在人民愈發(fā)重視法律的社會中,，越來越多事情需要用到合同,，它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。優(yōu)秀的合同都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的合同該怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

建設(shè)工程項目招投標(biāo)與合同管理機(jī)考篇一

【考點(diǎn)二】投標(biāo)過程中,，如何審核工程量清單,？ 對招標(biāo)文件中所列的工程量清單進(jìn)行審核時，若允許調(diào)整,，則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量,，對有較大誤差的，通過招標(biāo)人答疑會提出調(diào)整意見,，取得招標(biāo)人同意后進(jìn)行調(diào)整,；若不允許調(diào)整，則不必對工程量進(jìn)行詳細(xì)的審核,，只對主要項目或工程量大的項目進(jìn)行審核,。發(fā)現(xiàn)項目有較大誤差，可以利用調(diào)整單價的方法進(jìn)行解決,。

【考點(diǎn)四】按性質(zhì)分,，投標(biāo)可分為哪幾類？ 投標(biāo)性質(zhì)可分為：風(fēng)險標(biāo),、保險標(biāo),、盈利標(biāo)、保本標(biāo),、虧損標(biāo),。

【考點(diǎn)五】影響投標(biāo)決策的主觀因素有哪些？客觀因素有哪些,？

1,、主觀因素： 技術(shù)實力 經(jīng)濟(jì)實力 管理實力 業(yè)績信譽(yù)實力

2、客觀因素： 業(yè)主,、監(jiān)理工程師的情況分析 競爭對手的情況分析 承包工程的風(fēng)險【考點(diǎn)六】機(jī)電工程項目總承包合同范圍,？ 工程總承包范圍如果包括：①工程設(shè)備采購，②負(fù)荷聯(lián)動試車或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品,，應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議書,，作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同。

【考點(diǎn)七】合同變更包括哪些變更,？設(shè)計變更包括哪些變更,？ 1.工程變更包括：工程量變更、工程項目變更,、進(jìn)度計劃變更,、施工條件變更等,。2.設(shè)計變更主要包括：更改有關(guān)標(biāo)高、基線,、位置和尺寸,；增減合同中約定的工程量,；改變有關(guān)工程中的施工時間和順序等。

【考點(diǎn)八】合同風(fēng)險有哪些,？合同風(fēng)險的防范措施（或規(guī)避對策）有哪些,？

（一）合同風(fēng)險主要有：材料設(shè)備風(fēng)險，人員風(fēng)險,，組織協(xié)調(diào)風(fēng)險,，政治及社會風(fēng)險,，自然環(huán)境風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,。

（二）規(guī)避風(fēng)險的對策：1.分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險（投保,、分包）；2.預(yù)防風(fēng)險（簽訂一個完善有利的承包合同,，在合同中明確：①業(yè)主提供的材料設(shè)備在質(zhì)量,、時間上的責(zé)任；②業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任,；③協(xié)調(diào)責(zé)任,；④明確要求業(yè)主提供詳細(xì),、確實,、可靠的資料）。3.擬訂可靠的施工技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案,。4.外匯風(fēng)險回避（利用各種可能進(jìn)行國際合理避稅,；利用資金進(jìn)行有利于自己的國際貿(mào)易）?！究键c(diǎn)九】簡述工程分包的范圍,。（判斷工程是否可以分包？）1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目,； 2.不屬于主體工程,，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的項目； 3.一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程,，分包方必須具備相應(yīng)技術(shù)資格,。（不屬于業(yè)主指定的分包工程,，總承包單位在決定分包和選定分包隊伍前也應(yīng)征得業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）的認(rèn)可。分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位）

【考點(diǎn)十】分包,、總包,、業(yè)主三方的關(guān)系？1.分包合同不能解除總承包方任何義務(wù)與責(zé)任,。分包方的任何違約或疏忽,，總包方均要承擔(dān)連帶責(zé)任，業(yè)主既可以向分包方,，也可以向總包方提出索賠,。2.總包方對分包方及分包工程的施工，應(yīng)進(jìn)行全過程的管理,。這包括了：施工準(zhǔn)備,、進(jìn)場施工、工序交驗,、竣工驗收,、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、工程款支付等的全過程,。3.分包方不能直接與業(yè)主或監(jiān)理發(fā)生聯(lián)系,。（分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗,、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后,，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收,。由于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失,，應(yīng)由總承包方與業(yè)主共同協(xié)商解決，或依據(jù)合同的約定解決）,。

【考點(diǎn)十一】勞務(wù)分包合同的內(nèi)容及對分包工程施工管理的主要依據(jù),？勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容：1.勞務(wù)方開工、完工日期,、工程施工范圍,、應(yīng)遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等,。2.管理的主要依據(jù)：工程總承包合同,；分包合同；承包工程施工中采用的國家,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范,、規(guī)程、規(guī)章制度,；總承包方及監(jiān)理單位的指令,。

【考點(diǎn)十二】按索賠發(fā)生的原因（或索賠的目的），可以分為哪些索賠,？

1,、按索賠目的可分為工期索賠、費(fèi)用索賠,。

2,、按索賠發(fā)生的原因可分為延期索賠、工程范圍變更索賠,、施工加速索賠（趕工索賠）,、不利現(xiàn)場條件索賠。

【考點(diǎn)十三】簡述索賠的處理過程（或索賠程序）,？

1,、發(fā)出索賠意向通知 ；

2,、準(zhǔn)備資料,；

3、編寫索賠報告,；

4,、提交索賠報告；

5,、索賠報告的評審（監(jiān)理工程師評審）,；

6、談判,；

7,、爭端解決（3種解決方式：談判；提交總監(jiān)理工程師解決,；仲裁）,。（3個28天（時效性）： 索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi),，施工單位應(yīng)發(fā)出索賠意向通知,，否則視為放棄索賠。施工單位在發(fā)出索賠意向后的28天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報告,。監(jiān)理工程師在收到索賠文件后的28天內(nèi)給予答復(fù),；若未答復(fù)，視同索賠要求全部得到滿足）,。

【考點(diǎn)十四】索賠成功的條件及其技巧,？1.正確組建強(qiáng)有力的,、穩(wěn)定的索賠班子。2.確定正確的索賠戰(zhàn)略和策略（一般包含：確定索賠目標(biāo),；對被索賠方的分析,；承包方經(jīng)營戰(zhàn)略分析；對外關(guān)系分析,；談判過程分析等）,。3.索賠技巧：①及早發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會；②商簽好合同協(xié)議,；③對口頭變更指令的確認(rèn),；④及時發(fā)出“索賠通知書”；⑤索賠事由論證要充足,；⑥索賠計價方法和款額要適當(dāng),；⑦力爭單項索賠，避免總索賠,；⑧堅持采用“清理賬目法”⑨力爭友好解決,，防止對立情緒，注意索賠要合理,，方法要妥當(dāng),。機(jī)電工程項目施工組織設(shè)計

【考點(diǎn)一】施工組織設(shè)計編制依據(jù)？①工程施工合同及招標(biāo),、投標(biāo)文件 ②已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計及有關(guān)的圖紙資料 ③工程概算和主要工程量 ④設(shè)備清單及主要材料清單 ⑤主體設(shè)備技術(shù)文件及新產(chǎn)品的工藝性試驗資料 【考點(diǎn)二】機(jī)電工程施工組織設(shè)計類型：1.施工組織總設(shè)計,。一般以機(jī)電工程或建筑群形成使用功能或整個能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象。2.（單位工程）施工組織設(shè)計,。一般以單位工程項目為對象,。根據(jù)施工組織總設(shè)計來編制。3.施工方案,。一般以難度較大,，施工工藝較復(fù)雜，技術(shù)及質(zhì)量要求較高,，采用新工藝的分部分項或?qū)I(yè)工程為對象,，例如大型設(shè)備起重吊裝方案、調(diào)試方案,、重要焊接方案,、設(shè)備試運(yùn)行方案等?！究键c(diǎn)四】施工方案的內(nèi)容,？ 1.工程概況及施工特點(diǎn)。2.確定施工程序,、順序和施工方法,。3.對各種資源的配置和要求 4.進(jìn)度計劃安排5.工程質(zhì)量要求,。6.安全技術(shù)措施。

【考點(diǎn)五】施工方案編制的要求,？1.應(yīng)針對所要安裝的設(shè)備和構(gòu)件提出明確的施工方法和質(zhì)量目標(biāo),，以及施工的安全保障措施。2.應(yīng)對多種施工方法認(rèn)真對比,，擇優(yōu)用于實踐,，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。3.應(yīng)限于施工可行的范圍,。4.應(yīng)立足于動態(tài)變化的施工現(xiàn)場環(huán)境,。5.要有預(yù)案。

【考點(diǎn)六】施工方案編寫程序,？施工方案是反復(fù)分析論證的結(jié)果,一般要經(jīng)歷:明確需求→確定目標(biāo)→分析與綜合→評價→優(yōu)化→提供方案審核批準(zhǔn)幾個階段,。【考點(diǎn)七】需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的施工方案有哪些,？ ①特大,、重、高或精密,、價值高的設(shè)備的運(yùn)輸,、吊裝方案； ②大型特厚,、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案,； ③工程量大、多交叉的工程的施工組織方案,； ④特殊作業(yè)方案,； ⑤現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案； ⑥綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案,； ⑦采用新技術(shù),、新工藝的方案； ⑧關(guān)鍵過程技術(shù)方案等,?！究键c(diǎn)八】施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括哪些方面？ 1.技術(shù)的先進(jìn)性比較（比較各方案的技術(shù)水平,、技術(shù)效率,、技術(shù)創(chuàng)新程度、創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)數(shù),、比較各方案實施的安全性,。（如：吊裝技術(shù)中的起吊噸位,、每吊時間間隔,、吊裝直徑范圍,、起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材,，焊接速度,，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等,。無損檢測技術(shù)中的單片,、多片射線探傷等；測量技術(shù)中平面,、空間,、自動記錄、繪圖等））,。2.經(jīng)濟(jì)的合理性比較 3.方案的重要性比較

【考點(diǎn)九】施工總平面圖的設(shè)計要點(diǎn)： ①起重機(jī)械的布置,；②設(shè)備組合、加工及堆放場地的布置,；③交通運(yùn)輸平面布置,；④辦公、生活等臨時設(shè)施的布置,；⑤供水,、供電、供熱路線的布置,；⑥經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

【考點(diǎn)十】施工總平面布置應(yīng)考慮的問題：施工區(qū)域劃分；豎向布置,；交通運(yùn)輸,；施工管線的平面布置；起重機(jī)械的布置,；施工總平面管理,。

【考點(diǎn)十一】施工總平面管理的主要內(nèi)容有：專職管理人員配備；隨施工進(jìn)度的深入,施工總平面圖的動態(tài)調(diào)整,；由于主業(yè)或環(huán)境條件的變更客觀上要求其隨之改變,；工程道路、消防通道由于施工需要而阻斷的處理等,。機(jī)電工程項目施工資源管理

【考點(diǎn)一】特殊作業(yè)人員（特種作業(yè)人員,、特種設(shè)備作業(yè)人員）的管理要求有哪些？（分析特種人員管理在哪些方面失控或哪些方面需改進(jìn),？）

①進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),； ②基礎(chǔ)理論和實際操作考試并合格； ③取得相應(yīng)的資格證、操作證,，并保證符合性和有效性,； ④持證上崗； ⑤建立人員檔案（即加強(qiáng)對特殊作業(yè)人員的培訓(xùn),、考核,、上崗和檔案的管理，以保持其符 合性和有效性）,。

