總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

監(jiān)理公司年度工作總結(jié) 監(jiān)理單位年度總結(jié)篇一

新起點(diǎn)開啟新征程,，新挑戰(zhàn)孕育新機(jī)遇,，我們已悄然步入全新的20xx年，再次團(tuán)聚在一起,。借此機(jī)會(huì)我謹(jǐn)代表東方監(jiān)理公司,，并以我個(gè)人的名義，向在過去一年來為公司發(fā)展付出了辛勤勞動(dòng)的全體同事及同事家人致以誠摯的問候和崇高的敬意,，祝愿大家身體健康,，合家幸福！（行鞠躬禮）

下面從監(jiān)理資料這個(gè)角度對20xx年度監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)在我身邊的亮點(diǎn),、堵點(diǎn)及監(jiān)理行業(yè)新動(dòng)向新要求三個(gè)方面與大家分享：

年輕監(jiān)理人員都會(huì)做,、會(huì)整、會(huì)交監(jiān)理資料,；專業(yè)監(jiān)理工程師在工作中填寫監(jiān)理日記,、安全日記、旁站,、檢查記錄表等,；監(jiān)

理部負(fù)責(zé)人很重視并且對監(jiān)理資料全面負(fù)責(zé)、及時(shí)催要,；每逢大大小小的檢查時(shí)能用監(jiān)理資料證明監(jiān)理履職情況；監(jiān)理資料能輕松移交檔案館;在大家的共同努力下,，這樣的監(jiān)理資料管理新常態(tài)新格局已在我公司形成,。用我心中設(shè)立的6個(gè)特色獎(jiǎng)可以把亮點(diǎn)說得更具體些：

1、協(xié)調(diào)獎(jiǎng)：我推薦于趙引文同志,，面對矛盾,、僵局、緊張氣氛，他總能將專業(yè)技術(shù)和語言藝術(shù)完美的結(jié)合在一起,，用幽默的語言去化解,，假如沒有較高的專業(yè)技能知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)是很難做到的。業(yè)主是這樣評價(jià)他的：“協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)”,。

2,、活力獎(jiǎng)：我推薦程先武同志，善于運(yùn)用法律法規(guī),、施工規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙、權(quán)威人士的經(jīng)典語言去說服對方,、征服對方,、戰(zhàn)勝對方，很占主動(dòng)權(quán),。甲方是這樣評價(jià)他的：“他對監(jiān)理工作的技巧和技法運(yùn)用得很嫻熟”,。

3、守時(shí)獎(jiǎng)(遵守工作時(shí)間的獎(jiǎng))：我推薦羅紹兵同志和夏淑炎同志,，20xx全年中,，我每次到施工現(xiàn)場全能見到他們在工作崗位上，而且每天同時(shí)間同地點(diǎn)能遇到他們邁著矯健的步伐手拿脫去的外衣走在上班的路上（3公里）,，工作守時(shí)和健身完美的結(jié)合,，很好，同時(shí)說明他們是懷著良好的心態(tài),、快樂的工作和生活,。

4、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)：我推薦吳光明同志和李三定同志,，將近60歲,，自學(xué)通過考試合格并取得監(jiān)理員證。特別是吳光明同志,，除了做好美奇斯3棟廠房的四控兩管一協(xié)調(diào),，還主動(dòng)完成了監(jiān)理資料的收集整理，正真做到了“兜得住”,。不努力學(xué)習(xí),，初次做是做不好的。

5,、擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)：我推薦王玲同志,，去年有兩個(gè)項(xiàng)目面臨移交資料，本項(xiàng)目監(jiān)理資料員因故不能到場完成監(jiān)理資料整理移交檔案館的工作,，她挺身而出,，勇于擔(dān)當(dāng),，出色完成了收尾整理移交的緊急任務(wù)。

6,、遠(yuǎn)多獎(jiǎng)：我推薦楊志金同志,，“遠(yuǎn)”是指工程項(xiàng)目地點(diǎn)遠(yuǎn)，遠(yuǎn)到方楊,、倉埠,、漲渡湖農(nóng)場、挖溝鎮(zhèn),；“多”是指不同地點(diǎn)的工程項(xiàng)目多,，多達(dá)17個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理資料整理工作。希望大家能多多發(fā)現(xiàn)身邊的亮點(diǎn)并得以學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng),，多釋放和傳遞正能量,。

