總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

工程公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇一

一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始,，我認真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》及各項管理制度,，并嚴格遵守,，做到了無遲到、早退,、違規(guī)現(xiàn)象,。

二,、主動學(xué)習(xí),、盡快適應(yīng),，迅速熟悉環(huán)境，了解報批報建工作內(nèi)容,。主動,、虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教、學(xué)習(xí),，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容,，工作流程,、工作方法,。

三、工作積極,、認真,、負責(zé)，通過不斷學(xué)習(xí),、請教,，總結(jié)積累,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

1,、在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，與上海設(shè)計部積極溝通和聯(lián)系,，就梅墟項目與政府各相關(guān)部門積極溝通和征詢，為方案的順利進行提供了有效幫助,。

2,、憑工作經(jīng)驗和進度，結(jié)合公司實際,，努力把工作計劃與工作進度密切結(jié)合,，使計劃和進度有效、有序進行,。

3,、根據(jù)項目情況,，結(jié)合公司一級計劃，有預(yù)見性地開展工作,，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關(guān)的事務(wù)提前進行并完成,。

4,、盡所能和所掌握的關(guān)系,，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作,，提供我所能提供的幫助。

5,、在計劃要求時間內(nèi),，提前完成立項備案，為項目正常進行提供了條件,。

6,、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作,，為下一步工作做好最充分的準備,。

7、與土地部門積極溝通，加強聯(lián)系,，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服,，并在有效時間內(nèi)敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，為項目進行提供了有利保障,。

8,、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監(jiān)督，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀,，為土地順利和正常交接提供本人職責(zé)范圍內(nèi)所能進行的工作,。

9,、利用個人關(guān)系,，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持,，熱情無怨言,。與同事之間相處、加強溝通,、團結(jié)協(xié)作,，以盡快更好的融入團隊。

四,、存在問題及解決辦法：

1,、由于在原單位主要從事行政,、經(jīng)營和項目管理工作，對于房產(chǎn)公司的工作內(nèi)容及流程還需要進一步的了解與熟悉,。在試用期內(nèi)還沒有完全與公司的習(xí)慣和規(guī)章相融入,，這需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的傳幫帶。

2,、工作中有時過于自信,，對有些復(fù)雜工作估量過于簡單，造成了工作上的被動,，有急于求成之狀,，求功心切。

總之,，在短短的三個月時間里,，我個人以為取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距,。如果公司認為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正,，我將進一步嚴格要求自己，克服不足,，加強學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長,，積極,、熱情、認真地完成好每一項工作,。

工程公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇二

20xx年就在我們充實而忙碌的工作中走到了年尾,。回顧這一年來的工作情況,，有付出也有收獲,。為進一步夯實安全基礎(chǔ)，調(diào)動我班成員積極性,，獎優(yōu)罰劣,，樹立真正緊迫感，到位做實,，為確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行做了大量的工作,。我制氫班年度總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)設(shè)備的維護工作：

1.我制氫班針對設(shè)備比較分散,、點多面廣的特點,，我班加強了設(shè)備日常巡檢工作，對每日值班人員要求設(shè)備運行時，每3小時巡檢一次設(shè)備,，并做好詳細記錄;對各專責(zé)管轄的設(shè)備要求做到人人定期,、定時檢查。

2.我班組全體成員擔(dān)負著我廠動火的檢測工作,，此項工作的責(zé)任心,、重任非常之大。在設(shè)備檢修時,，檢測氫氣濃度上要求本班員做到認真細致,、準確無誤后，方可簽字,。為此,，20xx年我班順利完成了年度各項檢修工作。

二,、管理及人員培訓(xùn)方面：

1.在培訓(xùn)人才方面,，教培中心組織了人員進行了外培學(xué)習(xí)，取得了氫氣濕度取證和低壓電工證,，并參加了本年度的安檢規(guī),、兩票的考試。對學(xué)習(xí)認真,，專業(yè)技術(shù)水平好,，考試成績優(yōu)異的人員，進行獎勵;對在培訓(xùn)工作中思想麻痹大意,。

2.在每周,，管理人員對班員進行一次維護設(shè)備系統(tǒng)的講解課程，加強人員素質(zhì),，讓大家更新知識,，開拓技能，提高思想水平和行為能力,，能適應(yīng)新的要求,，更好的勝任本職工作。確保了我班在其他班組里的競爭優(yōu)勢,，確保檢修質(zhì)量。

