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數(shù)據(jù)管理部門崗位職責(zé)篇一
新材料、新技術(shù),、新工藝的應(yīng)用研究,；1.技術(shù)層面的統(tǒng)籌安排,、工程項目技術(shù)管理；2.技術(shù)人員的培訓(xùn)提升,，技術(shù)力量的儲備,，技術(shù)團(tuán)隊的加強(qiáng),；3.為公司各個事業(yè)部提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持；4.審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。負(fù)責(zé)組織編制5.東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)技術(shù)管理部各崗位職責(zé) 一,、技術(shù)管理部副總工作職責(zé)
貫徹執(zhí)行公司負(fù)責(zé)落實公司對各個項目的技術(shù)管理。,在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下1.一體化管理體系方針和目標(biāo),、促進(jìn)體系的有效運行,。
作業(yè)指導(dǎo)審查各項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的審批工作,；督導(dǎo),、2.和施工組織的實施情況,。書、技術(shù)交底
負(fù)責(zé)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程、技術(shù)文件,、圖紙,、新材料、新工藝,、新技術(shù)3.等信息的收集和更新,。
嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度,，4.監(jiān)督,、檢查、糾正,。
對重大危險源等重點參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理,；5.工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查,、追蹤落實,。
級織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況,。6.并對整改措施監(jiān)督檢查驗收,。外業(yè)檢查指導(dǎo)，定期對項目部的技術(shù)內(nèi),、7.掌握集
團(tuán)技術(shù)人員的資料信息,，編輯入庫，績效考核,。
配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù),，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。8.確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督,，9.安全文明,。
竣檢查工程總結(jié)、及時時效性,。定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性,、10.工資料歸檔及移交工作。
組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，積極推廣新技術(shù),、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能11.審核企 項目,，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)技術(shù)提升工作，負(fù)責(zé)組織編制 業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。
全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作,，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的的工作任務(wù)。12.協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作,，對本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促,、考核。13.組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度,，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)14.行監(jiān)督、檢查,、糾正,。
15.及時組織對國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通,，并對生產(chǎn)過
程中的技術(shù)工藝,、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題,。
組織檢查相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實際完成情況。16.組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作,，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的17.圖樣,、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。
配合進(jìn)行生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù),，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,，18.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求,。
組織對生產(chǎn)項目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查。對因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品19.質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé),。
組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,。20.組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件,。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新21.工藝,。
組織本部門員工的培訓(xùn)工作,，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)22.到開發(fā)人才的目的,。
協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系,。23.二、安裝專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下1.負(fù)責(zé)落實部門對安裝項目的技術(shù)管理,。貫徹執(zhí)行技術(shù)管, 理部安裝一體化管理體系方針和目標(biāo),、促進(jìn)體系的有效運行。
審查安裝生產(chǎn)項目部的施工組織設(shè)計及各項方按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求督導(dǎo),、2.和施工組織的實施情況,。；作業(yè)指導(dǎo)書,、技術(shù)交底 案和措施
技術(shù)文件,、規(guī)程、規(guī)范,、按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)安裝專業(yè)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、3.圖紙、新材料,、新工藝,、新技術(shù)等信息的收集和更新。
嚴(yán)編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,，協(xié)助部門經(jīng)理制定安裝公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度,，4.格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、糾正,。
按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求參與安裝專業(yè)重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位5.技術(shù)跟蹤管理；對重大危險源等重點工作,，進(jìn)行監(jiān)督檢查,、追蹤落實。
督促檢查技術(shù)按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好安裝生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作,，6.流程的執(zhí)行情況,。
7.并對整外業(yè)檢查指導(dǎo)，按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期對安裝項目部的技術(shù)內(nèi),、改措施監(jiān)督檢查驗收,。
掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情配合部門經(jīng)理進(jìn)行安裝項目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，8.況,。
確保生按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求加強(qiáng)安裝生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督,，9.產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明。
按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期檢查安裝項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性,、時效10.性,。及時 檢查工程總結(jié),、竣工資料歸檔及移交工作。
按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求組織技術(shù)人員進(jìn)行安裝專業(yè)技術(shù)攻關(guān),，積極推廣新11.技術(shù),、新材料、新工藝,、環(huán)保節(jié)能項目,，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)
提升工作,。
負(fù)責(zé)工程技術(shù)部安裝技術(shù)管理工作,，執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。12.協(xié)調(diào)安裝專業(yè)組工作,，對安裝崗位技術(shù)人員的工作進(jìn)行督促,、考核。13.組織制定安裝公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度,，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)格進(jìn)行14.并進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、糾正,。
