總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工程公司總經(jīng)理年終總結(jié) 工程公司經(jīng)理年終總結(jié)篇一

200x年我施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7 1框架住宅樓,，建筑面積26500m2,。該工程為公司工程項(xiàng)目，200x年5月20日進(jìn)場施工,。主體工程內(nèi)外裝修工程,。

（1）工程質(zhì)量情況：

濱河灣小區(qū)是公司xx年建設(shè)項(xiàng)目，我項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員,，了質(zhì)量管理體系,、 項(xiàng)目管理和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小質(zhì)量為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法,。為整個(gè)的，我組織項(xiàng)目部管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,，控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步腳印的,。模板工程控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，設(shè)計(jì)尺寸的和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程控制綁扎質(zhì)量,，是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅(jiān)決公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且樣板引路,，組織管理人員對(duì)項(xiàng)目部在建工程參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長避短，了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí),。砼工程控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注、養(yǎng)護(hù)是砼質(zhì)量的途徑,。在整個(gè)主體施工期間,，了。迄今為止,，未砼裂縫,。整個(gè)主體工程的施工，項(xiàng)目的控制,，施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,，主體質(zhì)量，受到了金屋地產(chǎn)的.獎(jiǎng)勵(lì),，了預(yù)期的質(zhì)量,。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書。對(duì)其進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容了要求,。在生產(chǎn)過程中，我情況,，制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)了控制管理。施工初期,，項(xiàng)目開工較晚,，勞動(dòng)力。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方召集人員,，努力，上了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到砼澆筑，我了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，了施工進(jìn)度,。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后,，金屋地產(chǎn)的要求，了施工部署,，為分包方施工了施工條件,。到xx年終,，整個(gè)工程了主體工程,，外裝修工程40%，內(nèi)裝修工程30%,。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項(xiàng)目停工的一段內(nèi)，抓緊組織了下房砌體和回填土等的施工,。為200x年春季施工減輕了工作量,，了整個(gè)工程的交付。

（３）安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的期間,，我組織項(xiàng)目部省級(jí)文明工地的對(duì)全場的施工作業(yè)區(qū)了規(guī)劃布置。項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我將安全管理日常管理的,，將職工的生命安全的要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的，為此,，我從幾個(gè)了管理工作：①安全技術(shù)交底工作,。進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來職工的安全意識(shí),。②安全檢查和巡視,，問題，整改,，杜絕安全隱患,。建筑物臨邊的安全防護(hù)。,，對(duì)現(xiàn)場的設(shè)備了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部檢查,，合格后。施工中,，設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，安全隱患,，修理更換,。整個(gè)施工期間。未重大安全事故,，安全事故控制在了１．５‰以內(nèi) ,，了職工的生命安全，預(yù)期安全生產(chǎn)的要求,。

（４）材料,、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。本工程外租賃材料的情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。整個(gè)施工期間,，項(xiàng)目返還了材料和器具，積壓,。材料使用中,，我要求大家限額領(lǐng)料制度，施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和,，并且與預(yù)算量對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組領(lǐng)用，耗損材料預(yù)算量考核,，每層統(tǒng)計(jì),，浪費(fèi)時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組返還,，則由各班組賠償,。共2頁,當(dāng)前第1頁12

（５） 全年工作的：

① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比,。在填充墻施工中，放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑,、漏較多。這對(duì)我來說是教訓(xùn),，提醒對(duì)后期的質(zhì)量管理需要,。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度上了金屋的要求,。與項(xiàng)目部對(duì)比,，進(jìn)度較慢。還需要進(jìn)度管理,、總結(jié),，人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的,。

（6）２００x年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從幾點(diǎn)努力,、作好工作,。

① 抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在２００x年的工內(nèi)外裝修工程和室外工程等，緊,、任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期要求,，我將抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，組織好人力投入，工程預(yù)期要求,，整個(gè)小如期交付使用,。

②知識(shí)學(xué)習(xí)，管理：時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。,，在新的一年中,，我打算學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)?；A(chǔ)薄弱,，學(xué)習(xí)很吃力，我相信只要努力,，就會(huì)有結(jié)果,。另一，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短,，思想認(rèn)識(shí),，開拓視野。

③作好施工管理工作：

２００x年的工作中,，我的工程有的成績,，仍然，需要總結(jié)和,。的總結(jié),，才能的服務(wù)未來。新的一年中,，我要作好３個(gè)的管理：人的管理,。人是管理的組織者和者，項(xiàng)目管理人員松懈,，全體管理人員密切,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。物的管理。也材料的管理,。２００x年,，我將在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且細(xì)化,，與工程預(yù)算量對(duì)比分析,，找出，制定對(duì)策,。法的管理,。也施工方法的和管理。在公司預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，工程特點(diǎn),，優(yōu)化和改進(jìn)，一套行之的施工方法,，以便于施工和工人操作,。

