總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

公司經(jīng)理的年度工作總結(jié) 公司經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

一、__年度工作業(yè)績(jī)總結(jié)與評(píng)價(jià)

(一)主要指標(biāo)完成情況

1,、全年完成工程立項(xiàng)36個(gè),，其中__年項(xiàng)目32個(gè)，__年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目4個(gè),。

2,、完成小型工程勘線,、施工164項(xiàng)，其中話吧工程67項(xiàng),、電纜線路工程72項(xiàng),、園區(qū)光纜及其他25項(xiàng)

(二)__年主要工作完成情況

__年我通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理,，各項(xiàng)工作取得了明顯成績(jī),。、狠抓落實(shí),，規(guī)范管理再上新臺(tái)階,。__年，我始終以省公司計(jì)劃建設(shè)部的客戶工程管理辦法為依據(jù),，利用pmserp兩個(gè)系統(tǒng)做好工程的階段管理,，不管是項(xiàng)目評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)管理,、后期管理都能夠嚴(yán)格按制度辦事,，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作。全面落實(shí)預(yù)算管理,，尤其是重點(diǎn)區(qū)域覆蓋工作停止后積極開展項(xiàng)目清查工作,，提高了資金的使用效率。

2,、樹立全局意識(shí),，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。雖然按照分工我是負(fù)責(zé)西北區(qū)的線路施工管理,，但是公司或部門內(nèi)有其他任務(wù)時(shí),，我總是以全局觀提醒自己，時(shí)刻不忘自己是一個(gè)員,。尤其是上半年協(xié)助裝維管理崗位的同志完善了維護(hù)方面的相關(guān)檔案,、資料，做好了維護(hù)工作的銜接,，完成了號(hào)線資料普查的后續(xù)工作,，通過基礎(chǔ)資料的健全提高了整個(gè)部門的工作效率，裝維員工的工作積極性不斷提高,，保證了公司各項(xiàng)工作的順利開展,。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)提高服務(wù)技能。

年初在積極推進(jìn)號(hào)線資源清查的同時(shí),，我們客響中心對(duì)代維公司的員工情況進(jìn)行了摸底,，考慮到裝維人員的實(shí)際情況,，我參與組織了第二屆裝維人員技術(shù)比武，通過培訓(xùn)和比武,，極大的激發(fā)了裝維人員的學(xué)習(xí)熱情為預(yù)約服務(wù)的全面展開做好了技術(shù)力量上的準(zhǔn)備,，同時(shí)也使我們核查后的技術(shù)資料發(fā)揮它的作用，從而避免了技術(shù)資料前清后亂的現(xiàn)象發(fā)生,。

4,、大力開展了安全月活動(dòng)。

深入貫徹落實(shí)省,、市公司下達(dá)的精神,以“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)安全管理規(guī)章制度的宣傳和教育力度,，堅(jiān)持月安全會(huì)議和單項(xiàng)工程開工前安全提醒制度,，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步提高了施工單位的科學(xué)防范意識(shí),，確保__年無一起安全事故發(fā)生。在工程施工中,，嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程,，佩戴安全帽，按要求著工作服,。

5,、樹立全局觀念，提升服務(wù)水平年初當(dāng)部門提出“做強(qiáng)客響,、做細(xì)支撐,、做優(yōu)維護(hù)”的工作目標(biāo)，我就圍繞創(chuàng)新,、發(fā)展,、和諧的主題，制定了自己的工作計(jì)劃,，一年來我始終堅(jiān)持定期與營(yíng)銷單元溝通,，及時(shí)了解銷售動(dòng)態(tài)并將建設(shè)信息反饋給客戶經(jīng)理。尤其是競(jìng)合協(xié)議簽訂后,，根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見,，我們多次與分局協(xié)商停緩建項(xiàng)目的解決辦法，了解營(yíng)銷單元的業(yè)務(wù)需求提出解決方案,，使民航小區(qū),、警備區(qū)家屬院等一批項(xiàng)目及時(shí)發(fā)揮了作用。

