報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

監(jiān)理公司工作年度總結(jié) 監(jiān)理工作年度總結(jié)報(bào)告篇一

根據(jù)公司的工作安排,，本人今年主要完成龍開口電站送出,、xx保安換流站擴(kuò)建、xx變電站擴(kuò)建,、xx換流站地線融冰等工程的監(jiān)理,。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合下,，本人帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本年度監(jiān)理任務(wù),，成績(jī)也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定,。

在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：一是一切以設(shè)計(jì)文件、國(guó)家電力建設(shè)規(guī)程規(guī)范,、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù),，做好兩管理、四控制和一協(xié)調(diào)工作,。二是向同行有豐富經(jīng)驗(yàn)的同仁學(xué)習(xí),，勤學(xué)習(xí)、勤思考,、勤動(dòng)手,。三是團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),。四是大膽探索新技術(shù),、新工藝，優(yōu)化施工方案,。五是加徹南方電網(wǎng),、公司的一切規(guī)章制度，積極推廣應(yīng)用基建工程一體化管理的要求,，按照設(shè)立的whs點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制,。七是對(duì)自己團(tuán)隊(duì)要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作，加強(qiáng)工程影像資料的管理,。

其中,，我覺得團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)最為重要,，俗話說：眾人劃槳開大船,，一個(gè)籬笆三個(gè)樁都是說明團(tuán)隊(duì)的力量強(qiáng)大，幾年來的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利,，才能對(duì)外展示公司的形象,。強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用,。

在工作中，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩,，但是我從不回避,，首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法,，對(duì)于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧,。集思廣益，博采眾長(zhǎng),。對(duì)于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實(shí)不能解決的問題,，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，避免讓問難和矛盾惡化,，爭(zhēng)取解決問題的時(shí)間,。所以一年來，本人在帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),，能順利地完成公司交代的各項(xiàng)任務(wù),。也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和支持，沒有你們們的關(guān)照和支持也難以想象,。

我希望我們的公司像早晨初升的太陽(yáng),，朝氣蓬勃，活力無限,。當(dāng)然也希望我們的生活充滿陽(yáng)光,。鑒于此，我建議公司：

一,、應(yīng)該積極擴(kuò)大業(yè)務(wù),，開源節(jié)流，提高辦事效率,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),。

二、加大職工教育成本,，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才,，采取一些激勵(lì)政策，鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),。營(yíng)造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

三,、進(jìn)行工資改革,，對(duì)表現(xiàn)好、專業(yè)技術(shù)好,、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇,。

監(jiān)理公司工作年度總結(jié) 監(jiān)理工作年度總結(jié)報(bào)告篇二

根據(jù)集團(tuán)公司制定的xx年“1336”總體工作思路和年初工作會(huì)議精神,，監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，客觀分析面臨形勢(shì),，提出了xx年總體工作目標(biāo),。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上,，頑強(qiáng)拼搏。在堅(jiān)持依法治企,，確保平穩(wěn)發(fā)展,，積極開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，嚴(yán)格成本控制,，狠抓質(zhì)量安全，彰顯企業(yè)文化,，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出,，成績(jī)喜人。特別是百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破,，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑,。市場(chǎng)開發(fā)逆勢(shì)上揚(yáng)，經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步增長(zhǎng),。內(nèi)部管理日趨完善,，精細(xì)化程度逐步提高。在建項(xiàng)目管理有序,，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多,。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會(huì)第三屆三次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議，使“電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升,。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”,，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。熱電一期工程獲xx年度中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”,，為公司開發(fā)市場(chǎng)打開了新的局面,。xx年這些成績(jī)的取得，真是來之不易,。

過去的一年,，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”,、“依法治企計(jì)劃方案”“依法治企自查報(bào)告”,，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度,，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》,、《監(jiān)理公司文件審批制度》,、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對(duì)十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善,。同時(shí)配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審,。對(duì)三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審,。公司市場(chǎng)開發(fā),、經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量,、安全進(jìn)度,、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺(tái)階,。公司增加資本金工作也已順利完成,，資本金由308萬(wàn)增至1168萬(wàn)。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ),。

