人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

寫給總經(jīng)理的一封信格式篇一

尊敬的業(yè)主

您好！

**物業(yè)已進(jìn)駐該小區(qū)三個(gè)多月,，在這三個(gè)多月里,，我代表**物業(yè)全體員工感謝廣大業(yè)主對(duì)我們工作的大力支持與厚待，今后我們加倍努力工作為廣大業(yè)主提供更好,、更高,、更舒適的生活環(huán)境，望廣大業(yè)主多提寶貴意見和建議來彌補(bǔ)我們工作當(dāng)中的不足之處,。

尊敬的業(yè)主們,，在這短短的三個(gè)月里，我們?cè)诠ぷ靼l(fā)現(xiàn)一些極其嚴(yán)重的問題和極其嚴(yán)重的不良現(xiàn)象,，在這里我們總結(jié)四條,，現(xiàn)在向廣大業(yè)主一一說明（如有不足之處敬請(qǐng)?jiān)彛?/p>

一、個(gè)別業(yè)主對(duì)小區(qū)綠化毀壞特別嚴(yán)重,；

綠化是美化小區(qū)環(huán)境的重要組成部分,，維護(hù)小區(qū)綠化環(huán)境是每位業(yè)主共同應(yīng)盡的義務(wù)，現(xiàn)有個(gè)別業(yè)主在綠化帶內(nèi)亂蒿亂載亂種現(xiàn)象及其嚴(yán)重,，物業(yè)公司現(xiàn)提醒個(gè)別業(yè)主您的行為已經(jīng)影響到廣大業(yè)主的共同利益,。自通知發(fā)放之日起，請(qǐng)個(gè)別業(yè)主停止您的不良行為,。

二,、對(duì)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的保護(hù)意識(shí)特別差；

三,、用電用水浪費(fèi)現(xiàn)象,；

四、小區(qū)外來租戶特別多,。

尊敬的業(yè)主們?yōu)榱嗽蹅兡苌畹母邮孢m,，為了咱們房屋能更好曾值保值，請(qǐng)同我們攜起手來共同建設(shè)這美好家園,。

寫給總經(jīng)理的一封信格式篇二

寫給經(jīng)理一封信6篇

在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸書信吧,，書信是一種應(yīng)用文體,，是人們普遍使用的一種交際工具。寫信的注意事項(xiàng)有許多,，你確定會(huì)寫嗎,？以下是小編為大家整理的寫給經(jīng)理一封信，希望對(duì)大家有所幫助。

尊敬的某總經(jīng)理：

您好,。我是貴公司某系列酒的經(jīng)銷商（不點(diǎn)名了吧,，點(diǎn)名了大家都知道了，都不賣你們的產(chǎn)品了,，我也賣不動(dòng)了,，先等我賣完再說），今天之所以給您寫信是向您倒到我們的苦水,，也順便告訴您,，我們不打算繼續(xù)做您的產(chǎn)品了。在此寫信也是想向您解釋下原因,，也是給貴公司提提建議,。

關(guān)于“沒完沒了的催款”

就在今天早上，我的手機(jī)上又收到了貴公司銷售的催款短信,，說是打款的期限到了,，讓我趕緊打款，不然前面的市場(chǎng)費(fèi)用不報(bào)了,。雖然這個(gè)短信我自經(jīng)銷貴公司的酒以來，已經(jīng)第n次接到這個(gè)短信了,，但我想說的是,，我已經(jīng)多少天沒有見到貴公司的銷售人員了。

賣不動(dòng),，你們讓我們把這些酒怎么辦,？銷售來的時(shí)候告訴我們的是，新系列操作空間大,，雖然來買酒的消費(fèi)者都愿意買老款,，因?yàn)樗麄冇X得新款和老款的酒質(zhì)差不多，而新款花花哨哨的瓶子卻更貴一些,。銷售他們有任務(wù)我們也理解,，但是不停的更換包裝來忽悠消費(fèi)者帶來的是更多的消費(fèi)者流失。

這是其一,，聽說12年開始酒都不好賣,，我們也從新聞聯(lián)播和報(bào)紙中看到了，相信貴公司的產(chǎn)品也不會(huì)太好賣,，對(duì)此我們是可以理解的。但是產(chǎn)品不好賣，您不能一個(gè)勁的讓我們來訂貨??？市場(chǎng)支持不到位、品牌影響不高、促銷措施不得了…等原因之下,，我們也很難銷售進(jìn)去,，從合作以來，貴公司的產(chǎn)品已經(jīng)快占了我們倉庫的三分之一了（我們還做飲料,、啤酒和其他產(chǎn)品）,，現(xiàn)在還讓我們進(jìn)貨，請(qǐng)問您是想讓我們把貴公司的產(chǎn)品都買回來是么,？那我們賣給誰?。?/p>

我們也從行業(yè)刊物上也看到一些文章,，說是有的企業(yè)經(jīng)常換經(jīng)銷商,，經(jīng)銷商不進(jìn)貨了之后，企業(yè)就換經(jīng)銷商,，這真的讓我們擔(dān)心有一天我們也被換掉了,，只能盡力的打款，因?yàn)楸粨Q掉了就意味著前期和后期的市場(chǎng)費(fèi)用都打水票了啊,。

關(guān)于“消失的銷售人員”

某總,，自經(jīng)銷貴公司產(chǎn)品以來，還真沒見到過您本人（在招商大會(huì)上,，主持人介紹一堆領(lǐng)導(dǎo)時(shí)聽到您的名字卻沒有對(duì)上號(hào)）,，我知道我們只是一個(gè)很小的經(jīng)銷商，在一個(gè)小城市里負(fù)責(zé)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的批發(fā),，您負(fù)責(zé)一個(gè)大企業(yè)沒有太多精力來關(guān)照我們,，畢竟您要管著幾百上千張吃飯的嘴。對(duì)此,，我們是可以理解的,，連我們做批發(fā)的時(shí)候也是經(jīng)常會(huì)去大的煙酒店看看，小的煙酒店也去的少呢,。

讓我們不滿意的是,，貴公司的銷售人員我們也很少見到。能見到貴公司的服務(wù)人員的時(shí)候只有兩種,，一種是過來催款,，另外一種是公司派人檢查時(shí)候的時(shí)候，銷售提前來檢查堆頭,、貨架位置,，防止扣他的績(jī)效。

回想在剛接觸貴公司的時(shí)候,，待遇真是天上地下,。原來的銷售小李經(jīng)常來“哥”、“哥”的叫，來幫著搬東西,、打掃衛(wèi)生,，時(shí)不時(shí)還給出出主意，給他一瓶水他都不喝,，讓我感覺到貴公司的銷售是很敬業(yè)的,。后來小李不知道怎么跳槽了。第一次參加貴公司的招商會(huì),，是在糖酒會(huì),，被貴公司邀請(qǐng)到一個(gè)星級(jí)酒店，還是生平吃了一個(gè)據(jù)說很昂貴的進(jìn)口海參,，貴公司銷售賣力的推薦和貴公司地方的影響力讓我們覺得很有市場(chǎng)潛力,。簽訂合同之后，還給我們戴了一朵大紅花,，還有集體合影,，還真是有點(diǎn)做新郎官的感覺。

簽訂合作之后差距出現(xiàn)了,。除了催款,，地方銷售很少來，有時(shí)候讓打電話他們也不接,，好的時(shí)候會(huì)回回來,，不好的時(shí)候短信都不回的，如果需要他們幫著辦理點(diǎn)什么業(yè)務(wù),，都是愛答不理的，讓我們感覺不是在辦理業(yè)務(wù),，而是在給人家添麻煩,。至于在簽訂合同時(shí)我們最期待的市場(chǎng)指導(dǎo)，我們也沒有見過,。畢竟我們是小經(jīng)銷商,，希望得到大企業(yè)的支持，這樣我們有錢賺,，也能更好的支持你們的事業(yè),，結(jié)果從來沒有見到過。

算了,，就說到這里吧,，對(duì)于貴公司來講，我們這種經(jīng)銷商少一個(gè)也就少了,。不過,，某總，您的產(chǎn)品，真的我們不做了,，還得告訴您的是,，城廂的老李,、東關(guān)的老劉,，他們也不做了，我們感覺到做下去只有一種情況倉庫堆滿你們的酒,，我們關(guān)門了,。

此致

敬禮

王叔叔 ：

您好 !

