總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

教學工作總結與建議 教學工作總結存在問題篇一

【篇1：個人工作總結及建議】

個人工作總結及建議

今年三月以來，按照市局領導的安排,，我被抽調到雁江局參加市局在雁江局開展的區(qū)域監(jiān)管試點工作,。經(jīng)過近半年的努力工作，取得了一定成效,，現(xiàn)將個人近半年的工作情況總結匯報如下：

一,、主要工作及成績

今年以來，市局創(chuàng)新工作思路,，積極在雁江區(qū)開展區(qū)域監(jiān)管試點 工作,，通過全體監(jiān)管人員的共同努力取得階段性成效。按照分工,，我和其他幾名同志一起對東區(qū)的生產(chǎn)企業(yè)實施巡查監(jiān)管等綜合服務,。（一）深入企業(yè)，摸清底數(shù),。自3月中旬開展工作以來,，和其他同志一道不辭辛勞，積極主動地對東區(qū)地域內的食品,、建材,、特種設備、化工產(chǎn)品,、汽車零部件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等企業(yè)進行了摸底排查,，特別是對區(qū)域內的規(guī)模企業(yè),、名牌企業(yè)、獲證企業(yè),、重點產(chǎn)品企業(yè)進行了逐一摸底,，摸清了底數(shù)，掌握了情況,。截止目前,，東區(qū)共有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)36家，有四川名牌企業(yè)4家,，獲證企業(yè)41家（其中,，食品企業(yè)25家，工業(yè)企業(yè)16家）,，對其實施有效地監(jiān)管奠定了基礎,。（二）錄入信息，詳實全面。按照工作分工,，由我負責東區(qū)監(jiān)管地域所有企業(yè)的巡查信息錄入工作,。工作中不辭辛勞，任勞任怨,，認真細致地采集企業(yè)的每一條信息,，按照《信息錄入工作管理辦法》和巡查監(jiān)管信息系統(tǒng)的錄入要求，高標準高質量地做好質量,、食品,、特種設備、標準等每一個企業(yè)16張信息表的錄入工作,。截止目前,，新錄入企業(yè)121家；完善,、維護企業(yè)信息檔案100余家,，為實現(xiàn)資源共享做出了

積極貢獻。（三）認真巡查,，加強監(jiān)管,。針對東區(qū)監(jiān)管地域廣，企業(yè)分布散,，點多線長,，巡查監(jiān)管任務重的實際，和同志們一道,，發(fā)揚“特別能吃苦”精神,，冒酷暑踏熱浪，認真地做好巡查監(jiān)管整治各項工作,，共巡查回訪企業(yè)132戶（其中巡查118戶,、回訪14戶），錄入市局信息監(jiān)管系統(tǒng)企業(yè)信息221戶,，發(fā)出特種設備監(jiān)察指令書6份,，食品安全整改意見書8份，與重點建材企業(yè)簽訂《建材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質量承諾書》30份,，對36家有一般問題的企業(yè)現(xiàn)場督促立即進行了整改,，確保了轄區(qū)內企業(yè)的質量安全。（四）嚴格執(zhí)法,，嚴查違法行為,。通過對企業(yè)的日常巡查，對企業(yè)違法行為,，嚴格依法查處,，截止目前,，立案查處案件8起，處罰金額3.34萬元,，其中與市局稽查分局聯(lián)合辦理的私自改裝三輪車一案正在辦理過程中,。市局相關科室移交后處理案件2起，結案一起,。通過嚴格執(zhí)法,，有效地規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)行為，增強了質量安全是企業(yè)第一責任人的意識,。（五）多方聯(lián)動,，積極加強對企業(yè)的監(jiān)管與服務。今年以來,，我們克服人手少,，監(jiān)管 區(qū)域廣的困難，積極主動與市局相關科室,、技術機構聯(lián)合,，按照 “以大局優(yōu)先、以服務優(yōu)先,、以協(xié)調優(yōu)先”的監(jiān)管工作思路,，加大對轄區(qū)企業(yè)的有效監(jiān)管與服務。由東區(qū)監(jiān)管股牽頭,，協(xié)調市局特監(jiān)科和技術機構相關人員進行現(xiàn)場辦公,，先后幫助騰龍紙業(yè)、花瑞實業(yè)有限公司等3家企業(yè)完善了特種設備管理規(guī)章制度,，幫助企業(yè)摸清和建立了特種設備使用,、管理臺帳，對未注冊,、超期未檢的特種設備進行了檢測,。還先后深入?yún)R特生物科技、富友農(nóng)

副產(chǎn)品等10家企業(yè)進行現(xiàn)場幫扶指導辦理了生產(chǎn)許可證,。（六）加強宣傳，不斷增強企業(yè)質量誠信意識,。在日常的區(qū)域監(jiān)管工作 中,，我們注重突出食品、建材,、特種設備三個重點,，先后多次協(xié) 調，與市局相關科室和技術機構的同志一道深入巨龍石材,、永貴 水泥制品廠等企業(yè)大張旗鼓地宣傳質監(jiān)法律法規(guī),，特別是建材、特種設備安全知識。發(fā)放宣傳資料100份,，與東區(qū)的30家預制構件,、燒結磚 等建材企業(yè)簽訂了《建材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質量承諾書》，為確保建材產(chǎn)品質量安全,，督促企業(yè)向社會做出公開承諾,。通過宣傳教育，企業(yè)的質量誠信意識明顯增強,。（七）積極主動,，加強了對社會熱點產(chǎn)品的整治。一是結合網(wǎng)絡,、媒體報道的“地溝油”等社會熱點問題,，按照市、區(qū)局和監(jiān)管股召開專題會議部署,，認真地對轄區(qū)內的城鄉(xiāng)結合部等重點區(qū)域開展巡查,，堅決清理。二是積極開展了三輪車專項整治行動,。按照市,、區(qū)政府的要求，與相關部門密切配合大力開展了整治私自改裝人力三輪車的違法行為,，立案查處案件1起,，確保了人民群眾的人身安全。三是積極開展了用豆油拋光大米的專項整治,。對東區(qū)的向陽米廠,、方圓糧油、眾望米業(yè),、精潔米廠,、桂花糧油5家大米生產(chǎn)企業(yè)進行了突擊檢查，均未發(fā)現(xiàn)用豆油拋光大米的違法行為,。四是積極開展了問題奶粉的專項整治行動,。7月13日，與技術機構一道,，對轄區(qū)內的奶制品進行了專項監(jiān)督檢查,，杜絕了問題奶粉。五是開展了游樂場特種設備安全大檢查,。先后2次對沱江新城特坤,、綠島2家企業(yè)的游樂設施進行了安全大檢查，對 企業(yè)存在無明顯警示標志的問題,，現(xiàn)場督促企業(yè)立即進行了整改,。（八）主動幫扶,，積極開展“質量提升”活動。今年7月,，按照資陽市質量興市工作領導小組《關于開展首屆“市長質量獎”評審工作的通知一》要求,，不畏酷暑，深入企業(yè)大張旗鼓地宣傳爭創(chuàng)資陽市首屆“市長質量獎”活動,，主動幫扶四通車輛,、匯特生物、匯洋實業(yè)公司等5家重點企業(yè)規(guī)范管理,，提升質量，完善評審資料,，為積極爭創(chuàng)資陽市首屆“市長質量獎”做好了充分準備,。8月，按照省,、市局《關于開展“質量對比提升活動”的通知要》要求,，緊密結合雁江實際，積極地引導,、督促轄區(qū)內的6戶企業(yè)開展“質量對比提升”活動,，不斷增強了企業(yè)質量意識。