根據(jù)集團(tuán)公司決策,，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列具體工作,，如財(cái)產(chǎn)分割,，財(cái)務(wù)對(duì)賬，人員安排等等,，公司都給予高度重視,，投入了大量的精力、物力,、財(cái)力予以妥善解決,。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力,，公司顧大局,，識(shí)大體，千方百計(jì),，化解難題,，通過近一年的實(shí)踐，運(yùn)作狀態(tài)良好,，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

過去的一年，公司始終把市場(chǎng)開發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重,。積極開拓市場(chǎng),，截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程、國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組,、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目,，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/49,、5mw,、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期（49、5mw）工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目,。省公司輸變電工程共投四批,，中標(biāo)27個(gè)工程。第五批待投,。特別值得慶的是,，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過不懈的努力,，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破,，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo),，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為公司今后承接大容量,、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

至11月底,，在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè),，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)（其中國(guó)外1個(gè)）,、風(fēng)電工程4個(gè),。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)（寶二，秦嶺,，榆橫,，彬長(zhǎng)，神東電塔）,，2300mw的項(xiàng)目11個(gè)（華電昌吉電廠,，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠,，鴻雁池電廠,，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠,，黃陵礦業(yè)電廠,，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國(guó)電克拉瑪電廠,，準(zhǔn)東五彩灣電廠）,，200mw及以下工程23個(gè)。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利,。合同履行準(zhǔn)時(shí),。本年累計(jì)新簽合同23份，合同金額共計(jì)近6000萬(wàn)元,，創(chuàng)歷史新高,。

公司計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成5163,、55萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)819,、4萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃980萬(wàn)元的83、6%,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額73,、85萬(wàn)元。

監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，堅(jiān)持管理創(chuàng)新,，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，明確管理目標(biāo),，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、啟動(dòng)三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作,，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本情況,、面臨形勢(shì),、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施步驟,、保障措施等諸方面,，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng),，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展,，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù),。

2,、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé),，先后對(duì)寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理月報(bào),、資料臺(tái)帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改,，有些項(xiàng)目,，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作,，同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場(chǎng)的溝通,，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢,。

3、經(jīng)營(yíng)管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù),，年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理,，費(fèi)用開支從嚴(yán)控制,，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi),，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回,，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人,，并督促其盡快收回,，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。針對(duì)公司員工人數(shù)增長(zhǎng)快的實(shí)際,，在加大市場(chǎng)開發(fā)力度的前提下,，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的理念，堅(jiān)持節(jié)約辦一切事,。經(jīng)全體員工共同努力,，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)。

4,、財(cái)務(wù)管理方面：

（1）按照集團(tuán)公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路,，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求,，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套,。

（2）監(jiān)理項(xiàng)目整合后，公司組織各職能部門研究討論各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度,，在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度后,，財(cái)務(wù)部出通知并專門打電話通知各項(xiàng)目部新的報(bào)銷制度及一些報(bào)銷要求,。使相關(guān)項(xiàng)目過渡平穩(wěn)，工作銜接,。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障,。

5、人力資源管理方面：

截至目前,，監(jiān)理公司設(shè)有國(guó)內(nèi)在建,、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個(gè)、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個(gè),、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個(gè),、國(guó)外工程項(xiàng)目部1個(gè)。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)627人,，其中正式在冊(cè)員工69人,，人事代理74人，聘用員工484人,。在人員入口,，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人,，調(diào)動(dòng)人員65人）,，工作協(xié)議155份（其中新進(jìn)人員58人，調(diào)動(dòng)人員97人）,，共簽訂合同287份,。在員工管理方面。建章立制,，規(guī)范管理,，xx年新建員工清冊(cè)、離職員工臺(tái)帳,、新進(jìn)員工回訪臺(tái)帳,、勞動(dòng)合同臺(tái)賬等臺(tái)賬20余個(gè)。并定期對(duì)在冊(cè)正式職工及人事代理職工進(jìn)行績(jī)效考核,，今年10月開始,，每個(gè)月進(jìn)行績(jī)效打分，年終進(jìn)行總的自我評(píng)價(jià)和綜合測(cè)評(píng),?？?jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，通過績(jī)效考核及時(shí)掌握員工工作效果,、成績(jī),，真正起到激勵(lì)作用。