【考點(diǎn)二】機(jī)電安裝常見的特種作業(yè)人員有哪些,？特種設(shè)備作業(yè)人員有哪些？

常見的特種作業(yè)人員有：焊工,、起重工,、電工、場內(nèi)運(yùn)輸工（叉車工）,、架子工等,。主要的特種設(shè)備作業(yè)人員有：焊工、探傷工,、司爐工,、水處理工等。

【考點(diǎn)三】設(shè)備管理的要求有哪些,？

（一）一般要求：1.建立現(xiàn)場管理制度,； 2.配備設(shè)備管理人員； 3.完善信息反饋和記錄見證手續(xù),； 4.丟失,、損壞時，保持記錄,。

（二）進(jìn)場驗收：進(jìn)場檢驗,，做到： 1.質(zhì)量合格：（1）看外包裝完整；（2）開箱檢驗：①清點(diǎn)數(shù)量,；②設(shè)備外觀質(zhì)量檢查,；③有無缺件、錯供 2.技術(shù)資料齊全,、準(zhǔn)確,； 3.做出完整、齊全的記錄,，并有驗收各方簽字,。

（三）存儲保管： 1.庫房專人保管 2.選擇合適存放場地和庫房 3.入庫和領(lǐng)發(fā)手續(xù) 4.妥善保管，定期維護(hù)

（四）安裝調(diào)試：做好保護(hù)措施

【考點(diǎn)四】材料管理的要求有哪些,？常用材料的管理是指材料的采購,、驗收,、保管、標(biāo)識,、發(fā)放,、回收管理及不合格材料的處置等。

（一）采購（①主要材料和大宗材料應(yīng)由企業(yè)物資管理部門制定采購計劃 ②應(yīng)用專門的材料采購員 ③審定供應(yīng)人,，選擇合格供貨商）,。

（二）驗收（進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認(rèn),，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識,。1.進(jìn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。2.要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告）,。

（三）儲存和保管（1.應(yīng)分類分區(qū)堆放,，并編號、標(biāo)識,。2.易燃易爆的材料應(yīng)專門存放,、專人保管，并有嚴(yán)格的防火,、防爆措施,。3.易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞,。4.易銹蝕材料應(yīng)采取必要的防潮措施等,。5.材料的賬、卡,、物及其質(zhì)量保證文件齊全,、相符）。

（四）標(biāo)識（對質(zhì)量標(biāo)識不清或失去標(biāo)識的材料,，在查明其材質(zhì)后,，應(yīng)重新做出標(biāo)識。

（五）發(fā)放：材料使用單位應(yīng)預(yù)先報送材料需用計劃,，領(lǐng)用前辦理相應(yīng)的審批手續(xù),，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度）。

（六）回收及不合格材料處理（對于庫外材料,、余料,、設(shè)施用料應(yīng)按材料管理程序辦理回收手續(xù)；對驗收不合格的材料應(yīng)更換,、退貨,、讓步接收或降級使用，并做好明顯標(biāo)識,，單獨(dú)存放）,。【考點(diǎn)五】施工機(jī)具的選擇原則及選用應(yīng)考慮的因素？ 選擇原則：施工機(jī)具的選擇主要按類型,、主要性能參數(shù),、操作性能來進(jìn)行?？紤]的因素：施工現(xiàn)場條件,、施工工藝和方法、施工機(jī)具和檢測器具的性能,、施工組織管理,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等?！究键c(diǎn)六】施工機(jī)具的管理要求,？ 1.施工機(jī)具的使用應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實行 “三定”制度,。2.對施工機(jī)械操作人員必須持證上崗,；嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；搞好設(shè)備日常維護(hù),；認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄,；保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。3.施工機(jī)具的調(diào)度應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度和工作需要制定同步的進(jìn)出場計劃,。4.堅持機(jī)具進(jìn)退場驗收制度,，以確保機(jī)具處于完好狀態(tài)。5.需在現(xiàn)場組裝的大型機(jī)具,，使用前要組織驗收,，以驗證組裝質(zhì)量和安全性能，合格后方可啟用,。施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用

【考點(diǎn)一】施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù),？(一)施工總承包合同和投標(biāo)文件中相關(guān)的承諾。(二)業(yè)主在建設(shè)項目準(zhǔn)備階段編制的項目建設(shè)計劃,。(三)工程所在地行政主管部門監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定,。(四)關(guān)鍵工程設(shè)備、特殊材料,、大宗材料的供應(yīng)信息,。(五)工程所在地的環(huán)境情況和氣象水文地質(zhì)資料。(六)其他,。

【考點(diǎn)二】如何實施進(jìn)度計劃,？除應(yīng)抓好進(jìn)度計劃的修訂、實施,、檢查,、調(diào)整（pdca）動態(tài)循環(huán)外,，還應(yīng)做好：

1、實施前的交底,；

2,、實施中的進(jìn)度統(tǒng)計；

3,、實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度,；

4、實施期末的小結(jié),。

【考點(diǎn)四】編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)考慮的因素,？①建筑工程和機(jī)電工程的施工進(jìn)度； ②工程項目的順序,；③項目工程量,； ④各工程項目的持續(xù)時間,； ⑤各工程的開工竣工時間和相互搭接關(guān)系,。

【考點(diǎn)五】影響進(jìn)度計劃的主要因素有哪些？

（一）施工項目內(nèi)部因素（土建工程工期延誤,、需用資金不能如期到位,、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂,、處理問題不夠及時,、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴(yán)重等）,。

（二）施工項目外部因素：政府的宏觀調(diào)控,、工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約不能如期供貨、施工設(shè)計不能按計劃提供或設(shè)計作重大修改,、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導(dǎo)致原定試運(yùn)轉(zhuǎn)計劃延期,、意外事件的出現(xiàn)（主要指自然災(zāi)害造成對工程的侵害）、業(yè)主資金不足（不能如期撥付工程款）影響工程設(shè)備和材料的正常采購供應(yīng)等,。

機(jī)電工程項目施工質(zhì)量控制

【考點(diǎn)一】質(zhì)量策劃的內(nèi)容

（一）確定質(zhì)量目標(biāo)（1.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)先進(jìn),、可行。2.總體質(zhì)量目標(biāo)確定后要層層分解）,；

（二）建立組織機(jī)構(gòu),；

（三）制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責(zé),；

（四）建立質(zhì)量保證體系和控制程序,；

（五）編制施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃【考點(diǎn)二】工序質(zhì)量控制的方法有哪些？ 工序質(zhì)量控制的方法一般有質(zhì)量預(yù)控,、工序分析,、工序質(zhì)量檢驗三種,，以質(zhì)量預(yù)控為主。

【考點(diǎn)三】質(zhì)量預(yù)控方案包含哪些內(nèi)容,？編寫一項質(zhì)量預(yù)控方案,。質(zhì)量預(yù)控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容,。

【考點(diǎn)四】五大施工生產(chǎn)要素（發(fā)生質(zhì)量事故后，要求分析哪些要素失控,？）

施工生產(chǎn)要素主要是指：人員資格,、材料使用、操作機(jī)具,、檢驗器具,、施工方法和操作工藝、施工環(huán)境,。（人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)）

【考點(diǎn)五】質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置（可以根據(jù)背景，分析應(yīng)設(shè)置哪些質(zhì)量控制點(diǎn),？熟悉a,、b、c三級控制點(diǎn)的組織,。）質(zhì)量控制點(diǎn)：對工程的性能安全壽命等有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位,；對下道工序有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵工序。

1,、質(zhì)量控制點(diǎn)的確定原則一般為：（1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié),，如電氣裝置的高壓電器和電力變壓器、鋼結(jié)構(gòu)的梁柱板節(jié)點(diǎn),、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ),、壓力試驗、墊鐵敷設(shè)等,；（2）關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性,，如焊縫的無損檢測，設(shè)備安裝的水平度和垂直度偏差等,；（3）關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素,，如管道安裝的坡度、平行度的關(guān)鍵因素是人,，冬期焊接施工的焊接質(zhì)量關(guān)鍵因素是環(huán)境溫度等,；（4）施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序,，如焊條烘干，坡口處理等,；（5）對后續(xù)工程施工,、后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；?）隱蔽工程,；（7）采用新工藝、新技術(shù),、新材料的部位或環(huán)節(jié),。

2、質(zhì)量控制點(diǎn)的劃分（根據(jù)各控制點(diǎn)對工程質(zhì)量的影響程度,，分為a,、b、c三級）,。（1）a級控制點(diǎn)：影響裝置（產(chǎn)品）安全運(yùn)行,、使用功能和開車后出現(xiàn)質(zhì)量問題有待停車才可處理或合同協(xié)議有特殊要求的質(zhì)量控制點(diǎn)，必須由施工,、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證,；（2）b級控制點(diǎn)：影響下道工序質(zhì)量的質(zhì)量控制點(diǎn),，由施工,、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證；（3）c級控制點(diǎn)：對工程質(zhì)量影響較小或開車后出現(xiàn)問題可隨時處理的次要質(zhì)量控制點(diǎn),，由施工方質(zhì)檢人員自行檢查確認(rèn),。

【考點(diǎn)六】檢驗試驗計劃（卡）的作用及內(nèi)容？

1,、檢驗試驗計劃（卡）的作用：是質(zhì)量計劃（或施工方案）中的一項重要內(nèi)容,，它是整個工程項目施工過程中質(zhì)量檢驗的指導(dǎo)性文件，是施工和質(zhì)量檢驗人員執(zhí)行檢驗和試驗操作的依據(jù),。

2,、檢驗試驗卡的內(nèi)容：責(zé)任人；何時進(jìn)行檢驗,；檢測部位,；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量要求,；檢驗方法,；檢驗試驗的項目名稱；檢驗記錄名稱或編號,。

【考點(diǎn)七】工程項目質(zhì)量檢驗的三檢制,？三檢制是指操作人員的“自檢”,、“互檢”和專職質(zhì)量管理人員的“專檢”相結(jié)合的檢驗制度，它是確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量的一種有效的方法,。一般情況下，原材料,、半成品,、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產(chǎn)過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢,、互檢為主,，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。成品的質(zhì)量必須進(jìn)行終檢認(rèn)證,。

【考點(diǎn)八】質(zhì)量事故的定義（分析是否構(gòu)成質(zhì)量事故）

由于工程施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定而引發(fā)或造成①規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失,、②工期延誤、或③造成設(shè)備人身安全,、影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故,。

【考點(diǎn)九】質(zhì)量事故的處理程序？

（一）事故報告,；

（二）現(xiàn)場保護(hù),；

（三）事故調(diào)查；

（四）撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報告,；

（五）事故處理報告【考點(diǎn)十】質(zhì)量事故的調(diào)查小組組成,？以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，參與人員可以包括：企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員,、質(zhì)檢人員,；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員,、有經(jīng)驗的技術(shù)工人,；施工班組長等組成?！究键c(diǎn)十一】質(zhì)量事故的處理方式,？施工質(zhì)量事故處理方式有（由輕到重）：不作處理、返修,、返工,、限制使用、報廢五種情況,。

