總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

醫(yī)生周工作總結(jié) 醫(yī)院周例會記錄篇一

一、目的1,、實現(xiàn)有效管理,，促進公司上下的溝通與合作。

2,、提高公司各部門執(zhí)行工作效率,，追蹤各部門工作進度。

3,、集思廣益,，提出改進性及開展性的工作方案。

4,、協(xié)調(diào)各部門的工作方法,、工作進度及人員的調(diào)配。

二,、會議分類

1,、周例會

1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）,。

2）會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時,，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持,。

3）會議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理,、各部門經(jīng)理,。

4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

5）會議內(nèi)容：

① 各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃,。

② 各部門負責(zé)人對上周工作計劃落實情況進行匯報,，行政經(jīng)理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務(wù)的詳細說明原因,，并根據(jù)考核標(biāo)準進行考核,；對完成有困難的工作集體協(xié)商,，并尋找具體解決辦法,?？偨?jīng)理根據(jù)部門提報計劃,，安排,、布置本周工作任務(wù),，明確各項工作的具體承辦人,、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合,。

③ 對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進,，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié),。

6）會議記錄人：行政經(jīng)理。

2,、部門溝通協(xié)調(diào)會

1）會議時間：時間由各部門自行安排,。

2）會議主持人：部門經(jīng)理主持。

3）會議參加人：各部門成員。

4）會議內(nèi)容：

① 落實部門成員每周工作計劃與上周總結(jié),，督促工作按時完成,，并布置下步工作任務(wù),。② 部門工作有進展難度時,，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決,，使各項活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行,。

③ 對涉及部門配合,、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討,，集思廣益,，尋求解決問題的方法。不能達成共識時,，由總經(jīng)理裁決,。

④ 追蹤并改進日常管理工作,。

5）會議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性,。各部門要在每周五詳實的匯報本周工作總結(jié),，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會公布,。注：例會應(yīng)本著簡短務(wù)實,，解決實際問題為原則。

三,、考核標(biāo)準：

1）考核以周計劃完成情況為標(biāo)準,，由部門經(jīng)理負責(zé)匯總報告,。每周按時完成計劃者予以表揚,，連續(xù)一個月完成任務(wù)者給予100元/人的獎勵。

2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款,，考核實行連帶責(zé)任制,，即責(zé)任人無故未完成任務(wù)，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任,，按照責(zé)任大小處以20-100元罰款,，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵員工按時完成任務(wù),，發(fā)揮積極性,。

3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正,。

四,、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室,，自頒布之日起生效,。

北京凝瑞國際文化藝術(shù)發(fā)展有限公司

年月日

醫(yī)生周工作總結(jié) 醫(yī)院周例會記錄篇二

作為一名醫(yī)生工作者，我也來跟大家談?wù)勎业墓ぷ餍牡皿w會吧,！

1,、技術(shù)是從事特定崗位的最基本技能，不宜太專注

做it的都喜歡關(guān)注技術(shù),，可以說是通病了,。自己也知道這樣不利于在企業(yè)發(fā)展，可為什么有時很難轉(zhuǎn)變思想呢?其中主要原因就是成就感,，我在做原糧收購系統(tǒng)時,，往往開發(fā)設(shè)計出新的功能推廣到各個應(yīng)用點，看到大家都在用我做的東西時,，并說很好用,，成就感從心底油然而生;還有遇到一些難解決的問題,，突然之間靈光一現(xiàn)難題迎刃而解，那種豁然開朗的快感令人興奮,、刺激,、手舞足蹈!我想這就是為什么大著迷與技術(shù)的癥結(jié)所在，可隨著工作時間的推移,，對企業(yè)的運營的不斷認識,，開始意識到不清楚業(yè)務(wù)是怎么管理的，想做出一些東西很難,，即使做出來的東西當(dāng)時適應(yīng)了,，但后期的維護工作慢慢的變得越來越累，需求控制不住,，業(yè)務(wù)流程頻繁變化,，我們都要不斷的調(diào)整系統(tǒng)，如此等等,。其最主要是我們不懂業(yè)務(wù)或者對業(yè)務(wù)掌握不全面,，在面臨業(yè)務(wù)部門提出的需求時，判斷不了所提出的需求是否合理,，盲目的配合業(yè)務(wù)部門,，沒有從全局看問題，認為技術(shù)可行就直接做了,，由于片面的做法導(dǎo)致后期維護量大量增多,，使得自己身心疲憊。

