報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇一

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),，我于x月x日（農(nóng)歷x月初x）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。

至進(jìn)入直線期以來(lái),，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來(lái)較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、x機(jī)匯裝、完成x機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后,，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的目的。

通過近x年來(lái)的工作中,，讓我深刻體會(huì)到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來(lái),，下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)匯報(bào),。

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注,、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書,。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進(jìn)度,。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時(shí)調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,，整個(gè)工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土,、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個(gè)工程的順利交付。

（3）安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1．5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況,。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑、漏較多,。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn),，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求,。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

（6）20xx年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊,、任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力,，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足，制定對(duì)策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇三

“一份耕耘,，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力，xx年的工作即將結(jié)束,，在這一年的管理工作中,，獲得了一定的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多問題,。xx年我主要負(fù)責(zé)有：徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段,，下面就這幾個(gè)單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。

工程有個(gè)特點(diǎn),，那就是工期要求比較短,，基礎(chǔ)為山地在著手準(zhǔn)備工作的時(shí)候，我們項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做了一個(gè)總體的安排,，編制了各區(qū)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃,，在過程中，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工作,，盡量做到日事日畢,，總計(jì)劃、月計(jì)劃,、周計(jì)劃層層落實(shí),，層層核查。對(duì)于總計(jì)劃的編制,，充分考慮了各種因素的影響,，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊(duì)伍不可預(yù)見因素的影響等,，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)劃,，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個(gè)施工工序。徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段是我所公司工程當(dāng)中工期要求最緊,、安全文明質(zhì)量要求高,，6月3號(hào)開工，業(yè)主要求12月31號(hào)前完成,，面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時(shí)地基不明確,，6月、7月大部分時(shí)間都在下雨,，高溫天氣,。今年七月份以來(lái),，勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求，操作工人嚴(yán)重不足,。經(jīng)歷種種磨難,，在公司的大力支持下和項(xiàng)目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求,。具體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有：

第一,，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做,，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚,，對(duì)于可以先做的部分,，我們要分析其對(duì)我們的工期有利還是不利，特別是對(duì)后期工作的進(jìn)度有沒有利要考慮周全,。比如說(shuō),，徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段我們提前施工了，表面看似乎對(duì)工期不利,，但實(shí)際上,，減少了后期的許多工作，在總體上,，對(duì)工期是有利的,。

第二，搶工要有合理的資金支持,，允許合理的增加成本,。徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段在雨季期間，已爆破的石方無(wú)法外運(yùn),，為了便于下一步爆破工作的開展,，暫緩了外運(yùn)工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn),，待天氣條件允許時(shí),，再行外運(yùn)。另外,，在搶工期間,，又遇上了今年勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,，合理的補(bǔ)足了勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi),，從而保證了搶工的順利進(jìn)行。因此可以說(shuō),，沒有資金的保證,，根本完成不了徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段的搶工工作,。

第三，搶工必須要有吃苦耐勞,、業(yè)務(wù)熟練,、充滿信心的工作團(tuán)隊(duì)。搶工本身就要求各道工序緊密銜接,、緊而不亂,，工作壓力、工作強(qiáng)度異于平常,，沒有一個(gè)能吃苦耐勞盡職盡責(zé),、充滿必勝信心的團(tuán)隊(duì)是不可能完成的。

第四,，搶工期間要加強(qiáng)信息的溝通管理,，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào),，分工與合作,，各部門、各分管工長(zhǎng)除管理自己的份內(nèi)事外,，還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接,，發(fā)現(xiàn)問題或得到相關(guān)信息時(shí)，立即傳達(dá),、溝通,。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理,、政府監(jiān)督部門等的解釋工作,，在x此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持，同時(shí)避免造成誤解而影響進(jìn)度,。

第五,，搶工前做好機(jī)具的籌備工作。

今年的質(zhì)量管理工作中,，在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高,。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多，在明年的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中,，要做好以下幾點(diǎn)：

首先,，要改變項(xiàng)目部所有管理人員及班組長(zhǎng)的質(zhì)量認(rèn)識(shí)態(tài)度、觀念,，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài),，明確項(xiàng)目部的質(zhì)量要求，對(duì)施工質(zhì)量不合格的班組必須按程度教育和處罰,。

第二,，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工員的質(zhì)量意識(shí),、質(zhì)量責(zé)任，對(duì)于他們分管的工作出了問題,，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，對(duì)沒有按項(xiàng)目部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次,，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

第三，落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項(xiàng)施工都有文字交底,，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去作業(yè)。

第四,，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查，并做好事前,、事中,、事后監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

第五,，嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，做出什么產(chǎn)品才能達(dá)到我們的要求，使產(chǎn)品一次合格,，盡量杜絕二次修補(bǔ),。

第六，層層管理,，人人把關(guān),。堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作,，所有項(xiàng)目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理,。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。棟號(hào)廠和棟號(hào)施工員要對(duì)自己所管的棟號(hào)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。