二,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié),、主要問題與不足分析

__年,，通過我和相關(guān)協(xié)作單位的共同努力，雖然取得了一定成績(jī),，但在工作中也存在許多不足：

1,、雖然大部分項(xiàng)目按照進(jìn)度完工，但還個(gè)別項(xiàng)目由于種.種原因沒有完成驗(yàn)收,、提審,，還需進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)對(duì)上游環(huán)節(jié)的督促與溝通,、協(xié)調(diào),。

2、規(guī)范管理雖初見成效,，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展,。由于施工單位人員素質(zhì)的差異，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理還存在時(shí)好時(shí)壞現(xiàn)象,，安全教育還要常抓不懈,。

3、對(duì)施工材料的采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)把握不夠理想,，還存在因材料原因影響工程進(jìn)度和業(yè)務(wù)開通的現(xiàn)象,，今后還應(yīng)加強(qiáng)與物流部門的溝通，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和銷售部門反饋施工信息,。

4,、信息報(bào)道不夠及時(shí)。對(duì)工作的中的信息報(bào)道認(rèn)識(shí)不夠深刻,，注重了工程管理中的指標(biāo)完成,，而忽略了相關(guān)信息的發(fā)送，使工作中的許多亮點(diǎn)沒有報(bào)道,，今后要加強(qiáng)信息報(bào)道工作,。

三、09年工作思路與措施

09年要針對(duì)工作中存在的問題和不足,，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo),，進(jìn)一步解放思想，積極進(jìn)取,，立足更高的起點(diǎn),，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展,。09年工作思路如下：

1,、堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，不折不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo),。各部門都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感,，一切服從于責(zé)任目標(biāo),，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周,，認(rèn)真工作,，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn),。

2,、加強(qiáng)信息溝通，提升過程管控能力,。09年在項(xiàng)目管理中要根據(jù)材料采購(gòu)周期提前制定物資采購(gòu)計(jì)劃,，確保工程按時(shí)完成，同時(shí)要根據(jù)未央路地鐵施工等因素及時(shí)將光纜施工信息反饋給客戶經(jīng)理,，提前給基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)中心提出光纜施工計(jì)劃,，保證項(xiàng)目的按期開通。對(duì)于小型電纜施工爭(zhēng)取采取”看客下菜”的模式即結(jié)合用戶需求和庫房現(xiàn)有材料情況制定施工方案,，這樣既可以及時(shí)完成分局下達(dá)的施工任務(wù),，又可以消耗一些庫存物資，降低庫存指標(biāo)壓力,。

公司經(jīng)理的年度工作總結(jié) 公司經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

步入__,，回顧一年，自己在工作崗位上努力付出,，為公司發(fā)展盡心盡職，雖有不盡人意之處,，好在成績(jī)還是比較顯著,。今年工作崗位角色變換比較頻繁，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，進(jìn)入狀態(tài)還是比較快,，在各個(gè)崗位都可以發(fā)揮比較好。今后努力目標(biāo)為不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自身管理技能,，緊緊追隨總經(jīng)理企業(yè)改革管理理念指導(dǎo)，成為公司不可替代的管理力量,。

今年7月份以前,，一直負(fù)責(zé)發(fā)塊接單業(yè)務(wù)，客戶比較穩(wěn)定,，訂單量穩(wěn)步提升,，雖然沒有大的跨越，但是也開發(fā)和穩(wěn)定了樂康和首創(chuàng)2個(gè)新客戶,，現(xiàn)也成為了公司很有潛力的客戶,。7月份開始,，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，開始著力調(diào)整女裝業(yè)務(wù)管理,。女裝業(yè)務(wù)之前可以說是下單員自管,、自律，接單發(fā)貨不規(guī)范,，跟單不到位,，經(jīng)過一系列調(diào)整，使女裝業(yè)務(wù)管理規(guī)范起來,，使業(yè)務(wù)員跟單積極主動(dòng),，質(zhì)量監(jiān)控提升，客戶退修率降低,，發(fā)貨賬務(wù)能檢能控,。有一點(diǎn)遺憾就是對(duì)下單員的能力素質(zhì)培訓(xùn)---月工作總結(jié)會(huì)議沒有規(guī)范起來，相信后界主管能夠做好,。

