總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習。

監(jiān)理公司經(jīng)理工作總結(jié)篇一

我監(jiān)理公司于20____年8月承接了某工程的監(jiān)理任務,。該小區(qū)是由某集團開發(fā)。工程地處原哈爾濱電纜廠舊址,，南臨南極街,，北臨南馬路，介于景陽街與開原街之間,共有 19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓,，1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會館, 1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市, 三處大型地下停車場,。

我公司監(jiān)理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#樓,、2#樓,、19#a樓、19#b樓,、1#地下車庫,一期工程于20____年8月下旬開工,，于20____年12月17日正式竣工。二期工程包括4#樓,、5#樓,、21#樓、13#樓,、14#樓,、2#地下車庫、3#地下車庫,、20#樓,，二期工程于20____年3月2日開工，于20____年1月25日正式竣工(除5#b樓與20#樓),。5#b樓與20#樓于20____年10月 20 日正式竣工,。

一期工程除2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外，其余均為框架結(jié)構(gòu),。其中,，1#樓為地上十二層、地下一層,，并附有夾層,，建筑面積為11739m2;2#樓為地上七層,、地下一層,，并附有夾層，建筑面積為8441m2;19#a,、b樓為地上五,、地下一層,，建筑面積為9939m2。

二期工程均為框架結(jié)構(gòu),。其中,，4#樓為地上十一層、地下一層,，建筑面積為13064m2; 5#樓a區(qū)為地上十一層,、地下一層，建筑面積為13157m2;b區(qū)為地上九層(局部三層)、地下一層,，建筑面積為7199m2;21#樓為地上三層,、地下一層，建筑面積為1849m2; 13#樓為地上八層,、地下一層,，建筑面積為11071m2;14#樓為地上十六層、地下一層,，建筑面積為20587m2;2#地下車庫一區(qū)建筑面積為1350m2,，二區(qū)建筑面積為2435m2;3#地下車庫一區(qū)建筑面積為2046m2，二區(qū)建筑面積為4639m2;監(jiān)理總面積達127660m2,。20#樓為地上六層(局部七層),、地下一層，建筑面積為10970m2;

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,、專業(yè)水平等條件，由公司副經(jīng)理親自帶隊,，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。項目監(jiān)理部共有10名成員，組織形式如下：

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制,、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責,。

1,、 各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記。

2,、 各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上,、下午各二次)，關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人,。

3,、 每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,，總結(jié)上周各棟號工作計劃完成情況。

4,、 每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量,、安全、進度,、文明施工總結(jié)會,，對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚,，對出現(xiàn)問題的棟號,，進行分析、查找原因,，并督促其及時解決改正,。

5、 每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報。

6,、 各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查。

7,、 項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗收后,，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1,、 監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”,、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作,。設(shè)公告欄,，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄,、各項通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2、 項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標志的工作制服,，佩帶胸卡。

3、 辦公室內(nèi)微機,、打印機,、飲水機等一應俱全，各種文件,、表格均用微機形成,，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹、落實有關(guān)政策,、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、速度快的工程為控制目標,，以“守法,、誠信、公正,、科學”為行業(yè)標準,，以事前指導、事中檢查,、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作。同時,，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務知識,、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性,。

在對業(yè)主的服務方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主,、以“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

(一) 工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此,，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達到承包合同,、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求,。

1、 對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后,，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查,，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認,。

2,、 對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建,、水,、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、 施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們采取預控措施,。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師審查批準后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工,。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性,，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報審,。

在監(jiān)理過程中,，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如,，在19#a樓澆筑四層砼框架梁及板過程中,，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少,，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴重,。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責工長暫停砼澆筑,，由現(xiàn)場負責工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋,，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查,，對少加,、漏加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼,，在此基礎(chǔ)上良好地控制了19#a樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量,。

4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備,，我們除了對其書面保證資料進行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用,。監(jiān)理過程中,，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控,。例如，20#樓游泳館室外回填土時,，施工單位未采取施工組織設(shè)計中機械夯實(立式打夯機)的措施,，而是采用人工夯實的辦法，這樣不僅影響施工進度,，而且夯實效果不好;我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,，及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工,，調(diào)來二臺立式打夯機采取機械夯實回填土,，這樣不僅加快了施工進度，而且保證了回填土的夯實密實度,。

在環(huán)境控制方面,，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作,，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境,、周邊環(huán)境對施工的影響,，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量,。