二,、存在的問題及建議

實行區(qū)域監(jiān)管取得了明顯的成效,，但在落實區(qū)域監(jiān)管工作機制方面還存在著一些問題。如何在做好區(qū)域監(jiān)管的同時進一步做好為企業(yè)服務的工作,，是擺在質監(jiān)部門面前的一個非常緊迫的問題,。作為政府職能部門，如何在履行好自己職責的同時,，怎樣更好地服務地方經(jīng)濟發(fā)展,？進一步發(fā)揮質檢工作的作用？嚴格產(chǎn)品質量監(jiān)管,？這些都是我們需要思考的問題,。

應該看到的是，實施區(qū)域監(jiān)管制度以來,，各種制售假違法行為得到了有效的遏制,，假冒偽劣產(chǎn)品明顯減少，從制度上杜絕了制售假行為的產(chǎn)生,。但是也存在著一些不容忽視的問題。

一是一些工作關系協(xié)調不好,，監(jiān)管股與市局相關科（室）和技術機構在工作上存在沖突,，責和權沒有統(tǒng)一到位,。系統(tǒng)內各單位為了各自的目標任務，各自為戰(zhàn),，“科（股）,、所、局”聯(lián)動合力沒有真正形成,，讓區(qū)域監(jiān)管人員和企業(yè)無所適從,。

二是角色定位不明確，監(jiān)管人員太少,，工作職責不具體無法到位,，忙于應付各種事務，監(jiān)管作用不能有效地發(fā)揮,。三是監(jiān)管人員的綜合素質與工作任務不相適應,，工作思路不開闊，監(jiān)管質量和工作效率還達不到上級領導的要求,。四是監(jiān)管與服務之間存在較大的矛盾,，一般來說，區(qū)域監(jiān)管是由執(zhí)法機構來承擔的,，但同時執(zhí)法機構本身工作壓力就很大,，所以區(qū)域監(jiān)管的效果是可想而知的。

究其根源,，在于對區(qū)域監(jiān)管認識不夠到位,、責任不夠明晰、工作不夠徹底,。所以,，要想做好區(qū)域監(jiān)管，必須建立完善的工作機制,。

一,、機構以及人員的設置?？h級局機關內可只設必要的職能股（室）,，例如綜合業(yè)務股、特種設備安全監(jiān)查股,、法規(guī)股稽查隊及技術機構,。同時，需根據(jù)全體人員的技術特長分配工作,，統(tǒng)籌安排,，把人員主要力量放在監(jiān)管區(qū)域。區(qū)域內部不設機構,，工作人員之間既有分工,，又密切協(xié)作,。目前，雁江轄區(qū)的2個監(jiān)管股的工作模式運行良好,。但還有待于改進和完善,。

【篇2：年度工作總結,建議】

篇1：2011年工作總結及重點改善建議 2011年工作總結及重點改善建議

時間若白駒之過隙，不知不覺中,，2011 年的帷幕已悄然合攏,。站在 2011 年的終點上，穿越時空的回廊,，回首一年來的方方面面,，內心感慨良多。無論是年初伊始為了深圳最底工資弄得焦頭爛額,，還是年中為了客戶不斷的投訴,，或者在即將結束的寒冷歲末掀起一個所謂的小高潮，我們都辛勤地忙碌著,、期待著,，我們期待公司的業(yè)務量越來越大，我們期待車間的生產(chǎn)越來越順,，我們期待公司的效益越來越高,，我們期待著老板與員工的皮夾子越來越厚，我們期待著每一位員工臉上洋溢著滿足,、幸福的微笑,，閃耀著快樂的光芒??然而，對于公司來說,，2011 年注定是持續(xù),、樸實的一年，是夯實基礎,、解決生存爭議的一年,，是一個痛苦與快樂相伴、淚水與歡笑相隨的一年,。一年來,，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水,，于開放中謀求發(fā)展,，于進取中追求成功。但是,，我們說擁有良好的愿景未必就會有良好的結果,，盡管我們努力了，盡管我們付出了，盡管我們日夜期盼,，盡管公司取得了一定的發(fā)展,，但這與我們年初的目標還是相差太遠、太遠,。因為，我們沒看到老板盈利的喜悅,，看不到員工收獲的笑容,，更沒有看到陸氏鈕扣大放異彩的光芒！

過去是現(xiàn)在和未來的基礎,，忘記過去就等于背叛未來,，總結過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來,?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越,?！痹?2011 年即將結束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結,，使自己做到：憶往昔,、知得失、明方向,、舉大業(yè),！

1.車間安全生產(chǎn)管理

車間生產(chǎn)對我們企業(yè)的重要性不言自喻，可以說,，車間的生產(chǎn)運轉是否順利,，車間的生產(chǎn)成本控制是否得當，車間的生產(chǎn)效率是否合理??對我們陸氏鈕扣的效益提升和進一步發(fā)展都會產(chǎn)生直接,、重大的影響,。換句話說，車間生產(chǎn)搞得好不好將直接決定企業(yè)的生死存亡,！一年來,，回眸我們的車間生產(chǎn)工作，我們既心有所慰又滿懷憂思,！心有所慰的是,，我們的車間生產(chǎn)工作是志堅行篤、日漸進步,；滿懷憂思的是,，車間生產(chǎn)左支右絀、受制于人,！說到這里有人要奇怪了,，不會啊,，我們不是一直強調“一切工作以生產(chǎn)為中心”嗎？誰敢制約生產(chǎn)??？然而事實上是，我們的生產(chǎn)一直是在“戴著鐐銬跳舞”,！其左腳的“鐐銬”源于營業(yè)部門訂單量的不穩(wěn)定和不連續(xù),，其右腳的“鐐銬”來自生產(chǎn)計劃的執(zhí)行不及時。但是,，盡管如此,，我們的車間生產(chǎn)還是在“三饑兩飽”、“束手縛腳”的條件下給我們上演了一場差強人意的“舞蹈”——車間生產(chǎn)安排日趨有序,，車間生產(chǎn)效率日益提高,，車間生產(chǎn)成本控制逐漸改善??這些點點滴滴的變化，這些日甚一日的改進,，讓我們心有所翼,、倍感欣慰！但是古語有云“金無足赤,，人無完人,。”一年來,，盡管我們在車間生產(chǎn)管理工作上取得了相當?shù)倪M步和眾所周知的成績,，但是依然存在諸多不足：

第一、產(chǎn)品生產(chǎn)常有錯誤情況發(fā)生,。一年中,，盡管我們要求在產(chǎn)品加工質量方面越來越規(guī)范，但一些問題依然是天天發(fā)生,。譬如說,，我們的營業(yè)部明明就給了 2000 只產(chǎn)品的訂單，但生產(chǎn)上卻根據(jù)“經(jīng)驗主義”硬生生給做出了 4000 只,。問之何故,，回答振振有詞：“這個產(chǎn)品以后總歸還要做！”令人哭笑不得,、啼笑皆非,！又如，我們辛辛苦苦,、按時按量的做好了 500 只產(chǎn)品,，可是到了包裝上卻出了問題。什么問題？把矩形做成了梯形,！再如,，產(chǎn)品的著色前后批次存在一定的差異，技術人員看錯圖紙打錯了樣品,；品管沒有測試產(chǎn)品,，少了一個配件，弄得公司要開大車送一車人到福建去拆貨,，公司還賠了錢等等,。所幸的是，這些錯誤的發(fā)生,，沒有給我們造成什么較大的損失。但我們仍然不能疏忽大意,，一定要精益求精,。第二、生產(chǎn)工序交接尚存不暢現(xiàn)象,。雖然前面講過,，我們的車間生產(chǎn)安排日趨有序，生產(chǎn)部在斂手束腳,、時饑時飽的有限條件下給我們上演了一出勉強使人滿意的“鐐銬之舞”,，但是前后工序交接不連貫，“流水線”流著流著就斷了“線”的現(xiàn)象依然時而發(fā)生,。固然,，業(yè)務訂單量的不穩(wěn)定和不連續(xù)，對我們的有序生產(chǎn)作業(yè)存在直接,、明顯的影響,，但是我們的生產(chǎn)工作安排是不是就真的做到無需改進、至善至美了呢,？我們并不這么認為,，我們相信生產(chǎn)工作“沒有最好，只

