報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇一

您們好!

時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了,，在這年終歲末之際,，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過,，有累過……

在過去的一年里,，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導(dǎo)思想,，樹立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作,。

一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責任心,，對待工作不馬虎，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情,。

11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到ftth工程項目上崗證,。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中,，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關(guān)負責人進行限時整改，同時以書面 報告的形式上報業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符,、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼,。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點,，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點,，嚴格把握電纜拆舊部分,，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實,。

每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度,。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量,、進度,、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制,，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇二

20xx年度，監(jiān)理公司在黨委,、管理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，認真落實管理局的每一項決議,，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)和局黨委“帶好隊伍,、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求,，帶領(lǐng)廣大員工,、開拓進取，規(guī)范運作,，堅持以項目帶發(fā)展,，深入改革，強化管理,。積極地開展作風建設(shè)年活動,，深入地推進精神文明建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，使公司發(fā)展走上了正軌,，每項工作都有了比較大的起色,。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“20xx年先進監(jiān)理部”的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同管理誠信單位”稱號，樹立了良好的社會信譽,，確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和發(fā)展后勁,。下面，就20xx年工作總結(jié)如下：

公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監(jiān)理任務(wù),，完成工程建設(shè)總投資3.56億元,。參與投標11次，中標項目四項,，新簽合同金額926萬元,。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅18.12萬元,，上交管理費100萬元,。

1、調(diào)整工作思路,，確保公司健康發(fā)展,。

為確保20xx年各項工作目標的圓滿實現(xiàn)，結(jié)合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行,、控制規(guī)模,、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路,。

一是把加強在建項目管理放在首位,，不斷增強履約能力；

二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制,，實行監(jiān)理部經(jīng)費包干管理,，不斷提升經(jīng)濟效益；

三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量,，確定公司經(jīng)營規(guī)模,，以確保承攬到的項目能干好為前提，嚴格篩選工程信息,，選擇性的投標,。

四是把加強監(jiān)理隊伍建設(shè)放在了首位，著力加大人員外聘力度,，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾,。

2、創(chuàng)新制度,，構(gòu)建精細管理體系,。

制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。目前公司承擔慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務(wù),。這些項目多為省屬重點工程,，建設(shè)單位要求嚴，監(jiān)理任務(wù)重,，如果管理不到位,、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患,。我們在嚴格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上,，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法》,、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《項目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上,，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》,，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制,。在廉潔監(jiān)理上,，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度,。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié),。將精細管理的責任從項目總監(jiān)身上,，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系,，形成了全員精細管理的工作合力,。

3,、監(jiān)控考核,，提高項目管理的執(zhí)行力。

項目管理重在執(zhí)行,。我們認真落實項目責任,，切實加強全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一致,，保證各項管理舉措執(zhí)行有力,、落實到位。

一是務(wù)實重行,，精心指揮協(xié)調(diào),。要求項目總監(jiān)率先垂范,，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到?，F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦,，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路,，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法,，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會,，把階段任務(wù),、目標和要求細化到監(jiān)理的具體安排中。

二是加大落實力度,，嚴格管理監(jiān)控,。我們運用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次,，要求項目總監(jiān)每月5日前,，對本月工作向公司書面匯報一次。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,，立足現(xiàn)場解決問題,，實現(xiàn)安排,、實施、檢查,、整改的封閉循環(huán),，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

4,、夯實基礎(chǔ)管理,，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此非常重視,。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭,，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中,。根據(jù)水利水電工程多專業(yè),、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點,，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》,，《安全應(yīng)急準備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置,。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時,，進行安全技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么,，怎么做,，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事,，安全生產(chǎn)是大事”,。

5、規(guī)范內(nèi)部管理,，制度建設(shè)日趨完善

為進一步規(guī)范內(nèi)部管理,，結(jié)合“作風建設(shè)年”活動，公司對20xx年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂,，完善補充,。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等,。修改了人員聘用制度,、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事,，用制度規(guī)范行為,，操作程序進一步嚴格，票據(jù)使用進一步規(guī)范,，財務(wù)制度進一步健全,，費用開支得到進一步控制,，各項工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道,。

6,、實行民主決策，總經(jīng)理辦公會工作全面落實,。

20xx年以來,，對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命,、人員培訓(xùn),、重大財務(wù)支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項決議,，每項會議的議題,、議程,、決議的形成,，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行，各項決議均得到全面落實,，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智,，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。

7,、積極開展“作風建設(shè)年”活動,，提升公司整體素質(zhì)。

公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設(shè)活動,，共召開動員會兩次,，集中學(xué)習4次，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況,，在公司網(wǎng)站上開辟“作風建設(shè)年活動專欄”,，全面反映活動進展情況，開展網(wǎng)上學(xué)習,、交流,，活躍學(xué)習氛圍。通過一系列活動,，在嚴守勞動紀律,、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面,，取得了有效突破,，提升了公司整體素質(zhì)。

8,、積極穩(wěn)妥,、扎實有效的推進了公司改制工作,。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司通過思想動員,、方案制定,、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作,。

1,、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目，二靠隊伍,。由于目前承攬到的項目比較多,。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,，嚴重的話會丟掉市場,。

2、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責制和質(zhì)量終身制,，在項目上擔任過總監(jiān),、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當項目竣工驗收,，資料整理,，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，需他們到現(xiàn)場處理時,，公司無法協(xié)調(diào),。

20xx年，我們將認真落實局黨委,、管理局各項決議,，按照局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營,、確保安全”的總體要求,，結(jié)合學(xué)習十七屆五中全會精神，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識,，進一步落實措施,，扎實有效地抓好項目管理、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)拓展等工作,，確保完成目標任務(wù)。

1,、轉(zhuǎn)機制,，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì),、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財富,。公司要以改制,、規(guī)范為契機，通過內(nèi)請外聘,，建立以現(xiàn)有人員為骨架,，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機制,。

2,、抓管理，促進項目管理標準化

為加強對項目的有效管理,，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結(jié)構(gòu),。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：

一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行,；

二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍,；

三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯；

四是加強巡視,，做好預(yù)控,。

通過強化標準化管理，進一步提高公司監(jiān)理工作水平,。

3,、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中,，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ),。今年，局黨委從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā),，對人員進行了縮編,。明年，我們將進一步深化企業(yè)改革,、進一步加強企業(yè)管理,，與時俱進，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,，使公司走上管理科學(xué),、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

總之,，做好今后的工作，困難重重,，任務(wù)艱巨,。因此,，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持配合下,，認清發(fā)展形勢,，把握機遇，找準發(fā)展重點,，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動,，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻,。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇三

面對即將成為過去的20xx年,，回首過去，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進,。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員。

作為一個年輕人,，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知,，20xx年可以說是我學(xué)以致用,，增強實踐的一年。xx年x月x日之前,，我被安排在xx項目監(jiān)理部和xx家園項目監(jiān)理部,。xx項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，和xx負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認,。在xx家園項目,，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，由我和xx負責處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及各樓號定位放線進行復(fù)核。

工作期間,，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責,。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準,，工作崗位上,，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己,，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責,，對“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議,，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài)。

20xx年xx月xx日,，因工作需要,，我被派往xx項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。剛來工地,，工作條件較差,，吃住問題沒有解決，天氣炎熱,，回xx路程又很遠,，但是，困難面前,，我沒有埋怨，沒有退縮,，因為我身負重任,。xx項目一批次a、b標段處剛開工階段,，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，我也明白沒有壓力就沒有動力,，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作,，才能將工作干好,。

作為年輕人,，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余,，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解,，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅,，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點,，我和項目部同事齊心協(xié)力,，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

面對難點,，除了及時查閱相關(guān)資料,，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法,。在施工過程中,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查,，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,，責任具體落實到每個人,，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

通過將近xx個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時,，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果,，模板安裝局部尺寸偏差較大,，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考,，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可,，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,，嚴格按程序辦事，責任落實到人,，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

在xx項目部,，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量,、安全和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為xx斜屋面，施工中存在較大安全隱患,，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱,，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇四

時間如梭、歲月如歌,，轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)在忙碌中度過,，回首舊年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，在自己的不斷努力下,，順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。展望新歲,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，完善不足,，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中去,。

1,、文明施工控制：xx庫開工面積大、施工場地狹小,，一次性進場材料多,，現(xiàn)場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點,，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料,、機具使用情況，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放,、機械的協(xié)調(diào)管理,，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂,。

2,、進度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序,，加強現(xiàn)場管理力度,，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預(yù)控,，減少因為返工整改所延誤的時間,，確保一次成型,、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎(chǔ),，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,。力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故,。

