總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
監(jiān)理公司經(jīng)理個人總結篇一
20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,。
在這一年的工作中,，服從領導安排,，認真履行崗位職責，工作期間,，我從不放松加強理論和實踐的研習,，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務,，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責,。
在施工過程中,，采用旁站、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源,，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生,。
針對進場材料(高強土工格柵,、土工布、柵欄板,、壓腳塊,、踏步料石等),，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查,，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不符合要求的禁止用入工程中,。
針對工程關鍵部位施工時,，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程,，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄,。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格，令其整改直至合格,，才能進行下道工序施工,。
對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作,。
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責,，為施工人員的安全負責,，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。
只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則。
明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作,，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智,，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質高效的服務。
作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁,，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，熱衷于對工程問題處理方案的積累。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責,，要嚴格按國家規(guī)范,、以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,，加強監(jiān)理業(yè)務學習,，不斷提高自身素質，努力做好監(jiān)理工作,，加強對管理理論知識的學習,，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作,，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。
1、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓,，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作,。
2、建議公司組織具有良好公關能力的人才,，并組建成相關部門,，應對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化,、復合化,。
公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情關懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心,。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。
監(jiān)理公司經(jīng)理個人總結篇二
一年來,，在城投集團領導英明的委托、信任和正確大力支持下,、公司領導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,，基本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務， 現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結報告如下：
一,、 工程概況
榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)長興路北,，總建筑面積為15570m2，局部地下一層,，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基,，基礎類型為條型基礎，地下室部分為筏板,，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻,，主體為框架結構,，基礎梁板砼為c35,地下室底板外墻砼為c30s6,主體梁,、板、柱砼為c30,其它構造構件砼為c25,。地下室填充墻采用kf1非承重空心粘土磚,，砂漿為m5.0混合砂漿，±0.000以上,，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚,，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為m5.0混合砂漿,。建筑物總高度為24m,工程設計等級為一級,，建筑結構安全等級為二級,，建筑物耐火等級為一級、地基基礎設計等級為乙級,，結構使用年限等級為三級,、建筑抗震設防類別為丙類，場地類別為ⅱ類,。本工程自開工以來未發(fā)生質量安全事故,。
榆林市檔案館工程完成形象進度：土建：20xx年10月12日主體工程完成。20xx年11月15東歇停工,，20xx年3月1日復工,，20xx年4月份地下室填充墻完成。20xx年4月至6月墻面一般抹灰完成,。20xx年3月15日至20xx年8月10日鋼結構博古架制作安裝完成,。20xx年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成,。20xx年7月-9月室內(nèi)石材墻面全部完成,。20xx年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。20xx年8月水泥砂漿地面,、耐磨彩色砼地面完成,。20xx年9月-10月一層、二層,、三層,、五層地磚完成。20xx年9月-10月吊頂二層,、三層全部完成,，四層已開始施工。安裝工程：20xx年3月電氣,、橋架配管完成,，20xx年5月配電箱安裝完成，20xx年10月電線電纜安裝完成,，20xx年5月給排水管道安裝完成,，20xx年10月消防套管安裝完成，20xx年9月空調水管道安裝完成,，20xx年7月風機盤管安裝完成,，20xx年9月空調處理機組安裝完成，20xx年11月通風管道安裝完成,。消防工程：開工日期20xx年7月27日,，20xx年7月-8月對一、二層前期質量整改,，20xx年8月-10月火災報警配管穿線,、水泵安裝及自噴管道安裝,，20xx年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線。弱電工程:20xx年7月橋架安裝完成,。20xx年7-9月綜合布線完成,，20xx年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，20xx年10月有限電視布線完成,，20xx年10月光纜語音布線完成,，20xx年樓宇控制系統(tǒng)完成ddc之間布線，20xx年11月設備之間布線完成部分(圖紙未確定)
二,、項目監(jiān)理部工作總結
項目監(jiān)理部結合本年度工程的實際情況對工程質量控制,、進度控制、安全管理,、組織協(xié)調方面進行以下總結,。
依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水
平等條件,，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合,，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作,。
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)
理人員崗位責任制,，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度,，交接班制度,，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責,。
三、監(jiān)理部的工作方法及原則
總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā),，以貫徹落實有關政策,，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關標準和各項法規(guī)為原則,。以工程建設質量高,、投資合理,、進度快并確保安全為控制目標,。以“守法、誠信,、公正,、科學”為行業(yè)標準,。以事前指導、事中檢查,、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利,，以精干的業(yè)務知識,，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,，從嚴依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性,，公正性。