在xx年的工作中,，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源,，定期進(jìn)行安全文明檢查,，認(rèn)真做好三級(jí)教育，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識(shí),，切實(shí)做到安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理的安全管理方針,，確保了安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài),，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達(dá)到了安全管理的目標(biāo),，沒有發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故,。在安全和現(xiàn)場(chǎng)文明方面，主要有以下幾點(diǎn)的感悟,。

第一,，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃，避免中途修正與更改,，也就是說(shuō)事前要做好臨時(shí)設(shè)施工的設(shè)計(jì)工作,。布置臨時(shí)設(shè)施是我們前期工作的一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位,，不能省的堅(jiān)決不能省,。以往，在沒有內(nèi)部或外部的要求與催促下,，為了節(jié)省成本,，能省的就省，現(xiàn)在我看來(lái),，要改便這種觀念,，因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來(lái)的布局，在過程中再修改或增加,，會(huì)造成一些不合理,，造成“亂”的布局，甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻５纳a(chǎn)。

第二,，“工完場(chǎng)清”是今后工作的重點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低,，但是今年在這個(gè)方面做得很不到位,，分析原因主要是意識(shí)不到位，認(rèn)識(shí)有差距,，沒有當(dāng)回事,，施工過程中沒有重點(diǎn)、沒有針對(duì)性的去監(jiān)督,、去檢查,、去改變操作人員的x些不良習(xí)慣，聽之任之了,，明年我想在這個(gè)方面要有一個(gè)改觀,，讓所有管理人員及班組長(zhǎng)把這件事管起來(lái)，參與進(jìn)來(lái),，讓大部分操作工人做到“隨手清”,。

第三，安全工作在正常開展的同時(shí),，有必要不定期分節(jié)點(diǎn),、分重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)治理。對(duì)于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題,，反復(fù)講，反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹,，習(xí)以為常,，對(duì)于異常危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程，易造成事故的部位,，均有必要開展專項(xiàng)整治工作,，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣,，使不易得到整改的危險(xiǎn)源得到有力的整改,。

第四，安全管理人員的工作態(tài)度對(duì)安全管理工作起著重要的作用,。安全管理人員須熱愛自己的本職工作,，要用心去做，我認(rèn)為,，正常的安全管理工作并不困難,，困難的是責(zé)任心，是對(duì)安全管理的持之以恒，不僅是檢查,，更重要的是復(fù)查督促整改,。

帶好隊(duì)伍，關(guān)鍵是要想方法,，要總結(jié)方法,，集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一,，但是我認(rèn)為效果不是很好,，他們從小學(xué)到大學(xué)，經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多,，成了固定的模式,，不具備針對(duì)性，不容易了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的個(gè)人業(yè)務(wù)水平,，因此,，我認(rèn)為除了采取集體培訓(xùn)外，還可以采取其它方式,。

一是針對(duì)個(gè)人談話,，了解他們的想法，了解他們的難處,，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向,，同時(shí)，有針對(duì)性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平,，對(duì)其做得好的方面要多加以贊揚(yáng),、鼓勵(lì)，提高他們的信心,。

二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作,，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス?，一旦分管的工作上出現(xiàn)了問題,，便于有針對(duì)性的指導(dǎo)他們，與此同時(shí),，培養(yǎng)他們的獨(dú)立工作能力,，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作，去給他們想辦法,，而不是自己想辦法解決,。

三是讓他們交替更換管理工作，而不能長(zhǎng)期從事x一方面的管理工作,，比如鋼筋,、模板、混凝土、磚體或者說(shuō)安全等等分部分項(xiàng)工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉?，發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處,，取其長(zhǎng)處避其短。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作,、驗(yàn)收工作,，讓他們?cè)跈z查、驗(yàn)收過程中得到學(xué)習(xí),。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇四

200x年,，200x年業(yè)已到來(lái)，下面我將200x年一年來(lái)的工作情況做匯報(bào),。

200x年我施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7 1框架住宅樓，建筑面積26500m2,。該工程為公司工程項(xiàng)目,，200x年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。主體工程內(nèi)外裝修工程,。

（1）工程質(zhì)量情況：

濱河灣小區(qū)是公司xx年建設(shè)項(xiàng)目,，我項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。濱河灣的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員，了質(zhì)量管理體系,、 項(xiàng)目管理和管理人員崗位責(zé)任制,。濱河灣小質(zhì)量為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法,。為整個(gè)的,，我組織項(xiàng)目部管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,，控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步腳印的,。模板工程控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，設(shè)計(jì)尺寸的和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程控制綁扎質(zhì)量,，是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅(jiān)決公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且樣板引路,，組織管理人員對(duì)項(xiàng)目部在建工程參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。砼工程控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注、養(yǎng)護(hù)是砼質(zhì)量的途徑,。在整個(gè)主體施工期間,，了。迄今為止,，未砼裂縫,。整個(gè)主體工程的施工，項(xiàng)目的控制,，施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,，主體質(zhì)量，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),，了預(yù)期的質(zhì)量,。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書。對(duì)其進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容了要求,。在生產(chǎn)過程中，我情況,，制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)了控制管理。施工初期,，項(xiàng)目開工較晚,，勞動(dòng)力。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方召集人員,，努力，上了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到砼澆筑,，我了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，了施工進(jìn)度,。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,，金屋地產(chǎn)的要求，了施工部署,，為分包方施工了施工條件,。到xx年終，整個(gè)工程了主體工程,，外裝修工程40%,，內(nèi)裝修工程30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,，與原計(jì)劃工期相比有滯后,。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土,、項(xiàng)目停工的一段內(nèi),，抓緊組織了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量,，了整個(gè)工程的交付,。

