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公司監(jiān)理年終工作總結(jié) 監(jiān)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

20xx年,，我主要參與了濰坊濱海開(kāi)發(fā)區(qū)旅游度假區(qū)海惠路北端兩側(cè)地塊吹填工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,，在工作中盡職盡責(zé)的履行崗位職責(zé),。

本工程陸域形成采用吹填方案：首先沿吹填區(qū)的外邊線新建圍堰，新建圍堰形成封閉的吹填區(qū)域后,，再吹填外海的砂性土形成陸域,。砂性土料來(lái)源為防護(hù)堤以外1、5km的粉土,，吹填平均標(biāo)高為4,、0m（85國(guó)家高程基準(zhǔn)），圍堰總長(zhǎng)度約9072m,，總的吹填面積約為497萬(wàn)㎡,，總的吹填方量約為2511萬(wàn)m3。

計(jì)劃工期：本工程總工期547日歷天,，開(kāi)工日期20xx年3月1日,，20xx年8月30日達(dá)到竣工條件。

1.參加了宇仁濤總監(jiān)代表組織的熟悉和審查施工圖紙的工作,，針對(duì)圖紙中需要解決的技術(shù)難題和存在的問(wèn)題做好記錄,，并匯總施工單位圖紙中需要解決的技術(shù)難題和存在的問(wèn)題。

2.之后參加了陳義元總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)的圖紙會(huì)審會(huì)議，在會(huì)議上認(rèn)真做好記錄,，了解了工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖,，會(huì)議上制定了技術(shù)難題的解決方案，解決了圖紙中存在的問(wèn)題,，減少了圖紙的差錯(cuò),，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在了萌芽中。

3.測(cè)量控制點(diǎn)的復(fù)核,、復(fù)測(cè),，由于業(yè)主提供的首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)不便于施工測(cè)量放線，要求施工單位根據(jù)工程需要,，在業(yè)主提供的首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)上,，建立工程測(cè)量控制微網(wǎng)，并編制詳細(xì)的《工程測(cè)量微網(wǎng)布設(shè),、施測(cè)方案》報(bào)監(jiān)理工程師審批,，審批完成后，我對(duì)用于工程施工控制的由業(yè)主提供的首級(jí)控制網(wǎng)點(diǎn),，以及施工單位后期布設(shè)的工程控制微網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè),，經(jīng)復(fù)測(cè)合格后允許使用該控制網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)要求施工單位對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)做好明顯標(biāo)志,、圍護(hù)等措施,，確保施工過(guò)程中的準(zhǔn)確、完好,。

4.按照總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）要求,，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備工作：審查施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)總監(jiān)理工程師審批；檢查圍堰充填袋施工設(shè)備（取砂平臺(tái)）進(jìn)場(chǎng)數(shù)量,，審查設(shè)備技術(shù)性能狀況并建立臺(tái)賬,；檢查施工材料（長(zhǎng)絲機(jī)織充填袋土工布）是否進(jìn)場(chǎng)；審查上海航道局有限公司委托的測(cè)量單位上海達(dá)華測(cè)繪有限公司及試驗(yàn)室檢測(cè)單位資格證書(shū)等,，督促施工做好開(kāi)工前的各項(xiàng)工作,，為工程開(kāi)工創(chuàng)造條件。

1,、質(zhì)量方面：

認(rèn)真貫徹公司“品質(zhì)塑人,，質(zhì)量立業(yè)，守信踐諾,，追求卓越”的質(zhì)量方針,，監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程,、各種質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足業(yè)主對(duì)質(zhì)量的要求,，在質(zhì)量方面,，我主要做了以下工作：

1）圍堰充填袋施工前，對(duì)施工單位的圍堰軸線控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè),，確?？刂泣c(diǎn)偏差在誤差允許范圍內(nèi)。

2）檢查水準(zhǔn)儀,、測(cè)深儀,、cps等測(cè)量?jī)x器的性能指標(biāo)及有鑒定資質(zhì)的檢測(cè)單位提供的年檢證書(shū)和校核證書(shū)等，要求施工單位定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行保養(yǎng),、維修,、檢測(cè)，以減小測(cè)量誤差,，提高測(cè)量精度,。

3）檢查絞吸船“新海鶴”“新海豹”“唐絞1008”船舶報(bào)驗(yàn)資料，及船員證書(shū),，確保持證上崗,，按照設(shè)計(jì)要求控制絞吸船的取砂位置和深度。

4）工程中用到的所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收,，進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，建立完善的見(jiàn)證取樣臺(tái)賬,。

5）對(duì)工程關(guān)鍵部位圍堰充填袋施工時(shí),，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過(guò)程,，及時(shí)完全真實(shí)地做好書(shū)面的旁站記錄。

6）對(duì)圍堰充填袋厚度,、平整度,、搭接、上下層錯(cuò)縫等進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并要求承包商整改,。

7）嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范對(duì)隱蔽分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)對(duì)隱蔽分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)資料審簽,，做好工程驗(yàn)收臺(tái)賬,。

8）審查施工單位提交的沉降位移觀測(cè)方案，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行沉降位移點(diǎn)布設(shè)和觀測(cè),，做好觀測(cè)記錄并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,。

2,、進(jìn)度方面：

通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的管理，及同事的配合,，本工程自開(kāi)工以來(lái),，施工效率較高。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照招標(biāo)文件,、施工合同,、及業(yè)主有關(guān)文件，對(duì)本工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制,，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在進(jìn)度控制方面，我主要做了以下工作：

1）要求承包商提交詳細(xì)的工程總體進(jìn)度計(jì)劃,，作為平時(shí)施工中進(jìn)度控制的依據(jù),，繪制工程進(jìn)度圖表，以便對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)控,。

2）審核施工單位報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃,，要求施工單位按照計(jì)劃施工，跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督,，制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃保證措施,。

3）檢查現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備是否滿足進(jìn)度要求,，針對(duì)工程施工前期施工設(shè)備少,，工作面少的現(xiàn)象，要求施工單位增加施工班組,，加快施工進(jìn)度,。

4）及時(shí)向施工單位傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的要求，積極配合業(yè)主做好觀摩點(diǎn)評(píng)前的各項(xiàng)工作,，將觀摩點(diǎn)評(píng)前的工作落實(shí)到施工單位并督促其完成,。

5）按時(shí)做好工程形象進(jìn)度控制圖表，隨時(shí)掌握各分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的'差距,，將現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度情況向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報(bào),，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。

3,、投資方面：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定,，本工程施工單位全額墊資，施工期間不進(jìn)行月進(jìn)度款支付,。每月進(jìn)行一次月工程量確認(rèn),，我本著公平公正的原則，在月工程量確認(rèn)方面主要做了以下工作：

1）按照工程量清單核查施工單位提交的《月工程量確認(rèn)報(bào)表》和有關(guān)計(jì)量資料,。

2）通知業(yè)主參加現(xiàn)場(chǎng)工程量測(cè)量,，按照設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定的計(jì)量方法對(duì)施工單位提交的工程量進(jìn)行初步審核后報(bào)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）審批,。

3）將《月工程量確認(rèn)報(bào)表》報(bào)送業(yè)主后，參加由濰坊濱海開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)管理辦公室,、評(píng)審中心和濰坊濱海投資發(fā)展有限公司組織的工程量現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工作,。

4、安全文明施工方面：本項(xiàng)目的安全文明施工主要是孫雪負(fù)責(zé),，我的工作是協(xié)助孫雪做好安全文明施工工作,，安全文明施工方面,，我主要做了以下工作：

1）檢查施工單位安全生產(chǎn)許可證是否符合要求,，安全員是否持證上崗及安全員是否每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行巡視檢查。

2）巡視現(xiàn)場(chǎng)檢查安全文明施工警示牌安放位置是否符合要求,，安全防護(hù)措施是否到位,，對(duì)檢查出的問(wèn)題要求施工單位整改并進(jìn)行跟蹤檢查。

3）禁止施工船舶對(duì)廢水,、固體廢物等排放到海洋中,，防止對(duì)海洋環(huán)境造成污染和損害，嚴(yán)格按照有關(guān)海洋傾倒廢棄物管理規(guī)定對(duì)廢棄物進(jìn)行處理,。

4）要求施工單位建立健全的農(nóng)民工工資發(fā)放臺(tái)賬,，按時(shí)對(duì)農(nóng)民工工資進(jìn)行發(fā)放，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，確保工程的順利進(jìn)行,。

這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，對(duì)監(jiān)理過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭,、監(jiān)理周例會(huì),、監(jiān)理通知單等形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,，盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

細(xì)細(xì)的回顧,、總結(jié)過(guò)去的一年,，靜下心來(lái)想一想，在這一年的工作中我收獲了什么,，還存在哪些不足需要改進(jìn),，是否碌碌無(wú)為，還是有所作為,，今年比去年進(jìn)步了嗎,？我想總結(jié)過(guò)后,，對(duì)我今后的成長(zhǎng)將是一筆寶貴的財(cái)富，我將發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，改正自身的不足，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的綜合能力素質(zhì),。

1、公司以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，超值的服務(wù)，良好的信譽(yù),，贏得了建筑行業(yè)及業(yè)主的好評(píng)。我從20xx年畢業(yè)到現(xiàn)在,，所監(jiān)理過(guò)的施工單位和服務(wù)過(guò)的業(yè)主都說(shuō)我們與其他的監(jiān)理單位不一樣，對(duì)我們公司表示認(rèn)可和贊同,。是的,，正是因?yàn)槭芄酒髽I(yè)文化的熏陶，我們不論何時(shí)何地,，都始終以滿腔熱情和實(shí)事求是的工作態(tài)度為業(yè)主和施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，開(kāi)拓了服務(wù)市場(chǎng)，讓服務(wù)過(guò)的業(yè)主記得我們,，未服務(wù)過(guò)的業(yè)主逐漸認(rèn)識(shí)了解我們,。

