總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

公司成本管理部部門工作總結(jié)篇一

一,、組織集中采購工作

1,、電梯集中采購

為有效降低采購及維護(hù)成本，3月份由成本管理部和項目管理部 共同牽頭組織集團(tuán)電梯集中采購,，并組建了由王屹總為組長,、總部及項目公司相關(guān)部門共計17人的招標(biāo)小組，招標(biāo)公告發(fā)出后共收到電梯廠家遞交的資格預(yù)審申請文件潛在投標(biāo)人共11家單位,，經(jīng)招標(biāo)小組評選及考察小組的實地考察,，選定5家具有較高知名度的電梯生產(chǎn)廠家參與正式的投標(biāo)報價，5月7日在南京貨物招標(biāo)投標(biāo)交易中心進(jìn)行公開開標(biāo),，根據(jù)評標(biāo)報告全體評委的推薦并經(jīng)我司確認(rèn),，確定總分第一的上海三菱電梯有限公司為中標(biāo)人。中標(biāo)價格均滿足各項目公司電梯的目標(biāo)成本,，達(dá)到了預(yù)期目的,。

電梯參與項目

數(shù)量

目標(biāo)成本（萬元）

中標(biāo)價（萬元）

成本降低(萬元)徐州龍湖世家c地塊一期

902

758.8 143.2

485+2臺泰州東方小鎮(zhèn)一

期

（暫無目標(biāo)成本）

室外扶梯

463

無錫太科園b地

塊一期

海南龍沐灣辦公、1

生活基地

合計

（暫無目

189.3

標(biāo)成本）（暫無目

26.9

標(biāo)成本）

1510.8 165

由上表可知,，本次電梯集中采購共計降低成本約165萬元以上,。2、外墻涂料集中采購

為了有效降低工程成本并保證外墻涂料工程的品質(zhì),，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和項目公司的要求,，由總部牽頭集中采購招標(biāo)。根據(jù)各項目公司工程進(jìn)展情況,，對泰州東方小鎮(zhèn),、徐州龍湖世家二個項目的一期外墻涂料工程進(jìn)行總部集中招標(biāo),。

本次招標(biāo)的外墻涂料工程為二個項目一期的開工量，分別為泰州東方小鎮(zhèn)一期（約6.4萬平米）,，徐州龍湖世家一期二,、三標(biāo)段（6.3萬平米），合計約12.7萬平米,。在南京進(jìn)行資格預(yù)審后,，邀請合格單位投標(biāo)，招標(biāo)工作由招標(biāo)小組嚴(yán)格按有關(guān)招標(biāo)規(guī)定實施,。我部也對公司范圍內(nèi)外墻涂料的合格供應(yīng)商資料進(jìn)行了整理,，挑選一些品牌知名度高、質(zhì)量穩(wěn)定,、性價比適中符合相關(guān)項目公司檔次和目標(biāo)成本的涂料品牌交招標(biāo)小組審議,。

我部于7月7日在集團(tuán)網(wǎng)發(fā)布集中招標(biāo)信息，當(dāng)日至7月12日接受各單位報名,，同時完成招標(biāo)文件的編制工作（經(jīng)二家項目公司招標(biāo)小組和總部設(shè)計,、項目和成本管理三個部門確認(rèn)）,；7月13至14日完成對入圍

單位的資格篩選（由招標(biāo)小組成員選定）,。7月15日發(fā)放招標(biāo)文件，于7月20日上午9點在奧體會議室6033室開標(biāo),。7月13至20日完成供應(yīng)商在寧項目的考察,。7月25日前確認(rèn)中

標(biāo)單位及中標(biāo)價。7月25至30日發(fā)中標(biāo)通知書,，由項目公司合約審算部完成合約談判與簽訂工作,。

泰州東方小鎮(zhèn)一期和徐州龍湖世家一期外墻涂料工程集中招標(biāo)于2009年7月20日上午9點在南京奧體體育中心樓6033室開標(biāo)。根據(jù)評標(biāo)報告,，全體評委一致推薦中標(biāo)候選人名單為：

