總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

年度監(jiān)理單位工作總結(jié)篇一

1、公司經(jīng)營(yíng)情況：

20xx年監(jiān)理項(xiàng)目共xx個(gè),，新開(kāi)工監(jiān)理項(xiàng)目xx個(gè),，續(xù)建項(xiàng)目x個(gè)，完工監(jiān)理項(xiàng)目x個(gè),。監(jiān)理項(xiàng)目涵蓋公路,、市政、水利,、房建四個(gè)方面,，其中公路項(xiàng)目x個(gè)，總里程xx公里市政項(xiàng)目x個(gè),，房建工程xx個(gè),，建筑面積xxx平方米。水利基礎(chǔ)設(shè)施工程x個(gè),，溝渠xx條,，長(zhǎng)xx萬(wàn)米；橋梁xx座,。全年參與投標(biāo)6次,，中標(biāo)3次，簽定合同金額xx余萬(wàn)元,。20xx年公司完工項(xiàng)目x個(gè),，合格率100%,，優(yōu)良率87%未完工程的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，公司接受上級(jí)及業(yè)主的監(jiān)理

專項(xiàng)檢查,，受到一致好評(píng),。全年在監(jiān)項(xiàng)目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故,。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制,，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，依法依規(guī)開(kāi)展監(jiān)理工作,，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù),，大大降低了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展,。

通過(guò)公司全體員工的共同努力,，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)，20xx年,，公司的經(jīng)營(yíng)工作取得了可喜的成績(jī),，開(kāi)創(chuàng)了經(jīng)營(yíng)工作新局面。

2,、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動(dòng)力,，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，制定了有效的學(xué)習(xí)制度,，規(guī)定每周五下午為固定例會(huì)，進(jìn)行工地匯報(bào)和學(xué)習(xí)交流,，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律,、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會(huì)了黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策,、加強(qiáng)了法制觀念,，提高了員工的政治思想覺(jué)悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺(jué)抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕,，真正樹(shù)立服務(wù)的思想,。制作公司板報(bào)三期，大力宣傳企業(yè)文化,，對(duì)企業(yè)的信息和文化大力宣揚(yáng)，為公司發(fā)展注入生機(jī),。此外,，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強(qiáng)職工團(tuán)體凝聚力,，豐富職工業(yè)余文化生活,。發(fā)揚(yáng)干部職工顧大局,，識(shí)大體工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進(jìn)事跡活動(dòng),，十月份,，大力弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)宣傳活動(dòng)，學(xué)習(xí)老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家優(yōu)良傳統(tǒng),、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研,，使公司員工思想政治水平大大提高。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《建筑法》,、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文,、等有關(guān)規(guī)定。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗(yàn)收規(guī)范》的學(xué)習(xí),，組織四名同志參加了20xx年監(jiān)理員培訓(xùn),，并取得了證書。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，在工作的空隙,，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì),。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，通過(guò)學(xué)習(xí)使每個(gè)人加深了對(duì)建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法,，提高了工作能力和效率,，從而大大提高了公司在市場(chǎng)影響力。

20xx年是碩果累累的一年,，20xx年是充滿希望的一年,，在新的一年里，我們要乘著時(shí)代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大,，在原有的工作計(jì)劃上,，著手從以下幾個(gè)方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè),。

1,、20xx年，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委,、總公司各項(xiàng)決議,，按照總公司“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營(yíng),、確保安全”的總體要求,，切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)措施,，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理,、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù),。

2,、抓管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,，為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的有效管理,，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中,，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行,；二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍；三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯,；四是加強(qiáng)巡視,，做好預(yù)控。通過(guò)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理,，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平,。

3、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路,，在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會(huì)到,，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年,，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā),，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱,，吸納注冊(cè)監(jiān)理工程師,，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準(zhǔn)備，深化企業(yè)改革,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場(chǎng)化,，使公司走上管理科學(xué),、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

4,、今年公司要辦的幾件大事分別是：

1、為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度、投資的有效控制,、擬投入工程監(jiān)理面包車一部,。

2、加強(qiáng)對(duì)總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育,，提升公司員工整體素質(zhì),，加大監(jiān)理員、見(jiàn)證員,、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn),，計(jì)劃培訓(xùn)6人，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要,。以提高監(jiān)理工作水平,。

