光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

監(jiān)理公司工作總結(jié)及計劃 監(jiān)理公司年終總結(jié)篇一

一,、完成情況

公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建設(shè)總投資3.56億元,。參與投標11次,，中標項目四項，新簽合同金額926萬元,。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元,，納稅18.12萬元，上交管理費100萬元,。

二,、所做主要工作

1、調(diào)整工作思路,，確保公司健康發(fā)展,。

為確保20xx年各項工作目標的圓滿實現(xiàn)，結(jié)合管理局對公司的改制要求,，公司提出了“量力而行,、控制規(guī)模、追求質(zhì)量,、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路,。一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力;二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制,，實行監(jiān)理部經(jīng)費包干管理,，不斷提升經(jīng)濟效益;三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模,，以確保承攬到的項目能干好為前提,，嚴格篩選工程信息,，選擇性的投標。四是把加強監(jiān)理隊伍建設(shè)放在了首位,，著力加大人員外聘力度,，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。

2,、創(chuàng)新制度,，構(gòu)建精細管理體系。

制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證,。目前公司承擔慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務(wù),。這些項目多為省屬重點工程，建設(shè)單位要求嚴,，監(jiān)理任務(wù)重,，如果管理不到位、制度不落實,，會給公司帶來潛在的問題和隱患,。我們在嚴格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督,、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導書》,、《項目監(jiān)理程序文件》等,。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》,，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程,、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上,，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度,。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié),。將精細管理的責任從項目總監(jiān)身上,，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系,，形成了全員精細管理的工作合力,。

3、監(jiān)控考核,，提高項目管理的執(zhí)行力,。

項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責任,，切實加強全方位監(jiān)控和考核工作,，保持上下高度一致,，保證各項管理舉措執(zhí)行有力、落實到位,。

一是務(wù)實重行,，精心指揮協(xié)調(diào)。要求項目總監(jiān)率先垂范,，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，要求員工做到的，自己首先要做到?，F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦,、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜,，“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法,，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作,。每月堅持定期召開監(jiān)理例會，把階段任務(wù),、目標和要求細化到監(jiān)理的具體安排中,。

二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控,。我們運用制度指導項目管理的一切活動,，公司領(lǐng)導每季度巡視檢查一次，要求項目總監(jiān)每月5日前,，對本月工作向公司書面匯報一次,。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題,，實現(xiàn)安排,、實施、檢查,、整改的封閉循環(huán),，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

4,、夯實基礎(chǔ)管理,，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此非常重視,。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭,，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中,。根據(jù)水利水電工程多專業(yè),、多隧洞,、多基坑作業(yè)的特點，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》,，《安全應急準備及應急響應預案》等措施,，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時,，進行安全技術(shù)交底,，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做,，在做的過程中應該注意什么,，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”,。

5,、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設(shè)日趨完善

為進一步規(guī)范內(nèi)部管理,，結(jié)合“作風建設(shè)年”活動,，公司對20xx年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂，完善補充,。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法,、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度,、車輛管理等制度,。用規(guī)章制度來管人管事，用制度規(guī)范行為,，操作程序進一步嚴格，票據(jù)使用進一步規(guī)范,，財務(wù)制度進一步健全,，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化的軌道,。

6、實行民主決策,，總經(jīng)理辦公會工作全面落實,。

20xx年以來，對涉及公司投標活動,、總監(jiān)任命,、人員培訓、重大財務(wù)支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議,，形成了各項決議,，每項會議的議題,、議程、決議的形成,，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行,，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智,，為公司的良好運作付出辛苦的勞動,。

7、積極開展“作風建設(shè)年”活動,，提升公司整體素質(zhì),。

公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設(shè)活動，共召開動員會兩次,，集中學習4次,，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況，在公司網(wǎng)站上開辟“作風建設(shè)年活動專欄”,，全面反映活動進展情況,，開展網(wǎng)上學習、交流,，活躍學習氛圍,。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律,、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破,，提升了公司整體素質(zhì),。

8、積極穩(wěn)妥,、扎實有效的推進了公司改制工作,。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署，公司通過思想動員,、方案制定,、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作,。

三,、目前存在的問題和困難

1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目,，二靠隊伍,。由于目前承攬到的項目比較多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難,，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,，嚴重的話會丟掉市場,。

2、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責制和質(zhì)量終身制,，在項目上擔任過總監(jiān),、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當項目竣工驗收,，資料整理,，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，需他們到現(xiàn)場處理時,，公司無法協(xié)調(diào),。

四、下一年的工作思路

20xx年,，我們將認真落實局黨委,、管理局各項決議，按照局黨委“帶好隊伍,、搞好經(jīng)營,、確保安全”的總體要求，結(jié)合學習xx屆五中全會精神,，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識,，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理,、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標任務(wù),。

1,、轉(zhuǎn)機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上,，高素質(zhì),、復合型的人才是企業(yè)的最大財富。公司要以改制,、規(guī)范為契機，通過內(nèi)請外聘,，建立以現(xiàn)有人員為骨架,，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專應屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機制,。