第一候選人佛山市順德區(qū)華潤工程涂料貿(mào)易有限公司92.79分,； 第二候選人江蘇省聚峰建設(shè)集團(tuán)有限公司86.88分；

原定目標(biāo)成本28元/平米,，三家報價均控制在成本總額356萬元以內(nèi),，滿足目標(biāo)成本要求。

經(jīng)過項目公司實地考察后,，選擇佛山市順德區(qū)華潤工程涂料貿(mào)易有限公司和江蘇省聚峰建設(shè)集團(tuán)有限公司二家公司,。考慮二家公司均未與國信合作過,，提議泰州東方小鎮(zhèn)一期于10月底竣工的1,，2號樓，作為二家公司的實景樣板pk,。通過質(zhì)量,、工期,、與總包配合度等綜合考察比選，最終淘汰一家,，留有一家作為后期工程的實施者,。3、鋁合金門窗招標(biāo)

組織龍湖世家一期斷橋鋁合金門窗招標(biāo),，為了更好地了解潛在投標(biāo)單位,，共考察了5家斷橋鋁門窗廠家的生產(chǎn)車間，其中徐州廠家共3家：徐州建筑裝潢有限公司,、儀征泰安昌門窗實業(yè)有限公司,、徐州市奎山

新源門窗有限公司；南京廠家共2家——南京熹嘉實業(yè)有限公司,、南京恒龍黎星幕墻工程有限公司,。9月4日由總部及項目公司各相關(guān)部門人員組成的招標(biāo)評標(biāo)小組在奧體總部進(jìn)行了現(xiàn)場開標(biāo)、評標(biāo)工作,，最終一致確定南京恒龍黎星幕墻工程有限公司為中標(biāo)單位,，評標(biāo)結(jié)束后我部又協(xié)助項目公司與該公司進(jìn)行了二次議價及窗型優(yōu)化設(shè)計，再次減低成本14萬多元,，保證了既定目標(biāo)成本的實現(xiàn),。

二、成本管理制度的健全

為加強成本管理組織合理化,、規(guī)范化,，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則,，我部門依據(jù)流程為基本綱要,，制定了《一級項目簽證管理辦法（試行稿）》、《工程技術(shù)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》,、《工程招投標(biāo)管理實施細(xì)則》,、《甲供材（設(shè)備）管理辦法》試行稿。依托賽普流程制定,、修正集團(tuán)的各成本管理制度,，督促、指導(dǎo)各項目公司建立完善成本管理制度并跟蹤,、檢查執(zhí)行情況,，對成本實行制度監(jiān)控。成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系,、動態(tài)成本管理體系,、成本后評估體系以及責(zé)任成本體系，分別從事前,、事中,、事后反饋以

及責(zé)任與激勵機制方面進(jìn)行管理,。經(jīng)多次討論并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《國信地產(chǎn)2009年—2010年集中采購目錄》、《房地產(chǎn)開發(fā)合同清單》已經(jīng)總部統(tǒng)一發(fā)文后執(zhí)行,。

三,、

為便于總部領(lǐng)導(dǎo)全面了解各項目公司成本管理工作情況,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，每月由各項目公司向總部成本管理部提交工作提報,，每月召集各項目公司合約審算部經(jīng)理召開月度聯(lián)席會議,，我部門進(jìn)行分析匯總后上報總部領(lǐng)導(dǎo)供參考決策。提報內(nèi)容主要包括本月已完成的工作及下月工作計劃,、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施,、動態(tài)成本與目標(biāo)成本有偏差時及時預(yù)警、合理化建議,、項目所在地主要建安材料月度信息,、周邊其他樓盤建安成本信息情況、材料供應(yīng)商及優(yōu)秀施工企業(yè)考察報告等信息資料,。

四,、招標(biāo)合約計劃

制定標(biāo)準(zhǔn)格式的招標(biāo)合約計劃表，全面梳理《房地產(chǎn)開發(fā)合同清單》,，要求新開工和在建項目制定和完善整個項目開發(fā)期內(nèi)的全部招標(biāo)合約計劃,，該計劃要求結(jié)合項目的產(chǎn)品定位和既定目標(biāo)成本要求,，確定主要材料設(shè)備的品牌,、檔次與價位上限，提前進(jìn)行招標(biāo)合約工作并預(yù)控好動態(tài)成本,，為完成開發(fā)任務(wù)提供充裕的工程前期準(zhǔn)備時間,。

五、材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫

從6月份開始我部門制定了供應(yīng)商資料庫信息收集方法及標(biāo)準(zhǔn)表格,，將供應(yīng)商資料庫分成工程施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位2大類,，其中施工單位資料又細(xì)分成15類，材料設(shè)備供應(yīng)單位細(xì)分成23類,。今后還將根據(jù)各項目公司的實際情況進(jìn)行細(xì)分補充,，并根據(jù)流程的要求及時進(jìn)行材料供應(yīng)商評價，不斷完善資料庫后并反饋

