計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃十篇一

根據(jù)以上分析，總工辦(工程部)20工作思路如下：

1,、繼續(xù)關(guān)注新法規(guī),、規(guī)范,、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的更新動(dòng)態(tài),，做到及時(shí)收集，及時(shí)發(fā)布;

2,、繼續(xù)對(duì)總工辦技術(shù)資料庫進(jìn)行更新,、整理，更好的為一線服務(wù);

4,、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的管理,，做到開工前提供所需要的模板、過程中主動(dòng)詢問,、收尾時(shí)及時(shí)提示(但前提是希望項(xiàng)目有指定資料員,，這項(xiàng)工作方可有的放矢)，盡可能使竣工資料按時(shí),、按質(zhì)移交,。

5、加強(qiáng)對(duì)公司網(wǎng)站的管理與相關(guān)人員的溝通,，以便提供相關(guān)監(jiān)理工程圖片,，新的一年我們會(huì)加強(qiáng)這塊對(duì)外窗口的添補(bǔ),。

6、積極學(xué)習(xí)法規(guī),、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等,。

三、對(duì)公司的建議

1,、建議對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)立資料員一站到底制;

2,、建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制;

工程部20工作計(jì)劃

一、工程部工作目標(biāo)及重點(diǎn)有如下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)班子的溝通,，對(duì)項(xiàng)目工程加強(qiáng)巡視，收集問題,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，上下一心,，齊心協(xié)力搞好工各方面的工作,。

2、緊緊圍繞“以質(zhì)量為生命,，以成本為基礎(chǔ),，以進(jìn)度為效益”的方針開展工作，通力配合各部門的工作,。

3,、積極與征地辦、指揮部聯(lián)系,，及時(shí)了解征地拆遷進(jìn)度,，加快各種線路的拆遷工作，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,，保質(zhì)保量,、按時(shí)的完成工程項(xiàng)目。

4,、加大制度建設(shè),，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任,。管理上必須制度化,、規(guī)范化、程序化,，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象,，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感,。

5,、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理,，發(fā)揮監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、成本,、進(jìn)度的監(jiān)督管理作用,。

6、組織針對(duì)性的培訓(xùn),，增強(qiáng)工程部人員的技術(shù)與管理能力,，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目更科學(xué)的實(shí)施管理。

7,、加大對(duì)合同外工程簽證的管理力度,，推行規(guī)范化、程序化的簽證管理,，最大化的控制工程建設(shè)成本,。

二、工作目標(biāo)實(shí)施的保證措施

1,、根據(jù)公司的工作要求,，部門經(jīng)理每周安排兩天到公司辦公室協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部各種工作，根據(jù)公司工作安排,、目標(biāo),、決策及時(shí)通知各項(xiàng)目部。

2,、各項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視,，現(xiàn)場(chǎng)代表每天至少一次巡視，收集與發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)的解決問題。

(2)發(fā)現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象,，堅(jiān)決予以文件通知限時(shí)整改,，施工單位限時(shí)整改完成后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)達(dá)到圖紙及規(guī)范要求并簽字后方可進(jìn)入下一道工序施工,，同時(shí)因此延誤的工期監(jiān)理單位必須做好相關(guān)記錄且每月上報(bào)項(xiàng)目部存檔作為工程結(jié)算依據(jù),。事后根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)條款追究監(jiān)理單位責(zé)任。

(3)每月底施工單位編制的下月施工計(jì)劃上報(bào)后,，項(xiàng)目部必須召集監(jiān)理及施工單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)行可行性討論,，討論調(diào)整后上報(bào)工程部。根據(jù)月計(jì)劃施工單位每周上報(bào)周計(jì)劃到項(xiàng)目部,、監(jiān)理單位,，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位按周計(jì)劃對(duì)施工單位檢查實(shí)施情況保證月計(jì)劃的實(shí)施,。

3,、對(duì)崗位進(jìn)行細(xì)化,，加強(qiáng)與指揮部、征地辦等部門的工作聯(lián)系,，工程部人員具體崗位安排如下：(略)

4,、加強(qiáng)監(jiān)理單位的人員確認(rèn)，對(duì)沒有實(shí)行變更且能力不同等于監(jiān)理合同指定人員的監(jiān)理人員堅(jiān)決清退,。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同,，嚴(yán)格監(jiān)理人員的考核制度并按照監(jiān)理合同有關(guān)條款及政府有關(guān)的文件執(zhí)行處罰。

5,、及時(shí)與規(guī)范的簽證

(1)各項(xiàng)目工程因不同原因出現(xiàn)合同外工程時(shí),，施工單位必須在五個(gè)工作日內(nèi)完成工程聯(lián)系函的確認(rèn)工作，工程聯(lián)系函的內(nèi)容應(yīng)清楚地描述原因,、工程部位等信息,。

(2)現(xiàn)場(chǎng)收方數(shù)據(jù)及其附件必須當(dāng)天完成并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)照相，經(jīng)施工單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位等相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)后各保存一份。

(3)工程簽證單的工程量必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收方數(shù)據(jù)及其附件,，依據(jù)相關(guān)的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算,，同時(shí)對(duì)簽證各項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行清楚、詳細(xì)的描述,，附帶工程量計(jì)算的詳細(xì)過程,、計(jì)算圖等，并必須在現(xiàn)場(chǎng)收方完成次日起四個(gè)工作日內(nèi)完成,。

(4)以上三份資料完成后,，三個(gè)工作日內(nèi)提交一份到本公司，由本公司綜合項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)保存,，結(jié)算時(shí)所有與我司綜合項(xiàng)目管理部保存不對(duì)應(yīng)的合同外工程量簽證資料均不能作為工程結(jié)算依據(jù),。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃十篇二

監(jiān)理員是一個(gè)職位，主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理政策,。小編為大家整理了《監(jiān)理單位

年度工作計(jì)劃

一,、總體思路：

為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標(biāo),、工期目標(biāo),、安全文明治理目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同治理目標(biāo)和信息管理目標(biāo),。在201x年度,，工程項(xiàng)目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收,。工程保證,、保量按期交工是本年度的核心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展,。

二,、近期工作目標(biāo)

1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備,，審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃;2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

三,、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時(shí)間段,，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料。

2,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

四,、進(jìn)度控制

1、事前控制

(1)嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,，對(duì)不合理處可以發(fā)表合理建議,，但不對(duì)其做強(qiáng)制性干預(yù)。

(2)本工程合同工期相對(duì)較緊,，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控,，加強(qiáng)進(jìn)度檢查，以保證合同工期,。

2,、事中控制

度的實(shí)際實(shí)施情況，主要檢查手段有：工程量量測(cè),、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù),。

(2)對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真檢查作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,，并調(diào)查研究仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因,，從而采取有針對(duì)性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實(shí)施,，以達(dá)到進(jìn)度目標(biāo),。

3、事后控制

(1)查最終進(jìn)度情況,，謹(jǐn)慎,、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤;

(2)協(xié)助處理爭(zhēng)議和索賠,，對(duì)可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù);

(3)督促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料,，并進(jìn)行歸類、編目,、建檔,。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

一,、總體思路

在201x年度,，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展,。

二,、近期工作目標(biāo)

1、積極督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三,、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收,，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時(shí)工程資料齊全,，真實(shí)。

3,、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,，按

施工合同

4,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展,，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn),、管理手段,、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的

崗位職責(zé)

五,、合理化建議

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;

全面貫徹黨的十x大精神,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際,，以“挖潛增效,、控虧增盈”為中心,，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng),，推進(jìn)企業(yè)民主管理,，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè),，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工,，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平;切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境;認(rèn)真履行職能,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置,，融入企業(yè)生產(chǎn),、改革和發(fā)展抓工建;推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀,，規(guī)范員工行為,，豐富員工的文化生活。

