欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量的崗位職責(zé)(6篇)

產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量的崗位職責(zé)(6篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-15 01:14:32
產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量的崗位職責(zé)(6篇)
時(shí)間:2024-07-15 01:14:32     小編:zdfb

范文為教學(xué)中作為模范的文章,,也常常用來(lái)指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,,也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,,僅供參考,一起來(lái)看看吧

產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量的崗位職責(zé)篇一

1,、負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)貫徹落實(shí),改善企業(yè)質(zhì)量管理工作,。

2,、負(fù)責(zé)企業(yè)各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施,以及企業(yè)各種質(zhì)量管理活動(dòng)執(zhí)行與推動(dòng),,促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn),。

3、負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品品質(zhì)保證體系,。制定并組織實(shí)施企業(yè)品質(zhì)綱要,,健全品質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。

4,、配合管帶做好質(zhì)量體系工作,,將企業(yè)品質(zhì)體系與質(zhì)量體系有機(jī)結(jié)合,為企業(yè)產(chǎn)品提供質(zhì)量保證,。

5,、組織和協(xié)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)證工作,,負(fù)責(zé)對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估。

6,、負(fù)責(zé)進(jìn)料,、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程的制定與執(zhí)行,監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作

入庫(kù)檢驗(yàn),。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對(duì)成品及輔助材料進(jìn)行檢驗(yàn),。

過(guò)程檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各工序進(jìn)行檢驗(yàn),。

成品檢驗(yàn),。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)。

檢驗(yàn)記錄,。組織檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)貨,、擋車過(guò)程、印刷過(guò)程,、后工處理過(guò)程,、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)進(jìn)行記錄,按程序文件的規(guī)定保存記錄,。

7,、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量異常,協(xié)助處理顧客投訴與退貨調(diào)查,、原因分析,,并擬定改善措施。收集,、歸檔企業(yè)產(chǎn)品售后品質(zhì)服務(wù)資料,,定期和不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶抽查,,及時(shí)擇寫品質(zhì)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告,,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

8,、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息的收集,、傳導(dǎo)、回復(fù),、以及質(zhì)量成本的分析與控制工作,。

9、負(fù)責(zé)組織不合格品的控制,,制定不合格的預(yù)防和糾正措施,,并予以督導(dǎo)執(zhí)行。

10、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器,、量具,、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理工作。 11,、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查質(zhì)量記錄,組織分析管理數(shù)據(jù),。

12,、配合企業(yè)抓好全員品質(zhì)培訓(xùn)教育工作。有計(jì)劃的定期組織品質(zhì)部等不同崗位的品質(zhì)培訓(xùn)教育工作,,加大對(duì)品質(zhì)管理的考核力度,,逐步建立和推行品質(zhì)人員執(zhí)證上崗的制度。

13,、負(fù)責(zé)建立健全品質(zhì)崗位責(zé)任制,。明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),。

14,、組織編制年度品質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立和規(guī)范原始啟示,、臺(tái)賬,、報(bào)表核算標(biāo)準(zhǔn)程序,培訓(xùn)專,、兼職品質(zhì)統(tǒng)計(jì)人員,。

15、有權(quán)向總經(jīng)理提議下屬人選,,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià),。 16,、完成其它上級(jí)交辦臨時(shí)事項(xiàng)

產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量的崗位職責(zé)篇二

文件編號(hào):gy/2009-02-28-h 有限公司崗位職責(zé)標(biāo)題:品質(zhì)部經(jīng)理職編制日期:責(zé) 2009-02-28 版號(hào): a 頁(yè)碼:2—1 品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé) 1.隸屬關(guān)系:

1.1 直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):副總經(jīng)理,。

1.2 直屬下級(jí)部門和崗

第 0 次修訂

實(shí)施日期:2009-03-01起

位:檢驗(yàn)員。2.目標(biāo)責(zé)任:在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制方案,,建立健全質(zhì)量管理體系,實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo),。3.職責(zé):

3.1 根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織制定質(zhì)量控制方案,,監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量。組織檢驗(yàn)員做好檢驗(yàn)記錄,。

3.1.1 入庫(kù)檢驗(yàn),。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對(duì)成品及輔助材料進(jìn)行檢驗(yàn)。

3.1.2 過(guò)程檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各工序進(jìn)行檢驗(yàn),。3.1.3 成品檢驗(yàn),。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)。

3.2 檢驗(yàn)記錄,。組織檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)貨,、擋車過(guò)程、印刷過(guò)程,、后工處理過(guò)程,、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)進(jìn)行記錄,按程序文件的規(guī)定保存記錄,。