2、現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)比較混亂,，借資質(zhì)或?qū)①Y質(zhì)轉(zhuǎn)借他人承攬工程的現(xiàn)象到處都是,，違法分包的現(xiàn)象也見(jiàn)慣不怪，實(shí)際工作中人情和關(guān)系網(wǎng)大于合同和規(guī)范規(guī)定,，這樣就使得工作比較被動(dòng),，因此我也陷入迷茫和困惑之中，就在這時(shí)，宇仁濤總監(jiān)代表告訴我說(shuō)“遇到這樣的事情不要抱怨，一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)也是無(wú)法改變環(huán)境的,，即使施工單位和業(yè)主的關(guān)系搞得再好,，業(yè)主也是希望把工程做好，你就放心大膽的按照監(jiān)理規(guī)范要求去做,，有什么事我頂著”,。

宇仁濤總監(jiān)代表的一番話解除了我的顧慮,，因此我在工作中干的比較順心,，也取得了較好的成績(jī),。和正規(guī)的施工單位合作，將工作做好不易,，和不正規(guī)的施工單位合作,，將工作做好更難，兩者相比我更佩服后者,。

3,、盡職盡責(zé)的做好本職工作的同時(shí)，還要積極主動(dòng)的做好份外工作,。本職工作是我們每位員工都應(yīng)該且必須做的事,，我們一定要做好,。

對(duì)于可做可不做的事,，我們做到了，客戶會(huì)認(rèn)為我們和我們的公司很好,。與工作無(wú)關(guān)的服務(wù)我們都做到了,，客戶不但會(huì)把我們當(dāng)合作伙伴，還會(huì)把我們當(dāng)朋友,，客戶和我們有這樣的關(guān)系,，當(dāng)客戶有什么業(yè)務(wù)需求時(shí),，客戶一定會(huì)將業(yè)務(wù)交給我們?nèi)?。設(shè)想一下，在不影響正常工作的前提下,，積極主動(dòng)的為他人提供幫助服務(wù),，這種送人玫瑰手有余香的事，何樂(lè)而不為呢,。

4,、工作、學(xué)習(xí)和生活三者相互聯(lián)系,、相輔相成,、密不可分，學(xué)習(xí)是工作的前提,，是生活的必要條件,；工作是生活的保障，是學(xué)習(xí)和積累為人做事的經(jīng)驗(yàn),；生活不僅僅只限于工作,，而是通過(guò)工作發(fā)揮我們的才能,，使我們的心情更加愉悅，生活更加美好,。

我們從事的監(jiān)理行業(yè),，很多都是在偏遠(yuǎn)的荒郊野外，遠(yuǎn)離繁華熱鬧的城市,，既然我們選擇了這一行就要認(rèn)真完成我們的工作,，要耐得住寂寞，當(dāng)我們苦了累了的時(shí)候,，想想還有我們的家人在支持著我們,，我們要重視家庭，學(xué)會(huì)顧家,。不要把情緒帶入工作中,，不然就會(huì)事倍功半，想一想,，心情愉快則工作順利,，確實(shí)如此。

如果說(shuō)港通公司是一個(gè)大家庭,，那么濰坊項(xiàng)目部就是一個(gè)小家庭,，陳義元總監(jiān)理工程師就是我們的家長(zhǎng)，陳總監(jiān)對(duì)我們的工作全面管理,、學(xué)習(xí)給予指導(dǎo),、生活給予幫助，工作上,，我們遇到自己解決不了的問(wèn)題了,，給予我們指導(dǎo)并協(xié)助我們解決問(wèn)題；學(xué)習(xí)上,，每月都組織并督促我們對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及公司的有關(guān)文件,；生活上，在我們需要幫助的時(shí)候給予幫助,，合理處理同事間閑雜瑣碎的事情,，對(duì)此我都很感激。

1,、在施工現(xiàn)場(chǎng),，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)欠缺。按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，逐步完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、監(jiān)理日志及旁站資料的填寫(xiě)不夠規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對(duì)監(jiān)理日志的記錄要求,，按照公司的有關(guān)規(guī)定詳細(xì),、真實(shí)的記錄監(jiān)理日志，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度填寫(xiě)旁站資料,。

3,、表達(dá)術(shù)語(yǔ)不夠?qū)I(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平不夠高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求,，牢記設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)對(duì)管理理論的學(xué)習(xí)并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中,，增強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)表達(dá)能力,，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛(ài)自己的工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁,，熱衷于對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。

在今后的工作中始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作,，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,。

本年度陳義元總監(jiān)理工程師在五四青年節(jié)時(shí),，組織了一次與施工單位的籃球賽，監(jiān)理部參加了兩次施工單位組織的籃球賽,。建議濰坊項(xiàng)目部多組織類(lèi)似的活動(dòng),，拉上業(yè)主參加，這樣既增加了同事間的交流,，也拉近了與業(yè)主間的距離,，還緩解了工作上的壓抑氣氛。

公司正向著項(xiàng)目管理咨詢?nèi)轿弧⑷^(guò)程發(fā)展,，現(xiàn)在是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,。建議公司培養(yǎng)或招聘一批熟練掌握計(jì)算機(jī)軟件操作技能的人才，服務(wù)于各項(xiàng)目部和業(yè)主,，以便更好的開(kāi)展工作,。

（一）“德”方面：本人嚴(yán)格按照公司的員工行為準(zhǔn)則要求自己，為業(yè)主服務(wù)時(shí)注重自己的行為,、舉止,、言談，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和工作責(zé)任心,，堅(jiān)持實(shí)事求事的原則,。

（二）“能”方面：本人工作態(tài)度積極，能夠按時(shí),、按質(zhì),、按量的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我清楚的知道自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還有待于提高,，因此我注重自我學(xué)習(xí),，以提高自己的專(zhuān)業(yè)技能。

（三）“勤”方面：本人腳踏實(shí)地,，做事勤快,，說(shuō)話做事不喜歡拖泥帶水。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠按時(shí)完成工作且樂(lè)意為他人提供幫助,。

（四）“和”方面：本人能夠融入公司的企業(yè)文化，按照公司的企業(yè)宗旨和服務(wù)理念嚴(yán)格要求自己,。能夠聽(tīng)取他人的意見(jiàn),，愿意接受他人對(duì)我的批評(píng)和指導(dǎo)，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)這是一種促進(jìn),。

精誠(chéng)所至,，金石為開(kāi)，我們?cè)诠镜念I(lǐng)導(dǎo)下凝聚在一起,，專(zhuān)心誠(chéng)意的努力工作,，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，我們的明天會(huì)更加美好,，公司的明天更加輝煌,。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié) 監(jiān)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

面對(duì)即將成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去,，展望未來(lái),，我?guī)е斋@的喜悅,，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員。

作為一個(gè)年輕人,，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知,，20xx年可以說(shuō)是我學(xué)以致用,，增強(qiáng)實(shí)踐的一年。xx年x月x日之前,，我被安排在xx項(xiàng)目監(jiān)理部和xx家園項(xiàng)目監(jiān)理部,。xx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，和xx負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn),。在xx家園項(xiàng)目,，因?qū)龠€未正式開(kāi)工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，由我和xx負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核,。

工作期間,，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé),。工作中,，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上,，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對(duì)“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議,，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài),。

20xx年xx月xx日,，因工作需要，我被派往xx項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作,。剛來(lái)工地,，工作條件較差，吃住問(wèn)題沒(méi)有解決,，天氣炎熱,，回xx路程又很遠(yuǎn)，但是,，困難面前,，我沒(méi)有埋怨，沒(méi)有退縮,，因?yàn)槲疑碡?fù)重任,。xx項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開(kāi)工階段,，銷(xiāo)售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,，我也明白沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作,，才能將工作干好,。

作為年輕人，我沒(méi)有過(guò)高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),，也沒(méi)有歷經(jīng)多年老前輩處理問(wèn)題的游刃有余,，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開(kāi)始,，我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解,，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。本工程為歐式別墅,，業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，面對(duì)重點(diǎn),，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力,，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

面對(duì)難點(diǎn),，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料,，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法,。在施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站、巡視,、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制,。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的.三檢制度落實(shí),，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說(shuō)服,，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法,，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人,，并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,，達(dá)標(biāo)后才算完畢,，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

通過(guò)將近xx個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí),，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處,。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級(jí)抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大,，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題,，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍，通過(guò)冷靜思考,，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，我當(dāng)天夜里編寫(xiě)了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過(guò)總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,，第二天對(duì)施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)議,，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,，嚴(yán)格按程序辦事,，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂,，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。

在xx項(xiàng)目部,，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控,，a標(biāo)段各單體樓屋面為xx斜屋面,，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專(zhuān)項(xiàng)施工方案中,，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié) 監(jiān)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

時(shí)間過(guò)的真快,，轉(zhuǎn)眼間xx年即將結(jié)束，在xx樓盤(pán)到現(xiàn)在,，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，xx物業(yè)“xx目，工程部各項(xiàng)工作都按部就班的正確開(kāi)展,，不管是人員管理,，工作進(jìn)度，工作技術(shù)都有所改變,。