有更好,！”,，我們說“革命尚未成功，同志仍需努力,！”

第三,、生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生。今年,，我們的車間生產(chǎn)安全情況,，總體上看不算差，但也不算很好，雖沒發(fā)生什么較大的安全事故,，但是小事故卻時有發(fā)生,。一年中，有的員工啤貨時啤傷手指,，搬車間時員工頭上撞了大口子,，縫了好幾針 ??.其中，最為危險的一次是,，我們的一位員工上模時頂針穿透手掌,，值得慶幸的是，最后是有驚無險,、化險為夷,！但是幸運的事情向來是偶然的，我們不能僅靠幸運搞生產(chǎn),。我們必須時時刻刻,、切切實實重視生產(chǎn)安全，樹立“防范勝于補救,，安全重于泰山,。”的安全生產(chǎn)意識,。

車間生產(chǎn)是我們所有工作的重中之重,，是我們企業(yè)賴以生存、賴以發(fā)展的根本,！如果生產(chǎn)搞不順,，我們就失去了根本，失去了前途,，進而會失去一切,！所以，對于車間生產(chǎn)工作我們必須抱有一種“再怎么認真都不為過”的“牛角尖”精神,！我們希望生產(chǎn)部門要戒驕戒躁,、持續(xù)改進：

第一、要加強溝通工作,。車間生產(chǎn)工作不僅僅是按圖索驥,、按部就班的進行產(chǎn)品加工，同時還需要做到前后銜接,、上下溝通,。首先，生產(chǎn)部門必須要與營業(yè)部保持溝通,，否則你就不能了解訂單要求的“高,、低,、緩、急”,，就不能根據(jù)業(yè)務發(fā)展狀況進行有目的,、有計劃的安排生產(chǎn)并對營業(yè)部的接單工作提出合理建議；其次,，生產(chǎn)部門還必須要與產(chǎn)品設計人員進行產(chǎn)前溝通,，確保投產(chǎn)前徹底弄懂、弄清產(chǎn)品的構造和細節(jié),；再次,，生產(chǎn)部還必須忙里抽閑時而去庫房看看，必要時給庫房“敲敲警鐘”,，做到對庫存情況能大致了解,；最后，生產(chǎn)部必須要經(jīng)常進行內部溝通,，特別是投產(chǎn)前確保每個生產(chǎn)工序對產(chǎn)品的構造,、質量、數(shù)量,、生產(chǎn)方法和生產(chǎn)要求都明白無誤、一清二楚,！唯有如此,，才能實現(xiàn)生產(chǎn)過程的“做不錯、做得好,、做得順,。”進而在此基礎上不斷研究生產(chǎn)方法,，改進生產(chǎn)工藝,，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益,！第二,、加強生產(chǎn)管理，盡可能避免生產(chǎn)事故,。如果我們說常年完全杜絕任何生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,，那是不現(xiàn)實的“白日夢”，是深度睡眠狀態(tài)下的“囈語”,。所以,，我們不夸那個海口,，也不喊那個口號,，我們強調以務實的態(tài)度從實際出發(fā),，盡最大努力避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生：其一，我們必須樹立牢固的安全生產(chǎn)意識,，隨時隨地提醒自己和他人注意生產(chǎn)安全 , 套用一句流行語“你的心有多安全,，你的行為就有多安全?！逼涠?，我們必須時刻注意自己和他人的工作狀態(tài)，杜絕“疲勞戰(zhàn)”,、“夢游戰(zhàn)”,，確保操作機器時自己和身邊人是清醒的、可控制的,；其三,，我們必須嚴格遵守作業(yè)規(guī)范。做到工作開始前確認機器安全無故障,；工作進行中注意動作規(guī)范有條理,；工作結束后核實機器完全關閉、不運行,。只要我們能認認真真,、不折不扣落實這三個“必須”，我們相信生產(chǎn)安全事故的發(fā)生概率會越來越低,，最后會無限趨近于“零事故”,！一年來，我們的車間生產(chǎn)工作經(jīng)歷了幾多艱辛,、幾多曲折,。由于未能及時準確把握客戶對產(chǎn)品的質量要求，生產(chǎn)管理人員和質量管理人員的經(jīng)驗匱乏,、認知局限??我們接連收到客戶數(shù)個超大投訴和退貨,，在那個春寒料峭的日子里，我們親身體會到“雪上加霜”的真實含義,，我們倍感迷惘,、寒冷、失落,！我們迫切期望車間生產(chǎn)又好又快的發(fā)展,，能夠“百尺竿頭更進一步！” 2.人力資源管理

對于 2011 年的人力資源管理現(xiàn)實,，我們只需用一句話來概括：鐵打的營盤,、流水的兵！鐵打的營盤是什么,？就是我們陸氏鈕扣,！流水的兵是什么,？就是我們陸氏鈕扣的每一位普通員工、每一個技術工,、每一個管理層人員,！那么，這問題就來了,。為什么營盤鐵打不動,，兵卻川流不息呢？有人說,，陸氏鈕扣工作環(huán)境,、管理不好、工資待遇不高,，留不住人,，所以，一些老兵流走了,！我說錯,！也有人說，因為公司發(fā)展了,，需要新的血液,，所以，一些新兵流進了,！我說錯,！還有人說，工廠嘛,，有人走就有人來，流進流出很正常,！我還說錯,！為什么？因為,，這都是片面的看法,，都是“盲人摸象”，沒能抓住事情的本質,！如果說,，陸氏鈕扣真如一些人所說，工作環(huán)境,、管理不好,、工資待遇不高，一無是處,，留不住人,，為什么有些員工

卻沒有流走,，數(shù)年來仍然堅守在崗？如果說因為公司發(fā)展了,，需要吸收新生力量,，那么我們的員工數(shù)量應該逐步增多，可是為什么我們現(xiàn)在還僅僅是一個營的兵力,？如果說,，工廠人進人出很正常，那么我們的流失率是否正常,？員工的穩(wěn)定性是否符合我們的期望,？那么，原因究竟在哪,？我們認為主要在以下幾個方面：

第一,、工資安排稍欠合理：由于部門管理經(jīng)驗匱乏、知識欠缺,，在公司的經(jīng)營管理上存在諸多漏洞和欠合理的地方,，這就導致，我們的產(chǎn)品報價未必合理,，我們的生產(chǎn)用料未必合理,，我們的人員使用未必合理，這就導致了我們的人力資源成本和生產(chǎn)成本在無形中浪費,、增高,，使得公司的效益無法得到較大提高，公司未能盈利,，從而員工的工資也無法與時俱進,、合理增長，不少員工很不滿意,。

第二,、管理方式存在不當：我們的管理層除了少數(shù)具有較高學歷外，絕大多數(shù)都是技術型員工出身,，他們在各自的技術領域堪稱為一流人才,，但在管理知識和管理技巧上存在相當?shù)娜毕荩猩跽咦栽倿椤按罄洗帧?，并引以為豪,，美其名曰“直率”。這些都使得他們在管理方式上呈現(xiàn)出粗暴的“家長式”作風,。對員工無論是雞毛蒜皮的小錯,，還是不可原諒的原則性錯誤，動輒就是瞪眼,、吹胡子,、扯嗓子吼,，不懂得和風細雨的與員工交流、溝通,，使得員工產(chǎn)生不受尊重感,，缺乏歸屬感。

