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公司監(jiān)理工作總結(jié)篇一

進入20xx年以來,，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)股室的全力支持配合下,，認真貫徹落實局黨委各項工作會議精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標任務,，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段,，堅持“抓經(jīng)營,，贏得市場；抓資質(zhì),，拓寬市場,；抓管理，促進效益”的經(jīng)營方針，全體職工同心同德,，團結(jié)奮進,，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊伍日趨穩(wěn)定,，在建項目管理有序,，公司在20xx年開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

（一）主要經(jīng)營指標完成情況

公司完成了產(chǎn)值和上交管理費,，全年共監(jiān)理工程85項，總建筑面積67萬多平方米,，總投資8億元,。公司加強監(jiān)理項目管理，全年監(jiān)理工程項目合格率為100%,，優(yōu)良率達到90%以上,，全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質(zhì)量事故，合同履行順利準時,。公司依法納稅,，運營正常。公司完善管理體制和運行機制,，做真,、做實、做規(guī)范,。明確職責,，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。還根據(jù)局黨委的要求，到工商部門進行變更記載,，使公司歸屬清晰,、權(quán)責明確。

（二）重點工作完成情況

公司實施“三項”戰(zhàn)略,，鞏固老市場,，開拓新市場，強化責任意識,，企業(yè)競爭力不斷增強,，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,，進一步拓寬后續(xù)工程市場,。

公司擁有房建監(jiān)理甲級資質(zhì)和市政乙級資質(zhì),，鑒此，公司調(diào)整經(jīng)營布局,，提出了“鞏固強項，提升弱項,，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針,，對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤,，早攻關(guān),。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務水平

公司在落實總監(jiān)責任制方面,，明確了總監(jiān)為項目第一責任人,，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性，用好一人,、帶好一幫,、管好一片，使公司的各項管理得到執(zhí)行,，并取得較好的效果,。在技術(shù)管理方面，明確了監(jiān)理人員職責,、工作方法和程序,，有效的規(guī)避了監(jiān)理責任。

（四）加強學習培訓,，提升人員素質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),，只有熟悉管理、法律,、經(jīng)濟等多方面的知識,，才能正確行使監(jiān)理職能?？偣救旯才e辦系列培訓5次,，旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

（一）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司,，一是由于人員的增加,；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本的增長；三是由于戰(zhàn)線拉的太長,，且絕大多數(shù)監(jiān)理費已收,；四是由于投標保證金等其它貨幣資金占用嚴重，使公司資金一度緊張,。

（二）新開工的項目越來越少,，致使競爭日趨激烈,，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增長,。由于項目減少,，業(yè)主挑選余地增長，中標合同往往需要艱巨的談判,，以保證合理的利潤空間,。因此嚴格的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

（三）專業(yè)人員不均衡,，部分技術(shù)人員缺乏,。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上,，其它專業(yè)人員較為缺乏,，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場,，一方面又在人員的配置上捉襟見肘,。

（四）人員素質(zhì)不一，缺乏技術(shù)過硬的監(jiān)理人才,，人工成本費用較大,。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺乏技術(shù)過硬的專業(yè)人才,，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效,。新進入人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢,，加上工程的需求,，招聘的外來人員人工成本費用開支較大。

（五）年輕總監(jiān)人才缺乏是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才,，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才,，尤其是一批年輕的復合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高,，取證較難,，沒有2-3個工程的錘煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難造就出一名合格的監(jiān)理工程師。公司近年來也下大力量,，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求,。

（一）持續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上積極向資質(zhì)領(lǐng)域內(nèi)可以承接的其它領(lǐng)域拓展,，加大開發(fā)力度,，主動跟蹤，爭取多中標大項目,。做大做強監(jiān)理公司業(yè)績,，加強公司風險抗擊能力,，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）加強成本管理,。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源,，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的追求,，公司根據(jù)以往的數(shù)據(jù)積累,，持續(xù)完善各項費用把持指標。

(三）加大培訓力度,。加快人才造就,，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的造就,，鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓,，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例,。

20xx年,，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導下，取得了一定的成績,，但是也存在許多不足,。總之,，做好今后的工作,，困難多，任務艱巨,，公司將認清發(fā)展形勢,，把握機遇，找準發(fā)展重心,，使公司在市場競爭中贏得主動,，努力在公司內(nèi)部形成職責清，后勁強的發(fā)展格局,，以用干今年,，想明年的思維，把公司工作規(guī)劃好,，為以后的工作再邁上一個新臺階做出努力,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇二

在這一年的時間里，我主要參與了xx一期封關(guān)工程,，xx市地下管線普查工作,，xxx三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測,，以及公司多個項目的測量工作,。

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點,，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。

工程質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《xx細則》嚴格監(jiān)督,。參與xxxx封關(guān)工程時,，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單,，但是工地范圍很大,，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了,。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格,，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認,，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測,。對于有交叉作業(yè)的工程,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu),。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對,，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面,，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料,。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔,。

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己,、融入團隊,、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面,。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗不足,，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心,，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學習,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短,。

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問、多學,、多做,，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強團隊意識培養(yǎng),，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務水平,。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇三

河南科揚建設(shè)咨詢監(jiān)理有限責任公司。

小鴨子,。

2011年起,。

前言,。

參考書籍《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》gb50268-2008、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》cjj1-2008,、04s531-5《濕陷性黃土地區(qū)排水檢查井》,、04s531-1《濕陷性黃土地區(qū)給水排水管道基礎(chǔ)及接口》、《建設(shè)工程監(jiān)理工作標準》（公司內(nèi)部書籍）,。

目錄,。

第一章項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的前期準備工作。

組建項目監(jiān)理機構(gòu),。

項目監(jiān)理機構(gòu)第一次內(nèi)部準備工作會議的召開,。

監(jiān)理設(shè)施的準備。

熟悉參見單位和相關(guān)資料,。

分析監(jiān)理合同和工程施工合同,。

編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。

編寫旁站監(jiān)理方案,、見證取樣送檢計劃,。

第二章施工準備階段的監(jiān)理工作。

參與設(shè)計技術(shù)交底,。

審核施工組織設(shè)計（專項方案）,。

審核施工現(xiàn)場管理機構(gòu)。

審核分包單位的資質(zhì),。

查驗施工測量放線成果,。

第一次工地會議。

施工監(jiān)理交底,。

核查開工條件,、審批開工報告。

第三章工程實例中的質(zhì)量控制和安全文明,。

禹王路東側(cè)慢車道工程,。

排水工程：（一）土方分部：溝槽土方開挖分項工程。

（二）預制管開槽施工主體結(jié)構(gòu)分部（管道基礎(chǔ)分項,、管道接口連接分項,、管道鋪設(shè)分項）。

（三）管道附屬構(gòu)筑物分部（檢查井分項）,。

（四）土方分部：溝槽回填分項,。

道路工程：（一）路基分部：土方路基分項。

（二）底基層分部：二灰土分項,。

第一章項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的前期準備工作,。

監(jiān)理單位內(nèi)部的前期準備工作主要內(nèi)容包括：組建項目監(jiān)理機構(gòu)；召開項目監(jiān)理機構(gòu)第一次內(nèi)部準備工作會議；進行監(jiān)理設(shè)施的準備工作,；了解現(xiàn)場監(jiān)理,、施工工作環(huán)境、收集工程前期資料,；熟悉建設(shè)單位提供的設(shè)計文件和合同文件等工程資料,、技術(shù)文件。

1,、組建項目監(jiān)理機構(gòu),。

組建原則:地點設(shè)在工程施工現(xiàn)場或附近，完成委托監(jiān)理合同約定的工作后可撤離施工現(xiàn)場,；組織形式和規(guī)模,；監(jiān)理人員組成及分工、職責（監(jiān)理規(guī)劃中明確）,。

監(jiān)理單位應在委托監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式,、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。

2,、項目監(jiān)理機構(gòu)第一次內(nèi)部準備工作會議的召開,。

會議一般有總監(jiān)理工程師主持，學習監(jiān)理工作標準和項目監(jiān)理機構(gòu)管理細則要點,，介紹工程概況及建設(shè)單位對監(jiān)理工作的要求,，明確人員分工，下部工作重點,；會后3天內(nèi)將會議紀要報公司生產(chǎn)技術(shù)部,。

3,、監(jiān)理設(shè)施的準備,。

建設(shè)單位應提供建設(shè)監(jiān)理委托合同中約定的辦公、交通,、通訊,、生活設(shè)施等的要做好相關(guān)借還手續(xù)，且妥善保管和使用,。（就目前市場情況,，好像基本約定內(nèi)容都為：無）。

根據(jù)需要配備必要的監(jiān)理設(shè)施（常規(guī)檢測儀器,、書籍等）,，辦公條件具備后按公司辦公標準化條例：標牌張掛整齊、辦公場所整潔,。

進場后,，向建設(shè)單位遞交進場確認書，確認后送交公司生產(chǎn)技術(shù)部。

4,、熟悉參見單位和相關(guān)資料,。

對現(xiàn)場工程建設(shè)環(huán)境進行了解和熟悉；建設(shè)單位提供的設(shè)計文件,、合同文件以及參加本工程建設(shè)的質(zhì)監(jiān),、安監(jiān)、建設(shè),、施工,、設(shè)計、勘察單位基本情況進行了解和熟悉（負責人,、管理機構(gòu)組成,、駐現(xiàn)場代表、管理水平等）,。

施工圖紙應核查的主要內(nèi)容（會簽手續(xù),、出圖章、施工圖審查文件,，圖紙內(nèi)的材料,、設(shè)備、工藝,、規(guī)范,、圖集等）,。

5,、分析監(jiān)理合同和工程施工合同。

6,、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,。

監(jiān)理規(guī)劃（具有時效性）由總監(jiān)理工程師主持,、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,，完成后必須經(jīng)公司技術(shù)負責人審定批準后執(zhí)行,，并應在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位；依據(jù)：建設(shè)單位的相關(guān)法律,、法規(guī)及項目審批文件,，與建設(shè)項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件,、技術(shù)資料,，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目有關(guān)的合同文件,。

監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫,，(工作總結(jié))在相應工程施工開始前完成,，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行，依據(jù)：已批準的監(jiān)理規(guī)劃,，與專業(yè)相關(guān)的標準,、規(guī)范、設(shè)計文件和技術(shù)資料,，主要內(nèi)容：專業(yè)工程的特點,、監(jiān)理工作的流程、控制要點和目標值,、方法及措施,。

7、編寫旁站監(jiān)理方案,、見證取樣送檢計劃,。

由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行（旁站監(jiān)理方案：有,；見證取樣送檢計劃：無）,。

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2011年,，知識產(chǎn)權(quán)中心,，是我們公司非常年輕，非常有活力,，也是有非常重要意義的一個部門,。

