在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

監(jiān)理公司工作總結(jié)報告1

十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查,、整治工作,，同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作,，同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作,，使各參見單位進一步明確xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節(jié)點及關(guān)鍵控制工程等情況,。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié),，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：

本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止,，除LJ-2標箱梁進行預(yù)制，LJ-4,、LJ-8標進行梁板架設(shè)外,，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查,，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止,，并限期落實，達到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工,。并在日常巡查的基礎(chǔ)上,，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實,，并對技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評,、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工,。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復(fù),。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進行詳細分解,，具體到每個結(jié)構(gòu)物,、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序,，以及需增加的設(shè)備投入,，如LJ-5標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓,，LJ-7標剩余梁板數(shù)量多,、規(guī)格多的情況，需在1#,、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐,，并在2月20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等，切實使計劃能作為明年施工的指導(dǎo)計劃和控制目標,。

LJ-9標自xx年12月5日,，召開隧道專項會議后，項目經(jīng)理部思想認識未能得到提高,，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄,、內(nèi)部管理混亂、責權(quán)不清,、質(zhì)量問題層出不窮,。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價,，換取工程進度,，未能嚴格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成進度滯后和不安全事件,，LJJ-4駐地辦未能認真履行監(jiān)理職責,，未采取有力的、必要的措施嚴格過程控制,，致使出現(xiàn)3處初期支護侵限,，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生,。

本月LJ-14標寨子梁2#隧道右線順利貫通,，LJ-24標花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成,，LJ-21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左,、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障,。

1,、工程進度管理：大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0.9088億元，占本月計劃1.1781億元的77%,，占總投資的2.0%;xx年累計完成31.33億元,，占總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設(shè)及LJ-2標的箱梁預(yù)制進行了冬季施工,。本月進度計劃完成較差的主要有LJ-9,、LJ-10、LJ-18標,，其中LJ-9標因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊伍的問題,，導(dǎo)致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計劃完成不足50%,，LJ-10標因勞務(wù)隊伍更換問題,，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%，東山特長隧道為重點控制工程,，月進度計劃滯后,，將嚴重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進度計劃目標，本月再次對LJ-9,、LJ-10標提出嚴厲的通報批評,。同時要求LJ-9、LJ-10標項目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系,，迅速改變思想作風,。在xx年元月份,，加大人力,、資源的投入，理順內(nèi)部管理關(guān)系,，調(diào)動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性,，使隧道施工有條不亂的進行,，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若LJ-9標項目經(jīng)理部仍置若罔聞,，置質(zhì)量,、安全不顧，盲目的追求進度,，不進行徹底整改扭轉(zhuǎn),，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理,。

2,、質(zhì)量管理：

(1)十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份,，處罰監(jiān)理人員15人/次,，技術(shù)人員2人/次，清退人員2人,，發(fā)出各類文件24份,，其中質(zhì)量管理文件2份，批復(fù)文件22份,，召開質(zhì)量專題會議3次,，發(fā)出通知6份?？偙O(jiān)辦

聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進行全面排查,、整改、落實,，對冬季施工進行督導(dǎo),、落實;并進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施,、養(yǎng)護溫度,、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進行了返工處理,，并對施工現(xiàn)場責任人,、技術(shù)員、監(jiān)理人員進行通報處罰,。本月與管理處聯(lián)合進行質(zhì)量檢查,、抽查共2267點，合格2171點,，合格率95.8%,，其中隧道工程抽檢2191點,，合格2095點，合格率95.6%,，原材料76組，合格67組,，合格率100%,，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。

1,、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作,，加大夜間的巡查工作，同時加大對LJ-9,、LJ-10標進場勞動力,，技術(shù)人員人數(shù)及能力進行全面檢查、督促,、落實,，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差，進度慢的被動局面,。

2,、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復(fù)查,，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處,，并限定最后期限予以整改。

3,、要求各駐地辦,，項目經(jīng)理部認真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求,，加大安全檢查力度,，杜絕安全事件發(fā)生。

4,、針對目前工作面多,、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問題,，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手,，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要。同時堅決清退無職業(yè)道德,、不作為的監(jiān)理,、技術(shù)人員，同時理順對監(jiān)理人員,、項目經(jīng)理部主要管理人員,、技術(shù)人員的合同管理,，尤其LJJ-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及LJ-4、LJ-5,、LJ-7標的人員履約,，其次按剩余工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術(shù)人員,、勞動力,、模板、設(shè)備的投入,，與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制,，全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性，全面完成xx年路基總體計劃,。

匯報完畢,，謝謝大家!

