由于建設(shè)安裝問題,，進水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣,，而不會自動滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西,，水泵就無法工作,，所以必須先干將空氣后才能啟動，基于這種情況,，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水,，但是，這種做法既麻煩又費時,，有沒有一種簡便可行的方法呢,？三凍冰州動力熱電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法：在水奔的進口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵,，其間水米哦按低于其中西洲線,，因為他們的涉水想在地下埋著，那么,，就在涉水祥和設(shè)水泵的進口盟欠佳一個真空管,，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā),，氣泵前,，把與能起起先練管道的閥門打開，時期內(nèi)夫亞,，把灌頂空氣門打開,，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們,，是甭提內(nèi)滿水,，這樣就解決了甭在啟動器要價應(yīng)稅的做法。

在動力熱電廠,，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路,，當春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水,，時期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián),，其中工業(yè)水管道上沒有閥門,，當使用時把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了,。

在冬季的時候,，因為是熱力管道的關(guān)系，現(xiàn)場的老鼠比較多,，他們要壞電線,，造成比較重大的損失，可以使汽輪機跳閘,，dcs反映不靈,，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。

它山之石,，可以攻玉,，動力熱電廠的這些技術(shù)改進，或許我們用不上,，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路：坐視不死班,，調(diào)處固定思維。這樣才能真正做到為我所用,。

二,、煤化工的技術(shù)建議

四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門,，根據(jù)煤化工人員的配置情況,，汽輪機的兩臺吉佩一個巡檢，如果給水泵幽深門題進行切換的話,，時間根本不夠用,，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤。否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計的損失,。所以,，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實現(xiàn)給水泵的遠程操作是很有必要的,。

除揚棄的高位一流是電動們,，很不必要水位+300得高高報警+400的高位一流電動閥門自欺，其實,，這很不必要,，直接不用電動裝置或換成手動閥，一直處于開放狀態(tài)，+440也是一流作用上完全一樣的二用電動門,，是一種浪費,。還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個，進口一個,，出口一個,，其實把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了管上加兩個電動隔離門。

給水泵是個高壓設(shè)備,，運行時期軸承需要密封水,，但是，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水,。所以,，建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個壓力表，這樣檢查的時候就方便了許多,，也有了保障,。

給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理,，就如本月除鹽水泵跳閘,，由于沒有密封水,，給水泵也不能維持上水,，全場停電，鍋爐停爐,，水位報警,，這樣就很危險，后來搶修及時,，但是一個工廠的安全,，穩(wěn)定的運行和運氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。

建議把給水泵的高位油箱改成一個電機裝置,，給水泵事故連鎖,，因為水泵一停，高位油箱達不到油循環(huán),，基本上都是死油,，很難起到良好的冷卻作用。汽輪機的電動主氣門應(yīng)該改成個有利于操作的位置,，這樣可以實現(xiàn)看表盤操作,。

對煤化工的建設(shè)性意見。

1,、安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗,，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全，廠里的財產(chǎn)搜到損失,，如果可以的話,，能不能進行安全演習(xí)，由師傅精神示范,，而不是空洞的理論

教學(xué)

2、事故處理：現(xiàn)在,，有調(diào)試的師傅帶我們,，所以操作很順利，事故處理及時,，但是人家一走,，我們遇見沒有見過的情況怎么辦？所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個事故現(xiàn)場處理的演習(xí)比賽,，既可以活躍氣氛,，又能提高大家的工作經(jīng)驗。

我的意見具體是以上幾點,，以后的日子會更努力,，用心，遵紀守法,，爭做煤化工的優(yōu)秀員工,。

在工作的這段時間中，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,，在自己的思想,、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這上半年來的工作做一次全面總結(jié)：

電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì),，因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能,，努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運行方式及其特點，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運行情況,，同時能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要,，掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料,、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識,，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設(shè)備運行情況選擇運行方式及經(jīng)濟運行方法，根據(jù)實際運行經(jīng)驗,，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故,，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識,，進一步加強自己的業(yè)務(wù)水平。

一,、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)知識,，提高崗位勞動技能

在工作的這段時間，我努力學(xué)習(xí),，認真完成任務(wù),，為的是能夠盡快熟悉融入環(huán)境，確保自己的工作任務(wù)得以充分而有效的完成,。

