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質(zhì)量技術(shù)部崗位職責(zé)篇一

1.0 主管

1.1 負(fù)責(zé)組織收集分析顧客反饋的質(zhì)量信息,確定責(zé)任部門及時采取措施和做好顧客服務(wù)工作.1.2 負(fù)責(zé)組織檢驗狀態(tài)標(biāo)識的制作和對檢驗狀態(tài)標(biāo)簽或印章的專用,并對其有效性進(jìn)行監(jiān)控.1.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的可追溯性要求,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時組織進(jìn)行追溯

1.4 負(fù)責(zé)組織編制檢驗規(guī)程,抽樣表和樣板的管理,注塑車間半成品.成品的檢驗和試驗以及顧客提供產(chǎn)品的驗證.參與外購物料供應(yīng)廠(商)的評定.1.5 負(fù)責(zé)不合格品的判定,組織相關(guān)部門對不合格品進(jìn)行處理,關(guān)跟蹤處理結(jié)果.1.6 負(fù)責(zé)接受外來信息及顧客對產(chǎn)品的意見,定期召開品質(zhì)會 1.7 負(fù)責(zé)組織跟蹤新模試模情況,對產(chǎn)品缺陷提出改良建議.1.8 負(fù)責(zé)組織公司外來技術(shù)性文件確認(rèn)..1.9 負(fù)責(zé)組織模具的試模.改模的跟進(jìn)及符板工作.1.10 負(fù)責(zé)參與管理評審.內(nèi)審.人員培訓(xùn)和有關(guān)活動.認(rèn)真執(zhí)行公司和本廠的質(zhì)量政策.1.11 負(fù)責(zé)組織匯總分析本廠每周.每月最終檢驗報告,抓好質(zhì)量指令和質(zhì)量反饋等方面信息管理.直接向經(jīng)理匯報發(fā)現(xiàn)的主要問題和質(zhì)量目標(biāo)的完成情況.1.12 負(fù)責(zé)本部門人員考核和人事管理,配合人事組織培訓(xùn),調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性.2.0 檢驗組長

2.1協(xié)助主管管理質(zhì)量目標(biāo)的完成情況

2.2主要負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作,及時向主管匯報發(fā)現(xiàn)的主要質(zhì)量問題.

2.3參與重大品質(zhì)事故評審,鑒別和記錄主要產(chǎn)品的質(zhì)量問題.

2.4在過程和最終產(chǎn)品檢驗發(fā)現(xiàn)的缺陷得到糾正之前,控制不合品的轉(zhuǎn)序和交付.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)檢驗員工作的開展.

2.5負(fù)責(zé)本組工作紀(jì)律及最終檢驗報告的初審.

2.6指導(dǎo)制定過程產(chǎn)品檢驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).

2.7協(xié)助主管對本部門人員的考核和管理,配合人事組織培訓(xùn),調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性

3.0 pe工程

3.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗指引及技術(shù)性文件的編制,、更改和發(fā)放.

3.2協(xié)助主管建立和健全產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3.3協(xié)助主管制定糾正和預(yù)防措施計劃并跟蹤實施.

3.4負(fù)責(zé)跟進(jìn)新模.試模.改模情況.

3.5負(fù)責(zé)外來技術(shù)性文件的審核與整理

3.6負(fù)責(zé)樣板簽收.發(fā)放及新產(chǎn)品相關(guān)資料的制作.

3.7負(fù)責(zé)包裝設(shè)計制定工作,3.8負(fù)責(zé)跟進(jìn)注塑和后加工打板及符板跟蹤的所有工作.

3.9負(fù)責(zé)跟隨進(jìn)所有申請板的追蹤及新產(chǎn)品樣板開發(fā)

4.10負(fù)責(zé)所有打板,符板資料的收集,樣板確認(rèn)發(fā)送工作.4.0 文員

4.1負(fù)責(zé)本部各類文件的分發(fā)、存檔,、管理及記錄工作,。

4.2負(fù)責(zé)本部文件資料的電腦輸入工作.

4.3負(fù)責(zé)本部各類報表的收集,整理及質(zhì)量報表統(tǒng)計工作.