雖然成立短短幾個月時間，但是我們公司一直非常重視知識產(chǎn)權(quán)工作,，目前已經(jīng)拿到30項專利,，其中有4項是發(fā)明專利，還有6項專利正在申報,。隨著公司知識產(chǎn)權(quán)中心部門成立,，先后制定了專利管理辦法、商標管理辦法,、商業(yè)秘密管理辦法,、著作權(quán)管理辦法、研發(fā)經(jīng)費管理辦法等規(guī)章制度,，進一步完善了公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作。

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,，知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸現(xiàn),，甚至可稱得上是參與市場競爭的”殺手锏”，創(chuàng)造,、利用和保護自己的知識產(chǎn)權(quán),，尊重他人知識產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)融入經(jīng)濟全球化并從中獲益的重要條件,。實保護好知識產(chǎn)權(quán)就是企業(yè)創(chuàng)新的一個途徑，因為知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)和衡量指標,，也是市場競爭的一個重要手段,。保護知識產(chǎn)權(quán)，維護知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的良好環(huán)境,，首先就是要保護好我們自己的知識產(chǎn)權(quán),，也只有這樣我們才能有健康的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，如果企業(yè)自身都不重視保護知識產(chǎn)權(quán),，誰會有積極性來關(guān)注,、維護你的知識產(chǎn)權(quán)？同時還需要注意保護別人的知識產(chǎn)權(quán),，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為許多國家發(fā)展和參與國際競爭的重要手段,，因此一定要提高知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，并健全知識產(chǎn)權(quán)保護體系,。要做好知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營和管理,，作為企業(yè)必須提高自主創(chuàng)新能力，才能在市場競爭中把握主動,，贏得領(lǐng)先優(yōu)勢權(quán),。

知識產(chǎn)權(quán)工作，我們也還有多需要,，學習,、改進和完善的地方，比如,。

1,、加強組織領(lǐng)導，完善知識產(chǎn)權(quán)工作體系,。有領(lǐng)導有組織,，崗位工作責任明確。

2,、加大知識產(chǎn)權(quán)宣傳教育力度,，()開展以知識產(chǎn)權(quán)保護工作活動的宣傳活動，以提高企業(yè)和員工知識產(chǎn)權(quán)保護意識,，促進知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè),。

3、加大知識產(chǎn)權(quán)專項經(jīng)費支持各知識產(chǎn)權(quán)宣傳,、培訓活動及獎勵資金,。

4、重視技術(shù)研發(fā),，不斷開發(fā)適應市場和客戶的新產(chǎn)品,。

5,、實施技術(shù)標準戰(zhàn)略，著力提高品牌的技術(shù)附加值和質(zhì)量水平,。

6,、實施品牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)著名商標,、馳名商標,，擴大公司品牌影響力。

2012年,，我們會更加努力的提高知識產(chǎn)權(quán)管理和服務水平,，營造有利于知識產(chǎn)權(quán)工作發(fā)展的環(huán)境和氛圍，推動公司知識產(chǎn)權(quán)工作再上新臺階,，為公司經(jīng)濟發(fā)展,、科技進步做出更多貢獻。

知識產(chǎn)權(quán)中心,。

作為一名人民教師,，本人始終堅持貫徹黨的教育方針，忠誠于黨的教育事業(yè),，堅持四項基本原則,，在政治上與黨中央保持一致，愛崗敬業(yè),，默默奉獻,，以培養(yǎng)人才為己任。恪守職業(yè)道德,，情操高尚,，言行一致，表里如一,。堅持在一切場合都為人師表,，維護教師的良好形象。

從99年至今,，本人一直擔任六年級的數(shù)學教學工作兼任數(shù)學教研組組長,。能積極配合學校教導處開展各項教研活動，以身作則,，帶頭參加各種業(yè)務培訓,，潛心教研，銳意教改,。本組教師業(yè)務素質(zhì)不斷提高,，數(shù)學科目一直成為我校的優(yōu)勢科目。在教學上,，我切實抓好教學的每一個基本環(huán)節(jié),，深鉆教材，認真?zhèn)湔n,，以學生為主體精心設(shè)計每一堂課,，激發(fā)學生學習興趣，創(chuàng)設(shè)輕松活躍的學習氛圍,，師生雙方密切合作,，交流互動，合理并創(chuàng)造性地運用教學方法,，形成自己獨特的教學風格,。切實減輕學生課業(yè)負擔，精講精練,，向課堂45分鐘要質(zhì)量,，反對題海戰(zhàn)術(shù)。加強培優(yōu)補差,，對于數(shù)學方面的特長生,，要不斷拓寬知識視野，充分挖掘他們的潛力,，使這些學生能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,。為將來更好地學習數(shù)學打下堅實的基礎(chǔ)。對于基礎(chǔ)薄弱的學生,，有步驟有計劃地加強課外輔導,，善于發(fā)現(xiàn)這些學生身上的閃光點，及時給予鼓勵,，讓他們也能學好數(shù)學,。從而使整個班級數(shù)學成績逐步上升。一份耕耘一份收獲,，我所帶的畢業(yè)班的數(shù)學成績年年居全處前茅,，特別是近三年都名列第一。在繁忙的教學之余,，也筆耕不輟,，撰寫了多篇有創(chuàng)新意識的教研、教改論文在校內(nèi)和處內(nèi)交流,，自覺地將教學與實踐相結(jié)合,，多次參加處內(nèi)的數(shù)學公開課、優(yōu)質(zhì)課,、教研課比賽并獲獎,。

作為畢業(yè)班的班主任，我深感自己責任重大,。因此我特別注重培養(yǎng)學生良好的道德品質(zhì),，要求學生從小養(yǎng)成良好的習慣,，樹立遠大的志向。對學生“嚴字當頭,，愛在其中”,，做學生的良師益友，及時了解學生的思想動態(tài),，解決學生的實際問題,。將愛心灑向每一個學生，不歧視學生,。建立家訪制度,，使學校、社會,、家庭共同關(guān)心學生的成長,，受到了學生及學生家長的一致好評。由于我的出色努力,，班上工作井井有條,，我班多次被評為文明，我本人也被評為優(yōu)秀班主任,。

能自覺遵守學校的各項規(guī)章制度,，服從學校的各項工作安排，每月出滿勤,，工作以身作則,，積極主動，從不計較個人得失,，正因為如此,，我年年被評為學校的先進工作者，多次被評為辦事處優(yōu)秀教師,?？傊瑢W習是無止境的,，在以后的教學中,，我將更加努力，為黨的教育事業(yè)作出自己更多的貢獻,，成為一名優(yōu)秀出色的人民教師,。

在衛(wèi)生廳黨組的關(guān)懷和領(lǐng)導下，在各處室的支持和幫助下,，××××年全所黨政團結(jié),、上下齊心，全體職工積極努力奮斗，以全國結(jié)核病防治規(guī)劃為目標,，以全國和全省衛(wèi)生工作大會精神為動力,，結(jié)合我省和我所實際，圓滿完成了所長和黨支部兩個工作目標合同所規(guī)定的任務,，并通過抓“項目”試點,，為開創(chuàng)我省結(jié)防工作新局面奠定了良好的基礎(chǔ),，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一,、以目標合同為基礎(chǔ)，抓好全省結(jié)防工作,。

所長與廳長簽訂的目標合同,，是全年的工作基礎(chǔ)；支部工作目標合同,，是完成各項任務的保證,；全省的防癆工作，則是結(jié)防所工作目標和控制全省結(jié)核病疫情的要點,；而開展的“項目”試點工作,，正是推動全省結(jié)防工作跨上新臺階的一個良好開端。

1,、黨政齊抓共管,，爭創(chuàng)全省防癆工作新局面。

今年結(jié)防所黨,、政,、工、團組織團結(jié)協(xié)作,，保持結(jié)防所的穩(wěn)定,，并且把全省防癆工作當作我所的重要任務來抓。領(lǐng)導積極帶頭,，工作不分份內(nèi)份外,，只要對全省結(jié)防工作有益，對控制我省結(jié)核病疫情有利,，都努力爭取做好,。通過對全國和全省衛(wèi)生大會精神的學習，全所干部職工進一步充分認識到了控制我省結(jié)核病疫情的重要性,，增強了緊迫感,。所領(lǐng)導與業(yè)務科室同志一道，深入基層了解情況,，齊心協(xié)力,，促進基層防癆工作的開展。全年所領(lǐng)導和業(yè)務人員共下基層工作×××天，其中所黨政領(lǐng)導下基層××天,。在各級領(lǐng)導的帶動下,，同志們不辭辛苦，不計較個人的得失,，走村串寨,，想患者所想，急患者所急,，積極宣傳黨的政策和防治結(jié)核病的知識,，所到之處，盡可能幫助基層解決專業(yè)技術(shù)上的問題,，幫助基層出主意想辦法,，及時將各地的結(jié)防工作開展情況和疫情態(tài)勢匯總進行分析，并反饋到衛(wèi)生主管部門和衛(wèi)生部結(jié)核病控制中心,，為衛(wèi)生主管部門及行政領(lǐng)導決策提供了可靠的依據(jù),。領(lǐng)導和專家們一起，了解情況,，分析疫情,，制定解決的方法，使我省結(jié)核病防治工作不斷發(fā)展,。

2,、抓“項目”試點，奠定基礎(chǔ),，提高我省結(jié)防水平,。

我省結(jié)核病疫情嚴重，而結(jié)防力量和基礎(chǔ)較為薄弱,?！缎l(wèi)生部加強與促進結(jié)核病控制項目》是一條低投入、高效益,、促進地方結(jié)防工作開展的有效途徑,。

我省××××年被衛(wèi)生部列為“項目”省，并確定先在××,、××,、××、××,、××,、××縣進行試點，從××××年×月啟動以來,，在衛(wèi)生廳的領(lǐng)導下,，在所全體項目工作人員以及基層各級項目工作人員的共同努力下，今年×月已結(jié)束一個周期，并完成考核工作,，×個縣完成項目管理病人×××例,，較衛(wèi)生部要求的×××例超出××例。滿2個月痰菌陰轉(zhuǎn)率達××%,，初治菌陽病人治愈率達××％,，都達到了衛(wèi)生部項目的要求指標。并在全國結(jié)核病歸口管理會議上進行了大會交流,，受到衛(wèi)生部和全國結(jié)核病控制中心的好評,。