給各項目公司以達(dá)到資源共享的目的,。

六,、標(biāo)準(zhǔn)格式化合同

從5月份開始我部門開始陸續(xù)收集合同的示范文本，啟動標(biāo)準(zhǔn)合同文本的起草工作,，共計起草工程總包,、專業(yè)分包,、供貨合同等共計24類1500多份，經(jīng)我部門及法務(wù)人員梳理審查后的22類合同,，目前已形成格式化合同稿,，下發(fā)各項目公司進(jìn)行修改完善并逐步推廣運用，以形成符合我公司實際運作的標(biāo)準(zhǔn)格式合同,。

七,、目標(biāo)成本與動態(tài)成本控制

完成在建項目的工程目標(biāo)成本編制工作，繼續(xù)做好新開工項目的目標(biāo)成本編制和在建工程成本的動態(tài)控制工作,。嚴(yán)格預(yù)決算的造價審核工作,，做好竣工結(jié)算外審的成本后評估工作。對在建及待開建項目的各類請示,、批標(biāo)報告進(jìn)行相關(guān)的審核,，今年3-11月份審查各類請示文件和批標(biāo)文件共計79份。參加南京江北公司,，上海興江公司,，泰州公司、徐州公司等項目公司的現(xiàn)場開標(biāo)會,，跟蹤成本落實與執(zhí)行情況,。

針對目前要等到項目完成后才能核算出項目的實際成本，無法在項目開發(fā)的生命周期內(nèi)隨時了解最新的動態(tài)成本狀況,，難以在項目開發(fā)的事前和事中及時發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問題并及時解決這一普遍現(xiàn)象,，成本部積極配合總部新成立的信息管理中心加快成本信息化建設(shè)，借助it平臺,，加強動態(tài)成本的實時監(jiān)控,。

四、八,、組織年中成本檢查

8月12日至8月19日組織參與由王總和財務(wù)樊總監(jiān)帶隊主持,，總部成本部、財務(wù)部聯(lián)合的年中成本檢查工作,，檢查各項目公司目標(biāo)成本的完整執(zhí)行情況,，特別是動態(tài)成本的把控能力。對2009年內(nèi)各在建,、擬建和交付的開發(fā)項目成本管控實情,，以事實和詳實數(shù)據(jù)闡明工作實際業(yè)績、存在的問題及具體的管控措施,。

主要檢查三方面內(nèi)容：

（一）

目標(biāo)成本編制執(zhí)行情況,，項目在執(zhí)行過程中成本偏離情

況，圍繞動態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比對，分析成本超支及節(jié)約原因,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。

檢查后發(fā)現(xiàn)：一些項目公司的領(lǐng)導(dǎo)多分階段制定的目標(biāo)成本重視不夠，導(dǎo)致上會討論,、定稿滯后,；一些項目公司的《目標(biāo)成本動態(tài)分析表》表達(dá)不清晰，未能結(jié)合成本部,、財務(wù)部的通知要求,，做好相關(guān)文件備查。

（二）

根據(jù)目標(biāo)成本四級科目檢查招投標(biāo)及合同執(zhí)行情況,。建

立標(biāo)準(zhǔn)化合同清單和招投標(biāo)信息庫,，并逐步建立和完善合格（可試用）供應(yīng)商管理體系。

檢查中發(fā)現(xiàn)：一些項目公司對目標(biāo)成本,、招投標(biāo)及合同成本,、實際發(fā)生成本三者之間的對應(yīng)關(guān)系理解不夠，雖然在合同統(tǒng)計與付款的成本臺帳方面工作作了不少,，但如何進(jìn)行月,、季度分類歸納總結(jié)，相關(guān)聯(lián)子項的對比分析上缺乏經(jīng)驗,。

（三）

財務(wù),、成本監(jiān)控預(yù)警報告，實時防范動態(tài)成本風(fēng)險的專

案分析,、調(diào)控,，嚴(yán)格控制超目標(biāo)成本的各類設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。

檢查后強調(diào)：一些項目公司“在以合同為中心”,，強勢控制“變更黑洞”,、“款項超付”方面的意識和能力亟待提高?？偛砍杀静拷趯⒃谫惼樟鞒痰闹敢募?，完善設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理及考核辦法,。要求所有項目公司嚴(yán)格按流程和制度管控,。

