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手中有糧心中不慌論文篇一

————市級(jí)骨干教師培訓(xùn)心得體會(huì)

東坡區(qū)通惠小學(xué)

堯菊香

2010年3月13—14日,，我有幸參加了中國教育學(xué)會(huì)教育機(jī)制研究分會(huì)在成都舉辦的“文本解讀與課堂呈現(xiàn)——全國小學(xué)語文名師課堂教學(xué)觀摩與研討活動(dòng)”。聆聽了蔣軍晶,、李衛(wèi)東,、張光瓔、陳金龍,、張祖慶,、何捷、李其玉等著名特級(jí)教師的課及講座，親眼目睹了他們的風(fēng)采,，真是不虛此行,！名師們的課有的幽默風(fēng)趣，有的平實(shí)自然,，有的充滿詩意,。學(xué)生都能在輕松愉快的氛圍內(nèi)自由發(fā)揮，在老師的巧妙點(diǎn)撥下不知不覺地完成一個(gè)又一個(gè)并不簡單的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,，真是“潤物細(xì)無聲,。”

我曾不斷地問自己：“心目中理想的語文教學(xué)是何種境界,？語文教學(xué)的真諦為何,？”此次成都之行讓我豁然開朗。

一,、語文課應(yīng)該是樸實(shí)中有精巧

第一堂課就是蔣軍晶老師的課,，我最大的收獲就是蔣老師的課很真實(shí)。聽蔣老師的課很舒服,，沒有一點(diǎn)修飾的痕跡,。蔣老師對(duì)于《紅樓夢》古典名著中的這一片段細(xì)致、全面,、深刻的解讀,，更是令我自覺汗顏。乍一讀,，全文有三個(gè)主要人物,。但細(xì)細(xì)讀來，滿紙只見一人——王熙鳳,。老師在課堂上高超的駕馭能力,、課堂教學(xué)智慧與激情都是基于文本解讀之上的。

蔣老師以“學(xué)生對(duì)王熙鳳的印象”為主線,，緊扣單元教學(xué)主題“人物描寫”,，初讀、再讀,、再讀,、再讀，層層剖析,，步步深入,，由表及里，對(duì)人物的認(rèn)識(shí)也逐漸豐滿,。學(xué)生在老師引導(dǎo)下有目的地去讀,，通過從語言,、外貌、動(dòng)作三方面去分析人物形象,，從王熙鳳關(guān)心林黛玉到炫耀自己的地位再到討好賈母的體會(huì)轉(zhuǎn)變,，切實(shí)體會(huì)出王熙鳳的復(fù)雜性格。從而也感知對(duì)一個(gè)人的印象是可以改變的,，更感受到讀書的樂趣,，感悟到古典名著的魅力。課尾,，蔣老師的結(jié)語更是令人回味無窮：有一位學(xué)者,，研究多年《紅樓夢》后，說了一句話：“罵辣子,，恨辣子,，不見辣子想辣子?！贝搜愿叨雀爬送跷貘P那復(fù)雜的性格，更激發(fā)學(xué)生閱讀整本書的興趣,。真可謂“運(yùn)籌帷幄之中,，決勝千里之外”啊。這樣一堂真實(shí)的課,，樸實(shí)又蘊(yùn)含著精巧的心思,，蔣老師真不愧為“江南才子”。

二,、作文教學(xué)要簡約而有效

張祖慶老師的課堂上聽不到華麗的教學(xué)語言,，也看不見熱鬧的互動(dòng)場面，甚至感受不到澎湃的激情,，教學(xué)環(huán)節(jié)也十分簡單,，老師與學(xué)生就像是話家常般娓娓而談，課堂表象波瀾不驚,。但在這一片“風(fēng)平浪靜”的背后卻有“暗潮”在涌動(dòng)——想象插上了翅膀,，學(xué)生暢游在夢一般的童話世界里，作文變得“像呼吸一樣自在”,。

課后張老師在說課時(shí),，對(duì)于“命題作文”，張祖慶老師打了個(gè)形象的比方：自選題材作文好比是燒自己的拿手菜,，所有的料是自己備的,，因此做起菜來會(huì)很有激情，味道自然不錯(cuò),。而教材中的作文,，則如有人給你備了料,，讓你燒一盤大家都喜歡的菜，難度自然不小,。

張老師的《神奇的云朵面包》給我們提供了一個(gè)創(chuàng)造性地使用教材的案例,，也提示我們：教材中的習(xí)作命題和要求所提供的其實(shí)是一個(gè)習(xí)作范圍，圍繞這個(gè)范圍,，準(zhǔn)確把握習(xí)作訓(xùn)練目標(biāo),，至于習(xí)作的內(nèi)容和題目，那是抵達(dá)目標(biāo)的途徑,，完全不必拘泥教材,。

三、機(jī)智的語言讓課堂精彩不斷

在這些名師的課堂上都充滿了機(jī)智的情趣,，不時(shí)發(fā)出陣陣笑聲（這笑聲不僅來自學(xué)生,，也來自眾多的聽課老師），學(xué)生在笑聲中頓悟,。我想著笑聲不僅與老師風(fēng)趣幽默的個(gè)性有關(guān),，更多的與老師對(duì)文本，對(duì)學(xué)生的把握,，對(duì)課堂游刃有余的駕馭有關(guān),。

