總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

公司總經(jīng)理工作總結(jié)感慨 公司總經(jīng)理工作總結(jié)篇一

一,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)

今年，針對公司發(fā)展所面臨的新形勢,、新任務(wù),、新要求，我始終把學(xué)習(xí)放在突出位置,，邊學(xué)邊干,，邊干邊學(xué)，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。

(一)加強對公司黨委制訂的各項戰(zhàn)略方針的學(xué)習(xí),。一年來，我認真參加了公司黨委組織的各項學(xué)習(xí),。在學(xué)習(xí)中,，堅持反復(fù)體會，掌握要領(lǐng),，使自己始終做到與公司黨委的步調(diào)保持高度一致,。在日常工作中，我能時刻注意聯(lián)系實際,，學(xué)以致用,，通過始終如一地抓好理論學(xué)習(xí)，進一步增強了自己的政治敏銳性和鑒別力,，增強了貫徹執(zhí)行公司黨委決策部署的信心和決心,。

(二)加強對工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)。作為公司副總經(jīng)理，自己深知組織協(xié)調(diào)和指揮決策能力的缺乏,，因此平時注重學(xué)習(xí)積累,，虛心向“一把手”、向班子成員學(xué)習(xí),，向老同志學(xué),，向?qū)I(yè)技術(shù)人員學(xué)，不斷豐富經(jīng)驗,、拓寬視野,、增長才干，有效地

提高了自己的組織協(xié)調(diào)和決策指揮能力,。

二,、廉潔自律，勤政務(wù)實,，樹立廉潔奉公形象

作為一名班子成員,，我深知，一定意義上講,，我的形象就代表著公司形象,。因此，我始終嚴(yán)格要求自己,，認真遵守廉潔自律的各項規(guī)定,，努力做到勤政廉政，清正廉潔,。一年來,，我嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律若干規(guī)定，規(guī)范了自己的從政行為,。在公務(wù)活動和社交活動中都做到了嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定,，做到了廉潔奉公，忠于職守,，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益,。同時遵守公司公共財物管理和使用的規(guī)定，沒有假公濟私,、化公為私的行為。

三,、恪盡職守,，盡職盡責(zé)，努力做好分管工作

(一)成本管理貫穿產(chǎn)品加工的各個環(huán)節(jié)

今年,，面對食用油主副產(chǎn)品價格的持續(xù)低迷,，我深刻感受到生產(chǎn)過程中的成本控制對公司產(chǎn)品競爭力的影響具有舉足輕重的作用。為此，我以繼續(xù)推行生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理為抓手,，以提高人員的素養(yǎng)為突破口,，從每一個崗位開始，狠抓崗位責(zé)任制的落實,，強化現(xiàn)場管理,。以安全生產(chǎn)考核制度為主線，狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗和設(shè)備各工藝環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,。

我每天大部分的工作時間都在各車間,、各工作現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作,，及時發(fā)現(xiàn)各工作崗位的不足之處,，及時糾正不合理的行為，力求在工作的各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出節(jié)約的思想,，進而使節(jié)約意識滲透到每位員工的行為中,。通過這些細節(jié)方面的管理，使員工樹立了成本控制意識,。

(二)嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項質(zhì)量指標(biāo),，不斷改進生產(chǎn)工藝

今年，為了實現(xiàn)各車間質(zhì)量指標(biāo)的綜合控制,，我在狠抓各生產(chǎn)流程中的各個控制點指標(biāo)不超標(biāo)的前提下,，想辦法進一步降低指標(biāo)。為此我常常主動與其他同類企業(yè)的生產(chǎn)主管聯(lián)系,，與他們交流,、探討生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制經(jīng)驗，把學(xué)習(xí)到的先進經(jīng)驗,，通過分析研究后運用到公司的實際生產(chǎn)中,。我也多次組織生產(chǎn)部門和基層管理人員召開專題會議，研究解決生產(chǎn)中的問題,。通過這些工作,，使各個層面的人員都樹立起質(zhì)量管理意識。通過這些管理也使各車間管理人員和操作工發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升,，尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來,。過去許多在生產(chǎn)過程中不足之處，也被自覺修正了,。

(三)狠抓設(shè)備檢修工作,，保證新榨季開機順暢

檢修工作是公司另一項非常重要的內(nèi)容，涉及到配件采購,、技術(shù)改造,，設(shè)備安裝等方面,。為此我早早就組織相關(guān)部門和車間開始進行檢修計劃的研究和討論，盡最大的可能掌握設(shè)備的情況,，力求做到對設(shè)備情況銘記于心,，對檢修重點把握準(zhǔn)確，對于需要購買的特殊配件,，我都親自聯(lián)系,，力爭做到特殊配件及時到公司，保證檢修工作按計劃完成,。同時我也深刻認識到檢修環(huán)節(jié)是成本控制的前端,，眾所周知;流水線生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性非常強，若一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障,，或與其它環(huán)節(jié)失去平衡,，就會影響整個生產(chǎn)流程，帶來嚴(yán)重后果,。這樣以來,，自然就會降低設(shè)備運轉(zhuǎn)率，進而大大增加生產(chǎn)成本,。因此在檢修前我積極組織相關(guān)部門制定了詳細的檢修計劃,，確定了檢修目標(biāo)，建立了檢修安全檢查制度,，通過檢修綜合考核來檢查,、督促、指導(dǎo)檢修過程的成本控制,。并通過開機運行一段時間內(nèi),，有無運行停車故障來進行最終考核，通過獎優(yōu)罰劣的手段來促進檢修工作中的成本控制,。

