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電子廠生產(chǎn)跟單員的崗位職責(zé)篇一

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)（暫行）2012-6-

5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造,、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低,、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等,。具體職責(zé)如下：

1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行,。

2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度,；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率,。

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會(huì),，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量,；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施,；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序,。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)；

（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,；按照現(xiàn)場管理要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場 5s,、操作手法,、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督,、檢查,，及時(shí)、靈活,、有效地糾正,、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時(shí)間,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；

（3）按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，確保制度得到落實(shí),。

（4）掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使用設(shè)備,；

5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。

6．車間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率,；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施,。

7．車間員工管理：

（1）努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流,，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí),，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)得以完成,；

（2）對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請(qǐng)表,、人員出勤記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總,、分析及評(píng)估,；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周,、每月,、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議，定期向總經(jīng)理匯報(bào),。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì),、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料；

（3）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜,。

（4）參與不良品的評(píng)審與處置,，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；

8．其他工作：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,；

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

生產(chǎn)主管：

年月日

電子廠生產(chǎn)跟單員的崗位職責(zé)篇二

科技有限公司

生產(chǎn)部崗位職責(zé) 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)（暫行）

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造,、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低,、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等,。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)總公司的生產(chǎn)計(jì)劃,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力,，平

衡調(diào)度設(shè)備材料,；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)成本,；

3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確,、順利地貫徹執(zhí)行；

4,、合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備,，嚴(yán)格禁止因人員的不合理安排，造成的各

種不良影響與直接損失,；

5,、加強(qiáng)生產(chǎn)部員工管理,，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議,；

6,、定期對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表,；

7,、合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作,；

8,、生產(chǎn)主管每日須召開開班前例會(huì)，合理安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),；

9,、生產(chǎn)主管嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行,；

10,、生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場管理要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場 5s,、操作手法,、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好

監(jiān)督,、檢查,，及時(shí)、靈活,、有效地糾正,、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時(shí)間,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；

11、生產(chǎn)主管合理分配安排監(jiān)督各拉長工作,；

12,、生產(chǎn)主管必須掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使

用設(shè)備,；

13,、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì),，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流,，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率,，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)得以完成,；

14,、生產(chǎn)主管向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議；

15,、對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請(qǐng)表,、人員出勤

記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄,、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總,、分析及評(píng)估；提供出準(zhǔn)確,、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周,、每月、每個(gè)季度的的

總結(jié)

16,、參與不良品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施,；

17,、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

電子廠生產(chǎn)跟單員的崗位職責(zé)篇三

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)人員的管理,；生產(chǎn)設(shè)備管理,；制造成本的控制與降低；產(chǎn)品的制造工藝流程的改進(jìn),、完善,；生產(chǎn)現(xiàn)場推進(jìn)7s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,；具體職責(zé)如下：

一,、人員管理：人員需求的預(yù)算，人員工作量的核定,，人員技能培訓(xùn)計(jì)劃的安排,，確保產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)員工操作技能、工藝執(zhí)行力持續(xù)提升,，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)制造的需求,；根據(jù)人員日常工作績效考核做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定,；合理安排生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工位工作及人員配備,，避免因人員的不合理安排等人為因素,，造成不良影響與直接損失。

二,、生產(chǎn)設(shè)備管理：制訂,、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行,，嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程要求部屬,，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行；定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表,；開展經(jīng)常性安全檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)滿足生產(chǎn)需求,。

三,、

四、制程工藝管理：組織員工學(xué)習(xí)機(jī)器安全操作規(guī)程及產(chǎn)品的制程工藝,，努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行交流和培訓(xùn),，提高員工操作技能和生產(chǎn)效率,，確保生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成；持續(xù)改進(jìn),、完善工藝流程,，確保生產(chǎn)得以正常、順暢地進(jìn)行,。

五,、現(xiàn)場環(huán)境管理：生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場管理要求，考核車間員工的7s執(zhí)行情況,，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，確保制度得到落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,，做好操作手法,、質(zhì)量、衛(wèi)生等監(jiān)督,、檢查,，及時(shí)糾正,、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時(shí)間,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

六、成本管理：對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）,、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總,、分析及評(píng)估,，尋求改善，提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,；提供準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)成本消耗統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周,、每月,、每個(gè)季度的總結(jié)，制定可操作性成本控制措施,；為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì),、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,、不良品的評(píng)審與處置,，組織制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施情況持續(xù)改進(jìn)完善,。