三,、存在的問題和不足：

1.檢修安排不合理,，周期長。如：在大修儲氫罐期間,，管理人員沒有很好的把大修計劃做到位,，沒能很好的合理化進程，使得大修周期長。

2.備品備件準備不充分,。在檢修設(shè)備中,，常暴露的問題是備品備件不完善，對管轄設(shè)備的備件銘牌不很清楚,，造成了臨近使用前才匆忙準備到處尋找適合的配件,。

3.安全、培訓(xùn)教育不到位,。每周安全會和培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間短,，使得小部分工作人員解設(shè)備少，對設(shè)備運行狀況不清楚,，造成部分設(shè)備人為損壞,，給我廠經(jīng)濟帶來了不必要的損失。

針對以上不足之處,，我班力爭以最快的方法進行改進,，做好所屬管轄設(shè)備的安全運行，獎罰分明提高每一位職工的責(zé)任感,。對于以后的工作,，總的來說，我班組要在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚成績,，展望未來,。對檢修后設(shè)備的穩(wěn)定率要實施跟蹤，與維護人員的收入管理上進行掛鉤,，以提高班組成員對檢修質(zhì)量的總體程度,，扭轉(zhuǎn)設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)的局面。繼而強化設(shè)備檢查力度,，保質(zhì)保量完成各項任務(wù),，爭取在全年打造一流班組。

工程公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇三

通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下:

建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點,，首先,，它是城市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，任何經(jīng)濟發(fā)展形式都得從基礎(chǔ)工程建設(shè)開始,，它是經(jīng)濟發(fā)展的前提,，直接關(guān)系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)安全,。1999年1月4日，重慶市綦江縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌,，造成40人死亡，14人受傷，直接經(jīng)濟損失631萬元,。

其次,，建筑工程項目投資時間長,，投資額巨大,，少則幾十萬元，多至幾百甚至上千億元,，長江三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額900.9億元,，動態(tài)投資總額2039億元，如此巨大的投資容不得建設(shè)者有半點的疏忽和麻痹,，否則將造成不可估量的損失,。第三,，建設(shè)工程具有單件性,，生產(chǎn)過程復(fù)雜,，即使二個設(shè)計完全相同的項目工程,，生產(chǎn)過程也是不盡相同的，因此沒有可完全復(fù)制的工程,。同時建設(shè)工程生產(chǎn)過程復(fù)雜，涉及領(lǐng)域多，內(nèi)部因素和外部原因都會影響建設(shè)項目的投資與使用,。

基于以上特點,，從事工程建設(shè)的人員除了要有這硬的專業(yè)技術(shù)知識，還要具備良好的職業(yè)道德與操守,，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟利潤之間合理選擇,，工程建設(shè)不得違反基本建設(shè)程序，嚴格執(zhí)行項目法人責(zé)任制,、招標投標制,、合同管理制和工程監(jiān)督制，從而做到對工程負責(zé),，善待生命,。

現(xiàn)代科技的發(fā)展日新月異，建筑領(lǐng)域也不例外,，新型材料,、新型工藝不斷涌現(xiàn)，作為一名技術(shù)型人才,，停留在原有的知識面就意味著嚴重的退步,，要在不斷地工作和學(xué)習(xí)中，調(diào)整和拓展自己的知識結(jié)構(gòu),，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。因此，工作之余,，我經(jīng)常閱讀專業(yè)雜志,，積極參加和接受再教育。

**年在新港造船廠新廠區(qū)船體車間工程建設(shè)過程中,，首次接觸工業(yè)廠房施工,，而且該工程極具有代表性，主副車間均為36m跨,，3跨連續(xù),，大型構(gòu)件預(yù)制與吊裝,，后張法預(yù)應(yīng)力桁車梁，鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場制作與拼裝,，為了抓住機會,，我主動要求參加qc小組，參與了工程建設(shè)的全部過程,，使我在該領(lǐng)域得到明顯的總結(jié)與提高,。

20xx年參與建設(shè)的泰州市體育館工程，作為地方標志性建設(shè)工程,，高標準,、高質(zhì)量要求，且該工程主體結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜,，結(jié)構(gòu)構(gòu)件立體斜向交錯,，看臺斜梁支座處高度4.8m，鋼筋連接采用新工藝鐓粗直螺紋連接,，該工藝由我直接主管,，從套筒的采購與驗收，鋼筋現(xiàn)場鐓粗,、車絲,，到鋼筋現(xiàn)場連接，工藝試驗及現(xiàn)場成品批量驗收試驗一次性通過,，該工程最終被評為泰州市“梅蘭杯”優(yōu)質(zhì)工程獎,。