由于公司的工作與我在校的學(xué)習(xí)有所出入,，為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能,，在短短的半年時間內(nèi),，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題,，并通過自己的努力,，迅速掌握了線路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范,、參數(shù),。

二、從事施工設(shè)計和技術(shù)管理工作

我首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場,，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結(jié)合,，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備,；另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教,，勤思、多做,、苦學(xué)、牢記,。利用較短的時間學(xué)會了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù),，弄清楚各個設(shè)備的運行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運行情況,，給自己增添了許多工作信心,，豐富了自己的實踐經(jīng)驗。

其次,，將先進科技手段應(yīng)用到實際工作中去,，同時應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖、相序圖,，交跨圖,。做到及時更新線路圖紙資料,，并將新舊圖紙進行銜接、更新,，使圖紙資料與現(xiàn)場相符,，與設(shè)備相符，進一步完善了線路資料,，保證了數(shù)據(jù)真實性,，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平,。

與此同時,，我還參加了各種各樣的培訓(xùn)。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人,，這使我身上的擔(dān)子更重了,。因為工作票簽發(fā)人的安全責(zé)任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的后果,，他不僅要保證工作的必要性和安全性,，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責(zé)人和工作班成員是否適當和充足,。于是我開始勤下小現(xiàn)場,，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運行情況,，熟練填寫各種工作票和措施票,，并進行危險點控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

三,、努力學(xué)習(xí)新知識，用知識武裝自己

在完成好本職工作的同時,，我還不斷學(xué)習(xí)新知識,，努力豐富自己。為了更好的完成這項工作,，我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程,、標準、施工和驗收規(guī)范,，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己,。

總的說來，在這上半年的電力管理工作中,，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去,，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但是仍然存在著許多不足,，還有待提高,。在今后的工作中，自已要加強學(xué)習(xí),、克服缺點,，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求,。

以上就是我從事生產(chǎn)運行工作半年以來的專業(yè)小結(jié),。總結(jié)是為了去弊存精,，一方面通過技術(shù)總結(jié),，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高,，精益求精,，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面,，通過這次資格評審,，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己,，不斷提升知識水平和勞動技能水平,。三人行必有我?guī)煟覉孕旁谌粘５墓ぷ髦邢嗷W(xué)習(xí),、相互請教,，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學(xué)到老，知識無限的,，學(xué)習(xí)是不可停止的,。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去,，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長,，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻,。

電廠月度工作總結(jié)匯報 電廠年度工作總結(jié)篇六

電廠工作總結(jié)

（一）

自參加工作至今已一年有余,在這一年多的工作中我認真學(xué)習(xí),研究技術(shù),無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員,。

今年以來,，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助,，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西,。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的?，F(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié)：

一、工作認真負責(zé).敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作,，客服自身困難,，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設(shè)備缺陷,，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長,，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作,，特別是#2機組在今年小修期間,，連續(xù)20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運行時所不能學(xué)到的東西,。

二,、技術(shù)上用心鉆研，理論上認真學(xué)習(xí),，努力讓自己熟記操作規(guī)程; 實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教,，雖然已獨立上崗,，但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進,，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己,，讓自己視野更開闊,，繼續(xù)充電，補充自己的不足,。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足,，組織各班組進行學(xué)習(xí)，通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足,，激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí),。

三,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力.若說技術(shù)比作智商的話，那么能力就可比作情商,，運行亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，能力是活的,。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

四,、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司節(jié)能降耗,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,。比如在輔機水質(zhì)不和的情況下及時開打排污，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達到合格,，并聯(lián)系化學(xué)人員及時對水質(zhì)進行檢驗,，一旦合格迅速關(guān)閉輔機水池排污門，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費,。

五,、在一年的工作中也意識到了自身的不足.比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等,。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性與主動性,，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認知,，從而為機組的安全運行做出努力,。

電廠工作總結(jié)

（二）

2008年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲,、資金緊張等諸多不利因素,，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn),，加強設(shè)備管理,，堅持以人為本，科學(xué)管理,，在安全生產(chǎn)上下功夫,，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作,，取得了一定的成績,。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司2008年的主要工作總結(jié)如下：

一,、主要經(jīng)濟指標完成情況

二,、我們的做法

1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益 2008年,，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理,。第一,，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間,。二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋,，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動,。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多,，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬,，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將,，充實采購隊伍,，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦,，做到儲煤先購，有煤即購,，無煤預(yù)購,。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,，從原煤的考察選礦,、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時,，我們積極調(diào)整進煤渠道,，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,，把原煤成本降到最低點,。