及時組織安裝方面國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通,，并對15.處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題,。檢查，標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督,、生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝,、組織檢查安裝相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實際完成情況。16.組織人員做好安裝生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作,，組織編制和控制產(chǎn)品制造所17.需的圖樣,、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。
配合進(jìn)行安裝生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù),，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情18.況,，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求,。
組織對安裝生產(chǎn)項目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查,。對因技術(shù)工作失誤造成的19.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
組織安裝技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,。20.組織安裝技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件,。負(fù)責(zé)安裝專業(yè)推21.廣新技術(shù)、新工藝。
組織安裝專業(yè)員工的培訓(xùn)工作,，通過溝通與激勵等方式,，挖掘員工的潛力，22.達(dá)到開發(fā)人才的目的,。
23.協(xié)調(diào)好安裝公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系,。
三、土建專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位定位
負(fù)責(zé)落實部門對土建項目的技術(shù)管理,。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部土,在公司領(lǐng)導(dǎo)下1.建一體化管理體系方針和目標(biāo),、促進(jìn)體系的有效運行。
審查土建生產(chǎn)項目部的施工組織設(shè)計及各項方按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求督導(dǎo),、2.,；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 案和措施 和施工組織的實施情況,。
技術(shù)文件,、規(guī)程、規(guī)范,、按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)土建專業(yè)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、3.圖紙、新材料,、新工藝,、新技術(shù)等信息的收集和更新。
嚴(yán)編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,，協(xié)助部門經(jīng)理制定土建公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度,，4.格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、糾正,。
按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求參與土建專業(yè)重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位5.技術(shù)跟蹤管理；對重大危險源等重點工作,，進(jìn)行監(jiān)督檢查,、追蹤落實。
督促檢查技術(shù)按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作,，6.流程的執(zhí)行情況,。
并對整外業(yè)檢查指導(dǎo)，按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期對土建項目部的技術(shù)內(nèi),、7.改措施監(jiān)督檢查驗收,。
掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情配合部門經(jīng)理進(jìn)行土建項目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，8.況,。
確保生按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求加強(qiáng)土建生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督,，9.產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明,。
按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期檢查土建項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效10.檢查工程總結(jié),、竣工資料歸檔及移交工作,。性。及時
按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求組織技術(shù)人員進(jìn)行土建專業(yè)技術(shù)攻關(guān),，積極推廣新11.技術(shù),、新材料、新工藝,、環(huán)保節(jié)能項目,，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)
提升工作,。
負(fù)責(zé)工程技術(shù)部土建技術(shù)管理工作,，執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。12.協(xié)調(diào)土建專業(yè)組工作,，對土建崗位技術(shù)人員的工作進(jìn)行督促,、考核。13.組織制定土建公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度,，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)格進(jìn)行14.并進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、糾正,。
及時組織土建方面國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通,，并對15.處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題,。檢查，標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督,、生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝,、組織檢查土建相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實際完成情況。16.組織人員做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作,，組織編制和控制產(chǎn)品制造所17.需的圖樣,、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。
配合進(jìn)行土建生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù),，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情18.況,，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求,。
組織對土建生產(chǎn)項目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查,。對因技術(shù)工作失誤造成的19.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
組織土建技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，積極采用先進(jìn)技術(shù),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,。20.組織土建技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)土建專業(yè)推21.廣新技術(shù),、新工藝。
組織土建專業(yè)員工的培訓(xùn)工作,，通過溝通與激勵等方式,，挖掘員工的潛力，22.達(dá)到開發(fā)人才的目的,。
協(xié)調(diào)好土建公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系,。23.四、工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)落實工程技術(shù)管理部門對土建項目的技術(shù)管,在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下1.促進(jìn)體系的有效運行,。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部工程一體化管理體系方針和目標(biāo),、理。
審查本項目部督導(dǎo),、在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，2.技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書,、,； 的施工組織設(shè)計及各項方案和措施和施工組織的實施 情況。
國家 按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求,，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本項目部3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、規(guī)程,、技術(shù)文件、圖紙,、新材料,、新工藝、新技術(shù)等信息的收
集和更新,。
協(xié)助本項目部經(jīng)理制在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，4.定生產(chǎn)技術(shù)管理制度,，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、糾正,。