3,、質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前,，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開,。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站,，加強施工過程控制,。

4、安全控制：加大巡查密度,，提高巡查力度,，及時糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象,，嚴格危險源(點)監(jiān)控,，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中。

建設(shè)工程具有時效性的特點,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學(xué)習，更應(yīng)該主動,、互相交流,、互相學(xué)習、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習意識,，循序漸進,，溫故知新，持之以恒,，堅持不懈,，扎扎實實地學(xué)習，才能學(xué)到真才實學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責,，以求完滿的完成工作任務(wù)。不要急于出成績,，埋下頭來干工作，是我常拿來提醒自己的警言,，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉施工工序。

盡管在這一年中,，自己的專業(yè)技能,、實踐經(jīng)驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習的地方,，我相信通過不不斷的學(xué)習,，努力的拼搏，在未來的一年里,，一定會有所突破,，有所成功。

在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗,，找出其中的不足,，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為公司的明天創(chuàng)造輝煌,。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

時間過的很快,，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了,，在這年終歲末之際,，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過,，有累過……

在過去的一年里,，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導(dǎo)思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作,，公司監(jiān)理的年終工作總結(jié)。

20xx年的一月份至八月份末,，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中,，嚴格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情。

xx年的1月份至5月份,，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到ftth工程項目上崗證，年終總結(jié)《公司監(jiān)理的年終工作總結(jié)》,。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中,，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關(guān)負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符,、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼,。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部,，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分,，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實,。

每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度,。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量,、進度,、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制,，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇六

今年在xx縣轄區(qū)擔任項目總監(jiān)一職，負責xx項目,。一年來,，在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下和施工單位的積極配合下,，本人以“科學(xué),、公正,、公平、誠信”為原則,，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不斷加強和建設(shè)單位及施工單位的關(guān)系,，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部的工作成效日新月異,。

“嚴謹科學(xué),，勤奮工作”是本人自我要求。嚴格遵守總監(jiān)辦的各項規(guī)章制度,，能夠按時出勤,，遵紀守法，注重團結(jié),。

在工作上,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多,。接受每項監(jiān)理任務(wù)后,，鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實習多的情況下，工程師三名,、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個項目,；在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員學(xué)習監(jiān)理規(guī)范,，加強提高監(jiān)理業(yè)務(wù)工作水平,。

自己認真審閱各個項目的圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底,；保證了工程進度,、質(zhì)量、安全,。

1,、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實；

2,、根據(jù)工程的規(guī)模,、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施,；

3,、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行,，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面,。

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收,；

5,、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制,。

精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求非常緊,，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成,。xx村并村基礎(chǔ)工程40棟基本在雨季前完成了,，便于下一步工程的順利進展。

一年中,，自己深入各個工地,，對土方工程和各項施工工作量進行測量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收,，保證了資金的合理使用,。

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全,，項目管理班子不到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外,，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作,。

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn),。

通過一年來的工作，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的,，我在工作和實踐中,，總結(jié)應(yīng)用了“一個核心”、“三項措施”,，取得較好的成效,。

1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責任制,。

（1）預(yù)控管理,；

（2）程序管理；

（3）文件簽署,；

（4）檢查考核,。

2、貫徹三項措施,。

（1）技術(shù)交底先行,；

（2）嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗收；

（3）定期開展學(xué)習交流。

在監(jiān)理實踐中,，認為通過“一個核心,、三項措施”，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系,，不但抓住了重點,、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于明確監(jiān)理人員職責,、規(guī)范監(jiān)理工作的行為,，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎(chǔ),。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇七

根據(jù)公司的工作安排,，本人今年主要完成龍開口電站送出、xx保安換流站擴建,、xx變電站擴建,、xx換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極配合下,，本人帶領(lǐng)自己的團隊安全、優(yōu)質(zhì),、高效的完成了本年度監(jiān)理任務(wù),，成績也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗主要有以下幾點領(lǐng)導(dǎo)匯報：一是一切以設(shè)計文件,、國家電力建設(shè)規(guī)程規(guī)范,、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù)，做好兩管理,、四控制和一協(xié)調(diào)工作,。二是向同行有豐富經(jīng)驗的同仁學(xué)習，勤學(xué)習,、勤思考,、勤動手。三是團結(jié)自己的團隊,，構(gòu)建一個和諧的團隊,。四是大膽探索新技術(shù)、新工藝,，優(yōu)化施工方案,。五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規(guī)章制度,，積極推廣應(yīng)用基建工程一體化管理的要求,，按照設(shè)立的whs點進行質(zhì)量控制。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作，加強工程影像資料的管理,。

其中,，我覺得團結(jié)自己的團隊，構(gòu)建一個和諧的團隊最為重要,，俗話說：眾人劃槳開大船,，一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大，幾年來的經(jīng)驗和實踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利,，才能對外展示公司的形象,。強互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用,。

在工作中，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩,，但是我從不回避,，首先要冷靜思考,，從中悟出解決問題的思路和方法,，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧,。集思廣益，博采眾長,。對于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實不能解決的問題,，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，避免讓問難和矛盾惡化,，爭取解決問題的時間,。所以一年來，本人在帶領(lǐng)的團隊,，能順利地完成公司交代的各項任務(wù),。也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和支持，沒有你們們的關(guān)照和支持也難以想象,。

我希望我們的公司像早晨初升的太陽,，朝氣蓬勃，活力無限,。當然也希望我們的生活充滿陽光,。鑒于此，我建議公司：

一,、應(yīng)該積極擴大業(yè)務(wù),，開源節(jié)流，提高辦事效率，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),。

二,、加大職工教育成本，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才,，采取一些激勵政策,，鼓勵先進，鞭策后進,。營造一種積極向上的學(xué)習氛圍,。

三、進行工資改革,，對表現(xiàn)好,、專業(yè)技術(shù)好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇,。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇八

在緊張忙碌中20xx年即將過去,，在過去充實的一年中心里感觸頗多，回首過去,，展望未來,，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望,，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,，認真學(xué)習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),，銘記公司行為綱要,，通過自身的不懈努力，圓滿的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù),；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進,，我將總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，反省自身不足,，取長補短，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更快,、更強、更好發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度個人工作總結(jié)匯報如下：

20xx年,，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)旅游度假區(qū)海惠路北端兩側(cè)地塊吹填工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在工作中盡職盡責的履行崗位職責,。

（一）工程概述

本工程陸域形成采用吹填方案：首先沿吹填區(qū)的外邊線新建圍堰,，新建圍堰形成封閉的吹填區(qū)域后，再吹填外海的砂性土形成陸域,。砂性土料來源為防護堤以外1,、5km的粉土，吹填平均標高為4,、0m（85國家高程基準）,，圍堰總長度約9072m，總的吹填面積約為497萬㎡,，總的吹填方量約為2511萬m3,。

計劃工期：本工程總工期547日歷天，開工日期20xx年3月1日,，20xx年8月30日達到竣工條件,。

（二）本工程開工前，我主要做了以下工作：

參加了宇仁濤總監(jiān)代表組織的熟悉和審查施工圖紙的工作,，針對圖紙中需要解決的技術(shù)難題和存在的問題做好記錄,，并匯總施工單位圖紙中需要解決的技術(shù)難題和存在的問題。

之后參加了陳義元總監(jiān)理工程師組織召開的圖紙會審會議,，在會議上認真做好記錄,，了解了工程特點和設(shè)計意圖，會議上制定了技術(shù)難題的解決方案,，解決了圖紙中存在的問題,，減少了圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在了萌芽中,。

測量控制點的復(fù)核,、復(fù)測，由于業(yè)主提供的首級測量控制網(wǎng)點不便于施工測量放線,，要求施工單位根據(jù)工程需要,，在業(yè)主提供的首級測量控制網(wǎng)點基礎(chǔ)上，建立工程測量控制微網(wǎng),，并編制詳細的《工程測量微網(wǎng)布設(shè)、施測方案》報監(jiān)理工程師審批,，審批完成后,，我對用于工程施工控制的由業(yè)主提供的首級控制網(wǎng)點，以及施工單位后期布設(shè)的工程控制微網(wǎng)進行復(fù)測,，經(jīng)復(fù)測合格后允許使用該控制網(wǎng)點,，同時要求施工單位對控制網(wǎng)點做好明顯標志、圍護等措施,，確保施工過程中的準確,、完好,。