談到堵點(diǎn)，我想借用當(dāng)時(shí)聽到的兩位監(jiān)理人員的原話來展開：第一句“甲方拆臨時(shí)辦公室把監(jiān)理資料搞不見了”第二句“不能動(dòng),，亂了,，我要?dú)⑷肆恕薄?/p>

第一句“甲方拆臨時(shí)辦公室把監(jiān)理資料搞不見了”：這句話是我準(zhǔn)備去某個(gè)施工現(xiàn)場看看監(jiān)理資料時(shí)，當(dāng)事人對我說的,。當(dāng)時(shí)我就有幾種不成熟的猜想：1種猜想,、我們這個(gè)監(jiān)理資料做得非常好，被人偷去借鑒學(xué)習(xí)了,。2種猜想,、監(jiān)理資料做得不夠完善不好意思拿出來。3種猜想,、別人故意晚上偷拆辦公室搞不見監(jiān)理資料而為難我方,。總之不管哪種情況,，好在幾年中只獨(dú)聽到這一次,，希望要慎重對待監(jiān)理資料的保管，即使有缺失也應(yīng)及時(shí)補(bǔ)做完善,。

第二句“不能動(dòng),，亂了，我要?dú)⑷肆恕保寒?dāng)時(shí)的場景是這樣的,，施工現(xiàn)場監(jiān)理辦公室內(nèi),，桌、椅,、地上像擺地?cái)傄粯訑[滿了監(jiān)理資料,，這個(gè)工程項(xiàng)目已進(jìn)行了工程竣工驗(yàn)收多日，甲,、乙方的資料已通過檔案館驗(yàn)收同意,，并催說如果是監(jiān)理資料影響交不了和拿不了備案證，一切后果由監(jiān)理單位負(fù)責(zé),，本項(xiàng)目監(jiān)理資料員正焦急的整理著她整理了多日還沒理出頭緒的監(jiān)理資料,，另一名專監(jiān)正準(zhǔn)備伸手幫其整理，這名資料員大喊“不能動(dòng),，亂了,，我要?dú)⑷肆恕薄Ｗ鳛橐幻Y料員難以承受資料亂的現(xiàn)狀,，平時(shí)又沒有同步及時(shí)收集,，心態(tài)又不夠平和，怎么能做好資料整理工作,？崩潰是必然,，她的退出也成為必然。

我國1997年全面推行建設(shè)工程監(jiān)理制度,，初衷是要與國際接軌,、提高建設(shè)水平和投資效益，國際上把監(jiān)理工程師在技術(shù)領(lǐng)域的地位等同于法律領(lǐng)域的律師和醫(yī)療領(lǐng)域的醫(yī)生,，可見對監(jiān)理人員的專業(yè)技能知識的要求有多高,，監(jiān)理行業(yè)必須不斷的深化改進(jìn)，從以下幾個(gè)最近發(fā)布和正實(shí)施的文件可看到監(jiān)理行業(yè)新動(dòng)向和新要求,。

1,、住建部[20xx]130號《住建城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)<工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案>的通知》，核心意思是通過兩年狠抓工程質(zhì)量上新臺階,，形成新常態(tài),。

2、武城建規(guī)[20xx]4號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理管理的若干規(guī)定》核心意思有要進(jìn)一步規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)理單位的管理,。

3,、武城建[20xx]99號市建委關(guān)于執(zhí)行新修訂的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》使用配套用表的通知，核心意思有新規(guī)范配新表格要會(huì)用,。

4,、武建監(jiān)協(xié)[20xx]01號《行業(yè)自律與誠信建設(shè)管理辦法》，核心意思有糾正監(jiān)理行業(yè)的“吃拿卡要”之風(fēng),。

5,、武建監(jiān)協(xié)[20xx]09號《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量評定辦法》，核心意思是將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作進(jìn)行量化評價(jià),。