3.3 不合格品管理,。組織檢驗(yàn)員按《不合格品控制程序》的規(guī)定對(duì)不合格品進(jìn)行隔離、記錄,、報(bào)告,、處置。

3.4 數(shù)據(jù)分析,,制定糾正措施,,跟蹤措施的執(zhí)行情況。

3.4.1 按程序文件的規(guī)定,,組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,。

3.4.2 根據(jù)分析的情況,與技術(shù)部一起制定相應(yīng)的糾正措施,,跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況,。

3.5 認(rèn)真接受客戶投訴,并處理投訴,。

3.5.1 接到客戶投訴信息后及時(shí)組織相關(guān)部門人進(jìn)行分析,找出投訴的原因,。

3.5.2 制訂改進(jìn)措施,并監(jiān)督生產(chǎn)部門實(shí)施。3.6 測(cè)量體系的建立、維護(hù)及測(cè)量?jī)x具的定期鑒定和校對(duì),。

3.7 系統(tǒng)性地對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),,對(duì)公司員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),。3.8 負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部制作樣品,。

3.9 具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作,。

3.10 組織執(zhí)行質(zhì)量管理中的各種活動(dòng),。

文件編號(hào):有限公司崗位職責(zé) gy/2009-02-28-h 標(biāo)題:品質(zhì)部經(jīng)理職編制日期:責(zé) 2009-02-28 版號(hào): a 頁(yè)碼:2—2 第 0 次修訂

實(shí)施日期:

2009-01-

3.11 完成副總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。4.工作權(quán)限

4.1 有產(chǎn)品質(zhì)量的確認(rèn)權(quán),。

4.2 有質(zhì)量改善的建議權(quán)。

4.3 有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。

4.4 有對(duì)直接下屬的直接考核權(quán)。

4.5 對(duì)不合格產(chǎn)品有處置權(quán)。

4.6 對(duì)質(zhì)量事故的責(zé)任追究有建議權(quán)。

4.7 有經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)賦予的其它權(quán)限。

編制:

審核:

01起

批準(zhǔn):

產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量的崗位職責(zé)篇三

文件編號(hào):gy有限公司崗位職責(zé)

標(biāo)題:品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé) 版號(hào):a 品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé) 1.隸屬關(guān)系:

1.1直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):副總經(jīng)理,。 1.2直屬下級(jí)部門和崗位:檢驗(yàn)員。

2.目標(biāo)責(zé)任:在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控 制方案,建立健全質(zhì)量管理體系,,實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo),。/2009-02-28-h編制日期:2009-02-28 第實(shí)施頁(yè)碼日期0:2次:20—1修09-訂03-01起 3.職責(zé): 3.1 根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織制定質(zhì)量控制方案,,監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì) 量。組織檢驗(yàn)員做好檢驗(yàn)記錄。3.1.1 入庫(kù)檢驗(yàn),。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對(duì)成品及輔 助材料進(jìn)行檢驗(yàn)。3.1.2 過(guò)程檢驗(yàn),。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對(duì)生產(chǎn)過(guò)程 的各工序進(jìn)行檢驗(yàn),。

1 / 3

3.1.3成品檢驗(yàn),。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn),。3.2 檢驗(yàn)記錄。組織檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)貨、擋車過(guò)程、印刷過(guò)程,、后工處理 過(guò)程、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)進(jìn)行記錄,,按程序文件的規(guī)定保存記錄,。3.3 不合格品管理。組織檢驗(yàn)員按《不合格品控制程序》的規(guī)定對(duì)不 合格品進(jìn)行隔離,、記錄,、報(bào)告、處置,。

3.4數(shù)據(jù)分析,,制定糾正措施,跟蹤措施的執(zhí)行情況,。 3.4.1按程序文件的規(guī)定,,組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。3.4.2 根據(jù)分析的情況,,與技術(shù)部一起制定相應(yīng)的糾正措施,,跟蹤糾正 措施的執(zhí)行情況。

3.5認(rèn)真接受客戶投訴,,并處理投訴,。3.5.1 接到客戶投訴信息后及時(shí)組織相關(guān)部門人進(jìn)行分析,找出投訴的 原因,。

3.5.2制訂改進(jìn)措施,,并監(jiān)督生產(chǎn)部門實(shí)施。

3.6測(cè)量體系的建立,、維護(hù)及測(cè)量?jī)x具的定期鑒定和校對(duì),。 3.7 系統(tǒng)性地對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),對(duì)公司員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培 訓(xùn),。

3.8負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部制作樣品,。

2 / 3

3.9具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作。 3.10組織執(zhí)行質(zhì)量管理中的各種活動(dòng),。有限公司崗位職責(zé)

標(biāo)題:品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)文件編號(hào):gy/2009-02-28-h編制日期:2009-02-28版號(hào):a 3.11完成副總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù),。4.工作權(quán)限