3、為提高,、加強(qiáng)房建工程質(zhì)量的有效控制,、繼續(xù)購(gòu)買專業(yè)圖集、書籍及工程質(zhì)量檢測(cè)工具,。

4,、加強(qiáng)總監(jiān)對(duì)工地巡視力度，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤,。

5,、積極與總公司及時(shí)溝通，保持與甲方的密切配合,?；仡欉^(guò)去我們信心百倍，展望未來(lái)我們斗志昂揚(yáng),，對(duì)于20xx年所取得的成績(jī)我們倍感欣喜,，對(duì)于20xx年的工作我們滿懷希望，我們?cè)谛碌囊荒昀?，始終樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀,，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、良好的職業(yè)道德,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神,、精良的技術(shù)能力，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng),，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營(yíng),、使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。讓我們大家團(tuán)結(jié)一心,，立足拓展,，勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，開(kāi)創(chuàng)公司全面提升的新局面,，爭(zhēng)取在新的一年里有新的提高，新的收獲,。

年度監(jiān)理單位工作總結(jié)篇二

隨著時(shí)間的推移,，xx年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí),，回首過(guò)去一年工作,，平下心來(lái)，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲,，從而找出不足,，以利于今后工作?？偨Y(jié)過(guò)去一年工作,，誠(chéng)懇希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助,。

過(guò)去的一年,，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控,、規(guī)范,、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想,，牢固樹(shù)立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，努力工作,。下面談?wù)勎以趚x年的工作與表現(xiàn)：

①不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào),、登記，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢,。

②為方便編寫會(huì)議紀(jì)要,，每次會(huì)議都按時(shí)出席,，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會(huì)議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教,，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善,。

③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前,，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí),。

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖,，施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確,。

②在事中控制中所做的工作

針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程,，及時(shí),、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。

對(duì)各施工過(guò)程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)樹(shù)立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的,，但是是不可預(yù)測(cè)的,，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書面資料),，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔,。

針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知,，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查,，對(duì)于工程施工建設(shè)過(guò)程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題);

腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡,、查);

嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講);

手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書面通知);

加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，才能更好地,、認(rèn)真地做好本職工作,。

年度監(jiān)理單位工作總結(jié)篇三

一年來(lái)，在城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托,、信任和正確大力支持下,、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下：

榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)長(zhǎng)興路北,，總建筑面積為15570m2，局部地下一層,，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基,，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ)，地下室部分為筏板,，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻,，主體為框架結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)梁板砼為c35,地下室底板外墻砼為c30s6,主體梁、板,、柱砼為c30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為c25,。地下室填充墻采用kf1非承重空心粘土磚，砂漿為m5.0混合砂漿,，±0.000以上,，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊,，砂漿為m5.0混合砂漿,。建筑物總高度為24m,工程設(shè)計(jì)等級(jí)為一級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí),，建筑物耐火等級(jí)為一級(jí),、地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，結(jié)構(gòu)使用年限等級(jí)為三級(jí),、建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場(chǎng)地類別為ⅱ類,。本工程自開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生質(zhì)量安全事故,。

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合,，共同開(kāi)展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度,，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度,，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責(zé)。

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策,，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。以事前指導(dǎo),、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開(kāi)展監(jiān)理工作,。同時(shí)在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí),，實(shí)事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,，公正性,。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以“管”為主,，“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合的'原則開(kāi)展工作,，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。

1,、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)，以及由針對(duì)性的安全技術(shù)措施,；特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目,，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案,、措施。督促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施,、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程,、腳手架,、垂直運(yùn)輸、起重吊裝,、機(jī)具設(shè)備,、臨時(shí)用電、臨邊洞口,、高處作業(yè),、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，以及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理,。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度,，對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工,，有無(wú)采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù),。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通,，并有交通指示標(biāo)志,，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示,。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作,、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫,，文明施工,，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控制目標(biāo)值：施工全過(guò)程無(wú)安全事故,，創(chuàng)建文明工地,。

2.工程質(zhì)量的控制：

2.1.本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié),。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則,，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查,；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制,。