在技術(shù)領(lǐng)域積極要求進取的我，20xx年主動要求參加了安徽池州九華發(fā)電(2×60mw機組)循環(huán)水泵房工程,，并擔(dān)任該工程的技術(shù)負責(zé),，沉井(40.4m×24m×21.1m)分節(jié)制作整體性良好，下沉一次性到位,，偏差在3cm以內(nèi),，工程一次性驗收合格。

熱愛祖國,，熱愛黨,，尤其近幾年身處異國他鄉(xiāng)，形影孤單,，時刻想念著自己偉大的祖國,，想念自己的親人和朋友，更加深切體會到祖國懷抱的溫暖,。正是由于這種對黨對祖國深切的熱愛,，使得我時刻提醒自己是一名中國人，從而規(guī)范自己的言行，嚴于律已,，寬以待人,，不做任何有損中國人形象的事情。

在國內(nèi)工作期間,，嚴格地遵守國家的各項法律和法規(guī),，從未參與各種違法違紀的活動。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅持黨的改革開放,，以“三個代表”精神作為自己工作的行動綱領(lǐng)，為建設(shè)中國有特色的社會主義做出自己應(yīng)有的貢獻,。

建筑是有靈魂的生命體,。在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，社會對建設(shè)者的素質(zhì)要求更高,，在今后的工作中，我將立足實際,，認真學(xué)習(xí),，積極培養(yǎng)自己各方面的能力，爭取領(lǐng)導(dǎo),、同事的支持,，有建設(shè)性、創(chuàng)造性地做好本職工作,，使今后的工作有所開拓,，有所進取，更加嚴格要求自己,，努力工作,，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點,，為美好的明天奉獻自己的力量,。

工程公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇四

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

(一)工程名稱：口上村道路修建工程

(二)建設(shè)單位：

(三)設(shè)計單位：

(四)監(jiān)理單位：河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司

(五)施工單位：

(六)工程內(nèi)容： 工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面,?？傞L1503米。1#路長325米,，2#路長261米,，3#路長295米，4#路長376.5米,，5#路長246.17米,。路面寬4米，厚18cm。

(七)計劃工期：20天,。

(八)質(zhì)量目標：合格

(九)工程投資：約20萬元

二,、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作,，特自備電腦一套,，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等,，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要,。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先,，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理,。其次,，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量,、進度,、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度,，整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等,，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

四,、施工概況及對承包商的評價意見

本工程是道排工程,，道路為水泥砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視,，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,，內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改,，有力地保障了工程質(zhì)量,。

五、工程質(zhì)量控制及評價意見

(一)施工準備階段的質(zhì)量控制

首先,，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件,、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃,、施工方案進行了審查,，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準線,、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底,，并對水準點、控制點進行了復(fù)核。檢查了開工條件,，如承包商工,、料、機落實,、進場情況;水泥,、鋼筋、砂,、石料及預(yù)制管構(gòu)件,、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進行了考察,，見證了復(fù)試試驗,。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主,、承包商,、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理細則》,，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

(二)施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收,，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工,。

督促承包商做好施工水準點,、控制點、基準線的測量,、復(fù)核管道中心定位,、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄,，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,，對臨時水準點等進行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。

檢查原路面清理情況,，有坑槽部位有碎石找平，并用小型挖掘機碾壓,。抽查放線情況,，認真核對圖紙。督促施工人員振搗情況,，防止漏振和過振,。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進行澆水保濕

保養(yǎng)工作,。督促施工方嚴格按照圖紙施工,。保證工程質(zhì)量。

嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序,，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系,，嚴格按照圖紙，從規(guī)格,、數(shù)量,、尺寸、間距等方面進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改,，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施

工,，并在施工方施工資料上簽字確認,。

六、施工階段的工程進度控制

進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃,，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃,。要求施工總進度計

劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排,，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等,。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)

外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料,，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上,，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差,。

如果出現(xiàn)偏差,，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策,，提出糾偏措施,，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實,，

在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

七,、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值,，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn),。首先,，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求,、標底標書,，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),，從而明確投資控制的重點,。

并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期,、不定期進行工程費用超支分析,，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真,、慎重對待工程變更,、設(shè)計修改， 及時對完工工程量進行計量,，及時簽證支付進度款,。