8月份開始正式接手料庫投料工作和檔發(fā),、漂染兩個(gè)車間的管理工作。利用投料空閑,，整理捋順料庫原料擺放,、標(biāo)注，充分利用剩余頭發(fā),，使料庫整潔,、原料存放明確，改善了以前臟亂差,，存放不統(tǒng)一無明確標(biāo)注的管理環(huán)境,。期間，根據(jù)訂單要求調(diào)整了投料幅度比例,，不斷調(diào)整使用頭發(fā)的用料,，延長(zhǎng)了高檔原料的進(jìn)貨周期，使產(chǎn)品用料成本不斷降低,，而且改變了投料訂單在料庫積壓時(shí)間過長(zhǎng)的問題(之前一些訂單積壓都超過一個(gè)月),，現(xiàn)在沒有訂單積壓情況。同時(shí),，在同事的幫助下,，不計(jì)時(shí)間不計(jì)體力的分揀朝鮮發(fā)，歸檔分類,，保證中間利潤(rùn)的化,。

對(duì)漂染車間進(jìn)行了一段時(shí)間的摸底考察后，擬定并執(zhí)行了車間各工序的主要操作人，提高了工人的工作責(zé)任心,。分析判斷車間實(shí)際情況,，在12月份決定任命了邵應(yīng)龍為車間的新負(fù)責(zé)人，12月下旬決定了不穩(wěn)定份子劉慎才離開,。到現(xiàn)在雖然時(shí)間很短,，但是車間的凝聚力在不斷加強(qiáng)，工人的責(zé)任心急速提高,，特別是染色和漂色員工,，使工人的能力不斷施展提高。

目前檔發(fā)車間還沒有大的工作調(diào)整,，只是在10月份的時(shí)候新增老技術(shù)員工___和況納納2名,，與___溝通后，在工作分配上做了一些輕微的調(diào)整,，把一些沒有列入計(jì)件的工作重新劃屬,，提高了工人的工作效率，縮短了訂單在本車間的運(yùn)轉(zhuǎn)周期,。

9月份對(duì)配發(fā)車間進(jìn)行不掛銜管理,，緊密配合總經(jīng)理的工作指導(dǎo)，在10月份調(diào)任___做男配發(fā)頭發(fā)管理,，從整理頭發(fā),，到控制投料訂單比例，降低了車間庫存,，減少了工人找毛時(shí)間,，縮短了車間運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提高了工人出貨率,，增加了車間出貨量,，11月份比上月多出貨800多個(gè)，12月份又比11月份多出貨400多個(gè),，增量效果十分顯著，改變了配發(fā)出貨周期與網(wǎng)底出貨不一致的問題,，降低了投料和漂染車間的操作份量,。女配發(fā)的庫存頭發(fā)使用也非常理想，侯阿妮一直按照指導(dǎo),，整理使用庫存剩發(fā),，使女裝訂單重新投料比例降至極低，不斷降低車間庫存頭發(fā),。

12月份正式放手業(yè)務(wù)管理,，并掛銜接管男女配發(fā)車間，卷曲車間,。調(diào)任張?jiān)殚L(zhǎng)發(fā)車間頭發(fā)管理,，復(fù)制男配發(fā)車間頭發(fā)管理的方法,，開始整理使用長(zhǎng)發(fā)庫存頭發(fā)，雖然時(shí)間不長(zhǎng),，但是效果很顯著,，相信經(jīng)過半年到一年時(shí)間長(zhǎng)發(fā)車間庫存會(huì)是另一番面貌。