第三,、人事管理配置不到位：公司的人力資源管理完全是“放牛式”的,，某個工序反映缺人了，好,，就寫個“招工若干名”往人事行政部一放,。有人來了，很好,，門衛(wèi)指個方向說：你去找某某某,。然后，還沒過門的媳婦就自己找公婆去了,。沒人來了,，無所謂！整個就是一無人值守狀態(tài),。而且,，新員工來了，沒有任何的作業(yè)培訓,，更沒有任何的試用期跟進,、考核。最后,，搞得一些新員工來了我們也不知道,，走了我們也不知道，宛如武俠小說中的“獨行俠”一般,，神龍見首不見尾,，來去自如。

第四,、少數(shù)員工缺乏職位意識：這一點，在一個正常的公司里本不應該單獨列為一個因數(shù),，但是,，恰恰在我們這里又成為一個不得不列出來的因數(shù)。因為,，盡管我們宣稱“在公司里不存在特殊人物”,，但這只是掩耳盜鈴，再加上董事性格溫和,，沒脾氣,，好說話,，不是有員工說過嘛，“不管合理的還是不合理的,，只要你不停的跟老板磨,，老板總歸會答應的！”因此,，使得少數(shù)某些“特殊人物”,，自恃有關系、有靠山,，行事頤指氣使,，說話盛氣凌人，對不屬于自己職權范圍內的事務也薄唇輕言,、指手劃腳,、越權指示。當然,，除此之外,，我們公司同時也存在極少數(shù)“八卦人物”，他們天生的癖好就是捕風捉影,、閑語流言,、搬弄是非、挑撥離間,。這使得一些為人正直,、個性較強的員工難以理解、無法忍受,。

我們認為,，以上四點就是造成“營盤不動，兵流如水,?！钡闹饕颉．斎?，還存在著其它種種因素,，但那都不是最重要的，更不是根本性的,。所以,，只要我們能解決好以上四點“人民內部矛盾”，我們相信“兵流如水”的局面肯定會得到很大改善,。那么,，怎樣才能解決以上四點問題呢？我們認為應該從下面四個方面入手：

第一、合理增高工人工資：一聽說要增加資,，大家都心花怒放,。可是怎么才能增加工資,？首先是公司肯定要盈利,，老板都不賺錢了他拿什么給大家發(fā)工資呢？更何況是增加工資呢,？所以說,，公司要想贏利，大家要想增加工資必須做到這幾點：

1,、營業(yè)部對于產(chǎn)品的報價應該多向公司內部有經(jīng)驗的老前輩“取經(jīng)”,，同時兼顧同行業(yè)競爭對手的報價情況，努力做到使產(chǎn)品報價既具備一定的競爭性,，又實現(xiàn)有利可圖,； 2、營業(yè)部必須想方設法增加業(yè)務量,。毛主席說“手中有糧,，心中不慌?！敝挥形覀冇唵瘟砍渥?、飽和了，車間生產(chǎn)才可能運轉正常,，才可能實現(xiàn)員工工資增加的比例低于公司利潤空間增長的比例,，才可能實現(xiàn)員工與老板都賺錢、都滿意,；

3,、陸氏鈕扣的全體員工要樹立一種“進了陸氏門，就是陸氏人,?！薄ⅰ耙詮S為家”的主人翁意識,，認真維護公司的方方面面利益,，具有成本意識，努力提高生產(chǎn)技巧,，培養(yǎng)一種開源節(jié)流,、節(jié)約生產(chǎn)的良好工作習慣。從節(jié)約一顆小撞釘,、一片透明膠做起,，堅決杜絕,、制止任何揮霍

浪費,、損公濟私的現(xiàn)象和行為,，切實降低生產(chǎn)成本。

第二,、管理層必須加強自我約束,，努力學習管理技巧，提高自身素質,，要學會在與下級員工的溝通管理中不單是狂風暴雨式的轟炸,，同時也會陽春細雨般的潤物細無聲，做到“曉之以理,，動之以情,，獎懲有度，恩威并施,?！?/p>

第三、人事行政部配置要合理,，崗位責任明確到人,。這在一些自認為天資聰穎、經(jīng)驗豐富的人看來,，根本是“畫蛇添足”多此一舉,。然而，事實并非如此,！人力資源工作絕不僅僅是寫上招工二字,，也不僅僅是一疊填的滿滿的登記表！倘若如此簡單,，那么,，我們的大學就不必開設人力資源管理這門專業(yè)的學問了。正確的人力資源管理必須根據(jù)公司發(fā)展的實際情況和未來發(fā)展的需要制定詳細的預見計劃并付諸有效的實施,，并在這一過程中根據(jù)實際發(fā)展需要不停地對計劃進行修正,、落實。人力資源管理不僅僅是某些人所理解的招聘,、錄用和辭退,，這些都是小兒科（當然，即使這小兒科也未必人人都能做得好,。）,，人力資源管理更涉及到優(yōu)秀人才的甄別、選拔和培訓,，其最為重要的作用是能夠為公司建立一套讓“能者上,、平者讓、庸者下”的有效用人機制。唯有如此,，公司才能實現(xiàn)“請得來人才,，留得住人才，用得好人才,?！钡牧夹杂萌藸顟B(tài)。

第四,、設立明確的人事責權定位,。陸氏鈕扣是一家公司，是一家具有明確發(fā)展方向和遠大抱負的公司,?！皼]有規(guī)矩，不成方圓,?！蔽覀兊牟糠謫T工不能明確自己的職務定位，長期以來總有那么幾個所謂的“人物”,，在日常生活,、工作中“指點江山、糞土王侯”,，該自己管的管,，不該自己管的也管，整天看似里里外外,、忙忙碌碌,，實則什么也沒做好，什么也做不了,。因此,，我們必須要設立明確的人事權責劃分，該你管的你管,，而且必須管好,，不該你管的你就“沉默是金”，最好連想都別想,。這樣可能會顯得有些矯枉過正,，但是我們說即使如此也總比混亂無序來得強！還記得《非誠勿擾》里面有一句經(jīng)典的臺詞：“ 21 世紀最重要的是什么,？人才,！”這句話的正確性世所公認、毋庸置疑,。當今社會,，大到一個數(shù)億人口的國家,，小到一個三兩人的雜貨店，都處于各種激勵的競爭中,，諸如成本競爭,、質量競爭、技術競爭??,，但說到底最后還是歸結為“人才競爭”。人力資源管理不善對于一個企業(yè)來說絕對是一個不堪承受的重負,。所以,，我們陸氏鈕扣要想又好又快的茁壯成長就必須重視人力資源管理并且做好這個工作。有人問,，怎么才算重視并做好人力資源管理工作,？我們回答，先認真正視前面所診斷出的四大“痼疾”,，并把幾大治療措施不折不扣的貫徹落實,！3.行政管理