繼續(xù)開展工會(huì)作用承諾行動(dòng)工作,，強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)體制,，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，定期召開職工代表座談會(huì),，征求意見會(huì),，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系。要及時(shí)傾聽職工的心聲,，及時(shí)了解職工中存在的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，把職工的呼聲,、愿望和要求及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門反映并盡快得到落實(shí),。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性有的效性,。為使公司工會(huì)工作再上新臺(tái)階努力工作,。

加強(qiáng)企業(yè)民主管理，鼓勵(lì)員工參政議政,，為中心的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，提合理化建議。調(diào)動(dòng)員工的積極性,，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連,，激發(fā)職工的主人翁精神,，增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感和危機(jī)感,。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智,，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新,，大力開展技術(shù)革新活動(dòng),。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng),，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。

大力倡導(dǎo)讀書活動(dòng),，鼓勵(lì)自學(xué)成才,，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍,。這對(duì)公司實(shí)施“素質(zhì)工程”起到了推動(dòng)作用。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃十篇三

由于張石高速公路淶源至淶水段,，規(guī)模大,，里程長(zhǎng)，地質(zhì)條件復(fù)雜,，為加強(qiáng)張石高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理,，綜合當(dāng)前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求,，制定20__年安全監(jiān)理工作計(jì)劃安排,。

在工作中認(rèn)真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,。

(一)日常安全監(jiān)理

1.加強(qiáng)督促

2.巡視檢查

3.監(jiān)理會(huì)議

(二)日常安全監(jiān)理實(shí)施程序：

1.發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單

2.召開專題監(jiān)理例會(huì)

3.簽發(fā)“工程暫停令”

4.向建設(shè)主管部門報(bào)告

年度監(jiān)理工作計(jì)劃十篇四

截止10月31日,，共辦理拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)590臺(tái),，變更,、轉(zhuǎn)籍過戶32臺(tái)、補(bǔ)換牌證65臺(tái),、注冊(cè)登記14臺(tái),，拖拉機(jī)駕駛員駕駛證期滿換證179人，參檢拖拉機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)投保率100%,，清理脫檢兩年以上拖拉機(jī)68臺(tái),，目前我區(qū)拖拉機(jī)在冊(cè)數(shù)667臺(tái)，拖拉機(jī)檢驗(yàn)率90.3%,、掛牌率95%,、駕駛?cè)顺肿C率95%，已達(dá)市級(jí)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書要求,，預(yù)計(jì)12月底拖拉機(jī)檢驗(yàn)數(shù)可達(dá)605臺(tái);對(duì)拖拉機(jī),、微耕機(jī)及其駕駛操作人員進(jìn)行摸底排查，共建立453臺(tái)拖拉機(jī)690臺(tái)微耕機(jī)及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺(tái)賬;舉辦農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)班9期,，培訓(xùn)人數(shù)463人,，完成計(jì)劃數(shù)350人的132%;組織車輛75車次，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管人員329人次,，開展農(nóng)機(jī)安全宣傳檢查105次,，制作農(nóng)機(jī)安全宣傳展板(宣傳欄)17個(gè)，通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條,，發(fā)放宣傳資料4810份,，受益群眾15580余人，檢查農(nóng)業(yè)機(jī)械163臺(tái),，糾正違法行為9起,，排查農(nóng)機(jī)事故隱患9項(xiàng)，已整改9項(xiàng);完成50名新訓(xùn)拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)資格審查,、理論及實(shí)際操作培訓(xùn)考試工作,，參考學(xué)員50人，合格50人,，全部獲領(lǐng)中華人民共和國(guó)拖拉機(jī)駕駛證,。通過加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管，源頭專項(xiàng)治理,、隱患排查,、安全宣傳教育、檢查等,，我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機(jī)安全事故,，農(nóng)機(jī)事故三項(xiàng)指標(biāo)(事故率、重傷率、死亡率)控制在指標(biāo)范圍內(nèi),。

二,、采取的措施

(一)明確安全責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

市農(nóng)業(yè)局,、西山區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局,、市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機(jī)管理部門簽訂了20__年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書,，將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)納入各級(jí)目標(biāo)任務(wù)考核,。區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站結(jié)合拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)、駕駛員審驗(yàn)換證等農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)與機(jī)手(車主)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書880份,，簽訂率達(dá)100%,。

(二)制定實(shí)施方案，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

制定并下發(fā)了昆明市西山區(qū)農(nóng)林局《20__年春運(yùn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》,、《西山區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開展20__年度拖拉機(jī)及駕駛員檢審工作的通知》，《昆明市西山區(qū)全面開展拖拉機(jī)及微耕機(jī)摸底排查工作實(shí)施方案》,、《西山區(qū)20__年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》,、《西山區(qū)20__年“農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，《西山區(qū)農(nóng)林局20__年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實(shí)施方案》,，成立了西山區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌安排了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，使農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行,。分管領(lǐng)導(dǎo)每月定期組織召開農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，及時(shí)傳達(dá)組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神,，并加以督促落實(shí),。

(三)規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴(yán)格拖拉機(jī)的檢驗(yàn),、落戶

嚴(yán)格按規(guī)定辦理各項(xiàng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù),，嚴(yán)格依法行政，文明公正執(zhí)法,，認(rèn)真做好拖拉機(jī)駕駛?cè)说目荚?、發(fā)證和拖拉機(jī)駕駛證的審驗(yàn)以及拖拉機(jī)的安全技術(shù)檢驗(yàn)，注冊(cè)登記,、行駛牌證的核發(fā)等工作,，切實(shí)做到嚴(yán)把四關(guān)(培訓(xùn)關(guān)，考試發(fā)證關(guān),，牌證放發(fā)關(guān),，檢驗(yàn)關(guān))的要求，從源頭上抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作,。

對(duì)參加年檢的拖拉機(jī),，按有關(guān)規(guī)定,，逐臺(tái)進(jìn)行安全檢查，做到見人見機(jī),，查驗(yàn)證件,，校驗(yàn)機(jī)車，認(rèn)真落實(shí)“誰檢驗(yàn),、誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，對(duì)達(dá)到要求的,，給予核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志,，對(duì)達(dá)不到要求的，一律不給予簽證;在車身顯著位置噴涂“嚴(yán)禁違法載人”警示語,，從源頭上加強(qiáng)管理,，有效消除農(nóng)機(jī)事故隱患，預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生,。

拖拉機(jī)的注冊(cè)登記,，嚴(yán)格執(zhí)行《拖拉機(jī)登記管理規(guī)定》、《拖拉機(jī)登記工作規(guī)范》和《昆明市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認(rèn)真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運(yùn)輸型拖拉機(jī)行業(yè)管理規(guī)范(暫行)〉的通知》(昆農(nóng)通〔20__〕26號(hào))的規(guī)定,，嚴(yán)格審查拖拉機(jī)所有人提交的法定材料,，對(duì)符合落戶掛牌的給予及時(shí)辦理，對(duì)不符合要求的一律不予登記掛牌,，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn),、超范圍機(jī)型落戶。

嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)考試機(jī)制,，嚴(yán)把駕駛員培訓(xùn)考試,、發(fā)證關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試,、誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任制。

(四)送檢下鄉(xiāng)集中檢驗(yàn)拖拉機(jī),，提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管服務(wù)水平

4月,、8月，在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下,，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站聯(lián)系保險(xiǎn)公司工作人員一起,，深入到團(tuán)結(jié)、?？?、碧雞、馬街、福海,、前衛(wèi)辦事處拖拉機(jī)相對(duì)集中的大平地,、樂畝、谷律,、硯臺(tái),、龍?zhí)丁⒅袨?、西華,、長(zhǎng)坡村小組(居委會(huì))，為機(jī)手集中檢驗(yàn)拖拉機(jī),、辦理拖拉機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)保險(xiǎn),、對(duì)檢驗(yàn)合格，手續(xù)齊全的現(xiàn)場(chǎng)核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志,，辦理簽證手續(xù),，實(shí)行一條龍服務(wù)，這樣既方便了群眾,，又降低檢驗(yàn)費(fèi)用,。在集中檢驗(yàn)的同時(shí)加強(qiáng)安全宣傳教育，在每個(gè)檢審現(xiàn)場(chǎng)都擺放農(nóng)機(jī)安全宣傳展板,，懸掛安全宣傳警示布標(biāo),，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板,、發(fā)放宣傳資料,、并進(jìn)行認(rèn)真講解，宣傳拖拉機(jī)牌證,、駕駛證管理規(guī)定,，道路、田間安全作業(yè)常識(shí),、違法行為處罰,、農(nóng)機(jī)事故處理程序，并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例,，深刻剖析事故原因,，從中吸取教訓(xùn)。

