總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

公司總經(jīng)理工作總結(jié)感慨篇一

以下是為大家整理的關(guān)于公司總經(jīng)理月工作總結(jié)600字的文章,，希望大家能夠喜歡！

我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我,，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值,。

在**公司**總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接待電話業(yè)務(wù),，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不斷學(xué)習(xí)、刻苦追求,，加強(qiáng)自身素質(zhì)和品質(zhì)的修養(yǎng),，提高自身能力,，做好客服工作。雖然工作有很多地方做的不夠到位,，但是我會在以后的工作中忠實(shí)履行職責(zé),，不斷自查、反省自己,，不斷開拓進(jìn)取,，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中。我的信念是“只要自己能夠勝任本職工作,，就是稱職的,。”現(xiàn)將xx月的主要工作情況述職如下：

一,、每天上班之前永遠(yuǎn)記住(1)客戶滿意第一;(2)客戶永遠(yuǎn)是對的;(3)如果客戶錯(cuò)了,，任然記住客戶永遠(yuǎn)是對的二、加緊跟蹤車輛行駛位置,，做到服務(wù)客戶化,，讓客人無論在何時(shí)何地只要查貨物位置，我們總能在第一時(shí)間準(zhǔn)確無誤的答復(fù)客人,，不要感到失望,。

三、

四,、及時(shí)上報(bào)貨損,，讓發(fā)貨公司第一時(shí)間知道貨物的情況。

五,、上下班時(shí)間清點(diǎn)庫房的貨存,。

六、每一個(gè)電話都關(guān)系到我們的業(yè)績,，做好電話記錄,，客戶信息記錄。

回顧以往的工作,，我感到有所得也有所失,，不足不之主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：首先，在工作中,，工作方法過去簡單,，不夠全面細(xì)致，處事不夠冷靜。其次,，在接待客戶電話能力上還有待于進(jìn)一步提高,。這些不足之外，有待于在下步工作中加以克服和改進(jìn),。因此,，在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì),。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識,，與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，有效的完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，工作要得心應(yīng)手,，有駕馭全局的能力。強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,。關(guān)心、愛護(hù)同事,，我們是一直強(qiáng)大的團(tuán)體,，一定可以做的更好。我一定可以做到業(yè)務(wù)內(nèi)勤應(yīng)該具有最基本的素質(zhì)：有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感,。

以上報(bào)告,請領(lǐng)導(dǎo)指正批評,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。

公司總經(jīng)理工作總結(jié)感慨篇二

總經(jīng)理月工作總結(jié)

【篇1：銷售經(jīng)理當(dāng)月工作總結(jié)及次月計(jì)劃】

商務(wù)一部 2012-11月份工作總結(jié)

及2012-12月份工作計(jì)劃 11月份工作總結(jié)

經(jīng)過11月份的管理工作,，雖然業(yè)績不是很好,，但讓我也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終,，我覺得領(lǐng)導(dǎo)讓做一個(gè)總結(jié)非常有必要,。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把12月份的工作做的更好,。

下面我對上月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。在這近一個(gè)半月的時(shí)間中，經(jīng)過王總,、孔總及銷售中心全體員工共同的努力,，制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料（新套餐政策,，基本網(wǎng)站及各行業(yè)網(wǎng)站報(bào)價(jià)政策等）為即將到來的“瘋狂”12月銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn),，與銷售中心運(yùn)行制度,，發(fā)生撞單實(shí)施辦法，erp跟蹤客戶方法,，工作流程,，團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為公司對我們?nèi)w銷售做的比較好的方面,，但商務(wù)一部在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。從銷售部門銷售業(yè)績上看，我的工作做的是不好的,，基本可以說是做的十分的失敗,。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在1．新客戶的開拓不夠（新增電話量太少）,，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè) 務(wù)員的工作責(zé)任心,、執(zhí)行力和工作計(jì)劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

2.銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。一個(gè)月的時(shí)間,，總體計(jì)算十個(gè)銷售人員平均一天拜訪的客戶量不到一個(gè)。從出訪記錄上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

3.溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，不能了解客戶的真正想法和意圖,，對客戶給出的問題不能做出迅速的反應(yīng)。特別是月末逼單環(huán)節(jié)上,，總是去理解客戶,，給客戶找借口其實(shí)就是給自己找借口，本來我們公司過去傳統(tǒng)的那種狼性,、那種拼勁兒不夠,。4.工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成良好地工作習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。

市場分析

現(xiàn)在大連做網(wǎng)站的公司雖然很多,，但主要的對手也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上都基本屬于最好的,。當(dāng)然百度方面就更不用說了，就我們一家,。表面上各家公司之間競爭是激烈的,，但實(shí)質(zhì)上我們公司無論各方面都是其他公司無法相比的。我們要拿出這份底氣來,。