4.4負(fù)責(zé)外來文件的簽收.4.5負(fù)責(zé)本部員工的考勤登記

4.6負(fù)責(zé)本部物料、工具,、表格等的申領(lǐng),、發(fā)放工作.4.7負(fù)責(zé)客戶退貨和內(nèi)部資料的電腦輸入及質(zhì)量報表的統(tǒng)計.4.8負(fù)責(zé)有關(guān)文件的編制工作.5.0 過程檢驗員

5.1執(zhí)行文件式過程檢驗程序 5.2鑒別和記錄產(chǎn)品質(zhì)量問題 5.3拒收生產(chǎn)中檢查出的不合格產(chǎn)品 5.4鑒定產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足合格要求.5.5有權(quán)放行檢查合格的產(chǎn)品.6.0 最終檢驗員.6.1執(zhí)行文件式出貨檢驗程序.6.2鑒別和記錄產(chǎn)品質(zhì)量問題.6.3拒收生產(chǎn)中檢查出的不合格產(chǎn)品.6.4鑒定產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足合格要求.6.5有權(quán)放行檢查合格的產(chǎn)品.7.0 來貨檢驗員

7.1執(zhí)行文件式進(jìn)貨檢驗程序.7.2鑒別和記錄進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量問題.7.3拒收檢驗不合格的材料.7.4通過再檢驗糾正措施的實施結(jié)果.7.5鑒定產(chǎn)品的檢驗是否滿足合格要求.7.6有權(quán)放行檢驗合格的材料.

編制:

審核:

批準(zhǔn):

質(zhì)量技術(shù)部崗位職責(zé)篇二

滄州華成精密鑄造有限公司

hc-gl-jsb-001 文件編號

品質(zhì)技術(shù)部崗位職責(zé) 1/1 碼 頁

品質(zhì)技術(shù)部部長崗位名稱 5年2012 執(zhí)行日期 月

目的： 一、本文件確定了品質(zhì)技術(shù)部部長職責(zé),，作為本崗位人員的工作指導(dǎo)性文件,。本崗位在職人

員需恪盡職守，在能力范圍內(nèi),，盡力完成本文件所規(guī)定的各項工作,。

職責(zé)： 二、對本部門職責(zé)范圍內(nèi)所有工作負(fù)有最終責(zé)任,。,、1 指導(dǎo)制定各工序（產(chǎn)品）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實施,。,、2、3 制定原材料入廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)及異常情況處理,。按照客戶圖紙開發(fā)新產(chǎn)品模具,，負(fù)責(zé)監(jiān)控模具生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量情況。,、4 指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā),，協(xié)助生產(chǎn)部門制定新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，監(jiān)督并記錄試制過程及結(jié)果,。,、5,、6 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的制定和改善，指導(dǎo)貫徹工藝落實工作,，并在生產(chǎn)中進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查,。協(xié)助生產(chǎn)各部門制作生產(chǎn)所需的工裝、夾具,。,、7 外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量異常情況的處理。,、8 處理各檢驗點及客戶反饋的質(zhì)量問題,，協(xié)助生產(chǎn)部門拿出改善方案，并對方案進(jìn)行跟蹤,、9 驗證,。

開展和執(zhí)行質(zhì)量管理的各項活動。,、10 協(xié)助總經(jīng)理落實項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),、11 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中糾正、預(yù)防措施的組織,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,，并對其實施效果進(jìn)、12 行跟蹤,、驗證,。

開展內(nèi)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查工作，并對糾正不合格的措施進(jìn)行監(jiān)督,、驗證,。、13 批準(zhǔn) 確認(rèn) 作成劉新營

日期 日期 日期

4年2012 日28月

質(zhì)量技術(shù)部崗位職責(zé)篇三

技術(shù)品質(zhì)部崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的歸口管理,；

2、參與制定質(zhì)量目標(biāo)及管理方案,；組織宣貫公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，依據(jù)公司目標(biāo)建立各職能部門及服務(wù)中心目標(biāo)，對目標(biāo)的實施情況和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行督促檢查,；

3,、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系過程的策劃，監(jiān)督指導(dǎo)公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行,，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的完善,、修改、發(fā)放、保管等控制工作,；