現(xiàn)就過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

二,、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，按時(shí)完成工作任務(wù)。

三,、對(duì)業(yè)主報(bào)修及時(shí)修復(fù),。

四,、對(duì)開(kāi)發(fā)商出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)。

五,、和各個(gè)部門(mén)之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好,。

不過(guò)現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問(wèn)題,，給公司造成了一定的影響,，在以后的工作中只有不斷的`提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來(lái)改進(jìn)工作中的不足,，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司,、服務(wù)好全體業(yè)主。20xx年即將過(guò)去,，我們將來(lái)信心十足的迎來(lái)xx年,，新的一年新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，我堅(jiān)信在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的未來(lái)和更好更加壯大,。

現(xiàn)就新的一年工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)工作人員的管理,，嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作,。

二、對(duì)員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙,。

三、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)用語(yǔ)培訓(xùn),，作到禮貌用語(yǔ),，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度。

四,、對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),。

五、讓業(yè)主投訴事件不超過(guò)xx%,。

六,、讓業(yè)主滿意率達(dá)xx%,。

七、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成,。

八,、建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬和檔案,。

在即將到來(lái)的20xx年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié) 監(jiān)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

時(shí)間過(guò)的很快,，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過(guò)去了,，在這年終歲末之際,，回顧自己一年來(lái)的監(jiān)理工作生活,，有苦過(guò),，有累過(guò)……

在過(guò)去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹(shù)立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作,。

一月份至八月份末,，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,，對(duì)待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份,，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競(jìng)賽計(jì)劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證,。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題,，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改,，同時(shí)以書(shū)面 報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符,、新設(shè)ftth專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼,。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的.裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主,。

隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計(jì)劃,，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn),，260個(gè)純寬帶點(diǎn),，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計(jì)劃安排,。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn),，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前,，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查,，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng),，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開(kāi)工前,，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本,，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較,，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度,。在監(jiān)理過(guò)程中,，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全方面的控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過(guò)程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改,。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié) 監(jiān)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

根據(jù)集團(tuán)公司制定的xx年“1336”總體工作思路和年初工作會(huì)議精神,，監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，客觀分析面臨形勢(shì),，提出了xx年總體工作目標(biāo),。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上,，頑強(qiáng)拼搏,。在堅(jiān)持依法治企,，確保平穩(wěn)發(fā)展,，積極開(kāi)拓市場(chǎng),，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格成本控制,，狠抓質(zhì)量安全,，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出,，成績(jī)喜人,。特別是百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破，樹(shù)立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑,。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢(shì)上揚(yáng),，經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步增長(zhǎng),。內(nèi)部管理日趨完善,，精細(xì)化程度逐步提高,。在建項(xiàng)目管理有序,，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專(zhuān)委會(huì)第三屆三次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議,，使“電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升,。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”,，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大,。熱電一期工程獲xx年度中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面,。xx年這些成績(jī)的取得,，真是來(lái)之不易,。

過(guò)去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求,，先后編制“依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、“依法治企計(jì)劃方案”“依法治企自查報(bào)告”,，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理公司管理制度上的不足,，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度,，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》,、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中,。在公司層面已經(jīng)對(duì)十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審,。對(duì)三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改,。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標(biāo)一體”外審,。公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量,、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺(tái)階,。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬(wàn)增至1168萬(wàn)。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ),。

根據(jù)集團(tuán)公司決策,，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍,，隨后的一系列具體工作，如財(cái)產(chǎn)分割,，財(cái)務(wù)對(duì)賬，人員安排等等,，公司都給予高度重視，投入了大量的精力,、物力、財(cái)力予以妥善解決,。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，公司顧大局,，識(shí)大體,，千方百計(jì)，化解難題,，通過(guò)近一年的實(shí)踐，運(yùn)作狀態(tài)良好,，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

過(guò)去的一年，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重,。積極開(kāi)拓市場(chǎng),，截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程,、國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目,，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/49,、5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期（49,、5mw）工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目,。省公司輸變電工程共投四批,，中標(biāo)27個(gè)工程,。第五批待投。特別值得慶的是,，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過(guò)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破,，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo),，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階,，為公司今后承接大容量,、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐,。

至11月底,，在建和新開(kāi)工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè),，送變電工程約50個(gè)（其中國(guó)外1個(gè)）、風(fēng)電工程4個(gè),。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)（寶二,，秦嶺,，榆橫,，彬長(zhǎng),，神東電塔）,，2300mw的項(xiàng)目11個(gè)（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠,，內(nèi)蒙京泰電廠,，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠,，黃陵礦業(yè)電廠,，神華郭家灣電廠,，大唐灞橋電廠,，國(guó)電克拉瑪電廠,，準(zhǔn)東五彩灣電廠）,，200mw及以下工程23個(gè),。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利,。合同履行準(zhǔn)時(shí)。本年累計(jì)新簽合同23份,，合同金額共計(jì)近6000萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高,。

公司計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元,，至11月底已完成5163、55萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃5800萬(wàn)元的89%,。截止11月底上繳管理費(fèi)819,、4萬(wàn)元，完成年計(jì)劃980萬(wàn)元的83,、6%,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額73,、85萬(wàn)元,。

監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，堅(jiān)持管理創(chuàng)新,，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí),，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，明確管理目標(biāo),，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、啟動(dòng)三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作,，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本情況、面臨形勢(shì),、規(guī)劃思路和目標(biāo),、戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施步驟,、保障措施等諸方面,，全盤(pán)規(guī)劃,，突出引領(lǐng),，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展,，和諧發(fā)展,、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù),。

2,、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé),，先后對(duì)寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理月報(bào),、資料臺(tái)帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項(xiàng)目,，由公司本部直接派人協(xié)助,，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作,，同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場(chǎng)的溝通,，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢,。

3、經(jīng)營(yíng)管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù),，年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo),，做到成本精細(xì)化管理,，費(fèi)用開(kāi)支從嚴(yán)控制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi),，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回,，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回,，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。針對(duì)公司員工人數(shù)增長(zhǎng)快的實(shí)際，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下,，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的理念，堅(jiān)持節(jié)約辦一切事,。經(jīng)全體員工共同努力,，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo),。

4,、財(cái)務(wù)管理方面：

（1）按照集團(tuán)公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路,，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案,，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套,。

（2）監(jiān)理項(xiàng)目整合后，公司組織各職能部門(mén)研究討論各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度,，在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度后,，財(cái)務(wù)部出通知并專(zhuān)門(mén)打電話通知各項(xiàng)目部新的報(bào)銷(xiāo)制度及一些報(bào)銷(xiāo)要求,。使相關(guān)項(xiàng)目過(guò)渡平穩(wěn),，工作銜接,。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障,。

5,、人力資源管理方面：

截至目前,，監(jiān)理公司設(shè)有國(guó)內(nèi)在建,、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個(gè),、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個(gè),、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個(gè),、國(guó)外工程項(xiàng)目部1個(gè),。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)627人,，其中正式在冊(cè)員工69人,，人事代理74人,，聘用員工484人,。在人員入口,，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用,，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人,，調(diào)動(dòng)人員65人）,，工作協(xié)議155份（其中新進(jìn)人員58人,，調(diào)動(dòng)人員97人）,，共簽訂合同287份,。在員工管理方面,。建章立制,，規(guī)范管理,，xx年新建員工清冊(cè),、離職員工臺(tái)帳,、新進(jìn)員工回訪臺(tái)帳,、勞動(dòng)合同臺(tái)賬等臺(tái)賬20余個(gè),。并定期對(duì)在冊(cè)正式職工及人事代理職工進(jìn)行績(jī)效考核,，今年10月開(kāi)始,，每個(gè)月進(jìn)行績(jī)效打分,，年終進(jìn)行總的自我評(píng)價(jià)和綜合測(cè)評(píng),?？?jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤,，通過(guò)績(jī)效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績(jī),，真正起到激勵(lì)作用。

在教育培訓(xùn)方面,，xx年辦理注冊(cè)監(jiān)理師延續(xù)注冊(cè)23人,，初始注冊(cè)3人,，繼續(xù)教育2人,，變更曾報(bào)第二專(zhuān)業(yè)2人；辦理注冊(cè)安全師初始注冊(cè)4人,，繼續(xù)教育1人,；注冊(cè)造價(jià)師繼續(xù)教育：4人,。組織注冊(cè)類(lèi)資格考試報(bào)名：注冊(cè)監(jiān)理師：7人,，注冊(cè)造價(jià)師：6人,，一級(jí)建造師14人,；安全師：12人,。成功申報(bào)中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人,，行業(yè)監(jiān)理師14人。xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書(shū)換證工作是重點(diǎn)工作之一,，換證申報(bào)總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人,，監(jiān)理員4人,。

6,、綜合管理方面：

（1）堅(jiān)持樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做好協(xié)調(diào)配合工作,，對(duì)文印、文件的使用進(jìn)行規(guī)范,，完善用印審批程序,，辦公用品采購(gòu)力求節(jié)約,、實(shí)用,，避免浪費(fèi),，同時(shí)做到購(gòu)買(mǎi),、發(fā)放,、庫(kù)存各類(lèi)臺(tái)帳清晰,。

（2）根據(jù)公司實(shí)際情況,，制訂《電建監(jiān)理公司車(chē)輛安全管理規(guī)定》,，加強(qiáng)安全駕駛教育,，要求各項(xiàng)目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī),，每天對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查,，做好車(chē)輛檢修保養(yǎng)工作,，逐月上報(bào)車(chē)輛行駛公里數(shù),、維修費(fèi)用,、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù),。

（3）順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作,。

目前,，公司監(jiān)理的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)93個(gè),，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài),，各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程,、服務(wù)業(yè)主,，積極推進(jìn)工程進(jìn)度,，業(yè)主滿意度高,。通過(guò)回訪統(tǒng)計(jì),，業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上。

今年以來(lái),，公司全面開(kāi)展項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動(dòng),，并編制試題組織了全員安全考試,。參試人員達(dá)百分之百,。