4.1有產(chǎn)品質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)。 4.2有質(zhì)量改善的建議權(quán),。4.3有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán),。4.4有對(duì)直接下屬的直接考核權(quán)。4.5對(duì)不合格產(chǎn)品有處置權(quán),。4.6對(duì)質(zhì)量事故的責(zé)任追究有建議權(quán),。4.7有經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)賦予的其它權(quán)限。

編制:實(shí)施第頁(yè)碼日期0:2次:20—2修09-訂01-01起審核批:準(zhǔn): 3 / 3

產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量的崗位職責(zé)篇四

品質(zhì)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

北京豪格科技發(fā)展有限公司

一,、基本信息

任職者簽名 所屬部門 ray 品質(zhì)部

職位編號(hào) 直屬上級(jí) hr521 董事長(zhǎng)

直管人數(shù) 晉升方向 12 總監(jiān)

二,、崗位概述

制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施公司品質(zhì)戰(zhàn)略計(jì)劃;建立和健全公司的品質(zhì)體系與組織結(jié)構(gòu),;管控好工廠

品質(zhì),、審核新的供應(yīng)商,新樣品;協(xié)助研發(fā)部研發(fā)新產(chǎn)品。

三,、

職位位置

董事會(huì)

總經(jīng)理

品質(zhì)經(jīng)理 職能總監(jiān)

四,、工作關(guān)系

聯(lián)系對(duì)象 聯(lián)系主要內(nèi)容

貫徹公司品質(zhì)制度,做好質(zhì)量相關(guān)工作,。

總經(jīng)理

公司內(nèi)部

協(xié)助研發(fā)工作,,確保新研發(fā)產(chǎn)品符合公司品質(zhì)要求。

研發(fā)部

公司外部

協(xié)調(diào)公司與工廠,,確保公司產(chǎn)品品質(zhì),。

工廠

五、崗位職責(zé)

1,、制定質(zhì)量目標(biāo),,并實(shí)施計(jì)劃完成目標(biāo),對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),;推動(dòng)工廠品質(zhì)改善,,并推動(dòng)

實(shí)施,,使之不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、審核新供應(yīng)商品質(zhì)體系,,降低公司品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),。

工作

3、建立檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),,及公司品質(zhì)制度,。

內(nèi)容

4、5,、出現(xiàn)異常質(zhì)量問(wèn)題,,及時(shí)溝通、分析,、判斷,,處理異常問(wèn)題,推進(jìn)公司品質(zhì)提升,,樹(shù)立良

好的品牌形象,。

品質(zhì)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

北京豪格科技發(fā)展有限公司

6、協(xié)調(diào)研發(fā)工作,,確保新研發(fā)產(chǎn)品符合公司品質(zhì)要求,。 7、重大質(zhì)量問(wèn)題,,按8d報(bào)告執(zhí)行改善,。8、協(xié)助客服部處理投訴問(wèn)題。

1,、審核新供應(yīng)商品質(zhì)能力權(quán)限,,對(duì)未達(dá)到我司品質(zhì)相關(guān)要求的供應(yīng)商,擁有否決權(quán),; 2,、新樣品審核權(quán);

3,、品質(zhì)管理方法制定權(quán),;

權(quán)力

4、擁有部門人事任免權(quán),;

5、對(duì)其它部門擁有品質(zhì)監(jiān)督權(quán),; 6,、公司章程賦予的其他權(quán)力,。

1、對(duì)公司品質(zhì)管理的重大決策及公司產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)主要責(zé)任,; 2,、樣品評(píng)估失誤責(zé)任,;

責(zé)任

3,、供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)估失誤,; 4、對(duì)品質(zhì)部門責(zé)任,。

六,、任職要求 30歲以上

性別 年齡 個(gè)性特征 細(xì)心,、有條理

不限

本科以上

學(xué)歷與專業(yè)

專業(yè): 結(jié)構(gòu)專業(yè)或電子專業(yè)、化學(xué)專業(yè)

工作經(jīng)驗(yàn) 2年以上企業(yè)品質(zhì)部主管工作經(jīng)驗(yàn),,5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

精通8d報(bào)告,,品質(zhì)七大手法,,熟悉iso質(zhì)量管理體系、6西格瑪質(zhì)量管理體系,。了 應(yīng)掌握的知識(shí)

解機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品工藝流程,,了解電子行業(yè)產(chǎn)品工藝流程,了解模俱行業(yè)產(chǎn)品工藝流

程,。

工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,有較強(qiáng)的分析解決問(wèn)題能力,;完全品控產(chǎn)品相關(guān)操作規(guī)

工作技能

程和注意事項(xiàng),。

具備較強(qiáng)的品質(zhì)8d報(bào)告處理能力。七,、績(jī)效考核指標(biāo)