按照總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）要求，檢查施工單位的施工準備工作：審查施工組織設(shè)計并報總監(jiān)理工程師審批,；檢查圍堰充填袋施工設(shè)備（取砂平臺）進場數(shù)量,，審查設(shè)備技術(shù)性能狀況并建立臺賬；檢查施工材料（長絲機織充填袋土工布）是否進場,；審查上海航道局有限公司委托的測量單位上海達華測繪有限公司及試驗室檢測單位資格證書等,，督促施工做好開工前的各項工作，為工程開工創(chuàng)造條件,。

（三）本工程施工過程中,，我主要做了以下工作：

1、質(zhì)量方面：認真貫徹公司“品質(zhì)塑人,，質(zhì)量立業(yè),，守信踐諾，追求卓越”的質(zhì)量方針,，監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范,、規(guī)程、各種質(zhì)量驗收標準,，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn),，滿足業(yè)主對質(zhì)量的要求，在質(zhì)量方面,，我主要做了以下工作：

1）圍堰充填袋施工前,，對施工單位的圍堰軸線控制點進行復(fù)測，確?？刂泣c偏差在誤差允許范圍內(nèi),。

2）檢查水準儀、測深儀,、cps等測量儀器的性能指標及有鑒定資質(zhì)的檢測單位提供的年檢證書和校核證書等,，要求施工單位定期對測量儀器進行保養(yǎng)、維修,、檢測,，以減小測量誤差，提高測量精度,。

3）檢查絞吸船“新海鶴”“新海豹”“唐絞1008”船舶報驗資料,，及船員證書，確保持證上崗,，按照設(shè)計要求控制絞吸船的取砂位置和深度,。

4）工程中用到的所有材料進場時，嚴格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定和驗收標準檢查驗收,，進行見證取樣送檢,，建立完善的見證取樣臺賬,。

5）對工程關(guān)鍵部位圍堰充填袋施工時，提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，及時完全真實地做好書面的旁站記錄,。

6）對圍堰充填袋厚度,、平整度、搭接,、上下層錯縫等進行重點質(zhì)量控制,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并要求承包商整改。

7）嚴格按照驗收規(guī)范對隱蔽分項工程進行驗收,，及時對隱蔽分項工程驗收報驗資料審簽,，做好工程驗收臺賬。

8）審查施工單位提交的沉降位移觀測方案,，要求施工單位嚴格按照設(shè)計要求進行沉降位移點布設(shè)和觀測,，做好觀測記錄并及時進行數(shù)據(jù)分析。

2,、進度方面：通過項目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的管理,，及同事的配合，本工程自開工以來,，施工效率較高,。項目部嚴格按照招標文件、施工合同,、及業(yè)主有關(guān)文件,，對本工程的施工進度進行控制，確保進度目標的實現(xiàn),，在進度控制方面,，我主要做了以下工作：

1）要求承包商提交詳細的工程總體進度計劃，作為平時施工中進度控制的依據(jù),，繪制工程進度圖表,，以便對工程施工進行監(jiān)控。

2）審核施工單位報送的月進度計劃,，要求施工單位按照計劃施工,，跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，制定相應(yīng)的進度計劃保證措施,。

3）檢查現(xiàn)場人員、設(shè)備是否滿足進度要求,，針對工程施工前期施工設(shè)備少,，工作面少的現(xiàn)象,，要求施工單位增加施工班組，加快施工進度,。

4）及時向施工單位傳達業(yè)主對工程進度的要求,，積極配合業(yè)主做好觀摩點評前的各項工作，將觀摩點評前的工作落實到施工單位并督促其完成,。

5）按時做好工程形象進度控制圖表,，隨時掌握各分項施工的實際進度與計劃進度的差距，將現(xiàn)場的工程進度情況向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報,，實現(xiàn)工程進度的動態(tài)管理,。

3、投資方面：根據(jù)招標文件規(guī)定,，本工程施工單位全額墊資,，施工期間不進行月進度款支付。每月進行一次月工程量確認,，我本著公平公正的原則,，在月工程量確認方面主要做了以下工作：

1）按照工程量清單核查施工單位提交的《月工程量確認報表》和有關(guān)計量資料。

2）通知業(yè)主參加現(xiàn)場工程量測量,，按照設(shè)計圖紙和合同規(guī)定的計量方法對施工單位提交的工程量進行初步審核后報總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）審批,。

3）將《月工程量確認報表》報送業(yè)主后，參加由濰坊濱海開發(fā)區(qū)建設(shè)管理辦公室,、評審中心和濰坊濱海投資發(fā)展有限公司組織的工程量現(xiàn)場復(fù)核工作,。

4、安全文明施工方面：本項目的安全文明施工主要是孫雪負責,，我的工作是協(xié)助孫雪做好安全文明施工工作,，安全文明施工方面，我主要做了以下工作：

1）檢查施工單位安全生產(chǎn)許可證是否符合要求,，安全員是否持證上崗及安全員是否每天對現(xiàn)場安全進行巡視檢查,。

2）巡視現(xiàn)場檢查安全文明施工警示牌安放位置是否符合要求，安全防護措施是否到位,，對檢查出的問題要求施工單位整改并進行跟蹤檢查,。

3）禁止施工船舶對廢水、固體廢物等排放到海洋中,，防止對海洋環(huán)境造成污染和損害,，嚴格按照有關(guān)海洋傾倒廢棄物管理規(guī)定對廢棄物進行處理。

4）要求施工單位建立健全的農(nóng)民工工資發(fā)放臺賬,，按時對農(nóng)民工工資進行發(fā)放,，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，確保工程的順利進行,。

這一年的工作中,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認真履行崗位職責，對監(jiān)理過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭,、監(jiān)理周例會、監(jiān)理通知單等形式通知施工單位工程項目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。

細細的回顧,、總結(jié)過去的一年，靜下心來想一想,，在這一年的工作中我收獲了什么,，還存在哪些不足需要改進，是否碌碌無為,，還是有所作為,，今年比去年進步了嗎？我想總結(jié)過后,，對我今后的成長將是一筆寶貴的財富,，我將發(fā)揚自己的優(yōu)點，改正自身的不足,，努力學(xué)習,，不斷提高自己的綜合能力素質(zhì)。

（一）體會和感受

1,、公司以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，超值的服務(wù)，良好的信譽,，贏得了建筑行業(yè)及業(yè)主的好評,。我從20xx年畢業(yè)到現(xiàn)在，所監(jiān)理過的施工單位和服務(wù)過的業(yè)主都說我們與其他的監(jiān)理單位不一樣,，對我們公司表示認可和贊同,。是的，正是因為受公司企業(yè)文化的熏陶,，我們不論何時何地,，都始終以滿腔熱情和實事求是的工作態(tài)度為業(yè)主和施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓了服務(wù)市場,，讓服務(wù)過的業(yè)主記得我們,，未服務(wù)過的業(yè)主逐漸認識了解我們。

2、現(xiàn)在的建筑市場比較混亂,，借資質(zhì)或?qū)①Y質(zhì)轉(zhuǎn)借他人承攬工程的現(xiàn)象到處都是,，違法分包的現(xiàn)象也見慣不怪，實際工作中人情和關(guān)系網(wǎng)大于合同和規(guī)范規(guī)定,，這樣就使得工作比較被動，因此我也陷入迷茫和困惑之中,，就在這時,，宇仁濤總監(jiān)代表告訴我說“遇到這樣的事情不要抱怨，一個人的能力再強也是無法改變環(huán)境的,，即使施工單位和業(yè)主的關(guān)系搞得再好,，業(yè)主也是希望把工程做好，你就放心大膽的按照監(jiān)理規(guī)范要求去做,，有什么事我頂著”,。

宇仁濤總監(jiān)代表的一番話解除了我的顧慮，因此我在工作中干的比較順心,，也取得了較好的成績,。和正規(guī)的施工單位合作，將工作做好不易,，和不正規(guī)的施工單位合作,，將工作做好更難，兩者相比我更佩服后者,。

3,、盡職盡責的做好本職工作的同時，還要積極主動的做好份外工作,。本職工作是我們每位員工都應(yīng)該且必須做的事,，我們一定要做好。

對于可做可不做的事,，我們做到了,，客戶會認為我們和我們的公司很好。與工作無關(guān)的服務(wù)我們都做到了,，客戶不但會把我們當合作伙伴,，還會把我們當朋友，客戶和我們有這樣的關(guān)系,，當客戶有什么業(yè)務(wù)需求時,，客戶一定會將業(yè)務(wù)交給我們?nèi)ァＴO(shè)想一下,，在不影響正常工作的前提下,，積極主動的為他人提供幫助服務(wù)，這種送人玫瑰手有余香的事，何樂而不為呢,。