（３）安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的期間,，我組織項(xiàng)目部省級(jí)文明工地的對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)了規(guī)劃布置,。項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我將安全管理日常管理的,，將職工的生命安全的要?jiǎng)?wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的,，為此，我從幾個(gè)了管理工作：①安全技術(shù)交底工作,。進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)職工的安全意識(shí)。②安全檢查和巡視,，問題,，整改,，杜絕安全隱患,。建筑物臨邊的安全防護(hù),。，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部檢查,，合格后。施工中,，設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，安全隱患,，修理更換,。整個(gè)施工期間。未重大安全事故,，安全事故控制在了１．５‰以內(nèi) ,，了職工的生命安全，預(yù)期安全生產(chǎn)的要求,。

（４）材料,、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。本工程外租賃材料的情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。整個(gè)施工期間,，項(xiàng)目返還了材料和器具，積壓,。材料使用中,，我要求大家限額領(lǐng)料制度，施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和,，并且與預(yù)算量對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組領(lǐng)用，耗損材料預(yù)算量考核,，每層統(tǒng)計(jì),，浪費(fèi)時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組返還,，則由各班組賠償,。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12

（５） 全年工作的：

① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比,。在填充墻施工中,，放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑,、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是教訓(xùn),，提醒對(duì)后期的質(zhì)量管理需要,。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度上了金屋的要求,。與項(xiàng)目部對(duì)比,，進(jìn)度較慢。還需要進(jìn)度管理,、總結(jié),，人力組織，彌補(bǔ)前期施工的,。

（6）２００x年工作計(jì)劃：

在新的一年中,，我將從幾點(diǎn)努力、作好工作,。

① 抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在２００x年的工內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，緊、任務(wù)重,?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，組織好人力投入,，工程預(yù)期要求，整個(gè)小如期交付使用,。

②知識(shí)學(xué)習(xí),，管理：時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。，在新的一年中,，我打算學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。基礎(chǔ)薄弱,，學(xué)習(xí)很吃力,，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果,。另一,，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，思想認(rèn)識(shí),，開拓視野。

③作好施工管理工作：

２００x年的工作中,，我的工程有的成績(jī),，仍然，需要總結(jié)和,。的總結(jié),，才能的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,，我要作好３個(gè)的管理：人的管理,。人是管理的組織者和者，項(xiàng)目管理人員松懈,，全體管理人員密切,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。物的管理。也材料的管理,。２００x年,，我將在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且細(xì)化,，與工程預(yù)算量對(duì)比分析,，找出，制定對(duì)策,。法的管理,。也施工方法的和管理。在公司預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，工程特點(diǎn),，優(yōu)化和改進(jìn)，一套行之的施工方法,，以便于施工和工人操作,。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇五

回顧剛剛過去的20xx年度，我方負(fù)責(zé)承建的xx項(xiàng)目,，合同總額約30000萬(wàn),，開累完成產(chǎn)值13000萬(wàn)，業(yè)主開累撥款5300萬(wàn),，沒有達(dá)到年初制定的預(yù)期目標(biāo),，xx項(xiàng)目自進(jìn)場(chǎng)以來(lái),，一直面臨著一些不利的客觀因素，同時(shí),，我們自身也存在著許多不足之處,，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

1、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平

在施工管理中,，做到技術(shù)方案先行，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,。在每次施工方案的制定中,，我都會(huì)親自參與，根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，同項(xiàng)目總工及技術(shù)人員一起進(jìn)行研究、論證,，并運(yùn)用務(wù)實(shí)的態(tài)度,，加大組織方案的合理性。

2,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，落實(shí)質(zhì)保措施

堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

要求質(zhì)量把控層層管理,，責(zé)任到人，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。

3、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目主管,，在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)絕不放松,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，做到心中有數(shù),。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算。

4,、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益,，安全是職工的生命，始終堅(jiān)持安全問題一票否決制,。項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際情況,，制定有針對(duì)性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底,，施工過程中進(jìn)行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并以文件形式或在施工微信群里對(duì)違規(guī)、違章的事情及時(shí)通報(bào),、罰款,。