檢查結(jié)束后由我部編寫了年中成本檢查總結(jié)匯報材料匯報材料，發(fā)至總部領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理及各項目公司分管領(lǐng)導(dǎo),、合約審算部經(jīng)理審閱后，緊接著又召開了年中成本檢查后總結(jié)交流專題會議,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，拿出解決方法，在各項目公司反響很大，起到了較好的檢查促進(jìn)作用

五,、九,、加強成本總結(jié)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)

組織成本管理工作總結(jié)分析的匯報，對各項目的成本執(zhí)行情況進(jìn)行梳理并加以總結(jié)分析,，通過會議匯報的形式與總部,、項目公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流，為今后的成本工作提供相關(guān)經(jīng)驗與教訓(xùn),。

組織合約審算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，借助it顧問公司，分別開展了明源公司“關(guān)于合約規(guī)劃”,、金蝶公司“關(guān)于成本管控方案”,、的培訓(xùn)。除此之外,，我部門還多次邀請外部專家組織召開了“設(shè)計階段如何有效控制成本”,、“全面預(yù)算管理”等5次相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)討論，均受到了良好的效果,。

十,、組織精裝修項目考察并提出合理化建議

5月27日由我部門牽頭，總部領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，會同總部相關(guān)部門和項目公司主要負(fù)責(zé)人對河西仁恒國際公寓與建鄴金鼎灣國際二個精裝修房項目進(jìn)行實地考察,并分別和仁恒,、建鄴兩家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進(jìn)行交流互動。6月17日,，又組織了總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門和上海興江公司去上海仁恒河濱城深度考察交流,。同時對兩次的考察學(xué)習(xí)體會分別編制了ppt文件，進(jìn)行專題匯報,，對兩家項目公司的下階段實際工作有一定的引領(lǐng)作用,。此外，我部門還積極配合總部人力資源部組織總部各業(yè)務(wù)部門和項目公司去龍湖地產(chǎn)的重慶,，成都項目實地考察,。

六、十一,、成本信息庫的建立

建立施工企業(yè)及材料供應(yīng)商信息庫,，完善評價制度，對整個項目生命周期中的成本控制的得失進(jìn)行及時的總結(jié),，并將之與項目“目標(biāo)成本數(shù)據(jù)”,、“動態(tài)成本數(shù)據(jù)”一起進(jìn)行歸檔，在此基礎(chǔ)上,，提煉出關(guān)鍵的成本指標(biāo),，并最終形成項目的“成本數(shù)據(jù)庫”,。

十二、專業(yè)軟件平臺的搭設(shè)前期準(zhǔn)備工作

為了能實時得到動態(tài)成本相關(guān)數(shù)據(jù),，實現(xiàn)成本核算,、成本控制的目標(biāo)，我們必須借助信息化手段提高企業(yè)成本管理水平,。成本管理系統(tǒng)其實是一個能夠?qū)崟r反映出項目成本的信息平臺,，它可以輔助我們建立成本結(jié)構(gòu)體系、規(guī)范操作流程,、實時記錄跟蹤核心業(yè)務(wù)進(jìn)展,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù),、資金管理的有機結(jié)合,。整個系統(tǒng)的核心是圍繞合同管理進(jìn)行的，包括了估算成本,、目標(biāo)成本,、合同臺帳、合同變更,、合同結(jié)算,、付款管理、資金計劃,、動態(tài)成本等功能,。系統(tǒng)還可以提供決策的依據(jù)，比如付款時間,、歷史賬務(wù),，大量的基礎(chǔ)工作能夠依靠成本管理

來簡化，它的透明和實時限級別查詢可以讓相關(guān)人員提高效率并且對項目進(jìn)行監(jiān)控,。系統(tǒng)通過即時反應(yīng)目標(biāo)成本和動態(tài)成本的差異,，大幅提升企業(yè)對成本的掌控能力，加快決策進(jìn)程,，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力,。