我是大侶小學(xué)的學(xué)生，我家前頭有一條清澈的小溪,，每當(dāng)我寫完字,，我都會(huì)去那散步，看那條余輝照映在小溪上的美景,。每一次我去那都會(huì)把不開心的事忘記,。可這幾天小溪沒有以前那么靜,，那么清,。當(dāng)我每次去都會(huì)聞到很臭的味道，還有很多死魚泛起來,，都是因?yàn)檗r(nóng)民們把一些牛,、羊,、豬拿來洗，魚和水中的動(dòng)植物聞不過這種味道,，全死了,，我希望王叔叔你能告訴這些農(nóng)民們,，叫他們不要亂扔?xùn)|西,，要是他們?cè)谶@樣的話，另外的農(nóng)工,、民們也會(huì)受不了的,。

希望王叔叔您能幫小河找回原來的'容貌，那我會(huì)非常感激你的,。

祝

身體健康,！

大侶小學(xué) 金倩倩

人事經(jīng)理和總經(jīng)理：

你們好！

你們是否有恨鐵不成鋼或心急但無可奈何的感覺呢,？有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)好心辦壞事的情況,，你又該如何處理呢？甚至,，底下人發(fā)現(xiàn)問題,，不報(bào)告，無所謂的的態(tài)度,，你又該如何去改善呢,？手下能力不足，你又該如何去發(fā)現(xiàn)和幫助呢,？個(gè)別部門效率低下,，部門間不配合，內(nèi)耗,，員工流失率高,，招工難等等許多問題，是否一直困擾著你的企業(yè)發(fā)展呢,？

對(duì)以上現(xiàn)象,，我都有切身的體會(huì)和領(lǐng)悟，問題總會(huì)有解決的辦法,！

我認(rèn)為,，管理公司，說到底是對(duì)人的管理,，根據(jù)公司現(xiàn)狀和部門的不同,，應(yīng)采取不同的有區(qū)別的變通的管理策略，不能一刀切,，并要從體制和制度上去完善和保證,，這樣大家才能都自覺以一定的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行和實(shí)施。

比如,，公司某個(gè)部門有時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)能不能飽和，但員工不愿意到其他部門幫忙的情況,，改變以前包月保底的待遇體制xxx公司回虧損xx,，采取了計(jì)件+記時(shí)+待料補(bǔ)貼xxx和生活費(fèi)相當(dāng)xxx的方式，即留住了員工,，又解決了員工不愿意臨時(shí)到其他部門幫忙的問題,，同時(shí)員工好管理，生產(chǎn)效率自動(dòng)提高,，公司整體效益也提高了,。

對(duì)于各部門領(lǐng)導(dǎo),，到懂得授權(quán)藝術(shù)，最基本的,，要對(duì)人才進(jìn)行全面的了解,，要以他們的能力和特長(zhǎng)而定，是適合做管理,、還是技術(shù),、還是業(yè)務(wù)、還是服務(wù),，還是綜合性的,，等等。以溝通了解和效果論英雄,，要以短期和長(zhǎng)期的綜合效果作評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn),。一個(gè)人的得與失，或許無足輕重,，但有時(shí)對(duì)一個(gè)部門或一個(gè)公司來講,，那可能是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。就好像一個(gè)公司如果有一個(gè)好的老板,，那將是員工的福分,，公司就成功了一半。

即要把合適的人放到合適的位置上,，這樣,，公司付出的工資，才能發(fā)揮最大的效應(yīng),。

如果您的下屬是一個(gè)有能力的下屬,，充分授權(quán)，那將事半功倍,；如果他的能力一般,，那就只能培養(yǎng)一程看看；如果沒有能力,，那就不能放權(quán)了,，要把他調(diào)離現(xiàn)在崗位，放到合適的位置和崗位上,。

對(duì)一個(gè)公司來講,，就好比一條龍，從前到后,，分為龍頭,、龍身和龍尾；從里到外,，分為龍骨,、龍肉和龍皮,。

對(duì)一般公司而言，龍頭和龍骨一般都很健全,，即業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),，體制和基本架構(gòu)都不缺，不然,，公司根本無法運(yùn)轉(zhuǎn),，但老板一個(gè)人的精力是有限的，其他方面,，他必須交給相應(yīng)的人去管理,。但人的能力也各不相同，由于人才的匱乏性,，往往不得已自己培養(yǎng)著,，運(yùn)轉(zhuǎn)著，同時(shí)也一直在尋找合適的人來幫老板完成這個(gè)工作,。

就我的觀察和了解發(fā)現(xiàn),，大家一般都知道問題出在哪個(gè)部門，哪個(gè)環(huán)節(jié),，但大家都是打工的,，沒人敢，也每人愿意去講更多的,。因?yàn)橹v了,，也不可能改變很多，這是一個(gè)體系,，是一個(gè)系統(tǒng)工程,。還有，個(gè)人能力和見解不同,，方式的效果也是不一樣的,，能不能真的看到癥結(jié)所在，從根本上去解決問題,，這需要有全局觀和局部觀的綜合能力,，短期和長(zhǎng)期效果相結(jié)合的能力，也需要他有這個(gè)權(quán)利和支持去保證改革方案得到不打折扣的完成,，以達(dá)到公司的業(yè)績(jī)目標(biāo),。這個(gè)人的選擇也很關(guān)鍵，首先要有能力,，然后是能敢于諫言，對(duì)公司忠心和了解,，還有是最好與公司的主要職員沒有血緣關(guān)系,。

我認(rèn)為,，生產(chǎn)的效率是關(guān)鍵，要充分的得到保證,，他關(guān)系到整個(gè)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期和客戶的滿意度,。有很多的辦法可以去采用，關(guān)鍵是管理者能不能夠根據(jù)小組,、生產(chǎn)環(huán)節(jié),、工藝及產(chǎn)品不同而采取不同的實(shí)際有效的激勵(lì)和考核措施去引導(dǎo)和考核，達(dá)到一定的層次后,，再進(jìn)一步去提高他,，完善他。

其他環(huán)節(jié),，采購要按照pmc的要求及時(shí)完成采購任務(wù),，業(yè)務(wù)要按照pmc的計(jì)劃跟客戶協(xié)調(diào)交貨時(shí)間，品質(zhì)部要保證相關(guān)的品質(zhì)檢驗(yàn)和預(yù)防,，減少退貨和返工的次數(shù)及可能性,，工程部要及時(shí)做好相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)用制具等，以保證生產(chǎn)的有序高效運(yùn)行,，現(xiàn)在人工成本在升高,，要減少不必要的人工消耗。同時(shí),，不管是工程,、采購、pmc還是業(yè)務(wù),，針對(duì)不同的情況,，都有辦法有針對(duì)性的去制定考核和激勵(lì)措施，讓他們積極主動(dòng)的去配合和完成自己的任務(wù),。

總經(jīng)理：

您好,！

有一小事本不想叨嘮，但又事關(guān)臨別之前您對(duì)我的寄許,，在此只好還是小人一下吧,。

臨走之前我本想登錄“中國(guó)制造網(wǎng)”按照工作進(jìn)度對(duì)查詢到的目標(biāo)客戶群繼續(xù)在線開發(fā)，可是提示密碼錯(cuò)誤,，試了多次還是不行,。再試“阿里巴巴”也是一樣，密碼無效,。問了一下**,，她不知情?？磥砉烙?jì)又是海外部的那位“刁蠻小公主”的杰作了,。這人不是還沒走呢,，就玩釜底抽薪和我見外了（哈哈！）,。唉,，真可惜了**每年斥資又是海內(nèi)外參展又是網(wǎng)絡(luò)推廣才獲得那么多的海量信息，可到她這全在吃吃喝喝睡睡和談笑中灰飛煙滅了,。