(二)施工進度控制

1、 工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要,。

2,、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃,，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決,。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收,，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理,。從而確保施工工序連續(xù)有序進行,，確保施工進度按計劃完成。

(三)投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

(四)合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督,、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立,，監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容,，進行合同跟蹤管理,，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息,。認真檢查施工合同的履行情況,，實現(xiàn)科學管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,，在各棟號具備竣工條件時,，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見,，形成書面材料,。

(五)信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位及時進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

(六)內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中,，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,，而忽視了工程技術(shù)資料的管理,，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。

1,、 由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工,、停工,、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作,。

2,、 現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要,，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄,、督促安全文明施工記錄等等,，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。

3,、 項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理,，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機,，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化,。

1,、 受業(yè)主____開發(fā)有限公司信任和委托，黑龍江的____設(shè)工程監(jiān)理有限公司于20____年8月22日進駐某工程施工現(xiàn)場,。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，一年多來,，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，始終秉著“守法、誠信,、公正,、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山,、質(zhì)量高于一切,、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真,、細致做好質(zhì)量,、進度,、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收,。

2,、 該小區(qū)的一期工程于20____年12月17日正式通過驗收、二期工程于20____年1月 25 日正式通過驗收,。至此,，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段,，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作,。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄,，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收,，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬,，對非承包單位原因造成的工程缺陷,，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主,，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展,，圓滿完成黑龍江的____監(jiān)理公司在某工程的各項監(jiān)理任務!

3、 回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在監(jiān)理公司總部的正確指引下,，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力,，在____項目上,，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，是和____開發(fā)有限公司的正確指揮與支持分不開的。為此,，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4,、 隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，,，下一階段,，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè),、做自律有為的____人”的企業(yè)方針,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量,。

3,、 回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下,，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導下,，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在分段預舾裝場地項目上,，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，是和______相關(guān)領(lǐng)導正確指揮與支持分不開的,。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4,、 隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性,、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè),、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力,，為多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。

監(jiān)理公司經(jīng)理工作總結(jié)篇二

2月14日是不平凡的一天,，是我加入公誠監(jiān)理的第一天,，是我踏出象牙塔，走向社會的第一天,，是我書寫人生的開端,。

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間,，我已在生機勃勃,，朝氣盎然的公誠監(jiān)理大家庭里度過了兩個月。在這兩個月的時間里,，我堅持“專家級的服務,，可信賴的伙伴”服務理念，貫徹“安全第一,、預防為主”的安全施工方針，樹立“安全為了施工,，施工必須安全,，責任重于泰山”的安全意識，加強現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)理。因此,，在我負責的工程項目監(jiān)理過程中,，沒有出現(xiàn)任何安全事故。

安全第一,、預防為主,，我們要加強安全教育和學習，提高安全責任意識,。施工過程中,，我們必須加強現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)理。安全問題歷來都是施工生產(chǎn)的重中之重,，一定要嚴抓,、據(jù)了解，沒有持證上崗,，冒險作業(yè)安全事故的發(fā)生,，約占傷亡事故總數(shù)的80%以上。因此,，為了避免發(fā)生人員傷害和財產(chǎn)損失,，施工前，我們必須和施工隊開安全會議,，對施工隊長作安全交底,；施工過程中，我們要認真細心的把關(guān)每一項安全施工,，哪怕是微不足道也要嚴格對待,；如果施工隊進行高空作業(yè)，dc加電以及換電池,，我們必須旁站,。

進入公司，我分配在移動項目部---監(jiān)理三部的無線專業(yè)組,，負責工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理以及驗收,。雖然我是學計算機專業(yè)，可我喜歡這項充滿激情與挑戰(zhàn)的工作,。無線專業(yè)組的每一位同事都是我學習的對象,，遇到不懂的技術(shù)問題，我都會虛心向他們請教,，他們不但沒有冷眼相看和諷刺,，而是熱情的向我講解，幫我解決工作上所遇到的難題,。在此,，我很感激無線的領(lǐng)導和同事們,，特別是無線專業(yè)的負責人江果元，還有符安平同事,。他們不僅僅教會了我如何去適應工作,、適應社會，還教我如何做人做事,。在他們的指導下并通過自身的努力,，我很快適應了這份工作。