在順利開機后,，我加強了對生產(chǎn)過程中的運行控制。通過公司制定的規(guī)章制度和考核辦法,，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)控,，在以公司下達的生產(chǎn)考核指標(biāo)的指導(dǎo)下，通過平時巡查,、定期檢查,、重點抽查等方式，嚴(yán)格檢查,、控制生產(chǎn)進度和各工段,、工序質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。同時還包括對生產(chǎn)設(shè)備,、材料供應(yīng),、廠內(nèi)物流、產(chǎn)品質(zhì)量,、人員出勤狀況,、設(shè)備運行、維修狀況和安全生產(chǎn)狀況等進行監(jiān)督與控制,，以便發(fā)現(xiàn)問題能夠及時采取有效措施去解決問題,。

回顧一年來的工作，我按職責(zé)的分工,，所分管的各項工作雖然取得了一些成績,，但在某些方面，距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還存在一定的差距,，一是表現(xiàn)在處理某些問題時,，由于性子比較急躁，有時欠缺冷靜思考,，情緒化時有出現(xiàn);二是表現(xiàn)在管理工作不夠精細,，執(zhí)行制度還不夠嚴(yán)格;三是表現(xiàn)在對人對事的了解還不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬,。

新的一年,，面臨新的挑戰(zhàn)和考驗，在公司副總經(jīng)理的崗位上,，要履行好職責(zé),，必須加倍地努力。今后,，我將不斷吸取國內(nèi)同行先進的管理經(jīng)驗和生產(chǎn)經(jīng)驗,，積極學(xué)習(xí)市場管理知識，不斷提高以市場為導(dǎo)向的管理水平,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)在提高企業(yè)的全員勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)成本管理上下功夫,，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，積極探索節(jié)能降耗的新方法,，為提高公司主副產(chǎn)品的市場競爭力而努力工作,。

最后我要衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我工作的大力支持和幫助,，正是在你們的無私幫助和支持下,，才能使我的思想覺悟、工作能力和管理水平得以不斷提高,，借此機會我向各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事衷心地說一聲“謝謝大家”!

公司總經(jīng)理工作總結(jié)感慨 公司總經(jīng)理工作總結(jié)篇二

感謝集團董事會和下屬對我的工作的支持，今年,，經(jīng)過事業(yè)部和兩個站全體成員的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、生產(chǎn)銷售、采購招標(biāo),、物流管理,、文化建設(shè)、人事行政等方面都取得了可喜成績,，企業(yè)正朝氣蓬勃的向前跨步,，社會聲望也得到逐步提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

明確部門工作職責(zé)并配齊人員：部門工作職責(zé)是服務(wù),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、考核;人員配備為副總經(jīng)理張武,、財務(wù)負責(zé)人周詩君,、采購負責(zé)人劉濤濤、技術(shù)負責(zé)人曾支和,、行政后勤工作王志力,。

兩站根據(jù)商混站實際生產(chǎn)情況，經(jīng)過多次崗位優(yōu)化,，確定了銷售,、生產(chǎn)、物流,、采購,、行政等管理團隊，精益求精,，用對人,、用好人始終是我們的管理標(biāo)準(zhǔn)。

二,、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè),，弘揚集團的文化“踏實做事，誠信做人”,，秉承“誠立人,，心興業(yè)”的經(jīng)營理念，秉持“窮著獨善其身,，達則兼濟天下”的培訓(xùn)主觀念,，在多次培訓(xùn)中，《團隊復(fù)制》,，《企業(yè)倫理與價值觀》做了分享與總結(jié),。

開展了多期員工企業(yè)文化培訓(xùn)及統(tǒng)一思想的會議,，每次會議上，都會提出的觀點就是吳董的“公司給了你就業(yè)和學(xué)習(xí)的機會,，不要學(xué)會了就要求漲工資”,，我們深知員工產(chǎn)生漲工資的想法就是因為企業(yè)沒有給他們歸屬感，在企業(yè)文化建設(shè)這一塊,，我們用語言來感動他們，用行動來感化他們,，真正做到“相親相愛一家人”,。

三、生產(chǎn)銷售

銷售回款期間,，由于部分銷售人員業(yè)務(wù)不精,、經(jīng)驗缺乏，導(dǎo)致了回款效率大打折扣,，我們事業(yè)部主動擔(dān)任起了銷售回款洽談員,，對以前銷售出而未回款的業(yè)務(wù)款用更專業(yè)更有效的方式來催促，取得了良好的效果,。

四,、服務(wù)工作

事業(yè)部作為管理部門，主要任務(wù)還是做好服務(wù),，服務(wù)的對象就是中基層管理者,，我們及時的解決了兩站生產(chǎn)中遇到的困難，做好了生產(chǎn)所需大宗設(shè)備的采購,、做好了董事會決議文件的宣講,、做好了主管以上人員的聘用及解聘等工作。