按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，5.參與本項目部重大方在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)行監(jiān)對重大危險源等重點工作,，案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理,；
督檢查、追蹤落實,。
督促檢查技術(shù)按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作,，6.流程的執(zhí)行情況。
定期對土本項目部的在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求,，7.技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo),，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收,。
配合部門經(jīng)理進(jìn)行本項目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，8.掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,。
加強(qiáng)本項目生產(chǎn)過程在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，9.中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明,。
按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，定期檢查本項目部10.檢查工程總結(jié),、竣工資料歸檔及移交工 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性,。及時
作,。
按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織本項目部技術(shù)11.人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)攻關(guān),，積極推廣新技術(shù)、新材料,、新工藝,、環(huán)保節(jié)能項目，定
期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)技術(shù)提升工作,。
完成工程技術(shù)管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的技術(shù)管理工作，執(zhí)行本部門經(jīng)理下達(dá)12.的的工作任務(wù),。
參與制定本項目部生產(chǎn)技術(shù)管理制度,，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行13.并進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、糾正。
參與組織本項目部關(guān)于國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通,，14.生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝,、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,，處理生 參與處理本項目部
產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題,。
參與制定和檢查本項目部圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實際完成情況。15.參與制定和檢查本項目部土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作,，組織編制和控制16.產(chǎn)品制造所需的圖樣,、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。
配合參與制定和檢查本項目部生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù),，了解生17.產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求,。
組織和檢查本項目部定期檢查和不定期巡查。18.積極參與技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目部進(jìn)行的技術(shù)攻關(guān),，積極采用先進(jìn)技術(shù),，不斷提19.高產(chǎn)品質(zhì)量。
積極參與技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件,。負(fù)責(zé)土建專業(yè)推20.廣新技術(shù),、新工藝。
21.,。 積極參與專業(yè)員工的培訓(xùn)工作
協(xié)調(diào)好本項目部內(nèi)部,，各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。22.五,、資料員崗位職責(zé)
統(tǒng)計工程付款 負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理,，認(rèn)真做好合同編號、歸檔,、分發(fā),，1.情況。及時收集,、分析市場信息加強(qiáng)對工程資料現(xiàn)代化管理,。
管理運轉(zhuǎn)、整理工程施工各類圖紙及補(bǔ)充資料做好工程資料收發(fā),、及時收集,、2.等工作做生產(chǎn)管理做好文件資料管理規(guī)范、完整,。
掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料歸檔要求積極參與施工生產(chǎn)管理做好資料管理和監(jiān)控,。3.圖紙和設(shè)計變 管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等,，建立項目施工4.并借閱,，門的資料收發(fā)、監(jiān)理方及公司有關(guān)部負(fù)責(zé)與總包公司,、;更的工程檔案
數(shù)據(jù)管理部門崗位職責(zé)篇二
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東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)技術(shù)管理部門工作職能
1.新材料,、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用研究,； 2.技術(shù)層面的統(tǒng)籌安排,、工程項目技術(shù)管理；
3.技術(shù)人員的培訓(xùn)提升,，技術(shù)力量的儲備,，技術(shù)團(tuán)隊的加強(qiáng)； 4.為公司各個事業(yè)部提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持,； 5.負(fù)責(zé)組織編制 審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。
東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)技術(shù)管理部各崗位職責(zé)
一、技術(shù)管理部副總工作職責(zé)
1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實公司對各個項目的技術(shù)管理,。貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系方針和目標(biāo),、促進(jìn)體系的有效運行。
2.督導(dǎo),、審查各項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的審批工作,；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實施情況,。
3.負(fù)責(zé)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程,、技術(shù)文件,、圖紙、新材料,、新工藝,、新技術(shù)等信息的收集和更新。
4.組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度,，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、糾正,。
5.參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對重大危險源等重點工作,，進(jìn)行監(jiān)督檢查,、追蹤落實,。
6.級織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作,，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況,。 7.定期對項目部的技術(shù)內(nèi),、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收,。掌握集團(tuán)技術(shù)人員的資料信息,，編輯入庫，績效考核,。
8.配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù),，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。
9.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明,。
10.定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性,。及時 檢查工程總結(jié),、竣工資料歸檔及移交工作。
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11.組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，積極推廣新技術(shù)、新材料,、新工藝,、環(huán)保節(jié)能項目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)技術(shù)提升工作,，負(fù)責(zé)組織編制 審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
12.全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作,，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的的工作任務(wù),。 13.協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作，對本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促,、考核,。14.組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、糾正,。