工程公司總經(jīng)理年終總結(jié) 工程公司經(jīng)理年終總結(jié)篇二

20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào),。

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，20xx年xx月xx日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

1,、工程質(zhì)量完成情況。

濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。

模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。在施工過程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí),。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個(gè)主體施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

2,、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制。

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書,。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個(gè)工程的順利交付。

3,、安全,、設(shè)備管理。

施工進(jìn)場的`準(zhǔn)備期間,，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),。

工程公司總經(jīng)理年終總結(jié) 工程公司經(jīng)理年終總結(jié)篇三

200x年已經(jīng)過去，200x年業(yè)已到來,，下面我將200x年一年來的工作情況做以下匯報(bào),。

200x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓,，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，200x年5月20日進(jìn)場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí),。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注,、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書,。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進(jìn)度,。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的.要求,，及時(shí)調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終,，整個(gè)工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為200x年春季施工減輕了工作量,，確保了整個(gè)工程的順利交付。

（３）安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),，對(duì)現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

（４）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況,。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。共2頁,當(dāng)前第1頁12

（５）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑、漏較多,。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn),，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求,。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

（6）２００x年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在２００x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊,、任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱,，學(xué)習(xí)很吃力,，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

２００x年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理。也就是材料的管理,。２００x年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足，制定對(duì)策。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

工程公司總經(jīng)理年終總結(jié) 工程公司經(jīng)理年終總結(jié)篇四

20xx年就在我們充實(shí)而忙碌的工作中走到了年尾,?；仡欉@一年來的工作情況，有付出也有收獲,。為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),，調(diào)動(dòng)我班成員積極性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，樹立真正緊迫感,，到位做實(shí)，為確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行做了大量的工作,。我制氫班年度總結(jié)如下：

1.我制氫班針對(duì)設(shè)備比較分散,、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，我班加強(qiáng)了設(shè)備日常巡檢工作,，對(duì)每日值班人員要求設(shè)備運(yùn)行時(shí),，每3小時(shí)巡檢一次設(shè)備，并做好詳細(xì)記錄;對(duì)各專責(zé)管轄的設(shè)備要求做到人人定期,、定時(shí)檢查,。

2.我班組全體成員擔(dān)負(fù)著我廠動(dòng)火的檢測工作，此項(xiàng)工作的責(zé)任心,、重任非常之大,。在設(shè)備檢修時(shí)，檢測氫氣濃度上要求本班員做到認(rèn)真細(xì)致,、準(zhǔn)確無誤后,，方可簽字。為此,，20xx年我班順利完成了年度各項(xiàng)檢修工作,。

1.在培訓(xùn)人才方面,，教培中心組織了人員進(jìn)行了外培學(xué)習(xí)，取得了氫氣濕度取證和低壓電工證,，并參加了本年度的安檢規(guī),、兩票的考試。對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真,，專業(yè)技術(shù)水平好,，考試成績優(yōu)異的人員，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在培訓(xùn)工作中思想麻痹大意,。

2.在每周，管理人員對(duì)班員進(jìn)行一次維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)的講解課程,，加強(qiáng)人員素質(zhì),，讓大家更新知識(shí)，開拓技能,，提高思想水平和行為能力,，能適應(yīng)新的要求，更好的勝任本職工作,。確保了我班在其他班組里的競爭優(yōu)勢,，確保檢修質(zhì)量。

1.檢修安排不合理,，周期長,。如：在大修儲(chǔ)氫罐期間，管理人員沒有很好的把大修計(jì)劃做到位,，沒能很好的合理化進(jìn)程,，使得大修周期長。

2.備品備件準(zhǔn)備不充分,。在檢修設(shè)備中,，常暴露的問題是備品備件不完善，對(duì)管轄設(shè)備的備件銘牌不很清楚,，造成了臨近使用前才匆忙準(zhǔn)備到處尋找適合的配件,。

3.安全、培訓(xùn)教育不到位,。每周安全會(huì)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間短,，使得小部分工作人員解設(shè)備少，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況不清楚,，造成部分設(shè)備人為損壞,，給我廠經(jīng)濟(jì)帶來了不必要的'損失。

針對(duì)以上不足之處,，我班力爭以最快的方法進(jìn)行改進(jìn),，做好所屬管轄設(shè)備的安全運(yùn)行,，獎(jiǎng)罰分明提高每一位職工的責(zé)任感。對(duì)于以后的工作,，總的'來說,，我班組要在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，展望未來,。對(duì)檢修后設(shè)備的穩(wěn)定率要實(shí)施跟蹤,，與維護(hù)人員的收入管理上進(jìn)行掛鉤，以提高班組成員對(duì)檢修質(zhì)量的總體程度,，扭轉(zhuǎn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的局面,。繼而強(qiáng)化設(shè)備檢查力度，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù),，爭取在全年打造一流班組,。