在何捷老師的口語交際課上，簡直是妙語連珠,。在課堂,，孩子重獲話語自由，再次體驗(yàn)生命律動(dòng),。長期課常困囚而罹患的作文失語癥,，在《“盲人”雕塑家》的修復(fù)下自動(dòng)痊愈。在師生民主的言語交際中,，我們獲悉：何捷老師是個(gè)心眼具備的雕塑家,，他致力于重塑孩子精神雕像，并獨(dú)立于自我人格世界,。他不武斷,，尊重孩子的話語選擇，他不高擺,，調(diào)低身姿,，在空間的坐標(biāo)上與孩子獲得平衡。所有的一切,，他都是以孩子的方式來思維,，以游戲的精神進(jìn)行對(duì)話。一個(gè)充滿游戲特質(zhì)的符碼,，應(yīng)運(yùn)而生,。讓原始積分的方式的介入評(píng)價(jià),，同樣是對(duì)兒童游戲心靈訴求的課堂回應(yīng)。他真的是把課上到了學(xué)生的心里,，學(xué)生的思維之花就這樣在何老師的妙語中開放了,。

四、語文教師要細(xì)讀文本

對(duì)于一名語文教師來說,，文本細(xì)讀是更重要的,，它是教師詩意生活的組成部分，因?yàn)橹挥羞@樣我們才能深入的挖掘文本,，吃透文本,，才能將自己的課堂教學(xué)和學(xué)生的生活實(shí)際緊密聯(lián)系，引起共鳴,，才能想學(xué)生之所想,，急學(xué)生之所急。借用張光瓔老師的那句話：慢慢走,，欣賞?。≡诩?xì)讀者中,，我們會(huì)感受到文本是有生命的,，有靈性的，是獨(dú)立存在的,，我們應(yīng)該用自己的情感去激活、去點(diǎn)燃,。

這些名師對(duì)我們而言就像是天空的星星,，只可以仰望，難以模仿,，因?yàn)樗麄兊奈幕e淀并非一日之功,。但是溫總理也說“我們需要仰望天空”，因?yàn)檫@樣才知道自己的差距,。

《詩經(jīng)》中有這么一句“月出皎兮,，佼人僚兮”，簡簡單單的八個(gè)字,，卻把景,、情、人,、思囊括無余,。作為融工具性與人文性于一體的語文教學(xué)，只有真實(shí)的簡單,，才能讓我們的學(xué)生多一些心靈和精神的自由空間,，才能讓我們的課堂多一些真誠而深刻的對(duì)話,，才能散發(fā)出更多內(nèi)在的育人芳香！

停筆之前,，我又沉思了片刻：教學(xué)的最高境界是真實(shí),、扎實(shí)、樸實(shí),。而要真真切切地做到這‘三實(shí)’,，就需要教師捧出一顆對(duì)教育虔誠，對(duì)學(xué)生真誠的心,；一顆淡泊名利,，無私忘我的心。最后就用這句話共勉吧：簡簡單單教語文,，本本分分為學(xué)生,，扎扎實(shí)實(shí)求發(fā)展。

手中有糧心中不慌論文篇二

手中有糧,，心里不慌

——探討我國糧食安全問題

糧食安全是關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重大問題,。我國建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，首先要發(fā)展,，而糧食安全是社會(huì)穩(wěn)定與發(fā)展的基本前提,。我國是一個(gè)發(fā)展中得人口大國，解決好吃飯問題永遠(yuǎn)是頭等大事?，F(xiàn)階段,，我國糧食問題不僅深刻反映了社會(huì)主義初級(jí)階段的本質(zhì)特征，而且直接關(guān)系到城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,、社會(huì)和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的全局,。同時(shí)，我國面臨著糧食生產(chǎn)資源不斷減少,、糧食供應(yīng)存在結(jié)構(gòu)性短缺,、貧困人口數(shù)量任然巨大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了解決我國糧食安全問題,，我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一,、加大政策處理力度。我國的糧食問題具有復(fù)雜性,、艱巨性和長期性等特點(diǎn),，是一項(xiàng)龐大系統(tǒng)工程，要使這個(gè)問題獲得全面,、持久的解決,，首先需要健全農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保護(hù)制度，完善農(nóng)產(chǎn)品吃長調(diào)控體系,，穩(wěn)步提高糧食最低收購價(jià),，確保農(nóng)民種糧收益不減少并能穩(wěn)步增加,。其次需要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)糧食核心區(qū)和后備產(chǎn)區(qū)建設(shè),，實(shí)施大規(guī)模農(nóng)田水利建設(shè),、土壤改良、農(nóng)業(yè)機(jī)械化,。

二,、充分發(fā)揮科技對(duì)糧食的保障作用，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，努力提高糧食單產(chǎn),。在我國根底日益緊張的情況下，提高我國糧食生產(chǎn)能力的關(guān)鍵在于單產(chǎn)的不斷提高,。這就要求把科學(xué)技術(shù)作為增產(chǎn)糧食的最重要因素和長期因素,，努力轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增長方式，建立起科技支撐的長效機(jī)制,，最終依靠科技進(jìn)步解決好我國的糧食問題,。國家應(yīng)繼續(xù)加大對(duì)農(nóng)業(yè)科研和農(nóng)業(yè)科技推廣工作的支持力度，增加資金投入,，1