第二，在物資采購中,，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神,，以同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)的原則,，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法,，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標,，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購成本。同時,，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存。

第三,，在材料費用上,，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標,，定額各車間材料費用,。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,，大大增強了職工的節(jié)約增效意識,。同時，還積極開展增收節(jié)支,、修舊利廢

活動,。第四，在財務(wù)管理上,，一是加強資金的運營管理,，多方籌措資金，合理安排,，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃,，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,，例如：辦公費、電話費,，詳細核算，制定指標,，實行包干到各部門使用,。

2、狠抓安全工作,，確保安全局面 安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持安全第一,，預(yù)防為主方針,。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞抓落實,、嚴考核、重實效的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作,。第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位,。逐級簽訂了《安全目標責(zé)任書》,，并健全了廠、車間,、班組三級安全網(wǎng),。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確,，責(zé)任壓力到位,，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮,，對違反制度造成的事故,，堅決做到不手軟，不姑息遷就,，落實責(zé)任嚴肅處理,，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全,、保安全的責(zé)任心和積極性,。第二，以反習(xí)慣性違章為重點,，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識,。在工作中，嚴格執(zhí)行兩票三制,，做好事故預(yù)想和危險點分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責(zé)任制,，加大安全執(zhí)法力度,，把安全第一始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

第三,，加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫、黑板報等形式,，大力開展安全教育活動,，做到警鐘常鳴，提高防范意識,。

3,、抓好生產(chǎn)管理,，努力提高設(shè)備健康運行水平運行管理的好壞,，對電廠來說至關(guān)重要,，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,，理清思路逐月對各運行單位進行考核,，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析,，值長室每月進行一次匯總,，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論,，拿出具體措施,，專人負責(zé)落實。

電廠工作總結(jié)

（三）

自從2011年10月進入華電包頭發(fā)電分公司工作以來,，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，認真履行崗位職責(zé)，從工作實際情況出發(fā),不斷提升自身工作能力,，踏實完成工作任務(wù),，用自己的實際行動,，降低設(shè)備缺陷率，保障機組穩(wěn)定運行,。

在日常生產(chǎn)維護中,，及時處理缺陷，保證設(shè)備穩(wěn)定運行是我工作的主要職責(zé),。在工作中,，我充分發(fā)揚青年人善于思考，勇于實踐的特點,，帶領(lǐng)專業(yè)青年人員,，認真巡檢設(shè)備，主動發(fā)現(xiàn)潛在隱患,，將設(shè)備缺陷制止在初發(fā)階段,，防止重大缺陷的發(fā)生。在機組的大小修中,，不怕辛苦、不畏困難,，帶動周圍的青年員工,，共同投入到各項檢修工作中去。在檢修中更加注重對設(shè)備的分析,，通過查資料,，與廠家積極溝通等方法，準確把握設(shè)備狀況,，制定合理檢修計劃,，保證機組檢修的質(zhì)量和經(jīng)濟性。我在未來工作中要努力做到以下幾點：

一,、作為一個電廠檢修工,，我對自己高標準嚴要求，不斷地積累自己的知識,，開拓自己的視野,，加強自身的專業(yè)水平，努力提高安全意識,，責(zé)任意識,，并制定了計劃，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，安全生產(chǎn)的知識等,，鞏固并提高其理論知識和操作技能。

二,、鼓勵多學(xué),、多問,，更新觀念。 新進入電廠,，因為剛來,，也沒有操作經(jīng)驗，只有一部分理論知識,，而有些東西不是課本上能學(xué)的到的,，因此我積極向經(jīng)驗豐富的師傅們學(xué)習(xí)，多做,、多看,、多觀察遇到情況仔細分析，以達到他遇到狀況時能得心應(yīng)手處理的目的,。

三,、鼓勵多思、多寫,，積累操作經(jīng)驗,，形成習(xí)慣。年輕人平時多做,、多看還不夠,，平時還應(yīng)注意反思、積累,，朝科研型發(fā)展,。我努力發(fā)掘自身工作中的得意之處或反思經(jīng)驗教訓(xùn)，及時記錄下來,，做到每月總結(jié),，每半年再做一個匯總。面對工作中的諸多問題,，我們永遠需要學(xué)習(xí),、研究，增加經(jīng)驗,，努力提高操作熟練度,。

