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工程部部門管理思路篇一

一、工程管理 工程管理工作是我部門工作的核心和重點(diǎn),，工程管理中最主要的是質(zhì)量,、進(jìn)度和成本控制，我今天重點(diǎn)講質(zhì)量問題,，質(zhì)量”這兩個(gè)字對(duì)我們大家來說都不陌生,，“質(zhì)量”的好壞與我們有著密切 的聯(lián)系。比如我們所熟悉的工程質(zhì)量,、工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量等等，大家一定經(jīng)常聽到這樣一句話：“金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如客戶的夸獎(jiǎng),，金杯銀杯不如客戶的口碑,。”由此可見質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,，任何品牌,、名牌，要想 獲得大家都青睞最根本的還是要看質(zhì)量,，良好的過硬的,、穩(wěn)定的質(zhì)量，才是產(chǎn)品立足的基石,。任何一個(gè)人的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,，我們是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),，為了企業(yè)的發(fā)展而工作是我們的責(zé)任,。企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作,，將是自毀長城,、自挖墻腳、自斷后路。從這個(gè)意義上說企業(yè)和我們每個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們的手中,，把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,，就是把握自己，把握未來,。我希望每一位員工都要視責(zé)任如泰山,，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中,、細(xì)節(jié)在精益求精中,、真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦,、用心融入到我們的工作中去,，讓企業(yè)因而為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力,。

一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保障的,，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。讓我們持之以恒的以一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品,、打造一流的班組，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,，同時(shí)也為了我們自身的生活安定,，請牢記：質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則、質(zhì)量是一個(gè)忠誠,、質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,、質(zhì)量就是企業(yè)的生命！

二,、提高服務(wù)意識(shí) 提高服務(wù)意識(shí),，即工作態(tài)度決定一切。一定要擺正觀點(diǎn),，不能感情用事,，時(shí)刻提醒自己牢記工作原則。處理任何事情要多為客戶著想,，提高這種意識(shí),，才能真正的提高我們自身素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量,。提高服務(wù)意識(shí),？說到底其實(shí)就是把工作“做活、做細(xì)”堅(jiān)持不懈的持續(xù)進(jìn)行,。端正自身心態(tài),、擺正自身位置，才是從實(shí)際出發(fā)看待工作的根本,。人是企業(yè)核心的重要組成部分,，提高每個(gè)管理人員的表率作用,，可以更好的帶動(dòng)服務(wù)人員的自身素質(zhì)。只有整體素質(zhì)的提高,，才可以提高服務(wù)和意識(shí),，才可以做出更好的成績，將企業(yè)推向新的高點(diǎn),。

三,、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。

2,、電力技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3,、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4,、有部分管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差,、自檢體系不健全,；管理投入不到位等。因此工程部結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，將有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術(shù),、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，力爭做到人盡其才，才盡其用,。隨著2014年的到來,，我們要理清工作思路，明確目標(biāo),，制訂措施,，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。展望新的一年,，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),。

工程部部門管理思路篇二

工程部管理工作思路

-xxx

xx管理處工程部人員共x人，維修工x人（x水x電）,，設(shè)備機(jī)房有專人負(fù)責(zé),。設(shè)備設(shè)施趨于老化一般保養(yǎng)很難維持，尤其x嚴(yán)重,，其中又以中控設(shè)備和房屋漏雨較為嚴(yán)重,。人員較少且趨于老齡化，工作效率偏低,，但是員工責(zé)任心比較強(qiáng),，可以考慮安排做巡視檢查的工作。現(xiàn)物業(yè)行業(yè)整體薪金比其他行業(yè)低,，人員流失嚴(yán)重?zé)o法做到及時(shí)補(bǔ)充,，招收人員是前期的重點(diǎn)，人員問題可嘗試在技校招收,。

一,、人員配臵：

人員配備15人，其中：經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人,，電工領(lǐng)班1人,，設(shè)備巡視1人，弱電工1人,，東西苑水電維修共10人,。合理安排維修人員的工作。原則上各負(fù)其責(zé),，但出現(xiàn)特殊情況時(shí)（如人員忙,，不能到位處理的），其他人員要相互幫助,、共同完成,。

1、經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部全面工作,，公共設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃的完成和落實(shí),，園區(qū)能耗統(tǒng)計(jì)與分析，人員的統(tǒng)籌安排和管理,。