既然認識到了問題,，要怎么改變呢?了解熟悉業(yè)務(wù)簡單,，但做事就不那么容易了，除了工作方法得當(dāng),，做事還要有毅力與技巧,。毅力來自于自身素質(zhì)，但技巧就要從平時做事中總結(jié)歸納了,，抓住每個機會多鍛煉鍛煉,，努力提高自己的組織能力、溝通能力,、協(xié)調(diào)能力,，等這三方面能力到了一定高度后，做事才會貫通;才會有能力上升到管理的崗位,。尤其我們在做企業(yè)信息化推廣時,，很多時候是在改變?nèi)说牧?xí)慣，這里說的習(xí)慣包括思想上和行為上的,，那就需要我們做事要有絕對的說服力,，要不改變一個人的習(xí)慣是一個不明智的行為,，就算上級領(lǐng)導(dǎo)壓住強力推行，但短時間內(nèi)滿是怨言,，多方面的質(zhì)疑聲會讓我們受不了,，更有甚者還會阻撓你推廣的進度，導(dǎo)致項目的延期,。凡此種種,，不是技術(shù)好就能解決的了，技術(shù)再好不會與人溝通,、配合,，也是枉然，所以技術(shù)也只是我們從事這項工作的基本技能之一,，不宜太專注耗費太多精力,，綜合能力好才是自己在企業(yè)里的立足根本。

2,、跟著主流走

整天都在忙,，累,，得不到領(lǐng)導(dǎo)的表揚,，有時還挨批。這個現(xiàn)象在我們當(dāng)中已經(jīng)很普遍了,，其實是認識上的局限性,，把自己放在一個小的圈子里，看不到別人注意什么?領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注什么?那么當(dāng)你呈現(xiàn)工作的成果時,，會很難得到別人的認可,，所以累也算自己活該了，誰叫你不懂隨波逐流呢!一般領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的,，既然是他想要做的,，能把領(lǐng)導(dǎo)想要做的事給做好了，當(dāng)然會被領(lǐng)導(dǎo)重視,，道理顯而易見,。大多時候，主流在企業(yè)里就是領(lǐng)導(dǎo)的一些指示,，別管他是實的還是虛的,，對我們來講都一樣，做成功了達到領(lǐng)導(dǎo)的指示要求了,，才會被發(fā)現(xiàn)認可,。

3、目標(biāo)要定高一些

從某種角度來說,，我們的所有行為由目標(biāo)組成,，比如：有了目標(biāo),，我們才能夠從一個動作到另一個動作;有了目標(biāo)，我們才能夠從一個想法到另一個想法;有了目標(biāo),，我們才能夠從一個地方到另一個地方;有了目標(biāo),，我們才能夠從一個環(huán)境到另一個環(huán)境。我們在開展一項工作時,，都是從一個想法開始,，經(jīng)過大家研討集思廣益，形成解決方案,，再不斷的優(yōu)化,、補充最終形成了做這項的工作的制度或管理手段，從而完成了從一個想法到一個管理制度的演變,。整個過程中目標(biāo)都在不斷提高,，才會把這項工作做到一個又一個高度。正所謂要求有多高,，走的就有多遠,。安于現(xiàn)狀止步不前，終究會被遺棄淘汰,。

4,、做人就是在做一些事，做了一些事是為了更好的做人

一個人怎么樣是別人評價出來的,，別人怎么評價你,，是通過跟你接觸，看你的言行,、思想以及做事的態(tài)度,，言行不論什么場合，做事不論大小都會在別人的印象中留下痕跡,，日后對你的評價全來自于這些點滴,。有句話說細節(jié)決定成敗，工作中要時刻注意每個細節(jié),，確實如此,，一屋不掃何以掃天下呢。所有的小事都能做好了,，才有機會做大事,，每件事都做好了人自然也就做好了。

醫(yī)生周工作總結(jié) 醫(yī)院周例會記錄篇三

公司周工作例會制度

一,、目的1,、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作,。

2,、提高公司各部門執(zhí)行工作效率,，追蹤各部門工作進度。

3,、集思廣益,，提出改進性及開展性的工作方案。

4,、協(xié)調(diào)各部門的工作方法,、工作進度及人員的調(diào)配。

二,、會議分類

1,、周例會

（1）會議時間：時間為每周一（8：30）、周五（16：00）,。

（2）會議主持人：公司總經(jīng)理,，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由總經(jīng)理指定人員代行主持,。