七,、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理：定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。對(duì)員工生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正,，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,。

八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,，保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門有效溝通,，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件,。做好車間員工考勤及工資核算等事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

電子廠生產(chǎn)跟單員的崗位職責(zé)篇四

電子廠崗位職責(zé)

【篇1：電子廠崗位職責(zé)說明書】

制造工廠廠長崗位職責(zé)說明書

已有 954 次閱讀 2012-4-30 10:49 |個(gè)人分類:崗位分析|系統(tǒng)分類:其他所有|

協(xié)助廠長實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn),、銷售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),，確保安全文明生產(chǎn),。工作內(nèi)容:

組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行,；

綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃； 組織新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備的應(yīng)用； 申購重要生產(chǎn)設(shè)備,、設(shè)施,；

根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn),； 參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整,；協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科,、業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科的橫向聯(lián)系,，并及時(shí)對(duì)科室間爭議提出界定要求,；

指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查所屬下級(jí)的工作,，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)； 審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量,、技術(shù)與研發(fā),、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。任職資格: 教育背景:

◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,。培訓(xùn)經(jīng)歷:

◆受過生產(chǎn)管理,、管理學(xué)、管理技能開發(fā),、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn),。經(jīng) 驗(yàn):◆5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:

◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識(shí),，熟悉產(chǎn)品工藝流程,，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容,； ◆熟悉國家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章,；

◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動(dòng)態(tài),，了解主要競爭對(duì)手的狀況； ◆熟練操作辦公軟件,。態(tài)度:

◆正直,、坦誠、成熟,、豁達(dá),、自信； ◆高度敬業(yè),，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,；

◆較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。工作條件:

工作場所:辦公室,。環(huán)境狀況:基本舒適。

危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn),。直接下屬 間接下屬

晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位篇2：電子公司最全職務(wù)說明書 篇3：電子加工廠各崗位說明書電子加工廠各崗位說明書

為完善工廠的管理體制,，明確各崗位的職、權(quán),、責(zé),、利關(guān)系，使每個(gè)工作人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任,，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序,，杜絕人浮于事、相互扯皮,、相互推諉和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé),、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚,，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,，建立獎(jiǎng)罰透明,、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機(jī)制,，制定本責(zé)任制,。

一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖

二、制定崗位責(zé)任制的原則 1,、因事設(shè)崗,、職責(zé)相稱； 2,、職權(quán)一致,、責(zé)任分明； 3,、任務(wù)清楚,、要求明確； 4,、責(zé)任到人,、便于考核。

三,、崗位責(zé)任制

（一）廠長

廠長是工廠的第一責(zé)任人,，對(duì)工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制,、安全管理協(xié)調(diào),、近期目標(biāo)實(shí)施、市場開拓,、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。在實(shí)際工作中，廠長必須履行如下職責(zé)： 1,、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo),，結(jié)合工廠必需的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，制定工廠的中長期發(fā)展規(guī)劃,。

2,、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針,，著重加強(qiáng)全員的安全意識(shí)教育，完善

特殊工種的安全操作規(guī)程,，重視安全隱患的查找和整改,，把“隱患險(xiǎn)于明火,，責(zé)任重于泰山”的防范意識(shí)落到實(shí)處,。在實(shí)際工作中,，必須做到“三同時(shí)”（布置工作，必須同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作,；檢查工作,，必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作,，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。

3,、把“質(zhì)量第一,，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實(shí)加強(qiáng)全過程,、全員參與的質(zhì)量管理工作,；重視qc小組活動(dòng)的正確引導(dǎo),，為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗(yàn)，為工廠在不遠(yuǎn)的將來完成iso9000注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲(chǔ)備。

4,、重視設(shè)備管理,，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。

5,、加強(qiáng)訂單管理,，著眼于未來的發(fā)展,，制定切實(shí)可行的市場開拓規(guī)劃。

6,、建立健全政治思想工作保證體系,，牢固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

7,、加強(qiáng)人事管理,，重視人才培養(yǎng)。

（二）車間主任或工廠負(fù)責(zé)人 車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,，對(duì)訂單目標(biāo)的分解,、人員和工期的安排、原材料的管理,、設(shè)備的保養(yǎng)和維修,、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,、產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)把關(guān),、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任,。