我省被列為“項目”省并在×個縣進行的第一周期試點工作中，按照全國統(tǒng)一的標準,，高標準嚴要求,，項目辦領(lǐng)導帶頭同基層項目組同志一起不斷發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗,，使我省結(jié)核病項目工作在交通不便、結(jié)防基礎(chǔ)薄弱,、群眾防癆意識差的困難條件下,，仍然達到了目的，完成了任務,。部份縣曾因技術(shù)水平不高,、歸口管理不能落實、群眾或領(lǐng)導不理解等因素而發(fā)現(xiàn)病例緩慢,，通過結(jié)防所技術(shù)指導組同志的現(xiàn)場指導,、辦學習班、開交流經(jīng)驗現(xiàn)場會等手段,，問題逐漸得以解決,，同時也提高了結(jié)核病防治的整體管理治療水平。

項目縣對項目管理病人實行藥費減免和不住院化療,，使經(jīng)濟文化貧窮落后的農(nóng)村結(jié)核病患者有了醫(yī)治的機會,，使邊遠山區(qū)因交通不便或經(jīng)濟困難的患者也能不住院而得到及時徹底的治療，使群眾感受到了人民政府和醫(yī)務工作者對群眾的關(guān)心和愛護,。同時也使結(jié)防人員防治管理水平得到很大的鍛煉和提高,。尤其是我省結(jié)核病疫情嚴重的今天，“項目”縣工作的初見成效為我省結(jié)防工作的進一步開展和控制結(jié)核病疫情發(fā)展奠定了一個良好的基礎(chǔ),。

3,、完成了今年新列入的×個衛(wèi)生部項目縣啟動前的考核檢查、培訓等準備工作,。到×月底,，已有×個縣啟動，開始發(fā)現(xiàn)和管理病人。同時也完成了×個“省結(jié)核病控制項目縣”的地州,、縣結(jié)防管理人員的培訓工作,。通過項目帶動工作，必將對全省結(jié)核病疫情控制起到更大的推動作用,。

4,、加強質(zhì)控，保證質(zhì)量,。

痰片的質(zhì)控工作,，是把好結(jié)防工作質(zhì)量關(guān)和對基層防癆工作者技術(shù)水平進行監(jiān)測的一個重要手段。今年對“項目”縣在內(nèi)的×××張?zhí)灯M行了質(zhì)控檢查,，較目標合同中要求的×××張增加了×××張,，這對我省結(jié)核病的痰檢工作起到了積極的促進作用。

5,、完成了××,、××兩個結(jié)防監(jiān)測縣的技術(shù)指導工作。先后有××天到監(jiān)測縣指導和了解工作情況,，并準確無誤地完成了衛(wèi)生部要求上報的各種監(jiān)測數(shù)據(jù)和表格,。受衛(wèi)生部結(jié)核病控制中心的委托，承辦了全國結(jié)核病項目工作會議,，受衛(wèi)生廳委托籌辦了全省結(jié)核病歸口管理研討會,，參與接待who、世行和衛(wèi)生部結(jié)核病聯(lián)合督導團到我所及××,、××,、××檢查指導工作。

6,、繼續(xù)把好防癆藥品質(zhì)量關(guān),，為基層提供方便。為了更進一步保證發(fā)現(xiàn)病例的治療效果,，我們加強了防癆藥品的營理,，以求逐步實施固定供應藥品的歸口管理工作。在對結(jié)核病的有效化療中,，用藥的配方,、規(guī)律及藥物質(zhì)量起著致關(guān)重要的作用，而防癆藥品的正常供應又是規(guī)律用藥的基本保證,。今年除調(diào)撥發(fā)放衛(wèi)生部項目縣用藥×××××板外,，為了把好藥品質(zhì)量關(guān)和解決基層不易購齊等困難，成立了所藥事委員會,，并要求藥械科人員選擇質(zhì)量好,、信譽高,、價格低的藥品進行訂貨，這樣,，既保證質(zhì)量又減少了患者藥費開支,，深受基層的歡迎。

二,、積極開展結(jié)核病門診和住院病人的治療工作,。

我們在抓好全省防癆工作的同時，為了解決省會所在地區(qū)患者及基層疑難病人的診治問題,，提高省所專業(yè)技術(shù)水平,。不斷加強和完善住院病人的管理和治療工作，同時,，通過不斷學習新技術(shù),、增加新項目（如開展纖支鏡檢查等），成功地收治和搶救了危重病人,，加之良好的服務態(tài)度,，患者對我所的醫(yī)療技術(shù)水平更加信賴，使我所知名度不斷提高,。截止××月底,，完成門診病人××××人次，其中專家門診××××人次,，收住院治療×××人，胸透××人次,，攝片××××余人次,，b超×××人次，ppd××××人次,，bcg接種×××人次,，纖支鏡檢查××人，生化檢測××××人次,，痰片××××人次,。同時，還主動外出體檢,，主動發(fā)現(xiàn)病人和幫助院校,、廠礦進行查、防,、管,、治，今年對××地區(qū)的師大,、××學院等××所大專院校及國防工校等××所中專學校,、師大附中,、附小等進行了體檢和結(jié)核菌素普查，受檢×××××人,，查出結(jié)核菌素強陽性者××××人,。并利用流動x光車外出對×××余個單位進行攝片體檢×萬多人次，查出活動性肺結(jié)核×××例,，疑似患者××例,，肺部腫瘤××例。

三,、做好所內(nèi)建設(shè),，穩(wěn)定結(jié)防隊伍。

量創(chuàng)收,，解決職工后顧之憂,，較好地做到了兩個文明一起抓，兩個成果一起要,。年內(nèi)在資金緊缺的情況下,，自籌與撥款相結(jié)合，疏通了道路,，完善了病員食堂,、購置了車輛，解決了工作生活中的部分實際問題,。

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公司監(jiān)理工作總結(jié)篇四

總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編整理的裝修公司監(jiān)理工作總結(jié),，歡迎閱讀與收藏,。

20xx年4月20日我應聘到貴公司工作，開始被安排在廣州市解放路兩側(cè)整治亞運工程工地,，后來被安排到黃埔體育中心亞運工程工地,，現(xiàn)在譽山國際項目工地，擔任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職,，至今工作已近二年了,，二年來在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務,，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評,。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作,，現(xiàn)就二年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

初到工地，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務量大,，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復查,，材料、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件）,，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預防，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施,，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了工程的施工質(zhì)量,。

加強事中控制,，在監(jiān)理施工過程中，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批有質(zhì)量問題采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的`部位做修補處理,，并達到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認,。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在各工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度。

1,、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設(shè)計交底，圖紙會審,，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。

2,、健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊,、交通設(shè)施齊備,，因為本工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3,、進行監(jiān)理人員培訓,、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓,，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》，統(tǒng)一監(jiān)理標準,，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策,、新標準,，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

上述為本人二年來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短,，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導,、同事們在今后的工作中多加指正。

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇五

時間過得很快,，xx倍的歲月又會過去,。今年年底，回顧過去一年的監(jiān)理工作和生活,，有苦有累,。

一年來，在分公司和項目部領(lǐng)導的指導和領(lǐng)導下,，我認真堅持正確的工作指導思想,，確立了“讓業(yè)主滿意”的服務宗旨，努力完成工作,。

1月至8月底,，在連云港項目部王先生的領(lǐng)導下，為連云港東海電信業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)的服務,。在監(jiān)理工作中,，他嚴格要求自己，樹立自己強烈的職業(yè)責任感,，對待工作漫不經(jīng)心,，懈怠懈怠，努力做好監(jiān)理工作,。遇到自己不了解或不確定的事情,，他會及時要求公司有經(jīng)驗的老前輩正確處理一切。

1—5月,，連云港東海電信分公司項目以ftth為主,。為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”競賽計劃，更好的為業(yè)主服務，在公司領(lǐng)導的安排下,，順利獲得ftth項目工作證書,。ftth的工程建設(shè)項目工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān),，定期對改造小區(qū)進行定量檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知建設(shè)單位相關(guān)負責人進行整改，并以書面形式向業(yè)主匯報,。

檢查工作的主要內(nèi)容是：主光纜的配線路線是否符合設(shè)計,，新建ftth專用光纜的安裝質(zhì)量，光纜內(nèi)光纜的`焊接,，光分線盒內(nèi)光纜的施工工藝,，標志牌的粘貼。并定期以周報的形式向項目部匯報ftth工作,，同時以日報的形式向業(yè)主匯報ftth工程進度和ftth裝機容量,。

然后，下半年,，寬帶提速計劃啟動,。寬帶提速方案中，綜合點40個,，純寬帶點260個,，每月向業(yè)主上報寬帶提速月工作總價和下月工作發(fā)展計劃。對于電纜拆卸時的切割接頭,，應嚴格掌握電纜拆卸部分,。施工前，要求施工單位檢查施工組織計劃,。對于施工單位提出的材料用途變更的切割縫,，嚴格按照施工現(xiàn)場進行檢查。在電纜拆除工程中,，應通過現(xiàn)場監(jiān)督的方式對電纜拆除過程進行監(jiān)督,，并在電纜入庫時記錄和核實被拆除電纜的斷裂長度。

每項工程開工前,，詳細了解主要規(guī)劃項目,，包括工程所用的材料和施工順序，對現(xiàn)場施工的材料進行明確的檢查,，并根據(jù)施工單位移交的工程設(shè)計文本與當天的現(xiàn)場施工情況進行對比,，最后向業(yè)主匯報當天的施工現(xiàn)場情況，以便業(yè)主第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況和施工進度,。在監(jiān)理過程中,，我主要側(cè)重于質(zhì)量,、進度和安全的控制，主要強調(diào)事前控制和預防為主,。結(jié)合施工過程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患,，將及時以口頭通知的形式責令施工單位進行整改,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇六

20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵,，時間過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來,，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一,、個人年度主要工作內(nèi)容。

在這一年的時間里,，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程,，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程,，綜合樓位移觀測,，以及公司多個項目的測量工作。

二,、崗位職責履行情況,。

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,，總結(jié)每項工作的流程和要點,，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導同事請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督,。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單,，但是工地范圍很大，多點同時施工,，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了,。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格,，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認,，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測,。對于有交叉作業(yè)的工程,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu),。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對,，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面：

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔,。

三,、工作體會感受及不足。

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴于律己、融入團隊,、尊重他人,、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細心指導,、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面,。

這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足,，面對強度較大工作的時候不夠細致,，不夠耐心,，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短,。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見,。

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問、多學,、多做,，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強團隊意識培養(yǎng),，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務水平,。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。

本人于xx年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目,、xx數(shù)字城管項目,、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

xx統(tǒng)計局機房工程項目,、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成,，項目分別于xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用,。在系統(tǒng)交付使用過程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維,、異常情況處理,。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看,，監(jiān)理服務質(zhì)量好壞,、高低,，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務,?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責,，團隊協(xié)作,、和諧互補、任務到人,。

xx中心醫(yī)院是民心工程,、政府主導、分管領(lǐng)導的政績工程,，時間少,、工期緊、任務多,。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量,。凡事預則立,，先有計劃方案，再啟動實施,?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng),，分樓層與裝修單位,、土建單位、院方建設(shè)指揮部,、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核,。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約xx余萬，共約18個子系統(tǒng)建設(shè),，分散于老干樓,、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作,。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面,。