在教育培訓(xùn)方面,，xx年辦理注冊(cè)監(jiān)理師延續(xù)注冊(cè)23人,，初始注冊(cè)3人,，繼續(xù)教育2人，變更曾報(bào)第二專業(yè)2人,；辦理注冊(cè)安全師初始注冊(cè)4人,，繼續(xù)教育1人；注冊(cè)造價(jià)師繼續(xù)教育：4人,。組織注冊(cè)類資格考試報(bào)名：注冊(cè)監(jiān)理師：7人,，注冊(cè)造價(jià)師：6人，一級(jí)建造師14人,；安全師：12人,。成功申報(bào)中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人,。xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點(diǎn)工作之一,，換證申報(bào)總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人,，監(jiān)理員4人,。

6、綜合管理方面：

（1）堅(jiān)持樹立服務(wù)意識(shí),，做好協(xié)調(diào)配合工作,，對(duì)文印、文件的使用進(jìn)行規(guī)范,，完善用印審批程序,，辦公用品采購(gòu)力求節(jié)約、實(shí)用,，避免浪費(fèi),，同時(shí)做到購(gòu)買、發(fā)放,、庫(kù)存各類臺(tái)帳清晰,。

（2）根據(jù)公司實(shí)際情況,，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》,，加強(qiáng)安全駕駛教育，要求各項(xiàng)目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī),，每天對(duì)車輛進(jìn)行檢查,，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報(bào)車輛行駛公里數(shù),、維修費(fèi)用,、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。

（3）順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作,。

目前,，公司監(jiān)理的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)93個(gè),，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則,，服務(wù)工程,、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度,，業(yè)主滿意度高,。通過回訪統(tǒng)計(jì)，業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上,。

今年以來,，公司全面開展項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動(dòng),，并編制試題組織了全員安全考試,。參試人員達(dá)百分之百。

公司成立安委會(huì),，確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu),，與各項(xiàng)目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部的安全考核力度,。下發(fā)xx年《監(jiān)理公司安全策劃方案》,，1月份—12月份要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄,，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練,。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn),、防事故”基建安全主題活動(dòng)要求,，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動(dòng)，9月開展秋安大檢查,，11月開展秋冬安全大檢查,，并向省公司上報(bào)公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對(duì)xx年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃,，編制了《xx年安全管理工作策劃方案》,。使安全管理成為全年工作的一條主線。

xx年,，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委的一系列安排部署,，根據(jù)業(yè)務(wù)整合的實(shí)際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責(zé)”為工作主線,，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部總監(jiān),、副總監(jiān)自覺承擔(dān)起反腐倡廉的重任。堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員“吃,、拿,、卡,、要”等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽,，風(fēng)正氣順,，干部職工“清清白白做人、扎扎實(shí)實(shí)干事,?！北O(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。

過去的一年,，公司所屬的阿克蘇,、昌吉、店塔等項(xiàng)目部先后創(chuàng)建了“職工小家”,，利用這個(gè)平臺(tái),，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每個(gè)“職工小家”各具特色,，寓教于樂,，先后開展了職工乒乓球邀請(qǐng)賽、籃球友誼賽,、拔河賽,，有獎(jiǎng)猜迷等一系列豐富多彩的活動(dòng)。在創(chuàng)建“職工小家”的同時(shí),，各個(gè)項(xiàng)目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模,，由公司牽頭，各項(xiàng)目具體實(shí)施,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí),，統(tǒng)一服裝、安全帽,，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé),，把企業(yè)最具活力的方面向社會(huì)進(jìn)行更充分的展示。從不同層面為“電建”品牌增光添彩,。

（一）隨著國(guó)家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，電力建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮，火電市場(chǎng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻,，新開工的項(xiàng)目越來越少,，致使競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使市場(chǎng)開發(fā)難度增大,，同時(shí)也造成開發(fā)費(fèi)用的增加。由于項(xiàng)目減少,，業(yè)主挑選余地增加,，中標(biāo)合同往往需要艱難的談判,，以保證合理的利潤(rùn)空間。因此嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成了公司發(fā)展面臨的最大困難,。