在實(shí)際工作中,，車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé)：

1、根據(jù)工廠的訂單情況,，及時(shí)完成訂單目標(biāo)分解,，確定流水線的開工計(jì)劃，及時(shí)完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整,。

2,、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)原料庫的管理,，嚴(yán)格原材料入庫,、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計(jì)分析,。

3,、切實(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率,。鑒于流水線作業(yè)的特殊性,，波峰焊、檢測儀,、烤箱,、貼片機(jī),、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證100%。

4,、加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況,，及時(shí)調(diào)整流水線之間的訂單分配,，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。

5,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)完成安全隱患整改,，重視全員的安全意識(shí)教育,，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

6,、建立健全方針目標(biāo)管理體系,，加強(qiáng)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，切實(shí)做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低不良品率，提高工廠的綜合效益,。

7,、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見,。全面掌握實(shí)習(xí)學(xué)生的工作,、學(xué)習(xí)和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針,；對(duì)于學(xué)校在發(fā)展過程中存在的暫時(shí)性問題,，要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作，解決同學(xué)們思想上的疑慮,，激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的熱情,。

（三）流水線線長

線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責(zé)任人，對(duì)流水線上的人員組織和調(diào)整,、流水線的正常運(yùn)行,、幫扶新進(jìn)員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點(diǎn)的操作情況,、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任,。

在實(shí)際工作中，線長必須履行如下職責(zé)：

1,、及時(shí)掌握工廠的訂單情況,，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo),。

2、配合新員工輪換安排,，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量,，輔導(dǎo)新員工盡快上手開展工作。 3,、掌握本線全體員工的基本信息,，了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，及時(shí)調(diào)整各工序的力量配置,。

4,、加強(qiáng)員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn),、生活過程中遇到的困難,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

5,、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵,，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)緊張,，嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境,，營造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍,。

7,、積極支持并協(xié)助qc和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決有點(diǎn)表性的問題,，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律,，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率,。

（四）品質(zhì)主管

車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人,，對(duì)原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制,、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況,、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)行抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中,，品質(zhì)主管必須履行如下職責(zé)：

1,、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標(biāo)管理措施,，完善工廠的質(zhì)量保證體系,。

2,、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制,、常規(guī)檢查,、隨機(jī)抽查、原因分析,、后期處理的工作程序,，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3,、充分發(fā)揮qc的作用，及時(shí)協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系,，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題,。對(duì)于帶有普遍性的問題，要及時(shí)和線長,、qc會(huì)商,，及時(shí)采取有效措施予以防范。

4,、對(duì)產(chǎn)品入庫前的檢查,，必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo)，把“質(zhì)量第一,，用戶至上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處,。

5、切實(shí)加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng),，建立并逐步完善qc小組的登記,、注冊和活動(dòng)細(xì)則，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),，推動(dòng)工廠向程序化,、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展,。

6,、加強(qiáng)對(duì)各流水線的巡視，重視各流水線qc之間的協(xié)調(diào),，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作規(guī)范,。

7、充分利用工余時(shí)間,，組織各流水線的qc和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí),，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對(duì)特殊品質(zhì)問題的解決措施,，促進(jìn)工序質(zhì)量的提高,。

（五）流水線質(zhì)檢員（qc） 流水線質(zhì)檢員（qc）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人,，對(duì)原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各工序（站點(diǎn)）的產(chǎn)品質(zhì)量控制,、各工序（站點(diǎn)）的技術(shù)要求執(zhí)行情況,、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)行抽檢負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)際工作中,，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)：

1,、熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項(xiàng),。

2,、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素,。 3,、加強(qiáng)對(duì)各工序、各站點(diǎn)的巡視和作業(yè)指導(dǎo),，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實(shí)到各操作站點(diǎn)中去,。

4、重視對(duì)工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查,、檢驗(yàn)工作,，教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識(shí)。

5,、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作,，組織并參與各工序的qc小組活動(dòng)，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性,。

（六）倉儲(chǔ)管理員

倉儲(chǔ)管理員是工廠原料入庫登記儲(chǔ)備,、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責(zé)任人，對(duì)原料入庫驗(yàn)收,、登記造冊,、發(fā)放登記、倉庫臺(tái)帳編制,、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任,。

在實(shí)際工作中，倉儲(chǔ)管理員必須履行如下職責(zé)：

1,、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲(chǔ)條件,，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺(tái)帳明晰,，類別清楚,，擺放整齊。