加強(qiáng)對(duì)基層農(nóng)技人員和示范戶的培訓(xùn),，是穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)農(nóng)業(yè)技術(shù)能夠得到盡快的推廣和運(yùn)用。

三,、保持一定面積的有效耕地,。維護(hù)糧食安全，必須致力于保護(hù)耕地,，尤其是基本農(nóng)田,。土地管理部門要切實(shí)履行起國土管理的職責(zé)，加大監(jiān)管力度,，加強(qiáng)執(zhí)法檢查,，對(duì)一切亂戰(zhàn)亂用耕地的行為堅(jiān)決采取果斷措施予以制止,。穩(wěn)定和完善以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ),、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制，一行之有效的土地產(chǎn)權(quán)制度來保護(hù)土地,，維持糧食的綜合生產(chǎn)能力,。

四、切實(shí)保護(hù)和提高農(nóng)民的種糧積極性,。俗話說：“谷賤傷農(nóng),。”目前,，由于各種稅費(fèi)成本過高,，重量無利可圖,，農(nóng)民種糧積極性下降。要提高農(nóng)民的種糧積極性,，各級(jí)政府應(yīng)繼續(xù)加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投入,，進(jìn)一步減輕糧農(nóng)負(fù)擔(dān)，增加他們的收入,，積極引入市場機(jī)制,，推行糧食競購競銷，鼓勵(lì)糧食生產(chǎn)企業(yè)與農(nóng)戶簽訂量是訂單,，保證農(nóng)民的糧食有銷路,。

五、加強(qiáng)糧食領(lǐng)域國際交流合作,。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加快,，我國的糧食安全將直接面對(duì)全球市場。改革兩市外貿(mào)體制,，通過參與國際市場,，有效地調(diào)劑糧食余缺，進(jìn)而保障國內(nèi)糧食安全,。其包括為增加生產(chǎn)提供更加開放的市場準(zhǔn)入,，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)資源環(huán)境和貿(mào)易變化的監(jiān)測，在農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易,、資源管理和技術(shù)研究開發(fā)等領(lǐng)域展開區(qū)域合作等,。國以民為本、民以食為天,。糧食是關(guān)系國計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資,，糧食安全與社會(huì)的和諧、政治的穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展息息相關(guān),。糧食安全問題任何時(shí)候都不能放松。

手中有糧心中不慌論文篇三

領(lǐng)導(dǎo)干部要心中有桿秤手中有戒尺

為官用權(quán),，能否抵住誘惑是一個(gè)躲不開的問題,。當(dāng)上干部手中有了權(quán)力，奉承,、追捧的人會(huì)多起來,，攀交情、拉關(guān)系,、請客送禮的人也會(huì)多起來,。在這樣的情況下，千萬不要以為自己有多了不起、有多大魅力,，實(shí)際上這些人是沖著你手中的權(quán)力來的,，表面上對(duì)你恭敬有加，實(shí)際上心有所求,，甚至暗藏玄機(jī),、設(shè)下陷阱。一步很短,，一生很長,，有時(shí)一步走不好就毀掉一生。黨員干部為官用權(quán),，一定要心中有桿秤,，手中有戒尺。面對(duì)金錢,，一定要謹(jǐn)記“當(dāng)官就不要發(fā)財(cái),，發(fā)財(cái)就別來當(dāng)官”的告誡，不起貪戀之心,，不取不義之財(cái),；面對(duì)美色，一定要潔身自好,、嚴(yán)守操行,，不能沉湎美色而道德淪喪、自甘墮落,；面對(duì)親情,，一定要吃透嚴(yán)是愛、寬是害的辯證法,，不能因循私情而違背原則,；面對(duì)朋友，一定要把握分寸,、謹(jǐn)慎交往,，不能因哥們義氣而丟掉黨性?？傊?，就是要講原則、守底線,，不為私利所困,，不為私情所惑,，真正做到一身正氣,、兩袖清風(fēng)，堂堂正正做人、干干凈凈用權(quán),。

陽光是最好的防腐劑,。權(quán)力只有在陽光下運(yùn)行、在監(jiān)督下運(yùn)行,，才能正確行使,，才不會(huì)發(fā)霉變質(zhì)。現(xiàn)在,，各級(jí)黨委和政府推行的黨務(wù)公開,、政務(wù)公開和各領(lǐng)域辦事公開制度，正在積極推進(jìn)的決策公開,、管理公開,、結(jié)果公開等，都是確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行的有效保障,，需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行,、貫徹落實(shí)。應(yīng)當(dāng)說,，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠正確行使權(quán)力,，是值得信任的，但信任代替不了監(jiān)督,，自律代替不了他律,，失去監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。我國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)入中高速增長是合乎規(guī)律的經(jīng)濟(jì)新常態(tài),，黨員干部在嚴(yán)格約束下為官用權(quán)也是回歸本來的作風(fēng)“新常態(tài)”,。每一名黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要習(xí)慣于在監(jiān)督下用權(quán)，在監(jiān)督下工作和生活,，自覺接受組織監(jiān)督,、輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督,，不斷增強(qiáng)免疫力,。

