在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

庫房管理年度工作總結(jié)報告篇一

首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐,，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時,，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本;倉庫設(shè)備也進行了改造,，從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏,，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實,，為庫區(qū)防火潛力的提高奠定了基礎(chǔ);對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,，進一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū),、貨物分類、管家婆的使用及臺帳,、標(biāo)識建設(shè)的完成,，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進程的全面啟動,。個性是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實施,，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼,，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗,，也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位職責(zé)制的貫徹落實,，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報廢貨物,、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上,。針對前期貨物出庫配送效率不高的

狀況,，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查,，結(jié)合實際狀況,，出臺了各崗位詳細的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，并嚴格加以檢查、實施,。抓落實的結(jié)果就是;進出貨物裝卸車及時,，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的--分鐘以內(nèi)實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則,，進行辦理出庫發(fā)貨,，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強配送車輛管理的同時,，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算,，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實施。倉庫貨物碼放整齊,、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本持續(xù)一致;過去那種打號筆,、膠帶、噴漆,、包裝箱,、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢,，能及時清理工具,、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心,，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程,。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，用心配合采購部完成貨物進庫驗收工作,，及時處理貨物及包裝破損問題;用心配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性;用心配合銷售和門市,，在規(guī)定時間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢,、包裝,、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴;個性是在貨物裝卸量大,，缺少裝卸工,，人員相對緊張的狀況下，全體員工充分發(fā)揮用心主動性,，在其他部門,、

同事的大力支持下,，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件,，創(chuàng)下了月歷史記錄,。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時，還擔(dān)負著公司后勤服務(wù),、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象,。

工作的進步,、素質(zhì)的提高、潛力的發(fā)揮,、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低,、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等狀況,，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機,，結(jié)合公司運營的實際,，組織員工認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能,，透過面向行動的學(xué)習(xí)，進行道德,、素質(zhì),、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,，十分收獲,，從被動工作、推委扯皮,、缺乏活力到用心主動,、精誠團結(jié)、熱情奉獻,，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變,，余愛平同志的勤勞好學(xué),，薛興發(fā)同志的認真負責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨,，王志平同志的敬崗愛業(yè),，曹軍海同志的熱情主動,，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻,，都是這種變化的具體工作表現(xiàn),。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事,、部門間協(xié)調(diào)潛力都得到了加強,。配合用心，服務(wù)熱情,，不推諉,、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

倉庫工作的進步是顯著的,，然而，也存在許多問題和錯誤,。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā),、交接不明,、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴,，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進貨計劃性不強,，導(dǎo)致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題,。而08年存在的主要問題：

1,、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,，再加上工作態(tài)度上的被動性,，從而導(dǎo)致職責(zé)心不強，所以出現(xiàn)問題較多,。如接收貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯發(fā)、貨物丟失,、裝卸貨物不及時,，配送延誤等。職責(zé)心的大小,，源與職責(zé)感的高低,，而職責(zé)感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核,、競爭機制,、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念,、時間管理及自我管理等)的認知度。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法代替科學(xué)計劃而發(fā)生的,。如，票據(jù)的流程管理,，安全庫存的合理性,，采購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查,，盲目購進造成的庫存積壓,、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。

3,、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的職責(zé)共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如,，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成,，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,，相關(guān)職責(zé)難于具體化，增加了管理成本和難度,。透過上述問題,，能夠看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強,、落實,。應(yīng)對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤,，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題,。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強認識,，培養(yǎng)敢于承擔(dān)職責(zé)的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實崗位職責(zé);堅持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通,，引導(dǎo),、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心,，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識,，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點，都取決于行動的落實,，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,，如何打造高效落實的團隊，如何建立良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法,，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,，要有堅定不移的意志，真正以實際行動,，一步一個腳印去實踐目標(biāo),，實施計劃，最終到達設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

庫房管理年度工作總結(jié)報告篇二

一,、加強學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進入倉庫工作,，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨,、備貨,、做記錄，每個人都分派有自己的任務(wù),，緊張而有序地進行著,。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗,，幫助了同事們把工作分成幾個步驟,，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯,。

通過一段時間的學(xué)習(xí),，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進先出原則),，做好記錄(包括位置,、日期、數(shù)量),，出庫,，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調(diào)存報表上調(diào)出,，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習(xí)階段,，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼，認真觀察,，并有了獨到的見解,。最近兩天，我開始試著頂崗,，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,，我認真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗,，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作,。以后，我也會加強學(xué)習(xí),，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員,。