公司成立安委會(huì)，確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu),，與各項(xiàng)目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部的安全考核力度,。下發(fā)xx年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí),，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練,。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險(xiǎn),、防事故”基建安全主題活動(dòng)要求,，8月開(kāi)8月23日至8月27日開(kāi)展安全周活動(dòng),，9月開(kāi)展秋安大檢查,，11月開(kāi)展秋冬安全大檢查,，并向省公司上報(bào)公司秋冬安全大檢查總結(jié),。并對(duì)xx年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃,，編制了《xx年安全管理工作策劃方案》,。使安全管理成為全年工作的一條主線,。

xx年,，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委的一系列安排部署,，根據(jù)業(yè)務(wù)整合的實(shí)際,。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責(zé)”為工作主線,，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部總監(jiān),、副總監(jiān)自覺(jué)承擔(dān)起反腐倡廉的重任,。堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員“吃,、拿,、卡,、要”等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽,，風(fēng)正氣順，干部職工“清清白白做人,、扎扎實(shí)實(shí)干事,?！北O(jiān)理公司600多員工全年無(wú)任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生,。

過(guò)去的一年,，公司所屬的`阿克蘇,、昌吉,、店塔等項(xiàng)目部先后創(chuàng)建了“職工小家”,，利用這個(gè)平臺(tái),，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入,，每個(gè)“職工小家”各具特色,，寓教于樂(lè),，先后開(kāi)展了職工乒乓球邀請(qǐng)賽,、籃球友誼賽,、拔河賽,，有獎(jiǎng)猜迷等一系列豐富多彩的活動(dòng),。在創(chuàng)建“職工小家”的同時(shí),，各個(gè)項(xiàng)目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模,，由公司牽頭,，各項(xiàng)目具體實(shí)施,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí),，統(tǒng)一服裝,、安全帽,，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門(mén)和員工崗位職責(zé),，把企業(yè)最具活力的方面向社會(huì)進(jìn)行更充分的展示,。從不同層面為“電建”品牌增光添彩,。

（一）隨著國(guó)家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮,，火電市場(chǎng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻,，新開(kāi)工的項(xiàng)目越來(lái)越少,，致使競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大,，同時(shí)也造成開(kāi)發(fā)費(fèi)用的增加。由于項(xiàng)目減少,，業(yè)主挑選余地增加,，中標(biāo)合同往往需要艱難的談判,，以保證合理的利潤(rùn)空間,。因此嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成了公司發(fā)展面臨的最大困難,。

（二）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司,。一是由于整合后的項(xiàng)目部,、人員的驟增,；二是由于開(kāi)發(fā)力度的加大而引起的開(kāi)發(fā)成本增加,；三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)重,；四是由于按集團(tuán)公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本,，使公司資金陷入困境。

（三）專(zhuān)業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺,。從目前的開(kāi)工現(xiàn)狀來(lái)看,，土建、技經(jīng)等專(zhuān)業(yè)處在相對(duì)微弱的供需平衡點(diǎn)上,，但機(jī)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員較為短缺,，而且也不易招聘到該專(zhuān)業(yè)人員,，公司一方面大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘,。

（四）人員素質(zhì)不一,，缺少技術(shù)過(guò)硬的監(jiān)理人才,，人工成本費(fèi)用較大,。從數(shù)量上來(lái)講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才,，在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡(jiǎn)高效,。新進(jìn)人員中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少,，專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)慢,，加上工程的需求,，招聘的外省人員也不斷增多,，人工成本費(fèi)用開(kāi)支較大,。

（五）年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)人才,，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開(kāi)青年人才,，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才,。監(jiān)理行業(yè)門(mén)檻較高,，取證較難,，沒(méi)有2-3個(gè)工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師,。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān),，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。

（一）繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上繼續(xù)樹(shù)立立足火電,、不斷擴(kuò)大輸變電監(jiān)理市場(chǎng),，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路,，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了火電在1000mw機(jī)組的承接上有效突破,，加大開(kāi)發(fā)力度,，主動(dòng)跟蹤,，爭(zhēng)取多中標(biāo)大機(jī)組,、大項(xiàng)目,。做大作強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績(jī),，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力,，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ),。

（二）積極擴(kuò)大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)份額。送變電市場(chǎng)，要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機(jī)遇,，積極爭(zhēng)取網(wǎng)省公司支持,，力爭(zhēng)多拿項(xiàng)目,。抓住國(guó)家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機(jī)遇,，擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模,，逐年擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù),，力爭(zhēng)使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場(chǎng)三分之一的份額,，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山,。

（三）逐步進(jìn)軍新能源,，清潔能源電力建設(shè)市場(chǎng)。新能源,、潔凈能源是近年來(lái)突起的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),，公司已有和大唐、華能,、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ),，在新的一年,，要充分抓住這一機(jī)遇,，積極進(jìn)軍這一領(lǐng)域,，較早獲取對(duì)這一領(lǐng)域的監(jiān)理,、管理第一手資料,，拓展監(jiān)理范圍,。深化現(xiàn)有合作,，力爭(zhēng)后續(xù)合同,。

（四）提高監(jiān)理公司執(zhí)行力,。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn),，重點(diǎn)是落實(shí),，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段,，即：落實(shí)工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任,，加大考核力度，對(duì)公司機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部要拿出具體的考核辦法,。即：公司本部職工和項(xiàng)目部經(jīng)理（總監(jiān)）的績(jī)效考核辦法由人力資源部出臺(tái),，各項(xiàng)目部要對(duì)項(xiàng)目部人員制定績(jī)效考核辦法,，考核方法為：同級(jí),、上級(jí),、業(yè)主,、施工單位四個(gè)方面的考核,，充分體現(xiàn)責(zé),、權(quán),、利到位,。

（五）根據(jù)公司實(shí)際,，組建工程項(xiàng)目管理部,，新部門(mén)的成立和運(yùn)作,，將成為公司項(xiàng)目管理中樞,，技術(shù)支持平臺(tái),。為公司安全生產(chǎn)和項(xiàng)目創(chuàng)新管理提供強(qiáng)有力的保障,。

（六）加強(qiáng)成本管理,。如果說(shuō)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是監(jiān)理公司的開(kāi)源,，那么成本管理就是節(jié)流，開(kāi)源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求,，公司根據(jù)多年來(lái)的數(shù)據(jù)積累，繼續(xù)完善各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo),。

（七）加大培訓(xùn)力度,，加快人才培養(yǎng),，尤其是年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)；鼓勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),，取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū),，提高監(jiān)理人員持證上崗比例,。

（八）繼續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目之間勞動(dòng)競(jìng)賽，在原有9個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)大參與范圍，爭(zhēng)取賽出水平,，賽出亮點(diǎn),。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié) 監(jiān)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！

時(shí)間過(guò)的很快,，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過(guò)去了,，在這年終歲末之際,，回顧自己一年來(lái)的監(jiān)理工作生活,，有苦過(guò),，有累過(guò)……

在過(guò)去的一年里,，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想,，樹(shù)立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作,。

20xx年的一月份至八月份末，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己,，樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,，對(duì)待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情,。

xx年的x月份至x月份，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證,。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題,，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,，同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符,、新設(shè)ftth專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼,。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計(jì)劃,，在寬帶提速的計(jì)劃里,，其中有40個(gè)綜合點(diǎn),，260個(gè)純寬帶點(diǎn),，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計(jì)劃安排,。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn),，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查,，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),，嚴(yán)格的`根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng)，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開(kāi)工前,，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn),，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度,。在監(jiān)理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主，結(jié)合施工過(guò)程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改,。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié) 監(jiān)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇七

xx年度,，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站在縣委政府和縣農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作重心下沉,，安全管理關(guān)口前移工作措施，克服一切困難,，依托基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì),，把安全教育、安全管理工作送入基層,，規(guī)范開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全檢驗(yàn),、農(nóng)機(jī)行政許可工作，通過(guò)全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員的辛苦努力,，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn),，較好的完成監(jiān)理工作各項(xiàng)任務(wù)。

一,、年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作基本情況

xx年，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站共受理各類(lèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械入戶登記3287臺(tái)套,，其中拖拉機(jī)入戶登記634臺(tái),，變型拖拉機(jī)入戶登記810臺(tái),，聯(lián)合收割機(jī)入戶登記和換發(fā)新牌證1819臺(tái)套,；受理農(nóng)機(jī)駕駛證申請(qǐng)1607人次，其中老證換發(fā)新證325人次,，增駕申請(qǐng)136人次,；辦理各類(lèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械年度檢驗(yàn)7289臺(tái)套；農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法中隊(duì),、公安農(nóng)機(jī)監(jiān)管中隊(duì)堅(jiān)持正常安全執(zhí)法檢查268天次以上，查究農(nóng)機(jī)安全違法行為886人次,，有366臺(tái)次無(wú)牌證農(nóng)業(yè)機(jī)械受到查處,，行政拘留無(wú)證駕駛農(nóng)機(jī)駕駛?cè)?人次。通過(guò)安全執(zhí)法檢查強(qiáng)制免費(fèi)粘貼安全反光標(biāo)識(shí)186臺(tái)次，農(nóng)機(jī)安全管理措施得到全面落實(shí)；春節(jié)期間,，公安,、農(nóng)機(jī)部門(mén)開(kāi)展安全教育活動(dòng)12場(chǎng)次，在喬圩,、春杰公司和許町鎮(zhèn)政府組織農(nóng)機(jī)安全教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，發(fā)放安全宣傳資料x(chóng)x多份,。通過(guò)基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)辦公和農(nóng)機(jī)年度檢驗(yàn),，舉辦農(nóng)機(jī)駕駛員安全教育培訓(xùn)活動(dòng)16場(chǎng)次,，參加培訓(xùn)機(jī)手3600人次以上，農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作各項(xiàng)指標(biāo)全面超額完成,。