在業(yè)主的服務方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。
四,、 監(jiān)理合同履行情況
1、 安全及文明施工
督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準,。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設計,，以及由針對性的安全技術措施;特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設計方案,、措施,。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設施,、防護用品和基礎工程,、模板工程、腳手架、垂直運輸,、起重吊裝,、機具設備、臨時用電,、臨邊洞口,、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等,，檢查其是否符合相應的安全技術規(guī)范和標準的規(guī)定,，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查,、職工自檢和安全日檢制度,，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應令其停工整理,。檢查建筑和臨街建筑的施工,，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進行遮護。施工現(xiàn)場的道路應平整暢通,，并有交通指示標志,，通行危險的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈警示,。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫,，文明施工,，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故,，創(chuàng)建文明工地,。
2.工程質量的控制：
2.1.本項目監(jiān)理部對工程質量控制的原則：
①將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié),。
②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質量進行檢查，還對工作質量,、工序質量,、中間產(chǎn)品的質量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制,。
③對工程質量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準,。
④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制,。
⑤堅持“嚴格控制,、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法,。
2.2本項目監(jiān)理部對工程質量控制的措施：
2.2.1事先控制：
a：首先審查施工單位的技術資質(總包單位及分包單位的技術資質),，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質量的技術能力和管理水平,。
b：施工開始在施工單位推行全面質量管理方法,，協(xié)助施工單位建立和完善其質量保證體系、確定工程項目的質量目標,、協(xié)助施工單位建立質量管理制度和技術管理制度,、落實項目部管理人員的責任制。
c：開工前要求施工單位申報施工組織設計,、專項施工方案,、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理,、保證工程質量的技術措施是否得當,。只有施工組織設計、專項施工方案,、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工,，否則不得施工，從而杜絕無指導,、亂施工現(xiàn)象,。
d: 檢查、復核施工現(xiàn)場的測量標志,、建筑物的定位軸線以及高程水準點,。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告,，現(xiàn)場設專職測量員并持證上崗,。
e：對工程質量有重大影響的施工機械、設備(如：塔吊,、磅秤,、卷揚機、砼泵等)審查施工單位提供的技術性能報告,，凡不符合質量要求的不能使用,。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工,，進而保證工程施工質量,。
f： 對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查與控制,。材料產(chǎn)品質量的優(yōu)劣是保證工程質量的基礎,。凡進場的材料均應有產(chǎn)品合格證或技術說明書;同時還應按有關規(guī)定進行復試及見證取樣;沒有產(chǎn)品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。
2.2.2事中控制：
a： 協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài),。如砼施工過程中進行坍落度測定,，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件(主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度),、砼出機溫度,、砼入模溫度進行測定，確定質量控制點,。
b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場,，有目的的進行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知(口頭)施工單位更改,，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時,，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結果書面回復，并由監(jiān)理人員進行復查確認,。對關鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序,。
c： 堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢,、互檢,、專業(yè)檢查合格的基礎上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格,，通知施工單位整改,，并跟蹤復查，合格后可以進行下道工序,。
d：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會,。就工程質量、進度,、材料,、勞動力、設備,、施工方法等提出問題研究解決,，并提出措施落實到人、提出時限,，通過這一有效的制度,，對工程質量起到全面控制的作用。
e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質量保證體系不健全,，質量管理制度未執(zhí)行,，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關于工程質量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應的整改措施,。
2.2進度控制：
a: 以預控為主,，在工程實施過程中,，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批,。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模,、質量標準,、工藝的復雜程度、施工現(xiàn)場的條件,、施工隊伍情況等,，對施工單位編制的進度計劃進行審查,，看其是否符合進度目標的要求,，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力,、材料,、設備供應相互配套，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報,。
b：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結,，發(fā)生偏差及時采取措施,，予以糾正、調整,。
c：在日常的巡視過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工,，降低對施工進度的影響,。
d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要,、專題會議等多種方式進行研究督促,，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,，在保證質量的前提下，合理安排,、科學組織施工,，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關人員參加的進度協(xié)調會,，督促其加快施工進度,。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排,，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響,。
2.3安全管理：
a：嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準;
b：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制;
c：督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底;
d：審核施工方案及安全技術措施,。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部,、分項工程或各工序的安全防護措施;