(五)采取多種形式,，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全宣傳,，提高廣大群眾安全防范意識(shí)

4、設(shè)置永久性固定的農(nóng)機(jī)安全宣傳牌,、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全宣傳,、提高安全意識(shí)。制作了“嚴(yán)禁拖拉機(jī)載人超速超載行駛”、“平安出行嚴(yán)禁酒后駕駛拖拉機(jī)”,、“嚴(yán)禁無牌無證非法改裝拼裝脫檢脫保拖拉機(jī)上路行駛”,、“關(guān)愛生命關(guān)注農(nóng)機(jī)安全”等警示語的農(nóng)機(jī)安全宣傳標(biāo)牌16塊(市所制作的4塊、自籌資金制作了12塊),，設(shè)立在團(tuán)結(jié),、碧雞、?？谌齻€(gè)街道辦事處拖拉機(jī)通行量集中的地方,，反復(fù)提醒廣大農(nóng)機(jī)駕駛操作人員、人民群眾關(guān)注農(nóng)機(jī)安全,、對(duì)提高農(nóng)機(jī)安全意識(shí)起到潛移默化的作用,。

(六)深入開展農(nóng)機(jī)安全隱患排查、“打非治違”,、“安全生產(chǎn)大檢查大排查等治理工作

按照區(qū)政府的安排,，積極參與春運(yùn)等道路交通安全聯(lián)合執(zhí)法檢查。我站還組織農(nóng)機(jī)監(jiān)理員在農(nóng)村趕集日,、節(jié)假日,、深入田間地頭、農(nóng)機(jī)操作場(chǎng)所,，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、危險(xiǎn)路段、拖拉機(jī)通行量集中路段,，開展農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法檢查和隱患排查,，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章現(xiàn)象，加大對(duì)運(yùn)輸型拖拉機(jī)超速超載,、無牌無證,、酒后駕駛、疲勞駕駛,、載人載客,、脫檢脫保等違法行為的查處力度，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī),，禁止無牌拖拉機(jī)投入使用,，禁止無證駕駛操作拖拉機(jī)，禁止未按規(guī)定檢驗(yàn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械投入生產(chǎn)使用,，近年我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),，沒有發(fā)生大的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故。

在原有臺(tái)賬的基礎(chǔ)上,，在辦事處農(nóng)科站,、村委會(huì)農(nóng)科員以及村民小組長(zhǎng)的共同努力下,，開展拖拉機(jī)及微耕機(jī)拉網(wǎng)式排查登記、建檔管理工作,，建立健全了區(qū)級(jí),、辦事處、居委會(huì)三級(jí)的《拖拉機(jī)及駕駛員監(jiān)督管理臺(tái)賬》及《微耕機(jī)及所有人監(jiān)督管理臺(tái)賬》,，并與機(jī)主及駕駛?cè)酥鹨缓炗啞掇r(nóng)機(jī)安全責(zé)任書》,、《遵守交通安全法律法規(guī)書》。共建立453臺(tái)拖拉機(jī)及駕駛員監(jiān)督管理臺(tái)賬,、690臺(tái)微耕機(jī)及所有人監(jiān)督管理臺(tái)賬,。

(八)加強(qiáng)對(duì)微耕機(jī)的監(jiān)管

加強(qiáng)對(duì)微耕機(jī)的安全監(jiān)管，抓實(shí)微耕機(jī)的“三個(gè)一”管理措施(安全教育,、安全告知,、備案管理)，建立微耕機(jī)登記臺(tái)賬,，與微耕機(jī)用戶簽訂安全使用責(zé)任書,，舉辦微耕機(jī)操作手培訓(xùn)班，對(duì)微耕機(jī)操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn),，切實(shí)提高微耕機(jī)駕駛操作人員的安全意識(shí)和技能,，消除農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故隱患，做到農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋,。

(九)加強(qiáng)痕跡管理,，做好拖拉機(jī)及駕駛員的信息、檔案資料及工作臺(tái)賬的收集整理

在平時(shí)的工作中,，注重臺(tái)賬的收集整理,，加強(qiáng)拖拉機(jī)及駕駛?cè)斯芾砼_(tái)賬和安全檢查、道路執(zhí)法,、宣傳教育,、值班值守等工作臺(tái)賬建設(shè)和工作痕跡管理,，認(rèn)真做好省監(jiān)理總站農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表、市安委會(huì)三項(xiàng)行動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、市車輛管理所統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、農(nóng)機(jī)事故信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表及上級(jí)安排的各項(xiàng)信息材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作，全面完成市,、區(qū)級(jí)下達(dá)的信息報(bào)送工作,。

(十)進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”示范窗口的服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù),，對(duì)拖拉機(jī)及駕駛員實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,，全面提升農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管能力和水平,，樹立農(nóng)機(jī)監(jiān)理良好形象。

三,、存在的困難和問題

(一)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu),、編制和人員不健全，工作措施難以落實(shí)到位

我站現(xiàn)有工作人員5人,，男性2人,、女性3人，人員年齡偏大,，且女性居多,，涉農(nóng)街道辦事處都沒有建立專門的農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)，也沒有專職農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員,，人員的素質(zhì)數(shù)量難以滿足現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公和動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管的需求,，忙于應(yīng)付日常工作，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管措施難以具體落實(shí)到位,，這也將是我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的巨大隱患,。

(二)地域限制，管理成本加大

由于我站所處地理位置周邊的春雨路,、興苑路禁止拖拉機(jī)通行,，加之過去用暫住證辦理注冊(cè)登記的拖拉機(jī)多數(shù)在外地使用，他們到我站來辦理檢驗(yàn)業(yè)務(wù)時(shí)拖拉機(jī)開不到我站接受檢驗(yàn),，監(jiān)理人員只有采取預(yù)約外出服務(wù),，加大了我站的行政成本、工作量,，同時(shí)也影響檢驗(yàn)率,。

(三)省農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管系統(tǒng)工作不正常，特別是今年下半年系統(tǒng)拖拉機(jī)檢驗(yàn)?zāi)０宀荒苷Ｊ褂?，影響各?xiàng)工作效能和為民服務(wù)質(zhì)量的提升,。

(四)對(duì)微耕機(jī)缺乏長(zhǎng)效監(jiān)管，埋下農(nóng)機(jī)安全事故隱患,。

近年來,，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繁榮，特別是近幾年中央及各級(jí)財(cái)政對(duì)購置農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼政策的實(shí)施,，農(nóng)機(jī)擁有量逐年增加,，隨之而來的是農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患也在增大，農(nóng)機(jī)事故時(shí)有發(fā)生,，特別是出現(xiàn)微耕機(jī)等小型農(nóng)業(yè)機(jī)械傷人甚至死人的事故,，給我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)管工作敲響了警鐘，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，不容樂觀,。

四,、20__年工作計(jì)劃

(一)工作計(jì)劃

1、做好西山區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)培訓(xùn),、宣傳工作,，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)380人次。

3,、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管,，做好重要節(jié)日、重點(diǎn)時(shí)段安全檢查,、隱患排查,，日常安全檢查平均每月不少于4次，杜絕重特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生,，農(nóng)機(jī)事故三項(xiàng)指標(biāo)(事故率,、重傷率、死亡率)控制在4%,、3%,、2%以下，達(dá)到市級(jí)目標(biāo)責(zé)任書的要求,。