二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責(zé),，票據(jù)與實物相符,，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì),，發(fā)貨,、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動,，在庫管員的監(jiān)督下負責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一,，沒有誤差。在我進入倉庫工作時,，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎(chǔ),，之后的工作就好做了許多,。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差,。工作中,，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,，只有‘是’與‘不是’,，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生,，同時也消除了存在的隱患。

三,、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中,，我雖然工作認真、積極主動,、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠;今后我將加強學(xué)習(xí),，做好個人工作計劃,，使自己的工作做到更好、更精,，不斷提高自己的管理水平,，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗。同時,，我也認為輪崗帶來的好處,，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo),。

現(xiàn)在是信息化、自動化時代,，有許多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡單,，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應(yīng)該存在一種危機感,，加強學(xué)習(xí),，不進步就等于落后，所以,，我一直在努力著,，學(xué)習(xí)著。我相信,，在不久一段時間內(nèi),，我們的倉庫管理將更加高效、精準(zhǔn),、協(xié)調(diào),。在以后的工作中，我將以此為努力的方向,。

庫房管理年度工作總結(jié)報告篇三

20--年的新年鐘聲即將敲響,，20--年的舞臺徐徐落下帷幕，在此特別感謝一年來各位領(lǐng)導(dǎo),、主管和同事對我的關(guān)心和幫助,，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下:

一、首先感謝領(lǐng)導(dǎo)慧眼識人,，在20--年初將我調(diào)到庫房工作,，使我可以充分發(fā)揮自己的聰明才智，在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在與財務(wù)部各位同事不斷地熟悉和磨合中,，庫房工作蒸蒸日上。

二,、從20--年3月入職以來,，經(jīng)過近兩年時間，我在公司學(xué)到了很多有用的知識,，積累了很多經(jīng)驗,，特別感謝馮姐毫無保留地把她關(guān)于庫房的知識和經(jīng)驗告訴我，使我可以快速成長,，再加上部門經(jīng)理制定了庫房管理制度后,，我的工作能力迅速提升,，使庫房工作向前進了一大步。

三,、今年我的工作主要側(cè)重于以下幾個方面：

1.全面熟悉庫房的每一種物品，清楚其在庫房的具體擺放位置和數(shù)量,，確保能快速及時地提供給所需部門,。

2.對現(xiàn)有的三個庫房進行重新規(guī)劃整理。有用的碼放整齊,，同品集中,，分區(qū)儲存，方便取用;壞的并且難以維修的申請報廢,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后,，及時清除出庫房，從而使庫房時刻保持條理整潔,。

3.為保證公司各部門的正常工作,，對庫房中辦公和物業(yè)用品力求做到庫有存貨，領(lǐng)有可領(lǐng),，如有缺貨配合其他部門填寫物品申購單,，及時告知采購人員進貨。對采購人員購回的物品,，逐一驗貨后,，雙方簽字及時辦理入庫手續(xù)，馬上通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)貨到可領(lǐng),。

4.做好盤點和賬目工作,。無論何人何時入庫和何人何時領(lǐng)取何種物品都有明確的記錄。凡出庫物品都要按規(guī)定的發(fā)放程序,，持有手續(xù)齊備的物品領(lǐng)用單方可發(fā)放并當(dāng)面點清簽字,，急用的隨后找相關(guān)人員及時補單。每月盤庫一次,，做到來由來處,，去又去向，賬物一致,，賬賬相符,，堅持賬目日清月結(jié)，做好報表,，送交財務(wù)部,。

5.庫房的三道門上張貼了溫馨提示：“領(lǐng)獎處里面請”，“領(lǐng)獎處就在這里”并留了聯(lián)系電話,，這樣不僅使顧客有尋獎的樂趣,，還方便顧客和其他同事及時和我們?nèi)〉寐?lián)系,。為避免消防門閉門器經(jīng)常被損壞，在消防門上張貼了“禁止商戶往里放車”的提示,，從而減少了經(jīng)常維修的不便,。

6.每次搞活動獎贈品入庫時，我克服人單力薄的困難,，借助其他部門同事的幫助,，不怕苦累，提前規(guī)劃位置,，及時搬運入庫,，整齊碼放貨物，準(zhǔn)確清點數(shù)目,。發(fā)放獎贈品時,，積極與各類顧客良性溝通，確保準(zhǔn)確發(fā)放和顧客滿意而歸,。