1、圖紙評審,、需求確認;涉及到土建單位,、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會,。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量,，我方提供合理化建議,，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標文件要求,、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要,，統(tǒng)一信息點位定點標準(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面,、通信電話一用一備),，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準,。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng),。

2,、中心機房,、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;,。

跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作,，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準,，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中,，橋架,、線管、過線盒,，規(guī)格,、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控,。強電子系統(tǒng),，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關(guān)匹配,，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配,。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地,、設(shè)備外殼保護接地,、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆,，單獨接地不大于1歐姆,。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵,，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警,、配電的漏電和過載,、ups運行狀況,、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。

3,、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè),，實時對預埋質(zhì)量進行評估。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主,，對我方監(jiān)理人員是力氣活,、細致活，也是見工夫活,。因為涉及到綜合管網(wǎng),，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng),、新風管網(wǎng),、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時,，也應實時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙,，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊,，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進線的,，避水管,，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標準,、靈活監(jiān)理,、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢,、工程進度三日核,，及時向領(lǐng)導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施,。

本人于xx年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部,，繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作。

剛進項目組,，按照基本監(jiān)理流程,，認真學習招標文件、投標文件,。因合同到10月初才簽,，前期無合同。通過學習招標文件,、投標文件,，總結(jié)項目存在如下幾大風險,。

1、個人技能風險;,。

按照監(jiān)理合同,，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理,，個人經(jīng)驗不足,、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險,。

2,、前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強;,。

根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術(shù)方案,，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無處可用,、關(guān)于服務器進存儲規(guī)劃明顯不合理,、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大,、網(wǎng)絡安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的的網(wǎng)絡拓撲圖實際數(shù)量有偏差(業(yè)務網(wǎng),、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng),、公安網(wǎng)的安全問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等,。

3,、提籃子工程，項目推進困難;,。

硬件平臺標段,、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式,，資金墊資薄弱,、技術(shù)力量都有風險。后期的實施過程,，風險充分暴露,。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨,。因為資金問題,，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導致項目重要節(jié)點滯后,。

3,、施工單位多,、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大;,。

四個標段涉及4個單位,、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖,、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況,、相關(guān)職能單位業(yè)務網(wǎng)鏈路接入等,，涉及到項目建設(shè)團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作,，項目推進難度大,。

4、標段劃分不合理,、施工界面交叉,、責任和工作推委可能性大;。

軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成,，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào),、硬件平臺集成方案深化、配置管理,、培訓工作,，誰來做、做什么,、怎么做不清晰,。我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況,。

針對上述幾個風險,，我努力提高自己能力，向總監(jiān),、公司匯報,，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰責任,，做到事有人做,、責任有人擔。我同時積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通,，外部溝通不暢及時反饋建設(shè)方,。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導批閱,。項目進度及時總結(jié),，進度偏差風險及時匯報建設(shè)方，將項目推進不利的風險轉(zhuǎn)移,。

項目于xx年12月31日,，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿意項目的建設(shè)情況,。項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù),，主要集中在如下幾個方面。

1,、園林綠化類數(shù)據(jù),，樹種的確認工作。

2,、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理,、標識打制、衛(wèi)生清理,、空調(diào)的安裝)工作,。

3、市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊,、儲藏間的裝修,、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試,、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作,。

4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作,。

5,、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。

6,、人員機構(gòu)編制定崗、定編,，人員班子業(yè)務操作培訓工作,。

7、執(zhí)法車,、清掃車的車載探頭,、gps車載終端的安裝工作。

8,、室外探頭的安裝,、安裝現(xiàn)場的歸原工作。

9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作,。

10,、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。

11,、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作,。

12、設(shè)備連接線纜,、端接線纜的打標工作,。

13、各個標段的配置文檔,、圖紙或竣工文檔的整理工作,。

又經(jīng)過一年的錘煉和學習，發(fā)現(xiàn)自己很多不足,，需在如下幾個方面去提高和突破,，

1、提高服務意識,、責任感;,。

傳話器。我個人認為要積極下現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方,。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效,。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松,、錢好拿、風險小,，要樹立風險意識,，居安思危、防微杜漸將問題化小化無,。我們是建設(shè)方的防火墻,，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立,，“項目出問題,，推進不利，我是第一責任人”的意識,。

2,、解決問題計劃性、目的性增強;,。

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗,，事先預判風險,、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作,，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站,，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題,。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng),，日志、周報,、月報要及時編寫,，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點,，抓大放小的推進項目實施,。每天的工作重點、每周的工作重點,、每月的工作重點,，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。

3,、學習的廣度,、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量;,。

監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊,。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度,。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,，學習要有所成必須具備兩點,。這需要下功夫、沉住氣,，毛躁,、淺浮、驕傲是不行的,。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范,、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀,，通過書本積累,、實踐推敲,，不斷提高自己,。

一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作,。

作為一個年輕人,，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足,。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知,，20xx年可以說是我學以致用，增強實踐的一年,。20xx年5月9日之前,，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導和幫助下,，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認,。在西岳新家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目,，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下,，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及各樓號定位放線進行復核,。工作期間，本著認真為建設(shè)單位熱情服務,，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責,。工作中,，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上,，我從不放松加強理論和實踐的研習,，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責,，對“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實施不同情況,，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。

白沒有壓力就沒有動力,，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作,，才能將工作干好,。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù),，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余,，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始,，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解,，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,。本工程為歐式別墅,，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,，面對重點,，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。面對難點,，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,，尋找解決問題的好辦法,。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站,、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查,，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。

工方召開質(zhì)量安全專題會議,，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,，嚴格按程序辦事,，責任落實到人,，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。現(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂,，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。

二,、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵,。

對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較找出偏差原因并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通要求及時采取有效措施把進度搶回來,。

三、監(jiān)理工作是行為成果,，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂,。

益著想，為工程質(zhì)量負責,，為施工人員的安全負責,，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務,，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ),。

四,、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習,，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作,。

在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn),，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外,，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握,，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中,，認真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

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公司監(jiān)理工作總結(jié)篇七

進入20xx年以來,，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)股室的全力支持配合下,，認真貫徹落實局黨委各項工作會議精神,，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務，以質(zhì)量效益為核心,，以強化管理為手段,，堅持“抓經(jīng)營，贏得市場,；抓資質(zhì),，拓寬市場；抓管理，促進效益”的經(jīng)營方針,，全體職工同心同德,，團結(jié)奮進，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長,，聘用隊伍日趨穩(wěn)定,，在建項目管理有序，公司在**年開辟了新的局面,，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

（一）主要經(jīng)營指標完成情況。

公司完成了產(chǎn)值和上交管理費,，全年共監(jiān)理工程85項，總建筑面積67萬多平方米,，總投資8億元,。公司加強監(jiān)理項目管理，全年監(jiān)理工程項目合格率為100%,，優(yōu)良率達到90%以上,，全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質(zhì)量事故，合同履行順利準時,。公司依法納稅,，運營正常。公司完善管理體制和運行機制,，做真,、做實、做規(guī)范,。明確職責,，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。還根據(jù)局黨委的要求，到工商部門進行變更記載,，使公司歸屬清晰,、權(quán)責明確。

（二）重點工作完成情況,。

公司實施“三項”戰(zhàn)略,，鞏固老市場，開拓新市場,，強化責任意識,，企業(yè)競爭力不斷增強，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時,，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,，進一步拓寬后續(xù)工程市場,。

公司擁有房建監(jiān)理甲級資質(zhì)和市政乙級資質(zhì)，鑒此,，公司調(diào)整經(jīng)營布局,，提出了“鞏固強項，提升弱項,，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針,，對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤,，早攻關(guān),。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務水平,。

公司在落實總監(jiān)責任制方面,，明確了總監(jiān)為項目第一責任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性,，用好一人,、帶好一幫、管好一片,，使公司的各項管理得到執(zhí)行,，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面,，明確了監(jiān)理人員職責,、工作方法和程序，有效的規(guī)避了監(jiān)理責任,。

（四）加強學習培訓,，提升人員素質(zhì)。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),，只有熟悉管理,、法律、經(jīng)濟等多方面的知識,，才能正確行使監(jiān)理職能,。總公司全年共舉辦系列培訓5次,，旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇八

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在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下,，我認真堅持正確的工作指導思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作。

2019年的一月份至八月份末,，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務，在監(jiān)理工作中,，嚴格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情,。

11年的1月份至5月份,，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務,，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證,。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中,，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關(guān)負責人進行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符,、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的'熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼,。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看,。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度,。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量、進度,、安全方面的控制,，主要強調(diào)事前控制，預防為主,，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇九

我監(jiān)理公司于20xx年8月承接了某工程的監(jiān)理任務,。該小區(qū)是由某集團開發(fā)。工程地處原哈爾濱電纜廠舊址,，南臨南極街,，北臨南馬路，介于景陽街與開原街之間,共有19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓,，1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會館,1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市,三處大型地下停車場,。

我公司監(jiān)理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#樓,、2#樓,、19#a樓,、19#b樓、1#地下車庫,一期工程于20xx年8月下旬開工,，于20xx年12月17日正式竣工,。二期工程包括4#樓、5#樓,、21#樓,、13#樓、14#樓,、2#地下車庫,、3#地下車庫、20#樓,，二期工程于20xx年3月2日開工,，于20xx年1月25日正式竣工(除5#b樓與20#樓)。5#b樓與20#樓于20xx年10月20日正式竣工,。

一期工程除2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外,，其余均為框架結(jié)構(gòu)。其中,，1#樓為地上十二層,、地下一層，并附有夾層,，建筑面積為11739m2;2#樓為地上七層,、地下一層，并附有夾層,，建筑面積為8441m2;19#a,、b樓為地上五,、地下一層,，建筑面積為9939m2。

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu),。

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件,，由公司副經(jīng)理親自帶隊,，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有10名成員,，組織形式如下：

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責任制,、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責,。

1,、各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上,、下午各二次)，關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人,。

3,、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周各棟號工作計劃完成情況,。

4,、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量、安全,、進度,、文明施工總結(jié)會，對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚,，對出現(xiàn)問題的棟號,，進行分析、查找原因,，并督促其及時解決改正,。

5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報。

6,、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查。

7,、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗收后,，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié),。

(三)項目部內(nèi)部管理制度。

1,、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”,、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作,。設(shè)公告欄,，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄,、各項通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標志的工作制服,，佩帶胸卡。

3,、辦公室內(nèi)微機,、打印機、飲水機等一應俱全,，各種文件,、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理,。