1、落實(shí)責(zé)任成本管理,，提高工程效益

工作中,，首先做好成本管理涉及崗位負(fù)責(zé)人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有整體大局意識(shí)的優(yōu)秀員工作為首選,；同時(shí),，按照公司的成本管理辦法，每月定期召開經(jīng)濟(jì)成本分析會(huì),，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員要坐下來(lái)反復(fù)研究實(shí)施此項(xiàng)方案的最終收益性,，反復(fù)對(duì)比，優(yōu)選施工方案,；施工開展后盡力杜絕施工浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作，項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,。

2,、對(duì)下人、材,、機(jī)成本,，實(shí)行每日清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)

xx項(xiàng)目采取“捆綁合作、利益分成”的模式,，因此,，核算出每支隊(duì)伍的實(shí)際成本就顯得尤為重要。項(xiàng)目部堅(jiān)持每月清算對(duì)下人,、材,、機(jī)數(shù)量，每個(gè)管段負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)好自己管轄范圍內(nèi)的工程數(shù)量,，每月25日?qǐng)?bào)合同部匯總,，我要求不僅要有電子表格，每天的手寫記錄,、照片也要跟上,，并在施工日記有所體現(xiàn)，鑒于此項(xiàng)工作的重要性,，我一直堅(jiān)持親自過問,、主持此項(xiàng)工作。

3,、提高專業(yè)素養(yǎng),，預(yù)算財(cái)評(píng)是關(guān)鍵

本項(xiàng)目先中標(biāo)施工,，后預(yù)算財(cái)評(píng)。預(yù)算財(cái)評(píng)又分為兩階段,，第一階段是與縣城投委托的第三方咨詢公司進(jìn)行核對(duì),，此階段工作已經(jīng)結(jié)束，核對(duì)結(jié)果基本達(dá)到我方的預(yù)期目標(biāo),。

第二階段工作是把第一階段的核對(duì)成果報(bào)送縣財(cái)政局最終審核,，此階段工作在年后進(jìn)行，我們會(huì)加大投入,，吃透預(yù)算定額,，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，同時(shí),，聘請(qǐng)了第三方作為我方的咨詢顧問,。

根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的人員調(diào)整，我是從12月份開始擔(dān)任項(xiàng)目書記職務(wù),，在書記的崗位上我還是一名新兵,，需要不斷業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng),。在年底的業(yè)務(wù)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)中,，由于在考試過程中,，臨時(shí)出去維穩(wěn)談判,，導(dǎo)致試卷沒有答完，我已向公司黨工部匯報(bào)情況,，力爭(zhēng)在20xx年把嘉魚項(xiàng)目的黨務(wù)工作全面趕上去,。

1、資金不足,，對(duì)上實(shí)際撥款比例僅為完成產(chǎn)值的40％,，20xx前半年，需要購(gòu)買材料,、物資的占比還很大,。

2、設(shè)計(jì)工作滯后,，9月中旬才完成圖紙?jiān)u審,，我們拿到的施工藍(lán)圖設(shè)計(jì)深度不夠，部分圖紙無(wú)法指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,，后期存在變更的地方非常多,。

3、征地拆遷工作嚴(yán)重滯后,，截至20xx年底,，征拆工作完成比例約為60％。

4、本工程施工特點(diǎn)更接近于水利工程,，施工質(zhì)量受汛期影響明顯,，從管理到施工，存在經(jīng)驗(yàn)不足的情況,，同時(shí),，中節(jié)能為了搶工期，再三要求我方在汛期施工,，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了幾處質(zhì)量問題,。

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力：

1,、頂住壓力,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，無(wú)論哪一方提出要求,，只要是違背科學(xué)施工規(guī)律的,，我方一律不再執(zhí)行，若要求冒險(xiǎn)施工,，對(duì)方需提供文字說(shuō)明,，分清責(zé)任。

2,、搶抓工期,，力爭(zhēng)20xx年6月30日前，完成嘉魚項(xiàng)目的主體施工,。

3,、配合中節(jié)能xx項(xiàng)目合同部，做好預(yù)算財(cái)評(píng)工作,，通過各種渠道,，盡量多的接觸地方財(cái)評(píng)部門，提前溝通,，提前準(zhǔn)備,，力爭(zhēng)保住項(xiàng)目的預(yù)期收益。

4,、努力提高黨務(wù)工作理論素養(yǎng),，全面抓起項(xiàng)目部的黨建工作。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇六

在以公司宗旨為軸心,，以公司利益為前提的條件下,，我部也取得了一些小小的成績(jī)，但仍存在諸多不足,，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏,，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失,，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn),，吸取經(jīng)驗(yàn)，確保相同的錯(cuò)誤絕不會(huì)出現(xiàn)第二次,，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài),。

這一年中，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn),！

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助，實(shí)為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性,；現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹，了如指掌,，及時(shí)跟進(jìn),！

裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促,，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好,！

施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國(guó)人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù)，聚眾之長(zhǎng),，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長(zhǎng),，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位,！

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù),?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非螅?/p>

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇七

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史,。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,，更上一層樓”,，一定努力打開一個(gè)工作新局面。在20xx年,，更好地完成工作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下