4,、進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”示范窗口的服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù),，對(duì)拖拉機(jī)及駕駛員實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,，全面提升農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管能力和水平，樹立農(nóng)機(jī)監(jiān)理良好形象,。

(二)采取的措施及工作建議

切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè),，充實(shí)人員，提高隊(duì)伍整體素質(zhì),，繼續(xù)加大農(nóng)機(jī)安全源頭管理工作力度,，從源頭上減少農(nóng)機(jī)安全管理漏洞，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針，繼續(xù)加大農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),、安全檢查,、隱患排查治理工作力度,，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全源頭管理,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，送檢下鄉(xiāng),，送考下鄉(xiāng),，便民利民,，努力提高“三率”，堅(jiān)決遏制各類重特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生,，確保我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì),。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃十篇五

20××年為了確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定20××年工作計(jì)劃,，以便按部就班地進(jìn)行，能夠及時(shí)取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合,、支持。

1,、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次,。

2、組建項(xiàng)目監(jiān)理部,，確定人選,，包括業(yè)主方派出的.協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位,、職責(zé),，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn),。

3,、提交業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料，目錄給業(yè)主方,。

4,、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會(huì)，包括設(shè)計(jì)單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。會(huì)議主要內(nèi)容：

協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同;跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查,、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等),，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù);提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位，向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案,、施工進(jìn)度計(jì)劃,、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，進(jìn)行審查、審批;監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)情況,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證、認(rèn)證書等資料檢查,，進(jìn)行見證取樣,、送檢。

1,、工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場(chǎng)宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用安全電壓,。

2、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建,、安監(jiān)報(bào)建,、特殊工序施工報(bào)建等)。

3,、督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì),，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試配，磅秤設(shè)置,，裝料秤量,，斗車標(biāo)記。

4,、熟悉圖紙,，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審,，整理記錄,。

5、約請(qǐng)規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn),，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測(cè)),。

6,、復(fù)核單體放線及樁位;分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查;要求樁隊(duì)對(duì)單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛;督促,、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。

7、要求樁隊(duì)提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設(shè)計(jì)、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對(duì)比檢查,。

8,、審批開工報(bào)告、工序開工報(bào)告,。

以上兩個(gè)方面將是20××年將要開展工作的重點(diǎn),，我也將持續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)自已的閃光點(diǎn),。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃十篇六

1,、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對(duì)施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)管理制度,、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開工,。

2,、分包單位的資格審查：對(duì)所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系,、業(yè)績(jī)等均進(jìn)行審查,，符合要求。

3,、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對(duì)關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,，并進(jìn)行審核，提出合理化建議,，督促施工單位做好技術(shù)交底工作,，嚴(yán)格按方案實(shí)施。

4、檢查工程所用材料,、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料,、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備均進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試,，合格后方準(zhǔn)使用于工程上。

5,、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準(zhǔn),，并在過程中建立計(jì)量制度，隨機(jī)抽查配合比情況,。

6,、技術(shù)復(fù)核：對(duì)測(cè)量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對(duì)每層的模板標(biāo)高,、截面尺寸,、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位改正,。

7,、隱蔽工程驗(yàn)收：對(duì)所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序達(dá)不到合格要求,，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

8,、采取主動(dòng)控制措施：對(duì)關(guān)鍵部位,、重要工序施工前對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施,。

9,、對(duì)施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改,，關(guān)鍵部位,、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理，如樁基工程,、基坑圍護(hù)工程,、防水工程、砼澆搗,、土方回填等,，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

10,、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定：對(duì)分項(xiàng),、分部工程均采取實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定，做好檢查驗(yàn)收記錄,。通過以上措施,，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達(dá)到合格要求,。

(二)進(jìn)度控制

1,、根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃,，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，審核其科學(xué)性和合理性,，提出合理化建議,。

2、實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度,，定期檢查工程進(jìn)度,，并對(duì)比分析，找出偏差,，并分析原因,。但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延,，主要存在以下幾個(gè)方面原因：

(1)施工方計(jì)劃性不強(qiáng),，對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位,，計(jì)劃發(fā)生偏離后,，未及時(shí)分析原因，并采取調(diào)整措施,。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,，沒有統(tǒng)籌計(jì)劃，造成相互之間影響,。

(3)對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足,，預(yù)控措施不到位，計(jì)劃發(fā)生偏離后,，沒有及時(shí)分析原因及采取糾偏措施,。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃十篇七

一、總體思路：

為確保各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的完成,，各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理計(jì)劃,、工期計(jì)劃、安全文明治理計(jì)劃、費(fèi)用控制計(jì)劃,、合同治理計(jì)劃和信息管理計(jì)劃,。在20__年度，工程項(xiàng)目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收,。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計(jì)劃,。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心計(jì)劃來開展,。

二、近期工作計(jì)劃

1,、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備,，審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃；2,、督促施工單位抓緊組織施工力量,；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

三,、遠(yuǎn)期計(jì)劃

1、質(zhì)量管理計(jì)劃

（1）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

（2）階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時(shí)間段,，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料。

2,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。

四,、進(jìn)度控制

1,、事前控制

（1）嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，對(duì)不合理處可以發(fā)表合理建議,，但不對(duì)其做強(qiáng)制性干預(yù),。

（2）本工程合同工期相對(duì)較緊，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控,，加強(qiáng)進(jìn)度檢查,，以保證合同工期。

2,、事中控制

（1）按照審批的`進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施情況,，主要檢查手段有：工程量量測(cè),、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù)。

（2）對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真檢查作業(yè)進(jìn)度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,，并調(diào)查研究仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的糾偏措施,，并監(jiān)督糾偏措施的實(shí)施,，以達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃。

3,、事后控制

（1）查最終進(jìn)度情況,，謹(jǐn)慎、客觀,、公證地區(qū)分工程延期和工程

延誤,；

（2）協(xié)助處理爭(zhēng)議和索賠，對(duì)可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù),；

（3）督促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料,，并進(jìn)行歸類、編目,、建檔,。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

____公司

__年__月__日

年度監(jiān)理工作計(jì)劃十篇八

1,、積極爭(zhēng)取上級(jí)主管機(jī)關(guān)和有關(guān)部門的支持，加大農(nóng)機(jī)安全資金投入,、夯實(shí)農(nóng)機(jī)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、全年農(nóng)機(jī)安全經(jīng)費(fèi)投入不低于__萬元。

2,、充分利用農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管,，加大農(nóng)機(jī)安全宣傳教育力度,，增強(qiáng)農(nóng)民的安全意識(shí)。

3,、繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院563號(hào)令賦予的執(zhí)法職能,，加強(qiáng)對(duì)田間作業(yè)機(jī)械和自走式農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全檢查和管理，杜絕重大農(nóng)機(jī)安全事故的發(fā)生,。同時(shí)積極配合有關(guān)部門深入開展好“黑車非駕”,、違章載人等違法違規(guī)行為的整治和預(yù)防道路交通事故的專項(xiàng)安全活動(dòng)，消除事故隱患,，遏制重,、特大農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，農(nóng)機(jī)事故指標(biāo)控制在州,、縣下達(dá)范圍內(nèi),。

4、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全源頭管理,，加強(qiáng)監(jiān)理裝備設(shè)施和規(guī)范化建設(shè),，掌握農(nóng)機(jī)辦 證系統(tǒng)知識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦 證,。

5,、按上級(jí)要求，對(duì)已上牌的變形拖拉機(jī)嚴(yán)格按照規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),，強(qiáng)化對(duì)變形拖拉機(jī)的安全技術(shù)檢驗(yàn),，同時(shí)注重駕駛員的考核工作，從源頭上嚴(yán)把駕駛證申領(lǐng)關(guān),。

6,、積極協(xié)助主管部門，實(shí)行定崗,、定員,、定責(zé),，提高監(jiān)理人員待遇，完善農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管責(zé)任制,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),。