昔日毛寧以一首《濤聲依舊》風靡大江南北，那引人悠思,、令人神馳的美妙旋律時時猶在耳邊回響,，撥弄著我們內心深處的懷舊情結。然而,，對感情我們可以“濤聲依舊”,，那是重情重義，但對企業(yè),、對工作我們卻不能“濤聲依舊”,，否則就是裹足不前、停止進步,。不僅 2011 年,，而是數(shù)年來，陸氏鈕扣的行政管理工作幾乎一直是原地踏步,、罕有建樹,，我們可稱之為“在徘徊中聽濤聲依舊”！為什么這么說,？“徘徊”說明我們的行政管理工作老是在原地兜圈,、沒什么進步,；“濤聲依舊”是說我們的行政管理工作日復一日、年復一年毫無變化、未見改善,。長期以來，行政管理工作弊端多多,、缺陷多多,，現(xiàn)擇其要者列舉如下：第一,、沒有嚴格的行政職位序列。公司已成立并運營幾十年,，但至今為止,，我們都未能建立起一套等級分明、職權相應的行政職位序列,。正如前面人力資源總結中所言,，很多情況下，我們的行政工作開展是職權管理者說了不算旁觀者說了算,，行家里手說了不算一知半解的說了算,，更有甚者揚言“大家都是打工的，分什么上級下級,?！币粋€行政命令通知下去個個都能說三道四、指指點點,，這些毫無序列層次的,、混亂的行政管理現(xiàn)象導致我們的行政管理工作完全無法正常、有效的開展,。再加上一些自視甚高的“角兒們”長期閑語流言,、尾大不掉，行政管理工作的開展是錯綜復雜,、舉步維艱,，就更不必提什么富有成效的行政革新和落實了。

第二,、獎懲不行,、恩威全無。我們的行政管理從來都是缺乏“糖”和“劍”的,，該獎勵的時

候很少有獎勵,，該懲罰的時候更罕見懲罰。長期如此,，導致部分員工誤以為提前進入了“共產(chǎn)主義”,，常年幸幸福福的吃著“大鍋飯”，“干多干少一個樣,，干好干差一個樣,。”整天恍恍惚惚,、稀里糊涂的沉醉于自我編織的“大同世界”,。總歸,，大家都已習慣：懲罰僅僅是止于口頭或書面的文字,，毫無威脅,；獎勵則是寥寥無幾、微乎其微,，不屑一顧,。如此少有“糖”和“劍”、缺乏“獎”和“懲”的行政管理行為,，致使部分員工對我們的行政管理毫無顧忌,，同時管理者在執(zhí)行管理中也底氣不足、難立威信,。

第三,、行政效率低下。我們的行政辦事效率向來大家是有目共睹：每次通知開會總是有人拖拖拉拉,，“千呼萬喚始出來”；車間停電了可以報修十來個小時不見絲毫動靜,；獎懲一個員工能夠數(shù)月懸而不決,、無法執(zhí)行??諸如此類一個行政命令、決定通知下去數(shù)天不見有人辦理的現(xiàn)象在我們這里是司空見慣,、不勝枚舉,。每次領導問起某某事為什么還沒辦理、沒辦好,，借口是隨意捏造,，理由是花樣百出?？傊褪且_成一個目的,、讓別人相信：“不是我沒認真辦理，是事情實在不好辦,！”

當然,，除了以上三大弊端我們的行政工作還存在許多其它不足，但這三大弊端是行政管理工作中最大的“頑疾”,。只有徹底正確認識并革除這些人人都知卻又令人無奈的弊病,，我們行政管理工作才能真正走上正軌，進而實現(xiàn)層次分明,、硬朗干練的行政作風,，為生產(chǎn)的運轉和公司的運營塑造迅捷、高效的行政服務,。有鑒于此,，我們的行政管理必須下定決心、排除萬難做到以下幾點：

第一,、確立嚴格的行政序列,。在以后的行政管理中,，我們必須確立、并嚴格實行職能有別,、層次分明的行政序列,。主要從兩個方面著手：一、劃分明確的職能序列,。你是門衛(wèi),，你就做好門衛(wèi)工作，不必費心工廠盈虧的多寡,；你是后勤,，你就做好后勤工作，不要多言產(chǎn)品質量的優(yōu)劣,；你是品檢,，你就做好品檢工作，不勞費心食堂開銷的高低??這就叫“不在其位不謀其政”,，這就叫“各司其職”,。二、執(zhí)行嚴格的職務序列,。我們強調員工就是員工,，組長就是組長，下屬就是下屬,，領導就是領導,，大家職位有序、權責不同,。員工不做主管的事,，主管不作廠長的主，職員不當經(jīng)理的家,。下級對于上級的決定,、命令要“先干不爭論、先試不議論,、先做不評論”,，這就叫“權責相應”，這就叫“層層管理”,！

第二,、實行嚴格的獎懲制度。嚴格的獎懲制度向來是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證,。缺乏獎勵的管理,，使員工缺少動力；沒有懲罰的管理,，使員工毫無畏懼,?？梢赃@么說，“沒有獎懲就沒有管理,?！蔽覀兊膯T工因各自的出身、所受的教育,、成長的環(huán)境,、個人的稟性等都存在一定的差異，如果沒有獎懲手段的制約和激勵,，最終只能是一盤散沙,、烏合之眾。所以,，要想把員工管理好,，要想企業(yè)運行平穩(wěn)順利，我們就必須學會并合理使用獎懲手段,，“獎勵,，獎的心花怒放；懲罰,，罰的心驚膽寒,?！庇谩蔼劇睘楣芾砹ⅰ靶拧?，以“罰”為管理立“威” , 認真利用“獎懲權杖”為行政管理的穩(wěn)健運轉保駕護航。

第三,、努力提高行政效率,。行政人員既是管理人員，更是服務人員,，行政人員辦事效率的高低對公司的整體良性運轉具有很大的影響,。在以后的行政工作中，我們必須強調“行政速度”和“行政質量”,，嘗試把行政人員的待遇與其處理事情的“速度”和“質量”相掛鉤,，徹底摒棄松散、拖沓的辦事習慣,。我們的企業(yè)行政管理要的是“又好又快”的最終處理“結果”,，而不僅僅是準時上下班的形式化或者一天忙到晚的勞而無功，我們應該牢記“形式不代表實質”,、“苦勞不等于功勞”,，一切看實際辦事效果說話。

張海個人工作總結建議

純屬個人意見.不針對任何部門.領導和個人.僅供參考

管理方面建議：

1.組織結構.管理體制完善,。責,、權,、利分開，分工明確,。

2.各部門工作計劃編制（階段性,、前瞻性），落實執(zhí)行措施,、應急措施,。

3.品質品牌、形象樹立,。效益合理化,、最大化。保證措施（設計上,、用材上,、施工上、管理

【篇3：年度總結建議】

洪總：各部門可參照以下建議,，在原有的總結基礎上補充,。

年度總結報告建議

一、簡要說明12年度取得的成績和經(jīng)驗 1,、部門質量目標取得的成績（應有數(shù)據(jù)）

2,、其它方面取得的成績和經(jīng)驗（應具體化）。

二,、12年度本部門工作不足之處,，改善措施

1、部門質量目標未達成的項目,、未達成的原因分析,、改善措施。 2,、其它方面不足之處,、原因分析、改善措施

三,、13年度部門工作規(guī)劃（應具體,、有時間階段的安排）此規(guī)劃應結合公司13年度的總體規(guī)劃進行。

教學工作總結與建議 教學工作總結存在問題篇二

教學工作總結與建議

【篇1：課程教學工作總結】

課程教學工作總結

（2006-2007第二學期）

教學點：珠海

廣東科學技術職業(yè)學院考試成績分析報告

（2006——2007學年度第二學期）

一,、考試班級的自然情況

二,、考試成績統(tǒng)計

三、

（一）考試科目教學目標實現(xiàn)的情況

教學目標實現(xiàn)一般

（二）影響考試成績的因素 1,、教學因素：

總體來說,，教學中學生還是比較認真學習，遇到問題會積極提問，但由于基礎較差,，對于知識點掌握起來比較慢,。2、試題質量：

試題難度一般,，考點多,，比較全面 3、考試過程的控制情況

考試過程嚴格控制,，真實地反映每個學生的水平,。

報告人：孫英 院（系）教學主管院長： 2007年7月20日

【篇2：關于對本系教學工作的建議2】

關于對本系教學工作的建議

政法系08級思想政治教育（2）班

關于對本系教學工作的建議

尊敬的各位領導：

您好！

開學至今,，我們班嚴格遵守系上的教學工作安排,，促使教學工作有條不紊的進行著，并積極配合代課老師順利的完成了前半學期的教學任務,。因此,，我堅信班級后半學期的教學工作亦會順利開展，圓滿完成,。