4,、工作、學(xué)習和生活三者相互聯(lián)系,、相輔相成,、密不可分，學(xué)習是工作的前提,，是生活的必要條件,；工作是生活的保障，是學(xué)習和積累為人做事的經(jīng)驗,；生活不僅僅只限于工作,，而是通過工作發(fā)揮我們的才能，使我們的心情更加愉悅,，生活更加美好,。

我們從事的監(jiān)理行業(yè)，很多都是在偏遠的荒郊野外,，遠離繁華熱鬧的城市,，既然我們選擇了這一行就要認真完成我們的工作，要耐得住寂寞,，當我們苦了累了的時候,，想想還有我們的家人在支持著我們，我們要重視家庭,，學(xué)會顧家,。不要把情緒帶入工作中，不然就會事倍功半,，想一想,，心情愉快則工作順利，確實如此,。

如果說港通公司是一個大家庭,，那么濰坊項目部就是一個小家庭，陳義元總監(jiān)理工程師就是我們的家長,，陳總監(jiān)對我們的工作全面管理,、學(xué)習給予指導(dǎo)、生活給予幫助,，工作上,，我們遇到自己解決不了的問題了，給予我們指導(dǎo)并協(xié)助我們解決問題,；學(xué)習上,，每月都組織并督促我們對專業(yè)知識的學(xué)習及公司的有關(guān)文件,；生活上，在我們需要幫助的時候給予幫助,，合理處理同事間閑雜瑣碎的事情,，對此我都很感激。

（二）存在的不足和改正措施

1,、在施工現(xiàn)場,，專業(yè)知識和工作經(jīng)驗欠缺。按照工作需要逐步深入的學(xué)習各項專業(yè)知識,，注重工作經(jīng)驗的積累,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習，逐步完善自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、監(jiān)理日志及旁站資料的填寫不夠規(guī)范,。認真學(xué)習公司對監(jiān)理日志的記錄要求，按照公司的有關(guān)規(guī)定詳細,、真實的記錄監(jiān)理日志,，認真負責的態(tài)度填寫旁站資料。

3,、表達術(shù)語不夠?qū)I(yè),，現(xiàn)場管理水平不夠高。認真學(xué)習相關(guān)規(guī)范要求,，牢記設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求,，加強對管理理論的學(xué)習并將其應(yīng)用到實際工作中，增強自己的專業(yè)術(shù)語表達能力,，提高現(xiàn)場管理水平,。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的工作,，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴禁，熱衷于對工作經(jīng)驗的積累,。

在今后的工作中始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,，遵守公司的各項規(guī)章制度，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù),。在工作中能高標準的要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習,，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作，靈活多變的處理實際問題，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,。

（一）對濰坊項目部的建議

本年度陳義元總監(jiān)理工程師在五四青年節(jié)時,，組織了一次與施工單位的籃球賽，監(jiān)理部參加了兩次施工單位組織的籃球賽,。建議濰坊項目部多組織類似的活動,，拉上業(yè)主參加，這樣既增加了同事間的交流,，也拉近了與業(yè)主間的距離,，還緩解了工作上的壓抑氣氛。

（二）對公司的建議

公司正向著項目管理咨詢?nèi)轿?、全過程發(fā)展,，現(xiàn)在是計算機網(wǎng)絡(luò)時代。建議公司培養(yǎng)或招聘一批熟練掌握計算機軟件操作技能的人才,，服務(wù)于各項目部和業(yè)主,，以便更好的開展工作。

（一）“德”方面：本人嚴格按照公司的員工行為準則要求自己,，為業(yè)主服務(wù)時注重自己的行為,、舉止、言談,，有強烈的集體榮譽感和工作責任心,，堅持實事求事的原則。

（二）“能”方面：本人工作態(tài)度積極,，能夠按時,、按質(zhì)、按量的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，我清楚的知道自己的專業(yè)知識還有待于提高,，因此我注重自我學(xué)習，以提高自己的專業(yè)技能,。

（三）“勤”方面：本人腳踏實地,，做事勤快，說話做事不喜歡拖泥帶水,。遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠按時完成工作且樂意為他人提供幫助。

（四）“和”方面：本人能夠融入公司的企業(yè)文化,，按照公司的企業(yè)宗旨和服務(wù)理念嚴格要求自己,。能夠聽取他人的意見，愿意接受他人對我的批評和指導(dǎo),，因為對我來說這是一種促進,。

精誠所至,，金石為開，我們在公司的領(lǐng)導(dǎo)下凝聚在一起,，專心誠意的努力工作,，就沒有解決不了的問題，我們的明天會更加美好,，公司的明天更加輝煌,。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇九

我監(jiān)理公司于20xx年8月承接了某工程的監(jiān)理任務(wù)。該小區(qū)是由某集團開發(fā),。工程地處原哈爾濱電纜廠舊址,，南臨南極街，北臨南馬路,，介于景陽街與開原街之間,共有 19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓,，1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會館, 1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市, 三處大型地下停車場。

我公司監(jiān)理的某工程共分二期,。其中一期工程包括1#樓,、2#樓、19#a樓,、19#b樓、1#地下車庫,一期工程于20xx年8月下旬開工,，于20xx年12月17日正式竣工,。二期工程包括4#樓、5#樓,、21#樓,、13#樓、14#樓,、2#地下車庫,、3#地下車庫、20#樓,，二期工程于20xx年3月2日開工,，于20xx年1月25日正式竣工(除5#b樓與20#樓)。5#b樓與20#樓于20xx年10月 20 日正式竣工,。

一期工程除2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外,，其余均為框架結(jié)構(gòu)。其中,，1#樓為地上十二層,、地下一層，并附有夾層,，建筑面積為11739m2;2#樓為地上七層,、地下一層,，并附有夾層，建筑面積為8441m2;19#a,、b樓為地上五,、地下一層，建筑面積為9939m2,。

二期工程均為框架結(jié)構(gòu),。其中，4#樓為地上十一層,、地下一層,，建筑面積為13064m2; 5#樓a區(qū)為地上十一層、地下一層,，建筑面積為13157m2;b區(qū)為地上九層(局部三層),、地下一層，建筑面積為7199m2;21#樓為地上三層,、地下一層,，建筑面積為1849m2; 13#樓為地上八層、地下一層,，建筑面積為11071m2;14#樓為地上十六層,、地下一層，建筑面積為20587m2;2#地下車庫一區(qū)建筑面積為1350m2,，二區(qū)建筑面積為2435m2;3#地下車庫一區(qū)建筑面積為20xxm2,，二區(qū)建筑面積為4639m2;監(jiān)理總面積達127660m2。20#樓為地上六層(局部七層),、地下一層,，建筑面積為10970m2;

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,、專業(yè)水平等條件,，由公司副經(jīng)理親自帶隊，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。項目監(jiān)理部共有10名成員,，組織形式如下：

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度,、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責,。

1、 各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記,。

2,、 各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次),，關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度,，工地每天24小時不斷人,。

3、 每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,，總結(jié)上周各棟號工作計劃完成情況,。

4、 每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量,、安全,、進度、文明施工總結(jié)會,，對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚,，對出現(xiàn)問題的棟號，進行分析,、查找原因,，并督促其及時解決改正。

5,、 每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報。

6,、 各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查。

7,、 項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗收后,，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1,、 監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”,、“進度控制程序”等制度題板,，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄,，專人負責將各項規(guī)章制度,、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2,、 項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的工作制服,，佩帶胸卡,。

3、 辦公室內(nèi)微機,、打印機,、飲水機等一應(yīng)俱全，各種文件,、表格均用微機形成,，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹、落實有關(guān)政策,、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、速度快的工程為控制目標,，以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標準,，以事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作。同時,，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性,、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主,、以“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

(一) 工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此,，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求,。

1,、 對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查,，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認,。

2,、 對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建,、水,、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、 施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施,。在承包單位準備施工工程項目前,，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工,。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中,，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查,。例如，在19#a樓澆筑四層砼框架梁及板過程中,，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn),，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴重,。針對此問題,，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負責工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋,，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳,，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加,、漏加的部位馬上增設(shè),。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了19#a樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

4,、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備,，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查,，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用,。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控,。例如,，20#樓游泳館室外回填土時，施工單位未采取施工組織設(shè)計中機械夯實(立式打夯機)的措施,，而是采用人工夯實的辦法,，這樣不僅影響施工進度，而且夯實效果不好;我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,，及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通,，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，調(diào)來二臺立式打夯機采取機械夯實回填土,，這樣不僅加快了施工進度,，而且保證了回填土的夯實密實度。

