總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

工程施工工作總結(jié) 施工工地工作總結(jié)篇一

以下是為大家整理的一篇關(guān)于工程施工工作總結(jié)，歡迎大家閱讀,！

2011年就要尾聲,，新的一年展望在即。xx項目從2011年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡,，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于2010年6月初,，2011年10月中旬全線投入使用,，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部,、物資部,、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性,，一些自身的不足,，團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進(jìn)度方面

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下,，整體運作良好，工程從安全,，質(zhì)量,，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),，為此在材料進(jìn)場過程中,，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié),。鑒于以上,，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),，設(shè)計部,，物資部，工

1 程部等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”,，針對圖紙,、合同、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析,、統(tǒng)籌,、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé),，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊力量,。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方,，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進(jìn)度,、編制切實有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此,，我也深刻認(rèn)識到自身的不足,，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進(jìn)度加緊時,，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn),。

二、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底,，時刻牢記安全意識,，xx預(yù)留倉

2 庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身,，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時刻做好“三寶,、四口、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,，并制定具體的安全實施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

三,、工程施工質(zhì)量方面

百年大計,，質(zhì)量為本,。xx項目，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中,。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項質(zhì)量落到實處。

四,、成本控制和工程預(yù)付款

1.成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄,。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費。

2）采用新工藝,，減少用工量,、提高效率來增加效益。

2.工程預(yù)付款

與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,，建設(shè)單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時做好甲方溝通,，確保款項支付力度,，為公司做好最切實有力的后援保證,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認(rèn)識差距,，接受經(jīng)驗,，吸取

4 教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短,，提高和改進(jìn)施工方法,，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本,，強化管理，增強團(tuán)隊合作精神,。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

工程施工工作總結(jié) 施工工地工作總結(jié)篇二

篇1：某工程施工工作總結(jié) ×××室外管網(wǎng)工程施工總結(jié)

一,、工程概況

×××室外管網(wǎng)工程由采暖管道安裝,、給水管道安裝、排水管道安裝,、綠化管道安裝和化糞池澆筑等五個分項工程組成,。管線總長26421 m，化糞池9座,，所有檢查井,、水表井、消防井和閥門井共計932座,。本工程工期為日歷天數(shù)93天,，2009年5月10日開工，2009年8月10日竣工,。

該工程施工的主要特點：線路較長,，以露天作業(yè)為主；應(yīng)合理選擇材料設(shè)備倉儲點,，減少二次運輸,；與土建施工交叉多,，施工難度大；沿線施工用電,、用水難度大,；管道施工與化糞池交叉作業(yè)；由于全部是室外作業(yè),，施工受季節(jié)和天氣影響較大等特點,。

二、施工任務(wù)完成情況

項目部組織施工人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)施工規(guī)范,，緊抓工程進(jìn)度,，于2009年8月1日完成26421 m管線的安裝，澆筑化糞池9座,，砌筑所有檢查井,、水表井、消防井和閥門井共計932座,。

三,、施工進(jìn)度、質(zhì)量過程控制

1,、施工進(jìn)度控制。項目部在考慮到工期緊,、工程施工線路較長,、天氣變化影響、交叉作業(yè)多,、沿線施工用電、水十分困難的情況下,，立即召開動員大會,，確定了“一個目標(biāo)，兩個提高”,。即一定要按期保質(zhì)保量完工的目標(biāo),，提高分廠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力和提高職工隊伍素質(zhì)。項目部全體緊密圍繞“一個目標(biāo),，兩個提高”,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工,，按設(shè)計圖紙和現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來約束自己的施工行為,，在沒有施工作業(yè)面的情況下，通過與監(jiān)理,、建設(shè)單位的溝通和協(xié)調(diào),，擠時間,、搶作業(yè)面，安裝作業(yè)人員晝夜奮戰(zhàn)連續(xù)作業(yè)48小時,，趕施工進(jìn)度,，40天分別三條主干線和a區(qū)、d區(qū)的采暖,、給排水管線的安裝和各種井子的砌筑施工,，因項目部的土建作業(yè)層只有一支隊伍，由于民工數(shù)量較少,，管溝清理,、檢查井砌筑作業(yè)進(jìn)度較慢，在一定程度上影響了工程進(jìn)度,。b區(qū)和c區(qū)的施工難度更大,，兩個區(qū)共計22棟樓，管線總長6000多米,，2009年7月15日大部分單體施工單位的塔吊還沒有拆除,，測量放線、管溝開挖等系列工作無法進(jìn)行,，協(xié)調(diào)工作難度加大,，總指揮曾多次與監(jiān)理、建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，以最短的時間清理出作業(yè)面,，僅用18天的時間完成了b區(qū)和c區(qū)的熱網(wǎng)、給排水的管道安裝和檢查井的砌筑,。9座化糞池主要分布在a區(qū),、d區(qū)，由于我廠對于化糞池的施工是初次,，施工經(jīng)驗欠缺,，并且是鋼筋混凝土現(xiàn)澆施工，管道施工與化糞池施工交叉作業(yè),，加之化糞池施工隊伍的人員較少,，在這種情況下，項目部技術(shù),、土建管理人員經(jīng)過認(rèn)真查閱施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工，于2009年7月30日完成了9座化糞池的鋼筋混凝土澆筑和土建施工,。