15.及時組織對國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝,、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 16.組織檢查相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實際完成情況,。17.組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作,，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件,。
18.配合進(jìn)行生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù),，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求,。
19.組織對生產(chǎn)項目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查。對因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé),。
20.組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,。 21.組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件,。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝,。
22.組織本部門員工的培訓(xùn)工作,，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力,，達(dá)到開發(fā)人才的目的,。
23.協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。
二,、安裝專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實部門對安裝項目的技術(shù)管理,。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部安裝一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運行,。
2.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求督導(dǎo)、審查安裝生產(chǎn)項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施 ,；作業(yè)指導(dǎo)書,、技術(shù)交底 和施工組織的實施情況。
3.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)安裝專業(yè)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程、技術(shù)文件,、共享知識 分享快樂
圖紙、新材料,、新工藝,、新技術(shù)等信息的收集和更新,。
4.協(xié)助部門經(jīng)理制定安裝公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度,，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、糾正。
5.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求參與安裝專業(yè)重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理,；對重大危險源等重點工作,，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實,。6.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好安裝生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作,，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。
7.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期對安裝項目部的技術(shù)內(nèi),、外業(yè)檢查指導(dǎo),，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。
8.配合部門經(jīng)理進(jìn)行安裝項目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù),，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,。
9.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求加強(qiáng)安裝生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明,。
10.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期檢查安裝項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性,。及時 檢查工程總結(jié),、竣工資料歸檔及移交工作。
11.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求組織技術(shù)人員進(jìn)行安裝專業(yè)技術(shù)攻關(guān),，積極推廣新技術(shù),、新材料、新工藝,、環(huán)保節(jié)能項目,，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作,。
12.負(fù)責(zé)工程技術(shù)部安裝技術(shù)管理工作,，執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。 13.協(xié)調(diào)安裝專業(yè)組工作,，對安裝崗位技術(shù)人員的工作進(jìn)行督促,、考核,。14.組織制定安裝公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、糾正,。
15.及時組織安裝方面國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝,、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題,。 16.組織檢查安裝相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實際完成情況,。17.組織人員做好安裝生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣,、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件,。
18.配合進(jìn)行安裝生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情
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況,，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。
19.組織對安裝生產(chǎn)項目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查,。對因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé),。
20.組織安裝技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,。 21.組織安裝技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)安裝專業(yè)推廣新技術(shù),、新工藝,。
22.組織安裝專業(yè)員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式,，挖掘員工的潛力,，達(dá)到開發(fā)人才的目的。
23.協(xié)調(diào)好安裝公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系,。
三,、土建專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位定位
1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實部門對土建項目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部土建一體化管理體系方針和目標(biāo),、促進(jìn)體系的有效運行,。
2.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求督導(dǎo)、審查土建生產(chǎn)項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施 ,；作業(yè)指導(dǎo)書,、技術(shù)交底 和施工組織的實施情況,。
3.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)土建專業(yè)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、規(guī)程,、技術(shù)文件、圖紙,、新材料,、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新,。
4.協(xié)助部門經(jīng)理制定土建公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度,，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、糾正。
5.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求參與土建專業(yè)重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理,；對重大危險源等重點工作,，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實,。6.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作,，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。
7.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期對土建項目部的技術(shù)內(nèi),、外業(yè)檢查指導(dǎo),，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。
8.配合部門經(jīng)理進(jìn)行土建項目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù),，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,。
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9.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求加強(qiáng)土建生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明,。