7、加強(qiáng)對(duì)機(jī)手的安全誡勉談話,，強(qiáng)化農(nóng)民安全生產(chǎn)意識(shí),，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)注冊(cè)登記率,，檢審率和駕駛操作人員的持證率。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃十篇九

20xx年西山區(qū)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站在市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所的.幫助指導(dǎo)下,，在區(qū)農(nóng)林局黨委,、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為方針，緊緊圍繞 “安全發(fā)展,、預(yù)防為主”的主題,，以十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行黨的群眾路線,，廣泛深入開展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育培訓(xùn),，安全生產(chǎn)檢查，“打非治違”,、隱患排查治理等專項(xiàng)行動(dòng)，增強(qiáng)廣大農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的安全意識(shí),、自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),，確保我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，現(xiàn)將20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

截止10月31日,， 共辦理拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)590臺(tái),，變更、轉(zhuǎn)籍過戶32臺(tái),、補(bǔ)換牌證65臺(tái),、注冊(cè)登記14臺(tái)，拖拉機(jī)駕駛員駕駛證期滿換證179人,，參檢拖拉機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)投保率100%,，清理脫檢兩年以上拖拉機(jī)68臺(tái)，目前我區(qū)拖拉機(jī)在冊(cè)數(shù)667臺(tái),，拖拉機(jī)檢驗(yàn)率,、掛牌率95 %,、駕駛?cè)顺肿C率95%，已達(dá)市級(jí)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書要求,，預(yù)計(jì)12月底拖拉機(jī)檢驗(yàn)數(shù)可達(dá)605臺(tái),；對(duì)拖拉機(jī)、微耕機(jī)及其駕駛操作人員進(jìn)行摸底排查,，共建立453臺(tái)拖拉機(jī)690臺(tái)微耕機(jī)及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺(tái)賬,；舉辦農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人數(shù)463人,，完成計(jì)劃數(shù)350人的132%,；組織車輛75車次，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管人員329人次,，開展農(nóng)機(jī)安全宣傳檢查105次,，制作農(nóng)機(jī)安全宣傳展板（宣傳欄）17個(gè)，通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條,，發(fā)放宣傳資料4810份,，受益群眾15580余人，檢查農(nóng)業(yè)機(jī)械163臺(tái),，糾正違法行為9起,，排查農(nóng)機(jī)事故隱患9項(xiàng)，已整改9項(xiàng),；完成50名新訓(xùn)拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)資格審查,、理論及實(shí)際操作培訓(xùn)考試工作，參考學(xué)員50人,，合格50人,，全部獲領(lǐng)_拖拉機(jī)駕駛證。通過加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管,，源頭專項(xiàng)治理,、隱患排查、安全宣傳教育,、檢查等,，我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機(jī)安全事故，農(nóng)機(jī)事故三項(xiàng)指標(biāo)（事故率,、重傷率,、死亡率）控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。

（一）明確安全責(zé)任,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

市農(nóng)業(yè)局,、西山區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局、市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站,、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機(jī)管理部門簽訂了20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書,，將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)納入各級(jí)目標(biāo)任務(wù)考核,。區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站結(jié)合拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)、駕駛員審驗(yàn)換證等農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)與機(jī)手（車主）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書880份,，簽訂率達(dá)100%,。

(二)制定實(shí)施方案，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

制定并下發(fā)了昆明市西山區(qū)農(nóng)林局《20xx年春運(yùn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》,、《西山區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開展20xx年度拖拉機(jī)及駕駛員檢審工作的通知》,，《昆明市西山區(qū)全面開展拖拉機(jī)及微耕機(jī)摸底排查工作實(shí)施方案》、《西山區(qū)20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》,、《西山區(qū)20xx年“農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,，《西山區(qū)農(nóng)林局20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實(shí)施方案》，成立了西山區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌安排了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，使農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。分管領(lǐng)導(dǎo)每月定期組織召開農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，及時(shí)傳達(dá)組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件,、會(huì)議精神，并加以督促落實(shí),。

（三）規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù),，嚴(yán)格拖拉機(jī)的檢驗(yàn)、落戶

嚴(yán)格按規(guī)定辦理各項(xiàng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù),，嚴(yán)格依法行政,，文明公正執(zhí)法，認(rèn)真做好拖拉機(jī)駕駛?cè)说目荚?、發(fā)證和拖拉機(jī)駕駛證的審驗(yàn)以及拖拉機(jī)的安全技術(shù)檢驗(yàn),，注冊(cè)登記、行駛牌證的核發(fā)等工作,，切實(shí)做到嚴(yán)把四關(guān)（培訓(xùn)關(guān),，考試發(fā)證關(guān)，牌證放發(fā)關(guān),，檢驗(yàn)關(guān)）的要求，從源頭上抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作,。

對(duì)參加年檢的拖拉機(jī),，按有關(guān)規(guī)定，逐臺(tái)進(jìn)行安全檢查,，做到見人見機(jī),，查驗(yàn)證件，校驗(yàn)機(jī)車,，認(rèn)真落實(shí)“誰檢驗(yàn),、誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，對(duì)達(dá)到要求的,，給予核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志,，對(duì)達(dá)不到要求的，一律不給予簽證,；在車身顯著位置噴涂“嚴(yán)禁違法載人”警示語,，從源頭上加強(qiáng)管理，有效消除農(nóng)機(jī)事故隱患,，預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生,。

拖拉機(jī)的注冊(cè)登記，嚴(yán)格執(zhí)行《拖拉機(jī)登記管理規(guī)定》,、《拖拉機(jī)登記工作規(guī)范》和《昆明市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認(rèn)真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運(yùn)輸型拖拉機(jī)行業(yè)管理規(guī)范（暫行）〉的通知》（昆農(nóng)通〔20xx〕26號(hào)）的規(guī)定,，嚴(yán)格審查拖拉機(jī)所有人提交的法定材料，對(duì)符合落戶掛牌的給予及時(shí)辦理,，對(duì)不符合要求的一律不予登記掛牌,，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍機(jī)型落戶,。

嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)考試機(jī)制,，嚴(yán)把駕駛員培訓(xùn)考試、發(fā)證關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試,、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任制,。

（四）送檢下鄉(xiāng)集中檢驗(yàn)拖拉機(jī),，提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管服務(wù)水平

4月、8月,，在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下,，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站聯(lián)系保險(xiǎn)公司工作人員一起，深入到團(tuán)結(jié),、?？凇⒈屉u,、馬街,、福海、前衛(wèi)辦事處拖拉機(jī)相對(duì)集中的大平地,、樂畝,、谷律、硯臺(tái)、龍?zhí)?、中灘,、西華、長(zhǎng)坡村小組（居委會(huì)）,，為機(jī)手集中檢驗(yàn)拖拉機(jī),、辦理拖拉機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)保險(xiǎn)、對(duì)檢驗(yàn)合格,，手續(xù)齊全的現(xiàn)場(chǎng)核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志,，辦理簽證手續(xù)，實(shí)行一條龍服務(wù),，這樣既方便了群眾,，又降低檢驗(yàn)費(fèi)用。在集中檢驗(yàn)的同時(shí)加強(qiáng)安全宣傳教育,，在每個(gè)檢審現(xiàn)場(chǎng)都擺放農(nóng)機(jī)安全宣傳展板,，懸掛安全宣傳警示布標(biāo)，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板,、發(fā)放宣傳資料,、并進(jìn)行認(rèn)真講解，宣傳拖拉機(jī)牌證,、駕駛證管理規(guī)定,，道路、田間安全作業(yè)常識(shí),、違法行為處罰,、農(nóng)機(jī)事故處理程序，并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例,，深刻剖析事故原因,，從中吸取教訓(xùn)。

（五）采取多種形式,，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全宣傳,，提高廣大群眾安全防范意識(shí)