2,、施工質(zhì)量控制。 項目部在整個工程的施工過程中，對“人,、機(jī),、料、法,、檢”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制,。①嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé),，但是在材料進(jìn)場驗收和檢驗過程中,，我們會同現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)單位的材料管理人員進(jìn)行隨機(jī)見證取樣試驗,，每一種材料都必須有質(zhì)保書,、合格證，檢驗合格后才用于工程中,。在熱網(wǎng)管道施工中使用的補償器,，曾一度三次退貨，其原因是供貨商向建設(shè)單位承諾自己在出廠時已經(jīng)進(jìn)行了預(yù)拉伸試驗,，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理,、建設(shè)單位認(rèn)可我們安裝后，打壓時發(fā)現(xiàn)補償器是不合格品,。②嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，實行“三檢制”，班組自檢,、互檢,、交接檢，在此基礎(chǔ)上,，由項目部質(zhì)量員檢查、抽查,，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系,。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項,、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽,，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做,。尤其是在安裝給水管道時，基地今年選用的材料是pe管,，pe管的焊接和安裝技術(shù)是一種新型技術(shù),，此項安裝技術(shù)對我們是一種考驗，以前從來沒有安裝過,，項目部技術(shù)人員和安裝人員加班加點進(jìn)行反復(fù)試驗,，對焊接和安裝技術(shù),，聘請廠家的專業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；對熱熔機(jī)的原理,，查閱了大量的技術(shù)資料,，經(jīng)過幾十次的熱熔調(diào)試，并且增大壓力進(jìn)行灌水打壓試驗,，最終掌握了pe管的焊接和安裝技術(shù),，使焊接管口的打壓成功率達(dá)到99%，得到了監(jiān)理單位和建設(shè)單位的認(rèn)可,。

③堅持計量制度及見證取樣制度,。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂,、石含水率等及時進(jìn)行調(diào)整,，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅,，做好記錄,。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣,。在化糞池施工中,，由于是混凝土現(xiàn)澆，每個化糞池的澆筑時間都在10小時以上,，我們堅持前臺,、后臺旁站，對于不按照施工規(guī)范進(jìn)行的施工,，一律停工返工重做,。化糞池的施工和檢查井的砌筑質(zhì)量完全符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求,。

四,、工程項目管理及文明施工

該工程自2009年5月份以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，全力以赴從各部門抽調(diào)專業(yè)人員,，積極組建項目部，并籌備施工所用的各類機(jī)械,、設(shè)備,、材料等。項目部管理人員從原計劃10人增加到21人,，管道安裝作業(yè)層人員由24人組成,，兩個土建施工作業(yè)層共計130人；分廠投入機(jī)械設(shè)備共8臺（面包車1輛、電力工程車1輛,、皮卡客貨車1輛,、生活用車1輛、cat325 1輛,、推土機(jī)1輛,、篩砂車1輛、備用發(fā)電機(jī)車1輛）,。

