總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司監(jiān)事會工作總結(jié)篇一

盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)種植合作社是在政府引導(dǎo)下組建的以發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)農(nóng)民征收未目標(biāo)的政策性合作社,，現(xiàn)有種植有748.7多畝,，是珠東居委會唯一一個以幫助農(nóng)民增收的服務(wù)型合作社，在上級主管部門的重視和支持下,，本社于2016年 月成立,。半年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收”這一目標(biāo),，按照“民辦，民管,，民受益”的原則,，依靠科技與創(chuàng)新，建立機(jī)制,，規(guī)范運作,，完善管理,，強(qiáng)化服務(wù)，在農(nóng)民增收,，開拓市場,，打造品牌，提高組織化程度,，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。按照上級相關(guān)各部門要求,，我社對照標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步提升和完善了我社的運行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動作用,，我社半年主要做以下工作：

一,、建章立制，規(guī)范管理

根據(jù)合作社自身管理要求,，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部,、銷售部、財務(wù)會,、日常事務(wù)辦,、辦公室等機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制,，如：合作社財務(wù)管理制度,、成員大會制度、質(zhì)量安全制度?，F(xiàn)有成員11人,。根據(jù)形勢的發(fā)展需要，我社理事會,、監(jiān)事會和管理人員到縣農(nóng)業(yè)局參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了土地入股農(nóng)戶以及全村貧困戶的各方因素,，形成了“保底分紅+二次分配”的模式,。并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶,，財務(wù)每半年公開一次,，成員代表大會半年召開一次，理事會,、監(jiān)事會活動正常,，合作社報表等資料按要求及時報送上級主.管部門。

二,、組織引導(dǎo),，科學(xué)管護(hù)

加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基地日常管護(hù),，是促使產(chǎn)業(yè)成活率及產(chǎn)業(yè)保存率的重大舉措，我社以合作社成員為主體,，抓技術(shù)培訓(xùn),，組織成員重點學(xué)習(xí)除草、施肥,、除病蟲害等相關(guān)知識,，通過教育和技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴(yán)格按照上級主管部門的要求對產(chǎn)業(yè)地進(jìn)行管護(hù),，取得了一定的成績,，我社種植的748.7畝核桃成活率達(dá)57%。

三,、林下種植,，以短養(yǎng)長

林下種植矮桿經(jīng)濟(jì)作物，可以預(yù)制產(chǎn)業(yè)種植初期農(nóng)民的收入短板,，還可以更好的管護(hù)產(chǎn)業(yè)健康成長,，不失為產(chǎn)業(yè)管護(hù)的又一重要途徑。為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè),，在政府引導(dǎo)下,，形成了農(nóng)戶+合作社+平臺公司的發(fā)展模式。自成立專業(yè)合作社以來,，做了大量的完善規(guī)范工作,，取得了一定成效，林下種植得到得到了農(nóng)戶的認(rèn)可,，農(nóng)民積極性得到提高,。但對照上級主管部門的要求標(biāo)準(zhǔn)，我社在規(guī)范建社方面仍存在一些問題,，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范,，機(jī)制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等,。我社決心在上級政府主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，積極探索新形勢下合作社運行機(jī)制和管理模式，促進(jìn)我社向規(guī)范化,、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收而努力建設(shè),。

盤州市竹海珠東專業(yè)合作社

二○一七年七月三日.

公司監(jiān)事會工作總結(jié)篇二

盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)合作社半年工作總結(jié)

盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)種植合作社是在政府引導(dǎo)下組建的以發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)農(nóng)民征收未目標(biāo)的政策性合作社，現(xiàn)有種植有748.7多畝,，是珠東居委會唯一一個以幫助農(nóng)民增收的服務(wù)型合作社,，在上級主管部門的重視和支持下,，本社于2016年月成立。半年來,，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收”這一目標(biāo)，按照“民辦,，民管,，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新,，建立機(jī)制,，規(guī)范運作，完善管理,，強(qiáng)化服務(wù)，在農(nóng)民增收,，開拓市場,，打造品牌，提高組織化程度,，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效,。按照上級相關(guān)各部門要求，我社對照標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步提升和完善了我社的運行機(jī)制,，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社半年主要做以下工作：

一,、建章立制,，規(guī)范管理

根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部,、銷售部,、財務(wù)會、日常事務(wù)辦,、辦公室等機(jī)構(gòu),，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制,，如：合作社財務(wù)管理制度,、成員大會制度、質(zhì)量安全制度?，F(xiàn)有成員11人,。根據(jù)形勢的發(fā)展需要，我社理事會,、監(jiān)事會和管理人員到縣農(nóng)業(yè)局參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上,，我社綜合考慮了土地入股農(nóng)戶以及全村貧困戶的各方因素，形成了“保底分紅+二次分配”的模式,。并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財務(wù)制度,，設(shè)立了成員帳戶，財務(wù)每半年公開一次,，成員代表大會半年召開一次,，理事會、監(jiān)事會活動正常,，合作社報表等資料按要求及時報送上級主管部門,。

二、組織引導(dǎo),，科學(xué)管護(hù)

加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基地日常管護(hù),，是促使產(chǎn)業(yè)成活率及產(chǎn)業(yè)保存率的重大舉措，我社以合作社成員為主體,，抓技術(shù)培訓(xùn),，組織成員重點學(xué)習(xí)除草、施肥,、除病蟲害等相關(guān)知識,，通過教育和技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴(yán)格按照上級主管部門的要求對產(chǎn)業(yè)地進(jìn)行管護(hù),，取得了一定的成績,，我社種植的748.7畝核桃成活率達(dá)57%。