在完成日常工作的同時，我突出自身技術(shù)特長,，在檢修中認真研究,，努力創(chuàng)新，提升設(shè)備運行穩(wěn)定性和經(jīng)濟性,。磨煤機漏粉一直是影響磨煤機穩(wěn)定運行和現(xiàn)場文明生產(chǎn)的主要因素,，針對磨煤機拉桿漏粉和基座密封漏粉現(xiàn)象，認真分析不同形式的密封組件,，對現(xiàn)有磨煤機的拉桿密封和基座密封進行改造,，經(jīng)過改造,，拉桿密封和基座密封的使用壽命大大延長，磨煤機檢修費用降低,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況大大提升,。磨煤機拉桿密封改造獲得包頭公司年度qc成果三等獎。在空氣預(yù)熱器密封改造中,，我認真參與制定檢修方案,，工作開始后，認真學(xué)習(xí)新型密封安裝技術(shù)規(guī)范,，通過改造活動,，空預(yù)器漏風(fēng)治理圓滿完成預(yù)定目標，降低了空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率,，提升了機組運行的經(jīng)濟性和穩(wěn)定性,。

我相信在我們共同的努力下，我們一定可以共同發(fā)展,，共同進步,。我也會通過自己的努力為電力事業(yè)做出更大的貢獻。

電廠月度工作總結(jié)匯報 電廠年度工作總結(jié)篇七

電廠工作總結(jié)

2004年是電力有限公司不平凡的一年,，一年來公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心,，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素,，不斷建立健全各項規(guī)章制度,，注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理,，堅持以人為本,，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫,，在經(jīng)營管理上做文章,，扎實開展各項工作，取得了一定的成績,。為更好地做好今后的工作,，現(xiàn)將公司2004年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

二,、我們的做法

1.嚴格成本管理,，提高企業(yè)效益

2004年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,，進一步加強對原煤,、原材料及資金方面的管理,。

第一，在原煤購進上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間,。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋,，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下,，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多,，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元,，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施,，一是調(diào)選精兵強將,，充實采購隊伍，采取激勵措施,，調(diào)動采購一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購,，有煤即購,，無煤預(yù)購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制,，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同,、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道,，盡量多進一些小礦煤,，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點,。

第二,，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務(wù)”的原則,，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購,、重大設(shè)備購買等實行公開招標,，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本,。同時,，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存,。

第三,，在材料費用上，實行材料費包干制度,。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標,，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財,，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時,，還積極開展增收節(jié)支,、修舊利廢活動。

第四,，在財務(wù)管理上,，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金,，合理安排,，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算,，有計劃,，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支,，例如：辦公費,、電話費，詳細核算,，制定指標,，實行包干到各部門使用,。2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實,、嚴考核,、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作,。

第一,，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責(zé)任書》,，并健全了廠,、車間、班組三級安全網(wǎng),。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,，安全目標明確，責(zé)任壓力到位,，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉,、不扯皮，對違反制度造成的事故,，堅決做到不手軟,，不姑息遷就，落實責(zé)任嚴肅處理,，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機考核,，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全,、保安全的責(zé)任心和積極性,。

第二，以反習(xí)慣性違章為重點,，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識,。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預(yù)想和危險點分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。第三，加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫,、黑板報等形式，大力開展安全教育活動,，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。

3,、抓好生產(chǎn)管理,，努力提高設(shè)備健康運行水平

運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要,，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核,，做到獎罰分明,。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總,，對運行中存在的較大問題,，組織專人專題進行討論，拿出具體措施,，專人負責(zé)落實,。

當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面,，設(shè)備的檢修狀況,，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中,，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作,。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班,，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上,。其次,，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,。

4、抓好職工培訓(xùn),，切實提高員工素質(zhì)

要保證安全,，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證,，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么,，學(xué)什么，少什么,，補什么”,，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃,。全年共完成職工崗位培訓(xùn) 人次,，技術(shù)問答 題，培訓(xùn)率100%,，合格率98%,，通過強化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高,。

三,、加強管理、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,，為此,，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責(zé)任目標管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制與目標成本管理有機結(jié)合起來,，全面建立起量化的責(zé)任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》,、《接待費用管理規(guī)定》,、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度,、措施,，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性。