4,、負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層綜合考慮企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險和機(jī)遇，并針對性的策劃相應(yīng)的應(yīng)對措施,，對實施效果進(jìn)行跟蹤,、分析，以供領(lǐng)導(dǎo)層作出決策,；

5,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層識別公司內(nèi)外部環(huán)境及相關(guān)方的需求，并將識別結(jié)果運(yùn)用到質(zhì)量管理實施過程中,；

6,、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部審核的實施和糾正措施、預(yù)防措施效果的驗證,；對工作質(zhì)量不合格的處理，及體系運(yùn)行過程不符合的處理,；

7,、定期進(jìn)行市場調(diào)查，收集市場信息,，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù),，適時組建新項目籌備小組并制定新項目拓展計劃及管理方案；負(fù)責(zé)組織新開發(fā)項目前期物業(yè)招投標(biāo)工作及業(yè)務(wù)委托合同的簽訂,、組織招投標(biāo)文件及合同的評審,；

8、負(fù)責(zé)品質(zhì)服務(wù)部內(nèi)部工作制度的組織編制與實施,；

9,、負(fù)責(zé)組織業(yè)主和使用人的調(diào)查活動，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,，并確定公司物業(yè)管理服務(wù)的改進(jìn)需求；

10,、負(fù)責(zé)處理日常業(yè)務(wù)及巡視督導(dǎo)各項目情況及服務(wù)水平,；

11、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

質(zhì)量技術(shù)部崗位職責(zé)篇四

銷售科工作任務(wù)

1.技術(shù)輸入

1.1掌握項目信息,，客戶需求，將整理后資料傳遞給項目組并確認(rèn)。---銷售員（主管）

2.項目評審

組織公司相關(guān)部門對新項目進(jìn)行項目評審,。根據(jù)公司實際能力,、潛力銷售。---銷售員（主管）

2.1評審?fù)ㄟ^：項目展開

2.2評審未過：項目停止

3.報價基礎(chǔ)

3.1工藝擬定：dl圖,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析,，初步模具價格 (詳見報價基礎(chǔ)表)---銷售工程師

（注：必要的產(chǎn)品由銷售工程師組織設(shè)計科及相關(guān)人員進(jìn)行工藝分析，匯總后提供報價基礎(chǔ)）

4.報價單及審批

科學(xué)報價：結(jié)合本公司及客戶實際情況做報價,，領(lǐng)導(dǎo)審批后報價并存檔。---銷售員（主管）

5.報價跟蹤---銷售員（主管）

對新項目報價進(jìn)行及時跟蹤,，了解客戶動態(tài),。

已中標(biāo)項目：輸入顧客正式“生產(chǎn)準(zhǔn)備用”技術(shù)文件、相關(guān)資料

未中標(biāo)項目：了解顧客動態(tài),，分析原因,。

6.合同簽訂：

雙方達(dá)成共識，進(jìn)行合同簽訂,。---銷售主管

7.訂單評審：

客戶訂單：---銷售員（主管）

（1）能按時完成客戶訂單：ok

（2）不能按時完成客戶訂單：信息傳遞銷售,，銷售與客戶溝通，反聵溝通結(jié)果,。

8.問題反聵（樣品）

客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)信息,，銷售及時通知各部門。進(jìn)行整改,。---銷售員（主管）

9.發(fā)票及結(jié)算

回款等相關(guān)信息及時反饋給財務(wù)部門,。---銷售員（主管）

10.資料存檔

銷售合同、訂單,，與客戶簽署協(xié)議等相關(guān)信息統(tǒng)一存檔,。---銷售主管

開發(fā)銷售科（組）崗位職責(zé)