在環(huán)境控制方面,，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點,，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作,，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境,、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響,，避免工作準備不充分或保證措施,、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。

(二)施工進度控制

1,、 工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要,。

2、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃,，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時,，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后,，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收,，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行,，確保施工進度按計劃完成,。

(三)投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制,。

(四)合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期,、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立,，監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本,，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理,，檢查合同執(zhí)行情況,，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況,，實現(xiàn)科學(xué)管理,。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時,，組織施工單位進行竣工初驗,，同時提出驗收意見，形成書面材料,。

(五)信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

(六)內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作,。為此,，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求,。

1,、 由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工,、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作,。

2,、 現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要,，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄(本),、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等,，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度,，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3,、 項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后,，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機,，上報的材料和文件全部由微機輸出,，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

1,、 受業(yè)主xx開發(fā)有限公司信任和委托,，黑龍江的xx設(shè)工程監(jiān)理有限公司于20xx年8月22日進駐某工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大,，一年多來,，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法,、誠信,、公正,、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山,、質(zhì)量高于一切,、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真,、細致做好質(zhì)量,、進度,、信息與合同的控制與管理工作,。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次通過竣工驗收。

2,、 該小區(qū)的一期工程于20xx年12月17日正式通過驗收,、二期工程于20xx年1月 25 日正式通過驗收。至此,，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成,。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作,。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時,，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收,，合格后予以簽認,，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷,，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實,，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展,，圓滿完成黑龍江的xx監(jiān)理公司在某工程的各項監(jiān)理任務(wù)!

3,、 回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下,，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在xx項目上,，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，是和xx開發(fā)有限公司的正確指揮與支持分不開的,。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4,、 隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，,，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性,、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè),、做自律有為的xx人”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力,，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。

3,、 回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力,，在分段預(yù)舾裝場地項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和xxx相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮與支持分不開的,。為此,，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4、 隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，下一階段,，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè),、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力,，為多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量,。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇十

xx年度，農(nóng)機監(jiān)理站在縣委政府和縣農(nóng)機局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真落實農(nóng)機監(jiān)理工作重心下沉,，安全管理關(guān)口前移工作措施，克服一切困難,，依托基層農(nóng)機安全協(xié)會,，把安全教育、安全管理工作送入基層,，規(guī)范開展農(nóng)機安全檢驗,、農(nóng)機行政許可工作，通過全體農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員的辛苦努力,，實現(xiàn)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),，較好的完成監(jiān)理工作各項任務(wù),。

一、年度農(nóng)機監(jiān)理工作基本情況

xx年,，農(nóng)機監(jiān)理站共受理各類農(nóng)業(yè)機械入戶登記3287臺套,，其中拖拉機入戶登記634臺，變型拖拉機入戶登記810臺,，聯(lián)合收割機入戶登記和換發(fā)新牌證1819臺套,；受理農(nóng)機駕駛證申請1607人次，其中老證換發(fā)新證325人次,，增駕申請136人次,；辦理各類農(nóng)業(yè)機械年度檢驗7289臺套；農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法中隊,、公安農(nóng)機監(jiān)管中隊堅持正常安全執(zhí)法檢查268天次以上,，查究農(nóng)機安全違法行為886人次,，有366臺次無牌證農(nóng)業(yè)機械受到查處,，行政拘留無證駕駛農(nóng)機駕駛?cè)?人次。通過安全執(zhí)法檢查強制免費粘貼安全反光標識186臺次,，農(nóng)機安全管理措施得到全面落實,；春節(jié)期間，公安,、農(nóng)機部門開展安全教育活動12場次,，在喬圩、春杰公司和許町鎮(zhèn)政府組織農(nóng)機安全教育現(xiàn)場會,，發(fā)放安全宣傳資料xx多份,。通過基層農(nóng)機安全協(xié)會現(xiàn)場辦公和農(nóng)機年度檢驗，舉辦農(nóng)機駕駛員安全教育培訓(xùn)活動16場次,，參加培訓(xùn)機手3600人次以上,，農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)工作各項指標全面超額完成。

二,、具體措施和做法

1,、制定崗位目標，落實工作任務(wù),。

新春伊始,，農(nóng)機監(jiān)理站根據(jù)縣局要求和全年農(nóng)機監(jiān)理工作實際，經(jīng)站務(wù)會議研究并多次廣泛征求全體職工的合理化意見,、建議,，制定實施了“xx年度農(nóng)機監(jiān)理工作目標任務(wù)分解和考評獎懲辦法”，做到工作目標明確,，任務(wù)分解到組,，工作責任到人,。措施的出臺充分調(diào)動了全體職工的工作積極性，全體工作人員心往一處想,，勁往一處使,，大家比著干、幫著做,、相互學(xué),、為全面完成工作任務(wù)指標奠定基礎(chǔ)。

2,、安全管理,、安全教育活動全面開展。

春節(jié)期間,，是各類農(nóng)機事故的易發(fā)期,、高發(fā)期，縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)班子認真籌劃,，公安農(nóng)機安全監(jiān)管中隊、農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法中隊合作開展農(nóng)機安全教育活動,，在喬圩協(xié)會,、春杰公司、許町鎮(zhèn)政府等基層農(nóng)機安全協(xié)會先后召開農(nóng)機安全教育現(xiàn)場會,，講解典型農(nóng)機事故案例,，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，并擺放農(nóng)機安全宣傳圖版,，播放農(nóng)機安全宣傳專題片，形式多樣的農(nóng)機安全宣傳教育活動吸引農(nóng)機手廣泛參與,；利用“安全宣傳月”,、“法制宣傳日”等活動契機，農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員走上街頭,，廣泛宣傳農(nóng)機安全管理法律,、法規(guī)，農(nóng)機安全生產(chǎn)管理日益引起全社會的支持和關(guān)注,。

公安農(nóng)機安全監(jiān)管中隊加大道路農(nóng)機安全執(zhí)法監(jiān)管工作力度,，嚴厲查處道路農(nóng)機安全違法行為；農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法中隊分成兩組,，春節(jié)假日照常巡查在縣鄉(xiāng)道路,，為實現(xiàn)春節(jié)期間農(nóng)機安全無事故做出了積極地努力。午收農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)期間，實施了為期四十天的農(nóng)機安全專項治理工作,，查處聯(lián)合收割機,、拖拉機安全違法行為；秋季公安,、農(nóng)機聯(lián)合執(zhí)法工作繼續(xù)開展,，針對農(nóng)機秋季作業(yè)特點實行錯時管理，打擊農(nóng)機安全嚴重違法行為,，通過安全檢查現(xiàn)場受理農(nóng)機入戶登記,、駕駛證申領(lǐng)等農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)366人次以上，為農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)安全,、順利保駕護航,。

3、依托基層農(nóng)機安全協(xié)會,，全面開展安全管理活動,。

基層農(nóng)機安全協(xié)會是農(nóng)機監(jiān)理工作重心下沉的一線工作平臺，為了切實發(fā)揮協(xié)會作用,，為農(nóng)機手做好服務(wù)工作,，我們立足自身找差距，補不足,，對農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)現(xiàn)場服務(wù)工作做出針對性的調(diào)整,。兩個業(yè)務(wù)工作組工作熱情,，積極主動,，配合基層協(xié)會堅持開展工作。全年共開展“農(nóng)機服務(wù)農(nóng)家行”活動26場次,，通過現(xiàn)場辦公將農(nóng)機入戶登記,、年度檢審、駕駛證申領(lǐng),、安全宣傳教育送到農(nóng)機手面前,，現(xiàn)場業(yè)務(wù)組共計受理農(nóng)機手駕駛證申請465人次以上，農(nóng)業(yè)機械登記入戶1217臺次,，年度檢驗農(nóng)業(yè)機械562臺次以上,。利用現(xiàn)場辦公時機，在馬店,、橋南,、淝河、春杰公司和許町鎮(zhèn)等開展農(nóng)機安全教育活動,，提高農(nóng)機手安全生產(chǎn)意識,，全面開展安全管理活動，為農(nóng)機安全生產(chǎn)的實現(xiàn)做出積極貢獻,。