2,、副經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)督導(dǎo)，日常維修工作方面的管理,，維修工作的人員安排部署,。

3、強(qiáng)電領(lǐng)班負(fù)責(zé)各設(shè)備機(jī)房運(yùn)行管理,，按設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維修工作,，機(jī)房運(yùn)行巡檢維修工作協(xié)助。

4,、機(jī)房運(yùn)行：西苑高壓配電室,、東西兩生活水泵房、穩(wěn)壓泵房,、噴淋泵房,，抽調(diào)1人負(fù)責(zé)日常巡視工作，填寫各項(xiàng)工作記錄,，確保公共設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。

5、水電維修工10人,，東苑5人,，西苑5人，可以低薪招4個(gè)學(xué)徒工,，由老員工代培,，以作人員力量的儲(chǔ)備,。

二、人員管理：

工程人員合理配臵基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)對(duì)工程員工的系統(tǒng)管理,，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。充分了解每位員工的性格特點(diǎn),，就其工作狀況經(jīng)常與之細(xì)致溝通,。

1、經(jīng)常了解員工的思想動(dòng)態(tài)及心理活動(dòng)趨向,。

2,、及時(shí)知曉員工的需求（技能需求、知識(shí)需求,、心理需求,、工作環(huán)境需

求等）。

3,、與員工進(jìn)行貼心交流,，將每位員工視朋友、親人看待,。

4,、積極幫助、引導(dǎo)員工在技能,、知識(shí)上得到學(xué)習(xí)與提高,。

5、加強(qiáng)各種記錄的隨工作的規(guī)范填寫,。做好各系統(tǒng)的保養(yǎng),、維修、操作

技能的培訓(xùn)工作,，使每個(gè)員工了解各系統(tǒng)分布、管線的走向,、設(shè)備性

能等,，來避免員工突然辭職帶來的工作接手緩慢問題。

6,、春秋兩季著重做室外設(shè)施維修保養(yǎng),，夏冬兩季著重防汛、供暖,、設(shè)備,、設(shè)施巡視。

三,、設(shè)備設(shè)施管理

設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行與維護(hù)管理工作是物業(yè)項(xiàng)目的重中之重,。認(rèn)真執(zhí)行工程部運(yùn)行手冊,，做好機(jī)房的管理工作。堅(jiān)決杜絕因人為因素而導(dǎo)致安全事故,。樓宇公共設(shè)施做到正常不缺失,，使供電、給水,、排水,、電梯等重要設(shè)備完好率要達(dá)到100%。

1,、制定合理的年度及月度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃,，保養(yǎng)計(jì)劃每年應(yīng)按設(shè)備設(shè)施實(shí)際運(yùn)行狀況及使用年限進(jìn)行完善、修改,，并嚴(yán)格督促各項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃

落實(shí)工作

2,、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行工程專業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善在執(zhí)行中存在的不足,、問題等,。

3、各設(shè)備機(jī)房設(shè)備嚴(yán)格按照住宅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范頻次進(jìn)行巡視,，填寫好各項(xiàng)工作記錄,，4、按照國家要求對(duì)特種設(shè)備,、二次用水,、高壓輔助安全用具、測量器具等進(jìn)行定期的檢測,，使其符合國家規(guī)定要求,，確保設(shè)備設(shè)施和器具的合格有效性。

四,、節(jié)能降耗：

1.在滿足區(qū)域照度基礎(chǔ)上,，減少照明燈具開啟數(shù)量；比如園區(qū)照明根據(jù)天氣調(diào)整時(shí)控時(shí)間,。

2.24小時(shí)照明場所改裝節(jié)能燈具,。電耗大的老設(shè)備改裝新型節(jié)能設(shè)備。

3.增加時(shí)控器定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行開啟,、關(guān)閉,。（電梯機(jī)房空調(diào)）。

4.盡量避免各系統(tǒng)泄水,，更需對(duì)水系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行日常巡查,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