在課堂上每一位任課教師都能提前備好課,，并在教學過程中不斷擴展同學們的知識面，使同學們不僅學好了課本理論知識,，而且還增長了視野,，其效果甚佳。如自然辯證法楊小青老師,。有些老師能從日常生活中列舉實例,，使同學們深有感觸，容易理解,，也使課本知識更貼近實際,，更貼近生活,。如教育學李存生老師,，現(xiàn)代教育技術屈潔老師，青少年心理學趙克平老師,。有些老師加強了課堂討論,，使同學們通過自己動手查閱整理資料，對某一問題認識更深刻

了,。如馬克思經(jīng)典著作選讀王興尚老師,。同學們也能積極的配合各位代課老師的教學活動，并且能按時,，按質,，按量完成各位老師布置的各項任務。

總體來講，我們班教學工作一切正常,，一切均按照安排順利開展,。這里僅提一點小小建議：

一是希望老師講課更能風趣幽默一點，不要太過死板,，毫無生氣,。雖然一個人的教學風格難以改變，但我們相信,，至少老師可以做得比現(xiàn)在更好一點,。這樣可以更能調動起學生學習的興趣，提高學習效率,。

二是一些課堂教學可以適當采用實踐的教學方法,。如調研，見習等,。以調節(jié)文科學習的單一性,。這里我們有一點需要說明，那就是我們切勿總是將這類活動和一定的活動經(jīng)費聯(lián)系在一起,，一些調研活動完全可以近距離進行,，不用跑得那么遠。更不用將所有的錢花在交通費上,。

三是我們系可以多請一些外系知名教師來我系開一些切合實際的講座,，擴展系內學生的知識面。這里需要我們首先搞清楚哪些知識是我們系學生將來有可能要用到的,。例如可以請一些教育系老師多給我們作報告,，這對于我們師范生會大有益處的。

四是教案及時更新,，與時俱進,。有的老師所使用的教案太過陳舊，不知是多少年前的教案現(xiàn)在還在使用著,。這里我們不是懷疑老師的能力,，只是同學們看到這些，難免從心里有一種蔑視感,，不利于教學,。也許會不知不覺的問自己一句，這樣的教學能跟得上時代嗎,？

五是尋求大家盡可能都接受的授課方式,。許多老師照本宣科，這樣的教學已經(jīng)失去了它的價值,，我相信每一門課本上的字,，同學們都認識,，像這樣的課程，我們到底該如何去講,，應該值得我們去思考,。

六是爭取在完成教學任務的同時，提高教學效果,。一些老師急于趕進度,，講的過快，有的一章幾乎幾句話帶過,，同學們實在跟不上,。我們在按時完成教學任務的同時，也應看看教學效果如何,。

教學活動是多種因素作用的結果,，我想只有我們共同努力，不斷改善,，我們的教學活動才會更有意義,，更有價值！以上是我們的一點小小建議,，如有不適之處,，還望老師諒解！

最后再補充兩點：

第一,，一個老師的教學風格,，教學手段，教學方式一時難以改變,，且像這樣的建

議已經(jīng)提過多次,，結果都是石沉大海無消息。因為這無法改變,。

第二,，如果點操可以算成我們正常教學工作的必不可少的一部分的話，最起碼在我看來是這樣,，我們強烈建議取消大三點操,，原因有三：

一是每天早上都在那冷冷地站上幾分鐘，然后解散,，這樣的點操已經(jīng)失去了

它存在的價值,。換句話說,，它有何用,？

二是去年因為冬季早上點操，班上生病了一大批,，今年也是這樣,，這已經(jīng)嚴重的影響到了班上的教學工作，教學活動。弊大于利,。

三是班上學習刻苦的同學,，我相信只要自習室六點半的門能開,，他就能到,。在這樣的情況下，點操已無必要進行下去,。至于說國家,，學校提倡的“以人為本”,，在某種場合某種情況下都是官話套話,，說白了就是廢話,。

如果班上同學的這些建議有什么不恰當之處,，還望老師諒解,，我們也相信老師能夠諒解。謝謝大家,！

2010年11月17日

【篇3：教學工作總結】

常德職業(yè)技術學院課程教學工作總結

（2009年上學期）

常德職業(yè)技術學院課程教學工作總結

（2009年上學期）

常德職業(yè)技術學院課程教學工作總結

（2009年上學期）

教學工作總結與建議 教學工作總結存在問題篇三

教學工作工作建議

一、領導干部的管理理念要提升

一要樹立課程改革的意識,。進一步落實國家課程，開齊開全,，不斷優(yōu)化教學內容和要求,，積極探索課程整合,；認真研究國家課程、地方課程的校本化,，積極開發(fā)富有特色的校本課程；支持學生“選課走班”,，給學生提供充足的自主學習的時間和空間,；開展豐富多彩的校內外實踐活動,；提高教材和課程資源建設能力，加強教輔材料的管理,，減輕學生課業(yè)負擔。重視微課程的生成與利用,，重視藝體教學和實驗教學,，提高功能室使用效率,，使學校教育走上健康發(fā)展的良性軌道，實現(xiàn)學校教育的可持續(xù)發(fā)展,、健康發(fā)展、科學發(fā)展,。

二要樹立課堂教學改革的意識,。引導教師科學有效地實施教學活動,，先入模,，再出模,，逐步形成“一師一格,、一科一模,、一校一品”的課堂教學格局,；尊重學生差異,，實施分層教學,。

三要樹立教育現(xiàn)代化意識。提高計算機教室和信息化設備的使用效率,，推進教育課程與教育技術的整合,。在此基礎上，積極加強“三通”“兩平臺”建設,。三通：一是 “寬帶網(wǎng)絡校校通”,； 二是 “教學資源班班通”，要基本形成豐富的優(yōu)質教學資源,，逐步將優(yōu)質教學資源送到每一個班級,；三是 “網(wǎng)絡學習空間人人通”，逐步創(chuàng)造條件,，為學生和教師建立網(wǎng)上學習空間環(huán)境,，大力開展跨區(qū)域網(wǎng)絡協(xié)作教研，促進技術與教學實踐的融合落實到每個教師和學生的日常教學,、學習活動之中,；兩平臺：一是數(shù)字教育資源公共服務平臺，二是教育管理信息系統(tǒng)平臺,，努力做到家家用,。

二、教師的教學觀念要更新 一是要樹立“以學為主”課堂教學理念,，真正發(fā)揮小組合作學習的潛能,，充分調動學生自主、合作,、探究的積極性,，實現(xiàn)教師樂教、學生樂學,，教學相長,、因材施教，注重學法,、研究教法,，切實打造實效課堂，努力追求高效課堂,。

二是要抓好分層教學,。引導廣大教師在教學過程中認真落實“從最后一名抓起”這一策略，各學校在教學管理中要重視“低重心運行”的質量控制策略，盡最大努力讓更多的學生取得理想的學習成績,。三要強化信息技術在教學中的應用研究,，充分利用好電子白板等現(xiàn)代化教學設備，有效利用生成的課堂資源,，建立和豐富各學科的教學資源庫,，積極探索信息網(wǎng)絡背景下慕課及翻轉課堂教學本土化的基本規(guī)律和范式。