四、按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求干事創(chuàng)業(yè)

黨員干部作為黨和人民事業(yè)的骨干,，在其位就要謀其政,、盡其責(zé)，就要想干事,、能干事,、干成事。鄧小平同志在“文革”結(jié)束后再度出來工作時(shí)講：“我出來工作,，可以有兩種態(tài)度,，一個(gè)是做官,，一個(gè)是做點(diǎn)工作。我想,，誰叫你當(dāng)共產(chǎn)黨人呢,？既然當(dāng)了，就不能夠做官,，不能夠有私心雜念,，不能夠有別的選擇?！边@一番意味深長的話,，展現(xiàn)了一個(gè)真正共產(chǎn)黨人的精神境界和寬廣胸襟，為每一名黨員干部干事創(chuàng)業(yè)樹立了光輝典范,。

事業(yè)觀,、政績觀反映著黨員干部的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，決定著干事創(chuàng)業(yè)的立場,、觀點(diǎn)、方法和成效?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中,，有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部沉溺于自我設(shè)計(jì)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，把工作當(dāng)作謀取功名利祿的跳板,；有的熱衷于大干快上、裝點(diǎn)門面,，表面上看干了不少事,，其實(shí)背后的問題不少；有的為了能夠短時(shí)間內(nèi)出政績,，不顧實(shí)際,、不擇手段，等等,。這些表現(xiàn),，究其根源是事業(yè)觀、政績觀上出了問題,。事業(yè)觀和政績觀問題,，歸根到底是“為誰干事、怎么干事”和“追求什么政績,、如何追求政績”的問題,。要堅(jiān)持用實(shí)踐的觀點(diǎn)對(duì)待事業(yè)、看待政績,，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)決策,，按客觀規(guī)律辦事,，把實(shí)際成效作為檢驗(yàn)政績的重要標(biāo)準(zhǔn)，決不搞虛政績,、假政績、劣政績,；堅(jiān)持用群眾的觀點(diǎn)對(duì)待事業(yè),、看待政績，一切為群眾著想,、為群眾而干,，使干事創(chuàng)業(yè)的過程成為增進(jìn)群眾福祉的過程；堅(jiān)持用歷史的觀點(diǎn)來對(duì)待事業(yè),、看待政績,，樹立功成不必在我的理念，多做打基礎(chǔ),、利長遠(yuǎn)的事情,，不搞竭澤而漁的短期行為。

共產(chǎn)黨的干部,，就應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng),，堅(jiān)守正道、弘揚(yáng)正氣,。有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。當(dāng)官就要擔(dān)當(dāng),、當(dāng)官就要盡責(zé),，如果只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé),，只想出彩不想出力,，遇著矛盾繞著走、碰到難題往后退,，那就沒有資格做黨員干部,，更沒有資格做領(lǐng)導(dǎo)干部。現(xiàn)在,，全面深化改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū),，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨不小壓力和挑戰(zhàn)，尤其需要有直面問題,、迎難而上的勇氣,，有銳意創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的精神,，不斷攻克改革中的堡壘,，突破發(fā)展中的瓶頸,。隨著作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)、紀(jì)律約束不斷加強(qiáng),，一些黨員干部出現(xiàn)了“只要不出事,、寧可不干事”的傾向，這與黨性黨風(fēng)的要求格格不入,。為官不易不能為官不為,，遵守規(guī)矩不能無所作為。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、擔(dān)當(dāng)意識(shí),，對(duì)那些為官不為、為官不勤,、為官不廉的現(xiàn)象,，對(duì)那些工作飄浮、弄虛作假,、胡亂作為的問題,，要敢于批評(píng)、敢于碰硬,，鼓勵(lì)黨員干部多干事,、多作為，不斷開拓事業(yè)發(fā)展新局面,。

空談?wù)`國,、實(shí)干興邦，這是總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重要要求,。他在紀(jì)念鄧小平同志誕辰110周年座談會(huì)上的講話中高度評(píng)價(jià)鄧小平同志“求實(shí),、務(wù)實(shí)、踏實(shí)的實(shí)干家”的精神風(fēng)范,，要求全黨發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)高效,、不尚空談的工作作風(fēng)。繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，求真務(wù)實(shí)就是一個(gè)基本要求,。我們反對(duì)不良作風(fēng)，不實(shí)事求是就是最大的作風(fēng)不正?，F(xiàn)在社會(huì)上普遍存在“急”的問題,、“浮”的問題、“虛”的問題,，“急”就是急躁,、急于求成，“浮”就是飄浮,、浮在表面,，“虛”就是虛假,、虛與委蛇。一些人不愿付出艱苦的努力,，總想一舉成功,、一夜成名，一镢頭挖出一口井,。一些領(lǐng)域的工作本來思路很好,，就是因?yàn)闆]有認(rèn)認(rèn)真真、持之以恒地抓落實(shí),，結(jié)果成了“半拉子工程”,、“爛尾工程”,。這些都違背了實(shí)事求是,、求真務(wù)實(shí)的精神，都是干事創(chuàng)業(yè)的大忌,。要始終堅(jiān)持實(shí)事求是,、一切從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地干事,，不信虛言,、不聽浮術(shù)、不采華名,、不興偽事,，始終保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。一分部署,，九分落實(shí),。要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，對(duì)那些事關(guān)全局,、事關(guān)長遠(yuǎn)的重大任務(wù),，對(duì)那些看準(zhǔn)了的事情，要咬定青山不放松,、一張藍(lán)圖抓到底,，鍥而不舍、馳而不息地抓下去,。