我們現(xiàn)在差就差在員工本身的工作勁頭上,，其他公司的銷售能在產(chǎn)品本身不如我們的情況下銷售業(yè)績依舊有所保障，只能說明他們的銷售是比我們強(qiáng)的,，如果我們的銷售跟他們的一樣,，我們的業(yè)績那沒

話說，無敵了,。什么100%增長完全沒有問題,。12月份工作計(jì)劃主要幾點(diǎn)

1.必須把部門建立成一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。人才是最寶貴的資源,，保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有一批牛b的銷售。

2.建立一支具有凝聚力,，有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是保證業(yè)績的根本,。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。

3.完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。 銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題,，銷售人員出勤,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性,，對工作要有高度的責(zé)任心,。強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率,。

4.培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣,。 只有自己問出來的問題自己才能記得住記得牢,，我平時(shí)再怎么講碰到問題了一樣解決不了。就得他們自己問,，我們大家一起解決才行,。

5.銷售目標(biāo)。根據(jù)下達(dá)的任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,，每日；以每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)人身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績,。

最后總結(jié)兩點(diǎn)就是

1.提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)

2.有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。 總之一句話：全力以赴,。

【篇2：總經(jīng)理工作部年度工作總結(jié)】

湖南**建設(shè)公司總經(jīng)理工作部

二〇〇九年工作總結(jié) 2009年10月23日

2009年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的密切配合下,，總經(jīng)理工作部深入貫徹落實(shí)公司八屆三次職代會精神,，立足本職工作，服務(wù)公司大局,，積極做好參謀協(xié)調(diào),、接待、會議承辦,、公文處理,、信訪、法制宣傳等方面工作,，全面完成了公司制定的各項(xiàng)任務(wù),，并獲得公司2008年度“先進(jìn)文明部室” 榮譽(yù)稱號。

一,、2009年各項(xiàng)工作完成情況

（一）積極參與公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動

自3月7日國家電網(wǎng)公司啟動深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來,，公司嚴(yán)格按照省公司及公司部署，緊扣“解放思想,、科學(xué)發(fā)展”這個(gè)主題,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)部門各項(xiàng)工作，下大力氣查找問題,，下大工夫解決問題,。作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的綜合協(xié)調(diào)部門，一方面,，開展管理人員,、項(xiàng)目經(jīng)理,、勞動模范、團(tuán)員青年,、離退休職工等不同層面的8次大型征求意見和建議活動,，共征集意見和建議67條，并按要求進(jìn)行整改落實(shí),。另一方面,，廣泛深入基層、深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研,，了解民情民意,，掌握基層動態(tài)，查找問題并及時(shí)解決問題,。（三）切實(shí)做好公司信訪穩(wěn)定工作

一年來,，公司始終把做好信訪穩(wěn)定工作作為密切黨群關(guān)系、了解職工動態(tài),、維護(hù)大局穩(wěn)定的重中之重來抓,，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，努力提高信訪工作效率和質(zhì)量,，及時(shí)化解各種矛盾,。截至目前，未發(fā)生造成重大影響的信訪事件,。

總經(jīng)理工作部作為公司信訪主管部門,，從改變態(tài)度著手，對來電,、來信,、來訪主動介入，及時(shí)化解各種矛盾,，為職工,、群眾排憂解難，將信訪工作真正落到實(shí)處,，維護(hù)公司的安定團(tuán)結(jié),。指導(dǎo)和協(xié)助中超公司妥善處理汶川“5.12”地震傷亡人員的善后工作，國家信訪局來贛調(diào)研期間,，對公司在汶川“5.12”地震傷亡人員的善后處理工作上給予了高度評價(jià),。根據(jù)省公司要求，開辟了網(wǎng)絡(luò)信訪郵箱,，拓寬了信訪渠道,，做到情況早知道，工作早介入,，問題早解決,，企業(yè)維穩(wěn)能力顯著增強(qiáng),。按照省公司要求，做好公司信訪穩(wěn)定工作信息報(bào)告表,、不穩(wěn)定因素排查表和集體上訪報(bào)告表等各類報(bào)表的報(bào)送工作,，徹底排查、及時(shí)掌握公司存在的不穩(wěn)定因素,，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理,。同時(shí),，在公司內(nèi)部實(shí)行不穩(wěn)定因素排查制度，要求各基層單位于每周一上午報(bào)送本單位不穩(wěn)定因素排查表,，及時(shí)掌握基層單位員工的思想動態(tài),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。國慶期間,，總經(jīng)理工作部制發(fā)了全天候值班表，實(shí)行全天候值班制度,，在重要時(shí)間對重點(diǎn)人物進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,，國慶長假期間公司穩(wěn)定情況良好。