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹,、落實有關(guān)政策,、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準,、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、速度快的工程為控制目標，以“守法,、誠信,、公正、科學”為行業(yè)標準,，以事前指導,、事中檢查,、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作,。同時,，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務知識,、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性,、公正性,。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以管為主,、以“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

(一)工程質(zhì)量控制,。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此,，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求,。

1,、對施工單位及施工人員的控制。

施工單位進場后,，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查,，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認,。

2,、對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建,、水,、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制,。

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前,，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工,。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性,，并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報審,。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查,。例如,，在19#a樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn),，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少,，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴重。針對此問題,，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責工長暫停砼澆筑,，由現(xiàn)場負責工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳,，對即將澆筑的部位全面檢查,，對少加、漏加的部位馬上增設(shè),。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼,，在此基礎(chǔ)上良好地控制了19#a樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

4,、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制,。

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查,，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中,，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控,。例如，20#樓游泳館室外回填土時,，施工單位未采取施工組織設(shè)計中機械夯實(立式打夯機)的措施,，而是采用人工夯實的辦法，這樣不僅影響施工進度,，而且夯實效果不好;我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,，及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工,，調(diào)來二臺立式打夯機采取機械夯實回填土,，這樣不僅加快了施工進度，而且保證了回填土的夯實密實度,。

在環(huán)境控制方面,，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作,，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境,、周邊環(huán)境對施工的影響,，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量,。

(二)施工進度控制,。

1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要。

2,、現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決,。同時,，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后,，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理,。從而確保施工工序連續(xù)有序進行,，確保施工進度按計劃完成。

(三)投資控制,。

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制,。

(四)合同管理,。

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期,、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立,，監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本,，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理,，檢查合同執(zhí)行情況,，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況,，實現(xiàn)科學管理,。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時,，組織施工單位進行竣工初驗,，同時提出驗收意見，形成書面材料。

(五)信息管理,。

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡,，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

(六)內(nèi)業(yè)管理,。

在一般建設(shè)工程中,，建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作,。為此,，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求,。

1,、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工,、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2,、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄(本),、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等,，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度,，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后,，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理,，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出,，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化,。

1、受業(yè)主xx開發(fā)有限公司信任和委托,，黑龍江的xx設(shè)工程監(jiān)理有限公司于20xx年8月22日進駐某工程施工現(xiàn)場,。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，一年多來,，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，始終秉著“守法、誠信,、公正,、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山,、質(zhì)量高于一切,、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真,、細致做好質(zhì)量,、進度、信息與合同的控制與管理工作,。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次通過竣工驗收,。

2、該小區(qū)的一期工程于20xx年12月17日正式通過驗收,、二期工程于20xx年1月25日正式通過驗收,。至此，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成,。下一階段,，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時,，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄,，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認,，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬,，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實,，同時將實際情況及時上報業(yè)主,，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展,，圓滿完成黑龍江的xx監(jiān)理公司在某工程的各項監(jiān)理任務!

3、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在監(jiān)理公司總部的正確指引下,，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導下,，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力,，在xx項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，是和xx開發(fā)有限公司的正確指揮與支持分不開的。為此,，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4,、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，,，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性,、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè),、做自律有為的xx人”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力,，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。

3,、回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導下,，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力,，在分段預舾裝場地項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和xxx相關(guān)領(lǐng)導正確指揮與支持分不開的,。為此,，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，下一階段,，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè),、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇十

20xx年1月自調(diào)入后,，參加了液空長輸管線工程的監(jiān)理工作，并擔任專業(yè)監(jiān)理師工作,。此類工程對于本人是一個全新工程,，通過數(shù)月的監(jiān)理工作，我對該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受：

3,、由于施工的作業(yè)面呈長輸形式,，給監(jiān)理人員的日常檢查、認證工作造成了很大困難;

4,、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程,，重復檢查幾乎不可能。

1,、由于施工戰(zhàn)線長,，監(jiān)理人員不可能100%進行檢查，就要對已經(jīng)進行檢查的項目認真做好記錄,，必要時幾方進行會簽,，并做到可追溯，待日后出現(xiàn)問題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風險的依據(jù);(如單根管的`酸洗,、鈍化,、脫脂的日常檢查，管段編號,。焊接檢查,，做好焊縫編號記錄，對酸洗液濃度進行監(jiān)控,，防止?jié)舛炔蛔?，影響酸洗效?

2、不輕易承諾對某些工序100%進行檢查,，否則監(jiān)理將沒有退路;

3,、項目監(jiān)理組要獨立開展監(jiān)理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸;

由于我國的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范,，所以導致監(jiān)理人員在實際操作中有著這樣和那樣的困難,。

2、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導對監(jiān)理的概念模糊,，認為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員,，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用,，一股腦的將施工過程的管理工作都推給了監(jiān)理,，包括目前所謂的安全管理,，而監(jiān)理的手段無外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級向建設(shè)主管部門報告,，但報告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益,，因為業(yè)主與承包商、設(shè)備材料供貨商有著千絲萬縷的聯(lián)系,，作為監(jiān)理人員不好把握,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇十一

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尊敬的各位領(lǐng)導：

您們好,！

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下,，我認真堅持正確的工作指導思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作。

2019年的一月份至八月份末,，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務，在監(jiān)理工作中,，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心,，對待工作不馬虎,，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情,。

11年的1月份至5月份,，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務,，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證,。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中,，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的'相關(guān)負責人進行整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符,、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼,。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部,，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看,。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度,。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量、進度,、安全方面的控制,，主要強調(diào)事前控制，預防為主,，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

對于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實的竣工文本,，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本,，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的安排下,，我被調(diào)往徐州項目部,，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作,，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責人,。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后,，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責人。

以后自己會加強這方面的學習,，提高文字編輯水平,，以便更好的為公司服務。

2019年的工作即將展開,，我會時刻服從公司安排,，響應公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務,，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務水平,，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導滿意,，為公司在徐州監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇十二

20_年即將結(jié)束,，加入公司工作一年多時間，有很多收獲,，經(jīng)歷了從一名沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗到逐步提升的一個過程,，這也是一個充實的過程。不過有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關(guān)心和幫助和提點?，F(xiàn)嶄新的20_年已經(jīng)到來,，本人就上年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容,。

在我加入公司以來主要在市紀檢站工地從事水電監(jiān)理工作,。

二,、崗位職責履行情況。

在這幾個月的工作中,，我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,，根據(jù)細看施工圖、及領(lǐng)導提供的專業(yè)知識方面的書籍,，找出不明白的問題,，并向領(lǐng)導同事請教，一點一滴的積累經(jīng)驗,，到目前自己覺得已基本符合一個監(jiān)理員的要求,，20_年目標是成為一個完全符合標準的監(jiān)理員?？偨Y(jié)一下自己學習和成長的方式就是理論結(jié)合實際,，先看圖、再多到現(xiàn)場看具體施工,，最后不懂的有疑問的向領(lǐng)導救援,，如果真的是施工存在問題的就立即要求施工方進行整改。另一方面就是到施工單位施工人員處學習,，通過和他們交流從而從中學到一些實際施工中容易碰到的問題和施工人員平時的施工習慣,，得知哪些地方是要重點核查的。對于要求施工方整改的地方,，等他們整改完成后再去復查一遍直至整改完成,。工程資料方面，平時根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,。

三,、工作體會感受及不足。

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問題,，有責任心才能盡到監(jiān)理的義務。嚴于律己,、融入團隊,、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重,。這幾個月的工作我收獲很大,，但是也存在工作經(jīng)驗不足，專業(yè)知識欠缺等弱點,，這些不足也導致自己的工作存在一些的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓,，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短。

四,、明年個人職業(yè)發(fā)展意見,。

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問、多學,、多做,，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強團隊意識培養(yǎng),，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務水平,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇十三

前言。

參考書籍《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》gb50268-,、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》cjj1-2008,、04s531-5《濕陷性黃土地區(qū)排水檢查井》、04s531-1《濕陷性黃土地區(qū)給水排水管道基礎(chǔ)及接口》,、《建設(shè)工程監(jiān)理工作標準》（公司內(nèi)部書籍）,。

目錄。

第一章項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的前期準備工作,。

組建項目監(jiān)理機構(gòu),。

項目監(jiān)理機構(gòu)第一次內(nèi)部準備工作會議的召開。

監(jiān)理設(shè)施的準備,。

熟悉參見單位和相關(guān)資料,。

分析監(jiān)理合同和工程施工合同。

編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,。

編寫旁站監(jiān)理方案,、見證取樣送檢計劃。

第二章施工準備階段的監(jiān)理工作,。

參與設(shè)計技術(shù)交底。

審核施工組織設(shè)計（專項方案）,。

審核施工現(xiàn)場管理機構(gòu),。

審核分包單位的資質(zhì)。

查驗施工測量放線成果。

第一次工地會議,。

施工監(jiān)理交底,。

核查開工條件、審批開工報告,。

第三章工程實例中的質(zhì)量控制和安全文明,。

禹王路東側(cè)慢車道工程。

排水工程：（一）土方分部：溝槽土方開挖分項工程,。

（二）預制管開槽施工主體結(jié)構(gòu)分部（管道基礎(chǔ)分項,、管道接口連接分項、管道鋪設(shè)分項）,。

（三）管道附屬構(gòu)筑物分部（檢查井分項）,。

（四）土方分部：溝槽回填分項。

道路工程：（一）路基分部：土方路基分項,。

（二）底基層分部：二灰土分項,。

第一章項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的前期準備工作。

監(jiān)理單位內(nèi)部的前期準備工作主要內(nèi)容包括：組建項目監(jiān)理機構(gòu),；召開項目監(jiān)理機構(gòu)第一次內(nèi)部準備工作會議,；進行監(jiān)理設(shè)施的準備工作；了解現(xiàn)場監(jiān)理,、施工工作環(huán)境,、收集工程前期資料；熟悉建設(shè)單位提供的設(shè)計文件和合同文件等工程資料,、技術(shù)文件,。

1、組建項目監(jiān)理機構(gòu),。

組建原則:地點設(shè)在工程施工現(xiàn)場或附近,，完成委托監(jiān)理合同約定的工作后可撤離施工現(xiàn)場；組織形式和規(guī)模,；監(jiān)理人員組成及分工,、職責（監(jiān)理規(guī)劃中明確）。

監(jiān)理單位應在委托監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式,、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位,。

2、項目監(jiān)理機構(gòu)第一次內(nèi)部準備工作會議的召開,。

會議一般有總監(jiān)理工程師主持,，學習監(jiān)理工作標準和項目監(jiān)理機構(gòu)管理細則要點，介紹工程概況及建設(shè)單位對監(jiān)理工作的要求,，明確人員分工,，下部工作重點；會后3天內(nèi)將會議紀要報公司生產(chǎn)技術(shù)部。