部門經(jīng)理（組長）：

1.按公司年度方針有針對性延續(xù)、鞏固,、開發(fā)顧客,；

2.人員的培訓(xùn)、管理與考核,；

3.銷售統(tǒng)計和銷售分析,；

4.核對報價表及實際成本表，并給予建議,；

5.對項目進(jìn)行督促,，協(xié)調(diào)各方面資源,，保證項目順利完成；

6.階段性分析顧客狀態(tài),，為高層決策提供準(zhǔn)確,、可靠的數(shù)據(jù)及信息；

7.著重營造團(tuán)隊之間相互協(xié)作精神,；

8項目開發(fā)進(jìn)度的掌握,，項目的分配，管理與考核,。外委模具價格協(xié)議簽定,。

9.相關(guān)資料的收集、整理,、歸檔,、備份；

向部長負(fù)責(zé),。

銷售工程師：

1.能夠獨立完成前期報價工作,，結(jié)合公司現(xiàn)狀計算實際成本及報價；

1.1復(fù)雜程度一般的項目：由銷售工程師提供報價基礎(chǔ),，并完成前期報價工作,；

1.2 大項目及復(fù)雜程度高的項目：組織設(shè)計科及相關(guān)人員進(jìn)行工藝分析，銷售工程師匯總后

做好報價基礎(chǔ)并完成報價,；

2.將中標(biāo)項目信息，客戶需求,；將產(chǎn)品信息,、技術(shù)資料傳遞給項目主管；

3.對新項目進(jìn)行密切跟蹤并了解項目進(jìn)度情況,。,；

4.訂單及時跟蹤；顧客問題及時處理,；

5.發(fā)票及相關(guān)資料及時取送,；

6.各部門之間的密切配合，相互協(xié)作,；

7.部門主管臨時委派的其他工作

向部門主管負(fù)責(zé),。；

向部門主管負(fù)責(zé),。

2.項目主管：

項目中標(biāo)后,，產(chǎn)品開發(fā)過程、試制過程全程有效管理,。

1：項目啟動：組織各部門對新項目進(jìn)行評審,，確定推進(jìn)方向：

1.1：外委：開始選廠報價（二家以上），組織價格評審。工藝評審,。外委廠家全程監(jiān)控,。

1.2：內(nèi)制：工藝評審。項目展開全程監(jiān)控,。

2：項目小組：確立項目小組成員,。項目主管對項目小組成員全程督促。

（項目小組成員包括：設(shè)計負(fù)責(zé)人,，質(zhì)量負(fù)責(zé)人,，制作加工負(fù)責(zé)人，采購負(fù)責(zé)人,。生產(chǎn)負(fù)

責(zé)人,，物流負(fù)責(zé)人）。

職責(zé)：

2技術(shù)輸入及傳遞：

2.1接受銷售工程師對中標(biāo)項目相關(guān)輸入,。

2.2將中標(biāo)項目傳遞給設(shè)計科,，質(zhì)保科,，制造科,，測量室及項目小組成員。

2.3將過程中掌握的信息資料及時發(fā)放項目小組相關(guān)成員,。

進(jìn)度控制：

3項目過程控制：

3.1組織召集新產(chǎn)品項目組會議,，并根據(jù)項目組決議，批準(zhǔn)發(fā)布,；

3.2定期向各部門負(fù)責(zé)人匯報項目進(jìn)度,，制定預(yù)防性措施來規(guī)避拖期風(fēng)險及提前預(yù)警；

3.3協(xié)調(diào) ots樣品的試制,、檢測和認(rèn)可以及apqp,、ppap的所有過程的實現(xiàn)；

3.4新項目量產(chǎn)前的時間節(jié)點控制,；

3.5對項目各階段里程碑要求的落實與審核,；

3.6組織項目批量認(rèn)可；

3.7組織新項目向生產(chǎn)部移交的完整技術(shù)文件,、生產(chǎn)人員的培訓(xùn),；

4技術(shù)資料準(zhǔn)備.編制.發(fā)放.存檔

4.1對客戶要求進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)換，組織編制科學(xué)的“生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃”及階段性計劃,。計劃發(fā)放

給各相關(guān)小組成員,，小組成員對計劃進(jìn)行分解。并按分解節(jié)點及時匯報給項目主管,。

4.2組織編制并向客戶提交資料：

4.2.1控制計劃,；特殊特性清單,，零件提交保證書；pfmea,；由項目主管負(fù)責(zé)編制,。

4.2.2 msn；cpk,；質(zhì)量相關(guān)文件由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)編制,。