③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制,。

⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法,。

2.2本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的措施：

2.2.1事先控制：

a：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平,。

b：施工開(kāi)始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法,，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度,、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制。

c：開(kāi)工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案,、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批，項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理,、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng),。只有施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案,、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工,，否則不得施工，從而杜絕無(wú)指導(dǎo),、亂施工現(xiàn)象,。

d:檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志,、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn),。要求施工現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量工具必須經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)部門檢測(cè)，并有檢測(cè)報(bào)告,，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職測(cè)量員并持證上崗,。

e：對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備（如：塔吊,、磅秤,、卷?yè)P(yáng)機(jī)、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告,，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用,。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行,，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量,。

f：對(duì)工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。凡進(jìn)場(chǎng)的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書,；同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見(jiàn)證取樣；沒(méi)有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用,。

2.2.2事中控制：

a：協(xié)助施工單位完善工序控制,，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過(guò)程中進(jìn)行坍落度測(cè)定,，冬季施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號(hào),、坍落度）、砼出機(jī)溫度,、砼入模溫度進(jìn)行測(cè)定,，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。

b：監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng),，有目的的進(jìn)行巡視和旁站,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒(méi)有改正時(shí),，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù),，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序,。

c：堅(jiān)持貫徹“三檢制”,，施工單位在自檢、互檢,、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部,，若內(nèi)容不合格,，通知施工單位整改,，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序,。

d：堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度：每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì),。就工程質(zhì)量、進(jìn)度,、材料,、勞動(dòng)力、設(shè)備,、施工方法等提出問(wèn)題研究解決,，并提出措施落實(shí)到人,、提出時(shí)限，通過(guò)這一有效的制度,，對(duì)工程質(zhì)量起到全面控制的作用,。

e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行,，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)施工單位召開(kāi)《關(guān)于工程質(zhì)量問(wèn)題的工地專題會(huì)議》,，在會(huì)議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。

2.2進(jìn)度控制：

a:以預(yù)控為主,，在工程實(shí)施過(guò)程中,，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開(kāi)工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批,。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件,、施工隊(duì)伍情況等,，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求,，計(jì)劃制定是否合理可行,，是否與勞動(dòng)力、材料,、設(shè)備供應(yīng)相互配套,，如有重要的修改意見(jiàn)，要求施工單位重新申報(bào),。

b：要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施,，予以糾正,、調(diào)整。

c：在日常的巡視過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,，減少不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響,。

d：針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素,，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排,、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度,。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng),，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響,。

2.3安全管理：

a：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),；

b：督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,；

c：督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,；

d：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施,；

e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作,、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊,、洞口防護(hù),、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查,。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重的,，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位,；

f：審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門報(bào)告。

2.4組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象,，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來(lái)實(shí)施的,。如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的,，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力,，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系,，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評(píng),，或者遭業(yè)主處罰,。在這種情況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作,，善于自我保護(hù),，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改；二是要督促施工單位,，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí),，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng),，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系,。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門,，對(duì)工程的順利開(kāi)展有著非常重要的影響,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng),，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼,。

2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸,。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好,，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰；反過(guò)來(lái),，施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的,，任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益,，也是有代價(jià)的。所以,，對(duì)施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重,。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部?jī)?nèi)部的關(guān)系

本項(xiàng)目監(jiān)理部人員均來(lái)自于西安,，流動(dòng)性強(qiáng)，年齡差距大,，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長(zhǎng)，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，文化水平高,，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng),?？蓪?shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能?dú)擋一面,；有的話不成文，錯(cuò)字連篇,；有的態(tài)度生硬,，對(duì)施工單位頤指氣使,；有的自以為是，不聽(tīng)指揮,。在監(jiān)理門檻低,，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前,，一味強(qiáng)求高素質(zhì),，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力,。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短,，寸有所長(zhǎng),。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，除了那些自由散漫,，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位,，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng),；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則,，對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神,，盡快成才；對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感,，爭(zhēng)上臺(tái)階,。當(dāng)然，在條件允許的情況下,，必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取的,。