（四）做好公文處理和服務(wù)基層工作

作為公司的內(nèi)外交流和溝通的橋梁,，在做好領(lǐng)導(dǎo)參謀的同時(shí),，要服務(wù)好各基層單位，及時(shí)上傳下達(dá),，保證溝通渠道的暢通,。在公文制發(fā)方面，一是掌握國家公文和行業(yè)公文的要求,，特別是常用文種,，如紅頭文件、會議通知,、領(lǐng)導(dǎo)講話稿,、匯報(bào)材料等，要做到準(zhǔn)確無誤,。二是不斷積累,，加強(qiáng)理論知識和國家政策的學(xué)習(xí)，做好前期信息收集工作,。及時(shí)掌握國內(nèi)外電建市場信息和動態(tài),、國家電網(wǎng)公司改革方向、了解同行業(yè)的新舉措以及各部門和各基層單位的工作動態(tài)等知識,，為起草文件和講話稿做好準(zhǔn)備工作,。在公文處理流程方面,，按照國家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)和“三節(jié)約”活動要求，對公司局域網(wǎng)上的公文處理流程進(jìn)一步改進(jìn),，以網(wǎng)上辦公為主,，建立以辦公自動化、管理一體化,、反應(yīng)快速化,、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化為特征的標(biāo)準(zhǔn)化辦公體系，優(yōu)化擬稿,、核稿,、審核、簽發(fā)程序,，避免文件滯留,，造成工作不便。

（五）繼續(xù)做好“五五”普法和依法治企工作

今年是“五五”普法工作的關(guān)鍵一年,，根據(jù)公司施工生產(chǎn)點(diǎn)多面廣,、流動分散的特點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際,，開展形式多樣的法制宣傳教育工作,。完成普法教材征訂的工作，并及時(shí)發(fā)放到員工手中組織學(xué)習(xí),。員工的法律素質(zhì)有了較大提高,，法制宣傳教育工作取得了明顯的成效，公司的普法工作受到市,、縣普法辦的一致好評,，并獲得2006-2008年全市普法教育工作先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。組織全員進(jìn)行法律知識考試,，使廣大干部和職工的法制意識和法制觀念進(jìn)一步增強(qiáng),。結(jié)合今年普法工作的重點(diǎn)，做好“九法一條例”的學(xué)習(xí)宣貫工作,。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月”活動,組織公司全體駕駛員學(xué)習(xí)《中華人民共和國交通安全法》和《湖南**省實(shí)施辦法》, 并舉行《中華人民共和國交通安全法》和《湖南**省實(shí)施辦法》考試,，全體駕駛員法律意識顯著提高。

總經(jīng)理工作部作為公司法律工作部門,，積極參與公司各類合同的起草,、審核工作，完善相關(guān)合同條款,，防范法律風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。梳理完善公司相關(guān)管理制度，梳理完善《通訊費(fèi)管理辦法》,、《招待費(fèi)管理辦法》等管理制度,、辦法以及應(yīng)急預(yù)案。

（六）做好會務(wù)接待工作

（七）做好文檔和大事記編纂工作

今年,，公司加強(qiáng)了文檔的整理與歸檔工作,，進(jìn)一步理順了文檔的歸檔流程。積極配合省公司工作,，為省公司建國60周年宣

傳片提供了大量素材,。為保證大事記的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,，總經(jīng)理工作部建立了月記錄,、年細(xì)化相結(jié)合的大事記記錄制度。從公司的重大方針,、政策、規(guī)章制度的實(shí)施,、公司召開的重要會議和重大政治活動,、公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)立、撤銷和合并,、公司領(lǐng)導(dǎo)的任免,、公司所獲榮譽(yù)、省,、網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)人來公司視察及公司的重要活動等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，及時(shí)收集整理，形成內(nèi)容翔實(shí)的史料供查考,。

二,、2010年工作計(jì)劃

2010年，我們將嚴(yán)格按照公司八屆四次職代會上的各項(xiàng)工作部署,，在省公司相關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在做好領(lǐng)導(dǎo)參謀的同時(shí)，努力做好各方面工作,，充分發(fā)揮總經(jīng)理工作部各項(xiàng)職能,，不斷提高工作水平。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，改進(jìn)方法,，尤其是對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高公文處理水平,，進(jìn)一步規(guī)范文件辦理流程,，提高公文寫作能力和工作效率。

（二）加強(qiáng)公司印章管理，2010年將全面實(shí)行印章管理制度,，建立使用登記臺帳,，規(guī)范印章管理和用印程序,。

（三）服務(wù)關(guān)口前移，深入基層，了解職工訴求,，及時(shí)掌握職工思想動態(tài)，超前做好信訪工作,。

（四）做好五五普法工作,，通過舉辦法制講座、制作宣傳欄,、印制送變電報(bào)法制?？⒐揪钟蚓W(wǎng)等形式加強(qiáng)法制宣傳教育,。完善合同管理制度,，參與各類合同起草、審批工作,，防范法律風(fēng)險(xiǎn),，提高依法治企水平。

【篇3：2015年度總經(jīng)理年終總結(jié)】

2015年沈陽公司工作總結(jié)報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

大家上午好!

