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德國金屬公司案例啟示篇一

甲、乙,、丙,、丁決定共同投資設立“紅光”汽車修理有限責任公司,，（簡稱為紅光公司）。公司注冊資本為400萬元,，甲公司以房屋出資,，作價100萬元，乙公司以土地使用權出資,，作價100萬元，丙公司以現(xiàn)金100萬元出資,，丁以設備出資作價100萬元。上述股東在公司成立時實際繳納現(xiàn)金100萬元,。

紅光公司于2006年1月10日經(jīng)過工商局注冊登記并領取了營業(yè)執(zhí)照。在公司成立后一周內,，丙將自己出資的100萬元抽回60萬。并且公司成立后發(fā)現(xiàn),，甲用以出資的房屋已經(jīng)出售給張某并在紅光公司成立之前已經(jīng)辦理了產(chǎn)權過戶手續(xù),。丁作為出資的設備經(jīng)過重新評估價值僅為30萬元,。

紅光公司章程規(guī)定,，未經(jīng)公司股東會同意，不得出售公司經(jīng)營性財產(chǎn)并不得進行非經(jīng)營性支出?，F(xiàn)在公司經(jīng)營過程中，出現(xiàn)下列情況：（1）經(jīng)過公司董事會同意,，紅光公司董事長王某將自己使用多年的一輛轎車按照現(xiàn)在新車的價格出售給紅光公司，該筆交易使得紅光公司損失25萬元,。（2）紅光公司董事會將公司一處辦公用房出售給戊公司,。（3）向當?shù)毓ど蹄y行貸款500萬元,。（4）乙公司想退出紅光公司，準備將自己的股權轉讓給陳某,，但是遭到其他股東的一致反對,。

問題]

1,、股東在紅光公司設立時的出資是否符合公司法的規(guī)定？為什么,？

2、紅光公司成立后,，對丁的出資瑕疵行為，應當如何處理,？

3、紅光公司成立后,，張某能否要求紅光公司返還甲出資的房屋,？為什么,？

4、王某將自己的私人汽車轉讓給紅光公司是否符合法律規(guī)定,？為什么？

5,、就王某和紅光公司的交易行為造成的損失，如果紅光公司不向法院提起訴訟的話,，其他股東可以采取哪些救濟措施？應當如何實施,？

6、紅光公司董事會違反公司章程將辦公用房出售給戊公司的合同效力如何,？公司章程對哪些主體具有約束效力,？

7,、現(xiàn)假設紅光公司資不抵債，不能清償銀行貸款,。銀行的債權應當如何實現(xiàn)？紅光公司的股東各應承擔哪些責任,？

8、乙公司轉讓股權需要滿足哪些條件,？

滿意答案

不符合,。。貨幣出資必須30%以上

1,、股東在紅光公司設立時的出資是否符合公司法的規(guī)定？為什么,？

2、紅光公司成立后,，對丁的出資瑕疵行為,，應當如何處理,？

3、紅光公司成立后,，張某能否要求紅光公司返還甲出資的房屋？為什么,？

4、王某將自己的私人汽車轉讓給紅光公司是否符合法律規(guī)定,？為什么？

5,、就王某和紅光公司的交易行為造成的損失,，如果紅光公司不向法院提起訴訟的話,，其他股東可以采取哪些救濟措施？應當如何實施,？

6、紅光公司董事會違反公司章程將辦公用房出售給戊公司的合同效力如何,？公司章程對哪些主體具有約束效力？

7,、現(xiàn)假設紅光公司資不抵債，不能清償銀行貸款,。銀行的債權應當如何實現(xiàn),？紅光公司的股東各應承擔哪些責任,？

8、乙公司轉讓股權需要滿足哪些條件,？

2008年5月，華天公司,、嬰寶服裝廠和紅太陽服裝廠準備出資成立一家有限責任公司，從事服裝生產(chǎn),。三家投資企業(yè)設立公司章程，并共同出資30萬人民幣,。其中華天公司以注冊商標專用權作為出資,，價值9萬人民幣,；嬰寶服裝廠以機器設備出資,，價值11萬人民幣；紅太陽服裝廠出資10萬人民幣,；其后，三個股東中各指定一名代表向公司登記機關申請設立登記,，但未予登記,。請回答：