2、原料入庫,，必須經(jīng)過嚴(yán)格的清點(diǎn)驗(yàn)收,，并通知工廠iqc對(duì)原料品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)登記上賬,。然后擺放到指定位置,，貼上物品類別清單標(biāo)簽。

3,、各流水線領(lǐng)用原料,，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后,，原料才能出庫,。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù),，并交回更換的部件,。

4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品,，下班后應(yīng)及時(shí)回收入庫，并按照線號(hào)登記造冊,。

5,、原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計(jì)分析,，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào),，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因,。

6,、成品入庫，必須當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)目,，并由交貨人辦理移交手續(xù),，雙方簽字。成品出廠,，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫,。

7、加強(qiáng)倉庫內(nèi)務(wù)整理,，協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉庫的防潮,、防火、防盜工作,。

（七）設(shè)備管理員 設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人,，對(duì)工廠設(shè)備的安裝、使用、改造,、維護(hù),、保養(yǎng)、更新直至報(bào)廢整個(gè)壽命周期的全程管理負(fù)直接責(zé)任,。

在實(shí)踐工作中,，設(shè)備管理員必須履行如下職責(zé)： 1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，運(yùn)用各種組織,、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)設(shè)備的選型,、采購,、安裝、調(diào)試,、運(yùn)行提出確實(shí)可行的論證方案,，并付諸實(shí)施。

2,、制定并實(shí)施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程,，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作,。 3,、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)收集各流水線對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的匯報(bào),，針對(duì)工廠的生產(chǎn)情況,，及時(shí)提出改進(jìn)方案。

4,、加強(qiáng)對(duì)工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性,，波峰焊,、檢測儀、烤箱,、貼片機(jī),、空壓機(jī)等設(shè)備必須保證100%的完好率。

5,、加強(qiáng)備件管理,，妥善解決設(shè)備故障。對(duì)于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障,，應(yīng)及時(shí)向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào),，并及時(shí)和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復(fù)生產(chǎn),。

6,、在訂單間歇期，應(yīng)提請(qǐng)工廠負(fù)責(zé)人組織專門力量對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面維修保養(yǎng),，消除隱患,，防患于未然。

（八）統(tǒng)計(jì)分析員

統(tǒng)計(jì)分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),、考勤統(tǒng)計(jì)的第一責(zé)任人,，對(duì)工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、不良品率統(tǒng)計(jì),、原料消耗統(tǒng)計(jì)和員工考勤統(tǒng)計(jì)工作負(fù)直接責(zé)任,。在實(shí)際工作中，統(tǒng)計(jì)分析員必須履行如下職責(zé)： 1,、制定和實(shí)施工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃,，搜集、整理,、提供統(tǒng)計(jì)資料,。2、做好工廠周,、月,、季度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時(shí)間統(tǒng)計(jì)各流水線的生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時(shí),、準(zhǔn)確地匯總上報(bào)各類報(bào)表,。

3、開展統(tǒng)計(jì)分析,，弄清不良品的分布規(guī)律和波動(dòng)規(guī)律,，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供應(yīng)情況,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,，配合作好計(jì)劃工作。 4,、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計(jì)表,。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作,。

5,、管理工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。 6,、做好工廠考勤統(tǒng)計(jì)工作,，編制每月出勤情況統(tǒng)計(jì)表和工資、實(shí)習(xí)補(bǔ)貼發(fā)放表,。接受學(xué)校財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)審查,。

【篇2：工廠各部門工作崗位職責(zé)】

深圳眾弘光電有限公司

工廠各部門工作崗位職責(zé) 為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極性,，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率,，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責(zé)。

基本原則：以工廠的整體利益為出發(fā)點(diǎn),，圍繞生產(chǎn)開展各項(xiàng)工作,。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作同時(shí)積極配合其他部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,。

一,、副總經(jīng)理：

1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示,，安排和落實(shí)各項(xiàng)管理工作,。 2、為總經(jīng)理提供各項(xiàng)計(jì)劃,、管理等決策的方案和建議,。門管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理,。

4,、人事工作的建議、規(guī)劃和落實(shí),，工廠內(nèi)外人際關(guān)系的管理和維護(hù),。在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠內(nèi)人事總體 安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管理監(jiān)督,，完善薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度,。做好人才發(fā)展和儲(chǔ)備計(jì)劃管理工作，樹立 先進(jìn)集體和個(gè)人,，樹立榜樣文化,。規(guī)劃、開展各項(xiàng)思想觀念教育溝通工作,，改善工作風(fēng)氣,。計(jì)劃、組織 人員技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,。建立,、健全工廠員工人事檔案管理機(jī)制,。