6,、發(fā)改價(jià)格〔20xx〕299號《關(guān)于進(jìn)一步放開建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)服務(wù)價(jià)格的通知》，核心意思是讓監(jiān)理服務(wù)業(yè)更加市場化,，響應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的大政策,。

不難看出：不管是對監(jiān)理單位,，還是對監(jiān)理人員個(gè)人都作出了更高的要求，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)將越來越規(guī)范,、競爭將越來越激烈,，我們只有不斷的學(xué)習(xí)才能勝任監(jiān)理工作的要求，不斷的提升監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量才能立于不敗之地,。不要說學(xué)習(xí)有多難,，我們的同事周九勝同志、李金俊同志都已考取注冊監(jiān)理工程師,，洪浩吉同志已考取一級建造師,，本人同時(shí)考取了注冊監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師，這都是近兩三年已實(shí)現(xiàn)的事,，還有很多同事在默默的努力著,，我深信通過努力學(xué)習(xí)能讓你過得更幸福，公司也能為擁有你的學(xué)習(xí)成果而更具備競爭力,。

最后,，衷心祝愿全體同事在極富挑戰(zhàn)性的20xx年里能夠保持定力，健康生活,、快樂工作,，不斷譜寫監(jiān)理工作新的華章。

監(jiān)理公司年度工作總結(jié) 監(jiān)理單位年度總結(jié)篇二

我監(jiān)理公司于20xx年8月承接了某工程的監(jiān)理任務(wù),。該小區(qū)是由某集團(tuán)開發(fā),。工程地處原哈爾濱電纜廠舊址，南臨南極街,，北臨南馬路,，介于景陽街與開原街之間,共有19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓，1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會(huì)館,1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市,三處大型地下停車場,。

我公司監(jiān)理的某工程共分二期,。其中一期工程包括1#樓、2#樓,、19#a樓,、19#b樓、1#地下車庫,一期工程于20xx年8月下旬開工,，于20xx年12月17日正式竣工,。二期工程包括4#樓、5#樓,、21#樓,、13#樓、14#樓、2#地下車庫,、3#地下車庫,、20#樓，二期工程于20xx年3月2日開工,，于20xx年1月25日正式竣工(除5#b樓與20#樓),。5#b樓與20#樓于20xx年10月20日正式竣工。

一期工程除2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外,，其余均為框架結(jié)構(gòu)。其中,，1#樓為地上十二層,、地下一層，并附有夾層,，建筑面積為11739m2;2#樓為地上七層,、地下一層，并附有夾層,，建筑面積為8441m2;19#a,、b樓為地上五、地下一層,，建筑面積為9939m2,。

二期工程均為框架結(jié)構(gòu)。其中,，4#樓為地上十一層,、地下一層，建筑面積為13064m2;5#樓a區(qū)為地上十一層,、地下一層,，建筑面積為13157m2;b區(qū)為地上九層(局部三層)、地下一層,，建筑面積為7199m2;21#樓為地上三層,、地下一層，建筑面積為1849m2;13#樓為地上八層,、地下一層,，建筑面積為11071m2;14#樓為地上十六層、地下一層,，建筑面積為20587m2;2#地下車庫一區(qū)建筑面積為1350m2,，二區(qū)建筑面積為2435m2;3#地下車庫一區(qū)建筑面積為2046m2，二區(qū)建筑面積為4639m2;監(jiān)理總面積達(dá)127660m2,。20#樓為地上六層(局部七層),、地下一層，建筑面積為10970m2;

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,、專業(yè)水平等條件,，由公司副經(jīng)理親自帶隊(duì)，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。項(xiàng)目監(jiān)理部共有10名成員,，組織形式如下：

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求,，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度,、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度,、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布,，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1,、各專業(yè)安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記,。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上,、下午各二次),，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度,，工地每天24小時(shí)不斷人。

3,、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會(huì),，總結(jié)上周各棟號工作計(jì)劃完成情況，布置輪芄ぷ鰨??鶻餼齬ぷ髦諧魷值拿?芎臀侍猓?⒍醞懷齙鬧氐鬮侍庵氐憬餼觥?br/>