3、合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,，受業(yè)主委托,，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同約定，對(duì)工程質(zhì)量,、工期進(jìn)行監(jiān)督管理,。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問(wèn)題或偏離,，按合同條款執(zhí)行,。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。

4,、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況,。

5、業(yè)內(nèi)管理

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,，并且要求資料必須與進(jìn)度同步,。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中查閱求證的需要,，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料,、文件全部及時(shí)輸入電腦,，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

我項(xiàng)目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素,。因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難,，但是,，在城投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下；公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們面對(duì)困難并未退縮,，知難而進(jìn)，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào),，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行,。

由于檔案館項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念體現(xiàn)了三個(gè)亮點(diǎn)，博古架,、雙層呼吸式幕墻,、地源熱泵，屬陜西省首屈,，施工工藝要求嚴(yán)格,、復(fù)雜，施工難度很大,，給現(xiàn)場(chǎng)決策和施工帶來(lái)相當(dāng)大的難度,。在城投英明班子的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波,，查閱大量資料,，想盡辦法引進(jìn)優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè),，為項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)起主導(dǎo)作用,，保證了工程質(zhì)量,。由于操作工藝復(fù)雜，必定引起概算調(diào)整,、增加,，城投領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨大努力，為項(xiàng)目多方爭(zhēng)取資金,，確保項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施,。對(duì)此，我代表公司對(duì)城投英明班子的工作作風(fēng)表示感謝,。但由于施工單位不配合,，整體效果不明顯,，主觀方面管理不力,、組織不善。施工單位因現(xiàn)場(chǎng)存在現(xiàn)狀,，對(duì)項(xiàng)目不重視,，不努力，對(duì)項(xiàng)目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍,，具體落實(shí)較為緩慢,。表現(xiàn)在檔案館項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員配置較為松散、殘缺,，管理人員的責(zé)任心不強(qiáng),，施工管理較為混亂，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué),、認(rèn)真地規(guī)劃,、安排、部署,，盲目施工,，混亂施工，施工環(huán)境較差,，文明工地建設(shè)保持較差,，現(xiàn)場(chǎng)文明施工氛圍不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出的建議,、整改意見(jiàn)落實(shí)慢,、不到位，處理效率不高,。

年度監(jiān)理單位工作總結(jié)篇四

xx年,，公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下,，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：

1,、公司資本結(jié)構(gòu)方面：

年初按照公司股東大會(huì)決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作,，原始股東河南局,、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出,，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,，完成了股份改制后工商局注冊(cè)登記工作。

2,、項(xiàng)目管理方面：

為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制,，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié),，對(duì)各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算,；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程,、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委5棟高層住宅樓建設(shè)等,，目前工程總體進(jìn)展順利,，監(jiān)理工作成績(jī)明顯。

7月3日,，公司對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān),、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核,，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書,。

3、人力資源管理方面：

目前公司員工已達(dá)到246多人,，為公司長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,，公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號(hào),，已經(jīng)為39名聘用員工購(gòu)買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生59名，為23名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),。上半年公司12人參加了國(guó)家安全局舉辦的安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班,，12人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，15人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn),，5人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn),，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人；

4、資質(zhì)方面：

3月份,，公司順利通過(guò)了iso9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作,；上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì),、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì),、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評(píng)估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過(guò),。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對(duì)安全評(píng)估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過(guò),。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^(guò)但終審沒(méi)有通過(guò)。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中,。

5,、安全生產(chǎn)方面：上半年無(wú)重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生；員工無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,；

6,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到9月底今年新簽合同32個(gè)，其中水利工程12個(gè),、水土保持生態(tài)建設(shè)工程5個(gè),，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目3個(gè),，公路工程5,，房屋建筑工程7個(gè)，合同額831.5萬(wàn)元,。上半年完成產(chǎn)值277萬(wàn)元,，固定資產(chǎn)投入30萬(wàn)元，利潤(rùn)10萬(wàn)元,。

公司在運(yùn)作中,，今年也出現(xiàn)一些問(wèn)題，而且對(duì)公司產(chǎn)生較大的影響,，現(xiàn)將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報(bào)：