三,、

林下種植矮桿經(jīng)濟(jì)作物，可以預(yù)制產(chǎn)業(yè)種植初期農(nóng)民的收入短板,，還可以更好的管護(hù)產(chǎn)業(yè)健康成長,，不失為產(chǎn)業(yè)管護(hù)的又一重要途徑。為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè),，在政府引導(dǎo)下,，形成了農(nóng)戶+合作社+平臺公司的發(fā)展模式。自成立專業(yè)合作社以來,，做了大量的完善規(guī)范工作,，取得了一定成效，林下種植得到得到了農(nóng)戶的認(rèn)可,，農(nóng)民積極性得到提高,。但對照上級主管部門的要求標(biāo)準(zhǔn)，我社在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范,，機(jī)制不夠靈活,，服務(wù)還不夠到位等。我社決心在上級政府主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，積極探索新形勢下合作社運行機(jī)制和管理模式,，促進(jìn)我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展,，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設(shè),。

盤州市竹海珠東專業(yè)合作社

二○一七年七月三日

公司監(jiān)事會工作總結(jié)篇三

監(jiān)事會工作總結(jié)_模板

監(jiān)事會工作總結(jié)（一）

20**年,，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé),，正確開展監(jiān)事工作,，行使監(jiān)事職權(quán)，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督,，同時,，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心開展各項工作，不斷加強(qiáng)管理水平,，加大經(jīng)營和管理力度,，進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變工作理念,，提高設(shè)計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報,。

一、生產(chǎn)任務(wù)情況

在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時,，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，嚴(yán)把每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到設(shè)計施工合格率在 99% 以上,，每一名員工都具備高度的責(zé)任意識,，并付諸于設(shè)計施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計施工質(zhì)量穩(wěn)步提高,，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏,。

這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的,，全年據(jù)不完全統(tǒng)計,，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì),，跑市場,，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大,，積極收集市場信息,，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的,，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益,，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定,、團(tuán)結(jié),、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展,，欣欣向榮的局面,。

二、財務(wù)收支及經(jīng)營情況：

20**年1-10月實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元,，實現(xiàn)利潤總額*萬元,，累計上繳稅金*萬元。

截止20**年10月31日止,，公司資產(chǎn)總額*萬元,，其中：流動資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元）,，無形資產(chǎn)*萬元,；負(fù)債總額為*萬元（全部為流動負(fù)債）；所有者權(quán)益總額為*萬元,，其中,，實收資本*萬元，盈余公積*萬元,，未分配利潤*萬元,。資產(chǎn)負(fù)債率為*%。

三,、監(jiān)事工作情況

依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定,，及時了解和檢查公司財務(wù)運行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督,，及時了解公司主管人員職務(wù)行為,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了20**年度召開的所有董事會和總經(jīng)理辦公會,，并對公司重大事項及各種方案,、合同進(jìn)行了監(jiān)督,、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況,。

二0一0年度,，朗青公司的一切經(jīng)營行為，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定,，公司的主要經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計院和公司規(guī)章制度辦事,，且能以身作則，例如報銷事宜,，公司目前實行五人簽字制,，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等,，均由總經(jīng)理辦公會討論決定,，經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的多次審計，截止目前,，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件,。

四、20**年度的計劃和打算

20**年,，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索,、完善工作機(jī)制及運行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事工作制度化,、規(guī)范化,；堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進(jìn)行檢查,；加強(qiáng)對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查,，保證資金的運作效率。

朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事,，不越權(quán),，不代辦,，掌握和了解國家政策,，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合,、協(xié)調(diào),。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成立朗青公司監(jiān)事會,，從而完善整體工作,，把監(jiān)事職權(quán)落到實處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生,，促進(jìn)朗青公司和諧,、快速、健康的發(fā)展。

監(jiān)事會工作總結(jié)（二）

受監(jiān)事會委托,，我謹(jǐn)向股東大會作監(jiān)事會工作報告,。提請審議。

20**年是公司經(jīng)營取得重要進(jìn)展的一年,，銷售和工程合同總額達(dá)到空前的x萬元,；是公司發(fā)展承上啟下，科技創(chuàng)新與承包工程并肩發(fā)展,，邁向成長新階段的一年,；也是團(tuán)結(jié)一致迎接挑戰(zhàn)，艱苦奮斗戰(zhàn)勝困難,，努力攀登新平臺的一年,。

監(jiān)事會在公司董事會和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，履行章程賦予的各項工作職能,，在監(jiān)督力度,、監(jiān)督范圍、監(jiān)督方式等方面都有了改進(jìn)和加強(qiáng),，發(fā)揮了監(jiān)督公司經(jīng)營運作的職能作用?，F(xiàn)將監(jiān)事會工作報告如下，請各位股東予以審議,。

20**年是公司發(fā)展歷程中比較特殊的一年,，一方面銷售與施工業(yè)績呈現(xiàn)持續(xù)增長局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難,；一方面國家加緊實施水資源戰(zhàn)略,，促進(jìn)了節(jié)水市場快速發(fā)育，另一方面公司發(fā)展面臨專業(yè)人才管理骨干數(shù)量質(zhì)量有待提高的問題,。公司在挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在,、困境與進(jìn)步并存的情況下，努力開拓各項業(yè)務(wù),，取得了一定工作成績和經(jīng)營效益,，公司監(jiān)事會了解并注意到了這些客觀情況；同時,，監(jiān)事會作為監(jiān)督機(jī)構(gòu),，在20**年中，本著對全體股東負(fù)責(zé)的精神,，恪盡職守,，為企業(yè)的規(guī)范運作和發(fā)展壯大發(fā)揮了應(yīng)有的推動作用。