羊辭舊歲山佩玉,，猴接新年日流金！我們走過了忙碌多彩的2015年,，迎來了充滿生機(jī)的2016年,。在這新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向一年來無私奉獻(xiàn)和辛勤勞動的全體員工致以節(jié)日的問候,。祝大家新年快樂,！

2015年雖已離我們而去，但是回首而望,，這一年是公司迎難而上的一年,，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢,，勇于開拓進(jìn)取的一年,。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，克服種種困難,，依然取得了良好的成績,。2015年騰飛公司共完成銷售量 噸，其中,，沈陽騰飛公司全年完成銷售量為噸,，比上年增長 噸，實(shí)現(xiàn)銷售額億元，實(shí)現(xiàn)回款 億元,，回款率%,，其中中石油發(fā)貨量為噸，工程發(fā)貨量為 噸,，協(xié)議戶發(fā)貨量為噸,，開發(fā)與零售銷售噸。生產(chǎn)部全年熱擴(kuò)加工量為噸,，倉儲部全年出入庫總量噸,，精加工支，財(cái)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)融資 億元,。

雖然銷售勢頭較之往年有所放緩,，但是全員工作的積極性有目共睹，公司全員上下一心,、團(tuán)結(jié)一致,、穩(wěn)步發(fā)展，積極尋找契機(jī)和策略,，勇敢面對市場嚴(yán)峻形勢,，津沈兩地同心同德，共同抵御市場對我公司發(fā)展的挑戰(zhàn),。下面將2015年沈陽公司的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

第一，夯實(shí)基礎(chǔ),，逆流中平穩(wěn)前行,，圓滿完成全年銷售指標(biāo)。

2015年整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢不容樂觀,，對我公司銷量造成了極大的沖擊,，針

對嚴(yán)峻的市場形勢，公司董事長及時(shí)調(diào)整了符合公司實(shí)際的銷售策略和銷售政策,，要求全體員工堅(jiān)定信心,、團(tuán)結(jié)一致，努力做好本職工作,，全面提升公司各部門管理水平,，加強(qiáng)勞動紀(jì)律監(jiān)管，壓縮公司費(fèi)用支出,，審視市場形勢,，制定貼近市場的產(chǎn)品銷售價(jià)格，增強(qiáng)產(chǎn)品在同行業(yè)中的競爭力,。面對不利的市場條件,，公司上下積極應(yīng)對，終于在四季度圓滿完成了公司制定的銷售指標(biāo)，為2015年的銷售工作畫上了一個(gè)圓滿的句號,！

第二,，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分利用稅收政策契機(jī),，積極為公司創(chuàng)效,、創(chuàng)收。

2015年財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，精細(xì)部門內(nèi)部核算管理,，全面為公司銷售部門服務(wù)，大大降低了公司成本費(fèi)用支出,，為公司創(chuàng)造了明顯的經(jīng)濟(jì)效益,。部門全面堅(jiān)持“服務(wù)、效率,、和諧,、廉潔”的財(cái)務(wù)管理理念，樹立德在清廉,、恥在不為的工作作風(fēng),，不斷提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，迅速適應(yīng)公司多元化發(fā)展的經(jīng)營理念,，為公司的平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)政基礎(chǔ),。充分利用國家對企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，積極辦理公司房產(chǎn),、土地的稅收減免工作,，累計(jì)減免稅收及申請退回稅款累計(jì)44萬余元，為公司取得了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益,。

第三,，精尖生產(chǎn)加工水平，嚴(yán)抓現(xiàn)場作業(yè)安全,，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用支出,。2015年生產(chǎn)倉儲部對成產(chǎn)車間的粉塵問題進(jìn)行了全面的整改，參照公司實(shí)際生產(chǎn)工作環(huán)境量身定做了除塵設(shè)備以及除塵管道,，很大程度上解決了生產(chǎn)車間內(nèi)的粉塵污染問題,，提升了鋼管除銹的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，極大程度的為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本,，解決了生產(chǎn)車間的燃眉之急,。生產(chǎn)倉儲部2015年在安全生產(chǎn)方面積極響應(yīng)公司號召，做到高度重視,、措施具體,、巡查到位,、解決隱患，極大的提高了員工對安全生產(chǎn)的重視程度,，保障了公司全年的生產(chǎn)安全,。

1、規(guī)范人力資源管理,，制定中高層崗位說明書,，積極開展中高層崗位人員崗位說明書培訓(xùn)工作，逐步提升崗位人員對本崗位工作的認(rèn)知程度,；進(jìn)行公司基礎(chǔ)制度培訓(xùn),，嚴(yán)肅公司考勤紀(jì)律以及勞動紀(jì)律； 2,、積極開展各項(xiàng)文體活動,，推動公司管理轉(zhuǎn)型。為了豐富員工的業(yè)余文化生活,，創(chuàng)造良好的員工娛樂氛圍,，2015年度管理部先后開展多項(xiàng)文體活動，極大的調(diào)動了全員的參與熱情,，得到了廣大員工的好評,，為員工們平淡的午間休息時(shí)間增添了不一樣的色彩。