彼得·費(fèi)迪南德·德魯克曾談到中國(guó)發(fā)展的核心問題是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者,。他們應(yīng)該懂得如何管理，知道如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并促進(jìn)它的發(fā)展,，也知道如何去激勵(lì)員工和讓他們的工作卓有成效,。不過在當(dāng)下以**為代表的民營(yíng)企業(yè)里，即使有*總您這樣高瞻遠(yuǎn)矚,、謀劃經(jīng)緯的元帥和*總這樣兢兢業(yè)業(yè),、攻城拔寨的將軍，但囿于許許多多的制約,，恐怕也難力挽狂瀾,。

佛說世界不完美,因?yàn)檫@本就是"娑婆"世界。本想再利用業(yè)余時(shí)間為**做點(diǎn)事,，奈何天公不作美有緣無份?。》鹩终f因缺憾而完美因失去而永恒,。想來還是要感謝**,，因?yàn)橥ㄟ^這里才認(rèn)識(shí)到了*總和*總這樣令人尊敬和欽佩的智者和能人，這對(duì)我來說應(yīng)不失為一種完美了,。

再談***業(yè)務(wù)一事?，F(xiàn)在****港總裁馬丁內(nèi)茲先生他們猶豫不想要帶橫向延展功能的凹臺(tái)了，說是嫌太貴（在我上一封抄送給你們的英文回函中有詳細(xì)信息）,。我是采取了主動(dòng)降價(jià)的方法希望他們還是能訂購全套行頭,。因?yàn)檫@是我前期吸引客戶并創(chuàng)造客戶價(jià)值的一個(gè)賣點(diǎn)(有了橫向延展的凹臺(tái)他們就能一臺(tái)車通過拆卸組合運(yùn)輸諸如大型變壓器、油罐或是特殊長(zhǎng)件了,。),，前期他們也正是看中一臺(tái)車能實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)車的功能才決定出手的。況且往大處看,，**在南美還沒形成銷售,，如果這種多功能靈活組裝式的模塊軸線車能得以順利成交，這種領(lǐng)跑同行而形成的拳頭效應(yīng)將是具有戰(zhàn)略意義的,！

以上拙見不知是否贊同,？

信就到此，二位珍重！

尊敬的侯總：

您好,！

轉(zhuǎn)眼間來到公司已經(jīng)兩年了,，兩年的時(shí)間讓我成長(zhǎng)很多，同時(shí)公司也在一步步的擴(kuò)大,，讓我從實(shí)現(xiàn)了才學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變，在這里感謝您對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)心,，今天懷著一顆感恩的心寫下這封信：

從公司的角度說,，我真的很佩服您,，兩年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了公司的目標(biāo)，擁有了自己的辦公樓,，使公司的發(fā)展有了質(zhì)的飛躍,。我從您身上看到了什么叫魄力,，一個(gè)男人站在您的面前都會(huì)自愧不如，您那種說干就干的做事風(fēng)格深深地影響了我,，讓我懂得了什么叫做事業(yè)。

看著公司一天天的壯大,，我的心里非常高興,，因?yàn)槲疑钪挥泄景l(fā)展壯大了，我們才會(huì)得到成長(zhǎng)。作為員工而言，職位的提升，薪水的增加是在公司奮斗的一個(gè)目標(biāo)，當(dāng)然更大的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自己在公司的價(jià)值,，將來有一天也有自己的事業(yè),。

雖然公司在一天天的發(fā)展，但我感覺公司缺少團(tuán)隊(duì),，只是您一個(gè)人獨(dú)自向前沖,，俗話說“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”,，我想您也應(yīng)該建立以您為首的中層團(tuán)隊(duì),，鐵打的營(yíng)盤流水的兵，只要中層的力量上來,，公司的管理就只是一個(gè)上傳下達(dá)的過程,，很多的問題就會(huì)迎刃而解，我就是接下開多少家分店,，您也不會(huì)像先現(xiàn)在這么累,，事無巨細(xì)，身體力行,，只抓好下面的中層就好,。

從個(gè)人的角度說，我覺得您一個(gè)人很不容易,，一個(gè)人獨(dú)自支撐著公司,，就像您說的“如果有一天您不在了，公司就會(huì)停止”,，說到這里真的很慚愧,，來公司這么久還不能獨(dú)立承擔(dān)工作。

公司發(fā)展到現(xiàn)在,，我個(gè)人覺得應(yīng)該您應(yīng)該建立公司新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。從利益方面,，實(shí)現(xiàn)公司的利益與員工掛鉤,，讓大家知道，只有公司賺到錢,，只有公司良好地運(yùn)轉(zhuǎn)才能獲得更好的發(fā)展,；從精神方面，現(xiàn)在社會(huì)正經(jīng)歷著傳統(tǒng)與創(chuàng)新的碰撞,，很多人并僅僅為了那份工資去工作,，員工開始關(guān)注自己的快樂感,，也就是他在這個(gè)環(huán)境中工作的快樂么，所以我們應(yīng)該營(yíng)造一種積極向上的工作環(huán)境,，每個(gè)人都是意氣風(fēng)發(fā),，我相信一個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)是所向披靡的，就像一支有靈魂的部隊(duì),，永遠(yuǎn)會(huì)打勝仗,。

我覺得公司的發(fā)展正站在一個(gè)十字路口，面臨的考驗(yàn)很多,，但我堅(jiān)信在您的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們一定會(huì)斬荊披棘，走向成功,。最后祝愿公司在侯總的帶領(lǐng)下發(fā)展的越來越好,，工作的同時(shí)注意保重身體。

此致

敬禮,！

xxx

20xx年xx月xx日

各位經(jīng)理：

你們好,！

目前我們的公司正在創(chuàng)業(yè)階段，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏删?，但希望我們能夠一如既往的努力，把公司做大做?qiáng),。

我們要記住曾經(jīng)的夢(mèng)想,，記住我們?cè)冻龅呐Γ@些將是我們寶貴的財(cái)富,，我們要不斷的學(xué)習(xí)來提升自己,。不要急于為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，書本的知識(shí)可能學(xué)的不少,，但我必須實(shí)話實(shí)說,，對(duì)你的創(chuàng)業(yè)來說，社會(huì)知識(shí)和行業(yè)知識(shí)也同樣重要,，要有時(shí)間學(xué)習(xí),，希望你們的社會(huì)知識(shí)和書本知識(shí)結(jié)合起來！

作為干部,，你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，但這不重要，關(guān)鍵在于能否帶出一支上下同心的團(tuán)隊(duì),，能否把下屬的積極性調(diào)動(dòng)起來,，發(fā)揮出整體的力量，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的正道,。

面對(duì)不同類型的員工,，要用不同的方式進(jìn)行鼓勵(lì),，多說：“我相信你；你真的能行,；沒事的,，下次會(huì)好的；我相信你知道怎樣可以做到更好,！”之類的話,，真正有智慧的人是正視下屬的努力，利用別人智慧為自己服務(wù),，而不是怕別人超過自己而壓制有能力,、有才華的人，壓制的結(jié)果不僅會(huì)失去員工的信任,，也會(huì)令部門失去發(fā)展的源泉,，是愚不可及之方法，要研究如何最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

直面下屬的失?。好總€(gè)人難免會(huì)失敗，在面對(duì)下屬失敗時(shí),，不能一味地打壓,，要就事論事，不能攻擊失敗者,。積極肯定并認(rèn)可員工階段性的努力,，如果最終成績(jī)還是不能提高，要多與之私下交流,，以朋友的身份與他共同分析原因,，給予其足夠的尊重，這樣容易調(diào)動(dòng)他們的積極性,。