5、協(xié)助各部門,、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計(jì)劃,、安排好各項(xiàng)工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定,，并對(duì)工作開展的進(jìn) 程及效果進(jìn)行評(píng)估,、監(jiān)控管理。

6,、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作,。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實(shí)相關(guān)政策,，負(fù) 責(zé)監(jiān)控實(shí)施效果,。

7、部門及辦公室日常管理,，保證合理,、有效地滿足生產(chǎn)的協(xié)作需要，給全體員工提供有序,、安全整潔的工 作生活保障,。

8、建立和規(guī)范信息溝通,、上下通報(bào)機(jī)制,。組織、主持好日常各項(xiàng)工作會(huì)議,，建立非正式會(huì)談溝通機(jī)制,，促 進(jìn)及時(shí)溝通解決問題的工作方式。構(gòu)建一個(gè)全員參與工廠革新,，發(fā)揮全廠員工潛能的平臺(tái)系統(tǒng),，如何減 少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。

9,、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關(guān)系。 10,、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系,。

11、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系,，各項(xiàng)工作報(bào)表系統(tǒng),。

12、對(duì)任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動(dòng)和行為有權(quán)制止,，督促,。

二,、生產(chǎn)經(jīng)理：

1、工廠生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人,，有計(jì)劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作,，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行 監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理,，設(shè)備管理,，督促各生產(chǎn)班組執(zhí)行工廠相關(guān)管理 制度、要 求,。

2,、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、開展情況進(jìn)行監(jiān)控,，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控,。保證生產(chǎn)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。保持和生

產(chǎn)計(jì)劃部門的日常溝通協(xié)商,，信息互通,，確保及時(shí)落實(shí)、處理各項(xiàng)計(jì)劃和突發(fā)工作,。

3,、負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入,，保證生產(chǎn)效益,，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要 求。

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào),、溝通和處理，分機(jī)組做好日常工作問題的記錄,，及時(shí)處理匯報(bào),。對(duì)車間 衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序,。

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排,，生產(chǎn)過程中人,、機(jī)器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助 優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率,。物料的臨時(shí)調(diào)度需要與生產(chǎn)計(jì)劃處協(xié)商報(bào)備,；人員調(diào) 度做好日常報(bào)備到副總經(jīng)理處。

6,、現(xiàn)場車間各機(jī)組工作正常開展管理,。對(duì)各班組班長的溝通管理,，對(duì)生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀 態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況,。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系,。

7、保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作按量,，按質(zhì),，按時(shí)進(jìn)行和完成。對(duì)不合規(guī)定的生產(chǎn)活動(dòng)有權(quán)加以制止并督促整改,。

8,、生產(chǎn)各方面信息及時(shí)記錄、通報(bào),，定期匯總工作報(bào)告,。協(xié)助上級(jí)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措 施,，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理,。

9,、管理維護(hù)好生產(chǎn)部門的人際關(guān)系,。協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作,、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系。

10,、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作,，督促各班組對(duì)生產(chǎn)工具、生產(chǎn)主副材料等的保管工作,。

11,、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

12,、安全生產(chǎn)的管理和要求,，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生,。

三,、生產(chǎn)主管：

1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制,，做好日常進(jìn)度檢查工作,。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按 計(jì)劃進(jìn)行,。保證批量生產(chǎn)按要求按時(shí)完成,，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時(shí)交貨,。2,、第一時(shí)間掌握各班組生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況,，協(xié)助各班組長合理安排好具體生產(chǎn)分配計(jì)劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系,。

3,、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)每日產(chǎn)量,，物料使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 4,、部門物料進(jìn)出計(jì)劃和管理,。

5、分析,、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。日常工作中的問題進(jìn)行記錄,，及時(shí)匯報(bào),。

6、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料,、能源,、設(shè)備、人員和場地的準(zhǔn)備情況,，分析負(fù)荷能力,，預(yù)測產(chǎn)能

7、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作,、人際關(guān)系,。

8、隨時(shí)了解各車間班組的生產(chǎn)狀況,，人員,、機(jī)器到位狀況，及時(shí)按照實(shí)際情況安排和調(diào)度緊急訂單,，并和