2009年5月10日開工后,，項目部根據(jù)該工程的特點，進(jìn)行分工明確每個人的職責(zé),，責(zé)任分配到人,，且責(zé)任不轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格按照正規(guī)項目的管理模式,，試探步入市場經(jīng)濟(jì)的運作,。首先建立健全了項目部的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并且嚴(yán)格執(zhí)行制度,。每周堅持召開工程例會,，在工程例會中，工程總指揮都要求大家樹立“施工靠規(guī)范,，管理靠制度”的理念,，引導(dǎo)大家逐步向市場化的項目管理制度靠近，使項目部的管理思想統(tǒng)一到分廠管理思想的高度上,。項目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)回顧,，對上周在施工中遇見的問題，進(jìn)行解決處理,，并安排部署本周的工作,。在施工中我們始終將分廠提出的：“以工程樹形象、以質(zhì)量求生存,，以市場謀發(fā)展,、以實干創(chuàng)效益”作為宗旨，堅持邊施工邊學(xué)習(xí),，對于施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)的掌握，編制了施工總進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格按照月進(jìn)度計劃,、周進(jìn)度計劃和日進(jìn)度計劃進(jìn)行落實，對于未完成的工作,，進(jìn)行加班加點干完,，并要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。在給水管道安裝工作中，給水安裝作業(yè)組12名成員,，分成兩組晝夜倒班作業(yè),，最終連續(xù)3天保質(zhì)保量完成任務(wù)，安裝人員李強因意外腳踝受傷連續(xù)作業(yè)10小時,，才到醫(yī)院就診,；高偉同志因脊椎受傷，沒有吭一聲,，硬咬著牙堅守在崗位上,；項目部材料庫房，攤子大,、材料品種雜而多,、居住條件差，擔(dān)負(fù)著此項任務(wù)的正是我們的現(xiàn)場電工李建,，他在父親做手術(shù)的前一天還堅持在自己的崗位上,，我們的總指揮聽說此事，趕快派車將其送回家,；挖掘機(jī)操作手付強同志得知母親病重,，在要去南京看望前的幾個小時里，還依然含淚堅守在操作室中,；在施工初期困難較多的時刻,，汽車駕駛員吳江同志，其妻子躺在醫(yī)院待產(chǎn),，他不愿給組織增添麻煩,，依然在崗位上工作，在他回家后的當(dāng)天夜里,，妻子就生下了一男孩,；擔(dān)任土建施工技術(shù)人員的岳強同志，在孩子剛做完手術(shù)的第二天,，就從北京趕回到工地,；做為施工總負(fù)責(zé)人武衛(wèi)同志，身兼數(shù)職,，即是施工總負(fù)責(zé)人,、又是調(diào)配員、身兼安全等許多事務(wù),，是施工現(xiàn)場最忙的人,，在妻子剛做完手術(shù)的當(dāng)天，就返回到工作現(xiàn)場,；擔(dān)負(fù)施工簽證辦理工作的高萍同志,，自己的眼睛剛做完手術(shù)后,，即刻就回到了工作中。像這樣的感人事跡在項目部數(shù)不勝數(shù),，項目部全體人員正是用這樣的精神克服種種困難,，出主意、想辦法,，齊心協(xié)力,、共同作戰(zhàn)100多天，圓滿完成了首次在礦區(qū)以外的大型施工任務(wù),。

項目部依據(jù)工程施工安全管理有關(guān)規(guī)定,，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮任組長,，項目經(jīng)理（安全經(jīng)理）任副組長,，成員由施工隊長、工程技術(shù)人員,、有關(guān)職責(zé)組長及各施工班組長組成,，日常的安全管理工作由施工現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)針對本工程的施工特點，制定程序并對其進(jìn)行嚴(yán)格控制,，其目的是：創(chuàng)造一個文明,、衛(wèi)生、安全的生產(chǎn)篇2：工程項目施工工作總結(jié) 2011年就要尾聲,，新的一年展望在即,。xx項目從2011年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820㎡,，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840㎡,，主體分別于2010年6月初，2011年10月中旬全線投入使用,，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,，也是我們設(shè)計部、物資部,、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性,，一些自身的不足,，團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一,、工期進(jìn)度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下,，整體運作良好,，工程從安全，質(zhì)量,，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn) 場過程中,，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全,、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問題：1,，材料與原圖紙不符,。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性,；其次原 材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。2，原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善,。建議在配發(fā)材料過程中,，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3,，做好圖紙會審,，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更,，誤工誤時）鑒于以上,，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),，設(shè)計部,，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”,，針對圖紙,、合同、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析,、統(tǒng)籌,、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé),，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊力量,。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合 理安排施工進(jìn)度,、編制切實有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此,，我也深刻認(rèn)識到自身的不足,，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng) 的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進(jìn)度加緊時,，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,，所以在以 后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn),。

二、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投 入,、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底,，時刻牢記安全意識,，xx預(yù)留倉庫項目中 途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時有效的爭取到了最 寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身,，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時刻做好“三寶,、四口、五臨 邊”,、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

三、工程施工質(zhì)量方面百年大計，質(zhì)量為本,。xx項目,，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水??著實給甲方的生產(chǎn)造成 了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中,。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹 思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢 查的動態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項質(zhì)量落到實處,。

四、成本控制和工程預(yù)付款 1.成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄,。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費,。

2）采用新工藝,，減少用工量,、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定）,。2.工程預(yù)付款

與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,，建設(shè)單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時做好甲方溝通,，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過拖欠,，隨偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家?；赝衲甑墓ぷ饔谐砷L也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,，認(rèn)識差距,，接受經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚長避短,，提高和改進(jìn)施工方法,，這是日后工作的寶貴財富,。日后逐漸完善自己的觀點和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本,，強化管理,，增強團(tuán)隊合作精 神,。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”,。篇3：土建施工員工作總結(jié) 工作總結(jié)