五,、協(xié)調(diào)工作

在企業(yè)經(jīng)營初期,，難免會遇到資金困難，在需要和社會職能部門溝通時,，主動協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)對貸款事宜進行溝通協(xié)調(diào),。實時掌握兩站生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)兩站的車輛使用,。對主管及以上的管理者反饋的問題及時答復(fù)并提出合理化建議,。

六、監(jiān)督工作

事業(yè)部各位成員適時到兩站駐點辦公,，對生產(chǎn)銷售行政后勤方面所存在的問題及時提出并結(jié)合總公司的管理經(jīng)驗提出合理的建議,，實時掌控兩站管理人員的動態(tài)并總結(jié)，提出人員培訓(xùn)及選定備用人才,。七,、考核工作經(jīng)過和總公司財務(wù),、審計、行政部門的討論,，制訂了兩站的管理人員考核方案及銷售考核方案,，方案在未執(zhí)行前，為保證生產(chǎn)和銷售的正常進行,，充分做好了協(xié)調(diào)和溝通工作,，簡言之，事業(yè)部的四個主要工作職能既存在相互聯(lián)系,，又存在內(nèi)在分野,。

明年將是一個有著更多的機遇和挑戰(zhàn)的年頭，事業(yè)部全體成員將會一如既往齊頭并進,，帶領(lǐng)兩站的銷售,、生產(chǎn)、物流,、行政等團隊打造我們始終追求的完美團隊,。

公司總經(jīng)理工作總結(jié)感慨 公司總經(jīng)理工作總結(jié)篇三

在過去的一年中，由于工作需要擔(dān)任大堂經(jīng)理的崗位,。無論在哪一個崗位工作,，只有把個人理想與我行金融事業(yè)的發(fā)展有機結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮自己的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，在開創(chuàng)我行美好明天的過程中實現(xiàn)自身的人生價值。所以要立足本職,、愛崗敬業(yè),、無私奉獻，從我做起,，從基礎(chǔ)做起,，一步一個腳印，踏踏實實,，積極向上,。

在擔(dān)任大堂經(jīng)理期間，我勤奮努力,，注重創(chuàng)新,，在平凡的日常的工作中發(fā)現(xiàn)營銷商機，幫助客戶解決疑難問題,，在自身業(yè)務(wù)水平得到了不斷提高的同時在思想意識方面也取得了不小的進步,。在工作中，我能夠認真學(xué)習(xí)各項金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動,，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。

在為客戶服務(wù)的過程中，我始終堅持“想客戶之所求,，急客戶之所需,，”，為第一范文網(wǎng)客戶提供全方位,、周到,、便捷、高效的服務(wù),，做到操作標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌,、舉止得體，給客戶留下了良好的印象,，也贏得了客戶的信任,。實際辦理業(yè)務(wù)時，在保證遵守我行各項規(guī)章制度的前提下,，靈活掌握營銷方式,，為客戶提供一定的方便，靈活,、適度地為客戶提供個性化,、快捷的服務(wù)。完美源于認真,。沒有挑剔的客戶,，只有不完美的服務(wù)。在日常工作中,，我積極刻苦鉆研新知識,，新業(yè)務(wù)，理論結(jié)合實踐,，熟練掌握各項服務(wù)技能,。我從點滴小事做起，在辦理業(yè)務(wù)時,，盡量做到快捷,、準(zhǔn)確、高效的服務(wù),。

在職期間,，我配合客戶經(jīng)理和產(chǎn)品銷售經(jīng)理做好優(yōu)質(zhì)客戶的推薦，新增及維護工作，積極營銷我行理財產(chǎn)品,，在合規(guī)合法的前提下積極對客戶開展我行產(chǎn)品的營銷工作,。

銀行工作需要的是集體的團結(jié)協(xié)作,一個人的力量總是有限的。我更注重團隊的力量,，不斷吸收新的知識滿足工作的競爭也日趨激烈,。我深切地體會到作為一名合格的銀行員工應(yīng)該具備更高的業(yè)務(wù)水平,只有不斷地增強自身的綜合素質(zhì),不斷地擴大自己的知識面才能將工作干得更好。于是在緊張工作之余,我還積極參加各種學(xué)習(xí)考試,。為在今后的工作中能取得更大的成績打下堅實的基礎(chǔ),。

由于銀行業(yè)的特殊性和一定程度上的專業(yè)性，想成為銀行業(yè)的優(yōu)秀員工,，必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)與豐富的實踐,。總結(jié)過去,，是為了吸取經(jīng)驗,、完善不足。展望來年,，我將會更有信心,、更加努力、積極進取,、精益求精地完成好今后的工作,，以爭為我行各項工作的發(fā)展做出自己更大的貢獻。

公司總經(jīng)理工作總結(jié)感慨 公司總經(jīng)理工作總結(jié)篇四

銷售目標(biāo)：

初步設(shè)想20xx年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右,，其中一車間蝶閥為1700萬左右,，球閥2800萬左右，其他2500萬左右,。這一具體目標(biāo)的制定希望公司老板能結(jié)合實際,，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出,。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢?因為明確的銷售目標(biāo)既是公司的階段性奮斗方向,，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。