卷曲車間質(zhì)量,、進(jìn)度相對(duì)比較穩(wěn)定,，暫時(shí)沒做進(jìn)行相關(guān)改革調(diào)整。

9月份把色板訂單轉(zhuǎn)到檔發(fā)車間生產(chǎn),，這個(gè)安排是錯(cuò)誤的,，導(dǎo)致了后面幾個(gè)月車間零工增多，加大了工人的操作難度,，減緩了別的訂單的進(jìn)程,，色板進(jìn)度也減慢了不少。在12月份的時(shí)候,，馬上做了分流調(diào)整,，20__年度我會(huì)把這個(gè)錯(cuò)誤安排徹底調(diào)整過來。

在工作上雖然做出了一些成績(jī),，但是頭發(fā)部門對(duì)我來說是一個(gè)比較新的崗位,，許多工作都是邊干邊摸索，以致于工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;自身的管理水平不夠高度，還需要加緊學(xué)習(xí)才能跟上企業(yè)改革的步伐,。

對(duì)于工作上的失誤,，我一定吸取教訓(xùn)，把每一步工作爭(zhēng)取安排到位,，并且做出以下年度計(jì)劃：

1,、繼續(xù)跟進(jìn)總經(jīng)理的企業(yè)改革管理思路，對(duì)管理方案堅(jiān)持執(zhí)行,，并要做到細(xì)節(jié)化,。

2、以總經(jīng)理《關(guān)于責(zé)任的體會(huì)》講話為基礎(chǔ),，加強(qiáng)車間負(fù)責(zé)人和普通員工責(zé)任心和向心力的培育培養(yǎng),，讓每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)提升到更高界層。

3,、加強(qiáng)提高車間負(fù)責(zé)人和普通員工對(duì)質(zhì)量意識(shí)重要性的認(rèn)識(shí),，讓每個(gè)人清楚只有做出合格質(zhì)量的產(chǎn)品，只有負(fù)有責(zé)任心的工作，才可以在工廠生存,，才可以享受高薪待遇,。

4、實(shí)行車間負(fù)責(zé)人的月例會(huì)或半月例會(huì),，引導(dǎo)車間負(fù)責(zé)人做工作匯報(bào),，做周或月生產(chǎn)計(jì)劃的習(xí)慣，培養(yǎng)車間負(fù)責(zé)人的服從力和執(zhí)行力,。培養(yǎng)負(fù)責(zé)人明白,，工作是為自己打工而不是給老板打工的意識(shí)。

5,、提高原料庫管理成效,，結(jié)合__、___,，使庫里和庫外每一批轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出的頭發(fā)有據(jù)可依,。適當(dāng)增加料庫人員，使頭發(fā)分檔,、分揀焗油發(fā),、檔發(fā)倒頭等工作劃為料庫工作，讓檔發(fā)工作和漂染工作更具專業(yè)化,，有助于質(zhì)量提高,。

6、想法改進(jìn)漂染車間操作工藝技術(shù),，提高頭發(fā)出成率,，提高發(fā)質(zhì)質(zhì)量，改善漂扣問題,，變色問題,，降低返鍋改色問題。定為一個(gè)試點(diǎn)車間,，放開死板式操作,，讓工人能力、想象力充分發(fā)揮,，擇優(yōu)錄用好的方法和想法,，應(yīng)用于實(shí)際操作中。

7,、解決檔發(fā)車間驗(yàn)質(zhì)把關(guān)問題，改變工人只管數(shù)量,，質(zhì)量能過就過的認(rèn)識(shí),。讓工人知道，要想多拿工資，數(shù)量不是的標(biāo)準(zhǔn),。

8,、打破配發(fā)和檔發(fā)車間只計(jì)件算薪水的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合業(yè)務(wù)和其它生產(chǎn)部門,，根據(jù)客戶反饋,、退貨、其它車間的反應(yīng)反饋和返修,，制定一些標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)負(fù)責(zé)人和普通工人進(jìn)行加薪或減薪，提高員工質(zhì)量求生存的規(guī)則意識(shí),。