1,、處理長(zhǎng)江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問(wèn)題

公司xx年～xx年共承擔(dān)荊南長(zhǎng)江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理10個(gè)標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于xx年12月16日開(kāi)工,，xx年6月20日完工,。20xx年4月26日通過(guò)單位工程驗(yàn)收。合同價(jià)1520.22萬(wàn)元,。監(jiān)理費(fèi)用約20萬(wàn)元,。

經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑,，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,，收受賄賂，參與弄虛作假,，違法亂紀(jì),，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕,。

事件發(fā)生后，公司非常重視,，積極做好善后處理工作,，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問(wèn)題；另一方面,，在查清造假后,，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋,，消除了工程質(zhì)量缺陷,，保證了工程質(zhì)量。由于此事件的公開(kāi)曝光,，對(duì)公司各方面造成很大壓力,，在如何應(yīng)對(duì)水利部主管部門的處罰上，公司董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴北京做解釋工作,，要求在處罰中考慮長(zhǎng)江事件純屬監(jiān)理人員,。

2、分公司運(yùn)作的情況：

今年年初,，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司,，并開(kāi)始試運(yùn)作，截至到目前,，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好,，已簽合同額近200萬(wàn)元，其中山西呂梁市橫泉水庫(kù)項(xiàng)目對(duì)公司提高知名度很有好處,。5月份開(kāi)始籌劃組建寧波分公司,，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素,。但水利部的堅(jiān)持處罰,，其決定近期可能下發(fā)，對(duì)公司罰款50萬(wàn)元,，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格,。

長(zhǎng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對(duì)員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育,。公司及時(shí)召開(kāi)監(jiān)理人員會(huì)議,，以此事作為反面教材，對(duì)全體員工進(jìn)行教育,，使員工樹(shù)立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德,，增加抵御不良誘惑的能力。公司對(duì)當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開(kāi)除和分別罰款5000元、3000元的處分（處罰）,。

3,、社保基金的繳納問(wèn)題：

今年鄭州市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定,，企業(yè)繳納社保基金按企業(yè)上年度工資總額的23%繳納,，照此計(jì)算,，公司每年工資總額近300萬(wàn)元，每年需要繳納60～70萬(wàn),，這是公司無(wú)法承受的,。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過(guò)多次做工作,，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除,，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表,，修改有一定難度,，其結(jié)果還無(wú)法確定，但我們還要繼續(xù)做工作,，力爭(zhēng)減免多一點(diǎn),。

面對(duì)新的形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子多次開(kāi)會(huì)討論,，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1,、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)

要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力,，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績(jī)，隊(duì)伍壯大了,，素質(zhì)提高了,，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前,，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長(zhǎng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,，要建立靈活的用人機(jī)制,。要建立好自己的人才庫(kù)。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀,，使員工自覺(jué)地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè),。要抓緊成立工會(huì)組織,，增加溝通渠道，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象,。

2,、加大開(kāi)發(fā)市場(chǎng)力度

開(kāi)發(fā)市場(chǎng)手段不多，過(guò)分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀,。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置,，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對(duì)外要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才,；制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法,，經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī),，增加外面市場(chǎng)的份額,。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭(zhēng)取在監(jiān)理能力上有所突破,。

3,、全力投入黃河堤防建設(shè)

今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢(shì),，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)560萬(wàn)元（其中菏澤項(xiàng)目350萬(wàn)元,，新鄉(xiāng)210萬(wàn)元），菏澤項(xiàng)目要在明年6月底前完成,，時(shí)間安排緊任務(wù)較重,，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致,，頑強(qiáng)拼搏的精神,，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù),。

4,、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對(duì)今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難,，故對(duì)黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合,，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊(cè)新公司河南大河工程

建設(shè)管理有限公司，注冊(cè)資金100萬(wàn)元,。營(yíng)業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥,，申請(qǐng)水利甲級(jí)資質(zhì)得到水利部建管司的支持,，近期可能拿到。由于新公司剛剛開(kāi)始,，會(huì)遇到不少的困難,，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司,，以新公司開(kāi)展業(yè)務(wù),，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后,，再進(jìn)行重組或合并,。

各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重,，但前途依然光明,，我們堅(jiān)信在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過(guò)我們努力工作,，不負(fù)重托,，一定會(huì)完成今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大,。

謝謝各位,！