生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實(shí)事宜,。9、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更情況,，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理協(xié)商確認(rèn)后,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行 調(diào)整。

10,、依據(jù)生產(chǎn)訂單情況,，全盤掌握主副材料情況，合理提出申購,，做好管控,，利益最大化,。

四、班組長：

1,、配合,、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管 理制度和要求,。全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量,、技術(shù),、設(shè)備和安全等各項(xiàng)工作，提高管理水平和生產(chǎn)效益,，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),。

2、嚴(yán)格按照工廠生產(chǎn)工藝,、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),。 3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃,，人員安排。對(duì)本班組生產(chǎn)流程的全面管理,，組織車間生產(chǎn),，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全,、文明生產(chǎn)管理,，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,，按規(guī)范,，按工藝要求認(rèn)真操 作。

5,、按工廠相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn),，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管 控工作,，按工廠有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行,。做好機(jī)臺(tái)調(diào)校，人員到位，材料,、成品檢驗(yàn)等生產(chǎn)自檢工作,。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理解決,，問題嚴(yán)重的要有時(shí)上報(bào)，協(xié)助處理,。

6,、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過程損耗控制，減少浪費(fèi)和使用隨意性,，減少停機(jī)頻率,，各工序操作合理化，分工合作明確,，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),，提高生產(chǎn)效率。7,、設(shè)備維護(hù)管理,，根據(jù)工廠對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查,。生產(chǎn)過 程中設(shè)備故障問題能自行安排解決的及時(shí)處理，重大問題及時(shí)上報(bào),。

8,、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù)，正確使用,，分類統(tǒng)一存放保管,，責(zé)任到人，定期檢查

9,、對(duì)工人出勤,、紀(jì)律、工作效率,、責(zé)任心等負(fù)責(zé),，同時(shí)檢查工人是否按規(guī)范要求開展工作。

10,、組織,、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員工作思想,，積極參與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn)會(huì)議,。

11、協(xié)同工廠人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平,。

12,、在本車間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序,，按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作,，進(jìn)行監(jiān)督,，保持整潔的工作環(huán)境。

13,、協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系,，處理好與其他部門的工作關(guān)系。

14,、提前做好上班準(zhǔn)備工作,，安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序，定期做好衛(wèi)生安排工作,、安全檢查等工作

15,、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理工作,，監(jiān)督執(zhí)行狀況,，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對(duì)工作。保管好各類記錄文件,。隨時(shí)提供生產(chǎn)工作信息,。

16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作,，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標(biāo)準(zhǔn),、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議。

17,、積極主動(dòng)參與技術(shù)交流,、培訓(xùn)等活動(dòng)，利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),，提高自身素質(zhì),，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

五,、操作員

1,、服從分配、聽從指揮,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,，使生產(chǎn)規(guī)范化,。

2、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),，做好日保工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作,。

3,、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時(shí),，應(yīng)及時(shí)通報(bào)班組長,。

4、節(jié)約能源,、愛惜材料，對(duì)落地的材料,、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起,，杜絕浪費(fèi)因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺放物品,，禁止隨處堆砌混雜擺放,。5、對(duì)產(chǎn)品的操作,，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力,、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高工廠形象的意識(shí),。

6,、每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔,，臺(tái)面衛(wèi)生,，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生,。

7,、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé),。

8,、對(duì)因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé),。

9,、明確自身工序崗位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時(shí)積極協(xié)作本班組的其他工作,，團(tuán)結(jié)合作確保各工序正常有效地進(jìn)行,。

10、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習(xí),，向師傅學(xué)習(xí),，積極參與工廠的培訓(xùn)，努力提 高自身的工作效率和能力,。積極參與工廠的革新活動(dòng),，積極提供生產(chǎn)工作合理化建議。

11,、認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫好《生產(chǎn)報(bào)表》,，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，沒有疏漏,。 12,、按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位,。

13,、各工序人員按要求自行維護(hù)保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設(shè)備。

六,、倉庫保管員

1,、負(fù)責(zé)工廠配件倉庫物品的進(jìn)出管理，做好核對(duì)驗(yàn)收,、登記和發(fā)放工作,，做好庫存物品的保管。

2,、要熟悉倉庫大小物品的品種名稱,，規(guī)格型號(hào)，性能用途等等基本知識(shí),。

3,、隨時(shí)掌握庫存狀況，缺貨及時(shí)提供相關(guān)信息給采購,，并提供采購需要建議：臨時(shí)的應(yīng)急的,，集中批量的。有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓,、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,，尤其廢品及時(shí)上報(bào)處理。