【考點(diǎn)十二】分析質(zhì)量事故的原因,？（1）焊接人員：未持證上崗，或證件不滿足符合性,、有效性,；技術(shù),；思想態(tài)度。（2）焊接機(jī)具：型號規(guī)格不對,；電流過大過小,。（3）焊接材料：焊條受潮；焊條類型不對,。（4）焊接環(huán)境：風(fēng),、雨、雪,、潮濕氣候環(huán)境,。（5）焊接工藝：如焊前打磨坡口、焊前預(yù)熱,、焊后熱處理,、焊后無損檢測。建筑安裝工程項目施工質(zhì)量驗收

【考點(diǎn)一】項目劃分：建筑工程可劃分為單位工程（子單位工程）,、分部工程（子分部工程）和分項工程,。

（一）單位工程：具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物劃分為一個單位工程（1、一個單一的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程,。

2,、建筑工程和建筑設(shè)備安裝工程共同組成一個單位工程。

3,、室外的同一專業(yè)性質(zhì)的可以組成一個單位工程,。例如：室外的給水、排水,、供熱,、煤氣等工程可以組成為一個單位工程；室外的架空線路,、電纜線路等建筑電氣安裝工程也可以組成為一個單位工程）。

（二）分部工程：按專業(yè)性質(zhì),、建筑部位劃分,。建筑機(jī)電安裝工程可劃分為5個分部工程：建筑給排水、供水及采暖工程,；建筑電氣工程,；建筑通風(fēng)與空調(diào)工程；建筑智能化工程,；電梯工程（注意：不包括消防工程）

（三）分項工程,、檢驗批：按主要工種、材料,、施分,。

【考點(diǎn)二】施工質(zhì)量驗收的程序和組織（建筑安裝工程項目,、工業(yè)安裝工程項目均適用）（重點(diǎn)）程序按：檢驗批驗收→分項工程驗收→分部（子分部）工程驗收→單位（子單位）工程驗收。1.檢驗批和分項工程：由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位的技術(shù),、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收,。2.分部工程：由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位的項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行驗收,。3.單位工程：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工,、設(shè)計、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人,、技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工驗收。（單位工程由分包單位施工時,，分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按規(guī)定的程序檢查評定,，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完工后,，工程有關(guān)資料應(yīng)交總包單位,。由總包單位向建設(shè)單位提交竣工驗收報告。）

【考點(diǎn)三】主控項目和一般項目的檢驗,？ 主控項目是對安全,、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公共利益起決定性作用的檢驗項目,。因此必須全部符合有關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定,。如：鋼結(jié)構(gòu)的焊縫強(qiáng)度；管道的壓力試驗,；電氣的絕緣與接地測試等,。一般項目，可以允許有偏差,。

【考點(diǎn)四】分部工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定（重點(diǎn)）

(1)各分項工程均已驗收合格,。（實體）(2)質(zhì)量控制文件應(yīng)完整。（資料）(3)有關(guān)安全及重要使用功能的安裝工程抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)定,。(4)觀感質(zhì)量驗收符合要求,。（觀感）

【考點(diǎn)五】單位工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定

(1)各分部工程均已驗收合格。（實體）(2)質(zhì)量控制文件應(yīng)完整,。（資料）(3)分部工程的有關(guān)安全及重要使用功能檢測資料完整,。(4)主要功能項目的抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)定。(5)觀感質(zhì)量驗收符合要求,。（觀感）

【考點(diǎn)六】建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定不符合要求時的處理類型：返修,；返工；不作處理。工業(yè)安裝工程項目施工質(zhì)量驗收

【考點(diǎn)一】項目劃分

1,、單位工程：多個分部工程共同組成一個單位工程

2,、分部工程（7個）：工業(yè)設(shè)備安裝、工業(yè)管道安裝,、電氣裝置安裝,、自動化儀表安裝、工業(yè)設(shè)備及管道防腐,、工業(yè)設(shè)備及管道絕熱,、工業(yè)爐窯砌筑

3、分項工程（（1）工業(yè)設(shè)備安裝工程：分項工程應(yīng)按設(shè)備的臺（套）,、機(jī)組劃分,；（2）工業(yè)管道安裝工程：分項工程應(yīng)按工作介質(zhì)或管道類別進(jìn)行劃分）。

【考點(diǎn)四】返工,、返修后的質(zhì)量等級評定,？當(dāng)分項工程質(zhì)量不符合合格規(guī)定時，必須及時返工或返修,。返工后的工程可重新評定質(zhì)量等級,；返修后的工程經(jīng)法定檢測單位檢定能夠達(dá)到設(shè)計要求的，其質(zhì)量等級僅可評定為合格,。機(jī)電工程項目試運(yùn)行管理

【考點(diǎn)一】簡述試運(yùn)行的順序,？未進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行的機(jī)器，能否直接納入聯(lián)動試運(yùn)行,？

試運(yùn)行一般可分為單機(jī)試運(yùn)行,、聯(lián)動試運(yùn)行、投料試運(yùn)行（及試生產(chǎn)）等階段,。前一階段試運(yùn)行是后一階段試運(yùn)行的準(zhǔn)備,，后一階段的試運(yùn)行必須在前一階段完成后進(jìn)行。單機(jī)試運(yùn)行全部完成并合格,，是聯(lián)動試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件之一,。所以未進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行的機(jī)器，不能直接納入聯(lián)動試運(yùn)行,。但確因受介質(zhì)限制或必須帶負(fù)荷才能運(yùn)轉(zhuǎn)而不能進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行的單臺設(shè)備,，按規(guī)定辦理批準(zhǔn)手續(xù)后，可留待負(fù)荷試運(yùn)行階段一并進(jìn)行,。【考點(diǎn)二】單機(jī)試運(yùn)行由誰負(fù)責(zé),？誰編制試運(yùn)行方案,？ 單機(jī)試運(yùn)行由施工單位負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)編制完成試運(yùn)行方案，并報建設(shè)單位審批,；組織實施試運(yùn)行操作,，做好測試、記錄,。試運(yùn)行方案由項目總工程師組織編制,，經(jīng)本單位總工程師審定；報建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施,。

【考點(diǎn)三】單機(jī)試運(yùn)行結(jié)束之后,，應(yīng)及時完成哪些工作？

1,、斷電源,、動力源

2、卸壓,，排氣排水排污

3,、復(fù)查設(shè)備幾何精度，復(fù)緊緊固部件

4,、拆除臨時裝置,，復(fù)位正式裝置

5、檢查潤滑劑清潔度,，換新油

6,、整理記錄；各參加單位簽字【考點(diǎn)四】簡述聯(lián)動試運(yùn)行的分工與責(zé)任,？聯(lián)動試運(yùn)行中,，建設(shè)單位（業(yè)主）負(fù)責(zé)：①組織、指揮,，②負(fù)責(zé)及時提供各種資源,，③編制聯(lián)動試運(yùn)行方案；④選用和組織試運(yùn)行操作人員,；⑤實施試運(yùn)行操作,。

施工單位負(fù)責(zé)：①崗位操作的監(jiān)護(hù)，②處理試運(yùn)行過程中各系統(tǒng)出現(xiàn)的問題并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),。若承包合同約定建設(shè)單位要委托施工單位（或總承包單位）組織聯(lián)動試運(yùn)行,，可簽訂補(bǔ)充合同進(jìn)行約定。

【考點(diǎn)五】單機(jī)試運(yùn)行有哪些單位參加,？聯(lián)動運(yùn)行有哪些單位參加,？ 單機(jī)試運(yùn)行的參加單位：建設(shè)單位、施工單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位,、重要機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)廠家。聯(lián)動試運(yùn)行的參加單位：建設(shè)單位,、施工單位以及總承包單位（若該工程實施總承包）,、監(jiān)理單位、設(shè)計單位,、重要機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)廠家,、生產(chǎn)單位。

【考點(diǎn)六】試運(yùn)行方案的內(nèi)容有哪些,？（1）工程概況或試運(yùn)行的范圍,；（2）編制依據(jù)和原則；（3）目標(biāo)與采用的標(biāo)準(zhǔn),；（4）試運(yùn)行前必須具備的備件,；（5）組織指揮系統(tǒng)；（6）試運(yùn)行程序與操作要求,、進(jìn)度安排,；（7）試運(yùn)行資源配置；（8）環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排,；（9）安全與職業(yè)健康要求,；（10）試運(yùn)行預(yù)計的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應(yīng)對措施。

【考點(diǎn)七】試運(yùn)行異常停車,，應(yīng)從哪幾個方面查找原因,？（1）檢驗各工序的施工質(zhì)量；（2）動設(shè)備的安裝,、調(diào)度質(zhì)量,；（3）制備制造和設(shè)計是否存在缺陷或問題。

【考點(diǎn)八】聯(lián)動試運(yùn)行合格證書的內(nèi)容,？①程名稱,；②裝置、車間,、工段或生產(chǎn)系統(tǒng)名稱 ③試運(yùn)行時間,；④試運(yùn)行情況；⑤試運(yùn)行結(jié)果評定,；⑥附件,；⑦建設(shè)單位蓋章，現(xiàn)場代表簽字確認(rèn),；⑧設(shè)計單位蓋章,，現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)；⑨施工單位蓋章,，現(xiàn)場代表簽字確認(rèn),。

【考點(diǎn)九】中間交接,？中間交接只是工程（裝置）保管,、使用責(zé)任（管理權(quán)）的移交,，但不解除施工單位對交接范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、交工驗收應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。

【考點(diǎn)十】簡述單機(jī)試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件,？①工程已完工,、②資料已提供（p155）③方案已批準(zhǔn),、④組織已建立,、人員已培訓(xùn)（考試）,、⑤資源有保證⑥工具表格已齊全,。機(jī)電工程項目施工技術(shù)管理

【考點(diǎn)一】施工技術(shù)交底的分類 ,？設(shè)計交底,、施工組織設(shè)計交底,、施工方案交底,、設(shè)計變更交底（每次變更都要交底）【考點(diǎn)二】施工組織設(shè)計何時交底,？由誰向誰交底？交底的內(nèi)容,。施工組織設(shè)計交底：工程開工前,，施工組織設(shè)計的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計的技術(shù)交底。內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)難點(diǎn),、主要施工工藝及施工方法,、進(jìn)度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工,、質(zhì)量,、安全技術(shù)措施等。

【考點(diǎn)三】施工方案何時交底,？由誰向誰交底,？施工方案交底的內(nèi)容。施工方案交底：工程施工前,，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底,。交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝,、操作方法,、要領(lǐng)、質(zhì)量控制,、安全措施等,。

【考點(diǎn)四】施工技術(shù)交底（或安全技術(shù)交底）的要求有哪些？（或技術(shù)交底應(yīng)如何進(jìn)行,？）

1.建立并落實交底制度,。2.明確相關(guān)人員責(zé)任,。3.交底應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員,。4.交底前應(yīng)形成書面交底資料,。5.應(yīng)及時完成交底記錄。交底人員和接受交底人都應(yīng)在交底記錄上簽字,。6.交底資料和記錄應(yīng)妥善保存,。如：安全技術(shù)交底記錄一式三份，分別由工長,、施工班組,、安全員留存。7.交底要有針對性,；交底在開工前進(jìn)行,，并貫穿施工全過程；一般僅做一次交底是不適宜的,。安全技術(shù)交底的層次：（1）工程開工前,，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施

工方法,、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底,。（2）分項、分部工程施工前,，工長（施工員）向所管轄的班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底,。（3）每天，班組長都要對工人進(jìn)行施工要求,、作業(yè)環(huán)境的安全交底,。（4）兩個以上施工隊配合施工時，工長（施工員）要按工程進(jìn)度向班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底,。