4.2.3作業(yè)檢驗指導(dǎo)書由工藝工程師編制。

4.2.4項目ots認(rèn)可后匯總并向生產(chǎn)部門發(fā)放完整的,、具有充分可行性,、可操作性的技術(shù)文件 “資料包”。

4.2.5技術(shù)文件管理（包括電子版,、打印版）,，編目造冊，定期備份

5：協(xié)議文件：

簽訂供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)協(xié)議,；

5.1各相關(guān)協(xié)議由本公司內(nèi)各對口負(fù)責(zé)部門人員簽定,，5.1.1質(zhì)量協(xié)議由質(zhì)保簽定，5.1.2物流協(xié)議,，包裝方案由物流確認(rèn)簽定

6：樣件確認(rèn)及信息反饋：

6.1與質(zhì)保負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目的樣件判定,；

6.2負(fù)責(zé)樣件提交的組織、監(jiān)控,。

6.3協(xié)助質(zhì)?？仆瓿煽蛻魧Ξa(chǎn)品質(zhì)量投訴處理中的技術(shù)支持；

7：考核評定

項目主管評定開發(fā)過程中項目小組成員考核表,。

設(shè)計部門崗位職責(zé)

1.設(shè)計主管工作職責(zé)：

1.1接受“項目推進(jìn)組”輸入的啟動項目技術(shù)信息,。

1.2組織設(shè)計展開：分配設(shè)計任務(wù)。按照“績效考核”表填寫所接受新的工作內(nèi)容,。

1.3審核設(shè)計圖紙：組織相關(guān)人員進(jìn)行“設(shè)計方案評審”，有問題及時修改,，加速工作“上下序”的推進(jìn),。

1.4按照“績效考核”表填寫所接受新的工作內(nèi)容，并對所屬員工進(jìn)行考核,。

1.5對部屬的育成培訓(xùn),、考核記錄、初級評價,；

1.5部門成本核算：

1.5.1部門費(fèi)用,；

1.5.2市場價格比對；

1.5.3部門盈虧評價,；

1.6設(shè)計產(chǎn)品成本

1.6.1所設(shè)計的產(chǎn)品的制造成本預(yù)算,；

1.6.2實際成本決算,；

1.6.3降低成本方案；

1.7部門主管臨時委派的其他工作,。

向部長負(fù)責(zé),。

2.工藝工程師職責(zé)：

2.1產(chǎn)品工藝dl圖設(shè)計：從產(chǎn)品輸入開始，進(jìn)行產(chǎn)品工藝分析,，進(jìn)行相關(guān)工藝計算,。

2.2沖壓件應(yīng)進(jìn)行cae數(shù)據(jù)分析，預(yù)測拉裂,、起皺與拉深不足等風(fēng)險,，制定“相對”優(yōu)化的方案。

2.3對顧客提供的技術(shù)文件,、圖紙,、樣品和工程規(guī)范進(jìn)行轉(zhuǎn)化

2.4制定出規(guī)范的3d和2d的正式?jīng)_壓工序過程圖，或級進(jìn)模的帶料排樣圖（自制連續(xù)級進(jìn)沖模）,。

2.5工藝所實現(xiàn)產(chǎn)品的成本分析,。

2.6召集必要產(chǎn)品的“工藝評審會”；

2.7向 “結(jié)構(gòu)工程師”輸出完整的“工藝設(shè)計文件”,；

向部門主管負(fù)責(zé),。

3.結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師職責(zé)：

3.1模具結(jié)構(gòu)設(shè)計：依據(jù)沖壓工序圖，進(jìn)行相關(guān)計算,，進(jìn)行模具結(jié)構(gòu)的設(shè)計,，畫出3d和2d的正式模具圖，或級進(jìn)模結(jié)構(gòu)圖紙,。

3.2檢驗夾具設(shè)計：依據(jù)產(chǎn)品圖和品標(biāo)書的規(guī)定,，依據(jù)《檢具設(shè)計手冊》計算形位工差，設(shè)