（二）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司,。一是由于整合后的項(xiàng)目部、人員的驟增,；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加,；三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)重；四是由于按集團(tuán)公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本,，使公司資金陷入困境,。

（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺,。從目前的開工現(xiàn)狀來看,，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對(duì)微弱的供需平衡點(diǎn)上,，但機(jī)務(wù)專業(yè)人員較為短缺,，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場(chǎng),，一方面又在人員的配置上捉襟見肘,。

（四）人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才,，人工成本費(fèi)用較大,。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才,，在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡(jiǎn)高效,。新進(jìn)人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長(zhǎng)慢,，加上工程的需求,，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費(fèi)用開支較大,。

（五）年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才,，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才,。監(jiān)理行業(yè)門檻較高,，取證較難，沒有2-3個(gè)工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師,。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣,，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān)，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。

（一）繼續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)力度,。在市場(chǎng)開發(fā)上繼續(xù)樹立立足火電,、不斷擴(kuò)大輸變電監(jiān)理市場(chǎng)，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路,，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了火電在1000mw機(jī)組的承接上有效突破,，加大開發(fā)力度，主動(dòng)跟蹤,，爭(zhēng)取多中標(biāo)大機(jī)組,、大項(xiàng)目。做大作強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績(jī),，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力,，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）積極擴(kuò)大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)份額,。送變電市場(chǎng),，要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機(jī)遇，積極爭(zhēng)取網(wǎng)省公司支持,，力爭(zhēng)多拿項(xiàng)目,。抓住國(guó)家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機(jī)遇，擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模,，逐年擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù),，力爭(zhēng)使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場(chǎng)三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山,。

（三）逐步進(jìn)軍新能源,，清潔能源電力建設(shè)市場(chǎng)。新能源,、潔凈能源是近年來突起的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),，公司已有和大唐、華能,、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ),，在新的一年，要充分抓住這一機(jī)遇,，積極進(jìn)軍這一領(lǐng)域,，較早獲取對(duì)這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料,，拓展監(jiān)理范圍,。深化現(xiàn)有合作，力爭(zhēng)后續(xù)合同,。

（四）提高監(jiān)理公司執(zhí)行力,。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點(diǎn)是落實(shí)，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段,，即：落實(shí)工作目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任,，加大考核力度,，對(duì)公司機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項(xiàng)目部經(jīng)理（總監(jiān)）的績(jī)效考核辦法由人力資源部出臺(tái),，各項(xiàng)目部要對(duì)項(xiàng)目部人員制定績(jī)效考核辦法,，考核方法為：同級(jí)、上級(jí),、業(yè)主,、施工單位四個(gè)方面的考核，充分體現(xiàn)責(zé),、權(quán),、利到位。

（五）根據(jù)公司實(shí)際,，組建工程項(xiàng)目管理部,，新部門的成立和運(yùn)作，將成為公司項(xiàng)目管理中樞,，技術(shù)支持平臺(tái),。為公司安全生產(chǎn)和項(xiàng)目創(chuàng)新管理提供強(qiáng)有力的保障。

（六）加強(qiáng)成本管理,。如果說市場(chǎng)開發(fā)是監(jiān)理公司的開源,，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求,，公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累,，繼續(xù)完善各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)。

（七）加大培訓(xùn)力度,，加快人才培養(yǎng),，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)；鼓勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),，取得執(zhí)業(yè)資格證書,，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

（八）繼續(xù)開展項(xiàng)目之間勞動(dòng)競(jìng)賽,，在原有9個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)大參與范圍，爭(zhēng)取賽出水平,，賽出亮點(diǎn),。

監(jiān)理公司工作年度總結(jié) 監(jiān)理工作年度總結(jié)報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

時(shí)間過的很快，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際,，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活,，有苦過，有累過……

在過去的一年里,，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作,。

20xx年的一月份至八月份末,，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,，對(duì)待工作不馬虎,，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情,。

xx年的x月份至x月份,，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證,。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符,、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼,。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃,，在寬帶提速的計(jì)劃里,，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn),，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排,。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查,，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng)，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí),。

