做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

監(jiān)理公司年度工作計(jì)劃 監(jiān)理年度工作計(jì)劃篇一

20xx年,，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-20xx》將要全面實(shí)施,，《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第五版）》已進(jìn)入征求意見階段，《江蘇省水運(yùn)工程質(zhì)量管理統(tǒng)一用表（20xx版）》在20xx年10月開始施行,。 近幾年,，國家及地方已新出、修訂了大量的法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)等，對建設(shè)工程的質(zhì)量及綠色建筑,、綠色施工方面提出了很高的要求,，政府及相關(guān)行 政主管部門的監(jiān)管也越來越嚴(yán)格。監(jiān)理企業(yè)必須加強(qiáng)自身素質(zhì)的進(jìn)一步提升,，努力與時(shí)俱進(jìn)才能適應(yīng)新的形勢,。對于監(jiān)理行業(yè)來說，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機(jī),，所以對新形勢的跟進(jìn)和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)顯得尤為重要,。

（二）、總體思路及工作重點(diǎn)根據(jù)以上分析,，總工辦（工程部）20xx年工作思路如下：

1,、繼續(xù)關(guān)注新法規(guī)、規(guī)范,、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的更新動(dòng)態(tài),，做到及時(shí)收集，及時(shí)發(fā)布,；

2,、繼續(xù)對總工辦技術(shù)資料庫進(jìn)行更新、整理,，更好的為一線服務(wù),；

3、加強(qiáng)對監(jiān)理項(xiàng)目過程跟蹤,，利用網(wǎng)絡(luò)積極與現(xiàn)場人員溝通,，做到開工時(shí)及時(shí)收集監(jiān)理規(guī)劃電子檔；施工中及時(shí)收集監(jiān)理過程信息,；交工后及時(shí)索要交工證書和電子資料并掃描備案,，盡力為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供有效信息；

4,、加強(qiáng)對監(jiān)理資料的管理,，做到開工前提供所需要的模板、過程中主動(dòng)詢問、收尾時(shí)及時(shí)提示（但前提是希望項(xiàng)目有指定資料員,，這項(xiàng)工作方可有的放矢），盡可能使竣工資料按時(shí),、按質(zhì)移交,。

5、加強(qiáng)對公司網(wǎng)站的管理與相關(guān)人員的溝通,，以便提供相關(guān)監(jiān)理工程圖片,，新的一年我們會(huì)加強(qiáng)這塊對外窗口的添補(bǔ)。

6,、積極學(xué)習(xí)法規(guī),、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。

（三）對公司的建議

1,、建議對監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)立資料員一站到底制,；

2、建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制,；

3,、建議公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況妥善解決部門負(fù)責(zé)人缺失的問題。

監(jiān)理公司年度工作計(jì)劃 監(jiān)理年度工作計(jì)劃篇二

（一）,、督促施工單位進(jìn)行安全自檢

1.日常性檢查

2.專業(yè)性檢查

3.季節(jié)性檢查

4.節(jié)假日前后的檢查

5.不定期檢查

（二）,、對施工單位自查情況進(jìn)行抽查

（三）、參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查

監(jiān)理公司年度工作計(jì)劃 監(jiān)理年度工作計(jì)劃篇三

一,、總體思路

為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成,，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全文明治理目標(biāo),、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同治理目標(biāo)和信息管理目標(biāo),。在20xx年度,，工程項(xiàng)目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收,。工程保證,、保量按期交工是本年度的核心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展,。

二,、近期工作目標(biāo)

1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備,，審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃,；2、督促施工單位抓緊組織施工力量；3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

（1）監(jiān)理部將會(huì)對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

（2）階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時(shí)間段,，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料。

（3）安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。

四,、進(jìn)度控制

1,、事前控制

（1）嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議,，但不對其做強(qiáng)制性干預(yù),。

（2）本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控,，加強(qiáng)進(jìn)度檢查,，以保證合同工期。

2,、事中控制

（1）按照審批的進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù),。

（2）對照進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真檢查作業(yè)進(jìn)度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并調(diào)查研究仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因,，從而采取有針對性的糾偏措施,，并監(jiān)督糾偏措施的實(shí)施，以達(dá)到進(jìn)度目標(biāo),。

3、事后控制

（1）查最終進(jìn)度情況,，謹(jǐn)慎,、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤,；

（2）協(xié)助處理爭議和索賠,，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù)；

（3）督促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料,，并進(jìn)行歸類,、編目、建檔,。

五,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。