3,、嚴(yán)肅車輛管理制度,，保證員工用車安全，減少公司用車費(fèi)用支出,。 4,、精細(xì)食堂管理，節(jié)約食堂費(fèi)用支出,。自管理部實(shí)行自采管理以來，不僅保證了餐桌食材的多樣性,，食堂每月費(fèi)用更是控制在了7000元左右,，創(chuàng)造了食堂全年費(fèi)用控制的歷史最優(yōu)。

2015年我們做了很多的工作,，取得了很多成績,，但是還有很多的不足。我們要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，更要明白揚(yáng)長避短、改革進(jìn)取,。2016年是騰飛公司迎接挑戰(zhàn),，全面試行經(jīng)濟(jì)管理的一年,，我們將會面臨很多的困難和風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也是更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。沈陽公司2016年的主要目標(biāo)是：銷售指標(biāo)10萬噸,，力爭11萬噸，回款率達(dá)到98%以上,。繼續(xù)加大銷售回款風(fēng)險(xiǎn)控制,，在保量的基礎(chǔ)上，最大程度上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回款,，保證公司資金流通,，努力提高銷售數(shù)量，同時(shí)確保銷售質(zhì)量,，使公司利益最大化,。我們要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行以公司轉(zhuǎn)型發(fā)展為總目標(biāo)，以公司全面發(fā)展為前提,，以狠抓管理為基,，以爭拼實(shí)干為本，以改革創(chuàng)新為魂,，以節(jié)約高效為綱,，以強(qiáng)化執(zhí)行為準(zhǔn)，以提高全體人員的工作效率為核心,，全面推進(jìn)2016年公司的整體工作,，為實(shí)現(xiàn)公司效益、管理相協(xié)調(diào),，企

業(yè)發(fā)展,、員工收入、公司品牌相統(tǒng)一的持續(xù),、穩(wěn)健,、和諧發(fā)展的奮斗目標(biāo)而不懈努力。2016年對我們騰飛公司每一位員工來說,，是具有劃時(shí)代意義的一年,，行業(yè)形勢的持續(xù)嚴(yán)峻，換個(gè)角度來看對我們騰飛公司或許是再一次騰飛的契機(jī),，俗

語說：亂世之中出英雄,！我想我們應(yīng)該會是其中的一位，繼續(xù)領(lǐng)頭全國鋼貿(mào)商,。

2016年的工作我簡言總結(jié)為四個(gè)字：效,、贏、和,、品,。

第一個(gè)字效：效就是績效,、高效、有效,。

一,、績效：2016年公司將全面試行經(jīng)濟(jì)管理，所謂經(jīng)濟(jì)管理最直接的體現(xiàn)就是績效考核,，績效考核首先從公司中高層及銷售部門開展,，然后陸續(xù)在公司各部門個(gè)職位實(shí)施。管理部將在2016年初根據(jù)公司2016年度經(jīng)營計(jì)劃和銷售部門年度銷售任務(wù)分配情況以及被考核人職權(quán),、職責(zé),、工作流程，制定與之相對應(yīng)的績效考核管理方案,，經(jīng)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)充分溝通,、協(xié)商確定方案后，正式簽訂績效考核確認(rèn)書,，管理部將在平時(shí)的日常工作中加強(qiáng)對相關(guān)信息指標(biāo)的跟蹤,、收集和整理，為月度考核,、季度考核以及年終考核的順利實(shí)施提供必要的保證,。

我公司的績效考核將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 1、公司中高層績效考核：

（1）公司制定的年度銷售指標(biāo)完成情況,；

（2）銷售回款情況,、利潤達(dá)成情況以及成本支出情況；

（3）公司年度經(jīng)營策略和經(jīng)營政策的執(zhí)行情況,；

（4）公司客戶,、合作伙伴、上級部門的服務(wù)以及溝通協(xié)調(diào)情況,；

（5）公司內(nèi)部部門之間工作配合,、協(xié)調(diào)解決情況；（6）負(fù)責(zé)部門的組織管理,、人員管理情況,；

（7）部門制度建設(shè)情況以及制度監(jiān)督執(zhí)行情況；

（8）中高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力情況以及工作任務(wù)執(zhí)行情況,；

（9）中高層領(lǐng)導(dǎo)的行為品德以及綜合素質(zhì)情況；

（10）中高層的公司及獎(jiǎng)金將直接與公司銷售任務(wù)完成情況掛鉤,。2,、銷售部門考核：

2016年銷售部門仍然根據(jù)客戶性質(zhì)的不同以及工作內(nèi)容的差異劃分為：中石油組、工程組,、協(xié)議戶組,、開發(fā)零售組,、采購組以及銷售內(nèi)勤組，銷售部門將根據(jù)公司總體銷售目標(biāo)分解到部門內(nèi)部各組,，根基2014年度,、2015年度兩年的銷售情況，暫定2016年銷售部各組銷售任務(wù)情況：