博采眾長(zhǎng),，激勵(lì)員工：不要先總結(jié)，要正視員工的智慧,，多聽真實(shí)想法,，用百花齊放帶來滿園碩果，其次做具體的調(diào)查設(shè)計(jì),，強(qiáng)調(diào)事實(shí)分析,，在此基礎(chǔ)上制定目標(biāo)實(shí)施方案。激起員工學(xué)習(xí)欲望,，首先自己要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí),，打造提倡每人必讀一本書，并不斷檢查引導(dǎo),，要有讀后感,。

愛學(xué)習(xí),、積極向上的團(tuán)隊(duì)，盡量掌控和計(jì)劃開會(huì)時(shí)間,，避免拖拉疲勞,，避免濫用權(quán)力，要“忽略”自己的“頭銜”,，濫用職權(quán)的后果往往是員工當(dāng)面怕你,，背后則不平，這種表面平靜,，總有一天會(huì)激起千層浪的,。

自尊尊人，員工的身份上意味著今天他尚未有大的進(jìn)步,，并不能證明其能力和尊嚴(yán),、人格的低下，因此干部忌諱的就是高高在上,，以俯視的角度去管理員工,，要認(rèn)識(shí)到任何人的人格都應(yīng)得到尊重。

請(qǐng)相信你工作的經(jīng)歷將會(huì)是你最美好的回憶,，你會(huì)為成為我們的一員感到幸運(yùn),！

寫給總經(jīng)理的一封信格式篇三

寫給經(jīng)理的一封信6篇

在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中,，大家都寫過信吧,，借助書信人們可以傳遞思想、交流信息,。那么你知道一封好的書信該怎么寫嗎？下面是小編收集整理的寫給經(jīng)理的一封信,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

總經(jīng)理：

您好,！

有一小事本不想叨嘮,，但又事關(guān)臨別之前您對(duì)我的寄許，在此只好還是小人一下吧,。

臨走之前我本想登錄“中國(guó)制造網(wǎng)”按照工作進(jìn)度對(duì)查詢到的目標(biāo)客戶群繼續(xù)在線開發(fā),，可是提示密碼錯(cuò)誤，試了多次還是不行,。再試“阿里巴巴”也是一樣,，密碼無效。問了一下**,，她不知情,?？磥砉烙?jì)又是海外部的那位“刁蠻小公主”的杰作了。這人不是還沒走呢,，就玩釜底抽薪和我見外了（哈哈?。０?，真可惜了**每年斥資又是海內(nèi)外參展又是網(wǎng)絡(luò)推廣才獲得那么多的海量信息,，可到她這全在吃吃喝喝睡睡和談笑中灰飛煙滅了。

彼得·費(fèi)迪南德·德魯克曾談到中國(guó)發(fā)展的核心問題是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者,。他們應(yīng)該懂得如何管理,，知道如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并促進(jìn)它的發(fā)展，也知道如何去激勵(lì)員工和讓他們的工作卓有成效,。不過在當(dāng)下以**為代表的民營(yíng)企業(yè)里,，即使有*總您這樣高瞻遠(yuǎn)矚、謀劃經(jīng)緯的元帥和*總這樣兢兢業(yè)業(yè),、攻城拔寨的將軍,，但囿于許許多多的制約，恐怕也難力挽狂瀾,。

佛說世界不完美,因?yàn)檫@本就是"娑婆"世界,。本想再利用業(yè)余時(shí)間為**做點(diǎn)事，奈何天公不作美有緣無份??！佛又說因缺憾而完美因失去而永恒。想來還是要感謝**,，因?yàn)橥ㄟ^這里才認(rèn)識(shí)到了*總和*總這樣令人尊敬和欽佩的智者和能人,，這對(duì)我來說應(yīng)不失為一種完美了。

再談***業(yè)務(wù)一事?，F(xiàn)在****港總裁馬丁內(nèi)茲先生他們猶豫不想要帶橫向延展功能的凹臺(tái)了,，說是嫌太貴（在我上一封抄送給你們的英文回函中有詳細(xì)信息）。我是采取了主動(dòng)降價(jià)的方法希望他們還是能訂購全套行頭,。因?yàn)檫@是我前期吸引客戶并創(chuàng)造客戶價(jià)值的一個(gè)賣點(diǎn)(有了橫向延展的凹臺(tái)他們就能一臺(tái)車通過拆卸組合運(yùn)輸諸如大型變壓器,、油罐或是特殊長(zhǎng)件了。),，前期他們也正是看中一臺(tái)車能實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)車的功能才決定出手的,。況且往大處看，**在南美還沒形成銷售,，如果這種多功能靈活組裝式的模塊軸線車能得以順利成交,，這種領(lǐng)跑同行而形成的拳頭效應(yīng)將是具有戰(zhàn)略意義的！

以上拙見不知是否贊同,？

信就到此,，二位珍重,！

尊敬的鄧總：

您好！很榮幸,，您能在百忙之中抽出時(shí)間看這封信,。我們是公司質(zhì)管部qc部的幾名員工。來天地恒一的這段時(shí)間內(nèi),，能感覺到天地恒一一點(diǎn)一滴的變化,。很多方面都在不斷完善和優(yōu)化，這主要源于公司高層的卓越管理,，同時(shí)也說明我們的同事都是非常用心的,。天地恒一是一個(gè)充滿無窮力量的公司。

當(dāng)然,，我們也想跟您反饋一些生活問題,。可能由于公司在某方面的考慮,，在周末的早上沒有提供早點(diǎn),，只能去外面吃早點(diǎn)，所以我們留在公司的同事感到不是很方便,。由于不方便,，很多同事因?yàn)樗瘧杏X或其他事情就寧可餓著，也不愿意出去,。另外公司晚上吃飯?jiān)谖妩c(diǎn)一刻就開始了,，很多同事在晚上十點(diǎn)多***此時(shí)距離晚餐吃飯時(shí)間至少有5個(gè)小時(shí)***的時(shí)候就餓起來了，這時(shí)候再去外面買東西,，也感覺不是很安全了,。

考慮到這方面的需求，我們幾個(gè)想到外面批發(fā)點(diǎn)零食,，餅干,，方便面之類的放在寢室***在工作時(shí)間外***提供大家方便。

我們?yōu)槭裁催@樣做,？第一：確實(shí)我們自己感覺很不方便，因此推及他人,，我想大家都有這個(gè)需求,。如果經(jīng)常不吃早餐，對(duì)同事身體也很不好,。通過這樣的形式我們能解決這樣的需求,，也能提供這樣的方便。第二：在公司提供溫飽的前提下,，我們可以讓同事的生活豐富化,，提升同事在公司的幸福感,！第三：我們鍛煉自己的協(xié)調(diào)能力，為做好工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

我們會(huì)怎么做,？首先我們會(huì)保證食品的安全，所提供的食品都會(huì)有生產(chǎn)廠家,，電話號(hào)碼,，生產(chǎn)日期，食品合格證等,，在正規(guī)的供貨商拿貨,。其次我們保證只在平常下班以后，雙休日,，節(jié)假日提供方便,，絕對(duì)不影響工作。

說了這么多,，這是我們幾個(gè)觀察到的問題和需求,，我們也提供了解決這個(gè)問題的方案。希望您能夠考慮下我們的提議,。不管領(lǐng)導(dǎo)的決策如何,，我們都不會(huì)有其他任何想法?？赡艿脑?，如果鄧總有時(shí)間，我們希望能與您細(xì)談下這個(gè)事情,。再次感謝鄧總花時(shí)間看這個(gè)信,。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