1． 這家限責任公司出資額是否符合合法定資本最低限額？ 2． 股東是否可以以機器設備,、注冊商標專用權出資本？

3． 股東全部出資后能否由各方指定代表向公司登記機關申請設立登記,？

滿意答案

1.符合 2.可以

3.能,但是上面的情況就不行.因為股東以貨幣出資的，應當將貨幣出資足額存入有限責任公司在銀行開設的賬戶,；以非貨幣財產(chǎn)出資的，應當依法辦理其財產(chǎn)權的轉移手續(xù),。股東繳納出資后,，必須經(jīng)依法設立的驗資機構驗資并出具證明。股東的首次出資經(jīng)依法設立的驗資機構驗資后,，由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機關報送公司登記申請書、公司章程,、驗資證明等文件,，申請設立登記,。

趙甲、錢乙,、孫丙、李丁,、陳戊擬共同組建一有限責任性質的五人飲料公司，注冊資本200萬元,，其中趙甲以貨幣50萬元出資；錢乙以土地使用權,、廠房出租,，經(jīng)評估機構評估為80萬元,；孫丙以實物出資,，評估價為20萬元,；李丁以其專利技術出資，作價40萬元,；陳戊以勞務出資，靜全體出資人同意作價10萬元,。公司擬不設董事會，有趙甲任執(zhí)行董事,；不設監(jiān)事會，由孫丙擔任公司的監(jiān)事,。五人贏了公司成立后經(jīng)營一直不景氣，經(jīng)股東會決議,，決定吧5人飲料公司唯一盈利的保健品車間分出去,，另成立,；有獨立法人資格的保健品廠。請問

1）五人飲料公司組建過程中,，各股東的出資是否違反公司法的規(guī)定？為什么,？

2）五人飲料公司的組織結構設置是否符合公司法的規(guī)定？為什么,？

3）五人飲料公司這里保健品廠的行為在公司法上屬于什么性質的行為？設立后五人飲料公司原有的債權債務應如何承擔,？

1）違法《公司法》第二十七條 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責任公司注冊資本的百分之三十,。200*30%=60萬元大于50萬元,。

3）屬于分立

某高校a，國有企業(yè)b和集體企業(yè)c簽訂合同,，決定共同投資成立一家生產(chǎn)性的科技發(fā)展有限公司,，其中a以高新技術成果出資,，作價15萬元，b以廠房出資作價20萬元,，c以現(xiàn)金17萬元出資。后c因資金緊張實際出資14萬元,，問：1該有限責任公司能有效成立？為什么,？ 2.以非貨幣形式向公司出資，應辦理什么手續(xù),？ 3.c承諾出資17萬元實際出資14萬元,，應承擔什么責任,？ 4.設立有限責任公司，應向什么部門辦理登記手續(xù)？應提交哪些文件式材料,？ 5.a的出資是否符合法律規(guī)定,，為什么,？

解答：

1、該有限責任公司有效成立,。理由：該科技發(fā)展有限公司的設立符合設立有限責任公司條件。即該公司的人數(shù)（公司法24條）,、出資額（公司法26條），及出資形式（公司法27條）均符合法定條件,、法定程序。

2,、其一對作為出資的非貨幣財產(chǎn)應當評估作價,，核實財產(chǎn)，不得高估或者低估作價,。法律、行政法規(guī)對評估作價有規(guī)定的,，從其規(guī)定（公司法27條）；其二以非貨幣財產(chǎn)出資的,，應當依法辦理其財產(chǎn)權的轉移手續(xù)（公司法28條）,。

3,、c除應該向公司補足認繳出資17萬外，還應當向已按期足額繳納出資的股東承擔違約責任（公司法28條第2款）,。

4、該科技有限公司應向設立地工商登記部門申請辦理登記,，同時向公司登記機關報送公司登記申請書、公司章程,、驗資證明等文件。

5,、a的出資符合法律規(guī)定,。即《公司法》27條規(guī)定股東可以用知識產(chǎn)權出資或者可以用貨幣估價并可以依法轉讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資,。狹義的知識產(chǎn)權包括專利權、商標權,、著作權?！睹穹ㄍ▌t》第94條—97條規(guī)定的知識產(chǎn)權為：專利權、商標權,、著作權、發(fā)現(xiàn)權,、發(fā)明權以及其他科技成果權