一,、按章辦事,，依法運作,，履行監(jiān)督職能

20**年，監(jiān)事會召開或列席董事會共三次會議,，同時,，兩名全職監(jiān)事列席了每一次總經(jīng)理辦公會議。聽取了公司各項重要提案和決議,，了解了公司各項重要決策的形成過程,，掌握了公司經(jīng)營業(yè)績成果，同時履行了監(jiān)事會的知情監(jiān)督檢查職能,。

20**年2月26日召開05年度第一次監(jiān)事會并列席董事會,，主題是審議通過總經(jīng)理提出的年度經(jīng)營工作綱要。

20**年4月1日召開05年度第二次監(jiān)事會并列席董事會議,，主題是為鼓勵鞭策公司高級管理人員奮發(fā)有為,，決定對公司副總經(jīng)理、總工程師,、工程總指揮等六個高級職位實施動態(tài)管理,，實行內(nèi)外并舉、述職核查,、選賢任能,、招聘上崗的原則，審議通過了總經(jīng)理提出的上述六個高層管理職位競聘上崗的提案,，以及相關(guān)《職位說明書》《崗位描述》《競聘程序》三個文件,。

20**年6月28日召開05年度第三次監(jiān)事會并列席同時召開的股東大會、董事會,。審議表決通過了20**年度監(jiān)事會工作報告,。

監(jiān)事會通過列席股東大會、董事會和總經(jīng)理辦公會議,，了解并參與審議公司重大決策,，起到了必要的核審職能以及法定監(jiān)督作用。

二,、加強(qiáng)對公司運行的檢查,，防止違規(guī)事項發(fā)生

遵照有關(guān)法規(guī)和章程的規(guī)定，貫徹“公平,、公正,、公開”的原則,，監(jiān)事會主要針對公司的日常運作情況進(jìn)行跟蹤檢查,，董事會和經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子對監(jiān)事會的工作給與了應(yīng)有的重視、支持和工作便利,。通過對公司經(jīng)營工作,、財務(wù)運行,、管理情況的督查，監(jiān)事會認(rèn)為,，20**年度公司在法人治理方面,、總部及下屬單位業(yè)務(wù)發(fā)展方面、公司財務(wù)核算及成果方面都能夠根據(jù)公司章程規(guī)范行為,，沒有發(fā)現(xiàn)損害公司利益和股東利益的現(xiàn)象,。公司能夠貫徹授權(quán)控制原則，按照股東會,、董事會,、經(jīng)理層的職權(quán)范圍行事，沒有違反章程規(guī)定,，非經(jīng)股東會,、董事會審議決定而越權(quán)處理公司重大權(quán)力以及決策事務(wù)?；旧献龅搅斯蓶|會行使權(quán)利機(jī)構(gòu)的職能,，董事會行使決策機(jī)構(gòu)的職能，監(jiān)事會行使監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能,，經(jīng)理層行使執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職能,。另外，監(jiān)事會未發(fā)現(xiàn)公司各位董事,、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時有違反紀(jì)律,、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為,。

但公司在經(jīng)營方面的工作尚需要進(jìn)一步整改和加強(qiáng),，如資金不足，調(diào)度困難,，如何千方百計突破融資瓶頸問題,；高級營銷人才不足，市場規(guī)劃與實施水平需要不斷提高的問題,；科技人才培養(yǎng)和技術(shù)梯隊建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)的問題等,。監(jiān)事會提請董事會及經(jīng)營班子繼續(xù)采取切實有力的措施，逐步解決存在問題,。

三,、監(jiān)事會對公司20**年度工作的總體評價

監(jiān)事會認(rèn)為，公司在20**年度的經(jīng)營和運作,，整體上合乎法律規(guī)范的要求,，公司的各位董事、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行公司職務(wù)時能恪盡職守,，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī),、違章,、違法的行為。公司在20**年度的重大經(jīng)營活動和參與市場競爭中,，交易公開,，價格合理，沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易,、損害股東權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況,。

公司董事會和經(jīng)營管理班子成員一年來認(rèn)真負(fù)責(zé)，為公司的發(fā)展努力工作,，取得了一定成績,。對20**年度工作特別值得肯定的亮點是：

1、公司業(yè)務(wù)開始面向國際市場開拓,。三月份參加了國際貿(mào)易促進(jìn)會陜西分會組織的“中國—哥倫比亞經(jīng)貿(mào)交流洽談會”,；五月份通過深圳南亞集團(tuán)南迪貿(mào)易公司就赴印度承攬農(nóng)業(yè)灌溉工程開展了商務(wù)談判。八月份公司產(chǎn)品被中國貿(mào)促會,、國際商會主辦的“中國出口商品大全”輯錄入選,。

2、公司的社會信譽(yù)度增長,。在陜西省開展的“百家信用共建單位,、千家信用建設(shè)示范企業(yè)”活動中，被陜西省企業(yè)信用協(xié)會命名為“陜西省信用建設(shè)示范企業(yè)”,。公司積極投身具有公益性質(zhì)的節(jié)水事業(yè),，藍(lán)新民董事長多年來為中國農(nóng)業(yè)灌溉現(xiàn)代化奮力工作，成績顯著,，被陜西省民營科技實業(yè)家協(xié)會增選為副理事長,。

3、公司科技創(chuàng)新獲得新的進(jìn)展,。

公司于20**年10月承擔(dān)的國家十五科技攻關(guān)計劃—新型節(jié)水設(shè)備及產(chǎn)品開發(fā)項目,，歷經(jīng)兩年多研究試驗，全面完成任務(wù),。項目總投資x萬元,，其中得到科技部、西安市經(jīng)貿(mào)委資助經(jīng)費共x萬元,，資助占到支出的x%,。七月份通過西安市科技局組織的驗收，十一月份通過科學(xué)技術(shù)成果鑒定,。鑒定委員會結(jié)論認(rèn)為：新型設(shè)備及其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn),，性能優(yōu)良,，總體上達(dá)到國際先進(jìn)水平。生產(chǎn)線已經(jīng)投入批量生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉,，在市場上具有很強(qiáng)的競爭力。