各部門經(jīng)理：

你們好,！

你們是公司優(yōu)秀員工,，也是公司里重要核心人才，公司視你們?yōu)橹魅?；你們不僅肩挑自己的重?fù)?dān),，同時(shí)還肩負(fù)公司的重要使命，公司的進(jìn)步和發(fā)展離不開你們的支持,、理解和表率,。在長(zhǎng)期的工作和相處下，公司對(duì)你們的品格和工作能力很認(rèn)可,，你們的表率贏得員工和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你們的信任,，所以，公司今天將重任放權(quán)、放手托付與你們,。過去你們當(dāng)中有做的不太好的,，也有做的好的；不代表將來做不好,，好的繼續(xù)加油,。新的一年里，希望你們把握機(jī)會(huì),，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)于律已、任重道遠(yuǎn),、嚴(yán)肅認(rèn)真,、不私情、講究原則,、公平,、公正、公開,、有序的開展工作,，即要處處表率身先士卒，同時(shí)又要充分利用公司才授之權(quán)力,，為自己,、大家、用戶,、公司服務(wù)且負(fù)責(zé),。希望在你們的經(jīng)管下，即要大家開心快樂的工作,，同時(shí)又讓公司取得輝煌的成績(jī),，讓公司發(fā)展的更快，這一切盡在期待中,，拜托你們了,。

1方向***戰(zhàn)略步事實(shí)證明：一個(gè)公司發(fā)展快與慢，歸納起來有4點(diǎn),，僅代表個(gè)人觀點(diǎn),。2榜樣***領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要處處表率,，帶好頭,，執(zhí)行力強(qiáng)***3制度***管屬進(jìn)遠(yuǎn)期的規(guī)化，自控力強(qiáng),、管理體系完善***,，4紀(jì)檢考核***不怕得罪人，敢于指出問題,，對(duì)人對(duì)事負(fù)責(zé)制,。***目前在公司總部的調(diào)整下，各部門的方向很明確,，你們是各部門的榜樣及負(fù)責(zé)人,，20xx年公司對(duì)先前管理方面做些總結(jié)，找出不足之處,，也沿用了先前好的管理方式,，又結(jié)合當(dāng)前公司的現(xiàn)狀，制定了許多管理制度,，目的是讓員工深知哪些事為之,，哪些事不能為之，同時(shí)也有利于你們?cè)诠芾砀魅耸乱酥杏姓驴裳?，更加科學(xué),、規(guī)范、持久,、有力量,。通過制度化的管理、幫助部分員工改掉壞習(xí)慣,、解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念，從而使每一位員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，從平凡到優(yōu)秀,，從優(yōu)秀到卓越，能把每一件事用心盡力做好,，使整個(gè)公司人才備出,，事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，實(shí)力更加強(qiáng)大,，社會(huì)效益更好,，使公司的美譽(yù)度，知名度更加廣大,。

雖有完善的制度,，但沒有落實(shí)到實(shí)事上，沒有人檢查,、監(jiān)督,、監(jiān)管，那么制度也就蒼白無力了,，最后僅是一種形式,。為此,，在此強(qiáng)調(diào)各部門經(jīng)理定要充分發(fā)揮且用好手中的寶劍；不要姑息愛面子,，不要當(dāng)老好人,，不要怕得罪人，用真誠(chéng),、用耐心,、用愛心、用高度責(zé)任感,，用強(qiáng)烈的使命感投入工作,，不要負(fù)公司對(duì)你們的期望。我特別強(qiáng)調(diào),，公司任何一個(gè)部門員工違犯了公司的制度,，員工不但受到相應(yīng)的處罰，做為部門經(jīng)理應(yīng)有連帶責(zé)任,，視情況輕重論處,，情節(jié)嚴(yán)重者，部門經(jīng)理免職或開除,。

最后,，在新的一年里，祝各部門經(jīng)理身體健康,、家庭幸福,，希望你們?cè)?0xx年取得優(yōu)異的成績(jī)。

xxx

20xx年xx月xx日

尊敬的某總經(jīng)理：

您好,。我是貴公司某系列酒的經(jīng)銷商（不點(diǎn)名了吧,，點(diǎn)名了大家都知道了，都不賣你們的產(chǎn)品了,，我也賣不動(dòng)了,，先等我賣完再說），今天之所以給您寫信是向您倒到我們的苦水,，也順便告訴您,，我們不打算繼續(xù)做您的產(chǎn)品了。在此寫信也是想向您解釋下原因,，也是給貴公司提提建議,。

關(guān)于“沒完沒了的催款”

就在今天早上，我的手機(jī)上又收到了貴公司銷售的催款短信,，說是打款的期限到了,，讓我趕緊打款，不然前面的市場(chǎng)費(fèi)用不報(bào)了,。雖然這個(gè)短信我自經(jīng)銷貴公司的酒以來,，已經(jīng)第n次接到這個(gè)短信了,，但我想說的是，我已經(jīng)多少天沒有見到貴公司的銷售人員了,。

賣不動(dòng),，你們讓我們把這些酒怎么辦？銷售來的時(shí)候告訴我們的是,，新系列操作空間大，雖然來買酒的消費(fèi)者都愿意買老款,，因?yàn)樗麄冇X得新款和老款的酒質(zhì)差不多,，而新款花花哨哨的瓶子卻更貴一些。銷售他們有任務(wù)我們也理解,，但是不停的更換包裝來忽悠消費(fèi)者帶來的是更多的消費(fèi)者流失,。

這是其一，聽說12年開始酒都不好賣,，我們也從新聞聯(lián)播和報(bào)紙中看到了,，相信貴公司的產(chǎn)品也不會(huì)太好賣，對(duì)此我們是可以理解的,。但是產(chǎn)品不好賣,，您不能一個(gè)勁的讓我們來訂貨啊,？市場(chǎng)支持不到位,、品牌影響不高、促銷措施不得了…等原因之下,，我們也很難銷售進(jìn)去,，從合作以來，貴公司的產(chǎn)品已經(jīng)快占了我們倉庫的三分之一了（我們還做飲料,、啤酒和其他產(chǎn)品）,，現(xiàn)在還讓我們進(jìn)貨，請(qǐng)問您是想讓我們把貴公司的產(chǎn)品都買回來是么,？那我們賣給誰啊,？

我們也從行業(yè)刊物上也看到一些文章,，說是有的企業(yè)經(jīng)常換經(jīng)銷商，經(jīng)銷商不進(jìn)貨了之后，企業(yè)就換經(jīng)銷商，這真的讓我們擔(dān)心有一天我們也被換掉了，只能盡力的打款,，因?yàn)楸粨Q掉了就意味著前期和后期的市場(chǎng)費(fèi)用都打水票了啊,。

關(guān)于“消失的銷售人員”

某總,，自經(jīng)銷貴公司產(chǎn)品以來,，還真沒見到過您本人（在招商大會(huì)上，主持人介紹一堆領(lǐng)導(dǎo)時(shí)聽到您的名字卻沒有對(duì)上號(hào)）,，我知道我們只是一個(gè)很小的經(jīng)銷商,，在一個(gè)小城市里負(fù)責(zé)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的批發(fā),，您負(fù)責(zé)一個(gè)大企業(yè)沒有太多精力來關(guān)照我們,，畢竟您要管著幾百上千張吃飯的嘴。對(duì)此,，我們是可以理解的,，連我們做批發(fā)的時(shí)候也是經(jīng)常會(huì)去大的煙酒店看看，小的煙酒店也去的少呢,。

讓我們不滿意的是,，貴公司的銷售人員我們也很少見到。能見到貴公司的服務(wù)人員的時(shí)候只有兩種,，一種是過來催款,，另外一種是公司派人檢查時(shí)候的時(shí)候,，銷售提前來檢查堆頭、貨架位置,，防止扣他的績(jī)效,。