20xx年我先后參與了鄂爾多斯聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)罕臺(tái)川項(xiàng)目和華美奧集團(tuán)朔州寺兒溝項(xiàng)目,。

1,、在項(xiàng)目實(shí)施中，用到很多新的技術(shù),，由于項(xiàng)目周期時(shí)間緊促,，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是項(xiàng)目實(shí)施的過程,，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程,，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，遇到的問題都得到了很好的解決。

2,、在工作初期,，對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念,，對(duì)洗選行業(yè)缺少了解和分析,，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠,。不過我相信,，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程,。

1、在這一年的工作實(shí)踐中,，大部分時(shí)間我參與的是集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致,，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克,、戰(zhàn)無(wú)不勝。一年工作中,，很多工作是一起完成的,，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充,，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí),、有效和清晰,。

2,、現(xiàn)在的我經(jīng)常的分析自己,，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個(gè)人得失要模糊計(jì)算,；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。

3,、在一年的工作中,，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更,、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害,，這就需要我們?cè)诰唧w實(shí)施之前，一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程很了解,，在實(shí)施之前,，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對(duì)工作的流程不能很好的表達(dá)的原因,，而重新返工的痛苦,。

在今年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí),，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量,、成本、進(jìn)度意識(shí),；與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī),。

經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有較大差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不

成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急；

在項(xiàng)目施工時(shí)間很倉(cāng)促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2.工作不夠精細(xì)化,；

平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看,、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤,。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

3.工作方式不夠靈活,；

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,，周圍能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持,，不要把事情捂在自己手上,，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量,。做事分清主次,，抓主要矛盾，劃清界限,，哪些是本職工作,，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的,，都要想清楚,。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通,，怎么和業(yè)主溝通,，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方,。

4.缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié),；

今年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠,，如果每天,、每周、每月都回過頭來(lái)思考一下自己工作的是與非,、得與失,，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中,，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己,。

5.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié),，有拖沓現(xiàn)象,；

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動(dòng)一些,，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤,。其實(shí)有時(shí)候,，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本綜合考慮，抓主要矛盾,，解決主要問題,，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中,，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步,，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

在以后的工作中,，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

明年,，華美奧項(xiàng)目進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu),、非標(biāo)、設(shè)備安裝階段,，工作壓力會(huì)比較大,，要吃苦耐勞，勤勤懇懇,，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步,。

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1,、要提高工作的主動(dòng)性,，做事干脆果斷，不拖泥帶水,；

2,、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成,；

3、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作,；

4,、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

其實(shí)作為一個(gè)員工,，有很多的地方都是需要學(xué)習(xí)的,，多聽、多看,、多想,、多做、多溝通,，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,，不論在什么環(huán)境下,，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?/p>

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年就要過去了,，回想將要過去的一年,，有成績(jī)亦有不足，作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)尚淺的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,，在不足之中逐漸的摸索管理，項(xiàng)目也在我的精心管理之下,，一步步走向正規(guī),，現(xiàn)將一年來(lái)我的工作不足及20xx年改進(jìn)措施總結(jié)如下：

項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面，每一個(gè)方面都不容忽視,，在今年項(xiàng)目開工前期,，人員組織上就出了一定的問題，導(dǎo)致人員遲遲沒有到場(chǎng),，對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生了較大影響,，我也及時(shí)的總結(jié)了教訓(xùn)，當(dāng)然人員組織只是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面,。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn),，項(xiàng)目管理人員各司其職，前幾個(gè)月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一,，但后來(lái)由于我的.管理松懈導(dǎo)致總體成績(jī)有所下滑,。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通,，了解他們的工作情況,，并及時(shí)為他們解決問題,，整體來(lái)說(shuō)，我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的,，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象,。除以上之外，我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn),，并盡量改進(jìn)自己的不足,。

改進(jìn)措施：

1,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目不足,，多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。

2,、多與管理人員及班組溝通,，及時(shí)解決他們?cè)谑┕ぶ杏龅降碾y題。

3,、不斷地提高自己的管理水平,，使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行。

4,、新項(xiàng)目開始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施,，并在管理中不斷地改善。

把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

施工成本決定了一個(gè)項(xiàng)目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然,，作為于寨項(xiàng)目經(jīng)理,，控制好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目,，在成本控制上存在較多不足,，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：

1,、工期管理松懈,，沒有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生,。

2,、后期管理人員較多，增大了項(xiàng)目管理費(fèi)開支,，這點(diǎn)是我的失職,，必須反思。

3,、沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料及倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)行匯總分析,，材料使用多少不清楚,。

4、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒有重視,，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用,。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本控制意識(shí)較差,，沒有及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),。

改進(jìn)措施

1、在保證質(zhì)量安全的前提下,，狠抓工期,，確保工期提前完成。

2,、合理調(diào)配管理人員,，多余的管理人員及時(shí)的調(diào)到其他項(xiàng)目，節(jié)約項(xiàng)目開支,。

3,、定期對(duì)材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因，存在問題及時(shí)糾偏,。