監(jiān)理公司工作總結(jié)報告2

2月14日是不平凡的一天，是我加入公誠監(jiān)理的第一天,，是我踏出象牙塔,，走向社會的第一天，是我書寫人生的開端,。

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間，我已在生機勃勃,，朝氣盎然的公誠監(jiān)理大家庭里度過了兩個月,。在這兩個月的時間里，我堅持“專家級的服務(wù),，可信賴的伙伴”服務(wù)理念,，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全施工方針,，樹立“安全為了施工,，施工必須安全，責任重于泰山”的安全意識,，加強現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)理,。因此，在我負責的工程項目監(jiān)理過程中,，沒有出現(xiàn)任何安全事故,。

安全第一、預(yù)防為主,，我們要加強安全教育和學(xué)習(xí),，提高安全責任意識。施工過程中，我們必須加強現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)理,。安全問題歷來都是施工生產(chǎn)的重中之重,，一定要嚴抓、據(jù)了解,，沒有持證上崗,，冒險作業(yè)安全事故的發(fā)生，約占傷亡事故總數(shù)的80%以上,。因此,，為了避免發(fā)生人員傷害和財產(chǎn)損失，施工前,，我們必須和施工隊開安全會議,，對施工隊長作安全交底,；施工過程中,，我們要認真細心的把關(guān)每一項安全施工，哪怕是微不足道也要嚴格對待,；如果施工隊進行高空作業(yè),，DC加電以及換電池，我們必須旁站,。

進入公司,，我分配在移動項目部---監(jiān)理三部的無線專業(yè)組，負責工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理以及驗收,。雖然我是學(xué)計算機專業(yè),，可我喜歡這項充滿激情與挑戰(zhàn)的工作。無線專業(yè)組的每一位同事都是我學(xué)習(xí)的對象,，遇到不懂的技術(shù)問題,，我都會虛心向他們請教，他們不但沒有冷眼相看和諷刺,，而是熱情的向我講解,，幫我解決工作上所遇到的難題。在此,，我很感激無線的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，特別是無線專業(yè)的負責人江果元，還有符安平同事,。他們不僅僅教會了我如何去適應(yīng)工作,、適應(yīng)社會，還教我如何做人做事,。在他們的指導(dǎo)下并通過自身的努力,，我很快適應(yīng)了這份工作。

加強與同事之間的溝通,，化被動為主動,。在工程監(jiān)理的日常工作中,，我們要協(xié)調(diào)好業(yè)主、建設(shè)單位和施工單位各方面的關(guān)系,，主動和他們溝通,，協(xié)調(diào)他們的工作，以便高效地完成工作,。另外,，我們要盡最大可能地吸收他人的經(jīng)驗，多聽,、多看他人的先進與長處,，充實自己，無論是專業(yè)知識還是監(jiān)理業(yè)務(wù),，都要做到得心應(yīng)手,。

社會在進步，時代在發(fā)展,，只有不斷地學(xué)習(xí),，充實自己，才能做到與時俱進,。在公司短短的兩個月時間里,，我深深地感受到了壓力與挑戰(zhàn)，公司的急速發(fā)展對員工提出了更高的要求,，特別是新員工,。最近，移動公司為了縮減基站的建設(shè)時間,，提高監(jiān)理公司對基站的全面監(jiān)控,，提出一站式總控人理念。公司為了應(yīng)對移動的新要求,，要我們貫徹移動的新政策,，必須掌握全專業(yè)知識。所以,，為了適應(yīng)公司的急速發(fā)展,，這段時間，我都在努力學(xué)習(xí)配套,、傳輸和室內(nèi)覆蓋的專業(yè)知識,，全面提升自己的專業(yè)知識和監(jiān)理業(yè)務(wù)。

工程建設(shè)項目監(jiān)理是一項艱苦的工作,，工作中不僅要盡職盡責,，而且更重要的是要細致、耐心。作為一名新員工,，在今后的工作中,，我會更加嚴格地要求自己，以吃苦耐勞的工作精神和積極向上的人生態(tài)度對待工作,，養(yǎng)成言行嚴謹,，說話有依據(jù)的好習(xí)慣，不斷地學(xué)習(xí),、提高與成長,，盡可能做到為領(lǐng)導(dǎo)為公司排憂解難?；仡欉@兩個月的工作,，出了力，流了汗,，在肯定成績的同時,，也暴露了一些缺點與不足，這需要領(lǐng)導(dǎo),、同事的批評和指正,。在以后的工作中,，我會多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù),，全面提高自己的專業(yè)知識和綜合能力，以更加飽滿的精力和熱情投入到工作中,，用實際行動把工作做好,。同時，我也迫切地希望能夠早日達到公司對我們的要求,，不辜負公司對我們新人的殷切期望,，在工作上做到獨擋一面，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己的貢獻,。

附帶我個人的一些建議!

1,、我建議公司是否可以將公司的內(nèi)部刊物（相關(guān)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的參考文件學(xué)習(xí)資料，比如工作中經(jīng)驗與體會等等）給我們多提供一些,，讓我們能更多地了解監(jiān)理行業(yè)的相關(guān)信息,，多多參與各種學(xué)習(xí)的機會，做到能更好地提高自身素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)知識,。

2,、我建議公司是否可以多對我們進行培訓(xùn)，讓我們能更好地掌握全專業(yè)知識,，提高自身的綜合素質(zhì),。

3、我建議公司定時開展一些體育賽事，如乒乓球,、羽毛球,、籃球、足球等團體項目,，既鍛煉了員工的體魄,，又豐富了業(yè)余生活，更重要的是培養(yǎng)了團隊意識,，增強了集體榮譽感和凝聚力,。