4,、加強聯(lián)絡(luò)協(xié)作,，推進基層農(nóng)機安全組織建設(shè)。

基層農(nóng)機安全協(xié)會是宣傳農(nóng)機化管理政策,、法規(guī),，開展農(nóng)機安全管理活動，落實農(nóng)機安全管理措施,，做好農(nóng)機監(jiān)理工作的有效服務(wù)平臺,。農(nóng)機監(jiān)理站積極主動的與漆園辦事處、辛集鄉(xiāng)橋南村,、岳坊鎮(zhèn)牛王村聯(lián)系,，多次召集協(xié)會建設(shè)籌備會，農(nóng)機學(xué)校,、農(nóng)機推廣站積極參與配合,，上半年完成漆園辦事處淝河村、辛集鄉(xiāng)橋南村兩個農(nóng)機安全協(xié)會建設(shè)成立工作,，牛王村現(xiàn)場辦公活動也已經(jīng)開展,，漆園辦事處、樂土鎮(zhèn)兩個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目區(qū)大型農(nóng)業(yè)機械集中區(qū)域的籌備建設(shè)工作也進入實施階段,，通過與農(nóng)機手面對面的調(diào)研交流,，了解農(nóng)機手的需求，宣傳農(nóng)機安全要求,，為下一步組建農(nóng)機專業(yè)合作組織奠定了基礎(chǔ),。基層農(nóng)機安全組織建設(shè)的推進將為農(nóng)機安全管理工作地深入開展起到有力的促進作用,。

5,、積極主動，做好農(nóng)機經(jīng)銷大戶和補貼機械的牌證服務(wù)工作,。

農(nóng)機監(jiān)理站針對我縣農(nóng)機經(jīng)銷大戶多,，銷售服務(wù)范圍廣的實際情況，專門成立農(nóng)機大戶業(yè)務(wù)工作組,，專門負責銷售大戶和國家農(nóng)機購置補貼農(nóng)業(yè)機械的牌證服務(wù)工作,。xx年為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目漆園、樂土,、岳坊,、籬笆四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目區(qū)和農(nóng)機經(jīng)銷大戶辦理農(nóng)業(yè)機械入戶登記業(yè)務(wù)532臺套，其中拖拉機入戶327臺,，聯(lián)合收割機213臺,。受理農(nóng)機駕駛證申領(lǐng)業(yè)務(wù)217人次。在我縣宏圖農(nóng)機公司，結(jié)合生產(chǎn)廠家操作技術(shù)培訓(xùn),，我們把農(nóng)機安全教育工作向新的領(lǐng)域延伸,，舉辦安全培訓(xùn)活動，對推進農(nóng)機安全管理工作做出了新的嘗試,，受到安徽省農(nóng)機監(jiān)理總站的高度關(guān)注和肯定,。

6、嚴格規(guī)范農(nóng)機行政許可業(yè)務(wù),。

根據(jù)我縣汽車,、農(nóng)機大市場通達周邊，銷售火爆,，特別是變型拖拉機管理難度較大的實際,，我們立足規(guī)范，加強引導(dǎo),，多次到農(nóng)機,、汽車大市場調(diào)研，了解變型拖拉機生產(chǎn),、銷售情況,，制定針對性措施，加強變型拖拉機的安全檢驗工作,，實行兩名檢驗員和一名站長共同參與的檢驗工作要求,。在比周邊縣區(qū)管理相對嚴格的巨大壓力下，保持了變型拖拉機安全檢驗,、入戶登記工作的規(guī)范,。同時對農(nóng)機行政許可各個業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)嚴格審查、嚴格把關(guān),，確保農(nóng)機監(jiān)理行政許可工作嚴格規(guī)范開展,。

行政中心農(nóng)機窗口全年共辦理農(nóng)業(yè)機械入戶登記業(yè)務(wù)1712臺套；其中拖拉機168臺,，聯(lián)合收割機717臺，變型拖拉機635臺,；年度檢驗農(nóng)業(yè)機械3217臺套,；農(nóng)機行業(yè)職業(yè)技能鑒定996人次。完成農(nóng)機監(jiān)理規(guī)費預(yù)算86萬元,。行政中心農(nóng)機窗口多次被評為中心“共產(chǎn)黨員示范窗口”,、“紅旗窗口”，正是由于農(nóng)機局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,，xx年3月縣農(nóng)機局被評為出席亳州市政府表彰的“行政服務(wù)工作先進單位”全縣三個單位之一,。

三、專項工作齊頭并進

農(nóng)機監(jiān)理站結(jié)合工作實際，在縣科教辦,、縣農(nóng)機局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，工作、學(xué)習“兩不誤,，兩促進”,，學(xué)習活動中，要求全體農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員全部參加學(xué)習討論活動,，嚴格學(xué)習紀律,，明確學(xué)習要求，要求每一位工作人員認真撰寫學(xué)習筆記和心得體會,，并隨時做好檢查抽查和點評準備,。學(xué)習教育活動從農(nóng)機監(jiān)理事業(yè)今后的發(fā)展入手，著重于整改工作人員工作作風,，樹立農(nóng)機監(jiān)理正確的行風,、政風。在分頭召開的工作座談會上,，工作人員積極發(fā)言,，圍繞農(nóng)機監(jiān)理工作存在的問題和不足，提出自己的意見和建議,?；顒拥拈_展，使農(nóng)機監(jiān)理事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭,，較好的解決了農(nóng)機監(jiān)理工作人員思想,、工作等方面存在的突出問題。全體農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員統(tǒng)一了思想,，振奮了精神,，嚴明了紀律，明確了職責,，團結(jié)互助,、共同協(xié)作、創(chuàng)新進取的工作風貌得以重現(xiàn),。

年初,，依據(jù)“xx年農(nóng)機監(jiān)理工作任務(wù)分解和考核獎懲辦法”，我們就把招商引資,、宣傳工作等農(nóng)機化專項工作分工明確到人,，實行嚴格的督察、抽查制度,。依據(jù)考評辦法,，每季度對各考評單位工作內(nèi)容進展,、落實情況嚴格考評，獎懲兌現(xiàn),，充分調(diào)動工作人員積極性,。黨建、黨風廉政,、機關(guān)效能建設(shè)工作資料齊全,、制度健全，年終檢查迎檢工作準備充分,；計劃生育,、綜合治理、文明創(chuàng)建工作結(jié)合監(jiān)理工作實際,，配合平安農(nóng)機創(chuàng)建工作全面開展,，檔案資料齊全，具體工作人員認真履行職責,，工作開展有條不紊,；特別是計劃生育專干全力克服自身困難，參與全縣計生幫扶工作,，四十多天工作在村,，扎實的工作作風受到當?shù)攸h委政府充分肯定。xx年農(nóng)機監(jiān)理站投入十多萬元,，修繕,、改造辦公大樓，購置微機,、空調(diào)設(shè)備,，極大的改善了辦公環(huán)境，辦公場所窗明幾凈,，工作設(shè)備運行平穩(wěn)高效,，工作效率明顯提高，機關(guān)形象的改變也讓全體職工心情舒暢,，體現(xiàn)了“全國平安農(nóng)機示范縣”的實力和風貌,。

四、存在的問題和不足

1,、各業(yè)務(wù)工作組后期工作仍存在職責不清,、推諉扯皮的現(xiàn)象，錯證,、丟證給農(nóng)機手帶來不便的現(xiàn)象依然存在；檔案整理,、登錄及后期檔案管理等工作環(huán)節(jié)亟待完善,、規(guī)范,；

2、農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員整體素質(zhì)有待進一步提高,，特別是全國《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》的頒布實施,，對農(nóng)機安全監(jiān)理執(zhí)法工作提出更高的要求，開展農(nóng)機行政執(zhí)法人員學(xué)習培訓(xùn)工作亟待加強,。

3,、農(nóng)業(yè)機械安全技術(shù)檢驗實行設(shè)備化、自動化是迫切需要解決的問題,；農(nóng)機駕駛許可考試工作仍要進一步規(guī)范,，考試裝備、考試場地建設(shè)要求緊迫,。

五,、xx年工作規(guī)劃

1、開展農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設(shè),。在農(nóng)機監(jiān)理裝備,、監(jiān)理執(zhí)法服裝等方面有明顯改善，開展農(nóng)機行政執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,，不斷提高執(zhí)法人員素質(zhì),；

2、制定專門工作方案,，落實農(nóng)機安全自動檢測措施,，保障農(nóng)機作業(yè)安全有效，購置考試機械設(shè)備,，明顯改善農(nóng)機駕駛證申領(lǐng)考試工作,，達到規(guī)范、嚴格,、檔案記錄資料齊全,；

3、在農(nóng)機基層專業(yè)合作組織建設(shè)上有新的突破?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機專業(yè)合作社和農(nóng)機安全協(xié)會建設(shè)有明顯進展,，全縣農(nóng)機安全協(xié)會建設(shè)布局合理，基本滿足農(nóng)機手的服務(wù)需求,。