20**年12月開題的國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目—紊流迷宮內(nèi)鑲式滴灌管及生產(chǎn)線技術(shù)熟化項目,，于 20**年11月建成新的生產(chǎn)線,，項目通過陜西省科技廳的驗收。項目總投資x萬元,，其中得到科技部和西安市經(jīng)貿(mào)委資助x萬元,，資助占到支出的x%，項目通過了陜西省科技廳的驗收,。

公司分別于20**年3月,、20**年三月承擔(dān)的國家高技術(shù)研究發(fā)展863計劃兩項課題，開發(fā)成功壓力補(bǔ)償式滴灌管,、水力精量閥,、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產(chǎn)品,，十月份在北京通過國家科技部組織的驗收,，產(chǎn)品技術(shù)水平評價達(dá)到國際先進(jìn)水平。項目總投資x萬元,，其中得到國家資助經(jīng)費x萬元,，資助占到支出的x%。新產(chǎn)品有待進(jìn)一步開展工業(yè)化生產(chǎn)中試工作,。

公司按計劃完成國家863計劃重大專項課題,、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項目和十五科技攻關(guān)計劃任務(wù)，具有多方面的積極意義：

（1）完成五種農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉關(guān)鍵設(shè)備的研制和改進(jìn),，增添了四種新產(chǎn)品,，()取得了研究開發(fā)的新經(jīng)驗、新業(yè)績,，提高了公司科技創(chuàng)新能力,，擴(kuò)大了公司的知名度。

（2）成功開發(fā)的新型生產(chǎn)線,，生產(chǎn)效率高,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，增強(qiáng)了公司的生產(chǎn)能力,，新產(chǎn)品具有更強(qiáng)的市場競爭力,。有利于公司節(jié)水灌溉產(chǎn)品系列化，更好的適應(yīng)客戶多樣化需求,。

（3）與兄弟廠商開發(fā)成果相結(jié)合,，形成國產(chǎn)化的、可靠的大田微灌系統(tǒng),，有利于增強(qiáng)國產(chǎn)節(jié)水設(shè)備的配套能力,。使得公司躋身于國內(nèi)大田節(jié)水微灌設(shè)備知名生產(chǎn)基地,。

（4）公司申請發(fā)明專利x項，提高了公司在行業(yè)內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新地位和企業(yè)無形資產(chǎn)含金量,。

20**年,，監(jiān)事會將按照公司章程的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步監(jiān)督,、促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進(jìn)程,。更加關(guān)注公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu),、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運作,；關(guān)心大小諸位股東、公司經(jīng)營團(tuán)隊之間的和諧關(guān)系,；關(guān)切各級管理人員的道德行為,、盡職敬業(yè)、成果業(yè)績等方面的進(jìn)步和存在問題,。在新的一年里,，監(jiān)事會將認(rèn)真依照法律法規(guī)和公司章程，忠實地履行職責(zé),，認(rèn)真維護(hù)公司及諸位股東的合法權(quán)益,。公司工會工作總結(jié)一年級第二學(xué)期家委會工作總結(jié)分公司工會工作總結(jié)

2004年，我局黨總支在縣委和縣直機(jī)關(guān)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹十六大精神,，緊緊圍繞全縣工作大局，按照縣委組織部的工作部署,，堅持加強(qiáng)黨員干部思想建設(shè),，切實改進(jìn)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，通過全體黨員干部銳意進(jìn)取,，真抓實干,，圓滿完成了上級黨組織交給的各項工作任務(wù)，2004年7月被*市委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號,。

一,、強(qiáng)化黨員干部思想教 育

為不斷提高黨員干部的政治思想素質(zhì)，局黨總支堅持集中教育和經(jīng)常性教育相結(jié)合的教育制度,，集中學(xué)習(xí)時間圍繞縣委中心工作,，請縣委組織部、縣紀(jì)委,、縣政法委領(lǐng)導(dǎo)來局講解《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等專題輔導(dǎo)課，提高黨員干部的理論意識,，自覺遵守黨的紀(jì)律,。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時，創(chuàng)新黨員干部教育載體,，開展經(jīng)常性教育,，使黨員干部在各自的主題活動中真正受到教育，在工作中發(fā)揮模范作用,。如通過開展創(chuàng)建“文明機(jī)關(guān)”,、“文明示范窗口”,、“青年文明號”,，爭當(dāng)“崗位能手”等主題教育，有效地促進(jìn)了局機(jī)關(guān)黨員干部的工作積極性,，形成了愛崗敬業(yè),、勤奮學(xué)習(xí)的良好氛圍，政治思想建設(shè)取得了明顯成效,。局*中心被命名為市級“青年文明號”,、*縣“文明示范窗口”，縣局干部*被授予市級“青年崗位能手”,、縣“十大杰出青年”,。

二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和黨員隊伍

為進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，根據(jù)局行政股室和二級機(jī)構(gòu)的布局,，結(jié)合黨員的分布狀況，對局屬各支部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及時進(jìn)行調(diào)整,，將總支原來的3個支部調(diào)整為4個支部,，使黨支部活動和財政工作緊密聯(lián)系起來，使各黨支部更貼近干部職工,，了解他們的思想動態(tài),，極大的方便了各黨支部黨員活動的開展。在調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上,，按照“堅持標(biāo)準(zhǔn),、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu),、慎重發(fā)展”的方針,，積極培養(yǎng)黨的新生力量。一年來,，有6名同志向黨組織遞交了入黨申請書,，確定了3 名同志作為入黨積極分子培養(yǎng)，吸收了3名同志為中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員，為黨組織增添了新鮮血液,，保持了黨組織的生機(jī)和活力。