【考點(diǎn)五】技術(shù)交底的重點(diǎn)內(nèi)容有哪些,？（1）設(shè)備構(gòu)件的吊裝；（2）焊接工藝與操作要點(diǎn),；（3）調(diào)試與試運(yùn)行,；（4）大型設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件、構(gòu)件安裝,；（5）隱蔽工程的施工要點(diǎn),；（6）管道的清洗、試驗及試壓,；

【考點(diǎn)五】設(shè)計變更圖紙的控制,？設(shè)計變更的圖紙必須由原設(shè)計單位提供，或者由承包商提供,，但必須由設(shè)計單位審核并簽字確認(rèn),。除了設(shè)計單位,，任何項目參與者提供的圖紙均為無效。另外,，為了保證變更設(shè)計圖紙的合理性和可施工性,，設(shè)計單位提供的設(shè)計變更圖紙均應(yīng)由總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查批準(zhǔn)后的圖紙才能作為承包商實施變更的依據(jù),。

【考點(diǎn)六】設(shè)計變更（工程變更）的時效性2個14天： 施工單位接到設(shè)計變更圖紙后的14天內(nèi),，向業(yè)主提出工程變更的工程價款和工期順延書面報告； 業(yè)主收到書面報告后的14天內(nèi)予以答復(fù),。

【考點(diǎn)七】施工資料的內(nèi)容？施工技術(shù)資料包括：施工組織設(shè)計,、施工方案,、技術(shù)交底記錄、設(shè)計變更文件,、工程洽商記錄等,。施工記錄包括：工程質(zhì)量、安全的各種檢查,。例如：預(yù)檢（如施工前,、完工后的自檢、互檢）,、隱檢（隱蔽工程的檢驗）,、交接檢查、其他的質(zhì)量檢查記錄等,。機(jī)電工程項目施工安全管理

【考點(diǎn)一】安全生產(chǎn)責(zé)任制（簡述項目經(jīng)理,、項目總工、工長,、安全員的安全職責(zé)）（2011）

項目經(jīng)理是項目部的安全第一責(zé)任人,，對本工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任,。工長（施工員）對所管轄的勞務(wù)隊（班組）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。安全員的安全職責(zé)包括：①落實安全設(shè)施的設(shè)置；②對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督,；③糾正違章作業(yè),；④配合有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患,；⑤組織安全教育和全員安全生產(chǎn),；⑥監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。

【考點(diǎn)二】安全檢查,？（1）安全檢查可以定期性,、經(jīng)常性,、季節(jié)性、專業(yè)性,、綜合性,、不定期性進(jìn)行。（2）安全檢查的內(nèi)容：查思想,、查管理,、查隱患、查整改,、查事故處理,。（五查）（3）安全檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。（4）安全檢查的注意事項：①將自查與互查有機(jī)結(jié)合起來,；②堅持檢查與整改相結(jié)合,；③制定和建立安全檔案；④認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法規(guī),；⑤落實責(zé)任是前提,，強(qiáng)化管理是基礎(chǔ)，以人為本是關(guān)鍵,，常抓不懈是保證,。【考點(diǎn)三】危險源的辨識（識別存在哪些危險源或風(fēng)險）（1）第一類危險源（施工過程中存在的可能發(fā)生意外能量釋放（如爆炸,、火災(zāi),、觸電、輻射）而造成傷亡事故的能量和危險物質(zhì)）,。（2）第二類危險源（物的不安全狀態(tài)（如未設(shè)安全標(biāo)志）,；人的不安全行為（如未帶安全帽）；環(huán)境問題）,?？赡艽嬖诘娘L(fēng)險（危險）：火災(zāi)、爆炸,、觸電,、雷擊、輻射,、中毒,、粉塵、窒息,、弧光灼眼,、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害,、高空墜落,、中暑、凍傷,、化學(xué)腐蝕,、環(huán)境污染等等。如夏天登高焊接組對：雷擊,、中暑,、高空墜落、物體打擊,、機(jī)械傷害,、觸電、弧光灼眼等 如化工容器的檢修焊接：火災(zāi),、爆炸,、中毒、粉塵,、窒息、觸電,、弧光灼眼等,。

【考點(diǎn)四】施工安全技術(shù)措施的制定（分析給定背景應(yīng)制定哪些安全技術(shù)措施）（重點(diǎn)）

1.施工平面布置的安全技術(shù)要求 2.高空作業(yè)安全技術(shù)措施 3.機(jī)械操作安全技術(shù)措施 4.起重吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施 5.動用明火作業(yè)安全技術(shù)措施 6.在密閉容器內(nèi)作業(yè)安全技術(shù)措施 7.帶電調(diào)試作業(yè)安全技術(shù)措施 8.管道和容器的探傷、沖洗及壓力試驗安全技術(shù)措施 9.臨時用電安全技術(shù)措施10.單機(jī)試車和聯(lián)動試車安全技術(shù)措施11.冬期,、雨期,、夏季高溫期、夜間等施工時安全技術(shù)措施,； 12.針對采用新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料施工制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,； 13.對施工各專業(yè)、工種,、施工各階段,、交叉作業(yè)等編制針對性的安全技術(shù)措施等。

【考點(diǎn)五】壓力容器氣壓試驗安全技術(shù)措施,？嚴(yán)格按試壓程序進(jìn)行,，先水壓試驗，后氣壓試驗,，分級試壓,，試壓前嚴(yán)格執(zhí)行檢查、報批程序,。

【考點(diǎn)六】吊裝作業(yè)的安全技術(shù)措施,？1.在主要施工部位,、作業(yè)點(diǎn)、危險區(qū),、都必須掛有安全警示牌,。2.風(fēng)速達(dá)到15m/s（即6級風(fēng)以上）時，吊裝作業(yè)必須停止,。3.新進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在投入使用前,，必須按照機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn),，經(jīng)驗收合格后方可入場投入使用,。4.吊裝作業(yè)應(yīng)劃定危險區(qū)域，掛設(shè)明顯安全標(biāo)志,，并將吊裝作業(yè)區(qū)封閉,，設(shè)專人加強(qiáng)安全警戒，防止其他人員進(jìn)入吊裝危險區(qū),。5.大型起重機(jī)的行駛道路必須堅實可靠,，其施工場地必須進(jìn)行平整、加固,，地基承載力滿足要求,。吊裝作業(yè)地面應(yīng)堅實平整，支腳必須支墊牢靠,，回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)不得有障礙物,。6.施工現(xiàn)場必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗的信號指揮人員、司索人員,、起重工,。作業(yè)人員必須持證上崗。7.兩臺或多臺起重機(jī)吊運(yùn)同一重物時,，鋼絲繩應(yīng)保持垂直,，各臺起重機(jī)升降應(yīng)同步，各臺不得超過各自額定的起重能力,?！究键c(diǎn)七】主要施工機(jī)械的防護(hù)措施1.施工機(jī)械應(yīng)按其技術(shù)性能、參數(shù)的要求正確使用,； 2.缺少安全裝置或安全裝置失效的施工機(jī)械不得使用,； 3.嚴(yán)禁拆除施工機(jī)械上的安全信號裝置； 4.調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行,，嚴(yán)禁在運(yùn)行狀態(tài)下作業(yè),； 5.操作人員應(yīng)培訓(xùn)上崗；特種設(shè)備的操作人員必須持證上崗?！究键c(diǎn)八】應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括的內(nèi)容（重點(diǎn)）

1,、規(guī)定報警、聯(lián)絡(luò)方式和報告內(nèi)容,，確定指揮者,、參與者及其責(zé)任和義務(wù)，以及溝通方式,，確保預(yù)案內(nèi)容的協(xié)調(diào),。

2、確定與外部的聯(lián)系,，包括有關(guān)當(dāng)局,、鄰近單位居民、消防,、醫(yī)院等以及相關(guān)部門,，請求外部支援或及時通知外部人員疏散。（尤其是醫(yī)院,、消防的聯(lián)系方式）

3,、明確作業(yè)場所內(nèi)的人員，包括應(yīng)急人員的疏散方式和途徑,。（逃生路線）

4,、配備必要的應(yīng)急設(shè)備，如報警系統(tǒng),、應(yīng)急照明、消防設(shè)備,、急救設(shè)備,、通信設(shè)備等。另外注意：應(yīng)急預(yù)案的審核和確認(rèn),，由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部的上級有關(guān)部門進(jìn)行,。

【考點(diǎn)九】傷亡事故發(fā)生時的應(yīng)急措施？施工現(xiàn)場傷亡事故發(fā)生后,，項目部應(yīng)立即啟動“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”,，各單位應(yīng)根據(jù)預(yù)案的組織分工和預(yù)定程序立即開始搶救工作。

（一）立即啟動應(yīng)急預(yù)案,。

（二）首先搶救傷員,。

（三）在搶救傷員的同時，應(yīng)迅速排除險情,。

（四）保護(hù)事故現(xiàn)場,。

（五）進(jìn)行事故調(diào)查。對事故現(xiàn)場調(diào)查、現(xiàn)場取證完畢,，或認(rèn)定事實原因已清楚時,，現(xiàn)場保護(hù)方可解除。

【考點(diǎn)十】施工現(xiàn)場安全事故處理,？傷亡事故按事故嚴(yán)重程度分為輕傷事故,、重傷事故、死亡事故,、重大死亡事故（3～9）,、特大死亡事故。1．輕傷,、重傷事故,，由企業(yè)負(fù)責(zé)人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù),、安全等有關(guān)人員以及工會成員參加的事故調(diào)查組,，進(jìn)行調(diào)查。2．死亡事故,，由企業(yè)主管部門會同企業(yè)所在地設(shè)區(qū)的市（或者相當(dāng)于設(shè)區(qū)的市一級）勞動部門,、公安部門、監(jiān)察部門,、工會組成事故調(diào)查組,，進(jìn)行調(diào)查。3．重大死亡事故,，由省,、自治區(qū)、直轄市的企業(yè)主管部門會同同級的勞動部門,、公安部門,、監(jiān)察部門、工會組成事故調(diào)查組,，進(jìn)行調(diào)查,。

【考點(diǎn)十一】傷亡事故（安全事故）的調(diào)查程序 傷亡事故的調(diào)查程序分為以下幾個步驟：

1.調(diào)查前的準(zhǔn)備。2.事故現(xiàn)場處理與勘查,。3.物證收集,。4.事故材料收集。5.證人材料收集,。6.現(xiàn)場拍照,。7.事故原因分析。8.事故責(zé)任分析,。9.事故處理建議 10.根據(jù)事故調(diào)查情況撰寫企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報告書,。分析事故原因時,，應(yīng)從以下幾個方面考慮：

1、直接原因——抄背景原話

2,、間接原因,，又包括了（1）從人的角度分析，個人有無上崗證,？是否違規(guī)作業(yè),？自我保護(hù)意識？ 項目經(jīng)理有無進(jìn)行三級安全教育,？指揮是否有誤,？ 安全員有無監(jiān)督不力？ 班組有無進(jìn)行安全交底,？ 2）從機(jī)具角度分析,，未按規(guī)定操作使用？ 3）從材料角度分析,，材料不合格,？ 4）從工藝角度分析，工藝不正確,？ 5）從環(huán)境角度分析,，作業(yè)環(huán)境不利？ 6）從管理角度分析,，現(xiàn)場管理混亂,？）機(jī)電工程項目施工現(xiàn)場管理