4,、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失,。

5,、對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的成本控制意識(shí),。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分,，從10年于寨的進(jìn)度可以看到，成績(jī)確實(shí)很一般,，沒有達(dá)到公司定的要求,，無(wú)形中造成了很大的資金流失，給項(xiàng)目造成了不必要的損失,，究其原因,，主要在于，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源,，盲目的施工,，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生，這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該好好的反思,，我也已經(jīng)意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

在xx年我會(huì)做好以下工作：

1,、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項(xiàng)工期,，監(jiān)督落實(shí),，并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù)。

2,、實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行比較,，若存在問題，及時(shí)找出問題的根源,，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏,。

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷地提高自己的管理水平,。

20xx年我項(xiàng)目的整體質(zhì)量一般,，這是與我的重視程度分不開的,，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量,，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn)，當(dāng)然還有一些其他的原因：

1,、班組使用不當(dāng),，在合同簽訂前沒有對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底；

2,、管理人員質(zhì)量意識(shí)淡漠,，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作,；

3,、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有及時(shí)的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏,。

改進(jìn)措施

1,、理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo),、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切實(shí)有效地開展工作,。

2,、使用班組前，對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,，不采用質(zhì)量意識(shí)低下的班組,。

3、通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí),，使他們各司其職,，堅(jiān)決避免混亂管理現(xiàn)象,，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。

本年度發(fā)生了幾起說(shuō)大不大,、說(shuō)小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘,，我也知道自己是安全第一責(zé)任人,，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績(jī)不能令人滿意：

1,、工人及個(gè)別管理人員安全把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識(shí)較差,，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在,。

2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上,，方木斷裂,，人掉下來(lái)）。

3,、安全制度不健全,，落實(shí)不到位或不重視。

改進(jìn)措施

1,、完善項(xiàng)目安全管理制度,，并監(jiān)督落實(shí)，存在安全隱患時(shí)認(rèn)真整改,。

2,、從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn),。

3,、多召開安全教育大會(huì)，提高所有施工人員質(zhì)量意識(shí),，做到“三不傷害”,。

合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而,，合同管理不到位,，對(duì)項(xiàng)目造成一定的負(fù)擔(dān)，本年度在合同管理方面,，我也存在較多不足：

1,、對(duì)總包合同沒有仔細(xì)的閱讀、領(lǐng)會(huì),，與班組簽訂合同時(shí)沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去,，導(dǎo)致我項(xiàng)目不必要的資金流失,。

2、與班組合同簽訂不及時(shí),，往往是工作完成之后才補(bǔ)簽,，沒有真正起到合同管理的作用。

3,、與班組簽訂的合同不夠完善,，時(shí)有扯皮發(fā)生。

改進(jìn)措施

1,、認(rèn)真閱讀總包合同,，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。

2,、在班組確定后,，及時(shí)的與班組商談并簽訂合同，在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組,。

3,、多總結(jié)以往項(xiàng)目的合同的缺陷，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充,，使合同內(nèi)容盡量齊全,，不漏項(xiàng)，不模糊,。

資金直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

一部分，本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問題,，首先是甲方拖欠工程款,，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時(shí)候真是很討厭這項(xiàng)工作,，但是我不敢松懈,，一直是很積極的態(tài)度。有時(shí)候資金回收不理想,，我對(duì)資金進(jìn)行了合理的分配,，才避免了班組情緒的出現(xiàn)，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足,，新的一年我會(huì)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

改進(jìn)措施

1、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案,，確保?？顚Ｓ?。

2、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況,，并作合理的分析,，制定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金需求計(jì)劃，當(dāng)資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急,。

3,、項(xiàng)目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,。

1,、施工管理方面：完善項(xiàng)目管理，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，在新項(xiàng)目管理中,，力爭(zhēng)優(yōu)秀項(xiàng)目。

2,、成本控制方面：改進(jìn)20xx年工作的不足,，制定合理的成本控制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行,，創(chuàng)造成本利潤(rùn)化,。

3、進(jìn)度控制方面：制定總工期計(jì)劃,，并分解,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，確保工期按計(jì)劃完成,。

4,、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識(shí),，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展,，在公司下屬項(xiàng)目中評(píng)先。

5,、安全管理方面：堅(jiān)守“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，使每一個(gè)人懂安全重視安全,，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化,。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

6、合同管理方面：完善合同管理,，將合同應(yīng)用到施工管理之中,。

7、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測(cè),，確保資金正?；厥眨?duì)資金進(jìn)行合理分配,，20xx年?duì)幦o(wú)資金問題發(fā)生,。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇九

時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從年初到年末,，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,，這一年就此告一段落了。下面我將一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié),。

1,、xx項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作：在前期的準(zhǔn)備工作中本人積極的與業(yè)主、總包,、監(jiān)理方溝通,，進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作已完善。后期因業(yè)主方原因?qū)е挛宜臼┕]能按原計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工,，商業(yè)樓暫時(shí)擱置未施工,。