十三、象山苗圃基地建設(shè)工作

結(jié)合象山已建成部分景觀綠化樹種,、種植地塊年限要求,，土壤性質(zhì)及市場行情，擬定象山苗圃基地種植樹種清單?，F(xiàn)場測量一期種植地塊面積并界樁標(biāo)明,，對地塊場地整理出具體要求并進(jìn)行了招標(biāo)。在前期考察的基礎(chǔ)上,，指定苗木管養(yǎng)單位，對管養(yǎng)范圍、措施及單價等一系列問題進(jìn)行多論談判及反復(fù)協(xié)商,，最終和象山項目公司訂立管養(yǎng)協(xié)議,。完成一期苗木種植清單，在廣泛考察全省多家苗木供應(yīng)基地后進(jìn)行了招標(biāo),，開標(biāo)后聯(lián)合苗木管養(yǎng)單位對擬中標(biāo)單位所供苗木進(jìn)行了二次考察,。

七、成本部2010年工作計劃,、合理化建議 ：

1,、加強成本預(yù)警機制，善于發(fā)現(xiàn)問題---每月成本回顧及審批,，及時提醒---動態(tài)成本超過目標(biāo)時,，提出預(yù)警措施---動態(tài)成本超過即定預(yù)警值〔目標(biāo)成本總值的2%〕時，強化控制手段---動態(tài)成本超過目標(biāo)成本總值的5%時,，成本管理系統(tǒng)停止付款,，必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本，經(jīng)總部各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)班子審批后才能付款,。

2,、項目開發(fā)計劃的合理、有序,、可操作性,，加強周密性、完整性計劃不僅僅是簡單的日常工作的描述和安排,，其內(nèi)涵中更重要的是合理的開發(fā)節(jié)奏,、全面的總體布置、科學(xué)的流程和精細(xì)化管控實施辦法,。

3,、設(shè)計階段是成本管控的重中之重

設(shè)計優(yōu)化（設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計風(fēng)格）和整合是成本管控龍頭,、圖紙會審是制度保證,。選擇好的設(shè)計單位，明確簽訂對于變更費用總額與設(shè)計費掛鉤的相關(guān)合同,。限額設(shè)計的同時,，我部必須提前向設(shè)計院輸入的技術(shù)原則及內(nèi)容、地產(chǎn)公司必須控制的要點等,，必需要求設(shè)計單位提供設(shè)計概算和編制依據(jù),。設(shè)計缺項、細(xì)部設(shè)計缺失,，必然影響到成本的基本成效,，使得我們的很大一部分工作都成為無用功,。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理,、產(chǎn)品的空間布局,、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮,、地庫的規(guī)模,、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計、景觀的處理,、資源的利用等,。限額設(shè)計中鋼筋含量、砼含量,、門窗比,、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計風(fēng)格也影響這些設(shè)計指標(biāo)）對成本的影響巨大,。針對目前多數(shù)設(shè)計單位經(jīng)濟觀念淡薄,，設(shè)計變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上,，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款,，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）,。以下建議可供參照執(zhí)行：

1)通過規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)和方案競賽,，縮短設(shè)計周期和優(yōu)化設(shè)計方案；加強對設(shè)計公司的管理與協(xié)調(diào),，加強設(shè)計合同管理和項目技術(shù),、經(jīng)濟和政策攻關(guān)；做好與設(shè)計人員特別是設(shè)計項目負(fù)責(zé)人的溝通,，落實獎懲措施,；開展與有特色、服務(wù)優(yōu)的設(shè)計公司間的交流與競爭,。2)按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計,；

3)通過合同對勘察設(shè)計單位明確規(guī)定責(zé)任；

4)加強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的制訂和合理應(yīng)用,，盡快建立甲方設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),，建立專家會議評

審制度，總部和項目公司應(yīng)加強內(nèi),、外部多級,、多輪次的圖紙評審制度。

4,、招投標(biāo)是成本管理規(guī)范化,、流程化的具化

為有效降低工程成本和采購供應(yīng)成本,，在現(xiàn)行法律、法規(guī)的框架內(nèi)優(yōu)選承包人,，是提高企業(yè)核心競爭能力的重要途徑,。招標(biāo)文件中一定要有明確,、清晰的招標(biāo)范圍,，規(guī)避因合同范圍界定不清帶來的風(fēng)險。分包工程,、甲供材料,、乙供材料范圍進(jìn)行總承包工程招標(biāo)時就要確定，以便后期工作能夠盡快開展招標(biāo)文件與合同的關(guān)系應(yīng)合理處理好,。如果條件具備,，最好在招標(biāo)文件中包含合同條款，并約定投標(biāo)人合同中所有文字均不得作任何變動