五,、把“三嚴(yán)三實(shí)”要求貫徹到管黨治黨的全過程

“三嚴(yán)三實(shí)”要求對(duì)全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程具有長遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。要把“三嚴(yán)三實(shí)”要求貫徹到管黨治黨的全過程,，貫徹到黨建工作各方面,，進(jìn)一步夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，不斷提高黨的執(zhí)政水平,。

把“三嚴(yán)三實(shí)”要求貫徹到營造良好從政環(huán)境之中,?？倳浽谥醒胝尉值谑渭w學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，解決黨內(nèi)存在的種種難題,，必須營造一個(gè)良好的從政環(huán)境,，也就是培育一個(gè)好的政治生態(tài)。從政環(huán)境反映著黨風(fēng),、政風(fēng),、社會(huì)風(fēng)氣的總體面貌，決定著黨員干部的價(jià)

值追求和從政取向,，關(guān)系到全黨乃至整個(gè)社會(huì)的精神面貌,。營造良好從政環(huán)境，需要從多方面持續(xù)努力,，貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”就是一個(gè)基本要求,。要努力形成嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)政治生活環(huán)境，堅(jiān)持講原則,、講認(rèn)真,、講實(shí)效，堅(jiān)決克服好人主義傾向,，拿起批評(píng)和自我批評(píng)的武器,，開展積極健康的思想斗爭，真正使黨內(nèi)政治生活成為黨員干部錘煉黨性的大熔爐,，使黨員干部在每一次黨內(nèi)政治生活中都能夠紅紅臉,、出出汗。要努力形成純真簡潔的人際環(huán)境,，鼓勵(lì)和倡導(dǎo)同志之間相互信任,、平等相待、坦誠相見,，政治原則上互相堅(jiān)守,、實(shí)際工作上互相支持、日常生活上互相關(guān)心,、形成和諧融洽的同志關(guān)系,，堅(jiān)決反對(duì)吹吹拍拍、團(tuán)團(tuán)伙伙,、人身依附,。要努力形成風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，強(qiáng)化勤奮敬業(yè),、建功立業(yè)的工作導(dǎo)向,，樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)、埋頭苦干的工作態(tài)度，堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假,、投機(jī)鉆營,，使每一名干部都能夠?qū)Ｐ闹轮尽⑿臒o旁騖地干事創(chuàng)業(yè),，真正實(shí)現(xiàn)干部清正,、政府清廉、政治清明,。

把“三嚴(yán)三實(shí)”要求貫徹到干部隊(duì)伍建設(shè)之中,。從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏,。貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”,，既要見事又要見人，很好地貫徹到干部隊(duì)伍建設(shè)和管理之中,。選拔任用干部,，要把“三嚴(yán)三實(shí)”作為重要標(biāo)準(zhǔn)，讓那些修身嚴(yán),、用權(quán)嚴(yán),、律己嚴(yán),，謀事實(shí),、創(chuàng)業(yè)實(shí)、做人實(shí)的干部干事有舞臺(tái),、工作有位子,，切實(shí)防止一些干部“逆淘汰”的問題。教育培養(yǎng)干部,，要把“三嚴(yán)三實(shí)”作為重要內(nèi)容,，納入到各級(jí)黨校、行政學(xué)院和各類干部院校的教學(xué)之中,，納入到各級(jí)黨委(黨組)中心組的學(xué)習(xí)之中,，教育引導(dǎo)黨員干部真正弄清楚“為何嚴(yán)為何實(shí)、如何嚴(yán)如何實(shí)”的問題,?？己嗽u(píng)價(jià)干部，要把“三嚴(yán)三實(shí)”作為重要依據(jù),，形成科學(xué)規(guī)范的考核體系,、嚴(yán)格細(xì)致的考核程序、真正有效的考核方法,，形成重德才,、重實(shí)績的考核評(píng)價(jià)導(dǎo)向。監(jiān)督管理干部,，也要很好地體現(xiàn)“三嚴(yán)三實(shí)”要求,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部的日常監(jiān)督管理,，做到嚴(yán)早、嚴(yán)小,、嚴(yán)預(yù)防,，對(duì)干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題,，該提醒的要及時(shí)提醒,，該批評(píng)的要嚴(yán)肅批評(píng)，該糾正的要堅(jiān)決糾正,，促進(jìn)干部隊(duì)伍健康成長,。