每一項(xiàng)工程開工前,，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn),，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本,，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度,。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改,。

監(jiān)理公司工作年度總結(jié) 監(jiān)理工作年度總結(jié)報(bào)告篇四

本人在--項(xiàng)目擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理，該項(xiàng)目工程量大,、工期緊,、工程周期長(zhǎng);工作中，面對(duì)的是建設(shè)方和代建公司雙業(yè)主,，施工單位更迭,、工作壓力大,、每天的作息時(shí)間和年工作周期長(zhǎng)、工程變數(shù)多,、質(zhì)量要求高,。

自己有幸參加這樣的大型項(xiàng)目，也有幸遇到了一位知識(shí)豐富,、工作和各方面都很優(yōu)秀的好總監(jiān)和一群好同事,，受同志們的言傳身教，學(xué)到了不少好東西;該項(xiàng)目監(jiān)理部要求嚴(yán)格,、學(xué)習(xí)氛圍濃厚,，自己身在其中，耳聞目染,，受益匪淺,、感受頗豐。

身處這樣好的工作環(huán)境,，自己在工作中只有加強(qiáng)學(xué)習(xí),、加力追趕，為了增加知識(shí),，個(gè)人訂閱了《建設(shè)監(jiān)理》期刊,、自購(gòu)有上百冊(cè)專業(yè)圖集、規(guī)范,、手冊(cè);還收集有較多的技術(shù)資料;自備了部分常用檢測(cè)工具,，以備工作之需。

以勤補(bǔ)拙,，工作中,，自己盡量使用規(guī)范術(shù)語(yǔ);工作時(shí)，盡可能接近規(guī)范;在程序上,，遵循過程監(jiān)理,、過程控制;施工前，要求施工單位先行報(bào)驗(yàn),，自己提前做好技術(shù)準(zhǔn)備,，從人、機(jī),、料,、法、環(huán)抓源頭管理;工作余時(shí),，基本都用來讀書,、看報(bào)、技術(shù)學(xué)習(xí),，以增進(jìn)知識(shí),、了解時(shí)事,，用以反盛修正、調(diào)整;注意功能,、節(jié)能,、安全、健康,、衛(wèi)生,、環(huán)保等方面，與普通作業(yè)相區(qū)別;工作中做到文明,、遵紀(jì),、守職,、環(huán)保,、節(jié)約;生活上,，不奢靡、勤勞,、克己,、簡(jiǎn)約、樸素;熱心公共勞動(dòng),、富有愛心，還得到單位刊物好人好事征文宣傳,。

遵守紀(jì)律方面,，平時(shí)不溜號(hào)、有困難自己克服,、有事做到請(qǐng)假;但有時(shí)候,，謙讓和個(gè)性相矛盾，與同事相處也有許多欠缺的地方需要加以改正,，敢于認(rèn)錯(cuò),、“須不能之、心向往之”;約束個(gè)人行為,、遵守紀(jì)律,、服從領(lǐng)導(dǎo);上，由于專業(yè)書籍相對(duì)枯燥,，有時(shí)也穿插一些生活讀物,，以提高學(xué)習(xí)興致、保持較好的工作狀態(tài);愛強(qiáng)調(diào)勞逸結(jié)合,、會(huì)休息,、會(huì)工作、會(huì)調(diào)整,，保持一定的業(yè)余興趣,、關(guān)心政治,、與黨保持一致。

監(jiān)理中,，發(fā)現(xiàn)問題,，能認(rèn)真分析，行文力求規(guī)范,、準(zhǔn)確,、有力，以理服人,、無欲則剛,。盡管這樣，自身還是存在有不少缺點(diǎn);專業(yè)方面,，還缺少很多知識(shí);技術(shù)層面,，學(xué)藝不精;雖然意求完善、追求卓越,，但對(duì)業(yè)主口頭要求,、缺乏變更依據(jù)時(shí)，還是未能堅(jiān)持原則和設(shè)計(jì),，這方面,，管理粗放，堅(jiān)持不夠,。

監(jiān)理公司工作年度總結(jié) 監(jiān)理工作年度總結(jié)報(bào)告篇五

時(shí)間一晃而過,，如白隙之間，20__年已接近尾聲,，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵(lì)下,，通過自身的不懈努力,，掌握了一定的知識(shí)，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