答案2：不能夠成立,，沒有達到注冊資金的標準，2,、應該請專業(yè)的機構對新技術成果和廠房的價格做有效的評估，而且廠房應該做轉移登記手續(xù),。

3、承擔違約責任,，并承擔將承諾資金補繳的責任,。

4,、應該向公司設立地的工商局提出申請，應該提交一份設立公司的申請書和公司的章程,、公司股東出資的證明材料及家庭住址、將要設立公司的名稱和法律形式,。

5、a的出資是符合法律的規(guī)定的,，法律認為可以用自己的新技術成果做為出資的方式

有限公司成立后，發(fā)現(xiàn)股東實際出資額明顯低于所規(guī)定的價額時,，應當由該股東補交其差額,，公司設立時的其他股東承擔連帶責任,，該股東并向已經(jīng)交足的股東承擔違約責任,。

例題：

甲乙丙共同出資設立一有限責任公司，公司設立時間為2000年3月,，2001年4月又吸收丁入股，02年10月,，公司因經(jīng)營不善嚴重虧損，拖欠了巨額債務,，被依法宣告破產(chǎn),，法院在清算中查明甲在公司設立時作為出資的房產(chǎn)，其實際價額明顯低于章程所規(guī)定的價額,。甲的個人財產(chǎn)不能彌補出資額與實際出資額的差額，根據(jù)我國公司法的規(guī)定,，對甲不足出資行為正確的處理方法是（）

a甲以個人財產(chǎn)補交差額,，不足部分由乙丙丁補足,； b甲以個人財產(chǎn)補交差額,，不足部分由乙丙補足；

c甲以個人財產(chǎn)補交差額,，不足部分待有財產(chǎn)時再補足； d甲乙丙丁均不承擔補交差額的責任

上例誰對誰承擔違約責任,？ 轉讓

例題：甲乙丙丁共同出資組建有限責任公司a,，現(xiàn)乙想將自己在公司的份額轉讓給公司以外的人——戌

德國金屬公司案例啟示篇二

北京知博瑞國際展覽有限公司

beijing spring international exhibition co.,ltd._____________________________________________________________________________________知博瑞金展字2010027號

2012第22屆歐洲國際金屬板材加工技術展覽會

———世界最大的金屬板材加工展

展覽信息：

展覽時間：2012年10月23-27日 展覽地點：德國漢諾威展覽中心 展覽周期：兩年一屆

展會認證：國際展覽聯(lián)盟ufi 認證 主辦單位：mack brooks exhibitions ltd

主辦方指定中國唯一代理：北京知博瑞國際展覽有限公司 展覽總面積：150,，000平米.展會簡介：

blech品牌系列展（euro blech , blech india, blech russia,，blech nordic）是世界上最著名的金屬板材加工展覽會, 是展示尖端技術和智慧解決方案的首選。其中在德國漢諾威舉辦的的“歐洲國際金屬板材加工技術展覽會（euro blech）是世界上最大最專業(yè)的金屬板材加工展覽會,。2010年的展會吸引來到漢諾威的參展商和參觀者的數(shù)量再次創(chuàng)下記錄，來自43個國家的1455家展商與來自98個國家的61500多位專業(yè)貿易觀眾帶來了頂級的技術,、工具和系統(tǒng)，展覽凈面積達到87700平米,，總面積超過150000平方米,。

主辦單位mack brooks公司成立于1965年,，是英國專業(yè)從事于展覽和傳媒的公司，每年在英國,、德國、印度,、俄羅斯、中國,、波蘭,、法國,、希臘、美國,、意大利、巴西,、匈牙利等舉辦上百個展覽會。其主辦的金屬板材加工技術類展覽會在全球享有盛名,。北京知博瑞國際展覽有限公司作為mack brooks公司指定的中國代理合作商，于2011年的3月成功組織中國企業(yè)參加俄羅斯國際金屬板材加工展,，和2011年的4月成功組織中國企業(yè)參加印度國際金屬板材加工展,，參展效果都非常好,，得到了客戶的認可。

展品范圍：

? 金屬板,、管及部件（鐵與非鐵類）、成品,、零部件、元件,。? 各種用于金屬板材加工機床,。

? 金屬板材生產(chǎn)設備：熱軋機、冷軋機,、酸洗設備、熱鍍鋅機組,、電鍍錫機組、彩涂設備,、帶材生產(chǎn)設備；板材剪切設備（剪切分條,、卷繞設備）,、冷彎,、精整、輥壓成型,、切斷設備、包裝,、打標機等；軋機附屬及配套：軋輥,、膠輥,、軋機軸承等,；金屬加工液壓設備、金屬熱處理,、表面處理、拋光機械,、磨具、磨料,、防銹材料。