4,、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、文明施工總結(jié)會(huì),，對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚(yáng)，對出現(xiàn)問題的棟號,，進(jìn)行分析,、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正,。

5,、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào),。

6,、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查,。

7,、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗(yàn)收后，對全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié),。

1,、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”,、“進(jìn)度控制程序”等制度題板,，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄,，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度,、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2,、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服,，佩帶胸卡,。

3、辦公室內(nèi)微機(jī),、打印機(jī),、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件,、表格均用微機(jī)形成,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策,、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，以事前指導(dǎo),、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作,。同時(shí)，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性,、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主,、以“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此,，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手,，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同,、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

施工單位進(jìn)場后,，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),。

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建,、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好,，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施,。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施,，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審,。

在監(jiān)理過程中,，我們現(xiàn)場對施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如,，在19#a樓澆筑四層砼框架梁及板過程中,，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少,，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重,。針對此問題,，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋,，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳,，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加,、漏加的部位馬上增設(shè),。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了19#a樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量,。

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備,，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查,，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時(shí)核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用,。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控,。例如,，20#樓游泳館室外回填土?xí)r，施工單位未采取施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械夯實(shí)(立式打夯機(jī))的措施,，而是采用人工夯實(shí)的辦法,，這樣不僅影響施工進(jìn)度，而且夯實(shí)效果不好;我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,，及時(shí)與施工單位現(xiàn)場工長溝通,，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，調(diào)來二臺立式打夯機(jī)采取機(jī)械夯實(shí)回填土,，這樣不僅加快了施工進(jìn)度,，而且保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。

在環(huán)境控制方面,，我們針對各棟號的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn),，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作,，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境,、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響,，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施,、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

1,、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題,。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,。

2,、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃,，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決,。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,，并對下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理,。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成,。

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制,。

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期,、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本,，了解合同的內(nèi)容,，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況,，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時(shí),，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn),，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料,。

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進(jìn)度動(dòng)態(tài),，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

在一般建設(shè)工程中,，建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作,。為此,，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求,。

1,、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工,、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件,，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實(shí)到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2,、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄(本),、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等,，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送,、隨時(shí)登記的制度,，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3,、項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后,，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī),，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出,，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

1,、受業(yè)主xx開發(fā)有限公司信任和委托,，黑龍江xx設(shè)工程監(jiān)理有限公司于20xx年8月22日進(jìn)駐某工程施工現(xiàn)場,。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來,，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，始終秉著“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山,、質(zhì)量高于一切,、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真,、細(xì)致做好質(zhì)量,、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作,。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗(yàn)收,。

2、該小區(qū)的一期工程于20xx年12月17日正式通過驗(yàn)收,、二期工程于20xx年1月25日正式通過驗(yàn)收,。至此，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成,。下一階段,，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí),，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn),，同時(shí)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實(shí),，同時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)業(yè)主,，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成黑龍江xx監(jiān)理公司在某工程的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)!

3,、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部的全體人員的共同努力,，在xx項(xiàng)目上,，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，是和xx開發(fā)有限公司的正確指揮與支持分不開的,。為此,，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4,、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，,，下一階段,，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè),、做自律有為的xx人”的企業(yè)方針,，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力,，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量,。

3、回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在監(jiān)理公司總部的正確指引下,，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部的全體人員的共同努力,，在分段預(yù)舾裝場地項(xiàng)目上,，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，是和xxx相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮與支持分不開的。為此,，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4,、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段,，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性,、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針,，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量,。

監(jiān)理公司年度工作總結(jié) 監(jiān)理單位年度總結(jié)篇三

回首過去,，展望未來，有對本年度收獲的喜悅,，也有對未來急切的期望,，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),，通過自身的不懈努力,，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況作工作總結(jié)如下：

20xx年，我主要參與了xx現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

在這一年的工作中,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，工作期間,，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé),。

在施工過程中，采用旁站,、巡視,、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源,，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

針對進(jìn)場材料按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,。

針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時(shí),、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄,。

對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格,，才能進(jìn)行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作,，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁,，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，要嚴(yán)格按國家規(guī)范,、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí),，靈活多變的處理實(shí)際問題,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心,。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