銷售策略：

思路決定出路,，思想決定行動,，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo),。銷售策略不是一成不變的,，在執(zhí)行一定時間后，可以檢查是否達到了預(yù)期目的,，方向是否正確,，可以做階段性的調(diào)整，

1、辦事處為重點,，大客戶為中心,，在保持合理增幅前提下，重點推廣雙達品牌,。長遠看來,，我們最后依靠的對象是在雙達品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任,。鑒于此,，20xx年要有一個合理的價格體系，辦事處,、大客戶,、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度,，如辦事處100,，小客戶105，直接用戶200等比例,。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn),，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護,，給他們周到的服務(wù),，這樣他們才能盡力為雙達推廣,。

2,、售部安排專人負責(zé)辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求,，了解他們的銷售情況,，特別對待，多開綠燈,，讓客戶覺得雙達很重視他們,，而且服務(wù)也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪,，加深了解增加信任,。

3、擴展銷售途徑,，嘗試直銷,。閥門行業(yè)的進入門檻很低，通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化,，微利時代已經(jīng)來臨,。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風(fēng)險,，但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險,，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。

4,、強化服務(wù)理念,，服務(wù)思想深入每一位員工心中。為客戶服務(wù)不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員,，發(fā)貨人員,、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員,、財務(wù)人員等都息息相關(guān)

5,、收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長,，容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè),，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任。現(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細,，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色,。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥,、軟密封閘閥等)

銷售部管理：

1,、人員安排

a)一人負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排，車間貨物跟單,，發(fā)貨,，并做好銷售統(tǒng)計報表

b)一人負責(zé)對外采購，外協(xié)催貨及銷售流水賬,、財務(wù)對賬,，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計，明確應(yīng)收賬款

c)一人負責(zé)重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤,，將客戶貨物數(shù)量,、重量、運費及到達時間告知,，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等

d)一人負責(zé)外貿(mào)跟單,、報檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通,，包括包裝尺寸,、嘜頭等問題

e)專人負責(zé)客戶接待，帶領(lǐng)客戶車間參觀并溝通

f)所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報價,，處理銷售中產(chǎn)生的問題

2,、績效考核銷售部是一支團隊,，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績來考核成員,，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?，因為我們還要負責(zé)銷售前、銷售中,、銷售后的方方面面事務(wù),。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：a)出勤率銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo),，公司在此方面要堅決,，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)*,，助長這種陋習(xí),。

b)業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識水平，以此作為考核內(nèi)容,，可以促進員工學(xué)習(xí),、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團隊,。

c)工作態(tài)度服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做態(tài)度決定一切,，沒有積極的工作態(tài)度，熱情的服務(wù)意識,，再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益,，相反會成為害群之馬。

3,、培訓(xùn)培訓(xùn)是員工成長的助推劑,，也是公司財富增值的一種方式。一是銷售部不定期內(nèi)部培訓(xùn),，二是請技術(shù)部人員為銷售部做培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包括銷售技巧,、禮儀,、技術(shù)等方面。

4,、安裝專業(yè)報價軟件,，提高報價效率，儲存報價結(jié)果,，方便以后查找,。

以上只是對來年銷售部的初步設(shè)想，不夠完整,，也不夠成熟,，最終方案還請各位老總們考慮,、定奪。

公司總經(jīng)理工作總結(jié)感慨 公司總經(jīng)理工作總結(jié)篇五

一,、加強理論學(xué)習(xí),，不斷提高綜合素養(yǎng)

本人能夠深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，堅持學(xué)在深處,、謀在新處、干在實處,。始終與黨中央和上級黨委保持高度一致,，具有較高的政治覺悟和政治敏銳性。一是認真學(xué)習(xí)政治理論,，學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》,、《中國共產(chǎn)黨第xx屆中央委員會第五次全體會議公報》等領(lǐng)導(dǎo)干部讀本和有關(guān)法律法規(guī)，通過理論學(xué)習(xí),，不斷拓展視野和全局觀,。二是認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，多次參加省,、市和局組織的各類培訓(xùn)活動,，積極利用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)生產(chǎn)實踐，做到學(xué)以致用,、理論聯(lián)系實際,，更好地解決生產(chǎn)工作中面臨的實際問題。

二,、擺正自身位置,，營造良好的工作氛圍

俗話說“人心齊、泰山移”,，領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié),，能使領(lǐng)導(dǎo)集體的核心作用得到充發(fā)發(fā)揮。作為單位行政副職,，當(dāng)好一把手的參謀和幫手很重要,。在一把手的總領(lǐng)下，分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責(zé),，班子成員之間相互支持,、相互幫助。工作中注意做到相互支持不爭權(quán),，主動工作不越位,，密切配合不拆臺，相互交心通氣,，統(tǒng)一認識,，化解思想矛盾,，做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，堅持集體領(lǐng)導(dǎo),，民主決策，增強領(lǐng)導(dǎo)班子講正氣,、穩(wěn)大局,、謀發(fā)展的凝聚力，樹立了團結(jié),、創(chuàng)新,、扎實的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。既對分管工作負責(zé),，又做好上下的溝通聯(lián)系,，使上下形成了整體力量。

