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監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理公司年度工作計(jì)劃篇一

公司全年共承擔(dān)12個(gè)項(xiàng)目69個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù),，完成工程建設(shè)總投資3.56億元。參與投標(biāo)11次,，中標(biāo)項(xiàng)目四項(xiàng),，新簽合同金額926萬元。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元,，納稅18.12萬元,，上交管理費(fèi)100萬元。

1,、調(diào)整工作思路,，確保公司健康發(fā)展。

為確保20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),，結(jié)合管理局對公司的改制要求,，公司提出了“量力而行、控制規(guī)模,、追求質(zhì)量,、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路。

一是把加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理放在首位,，不斷增強(qiáng)履約能力,；

二是加強(qiáng)監(jiān)理部直接成本支出控制，實(shí)行監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干管理,，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益,；

三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模,，以確保承攬到的項(xiàng)目能干好為前提,，嚴(yán)格篩選工程信息，選擇性的投標(biāo),。

四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)放在了首位,，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾,。

2,、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系,。

制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證。目前公司承擔(dān)慶陽鹽環(huán)定揚(yáng)黃專用工程和青海江源水電站等12個(gè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)。這些項(xiàng)目多為省屬重點(diǎn)工程,，建設(shè)單位要求嚴(yán),，監(jiān)理任務(wù)重，如果管理不到位,、制度不落實(shí),，會(huì)給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上,，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督,、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《項(xiàng)目監(jiān)理程序文件》等,。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》,，實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程,、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上,，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度,。通過建立和完善各項(xiàng)管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),。將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目總監(jiān)身上,，分散到項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系,，形成了全員精細(xì)管理的工作合力,。

3、監(jiān)控考核,，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力,。

項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考核工作,，保持上下高度一致，保證各項(xiàng)管理舉措執(zhí)行有力,、落實(shí)到位,。

一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào),。要求項(xiàng)目總監(jiān)率先垂范,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的,，自己首先要做到?，F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦,、特事特辦，及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,。堅(jiān)持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜,，“逼”項(xiàng)目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法,，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作,。每月堅(jiān)持定期召開監(jiān)理例會(huì)，把階段任務(wù),、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中,。

二是加大落實(shí)力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控,。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng),，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次，要求項(xiàng)目總監(jiān)每月5日前,，對本月工作向公司書面匯報(bào)一次,。項(xiàng)目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題,，實(shí)現(xiàn)安排,、實(shí)施、檢查,、整改的封閉循環(huán),，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

4,、夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此非常重視,。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭,，公司始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中,。根據(jù)水利水電工程多專業(yè),、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點(diǎn),，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》,，《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置,。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時(shí),，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么,，怎么做,，在做的過程中應(yīng)該注意什么,，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”,。

5,、規(guī)范內(nèi)部管理,，制度建設(shè)日趨完善

為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，公司對20xx年以來制訂的各項(xiàng)制度進(jìn)行了一次全面修訂,，完善補(bǔ)充,。新增了項(xiàng)目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等,。修改了人員聘用制度,、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事,，用制度規(guī)范行為,，操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格，票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范,，財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步健全,，費(fèi)用開支得到進(jìn)一步控制，各項(xiàng)工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化的軌道,。

6、實(shí)行民主決策,，總經(jīng)理辦公會(huì)工作全面落實(shí),。

20xx年以來，對涉及公司投標(biāo)活動(dòng),、總監(jiān)任命,、人員培訓(xùn)、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了5次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，形成了各項(xiàng)決議,，每項(xiàng)會(huì)議的議題、議程,、決議的形成,，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí),，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智,，為公司的良好運(yùn)作付出辛苦的勞動(dòng)。

7,、積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),，提升公司整體素質(zhì),。

公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，共召開動(dòng)員會(huì)兩次,，集中學(xué)習(xí)4次,，還針對公司職工分散在各項(xiàng)目上的實(shí)際情況，在公司網(wǎng)站上開辟“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)專欄”,，全面反映活動(dòng)進(jìn)展情況,，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流,，活躍學(xué)習(xí)氛圍,。通過一系列活動(dòng)，在嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績和落實(shí)制度方面，取得了有效突破,，提升了公司整體素質(zhì),。