【考點(diǎn)一】內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容?1.施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)（工序的先后、作業(yè)面的轉(zhuǎn)換交接,、作業(yè)安全的兼顧程度,、大型施工機(jī)械的穿插使用、施工現(xiàn)場場地的占用等）,；2.施工生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)（人力資源,、施工用材料、施工工具,、使用資金的協(xié)調(diào)）；3.工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)（工程質(zhì)量的定期通報與獎懲,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生異議時的協(xié)調(diào)與溝通,、質(zhì)量讓步處理及返工的協(xié)調(diào)、質(zhì)量過程的溝通與協(xié)調(diào),、組織現(xiàn)場樣板工程的參觀及問題工程的現(xiàn)場評議）,；4.施工安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)（安全通道的建立及垃圾分類堆放,、管理情況的定期通報與獎懲,、違規(guī)違章作業(yè)通報與處理,、隱患監(jiān)督與整改、環(huán)境衛(wèi)生教育,、合同約定的保修期限大于最低保修期限的,，按合同執(zhí)行； 合同

體檢等）

約定的保修期限低于最低保修期限的,，按國家規(guī)定執(zhí)行,。【考點(diǎn)二】外部溝通協(xié)調(diào)的主要對象（可能與哪些外部單位協(xié)【考點(diǎn)三】工程項目回訪的方式和時機(jī)(1)季節(jié)性回訪：冬調(diào),？）1.施工現(xiàn)場相關(guān)單位（建設(shè)單位（業(yè)主）,、土建單位、季回訪鍋爐房及采暖系統(tǒng),、夏季回訪空調(diào)制冷系統(tǒng),。(2)技其他安裝承包單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位等）,。2.地方相關(guān)術(shù)性回訪： 1)主要了解在工程施工過程中所采用的新材料、單位（當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門如交通,、金融、保險,、環(huán)新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備等的技術(shù)性能和使用后的效果,，發(fā)現(xiàn)保,、消防、公安,、供水供電,、通信、衛(wèi)生,、稅務(wù),、海關(guān)（若有問題及時加以補(bǔ)救和解決。2)便于總結(jié)經(jīng)驗,，獲取科學(xué)依據(jù),，引進(jìn)的設(shè)備、材料）等及當(dāng)?shù)鼐用瘢ù迕瘢?.設(shè)備及材料不斷改進(jìn)完善,，為進(jìn)一步推廣創(chuàng)造條件,。（3）回訪時機(jī)：一的供貨單位

般在保修期內(nèi)。（4）回訪方式：郵件,、電話,、傳真,、電子郵【考點(diǎn)三】施工現(xiàn)場重要環(huán)境因素的識別？

（一）水污染源的箱,、座談會,、現(xiàn)場查看等。分析與識別（1.生活污水,，包括食堂,、浴池、廁所的污水等,?！究键c(diǎn)四】工程回訪工作計劃的內(nèi)容？工程回訪工作計劃包括：2.施工現(xiàn)場污水,，清洗后的化學(xué)污水,、攪拌站污水及雨后與①主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門； ②回訪保修的執(zhí)行單位,； ③回現(xiàn)場垃圾混合的垃圾污水,、洗車后的油水混合污水等）。

（二）訪的對象,； ④工程名稱,； ⑤回訪時間、內(nèi)容,； ⑥保修期限,。大氣污染源分析與識別（現(xiàn)場粉塵；機(jī)動施工機(jī)械尾氣,；有毒【考點(diǎn)五】工程回訪的主要內(nèi)容,？1.了解工程使用情況，使有害氣體等）,。

（三）土壤污染源的分析與識別（廢油及其有用或生產(chǎn)后工程質(zhì)量的變異,。2.聽取各方面對工程質(zhì)量和服毒有害液體的灑落；鐵銹等）,。

（四）噪聲污染源的分析與識務(wù)的意見,。3.了解所采用的新技術(shù)、新材料,、新工藝或新設(shè)別（施工機(jī)械的機(jī)器聲：打樁機(jī),、空壓機(jī)、風(fēng)機(jī),、電鋸等；施備的使用效果,。4.向建設(shè)單位提出保修期后的維護(hù)和使用等工中的撞擊聲：如槌機(jī)聲,、噴砂時砂與金屬的碰撞聲等）,。

（五）方面的建議和注意事項。5.處理遺留問題,。光污染源的分析與識別（夜間照明的燈光,；電焊工作的電弧光

等）。

（六）固體廢棄物污染源的分析與識別（固體廢棄物屬

于綜合污染源,，有毒有害氣味污染大氣,，流入河流污染水，混入大地污染土壤）,。

（七）資源和能源浪費(fèi)的分析與識別（水資源的浪費(fèi),；油類的浪費(fèi)；電的浪費(fèi)）,?！究键c(diǎn)四】應(yīng)制定哪些環(huán)境保護(hù)措施（了解）1.對確定的重要環(huán)境因素制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,； 2.明確關(guān)鍵崗位人員和管理人員的職責(zé),； 3.建立施工現(xiàn)場對環(huán)境保護(hù)的制度管理； 4.按照is014000標(biāo)準(zhǔn)要求實施對重要環(huán)境因素的預(yù)防和控制,； 5.易燃,、易爆及有毒有害化學(xué)品危險品的管理； 6.廢棄物,，特別是有毒有害及危險品包裝品等固體,、液體的管理與處理； 7.節(jié)能消耗管理,； 8.應(yīng)急準(zhǔn)備與相應(yīng)的管理制度,； 9.對工程分包方及相關(guān)方提出保護(hù)環(huán)境行為的要求和控制措施； 10.對物資供應(yīng)方提出保護(hù)環(huán)境行為的要求,?！究键c(diǎn)五】如何落實現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施？ 1.提高全員的環(huán)境保護(hù)意識,，普及環(huán)保知識及相關(guān)法律法規(guī),； 2.制定落實環(huán)境保護(hù)措施的相關(guān)規(guī)定； 3.利用社會資源進(jìn)行監(jiān)督,； 4.施工全過程各個環(huán)節(jié)的落實,。（（1）施工中的每個環(huán)節(jié)，除進(jìn)行質(zhì)量,、技術(shù),、安全交底外，應(yīng)對該環(huán)節(jié)確定的重要環(huán)境因素進(jìn)行分析和交底,，提前采取必要措施,；（2）對一些重要環(huán)境因素實施施工全過程監(jiān)控,，如噪聲、污水,、廢氣排放等）,。【考點(diǎn)六】施工現(xiàn)場文明施工管理措施的一些易考點(diǎn),？一）安全綠色通道建立的措施：

1,、消防通道必須建成環(huán)形或者足以能滿足消防車掉頭，且寬度不小于3.5m,；

2,、所有臨時樓梯必須按規(guī)定要求制作安裝，兩邊扶手用安全網(wǎng)攔護(hù),； 3,、2m以上平臺必須隨時安裝護(hù)欄；

4,、所有吊裝區(qū)必須設(shè)立警戒線,，并用隔離布帶隔離，標(biāo)識明確,；

5,、所有主要作業(yè)區(qū)必須掛安全網(wǎng)，做安全護(hù)欄,，靠人行道和馬路一側(cè)要全網(wǎng)封閉,。二）施工材料管理措施：

1、分類碼放,；

2,、庫房干燥、清潔,、通風(fēng),；

3、易燃易爆及有毒有害物品安裝規(guī)定距離單獨(dú)存放并且遠(yuǎn)離生活區(qū)和施工區(qū),，并嚴(yán)格隔離,、專人嚴(yán)格管理；

4,、配備消防器材,。三）場容管理措施：

1、施工現(xiàn)場圍擋,，圍擋高度不低于1.8m,；入口設(shè)大門，電動折疊門為宜，設(shè)門衛(wèi)室,、企業(yè)標(biāo)志,、標(biāo)牌；

2,、施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通,，有排水措施,；

3、按消防規(guī)定,，生活區(qū),、辦公區(qū)、庫房,、堆場,、施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材和消火栓，并在上風(fēng)口設(shè)置緊急出口,。

施工成本控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用 【考點(diǎn)一】機(jī)電工程項目成本構(gòu)成,。（分析哪些屬于直接成本？哪些屬于間接成本,？）

按生產(chǎn)費(fèi)用計入成本的方法不同,，工程成本可劃分為直接成本和間接成本兩種。

【考點(diǎn)二】成本控制的原則,、分為那幾個階段,？原則：①政策性原則；②效益性原則,；③開源與節(jié)流相結(jié)合的原則,；④全面性原則；⑤中間控制原則,；⑥責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,；⑦歸口分級控制的原則；⑧專業(yè)控制和員工控制相結(jié)合的原則,；⑨例外管理原則,。成本控制的階段：①投標(biāo)階段；②施工準(zhǔn)備階段,；③施工階段,；④竣工驗收階段?！究键c(diǎn)三】如何控制人工成本,、材料成本、施工機(jī)械費(fèi)等？（重點(diǎn)）

施工過程中的成本控制可以從以下幾個方面控制：

1,、人工成本的控制：①嚴(yán)密勞動組織,，合理安排工人進(jìn)場時間 ②嚴(yán)格勞動定額管理，實行計件工資制 ③強(qiáng)化工人技術(shù)素質(zhì),，提高勞動生產(chǎn)率

2,、材料成本的控制：①加強(qiáng)材料采購成本管理，從量差和價差兩方面控制②加強(qiáng)材料消耗的管理,，從限額領(lǐng)料和現(xiàn)場消耗兩方面控制

3,、工程設(shè)備成本的控制：從設(shè)備的采購成本、運(yùn)輸成本和設(shè)備的質(zhì)量成本進(jìn)行控制

4,、施工機(jī)械費(fèi)的控制：①按施工方案和技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用 ②提高施工機(jī)械的使用率和完好率 ③嚴(yán)格控制對外租賃施工機(jī)械

5,、其他直接費(fèi)的控制：以收定支、嚴(yán)格控制

6,、間接費(fèi)用的控制：①盡量減少管理人員比重,，一人多崗 ②對各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制

【考點(diǎn)三】工程項目成本的控制措施有哪些？（成本控制,、進(jìn)度控制的措施都可以回答該點(diǎn)）

1,、組織措施（如調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；組織分工,；確定工作流程,；資源調(diào)度等）

2、技術(shù)措施（如確定最佳施工方案,；改變施工方法,、施工機(jī)具等）

3、經(jīng)濟(jì)措施（如資金使用計劃,；獎勵制度,；工程結(jié)算等）與資金有關(guān)的

4、合同措施和管理措施（如索賠,；分包合同管理等）

【考點(diǎn)四】施工成本的管理步驟,？成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

【考點(diǎn)五】項目施工成本計劃的內(nèi)容,？1.施工項目降低直接成本計劃,；2.施工項目降低間接成本計劃；3.技術(shù)組織措施,；4.產(chǎn)品成本計劃和作業(yè)成本計劃,。機(jī)電工程項目竣工驗收 【考點(diǎn)一】竣工驗收依據(jù)的文件 ？1.批準(zhǔn)的設(shè)計文件,、施工圖紙及說明書,。2.雙方簽訂的施工合同。3.設(shè)備技術(shù)說明書。4.設(shè)計變更通知書,。5.施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),。

【考點(diǎn)二】竣工驗收應(yīng)符合的基本條件？1.設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢,。2.有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料,。3.有勘察、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。4.工程使用的主要材料,、構(gòu)配件的設(shè)備進(jìn)場證明及試驗報告?！究键c(diǎn)三】工程驗收必須符合的規(guī)定,？ 工程竣工驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該符合以下四條要求： 1.合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 2.單位工程竣工驗收的合格標(biāo)準(zhǔn),； 3.單項工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求,； 4.建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。