9,、用4個(gè)月至半年時(shí)間，讓張?jiān)ü芾淼拈L(zhǎng)發(fā)庫存整理到位,，到20__年底消化掉一半甚至一多半,。再用半年時(shí)間整理歸順長(zhǎng)發(fā)曲發(fā)庫存，并盡量消化使用一部分,。

10,、抽出多一些的時(shí)間考察卷曲車間，并請(qǐng)總經(jīng)理做指導(dǎo),，想法提高工人的工作效率,，做一些在訂單高峰期的調(diào)整分流工作。

目前負(fù)責(zé)的是公司的部門,，壓力雖然很大,，但是信心還是比較充足。

只要肯想就會(huì)有辦法,，只要肯做就會(huì)出成果,，只有想不到的，沒有做不到的,。新的年度,，加倍努力，多想,，多聽,，多分析，勤奮出成績(jī),，誰與爭(zhēng)鋒!

公司經(jīng)理的年度工作總結(jié) 公司經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

20--年對(duì)于我來說是不斷進(jìn)取收獲經(jīng)驗(yàn)的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我于同年6月從一名主管分公司人力資源工作的負(fù)責(zé)人成長(zhǎng)為分公司副經(jīng)理,，統(tǒng)籌管理二分公司人力資源部和行政辦公室的各項(xiàng)工作,。在公司各部室及各項(xiàng)目部的支持與配合下,，我恪盡職守，全力履行副經(jīng)理的崗位職責(zé),，較好地監(jiān)督指導(dǎo)所屬部門完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就我在二分公司任職期間的思想、學(xué)習(xí),、工作和廉潔自律情況,，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、堅(jiān)持正確的理想信念,，維護(hù)團(tuán)結(jié),，促進(jìn)和諧

作為分公司副經(jīng)理，能參與奧林匹克公園中心區(qū)物業(yè)管理工作是難得的機(jī)遇,、是榮譽(yù),、也是挑戰(zhàn)。我嚴(yán)格要求自己,，顧全大局,、把堅(jiān)持維護(hù)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)和諧作為一種責(zé)任來追求,、一種行為來養(yǎng)成,。不利于團(tuán)結(jié)的話不說，有利于團(tuán)結(jié)的事多做,，自覺維護(hù)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié),。利用后勤年輕員工可逆性強(qiáng)的特點(diǎn)，努力營(yíng)造互相學(xué)習(xí),、互相尊重,、互相諒解、互相信任,、互相支持的氛圍,，發(fā)揮自身熟悉業(yè)務(wù)，經(jīng)驗(yàn)豐富的特長(zhǎng),，集思廣益,，博采眾長(zhǎng)，把大家團(tuán)結(jié)起來,，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作合力,。在物業(yè)公司組織開展的為期一個(gè)月品質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)中，下屬人力資源部,、行政辦公室與中心區(qū)各項(xiàng)目密切合作,，向公司月刊、周刊,、快報(bào)積極投稿,，在基層員工立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀創(chuàng)先進(jìn)的事跡宣傳工作上取得顯著成效,，增強(qiáng)了公司內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二,、積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身政治思想素質(zhì),，提高綜合管理能力