4,、物品分區(qū)域,、分類存放好，做好標(biāo)簽填寫,、貼示工作,，方便查找,。成品、廢品和待處理品分類記錄,、存放,。

5、做好入庫和出庫入賬登記,、開單據(jù)工作,，杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)簽字確認(rèn),，監(jiān)督簽字人按要求填寫內(nèi)容,，單據(jù)要分類妥善保管好。

6,、隨時(shí)在崗,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

7,、隨時(shí)查看物品,、標(biāo)簽和記錄，做到帳卡物相符,。對(duì)于計(jì)劃采購的物品要做好庫存核對(duì)工作,，避免重復(fù)購買造成浪費(fèi),。8,、定期協(xié)同財(cái)務(wù)相關(guān)人員做好盤庫工作。

9,、注意倉庫的安全檢查工作和衛(wèi)生工作,，確保物品防水、防潮,、防火,、防盜及防損等。

10,、上下班前應(yīng)做好門,、窗、電,、水的開關(guān)工作,。 11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)倉庫管理制度,，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量,。

12、每月定期按要求提供相關(guān)倉庫報(bào)表,。 13,、建立各類特種物品臺(tái)帳,，進(jìn)出臺(tái)帳。

14,、明確以舊換新物品,，筆，螺絲,，手套,，磨頭，筆記本等,，做好登記管理,。

七、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

1,、樹立以客戶為中心實(shí)現(xiàn)工廠利益最大化的銷售工作思想,，按工廠相關(guān)銷售管理制度執(zhí)行工作。

2,、負(fù)責(zé)開發(fā)客戶和維護(hù)客戶關(guān)系,，做好客戶服務(wù)工作，注意處理好客戶投訴和異議,，對(duì)客戶負(fù)責(zé)到底,。

3、做好客戶檔案的建立,，記錄和保管等管理工作,。 4、負(fù)責(zé)催繳客戶欠款,。

5,、隨時(shí)收集市場客戶對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)等客戶信息并做好記錄，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作,。

6,、做好客戶退貨處理工作（退貨確認(rèn)單傳真，要有理由）,。 7,、做好簽單，組織發(fā)貨工作,。8,、協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系。

9,、保持良好的業(yè)務(wù)形象,，管理好客戶關(guān)系，為工廠營造良好的企業(yè)形象,。

10,、隨時(shí)了解工廠生產(chǎn)各方面情況,，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和庫存狀況要清楚，做好報(bào)價(jià)系統(tǒng),，協(xié)助計(jì)劃人員做好生 產(chǎn)下單工作,。

11、做好客戶簽單確認(rèn),，收獲驗(yàn)收確認(rèn)工作,，防止手續(xù)不全和工作疏漏，避免給工廠和個(gè)人造成不必要的 損失,。

12,、不斷學(xué)習(xí)和交流，努力提高個(gè)人銷售能力和素質(zhì),。 13,、定期做好銷售工作報(bào)告和客戶信息報(bào)告。

八,、qc的崗位職責(zé)：

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）正確判決，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé),。

2,、及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，防止漏檢,、少檢和錯(cuò)檢,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3,、認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,，做好數(shù)字準(zhǔn)確,、字跡清晰,。

4、貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的規(guī)定,，防止不同狀態(tài)的物料,、產(chǎn)品混淆。檢查,、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的狀態(tài)標(biāo)識(shí)執(zhí) 行情況,，對(duì)不符合要求的予以糾正。

5,、負(fù)責(zé)進(jìn)料,、過程和成品的質(zhì)量狀況進(jìn)行有效監(jiān)控。 6,、搞好首檢,，加強(qiáng)巡檢,，特別要加強(qiáng)質(zhì)控點(diǎn)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。對(duì)于將不合格品混入下道工序的 行為有權(quán)制止,。

7、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向生產(chǎn)部門反映,，以便及時(shí)采取措施,，減少損失。

8,、有權(quán)制止不合格品的繼續(xù)生產(chǎn),。

9、有權(quán)對(duì)個(gè)別的,、一般性的不合格品作出處置,。

10、認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，掌握各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),，減少誤差，努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力,，質(zhì)量辨別 水準(zhǔn),。11、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作,。