8、積極穩(wěn)妥,、扎實(shí)有效的推進(jìn)了公司改制工作,。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司通過思想動(dòng)員,、方案制定,、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作,。

1,、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項(xiàng)目，二靠隊(duì)伍,。由于目前承攬到的項(xiàng)目比較多,。監(jiān)理人員暫時(shí)性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會(huì)給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,，嚴(yán)重的話會(huì)丟掉市場,。

2、監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制,，在項(xiàng)目上擔(dān)任過總監(jiān),、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當(dāng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,，資料整理,，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，需他們到現(xiàn)場處理時(shí),，公司無法協(xié)調(diào),。

20xx年,，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委、管理局各項(xiàng)決議,，按照局黨委“帶好隊(duì)伍,、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求,，結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神,，切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場競爭中的機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)措施,，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理,、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)拓展等工作,，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

1,、轉(zhuǎn)機(jī)制,，建立以正式職工為骨干的多元化用人機(jī)制

監(jiān)理公司的實(shí)力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì),、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財(cái)富,。公司要以改制、規(guī)范為契機(jī),，通過內(nèi)請外聘,，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會(huì)人員為中堅(jiān)力量,，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機(jī)制,。

2、抓管理,，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

為加強(qiáng)對項(xiàng)目的有效管理,，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中,，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行,；

二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍；

三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯,；

四是加強(qiáng)巡視,，做好預(yù)控。

通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理,，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平,。

3、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中,，我們深刻體會(huì)到,，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ),。今年,，局黨委從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，對人員進(jìn)行了縮編,。明年,，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,，與時(shí)俱進(jìn),，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學(xué),、健康有序,、持續(xù)高效的發(fā)展之路。

總之,，做好今后的工作,，困難重重，任務(wù)艱巨,。因此,，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持配合下,，認(rèn)清發(fā)展形勢,，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),，使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動(dòng),，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻(xiàn),。

監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理公司年度工作計(jì)劃篇二

20xx年初,，根據(jù)20xx年公司調(diào)整重組后的發(fā)展形勢，綜合分析監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景,，公司確定了未來三年的發(fā)展思路和目標(biāo)：立足學(xué)校,，面向社會(huì)，抓住機(jī)遇,，加速發(fā)展,，20xx年取得甲級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，鑄就“海大監(jiān)理”實(shí)力強(qiáng),、信譽(yù)高的企業(yè)品牌,。20xx年是公司實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)的第二年，也是關(guān)鍵的一年，在學(xué)校黨委,、行政的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在政府、學(xué)校有關(guān)部門的支持和幫助下,，我們認(rèn)真落實(shí)國家有關(guān)法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和貫徹學(xué)?！敖ㄔO(shè)發(fā)展質(zhì)量年”的要求，發(fā)揚(yáng)“精誠團(tuán)結(jié),、精煉隊(duì)伍,、精心服務(wù)、精益求精”的企業(yè)精神,，奮力拼搏,，扎實(shí)工作，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,，整體實(shí)力顯著增強(qiáng),。

1、監(jiān)理業(yè)績突出

全年共監(jiān)理工程48個(gè),，建設(shè)規(guī)模26萬平方米，分別比上年增加2.4倍和4.3倍,；當(dāng)年竣工工程31個(gè),，竣工合格率100%。在保證實(shí)現(xiàn)“四控,、兩管,、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理目標(biāo)的同時(shí)，注意提高企業(yè)信譽(yù),，05年,一個(gè)工程獲得青島市建筑工程質(zhì)量“青島杯”獎(jiǎng)并通過山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎(jiǎng)?lì)A(yù)驗(yàn)收,；一個(gè)工程獲得山東省“安全文明優(yōu)良工地”和青島市“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”；一個(gè)工程獲得青島市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”,，三個(gè)工程通過青島市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”預(yù)驗(yàn)收,。

2、企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)

經(jīng)過幾年的努力,，企業(yè)已形成了一支專業(yè)配套,、結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理隊(duì)伍,。目前已擁有員工近60人,，其中具有高級職稱的15人，中級職稱的20人,；國家注冊監(jiān)理師27人,、咨詢師5人,、造價(jià)師3人。培養(yǎng)和鍛煉了一批能力較強(qiáng),、作風(fēng)過硬的總監(jiān)理工程師和敬業(yè)愛崗,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員,。企業(yè)已具備了國家甲級監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)條件,，參與市場競爭的能力大大增強(qiáng)。