二,、具體措施和做法

1,、制定崗位目標(biāo),，落實(shí)工作任務(wù),。

新春伊始,，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站根據(jù)縣局要求和全年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作實(shí)際,，經(jīng)站務(wù)會(huì)議研究并多次廣泛征求全體職工的合理化意見(jiàn),、建議，制定實(shí)施了“xx年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)分解和考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法”,，做到工作目標(biāo)明確,，任務(wù)分解到組,，工作責(zé)任到人。措施的出臺(tái)充分調(diào)動(dòng)了全體職工的工作積極性,，全體工作人員心往一處想,，勁往一處使,，大家比著干,、幫著做,、相互學(xué),、為全面完成工作任務(wù)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2,、安全管理,、安全教育活動(dòng)全面開(kāi)展,。

春節(jié)期間，是各類(lèi)農(nóng)機(jī)事故的易發(fā)期,、高發(fā)期,，縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真籌劃,，公安農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管中隊(duì),、農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法中隊(duì)合作開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全教育活動(dòng)，在喬圩協(xié)會(huì),、春杰公司,、許町鎮(zhèn)政府等基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)先后召開(kāi)農(nóng)機(jī)安全教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，講解典型農(nóng)機(jī)事故案例，分析事故原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并擺放農(nóng)機(jī)安全宣傳圖版,，播放農(nóng)機(jī)安全宣傳專(zhuān)題片，形式多樣的農(nóng)機(jī)安全宣傳教育活動(dòng)吸引農(nóng)機(jī)手廣泛參與,；利用“安全宣傳月”,、“法制宣傳日”等活動(dòng)契機(jī),，農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員走上街頭,，廣泛宣傳農(nóng)機(jī)安全管理法律,、法規(guī),，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理日益引起全社會(huì)的支持和關(guān)注,。

公安農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管中隊(duì)加大道路農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法監(jiān)管工作力度,，嚴(yán)厲查處道路農(nóng)機(jī)安全違法行為；農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法中隊(duì)分成兩組,，春節(jié)假日照常巡查在縣鄉(xiāng)道路,，為實(shí)現(xiàn)春節(jié)期間農(nóng)機(jī)安全無(wú)事故做出了積極地努力,。午收農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)期間,，實(shí)施了為期四十天的農(nóng)機(jī)安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作,，查處聯(lián)合收割機(jī),、拖拉機(jī)安全違法行為,；秋季公安、農(nóng)機(jī)聯(lián)合執(zhí)法工作繼續(xù)開(kāi)展,，針對(duì)農(nóng)機(jī)秋季作業(yè)特點(diǎn)實(shí)行錯(cuò)時(shí)管理,，打擊農(nóng)機(jī)安全嚴(yán)重違法行為，通過(guò)安全檢查現(xiàn)場(chǎng)受理農(nóng)機(jī)入戶登記,、駕駛證申領(lǐng)等農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)366人次以上，為農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)安全,、順利保駕護(hù)航,。

3,、依托基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì),，全面開(kāi)展安全管理活動(dòng),。

基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)是農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作重心下沉的一線工作平臺(tái),，為了切實(shí)發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，為農(nóng)機(jī)手做好服務(wù)工作,，我們立足自身找差距,，補(bǔ)不足,，對(duì)農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作做出針對(duì)性的調(diào)整,。兩個(gè)業(yè)務(wù)工作組工作熱情,，積極主動(dòng),，配合基層協(xié)會(huì)堅(jiān)持開(kāi)展工作,。全年共開(kāi)展“農(nóng)機(jī)服務(wù)農(nóng)家行”活動(dòng)26場(chǎng)次，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公將農(nóng)機(jī)入戶登記,、年度檢審、駕駛證申領(lǐng),、安全宣傳教育送到農(nóng)機(jī)手面前,，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)組共計(jì)受理農(nóng)機(jī)手駕駛證申請(qǐng)465人次以上,，農(nóng)業(yè)機(jī)械登記入戶1217臺(tái)次,，年度檢驗(yàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械562臺(tái)次以上。利用現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)機(jī),，在馬店,、橋南,、淝河、春杰公司和許町鎮(zhèn)等開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全教育活動(dòng),，提高農(nóng)機(jī)手安全生產(chǎn)意識(shí),，全面開(kāi)展安全管理活動(dòng)，為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn),。

4,、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)協(xié)作,，推進(jìn)基層農(nóng)機(jī)安全組織建設(shè)。

基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)是宣傳農(nóng)機(jī)化管理政策,、法規(guī),，開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全管理活動(dòng),，落實(shí)農(nóng)機(jī)安全管理措施,，做好農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的有效服務(wù)平臺(tái),。農(nóng)機(jī)監(jiān)理站積極主動(dòng)的與漆園辦事處、辛集鄉(xiāng)橋南村,、岳坊鎮(zhèn)牛王村聯(lián)系，多次召集協(xié)會(huì)建設(shè)籌備會(huì),，農(nóng)機(jī)學(xué)校、農(nóng)機(jī)推廣站積極參與配合,，上半年完成漆園辦事處淝河村,、辛集鄉(xiāng)橋南村兩個(gè)農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)建設(shè)成立工作，牛王村現(xiàn)場(chǎng)辦公活動(dòng)也已經(jīng)開(kāi)展,，漆園辦事處,、樂(lè)土鎮(zhèn)兩個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目區(qū)大型農(nóng)業(yè)機(jī)械集中區(qū)域的籌備建設(shè)工作也進(jìn)入實(shí)施階段,，通過(guò)與農(nóng)機(jī)手面對(duì)面的調(diào)研交流，了解農(nóng)機(jī)手的需求,，宣傳農(nóng)機(jī)安全要求,，為下一步組建農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作組織奠定了基礎(chǔ),?；鶎愚r(nóng)機(jī)安全組織建設(shè)的推進(jìn)將為農(nóng)機(jī)安全管理工作地深入開(kāi)展起到有力的促進(jìn)作用,。

5、積極主動(dòng),，做好農(nóng)機(jī)經(jīng)銷(xiāo)大戶和補(bǔ)貼機(jī)械的牌證服務(wù)工作。

農(nóng)機(jī)監(jiān)理站針對(duì)我縣農(nóng)機(jī)經(jīng)銷(xiāo)大戶多,，銷(xiāo)售服務(wù)范圍廣的實(shí)際情況，專(zhuān)門(mén)成立農(nóng)機(jī)大戶業(yè)務(wù)工作組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售大戶和國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼農(nóng)業(yè)機(jī)械的牌證服務(wù)工作,。xx年為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目漆園,、樂(lè)土,、岳坊,、籬笆四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目區(qū)和農(nóng)機(jī)經(jīng)銷(xiāo)大戶辦理農(nóng)業(yè)機(jī)械入戶登記業(yè)務(wù)532臺(tái)套,，其中拖拉機(jī)入戶327臺(tái),，聯(lián)合收割機(jī)213臺(tái),。受理農(nóng)機(jī)駕駛證申領(lǐng)業(yè)務(wù)217人次,。在我縣宏圖農(nóng)機(jī)公司，結(jié)合生產(chǎn)廠家操作技術(shù)培訓(xùn),，我們把農(nóng)機(jī)安全教育工作向新的領(lǐng)域延伸,，舉辦安全培訓(xùn)活動(dòng),，對(duì)推進(jìn)農(nóng)機(jī)安全管理工作做出了新的嘗試,，受到安徽省農(nóng)機(jī)監(jiān)理總站的高度關(guān)注和肯定。

6,、嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)機(jī)行政許可業(yè)務(wù),。

根據(jù)我縣汽車(chē)、農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)通達(dá)周邊，銷(xiāo)售火爆,，特別是變型拖拉機(jī)管理難度較大的實(shí)際,，我們立足規(guī)范,，加強(qiáng)引導(dǎo)，多次到農(nóng)機(jī)、汽車(chē)大市場(chǎng)調(diào)研,，了解變型拖拉機(jī)生產(chǎn),、銷(xiāo)售情況,，制定針對(duì)性措施,，加強(qiáng)變型拖拉機(jī)的安全檢驗(yàn)工作,，實(shí)行兩名檢驗(yàn)員和一名站長(zhǎng)共同參與的檢驗(yàn)工作要求。在比周邊縣區(qū)管理相對(duì)嚴(yán)格的巨大壓力下,，保持了變型拖拉機(jī)安全檢驗(yàn)、入戶登記工作的規(guī)范,。同時(shí)對(duì)農(nóng)機(jī)行政許可各個(gè)業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)嚴(yán)格審查,、嚴(yán)格把關(guān)，確保農(nóng)機(jī)監(jiān)理行政許可工作嚴(yán)格規(guī)范開(kāi)展,。

行政中心農(nóng)機(jī)窗口全年共辦理農(nóng)業(yè)機(jī)械入戶登記業(yè)務(wù)1712臺(tái)套,；其中拖拉機(jī)168臺(tái),，聯(lián)合收割機(jī)717臺(tái)，變型拖拉機(jī)635臺(tái),；年度檢驗(yàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械3217臺(tái)套；農(nóng)機(jī)行業(yè)職業(yè)技能鑒定996人次,。完成農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)費(fèi)預(yù)算86萬(wàn)元,。行政中心農(nóng)機(jī)窗口多次被評(píng)為中心“共產(chǎn)黨員示范窗口”、“紅旗窗口”,，正是由于農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,，xx年3月縣農(nóng)機(jī)局被評(píng)為出席亳州市政府表彰的“行政服務(wù)工作先進(jìn)單位”全縣三個(gè)單位之一,。