【考點(diǎn)四】竣工驗收步驟（程序）1.自檢自驗 2.預(yù)（初）驗收3.復(fù)驗4.竣工驗收（1）竣工驗收前,，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交竣工驗收報告,。（2）接到竣工驗收申請后，建設(shè)單位應(yīng)在正式竣工驗收之日前10天,，向施工單位發(fā)出《竣工驗收通知書》,。（3）建設(shè)單位組織設(shè)計、施工,、監(jiān)理,、使用等有關(guān)單位進(jìn)行驗收。（竣工驗收的組織）（4）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收合格后的15d內(nèi)到縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案,。施工預(yù)結(jié)算在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用

【考點(diǎn)一】工程價款的主要結(jié)算方式,？（1）按月結(jié)算。（2）竣工后一次結(jié)算,。（3）分段結(jié)算,。（4）目標(biāo)結(jié)款方式?！究键c(diǎn)四】工程量清單計價,？ 工程量清單計價由分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)和其他項目費(fèi)組成,。工程量清單的兩種計價方法：（1）工料單價法：工料單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)（2）綜合單價法：綜合單價=工料單價+管理費(fèi)+利潤 =工料單價×（1+管理費(fèi)率）×（1+利潤率）注意：綜合單價不包括規(guī)費(fèi)和稅金,。機(jī)電工程項目回訪與保修 【考點(diǎn)一】保修的責(zé)任范圍（重點(diǎn)）1.質(zhì)量問題確實是由于施工單位的施工責(zé)任或施工質(zhì)量不良造成的，施工單位負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)修理費(fèi)用。2.質(zhì)量問題是由雙方的責(zé)任造成的,，應(yīng)協(xié)商解決,，商定各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由施工單位負(fù)責(zé)修理,。3.質(zhì)量問題是由于建設(shè)單位提供的設(shè)備,、材料等質(zhì)量不良造成的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)修理費(fèi)用,，施工單位協(xié)助修理,。4.質(zhì)量問題的發(fā)生是因建設(shè)單位（用戶）責(zé)任，修理費(fèi)用由建設(shè)單位負(fù)擔(dān),。5.由于設(shè)計造成的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由設(shè)計單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。當(dāng)由承包人修理時,，費(fèi)用數(shù)額應(yīng)按合同約定,，不足部分由發(fā)包人補(bǔ)償。6.涉外工程的修理按合同規(guī)定執(zhí)行,，經(jīng)濟(jì)責(zé)任按以上原則處理,。

【考點(diǎn)二】保修期限（重點(diǎn)）（1）電氣管線、給排水管道,、設(shè)備安裝工程保修期為二年,；（2）供熱和供冷系統(tǒng)，二個采暖期或二個供冷期,；（3）其他項目的保修期按合同約定時間,；（4）建設(shè)工程的保修期自竣工驗收合格之日起計算。注意：

建設(shè)工程項目招投標(biāo)與合同管理機(jī)考篇二

知其常,，達(dá)其變

-------住宅水電工程項目管理總結(jié)從事水電工程管理工作多年,，我覺得在管理方面包括很廣，既要根據(jù)國家的,、企業(yè)的既定要求和標(biāo)準(zhǔn),，針對不同的分部分項工程，約束施工隊,、設(shè)備廠商等資源,，以達(dá)到最終質(zhì)量、成本,、進(jìn)度方面的目標(biāo),；又要根據(jù)具體實際情況，在有限條件制約下,，靈活機(jī)動處理非常規(guī)問題,，以達(dá)到最優(yōu)效果,。完成基本要求，時刻尋求最優(yōu)效果,，既知其常,，以達(dá)其變，一直是我進(jìn)行工程管理時對自己的要求,，現(xiàn)擇要陳述如下：

一,、謀事在前，建立有效管理模型,。住宅小區(qū)內(nèi)水電工程分部較多,，涉及到較多的圖、規(guī)范,、公司管理文件和施工單位,，在前期我的經(jīng)驗是要把這些因數(shù)形成整體，具體做法是劃分分部,、分項及檢驗批作為管理單位,，根據(jù)合同將質(zhì)量、成本,、進(jìn)度方面的目標(biāo)細(xì)分、量化到基本管理單位,，建立施工單位,、監(jiān)理、甲方工程師與量化指標(biāo)的責(zé)任關(guān)系,，以形成整體,，其中重點(diǎn)能做到:

1、對水電各個系統(tǒng)能了然于心,。包括從中心到末端的工藝特性,，設(shè)計走向，交叉情況,，同其他專業(yè)對接情況等,。

我曾經(jīng)在一個項目管理時是只看一下系統(tǒng)圖，臨到有事要處理時再去看相關(guān)平面圖,，結(jié)果感覺很累,，還很容易出錯；在此之后,，每管一個項目,，在管之前，一定把圖紙全面吃透,，對于精裝交樓小區(qū),，分為戶型,、公共區(qū)域（各樓）、地下室,、小區(qū)總平,、各機(jī)房幾大塊，先看建筑圖了解全貌,，再結(jié)合各專業(yè)系統(tǒng)圖掌握各專業(yè)分布情況,。這個過程雖然要很大精力，但完成后在后續(xù)管理中卻變得相當(dāng)輕松,，不失

為一管理捷徑,。

2、有效的項目組織是管理的核心,。作為管理者的一員,，不一定是項目組織的決定者，但著眼全局,，完成自己及管理下線的工作分工至關(guān)重要,。

兵熊熊一個，將熊熊一窩,。我曾經(jīng)歷個不同公司,，深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大，而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力,，是否有很大的內(nèi)耗等等因素,。

3、有較強(qiáng)的前瞻性,，對于各個系統(tǒng)在實施時可能會發(fā)生的情況能有所預(yù)計并加以預(yù)防措施,。

長期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗，到下個項目中的運(yùn)用中就有發(fā)揮和杜絕兩項工作,。如對于總圖上水電管線施工,，如按圖施工很容易出現(xiàn)不合理情況，一般我都把強(qiáng)電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關(guān)系要合理布置,，就顯得井然有序,，既利于驗收，又利于日后維修,。

二,、成事在勤，一份耕耘,，一份收獲,。在施工過程中管理能勤于巡工地，以便于發(fā)現(xiàn)解決問題,。這個過程中重點(diǎn)做到：

1.同一施工隊新開工的分項工程當(dāng)作重點(diǎn)跟,。尤其是剛進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工時要嚴(yán)加要求,，規(guī)范中間驗收流程。只有這樣,，才能保證不出現(xiàn)大面積返工,，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質(zhì)量越做越好,。

在這一點(diǎn)上很多工程師的做法不一樣,，我曾見過有一類工程師不

注意這一點(diǎn)，他們業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),，能在最后找出很多問題,，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾,，鬧到領(lǐng)導(dǎo)那里,，領(lǐng)導(dǎo)也很難辦，施工單位也不是他找的,，最后矛盾越來越大,，工程質(zhì)量自然也就好不到哪里去。

2.快速解決工程中需甲方解決問題,，當(dāng)好工地同各個外圍界面橋梁,。這樣做一方面既能及時解決問題，同時也可以樹立自已果斷的風(fēng)格,。

3.積極協(xié)調(diào)工程中矛盾問題,。根據(jù)合同，理清矛盾中利益關(guān)系,，化解矛盾。

工程中難協(xié)調(diào)的問題大多背后都有利益的問題,，只要抓住這些關(guān)鍵點(diǎn),，有理有據(jù)，問題不難解決,。

4．牢牢抓住合同中甲方利益點(diǎn)不放松,，不讓步，及時糾正和杜絕不履約情況發(fā)生,。

俗語云“無欲則剛”,，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右,，這一點(diǎn)是容易做到的,。

5、合理協(xié)調(diào)施工次序,，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果,。

三,、收尾宜細(xì)致干凈。在工程末期,，工程面臨全面驗收和移交給各個部門,。在此過程中應(yīng)重點(diǎn)做到：

1.檢查整改要細(xì)致。強(qiáng)電,、給排水要分戶進(jìn)行,，弱電應(yīng)利用設(shè)備巡檢功能，覆蓋所有末端,。發(fā)現(xiàn)問題處理要徹底,，不留尾巴。

2.盡早完成政府部門驗收,，水電涉及政府及供水供電部門驗收,、檢測項目盡十幾個，具備驗收條件的要及時報驗,，以不至于影響整體驗收,。

3．竣工項目要及時移交給供水、供電及物業(yè)公司,。

做到以上三大點(diǎn),，只能說是達(dá)到基本要求，可謂為“知其?！?，要管好工程還要進(jìn)一步做好如下幾點(diǎn)：

四、在管理的各方面既要顧及整體,，更要突出重點(diǎn),。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直,，又要突出地下室,、設(shè)備房、外立管等重點(diǎn)部位,。

五,、不墨守成規(guī)，在解決問題時不限于“交代得過去”,，時刻不忘最優(yōu)的原則,。

我在項目管理中發(fā)現(xiàn)，上級交代任務(wù)一般是立足于整體的,，不可能做到面面具細(xì),，還有很大空間給自己發(fā)揮，做到最好,，如果不這樣做,，時間久了,，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業(yè)績不好的影響,。

六,、在對待外包單位方面，在合同范圍內(nèi)要盡可能為對方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境,，在管理中要突出雙方的共同點(diǎn),，排除不同點(diǎn)，以做到雙贏,。

在這一點(diǎn)上,，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領(lǐng)域是客觀存在的。如臨時設(shè)施的設(shè)置,，不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調(diào),，甲乙雙方利益共同點(diǎn)的加強(qiáng)等等。

七,、在對待公司職能部門方面,，項目部是公司目標(biāo)的執(zhí)行者，最大的任務(wù)是實施,，但同時也是工程管理的最后一環(huán),，發(fā)現(xiàn)到項目責(zé)任范圍外的問題，亦要及時跟相關(guān)部門上報,，予以糾正,，如設(shè)計問題等。

我在項目管理中曾多次提出優(yōu)化建議,，在建議過程中堅持不突出自己,，不傷害別人，事實上是可以讓上級部門接受的,，畢竟把工程管好是大家一致的目的,。

八、誠信待人,，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環(huán),。我認(rèn)為,，工程管理即是建筑領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的具體化,，通過做到科學(xué)合理以利于人和物兩大資源的最大利用，謀求項目管理目標(biāo)的最大化是項目工程師的主要職責(zé),。寥寥數(shù)語,，難括其全。望能加入貴團(tuán)體,，以期得以長進(jìn),，不勝感激,。

建設(shè)工程項目招投標(biāo)與合同管理機(jī)考篇三

2017年二級建造師《機(jī)電工程》案例分析：機(jī)電工程項目投標(biāo)與合同管理

學(xué)爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試《機(jī)電工程》案例分析，本文為：2017年二級建造師《機(jī)電工程》案例分析：機(jī)電工程項目投標(biāo)與合同管理,，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!案例一：

背景：具有電力工程施工總承包一級資質(zhì)的某施工單位,，曾多次承攬過500kv輸電線路工程施工，擁有大型的施工設(shè)備,，有豐富經(jīng)驗的施工技術(shù)人員和項目經(jīng)理,，近幾年的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況良好，但目前施工任務(wù)不太飽滿,。該單位從 中國招標(biāo)網(wǎng) 上獲悉 呼-遼直流500kv輸電線路工程 施工的公開招標(biāo)公告內(nèi)容如下：