三,、加強黨性修養(yǎng),，提高政治思想和道德品質(zhì)

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷加強對黨的基本理論,、基本知識和路線,、方針、政策的學(xué)習(xí),，不斷加強黨性修養(yǎng),。牢記黨的根本宗旨，服從黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅持黨的紀(jì)律和原則,，帶頭執(zhí)行黨章、準(zhǔn)則和黨內(nèi)監(jiān)督條例,。遵守國家法律,、法規(guī)，執(zhí)行組織的決議決定,，有令必行,，有禁必止，有行必果,。加強了市場經(jīng)濟知識,、現(xiàn)代管理知識的學(xué)習(xí),，采取讀書看報瀏覽網(wǎng)頁等日常自學(xué)和向有經(jīng)驗的同志具體實踐學(xué)的方式,，豐富自己在這方面的欠缺，增強自身的大局意識,、責(zé)任意識,、服務(wù)意識,，盡量在工作中不走或少走彎路，努力為全面提振地質(zhì)雄風(fēng),、實現(xiàn)地勘經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻,。

四、 注重廉政建設(shè),，牢記宗旨意識

本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，牢固構(gòu)筑起拒腐防變的思想防線,，處處嚴(yán)格約束自己,，常修為政之德，常思貪欲之害,，常懷律己之心,，克己奉公，勤勉履職,，清清白白,、平平實實地工作生活，沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況,。在工作中虛心聽取群眾意見,，注重調(diào)查研究，積極為普通員工排憂解難,。從不回避問題和矛盾,，辦事公正、民主,，以誠待人,，以德服人，以情感人,。淡薄名利,，忠于職守，帶頭執(zhí)行紀(jì)律,、制度,，堅守工作崗位，積極完成各項工作任務(wù),，較好地樹立了黨員形象,。

五、立足本職崗位,，努力完成各項工作

年上半年,，我擔(dān)任地勘集團地質(zhì)調(diào)查事業(yè)部副總經(jīng)理，負責(zé)事業(yè)部項目成本核算,、工會工作,，協(xié)助分管理事業(yè)部的生產(chǎn)安全工作;下半年,，隨著子公司的成立和正式運行，本人擔(dān)任基礎(chǔ)地質(zhì)公司副總經(jīng)理,，負責(zé)生產(chǎn)安全工作,、工會工作。

1.生產(chǎn)方面,。主要是負責(zé)項目部的組建和項目的實施,。全年組織實施的項目主要有伏牛山銅礦普查、青龍山鉛鋅多金屬礦普查,、銅子山銅多金屬礦普查,、曹王村銅金礦普查、九華山東部銅礦普查,、田祖廟,、利國危機礦山、棲霞山危機礦山等基金項目和危機礦山項目,，還組織實施了滬寧鐵路壓覆礦報告編制,、棲霞山鉛鋅礦核實報告編制等商業(yè)項目。項目的有序組織和順利實施,，為單位的健康發(fā)展奠定了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ),，同時也培養(yǎng)和鍛煉了一大批年輕的技術(shù)人員，為單位的提升提供了人才儲備,。

2.安全方面,。嚴(yán)格落實各項管理制度，加大對員工特別是新進員工的安全教育,，組織管理人員參加了省,、市安監(jiān)局舉辦的安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，修改完善了單位《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，結(jié)合安全生產(chǎn)月“安全發(fā)展,，預(yù)防為主”的主題活動，進一步督促大家牢固樹立安全意識,，提高安全技能,，加強安全生產(chǎn)，并通過專項檢查,、隱患檢查和對項目部定期不定期的安全生產(chǎn)檢查,，及時消除安全隱患，保證了全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生,。

3.工會工作,。在上級工會和單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極組織會員參加局和地勘集團舉辦的各類活動，如地勘集團第二屆職工運動會,、八十分比賽,、職工卡拉ok比賽等,。日常工作,、生活中，加強與員工的溝通,，了解員工的實際困難并給予切實的幫助,。五一、十一,、元旦等重大節(jié)假日,，及時給堅持在野外一線的員工送去節(jié)日的慰問。

4.項目成本核算工作,。對項目生產(chǎn)成本進行嚴(yán)格管理,，合理控制，減少不必要的開支,，加強節(jié)約,，一方面保證了單位的合理收入，另一方面維護了項目成員的合法權(quán)益,，維護了員工隊伍的穩(wěn)定,。

公司總經(jīng)理工作總結(jié)感慨 公司總經(jīng)理工作總結(jié)篇六

一、xx市場大廈工作階段

xx年春節(jié)后,，我依舊負責(zé)xx市場大廈的各項經(jīng)營工作,，在與翟經(jīng)理的配合下經(jīng)歷了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營困境租金難收、托管員工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題,，通過這些問題的解決,，使自己對我市的服裝零售行情、市場大氣候的了解,、及員工人事的管理有了迅速的提高,。

通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸，協(xié)調(diào)能力得到了進一步的鍛煉,。為了適應(yīng)不斷變化的情況,，配合公司的整體規(guī)劃對xx市場進行了一定的布局調(diào)整。3月份xx市場超市開始構(gòu)想到4月份開業(yè),，自己全身心的投入到了籌建工作中,，人員招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、貨架安裝,、商品上架到日常經(jīng)營維護，在老總的關(guān)心下，公司各方的支持下,，在劉總與李店的指導(dǎo)下,，xx市場超市得以平穩(wěn)的發(fā)展與過渡，自己對超市最新的業(yè)務(wù)知識又得了系統(tǒng)的強化,。