三,、學生的德育教育要加強

要加強學科德育工作,。把傳授知識同陶冶情操,、習慣養(yǎng)成,、道德素養(yǎng)與民族精神培育等有機結合起來。挖掘各類課程的德育資源,，把德育滲透到學生學習的各個環(huán)節(jié),，使學生在學習知識、增強能力的過程中受到思想道德教育,。

要建立全員育人導師制,、班教導會制度和教書育人、“一崗雙責”考核等德育工作制度,。明確全員育人的要求,，把德育落實到教學、管理,、服務的各個方面,。

要把德育活動有機結合在一個學期的教學安排之中。重視家校共育,，積極引導家長參與學校德育教育,，發(fā)揮家委會等組織的作用，讓學生通過參與各項德育活動,，迸發(fā)學習的活力,，積極營造濃厚的學習氛圍，千方百計凝聚德育教育的正能量,。

四,、教學常規(guī)管理要扎實

對教師的業(yè)務檢查，要實現(xiàn)從重視數(shù)量到重視質量轉變,，從重視形式到重視內容轉變,，從重視書面到重視學生的深層次需求轉變。一是切實把好集體備課關,、二次備課關,，把落實備課質量作為工作的重中之重來抓。充分做好課堂預設,，要求做到教案,、學案,、課件三統(tǒng)一。進一步加大對備課組捆綁考核力度,，建議平行班之間平均分不能超過一定域限值,，否則視為教學質量事故。要對集體備課做出更詳細的要求,，將備課的主要精力放在明確教學目標,、理清教材思路、規(guī)劃教學流程,、創(chuàng)設問題情境,、化解教學疑問、促進學生心智發(fā)展上,。

二是加強對課堂教學的質量監(jiān)控,。教導處、教研組,、年級組等部門落實聽課責任,，充分利用觀摩課、公開課,、循環(huán)聽評課,、推門聽課、同課異構,、異課同構,、優(yōu)質課賽獎等多種形式，加強對教師課堂教學軌跡的摸底,、檢查,、指導、追蹤,、評價,、激勵，建立教師課堂教學質量評估體系,，確實提高教師課堂教學水平的不斷提高,。

三是進一步加強對常規(guī)聽評課的管理與調度。采用問題式常規(guī)聽評課,，圍繞一個專題,，緊抓一段時期，加大檢查指導力度,，力爭問題有效解決,，促進課堂教學提升。

要重視教學反思，加強教師專業(yè)化發(fā)展,。反思的重點是通過教學學生學到什么,？得到什么？獲得哪些具體進步或發(fā)展,？假如再教這個內容,，教學設計方案還可以作怎樣的更改？等等,。

四是加強作業(yè)的設計與布置,。布置實效性作業(yè)、探究性作業(yè),、創(chuàng)新性作業(yè),，使學生把完成作業(yè)看作是一件樂事、一件幸福的事,，努力挑戰(zhàn)自我,，把追求知識與學法當成自己的事,。

五是及時組織好階段檢測工作,。充分把好命題質量關，及時分析指導,，做好矯正補償,，貴在一個“快”字，突出一個“實”字,。學校做好把關調控工作,，認真落實好以班為主的增值評價，班主任,、任課教師及家校之間積極暢通交流管道,。

五、進一步抓實教研,。牢固樹立教科研為教學提供技術支撐思想,，教學即研究。降低重心,，深入課堂,，深入學生，多思考多提煉多總結,，立足于教學實際,，積極推動以校本研究為載體的“草根課題”和“微型課題”研究，著力解決在教學工作中遇到的小問題,，重實效,，重應用。

六、做好教師培養(yǎng)工作

建立教師職業(yè)道德年度考核制度,，把師德表現(xiàn)作為評估教師的重要指標,。建設促進教師終身學習的有效機制。

建立本校的名師團隊,，定期開展名師論壇,，建立名師工作室，充分發(fā)揮名師帶動輻射作用,；積極創(chuàng)造條件為他們提供外出學習培訓機會,，開闊視野，提升素養(yǎng),。以名師為核心建立教師自主專業(yè)發(fā)展團隊,。

進一步加大對青年教師培養(yǎng)力度，定期檢查反饋,，將導師對青年教師培養(yǎng)提升情況納入評估,。給青年教師外出培訓、學習提供機會,，學校要通過開展青年教師優(yōu)質課,、教師論壇、青年教師展示課等形式,，促進青年教師專業(yè)發(fā)展,。大膽啟用新手，壓擔子,，多歷練,，多指導，促提升,。

教學工作總結與建議 教學工作總結存在問題篇四

高三英語教學工作總結及建議

一,、總結

在既有會考又有高考的這一年高三英語教學工作中，我根據(jù)學生的實際情況和高考的要求,，不斷地探索教法,，調整訓練方案，按照英語教研組的計劃扎扎實實地進行工作,，力求做到高效地進行復習,，為高考打下扎實的基礎。具體做法如下： 1．詞塊和詞匯

“詞塊”這兩個字是高考命題解析中出現(xiàn)的新的信息詞,，意味著高考命題的趨勢,。詞匯是英語學習的基石。在復習過程中,，我們每個老師分工對每單元的重要詞匯,、短語進行總結,，以講義的形式發(fā)給學生，要求記憶和默寫,；并指導學生按照字母順序背?高考詞匯表?中的單詞,，要求學生掌握這些單詞的用法，教師每天對其進行測試,，檢測他們對這些詞匯的掌握程度并督促他們認真去背．還要注意常見詞的一詞多義等進行辨析,，并掌握常見的構詞法，這樣就可有效地擴大詞匯量,，為對付高考中的各種題型打下了很好的基礎． 2．語法

語法知識也是做好各類高考題型的基礎,，我們在會考復習開始就對各個語法點進行系統(tǒng)的復習如名詞冠詞，代詞,，時態(tài),、語態(tài)、名詞性從句,、狀語從句,、非謂語動詞、倒裝等,，我們盡量做到環(huán)環(huán)相扣,，層層推進，再配以專項練習,，達到扎實語法功底的目的,，為第二輪的“強化能力”的訓練做好充分準備。同時,，由于在高考中語法知識是放在特定的語境中進行考查，在第二輪復習中我們歸納,，分析了各類單項選擇的解題技巧,，盡可能創(chuàng)設各種語言情景來復習這些語法，從而提高學生靈活運用語言的能力,。3．語篇

完形填空和閱讀理解是高考中的重頭戲,，在總分１５０分中占了８０分之多，所以語篇能力的培養(yǎng)和提高是高考復習中非常關鍵的一部分．我們非常重視語篇的閱讀和理解中邏輯思維的訓練與培養(yǎng)．在高三的第二學期,，我們隔天讓學生做06年全國各地的高考完形和閱讀,。并有選擇地進行錯題分析.在閱讀方面，我們在第二學期加強了限時閱讀,，在限時閱讀后,，教師及時講評，幫助學生分析長句,、難句,，指導學生根據(jù)文章內容進行判斷,、推理、歸納,、分析,，從而選出最佳答案,。4．寫作

寫作對學生的語言組織能力和創(chuàng)造能力提出了更高的要求，對學生的綜合能力的考查更全面．在平時的寫作訓練中,，我們讓學生練了高考書面表達中的各種體裁和題材，如書信,、通知、日記,、發(fā)言搞等，至少每周寫一篇,，然后進行認真批改講評，有幾次甚至大部分同學都面批,。并且指導學生注重平時積累,，歸納運用并背誦一些書面表達常用連接詞,、句型、寫作模板等,，還背誦一些優(yōu)秀范文，進行模仿寫作,。