在今年的工作中,，我參與了__新區(qū)醫(yī)院工程的監(jiān)理工作，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作,，總結(jié)每一項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn),，找出不明白的問題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn),。

工作質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,，工程圖紙和監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格監(jiān)督,。在新區(qū)醫(yī)院工程,，我大部分時(shí)間都是在工地現(xiàn)場(chǎng)，從去年的主體工程開始一直到現(xiàn)在的外墻裝飾及內(nèi)墻抹灰,。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方,，通過查閱規(guī)范等方式填補(bǔ)了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨(dú)立解決了,。

對(duì)于需要旁站的部位做好旁站記錄,，對(duì)于驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格,，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序作業(yè),，例如今年10月份b區(qū)和e區(qū)砌筑工程存在的構(gòu)造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質(zhì)量缺陷問題，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題之后多次口頭通知其進(jìn)行整改,，施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關(guān),，我嚴(yán)格遵守規(guī)范及監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理工作，對(duì)其存在的且拒不整改的問題下發(fā)了監(jiān)理通知單,，并通知施工單位項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于工程存在的一些問題,，并且對(duì)施工單位上報(bào)的砌筑工程報(bào)驗(yàn)資料嚴(yán)格審查，不合格或未整改的地方絕不簽字,。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行見證取樣后跟隨施工方送達(dá)質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作,。由于現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)單位的一些資金情況,，導(dǎo)致施工進(jìn)度情況與施工計(jì)劃進(jìn)行比較嚴(yán)重滯后，杜總和我也一直在中間協(xié)調(diào)建設(shè)單位按時(shí)撥付進(jìn)度款,，施工單位合理安排工序，即保證質(zhì)量又保證工期,。在這一年的學(xué)習(xí)和杜總的關(guān)照下,，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對(duì)材料,、驗(yàn)收批、分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實(shí)物必須相符。對(duì)于工程的驗(yàn)收有過似是而非,，檢驗(yàn)不到位,，走過場(chǎng)等情況的發(fā)生，杜總及時(shí)給予了指導(dǎo)和幫助,，是我更加能夠掌握工作的要點(diǎn),。

工作體會(huì)感受及不足,，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì),、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏的別人的尊重,。在工地我接觸了很多新鮮的事物,，在杜總的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不但充實(shí)了我在專業(yè)領(lǐng)域規(guī)范和圖集中學(xué)不到的知識(shí),，更是拓寬了我在這個(gè)行業(yè)的知識(shí)面。

這一年讓我學(xué)會(huì)了不少專業(yè)技術(shù)知識(shí)和人際交往工作協(xié)調(diào)的能力,，繼續(xù)在社會(huì)腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí),，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì)工作的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會(huì)的主動(dòng)狀態(tài),，以放松的心情,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作,。在今后的工作中我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識(shí)和實(shí)踐的能力,，不斷總結(jié)教訓(xùn)，努力做得更好,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才,。

所以我認(rèn)為我作為一個(gè)年輕的監(jiān)理人員一定要注重學(xué)習(xí),，到工地不說外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設(shè)單位出謀劃策,。精英骨干要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的年輕人更要拼命學(xué)習(xí),，注重實(shí)踐,，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累,，應(yīng)盡快趕上,。

由于現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)不是特別景氣，監(jiān)理行業(yè)的就業(yè)形勢(shì)也仿佛對(duì)我有了更高的要求,，一是業(yè)務(wù)水平要高,，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。我認(rèn)為監(jiān)理是一種服

務(wù)行為,，是通過自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報(bào)酬到工地上,，一定要擺正位置,，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,。在新區(qū)醫(yī)院的工作過程中我確實(shí)也有很多無法解決的事,，那我就要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào),，避免我自己逞強(qiáng)硬來,。

個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)實(shí),，因此我明年依然要多學(xué)多問多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),，工作上遵守公司的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體,，并利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己,，更為了公司,，我希望公司多組織一些對(duì)于我們員工的培訓(xùn)工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情,，發(fā)揮自己的一份光和熱,。