農(nóng)機監(jiān)理站在縣農(nóng)機局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，農(nóng)機監(jiān)理各項工作全面開展，農(nóng)機安全管理措施進一步得到落實,，農(nóng)機安全生產(chǎn)基本得到實現(xiàn),。新的一年，全體農(nóng)機監(jiān)理人員將進一步努力,，以更加振奮的精神,、更加扎實的工作為農(nóng)機化事業(yè)的快速,、健康發(fā)展再立新功。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇十一

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間xx年即將結(jié)束,，在xx樓盤到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，xx物業(yè)“xx目,，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理,，工作進度,，工作技術(shù)都有所改變。

現(xiàn)就過去一年的工作總結(jié)如下：

一,、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務(wù),。

二、對工作認真負責,，按時完成工作任務(wù),。

三、對業(yè)主報修及時修復(fù),。

四,、對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)。

五,、和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好,。

不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問題,，給公司造成了一定的影響,，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強訓(xùn)練和學(xué)習來改進工作中的不足,，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司,、服務(wù)好全體業(yè)主。20xx年即將過去,，我們將來信心十足的迎來xx年,，新的一年新的機遇，新的挑戰(zhàn),，我堅信在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的未來和更好更加壯大,。

現(xiàn)就新的一年工作計劃如下：

一、加強工作人員的管理,，嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作,。

二、對員工每周進行技術(shù)培訓(xùn),，要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙,。

三,、對員工進行職業(yè)用語培訓(xùn),，作到禮貌用語,，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度。

四,、對設(shè)施設(shè)備進行檢查和保養(yǎng),。

五、讓業(yè)主投訴事件不超過xx%,。

六,、讓業(yè)主滿意率達xx%。

七,、經(jīng)濟創(chuàng)收按責任目標完成,。

八、建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺賬和檔案,。

在即將到來的20xx年里我們將團結(jié)工程部全體員工堅決落實公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，決不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇十二

進入**年以來,，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)股室的全力支持配合下，認真貫徹落實局黨委各項工作會議精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù),，以質(zhì)量效益為核心,，以強化管理為手段，堅持“抓經(jīng)營,，贏得市場,；抓資質(zhì)，拓寬市場,；抓管理,，促進效益”的經(jīng)營方針，全體職工同心同德,，團結(jié)奮進,，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊伍日趨穩(wěn)定,，在建項目管理有序,，公司在**年開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、回顧***年工作

（一）主要經(jīng)營指標完成情況

公司完成了產(chǎn)值和上交管理費，全年共監(jiān)理工程85項,，總建筑面積67萬多平方米,，總投資8億元,。公司加強監(jiān)理項目管理，全年監(jiān)理工程項目合格率為100%,，優(yōu)良率達到90%以上,，全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質(zhì)量事故，合同履行順利準時,。公司依法納稅,，運營正常。公司完善管理體制和運行機制,，做真,、做實、做規(guī)范,。明確職責,，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。還根據(jù)局黨委的要求，到工商部門進行變更記載,，使公司歸屬清晰,、權(quán)責明確。

（二）重點工作完成情況

公司實施“三項”戰(zhàn)略,，鞏固老市場,，開拓新市場，強化責任意識,，企業(yè)競爭力不斷增強,，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,，進一步拓寬后續(xù)工程市場,。

公司擁有房建監(jiān)理甲級資質(zhì)和市政乙級資質(zhì)，鑒此,，公司調(diào)整經(jīng)營布局,，提出了“鞏固強項，提升弱項,，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針,，對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤,，早攻關(guān),。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平

公司在落實總監(jiān)責任制方面，明確了總監(jiān)為項目第一責任人,，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性,，用好一人、帶好一幫,、管好一片,，使公司的各項管理得到執(zhí)行，并取得較好的效果,。在技術(shù)管理方面,，明確了監(jiān)理人員職責、工作方法和程序,，有效的規(guī)避了監(jiān)理責任。

（四）加強學(xué)習培訓(xùn),，提升人員素質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),，只有熟悉管理,、法律,、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能,?？偣救旯才e辦系列培訓(xùn)5次，旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力,。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇十三

今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年，為做好本工程的各項監(jiān)理工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，在項目部的積極配合下,，我駐地辦堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，科學(xué)公正,，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針,，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn),、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理,、廉潔高效的既定目標,。

現(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結(jié)如下：

唐津高速公路北段擴建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：k1002+489k1019+219.964,，路線全長16.73km,；其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座（其中：大橋4座、中橋4座,、小橋8座,、箱型通道5座），共有板梁橋,、箱梁橋,、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式（其中：板梁橋13座、箱梁橋1座,、板箱結(jié)構(gòu)橋2座,、箱型通道5座）。

2,、穩(wěn)定監(jiān)理隊伍,，提高監(jiān)理素質(zhì)，為了穩(wěn)定監(jiān)理人員,，保證工作的連續(xù),、順利進行，在20xx年度我采取了如下措施：

一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公,、生活條件,，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活,、辦公設(shè)施,，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境,。

二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專人管理,，做到專款專用,，每月共同結(jié)算并公布生活帳款,，對生活費的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活,，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外,，工作的壓力,、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì),，為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作,，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心,，了解他們工作、生活上的問題和困難,，并盡力地勸解,、幫助；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐,，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松,、交流，以促使駐地辦形成一個團結(jié),、協(xié)作的團隊,，更好地促進了工作。

3,、嚴格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下,，不可否認地增加了監(jiān)理工作的難度,，但本著為項目負責,、為業(yè)主負責,、為公司負責的目標,，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：

一是現(xiàn)場能解決的問題,，現(xiàn)場監(jiān)督解決,。

二是現(xiàn)場不能解決的問題,，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后,，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認的施工單位回復(fù)一并報總監(jiān)辦存檔,；指令未落實或已落實未回復(fù)的，一律不予計量,。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,，其中已落實11份，另3份仍在落實中。

三是對施工管理方面或較嚴重的安全,、質(zhì)量,、進度方面的問題，邀請總監(jiān)辦,、業(yè)主,、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會議，共同分析存在的問題,，研究解決的措施,。

四是借助總監(jiān)辦加強現(xiàn)場控制，對現(xiàn)場不能立即落實或落實有難度的問題,，立即向總監(jiān)辦匯報,，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助，以加速問題的解決,。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強現(xiàn)場質(zhì)量控制,，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項目、樁號和時間,；技術(shù)服務(wù)組到場后,，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量,，對存在的問題共同討論,，形成一致意見，共同向項目部提出問題和解決措施,，共同督促整改,，以達到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計要求,、基層取芯不完整,、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標等諸多技術(shù)問題,。通過以上措施,，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止,，既加強了現(xiàn)場的監(jiān)管,，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量,。

4,、加強服務(wù)意識，提高工作效率

在嚴格監(jiān)理同時,，我們不忘熱情服務(wù),，以及時,、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通,、配合,，促進了工程的和諧、順利實施,，我們主要采取了以下措施：

①合理調(diào)整人員,，加大重點項目的控制力度。

②加強溝通配合,，營造和諧的施工環(huán)境,。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài),，平等,、友善地對待所有施工人員，并通過座談會等形式,，加強駐地辦與項目部的溝通合,，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。

③實行監(jiān)幫結(jié)合,，促進工程的順利實施,。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急,，想承包人所想,，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是積極主動地想辦法,、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫,，慎用或少用停工,、返工、處罰等極端措施,，促進了工程的順利進行,，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的,、必要的,，從而主動、支持配合監(jiān)理工作,。

④提高監(jiān)理工作效率及時審核,、簽認質(zhì)檢資料和計量支付等，特別是對技術(shù)資料的審閱,，我們實行了“技術(shù)審閱單,、退文單”,，做到了及時的審核、批復(fù)和上報,，杜絕了以簽字來要挾承包人,，提高了工作效率，促進了工作的良性發(fā)展,。

5,、狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴格遵守《監(jiān)理十不準》,、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度,，隨時關(guān)注監(jiān)理人員行為、動態(tài),，發(fā)現(xiàn)不良苗頭,，及時敲警鐘，進行預(yù)防性制止,；對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題,，不論涉及到什么人，及時向總監(jiān)辦匯報,，妥善解決,，力爭達到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范,，讓承包人滿意,、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實施,，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為,，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目,，不該拿的不伸手,，不該去的不舉步的良好的習慣，促進了監(jiān)理隊伍的廉政建設(shè),。