負責(zé)xx市場期間,，盡力維護了各項經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件,。但xx市場的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)生效益是事實,，雖然xx市場的發(fā)展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約，但xx市場的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責(zé)任,。這也顯出了自身能力的局限,，這是在xx市場工作得到的最深刻認識。同時,，xx市場各種困難壓力的經(jīng)歷,，使自己的心理素質(zhì)得到極大的提高，面對再大的困難與壓力,，我都不會退縮逃避,，能夠從容冷靜的去面對解決，這是我在xx市場工作得到最大的收獲,。

二,、超市工作階段

6月份因工作的需要，我被調(diào)到超市任店面經(jīng)理兼非食品經(jīng)理,。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。

雖然自開業(yè)就加入了超市這個大家庭,，對超市的人員也很熟悉,，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入角色負起職責(zé),，一方面加強了專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，積極看書報文章，虛心向劉總李店請教,。一方面加強溝通了解實際情況,，向食品、接貨,、收銀等各相關(guān)部門負責(zé)人溝通,，與非食品組長文娟深入交流。在短時間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系,，負起了店面值班經(jīng)理的職責(zé),。

與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓(xùn),，對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力,，我們的銷售有了明顯的增長,。在文娟升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長,，潛下心來,，從頭干起，衛(wèi)生,、陳列,、庫房,、接貨從每一個細節(jié)開始嚴(yán)格的要求,，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸,，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上,，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀,，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮,。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力,，非食品的進步得到了公司的認可,。

店面值班經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，維護全賣場的正常營運,，應(yīng)對突發(fā)事件的處理,，在這個崗位上，自己立足全面把控全局,，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平,，在收銀、客服,、接貨,、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解,，發(fā)現(xiàn)問題,，消減漏洞，作一名稱職的店面經(jīng)理,。

公司總經(jīng)理工作總結(jié)感慨 公司總經(jīng)理工作總結(jié)篇七

一,、抓好業(yè)務(wù)開拓，總經(jīng)理年度工作計劃,。

1,、解決用車瓶頸。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺，小汽車16臺,，合作旅游大巴45臺,。經(jīng)營規(guī)模偏小，不能參與政府或企業(yè)的租賃競標(biāo),，影響運營,。為解決經(jīng)營規(guī)模問題，計劃在下半年從兩個方面入手：

⑴調(diào)查長途兄弟單位閑置車輛,，申請集團劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理,，參照折舊費用，內(nèi)部考核補償給兄弟單位,。利用這些車輛壯大租賃市場,。

⑵與汽車廠家洽談，與租代購方式購車(融資租賃——先租入車輛經(jīng)營,，待租賃期滿優(yōu)先購買),。

2、尋找盟友,，搭建合作平臺,。為完成經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù),，在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下,，抓好旅游旺季，與酒店,、賓館,、培訓(xùn)機構(gòu)、旅行社等結(jié)成盟友,，通過外圍延伸業(yè)務(wù)擴張,。

⑴下半年度與5-10家酒店、賓館,，3-5家旅行社簽訂合作協(xié)議,。

⑵與1-3家銀行金額機構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，采用銀行卡租車,，簡優(yōu)租賃手續(xù),，降低信用風(fēng)險。

⑶對定制租賃汽車的政府機關(guān)或企業(yè)單位,，采取以新?lián)Q舊方式,，確保租賃收入的穩(wěn)定。

⑷以新?lián)Q舊下來的車輛,，通過電話,、網(wǎng)絡(luò),、市場宣傳開展，應(yīng)用于假日個人租賃,，或一般商務(wù)租賃,。

3、建立客戶數(shù)據(jù)庫,，并與信息技術(shù)部門合作,，在網(wǎng)絡(luò)平臺上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的姓名,、汽車等級偏好,、信用卡號碼、地址,、公司信息和歷史租賃記錄,，確保為客戶提供一個統(tǒng)一的、穩(wěn)固的服務(wù)體系,，通過網(wǎng)絡(luò)平臺,，服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā),。

4,、調(diào)查個人汽車租賃市場，擬訂會員制租賃管理辦法,，培育商旅,、假日的個人汽車租賃市場發(fā)展。

二,、做好市場工作,，夯實業(yè)務(wù)根基。

雖然寶公司董事長何偉軍曾宣稱,，汽車租賃是一個看不到天花板的行業(yè),，但目前，包括中外合資的汽車租賃企業(yè)在中國都遇到了發(fā)展瓶頸,，主要是發(fā)展規(guī)模小,、缺乏配套法律法規(guī)約束而存在的信用風(fēng)險、政府支持少,，稅負率高,，企業(yè)負擔(dān)重。在此困難面前,，還是有一些民營汽車租賃公司卻蓬勃發(fā)展起來,，這是因為他們做好市場，夯實業(yè)務(wù)根基,。