3,、監(jiān)理設(shè)施的準備,。

建設(shè)單位應提供建設(shè)監(jiān)理委托合同中約定的辦公、交通,、通訊,、生活設(shè)施等的要做好相關(guān)借還手續(xù)，且妥善保管和使用,。（就目前市場情況,，好像基本約定內(nèi)容都為：無）。

根據(jù)需要配備必要的監(jiān)理設(shè)施（常規(guī)檢測儀器,、書籍等）,，辦公條件具備后按公司辦公標準化條例：標牌張掛整齊、辦公場所整潔,。

進場后,，向建設(shè)單位遞交進場確認書，確認后送交公司生產(chǎn)技術(shù)部,。

4,、熟悉參見單位和相關(guān)資料。

對現(xiàn)場工程建設(shè)環(huán)境進行了解和熟悉,；建設(shè)單位提供的設(shè)計文件,、合同文件以及參加本工程建設(shè)的質(zhì)監(jiān)、安監(jiān),、建設(shè),、施工、設(shè)計,、勘察單位基本情況進行了解和熟悉（負責人,、管理機構(gòu)組成、駐現(xiàn)場代表,、管理水平等）,。

施工圖紙應核查的主要內(nèi)容（會簽手續(xù)、出圖章,、施工圖審查文件,，圖紙內(nèi)的材料、設(shè)備,、工藝,、規(guī)范、圖集等）,。

5,、分析監(jiān)理合同和工程施工合同,。

6、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,。

監(jiān)理規(guī)劃（具有時效性）由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制,，在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,，完成后必須經(jīng)公司技術(shù)負責人審定批準后執(zhí)行，并應在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位,；依據(jù)：建設(shè)單位的相關(guān)法律,、法規(guī)及項目審批文件，與建設(shè)項目有關(guān)的標準,、設(shè)計文件,、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱,、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目有關(guān)的合同文件,。

監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，(工作總結(jié))在相應工程施工開始前完成,，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行,，依據(jù)：已批準的監(jiān)理規(guī)劃，與專業(yè)相關(guān)的標準,、規(guī)范,、設(shè)計文件和技術(shù)資料，主要內(nèi)容：專業(yè)工程的特點,、監(jiān)理工作的流程,、控制要點和目標值、方法及措施,。

7,、編寫旁站監(jiān)理方案、見證取樣送檢計劃,。

由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫,，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行（旁站監(jiān)理方案：有；見證取樣送檢計劃：無）,。

第二章施工準備階段的.監(jiān)理工作,。

1、參與設(shè)計技術(shù)交底,。

設(shè)計技術(shù)交底會（施工圖紙會審會議）由建設(shè)單位主持,，設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的項目負責人及有關(guān)專業(yè)人員參加,。

2,、審核施工組織設(shè)計（專項方案）,。

工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（專項方案）,，提出審查意見,，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位（實際施工過程中,，這些資料都是在進場開工后才報過來的）,。

3、審核施工現(xiàn)場管理機構(gòu),。

4,、審核分包單位的資質(zhì)。

分包工程開工前,，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料,，符合有關(guān)規(guī)定后,，由總監(jiān)理工程師予以簽認,。（勞務合同；1,、分包單位的營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)資質(zhì)等級證書,、特殊行業(yè)施工許可證,、安全生產(chǎn)許可證,；2,、分包單位的業(yè)績；3,、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4,、專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證）,。

5,、查驗施工測量放線成果,。

專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查（專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備計量檢定證書,、,、,、,、、,、）,。

本工程收集資料有：專職測量人員的崗位證書,、雨污管道放線報審（放線簡圖）,。

6、第一次工地會議,。

工程開工前,，監(jiān)理人員應參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議,。會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草,，并經(jīng)與會各方代表會簽后分發(fā)有關(guān)各方,。

主要內(nèi)容：1、三方各自介紹駐現(xiàn)場的組織機構(gòu),、人員及其分工；2,、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán),；3,、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況,；4,、承包單位介紹施工準備情況,；5,、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出建議和要求,；6,、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容及施工監(jiān)理交底,；7、研究工地例會各方參加人員,，例會周期,、地點及主要議題,。

7,、施工監(jiān)理交底,。

8,、核查開工條件,、審批開工報告,。

承包單位認為達到開工條件時應向項目監(jiān)理機構(gòu)申報工程開工報審表。

專業(yè)監(jiān)理工程師對其資料審核,，總監(jiān)簽發(fā)后,，報送建設(shè)單位：

1,、施工許可證已獲政府主管部門批準,；

2,、征地拆遷工作滿足工程進度的需要,；

3,、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；

5,、現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格,，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理已檢查且符合要求,；

6,、用于施工的設(shè)計圖紙滿足施工需要,；

7,、進場道路及水,、電,、通訊等已滿足工程開工要求,。

第三章工程質(zhì)量控制,。

本章結(jié)合工程實際狀況,，單位工程,、分部工程、分項工程、檢驗批具體說明監(jiān)理工作的控制要點及方法,，監(jiān)理資料的搜集及存在的問題,、個人的認識等,。（控制要點由紅色下劃線標注）,。

禹王路東側(cè)慢車道工程:。

市政排水工程,。

（一）土方分部：溝槽土方開挖分項工程。

質(zhì)量控制:,。

4.1一般規(guī)定。

4.1.5溝槽開挖至設(shè)計高程后由建設(shè)單位會同設(shè)計,、勘察,、施工,、監(jiān)理單位共同驗槽,、,、,、,、,、,、（本工程(1+090-1+650段）溝槽開挖到位后,，已通知各單位驗收,，但實際并沒有觀看現(xiàn)場,，-5-8至此驗槽資料還未簽字；監(jiān)理驗收情況:由于主干道竣工已在三年前,，年限久,，建設(shè)方也未提供控制樁,、水準點等資料所以按原有竣工道路情況,，對稱施工,。深度為3.9米）,。

4.2施工降排水（這部分內(nèi)容使用于地下水位較淺的地段）,。

4.3溝槽開挖與支護,。

4.3.2溝槽底部的開挖寬度=外徑+2*（一側(cè)工作面寬度+一側(cè)支撐寬度150―200+一側(cè)模板的厚度）工作面寬度小于等于500的為一側(cè)300，大于500小于等于1000為400,。

(本工程采用雨污管道同槽開挖,化學建材管（雙壁波紋管）：污水400,，雨水500,，600,，采用機械階梯式開挖方法：4.3.53,、機械挖槽分層深度按機械性能確定,，實際大約2米一層,。采用濕陷性黃土地區(qū)排水管道基礎(chǔ)圖集計算的,，污水槽底寬=474+300*2,，雨水槽底寬=716+500*2),。

4.3.3地質(zhì)條件良好,，土質(zhì)均勻,，地下水位低于溝槽底面高程,，且開挖深度在5米以內(nèi),，溝槽不設(shè)支撐的,，溝槽邊坡最陡坡度應,、,、,、,、,、,、（本工程剛好符合這一條件,，當?shù)剡x用老黃土有動載：1：0.33）,。

主控項目,。

1、原狀地基土不得擾動,，受水浸泡或受凍（觀察,，檢查施工記錄）,；

2,、地基承載力應滿足設(shè)計要求(觀察,，檢查地基承載力試驗報告)；

3,、進行地基處理。

（本工程不存在地基處理,，原狀地基土不得擾動,，受水浸泡或受凍）,。

一般項目（本工程控制要點）,。

溝槽開挖允許偏差：

2,、槽底中線每側(cè)寬度不小于規(guī)范（污水1074,，雨水1716）兩井之間6點掛中線鋼尺量,，每側(cè)計3點,；（本工程用鋼尺抽檢）,。

3,、溝槽邊坡不陡于規(guī)定（1：0.33）兩井之間6點用坡度尺量測,，每側(cè)計3點（本工程用鋼尺抽檢斜距與水平距計算控制坡度）。

安全文明：

本工程設(shè)計內(nèi)容：臨時堆土問題,，人工配合機械開挖,，雨季溝槽排水。

監(jiān)理資料的收集:,。

土方開挖專項方案。

污水管道溝槽開挖報驗申請：附件1,、隱蔽工程檢查驗收記錄,。

2,、檢驗批質(zhì)量驗收記錄,。

3、測量復核記錄,。

雨水管道溝槽開挖報驗申請：同上。

（二）預制管開槽施工主體結(jié)構(gòu)分部（管道基礎(chǔ)分項,、管道接口連接分項,、管道鋪設(shè)分項）。

質(zhì)量控制:,。

5．1一般規(guī)定,。

5.1.12合槽施工時,，應先安裝埋設(shè)較深的管道,，當土回填高程與鄰近管道基礎(chǔ)高程相同時,，再安裝相鄰的管道（本工程為同槽施工，先污水后雨水）,。

5.2管道基礎(chǔ)（旁站）。

5.2.1管道基礎(chǔ)采用原狀地基時,，施工應：原狀地基為巖石或堅硬土層時,，管道下方應鋪設(shè)砂墊層,，管徑小于等于500的柔性管道墊層厚度大于等于100（本工程采用04s531-1濕陷性黃土地區(qū)給水排水管道基礎(chǔ)及接口圖集相關(guān)規(guī)定,，取100毫米,，用鋼尺抽測）。

管道有效支承角范圍必須用中,、粗砂填充插搗密室，與管底緊密接觸,，不得用其他材料填充（本工程根據(jù)圖集施工,，關(guān)于墊層及支撐角部分砂墊層的寬度，根據(jù)一般項目中的控制要點分析：我認為應略大于管道外徑,，具體多出多少無具體要求,，所以實際施工情況與此圖集中斷面有一定差距）,。

5.9硬聚氯乙烯管,、聚乙烯管及其復合管安裝,。

5.9.2管道鋪設(shè)（旁站）,。

采用承插式接口時，宜人工布管且在溝槽內(nèi)連接,，槽深大于3米或管徑大于400的管道,，宜用非金屬繩索兜住管節(jié)下管,，嚴禁將管節(jié)翻滾拋入槽中（觀察）,。

5.9.3管道連接（旁站）,。

承插式柔性接口連接宜在當日溫度較高時進行，插口端不宜插到承口底部,，應留出不小于10毫米的伸縮空隙，插入前應在插口端外壁做出插入深度標記,，插入完畢后,，承插口周圍空隙均勻,，連接的管道平直（具體施工時，并沒有那么嚴格挑時間,、做標記）,。

管道與井室宜采用柔性連接,，連接方式符合設(shè)計要求,，設(shè)計無要求時,，可采用承插管件連接或中介層做法（本工程設(shè)計要求采用套管連接,，但實際協(xié)商的結(jié)果為使用磚砌圈穿壁,，再用碎磚,、防水水泥砂漿填充抹面）,。