計出符合生產(chǎn)實際,，規(guī)范的檢具,、夾具。

3.3召集必要產(chǎn)品的“設(shè)計評審會”,。

3.4完成設(shè)計并輸出,；

3.5所設(shè)計的模具、檢具,、夾具的制造成本預(yù)算,；

3.6非標(biāo)設(shè)備設(shè)計：滿足目前公司內(nèi)部需求的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計（初期）；

3.7改進(jìn)設(shè)計,、整理資料并向主管備份,；

3.8對所設(shè)計產(chǎn)品給予足夠的“技術(shù)支持”。

3.9部門主管臨時委派的其他工作,。

向部門主管負(fù)責(zé),。

4.技術(shù)員工作職責(zé)：

4.1技術(shù)基礎(chǔ)性工作：測繪,、拆圖；簡單的模具,、夾具設(shè)計等,。

4.2部門主管臨時委派的其他工作。

5.推動彎管模具“自行”設(shè)計,、制造：

5.1掌握彎管機(jī)原理,，和彎管機(jī)的操作，能夠的進(jìn)行對新產(chǎn)品開發(fā),；

5.2彎管相關(guān)數(shù)據(jù)的計算,，彎管模的設(shè)計，彎管機(jī)的編程與調(diào)試,；

向部門主管負(fù)責(zé),。

質(zhì)量技術(shù)部崗位職責(zé)篇五

品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、制定部門各項品質(zhì)目標(biāo),，并監(jiān)督下屬執(zhí)行結(jié)果,； 2、合理安排協(xié)調(diào)部門工作,，以達(dá)到部門工作的順利開展,；

3、領(lǐng)導(dǎo)部門主管建立各工序的標(biāo)準(zhǔn)文件的更新,，以保證文件的適用性,； 4、組織落實質(zhì)量問題的改善及推進(jìn) ,； 5,、負(fù)責(zé)各車間現(xiàn)場“7s”達(dá)標(biāo)及檢查、督導(dǎo),；

6,、根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制定物料、設(shè)備,、動力,、人員的需求計劃；

7,、根據(jù)公司的成本目標(biāo)有效控制材料利用率，提高工作效率,； 8,、組織建立各項考核規(guī)定，以促進(jìn)部門的內(nèi)部提升,； 9,、組織對客訴問題的監(jiān)督處理,；

10、有權(quán)對達(dá)不到品質(zhì)指標(biāo)及對品質(zhì)隱患問題批準(zhǔn)停工改善,。

品質(zhì)主管崗位職責(zé)

1,、品質(zhì)部人員日常工作安排； 2,、品質(zhì)部人員教育培訓(xùn)安排及實施,；

3、負(fù)責(zé)品質(zhì)問題跟蹤及客訴問題的組織處理,組織協(xié)調(diào)好各班組內(nèi)部及與相關(guān)部門的工作關(guān)系,配合生產(chǎn)及時完成生產(chǎn)計劃及客訴問題的關(guān)閉,；

4,、分析品質(zhì)日報/周報,評價工序品質(zhì)狀況,牽頭召開工序品質(zhì)異常會議,組織發(fā)放審核/跟進(jìn),驗證/關(guān)閉/糾正(異常)預(yù)防措施,提高工序一次交驗合格率.6、負(fù)責(zé)對各班組的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及文件更新,，確保文件的適用性,，協(xié)助部門經(jīng)理完善各班組工作。

7,、對生產(chǎn)達(dá)不到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)時及客訴改善無效時有權(quán)審核停工,，要求責(zé)任部門改善。

5,、工序品質(zhì)異常,、客戶投訴及重大問題及時向部門反饋及知會其它相關(guān)部門 8、在生產(chǎn)中因設(shè)備或夾具對產(chǎn)品有品質(zhì)影響,、違反工藝操作有權(quán)提出暫停 9,、對客戶要求信息收集整理及反饋公司，協(xié)助部門經(jīng)理完善客服工作,；

客服崗位職責(zé)

1,、客戶的信息及時反饋與公司內(nèi)部。 2,、負(fù)責(zé)組織召開客訴會議,。

3、負(fù)責(zé)組織對客訴問題的調(diào)查/分析改善,，回復(fù)客訴報告,，跟蹤驗證工作； 4,、對客戶要求信息收集整理及反饋公司,，并跟蹤后續(xù)結(jié)果。5,、接收客戶變更信息及時知會公司內(nèi)部,。6、負(fù)責(zé)對客戶端改善品的確認(rèn)與跟蹤

fqa領(lǐng)班崗位職責(zé)