1,、市場調(diào)查與連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)布點,。服務(wù)業(yè)務(wù)不是等出來的，是做出來,，因此,，下半年度是做好市場調(diào)查，找準(zhǔn)切入點,，在適合地點搶灘布陣,，尋找業(yè)務(wù)發(fā)展機會。

2,、加強媒介宣傳：利用集團長途公交,、城市旅游大巴、的士便利,，發(fā)布車身,、彩頁、電子廣告;利用電臺,、戶外廣告,，加強宣傳;與酒店、賓館開展戰(zhàn)略合作,，發(fā)布汽車租賃信息;讓顧客知道租賃,，能找得到租賃。

3,、加快網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)都有自己網(wǎng)絡(luò)主頁，介紹自己公司發(fā)展現(xiàn)狀,、經(jīng)營優(yōu)勢,、業(yè)務(wù)項目、電子商務(wù)訂單,、聯(lián)系與投訴方式,，我們應(yīng)盡快利用絡(luò)網(wǎng)*限延伸經(jīng)營。

三,、做好財務(wù)服務(wù)與監(jiān)控

1,、做好市場定價工作：租賃市場是一個價格透明市場，準(zhǔn)確測算成本,，制定合理定價區(qū)域,，有利于業(yè)務(wù)開展。

2,、成本控制：在市場價格透明情況下,，控制成本，則獲得更多價格優(yōu)勢,。壓縮經(jīng)營成本,、節(jié)減管理開支,，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時間，贏得利潤空間,。

3,、預(yù)算分析：加強預(yù)算管理，開展預(yù)算分析,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并落實糾偏措施，確保經(jīng)營軌跡不偏離最終目標(biāo),。

四,、加強安全生產(chǎn)。加強駕駛?cè)藛T的安全行車管理,，減少交通事故發(fā)生或不發(fā)生交通事故,，就是對生產(chǎn)經(jīng)營的節(jié)約，對公司利潤的貢獻,。

五,、完善人力資源管理。

1,、企業(yè)競爭,，歸根結(jié)底是人才競爭，是人才提供的服務(wù)競爭,。建立服務(wù)品牌,，從每一個員工素質(zhì)抓起，通過服務(wù)培訓(xùn),，展現(xiàn)工作面貌。

2,、改革績效與人事考核辦法：將客戶拜訪,、業(yè)務(wù)保有、業(yè)務(wù)發(fā)展,、服務(wù)質(zhì)量等引入量化考核,，與工效掛鉤，激勵員工走上市場;建立季度考核,，實行優(yōu)勝劣汰制,，將年度考核與工資增長、崗位培訓(xùn),、職務(wù)晉升等緊密結(jié)合在一起,，提高員工工作的主觀能動性。

公司總經(jīng)理工作總結(jié)感慨 公司總經(jīng)理工作總結(jié)篇八

公司進入新廠區(qū)后,，在管理上的變化之一,，就是實行物資配送制度,，這項全新的管理制度的誕生，公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴,，一方面提高了一線工人的工作效率,，另一方面解決了部分員工的崗位安置;但對于在這個崗位上的每一個工作者，無論是干部還是普通員工,，這個崗位對于大家來說都是陌生的,，實事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產(chǎn)能的提高,，外圍市場的復(fù)蘇,，我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，邊工作邊探索，大家齊心協(xié)力克服了許多困難,，從開始時的忙作一團,，到如今的有條不紊，一切按照規(guī)矩辦,，進步是比較明顯的,。

特別是20__年的物資配送對我們來說是嚴(yán)峻的考驗，整機入庫116臺,，要116臺的配套件毫無差錯地配送到位,，需要配送崗位上的員工要有很強的責(zé)任心和無私奉獻的精神?？上驳氖窃陬I(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，在各工廠、部門的配合下,，及時順利地完成了116臺套物資的配送任務(wù),，為整機工廠20__年整機入庫111臺做了一定的工作，取得了一定的成績,，現(xiàn)將我們在工作中的一些具體做法,，和針對整機入庫數(shù)量的突然飆升，采取的應(yīng)對措施向大家做簡要匯報,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、縝密籌劃,、力求配送與生產(chǎn)節(jié)奏吻合

公司實施物資配送制度以來,，針對實際運作中出現(xiàn)的配送與生產(chǎn)不合拍，配送的物資不齊套，配送中出現(xiàn)配送物資未準(zhǔn)確送達裝配工位等問題,，深入生產(chǎn)一線,，現(xiàn)場指導(dǎo)物資配送工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決配送過程中出現(xiàn)的各種問題,。根據(jù)數(shù)控機床的裝配特點,，采取多品種、少批量,、多批次的即時配送,，即按照裝配工步，單臺配送到指定工位,，完善所有機型配送物資的配送明細,，使配送工作有章可循，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動指揮下,，在全體配送人員的共同努力下,，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個臺階,。

20__年重點對拷件庫進行了梳理,，由班組長帶隊對庫存物資進行全面盤點，及時補充配送過程中的缺件,，充實配送人員,，在短時間內(nèi)迅速理順了拷件的收、發(fā),、送的程序,，使拷件庫的日常工作逐步走上正軌，圓滿完成了20__年116臺套拷件的配送任務(wù),。