監(jiān)理公司年度工作總結(jié) 監(jiān)理單位年度總結(jié)篇四

今年是我公司快速發(fā)展的一年,，也是我公司實(shí)力和影響力大大提升的一年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，在有關(guān)主管部門關(guān)心支持下,，我公司各部室、辦事處,、分公司以及全體員工齊心協(xié)力,，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段,，繼續(xù)堅(jiān)持“全方位面向經(jīng)濟(jì)建設(shè),，服務(wù)建筑市場主體”的經(jīng)營方針，努力改善經(jīng)營質(zhì)量,，各方面工作取得了顯著的成績,，有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展，為公司進(jìn)一步“做大做強(qiáng)”奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將公司今年度工作總結(jié)如下：

（一）經(jīng)營效益顯著,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)同步發(fā)展截止今年10月，公司到帳收入萬元,，與去年同期相比增加萬元,，增加％，利潤總額增加％,。其中招標(biāo)代理業(yè)務(wù)收入萬元,，咨詢資料收入萬元，造價(jià)業(yè)務(wù)收入萬元,，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)收入萬元,，其它收入萬元,。累計(jì)開標(biāo)項(xiàng)目個(gè)，中標(biāo)金額萬元,，其中工程中標(biāo)個(gè),，貨物中標(biāo)個(gè)，服務(wù)中標(biāo)個(gè),，與去年同期相比均有較大幅度的增加,。從總體看，工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)仍然作為我公司主要經(jīng)濟(jì)收入來源,，工程監(jiān)理和造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)收入亦有上升趨勢

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置日趨完善，高素質(zhì)人才不斷增加截至今年10月,，公司現(xiàn)已有在職職工180人,，其中：高級職稱25人，中級職稱64人,，初級職稱43人,，注冊監(jiān)理工程師26人，注冊造價(jià)師10人,，工程預(yù)算員34人,。我公司現(xiàn)有綜合管理部、招標(biāo)管理部,、財(cái)務(wù)部,、辦公室、業(yè)務(wù)一,、二,、五、四,、五,、六部等9部1室和桂林辦事處、百色分公司,、北海分公司,、柳州分公司和市內(nèi)環(huán)境檢測中心等5家分支機(jī)構(gòu)。其中業(yè)務(wù)五部,、六部以及百色分公司和柳州分公司為今年初新設(shè)立,，招標(biāo)管理部于今年六月份成立。招標(biāo)管理部的成立,，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的管理,。實(shí)踐證明，它有效的規(guī)范了公司對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的管理,，形成了一系列行之有效的審批制度,，使公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能夠有章可循,，逐步走向規(guī)范化和制度化。

（五）取得房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)和人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級資質(zhì),，擴(kuò)大了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍繼取得招標(biāo)代理甲級資質(zhì)后,，公司于今年申報(bào)房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)并獲得通過，同時(shí)還取得人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級資質(zhì),。這表明,，公司今后在承接過工程監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，將獲得更大的自由度,，為公司工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了不可或缺的條件和基礎(chǔ),。目前，公司已具備工程招標(biāo)代理甲級資質(zhì),、房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì),、工程造價(jià)咨詢乙級資質(zhì)、建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測專項(xiàng)資質(zhì),、人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級資質(zhì),，同時(shí)，公司市內(nèi)環(huán)境檢測中心的建筑外窗檢測業(yè)務(wù)還獲得區(qū)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局計(jì)量認(rèn)證通過,。經(jīng)營范圍的擴(kuò)大,，有利于公司獲得更多的市場，有利于公司在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,，同時(shí)也是公司總體實(shí)力上升的一個(gè)標(biāo)志,。

（四）各分公司、辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展迅速各分公司,、辦事處在公司的指導(dǎo)下,，根據(jù)各自的實(shí)際情況和特點(diǎn)，有針對性地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù),，取得了良好地業(yè)績,。桂林辦事處在工程監(jiān)理業(yè)務(wù)方面，無論是業(yè)務(wù)量,，業(yè)務(wù)質(zhì)量,，還是經(jīng)濟(jì)效益方面，都有了明顯提高,，與此同時(shí),，該辦事處還引進(jìn)和培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才隊(duì)伍，為公司取得房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)作出了突出貢獻(xiàn),。北海分公司,、市內(nèi)環(huán)境檢測中心，以及新近成立的百色分公司和柳州分公司,，在各自業(yè)務(wù)上也都取得了一定的突破,，取得了不錯(cuò)的效益,。