4、設(shè)置永久性固定的農(nóng)機(jī)安全宣傳牌,、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全宣傳,、提高安全意識(shí)。制作了“嚴(yán)禁拖拉機(jī)載人 超速超載行駛”,、“平安出行 嚴(yán)禁酒后駕駛拖拉機(jī)”,、“嚴(yán)禁無牌無證 非法改裝拼裝 脫檢脫保拖拉機(jī)上路行駛”、“關(guān)愛生命關(guān)注農(nóng)機(jī)安全”等警示語的農(nóng)機(jī)安全宣傳標(biāo)牌16塊（市所制作的4塊,、自籌資金制作了12塊），設(shè)立在團(tuán)結(jié)、碧雞,、?？谌齻€(gè)街道辦事處拖拉機(jī)通行量集中的地方，反復(fù)提醒廣大農(nóng)機(jī)駕駛操作人員,、人民群眾關(guān)注農(nóng)機(jī)安全,、對(duì)提高農(nóng)機(jī)安全意識(shí)起到潛移默化的作用。

（六）深入開展農(nóng)機(jī)安全隱患排查,、“打非治違”,、“安全生產(chǎn)大檢查大排查等治理工作

按照區(qū)政府的安排，積極參與春運(yùn)等道路交通安全聯(lián)合執(zhí)法檢查,。我站還組織農(nóng)機(jī)監(jiān)理員在農(nóng)村趕集日,、節(jié)假日、深入田間地頭,、農(nóng)機(jī)操作場(chǎng)所,，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、危險(xiǎn)路段,、拖拉機(jī)通行量集中路段,，開展農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法檢查和隱患排查，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章現(xiàn)象,，加大對(duì)運(yùn)輸型拖拉機(jī)超速超載,、無牌無證、酒后駕駛,、疲勞駕駛,、載人載客、脫檢脫保等違法行為的查處力度,，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī),，禁止無牌拖拉機(jī)投入使用，禁止無證駕駛操作拖拉機(jī),，禁止未按規(guī)定檢驗(yàn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械投入生產(chǎn)使用,，近年我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，沒有發(fā)生大的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故,。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃十篇十

鞏固母嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱苦工程,，為了避免“創(chuàng)愛”后思想松懈，工作下滑,，扎實(shí)有效的開展工作,，繼續(xù)設(shè)立以邱鳳院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的鞏固母嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把母嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目標(biāo),，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核,，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制,，使母嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

一,、重點(diǎn)培訓(xùn),，確保質(zhì)量

1、為了確保鞏固母嬰醫(yī)院成果,，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作,，使標(biāo)準(zhǔn)一致，認(rèn)識(shí)一致,，目標(biāo)一致,，質(zhì)量一致，效果一致,。

2,、對(duì)新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行母嬰醫(yī)院知識(shí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗,。

3,、對(duì)原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合,，進(jìn)行一次理論考核,，不合格立即進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

4,、具體培訓(xùn)計(jì)劃詳見附頁

二,、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全

1,、設(shè)置感染管理小組,，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作,。

2,、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格控制入房人數(shù),，對(duì)隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理,，接生完畢后按要求對(duì)產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。

3,、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理,。

4、對(duì)嬰兒淋浴用具做到一用一消毒,，并使用一次性用品,，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線空氣消毒,。

三,、加強(qiáng)產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設(shè)

1,、為認(rèn)真體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母嬰安全”的宗旨,，今后的工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設(shè),，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續(xù)實(shí)施孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送,。

2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證,，為醫(yī)療安全提供必要的技術(shù)保障,。

3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平,，降低剖宮產(chǎn)率,，加強(qiáng)高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護(hù),，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率,。

4、對(duì)產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)行責(zé)任制護(hù)士管理,，對(duì)母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo),。

5、繼續(xù)落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制,，抓好病歷書寫質(zhì)量,，做到認(rèn)真如實(shí)、及時(shí)記錄,。

四,、抓好產(chǎn)前宣教及咨詢工作，努力辦好孕婦學(xué)校

1,、抓好門診宣教工作,，每月集中進(jìn)行孕婦學(xué)校知識(shí)講座，對(duì)婦女及孕婦進(jìn)行全方位的健康知識(shí)教育,，并作好登記,。

2、深化門診工作,，對(duì)問題進(jìn)行有效的指導(dǎo)并落實(shí)糾正措施,，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實(shí)施。

3,、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診,，開通咨詢電話，對(duì)產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時(shí)的指導(dǎo),。

4,、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作,，使其知曉率和依從率達(dá)目標(biāo)要求。

5,、作好艾滋病,、梅毒、乙肝的咨詢檢測(cè)工作,，預(yù)防母嬰傳播,。

鞏固母嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)重要工程，全院醫(yī)護(hù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，保障母嬰安全，以達(dá)到提高醫(yī)院的整體形象,。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃十篇十一

各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo),、費(fèi)用控制目標(biāo),、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收并移交給路面承包商使用,。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展,。

1.2方法：目標(biāo)管理法

1.2.1分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單

督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理剩余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間,。

1.2.2將清單內(nèi)容分解成具體的工作

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單,，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。

1.2.3檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,，定期對(duì)完成情況組織檢查,。通常采用月度檢查的方式。

1.2.4保持取得的成果

1.3關(guān)鍵工作

1.3.1隧道的安全貫通;

1.3.2全線橋梁的預(yù)制與安裝;

1.3.3路基工程的全面移交,，其中包括了防護(hù)工程的全面完成;

1.3.4竣工文件的編制與審核,。

1.4質(zhì)量管理方法

1.4.1實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)

監(jiān)理部將會(huì)同中心試驗(yàn)室對(duì)全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對(duì)橋梁墩柱,、蓋梁,、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測(cè)增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì),，確保工程實(shí)體不留下任何隱患,。

1.4.2分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定

分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)由監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工作,，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評(píng)定與驗(yàn)收工作,。為確保此項(xiàng)工作得到落實(shí),，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成計(jì)劃表，以及時(shí)實(shí)施分項(xiàng)工程的檢驗(yàn),、評(píng)定與驗(yàn)收工作,。

1.4.3階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收

以月度、季度為檢查時(shí)間段,，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。

為確保質(zhì)量保證資料及時(shí)得到簽認(rèn),，監(jiān)理部將規(guī)定各級(jí)監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，并進(jìn)行抽查,，督促監(jiān)理組及時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗(yàn)收工作。

1.4.4中間交工與全面交工驗(yàn)收

監(jiān)理部組織中心試驗(yàn)室,、監(jiān)理組一道對(duì)已完工程進(jìn)行交工驗(yàn)收,。

1.4.5質(zhì)量問題處理

對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項(xiàng)目經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理,，監(jiān)理部

進(jìn)行抽查,，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計(jì)劃,，按計(jì)劃對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項(xiàng)進(jìn)行處理,。

1.4.6竣工文件審核

為確保竣工文件與工程實(shí)體同步完成,，監(jiān)理組,、監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量,。

1.5進(jìn)度管理

1.5.1目標(biāo)任務(wù)分解

確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn)，特別是控制工程的時(shí)間點(diǎn),。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時(shí)間,，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃。

1.5.2施工組織設(shè)計(jì)修改

根據(jù)剩余工程任務(wù)及時(shí)間的具體情況,，修改施工組織設(shè)計(jì),，以適應(yīng)本年度工作的需要。

1.5.3資源計(jì)劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項(xiàng)目經(jīng)理部編制資源投入和使用計(jì)劃并進(jìn)行核實(shí),，監(jiān)理部進(jìn)行審批,。

1.5.4資源投入檢查與通報(bào)

根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計(jì)劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)建設(shè)各方,，特別是各項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，以促進(jìn)資源的落實(shí),。

1.6計(jì)量與合同管理

1.6.1組建專門的班子

項(xiàng)目經(jīng)理部組建專門的計(jì)量支付工作班組，配置足夠的工作人員,，指定負(fù)責(zé)人,。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付申報(bào)工作。

1.6.2編制計(jì)量與變更管理計(jì)劃

由各項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與變更申報(bào)計(jì)劃,，監(jiān)理組,、部按計(jì)劃組織審核和審批工作。