5.每月進(jìn)行能源對(duì)比分析,，杜絕盜電,、漏水事件發(fā)生,。

五、人員培訓(xùn)：

制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃,，至少每月進(jìn)行一次培訓(xùn),，使員工充分了解各系統(tǒng)的組成、設(shè)備設(shè)施的原理及構(gòu)造,，便于發(fā)生故障后能夠快速做出判斷及維修,。如：配電系統(tǒng)構(gòu)成、給排水系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、供暖系統(tǒng)等構(gòu)成、運(yùn)行方式,、常見故障分析處理,、操作技能、安全注意事項(xiàng),。

六,、安全生產(chǎn)：

設(shè)備安全和人身安全是安全生產(chǎn)工作的重中之重。定期加強(qiáng)員工的安全意

識(shí)培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)工作,，使員工具備自我保護(hù)和設(shè)施保護(hù)的安全意識(shí),。設(shè)定部門安全員，監(jiān)督各項(xiàng)工作的安全操作,，如：有安全隱患的維修場所,，工作時(shí)放警示牌，拉警戒線,。有安全隱患工作,，設(shè)定監(jiān)護(hù)人，做到一工作一監(jiān)護(hù),。配電室倒閘操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,；下井作業(yè)做好安全防護(hù)措施；安全用具做到及時(shí)檢測,；有隱患的設(shè)備加強(qiáng)巡視及時(shí)維修,。

七、分包管理：

工程涉及電梯維保和化糞池清掏維保單位,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查電梯維保人員制定周工作計(jì)劃，定期的做好分包管理培訓(xùn),，每周檢查工作完成情況,，不定時(shí)進(jìn)行抽查。對(duì)存在的問題及時(shí)的糾正,，對(duì)多次存在問題拒不整改的分包單位予以處罰或更換,，確保公司服務(wù)質(zhì)量,。

八、管理模式：

1.定期召開周例會(huì)及特別會(huì)議,，總結(jié)一周工作情況及對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行剖析,，能夠及時(shí)、快速的進(jìn)行解決,。

2.對(duì)日常工作多做筆記,，對(duì)專業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析,，對(duì)階段性工作多進(jìn)行總結(jié),。

3.每天對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查，對(duì)重點(diǎn)工程改造項(xiàng)目,、維保項(xiàng)目等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理,，以便及時(shí)掌握工作進(jìn)展、狀態(tài)等,。

4.對(duì)日常運(yùn)行記錄,、設(shè)備維保情況、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等經(jīng)常檢查,，做到心中有數(shù),。

5.善于發(fā)現(xiàn)并解決工程工作中具有突出性、重點(diǎn)性隱患及問題,，開動(dòng)腦筋積極處理難點(diǎn)工作甚至棘手工作等,。

二〇一一年八月六日

工程部部門管理思路篇三

工程部管理工作思路-xxx

xx管理處工程部人員共x人，維修工x人（x水x電）,，設(shè)備機(jī)房有專人負(fù)責(zé),。設(shè)備設(shè)施趨于老化一般保養(yǎng)很難維持，尤其x嚴(yán)重,，其中又以中控設(shè)備和房屋漏雨較為嚴(yán)重,。人員較少且趨于老齡化，工作效率偏低,，但是員工責(zé)任心比較強(qiáng),，可以考慮安排做巡視檢查的工作。現(xiàn)物業(yè)行業(yè)整體薪金比其他行業(yè)低,，人員流失嚴(yán)重?zé)o法做到及時(shí)補(bǔ)充,，招收人員是前期的重點(diǎn)，人員問題可嘗試在技校招收,。

一,、人員配臵：

人員配備15人，其中：經(jīng)理1人,，副經(jīng)理1人,，電工領(lǐng)班1人,，設(shè)備巡視1人，弱電工1人,，東西苑水電維修共10人,。合理安排維修人員的工作。原則上各負(fù)其責(zé),，但出現(xiàn)特殊情況時(shí)（如人員忙,，不能到位處理的），其他人員要相互幫助,、共同完成,。

1、經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部全面工作,，公共設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃的完成和落實(shí),，園區(qū)能耗統(tǒng)計(jì)與分析，人員的統(tǒng)籌安排和管理,。

2,、副經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)督導(dǎo)，日常維修工作方面的管理,，維修工作的人員安排部署,。

3、強(qiáng)電領(lǐng)班負(fù)責(zé)各設(shè)備機(jī)房運(yùn)行管理,，按設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維修工作,，機(jī)房運(yùn)行巡檢維修工作協(xié)助。