7.本著對庫房工作認真負責(zé)的態(tài)度,，我向領(lǐng)導(dǎo)提出口頭建議和書面建議三十條以上。有些建議經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)采納并付諸行動后,，取得了很好的效果,。8.為了避免打嘴仗，減少內(nèi)耗,，我新建立了“臨時物品存放領(lǐng)取表”,，“借用物品登記表”,”內(nèi)部員工購買獎贈品登記表”等一系列表單，及時留下書面記錄,，從結(jié)果看,，效果非常不錯。

9.對庫房中的臨時存放物品如飲料,，醋等,，經(jīng)常檢查其保質(zhì)期和安全狀況，提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在保質(zhì)期前領(lǐng)用,，避免過期和浪費,。

四、工作中需要改進的地方如下：

1.以后再遇到有物品入庫時,，要仔細驗收其是否符合入庫標(biāo)準(zhǔn),，不符合的應(yīng)告知入庫者回去處理好并達標(biāo)后再驗收入庫。

2.庫房比較潮濕,，今后要思考如何做好防潮處理,，還要繼續(xù)做好防盜，防水,，防火,。

3.接收工作初期,，由于缺乏經(jīng)驗，因此賬面不夠整潔,，力爭在下一年度更加仔細填寫,，杜絕涂抹，爭取一次寫好,。

五,、對公司的建議：

1.鑒于庫房與各部門都有頻繁的工作往來，希望各部門都熟悉一下庫房管理制度,，在今后的工作中自覺配合執(zhí)行，提高各部門的辦事效率,。

2.目前庫房有一些零散的長期閑置的獎贈品,，有的閑置已達兩年，為避免堆積和閑置占用庫存,，建議領(lǐng)導(dǎo)考慮在活動中添加一些諸如拍賣等活動內(nèi)容,，將其及時處理。

3.希望明年有機會可以去總部參觀學(xué)習(xí),，取長補短,，然后結(jié)合本公司的實際情況，走出一條更適合本公司的庫房管理之路,，使庫房工作再上一個新臺階,。

庫房管理年度工作總結(jié)報告篇四

--年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫忙下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改善工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就自我的一年工作作簡要總結(jié),。

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

1,、加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理、計算機操作,、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素,。

(二)強化工作職能，搞好成品管理,。

1,、我主要負責(zé)砂狀、鋁法,、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴格要求自我，保證入庫,、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2,、當(dāng)班期間,，認真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。

3,、物資發(fā)放,，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4、報表制作,，四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制,，以自我最大本事為領(lǐng)導(dǎo)們供給極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

5、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時除理爛袋，根據(jù)情景整理庫房,，并進取向5s管理靠近,。

在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自我的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志,，謙虛謹慎，主動理解來自各方面的意見,，不斷改善工作,，進取維護公司的良好形象,。一年來的工作雖然取得了必須的成績但也存在一些不足，一是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)還不夠,，二是工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠;為使自我的工作更進一步,，在明年的工作中,，我將不斷地進行學(xué)習(xí)總結(jié)和實踐，彌補自我的不足,，以對工作,、對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責(zé)地做好各項工作,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

我很感激我的經(jīng)理和同事,，因為當(dāng)我遇到困境時，是他們在支持我,、包容著我,，更是手把手的教導(dǎo)我，讓我一向走到了今日,。我更感激公司給了我這個機會,，讓我學(xué)到了很多，讓我逐漸變得成熟,、堅韌,。

一個人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長，我很幸運,，能在金牌服務(wù)網(wǎng)經(jīng)歷過這種鍛煉,，這讓我在以后的道路中能簡便應(yīng)對各種困難。所以,，我想說,，作為----的一個員工，我感到無比驕傲和自豪!

庫房管理年度工作總結(jié)報告篇五

20--年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改善工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

1,、加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理、計算機操作,、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素。

(二)強化工作職能,，搞好成品管理,。

1、我主要負責(zé)砂狀,、鋁法,、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己,，保證入庫,、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2,、當(dāng)班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫,。

3,、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4,、報表制作,，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù),，合理編制,，以自己最大潛力為領(lǐng)導(dǎo)們帶給極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5,、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)狀況整理庫房,，并用心向5s管理靠近,。

三、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí),，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用心爭取參加各類培訓(xùn)班,，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下,，我必須能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員,。

此刻的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強,，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2,、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的狀況下,，應(yīng)帶給必須的客戶要求信息，以便合理存放,。

3,、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能,。

4,、外購料管理力度不夠。到此刻為止,，還沒有一套理解的品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收,，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了必須的隱患，也期望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。