1,、項目法人：國家電網(wǎng)公司。招標(biāo)單位：國網(wǎng)建設(shè)有限公司,。建設(shè)地點(diǎn)：內(nèi)蒙古,。計劃工期：2006年7月底開工，2006年10月底竣工,。招標(biāo)方式：無標(biāo)底公開招標(biāo),。資金來源：國家電網(wǎng)公司自籌資金或銀行貸款。

2,、投標(biāo)人必須同時具備的條件：(1)響應(yīng)招標(biāo),、參加投標(biāo)竟?fàn)幍闹腥A人民共和國境內(nèi)的法人或其他組織。(2)具有國家建設(shè)部頒發(fā)的 電力工程施工總承包一級 資質(zhì);(3)承擔(dān)過500kv及以上輸電工程(4)具有良好的財務(wù)狀況,、施工業(yè)績和大型的施工設(shè)備;(5)有較豐富經(jīng)驗的項目負(fù)責(zé)人,。(學(xué)爾森二級建造師頻道整理機(jī)電工程項目投標(biāo)與合同管理)問題：

1、該施工單位是否應(yīng)參加此次投標(biāo)?說明理由,。

答：施工單位應(yīng)該參加此次投標(biāo),。因為本案例該施工單位作為一家具有電力工點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http:///category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號,，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包,，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 程施工總承包一級資質(zhì)的施工單位，并且曾多次承攬過500kv輸電線路工程施工,，有良好的業(yè)績和豐富的經(jīng)驗,，符合投標(biāo)人條件。

2,、招標(biāo)單位對投標(biāo)單位資格審查時一般審查哪些方面?該施工單位能否通過資格審查? 答：該施工單位能夠通過資格審查,。招標(biāo)單位對投標(biāo)單位資格審查時，一般審查以下方面：(1)法定代表人資格證書(2)授權(quán)代表的授權(quán)委托書(3)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)資質(zhì)等級證書(4)企業(yè)概況及履約能力說明資料(5)企業(yè)近三年的財務(wù)審計報告(6)主要工機(jī)具,、機(jī)械設(shè)備一覽表(7)企業(yè)施工業(yè)績及其證明材料。(學(xué)爾森二級建造師頻道整理機(jī)電工程項目投標(biāo)與合同管理)

3、該工程投標(biāo)實行工程量清單報價,，若允許調(diào)整，施工單位如何對策? 答：要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量,，對有較大誤差的,，通過招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整。

案例二：

背景：某工程機(jī)械廠(甲方)擴(kuò)建一動力車間,，工作項目共有a,、b、c,、d,、e、f,、g,、h等8項內(nèi)容，通過招標(biāo),，最終確定由某安裝公司(乙方)中標(biāo),，承建動力車間的改造,。雙方按規(guī)定簽定了施工承包合同，約定開工日期為8月16日,。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件：

事件1：因原有設(shè)備搬遷拖延,，甲方于8月17日才提供全部場地，影響了a,、b兩項目的正常工作時間,，使該兩項工作開始時間延誤了2d，并使這兩項工作分別窩工6,、8個工日,，c項目未受到影響。事件2：乙方與租賃商原約定d項目使用的某種機(jī)械于8月27日進(jìn)場,，但因運(yùn)輸問題推遲到8月29日才進(jìn)場,，點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http:///category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號,，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包,，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 造成d項目實際工作時間增加1d，多用人工7個工日,。事件3：在e項目施工時,，因設(shè)計變更，造成施工時間增加2d,，多用人工14個工日,，其他費(fèi)用增加1.5萬元。事件4：在f項目施工時,，因甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,，乙方施工增加用工6個工日，其他費(fèi)用1000元,，并影響h工序作業(yè)時間延長1d,，窩工24個工日。上述事件中a,、d,、h三項工作均為關(guān)鍵工作，無機(jī)動時間,，其余工作有足夠的機(jī)動時間,。

問題：

1、乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求?試簡述其理由,。

答：事件1：因施工場地提供的時間延長屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，且a位于關(guān)鍵線路上，所以對于a工作作可以提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求;工作b位于非關(guān)鍵線路上,，且未超過其總時差,，故不可以向甲方提出工期賠償，但可以提出費(fèi)用補(bǔ)償;工作c未受影響,，所以不必提出工期和費(fèi)用的賠償要求,。事件2：乙方不能提出補(bǔ)償要求，因為租賃設(shè)備晚進(jìn)場屬于乙方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險,。事件3：由于設(shè)計變更造成的影響是屬于甲方責(zé)任,，所以乙方可以向甲方提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，但由于e工作所耽誤的時間未超過其總時差(10d),，不對總工期造成影響,，所以即使提出工期補(bǔ)償，甲方也應(yīng)不予補(bǔ)償,。事件4：由于甲方供應(yīng)材料質(zhì)量問題造成返工事件應(yīng)當(dāng)索賠,，并且h工作處在關(guān)鍵線路上，故應(yīng)給預(yù)工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償,，費(fèi)用增加甲方應(yīng)予補(bǔ)償,。

2、若工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日是,，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日是,，施工管理費(fèi),，利潤等不予補(bǔ)償。則在該工程中,，乙方得點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http:///category/jzs2?wenkuwd,，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包,，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 到的合理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有哪幾項?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償額是多少? 答：在本工程中,，乙方應(yīng)得到的合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有：(1)由于事件1引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：(6+8)18=252元;(2)由于事件3引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：14 30+15000=15420元;(3)由于事件4引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：30 6+1000+18 24=1612元。乙方可得到合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用為：252+15420+1612=17284元,。

學(xué)爾森小編友情提示：如果這篇文章對您有所幫助,，可以手動免費(fèi)下載收藏，方便日后查閱,。本文為大家詳細(xì)介紹了,，請各位考生抓緊時間復(fù)習(xí)。小編及時更新相關(guān)資訊,，歡迎持續(xù)關(guān)注,。此外，學(xué)爾森,，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲,！

2017年二級建造師《機(jī)電工程》案例分析：機(jī)電工程項目投標(biāo)與合同管理

學(xué)爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試《機(jī)電工程》案例分析，本文為：2017年二級建造師《機(jī)電工程》案例分析：機(jī)電工程項目投標(biāo)與合同管理,，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!案例三：

背景：某施工單位通過投標(biāo)承接了由某市政府投資的造紙廠機(jī)電安裝工程的施工,。工程開工一個月后，廠區(qū)管道工程施工進(jìn)行到70%時,，施工單位發(fā)現(xiàn)該廠址地下有一座漢朝古墓,，并向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報告,，經(jīng)考古專家鑒定為國家保護(hù)文物,，根據(jù)《中華人民共和國文物保護(hù)法》，該管道工程必須 停止,。建設(shè)單位向該市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門申報,，經(jīng)過論證、協(xié)商,、決定重新設(shè)計再施工,。該施工單位己投入了大量的人力、物力和財力,，因此決定向建設(shè)單位索賠,。(學(xué)爾森二級建造師頻道整理機(jī)電工程項目投標(biāo)與合同管理)點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http:///category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號,，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包,，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 問題：

1,、該項施工索賠能否成立，為什么? 答：該項索賠能夠成立,。因為在施工中遇到地下文物而停止施工是因為建設(shè)單位在設(shè)計選址上的失誤,，施工單位應(yīng)該得到賠償。

2,、該施工單位的上述索賠應(yīng)按什么程序進(jìn)行? 答：(1)該施工單位用書面形式向監(jiān)理單位提出索賠意向通知。(2)該施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的索賠文件,，文件中應(yīng)說明該工程的開工時間,、工程進(jìn)度、施工人力投入情況,、施工機(jī)械設(shè)備投入情況以及與該工程有關(guān)的費(fèi)用投入情況,，工程改建的具體原因，該工程的施工承包合同,。(3)該施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知書后的28d內(nèi)向監(jiān)理單位提交索賠文件,。(4)索賠文件提交后，請求和催促建設(shè)單位在28d內(nèi)給予答復(fù),。(5)與監(jiān)理單位進(jìn)行充分協(xié)商,，就索賠事宜達(dá)成一致。(6)如果經(jīng)過努力無法就索賠事宜達(dá)成一致意見,，則施工單位和監(jiān)理單位可以根據(jù)合同約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決,。

學(xué)爾森小編友情提示：如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費(fèi)下載收藏,，方便日后查閱,。本文為大家詳細(xì)介紹了，請各位考生抓緊時間復(fù)習(xí),。小編及時更新相關(guān)資訊,，歡迎持續(xù)關(guān)注。此外,，學(xué)爾森,，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲！

點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http:///category/jzs2?wenkuwd,，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號,，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻

建設(shè)工程項目招投標(biāo)與合同管理機(jī)考篇四

2018年二級建造師《機(jī)電工程》案例分析：機(jī)電工程項目投標(biāo)與合同管理

學(xué)爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試《機(jī)電工程》案例分析,，本文為：2018年二級建造師《機(jī)電工程》案例分析：機(jī)電工程項目投標(biāo)與合同管理,，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!案例一：

背景：具有電力工程施工總承包一級資質(zhì)的某施工單位，曾多次承攬過500kv輸電線路工程施工,，擁有大型的施工設(shè)備,，有豐富經(jīng)驗的施工技術(shù)人員和項目經(jīng)理,，近幾年的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況良好，但目前施工任務(wù)不太飽滿,。該單位從 中國招標(biāo)網(wǎng) 上獲悉 呼-遼直流500kv輸電線路工程 施工的公開招標(biāo)公告內(nèi)容如下：

1,、項目法人：國家電網(wǎng)公司。招標(biāo)單位：國網(wǎng)建設(shè)有限公司,。建設(shè)地點(diǎn)：內(nèi)蒙古,。計劃工期：2006年7月底開工，2006年10月底竣工,。招標(biāo)方式：無標(biāo)底公開招標(biāo),。資金來源：國家電網(wǎng)公司自籌資金或銀行貸款。

2,、投標(biāo)人必須同時具備的條件：(1)響應(yīng)招標(biāo),、參加投標(biāo)竟?fàn)幍闹腥A人民共和國境內(nèi)的法人或其他組織。(2)具有國家建設(shè)部頒發(fā)的 電力工程施工總承包一級 資質(zhì);(3)承擔(dān)過500kv及以上輸電工程(4)具有良好的財務(wù)狀況,、施工業(yè)績和大型的施工設(shè)備;(5)有較豐富經(jīng)驗的項目負(fù)責(zé)人,。(學(xué)爾森二級建造師頻道整理機(jī)電工程項目投標(biāo)與合同管理)問題：

1、該施工單位是否應(yīng)參加此次投標(biāo)?說明理由,。

答：施工單位應(yīng)該參加此次投標(biāo),。因為本案例該施工單位作為一家具有電力工點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http:///category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號,，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包,，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 程施工總承包一級資質(zhì)的施工單位，并且曾多次承攬過500kv輸電線路工程施工,，有良好的業(yè)績和豐富的經(jīng)驗,，符合投標(biāo)人條件。

2,、招標(biāo)單位對投標(biāo)單位資格審查時一般審查哪些方面?該施工單位能否通過資格審查? 答：該施工單位能夠通過資格審查,。招標(biāo)單位對投標(biāo)單位資格審查時，一般審查以下方面：(1)法定代表人資格證書(2)授權(quán)代表的授權(quán)委托書(3)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)資質(zhì)等級證書(4)企業(yè)概況及履約能力說明資料(5)企業(yè)近三年的財務(wù)審計報告(6)主要工機(jī)具,、機(jī)械設(shè)備一覽表(7)企業(yè)施工業(yè)績及其證明材料。(學(xué)爾森二級建造師頻道整理機(jī)電工程項目投標(biāo)與合同管理)