? 金屬板材加工處理機械設備,，如：成形設備,；各種切割設備,、焊接設備、鋸片,；卷板機、矯直機,、折彎機,、剪板機,、剪切機、拉伸機,、沖床、卷取機,、校平機、開卷機,、開平機、矯平機,；柔性鈑金加工機械設備,；焊接和粘接,、緊固、壓力加工,、沖壓打孔設備等。? 相關設備的零部件,、工具、模具,。

? 相關過程控制,、調節(jié)、測量,、測試技術設備,。

電話:010-62975563 傳真：010-82967077 北京市海淀區(qū)西三旗上奧世紀2號樓b座1303-1305 100196 北京知博瑞國際展覽有限公司

beijing spring international exhibition co.,ltd._____________________________________________________________________________________知博瑞金展字2010027號

? 品質保證、cad/cam系統(tǒng),、資料處理、工廠和倉庫設備,、環(huán)保和回收、安全工作,、研發(fā)等。

觀眾來源：機械工程,；鈑金產(chǎn)品,、零部件,、元件；鋼鐵和鋁結構產(chǎn)品,；汽車；電氣工程和設備,；供熱/通風/空調；電子行業(yè),；軋機,；鋼鐵生產(chǎn),；有色金屬生產(chǎn)；精密工程/光學,；航空航太；造船等行業(yè)的生產(chǎn)商,、貿易商、分銷商等,。

展位確定：

由于展會規(guī)模很大，根據(jù)主辦方的規(guī)定,，攤位總體上采取分配的方式?，F(xiàn)展位預分配工作已經(jīng)開始,，將在2011年10月底最終確定各參展商的展位位置。請計劃參展的企業(yè)將申請表（附件）填寫清楚蓋章后傳真或掃描至北京知博瑞國際展覽有限公司并預交定金：rmb5000元/12平米,，攤位確定后5個工作日內付清剩余展位費。

展位最小面積為12平方米,，我們?yōu)橹袊股坦矤幦〉?00平米的展位.由于攤位數(shù)量有限，將按照報名先后順序來確定在展位圖出來后選擇攤位的先后順序,，攤位以選完為止.參展聯(lián)系：

主辦方指定中國館區(qū)服務商：北京知博瑞國際展覽有限公司 聯(lián)系人：范紅亮 *** 電話：010-62975563-808 傳真：010-82967077 msn：spring8868@ qq:349569231 e-mail: expo166@ website: www. 地址：北京市海淀區(qū)西三旗上奧世紀2號樓b 座1303、1305室 100096

電話:010-62975563 傳真：010-82967077 北京市海淀區(qū)西三旗上奧世紀2號樓b座1303-1305 100196

德國金屬公司案例啟示篇三

大眾汽車公司供應鏈管理之道

德國大眾集團目前是德國最大企業(yè),，2010年打敗日本豐田,、美國通用汽車公司成為世界最大汽車公司,。大眾汽車公司是一個在全世界許多國家都有生產(chǎn)廠的跨國汽車集團，名列世界十大汽車公司之首,。公司總部曾遷往柏林，現(xiàn)在仍設在沃爾夫斯堡,。目前有雇員35萬人。

汽車制造公司與紡織,、化工,、冶金等其他行業(yè)一樣，非常關注以強勁的競爭實力經(jīng)營最大化效率的供應鏈,，從而獲得最佳企業(yè)的投資回報率。為此,，德國大眾汽車公司在新加坡建立了一座大型地區(qū)性備件配送中心，與其辛克物流公司(schenker)合伙人實行一體化經(jīng)營管理,，使得最大化效率的供應鏈管理從期望變成了現(xiàn)實,。

去年10月,，大眾汽車公司備件配送新加坡中心總經(jīng)理思迪芬·斯西瓦茲(steffen schwarz)在英國倫敦就指出,，供應鏈經(jīng)營管理成功與否的關鍵是人，即取決于操作供應鏈的人,。也就是說，大眾汽車公司要求供應鏈服務提供商不要把目光單純集中于其自身的經(jīng)濟利益,，更不要把其自身的利潤收益作為其衡量供應鏈質量的唯一標準，而是必須責無旁貸地把更多的精力放在提高供應鏈經(jīng)營管理質量,，降低供應鏈成本和大幅度改善供應鏈的效率上,。