三、專(zhuān)項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)

農(nóng)機(jī)監(jiān)理站結(jié)合工作實(shí)際,，在縣科教辦,、縣農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，工作、學(xué)習(xí)“兩不誤,，兩促進(jìn)”,，學(xué)習(xí)活動(dòng)中，要求全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員全部參加學(xué)習(xí)討論活動(dòng),，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律,，明確學(xué)習(xí)要求，要求每一位工作人員認(rèn)真撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì),，并隨時(shí)做好檢查抽查和點(diǎn)評(píng)準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)教育活動(dòng)從農(nóng)機(jī)監(jiān)理事業(yè)今后的發(fā)展入手,，著重于整改工作人員工作作風(fēng),，樹(shù)立農(nóng)機(jī)監(jiān)理正確的行風(fēng)、政風(fēng),。在分頭召開(kāi)的工作座談會(huì)上，工作人員積極發(fā)言,，圍繞農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作存在的問(wèn)題和不足,，提出自己的意見(jiàn)和建議?；顒?dòng)的開(kāi)展，使農(nóng)機(jī)監(jiān)理事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,，較好的'解決了農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作人員思想,、工作等方面存在的突出問(wèn)題,。全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員統(tǒng)一了思想，振奮了精神，嚴(yán)明了紀(jì)律,，明確了職責(zé)，團(tuán)結(jié)互助,、共同協(xié)作,、創(chuàng)新進(jìn)取的工作風(fēng)貌得以重現(xiàn),。

年初,，依據(jù)“xx年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作任務(wù)分解和考核獎(jiǎng)懲辦法”,，我們就把招商引資、宣傳工作等農(nóng)機(jī)化專(zhuān)項(xiàng)工作分工明確到人,，實(shí)行嚴(yán)格的督察、抽查制度。依據(jù)考評(píng)辦法,，每季度對(duì)各考評(píng)單位工作內(nèi)容進(jìn)展,、落實(shí)情況嚴(yán)格考評(píng),，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性。黨建,、黨風(fēng)廉政,、機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作資料齊全,、制度健全，年終檢查迎檢工作準(zhǔn)備充分,；計(jì)劃生育、綜合治理、文明創(chuàng)建工作結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際,，配合平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建工作全面開(kāi)展，檔案資料齊全,，具體工作人員認(rèn)真履行職責(zé)，工作開(kāi)展有條不紊,；特別是計(jì)劃生育專(zhuān)干全力克服自身困難,，參與全縣計(jì)生幫扶工作，四十多天工作在村,，扎實(shí)的工作作風(fēng)受到當(dāng)?shù)攸h委政府充分肯定。xx年農(nóng)機(jī)監(jiān)理站投入十多萬(wàn)元,，修繕,、改造辦公大樓，購(gòu)置微機(jī)、空調(diào)設(shè)備，極大的改善了辦公環(huán)境，辦公場(chǎng)所窗明幾凈,，工作設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)高效，工作效率明顯提高,，機(jī)關(guān)形象的改變也讓全體職工心情舒暢，體現(xiàn)了“全國(guó)平安農(nóng)機(jī)示范縣”的實(shí)力和風(fēng)貌,。

四,、存在的問(wèn)題和不足

1,、各業(yè)務(wù)工作組后期工作仍存在職責(zé)不清,、推諉扯皮的現(xiàn)象，錯(cuò)證,、丟證給農(nóng)機(jī)手帶來(lái)不便的現(xiàn)象依然存在,；檔案整理、登錄及后期檔案管理等工作環(huán)節(jié)亟待完善,、規(guī)范,；

2、農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是全國(guó)《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施,，對(duì)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理執(zhí)法工作提出更高的要求，開(kāi)展農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作亟待加強(qiáng),。

3,、農(nóng)業(yè)機(jī)械安全技術(shù)檢驗(yàn)實(shí)行設(shè)備化,、自動(dòng)化是迫切需要解決的問(wèn)題,；農(nóng)機(jī)駕駛許可考試工作仍要進(jìn)一步規(guī)范，考試裝備,、考試場(chǎng)地建設(shè)要求緊迫,。

五,、xx年工作規(guī)劃

1、開(kāi)展農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè),。在農(nóng)機(jī)監(jiān)理裝備,、監(jiān)理執(zhí)法服裝等方面有明顯改善,，開(kāi)展農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),，不斷提高執(zhí)法人員素質(zhì)；

2、制定專(zhuān)門(mén)工作方案,，落實(shí)農(nóng)機(jī)安全自動(dòng)檢測(cè)措施，保障農(nóng)機(jī)作業(yè)安全有效,，購(gòu)置考試機(jī)械設(shè)備,，明顯改善農(nóng)機(jī)駕駛證申領(lǐng)考試工作，達(dá)到規(guī)范,、嚴(yán)格,、檔案記錄資料齊全；

3,、在農(nóng)機(jī)基層專(zhuān)業(yè)合作組織建設(shè)上有新的突破?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)建設(shè)有明顯進(jìn)展,，全縣農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)建設(shè)布局合理，基本滿足農(nóng)機(jī)手的服務(wù)需求,。

農(nóng)機(jī)監(jiān)理站在縣農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，農(nóng)機(jī)監(jiān)理各項(xiàng)工作全面開(kāi)展,，農(nóng)機(jī)安全管理措施進(jìn)一步得到落實(shí)，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)基本得到實(shí)現(xiàn),。新的一年，全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員將進(jìn)一步努力,，以更加振奮的精神,、更加扎實(shí)的工作為農(nóng)機(jī)化事業(yè)的快速、健康發(fā)展再立新功,。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié) 監(jiān)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

時(shí)間過(guò)的很快,，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過(guò)去了,，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監(jiān)理工作生活,，有苦過(guò),，有累過(guò)……

在過(guò)去的一年里,，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作，公司監(jiān)理的年終工作總結(jié),。

20xx年的一月份至八月份末，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己,，樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教,，及時(shí)正確的處理好每一件事情,。

xx年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證,，年終總結(jié)《公司監(jiān)理的年終工作總結(jié)》,。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改,，同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼,。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的`裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計(jì)劃,，在寬帶提速的計(jì)劃里,，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn),，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計(jì)劃安排,。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn),，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng),，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí),。

每一項(xiàng)工程開(kāi)工前,，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn),，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較,，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過(guò)程中,，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度、安全方面的控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過(guò)程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改,。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié) 監(jiān)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇九

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、守法公正,、科學(xué)誠(chéng)信”的企業(yè)精神,，通過(guò)一年的努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

1,、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙,，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),，同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查,。

2,、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收,，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料,。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用,。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的.施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序,，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行,。對(duì)于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量,、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行解決,。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查,。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn),，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開(kāi),，并同時(shí)形成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

1,、在工作過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限,，知識(shí)面的不足,。如：

a,、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確；

b,、在工作中,，對(duì)施工單位的口頭指令比較多；

c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。

在以后的工作中,，對(duì)工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié),。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員,，對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，以增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)水平,。

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng),，工作中還存在許多不足之處,，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好的完成監(jiān)理工作,。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié) 監(jiān)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇十

今年是本合同段全面開(kāi)工建設(shè)的第一年，為做好本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，在項(xiàng)目部的積極配合下，我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，科學(xué)公正,，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),、文明施工,、質(zhì)量合格,、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo),。

現(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結(jié)如下：

唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一合同段,，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：k1002+489k1019+219.964,，路線全長(zhǎng)16.73km；其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座（其中：大橋4座,、中橋4座,、小橋8座、箱型通道5座）,，共有板梁橋、箱梁橋,、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式（其中：板梁橋13座,、箱梁橋1座,、板箱結(jié)構(gòu)橋2座,、箱型通道5座）,。

2,、穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍，提高監(jiān)理素質(zhì),，為了穩(wěn)定監(jiān)理人員,，保證工作的連續(xù)、順利進(jìn)行,，在20xx年度我采取了如下措施：

一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件,，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地,，并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施,，為全體監(jiān)理人員提供了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境,。

二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專(zhuān)人管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用,，每月共同結(jié)算并公布生活帳款,，對(duì)生活費(fèi)的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購(gòu)物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金,，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作,。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力,、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個(gè)監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個(gè)健康,、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心,，了解他們工作,、生活上的問(wèn)題和困難,，并盡力地勸解、幫助,；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會(huì)餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松,、交流，以促使駐地辦形成一個(gè)團(tuán)結(jié),、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，更好地促進(jìn)了工作,。

3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下,，不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé),、為業(yè)主負(fù)責(zé),、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo)，駐地辦多途徑,、多方法解決施工中存在的問(wèn)題：

一是現(xiàn)場(chǎng)能解決的問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督解決。

二是現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題,，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦,。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔,；指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的，一律不予計(jì)量,。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實(shí)11份,，另3份仍在落實(shí)中,。

三是對(duì)施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度方面的問(wèn)題，邀請(qǐng)總監(jiān)辦、業(yè)主,、技術(shù)服務(wù)組參加的專(zhuān)題會(huì)議,，共同分析存在的問(wèn)題，研究解決的措施,。

四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問(wèn)題,，立即向總監(jiān)辦匯報(bào),，爭(zhēng)取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助，以加速問(wèn)題的解決,。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,，每次開(kāi)工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開(kāi)工項(xiàng)目、樁號(hào)和時(shí)間,；技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合,，共同檢查施工工藝和質(zhì)量,，對(duì)存在的問(wèn)題共同討論,，形成一致意見(jiàn)，共同向項(xiàng)目部提出問(wèn)題和解決措施,，共同督促整改,，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的,。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計(jì)要求,、基層取芯不完整,、路面碾壓工藝,、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)以上措施,，堅(jiān)持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止,，既加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信,，保證了工程質(zhì)量。