e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊,、洞口防護,、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查,。每月進行質量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改,，情況嚴重的,，應責令停工整改并及時報告建設單位;
f：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告,。
2.4組織與協(xié)調：
由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言,，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。
2.4.1如何處理好與業(yè)主的關系
目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系,，所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬,，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調關系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地,。
2.4.2如何處理好與質監(jiān)站的關系
代表政府行使工程監(jiān)管職責的質監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調對象,，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。一般情況下,，質監(jiān)站的協(xié)調工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質好,，監(jiān)理是比較輕松的,，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到;如果施工單位現(xiàn)場管理混亂,，又不肯花力氣協(xié)調關系,，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評,，或者遭業(yè)主處罰,。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,，善于自我保護,，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改;二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時,，也要擔負起相應的公關聯(lián)絡,，化被動為主動,，積極協(xié)調好和質監(jiān)站的關系,。質監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門,，對工程的順利開展有著非常重要的影響,，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調得當,，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。
2.4.3如何處理好與施工單位的關系
實際上,，監(jiān)理與施工單位之間的關系,，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸。和施工單位打交道,，最重要的是擺正兩者之間的關系,，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主,，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來,，施工單位又是追求利潤最大化的,，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益,，也是有代價的,。所以，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調好雙方的關系,，贏得對方的尊重。
2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關系
本項目監(jiān)理部人員均來自于西安,，流動性強,，年齡差距大，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長,，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高,，協(xié)調能力好,，組織紀律性強?？蓪嶋H往往事與愿違,，有的剛剛入行，不能獨擋一面;有的話不成文,，錯字連篇;有的態(tài)度生硬,，對施工單位頤指氣使;有的自以為是，不聽指揮,。在監(jiān)理門檻低,，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質,，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力,。團結講究的是整體,，尺有所短，寸有所長,。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,，貪投小利的人堅決割舍之外,，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,，以身作則,，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感,，爭上臺階,。當然,，在條件允許的情況下，必要的物質獎勵也是應當爭取的,。
3,、合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同約定,，對工程質量、工期進行監(jiān)督管理,。對工程質量,、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行,。必要時建議業(yè)主中止合同,。
4、 信息管理
項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質量,、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況,。
5、 業(yè)內(nèi)管理
由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,，并且要求資料必須與進度同步,。使用科學分類的方法進行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要,，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術資料,、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理,，趨于科學化和規(guī)范化,。
五、我項目部在面臨監(jiān)理工作復雜客觀不利因素,。因此在實際監(jiān)理工作中,，遇到了很多困難，但是,，在城投集團公司領導的支持下;公司總部的領導下,，我們面對困難并未退縮，知難而進,，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調,，使監(jiān)理工作順利進行,。
六、由于檔案館項目設計理念體現(xiàn)了三個亮點,，博古架,、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵,，屬陜西省首屈,，施工工藝要求嚴格、復雜,，施工難度很大,，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當大的難度。在城投英明班子的領導下,，領導們四處奔波,，查閱大量資料，想盡辦法引進優(yōu)秀施工企業(yè),，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè),，為項目能夠順利推進起主導作用，保證了工程質量,。由于操作工藝復雜,，必定引起概算調整、增加,，城投領導再次付出巨大努力,，為項目多方爭取資金，確保項目計劃順利實施,。對此,，我代表公司對城投英明班子的工作作風表示感謝。但由于施工單位不配合,，整體效果不明顯,，主觀方面管理不力、組織不善,。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀,，對項目不重視，不努力,，對項目管理部的要求反應比較遲鈍,，具體落實較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項目部組織機構人員配置較為松散,、殘缺,，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂，沒有進行科學,、認真地規(guī)劃,、安排、部署,，盲目施工,，混亂施工，施工環(huán)境較差,，文明工地建設保持較差,，現(xiàn)場文明施工氛圍不足，對現(xiàn)場管理人員提出的建議,、整改意見落實慢,、不到位，處理效率不高,。
七,、對今后發(fā)展的建議:
市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學化的有償技術服務,。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才方面提出以下建議：
7.1建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識。
2.2立足長遠,，加強人才儲備工作
3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進,、穩(wěn)定工作。
7.4為了形成激勵機制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣,，突出骨干作用,。
7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。