5,、施工與合同管理

施工合同是施工階段成本控制的依據(jù),，施工階段的成本控制就是要控制施工合同價。工程合同價的突破,，主要在于變更和現(xiàn)場簽證,，把好現(xiàn)場簽證關(guān)是合同管理的一個重要工作，也是控制成本的有效措施,。

6,、根據(jù)項目開發(fā)計劃，提前編制招標(biāo)合約計劃,。

在目標(biāo)成本定稿時,，根據(jù)項目定位、市場行情,、預(yù)期售價,、合理利潤，倒逼“目標(biāo)成本”,。在保持總目標(biāo)或主要指標(biāo)不變的情況下,，按照合約規(guī)劃的成本科目，逐項細(xì)分,。項目前期：預(yù)估與測算,；概念方案：目標(biāo)成本提案；規(guī)劃設(shè)計：目標(biāo)成本設(shè)定,；單體設(shè)計：目標(biāo)成本細(xì)分,；初步設(shè)計：技術(shù)措施與成本優(yōu)化；施工圖設(shè)計：實現(xiàn)目標(biāo)成本定稿及后期動態(tài)比較,、分析,、評估,。隨著設(shè)計的逐步深入和細(xì)化，各階段的成本測算也逐步細(xì)化和準(zhǔn)確,，形成項目的執(zhí)行目標(biāo)成本,。

“目標(biāo)成本”是成本控制的前提。實際成本與預(yù)算成本,、合同成本對比差異及其原因,，分析期內(nèi)成本超出的控制措施、效果,、存在問題及改進(jìn)意見,、對策等,一系列動態(tài)成本的跟蹤檢查、階段性的回顧總結(jié),是成本控制到位的保障,。

7,、事前成本控制的機制，有助于制定目標(biāo)---目標(biāo)成本,、明確職責(zé)----責(zé)任成本落實,、跟蹤執(zhí)行----動態(tài)成本檢查和業(yè)績評估---優(yōu)獎劣罰，拿數(shù)據(jù)說話,。用目標(biāo)成本管理法在事前限定目標(biāo)成本上限,；目標(biāo)成本制訂后逐項分解到部門，并建立控制的標(biāo)準(zhǔn),。用動態(tài)目標(biāo)成本概念結(jié)合作業(yè)成本思路在事中實時分解與跟蹤成本發(fā)生,；動態(tài)成本＝已結(jié)算合同＋未結(jié)算合同＋非合同性成本＋待發(fā)生費用。事中及事后進(jìn)行責(zé)任成本界定并結(jié)合績效考核體系與薪資獎懲掛鉤最終實現(xiàn)全員成本管理,。8.通過成本定期檢查和后評估來改進(jìn)且提高成本管理的有效性,，在工程施工中、竣工和結(jié)算完成后要及時進(jìn)行項目的季度抽查,、半年和全年的檢查評估,，主要從以下幾方面評價：

1）、比較項目動態(tài),、結(jié)算成本與可行性研究時的預(yù)測成本差異（評價投資估算,、項目成本預(yù)測的準(zhǔn)確、合理性）,；

2）,、對比項目動態(tài)、結(jié)算成本與《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》的成本差異（評價成本管理工作的有效性）,；

3）,、分析各期《項目動態(tài)成本分析報告》（評價項目成本管理的科學(xué)合理性）；

4）、分析工程承包范圍變化,，工程量變化等確認(rèn)設(shè)計變更,、現(xiàn)場簽證等對成本的影響；

5）,、考察項目交付使用一定時期內(nèi),，主要工程材料的使用效果和耐用程度（評價材料成本的合理性）。

隨著國信地產(chǎn)的逐步成長,，成本控制和管理水平亟待大幅提高,，如何通過it手段、科學(xué)的管理方法盡快提升國信地產(chǎn)成本管理的水平,，進(jìn)而提高我們企業(yè)的核心競爭力,，需要總部成本部和各項目公司的合約審算部全員全程,、不折不扣地執(zhí)行好總部領(lǐng)導(dǎo)和上市公司的要求,。我們必須努力做到：

“精準(zhǔn)規(guī)范”---各項成本管理制度按照國信集團(tuán)要求的透明、規(guī)范,，體現(xiàn)“三公”原則,，提倡信息共享，杜絕黑箱操作,。通過項目前期的優(yōu)化管理與內(nèi)控,，促進(jìn)區(qū)域公司、項目公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運作的規(guī)范性,、時效性,。通過精準(zhǔn)適度的拿地開發(fā)，制定項目成本和期間費用計劃,，提高資金周轉(zhuǎn)率,。