三,、加強(qiáng)黨員隊伍作風(fēng)建設(shè)

為強(qiáng)化黨員干部廉潔自律,、勤政為民的思想教育，局黨總支結(jié)合本局工作實際,，修改完善廉政建設(shè),、辦事公開、用車和開餐等管理制度,，結(jié)合行風(fēng)評議活動的開展，黨員干部帶頭針對工作作風(fēng)中存在的問題進(jìn)行自查自糾,，有針對性的提出解決措施,，促使每個黨員干部自重、自警,、自省,、自律,，自覺抵制拜主義,、自由主義等腐朽思想；組織黨員干部深入基層,、建整扶貧村開展調(diào)研,，了解民情社意,，切實轉(zhuǎn)變?nèi)贮h員干部工作作風(fēng),，達(dá)到戒懶、戒軟,、戒空,、戒浮、戒奢,、戒賭的目的,。2004年，局黨總支組織黨員干部下到建整扶貧聯(lián)系村—*鄉(xiāng)*村,，深 入貧困黨員之中訪貧問苦,，局機(jī)關(guān)黨員干部捐款購買化肥,，送到*村10位貧困黨員手中，并給他們送技術(shù),，實行結(jié)對幫扶,。

我開的是一家設(shè)計公司，主要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計,，網(wǎng)站設(shè)計開發(fā),，多媒體動畫設(shè)計三方面市場。掐指一算到現(xiàn)在快2年了,，今是元旦,，總有種辭舊迎新的沖動，決定將自己的想法“刻錄”下來,，以備份查閱,。

我是個極其熱愛設(shè)計的人，有興趣,，有靈感,，能開設(shè)計公司是我從大學(xué)初期時候就萌發(fā)的夢想——做個老板,，這個念頭一直沖擊著自己,，鞭策著自己，使自己堅強(qiáng),，使自己勤奮,！在2002年的時候，終于碰到一貴人,，是我一個高中同學(xué),，他出大部分資金，一起合伙開了個設(shè)計公司,，在那時,，自己幾年的夢想在一殺那就實現(xiàn)了，———我擁有了自己的公司了,！

但我忽略了以下幾點：

1,，開了公司并不一定賺錢，開公司只是手段,，賺錢才是最高指令,。我忽略了。

2,，開公司了,，不一定就是老板，因為我還沒那氣質(zhì),，坐在老總椅子上還晃悠,。需要幾年的時間來塑造,。我也忽略了。

3,，我是設(shè)計師出身,，抹不去的是對設(shè)計的愛護(hù)，對市場的怯懦,。

4,，對公司的發(fā)展給予了無限的期望，其實設(shè)計公司能完成的歷史任務(wù)是有限的,。

以下我就逐一分析我所忽略的這幾點,。

我就按時間順序來說明公司發(fā)展的幾個階段吧~

在公司開張的那段時間里，可以想象一個人從設(shè)計師的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜,，可以逐步將資金安排落實到自己認(rèn)為可以花費的地方,，可以招收自己滿意的員工，可以鍛煉自己的管理分配能力,，————重要的是,，好象我應(yīng)該可以不做設(shè)計了！——那煩人的加班和費神的創(chuàng)意~~

所以我的第一步就是招人,，自己有足夠的設(shè)計頭腦,，和我合作的合伙人也是設(shè)計界的高手，在消化上絕對沒有問題了,，理所當(dāng)然地應(yīng)該招收業(yè)務(wù)人員,，先攻沒把握的部分，這是自己一貫的作風(fēng),。

于是,，我們陸續(xù)招收了幾批業(yè)務(wù)人員，開始對外跑業(yè)務(wù),，幸運的是我招收的前兩個業(yè)務(wù)員在沒多久就出了單子,，我感覺非常高興，加上自己的一些社會關(guān)系,，業(yè)務(wù)量還算豐富,。但就是感覺業(yè)務(wù)消化慢，客戶由于各種原因,，拖延項目時間,，有的是中途喊停，很是讓我頭疼,。還好,，公司的備用資金充分，可以逐步發(fā)放大家的工資,。

為了能讓業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大,，我又招收了幾個業(yè)務(wù)員,，但后來的幾批業(yè)務(wù)員中，幾乎沒給公司帶來任何經(jīng)濟(jì)效益,，而且他們的報價,，策劃，洽談,，花費了我很大的精力,，畢竟他們是業(yè)務(wù)員，對設(shè)計這塊的知識咱也不能要求得太高,。在一個月之后,，沒有什么見效之后，或則自動離職,，或則公司清退,，都是無功而返，這樣大概也過了大半年的時間,。

出與對這樣的操作方法的反思,，我認(rèn)為有如下不妥之處，讓我取消了業(yè)務(wù)員制度：

1,，業(yè)務(wù)員是純粹的利益眼光,，這是他們的職業(yè)要求，瞄準(zhǔn)利,。只要是來設(shè)計公司做業(yè)務(wù)的人,，基本是沒有什么業(yè)務(wù)經(jīng)驗的，因為正如男怕入錯行,，擁有好的業(yè)務(wù)能力的人，是不應(yīng)該到設(shè)計這個行業(yè)里來的,，他們可以選擇更好的,，更大的發(fā)揮平臺的。因為我能招到的基本上都是剛出社會不多久,，或剛來深圳沒多久的員工,，等他們認(rèn)清了市場規(guī)律之后，也是感慨設(shè)計市場的局限,，一般都是轉(zhuǎn)入其他行業(yè)了,。或則是能力根本就不行的,，出不來業(yè)績,，老板自己都感覺不滿意，不請走也無其他辦法,?？傊?，他們離開了這個行業(yè)，因為他們對這個行業(yè)沒有感情,，沒有什么糾纏,，而我作為在設(shè)計圈滾爬幾年的人，是放不下對設(shè)計行業(yè)的局限的,，得繼續(xù)留守,。