4,、機(jī)房運(yùn)行：西苑高壓配電室,、東西兩生活水泵房、穩(wěn)壓泵房,、噴淋泵房,，抽調(diào)1人負(fù)責(zé)日常巡視工作，填寫各項(xiàng)工作記錄,，確保公共設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。

5、水電維修工10人,，東苑5人,，西苑5人，可以低薪招4個(gè)學(xué)徒工,，由老員工代培,，以作人員力量的儲(chǔ)備。

二、人員管理：

工程人員合理配臵基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)對(duì)工程員工的系統(tǒng)管理，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,。充分了解每位員工的性格特點(diǎn),，就其工作狀況經(jīng)常與之細(xì)致溝通。

1,、經(jīng)常了解員工的思想動(dòng)態(tài)及心理活動(dòng)趨向,。

2、及時(shí)知曉員工的需求（技能需求,、知識(shí)需求,、心理需求、工作環(huán)境需求等）,。

3,、與員工進(jìn)行貼心交流，將每位員工視朋友,、親人看待,。

4、積極幫助,、引導(dǎo)員工在技能,、知識(shí)上得到學(xué)習(xí)與提高。

5,、加強(qiáng)各種記錄的隨工作的規(guī)范填寫,。做好各系統(tǒng)的保養(yǎng)、維修,、操作技能的培訓(xùn)工作,，使每個(gè)員工了解各系統(tǒng)分布、管線的走向,、設(shè)備性能等,，來避免員工突然辭職帶來的工作接手緩慢問題。

6,、春秋兩季著重做室外設(shè)施維修保養(yǎng),，夏冬兩季著重防汛、供暖,、設(shè)備,、設(shè)施巡視。

三,、設(shè)備設(shè)施管理

設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行與維護(hù)管理工作是物業(yè)項(xiàng)目的重中之重,。認(rèn)真執(zhí)行工程部運(yùn)行手冊，做好機(jī)房的管理工作。堅(jiān)決杜絕因人為因素而導(dǎo)致安全事故,。樓宇公共設(shè)施做到正常不缺失,，使供電、給水,、排水,、電梯等重要設(shè)備完好率要達(dá)到100%。

1,、制定合理的及月度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃,，保養(yǎng)計(jì)劃每年應(yīng)按設(shè)備設(shè)施實(shí)際運(yùn)行狀況及使用年限進(jìn)行完善、修改,，并嚴(yán)格督促各項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃

落實(shí)工作

2,、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行工程專業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善在執(zhí)行中存在的不足,、問題等,。

3、各設(shè)備機(jī)房設(shè)備嚴(yán)格按照住宅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范頻次進(jìn)行巡視,，填寫好各項(xiàng)工作記錄,，4、按照國家要求對(duì)特種設(shè)備,、二次用水,、高壓輔助安全用具、測量器具等進(jìn)行定期的檢測,，使其符合國家規(guī)定要求,，確保設(shè)備設(shè)施和器具的合格有效性。

四,、節(jié)能降耗：

1.在滿足區(qū)域照度基礎(chǔ)上,，減少照明燈具開啟數(shù)量；比如園區(qū)照明根據(jù)天氣調(diào)整時(shí)控時(shí)間,。

2.24小時(shí)照明場所改裝節(jié)能燈具,。電耗大的老設(shè)備改裝新型節(jié)能設(shè)備。3.增加時(shí)控器定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行開啟,、關(guān)閉,。（電梯機(jī)房空調(diào)）。4.盡量避免各系統(tǒng)泄水,，更需對(duì)水系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行日常巡查,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

5.每月進(jìn)行能源對(duì)比分析,，杜絕盜電,、漏水事件發(fā)生。

五、人員培訓(xùn)：

制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃,，至少每月進(jìn)行一次培訓(xùn),，使員工充分了解各系統(tǒng)的組成、設(shè)備設(shè)施的原理及構(gòu)造,，便于發(fā)生故障后能夠快速做出判斷及維修,。如：配電系統(tǒng)構(gòu)成、給排水系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)等構(gòu)成,、運(yùn)行方式,、常見故障分析處理、操作技能,、安全注意事項(xiàng),。