1,、組織貫徹執(zhí)行公司及部門管理規(guī)定,；

2,、組織做好工序檢驗員的各項工作安排，合理安排工作,，協(xié)助相關(guān)部門完成產(chǎn)品生產(chǎn)計劃,；

3,、按時完成上級交待各項任務(wù)，及其它部門的各種工作事項； 4,、監(jiān)督考核工序檢驗員的工作事項,；

5,、收集及處理各品質(zhì)問題,，及時向上級反饋品質(zhì)信息； 6,、負(fù)責(zé)成品檢驗員的檢查技能培訓(xùn),；

7、負(fù)責(zé)qa檢驗的現(xiàn)場及“7s”管理的組織和實施,； 8,、負(fù)責(zé)對各種物料的使用控制，做到節(jié)約成本,。9,、有權(quán)對qa檢驗的各種工作事項安排；

10,、有權(quán)對 qa檢驗員進(jìn)行勞動紀(jì)律,、工作效率及工作質(zhì)量考核； 11,、有權(quán)提出各種合理化建議,。

ipqc崗位職責(zé)

1、遵守公司及部門管理規(guī)定,； 2,、按時完成上級交待各項任務(wù)；

3,、堅持首件檢驗,、過程抽檢、專檢,，預(yù)防批量不合格品的發(fā)生,；

4、按照《工序檢驗規(guī)程》,、《工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)》及其它有關(guān)文件進(jìn)行檢驗,，并做好各項記錄 ;

5、堅持稽查工藝紀(jì)律，監(jiān)控生產(chǎn)操作規(guī)程,； 6、發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋信息,；

7,、對使用設(shè)備、工具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，并做好日常維護(hù)保養(yǎng)記錄,； 8、助配合上司及其它部門的各種工作事項,； 9,、認(rèn)真做好上、下班工作事項交接,； 10,、節(jié)約公司成本，愛護(hù)公司財產(chǎn),。11,、有權(quán)制止不合格品的產(chǎn)生。

12,、對生產(chǎn)中不合格品的發(fā)生有權(quán)提出建議暫停生產(chǎn),； 13、對違反工藝紀(jì)律,、操作規(guī)程有權(quán)制止,； 14、有權(quán)提出各種合理化建議,。

fqc檢驗員崗位職責(zé)

1,、遵守公司及部門管理規(guī)定； 2,、按時完成上級交待各項任務(wù),；

3、堅持按《成品檢驗程序》,、《成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)圖紙進(jìn)行檢驗,； 4、檢查產(chǎn)品,，將合格品與不合格品分開,，并做好相關(guān)記錄； 5,、發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋信息,；

6、協(xié)助配合上司及其它部門的各種工作事項；

7,、對使用設(shè)備,、工具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好日常維護(hù)保養(yǎng)記錄,； 8,、認(rèn)真做好上、下班工作事項交接,； 9,、節(jié)約成本、愛護(hù)公司財產(chǎn),。10,、有權(quán)杜絕不合格品流轉(zhuǎn)到客戶； 11,、有權(quán)提出各種合理化建議

文控文員

1,、負(fù)責(zé)對公司iso體系文件的管理（包括發(fā)放、回收,、修改,、保存）； 2,、不定時對公司所有iso文件受控文件進(jìn)行稽查,，保證現(xiàn)場使用文件為最新版本文件。

3,、協(xié)助管理者代表,、工程師對iso體系進(jìn)行維護(hù)，并持續(xù)改進(jìn) iso

pack崗位職責(zé)

1,、遵守公司各項規(guī)章制度; 2,、依據(jù)相關(guān)文件以及圖紙對出貨產(chǎn)品進(jìn)行尺寸測量；

3,、對使用的儀器,、工具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好日常維護(hù)保養(yǎng)記錄,； 4,、包裝前出貨檢驗員做相關(guān)性賴信實驗,不合格時出貨檢驗員有權(quán)制止產(chǎn)品包裝出貨;5、出貨檢驗員依據(jù)《出貨檢驗規(guī)程》及《包裝作業(yè)指導(dǎo)書》對出貨及入庫前產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)檢查,，做好相關(guān)記錄,；