7.6建立行之有效的績效考核制度。
7.7加大監(jiān)理人員的培訓力度。
隨著建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范,，下一階段,，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因,，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里，我們會再接再厲,，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力,，為公司的壯大強盛貢獻一份
八,、回顧一年的監(jiān)理工作，在集團公司英明領導的委托,、信任和正確大力正確引導下,，在公司領導的正確領導下，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法,、誠信、公正,、科學”的工作思想,，牢記“安全重于泰山，質量高于一切,，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認真做好質量、進度,、信息,、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監(jiān)理工作成績的取得,，和領導的正確指引和支持是分不開的,，為此，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意!
監(jiān)理公司經(jīng)理個人總結篇三
面對即將成為過去的20xx年,，回首過去,，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務,，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經(jīng)驗,，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：
作為一個年輕人,，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足,。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知,，20xx年可以說是我學以致用，增強實踐的一年,。20xx年5月9日之前,，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導和幫助下,，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認,。在西岳新家園項目，因屬還未正式開工項目,，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下,，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核,。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務,，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責,。工作中,，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上,，我從不放松加強理論和實踐的研習,，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責,，對“三控,、三管、一協(xié)調”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。20xx年5月10日，因工作需要,，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作,。剛來工地，工作條件較差,，吃住問題沒有解決,，天氣炎熱，回西安路程又很遠,，但是,，困難面前，我沒有埋怨,，沒有退縮,，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a,、b標段處剛開工階段,，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫助下,，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步,，年輕人只有進步才能更好的勝任工作,，才能將工作干好。作為年輕人,，我沒有過高的經(jīng)驗技術,，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。剛開始,，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力,，認真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底,，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產(chǎn)生質量隱患,。面對難點,，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技術人員,，尋找解決問題的好辦法,。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站,、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查,，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系,。對現(xiàn)場存在的質量安全問題,，調查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時,，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果,，模板安裝局部尺寸偏差較大,，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員,，我想我不能不重視這些質量安全問題,，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考,，面對現(xiàn)場實際情況,，我當天夜里編寫了關于落實施工方質量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可,，第二天對施工方召開質量安全專題會議,，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的.工作程序,，嚴格按程序辦事，責任落實到人,，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間,，質量和安全都處有效控制狀態(tài),。
在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質量,、安全和進度實施監(jiān)控,，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患,，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱,，發(fā)現(xiàn)有些安全質量技術措施不具備可操作行,，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān),，總監(jiān)提出了較好的施工建議,，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間,，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質量,，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進度控制方面,，我認真學習了公司編制的進度控制辦法,，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù),，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后,，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較,，找出偏差原因,，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施,，把進度搶回來,。
在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責,，為施工人員的安全負責,，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智,，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務,，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎,。
在陽光城項目監(jiān)理部工作期間,，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現(xiàn),，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位,。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握,，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理,，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫,。
在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設,，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質量安全事故,，所以,，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