20__年緊緊圍繞整機入庫116臺開展工作,，對配套物資，要求業(yè)務(wù)員及時采購到位,，對采購中的難點逐一分析,，提出解決方案。每晚6點的碰頭會,，匯總整機工廠當(dāng)天整機入庫情況，對未配送到位的物資及時采取措施,，想方設(shè)法積極組織貨源,，同時布置配送人員在物資到達后第一時間送到現(xiàn)場，盡可能使裝配現(xiàn)場不脫節(jié);結(jié)合訂單和裝配進度,，對下一個工作日需要入庫和配送的物資進行梳理,，每一個環(huán)節(jié)都不放過，詳細到最后的包裝箱均有人落實,，物資的采購到物資的配送,，整個工作流程清晰明確,。

二、緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度,，積極組織物資分揀,，提前做好進場準(zhǔn)備

以數(shù)控周裝配計劃為主線，緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度,，縝密安排分揀作業(yè)批次,，持續(xù)加強與現(xiàn)場溝通，重點關(guān)注過程控制,，積極協(xié)調(diào)進場次序;把每月的配送總量,、進度要求、工廠進度,，制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房,，用于指導(dǎo)配料作業(yè);使各作業(yè)點配料進度，與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配;在多批,、少量,、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下，克服分揀期短的困難,，嚴(yán)格實施均衡的物料配送,，確保現(xiàn)場生產(chǎn)均衡有序;分解每份訂單的特殊要求,，落實特殊物資配送計劃,，在生產(chǎn)安排與進度控制上，嚴(yán)格按現(xiàn)場進度要求,，各個配送點分別按時間段,，分?jǐn)?shù)量進行配送，使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時又保持良好的作業(yè)環(huán)境,。

三,、加強信息溝通，協(xié)助生產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備

根據(jù)月度生產(chǎn)大綱及時統(tǒng)計物資配套需求數(shù),，結(jié)合庫存,，突出整體批次配套概念，嚴(yán)格臺套配套率;做好各類物資的缺件平衡,，確保主機裝配配套,，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過配送統(tǒng)計日報表的形式,，將當(dāng)前物資配送完成情況及時反饋給整機工廠,、涂裝工廠、生產(chǎn)部等單位，以便于生產(chǎn)部門組織安排,，努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響;與采購員保持信息互通,，及時跟蹤實時動態(tài)，有針對性進行調(diào)整,，建立整體聯(lián)動;使整個物資鏈的工作過程有條不紊;結(jié)合材料定額管理,，合理細化組織配送，使物流管理更加合理化,、程序化,，使相互之間物流運轉(zhuǎn)更加明確，更加流暢;

四,、突出重點,、合理調(diào)配，保證物資進出順暢

進入20__年來,，大量的入庫物資的卸貨,、分類碼放、清點,、分包等重體力活任務(wù)繁重,，平均日卸貨量達6車次，其中20__年4月～11月平均每天卸貨量達11車次,。配送的物資按5s要求,，需去除包裝物，分包到單臺定量,，實施配送;配送班長不斷根據(jù)現(xiàn)場巡視情況,，積極組織人手進行突擊作業(yè)，努力克服男工緊缺,，年齡偏大的困難,，調(diào)動全體人員積極配合，努力做到物資進庫,、現(xiàn)場配送兩不誤,，同時注意采取積極安全措施，杜絕安全事故的發(fā)生,。根據(jù)現(xiàn)場管理的要求,，加強文明生產(chǎn)作業(yè)，著實解決“雜,、亂,、臟”的現(xiàn)象，不斷梳理作業(yè)環(huán)境,，督促落實各項文明生產(chǎn)保障措施。

五、加強團隊意識,，積極服務(wù)于生產(chǎn)一線

在公司開展20__年入庫會戰(zhàn)以來,，配送中心內(nèi)部積極動員，把公司目標(biāo)和完成要求進行分解,，把現(xiàn)場每天的實時進度和整機工廠完成情況,，在看板上向全體員工通報，來促進我們的配送進度,，引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同的使命感,、歸屬感和認同感;在繁重的工作中，注意員工的思想動態(tài),，樹立新觀念,、適應(yīng)新要求、完成新任務(wù),。

增強服務(wù)意識,，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩,，朝著一個目標(biāo)努力,，對單個員工來說，整機工廠的要求即是自己所努力的方向,，整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo),，在每個員工身上得到落實。在這過程中,，許多員工都顯示出閃亮一面,，拷件庫是實施配送制以來與原來的管理辦法改變的，僅一套大罩大小件在150樣左右,，大罩品種包括新品超過10種,，保管員自實施配送制以來，可以說是最忙碌的一個,，每天是分揀配料,，配送紅件進涂裝，配送外協(xié)件進生產(chǎn)現(xiàn)場,，及收貨同步進行,，幾乎是每次回去最晚的一個;配送中心的鏟車工，擔(dān)負著整個配送大件現(xiàn)場轉(zhuǎn)運工作和主要的卸貨任務(wù),。

這次大會戰(zhàn),，是協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，增強了服務(wù)的意識,，激發(fā)起員工在服務(wù)過程中的主觀能動性,，增強了工作的緊迫感,，責(zé)任感，使命感,。