今年以來，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，以及日益激烈的市場競爭,，針對經(jīng)營管理體制等方面的不足，我公司理清思路,，尋求新突破,，采取大量有效措施，有力的推進(jìn)了公司的發(fā)展,。

（一）實(shí)施規(guī)范化管理,，做到更好的為業(yè)主服務(wù)

1、加大對員工的培訓(xùn)的力度,，提高員工素質(zhì),。我們深刻體會(huì)到只有員工自身綜合素質(zhì)的提高，才能從根本上提高工作質(zhì)量,，更好地為業(yè)主服務(wù)。我公司按照“思想上高境界,、業(yè)務(wù)上高水平,、工作上高成效”的目標(biāo)，從抓各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理培訓(xùn)開始,，分發(fā)有關(guān)管理方面的書籍讓她們學(xué)習(xí),，著重于提高各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平和管理水平，通過加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的培訓(xùn),，達(dá)到各業(yè)務(wù)部門自我管理能力加強(qiáng),，逐步適應(yīng)公司管理要求，從而使全公司管理水平,、管理層次邁上新臺階,。

2、實(shí)行工作例會(huì)制,。公司每月第一個(gè)星期星期一召開部門經(jīng)理工作例會(huì),，總結(jié)上月的工作，安排本月工作內(nèi)容,，并將有關(guān)內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各部室,，為各部室當(dāng)月工作提供指導(dǎo)。這一工作例會(huì)制度的實(shí)行,，為各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理提供了一個(gè)相互溝通交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，有利于使公司各部室統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，也使公司內(nèi)部能夠及時(shí)總結(jié)各類經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，取長補(bǔ)短,，我們認(rèn)為非常必要，并將長期堅(jiān)持下去,。

3,、抓建章立制?！安灰砸?guī)矩,，不成方圓”。公司不斷修改和完善內(nèi)部各種管理規(guī)章制度,，出臺一系列的管理措施,，做到賞罰分明、科學(xué)管理,。這些規(guī)定,、制度的制定，使公司的各項(xiàng)工作做到了有章可循,。我公司還要求各業(yè)務(wù)部在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各種規(guī)章制度的同時(shí),，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門自身的特點(diǎn)，制定出本部門完整的管理制度,，從而使全公司的管理更趨于規(guī)范化,。

如今年六月成立招標(biāo)管理部以后，公司建立了一整套嚴(yán)格的審批制度,，對公司工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理,，不僅使我公司招標(biāo)業(yè)務(wù)文件編制質(zhì)量大大提高，降低了文件錯(cuò)誤率,，還使各業(yè)務(wù)部人員從中得以學(xué)習(xí)提高,，增加了文件編制人員的責(zé)任感，同時(shí)也樹立了公司良好的形象,。

（一）在公司“做大”方面循序漸進(jìn),，“做強(qiáng)”方面仍待探索。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)量的上升,，從目前來看，公司在“做大”上已經(jīng)取得了一定的成績,，但也要防止無度的擴(kuò)張而造成管理不到位等情況的發(fā)生,，“做大”上堅(jiān)決做到在可控制范圍內(nèi)?！白鰪?qiáng)”方面,，由于沒有固定的模式可循，是在“摸著石子過河”,，還處在探索階段,，因此下一步我公司的工作重點(diǎn)將放在如何“做強(qiáng)”公司上,。

（二）管理水平稍顯滯后，跟不上去公司發(fā)展速度,。從管理的層次上看,，仍處于一種頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳的被動(dòng)管理,。從總體看,，一是管理制度仍不夠健全，許多管理制度仍待制定和完善,；二是專業(yè)管理人員有待增加,，以加強(qiáng)公司的管理；五是各部門自身的管理有待加強(qiáng),。因此,，我公司在管理上還有一系列工作要做。