10.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期檢查土建項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性,、時效性。及時 檢查工程總結(jié),、竣工資料歸檔及移交工作。
11.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求組織技術(shù)人員進(jìn)行土建專業(yè)技術(shù)攻關(guān),，積極推廣新技術(shù),、新材料、新工藝,、環(huán)保節(jié)能項目,，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作,。
12.負(fù)責(zé)工程技術(shù)部土建技術(shù)管理工作,，執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù),。 13.協(xié)調(diào)土建專業(yè)組工作，對土建崗位技術(shù)人員的工作進(jìn)行督促,、考核,。14.組織制定土建公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、糾正,。
15.及時組織土建方面國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝,、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題,。 16.組織檢查土建相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實際完成情況,。17.組織人員做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣,、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件,。
18.配合進(jìn)行土建生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。
19.組織對土建生產(chǎn)項目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查,。對因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé),。
20.組織土建技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,。 21.組織土建技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)土建專業(yè)推廣新技術(shù),、新工藝,。
22.組織土建專業(yè)員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式,，挖掘員工的潛力,，達(dá)到開發(fā)人才的目的。
23.協(xié)調(diào)好土建公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系,。
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四,、工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1.在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實工程技術(shù)管理部門對土建項目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部工程一體化管理體系方針和目標(biāo),、促進(jìn)體系的有效運行,。2.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求,，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，督導(dǎo),、審查本項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施 ,；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實施情況,。
3.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求,，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目部 國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程、技術(shù)文件,、圖紙,、新材料、新工藝,、新技術(shù)等信息的收集和更新,。
4.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助本項目部經(jīng)理制定生產(chǎn)技術(shù)管理制度,，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、糾正。
5.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求,，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，參與本項目部重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對重大危險源等重點工作,，進(jìn)行監(jiān)督檢查,、追蹤落實。
6.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作,，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況,。
7.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，定期對土本項目部的技術(shù)內(nèi),、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收,。
8.配合部門經(jīng)理進(jìn)行本項目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù),，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,。 9.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求,，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)本項目生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明,。10.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求,，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，定期檢查本項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性,、時效性,。及時 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作,。
11.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求,，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目部技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)攻關(guān),，積極推廣新技術(shù),、新材料、新工藝,、環(huán)保節(jié)能項目,，定
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期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作,。
12.完成工程技術(shù)管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的技術(shù)管理工作,，執(zhí)行本部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。
13.參與制定本項目部生產(chǎn)技術(shù)管理制度,，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、糾正,。
14.參與組織本項目部關(guān)于國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通,，參與處理本項目部 生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝,、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題,。
15.參與制定和檢查本項目部圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實際完成情況。 16.參與制定和檢查本項目部土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作,，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣,、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。
17.配合參與制定和檢查本項目部生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù),，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求,。 18.組織和檢查本項目部定期檢查和不定期巡查。
19.積極參與技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目部進(jìn)行的技術(shù)攻關(guān),，積極采用先進(jìn)技術(shù),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
20.積極參與技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件,。負(fù)責(zé)土建專業(yè)推廣新技術(shù),、新工藝,。
21.積極參與專業(yè)員工的培訓(xùn)工作 ,。
22.協(xié)調(diào)好本項目部內(nèi)部,，各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。
五,、資料員崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理,，認(rèn)真做好合同編號,、歸檔,、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況,。及時收集,、分析市場信息加強(qiáng)對工程資料現(xiàn)代化管理,。
2.及時收集、整理工程施工各類圖紙及補(bǔ)充資料做好工程資料收發(fā),、運轉(zhuǎn),、管理等工作做生產(chǎn)管理做好文件資料管理規(guī)范、完整,。