4,、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高工作效率

在嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí)，我們不忘熱情服務(wù),，以及時(shí)、周到的服務(wù)提高工作效率,，促搞好了與參建各方的溝通、配合,，促進(jìn)了工程的和諧,、順利實(shí)施，我們主要采取了以下措施：

①合理調(diào)整人員，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度,。

②加強(qiáng)溝通配合,，營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法,，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯(cuò)誤心態(tài)，平等,、友善地對(duì)待所有施工人員,，并通過(guò)座談會(huì)等形式，加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合,，以創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

③實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合,，促進(jìn)工程的順利實(shí)施,。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處,，急承包人所急,，想承包人所想,，不是施工中困難與監(jiān)理無(wú)關(guān),，而是積極主動(dòng)地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問(wèn)題,，多在超前控制和過(guò)程控制上下功夫,，慎用或少用停工,、返工、處罰等極端措施,，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過(guò)來(lái)也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的,，而是善意的、必要的,，從而主動(dòng)、支持配合監(jiān)理工作,。

④提高監(jiān)理工作效率及時(shí)審核,、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計(jì)量支付等，特別是對(duì)技術(shù)資料的審閱,，我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單,、退文單”，做到了及時(shí)的審核,、批復(fù)和上報(bào)，杜絕了以簽字來(lái)要挾承包人,，提高了工作效率,，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。

5,、狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》,、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度,，隨時(shí)關(guān)注監(jiān)理人員行為、動(dòng)態(tài),，發(fā)現(xiàn)不良苗頭,，及時(shí)敲警鐘，進(jìn)行預(yù)防性制止,；對(duì)發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問(wèn)題，不論涉及到什么人,，及時(shí)向總監(jiān)辦匯報(bào),，妥善解決，力爭(zhēng)達(dá)到監(jiān)理廉潔,、行為規(guī)范，讓承包人滿意,、讓業(yè)主放心。通過(guò)以上措施的有效實(shí)施,，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為,，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目,，不該拿的不伸手,，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣，促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的廉政建設(shè),。

6、完善內(nèi)業(yè)資料,，及時(shí)真實(shí)規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際,，我駐地辦遵循及時(shí),、真實(shí)、完整和檢索便利的原則,，收集各分部分項(xiàng)工程所有資料,，明確填寫(xiě)格式，規(guī)定整理程序,，每月一次檢查,，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理,，杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為,。

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，所以我們?cè)趯?shí)施監(jiān)理過(guò)程中,，以對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過(guò)程,，加強(qiáng)科學(xué)管理，做到緊緊相逼,、一著不讓,、環(huán)環(huán)相扣,、層層把關(guān)，在20xx年沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量事故,。

1,、加強(qiáng)過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量駐地辦對(duì)工程質(zhì)量的控制措施主要有：

（1）加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制

一是審核開(kāi)工報(bào)告,，重點(diǎn)審查施工方案的可行性,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施,，人員和機(jī)械的配置,，原材料質(zhì)量狀況等,，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；

二是對(duì)質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題預(yù)先提醒承包人注意,，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制

過(guò)程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施,，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專(zhuān)業(yè)工程師堅(jiān)持每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過(guò)程旁站,，對(duì)一般存在的問(wèn)題,，口頭責(zé)令整改,；對(duì)普遍性或重要性的問(wèn)題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改,，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問(wèn)題,，不定期地邀請(qǐng)總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病,，保證工程質(zhì)量,。今年進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開(kāi)工前檢查一次）、ptc管柱2次,、路基填方1次,、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）、路面施工9次,、橋梁涵洞施工8次，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)檢查中存在的問(wèn)題,，要求項(xiàng)目部及時(shí)整改落實(shí)，再由駐地辦復(fù)查,，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、整治,，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅(jiān)持“誰(shuí)檢查出的問(wèn)題由誰(shuí)督促整改落實(shí)”,。加強(qiáng)過(guò)程控制就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，盡可能避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，也促進(jìn)了工程進(jìn)度,。

（3）加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收工序驗(yàn)收由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),，分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收由駐地辦負(fù)責(zé),，對(duì)工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工,；對(duì)分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料,，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理,，在保證工程質(zhì)量的同時(shí),，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)、完整,。

2、嚴(yán)格監(jiān)理程序,，堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進(jìn)場(chǎng),、施工工藝,、檢驗(yàn)程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行,，對(duì)違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對(duì)整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項(xiàng)目暫緩一期計(jì)量,，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。

1,、工程形象進(jìn)度

加強(qiáng)過(guò)程控制對(duì)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)指出并監(jiān)督改正，避免了在工序驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再返工整改,，不僅浪費(fèi)人力、時(shí)間,，而且極易引起施工隊(duì)的對(duì)立情緒，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。

使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù),、管理人員明白質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，分工明確、責(zé)任到人,、齊抓共管，杜絕偷工減料,、野蠻施工、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為的發(fā)生,，以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,。

為了落實(shí)各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)和文件精神，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,，我們主要做了以下工作：

（1）駐地為安全負(fù)責(zé)人，副駐地為安全責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作,，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情況，并做好信息統(tǒng)計(jì)工作,，及時(shí)反饋,，形成“橫向到邊,、縱向到底、分工明確,、責(zé)任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

（2）檢查,、審批項(xiàng)目部關(guān)于安全方面的制度和措施，包括安全生產(chǎn)管理辦法,、安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案,、“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全救援演練方案,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理方案,、農(nóng)民工管理辦法等。

（3）對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),，并進(jìn)行了書(shū)面的安全技術(shù)交底，包括：道路施工、交通導(dǎo)改,、臨時(shí)用電,、鋼筋工程、腳手架,、墩臺(tái)及其它高空作業(yè)等。

（4）駐地,、副駐地堅(jiān)持每天巡視工地,，認(rèn)真查找可能存在的安全隱患，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時(shí)予以糾正,，并在后續(xù)檢查巡視時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,，并在監(jiān)理日志上詳細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況,。

（5）為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,，駐地辦還對(duì)交通導(dǎo)改,、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專(zhuān)項(xiàng)檢查，并督促整改到位,。

（1）駐地辦對(duì)施工活動(dòng)中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時(shí)予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,，并有詳細(xì)檢查記錄。

（2）為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制,，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的.發(fā)生,，駐地辦在每項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的開(kāi)工報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核,，實(shí)行環(huán)境保護(hù)一票否決制，對(duì)環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開(kāi)工,，并在工程實(shí)施過(guò)程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況。在施工過(guò)程中,，嚴(yán)格控制路基施工紅線，減小對(duì)自然環(huán)境的破壞,，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的灑水降塵,。

1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高,；混凝土結(jié)構(gòu)特別是橋梁防撞護(hù)欄,、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀質(zhì)量不好。

2,、對(duì)施工單位人員管理力度不夠。

4,、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。

1,、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。

2,、審批施工單位冬季備料計(jì)劃和用款計(jì)劃，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量認(rèn)定,。

3、編制,、上報(bào)，并督促施工單位施工進(jìn)度,。

4、變更工程的申報(bào)與審批,。

5,、對(duì)已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，并搞好工程的越冬防護(hù),。

6,、檢查、督促完善道路安全設(shè)施,，封閉臨時(shí)開(kāi)口,，確保冬休期間不發(fā)生安全責(zé)任事故。

7,、整理,、完善所有內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存,。

8、督促各施工單位及時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，保證農(nóng)民工順利退場(chǎng)返鄉(xiāng)。

9,、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗(yàn),；完成明年所需各類(lèi)配合比的設(shè)計(jì)或驗(yàn)證試驗(yàn)，上報(bào)總監(jiān)辦審批,。

10,、督促施工單位報(bào)批冬休退場(chǎng)計(jì)劃,，民工退場(chǎng)后的全面安全檢查，消除安全隱患,；同時(shí)督促施工單位做好留守人員的安全培訓(xùn)及生活保障。

11,、施工工藝總結(jié)，上報(bào)對(duì)業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的修訂意見(jiàn)或建議,。

1,、質(zhì)量控制重點(diǎn)：軟基處理,、路基加固,、路面工程,。

2,、進(jìn)度控制重點(diǎn)：橋梁和涵洞工程,、交通導(dǎo)改。

3,、安全控制重點(diǎn)：交通導(dǎo)改。

4,、合同管理重點(diǎn)：施工單位人員到位情況,、機(jī)械設(shè)備到位情況,、轉(zhuǎn)包與分包。

5,、內(nèi)部管理重點(diǎn)：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德,、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

1,、采取授課,、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù),、廉政建設(shè)等方面的法律,、法規(guī)、制度和管理辦法培訓(xùn),，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙,、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件，進(jìn)行安全和技術(shù)交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

2、督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線點(diǎn),、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復(fù)測(cè),，復(fù)測(cè)成果上報(bào)總監(jiān)辦審批。

3,、督促各施工單位對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行自校，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量,，并進(jìn)行各類(lèi)配合比的驗(yàn)證。

4,、對(duì)已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢，處理因冰凍,、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。

5,、檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位情況,、檢查冬季備料情況,、檢查農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)情況。

6,、全面檢查施工單位復(fù)工前的準(zhǔn)備工作情況,，適時(shí)審批、上報(bào)各施工單位提交的復(fù)工報(bào)告,。

7,、復(fù)工報(bào)告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后，工程全面復(fù)工,，全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作,。