把“三嚴(yán)三實(shí)”要求貫徹到建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制之中。任何事情,，堅(jiān)持一陣子容易,，堅(jiān)守一輩子很難。落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，必須注重健全制度機(jī)制，在抓常,、抓細(xì),、抓長上下功夫。第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)正處于整改落實(shí),、建章立制環(huán)節(jié),，要注意結(jié)合黨的建設(shè)制度改革，按照于法周延,、于事簡便的原則,，加快形成體現(xiàn)“三嚴(yán)三實(shí)”要求、持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)的制度保障,。這方面制度建設(shè),，關(guān)鍵要解決兩個(gè)問題：一是解決“牛欄關(guān)貓”問題，二是解決“稻草人”問題,。我們制定的制度應(yīng)當(dāng)是“鐵籠子”,，不是“松緊帶”，一定要把制度籠子扎緊扎密,，具體實(shí)在,，清晰界定什么能做、什么不能做,，不能含含糊糊,、模棱兩可。我們的制度執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是剛性的，不是彈性的,，更不是選擇性的,，一定要堅(jiān)持制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外,，防止“破窗效應(yīng)”,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)、破壞制度的現(xiàn)象和行為,，必須嚴(yán)厲查處,，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性權(quán)威性。

手中有糧心中不慌論文篇四

中糧產(chǎn)業(yè)鏈布局戰(zhàn)略

中糧集團(tuán)從糧油食品貿(mào)易,、加工起步,，逐步向?qū)嶓w領(lǐng)域發(fā)展，成為一家涉及農(nóng)產(chǎn)品加工與貿(mào)易,、金融,、地產(chǎn)等多產(chǎn)業(yè)、跨領(lǐng)域的投資控股型集團(tuán)公司,，居中國食品工業(yè)百強(qiáng)之首,，名列美國《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)。中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略經(jīng)歷了從以貿(mào)易為主到全產(chǎn)業(yè)鏈的艱難轉(zhuǎn)型歷程,。以董事長寧高寧和總裁于旭波為代表的中糧管理團(tuán)隊(duì)發(fā)起一場以“全產(chǎn)業(yè)鏈”為主攻方向的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，從過去的外貿(mào)業(yè)務(wù)為主逐漸向加工和品牌等產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)延伸，增強(qiáng)市場主導(dǎo)能力,。

在新戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,，中糧通過一系列的并購及分拆上市,，形成了糧食貿(mào)易,、糧食及農(nóng)產(chǎn)品加工、生物質(zhì)能源,、品牌食品,、地產(chǎn)、酒店,、土畜產(chǎn),、包裝、金融九個(gè)板塊業(yè)務(wù)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局,，基本實(shí)現(xiàn)了貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,。中糧的競爭力也得到很大提高：與2004年相比，中糧2008年的總資產(chǎn),、營業(yè)收入增長1倍多,，經(jīng)營利潤增長5倍、凈利潤增長3倍以上。

1.傳統(tǒng)戰(zhàn)略

（1）以貿(mào)易為主導(dǎo)的戰(zhàn)略

1987年以前,，中糧是典型的外貿(mào)類企業(yè),，靠著外貿(mào)壟斷權(quán)和資源權(quán)來生存和發(fā)展。1992年,，中糧開始由一家傳統(tǒng)外貿(mào)代理企業(yè)向多元化公司轉(zhuǎn)型,。1996年，中糧提出“四三三”經(jīng)營格局——進(jìn)出口貿(mào)易占40％,，實(shí)業(yè)占30％,，期貨、金融及服務(wù)業(yè)占30％,，實(shí)業(yè)成為公司經(jīng)營格局的重要組成部分,。中糧將其全部實(shí)業(yè)項(xiàng)目劃分為糧食油脂加工，農(nóng)副產(chǎn)品種植養(yǎng)殖,，酒,、飲料生產(chǎn)，工業(yè)食品加工,，包裝,，倉儲(chǔ)運(yùn)輸，酒店經(jīng)營和物業(yè)開發(fā)八大系列,。

至2004年,，中糧福臨門牌食用油，在國內(nèi)市場的占有率名列同行業(yè)第二,；長城干紅,、干白葡萄酒的銷量，在中國葡萄酒行業(yè)中排名第二,；“金帝”巧克力,，在國內(nèi)市場的占有率位居第三；中糧可口可樂有限公司,，是可口可樂在中國大陸的第三家獨(dú)立裝瓶商,。中糧在酒店、麥芽,、面粉,、金屬包裝等幾個(gè)重要的投資項(xiàng)目上也獲得了成功。

2004年12月,，寧高寧從華潤集團(tuán)“空降”到中糧,，成為中糧集團(tuán)新的董事長。2004年底的中糧,，傳統(tǒng)外貿(mào)依然是比較主導(dǎo)的業(yè)務(wù),。

（2）傳統(tǒng)戰(zhàn)略的弊端

第一,，發(fā)展戰(zhàn)略思路相對(duì)簡單，不系統(tǒng)

中糧集團(tuán)提出了2000-2005年的發(fā)展戰(zhàn)略：加快企業(yè)改革的步伐,，調(diào)整組織結(jié)構(gòu),、人才結(jié)構(gòu)；擴(kuò)大糧油食品主業(yè)規(guī)模,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),；加強(qiáng)科技開發(fā)、資本運(yùn)營,、品牌經(jīng)營,，提高企業(yè)核心能力；建立國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外經(jīng)營一體化,；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本、貿(mào)易資本,、金融資本,、智力資本的結(jié)合；到2005年使中國糧油食品進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司進(jìn)入世界300強(qiáng),。

從這些描述來看,，中糧缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思維，沒有構(gòu)建有效的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑,，各職能戰(zhàn)略缺乏內(nèi)在的邏輯性,，存在一定的盲目性。