3.掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料歸檔要求積極參與施工生產(chǎn)管理做好資料管理和監(jiān)控,。 4.管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料,、設(shè)計圖紙等,，建立項目施工 圖紙和設(shè)計變更的工程檔案;負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部 門的資料收發(fā),、借閱,，并
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辦理簽收手續(xù)。
5.及時處理工程往來的報告,、函件,，并按工程項目與類別進(jìn)行整 理歸檔、列清目錄;對資料,、文件往來做好編號登記,，經(jīng)項目經(jīng)理閱 批后歸檔,。6.收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、文件,、建筑材料與設(shè)備等 資料。7.負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算,、決算,、結(jié)算、工程量計算清單等資料,，以及招投標(biāo)檔案,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管,。
8.按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定,，收集、檢查,、核對建 設(shè)工程竣工資料;會同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文,、批復(fù)、合同,、竣工驗收文件,、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。9.參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作,。
10.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函 文件,、合同,、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更,，以及書籍等資料的 收集,、借閱和管理;簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時,、到位,，并注明收 發(fā)時間,。
11.做好工程圖紙收發(fā)和審核對工程資料和圖紙等進(jìn)行獨立組合案卷和歸檔 12.技術(shù)主管上級主管部門及其相關(guān)部門關(guān)系。
盛年不重來,，一日難再晨。及時宜自勉,，歲月不待人,。
數(shù)據(jù)管理部門崗位職責(zé)篇三
數(shù)據(jù)管理部崗位職責(zé)一．崗位職責(zé)
1．?dāng)?shù)據(jù)管理部人員負(fù)責(zé)商品數(shù)據(jù)的更新,，數(shù)據(jù)的內(nèi)容應(yīng)至少包括如下的基本信息：藥品編碼、藥品名稱,、藥品分類、劑型,、規(guī)格,、藥品批件信息（藥品批準(zhǔn)文號或進(jìn)口藥品注冊證）,、認(rèn)證情況,、檢驗合格情況（藥檢報告）等內(nèi)容,。
2.數(shù)據(jù)管理部人員應(yīng)該經(jīng)常關(guān)注供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家相關(guān)證件的有效期限，相關(guān)證件包含有：商品經(jīng)營或生產(chǎn)許可證,、gsp或gmp證書,、藥品注冊證、法人委托書、合同,、質(zhì)量保證書,、商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,。
3.當(dāng)相關(guān)證件離失效期限2個月時,，通知采購部聯(lián)系供應(yīng)商提供新資料,。
4.每批商品需向供應(yīng)商索取該批次的檢驗報告,；如果該品種屬于互聯(lián)網(wǎng)交易的品種就交付給信息網(wǎng)絡(luò)中心掃描上網(wǎng)。5.凡是互聯(lián)網(wǎng)交易的藥品，需提供該藥品的生產(chǎn)廠家有效期內(nèi)
gmp證書給信息網(wǎng)絡(luò)中心掃描上網(wǎng),。
6.每年7月份向供應(yīng)商索取當(dāng)年年審的營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行更新,。
二．任職資格：
由具有藥品或相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷并取得執(zhí)業(yè)藥師資格、熟悉藥品,、醫(yī)療器械相關(guān)法律法規(guī)的人員擔(dān)任,。
三．主要考核指標(biāo)：
數(shù)據(jù)差錯率低于千分之五。
數(shù)據(jù)管理部門崗位職責(zé)篇四
東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)技術(shù)管理部門工作職能
1.新材料,、新技術(shù),、新工藝的應(yīng)用研究； 2.技術(shù)層面的統(tǒng)籌安排,、工程項目技術(shù)管理,；
3.技術(shù)人員的培訓(xùn)提升，技術(shù)力量的儲備,，技術(shù)團(tuán)隊的加強(qiáng),； 4.為公司各個事業(yè)部提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持； 5.負(fù)責(zé)組織編制 審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。
東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)技術(shù)管理部各崗位職責(zé)
一,、技術(shù)管理部副總工作職責(zé)
1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實公司對各個項目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系方針和目標(biāo),、促進(jìn)體系的有效運行,。
2.督導(dǎo)、審查各項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的審批工作,；作業(yè)指導(dǎo)書,、技術(shù)交底 和施工組織的實施情況。
3.負(fù)責(zé)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程、技術(shù)文件,、圖紙,、新材料、新工藝,、新技術(shù)等信息的收集和更新,。
4.組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、糾正。
5.參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理,；對重大危險源等重點工作,，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實,。
6.級織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作,，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。 7.定期對項目部的技術(shù)內(nèi),、外業(yè)檢查指導(dǎo),，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。掌握集團(tuán)技術(shù)人員的資料信息,，編輯入庫,，績效考核。
8.配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù),，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,。
9.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明,。
10.定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性,、時效性。及時 檢查工程
總結(jié)
,、竣工資料歸檔及移交工作,。11.組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù),、新材料,、新工藝、環(huán)保節(jié)能項目,，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)技術(shù)提升工作，負(fù)責(zé)組織編制 審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。12.全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作,，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的的工作任務(wù)。 13.協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作,，對本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促,、考核。14.組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度,，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、糾正,。
15.及時組織對國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通,，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝,、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題,。 16.組織檢查相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實際完成情況。17.組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作,，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣,、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。
18.配合進(jìn)行生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù),，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求,。
19.組織對生產(chǎn)項目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查,。對因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
20.組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，積極采用先進(jìn)技術(shù),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 21.組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件,。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù),、新工藝。
22.組織本部門員工的培訓(xùn)工作,，通過溝通與激勵等方式,，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的,。