2,、抓管理，促進項目管理標準化

為加強對項目的有效管理,，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結(jié)構(gòu),。在工程項目監(jiān)理過程中,，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯;四是加強巡視，做好預控,。通過強化標準化管理,，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3,、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到,，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年,，局黨委從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā),，對人員進行了縮編。明年,，我們將進一步深化企業(yè)改革,、進一步加強企業(yè)管理，與時俱進,，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,，使公司走上管理科學、健康有序,、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

總之，做好今后的工作,，困難重重,，任務(wù)艱巨。因此,，我們要始終樹立科學的發(fā)展觀,，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在局相關(guān)處室的支持配合下,，認清發(fā)展形勢,，把握機遇，找準發(fā)展重點,，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動,，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻,。

監(jiān)理公司工作總結(jié)及計劃 監(jiān)理公司年終總結(jié)篇二

隨著時間的推移,，*年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作,，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足,，以利于今后工作,。總結(jié)過去一年工作,，誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示,，對我來說是莫大的幫助。

過去的一年,，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下,，我認真堅持“預控、規(guī)范,、科學,、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，努力工作。下面談?wù)勎以?年的工作與表現(xiàn)：

一,、信息管理

① 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,、登記，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢,。

② 為方便編寫會議紀要,，每次會議都按時出席，并做好記錄,。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善。

③ 監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報,。在做月報之前,，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

一、 對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計進行明確,。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品等,，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程,，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。

對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責地做好我應該做的工作。

二,、 對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點,，就是工作做在前，因為事故是可以預防的,，但是是不可預測的,，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料),，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改,，并督促整改,，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡、查);

嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);

手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);

加強巡視工作,，加強過程中的控制,，才能更好地、認真地做好本職工作,。

*年的工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責，積極工作,，任勞任怨,，服從領(lǐng)導安排，從不推脫,，全心為工程著想,。

監(jiān)理公司工作總結(jié)及計劃 監(jiān)理公司年終總結(jié)篇三

一、按照《安全監(jiān)理實施細則》的要求投入工作,，執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,，和國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準,，督促各施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制,，要求各施工單位對所有施工人員進行入場安全教育,、三級安全生產(chǎn)教育，對分部分項工程進行安全技術(shù)交底,。

二,、審核塔吊、施工升降機,、物料提升機等大型機械的安裝,、報審,、驗收手續(xù)。要求各施工單位建立運行,、維修,、保養(yǎng)機制，不得帶病作業(yè),。塔吊運行必須嚴格遵守“十不吊”規(guī)定，特殊工種必須持證上崗,。

三,、檢查并督促各施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求,，落實安全防護措施,，每天現(xiàn)場進行安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的安全隱患,，并要求施工單位及時整改,、消除，發(fā)現(xiàn)問題及時口頭指出,、制止,，并及時發(fā)出《工作聯(lián)系單》要求立即整改。

四,、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全防護,、臨電、消防,、文明施工,、衛(wèi)生防疫等各項工作，預防高空墜落和觸動事故發(fā)生,，特別是臨電,、消防安全，要求配電系統(tǒng)按照三級配電二級保護,，總,、分、開進行設(shè)置,，開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護器,。每臺用電設(shè)備配備各自專用的開關(guān)箱，必須實行“一機一閘”制,，嚴禁用同一個開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備,，保證臨電、消防安全,。

五,、針對各工程現(xiàn)場實際情況和形勢要求組織各施工單位召開專題會,，督促整改落實。每月組織四次安全大檢查,。

六,、通過現(xiàn)場安全巡視和安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的立即責令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的發(fā)出《監(jiān)理通知》要求施工單位立即整改,，情況嚴重的發(fā)出《工程暫停令》，并及時報告建設(shè)單位責令停工整改,。

七,、在每周的監(jiān)理例會上，針對各施工單位的工程實際情況專門強調(diào)安全,，要求各施工單位把安全生產(chǎn)放在首位,，在保證安全的情況下追求工程質(zhì)量和進度。

八,、對安全巡視,、安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進行了復查，并要求施工單位及時整改,、消除,，從而防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

總之,，我監(jiān)理部監(jiān)理的__工程,，在總代領(lǐng)導和監(jiān)理部所有監(jiān)理人員的共同努力下，沒有出現(xiàn)大的安全事故,。在此,，我對監(jiān)理部所有監(jiān)理工程師一年來對我工作給予的支持表示真誠的感謝。今后,，我還要繼續(xù)加強了解和掌握施工安全的專門知識,，學習相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，在工作中加強對施工單位的監(jiān)督管理,，督促施工單位加強對施工人員的安全教育培訓,，使所有施工人員真正了解、做到“三不傷害”,，督促施工單位建立健全施工安全保證體系并切實做好自控,，只有這樣，才能有效消除施工現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，消除各種事故隱患,，把事故發(fā)生的概率降低到最低的合理水平，實現(xiàn)安全監(jiān)理目標,。