3,、經(jīng)濟(jì)效益明顯

全年共簽訂監(jiān)理合同金額外負(fù)擔(dān)420多萬元,，實(shí)現(xiàn)銷售收入近300萬元，分別是上年的3.5倍和2.5倍,，上繳國家各種稅費(fèi)20多萬元,，上繳學(xué)校利潤50萬元。

1,、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量

做好校內(nèi)工程的監(jiān)理工作是05年公司工作的重中之重，作為學(xué)校的監(jiān)理公司,，在獨(dú)立,、公正的開展監(jiān)理工作的'同時(shí)，應(yīng)該以更高的責(zé)任感和使命感來提高監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量,。在實(shí)施監(jiān)理的過程中,，公司始終把保證學(xué)校的投資效益為己任，切實(shí)履行監(jiān)理責(zé)任,，堅(jiān)決維護(hù)學(xué)校權(quán)益,，同其它監(jiān)理公司相比，在人員配備,、監(jiān)理能力,、監(jiān)理效果及各方反映上均明顯體現(xiàn)“海大監(jiān)理”的優(yōu)勢和水平，贏得了信任和支持,。

1）始終教育員工樹立主人翁意識(shí)和“海大監(jiān)理,、人誠品精”的理念，想學(xué)校之所想,，急學(xué)校之所急,，切實(shí)提高服務(wù)水平，保證監(jiān)理目標(biāo),，樹立了良好的企業(yè)形象,。

2）針對嶗山校區(qū)建設(shè)任務(wù)重、工期緊的特點(diǎn)，公司制定了“反應(yīng)及時(shí),、行動(dòng)迅速”的工作方針,，并采取了相應(yīng)的措施，使施工過程中發(fā)生的問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決,，提高了工作效率，對保證工期起到了積極作用,。

3）密切配合學(xué)校建設(shè)部門的工作,，積極提出合理化建議，如浮山校區(qū)工程學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓地下室和消防水池,、嶗山校區(qū)圖書館土石方等工程的變更方案均被采納,，為學(xué)校增加了可觀的投資效益。公司還騁請了校內(nèi)外專家組成顧問班子對現(xiàn)場遇到的重大技術(shù)問題提出咨詢意見,，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化了方案,，降低了造價(jià)。

2,、嚴(yán)格內(nèi)部管理,，確保監(jiān)理目標(biāo)

公司已按照國際質(zhì)量認(rèn)證體系建立起了比較完善的管理制度和工作程序，保證了各項(xiàng)工作順利運(yùn)行,，但是面對05年監(jiān)理業(yè)務(wù),、員工隊(duì)伍的迅速擴(kuò)大和學(xué)校建設(shè)工程規(guī)模大、工期緊的特點(diǎn),，必須采取更有效的措施,，嚴(yán)格內(nèi)部管理，切實(shí)落實(shí)國家有關(guān)的法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和學(xué)校的建設(shè)目標(biāo),，確保“四控,、兩管,、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于措施得當(dāng),，工作到位,，使全年在監(jiān)工程無安全事故，各單位,、分部,、分項(xiàng)工程均驗(yàn)收合格，在我校建設(shè)史上創(chuàng)造前所未有的業(yè)績，而且在造價(jià)和工期控制及工作協(xié)調(diào)上都發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。

1）根據(jù)新開工工程的規(guī)模,、功能和布局合理調(diào)配人力資源，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理部,。選擇思想作風(fēng)過硬,，業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)，同時(shí)保證人員的專業(yè)配套,、數(shù)量齊全,，均達(dá)到或超過了行業(yè)的有關(guān)要求，確保監(jiān)理部人員到位,、能力到位,。

2）推行監(jiān)理部工作目標(biāo)責(zé)任制，工程開工時(shí)同公司總監(jiān)簽訂監(jiān)理工作目標(biāo)責(zé)任書,，明確監(jiān)理部的工作目標(biāo),、責(zé)任和權(quán)利，對圓滿完成目標(biāo)的按地基基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu),、竣工驗(yàn)收及決算審核四階段給予獎(jiǎng)勵(lì)。目標(biāo)責(zé)任書的簽定對激勵(lì)監(jiān)理人員的工作積極性,，保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了促進(jìn)作用,。