2、a項(xiàng)目施工完成情況：a區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主,。此項(xiàng)目為我司第一個(gè)突破單一式的涂料施工模式的項(xiàng)目。此項(xiàng)目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利,，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后,，項(xiàng)目施工完成后總體項(xiàng)目情況良好，已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用,。此施工項(xiàng)目給參加項(xiàng)目管理的同事也帶來(lái)了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),。

同時(shí)也將是公司未來(lái)拓展施工方向的一個(gè)新的起點(diǎn)，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆,，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石,。

3、b項(xiàng)目施工完成情況：b進(jìn)場(chǎng)施工后因?yàn)闃I(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場(chǎng),，直至再次進(jìn)場(chǎng)施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗(yàn)收合格交付,。

4,、c項(xiàng)目施工完成情況：c是我司與xx簽訂戰(zhàn)略集采的第一個(gè)施工項(xiàng)目，對(duì)我司未來(lái)發(fā)展也是有著重大意義的,。雖然剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)主項(xiàng)目部百般刁難,，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項(xiàng)目驗(yàn)收合格并交付,，同時(shí)為我司贏得了好的聲譽(yù),。

5、xx項(xiàng)目施工完成情況：由于年前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做的比較充分,，我施工班組進(jìn)場(chǎng)后對(duì)保溫基面驗(yàn)收合格后可直接施工,。由于保溫基面驗(yàn)收不合格，現(xiàn)場(chǎng)整體進(jìn)度較慢,。到年末現(xiàn)場(chǎng)完成合同量的20%左右,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，每個(gè)項(xiàng)目的開始我都會(huì)根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,，建立了質(zhì)量管理體系,。工程開工以后，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。在施工過程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。在整個(gè)工程施工期間,，對(duì)施工質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，整體質(zhì)量較好，達(dá)到了驗(yàn)收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo),。

每個(gè)項(xiàng)目自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組對(duì)其具體進(jìn)度、施工做出詳細(xì)的具體要求。在施工過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)完成的工程進(jìn)度來(lái)看，施工進(jìn)度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時(shí)間驗(yàn)收交付的,。

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，我都對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了分析。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。施工中,，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。今年整個(gè)施工期間,，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

施工過程中材料的訂購(gòu)我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計(jì)劃,。材料使用中，我要求各施工班組堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用,。

1、工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2,、材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi)。但個(gè)別項(xiàng)目的材料使用可能稍微比公司的施工預(yù)算要高,。為了節(jié)約成本,，我還需分析原因，加強(qiáng)管理,。

1,、繼續(xù)抓好xx項(xiàng)目管理工作，考慮到項(xiàng)目工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的.運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以,，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，我相信只要努力,，就會(huì)有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野,。

3、進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來(lái)。

人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。也就是材料的管理。我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足,，制定對(duì)策,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

4、及時(shí)辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制,，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)結(jié)算審核,。

不知不覺的跨進(jìn)了新的開端。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí),，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇十

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖,！在感慨自己又大了一歲的同時(shí),，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少!回顧這一年來(lái)的工作，平淡中帶點(diǎn)匆忙,，平靜中帶點(diǎn)波瀾,，平凡中帶點(diǎn)非凡,。回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我進(jìn)步了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階；在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,！現(xiàn)將近半年來(lái)的工作情況作以簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)：

在工作上,，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，除了做好標(biāo)書設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外,，須對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達(dá),，同時(shí)也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，使我在工作上更加得心應(yīng)手,，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力,。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì),，這是對(duì)我工作的肯定，對(duì)我個(gè)人而言是新的開始,，也是新的挑戰(zhàn),。我對(duì)新一年的工作充滿信心,，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好,，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)：

1．要“想得到”工作中要多動(dòng)腦筋，想辦法,，出注意,，要勤于思考，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。

2．要“做的細(xì)”工作中要細(xì)心、細(xì)致,，從小事做起,，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,。

3．要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急,。

4．加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充分利用時(shí)間，搶著學(xué),；結(jié)合自身工作,，切實(shí)學(xué)，廣泛學(xué),。在學(xué)習(xí)中總結(jié),，在實(shí)踐中提高。

5．以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn),、新的要求,，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真,、務(wù)實(shí),，在工作中做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)。

6．要努力做好本職工作以外,，要掌握更多的專業(yè)知識(shí),，不斷提升自己，不斷充實(shí)自己,、完善自己,。

雖然我在一年的工作中取得了一定的成績(jī),，但還存在一定的問題和不足：

1．是工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成,，反而影響了工作的質(zhì)量,；

2．工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，有些細(xì)節(jié)工作忽略了,；

3．在工作較累的時(shí)候,，有過松弛思想；

4．自己會(huì)有畏懼情緒,，缺少自信心。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇十一

本人20xx年10月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間,，一年來(lái),，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái)，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神,，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務(wù)，加強(qiáng)收費(fèi),，無(wú)論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績(jī),，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破,，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率達(dá)到95%，經(jīng)過初步測(cè)算物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超300萬(wàn)元,，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高,。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，無(wú)勞動(dòng)糾紛情況,。