安裝完的管道中心線及高程調(diào)整合格后,，即將管底有效支承角范圍內(nèi)用中粗砂回填密實,。（這部分中粗砂回填厚度據(jù)圖集分析為：0.25管道外徑,，具體這部分施工方法還不是很明白,，施工斷面與圖集斷面不一致）,。

5.10質(zhì)量驗收標準,。

5.10.1管道基礎(chǔ),。

主控項目。

1,、原狀地基的承載力符合設(shè)計要求,。

2、基礎(chǔ)壓實度符合設(shè)計規(guī)范要求（本工程素土,、灰土層設(shè)計要求大于等于95%,，砂墊層規(guī)范要求大于等于90%）,。

一般項目,。

1、墊層：中線每側(cè)寬度不小于設(shè)計要求每10米測一點且不少于3點掛中線鋼尺量,，每側(cè)1點,；（本工程污水：1074/2,；雨水：1716/2數(shù)據(jù)的來由上面槽底寬度的算法中）,。

高程無壓管道0,，-15毫米每10米測一點且不少于3點水準儀測量,。

厚度不小于設(shè)計要求每10米測一點且不少于3點鋼尺測量（本工程素土30毫米,、三七灰土30毫米根據(jù)圖集要求）,。

砂基礎(chǔ)：高程無壓管道+、-30毫米每10米測一點且不少于3點水準儀測量,。

平基厚度不小于設(shè)計要求每10米測一點且不少于3點鋼尺測量(本工程100毫米中、粗砂墊層根據(jù)圖集要求),。

土弧基礎(chǔ)腋角高度不小于設(shè)計要求每10米測一點且不少于3點鋼尺測量（根據(jù)圖集要求本工程取0.25管道外徑：污水0.25*474,；雨水0.25*595,，0.25*716）。

5.10.8化學建材管接口連接（hdpe雙壁波紋管）,。

主控項目,。

1,、管節(jié)及管件,、橡膠圈等的產(chǎn)品質(zhì)量應符合規(guī)范要求（檢查產(chǎn)品質(zhì)量保證資料，成品管進場驗收記錄）,。

2、承插式連接時,，承口部位連接緊密，無破損,、變形,、開裂等現(xiàn)象，插入后橡膠圈應位置正確,，無扭曲等現(xiàn)象（逐個檢查,，用鋼尺,、探尺量測）。

一般項目,。

承插接口的插入深度應符合要求,，相鄰管口的縱向間隙應小于10毫米,，環(huán)向間隙應均勻一致（逐個檢查,，用鋼尺量測,，檢查施工記錄）,。

5.10.9管道鋪設(shè),。

主控項目,。

1,、管道埋設(shè)深度,、軸線位置應符合設(shè)計要求，無壓力管道嚴禁倒坡（測量記錄）,。

2、柔性管道的管壁不得出現(xiàn)縱向隆起,、環(huán)向扁平和其他變形情況（觀察，檢查測量記錄）,。

3,、管道鋪設(shè)安裝必須穩(wěn)固，管道安裝后應線形平直（觀察,，檢查測量記錄）,。

一般項目。

1,、管道內(nèi)應光潔平整,，無雜物、油污,，管道無明顯滲水和水珠現(xiàn)象(,。

觀察,，滲水程度),。

2,、管道與井壁洞口之間無滲漏水（逐井檢查）3,、水平軸線：無壓管道15毫米每節(jié)管一點經(jīng)緯儀測量或掛中線鋼尺量測（基礎(chǔ)打好、檢查井預留位置也已砌好,，在施工過程中這一部分也省略了）。

管底高程管道內(nèi)徑小于等于1000無壓管道+,，-10毫米每節(jié)管一點水準儀測量,。

安全文明：

管材運輸及保管、溝槽下管,、人工溝槽中施工安全帽的佩戴,。

監(jiān)理資料的收集:,。

排水工程專項方案。

工程材料：

白灰：數(shù)量清單,、質(zhì)量證明文件（化學分析報告,、備案證明,、產(chǎn)品出廠合格證,、消石灰試驗報告,、）。

砂：數(shù)量清單,、質(zhì)量證明文件（砂最大干密度實驗報告,、原材復試報告）。

管材：數(shù)量清單,、質(zhì)量證明文件（廠家營業(yè)執(zhí)照,、備案證明、產(chǎn)品出廠合格證,、復試報告）,。

檢驗批：

污水管道接口：附1、隱蔽工程檢查驗收記錄2,、檢驗批質(zhì)量驗收記錄,。

雨水管道報驗申請：同上。

專項試驗：雨,、污管道閉水試驗：試驗記錄表。

（三）管道附屬構(gòu)筑物分部（檢查井分項）,。

質(zhì)量控制:。

8.1一般規(guī)定,。

8.1.1本章適用于給排水管道工程中的各類檢查井,、支墩、雨水口工程,、、,、、,、、

8.1.2管道附屬構(gòu)筑物的位置,、結(jié)構(gòu)類型及構(gòu)造尺寸等應按設(shè)計要求施工（本工程現(xiàn)涉及到的就檢查井，依據(jù)04s531-5濕陷性黃土地區(qū)排水檢查井中相應圖集進行施工）,。

8.2井室,。

8.2.2管道穿過井壁的施工應符合設(shè)計要求,，設(shè)計無要求時應符合下列規(guī)定：化學建材管道,，宜采用中介層法與井壁洞圈連接（本工程采用的為井壁洞圈連接）,；排水管道接入檢查井時,，管口外緣與井內(nèi)壁平齊,，接入管徑大于300毫米時,，對砌筑結(jié)構(gòu)井室應砌磚圈加固。

8.2.3砌筑結(jié)構(gòu)的井室施工：

1,、砌筑前砌塊應充分濕潤，砌筑砂漿配合比符合設(shè)計要求,，現(xiàn)場拌合均勻,、隨用隨拌,；

2、排水管道檢查井內(nèi)的流槽,，宜與井壁同時進行砌筑（本工程施工情況砌到一定高度后,，管道也都已接好后，才砌筑的流槽）,。

3,、砌塊應垂直砌筑，需收口砌筑時,，圓井采用砌塊逐層砌筑收口,，四面收口時每層收進不應大于30毫米,，偏心收口時每層收進不應大于50毫米（本工程為偏心收口）。

5,、砌筑時應同時安裝踏步,，踏步安裝后砌筑砂漿未達到規(guī)定抗壓強度前不得踩踏,；

8.2.6有支連管接入的井室,，應在井室施工的同時安裝預留支連管，預留管的管徑,、方向,、高程應符合設(shè)計要求，管與井壁銜接處應嚴密,，排水檢查井的預留管管口宜采用低強度砂漿砌筑封口抹平,。

8.2.7井室施工達到是哦及高程后,，應及時澆筑或安裝井圈,，井圈應以水泥砂漿坐漿并安放平穩(wěn),。

8.2.9給排水井蓋選用的型號,、材質(zhì)應符合設(shè)計要求,，設(shè)計未要求時,，宜選用復合材料井蓋,，行業(yè)標志明顯,；道路上的井室必須使用重型井蓋，裝配穩(wěn)固,。（本工程選用的井蓋，設(shè)計未說明,，由建設(shè)方指定的廠家）。

8.5質(zhì)量驗收標準,。

8.5.1井室,。

主控項目,。

1,、所用的原材料,、預制構(gòu)件的質(zhì)量應符合國家有關(guān)標準的規(guī)定和設(shè)計要求（檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證書、各項性能檢驗報告,、進場驗收記錄）,。

2,、砌筑水泥砂漿強度,、結(jié)構(gòu)混凝土強度符合設(shè)計要求（檢查水泥砂漿強度,、混凝土強度試塊試驗報告,，每50立方米砌體或混凝土每澆筑1個臺班一組試塊）,。

3、砌筑結(jié)構(gòu)應灰漿飽滿,、灰縫平直,，不得有通縫,、瞎縫,，預制裝配式結(jié)構(gòu)應坐漿,、灌漿飽滿密實，無裂縫,，混凝土結(jié)構(gòu)無嚴重質(zhì)量缺陷，井室無滲水現(xiàn)象（逐個觀察）,。

一般項目,。

1,、井壁抹面平整密實,、不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象,；明顯一般質(zhì)量缺陷,；井室無明顯濕漬現(xiàn)象（逐個觀察）,。

2,、井內(nèi)部構(gòu)造符合設(shè)計和水力工藝要求，且部位位置尺寸正確,，無建筑垃圾等雜物,；檢查井流槽應平順光滑,、光潔,；（逐個觀察）。

3,、井室內(nèi)踏步位置正確、牢固（逐個檢查,，用鋼尺量測）（本工程根據(jù)圖集要求：踏步從管道上外壁向上360毫米處開始安裝,，垂直距離360,，水平中心線距離300,，依次排列）,。

4、井蓋,、座規(guī)格符合設(shè)計要求，安裝穩(wěn)固（逐個檢查）,。

5、平面軸線位置（軸向,、垂直軸向）15毫米每座2點鋼尺量測經(jīng)緯儀量測（本工程由于一些原因,，位置按路的另一側(cè)對稱修筑）,。

結(jié)構(gòu)斷面尺寸+10,，0每座2點鋼尺量測,。

井室尺寸（直徑）+,，-20毫米每座2點鋼尺量測,。

井口高程（路面）與道路規(guī)定一致每座1點水準儀測量,。

井底高程（開槽法管道鋪設(shè)管徑小于等于1000）+,，-10毫米每座2點水準儀測量（本工程無法控測）,。

踏步安裝（水平及垂直間距）+,，-10毫米每座1點鋼尺量測,。

腋窩高,、深,、寬+,，-10毫米每座1點鋼尺量測,。

流槽寬度+,，-10毫米每座1點鋼尺量測,。

安全文明：

檢查井內(nèi)施工人員做好安全防護措施,、非施工時間最好在井口處做好安全標識或加以掩蓋。

監(jiān)理資料的收集:,。

工程材料：

水泥：數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件（備案證明,、產(chǎn)品合格證,、3天檢測報告、28天,，復試試驗報告）。

磚：數(shù)量清單,、質(zhì)量證明文件（備案證明,、產(chǎn)品合格證,、復試試驗報告）,。

砂漿,、混凝土配合比試驗報告,。

檢驗批：

（四）土方分部（溝槽回填分項）質(zhì)量控制：

4.5.1溝槽回填管道：無壓管道在閉水或閉氣試驗合格后及時回填（本工程排水管道做的是閉水試驗,，但是是在回填已覆蓋了管體之后才做的,；試驗過程中有一井壁連接處有滲水現(xiàn)象,，處理方法為：內(nèi)側(cè)涂抹防漏劑后，再次試驗）,。