2，公司起步資金不大,，只能從實在,，簡練的角度來出發(fā)，絲毫不能大面積沖擊市場,，營造自己的品牌平臺,，充分利用公司的牌子來招攬業(yè)務(wù)。因此業(yè)務(wù)員很容易地就可以拋棄公司的平臺,，找私人做掉單子——這有什么不好理解的呢,？特別是越老練的業(yè)務(wù)員，越能跟客戶關(guān)系拉近,，就更能棄掉公司,，而且更有甚者，他們只要一個月能保證一定量的業(yè)務(wù),，就能自己扯牌子做公司了,。我們可以假設(shè)，一個普通業(yè)務(wù)員要做到5000的業(yè)務(wù)才能維持他的底薪和開銷,，而一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員就要做到8000以上的業(yè)務(wù)（收款數(shù)）,，才能稱得上優(yōu)秀，他如果能努力一下,，做到一萬的話,，他就可以請2個設(shè)計師，弄個工作室,，不是嗎,？

3，業(yè)務(wù)員期望自己能有足夠多的業(yè)務(wù)來保證自己的收入,，因此,，他們無論面對多大的業(yè)務(wù)，都希望公司能接下來,，特別是新業(yè)務(wù)員,，他們無論面對什么樣的客戶都以為是機(jī)會，客戶只要一說,，這次是小業(yè)務(wù),，價格底點,，但以后我們有大把的機(jī)會，業(yè)務(wù)員就心動了,，纏著公司希望做掉————做下來至少可以報銷自己的車費,。而做為公司也有理由考慮，如果沒有小的業(yè)務(wù)給新業(yè)務(wù)員鍛煉的話,，怎么能有大業(yè)務(wù)的返回呢,？做吧！而導(dǎo)致的結(jié)果是,，業(yè)務(wù)小的,，我們總想快點完成，（時間就是本錢嘛）,，而小的業(yè)務(wù)不比大業(yè)務(wù)容易消化,，相反，出不起錢的主,，一般還叼蠻難消化,，這樣一扯拉，脾氣上來了,，時間沒了,，品牌沒了，利潤也就沒了,。老板自己也被拖得筋疲力盡,！~

總結(jié)以上的幾點，可以看出,，如果公司自己本身不是在市場里叫得響的牌子,，離開了公司價格就得掉下去的話，招收業(yè)務(wù)員就如同一位前輩說的,，為他人做嫁妝,。——培養(yǎng)業(yè)務(wù)員,，根本不能從他們身上賺到錢。

于是乎,，出于以上的惡性循環(huán)考慮,，我徹底放棄了對業(yè)務(wù)部門的依賴，改而轉(zhuǎn)為電話銷售,，因為我的想法是：業(yè)務(wù)員由于利益的關(guān)系,，小業(yè)務(wù)要做，大業(yè)務(wù)就跑掉,。而電話銷售的作用主要就是拉來信息,，由我自己,，或高級設(shè)計 [1] [2] 下一頁

學(xué)前部十月工作小結(jié)

1、學(xué)前班各班老師和保育員積極協(xié)助縣衛(wèi)生防疫站到校開展學(xué)前班學(xué)生健康查體工作,。本次健康查體重點突出學(xué)生生長發(fā)育指標(biāo)的調(diào)查,，以學(xué)生身高、體重,、胸圍,、肩寬、視力,、齲齒,、沙眼等為主要查體內(nèi)容。

2,、學(xué)前班新教師匯報課,，匯報課教師十分重視這次鍛煉和展示的機(jī)會，他們認(rèn)真鉆研教材,，精心設(shè)計教案,，虛心求教。在課堂上充分展示了課堂

教學(xué)

3,、10月15日-16日，學(xué)前部進(jìn)行了本學(xué)期的校級公開課觀摩與教研活動,，5位教師以《綱要》為指導(dǎo),，從生活中發(fā)現(xiàn)教育素材，結(jié)合班級實際和個人的教學(xué)風(fēng)格,，以各種形式進(jìn)行展示,。活動中,，教師們充分運用現(xiàn)代化教育手段,，所設(shè)置的環(huán)節(jié)層層遞進(jìn)、重難點突出,、動靜交替,、寓教于樂，充分調(diào)動了孩子們參與活動的積極性和主動性,，培養(yǎng)了探究和創(chuàng)新能力,。

4、11月1日上午學(xué)前部舉行了本學(xué)期的家長開放日活動,。本次活動得到了校領(lǐng)導(dǎo)們的高度重視,，在課堂活動結(jié)束后，學(xué)校召開了簡短的”家長會”，在家長會上**校長向家長匯報了學(xué)校的辦學(xué)理念,、特色教育,，教師隊伍建設(shè)，學(xué)生校園生活介紹,，著重對家長進(jìn)行了如何教育孩子的指導(dǎo),，家長們個個心領(lǐng)神會，點頭稱道,。