監(jiān)理公司工作總結(jié)報告3

根據(jù)集團制定的XX年“1336”總體思和年初工作，監(jiān)理公司認真,，客觀面臨形勢,，提出了XX年總體工作目標。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，迎難而上,，頑強拼搏。在依法治企,，確保平穩(wěn)發(fā)展,，積極開拓市場，加強經(jīng)營,，嚴格成本控制,，狠抓質(zhì)量，彰顯企業(yè)文化,，構(gòu)建和諧團隊等方面都亮點突出,，成績喜人。

特別是百萬機組實現(xiàn)歷史性突破,，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑,。市場開發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營穩(wěn)步增長,。內(nèi)部管理日趨完善,，精細化程度逐步提高。在建管理有序,，安全質(zhì)量亮點增多,。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監(jiān)理效應(yīng)進一步提升,。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝監(jiān)理”,，公司在輸變電領(lǐng)域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲XX電力優(yōu)質(zhì)工程獎”,，為公司開發(fā)市場打開了新的局面,。XX年這些成績的取得,，真是來之不易。

過去的一年,，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求,，先后編制“依法治企風險點”、“依法治企”“依法治企”,，根據(jù)風險點清理公司管理制度上的不足,，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》,、《監(jiān)理公司文件審批制度》,、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善,。同時配合集團公司“三標一體”內(nèi)審,。對三個不符合項及時進行了。并已經(jīng)順利通過“三標一體”外審,。公司市場開發(fā),、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量,、安全進度,、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺階,。公司增加資本作也已順利完成,，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎(chǔ),。

根據(jù)集團公司決策,，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍,，隨后的一系列具體工作,，如財產(chǎn)分割，對賬,，人員安排等等,，公司都高度重視，投入了大量的精力,、物力,、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,，給人員安置帶來了空前壓力,，公司顧大局，識大體,，千方百計,，化解難題,，通過近一年的，運作狀態(tài)良好,，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻,。

過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重,。積極開拓市場,，截止11月底，今年主要投標府谷清川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程,、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組,、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標8個火電工程,。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw,、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期（49.5mw）工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批,，中標27個工程,。第五批待投。特別值得慶的是,，在集團公司的大力支持下,，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破,，多年的終于變?yōu)楝F(xiàn)實,。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階,，為公司今后承接大容量,、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐,。

至11月底,，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個,，送變電工程約50個（其中國外1個）,、風電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二,，秦嶺,，榆橫，彬長,，神東電塔）,，2300mw的項目11個（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠,，內(nèi)蒙京泰電廠,，鴻雁池電廠,，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準能矸電電廠,，黃陵礦業(yè)電廠,，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠,，國電克拉瑪電廠,，準東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個,。各項目監(jiān)理工作總體進展順利,。合同履行準時。本年累計新簽合同23份,，合同金額共計近6000萬元,，創(chuàng)歷史新高。

公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元,，至11月底已完成5163.55萬元,，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819,。4萬元,，完成年計劃980萬元的83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元,。

監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署,，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實,，完善經(jīng)營機制,，明確管理目標，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、啟動三年發(fā)展的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度,，從公司基本,、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標,、戰(zhàn)略重點及步驟、保障等諸方面,，全盤規(guī)劃,，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展,，和諧發(fā)展,、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù),。

2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責,，先后對寶熱電,、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報,、臺帳等進行審核,，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目,，由公司本部直接派人協(xié)助,，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通,，便于發(fā)現(xiàn)問題,，保證了公司管理體系的運作順暢。

3,、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù),，年初制定了各項目部經(jīng)營制，下達了費用控制指標,，做到成本精細化管理,，費用開支從嚴控制，并按進行分析,。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費,，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人,，并督促其盡快收回,，目前公司資金運常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際,，在加大市場開發(fā)力度的前提下,，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持辦一切事,。經(jīng)全體員工共同努力,，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理指標。

（1）,、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路,，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求,，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套,。

（2）、監(jiān)理項目整合后,，公司組織各職能部門研究各項費用報銷制度,，在確定好各項費用報銷制度后,，財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求，使相關(guān)項目過渡平穩(wěn),，工作銜接,。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障。

截至目前,，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建,、新建火電項目監(jiān)理部40個、風電項目監(jiān)理部3個,、送變電項目監(jiān)理部20余個,、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人,，其中正式在冊員工69人,，人事代理74人，員工484人,。在人員入口,，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進人員67人,，調(diào)動人員65人）,，工作155份（其中新進人員58人，調(diào)動人員97人）,，共簽訂合同287份,。在員工管理方面。建章立制,，規(guī)范管理,，XX年新建員工清冊、離職員工臺帳,、新進員工回訪臺帳,、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核,，今年10月開始,，每個月進行績效打分，進行總的和綜合測評,?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果,、成績,，真正起到激勵作用。

在教育方面,，XX年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人,，初始注冊3人，2人,，變更曾報第二2人,；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人,；注冊造價師繼續(xù)教育：4人,。組織注冊類報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人,，一級建造師14人,；安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人,，行業(yè)監(jiān)理師14人,。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人,，行業(yè)監(jiān)理師99人,，監(jiān)理員4人。

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