第二,，業(yè)務(wù)模式單一

隨著國家進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的放開,，原先擁有的壟斷優(yōu)勢逐步喪失，中糧集團(tuán)開始遇到戰(zhàn)略困境,。中國加入wto后,，中國的外貿(mào)管理體制進(jìn)一步向wto的原則靠攏，純粹外貿(mào)公司不僅業(yè)務(wù)量會(huì)越來越小,，而且競爭對(duì)手會(huì)越來越多,。中糧公司近幾年進(jìn)出口業(yè)務(wù)方面的貢獻(xiàn)越來越小，實(shí)業(yè)貢獻(xiàn)越來越大,。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)賴以生存的條件發(fā)生了改變。

中糧倚重的貿(mào)易,，存在的理由源自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的進(jìn)出口許可與配額,，一旦理由消失，就必然對(duì)中糧集團(tuán)形成致命性的威脅,。

中糧集團(tuán)單一的貿(mào)易業(yè)務(wù)模式,，使得集團(tuán)利潤來源也比較單一,，對(duì)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)性非常大。

2．中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略

“環(huán)境決定戰(zhàn)略”,。中糧集團(tuán)進(jìn)入新世紀(jì)后,，面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，無論是國際的還是國內(nèi)的,，這就要求中糧集團(tuán)“謀定而后動(dòng)”,，需要在使命愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等方面進(jìn)行根本性的改變,，實(shí)現(xiàn)由單純的貿(mào)易型企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈模式的轉(zhuǎn)變，以規(guī)模經(jīng)濟(jì),、協(xié)同效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)地位實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,。

（1）中糧集團(tuán)的使命愿景

2004年初，董事長寧高寧從華潤集團(tuán)空降到中糧集團(tuán)后,，就提出“中糧必須回答中糧是什么樣的企業(yè)”,，這是任何一個(gè)企業(yè)必須思考的戰(zhàn)略核心命題。

中糧集團(tuán)的產(chǎn)品主要是糧食貿(mào)易,、農(nóng)產(chǎn)品加工,、食品制造、生物質(zhì)能源生產(chǎn),、地產(chǎn)等,，也就是為廣大的消費(fèi)者提供吃的和住的。因此,，無論從中糧未來發(fā)展空間看,、自身定位，還是今天的發(fā)展基礎(chǔ),，還是從國家宏觀需要來看,，中糧作為央企，最需要發(fā)揮作用的地方就是食品安全,，包括食品總量和質(zhì)量安全,。

由此，中糧集團(tuán)的使命非常清楚了,。中糧必須作為糧油食品企業(yè)存在,，必須致力于提供豐富的食品及解決消費(fèi)者和政府都擔(dān)心的食品安全問題。這就意味著中糧打造一個(gè)強(qiáng)大的糧油食品產(chǎn)業(yè)體系,，從大宗的糧油貿(mào)易到食品加工,、銷售，中糧必須打通產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),，為消費(fèi)者提供豐富的食品之源,。

（2）發(fā)展戰(zhàn)略

中糧集團(tuán)總體戰(zhàn)略為：成為以糧油食品貿(mào)易加工為主的,、多業(yè)務(wù)的投資控股企業(yè)，主業(yè)集中在糧食貿(mào)易,、加工,，食品加工、銷售,，土畜產(chǎn),，地產(chǎn)，酒店及金融服務(wù)業(yè),；通過充分發(fā)揮糧食貿(mào)易主渠道及中國食品主要供應(yīng)商的地位,，滿足客戶對(duì)糧食、食品日益高品質(zhì)的需求,；建立國內(nèi)外貫通的糧食貿(mào)易,、分銷、物流,、加工體系,，建立品牌食品的研發(fā)、生產(chǎn),、物流,、分銷體系，由此建立真正國際的大糧食,、大食品加工及貿(mào)易商的地位,。

2005年4月，中糧集團(tuán)經(jīng)過廣泛的深入思考,，確立了“集團(tuán)有限相關(guān)多元化,、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的發(fā)展思路：中糧的第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展好主營業(yè)務(wù)，不搞過度多元化,，新進(jìn)任何行業(yè)都將慎之又慎,；行業(yè)之間要具備相關(guān)和協(xié)同性；每一個(gè)業(yè)務(wù)單元要形成自身的發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)競爭戰(zhàn)略,，業(yè)務(wù)單元之下不能再有多元化的業(yè)務(wù)組合,；要把資源配置到有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)單元，并通過不斷調(diào)整業(yè)務(wù)組合增強(qiáng)集團(tuán)整體競爭力,。

（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

中糧集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)板塊：

其一,，糧油業(yè)務(wù)

公司通過整合中糧糧油、中國糧油,、中國食品三大糧油食品業(yè)務(wù)群,，形成了糧食“大通道”經(jīng)營理念下的上、中,、下三游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，發(fā)揮國有糧油企業(yè)的主渠道作用。