“流程強控”---在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上,，充分發(fā)掘成本管理空間,，有效的成本前置控制，使成本支出能提升客戶價值,、帶來經(jīng)濟收益,，減少無效成本的發(fā)生。強調(diào)成本投入與客戶需求的匹配,，杜絕浪費和成本超支現(xiàn)象,。通過精準(zhǔn)的營銷、產(chǎn)品,、成本定位,，提高成本前置控制的手段，在提高效率的同時,，控制好開發(fā)項目的全成本和期間費用,。

“計劃有序”---通過精細(xì)化的合約計劃,，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測算,、目標(biāo)成本,、動態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，從各個方面進(jìn)行成本優(yōu)化,，對成本的發(fā)生具有較強的事前控制能力,。對開發(fā)的項目實行全過程成本控制，這一過程中,，由國信地產(chǎn)統(tǒng)一發(fā)布限制性指標(biāo),，對項目的設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。成本水平達(dá)標(biāo)后才能開工和銷售,。

成本管理工作量大面廣,，任重道遠(yuǎn)，需要成本管理部的每一位同事善于學(xué)習(xí),、善于借鑒,，善于總結(jié)思考，善于研究探索,，持續(xù)改進(jìn)我們的工作方法和管理水平,。努力履行好崗位職責(zé)使命，出色地完成職責(zé)和使命賦予我們的各項任務(wù)要求,。只有當(dāng)我們國信地產(chǎn)在規(guī)劃設(shè)計,、產(chǎn)品品質(zhì)、成本管控,、工程管理等方面逐步形成了自己的標(biāo)準(zhǔn),，通過“內(nèi)部研發(fā)+外部整合”快速建立了國信自己的設(shè)計研發(fā)和產(chǎn)品管控能力；通過“高素質(zhì)個人+ 優(yōu)秀團(tuán)隊”的有機整合,，逐年提高效率,，快速穩(wěn)健地發(fā)展我們的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)集團(tuán)化管理的規(guī)模效應(yīng),，通過市場,、產(chǎn)品、服務(wù)和制度創(chuàng)新,，追求有質(zhì)量,、有效率的持續(xù)增長，使我們國信地產(chǎn)實現(xiàn)江蘇省內(nèi)行業(yè)內(nèi)突起并持續(xù)發(fā)展壯大,。持續(xù)改進(jìn)和超越自己,，持續(xù)超越客戶的期望，樹立品牌，成為江蘇省房地產(chǎn)行業(yè)受客戶信賴的企業(yè),。

八,、

公司成本管理部部門工作總結(jié)篇二

公司成本管理部崗位職責(zé)

1、成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標(biāo)管理

? 組織確定項目的目標(biāo)成本,； ? 確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃,； ? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； ? 制定有效的成本控制方法,； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃,； ? 造價審核

? 組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作,； ? 對造價工作完成部門內(nèi)的終審,； ? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判,； ? 招投標(biāo)工作

? 參與公司所有招投標(biāo)工作,； ? 制度建設(shè)

? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范,； ? 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作,； ? 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定,； ? 新項目投資測算

? 組織項目前期成本調(diào)研,，便于公司決策,； ? 合同管理

? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 對上報合同進(jìn)行審核,；

? 根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進(jìn)行全面的把握； ? 預(yù)決算管理

? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作,； ? 部門管理

? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干,； ? 部屬激勵和績效考核； ? 負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣,； ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

? 負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作,； ? 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；

? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn),。

2,、成本綜合管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算,，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作,；

? 負(fù)責(zé)編制咨詢合同； ? 目標(biāo)成本制定

? 確定項目目標(biāo)成本,，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表,； ? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料,；

? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審,； ? 信息管理

? 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報,，并上報總部,； ? 動態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費,、公共配套項目及開發(fā)間接費等,；

? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）； ? 審計配合工作

? 對造價咨詢公司進(jìn)行管理,，各項審價工作協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作,； ? 負(fù)責(zé)審計的其他配合工作； ? 合同及付款管理

? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款,； ? 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作,； ? 日常管理

? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享,； ? 編制項目每月工程資金計劃,； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

3,、安裝成本管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算審核--安裝工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算,，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