（3）會議參加人：各部門經(jīng)理,。

（4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

（5）會議內(nèi)容：

① 各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃,。

② 各部門負責(zé)人對上周工作計劃落實情況進行匯報,，未完成計劃任務(wù)的詳細說明原因，對完成有困難的工作集體協(xié)商,，并尋找具體解決辦法,。總經(jīng)理根據(jù)部門提報計劃,，安排、布置本周工作任務(wù),，明確各項工作的具體承辦人,、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。

③ 對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進,，對工作中的失誤找出原因并及時改正,、總結(jié)。

（6）會議記錄人：行政人事經(jīng)理,。

2,、部門溝通協(xié)調(diào)會

（1）會議時間：時間由各部門自行安排。

（2）會議主持人：部門經(jīng)理主持,。

（3）會議參加人：各部門成員,。

（4）會議內(nèi)容：

① 落實部門成員每周工作計劃與上周總結(jié)，督促工作按時完成,，并布置下步工作任務(wù),。② 部門工作有進展難度時,，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決,，使各項活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行,。

③ 對涉及部門配合、支持,，對項目進度有一定影響的問題集體探討,，集思廣益，尋求解決問題的方法,。不能達成共識時,，由總經(jīng)理裁決。

④ 追蹤并改進日常管理工作,。

（5）會議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

周工作計劃的實行,，可以增強各部門工作計劃性。各部門經(jīng)理要在每周五例會詳實的匯報本周工作總結(jié),，周密地編制好下周的“周工作計劃”,，并于后一周周一例會公布。

三,、參會人員須遵守以下規(guī)定：

1,、應(yīng)準時到會，并在《會議簽到表》上簽到,，做好本人的會議紀錄,；

2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅,，緊扣議題,；

3、遵循會議主持人對議程控制的要求,；

4,、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進行討論性發(fā)言,；

5,、遵守會議紀律，與會期間應(yīng)將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處,，原則上不允許接聽電話,，如須接聽，請離開會場,；

6,、參會人員不允許遲到、早退、缺席,，如有特殊事情應(yīng)提前向會議主持者請假,，無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款,，無正當(dāng)理由缺席每次處以20元的罰款,；

7、公司級會議的與會人員要嚴格遵守保密紀律,，不得將會議內(nèi)容,、討論的有關(guān)情況向外泄露。

8,、會議議決事項,，應(yīng)嚴格保密，除按規(guī)定履行職責(zé)需要外,，與會人員不得外傳會議討論和議決情況,。

9、凡泄露公司會議機密,，輕度影響者扣罰50-100元,，造成重大損失者扣罰500元直至辭退。

四,、附則

1,、本管理制度解釋權(quán)歸屬××貿(mào)易有限公司，由公司總經(jīng)理指定人員負責(zé)修訂,、解釋和監(jiān)督實施,，公司有權(quán)根據(jù)實際情況進行修改并另行通知。

2,、本管理制度如有未盡事宜,，依公司有關(guān)規(guī)定辦理，同一規(guī)定另行修訂時,，以修訂后為準,。

3、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理核準,，自頒布之日起實施，全體員工必須自覺遵守,。

××貿(mào)易有限公司

2013年03月19日

醫(yī)生周工作總結(jié) 醫(yī)院周例會記錄篇四

前言

一,、周例會的目的：會而議、議必決,、決必行,、行必果。

二,、周例會的要求：精簡發(fā)言稿內(nèi)容,，將會議時間控制在一個小時之內(nèi)（包含領(lǐng)導(dǎo)問詢和指示時間）,。

三、會議原則：

1.會議的目的（purpose）

會議一定要有目的,，而且這個目的應(yīng)該具體,。有沒有想過，周例會的目的是什么,？通過跟進,、細化、發(fā)現(xiàn)問題,，改進,，推進月度、目標(biāo)的實現(xiàn),?？傊康膽?yīng)該非常明確,，不是為了開會而開會,，是為了達成目標(biāo)解決實際問題。