3）加強(qiáng)對監(jiān)理部門監(jiān)督檢查，把監(jiān)理工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化,，制訂了可操作性的考評辦法，每月組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查或不定期抽查,，同時(shí)要求建設(shè)單位對監(jiān)理部的工作進(jìn)行評價(jià),。檢查、評價(jià)的結(jié)果同監(jiān)理人員的當(dāng)月工資掛鉤并通報(bào)全公司,，確保管理工作監(jiān)督到位,、獎(jiǎng)罰到位。公司還出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部管理的若干規(guī)定》,，對不遵守公司制度,、不堅(jiān)持監(jiān)理程序的行為采取了具體處罰措施，全年共通報(bào)處罰15人次,，有力的規(guī)范了監(jiān)理人員的行為,。

3、堅(jiān)持以人為本,，增強(qiáng)企業(yè)活力

公司堅(jiān)持“以人為本”,，把引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合,，始終把建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍做為工作重點(diǎn)，05年共引進(jìn)注冊監(jiān)理師9人,，中級以上職稱人員13人,，為做好全年的工作提供了人力保障。在引進(jìn)人才的同時(shí),，適時(shí)把具有管理素質(zhì)的人才提拔到管理和總監(jiān)崗位上來,，使每個(gè)人才的特長得到了充分發(fā)揮。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地和員工溝通思想,、了解情況,、傾聽意見，關(guān)心他們的疾苦,，解決他們的困難,，努力營造一個(gè)信任、關(guān)愛,、愉快的工作氛圍,，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)凝聚力。對于夜間旁站監(jiān)理工作,，公司不僅給予員工一定加班補(bǔ)助,，而且總是有一名領(lǐng)導(dǎo)親自送去夜餐，深深地感染了員工的工作熱情,。

4,、積極開拓市場，拓展發(fā)展空間

實(shí)施走出校園戰(zhàn)略是公司05年工作的重點(diǎn)之一,，在確保完成學(xué)校建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的同時(shí),，公司也采取了一定的措施積極開拓校外市場，取得了良好的效果,。全年共承攬工程6個(gè),，監(jiān)理合同金額65萬元，其中承攬的開發(fā)區(qū)日本竹內(nèi)工程機(jī)械公司工程的項(xiàng)目管理,，從工程立項(xiàng),、招標(biāo)咨詢、設(shè)計(jì)監(jiān)理,、合同簽訂到施工監(jiān)理實(shí)施了全過程的咨詢監(jiān)理，良好的服務(wù)贏得了外商的信任和好評,，也為公司今后開展工程項(xiàng)目管理積累了經(jīng)驗(yàn),。

20xx年公司實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展，但仍存在制約發(fā)展的許多問題：企業(yè)管理有待于進(jìn)一步完善,；員工素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,；企業(yè)參與市場競爭的能力更需要加強(qiáng)等,，必須在今后的工作中加以解決。

20xx年是公司確定三年發(fā)展目標(biāo)的最后一年,，要堅(jiān)定不移按照確定的思路和目標(biāo)推進(jìn)企業(yè)務(wù)項(xiàng)工作,，為企業(yè)持續(xù)、健康,、快速發(fā)展奠定基礎(chǔ),。第一，取得甲級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì),，提高企業(yè)的競爭力,。第二，通過iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證,，提升企業(yè)的管理水平,。第三，開拓校外市場,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的轉(zhuǎn)移,，第四，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。第五，抓好現(xiàn)場監(jiān)理工作,，圓滿完成承接工程的監(jiān)理任務(wù),。第六，完成企業(yè)改制工作,，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,。

監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理公司年度工作計(jì)劃篇三

進(jìn)入20xx年以來，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)股室的全力支持配合下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委各項(xiàng)工作會(huì)議精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心,，以強(qiáng)化管理為手段,，堅(jiān)持“抓經(jīng)營，贏得市場,；抓資質(zhì),，拓寬市場；抓管理,，促進(jìn)效益”的經(jīng)營方針,，全體職工同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長,，聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定,，在建項(xiàng)目管理有序，公司在20xx年開辟了新的局面,，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