那么,，物流公司又是如何考慮的呢？辛克新加坡物流公司總經(jīng)理圖麻斯松塔格(tomas sontag)認為,，大眾汽車公司并非僅僅是其物流服務的正常客戶,，而且是辛克物流公司的重要梯隊組成部分，也就是說大眾汽車公司就是辛克物流公司不可分割的一部分,，幫助大眾汽車公司保持世界汽車制造業(yè)科學技術現(xiàn)代化的領先地位，緊跟時代前進步伐,，不斷提高其國際市場競爭能力就是辛克物流公司自身的使命和不可推卸的責任,；與此同時，大眾汽車公司又反過來全力推動辛克物流公司不斷提高其在國際市場上的地位,；兩者的緊密結合，相互支持,，無論是汽車制造商,，還是物流服務供應商,，各自達到其目的，相互滿足其各自的需求,。

其實，大眾汽車公司和辛克物流公司的相互支持的密切關系在十多年前就開始建立了,；到1996年，大眾汽車公司的戰(zhàn)略決策是在新加坡建立一座規(guī)模不小的備件配送中心,，與辛克物流公司聯(lián)合總投資達到2900萬美元的大眾汽車公司新加坡備件現(xiàn)代化倉庫占地面積為22000平方米,，其貨物儲存量可以達到23400件托盤,，增值服務和拆裝箱場地750平方米，備件配送中心充分使用信息網(wǎng)絡平臺技術,、條形碼和射頻識別技術，以及倉儲管理系統(tǒng),，于1998年正式建成，名為奧迪新加坡備件中心,，經(jīng)過詳細調查后,，從眾多的國際物流服務經(jīng)營人中選擇辛克物流公司,，由其經(jīng)營管理奧迪備件新加坡中心。

大眾汽車公司經(jīng)營的是所謂“四階層供應鏈”(four-layer sup－ply chain),，第一階層在德國的卡塞爾(kassel)，其供應鏈業(yè)務目前就是由辛克物流公司負責經(jīng)營,；第二階層供應鏈是同樣由辛克物流公司負責經(jīng)營的新加坡備件分流中心,，而備件進口商和零售商分別為其供應鏈的第三階層和第四階層,。作為大眾汽車公司供應鏈第二階層的大眾汽車公司新加坡備件配送分流中心，其服務覆蓋面涉及到東北亞的韓國,，亞洲次大陸的印度，南太平洋的新西蘭,，但是不包括自己分別擁有大眾汽車備件分流中心的中國和日本,，例如大眾汽車在中國的上海和長春都設立汽車制造中心,。凡是急需的大眾汽車備件或者整車零部件，通過信息技術網(wǎng)絡的即時申報溝通,，由遠洋班輪,、近海班輪、汽車,、火車,、航空班機或其他運輸模式運

到汽車銷售客戶或者車主目的地,，其中，海運或者水運為其備件供應鏈總運量的90％,，以求進一步降低大眾汽車備件和零部件成本。如果是急需品,，而且得到客戶的正式委托，可以安排航空貨運,。

此外,，擁有強大物流服務團隊能力的辛克物流公司和在全球汽車制造業(yè)中占有領先地位的大眾汽車公司互相誠心合作,，進一步提高為客戶提供增值服務的能力，其內容擴大到信息技術系統(tǒng)的引進開發(fā)和更新改造,，倉庫的設計規(guī)劃,，專業(yè)技術人員的培訓考核,，財務管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，供應鏈成本的進一步降低和經(jīng)營管理效率的提高等,。由于大眾汽車公司和辛克物流公司的相互配合和緊密合作，汽車備件的訂購,、制造、運輸,、倉儲,、配送,、分銷和售后服務等均實現(xiàn)一條龍服務，其自動化和信息化程度均為國際水平,，所有的汽車備件在進出庫的時候均必須通過信息系統(tǒng)掃描檢測，由此促使大眾汽車備件的全球物流經(jīng)營管理的高度透明,，安全得到全面保證，從備件的訂購,、批發(fā)和零售,，直至汽車備件和零部件的零庫存實時服務全部到位,，汽車備件交付使用周期，尤其是供應鏈周期大幅度縮短,，不會在供應鏈經(jīng)營管理層次中出現(xiàn)任何意外或者風險，分布在世界各地的大眾汽車備件倉庫潛在優(yōu)勢和功能無一遺漏地得到充分的發(fā)揮,。與此同時，大眾汽車備件的成本減少到最低限度,，讓大眾汽車消費者得到真正的實惠,。

08物流2班

曹旭茂

學號：2008024343139