中石油組：3.5萬噸,；工程組：1萬噸,； 協(xié)議戶組：2.5萬噸；開發(fā)與零售組：3萬噸,；

具體考核內(nèi)容分為以下幾項(xiàng)：

（1）銷售部門整體全年完成銷售任務(wù)情況,；

（2）部門內(nèi)部各小組全年銷售任務(wù)完成情況；

（3）部門內(nèi)部各小組月度,、季度銷售任務(wù)完成情況,；

（4）銷售回款情況以及銷售利潤率情況；

（5）部門費(fèi)用支出情況以及各小組銷售費(fèi)用支出情況,。

以上考核項(xiàng)目中,，公司將重點(diǎn)考核部門銷售任務(wù)完成情況，銷售任務(wù)的完成與否直接與相關(guān)人員的工資及獎(jiǎng)金掛鉤,。而且在2016年中,，公司號召大家積極推進(jìn)現(xiàn)金回款，保證公司現(xiàn)金流的充足,，當(dāng)月現(xiàn)金回款情況也將于當(dāng)事人的獎(jiǎng)金掛鉤,。公司所有考核情況均采取季度匯總考核，年底兌現(xiàn)的形勢,。

公司總經(jīng)理工作總結(jié)感慨篇三

我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷超越自我,，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值。

在**公司**總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)接待電話業(yè)務(wù),，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí),、刻苦追求,，加強(qiáng)自身素質(zhì)和品質(zhì)的修養(yǎng)，提高自身能力,，做好客服工作,。雖然工作有很多地方做的不夠到位，但是我會在以后的工作中忠實(shí)履行職責(zé),，不斷自查,、反省自己,，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中,。我的信念是只要自己能夠勝任本職工作,，就是稱職的。現(xiàn)將xx月的主要工作情況述職如下：

一,、每天上班之前永遠(yuǎn)記住(1)客戶滿意第一;(2)客戶永遠(yuǎn)是對的;(3)如果客戶錯(cuò)了,，任然記住客戶永遠(yuǎn)是對的二、加緊跟蹤車輛行駛位置,，做到服務(wù)客戶最優(yōu)化,，讓客人無論在何時(shí)何地只要查貨物位置，我們總能在第一時(shí)間準(zhǔn)確無誤的答復(fù)客人,，不要感到失望,。

三、為了貨物能夠準(zhǔn)時(shí)的到達(dá)客戶手中,，及時(shí)的查看到車貨物中轉(zhuǎn)情況,，盡力做到不讓客戶打電話催貨物。

四,、及時(shí)上報(bào)貨損,，讓發(fā)貨公司第一時(shí)間知道貨物的情況。

五,、上下班時(shí)間清點(diǎn)庫房的貨存,。

六、每一個(gè)電話都關(guān)系到我們的業(yè)績,，做好電話記錄,，客戶信息記錄。

回顧以往的工作,，我感到有所得也有所失,，不足不之主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：首先，在工作中,，工作方法過去簡單,，不夠全面細(xì)致，處事不夠冷靜,。其次,，在接待客戶電話能力上還有待于進(jìn)一步提高。這些不足之外,，有待于在下步工作中加以克服和改進(jìn),。因此，在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí),，提高自身的素質(zhì),。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識，與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，有效的完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，工作要得心應(yīng)手，有駕馭全局的能力,。強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識。關(guān)心,、愛護(hù)同事,，我們是一直強(qiáng)大的團(tuán)體，一定可以做的更好,，最好,。我一定可以做到業(yè)務(wù)內(nèi)勤應(yīng)該具有最基本的素質(zhì)：有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感。

以上報(bào)告,請領(lǐng)導(dǎo)指正批評,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意,。

公司總經(jīng)理工作總結(jié)感慨篇四

公司總經(jīng)理月工作總結(jié)報(bào)告

以下是關(guān)于公司總經(jīng)理月工作總結(jié)報(bào)告的文章！

我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我,，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值,。

在**公司**總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接待電話業(yè)務(wù),，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不斷學(xué)習(xí)、刻苦追求,，加強(qiáng)自身素質(zhì)和品質(zhì)的修養(yǎng),，提高自身能力，做好客服工作,。雖然工作有很多地方做的不夠到位,，但是我會在以后的工作中忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查,、反省自己,，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中。我的信念是“只要自己能夠勝任本職工作,，就是稱職的,。”現(xiàn)將xx月的主要工作情況述職如下：

一,、每天上班之前永遠(yuǎn)記住(1)客戶滿意;(2)客戶永遠(yuǎn)是對的;(3)如果客戶錯(cuò)了,，任然記住客戶永遠(yuǎn)是對的二、加緊跟蹤車輛行駛位置,，做到服務(wù)客戶最優(yōu)化,，讓客人無論在何時(shí)何地只要查貨物位置，我們總能在時(shí)間準(zhǔn)確無誤的答復(fù)客人,，不要感到失望,。