（一）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

公司完成了產(chǎn)值和上交管理費(fèi)，全年共監(jiān)理工程85項(xiàng),，總建筑面積67萬多平方米,，總投資8億元。公司加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理,，全年監(jiān)理工程項(xiàng)目合格率為100%,，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故,，合同履行順利準(zhǔn)時(shí),。公司依法納稅，運(yùn)營正常,。公司完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,，做真、做實(shí),、做規(guī)范,。明確職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)局黨委的要求,，到工商部門進(jìn)行變更記載,，使公司歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確,。

（二）重點(diǎn)工作完成情況

公司實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略,，鞏固老市場，開拓新市場,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí),，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場。

公司擁有房建監(jiān)理甲級資質(zhì)和市政乙級資質(zhì),，鑒此,，公司調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng),，提升弱項(xiàng),，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針，對每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字,，早跟蹤,，早攻關(guān)。

（三）完善管理制度,，提升監(jiān)理服務(wù)水平

公司在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面,，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性,，用好一人,、帶好一幫、管好一片,，使公司的各項(xiàng)管理得到執(zhí)行,，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面,，明確了監(jiān)理人員職責(zé),、工作方法和程序，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任,。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升人員素質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理,、法律,、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)，才能正確行使監(jiān)理職能,?？偣救旯才e辦系列培訓(xùn)5次，旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力,。

（一）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司,，一是由于人員的增加；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本的增長,；三是由于戰(zhàn)線拉的太長,，且絕大多數(shù)監(jiān)理費(fèi)已收；四是由于投標(biāo)保證金等其它貨幣資金占用嚴(yán)重,，使公司資金一度緊張,。

（二）新開工的項(xiàng)目越來越少，致使競爭日趨激烈,，使市場開發(fā)難度增大,，同時(shí)也造成開發(fā)費(fèi)用的增長。由于項(xiàng)目減少,，業(yè)主挑選余地增長,，中標(biāo)合同往往需要艱巨的談判,，以保證合理的利潤空間。因此嚴(yán)格的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難,。

（三）專業(yè)人員不均衡,，部分技術(shù)人員缺乏。從目前的開工現(xiàn)狀來看,，土建等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點(diǎn)上,，其它專業(yè)人員較為缺乏，而且也不易招聘到該專業(yè)人員,，公司一方面大力開發(fā)市場,，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

（四）人員素質(zhì)不一,，缺乏技術(shù)過硬的監(jiān)理人才,，人工成本費(fèi)用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少,，但由于缺乏技術(shù)過硬的專業(yè)人才,，在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進(jìn)入人員中專業(yè)技術(shù)人員較少,，專業(yè)成長慢,，加上工程的需求，招聘的外來人員人工成本費(fèi)用開支較大,。

（五）年輕總監(jiān)人才缺乏是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才,，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才,。監(jiān)理行業(yè)門檻較高,，取證較難，沒有2-3個(gè)工程的錘煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難造就出一名合格的監(jiān)理工程師,。公司近年來也下大力量,，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。

（一）持續(xù)加大市場開發(fā)力度,。在市場開發(fā)上積極向資質(zhì)領(lǐng)域內(nèi)可以承接的其它領(lǐng)域拓展,，加大開發(fā)力度，主動(dòng)跟蹤,，爭取多中標(biāo)大項(xiàng)目,。做大做強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績，加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力,，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ),。

（二）加強(qiáng)成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流,，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的追求,，公司根據(jù)以往的數(shù)據(jù)積累，持續(xù)完善各項(xiàng)費(fèi)用把持指標(biāo),。

(三）加大培訓(xùn)力度,。加快人才造就，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的造就,，鼓勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書,，提高監(jiān)理人員持證上崗比例,。

20xx年，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一定的成績,，但是也存在許多不足?？傊?，做好今后的工作，困難多,，任務(wù)艱巨,，公司將認(rèn)清發(fā)展形勢，把握機(jī)遇,，找準(zhǔn)發(fā)展重心,，使公司在市場競爭中贏得主動(dòng)，努力在公司內(nèi)部形成職責(zé)清,，后勁強(qiáng)的發(fā)展格局,，以用干今年，想明年的思維,，把公司工作規(guī)劃好,，為以后的工作再邁上一個(gè)新臺(tái)階做出努力。