? 審核工程進(jìn)度款

? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分）,，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù),；

? 招投標(biāo)工作

? 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽,；

? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件,，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟條款進(jìn)行審核； ? 對經(jīng)濟標(biāo)書進(jìn)行分析,； ? 審核現(xiàn)場簽證變更

? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審,；

? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書,； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料,； ? 動態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝,、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等,；

? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場管理 ? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性,；

? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》,； ? 合同及付款管理

? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款； ? 日常管理

? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作,； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享,；

4,、成本信息管理崗

? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作,；

? 審核工程進(jìn)度預(yù)算

? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款,，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；

? 審核現(xiàn)場簽證變更

? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審,；

? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況,； ? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料,；

? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審,； ? 動態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）,； ? 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理

? 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳,； ? 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理； ? 招投標(biāo)管理

? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計算,； ? 日常管理

? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù),； ? 負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享,； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物,。

公司成本管理部部門工作總結(jié)篇三

2014年成本部工作總結(jié)

成本控制部自2014年2月成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的幫助下,，全部門員工嚴(yán)守職業(yè)操守,、加班加點完成公司制定的各項工作任務(wù)。通過一年的努力工作和學(xué)習(xí),，經(jīng)歷了工作和生活的得與失,，在得與失中不斷成熟和堅定，打造了一個敬業(yè),、高效的工作團(tuán)隊。現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

一,、年度工作完成情況及經(jīng)驗總結(jié)

1,、合同管理方面

本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計42項，主要合同包括建筑安裝總承包合同,、監(jiān)理合同,、電梯安裝合同、樁基施工合同,、樁基檢測合同,、地質(zhì)勘查合同、消防施工合同,、樣板房裝修合同,、安防供貨安裝合同等,，總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類,，原件歸檔,，建立了合同管理臺帳。

2,、圖紙變更及成本控制方面

對設(shè)計院及施工單位的提出圖紙變更申請,，第一時間做出綜合成本分析，站在成本的角度對方案進(jìn)行評判,，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案決策提供支持,。施工單位提出的經(jīng)濟簽證，我部門通過踏勘現(xiàn)場認(rèn)真分析是否可以計量計價,，不是我公司責(zé)任范圍的予以駁回,；需有我公司承單的費用，通過多方詢價及定額計算成本分析后按最低價答復(fù)施工單位,。

3,、招標(biāo)采購方面

完成地勘、造價咨詢,、監(jiān)理,、環(huán)評、樁基檢測,、樁基,、售樓部建安、零星工程,、土方工程,、廣告策劃與推廣、銷售代理,、建安總承包等項目的招議標(biāo),，采用各種招議標(biāo)模式、通過各種方式了解到市場價格,，采用各種談判技巧和方法,，最終合同簽訂的價格全部控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，有的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本及市場行情,。

4,、結(jié)算（進(jìn)度款）審核方面

施工單位報的結(jié)算（進(jìn)度款），我部門成員及時到現(xiàn)場核對已完工程量,。在現(xiàn)有情況下堅持實行二審制度,，即預(yù)算員完成初審，部門主管及工程部主管完成終審,，基本確保審核結(jié)果真實可靠,。對于部分未簽訂合同而先期施工的項目,，存在結(jié)算價款漫天要價的情況，我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則,，沒有有效文件（簽證）,，一律不計算相應(yīng)款項，多角度全方位設(shè)置限定合同條款,，從而達(dá)到控制成本的目的,。

二、工作中存在的不足及改進(jìn)

1,、成本部作為行使公司職能部門,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還未完全體現(xiàn)，與其它各部門的溝通協(xié)調(diào)工作還未做到位,。

2,、因項目推進(jìn)速度較快，有些招投標(biāo)工作未完全按照制度流程執(zhí)行,，在明年的工作過程中還需加強這方面的管理,。

3、資格預(yù)審工作有待改進(jìn)與加強,。

4,、各項管理制度應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)有情況進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，以符合公司狀況,。

5,、動態(tài)成本管控模型、目標(biāo)成本與責(zé)任成本管理體系暫未建立,。

6,、履約評價體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實施,。

走過2014,，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血,。展望2015,，成本部有信心在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)之上，不斷完善,、快速推進(jìn)、深化管理,，把自身打造成為公司的鋼鐵團(tuán)隊,，為公司創(chuàng)造更大的價值。

2015/1/9 3

成本部