三、為了貨物能夠準(zhǔn)時(shí)的到達(dá)客戶手中,，及時(shí)的查看到車貨物中轉(zhuǎn)情況,，盡力做到不讓客戶打電話催貨物。

四,、及時(shí)上報(bào)貨損,，讓發(fā)貨公司時(shí)間知道貨物的情況。

五,、上下班時(shí)間清點(diǎn)庫房的貨存,。

六、每一個(gè)電話都關(guān)系到我們的業(yè)績,，做好電話記錄,，客戶信息記錄。

回顧以往的工作,，我感到有所得也有所失,，不足不之主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：首先，在工作中,，工作方法過去簡單,，不夠全面細(xì)致，處事不夠冷靜,。其次,，在接待客戶電話能力上還有待于進(jìn)一步提高。這些不足之外,，有待于在下步工作中加以克服和改進(jìn),。因此，在下一步的工作中,，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì),。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識,，與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，有效的完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，工作要得心應(yīng)手,，有駕馭全局的能力。強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識。關(guān)心,、愛護(hù)同事,，我們是一直強(qiáng)大的團(tuán)體，一定可以做的更好,，最好,。我一定可以做到業(yè)務(wù)內(nèi)勤應(yīng)該具有最基本的素質(zhì)：有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感。

以上報(bào)告,請領(lǐng)導(dǎo)指正批評,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意,。

公司總經(jīng)理工作總結(jié)感慨篇五

保險(xiǎn)公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)_保險(xiǎn)公司|

總經(jīng)理工作總結(jié)

在年終對一年的工作進(jìn)行總結(jié)，有利于來年工作更好地開展,。以下是由為大家

3,、招兵買馬，強(qiáng)化培訓(xùn),。我們通過各種渠道,，廣泛招聘和吸納理賠人才，從保險(xiǎn)同業(yè)和應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中優(yōu)中選優(yōu),，采取現(xiàn)招現(xiàn)用,、培訓(xùn)提高、和人才儲備,，保證短期和中長期的人力資源,。一年來，參加公開招聘3次,，組織達(dá)的培訓(xùn)2次,，小的培訓(xùn)5次。受到良好的效果,。

4,、協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)溝通,。包括公安,、交通隊(duì)、公估公司、律師,、修配廠等部門,，為理賠工作打下良好基礎(chǔ)。

二,、各項(xiàng)指標(biāo)情況

1,、共立案：件

2、已決案件：件,，已決進(jìn)額：萬元,。

3、未決案件：件,，未決金額：萬元,。

4、賠付率：%,。

5,、結(jié)案率：%。

6,、人傷調(diào)查率：(5000元以上的98%),。

7、告破騙賠案件：件,，挽回賠償金額：萬元,。

10、人傷剔除金額：45.81萬元(其中車險(xiǎn)22.61萬),。

上述合計(jì)為公司減少賠付：萬元,。

三、幾項(xiàng)主要工作

1,、抓管理,。客服的管理工作,，是非常重要的工作,，它包括人的管理、業(yè)務(wù)的管理,、和服務(wù)的管理,。在對人的管理上，一是抓制度建設(shè),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到有章可循、有法可依;二是做好人的思想工作,，提高理賠人員的積極性,、責(zé)任心和責(zé)任感;在業(yè)務(wù)管理上,，主要是規(guī)范理賠流程和監(jiān)督檢查，使理賠流程科學(xué),、合理和實(shí)用,，同時(shí)加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，從而提高整個(gè)理賠水平,。

2,、抓服務(wù)。服務(wù)是保險(xiǎn)企業(yè)的宗旨,，是缺課服中心工作的核心內(nèi)容,，服務(wù)主要是為員工服務(wù)、為公司服務(wù),、為客戶服務(wù),。在為員工的服務(wù)上，為了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,，我們力爭做到方便、快捷和周到;在對客戶服務(wù)上我們力爭做到主動,、迅速,、合理、簡捷,、周到,，急客戶之所急、想客戶之所想,，做到該賠的一定賠到位,，不該賠的決不濫賠，不該賠的也力爭讓客戶滿意,，通過我們的思想工作和處事藝術(shù),，使理賠工作更拉近與客戶的距離，更促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，使員工滿意,、3 公司滿意，客戶也滿意,。

在年終對一年的工作進(jìn)行總結(jié),，有利于來年工作更好地開展。以下是由為大家

在年終對一年的工作進(jìn)行總結(jié),，有利于來年工作更好地開展,。以下是由為大家

篇2：

xx年財(cái)務(wù)部在中支公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，在中支各部門,、各基層公司緊密配合下,，以“誠信天下，穩(wěn)健一生,，追求卓越”為指導(dǎo)思想,，一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，細(xì)化各項(xiàng)管理,，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃,，短安排,使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用, 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步更新觀念,，理清工作思路，以公司效益為首要目標(biāo),，為公司提高盈利能力,步入健康發(fā)展之路,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).回顧13年的財(cái)務(wù)工作,，在日常基礎(chǔ)工作外,，主要有以下幾個(gè)方面：