加強與同事之間的溝通,，化被動為主動,。在工程監(jiān)理的日常工作中，我們要協(xié)調(diào)好業(yè)主,、建設(shè)單位和施工單位各方面的關(guān)系,，主動和他們溝通，協(xié)調(diào)他們的工作,，以便高效地完成工作,。另外，我們要盡最大可能地吸收他人的經(jīng)驗,，多聽,、多看他人的先進與長處，充實自己,，無論是專業(yè)知識還是監(jiān)理業(yè)務,，都要做到得心應手。

社會在進步,，時代在發(fā)展,，只有不斷地學習，充實自己,，才能做到與時俱進,。在公司短短的兩個月時間里，我深深地感受到了壓力與挑戰(zhàn),，公司的急速發(fā)展對員工提出了更高的要求,，特別是新員工。最近,，移動公司為了縮減基站的建設(shè)時間,，提高監(jiān)理公司對基站的全面監(jiān)控，提出一站式總控人理念,。公司為了應對移動的新要求,，要我們貫徹移動的新政策，必須掌握全專業(yè)知識,。所以,，為了適應公司的急速發(fā)展,，這段時間，我都在努力學習配套,、傳輸和室內(nèi)覆蓋的專業(yè)知識，全面提升自己的專業(yè)知識和監(jiān)理業(yè)務,。

工程建設(shè)項目監(jiān)理是一項艱苦的工作,，工作中不僅要盡職盡責，而且更重要的是要細致,、耐心,。作為一名新員工，在今后的工作中,，我會更加嚴格地要求自己,，以吃苦耐勞的工作精神和積極向上的人生態(tài)度對待工作，養(yǎng)成言行嚴謹,，說話有依據(jù)的好習慣,，不斷地學習、提高與成長,，盡可能做到為領(lǐng)導為公司排憂解難,。回顧這兩個月的工作,，出了力,，流了汗，在肯定成績的同時,，也暴露了一些缺點與不足,，這需要領(lǐng)導、同事的批評和指正,。在以后的工作中,，我會多向領(lǐng)導及同事們學習管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)，全面提高自己的專業(yè)知識和綜合能力,，以更加飽滿的精力和熱情投入到工作中,，用實際行動把工作做好。同時,，我也迫切地希望能夠早日達到公司對我們的要求,，不辜負公司對我們新人的殷切期望，在工作上做到獨擋一面,，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己的貢獻,。

附帶我個人的一些建議!

1、我建議公司是否可以將公司的內(nèi)部刊物（相關(guān)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的參考文件學習資料,，比如工作中經(jīng)驗與體會等等）給我們多提供一些,，讓我們能更多地了解監(jiān)理行業(yè)的相關(guān)信息,，多多參與各種學習的機會，做到能更好地提高自身素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)知識,。

2,、我建議公司是否可以多對我們進行培訓，讓我們能更好地掌握全專業(yè)知識,，提高自身的綜合素質(zhì),。

3、我建議公司定時開展一些體育賽事,，如乒乓球,、羽毛球、籃球,、足球等團體項目,，既鍛煉了員工的體魄，又豐富了業(yè)余生活,，更重要的是培養(yǎng)了團隊意識,，增強了集體榮譽感和凝聚力。

監(jiān)理公司經(jīng)理工作總結(jié)篇三

尊敬的公司領(lǐng)導,，各位同事大家好：

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導,，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。

進入盛泰公司,，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位,。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導的關(guān)懷,，同事的關(guān)心,，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖,，我們是家庭成員,，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位,，需要學習較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德,。我們應該學習老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點,，學習他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào),，

我們應該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例,，達到了預期目的,。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距,、不足,，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習,；我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，工作之初就高起點,、嚴要求,，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象,、拓展我們的發(fā)展空間,。

下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得：

首先是做人的道理；

我們從事的監(jiān)理工作,，遵守“守法、誠信,、公正,、科學”的準則，正逐步走向規(guī)范化,，我們也要努力成長為一支敢打硬仗,、團結(jié)向上的有機團體的一員。

我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊,、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害,，希望大家潔身自好。

在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術(shù)更要學習做人的道理,，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理,。

監(jiān)理公司經(jīng)理工作總結(jié)篇四

回首過去，展望未來,，有對本年度收獲的喜悅,，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下,，認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力,，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務;期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進,，我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況作工作總結(jié)如下：

20xx年,，我主要參與了xx現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導安排,，認真履行崗位職責,，工作期間,，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己,，認真為建設(shè)單位熱情服務,，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責,。