6、在工作中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向上級反饋,必要時協(xié)助上級解決問題; 7,、按時完成各項工作任務(wù),服從上級安排;8,、節(jié)約公司成本,，愛護(hù)公司財產(chǎn)。

fqc/fqa領(lǐng)班崗位職責(zé)

1,、品質(zhì)部fqc人員之日常工作安排,； 2、品質(zhì)部fqc/fqa人員教育培訓(xùn)及實施,；

3,、負(fù)責(zé)fqc/fqa日檢驗的計劃實施跟進(jìn)工作,落實和匯報未完成計劃及進(jìn)度的原因;

4、負(fù)責(zé)對fqc/fqa相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的更新及檢驗安排,，以能夠保證文件及檢驗方法的適用性，減少產(chǎn)品不良漏檢,。 5,、負(fù)責(zé)對fqc/fqa品質(zhì)異常的處理。

6,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有新要求或變更時,，負(fù)責(zé)及時召集相關(guān)人員培訓(xùn)知會更新標(biāo)準(zhǔn)。 7,、異常問題及時向相關(guān)部門反饋,，協(xié)助上級完善fqc/fqa工作 8、負(fù)責(zé)對fqc退檢率統(tǒng)計并采取措施將退檢率下降,。9,、當(dāng)品質(zhì)達(dá)不到客戶要求時，有權(quán)制止產(chǎn)品出貨,。

iqc檢驗員崗位職責(zé)

1,、遵守公司及部門管理規(guī)定； 2,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)同事，服從上司,； 3,、配合與協(xié)助上司完成部門工作任務(wù)；

4,、按照《進(jìn)料檢驗程序》核對工程資料,，完成對原材料及輔助材

料的檢驗，并把檢驗報告及相關(guān)信賴性測試結(jié)果及時歸檔保存 5,、杜絕不合格來料流入生產(chǎn)線,；

6、對來料不合格進(jìn)行及時處理,，并發(fā)放糾正預(yù)防措施與供應(yīng)商,；

7,、對檢驗物料做好狀態(tài)標(biāo)示，物料異常及時向上級提報,，并跟蹤處理結(jié)果,； 8、負(fù)責(zé)日常物料檢驗報表及相關(guān)信賴性測試結(jié)果的填寫,、存檔,； 9、按時清潔工作臺面,，做好7s,，保持良好的工作狀態(tài)；

ipqc組組長工作職責(zé)

1.準(zhǔn)確及時的完成上級交給的各項工作任務(wù); 2.積極主動與本小組成員&其它小組溝通,、配合解決工作中的困難發(fā) 揚(yáng)團(tuán)隊精神;3.有關(guān)會議精神,、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單的及時傳達(dá)、倡導(dǎo);4.調(diào)動全體組員的工作積極性,使組內(nèi)保持團(tuán)結(jié),、活潑的工作氛圍 5.對暗房,文字和成型qc和ipqc實物板,檢驗規(guī)范和檢修規(guī)范定三個月考核一次;6.常握組員狀況(工作狀況,、學(xué)習(xí)狀況、精神狀態(tài),、溝通方面……)7.組內(nèi)日常工作的合理調(diào)配與安排;8.組內(nèi)各種常用窗體的設(shè)計,正確使用及簽核;9.各站首件/自主件,內(nèi)/外層抽掃不良率和批退率的查核;制程中品質(zhì)異常單匯總;11.各制程中工單后質(zhì)量記錄表ipqc確認(rèn)蓋章的落實狀況;不合格品(特別lot管理板和特采板)的批量管制及相關(guān)站別須確認(rèn)項目的落實;12.每班到目檢和mrb確認(rèn)流失不良項目,收集定點不良圖片,查核ipqc簽到明細(xì);13.定期實施教育培訓(xùn),使大家成為一專多能的優(yōu)秀員工;14.制程中各目視臨界樣本的制作;