2.議程（agenda）

會議都有一個議程,，例會的議程相對固定,，可以提高效率?？梢詠韨€三段論：

? ? ? 上周行動計劃目標(biāo)的完成情況,；

過程中好的方面及存在的問題，需要改進的地方,； 新的行動計劃和目標(biāo),、責(zé)任人。

3.時間（timed）周例會時間相對固定下來,，控制在1個小時基本就可以了,，超過1.5個小時的會議多數(shù)在浪費時間。如果會議內(nèi)容太多,，1個小時時間不夠,，怎么辦？那就精減會議內(nèi)容,，直到控制在1小時之內(nèi),。

4.信息（information）

其實就是會議的內(nèi)容。會議內(nèi)容應(yīng)強化目標(biāo)導(dǎo)向性,，聚焦在上周的行動計劃和目標(biāo)上和新一周的行動計劃上,。我能夠聽到很多人在讀自己的流水賬，把日常工作都說了出來，這大大地浪費了時間,。

5.結(jié)果（outcomes）

會議要有結(jié)果,，并不僅僅指會議紀要，而是指會議上制定的行動計劃如何落實：

? ? ? ? ? ? 目標(biāo)和評價標(biāo)準是什么,？ 責(zé)任人是誰,？ 完成日期是何時？ 資源保障是什么,？ 誰來檢查,？

怎樣追究沒有落實的事和人？ 總之一切是為了落地,，否則會議的結(jié)果就是零,。發(fā)現(xiàn)問題，只是為下一步的改進提供基礎(chǔ),。

風(fēng)電場周例會發(fā)言模板

一,、已完成工作情況

簡要匯報完成工作，不需描述過程,，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不會你工作的過程,。

二、工作中的亮點,、需相關(guān)部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容及采取的措施 簡述,，亮點共享，好的做法可學(xué)習(xí)現(xiàn)場所能采取的措施情況并在每條措施中體現(xiàn)相關(guān)責(zé)任人,。

三,、下一步工作計劃

挑重點工作簡述即可，區(qū)別于每月的月度例會,。作為場長需要有一點敏感性,，可重點描述領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的工作內(nèi)容，落實相關(guān)責(zé)任人,。

醫(yī)生周工作總結(jié) 醫(yī)院周例會記錄篇五

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公司周例會會議流程

會議名稱：公司周例會

會議時間：每周一 15：00 會議地點：公司會議室

參會人員：公司中高層骨干 會議主持： 會議記錄

會議內(nèi)容： 各部門負責(zé)人對上周工作進行總結(jié),，包括已完成的工作及未完成工作，及本周工作計劃安排,。針對未完成工作事項,，明確原因：如是公司原因，可讓相關(guān)部門予以配合或提供資源,，對各部門協(xié)助配合仍無法解決的重大問題形成報告提交公司高層,；如是個人原因，及時提出解決思路及方法,，并明確該工作事項完成的準確時間。各部門工作匯報：

順序如下（餐飲部、客房部,、康體部,、娛樂部、財務(wù)部,、行政部,、工程部、質(zhì)檢部,、保安部,。pa部）領(lǐng)導(dǎo)對上周工作情況進行總結(jié)及存在問題的解決安案?？偨Y(jié)及下周工作安排

會議要求：

1,、會議發(fā)言人的發(fā)言內(nèi)容要緊扣會議主題，并控制好發(fā)言時間,，嚴格按照會議流程給定的時間執(zhí)行,。

2、全體參會人員必須認真聆聽并踴躍發(fā)言,、積極分享,。針對問題提出解決方案

會議紀律：

1、會議期間關(guān)閉手機或把手機調(diào)至靜音狀態(tài),。

2,、參會人員不得無故請假，如需請假需提前告知行政部,。

3,、參會人員準時參會，對無故缺席會議,、遲到者予以相關(guān)懲罰

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銷售部門：

1.部門本周目前營業(yè)指標(biāo)的完成上報 2.本周工程維修的跟進情況,！

3.本周部門存在的問題及解決的方法與進度 財務(wù)部： 1.總營業(yè)額。

2.平均每日營業(yè)額,。4.日平均客流量,。

5.人均消費。應(yīng)收帳款指標(biāo) 職能部門： 保安部：

1.守夜人員的安全檢查匯報,。

2.防火防盜防偷的防范工作近期是如何進行的碰到什么樣的阻礙,。3客人在停車方面有何意見或不便 工程部：

1.周接工程維修多少單，完成多少單,，2.本周以來為哪些部門解決了哪些工程（工程維修單為準）問題,。3.目前還有哪些工程問題有待完成。