23.協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系,。
二、安裝專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實部門對安裝項目的技術(shù)管理,。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部安裝一體化管理體系方針和目標(biāo),、促進(jìn)體系的有效運行。
2.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求督導(dǎo),、審查安裝生產(chǎn)項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施 ,；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實施情況,。
3.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)安裝專業(yè)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程,、技術(shù)文件,、圖紙,、新材料、新工藝,、新技術(shù)等信息的收集和更新,。
4.協(xié)助部門經(jīng)理制定安裝公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、糾正,。
5.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求參與安裝專業(yè)重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理,；對重大危險源等重點工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查,、追蹤落實,。6.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好安裝生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況,。
7.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期對安裝項目部的技術(shù)內(nèi),、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收,。
8.配合部門經(jīng)理進(jìn)行安裝項目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù),，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。
9.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求加強(qiáng)安裝生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明,。
10.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期檢查安裝項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性,。及時 檢查工程總結(jié),、竣工資料歸檔及移交工作。
11.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求組織技術(shù)人員進(jìn)行安裝專業(yè)技術(shù)攻關(guān),，積極推廣新技術(shù),、新材料、新工藝,、環(huán)保節(jié)能項目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作。
12.負(fù)責(zé)工程技術(shù)部安裝技術(shù)管理工作,，執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。 13.協(xié)調(diào)安裝專業(yè)組工作，對安裝崗位技術(shù)人員的工作進(jìn)行督促、考核,。14.組織制定安裝公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度,，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、糾正。
15.及時組織安裝方面國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通,，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝,、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題,。 16.組織檢查安裝相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實際完成情況,。17.組織人員做好安裝生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作,，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣,、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。
18.配合進(jìn)行安裝生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù),，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求,。
19.組織對安裝生產(chǎn)項目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查,。對因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
20.組織安裝技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，積極采用先進(jìn)技術(shù),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 21.組織安裝技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件,。負(fù)責(zé)安裝專業(yè)推廣新技術(shù)、新工藝,。
22.組織安裝專業(yè)員工的培訓(xùn)工作,，通過溝通與激勵等方式,，挖掘員工的潛力,，達(dá)到開發(fā)人才的目的。
23.協(xié)調(diào)好安裝公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系,。
三,、
土建專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位定位1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實部門對土建項目的技術(shù)管理,。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部土建一體化管理體系方針和目標(biāo),、促進(jìn)體系的有效運行。
2.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求督導(dǎo),、審查土建生產(chǎn)項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施 ,；作業(yè)指導(dǎo)書,、技術(shù)交底 和施工組織的實施情況。
3.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)土建專業(yè)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料,、新工藝,、新技術(shù)等信息的收集和更新,。
4.協(xié)助部門經(jīng)理制定土建公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、糾正,。
5.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求參與土建專業(yè)重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理,；對重大危險源等重點工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查,、追蹤落實,。6.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況,。
7.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期對土建項目部的技術(shù)內(nèi),、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收,。
8.配合部門經(jīng)理進(jìn)行土建項目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù),，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。 9.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求加強(qiáng)土建生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明,。
10.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期檢查土建項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性,。及時 檢查工程總結(jié),、竣工資料歸檔及移交工作。
11.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求組織技術(shù)人員進(jìn)行土建專業(yè)技術(shù)攻關(guān),，積極推廣新技術(shù),、新材料,、新工藝、環(huán)保節(jié)能項目,，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)技術(shù)提升工作。
12.負(fù)責(zé)工程技術(shù)部土建技術(shù)管理工作,，執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。 13.協(xié)調(diào)土建專業(yè)組工作,，對土建崗位技術(shù)人員的工作進(jìn)行督促,、考核。14.組織制定土建公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度,，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、糾正,。
15.及時組織土建方面國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通,，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題,。 16.組織檢查土建相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實際完成情況,。17.組織人員做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作,，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件,。