4.5.3井室、雨水井及其附屬構(gòu)筑物周圍回填應：

路面范圍內(nèi)的井室周圍,，應采用石灰土,、砂、砂礫等材料回填,，其回填寬度不宜小于400毫米（本工程設(shè)計要求井室周圍采用二八灰土回填）,。

4.5.4采用土回填時：

2、回填土的含水量控制在最佳含水率+,，-2%范圍內(nèi),。

4.5.5每層回填土的虛鋪厚度,。

木夯,、鐵夯小于等于200毫米,；輕型壓實設(shè)備200至250毫米,。

壓路機200至300毫米；振動壓路機小于等于400毫米,。

4.5.6：

2,、需要拌合的回填材料,，應在運入槽內(nèi)前拌合均勻,，不得在槽內(nèi)拌合（本工程灰土層是在槽內(nèi)直接拌合的）。

4.5.11柔性管道的溝槽回填,。

2、管道半徑以下回填時應采用防止管道上浮,、位移的措施,；（本工程除施工流程要求的,，無額外其他措施）,。

3、管道回填時間宜在一晝夜中氣溫最低時段,，從管道兩側(cè)同時回填，同時夯實,；（一般施工不怎么考慮氣溫，除天氣有特大變化影響施工的）,。

4、回填作業(yè)的現(xiàn)場試驗長度應為一個井段或不少于50米,，因工程因素變化改變回填方式時,，應重新進行現(xiàn)場試驗,。（實際施工過程中并沒有明確哪里為試驗段,，因此地已有前例,，開始的路段注意觀察）。

4.5.12柔性管道回填至設(shè)計高程時,，應在12至24小時內(nèi)測量并記錄管道變形率,，變形率應符合設(shè)計要求,；設(shè)計無要求時,，化學建材管道變形率應不超過3%,，鋼管或球墨鑄鐵管道變形率應不超過2%,、、,、、,、,、（本工程沒有做這一步,，因此地已有前例，開始的路段注意觀察）,。

4.6溝槽回填質(zhì)量驗收標準：

主控項目：

1、回填材料符合設(shè)計要求（觀察,，檢查檢側(cè)報告,，條件相同的回填材料,，每鋪筑1000平方米,，應取樣一次,，每次取樣至少應做兩組測試,；回填材料條件變化或來源變化時,，應分別取樣檢測）,。

2、溝槽不得帶水回填,，回填應密實（觀察,，檢查施工記錄）,。

3,、柔性管道的變形率不得超過設(shè)計要求或本規(guī)范要求的規(guī)定,，管壁不得出現(xiàn)縱向隆起,、環(huán)向扁平和其他變形情況（觀察,，方便時用鋼尺直接量測,，不方便時用圓度測試板或芯鋪儀在管內(nèi)拖拉量測管道變形率,；檢查記錄,，檢查技術(shù)處理資料,；試驗段（或初始50米）不少于3處,，每100米正常作業(yè)段（取起點,、中間點,、終點近處各一點），每處平行測量3個斷面,，取其平均值）,。

4,、回填土壓實度,。

柔性管道溝槽回填土壓實度,。

管底基礎(chǔ)大于等于90%中,、粗砂每100米每層每側(cè)一組每組3點環(huán)刀法或灌砂法。

管道兩側(cè)大于等于95%原土兩井之間或每1000平方米每層每側(cè)一組每組3點環(huán)刀法,。

管道上部85+,，-2原土兩井之間或每1000平方米每層每側(cè)一組每組3點環(huán)刀法,。

安全文明：

土方回填時,，槽內(nèi)人員要做好安全防護措施,；

監(jiān)理資料收集：

檢驗批：

道路工程,。

（一）路基分部：土方路基分項。

質(zhì)量控制：

6.3.10挖方施工：

1,、自上向下分層開挖，作業(yè)中斷或作業(yè)后,，開挖面應做成穩(wěn)定邊坡；

6.3.12填方施工：

1,、填方材料性能（強度,、液限,、塑限指數(shù)等等）,。

2、填方高度應按設(shè)計標高增加預沉量值,。

3,、分層填筑,，大于100毫米的土塊應打碎或剔除,。

4,、路基填土寬度每側(cè)應比設(shè)計規(guī)定寬50厘米,。

6,、壓實度,。

1）,、路基壓實度分道路不同部位，符合規(guī)范要求,。

2）,、填土壓實遍數(shù)，經(jīng)現(xiàn)場試驗確定。

3）自路基邊緣向中間進行,，外緣距路基邊保持安全距離。

6.8.1土方路基質(zhì)量檢驗：

主控項目,。

2,、彎沉值，不應大于設(shè)計規(guī)定（每車道,、每20米測1點彎沉儀檢測）,。

一般項目,。

1,、路床縱斷高程-20,，+10毫米20米1點用水準儀測量,。

2,、路床中線偏位小于等于30毫米100米2點經(jīng)緯儀,、鋼尺量取最大值,。

3,、路床平整度小于等于15毫米20米1點（路寬小于9米）3米直尺和塞尺連續(xù)量兩尺,，取較大值4,、路床寬度不小于設(shè)計值+b40米1點鋼尺量（本工程為6米+0.5*2米）,。

5,、路床橫坡+,，-0.3%且不反坡20米2點（路寬小于9米）水準儀測量（本工程為1.5%）。

6,、路床應平整,、堅實,，無顯著輪跡、翻漿,、波浪、起皮等現(xiàn)象,，路堤邊坡應密實、穩(wěn)定,、平順等（全數(shù)觀察）。

安全文明：

6.3.3人機配合機械土方作業(yè),，必須設(shè)專人指揮,。機械作業(yè)時，配合作業(yè)人員嚴禁處在機械作業(yè)的走行范圍內(nèi),。配合人員在機械走行范圍內(nèi)作業(yè)時,，機械必須停止作業(yè),。

監(jiān)理資料收集：

檢驗批：

（二）底基層分部：二灰土分項,。

質(zhì)量控制：

參照規(guī)范中7.2節(jié)石灰穩(wěn)定土類基層相關(guān)規(guī)定,。

7.2.1原材料應符合規(guī)定：

1,、土質(zhì)（宜用粘土，有機物含量宜小于10%,，最大粒徑不應大于10厘米）,。

2、石灰（宜用1-3級新灰,，磨細生石灰,，可不經(jīng)消解直接使用,，塊灰應在使用前2-3天完成消解,，未能消解的生石灰塊應篩除,，消解石灰的粒徑不得大于10毫米,，對儲存較久或經(jīng)過雨期的消解石灰應先經(jīng)過試驗，根據(jù)活性氧化物的含量決定能否使用和使用辦法）,。

3、水（宜使用飲用水及不含油類等雜質(zhì)的清潔中性水）,。

4、粉煤灰（氧化物含量總量宜大于70%,，在700攝氏度的燒失量宜小于或等于10%,，細度應滿足90%通過0.3毫米篩孔,，70%通過0.075毫米篩孔,。比表面積宜大于2500平方厘米每克）,。

7.2.2配合比,。

1、試配,；2、確定混合料的最佳含水量和最大干密度,，擊實試驗,。

3,、試件制作和養(yǎng)護在規(guī)定溫度下,，進行無側(cè)限抗壓強度試驗,。

7.2.3在城鎮(zhèn)人口密集區(qū)，應使用廠拌,，不得使用路拌,。

7.2.4廠拌,。

1,、攪拌前，應先篩除集料中不符合要求的顆粒,。

2,、宜采用強制式攪拌機,，配合比準確,，攪拌均勻,。含水量宜略大于最佳值,。

3、根據(jù)原材料的變化,，及時調(diào)整攪拌用水量,。

4、拌成的應及時運送到鋪筑現(xiàn)場,，運輸中應采取防止水分蒸發(fā)和防揚塵措施,。

5、攪拌廠應提供現(xiàn)場配合比,，7天強度標準值及活性氧化物含量的資料,。

7.2.5人工攪拌,。

1,、土應預先打碎,、過篩,，集中堆放，集中拌合,。

2,、按配合比要求摻配，保持適宜含水量,，摻配后過篩,，至顏色均勻一致。

3,、作業(yè)人員應佩戴勞動保護用品?，F(xiàn)場應采取防揚塵措施,。

7.2.6攤鋪。

1,、路床應濕潤。

2,、壓實系數(shù)應試驗確定,，人工攤鋪時宜為1.65-1.7。

3,、宜采用機械攤鋪，每次攤鋪長度為一個碾壓段,。

7.2.7碾壓,。

1,、攤鋪好的應當天碾壓成活,。

2,、碾壓時含水量宜在最佳含水量允許偏差范圍內(nèi)。

3,、直線和不設(shè)超高的平曲線段,，應由兩側(cè)向中心碾壓；設(shè)超高的平曲線段,，應由內(nèi)側(cè)向外側(cè)碾壓.

7.2.8接縫應設(shè)直茬,。

1、接縫應做成階梯形,，階梯寬不應小于1/2層厚,。

2,、橫向接縫應盡量減少。

7.2.9養(yǎng)護,。

1,、成活后應立即灑水養(yǎng)護，保持濕潤,，直至上層結(jié)構(gòu)施工為止。

2,、養(yǎng)護期應封閉交通。

7.8.1檢驗標準,。

主控項目。

1,、原材料符合要求。

2,、壓實度符合要求（本工程為城市主干路,，底基層壓實度設(shè)計要求為大于等于96%）。

每1000平方米每壓實層抽檢1點環(huán)刀法,、灌砂法或灌水法,。

3,、試件7天無側(cè)限抗壓強度符合設(shè)計要求（本工程設(shè)計要求二灰土的7天無側(cè)限飽水抗壓強度為0.6兆帕）。

每平方米抽檢1組（6塊）現(xiàn)場取樣試驗,。

一般項目。

1,、表面應平整、堅實,，無明顯輪跡、推移、裂縫,，接茬平順，無貼皮,、散料,。

2、允許偏差,。

中線偏位小于等于20毫米100米1點經(jīng)緯儀測量,。

縱斷高程底基層+,，-20毫米20米1點水準儀測量,。

平整度底基層小于等于15毫米20米1點3米直尺和塞尺連續(xù)兩尺取最大值,。

寬度不小于設(shè)計規(guī)定+b40米1點鋼尺量（本工程為6米+0.3*2米）,。

橫坡+，-0.3%且不反坡20米2點水準儀量測（本工程為1.5%）,。

厚度+,，-10毫米1000平方米1點鋼尺量（本工程為200毫米）,。

安全文明：

作業(yè)人員應佩戴勞動保護用品。現(xiàn)場應采取防揚塵措施,。

監(jiān)理資料：

二灰土專項施工方案,。

工程材料：

粉煤灰：

檢驗批：