六、安全生產(chǎn)：

設(shè)備安全和人身安全是安全生產(chǎn)工作的重中之重,。定期加強(qiáng)員工的安全意

識(shí)培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)工作,，使員工具備自我保護(hù)和設(shè)施保護(hù)的安全意識(shí)。設(shè)定部門安全員,，監(jiān)督各項(xiàng)工作的安全操作,，如：有安全隱患的維修場所，工作時(shí)放警示牌,，拉警戒線,。有安全隱患工作，設(shè)定監(jiān)護(hù)人,，做到一工作一監(jiān)護(hù),。配電室倒閘操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；下井作業(yè)做好安全防護(hù)措施,；安全用具做到及時(shí)檢測,；有隱患的設(shè)備加強(qiáng)巡視及時(shí)維修。

七,、分包管理：

工程涉及電梯維保和化糞池清掏維保單位,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查電梯維保人員制定周工作計(jì)劃，定期的做好分包管理培訓(xùn),，每周檢查工作完成情況,，不定時(shí)進(jìn)行抽查。對(duì)存在的問題及時(shí)的糾正,，對(duì)多次存在問題拒不整改的分包單位予以處罰或更換,，確保公司服務(wù)質(zhì)量。

八、管理模式：

1.定期召開周例會(huì)及特別會(huì)議,，總結(jié)一周工作情況及對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行剖析,，能夠及時(shí)、快速的進(jìn)行解決,。

2.對(duì)日常工作多做筆記,，對(duì)專業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析,，對(duì)階段性工作多進(jìn)行總結(jié),。

3.每天對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查，對(duì)重點(diǎn)工程改造項(xiàng)目,、維保項(xiàng)目等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理,，以便及時(shí)掌握工作進(jìn)展、狀態(tài)等,。

4.對(duì)日常運(yùn)行記錄,、設(shè)備維保情況、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等經(jīng)常檢查,，做到心中有數(shù),。

5.善于發(fā)現(xiàn)并解決工程工作中具有突出性、重點(diǎn)性隱患及問題,，開動(dòng)腦筋積極處理難點(diǎn)工作甚至棘手工作等,。

二〇一一年八月六日

工程部部門管理思路篇四

工程部管理思路

1、工程部日常管理制度

1,、上班時(shí)間做工作有關(guān)的事,，周一到周五晚上加班時(shí)間（7：00—9：00），學(xué)習(xí)時(shí)間自己安排,；周六,、周日晚上沒有事情的話晚上自由活動(dòng)。

2,、節(jié)約用電（人走燈滅,、空調(diào)關(guān)閉）、注意防盜（關(guān)好門窗）,；

3,、借閱的圖紙、規(guī)范,、書籍放在辦公桌上或腰包內(nèi),，及時(shí)歸還；

4,、外出或請假,，事先打招呼,；

5、自己先做好本份工作,，再擠時(shí)間學(xué)習(xí),，不準(zhǔn)光只顧學(xué)習(xí)，不工作;

6,、鼓勵(lì)具體落實(shí)人員多提建議,、多有想法、自己負(fù)責(zé)的事自己做主,，心里沒底才向上匯報(bào)把關(guān),。

7、帶上工具包（卷尺,、筆記本,、圖紙、規(guī)范）上現(xiàn)場,，現(xiàn)場存一套白圖施工（測量班）。

二,、具體人員分工

1,、侯偉濤：工程部所有事務(wù)管理、對(duì)外溝通協(xié)調(diào),、自己動(dòng)手（人員配置,、施工組織設(shè)計(jì)、專家論證方案,、驗(yàn)工計(jì)價(jià),、成本分析、現(xiàn)場技術(shù),、質(zhì)量控制要點(diǎn)）,。

2、湯仲鑫負(fù)責(zé)前期專項(xiàng)施工,、工程量核算,、變更索賠等。

3,、聶雄杰：負(fù)責(zé)現(xiàn)場（主要是導(dǎo)墻,、鋼筋籠、地下連續(xù)墻冠梁,、土方開挖,、支撐架設(shè)）技術(shù)、對(duì)上,、對(duì)下技術(shù)交底,、質(zhì)檢（形成自檢記錄）,、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序,、隱蔽照片）,、施工日志編寫、負(fù)責(zé)施工方案編制（非專家論證）,；服從龍華東,、侯偉濤工作安排；