舉措1：認(rèn)真梳理前期欠費(fèi)，對(duì)可以收繳的部分,，落實(shí)任務(wù),、責(zé)任到人、專項(xiàng)收繳,。對(duì)于刻意回避,、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候,、見縫插針的方式,，并用掛號(hào)信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果,。

舉措2：xx物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式,，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運(yùn)行過程中墊出大量的資金,，無(wú)形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn),。針對(duì)這一問題，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對(duì)新入住的企業(yè)執(zhí)行,，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員,。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假,。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時(shí)間消化掉,，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗,，努力克服天氣炎熱,、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時(shí)不休息,，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

舉措5：定期召開班組長(zhǎng)和骨干員工會(huì)議并積極與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)解決員工提出的訴求,，仔細(xì)傾聽他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗,。

20xx年,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部管控,，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍,。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審，并于20xx年1月接受中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的審核,。

舉措1：積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程,，根據(jù)xx實(shí)際情況，出臺(tái)多項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面,。

舉措2：強(qiáng)化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收”,、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督,。

舉措3：加大成本管理力度,，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力,，增加外拓,，形成自上而下的成本、經(jīng)營(yíng)意識(shí),，營(yíng)造全員關(guān)注效益的氛圍,。

舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，來(lái)對(duì)每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響,。

20xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維,，與管委會(huì),、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效,、高附加值的服務(wù),。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，服務(wù)滿意率全部達(dá)標(biāo)與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅,。

舉措1：密切配合管委會(huì)提出的“提檔升級(jí),、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作,。

舉措2：實(shí)行定期溝通回訪制,，每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì)書面報(bào)告一周運(yùn)行情況。

舉措3：著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式,，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來(lái)，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī),、轉(zhuǎn)號(hào)等業(yè)務(wù)。

20xx年，是公司三年滾動(dòng)發(fā)展第一年,，我將立足崗位,，努力工作，帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn),！

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇十二

一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的`幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫(kù)。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序,。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦，進(jìn)入冬季,，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力,。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。

以上就是我的一點(diǎn)體會(huì),，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)新方法不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理,。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇十三

近年來(lái),，我在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，嚴(yán)格按照要求,，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效,，在自己的工作方面認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī),。下面,，我就20xx年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。我服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，堅(jiān)持把工作做完做好,。

20xx年x月—x年x月參加x裝行業(yè)協(xié)會(huì)的培訓(xùn)，取得施工員資格,；20xx年通過自學(xué),，一次通過了一級(jí)建造師的考試,，取得了一級(jí)建造師的職業(yè)資格，并于今年x月完成了注冊(cè),。目前正在自學(xué)造價(jià)工程師的課程,，迎接x月份的資格考試。

通過學(xué)習(xí),，我熟悉和掌握了自身工作的基本知識(shí)與技能,，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,，具有較強(qiáng)的工作能力,。

“自古不謀萬(wàn)事者不足以謀一事，不謀全公司者不足以謀一域,?！蔽沂冀K牢固樹立服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎，奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，具有很強(qiáng)的事業(yè)心,、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取,，一心撲在工作上,，每件小事都會(huì)當(dāng)成大事來(lái)做，當(dāng)天事當(dāng)天完成,，不拖拉,、不計(jì)名利和得失。

20xx年x月至20xx年x月,，我擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，由于在工作中表現(xiàn)出色，20xx年x月至今由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人改任項(xiàng)目經(jīng)理,，同時(shí)我還兼任電氣施工員,。

工作的歷練、經(jīng)驗(yàn)的累積,、領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助,，使我由一名最普通的小兵逐漸成長(zhǎng)為一名有擔(dān)當(dāng)求進(jìn)取的責(zé)任人。

凡事講究腳踏實(shí)地,，做到認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍：20xx年x月和20xx年x月，我分別負(fù)責(zé)電氣施工的x,、x兩個(gè)項(xiàng)目安裝工程被評(píng)為市“杯”榮譽(yù),；而今年的x項(xiàng)目也在x月獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

“天行健,，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤,，君子以厚德載物,。”我理解這是為人做事的準(zhǔn)則和真諦,。思想有多遠(yuǎn),，腳步就能走多遠(yuǎn)，再好的規(guī)劃貴在付之行動(dòng),，形式代表不了實(shí)質(zhì),，說(shuō)到不如做到，我注重的是實(shí)質(zhì),，注重的是做事,。

幾年工作下來(lái)，為公司做了些事情,，也取得了一些榮譽(yù),，但是我更加清醒的認(rèn)識(shí)到，這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求和期望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高的,，在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),、克服不足、立足本崗,，勤勉盡責(zé),，與公司全體同事攜手并肩，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！