1.6.3分計(jì)劃集中審核變更

為提高效率,，對(duì)工程變更集中審核,。

1.6.4及時(shí)完成收方計(jì)量

1.7安全管理

1.7.1月度安全檢查

監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1.7.2重點(diǎn)段落與部位的專項(xiàng)檢查

由各項(xiàng)目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工段落和部位,，監(jiān)理部對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、段落和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。

1.7.3安全隱患整改

監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作,。

1.8本工程的主要工作

1.8.1清理剩余目標(biāo)任務(wù)

由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單。

1.8.2編制與審批工作計(jì)劃

由各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計(jì)劃,，監(jiān)理組審核,，報(bào)監(jiān)理部審批。

1.8.3清理各類工作的遺留問題

由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問題,，特別是質(zhì)量管理中存在的問題,，安全生產(chǎn)中存在的隱患。

1.8.4編制問題清單

各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問題清單,，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核,。

1.8.5編制資金使用計(jì)劃

各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用計(jì)劃，爭(zhēng)取計(jì)量與支付工作的有效配合,。

1.8.6編制資源計(jì)劃

各項(xiàng)目編制本年度資源使用計(jì)劃,，監(jiān)理組進(jìn)行審核。資源計(jì)劃作為日常檢查的重要組成部分,，以有效的資源投入保證各項(xiàng)工作的完成,。

1.8.7完成春節(jié)前計(jì)量支付工作

1.9各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問題

1.9.1資金

1.9.1.1工程計(jì)量支付到一定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回;

1.9.1.2材料預(yù)付款支付到一定額度后,，將不再支付;

1.9.1.3項(xiàng)目部流動(dòng)資金不足,。

1.9.2人力資源

1.9.2.1變更管理人員不足，特別是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏;

1.9.2.2計(jì)量人員不足，主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足;

1.9.2.3質(zhì)量管理力量偏弱,，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力偏弱,。

1.9.3合同管理

1.9.3.1重大變更的報(bào)批要及時(shí);

1.9.3.2項(xiàng)目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實(shí)可行的實(shí)施方案報(bào)批;

1.9.3.3常規(guī)變更的報(bào)批要編制計(jì)劃,，確定專人負(fù)責(zé),，編制質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。

1.9.4路基與路面交接

1.9.4.1確定路基移交時(shí)間,，提交路基工程移交計(jì)劃;

1.9.4.2做好路基工程移交的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

1.9.5交工驗(yàn)收

1.9.5.1監(jiān)理部將與業(yè)主、項(xiàng)目部共同研究交工驗(yàn)收方式;

1.9.5.2研究確定交工驗(yàn)收起算時(shí)間;

1.9.5.3竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按計(jì)劃辦理移交工作,。

1.9.6便道維護(hù)

1.9.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護(hù)工作,，確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展工作,。

1.9.6.2紅線外便道

1.10措施

1.10.1組織措施

1.10.1.1項(xiàng)目部應(yīng)增加各崗位實(shí)際缺少的人員力量;

1.10.1.4項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目部人員管理,，特別是工作的分配與落實(shí)工作。

1.10.2技術(shù)措施

1.10.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計(jì)的修改與完善工作;

1.10.2.2項(xiàng)目部根據(jù)編制的年度施工計(jì)劃,，確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與分配;

1.10.2.3項(xiàng)目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作,。

1.10.3經(jīng)濟(jì)措施

1.10.3.1提高計(jì)量工作效率;

1.10.3.2不合格工程不計(jì)量。

1.10.4合同措施

1.10.4.1提高變更管理效率;

1.10.4.2落實(shí)暫定金支付方案與辦法;

1.10.4.3資源投入情況檢查,。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃十篇十二

一年的時(shí)間很快過去了，在這一年多時(shí)間里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高,。在這年終歲末之時(shí),，自己工作中的成績(jī)和收獲，從而找出不足,，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù),，也衷心希望大家對(duì)不妥之處給予指正，對(duì)我來說是極大的幫助,。

在過去的一年多時(shí)間里,，我在xx項(xiàng)目一組團(tuán)擔(dān)任土建監(jiān)理工程師職務(wù)，該項(xiàng)目涉及到土建,、電氣設(shè)備,、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè),，是比較大的綜合性項(xiàng)目,，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠(yuǎn),，特別是高層建筑施工,，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高,，針對(duì)該特點(diǎn)，在項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領(lǐng)下,，制定了具有針對(duì)性的,、切實(shí)可行的監(jiān)理方案。

從基礎(chǔ)到主體,，每道施工工序嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施監(jiān)理工作，以抓好對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制和對(duì)施工工藝的質(zhì)量控制為重點(diǎn)工作,，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全,，對(duì)工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告,、見證取樣,、送檢，審查其試驗(yàn)結(jié)果,，確保原材料質(zhì)量,。

在高層主體施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護(hù)層厚度以及砼的澆筑振搗，對(duì)各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位項(xiàng)目部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應(yīng)該做的工作,，堅(jiān)持了嚴(yán)格按圖,、按規(guī)范、合同實(shí)施監(jiān)理,，確保各分項(xiàng),、分部工程的合格驗(yàn)收。

在xx樓及x樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作中,，我深感自己對(duì)主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處,，對(duì)此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范。

通過自身的學(xué)習(xí)和實(shí)踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑,，嚴(yán)格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件,、鋼筋型號(hào),、鋼筋錨固、搭接長(zhǎng)度，鋼筋原材及半成混凝土等進(jìn)場(chǎng)后,，均認(rèn)真審核相關(guān)資料是否齊全,，核對(duì)質(zhì)保資料與材料批號(hào)是否一致，同時(shí)對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣送檢,，全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規(guī)范要求進(jìn)行了見證取樣,、送檢,，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。并做好事前控制，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,。例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板,、柱是工程的重點(diǎn)部位,，涉及到模板、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,。

因此在該部位施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了梁板,、柱的施工質(zhì)量,。為加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理xx公司施工隊(duì)的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的商混存在質(zhì)量問題,，使其局部樓板存在開裂現(xiàn)象，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時(shí)對(duì)該批混凝土采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用,。隊(duì)伍在砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量,，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工過程中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容,、設(shè)計(jì)要求,、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì),、按量施工,，確保了施工質(zhì)量、無安全隱患,。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表和隱蔽資料及時(shí)檢查簽認(rèn),，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)并做好記錄,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，旁站記錄及安全監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠依據(jù)。本人在一組團(tuán)工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度的按期完成,。

通過上述工作，本人完成了一組團(tuán)*單元主體結(jié)構(gòu)的土木建筑工程的監(jiān)理情況,，一年多的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足。例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的,，對(duì)水電專業(yè)知識(shí)了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識(shí),，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

總之，一年多的工作給我的體會(huì)是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識(shí),，而且還要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力,，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對(duì)我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,，但回首過去，也使我懂得了很多,、認(rèn)識(shí)了很多,，同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

新的一年已經(jīng)到來,，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實(shí)自己,。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項(xiàng)工作任務(wù),，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃十篇十三

(一)工程質(zhì)量控制

1,、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對(duì)施工單位的質(zhì)保體系,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查,、合格后方準(zhǔn)開工,。

2、分包單位的資格審查：對(duì)所有分包單位的資質(zhì),、質(zhì)保體系,、業(yè)績(jī)等均進(jìn)行審查，符合要求,。

3,、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對(duì)關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核,，提出合理化建議,，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施,。

4,、檢查工程所用材料、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度,，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備均進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試,，合格后方準(zhǔn)使用于工程上,。

5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準(zhǔn),，并在過程中建立計(jì)量制度,，隨機(jī)抽查配合比情況。

6,、技術(shù)復(fù)核：對(duì)測(cè)量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核,。對(duì)每層的模板標(biāo)高、截面尺寸,、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位改正。

7,、隱蔽工程驗(yàn)收：對(duì)所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收,，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,。