作為物業(yè)公司中層管理的`一員,，我深知奧林匹克公園中心區(qū)的物業(yè)管理水平代表著政府形象，也是社會(huì)責(zé)任,。為此我結(jié)合分公司物業(yè)管理工作需要,，堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)了《物業(yè)管理基本制度與政策》、《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》,、《物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》,、《物業(yè)管理綜合能力》、《統(tǒng)計(jì)法》等專業(yè)書籍,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)文件匯編》,，撰寫學(xué)習(xí)筆記20余篇，積極參加公司內(nèi)部組織的入黨積極分子培訓(xùn)及黨務(wù)(領(lǐng)導(dǎo)學(xué)),、合同法,、決策與計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部控制,、組織內(nèi)部溝通,、團(tuán)隊(duì)管理能力等培訓(xùn)，撰寫心得體會(huì)千余字,。在取得人力資源管理中級(jí)技術(shù)職稱的基礎(chǔ)之上,，我又參加了由住建部、人保部及統(tǒng)計(jì)局組織的行業(yè)內(nèi)注冊(cè)物業(yè)管理師的職業(yè)資格考試和統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格考試,，并取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員資格證書,。通過參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)豐富了知識(shí)結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充了新知識(shí),、新技能,，提高了自身思想政治素質(zhì)和綜合管理能力，增強(qiáng)了我的政策理論水平,，并能在實(shí)際工作中融會(huì)貫通,。使自己成為一名有知識(shí)、懂業(yè)務(wù),、會(huì)管理,，勝任分公司副經(jīng)理工作崗位的中層管理干部。

三,、敬業(yè)愛崗,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)

本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我認(rèn)準(zhǔn)“位置”,，搞清“職責(zé)”,，在工作中盡職盡責(zé)，做到參謀到位不越位,，督促,、指導(dǎo)到位不越權(quán)。協(xié)助分公司經(jīng)理審定有關(guān)分公司各部門及項(xiàng)目的人員配備,、招聘,、培訓(xùn)、薪酬,、考核等工作方案,，分管下屬人力資源部、行政辦公室的內(nèi)部管理及隊(duì)伍自身建設(shè),，并對(duì)人力資源部門制定的年度培訓(xùn)需求,、用工管理制度、工作流程和開展的績(jī)效考評(píng),、勞動(dòng)合同簽訂等工作進(jìn)行指導(dǎo)并監(jiān)督實(shí)施;檢查指導(dǎo)辦公室開展宣傳報(bào)道工作,，組織辦公室做好各部門間和上下級(jí)的溝通協(xié)調(diào)等各項(xiàng)行政后勤工作，保證溝通體系的順暢高效,，確保各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。在實(shí)際工作中雖然難度不小，但在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和同事們的支持與配合之下,，齊心協(xié)力全面落實(shí)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：

(一)理順與各項(xiàng)目部的責(zé),、權(quán)、利關(guān)系,，提高工作效率

按照以項(xiàng)目部為甲方,，以分子公司為服務(wù)商的運(yùn)作模式及崗位管理需要，在物業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，協(xié)助分公司經(jīng)理合理調(diào)整組織架構(gòu),，完善人員配置，適時(shí)做好人員的補(bǔ)充與分配使用,，確保公司的發(fā)展,、運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)下進(jìn)行。理順了與各項(xiàng)目部的責(zé),、權(quán),、利關(guān)系，緊密合作,，減少內(nèi)耗,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，提高了中心區(qū)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)的整體作戰(zhàn)能力，使部門的運(yùn)作更合理和高效,，更好的服務(wù)于中心區(qū)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)工作,。

(二)優(yōu)化職工隊(duì)伍，不斷引進(jìn)技術(shù)人才

針對(duì)公司專業(yè)設(shè)備設(shè)施信息化管理對(duì)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的需求,，通過建立公開招聘,、公平競(jìng)爭(zhēng)用人機(jī)制，采取內(nèi)部自薦,、與大中院校、北辰人才,、中華英才網(wǎng),、首都人才網(wǎng)等多種渠道發(fā)布用人信息廣納賢才。累計(jì)招聘各崗位人員59名,，做到了滿足需求,、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘,，有計(jì)劃,、有方法、有依據(jù),、有目的的開發(fā)人力資源,，合理補(bǔ)充和調(diào)配技術(shù)力量。截止目前擁有大專以上學(xué)歷43人,，中級(jí)職稱9人,，技師14人，高級(jí)技工41人,，中級(jí)技工25人,，人員流動(dòng)率控制在15%以下，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,。充分實(shí)現(xiàn)了人力資源使用的市場(chǎng)化,、社會(huì)化，優(yōu)化了分公司人力資源配置體系,。