（三）業(yè)務(wù)發(fā)展不夠平衡,。目前看來,，我公司各業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)發(fā)展上，多以工程招標(biāo)代理為主,，而工程監(jiān)理和工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)量相對較少,，盡管這與部分業(yè)務(wù)部門人員不足有一定關(guān)系，但也與各部門對工程監(jiān)理和工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)重視程度有關(guān),。多項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn),、共同發(fā)展應(yīng)作為公司發(fā)展的方向,，同時(shí),。各業(yè)務(wù)部發(fā)展具有各自特點(diǎn)的主業(yè)務(wù)也是公司發(fā)展的目標(biāo)之一。

（四）公司市內(nèi)環(huán)境檢測中心業(yè)務(wù)開展困難,。國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局,、國家環(huán)保總局,、衛(wèi)生部制定的我國第一部《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》于20xx年3月1日正式實(shí)施,，20xx年頒布《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（gb50325－20xx），建設(shè)廳分別于20xx年,、今年制定了《廣西壯族自治區(qū)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理暫行規(guī)定》,、《關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢測工作的通知》，規(guī)定民用建筑工程竣工驗(yàn)收未提供包括工程地點(diǎn),、土壤中氡濃度檢測報(bào)告,，建筑材料和裝修材料的污染物含量檢測報(bào)告以及室內(nèi)污染物濃度的檢測報(bào)告或室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的工程不得竣工驗(yàn)收為合格工程，備案機(jī)關(guān)不予備案,，工程竣工驗(yàn)收時(shí)必須進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染物（氡,、游離甲醛,、苯、tvoc）檢測合格后方可驗(yàn)收,。但由于國家沒有實(shí)行房屋建筑工程室內(nèi)環(huán)境檢測強(qiáng)制性規(guī)定,，國家和自治區(qū)沒有制定室內(nèi)環(huán)境檢測收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，目前除桂林市外全區(qū)其它市室內(nèi)環(huán)境檢測基本上還沒有開展起來,，所以我公司室內(nèi)環(huán)境檢測中心自取得室內(nèi)環(huán)境檢測計(jì)量認(rèn)證和資質(zhì)證書以來除在靈川縣檢測門窗有害氣體含量外,，還沒有承接到室內(nèi)環(huán)境檢測業(yè)務(wù)。

（五）員工認(rèn)識上的不足影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展,。隨著我區(qū)城市建設(shè)和城市化進(jìn)程的加快推進(jìn),，以及改革開放內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化,，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,，是一個(gè)不可多得的機(jī)遇。當(dāng)前,，是公司快速發(fā)展的階段,，是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，搶占市場的有利時(shí)機(jī),。今年以來,，公司發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多，業(yè)務(wù)量也同時(shí)增大了不少,，各業(yè)務(wù)部在業(yè)務(wù)量增大的同時(shí),，還應(yīng)注重業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。從目前各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)開展情況看,，在業(yè)務(wù)開展過程中,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作質(zhì)量上還做得不夠,，沒有立足于公司和部門的長遠(yuǎn),。提高工作質(zhì)量，是提升一個(gè)起企業(yè)形象的關(guān)鍵,，企業(yè)良好的信譽(yù)才能夠保證企業(yè)獲取更多的業(yè)務(wù)伙伴,，從而進(jìn)一步做大企業(yè)，并為做強(qiáng)企業(yè)提供保證,。

目前公司已擁有招標(biāo)代理甲級資質(zhì),、房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、造價(jià)咨詢乙級資質(zhì),，有了這些資質(zhì)為基礎(chǔ),，使得公司在廣西同行業(yè)中的具有一定的優(yōu)勢地位。因此，公司在開展業(yè)務(wù)過程中的一舉一動(dòng),，在區(qū)內(nèi)將會(huì)具有一定的示范和帶頭作用,。而從目前來看，各業(yè)務(wù)部和部門的員工在我區(qū)各地開展業(yè)務(wù)時(shí),，還沒能以甲級資質(zhì)企業(yè)的'標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，也沒有在業(yè)務(wù)過程中體現(xiàn)出公司在同行業(yè)中的優(yōu)勢和地位，這在一定程度上阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大,。