3,、該工程投標(biāo)實行工程量清單報價,，若允許調(diào)整，施工單位如何對策? 答：要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量,，對有較大誤差的,，通過招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整。

案例二：

背景：某工程機(jī)械廠(甲方)擴(kuò)建一動力車間,，工作項目共有a,、b,、c、d,、e,、f、g,、h等8項內(nèi)容,，通過招標(biāo)，最終確定由某安裝公司(乙方)中標(biāo),，承建動力車間的改造,。雙方按規(guī)定簽定了施工承包合同，約定開工日期為8月16日,。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件：

事件1：因原有設(shè)備搬遷拖延,，甲方于8月17日才提供全部場地,，影響了a,、b兩項目的正常工作時間，使該兩項工作開始時間延誤了2d,，并使這兩項工作分別窩工6,、8個工日，c項目未受到影響,。事件2：乙方與租賃商原約定d項目使用的某種機(jī)械于8月27日進(jìn)場,，但因運(yùn)輸問題推遲到8月29日才進(jìn)場，點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http:///category/jzs2?wenkuwd,，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號,，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 造成d項目實際工作時間增加1d,，多用人工7個工日,。事件3：在e項目施工時，因設(shè)計變更,，造成施工時間增加2d,，多用人工14個工日，其他費(fèi)用增加1.5萬元,。事件4：在f項目施工時,，因甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,，乙方施工增加用工6個工日,，其他費(fèi)用1000元，并影響h工序作業(yè)時間延長1d,，窩工24個工日,。上述事件中a,、d,、h三項工作均為關(guān)鍵工作，無機(jī)動時間,，其余工作有足夠的機(jī)動時間,。

問題：

1、乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求?試簡述其理由,。

答：事件1：因施工場地提供的時間延長屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，且a位于關(guān)鍵線路上，所以對于a工作作可以提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求;工作b位于非關(guān)鍵線路上,，且未超過其總時差,，故不可以向甲方提出工期賠償，但可以提出費(fèi)用補(bǔ)償;工作c未受影響,，所以不必提出工期和費(fèi)用的賠償要求,。事件2：乙方不能提出補(bǔ)償要求，因為租賃設(shè)備晚進(jìn)場屬于乙方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險,。事件3：由于設(shè)計變更造成的影響是屬于甲方責(zé)任,，所以乙方可以向甲方提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，但由于e工作所耽誤的時間未超過其總時差(10d),，不對總工期造成影響,，所以即使提出工期補(bǔ)償，甲方也應(yīng)不予補(bǔ)償,。事件4：由于甲方供應(yīng)材料質(zhì)量問題造成返工事件應(yīng)當(dāng)索賠,，并且h工作處在關(guān)鍵線路上，故應(yīng)給預(yù)工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償,，費(fèi)用增加甲方應(yīng)予補(bǔ)償,。

2、若工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日是,，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日是,，施工管理費(fèi)，利潤等不予補(bǔ)償,。則在該工程中,，乙方得點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http:///category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號,，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包,，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 到的合理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有哪幾項?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償額是多少? 答：在本工程中，乙方應(yīng)得到的合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有：(1)由于事件1引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：(6+8)18=252元;(2)由于事件3引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：14 30+15000=15420元;(3)由于事件4引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：30 6+1000+18 24=1612元,。乙方可得到合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用為：252+15420+1612=17284元,。

學(xué)爾森小編友情提示：如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費(fèi)下載收藏，方便日后查閱,。本文為大家詳細(xì)介紹了,，請各位考生抓緊時間復(fù)習(xí)。小編及時更新相關(guān)資訊,，歡迎持續(xù)關(guān)注,。此外，學(xué)爾森,，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲,！

2018年二級建造師《機(jī)電工程》案例分析：機(jī)電工程項目投標(biāo)與合同管理

學(xué)爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試《機(jī)電工程》案例分析，本文為：2018年二級建造師《機(jī)電工程》案例分析：機(jī)電工程項目投標(biāo)與合同管理,，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!案例三：

背景：某施工單位通過投標(biāo)承接了由某市政府投資的造紙廠機(jī)電安裝工程的施工,。工程開工一個月后，廠區(qū)管道工程施工進(jìn)行到70%時,，施工單位發(fā)現(xiàn)該廠址地下有一座漢朝古墓,，并向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報告,，經(jīng)考古專家鑒定為國家保護(hù)文物,，根據(jù)《中華人民共和國文物保護(hù)法》，該管道工程必須 停止,。建設(shè)單位向該市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門申報,，經(jīng)過論證,、協(xié)商,、決定重新設(shè)計再施工。該施工單位己投入了大量的人力,、物力和財力,，因此決定向建設(shè)單位索賠。(學(xué)爾森二級建造師頻道整理機(jī)電工程項目投標(biāo)與合同管理)點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http:///category/jzs2?wenkuwd,，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號,，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 問題：

1,、該項施工索賠能否成立,，為什么? 答：該項索賠能夠成立。因為在施工中遇到地下文物而停止施工是因為建設(shè)單位在設(shè)計選址上的失誤,，施工單位應(yīng)該得到賠償,。

2、該施工單位的上述索賠應(yīng)按什么程序進(jìn)行? 答：(1)該施工單位用書面形式向監(jiān)理單位提出索賠意向通知,。(2)該施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的索賠文件,，文件中應(yīng)說明該工程的開工時間、工程進(jìn)度,、施工人力投入情況,、施工機(jī)械設(shè)備投入情況以及與該工程有關(guān)的費(fèi)用投入情況,，工程改建的具體原因，該工程的施工承包合同,。(3)該施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知書后的28d內(nèi)向監(jiān)理單位提交索賠文件,。(4)索賠文件提交后，請求和催促建設(shè)單位在28d內(nèi)給予答復(fù),。(5)與監(jiān)理單位進(jìn)行充分協(xié)商,，就索賠事宜達(dá)成一致。(6)如果經(jīng)過努力無法就索賠事宜達(dá)成一致意見,，則施工單位和監(jiān)理單位可以根據(jù)合同約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決,。

學(xué)爾森小編友情提示：如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費(fèi)下載收藏,，方便日后查閱,。本文為大家詳細(xì)介紹了，請各位考生抓緊時間復(fù)習(xí),。小編及時更新相關(guān)資訊,，歡迎持續(xù)關(guān)注。此外,，學(xué)爾森,，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲！二級建造師施工管理考點(diǎn)：施工合同索賠專項,。索賠近三年分值在12分左右,，是占分比較多的考點(diǎn)。而索賠問題考點(diǎn)的難點(diǎn)在于工期索賠,、費(fèi)用索賠,。

二級建造師復(fù)習(xí)資料:二級建造師考試考點(diǎn)-學(xué)爾森

提供二級建造師考試輔導(dǎo)資料、復(fù)習(xí)筆記,、講義等內(nèi)容,。歡迎廣大考生訪問學(xué)爾森二級建造師考試網(wǎng)，獲取更多關(guān)于二級建造師考試的信息,。

點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http:///category/jzs2?wenkuwd,，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包,，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻

建設(shè)工程項目招投標(biāo)與合同管理機(jī)考篇五

本文介紹機(jī)電工程項目投標(biāo)與合同管理,。

·招標(biāo)過程按照投標(biāo)人的參與程度，可分為發(fā)標(biāo)前準(zhǔn)備,、招標(biāo)投標(biāo),、評標(biāo)定標(biāo)三個階段

·招標(biāo)文件時指完全按照招標(biāo)文件的各項要求編制的投標(biāo)書。投標(biāo)書一般由商務(wù)標(biāo)書、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書,、技術(shù)標(biāo)書三部分組成,。·工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分

·制作投標(biāo)書：

1.投標(biāo)人接到招標(biāo)文件后,，應(yīng)對招標(biāo)文件進(jìn)行透徹的分析研究,，對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的理解。

2.對招標(biāo)文件中所列的工程量清單進(jìn)行審核時,，應(yīng)看招標(biāo)人是否允許對工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進(jìn)行調(diào)整決定審核方法,。若允許調(diào)整，則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量,，對有較大誤差的,，通過招標(biāo)人答疑會提出調(diào)整意見。若不允許調(diào)整,，則不必對工程量進(jìn)行詳細(xì)的審核,，只對主要項目或工程量大的項目進(jìn)行審核。發(fā)現(xiàn)項目有較大誤差時,，可以利用調(diào)整項目單價的方法進(jìn)行解決,。

·投標(biāo)性質(zhì)可分為：風(fēng)險標(biāo)、保險標(biāo),、盈利標(biāo),、保本標(biāo)、虧損標(biāo),。

·工程總承包范圍如果包括工程設(shè)備采購,，應(yīng)另外簽訂設(shè)備采購合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同,?！すこ炭偝邪秶绻ㄘ?fù)荷聯(lián)動試車或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品,，應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議書,，作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同

·合同風(fēng)險主要有：材料設(shè)備風(fēng)險，人員風(fēng)險,，組織協(xié)調(diào)風(fēng)險,，政治及社會風(fēng)險，自然環(huán)境風(fēng)險,，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

·規(guī)避風(fēng)險的對策：

1.簽訂一個完善有利的承包合同,，明確業(yè)主提供的材料設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時間上的責(zé)任,；在合同條款中明確業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任以及補(bǔ)償條件,；進(jìn)行相應(yīng)的投保。

2.在合同中明確業(yè)主的協(xié)調(diào)責(zé)任3.通過合同，明確要求業(yè)主提供詳細(xì),、確實,、可靠地資料；擬定可靠地施工技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案,，也可用分包方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險,。4.利用各種可能進(jìn)行國際合理避稅，利用資金進(jìn)行有利于自己的國際貿(mào)易,?！すこ谭职姆秶嚎偝邪贤s定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程,，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的項目,；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程，分包方必須具備相應(yīng)技術(shù)資格,。

·不屬于業(yè)主指定的分包工程,，總承包單位在決定分包和選定分包隊伍前也應(yīng)征得業(yè)主代表的認(rèn)可。

·簽訂分包合同后,，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時,，應(yīng)以總承包主合同為準(zhǔn)。

·分包合同不能接觸總承包方任何義務(wù)與責(zé)任,。分包方的任何違約或疏忽,，均會被業(yè)主視為違規(guī)行為。

·對分包工程施工管理的主要依據(jù)是：工程總承包合同,；分包合同,；承包工程施工中采用的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，有關(guān)法律法規(guī)

·機(jī)電安裝工程索賠的分類：

1.按索賠的有關(guān)當(dāng)事人可分為總包方與分包方之間的索賠,；總包方與供貨商之間的索賠；總包方與分包方之間的索賠,；總包方與供貨商之間的索賠,；總包方向保險公司的索賠。

2.按索賠的業(yè)務(wù)范圍可分為施工索賠,，指在施工過程中的索賠,；商務(wù)索賠，指在物資采購,、運(yùn)輸過程中的索賠,。

3.按索賠目的可分為工期索賠和費(fèi)用索賠4.按索賠處理方法和處理時間不同可分為單項索賠和總索賠。5.按索賠發(fā)生的原因可分為延期索賠,、工程范圍變更索賠,、施工加速索賠和不利現(xiàn)場條件索賠,。