整體良品率99%以上

公文處理

產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量的崗位職責(zé)篇五

文件編號(hào):有限公司崗位職責(zé) gy/2009-02-

28-h

標(biāo)題:品質(zhì)部經(jīng)理職編制日期:

責(zé) 2009-02-28

版號(hào): a 頁(yè)碼:2—1 品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé) 1.隸屬關(guān)系:

1.1 直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):副總經(jīng)理,。

1.2 直屬下級(jí)部門和崗位:檢驗(yàn)員。2.目標(biāo)責(zé)任:在副總經(jīng)理 的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制方案,,建立健全質(zhì)量管理體系,,實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo),。3.職責(zé):

3.1 根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織制定質(zhì)量控制方

第 0 次修訂

實(shí)施日期:2009-03-

01起

案,,監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量,。組織檢驗(yàn)員做好檢驗(yàn)記錄。

3.1.1 入庫(kù)檢驗(yàn),。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對(duì)成品及輔助材料進(jìn)行檢驗(yàn),。

3.1.2 過(guò)程檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各工序進(jìn)行檢驗(yàn),。3.1.3 成品檢驗(yàn),。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn),。

3.2 檢驗(yàn)記錄。組織檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)貨,、擋車過(guò)程,、印刷過(guò)程、后工處理過(guò)程,、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)進(jìn)行記錄,,按程序文件的規(guī)定保存記錄。

3.3 不合格品管理,。組織檢驗(yàn)員按《不合格品控制程序》的規(guī)定對(duì)不合格品進(jìn)行隔離,、記錄、報(bào)告,、處置,。

3.4 數(shù)據(jù)分析,制定糾正措施,,跟蹤措施的執(zhí)行情況,。

3.4.1 按程序文件的規(guī)定,組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,。

3.4.2 根據(jù)分析的情況,,與技術(shù)部一起制定相應(yīng)的糾正措施,跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況,。

3.5 認(rèn)真接受客戶投訴,,并處理投訴。

3.5.1 接到客戶投訴信息后及時(shí)組織相關(guān)部門人進(jìn)行分析,,找出投訴的原因,。

3.5.2 制訂改進(jìn)措施,并監(jiān)督生產(chǎn)部門實(shí)施,。3.6 測(cè)量體系的建立、維護(hù)及測(cè)量?jī)x具的定期鑒定和校對(duì),。

3.7 系統(tǒng)性地對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),對(duì)公司員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),。

3.8 負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部制作樣品。

3.9 具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作。

3.10 組織執(zhí)行質(zhì)量管理中的各種活動(dòng),。

有限公司崗位職責(zé) 標(biāo)題:品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé) 版號(hào): a 3.11 完成副總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù),。4.工作權(quán)限

4.1 有產(chǎn)品質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)。

4.2 有質(zhì)量改善的建議權(quán),。

文件編號(hào):

gy/2009-02-28-h

編制日期:

2009-02-28

頁(yè)碼:2—2

第 0 次修訂

實(shí)施日期:2009-01-01起

4.3 有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán),。

4.4 有對(duì)直接下屬的直接考核權(quán)。

4.5 對(duì)不合格產(chǎn)品有處置權(quán)。

4.6 對(duì)質(zhì)量事故的責(zé)任追究有建議權(quán)。

4.7 有經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)賦予的其它權(quán)限,。

編制:

審核:

批準(zhǔn):

產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量的崗位職責(zé)篇六

文 件 編 號(hào)

: g y

有 限 公 司 崗 位 職 責(zé)

標(biāo) 題 : 品 質(zhì) 部 經(jīng) 理 職 責(zé)

版 號(hào) : a

品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)

1.隸屬關(guān)系:

1.1 直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):副總經(jīng)理。

1.2 直屬下級(jí)部門和崗位:檢驗(yàn)員。

2.目標(biāo)責(zé)任:在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制方案,,建立健全質(zhì)量管理體系,實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo),。

/ 2 0 0 92 8

0 2訂

0 30 2h

編 制 日 期 : 2 0 0 92 8

版 號(hào) : a

3.11 完成副總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù),。4.工作權(quán)限

4.1 有產(chǎn)品質(zhì)量的確認(rèn)權(quán),。

4.2 有質(zhì)量改善的建議權(quán),。

4.3 有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán),。

4.4 有對(duì)直接下屬的直接考核權(quán),。

4.5 對(duì)不合格產(chǎn)品有處置權(quán)。

4.6 對(duì)質(zhì)量事故的責(zé)任追究有建議權(quán),。

4.7 有經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)賦予的其它權(quán)限,。

編 制 :

實(shí) 施

第 頁(yè) 碼 日 期 0

: 2 次 : 20—2 修

0 90 1 起

審 核

批:

準(zhǔn) :

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服