八、安全,、文明施工控制安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時,、保質(zhì)完成的重要條件,。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,，并要求定期進行安全技術(shù)考核,，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè),。

操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備,、勞動保護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài),。

九,、該工程的質(zhì)量評估該工程已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況,，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能,，工程質(zhì)量符合《《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》(cjj3-90) 的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求,，結(jié)構(gòu)無安全隱患,，該工程評定為合格工程。

十,、體會,、經(jīng)驗、建議口上村道路修建工程現(xiàn)已完工,，在此工程的監(jiān)理過程中,，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：

1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證,。

2,、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程,，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)管理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的,，做好各自工作,，只有這樣才

能出色地控制好質(zhì)量、進度,、投資等各項指標,。

3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,，綜合素質(zhì)要求很高,，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長,，補己之短,，在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把監(jiān)理工作做好。

工程監(jiān)理咨詢有限公司

工程公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇五

1,、實習(xí)目的

實習(xí)的重要性在于讓我們將書本上所學(xué)的理論知識與生活中的實際相結(jié)合,，走出書本上單一的硬性套路，接受實際生活中的靈活運用,。實習(xí)是我走出校門走向工作崗位的第一步,，所以我嚴格要求自己,踏實努力學(xué)習(xí)，勤奮不懂好問,。我在建設(shè)有限公司xx項目部完開始了我的生產(chǎn)實習(xí),，期間我把所掌握的理論知識與實踐相結(jié)合，突破限制,，虛心請教,，最后順利完成了生產(chǎn)實習(xí)工作，學(xué)到了知識,，也得到了一起共事的前輩們的好評,。

2、實習(xí)單位簡介

這次實習(xí)我有幸來到了建設(shè)有限公司陽江項目部,，并進入合同部實習(xí),。

3、實習(xí)經(jīng)驗及內(nèi)容

這次實習(xí)被分到了合同部,。我的主要工作就是協(xié)助商務(wù)合同工程師和索賠管理責(zé)任工程師完成相應(yīng)工作,。我了解到合同部的基本職能如下：負責(zé)組織本項目部有關(guān)項目的招標文件的編制或?qū)徍?配合平臺進行合同文本及合同附件編制、合同談判,、簽約等工作;組織本項目部范圍內(nèi)的工程索賠及保險索賠;負責(zé)與業(yè)主和分包商的相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)并辦理工程款預(yù)結(jié)算工作;負責(zé)項目部成本預(yù)算計劃的編制;參與編制招投標報價文件;及時做好工程款的預(yù)結(jié)算等工作,。

進入部門后，我從最基礎(chǔ)的內(nèi)容開始學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)《合同部程序》文件我了解到了：根據(jù)核電項目部根據(jù)核島工程安裝工程需要,，必須配備了專職的合同部人員。主要崗位設(shè)置分別為：合同部經(jīng)理,、合同管理責(zé)任工程師,、費用結(jié)算責(zé)任工程師、成本管理責(zé)任工程師,、索賠管理責(zé)任工程師、預(yù)結(jié)算責(zé)任工程師和商務(wù)合同工程師,。我知道了合同部是與相關(guān)部門專職人員進行工作接口進行工程成本的控制,，處理工程款的結(jié)算，收取所需工程量報表和有關(guān)的工程款結(jié)算材料,，收取所需索賠資料解決相關(guān)爭議問題,，解決分包合同中出現(xiàn)的問題,。

4、實習(xí)總結(jié)

通過學(xué)習(xí)《招投標管理程序》我明白了該程序旨在明確xx公司xx項目部對分包工程及大宗材料采購的招標,、評標及合同簽訂的步驟方法,，各職能部門在招標、評標過程中的職責(zé),。該程序適用于分包工程及大宗材料采購項目的公開招標,、邀請招標、議標,、詢價發(fā)包的管理和簽約活動,。

合同部在招標方面主要負責(zé)編制招標管理程序，首先要先確定招標方式(國內(nèi)分包工程),，其次組織服務(wù)商的資格預(yù)審,，如有必要需組織進行原地考察，負責(zé)招標文件的準備和標書的評審并形成評審記錄,。最后需對合同進行擬定,，組織合同評審并形成評審記錄。

對于工程招投標與合同管理來說,，索賠是其中必不可少的步驟之一,。只有掌握好索賠的要領(lǐng)，我們才能準確的處理單位間的各種工程糾紛,。