本次活動旨在促使家長對學(xué)校有著更進(jìn)一步的了解,，增進(jìn)家長和學(xué)校之間的溝通與交流，展示我校教師的教學(xué)風(fēng)采,，感受孩子在校的生活和學(xué)習(xí)氛圍,，家長深入課堂一線，真切地感受孩子課堂表現(xiàn),，感性地聆聽孩子的心聲和課任老師的因材施教,，多維度地交流學(xué)習(xí)了教子育女的經(jīng)驗。拉近了家長與老師的距離,，開闊了視野,，增進(jìn)了彼此了解。在家長們工作非常忙的情況下,，家長們?nèi)詠韰⒓娱_放日活動,，足以說明我校舉辦這個開放性的活動，深受家長們歡迎的程度,。全校師生也投入了極大的熱情,。學(xué)前班教師個人工作總結(jié)學(xué)前班教師個人工作總結(jié)幼兒園學(xué)前教育寒假實踐報告

公司監(jiān)事會工作總結(jié)篇四

企業(yè)監(jiān)事會年度工作總結(jié)

2010年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 根據(jù)《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé),，正確開展監(jiān)事工作,，行使監(jiān)事職權(quán)，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督,，并且,，公司緊緊環(huán)繞生產(chǎn)任務(wù)那個中心開展各項工作，別斷加強(qiáng)治理水平,，加大經(jīng)營和治理力度,，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念,，提高設(shè)計和施工質(zhì)量,，各項工作均取得了較好的成績。現(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報,。

一、生產(chǎn)任務(wù)事情

按照《二0一0年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容,，公司在2010年度的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元,。截至12月1日,，公司已圓滿完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項,，其中經(jīng)過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項,，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。其中,，要緊項目有：天水過境段兩時期施工圖設(shè)計,、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩時期施工圖設(shè)計、曲麻萊至別凍泉安全設(shè)施設(shè)計,、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計,、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一時期施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工設(shè)計,、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計,、金（昌）永（昌）高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計、科研所集成系統(tǒng),、交通廳雙改造項目,、天水過境段施工平面圖、掛圖,、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作,、中川、天水路,、瓜州收費站情報板施工等,。

在追求生產(chǎn)數(shù)量的并且，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，嚴(yán)把每一具質(zhì)量操縱關(guān),，做到設(shè)計施工合格率在 99% 以上，每一名職員都具備高度的責(zé)任意識,，并付諸于設(shè)計施工的每一環(huán)節(jié),，設(shè)計施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏,。

這其中,，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密別可分的，全年據(jù)別徹底統(tǒng)計,，總經(jīng)理和要緊經(jīng)營人員半數(shù)以上的時刻是在外地談業(yè)務(wù),，接投標(biāo)，辦資質(zhì),，跑市場,，他們別計個人得失，為了公司的進(jìn)展壯大，積極收集市場信息,，捕捉工作機(jī)遇,，全年近2/3的歇息日基本上在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益,，并且也正因為朗青擁有如此一具凝結(jié)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,，才使得朗青公司的職員隊伍具有了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié),、愛崗敬業(yè)的精神,，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃進(jìn)展，欣欣向榮的局面,。

二,、財務(wù)收支及經(jīng)營事情：

2010年1-10月實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元,，累計上繳稅金*萬元,。

截止2010年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元,，其中：流淌資產(chǎn)*萬元,，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元,；負(fù)債總額為*萬元(全部為流淌負(fù)債),；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中,，實收資本*萬元,，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元,。資產(chǎn)負(fù)債率為*%,。

三、監(jiān)事工作事情

根據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定,，及時了解和檢查公司財務(wù)運行狀況,，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務(wù)行為,，發(fā)覺咨詢題及時糾正,，列席了2010年度召開的所有董事會和總經(jīng)理辦公會，并對公司重大事項及各種方案,、合同進(jìn)行了監(jiān)督,、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況,。

二0一0年度,，朗青公司的一切經(jīng)營行為,，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司的要緊經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計院和公司規(guī)章制度辦事,，且能以身作則,，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制,，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等,，均由總經(jīng)理辦公會討論決定,，經(jīng)過稅務(wù)和工商治理部門的多次審計，截止目前,，未發(fā)生一起公司主管人員傷害股東利益的行為和事件,。

四、2010年度的打算和計劃

2010年,，朗青公司監(jiān)事工作將探究,、完善工作機(jī)制及運行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事工作制度化,、規(guī)范化,；堅持定期別定期地對公司董事、經(jīng)理及治理人員履職事情進(jìn)行檢查,；加強(qiáng)對公司資金運作事情的監(jiān)督檢查,，保證資金的運作效率。

朗青監(jiān)事將嚴(yán)格根據(jù)《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事,，別越權(quán),，別代辦，掌握和了解國家政策,，履行好自己的職責(zé),，真正做到配合、協(xié)調(diào),。隨著公司的進(jìn)展和壯大,，必要時將成立朗青公司監(jiān)事會，從而完善整體工作,，把監(jiān)事職權(quán)降到實處,，杜絕各類違法違規(guī)咨詢題的發(fā)生，促進(jìn)朗青公司和諧,、快速,、健康的進(jìn)展。

教學(xué)總結(jié)

今學(xué)期我擔(dān)任歷史教學(xué),。由于教學(xué)經(jīng)驗尚淺,。所以,，我對教學(xué)工作別敢怠慢，仔細(xì)學(xué)習(xí),，深入研究教法,，虛心向前輩學(xué)習(xí)。經(jīng)過一具學(xué)期的努力,，獵取了不少珍貴的教學(xué)經(jīng)驗,。以下是我在本學(xué)期的教學(xué)事情總結(jié)。

教學(xué)算是教與學(xué),，兩者是相互聯(lián)系,，別可分割的，有教者就必定有學(xué)者,。學(xué)生是被教的主體,。所以，了解和分析學(xué)生事情,，有針對地教對教學(xué)成功與否至關(guān)重要,。最初接觸教學(xué)的時候，我還疑惑得了解學(xué)生對教學(xué)的重要性,，不過用心研究書本,，教材，想方設(shè)法令課堂生動,，學(xué)生易同意,。