4,、王杰：負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)（主要是導(dǎo)墻,、鋼筋籠、地下連續(xù)墻冠梁,、土方開挖,、支撐架設(shè)）技術(shù)、對(duì)上,、對(duì)下技術(shù)交底,、質(zhì)檢（形成自檢記錄）；工程資料更新,、施工影像資料拍攝（各工序施工部序,、隱蔽照片）、材料進(jìn)場驗(yàn)收,；負(fù)責(zé)施工方案編制（非專家論證）服從龍華東,、侯偉濤工作安排；

5,、程道廣：負(fù)責(zé)所有施工圖的對(duì)上核量,、工程量臺(tái)帳建立；材料進(jìn)場驗(yàn)收,，服從龍總,、湯仲鑫的安排；

6,、熊亮：負(fù)責(zé)現(xiàn)場（主要是導(dǎo)墻,、鋼筋籠、地下連續(xù)墻,、冠梁,、土方開挖、支撐架設(shè)）技術(shù),、對(duì)上,、對(duì)下技術(shù)交底、質(zhì)檢（形成自檢記錄）,、工程資料更新,、施工影像資料拍攝（各工序施工部序,、隱蔽照片）、施工日志編寫,；現(xiàn)場臨建工程,；服從龍總、侯偉濤工作安排,；

7,、胡杰、主要配合湯仲鑫做變更索賠資料,，空余時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)（主要是導(dǎo)墻,、鋼筋籠、地下連續(xù)墻冠梁,、土方開挖,、支撐架設(shè)）技術(shù)、質(zhì)檢（形成自檢記錄）,；對(duì)上,、對(duì)下技術(shù)交底、工程資料更新,、施工影像資料拍攝（各工序施工部序,、隱蔽照片）、材料進(jìn)場驗(yàn)收,；負(fù)責(zé)施工方案編制（非專家論證）

8、陳東祥：負(fù)責(zé)主體全部資料管理（資料學(xué)習(xí),、模板填寫,、施工資料形成）、隱蔽工程影響記錄,，（各工序施工部序,、隱蔽照片，主要為督促現(xiàn)場技術(shù)員拍攝）,、對(duì)上,、對(duì)下技術(shù)交底、匯報(bào)材料,、檢查問題整改,、回復(fù)，聯(lián)合檢查整改,、回復(fù),，公文寫作、日常日料報(bào)送（公司,、業(yè)主,、建委,、監(jiān)理）、管線確認(rèn)單,，質(zhì)量隱患臺(tái)賬跟新,、隱患平臺(tái)登錄（深基坑及主體結(jié)構(gòu)）、更新,、配合部長做迎檢資料準(zhǔn)備,；

9、秦偉（現(xiàn)階段）：負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)（主要是導(dǎo)墻,、鋼筋籠,、地下連續(xù)墻）技術(shù)、質(zhì)檢（形成自檢記錄）,；工程資料更新,、施工影像資料拍攝、建委平臺(tái)登錄,。秦偉（下階段）：負(fù)責(zé)監(jiān)控量測（風(fēng)險(xiǎn)）,、門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控日常事務(wù)及對(duì)外聯(lián)系,；建委平臺(tái)信息輸入,、隱患平臺(tái)；迎檢資料準(zhǔn)備,；

10,、馬金潔：所有施工資料模板輸入、打印,、簽字,、歸檔；日常資料的簽字,、報(bào)送取回等,；施工圖紙管理；文件柜內(nèi)資料整理,、物品擺放,；打印機(jī)保管；辦公用品的購買,，日常衛(wèi)生,、物品擺放監(jiān)督；值班人員的考勤,；混凝土臺(tái)賬建立,、日常日料報(bào)送（公司、業(yè)主,、監(jiān)理）

11,、未涉及事項(xiàng),，后期再進(jìn)行安排； 技術(shù)員：

1,、配合部長做好施工前準(zhǔn)備工作,，編制施工方案（非專家論證）。

2,、認(rèn)真閱讀施工圖紙,，嚴(yán)格按圖施工。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工和施工圖紙向沖突時(shí),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作,，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄,。