回想在剛接觸貴公司的時(shí)候，待遇真是天上地下,。原來的銷售小李經(jīng)常來“哥”,、“哥”的'叫，來幫著搬東西,、打掃衛(wèi)生,，時(shí)不時(shí)還給出出主意，給他一瓶水他都不喝,，讓我感覺到貴公司的銷售是很敬業(yè)的,。后來小李不知道怎么跳槽了。第一次參加貴公司的招商會(huì),，是在糖酒會(huì),，被貴公司邀請(qǐng)到一個(gè)星級(jí)酒店，還是生平吃了一個(gè)據(jù)說很昂貴的進(jìn)口海參,，貴公司銷售賣力的推薦和貴公司地方的影響力讓我們覺得很有市場(chǎng)潛力,。簽訂合同之后，還給我們戴了一朵大紅花,，還有集體合影,，還真是有點(diǎn)做新郎官的感覺。

簽訂合作之后差距出現(xiàn)了,。除了催款，地方銷售很少來,，有時(shí)候讓打電話他們也不接,，好的時(shí)候會(huì)回回來，不好的時(shí)候短信都不回的，如果需要他們幫著辦理點(diǎn)什么業(yè)務(wù),，都是愛答不理的,，讓我們感覺不是在辦理業(yè)務(wù)，而是在給人家添麻煩,。至于在簽訂合同時(shí)我們最期待的市場(chǎng)指導(dǎo),，我們也沒有見過,。畢竟我們是小經(jīng)銷商,，希望得到大企業(yè)的支持,，這樣我們有錢賺，也能更好的支持你們的事業(yè),，結(jié)果從來沒有見到過,。

算了，就說到這里吧,，對(duì)于貴公司來講,，我們這種經(jīng)銷商少一個(gè)也就少了。不過,，某總,，您的產(chǎn)品，真的我們不做了,，還得告訴您的是,，城廂的老李,、東關(guān)的老劉，他們也不做了,，我們感覺到做下去只有一種情況倉庫堆滿你們的酒,，我們關(guān)門了。

此致

敬禮

尊敬的總經(jīng)理：

您好,！

今天,，我?guī)е男那榻o您寫信，平時(shí)由于我們各自的工作都很忙,，見面的機(jī)會(huì)也少,，可是我們的目標(biāo)是一樣，都是為公司的發(fā)展和壯大不斷的努力。你給員工創(chuàng)造了平臺(tái),，員工感謝您,！由于您和我站的位置不同，對(duì)公司管理體系方面有不同的見解,，不恭之處請(qǐng)你諒解,，具體如下：

1、假如我是總經(jīng)理,，首先我會(huì)參考優(yōu)秀房地產(chǎn)公司經(jīng)驗(yàn),，盡快制定公司的管理制度、組織架構(gòu),，也就是管理體系吧,；管理體系的運(yùn)行是否良好，決定著公司未來的命運(yùn),，管理體系的制定是以員工為基礎(chǔ),，是站在公司的利益和員工的基礎(chǔ)上修訂而成，因?yàn)閱T工是第一生產(chǎn)力呀,！員工個(gè)個(gè)都心系公司,，因?yàn)楣具@個(gè)大集體是他們的搖籃，是他們成長(zhǎng),、工作,、發(fā)展的土地。

2,、假如我是總經(jīng)理,，我會(huì)時(shí)常關(guān)注各部門工作情況，會(huì)時(shí)常走到基層和員工拉近距離,，了解各部門的實(shí)際工作情況,。完善各部門管理體系。如今,，公司主要的工作是工程建設(shè),，工程建設(shè)靠工程部，工程部靠項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部靠監(jiān)理,、總包單位；工程部是公司目前最重要的一個(gè)部門,，工程部日常工作運(yùn)行的好壞決定著公司發(fā)展和壯大,。首先，我會(huì)審查工程部組織架構(gòu),，人員配備情況,，明確責(zé)任和權(quán)利,，然后檢查工程部管理體系，是否符合建筑市場(chǎng)優(yōu)秀房地產(chǎn)單位運(yùn)行模式,。項(xiàng)目部是公司面對(duì)龐大外來施工,、監(jiān)理單位的窗口，我會(huì)加快項(xiàng)目部建設(shè),，提高項(xiàng)目部人員素質(zhì),、待遇等一系列水平。

3,、假如我是總經(jīng)理,，我會(huì)安排總經(jīng)辦對(duì)各部門日常工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，會(huì)讓總經(jīng)辦深入各項(xiàng)目第一線,，督促解決各項(xiàng)目存在的問題,，問題是項(xiàng)目滯后的主要原因，關(guān)鍵時(shí)候我會(huì)親臨項(xiàng)目第一線和項(xiàng)目部一起解決問題,，這樣才能確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,，才能按時(shí)完成公司工程部制定的進(jìn)度目標(biāo)。

此致

敬禮,！

xxx

20xx年xx月xx日

王叔叔 ：

您好 !

我是大侶小學(xué)的學(xué)生,，我家前頭有一條清澈的小溪，每當(dāng)我寫完字,，我都會(huì)去那散步,，看那條余輝照映在小溪上的美景。每一次我去那都會(huì)把不開心的事忘記,?？蛇@幾天小溪沒有以前那么靜，那么清,。當(dāng)我每次去都會(huì)聞到很臭的味道,，還有很多死魚泛起來，都是因?yàn)檗r(nóng)民們把一些牛,、羊,、豬拿來洗，魚和水中的動(dòng)植物聞不過這種味道,，全死了,，我希望王叔叔你能告訴這些農(nóng)民們,，叫他們不要亂扔?xùn)|西,，要是他們?cè)谶@樣的話，另外的農(nóng)工,、民們也會(huì)受不了的,。

希望王叔叔您能幫小河找回原來的容貌,，那我會(huì)非常感激你的。

祝

身體健康,！

大侶小學(xué) 金倩倩

寫給總經(jīng)理的一封信格式篇四

寫給主管的一封信西南區(qū)經(jīng)理劉慶

首先,，歡迎大家成為瘋狂英語的大家庭的一員，希望大家能夠在瘋狂英語的舞臺(tái)上盡情的發(fā)揮,，一份耕耘,，一份收獲。

其實(shí)在大學(xué)時(shí)代的我跟大家一樣,，懷著一份真摯的心毅然加入了瘋狂英語校網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的行列,，當(dāng)時(shí)校網(wǎng)的條件沒有現(xiàn)在好，待遇沒有現(xiàn)在高,，但是我們做的很開心,。希望你們?cè)诂F(xiàn)在這樣好的條件和待遇下做得比我們更好，趁著這個(gè)機(jī)會(huì)我也給大家分享下我在瘋狂英語的收獲,，我把自己的收獲總結(jié)成了三點(diǎn)：

第一：通過瘋狂英語的工作我確實(shí)獲得了一定的收入,，補(bǔ)貼了本來就比較高消費(fèi)的大學(xué)生活。

第二：通過瘋狂英語的工作我確實(shí)得到了很多鍛煉,，從一個(gè)不善于交流變成了一個(gè)十分健談的人,；鍛煉了我吃苦耐勞的精神畢竟工作還是挺累的要大家堅(jiān)持到最后喲；培養(yǎng)我處理突發(fā)事情的能力,；也了解了很多瘋狂英語的文化和理念,。。,?？傊何页搅俗晕遥@得一個(gè)全新的朝氣蓬勃的我,。

第三：通過瘋狂英語的工作我認(rèn)識(shí)很多本校和外校的新朋友，由于是一起同甘共苦做事情建立起來的友誼,，所以十分的堅(jiān)固,，現(xiàn)在我的朋友都在各行各業(yè)，不管我遇到什么事情,，如果需要都能夠得到他們的幫助,。