在施工過程中，采用旁站,、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源,，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

針對進場材料按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄,。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格,，令其整改直至合格,，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,。盡自己努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責,，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則,。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務,，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁,，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責,，要嚴格按國家規(guī)范,、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,，加強監(jiān)理業(yè)務學習,，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作,，加強對管理理論知識的學習,，靈活多變的處理實際問題，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

監(jiān)理公司經(jīng)理工作總結(jié)篇五

進入xx年以來,，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)股室的全力支持配合下,，認真貫徹落實局黨委各項工作會議精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標任務,，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段,，堅持“抓經(jīng)營,，贏得市場；抓資質(zhì),，拓寬市場,；抓管理，促進效益”的經(jīng)營方針,，全體職工同心同德,，團結(jié)奮進，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長,，聘用隊伍日趨穩(wěn)定,，在建項目管理有序，公司在xx年開辟了新的局面,，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

（一）主要經(jīng)營指標完成情況

公司完成了產(chǎn)值和上交管理費，全年共監(jiān)理工程85項,，總建筑面積67萬多平方米,，總投資8億元。公司加強監(jiān)理項目管理,，全年監(jiān)理工程項目合格率為100%,，優(yōu)良率達到90%以上，全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質(zhì)量事故,，合同履行順利準時,。公司依法納稅，運營正常,。公司完善管理體制和運行機制,，做真、做實,、做規(guī)范,。明確職責，形成各負其責,、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)局黨委的要求，到工商部門進行變更記載,，使公司歸屬清晰,、權(quán)責明確。

（二）重點工作完成情況

公司實施“三項”戰(zhàn)略,，鞏固老市場,，開拓新市場，強化責任意識,，企業(yè)競爭力不斷增強,，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,，進一步拓寬后續(xù)工程市場,。

公司擁有房建監(jiān)理甲級資質(zhì)和市政乙級資質(zhì)，鑒此,，公司調(diào)整經(jīng)營布局,，提出了“鞏固強項，提升弱項,，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針,，對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤,，早攻關(guān),。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務水平

公司在落實總監(jiān)責任制方面,，明確了總監(jiān)為項目第一責任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性,，用好一人,、帶好一幫、管好一片,，使公司的各項管理得到執(zhí)行,，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面,，明確了監(jiān)理人員職責,、工作方法和程序，有效的規(guī)避了監(jiān)理責任,。

（四）加強學習培訓,，提升人員素質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理,、法律,、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能?？偣救旯才e辦系列培訓5次,，旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

監(jiān)理公司經(jīng)理工作總結(jié)篇六

在這一年的工作中,，認真履行監(jiān)理職責,，用心協(xié)助監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理，盡自己最大發(fā)奮做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。

在監(jiān)理工作過程中,，我透過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作,，用心主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求,，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神。在今后的工作中認真履行自己的崗位職責,，要嚴格按國家規(guī)范,、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,，加強監(jiān)理業(yè)務學習,，靈活多變的處理實際問題，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作,，發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位整改落實及合格后,，進行再次的復檢確認。

在施工現(xiàn)場,，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺,，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位,，盡職盡責地做好就應做的工作,，虛心學習,，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務管理水平,。

1,、56#、57#實驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則,，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位,，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改;

2,、在獸研所項目部部分零星維修工程雖小,，瑣碎，但在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際狀況對每一筆工作量認真計算,，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對,。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同就應扣除部分的工作量,。

3,、我在生活中用心開拓進取，提高工作水平,。不斷加強學習,，加強鍛煉，發(fā)奮提高自己處理實際問題的潛質(zhì);講究方法,，注重實際,，加強自己工作潛質(zhì)和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，用心進取,，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造,，自我完善,，發(fā)奮提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識,，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務,，夯實基礎(chǔ),。熱愛本職工作,，干一行愛一行，虛心好學,，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請教。

作為一名年輕的監(jiān)理人員,，我熱愛自己的專業(yè),，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。盡心履職,，全心全意當好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔職責,、帶頭工作的義務,。在平時的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作,，保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能用心對待,，發(fā)奮完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務,。在工作中能高標準的要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)狀況做來源理并及時向領(lǐng)導匯報,。在日常生活中,，能夠尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。

最初在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有

1、在現(xiàn)場工作繁忙時對監(jiān)理資料疏忽大意,，來往資料有漏登記,，造成文件無處查找;