1、加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制：進(jìn)場(chǎng)前的審批,，進(jìn)場(chǎng)后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中,。

2、嚴(yán)格首件（或試驗(yàn)段）驗(yàn)收制度,，把首件工程做成樣板工程,，成為工程的亮點(diǎn)。

3,、督促健全項(xiàng)目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢,。嚴(yán)格監(jiān)理程序，工序完成后,，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢,。

4、建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),，采用旁站、巡視,、抽檢,、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

5,、堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則,，做好事前監(jiān)理，嚴(yán)格審批施工前的開(kāi)工申請(qǐng),，施工過(guò)程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài),；

6、堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制,，同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢(shì)，作好為項(xiàng)目部的技術(shù)服務(wù)工作,，協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作；

7,、按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度,。在審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和方案中，對(duì)項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整,。使施工進(jìn)度計(jì)劃既滿足總進(jìn)度計(jì)劃，又具有科學(xué)性和可行性,，并充分考慮各種不可預(yù)見(jiàn)因素的影響,。項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃與各單位工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對(duì)關(guān)鍵路線上各施工工序,，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力,、機(jī)具和材料供應(yīng),。

8,、按照11月27日召開(kāi)的監(jiān)理座談會(huì)上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量控制,、項(xiàng)目管理等方面的探索與創(chuàng)新,。

在過(guò)去的20xx年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié),，認(rèn)真工作,，順利的完成了年度監(jiān)理工作,，20xx年是本項(xiàng)目大干快干的一年,，因此我們的任務(wù)依然繁重,，責(zé)任更加重大,，我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取業(yè)主和公司的支持,，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作,，一步一個(gè)腳印,，一步一個(gè)臺(tái)階,，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù),！

公司監(jiān)理年終工作總結(jié) 監(jiān)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇十一

20xx年度,，監(jiān)理公司在黨委,、管理部門(mén)的大力領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下,，認(rèn)真落實(shí)管理局的每一項(xiàng)決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)和局黨委“帶好隊(duì)伍,、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求,，帶領(lǐng)廣大員工、開(kāi)拓進(jìn)取,，規(guī)范運(yùn)作,，堅(jiān)持以項(xiàng)目帶發(fā)展,，深入改革,，強(qiáng)化管理。積極地開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),，深入地推進(jìn)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，使公司發(fā)展走上了正軌，每項(xiàng)工作都有了比較大的起色,。還獲得了甘肅省引洮水利水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“20xx年先進(jìn)監(jiān)理部”的稱(chēng)號(hào)和青海萬(wàn)立水電開(kāi)發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同管理誠(chéng)信單位”稱(chēng)號(hào)，樹(shù)立了良好的社會(huì)信譽(yù),，確保了公良好的整體經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展后勁。下面,，就20xx年工作總結(jié)如下：

公司全年共承擔(dān)12個(gè)項(xiàng)目69個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建設(shè)總投資3.56億元,。參與投標(biāo)11次,，中標(biāo)項(xiàng)目四項(xiàng)，新簽合同金額926萬(wàn)元,。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值302萬(wàn)元，納稅18.12萬(wàn)元,，上交管理費(fèi)100萬(wàn)元。

1,、調(diào)整工作思路，確保公司健康發(fā)展,。

為確保20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，結(jié)合管理局對(duì)公司的改制要求,，公司提出了“量力而行、控制規(guī)模,、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路,。

一是把加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理放在首位，不斷增強(qiáng)履約能力,；

二是加強(qiáng)監(jiān)理部直接成本支出控制，實(shí)行監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干管理,，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益；

三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量,，確定公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以確保承攬到的項(xiàng)目能干好為前提,，嚴(yán)格篩選工程信息，選擇性的投標(biāo),。

四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)放在了首位，著力加大人員外聘力度,，緩解由于公司改制所帶來(lái)的人才短缺矛盾,。

2、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系,。

制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證,。目前公司承擔(dān)慶陽(yáng)鹽環(huán)定揚(yáng)黃專(zhuān)用工程和青海江源水電站等12個(gè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù),。這些項(xiàng)目多為省屬重點(diǎn)工程,，建設(shè)單位要求嚴(yán)，監(jiān)理任務(wù)重,，如果管理不到位、制度不落實(shí),，會(huì)給公司帶來(lái)潛在的問(wèn)題和隱患。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上,，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督,、檢查管理辦法》,、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,、《項(xiàng)目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上,，我們制定了《質(zhì)量管理手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量全過(guò)程,、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上,，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過(guò)建立和完善各項(xiàng)管理制度,，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),。將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目總監(jiān)身上，分散到項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的肩上,，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系,，形成了全員精細(xì)管理的工作合力,。

3、監(jiān)控考核,，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。

項(xiàng)目管理重在執(zhí)行,。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考核工作,，保持上下高度一致,，保證各項(xiàng)管理舉措執(zhí)行有力,、落實(shí)到位。

一是務(wù)實(shí)重行,，精心指揮協(xié)調(diào),。要求項(xiàng)目總監(jiān)率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，要求員工做到的,，自己首先要做到。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理急事急辦,、特事特辦，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,。堅(jiān)持施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不過(guò)夜，“逼”項(xiàng)目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路,，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理措施想辦法,，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅(jiān)持定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),，把階段任務(wù),、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中,。

二是加大落實(shí)力度,，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng),，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次，要求項(xiàng)目總監(jiān)每月5日前,，對(duì)本月工作向公司書(shū)面匯報(bào)一次。項(xiàng)目監(jiān)理立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，立足現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安排,、實(shí)施,、檢查,、整改的封閉循環(huán),，使施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。

4,、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作,，我們對(duì)此非常重視。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅(jiān)持以人為本,，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專(zhuān)業(yè),、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點(diǎn),，制定了《監(jiān)理人員三級(jí)安全監(jiān)控模式》，《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施,，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時(shí),，進(jìn)行安全技術(shù)交底,，讓監(jiān)理人員明白要做什么,，怎么做，在做的過(guò)程中應(yīng)該注意什么,，在思想上牢固樹(shù)立了“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事”,。

5,、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設(shè)日趨完善

為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，公司對(duì)20xx年以來(lái)制訂的各項(xiàng)制度進(jìn)行了一次全面修訂,，完善補(bǔ)充。新增了項(xiàng)目監(jiān)理部成本核算管理辦法,、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度,、車(chē)輛管理等制度,。用規(guī)章制度來(lái)管人管事，用制度規(guī)范行為,，操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格，票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范,，財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步健全,，費(fèi)用開(kāi)支得到進(jìn)一步控制,，各項(xiàng)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道,。

6、實(shí)行民主決策,，總經(jīng)理辦公會(huì)工作全面落實(shí)

20xx年以來(lái)，對(duì)涉及公司投標(biāo)活動(dòng),、總監(jiān)任命,、人員培訓(xùn)、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開(kāi)了5次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，形成了各項(xiàng)決議,，每項(xiàng)會(huì)議的議題,、議程,、決議的形成,，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行,，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智,，為公司的良好運(yùn)作付出辛苦的勞動(dòng)。

7,、積極開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),，提升公司整體素質(zhì)

公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開(kāi)展公司作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，共召開(kāi)動(dòng)員會(huì)兩次,，集中學(xué)習(xí)4次,，還針對(duì)公司職工分散在各項(xiàng)目上的實(shí)際情況，在公司網(wǎng)站上開(kāi)辟“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)專(zhuān)欄”,，全面反映活動(dòng)進(jìn)展情況,，開(kāi)展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流,，活躍學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)一系列活動(dòng),，在嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績(jī)和落實(shí)制度方面,，取得了有效突破,，提升了公司整體素質(zhì)。

8,、積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的推進(jìn)了公司改制工作

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,，公司通過(guò)思想動(dòng)員,、方案制定,、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作,。

1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項(xiàng)目,，二靠隊(duì)伍。由于目前承攬到的項(xiàng)目比較多,。監(jiān)理人員暫時(shí)性短缺是公司目前無(wú)法解決的困難，處理不好會(huì)給公司今后的發(fā)展帶來(lái)較大影響,，嚴(yán)重的話會(huì)丟掉市場(chǎng)。

2,、監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制,，在項(xiàng)目上擔(dān)任過(guò)總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,，當(dāng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等,，需他們到現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí)，公司無(wú)法協(xié)調(diào),。

20xx年,，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委、管理局各項(xiàng)決議，按照局黨委“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營(yíng),、確保安全”的總體要求，結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神,，切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的'機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)措施,，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理,、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作,，確保完成目標(biāo)任務(wù),。

1、轉(zhuǎn)機(jī)制,，建立以正式職工為骨干的多元化用人機(jī)制

監(jiān)理公司的實(shí)力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上,，高素質(zhì)、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財(cái)富,。公司要以改制,、規(guī)范為契機(jī)，通過(guò)內(nèi)請(qǐng)外聘,，建立以現(xiàn)有人員為骨架,，以返聘離退休人員和聘用社會(huì)人員為中堅(jiān)力量，以大中專(zhuān)應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機(jī)制,。

2,、抓管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的有效管理,，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu),。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行,；

二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍,；

三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯；

四是加強(qiáng)巡視,，做好預(yù)控,。

通過(guò)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平,。

3,、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中,，我們深刻體會(huì)到,，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ),。今年,，局黨委從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，對(duì)人員進(jìn)行了縮編,。明年,，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn),，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場(chǎng)化,，使公司走上管理科學(xué)、健康有序,、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

總之，做好今后的工作,，困難重重,，任務(wù)艱巨。因此,，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局相關(guān)處室的支持配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì),，把握機(jī)遇,，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路,。為引大的多種經(jīng)營(yíng)工作做出積極貢獻(xiàn)。