時間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到****一年多時間了,，期間先后在兩個項目工作,、學(xué)習(xí),，現(xiàn)階段正在海南液氫項目,，在項目部工作的這段時間里，我學(xué)到了很多,，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實,，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺,，學(xué)習(xí)的地方還很多,，我一定努力學(xué)習(xí),，踏實工作。

作為一名技術(shù)員,，首先能嚴(yán)格要求自己,，不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對待自己的工作,，自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我,，適時地對自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時,，獲得了收獲,，在以前的實踐工作當(dāng)中,，將理論知識和實踐工作有機(jī)融合,，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1,、認(rèn)真熟悉施工圖紙,，了解工程概況,，有備而戰(zhàn),； 要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進(jìn)行全面了解,，這樣才利于更好地開展工作,；對于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備,，熟悉圖紙,，了解工程概況。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝,。不了解工程情況，盲目工作,，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,，必須有備而戰(zhàn)。施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計要求及細(xì)部,、節(jié)點做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序,、施工方法,、技術(shù)措施,，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；

最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解,，熟悉施工圖紙,，只是對工程的紙上了解,，要清楚、全面了解工程,，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解,。認(rèn)真了解工程的基本情況,，有利于更好地實施管理,，落實施工方法,，更好地完善工作,。

2,、實行可行性的施工工法,，面面俱到

實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作,。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件,。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量,、工期等制定可行的施工工法,，在每個階段、每個工序,、每項施工任務(wù)中積極組織平衡,，保持最好的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查,，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題,。還有,，如遇設(shè)計修改或施工條件變化,，應(yīng)隨時進(jìn)行補充交底,，同時辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作,，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢,、互檢、交接檢的制度,。

3,、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì),、保量地完成,，不但要有一定的技術(shù)之長,，還須與下面的施工工人能打成一片,；工作中,，與工人們相互交流、相互尊重,，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表,、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通,，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可,。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn),。所以我嚴(yán)格要求自己,、有責(zé)任心、上進(jìn)心,。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識,，不斷完善自己,，實現(xiàn)自我的價值,，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足,，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的,，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn),，這都是我去改善的問題,。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定,，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見,，我一定會虛心接受,，盡快改正,，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中,，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好??！

工程施工工作總結(jié) 施工工地工作總結(jié)篇三

2013工作總結(jié)

自2013年3月進(jìn)入修建公司已接進(jìn)一年,，感謝公司及同事在這段時間的幫助和支持,，同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，能給我工作學(xué)習(xí)的機(jī)會,。在這段時間,，我在工作中學(xué)習(xí)，從水電到土建,，從施工管理到竣工結(jié)算,，我都不同程度上得到了提高,。報著總結(jié)過去，尋找自身不足,，提高自身能力的態(tài)度，將所管理工程總結(jié)如下

一,、東城區(qū)特種設(shè)備檢測所裝修改造工程

工期：2013年4月至2013年6月

職務(wù)：施工水電改造技術(shù)管理員,。

小結(jié)：在這次工程中，我負(fù)責(zé)水電施工資料整理,，水電施工圖繪制,，水電竣工圖繪制,，電氣預(yù)算編制。通過這次工程,，我在繪制水電圖紙和編制2008計價清單的能力有了很大提高。

二,、2013年既有建筑節(jié)能改造工程（民旺胡同10樓,，帽兒胡

同7號樓）

工期：2013年7月15至2013年10月29日

職務(wù)：民旺胡同10樓棟號長，帽兒胡同7號樓棟號長

小結(jié)：在這次工程中,，我負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,，配合甲方、監(jiān)理,、質(zhì)檢站檢查驗收。協(xié)調(diào)分包方管理,，包括施工準(zhǔn)備,、進(jìn)場施工,、工序交驗,、竣工驗收,，從技術(shù)、質(zhì)量,、安全及竣工驗收全方位管理,。通過這次工程,，熟悉了外墻保溫的施工工藝及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，提高我對一個單位工程的施工管理能力,。

三,、

工期：2013年10月至2013年11月

職務(wù)：電氣技術(shù)管理員

小結(jié)：在這次工程中,，我配合孫克軍完電氣竣工圖的編制，電氣結(jié)算編制,，審查分包方弱電結(jié)算工程量,。編制電氣資

料,，配合甲方,、監(jiān)理,、設(shè)計檢查驗收。在這次工程中,，提高了建筑電氣制圖,、畫圖,、編制預(yù)算的能力,。