九,、采購員崗位職責(zé)：

1、收集信息,，詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià)評(píng)估,、索樣,、試樣跟進(jìn)，供應(yīng)商的評(píng)審綜合評(píng)詁,。建立《合格供應(yīng)商一 覽表》,。

1、掌握市場價(jià)格波動(dòng)情況,，降低采購成本申購單評(píng)詁,，制定采購計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后,，了解物料的規(guī)格型號(hào),，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)訂購單的下達(dá)。

2,、物料交期的控制,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。 3、材料市場行情的調(diào)查,。4,、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。

5,、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理,。

6、與供應(yīng)商有關(guān)交期,、交量,、質(zhì)量、等方面的溝通協(xié)調(diào),。 7,、與供應(yīng)商對(duì)帳，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任,。

8,、切實(shí)做到庫存利用，對(duì)于訂單取消物料數(shù)量,、實(shí)際庫存數(shù)量,、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時(shí)，一定要減單采購,，切實(shí)做到先進(jìn)先出,，充分利用庫存。

9,、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,，切實(shí)做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn),、的思想,，確保采購管理工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助生產(chǎn)部解決停工待料,、短料,、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)異常等突發(fā)事件,，確保出貨不受影響,。

10、采購訂單的打印,、簽發(fā),、傳真及管理，保證所有的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定,，并及時(shí)傳達(dá)至供應(yīng)商,。

【篇3：電子廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)】

湘潭憶光光電科技有限公司

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)（暫行）2012-6-5

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造,、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低,、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等,。具體職責(zé)如下： 1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行,。2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度,；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率,。

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會(huì),，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量,；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施,；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序,。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)；

（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,；按照現(xiàn)場管理要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場 5s,、操作手法,、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督,、檢查,，及時(shí)、靈活、有效地糾正,、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；

（3）按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況,，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí),。

（4）掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能,，指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使用設(shè)備；

5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，開展經(jīng)常性安全檢查,；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。6．車間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善，提高生產(chǎn)效率,；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,，制定可操作性成本控制措施。7．車間員工管理：（1）努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),，提高自身素質(zhì),，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí),，提高工作技能和生產(chǎn)效率,，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)得以完成；

（2）對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）,、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總,、分析及評(píng)估,；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周,、每月,、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議,，定期向總經(jīng)理匯報(bào),。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì),、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料；

（3）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜,。

（4）參與不良品的評(píng)審與處置,，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施； 8．其他工作：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,；

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

生產(chǎn)主管：

年 月日

電子廠生產(chǎn)跟單員的崗位職責(zé)篇五

電子廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)科技有限公司

生產(chǎn)部崗位職責(zé) 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(暫行)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造,、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低,、生產(chǎn)效率的提高以及

生產(chǎn)設(shè)備管理等,。具體職責(zé)如下: 1、根據(jù)總公司的生產(chǎn)計(jì)劃,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力,，平

衡調(diào)度設(shè)備材料;2,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)成本;3,、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行;4,、合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備,，嚴(yán)格禁止因人員的不合理安排，造成的各

種不良影響與直接損失;加強(qiáng)生產(chǎn)部員工管理,，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平,、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議;5、6,、定期對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表;7、合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作;8,、生產(chǎn)主管每日須召開開班前例會(huì),，合理安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);9、生產(chǎn)主管嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下,，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行;10,、生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場管理要求,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場 5s、操作手法,、質(zhì)量,、衛(wèi)生等做好

監(jiān)督、檢查,，及時(shí),、靈活、有效地糾正,、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,，減少停機(jī) 時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量;11,、生產(chǎn)主管合理分配安排監(jiān)督各拉長工作;12,、生產(chǎn)主管必須掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使

用設(shè)備;13,、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流,，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí),，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)得以

完成;14,、生產(chǎn)主管向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議;15,、對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表(生產(chǎn)看板),、加班申請(qǐng)表,、人員出勤

記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,、設(shè)備的增減平衡記錄,、生產(chǎn)物料用料記錄等)進(jìn)行匯

總、分析及評(píng)估;提供出準(zhǔn)確,、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周,、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議,，定期向副總或總經(jīng)理匯報(bào),。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)

確的具有參考及考核性資料;16,、參與不良品的評(píng)審與處置,，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;17、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其它任務(wù),。