18.配合進(jìn)行土建生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù),，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求,。
19.組織對土建生產(chǎn)項目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查。對因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé),。
20.組織土建技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,。 21.組織土建技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件,。負(fù)責(zé)土建專業(yè)推廣新技術(shù)、新工藝,。
22.組織土建專業(yè)員工的培訓(xùn)工作,，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力,，達(dá)到開發(fā)人才的目的,。
23.協(xié)調(diào)好土建公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。
四,、工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1.在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實工程技術(shù)管理部門對土建項目的技術(shù)管理,。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部工程一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運行,。2.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求,，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，督導(dǎo),、審查本項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施 ,；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實施情況,。
3.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求,，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目部 國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程、技術(shù)文件,、圖紙,、新材料、新工藝,、新技術(shù)等信息的收集和更新,。
4.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求,，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助本項目部經(jīng)理制定生產(chǎn)技術(shù)管理制度,，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、糾正,。
5.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，參與本項目部重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理,；對重大危險源等重點工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查,、追蹤落實,。
6.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況,。
7.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求,，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，定期對土本項目部的技術(shù)內(nèi),、外業(yè)檢查指導(dǎo),，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。
8.配合部門經(jīng)理進(jìn)行本項目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù),，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,。 9.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)本項目生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明。10.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求,，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，定期檢查本項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性,。及時 檢查工程總結(jié),、竣工資料歸檔及移交工作。
11.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求,，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織本項目部技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù),、新材料,、新工藝、環(huán)保節(jié)能項目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)技術(shù)提升工作,。
12.完成工程技術(shù)管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的技術(shù)管理工作，執(zhí)行本部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù),。
13.參與制定本項目部生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、糾正,。
14.參與組織本項目部關(guān)于國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，參與處理本項目部 生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝,、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題,。
15.參與制定和檢查本項目部圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實際完成情況,。 16.參與制定和檢查本項目部土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣,、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件,。
17.配合參與制定和檢查本項目部生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 18.組織和檢查本項目部定期檢查和不定期巡查,。
19.積極參與技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目部進(jìn)行的技術(shù)攻關(guān),，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,。
20.積極參與技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件,。負(fù)責(zé)土建專業(yè)推廣新技術(shù)、新工藝,。
21.積極參與專業(yè)員工的培訓(xùn)工作 ,。
22.協(xié)調(diào)好本項目部內(nèi)部，各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系,。
五,、資料員崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號,、歸檔,、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。及時收集,、分析市場信息加強(qiáng)對工程資料現(xiàn)代化管理,。
2.及時收集、整理工程施工各類圖紙及補(bǔ)充資料做好工程資料收發(fā),、運轉(zhuǎn),、管理等工作做生產(chǎn)管理做好文件資料管理規(guī)范、完整,。
3.掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料歸檔要求積極參與施工生產(chǎn)管理做好資料管理和監(jiān)控,。 4.管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料,、設(shè)計圖紙等,，建立項目施工 圖紙和設(shè)計變更的工程檔案;負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部 門的資料收發(fā),、借閱,，并辦理簽收手續(xù)。
5.及時處理工程往來的報告,、函件,，并按工程項目與類別進(jìn)行整 理歸檔、列清目錄;對資料,、文件往來做好編號登記,，經(jīng)項目經(jīng)理閱 批后歸檔。6.收集,、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、文件、建筑材料與設(shè)備等 資料,。7.負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算,、決算、結(jié)算,、工程量計算清單等資料,，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管,。
8.按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集,、檢查,、核對建 設(shè)工程竣工資料;會同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù),、合同,、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。9.參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作,。
10.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函 文件,、合同,、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更,，以及書籍等資料的 收集,、借閱和管理;簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時,、到位，并注明收 發(fā)時間,。
11.做好工程圖紙收發(fā)和審核對工程資料和圖紙等進(jìn)行獨立組合案卷和歸檔 12.技術(shù)主管上級主管部門及其相關(guān)部門關(guān)系,。