所以希望大家通過瘋狂英語這個(gè)平臺(tái)得到自己想得到的，學(xué)到

自己想學(xué)到的,，認(rèn)識(shí)自己想認(rèn)識(shí)的,！

在瘋狂英語校網(wǎng)團(tuán)隊(duì)每年都要發(fā)生一些感人的事情，我拿出一件給大家分享吧,。那是06年的秋季,，主人公是電子科技大學(xué)的歐樂同學(xué),，事發(fā)地在四川大學(xué)錦城學(xué)院，由于四川大學(xué)錦城學(xué)院的營(yíng)銷員團(tuán)隊(duì)比較薄弱,，公司派歐樂帶人去支援,，歐樂帶了2個(gè)同學(xué)一起前往，從上午11點(diǎn)一直征訂到晚上12點(diǎn),，寢室都關(guān)燈了,，然而四川大學(xué)錦城學(xué)院周圍都是工業(yè)區(qū)根本沒有住宿的，而且現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間也沒有公車回去了,，他們最后就在教學(xué)區(qū)的教室睡了一晚上,，第二天一早起來繼續(xù)征訂?？吹竭@里有些人覺得他們好傻那么賣力干嘛,，其實(shí)我想說的他們是在超越自己，而且歐樂同學(xué)創(chuàng)造的一天銷售69份的記錄直到現(xiàn)在西南區(qū)都還有任何一個(gè)營(yíng)銷員打破過,。畢業(yè)的歐樂就職于聯(lián)想重慶分公司,，幾千應(yīng)聘者聯(lián)想只招聘了歐樂一個(gè)，歐樂同學(xué)給我們說了一句話：“很感謝在瘋狂英語的經(jīng)歷,，它為我成功插上了翅膀”,。

站在大家的立場(chǎng)上我有幾點(diǎn)要特別強(qiáng)調(diào)下，希望大家完全信任我們,，能夠全身心的投入到這次工作中：

第一：瘋狂英語校網(wǎng)部和校網(wǎng)部的員工

瘋狂英語校網(wǎng)部是由瘋狂英語雜志社自己成立的一個(gè)部門,，專門負(fù)責(zé)全國(guó)校網(wǎng)的雜志發(fā)行工作，在各地都有辦事處即分部,，受瘋狂英語雜志社直接管理,，校網(wǎng)部的員工都是瘋狂英語雜志社的正式員工。

而同行是產(chǎn)品公司和當(dāng)?shù)卮砉净蛘邆€(gè)人的關(guān)系,，當(dāng)?shù)卮砉净蛘邆€(gè)人考慮的更多的是自己的利潤(rùn)最大化,，如果銷售比較好的話，他們會(huì)負(fù)責(zé)好售后服務(wù)的,，但是萬一銷量不好,，售后服務(wù)就會(huì)很

糟，他們會(huì)通過少發(fā)或者不發(fā)產(chǎn)品來彌補(bǔ)他們的利益,。所以才會(huì)出現(xiàn)很多沒有拿到或者少拿到產(chǎn)品的同學(xué),。

通過對(duì)比，即使瘋狂英語一份都沒銷售出去,，瘋狂英語雜志社還是要給員工發(fā)放工資,，因?yàn)榀偪裼⒄Z校網(wǎng)部的員工不會(huì)因?yàn)殡s志的銷量影響到自己的收入，所以瘋狂英語不會(huì)出現(xiàn)少發(fā)或者不發(fā)雜志的事情,。再者瘋狂英語是自己公司在做校網(wǎng)發(fā)行,，把自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)放在第一位的,。

第二：瘋狂英語雜志的銷售量

如果我給大家說一大堆瘋狂英語的銷售數(shù)據(jù)大家也沒有什么概念,，那么我給大家說一個(gè)看得見摸的到的方法去確定瘋狂英語的銷量情況,。首先，大家可以去周圍任何的報(bào)刊亭或者書店看看,，有沒有瘋狂英語銷售,，有沒有其他的報(bào)紙銷售呢，答案是肯定有瘋狂英語銷售的,，如果沒有其他報(bào)紙銷售,，說明了什么問題呢，請(qǐng)大家深思,。其次：你可以順便問問報(bào)刊亭和書店的老板英語類的報(bào)紙和雜志是哪一個(gè)銷售的最好呢,？老板的唯一回答就是：那當(dāng)然是瘋狂英語。

最后,，讓瘋狂英語校網(wǎng)的所有主管,，代理商和營(yíng)銷員攜手起來，一起創(chuàng)造更加輝煌的明天,。為瘋狂英語,，也為自己。超越自我,，給成功插上翅膀,。

劉慶攜手西南區(qū)的所有瘋狂英語校網(wǎng)部的員工向每位主管，代理商和營(yíng)銷員致謝,！

寫給總經(jīng)理的一封信格式篇五

寫給晉升為大區(qū)經(jīng)理的兄弟一封信

2006-10-30 21:14:43

小弟: 你好!時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼你在特豐藥業(yè)從事營(yíng)銷工作也近七年了。這七年由于通訊與交通的便捷,，我們幾乎沒有任何形式的書面交流,。在得知你晉升為華東區(qū)域經(jīng)理時(shí)，我想通過網(wǎng)絡(luò)向你并通過

你給廣大還與你一樣拼搏在市場(chǎng)一線的兄弟姐妹一封成長(zhǎng)的致辭,。

七年了,，你由剛從學(xué)校出來對(duì)很多事務(wù)還懵懵懂懂的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為十分有自己想法的社會(huì)人。當(dāng)然在這七年中你也經(jīng)歷挫折,、遭遇打擊,，但就如父親送我們的那句話一樣——一一個(gè)人在他年輕時(shí)不經(jīng)歷一些磨難是他一生最大的不幸！這七年,，你有過物質(zhì)需求與事業(yè)發(fā)展需求的思想沖突,；你對(duì)困難有過放棄又一次次堅(jiān)持；你漂泊的營(yíng)銷工作與父母對(duì)你組建家庭關(guān)注的探討,；你憧憬成長(zhǎng)的輝煌而又要面對(duì)工作年年的重復(fù)??這七年,，你品味自己與眾不同的成功做法,；你苦悶自己獲取信任的漫長(zhǎng)；你看過營(yíng)銷隊(duì)伍的烽煙變化,；你在陌生的城市模仿異地的鄉(xiāng)音??這七年,，你從普通的業(yè)務(wù)代表成長(zhǎng)為地區(qū)經(jīng)理；你也曾兩次進(jìn)出同一家企業(yè),；如今又成功晉升為大區(qū)經(jīng)理??其實(shí)在中國(guó)開展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,，有千萬營(yíng)銷人員與你一樣奔波在中國(guó)的大街小巷，為個(gè)人,、企業(yè),、地方、中國(guó)在做著屬于自己的一份努力與貢獻(xiàn),。在祝賀你獲得晉升的同時(shí),，我想你能夠馬上感知到的就是更大的責(zé)任與挑戰(zhàn)。作為一個(gè)不算很稱職的兄長(zhǎng),，希望能在未來的發(fā)展中記住在此刻給你的一些進(jìn)言——

要有自己的生存原則

作為一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理在一個(gè)企業(yè)發(fā)展,，自己給企業(yè)帶來的不僅僅是銷售收入；企業(yè)給你給予的也不僅僅是銷售提成,。如果在哪個(gè)企業(yè),，你與企業(yè)之間的關(guān)系僅僅只剩下這種關(guān)系時(shí)，我給你的建議是不要做他的員工了,，去努力一番做他的經(jīng)銷商吧,！

人的存在與發(fā)展一定要有自己的原則，一定要設(shè)定自己的“底線”,。作為一個(gè)年輕人在一個(gè)企業(yè)發(fā)展,，我認(rèn)為有三個(gè)詞匯是需要注意的——賺錢、快樂,、學(xué)習(xí),。在一個(gè)企業(yè)如果你能夠三者兼顧，那么你應(yīng)該是最為理想的,；如果能夠兼有二者,，那么你算得上十分幸運(yùn)；如果只能獲得一者,，那么你可以選擇階段性容忍,；如果三者皆無，準(zhǔn)備好一封辭職信吧,。其實(shí)人與人之間在很多方面沒有太多的差異,，關(guān)鍵是在方向以及重要的步驟方面給自己太多的妥協(xié)。活出自己的原則性,，你才能把握自己的命運(yùn),。