6,、完善內(nèi)業(yè)資料，及時真實規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實地反映工程實際,，我駐地辦遵循及時,、真實、完整和檢索便利的原則,，收集各分部分項工程所有資料,，明確填寫格式，規(guī)定整理程序,，每月一次檢查,，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理,，杜絕了事后編資料、補資料的不規(guī)范行為,。

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點,，所以我們在實施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負責的態(tài)度,，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程,，加強科學(xué)管理，做到緊緊相逼,、一著不讓,、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān),，在20xx年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故,。

1、加強過程控制,，確保工程質(zhì)量駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：

（1）加強質(zhì)量的超前控制

一是審核開工報告,，重點審查施工方案的可行性，質(zhì)量標準和控制措施,，人員和機械的配置,，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ),；

二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意,，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

（2）加強質(zhì)量的過程控制

過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施,，我們采取以下方法：駐地,、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站,，對一般存在的問題,，口頭責令整改；對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令,，責令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,。

駐地辦根據(jù)施工進展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題,，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進行專項的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病,，保證工程質(zhì)量,。今年進行的專項檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開工前檢查一次）、ptc管柱2次,、路基填方1次,、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）,、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次,，對專項檢查中存在的問題,，要求項目部及時整改落實，再由駐地辦復(fù)查,，通過專項檢查,、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高,。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實”,。加強過程控制就能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，盡可能避免質(zhì)量問題的發(fā)生,，也促進了工程進度。

（3）加強工程的中間驗收工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責,，分項,、分部工程的驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,，必須整改落實方可進行下道工序的施工,；對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料,，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進行處理,，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時,、完整,。

2、嚴格監(jiān)理程序,，堅持規(guī)范標準

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證,，從材料進場、施工工藝,、檢驗程序等嚴格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行,，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量,，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序,。

1、工程形象進度

加強過程控制對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正,，避免了在工序驗收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改,，不僅浪費人力、時間,，而且極易引起施工隊的對立情緒,，從而保證了工程的順利進行,。

使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量,、進度,、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運轉(zhuǎn),，分工明確,、責任到人、齊抓共管,，杜絕偷工減料,、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生,，以質(zhì)量和安全促進進度,、實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

為了落實各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)和文件精神,，實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視,，切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作,，我們主要做了以下工作：

（1）駐地為安全負責人，副駐地為安全責任人其他監(jiān)理人員負責所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作,，監(jiān)督檢查項目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實情況,，并做好信息統(tǒng)計工作，及時反饋,，形成“橫向到邊,、縱向到底、分工明確,、責任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。

（2）檢查、審批項目部關(guān)于安全方面的制度和措施,，包括安全生產(chǎn)管理辦法,、安全生產(chǎn)年活動方案、“平安工地”建設(shè)活動實施方案,、安全生產(chǎn)責任制度,、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全救援演練方案,、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)民工管理辦法等,。

（3）對所有監(jiān)理人員進行了安全培訓(xùn),，并進行了書面的安全技術(shù)交底,，包括：道路施工、交通導(dǎo)改,、臨時用電,、鋼筋工程、腳手架,、墩臺及其它高空作業(yè)等,。

（4）駐地、副駐地堅持每天巡視工地,，認真查找可能存在的安全隱患,，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復(fù)查,，并在監(jiān)理日志上詳細地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況,。

（5）為加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，駐地辦還對交通導(dǎo)改,、舊橋涵拆除進行了6次專項檢查,，并督促整改到位。

（1）駐地辦對施工活動中的環(huán)境保護進行動態(tài)管理,。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地,，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復(fù)查,，并有詳細檢查記錄,。

（2）為確保環(huán)境保護能夠得到有效控制，防微杜漸,，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生,，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進行審核,，實行環(huán)境保護一票否決制,，對環(huán)境保護措施不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查項目部環(huán)境保護措施的落實情況,。在施工過程中,，嚴格控制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞,，督促施工單位加強對施工現(xiàn)場的灑水降塵,。

1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進一步提高,；混凝土結(jié)構(gòu)特別是橋梁防撞護欄,、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀質(zhì)量不好。

2、對施工單位人員管理力度不夠,。

4,、內(nèi)部管理有待加強。

1,、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作,。

2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃,，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數(shù)量認定,。

3、編制,、上報,，并督促施工單位施工進度。

4,、變更工程的申報與審批,。

5、對已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行全面的質(zhì)量檢驗和評定,，并搞好工程的越冬防護,。

6、檢查,、督促完善道路安全設(shè)施,，封閉臨時開口，確保冬休期間不發(fā)生安全責任事故,。

7,、整理、完善所有內(nèi)業(yè)資料,，并上交總監(jiān)辦歸檔保存,。

8、督促各施工單位及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，保證農(nóng)民工順利退場返鄉(xiāng)。

9,、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗,；完成明年所需各類配合比的設(shè)計或驗證試驗,，上報總監(jiān)辦審批,。

10,、督促施工單位報批冬休退場計劃,，民工退場后的全面安全檢查，消除安全隱患,；同時督促施工單位做好留守人員的安全培訓(xùn)及生活保障,。

11,、施工工藝總結(jié)，上報對業(yè)主編制的《施工標準化管理指南》的修訂意見或建議,。

1,、質(zhì)量控制重點：軟基處理、路基加固,、路面工程。

2,、進度控制重點：橋梁和涵洞工程,、交通導(dǎo)改。

3,、安全控制重點：交通導(dǎo)改,。

4、合同管理重點：施工單位人員到位情況,、機械設(shè)備到位情況,、轉(zhuǎn)包與分包。

5,、內(nèi)部管理重點：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、職業(yè)道德、團結(jié)協(xié)作精神,。

1,、采取授課、考核和總結(jié)等方式進行安全生產(chǎn),、環(huán)境保護,、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī),、制度和管理辦法培訓(xùn),，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件,，進行安全和技術(shù)交底,，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ),。

2,、督促施工單位對現(xiàn)場的導(dǎo)線點、水準點進行全頻率的復(fù)測,，復(fù)測成果上報總監(jiān)辦審批,。

3、督促各施工單位對試驗儀器設(shè)備進行自校,，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量,，并進行各類配合比的驗證,。

4、對已完工程質(zhì)量進行全面復(fù)檢,，處理因冰凍,、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。

5,、檢查施工單位的人員和機械設(shè)備到位情況,、檢查冬季備料情況、檢查農(nóng)民工進場情況,。

6,、全面檢查施工單位復(fù)工前的準備工作情況，適時審批,、上報各施工單位提交的復(fù)工報告,。

7、復(fù)工報告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準后,，工程全面復(fù)工,，全力做好各項監(jiān)理工作。

1,、加強原材料的質(zhì)量控制：進場前的審批,，進場后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中,。

2,、嚴格首件（或試驗段）驗收制度，把首件工程做成樣板工程,，成為工程的亮點,。

3、督促健全項目部自檢體系,，按規(guī)定頻率進行復(fù)檢,。嚴格監(jiān)理程序，工序完成后,，項目部先自檢,，監(jiān)理再抽檢。

4,、建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),，采用旁站、巡視,、抽檢,、工序認可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化,、規(guī)范化,。

5,、堅持預(yù)防為主、防患于未然的原則,，做好事前監(jiān)理,，嚴格審批施工前的開工申請，施工過程中要求項目部采取有效的事前預(yù)防,，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài),；

6、堅持“嚴格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量,、進度、費用進行控制,，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢,，作好為項目部的技術(shù)服務(wù)工作，協(xié)助項目部搞好各項施工組織,、技術(shù)方案和施工管理工作,；

7、按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進度,，保證工程整體進度,。在審核項目部的施工組織設(shè)計和方案中，對項目部編制的施工進度計劃進行認真地研究和調(diào)整,。使施工進度計劃既滿足總進度計劃,，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響,。項目的總體進度計劃與各單位工程的進度計劃應(yīng)有機結(jié)合,。對關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力,、機具和材料供應(yīng),。

8、按照11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神,，做好質(zhì)量控制,、項目管理等方面的探索與創(chuàng)新。

在過去的20xx年中,，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團結(jié),，認真工作，順利的完成了年度監(jiān)理工作,，20xx年是本項目大干快干的一年,，因此我們的任務(wù)依然繁重,，責任更加重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚自己的長處基礎(chǔ)上,，爭取業(yè)主和公司的支持,，借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，努力克服自身的不足,，一如既往地努力工作,，一步一個腳印，一步一個臺階,，將工作做得更好,，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)！