一方面，學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)相對較弱,，剛到一具新的學(xué)習(xí)環(huán)境,，同學(xué)們還別能習(xí)慣。另一方面,，有的同學(xué)比較活躍,，上課氣氛積極，但中等生,、差生占較大多數(shù),，尖子生相對較少。所以,，說得太深,，沒有照應(yīng)到整體，我備課時也沒有注意到這點,，所以教學(xué)效果別如理想,。從此能夠看出，了解及分析學(xué)生實際事情,，實事求是,，具體咨詢題具體分析,，做到因材施教，對授課效果有直接妨礙,。這算是教育學(xué)中提到的“備教法的并且要備學(xué)生”,。這一理論在我的教學(xué)實踐中得到了驗證。

教學(xué)中,，備課是一具必別可少,，十分重要的環(huán)節(jié)，備學(xué)生,，又要備教法,。備課別充分或者備得不行，會嚴(yán)峻妨礙課堂氣氛和積極性,，曾有一位前輩對我說：“備課備不行，倒別如別上課,，否則算是浪費心機(jī),。”我知道到備課的重要性,，所以,，每天我都花費大量的時刻在備課之上，認(rèn)仔細(xì)真鉆研教材和教法,，別中意就別收工,。盡管辛苦，但事實證明是值得的,。

歷史這一門學(xué)科,，對學(xué)生而言，既熟悉又困難,，在如此一種大環(huán)境之下,，要教好歷史，就要讓學(xué)生愛慕歷史,，讓他們對歷史產(chǎn)生興趣,。否則學(xué)生對這門學(xué)科產(chǎn)生畏難情緒，別愿學(xué),，也無法學(xué)下去,。為此，我采取了一些辦法,，算是盡量多說一些歷史人物故事,，讓他們更了解歷史，更喜歡學(xué)習(xí)歷史,。

經(jīng)過一具學(xué)期的努力,，期末考算是一種考驗,。不管成績高低，都體現(xiàn)了我在這學(xué)期的教學(xué)成果,。我知道到這并別是最重要的,，重要的是在本學(xué)期后怎么自我提高，怎么共同提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績,。所以,，不管怎么樣辛苦，我都會努力,，多咨詢,，多想，多向前輩學(xué)習(xí),，爭取進(jìn)步,。

以上算是我在本學(xué)期的教學(xué)工作總結(jié)。由于經(jīng)驗頗淺,，許多地點存在別腳,，希翼在以后的生活里，能在各位領(lǐng)導(dǎo)老師,，前輩的指導(dǎo)下,，取得更好成績。

公司監(jiān)事會工作總結(jié)篇五

企業(yè)監(jiān)事會年度工作總結(jié)

2010年,，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé),，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán),，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督,，同時，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心開展各項工作,，不斷加強(qiáng)管理水平,，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變工作理念,，提高設(shè)計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報,。

一、生產(chǎn)任務(wù)情況

按照《二0一0年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容,，公司在2010年度的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元,。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項,，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項,，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。其中,，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計,、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計,、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計,、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工設(shè)計,、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計,、金（昌）永（昌）高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計、科研所集成系統(tǒng),、交通廳雙網(wǎng)改造項目,、天水過境段施工平面圖、掛圖,、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作,、中川、天水路,、瓜州收費站情報板施工等。

在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時,，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，嚴(yán)把每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到設(shè)計施工合格率在 99% 以上,，每一名員工都具備高度的責(zé)任意識,，并付諸于設(shè)計施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計施工質(zhì)量穩(wěn)步提高,，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏,。

這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的,，全年據(jù)不完全統(tǒng)計,，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo),，辦資質(zhì),，跑市場，他們不計個人得失,，為了公司的發(fā)展壯大,，積極收集市場信息，捕捉工作機(jī)遇,，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的,，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益,，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定,、團(tuán)結(jié),、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展,，欣欣向榮的局面,。

二、財務(wù)收支及經(jīng)營情況：

2010年1-10月實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元,，實現(xiàn)利潤總額*萬元,，累計上繳稅金*萬元。

截止2010年10月31日止,，公司資產(chǎn)總額*萬元,，其中：流動資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元）,，無形資產(chǎn)*萬元,；負(fù)債總額為*萬元(全部為流動負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬元,，其中,，實收資本*萬元，盈余公積*萬元,，未分配利潤*萬元,。資產(chǎn)負(fù)債率為*%。

三,、監(jiān)事工作情況

依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定,，及時了解和檢查公司財務(wù)運行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督,，及時了解公司主管人員職務(wù)行為,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了2010年度召開的所有董事會和總經(jīng)理辦公會,，并對公司重大事項及各種方案,、合同進(jìn)行了監(jiān)督、檢查,，全面了解和掌握公司總體運營狀況,。

二0一0年度，朗青公司的一切經(jīng)營行為,，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定,，公司的主要經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜,，公司目前實行五人簽字制,，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等,，均由總經(jīng)理辦公會討論決定,，經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的多次審計，截止目前,，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件,。

四、2010年度的計劃和打算

2010年,，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索,、完善工作機(jī)制及運行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事工作制度化,、規(guī)范化,；堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進(jìn)行檢查,；加強(qiáng)對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查,，保證資金的運作效率。

朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事,，不越權(quán),，不代辦，掌握和了解國家政策,，履行好自己的職責(zé),，真正做到配合、協(xié)調(diào),。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成立朗青公司監(jiān)事會,，從而完善整體工作,，把監(jiān)事職權(quán)落到實處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生,，促進(jìn)朗青公司和諧,、快速、健康的發(fā)展,。

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