要有自己的興趣愛好

一個(gè)成功的營(yíng)銷人員可能會(huì)有很多不同的經(jīng)歷與成功經(jīng)驗(yàn)，但有一點(diǎn)一定是十分相同的——對(duì)生活的熱愛,！如果你沒有對(duì)生活本身的熱愛,，你無論多么努力與成功也會(huì)覺得索然無味。世界是美好的,，有時(shí)不是因?yàn)槊篮帽旧?，而是?duì)美好的態(tài)度與觀點(diǎn),。

所以要不斷獲取成功,，我更你談理想、奮斗可能會(huì)認(rèn)為太土,，但需要強(qiáng)調(diào)的就是必須有自己的興趣愛好,。有時(shí)愛好可能會(huì)成為一種獲取成功的工具，例如我長(zhǎng)期對(duì)寫與思的執(zhí)著,；有時(shí)愛好可以成為排泄苦惱的工具,，例如你長(zhǎng)期對(duì)足球的熱愛與參與；有時(shí)愛好可以成為結(jié)識(shí)朋友的媒介,，例如最近在各地出差陸續(xù)與俞雷,、李海龍、游昌喬,、魏慶等國(guó)內(nèi)小有成績(jī)的營(yíng)銷人士愉快的結(jié)識(shí),；有時(shí)愛好可以延伸自己的生存空間，就工作而工作的營(yíng)銷人員是體會(huì)不到生活快樂的,。培養(yǎng)興趣愛好,，讓你在有時(shí)認(rèn)為枯燥的工作之外能夠擁有一個(gè)心靈調(diào)劑的港灣，這對(duì)自己情商的培養(yǎng)很有幫助,。

要有自己的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)

現(xiàn)在很多營(yíng)銷理論書籍都在談?wù)撚忻摹澳就袄碚摗?，似乎不斷地彌補(bǔ)自己的短板成為獲取成功的一大法寶。對(duì)此我是不愿茍同的,，我認(rèn)為人的一生有時(shí)恰恰是打造自己“劍鋒”的過程,，通過與別人的比較優(yōu)勢(shì)獲取屬于自己的成功。

作為一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理,，當(dāng)你沒有在市場(chǎng)上打造自己“劍鋒”的過程,，你能夠獲取談?wù)撈髽I(yè)戰(zhàn)略的資格嗎？當(dāng)你不能在同級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出時(shí),，你能夠高談闊論自己對(duì)品牌的理解與認(rèn)識(shí)嗎,？正常的成功是有規(guī)律的，就是要撒一把土，夯實(shí)一層,，再撒一把土,，所以要著眼于將你既定的職責(zé)范圍內(nèi)的是做好、做優(yōu)秀,，同時(shí)要將你在營(yíng)銷方面的有時(shí)與特長(zhǎng)打造出來,。成為全才是每個(gè)人的夢(mèng)想，但之所以稱之為“夢(mèng)想”就是因?yàn)樗膶?shí)踐性太差,。營(yíng)銷工作客觀上講不是個(gè)人英雄主義的體現(xiàn),，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的產(chǎn)物。所以只要打造好你銳利的“劍鋒”,，任何企業(yè)都會(huì)為你這支銳利的“劍鋒”所吸引,，同時(shí)會(huì)努力配置好的手柄與劍鞘。

要有自己的職業(yè)規(guī)劃

人似乎總是有惰性的,，對(duì)已有的環(huán)境與利益會(huì)產(chǎn)生一定的依賴感,。你從小就很聰明，總是能夠在一群人中以自己的某些優(yōu)勢(shì)彰顯出來,，但同時(shí)又很容易為自己的一些小成績(jī)與地位所沾沾自喜,。你由于我的舉薦進(jìn)入特豐，卻十分理智的沒有因?yàn)槲业碾x開選擇放棄自己的發(fā)展之路,，對(duì)此我十分高興,，因?yàn)檫@正是證明你在選擇屬于自己的一個(gè)發(fā)展方向。但同時(shí)我也對(duì)你有時(shí)出于無奈或是安于現(xiàn)狀的滿足感而擔(dān)憂,。

我像一個(gè)猶太人一樣選擇了游牧般的生活,，因?yàn)槲乙恢笔謭?jiān)定的相信我要去的地方。同時(shí)我也在很多次的溝通中向你談及我的職業(yè)生涯感言：物質(zhì)回報(bào)永遠(yuǎn)是你奮斗的副產(chǎn)品,！所以敢于承擔(dān)更多的責(zé)任與義務(wù),，不僅是因?yàn)槟軌颢@得物質(zhì)上的回報(bào)，更是因?yàn)槟惚仨氃诓粩嗤黄谱约阂延谐煽?jī)上的一次否定之舉,。學(xué)會(huì)忘記你過去所取得的成績(jī),，是因?yàn)槟悴粩嘣诿鎸?duì)予以往所不同的環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)。這次你能夠積極主動(dòng)的承擔(dān)起擁有許多未知的重要崗位,，這本身就是一個(gè)重大的突破,。

在職場(chǎng)中，你唯有選擇前行,，尤其是當(dāng)你選擇了營(yíng)銷這個(gè)極具挑戰(zhàn)性的職業(yè),。

要有自己的婚姻觀念

在中國(guó)，我也承認(rèn)營(yíng)銷人員可能是離婚率最高的一類人群,。同時(shí)長(zhǎng)期的營(yíng)銷崗位變化似乎也很難讓你擁有一份較為穩(wěn)定的感情生活,，但是我依然要向你建議，應(yīng)該在合適的時(shí)間內(nèi)考慮并規(guī)劃你的婚姻生活。

談到這點(diǎn),，并不是因?yàn)槊考业母改付己孟褡优Y(jié)婚了才算是革命成功了的觀念所影響,。只是以我的經(jīng)歷想提醒你，在你選擇奮斗的路上有時(shí)是需要欣賞者的,；有時(shí)是需要建議者的,；有時(shí)是需要批評(píng)者的；有時(shí)是需要分享者的??“成功”是一個(gè)十分寬泛的概念,，“快樂”也不是擁有一個(gè)固定的模式,，但家庭應(yīng)該成為你生活與工作的一部分，否則你的成功與快樂也許就會(huì)顯得不很完整,。當(dāng)然有些事情也是可遇不可求的,，但我還是希望你對(duì)感情生活的態(tài)度要積極。

作為兄長(zhǎng),，雖然在營(yíng)銷領(lǐng)域也有一些成功的經(jīng)歷與理論方面的總結(jié),，但我認(rèn)為這些對(duì)于你與廣大營(yíng)銷人員來講都不是最重要的,，所以我也不希望你學(xué)習(xí)或模仿我的一些成功,，我甚至十分希望你依然能夠以你叛逆的性格，以批判的眼光去看待自己與我的過去,。而我認(rèn)為對(duì)你最為重要的恰恰是一種態(tài)度,、一種觀念、一種方向,。

新的一年已經(jīng)開始,，我似乎已經(jīng)可以看到你奔波的身影、挑燈的夜讀,、激烈的探討??在新的一年到來之際,，我祝你能夠很好的把握新的崗位，在陶總與同事的信任支持下開創(chuàng)屬于你自己的天地,。

最后祝你保重身體,！笑口常開！

二哥：江偉

2003/1/2

（作者黃江偉,，營(yíng)銷策劃專家,；高級(jí)管理咨詢顧問；目前任多家國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)類媒體及專業(yè)營(yíng)銷管理網(wǎng)站的特約撰稿人及專欄作家,。歡迎與作者討論交流,。個(gè)人主頁：http://）