(一)認(rèn)真做好2013年會計(jì)決算

根據(jù)分公司會計(jì)核算日程安排,，我部全體人員按照分公司要求，加班加點(diǎn),、同心協(xié)力,，對于日程安排中所列各項(xiàng)工作，提前收集數(shù)據(jù)資料,，做好相關(guān)準(zhǔn)備,，并認(rèn)真核對各項(xiàng)數(shù)據(jù)，按時(shí)向分公司及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)數(shù)據(jù)及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。并根據(jù)總公司要求及分公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量準(zhǔn)確性的核實(shí),，對會計(jì)科目所屬明細(xì)進(jìn)行了逐項(xiàng)認(rèn)真核對，根據(jù)實(shí)際情況配合分公司進(jìn)行了賬務(wù)調(diào)整,，以使賬套數(shù)據(jù)更加明晰準(zhǔn)確,。

在年終對一年的工作進(jìn)行總結(jié)，有利于來年工作更好地開展,。以下是由為大家

在年終對一年的工作進(jìn)行總結(jié),，有利于來年工作更好地開展。以下是由為大家

根據(jù)集中管理的需要,，為減少資金的風(fēng)險(xiǎn),，我部門出納員會督促、監(jiān)督各支公司將收取的現(xiàn)金保費(fèi)每日及時(shí)解送銀行,，保證總公司每天都能將資金集中到總公司收入戶,。行政出納也會通過網(wǎng)上銀行實(shí)

5 時(shí)跟蹤，對于滯留在銀行賬戶的資金,，及時(shí)通過網(wǎng)上銀行管理,，從而為企業(yè)帶來更大的效益,。

(六)做好費(fèi)用管控和預(yù)算管理。

為了實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)生效益,，必須加強(qiáng)對各項(xiàng)費(fèi)用成本的管控,，對于中支的各類費(fèi)用協(xié)同同行政人事部一起建立日常費(fèi)用明細(xì)表，以加強(qiáng)對今后各項(xiàng)費(fèi)用支出的管控,。分公司對各中支實(shí)行費(fèi)用預(yù)算撥付制度,，即先由各中支公司預(yù)算自己的保費(fèi)規(guī)模，然后根據(jù)保費(fèi)規(guī)模和日常的費(fèi)用支出填列統(tǒng)一下發(fā)的“費(fèi)用預(yù)算表”,，分公司以此表為依據(jù),，按月對各三四級機(jī)構(gòu)進(jìn)行費(fèi)用的撥付，對于超出預(yù)算的部分分公司堅(jiān)決不予撥付;根據(jù)省公司這樣的嚴(yán)控,，對于三四級機(jī)構(gòu)的管控我們將嚴(yán)格按照分公司的要求,，加強(qiáng)費(fèi)用管控，即加強(qiáng)對四級機(jī)構(gòu)固定費(fèi)用外的開支情況進(jìn)行嚴(yán)管,，對于每筆開支要求向中支公司說明情況,，列明用途，中支公司將根據(jù)實(shí)際情況核準(zhǔn)此筆費(fèi)用的開支,，予以支付費(fèi)用,，已達(dá)到壓縮不必要的費(fèi)用開支的目的。xx年,，我們采用重點(diǎn)科目按科目管控的辦法,，對招待費(fèi),、車輛費(fèi)用,、電話費(fèi)、辦公用品,、電子耗材按照分公司要求進(jìn)行管控,，在這樣的嚴(yán)格控制下，我司今年上述費(fèi)用都有了大幅度的節(jié)約,。xx,，我部門將對所有科目進(jìn)行單個(gè)科目管控、按進(jìn)度使用,。對于超進(jìn)度的費(fèi)用一律不予報(bào)銷,。

在年終對一年的工作進(jìn)行總結(jié)，有利于來年工作更好地開展,。以下是由為大家

公司總經(jīng)理工作總結(jié)感慨篇六

集團(tuán)公司董事會：

2010年7月9日,，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職,。這半個(gè)月里,，在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下,，各項(xiàng)工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng),，社會信譽(yù)提高,。回顧半個(gè)月來工作,，主要有以下幾方面：

一,、組織建設(shè)

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌,、運(yùn)營總監(jiān)鄭非,、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人,，缺少行政總監(jiān)一職,，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成,。

二,、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”,，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會,，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命,，堅(jiān)持以客戶為中心,，主張“熱心、貼心,、省心,、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進(jìn)取,，取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵(lì),。

三,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練,，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),，提高職業(yè)涵養(yǎng),；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化,。同時(shí),，在各項(xiàng)活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會,，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己,，鍛煉自己。

四,、業(yè)績建設(shè)

在短短的半個(gè)月里,，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先,，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán),；其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議,，對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù),；最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作,；同時(shí)，截至報(bào)告時(shí),，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中,。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,，但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月,，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在,。我將會和我的團(tuán)隊(duì)共同努力,，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績,。

以上是我的報(bào)告內(nèi)容,，謝謝！

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