2、監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范;

3,、對管理理論知識的掌握不夠,。在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難,，應對困難本人并未退縮,，知難而進,，在實際工作中，用心主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)聯(lián),，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時刻熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時刻內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的主角。

在監(jiān)理實際工作中：

1,、本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復查,，材料,、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

2,、在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行,，以預防為主。

3,、對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件),，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等。

4,、根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改善意見,。

5、核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應狀況及砼,、砂漿的配合比。

6,、最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是務必讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故，因此,，在今后的工作中,，我務必掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

1、加強團隊意識培養(yǎng),，增強內(nèi)部凝聚力,。

2、不斷加強自身學習,，提高自身專業(yè)技術(shù)潛質(zhì),。

3、增加對監(jiān)理資料的重視程度,，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理,。

4。應對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對此嚴格控制,。

5、監(jiān)理務必到位檢查驗收,，做到口勤,、腳勤，少講外行話,，尊重施工方的技術(shù)人員,，樹立監(jiān)理形象;

6、遵守公司的各項管理制度嚴格遵守監(jiān)理“八不準,，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責,，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作,。

7、事前監(jiān)理,，協(xié)助工程師開展好工作,，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié),。善于發(fā)現(xiàn)問題,，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭立刻制止，避免問題的發(fā)生,。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理,，重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。

8,、團結(jié)同事,，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正。

無論在工作還是生活當中,，一向堅信一份耕耘,，一份收獲，因此我一向在發(fā)奮,，不斷發(fā)奮學習,，不斷發(fā)奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時刻,，堅守崗位,。總之,，作為一名監(jiān)理人員,，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，用心服從領(lǐng)導的工作安排,，完成指派的各項工作任務,，嚴格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作,，在工作中發(fā)奮學習,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。任勞任怨,，認真學習相關(guān)知識,，不斷充實完善自己。發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,，真正讓理論指導實際結(jié)合實際，維護群眾榮譽,，思想上要求進步,，用心響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,，為公司的管理工作貢獻自己的力量,。

上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié)，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導,、同事們在今后的工作中多加指正。

監(jiān)理公司經(jīng)理工作總結(jié)篇七

根據(jù)公司的工作安排,，本人今年主要完成龍開口電站送出,、xx保安換流站擴建、xx變電站擴建,、xx換流站地線融冰等工程的監(jiān)理,。在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門的積極配合下,，本人帶領(lǐng)自己的團隊安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本年度監(jiān)理任務,，成績也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導的一致肯定,。

在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗主要有以下幾點領(lǐng)導匯報：一是一切以設(shè)計文件、國家電力建設(shè)規(guī)程規(guī)范,、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù),，做好兩管理、四控制和一協(xié)調(diào)工作,。二是向同行有豐富經(jīng)驗的同仁學習,，勤學習、勤思考,、勤動手,。三是團結(jié)自己的團隊，構(gòu)建一個和諧的團隊,。四是大膽探索新技術(shù),、新工藝，優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網(wǎng),、公司的一切規(guī)章制度,，積極推廣應用基建工程一體化管理的要求，按照設(shè)立的whs點進行質(zhì)量控制,。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作,，加強工程影像資料的管理。

其中,，我覺得團結(jié)自己的團隊,，構(gòu)建一個和諧的團隊最為重要，俗話說：眾人劃槳開大船,，一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大,，幾年來的經(jīng)驗和實踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利，才能對外展示公司的形象,。強互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用,。

在工作中，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩,，但是我從不回避,，首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法,，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧,。集思廣益，博采眾長,。對于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實不能解決的問題,，及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報請示，避免讓問難和矛盾惡化,，爭取解決問題的時間,。所以一年來，本人在帶領(lǐng)的團隊,，能順利地完成公司交代的各項任務,。也再次感謝公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)照和支持，沒有你們們的關(guān)照和支持也難以想象,。

我希望我們的公司像早晨初升的太陽,，朝氣蓬勃，活力無限,。當然也希望我們的生活充滿陽光,。鑒于此，我建議公司：

一,、應該積極擴大業(yè)務,，開源節(jié)流，提高辦事效率，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),。

二,、加大職工教育成本，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才,，采取一些激勵政策,，鼓勵先進，鞭策后進,。營造一種積極向上的學習氛圍,。

三、進行工資改革,，對表現(xiàn)好、專業(yè)技術(shù)好,、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇,。