二、反思和建議：

1． 課堂教學的有效性,。我們老師總在抱怨自己辛辛苦苦講了一節(jié)課,，學生卻沒掌握多少。我們老師也知道“填鴨式教學”的弊端,，但是，我們的課堂教學還是以老師講為主,，沒有體現(xiàn)所謂的“精講精練”。尤其像我們學校的學生,，老師所講的知識點沒有當堂實踐練習的話，講得再多也是徒勞,。

2． 強化課堂訓練，加強限時閱讀的訓練,。我們這一屆高三在一模后才開始閱讀的限時訓練，起步太遲了,。我個人認為高中每個年級應該留出一定的課堂時間讓學生限時訓練閱讀。這也是提高閱讀能力的一個不可缺少的途徑,。

3．每天給學生一定的時間（如第三節(jié)晚自修）和精力去消化鞏固當天所學的知識，力求做到堂堂清,、日日清,、周周清,。我們老是會聽到老師們說一道題目講了好幾次,，學生還是會做錯。學生各科作業(yè)太多導致沒有時間及時鞏固是其中的重要原因,，所以作業(yè)的數(shù)量和質量又是一大問題,。

4．我們在第二輪復習中講解了各種題型（單項,，完形,，閱讀,，改錯等）的解題思路和方法,。其實,，這些解題思路和技巧從高一開始就可以有針對性地講了。

5．我們從高三第二學期開始讓學生做06年全國各地高考試卷的完形和閱讀,。由于各地模擬卷和高考沖刺卷的沖擊，06年高考試卷只做了3套,。所以，我們可以在高二有選擇地讓學生做前一年的高考試卷,。一有時間上的保證,，二可以提前熟悉高考題目,。

6．07年的高考試卷重視基礎，講究策略,，貼近生活，體現(xiàn)人文,。所以，高三英語的復習要兼顧語言知識和語言運用,，避免低層次的重復操練；英語教學要重視培養(yǎng)學習策略,；復習要回歸課本，重點還是抓基礎,，即常用和常見的單詞、詞組,、句型和基本語法的落實,。

教學工作總結與建議 教學工作總結存在問題篇五

教學督導個人工作總結及建議

為了促進我校教學管理水平的提升及良好的教風,、學風建設,，全面掌握我校教師隊伍的教學水平和學校的整體教學狀況,，不斷提高教學質量,，在我校領導和教務處的具體指導下,，開展了面向各個系部的全面教學督導工作,。為更好地總結經(jīng)驗,，對以后的工作提供指引，現(xiàn)就本人在本學期的教學督導工作情況進行簡要總結,。

本學期我負責聽青年教師張其老師的課,，由于本人的課程與張其老師的課程安排在時間上有一定的沖突，郝老師的其中一門課程沒有聽,，還有一門是實驗教學,，因為專業(yè)不相關，不能胡亂指手畫腳,，所以，本學期所聽的課程主要是《電子商務a》,，同時也不想過多造成青年教師被聽課時造成的緊張狀態(tài),，因此,，本學期共隨堂推門聽課3次,，一,、授課教師情況

總體來說張其老師教學過程中保持了嚴謹?shù)慕田L,，教學態(tài)度認真,，講課條理清楚,，重點難點突出；備課,、上課,、布置批改作業(yè)等教學環(huán)節(jié)都很認真負責，對所講述的課堂內容熟悉,；理論教學與案例教學,、討論式教學在課堂中被普遍使用，內容簡潔明了,，非常注意與時俱進的修訂教學案例,，其中有一次聽課是11.24日，郝老師的課件中對本年度雙十一營銷中情況進行實時總結性教學,，很大程度調動學生課堂參與的積極性；此外，郝老師還注意課后內容的歸

納和總結,，下課后能夠做到與學生的耐心交流與溝通，親和力較強,，能按時上下課,。

在肯定成績的同時,，當然也存在一些明顯的問題,，這些問題可能也是青年教師課堂教學中不同程度上存在的一些共性的問題。

1,、對個別學生遲到應予以更多關注，如果教師對他們的遲到行為表示忽略,，學生們會認為老師對遲到問題并不重視，可能導致他們意識不到自身行為的問題及對其他同學造成的干擾,。

2、更多的關注教學細節(jié),。因為郝老師在教學中使用擴音器，而擴音器因為音源較近導致有較大回音,，干擾后面同學的聽課效果；此外,，教學課件中的圖片處理適當注意細節(jié)部分，因為圖片水印沒有擦除,，很可能讓學生們產(chǎn)生誤解；好的案例不能僅僅當作一個例子來進行說明,，可以制作成ppt讓學生們討論練習，效果應該能更好,；

3、上課中語速稍快，后排學生聽不清楚,，會使部分學生進入惡性循環(huán)，聽不清—不能體會課程的趣味性—不聽—聽不懂—更不聽,。

4,、對課堂紀律的控制不夠嚴格,，課堂上特別是后排同學的玩手機現(xiàn)象較嚴重，教師更多的關注了前排聽課同學的反映,，忽略了后排同學的聽課狀態(tài),。

二、學生課堂情況表現(xiàn)

在聽課過程中,，所在班級的學生課堂紀律及秩序總體上較好，缺課學生基本上沒有,，但存在遲到現(xiàn)象，盡管遲到學生不多但仍然存在,。總體上看,，絕大多數(shù)學生能按時上課，課堂上守紀律,，坐在前幾排的學生，聽課非常認真,，能積極與老師互動交流，發(fā)表自己的見解與觀點,，學習比較積極主動。而坐在后幾排的學生,，大部分不太認真聽課，自由散漫,，擺弄手機，擠眉弄眼,、小紙條交流現(xiàn)象比較嚴重。

三,、關于進一步提升教學質量的幾點建議

1、提供更多的機會讓教師們學習交流

教學督導只是一種督促提升的手段,，在提升教學質量方面能起到一定的效果,。但是,，這不應該是唯一的手段,，學校更應注重為老師們提供學習交流的機會,，去年我校舉辦的示范課教學就是一種很好的可以傳承的方法，老師們通過觀摩學習同行的授課方式方法,，得到啟發(fā)并形成自身獨特的教學模式，在學習的同時也產(chǎn)生更多的壓力與動力,，教師們會更自覺更主動提高自身教學能力,。在交流中學習翻轉課堂教學，討論式教學,，視頻影像教學導入等都能更好的吸引學生參與課堂的方法,，從而提升教學效果,。

2、增加對學生的過程考核與管理

課堂教學不是老師們的獨角戲,，如果溝通對象即信息接收者在溝通中主觀上已經(jīng)拒絕接收信息或對所接收的信息持否認態(tài)度,，這必然會影響溝通效果。因此,，在相信學生們的自覺性的同時,，也應增加對學生們課程中的考核管理，比如根據(jù)課時安排學校硬性規(guī)定相關課程的過程考核次數(shù),，并有一定的考核標準與規(guī)范，比如64學時的課程至少安排6次提供書面證據(jù)的過程考核（含期中考試）,，減少期末考核所占的比例，比如期末只占40%,，這樣的話，當前學生們將學習定義為期末之前的突擊復習而非跟隨老師及時思考的問題在一定程度上可以得到解決,。

四,、個人督導工作的反思

1,、本學期是本人首次參加學校組織的教學督導工作,，在督導工作中，我嚴格履行教學督導員的工作職責,，順利完成了本學期的督導任務，并做了詳細的聽課記錄,。通過參加本次教學督導工作,，加深了我對教學督導工作的了解和認識，這有利于提高本人教學工作的成效,，從張其老師身上看到了我校年輕教師的責任感與工作的激情，學習到了新的知識和技能,，這些將讓我獲益終身,。

2、但同時也應看到在本學期的教學督導工作中存在的不足,，由于自身教學任務較重,，隨堂聽課時間安排較少,，聽課后只能與授課教師進行簡短交流，這在一定程度上影響了督導工作的效果,。