4、落實(shí)好現(xiàn)場的技術(shù)交底工作,，抓好現(xiàn)場文明施工,。

5、現(xiàn)場施工照片拍攝（按照隱檢要求,，按照質(zhì)檢站要求,，陳東祥做一個(gè)模板）、當(dāng)天編輯好,，交于馬金潔處保管,；當(dāng)天夜里的照片，夜班結(jié)束后,，整理,，交于馬金潔處，如果沒有照片,，向部長反映；

6,、對(duì)隱蔽工程及時(shí)自檢合格后,，再報(bào)監(jiān)理作好隱蔽工程記錄。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料,，嚴(yán)格驗(yàn)收,，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格,、數(shù)量,，確保工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不對(duì)是及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,。

7,、鋼筋籠垂直度檢測,，按照設(shè)計(jì)，每幅墻測量三處,，并且在正面寫上設(shè)計(jì)墻號(hào),，背面寫上實(shí)際墻號(hào)。

8,、現(xiàn)場施工出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題,，及時(shí)處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)天晚上值班把晚上值班的大致情況給部長發(fā)個(gè)短信,。

9,、現(xiàn)場技術(shù)員每天自己負(fù)責(zé)把自己負(fù)責(zé)的那個(gè)方面每周兩個(gè)問題，并且整改好,，并且留下影像資料,，交于馬金潔處、每周日下午部長檢查,。

10,、注意現(xiàn)場的施工材料的庫存問題，保證材料的連續(xù)使用,。

11,、每周日上午9點(diǎn)工程部進(jìn)行自檢活動(dòng)，檢查上周的工程施工資料,、鋼筋籠隱檢照片,、自檢照片，現(xiàn)場自己負(fù)責(zé)的問題照片及改正照片,。

12,、組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系,。

13,、協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，參與日常對(duì)外技術(shù)聯(lián)系,。

14,、工程竣工后及時(shí)督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性,。

15,、熟練掌握和運(yùn)用國家有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī)，根據(jù)相關(guān)文件要求,，編制審定工程的預(yù)決算,、工程量清單，確保其準(zhǔn)確度。

工程部部門管理思路篇五

工程部工作管理思路

一,、工作依據(jù)

1,、公司規(guī)章制度、工程部管理制度,，施工合同等

2,、安置區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

二、職責(zé)定位

工程部作為公司的工程管理及技術(shù)管理部門,，主要職責(zé)是進(jìn)度管理,、質(zhì)量管理、安全管理,、成本控制,、檔案資料等項(xiàng)目管理。具體人員分工詳見工程部人員崗位職責(zé)表,。

三,、工作重點(diǎn)

1、工程部要嚴(yán)格按照公司承諾的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,，合理組織施工,，加大現(xiàn)場管理力度，抓好監(jiān)理管理工作,，并落實(shí)完成公司本的承諾目標(biāo),。

2、工程部人員定崗定責(zé),，分工明確,，每位員工都要發(fā)揮自己的長處，思想一致,，同心同力,，認(rèn)真完成自己的任務(wù)目標(biāo)。

3,、嚴(yán)格加強(qiáng)一期安置區(qū)工程質(zhì)量管理,、并做好后期工程維修工作，確保7月底順利完成交房任務(wù),。

4,、配合成本部完成設(shè)計(jì)變更一單一結(jié)及竣工結(jié)算工作。

5,、協(xié)助外聯(lián)部辦理安置區(qū)建設(shè)各項(xiàng)施工手續(xù)工作。

6,、負(fù)責(zé)工程檔案的資料整理,、歸檔及使用管理。

7、配合公司現(xiàn)場檢查及交辦的其他工作,。

四,、資料管理

1、定期上報(bào)資料：月進(jìn)度工作計(jì)劃報(bào)表,；月資金計(jì)劃報(bào)表,；月報(bào)表；安全檢查報(bào)表,；質(zhì)量檢查/抽查情況表

2,、定期收集資料：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案等技術(shù)資料,；項(xiàng)目實(shí)施策劃,；項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃,；項(xiàng)目施工月報(bào)

五,、工作會(huì)議

1、監(jiān)理例會(huì),；

2,、定期質(zhì)量安全檢查會(huì)議；

3,、內(nèi)部專題工作例會(huì)

六,、工作培訓(xùn)計(jì)劃

按照公司的要求，定期開展技能培訓(xùn),，并收集其學(xué)習(xí)總結(jié),。