8,、采取主動(dòng)控制措施：對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序施工前對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底,，提出預(yù)控措施,。

9、對(duì)施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度,，在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改,，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理,，如樁基工程,、基坑圍護(hù)工程、防水工程,、砼澆搗,、土方回填等，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢,。

10、 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定：對(duì)分項(xiàng),、分部工程均采取實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定,，做好檢查驗(yàn)收記錄。通過以上措施,，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達(dá)到合格要求,。

(二) 進(jìn)度控制

1,、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

2、實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度，定期檢查工程進(jìn)度,，并對(duì)比分析,，找出偏差,，并分析原因。

但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延,，主要存在以下幾個(gè)方面原因：

(1)施工方計(jì)劃性不強(qiáng),，對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位,，計(jì)劃發(fā)生偏離后，未及時(shí)分析原因，并采取調(diào)整措施,。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,，沒有統(tǒng)籌計(jì)劃,，造成相互之間影響,。

(3)對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位，計(jì)劃發(fā)生偏離后,，沒有及時(shí)分析原因及采取糾偏措施,。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃十篇十四

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，必須抓好以下重點(diǎn)工作：

一,、以完善安全機(jī)制為主線,，全力推進(jìn)規(guī)范管理

4、全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,。以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為抓手,，全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部,、文明工地、現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備,、原材料、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。一是標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部必須滿足安全生產(chǎn)的要求,，硬件設(shè)施滿足“三室五小”要求，標(biāo)示標(biāo)牌滿足“八牌二圖二欄一表”要求,。二是文明工地必須達(dá)到施工場(chǎng)地場(chǎng)容規(guī)范,，作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生,，對(duì)居民造成的影響降到最低,。三是現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備必須滿足現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度要求，確保工裝設(shè)備安全正常使用和有效利用,。四是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)前必須進(jìn)行技術(shù)和安全交底，確保作業(yè)人員任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚,、作業(yè)程序清楚,、安全措施清楚、安全責(zé)任清楚,。

二,、以提高安全管理能力為抓手，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)

1,、充實(shí)安全管理專業(yè)人員力量,。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)各類監(jiān)理人員應(yīng)從施工計(jì)劃管理,、施工組織編制,、技術(shù)管理、設(shè)計(jì)管理,、環(huán)保管理,、工程驗(yàn)工、物資設(shè)備管理等方面,，全面落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的要求,，全面落實(shí)安全質(zhì)量包保人員職責(zé)。各組指定專人(兼職安全監(jiān)理)負(fù)責(zé)安全基礎(chǔ)管理工作,，建立健全各項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳,，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)協(xié)調(diào)整改,，抓小防大,。

2、大力推進(jìn)能力建設(shè),。一是采取“請(qǐng)進(jìn)來,、走出去”的方式，聘請(qǐng)

3,、全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)建設(shè),。施工單位應(yīng)按照“管理有效,，監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”原則組織架子隊(duì),，必須加強(qiáng)自控型架子隊(duì)建設(shè),，堅(jiān)決杜絕包工頭。架子隊(duì)管理人員必須由施工單位正式職工擔(dān)任,，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能,，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員必須納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理,，必須按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù),。班組人員必須在領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員,、技術(shù)員,、安全員跟班作業(yè)。

4,、充分發(fā)揮監(jiān)理人員履行責(zé)任的能力,。配齊各專業(yè)監(jiān)理工程師，嚴(yán)格建立

三,、以加強(qiáng)安全預(yù)防為核心,，全面盯控安全關(guān)鍵

1、確保高橋墩施工安全,。一是必須注意

2,、確保砌筑工程施工安全。一是從事高空作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過體檢,，凡有不適宜高空作業(yè)疾病的患者,，不得從事高空作業(yè);二是同一垂直面上下交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)隔離層,，以防物體墜落傷人;基礎(chǔ)砌筑時(shí)應(yīng)經(jīng)常檢查基坑,，邊坡變化情況,。如有裂縫，滑移等情況應(yīng)及時(shí)加固,，砌筑材料應(yīng)離基坑1m以外,，砌體高度超過1.2m時(shí)應(yīng)搭設(shè)腳手架,，高度超過4m時(shí)，應(yīng)設(shè)上下易道,，內(nèi)腳手架除須支安外,，還應(yīng)設(shè)護(hù)欄。

3,、確保架梁施工安全,。一是架梁作業(yè)前應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備及安全裝置進(jìn)行全面檢查,，確認(rèn)安全良好后方可開工作業(yè)。二是架梁作業(yè)應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一指揮,，信號(hào)正確清楚,，同時(shí)應(yīng)密切觀察各部位的安全狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停止作業(yè),。三是運(yùn)梁時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定速度行駛,，做好防碰撞措施，并設(shè)置專人密切觀察運(yùn)梁狀態(tài),，確保運(yùn)梁安全平穩(wěn),。四是架梁時(shí)應(yīng)做好安全可靠的防傾措施，操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程平穩(wěn)操作,，防止傾倒,。五是架梁吊機(jī)的上側(cè)平面通道及墩臺(tái)頂，應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄,、上下踏梯,、人行通道等安全措施。六是冬季架梁作業(yè)應(yīng)做好防凍,、防滑等安全防護(hù)工作,，夜間作業(yè)照明應(yīng)使用安全電壓，六級(jí)以上大風(fēng)天氣禁止架梁作業(yè),。

4,、確保火工品保管,、使用安全,。施工單位要建立火工品儲(chǔ)存、保管,、使用制度,，使用前要辦理使用許可證，危險(xiǎn)品的運(yùn)輸,、移動(dòng),、使用、儲(chǔ)存必須符合規(guī)定,，按照規(guī)定配備消防器材,。

6、確保大型設(shè)備施工作業(yè)安全,。施工單位必須定制專項(xiàng)管理制度和安全卡控措施,，健全管理臺(tái)帳。設(shè)專人對(duì)大型施工機(jī)具和特種設(shè)備的設(shè)備狀況,、安裝,、使用,、維護(hù)、拆除,、操作人員資格證和安全教育情況等進(jìn)行檢查,。使用過程中，必須實(shí)行“一機(jī)一人”防護(hù),。必須對(duì)大型施工機(jī)具及特種設(shè)備從進(jìn)場(chǎng)到撤出進(jìn)行全過程檢查監(jiān)督,，凡不符合要求的一律不準(zhǔn)施工。

7,、確保吊裝工程施工安全,。一是吊裝前應(yīng)制訂施工

8、確保深基坑開挖施工作業(yè)安全,。施工單位要重點(diǎn)做好基坑璧的支護(hù)和基坑防水,，制定防基坑坍塌、變形,、涌水等不確定因素的應(yīng)急處理預(yù)案,，臨近既有線施工要做好地下電纜的調(diào)查、防護(hù),，確保路基邊坡的穩(wěn)定,。

9、確保季節(jié)施工安全,。施工單位要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定防控措施和應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)掌握氣候變化，建立有效的響應(yīng)機(jī)制,，儲(chǔ)備充足的應(yīng)急物資,。

四、以開展大整治大達(dá)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī),，大力抓好施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)整治

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求,，繼續(xù)認(rèn)真開展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的大整治大達(dá)標(biāo)活動(dòng)，大力抓好施工現(xiàn)場(chǎng)“六亂兩不兩假”問題的整治,，即：泥漿亂流,、道路亂臟、材料亂堆,、棄土亂丟,、機(jī)具亂放,、用電亂拉,，人員配備不到位、重點(diǎn)設(shè)備裝備配置不到位,，內(nèi)業(yè)資料造假,、工序簽認(rèn)造假,。

五、以加強(qiáng)安全考核為手段,，充分調(diào)動(dòng)全員保安全動(dòng)力

六,、加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織

年度監(jiān)理工作計(jì)劃十篇十五

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行本職工作

二,、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠(chéng)信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間,，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起,，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三,、反省自身不足,，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠,，最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以,，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識(shí),，靈活多變的處理實(shí)際問題,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。