中糧糧油業(yè)務(wù)板塊定位于糧食貿(mào)易和物流環(huán)節(jié),，整合了原中谷糧油集團(tuán)公司的糧油內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù),，劃入原屬其它業(yè)務(wù)板塊的飼料業(yè)務(wù)進(jìn)行集中經(jīng)營管理，同時(shí)將原中谷糧油集團(tuán)公司的油脂加工,、糧油科技和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離至相關(guān)業(yè)務(wù)板塊,。中糧糧油是集糧食采購、儲(chǔ)運(yùn),、銷售,、內(nèi)外貿(mào)于一體的綜合貿(mào)易運(yùn)營商，為客戶提供糧食原料采購,、倉儲(chǔ)物流和套期保值服務(wù),。業(yè)務(wù)種類包括小麥、玉米,、稻谷等主糧貿(mào)易,、油脂油料貿(mào)易、雜糧雜豆和食品原料貿(mào)易,、飼料原料貿(mào)易與加工,、糧油收儲(chǔ)業(yè)務(wù)、糧油物流業(yè)務(wù),、糧油期貨業(yè)務(wù)等,。

中國糧油是公司主營糧油加工的業(yè)務(wù)板塊，是中國領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品加工商和供應(yīng)商,，為全球客戶提供食品原料解決方案及生物能源和綠色化工產(chǎn)品,。中國糧油的主業(yè)集中于糧油價(jià)值鏈的加工環(huán)節(jié)，輔以相關(guān)的貿(mào)易業(yè)務(wù),，包括油脂加工,、非糧生物質(zhì)能源、大米貿(mào)易及加工,、麥芽加工,、小麥加工以及期貨業(yè)務(wù)。中糧的大米業(yè)務(wù)將由單一的對(duì)外貿(mào)易拓展為“種植-收儲(chǔ)-加工-貿(mào)易-品牌-分銷”一體化產(chǎn)業(yè)鏈模式,。

中國食品是公司主營品牌食品飲料的業(yè)務(wù)板塊,，致力于打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称菲髽I(yè)，進(jìn)行可追溯的食品安全控制,，為客戶奉獻(xiàn)營養(yǎng),、健康的優(yōu)質(zhì)食品。業(yè)務(wù)范圍包括酒類,、糖果,、小包裝食用油,、廚房調(diào)味品及飲料等。

其二,，中糧地產(chǎn)

中糧地產(chǎn)圍繞住宅地產(chǎn)領(lǐng)域,，以提供高檔住宅為定位，輔以中高檔住宅和其他功能混合的都市綜合體,，通過合理的業(yè)務(wù)組合實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展,。

其三，中國土畜

中國土畜經(jīng)營業(yè)務(wù)包括茶葉,、木材,、羊絨、香精香料,、船務(wù)等產(chǎn)業(yè),。中國土畜下設(shè)中茶公司、木材部,、雪蓮羊絨公司,、利海船務(wù)公司、香精香料公司和中國山貨等業(yè)務(wù)單元,。中茶公司是集茶葉種植,、加工、銷售,、科研于一體,，在福建、浙江,、云南,、湖南等中國茶葉原產(chǎn)地建有多家生產(chǎn)企業(yè)和原料基地，茶葉銷售位居國內(nèi)市場第一,，是中國茶葉行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè),。中茶公司以“中茶”、“猴王”,、“海堤”,、“蝴蝶”等品牌經(jīng)營普洱茶、綠茶,、紅茶等多類茶葉品種,，并從事可可與咖啡豆的貿(mào)易、加工業(yè)務(wù),。

其四,，中糧屯河

2005年6月，中糧全面重組新疆屯河投資股份有限公司，改稱中糧新疆屯河股份有限公司,。經(jīng)過近年來的改造與整合,，中糧屯河公司建立了以非糧農(nóng)產(chǎn)品加工為主業(yè)的，涵蓋種子研發(fā),、種植,、原料收購,、加工,、物流及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，市場競爭力得到顯著提高,。2009年9月25日,，公司全稱由原名“中糧新疆屯河股份有限公司”變更為“中糧屯河股份有限公司”。中糧屯河公司主營番茄加工及貿(mào)易,、制糖及貿(mào)易,、林果加工及貿(mào)易三大業(yè)務(wù)。中糧屯河公司是世界第二,、亞洲最大的番茄加工企業(yè),。

其五，中糧包裝

中糧包裝控股有限公司,，是綜合性消費(fèi)品金屬包裝領(lǐng)域的龍頭企業(yè),，是中國最大的金屬包裝集團(tuán)。公司擁有十家全資子公司和一家絕對(duì)控股公司,，擁有全國布局近二十多間工廠,。公司定位于中高端的消費(fèi)品客戶群，擁有三片飲料罐,、食品罐,、氣霧罐、金屬蓋,、印鐵,、鋼桶和塑膠等七大類主要包裝產(chǎn)品，主要應(yīng)用于食品,、飲料,、日化等消費(fèi)品包裝，深度覆蓋茶飲料,、碳酸飲料,、果蔬飲料、啤酒,、乳制品,、日化等消費(fèi)品包裝市場，在多個(gè)細(xì)分市場領(lǐng)域均排名第一位。

其六,，中糧肉食

中糧肉食投資有限公司控股企業(yè)6家,，包括集種豬培育、飼料加工,、商品豬飼養(yǎng),、肉食品加工及配送于一體的武漢中糧肉食品有限公司、中糧肉食(天津)有限公司,、中糧肉食(江蘇)有限公司,；從事肉雞飼養(yǎng)、屠宰加工,、禽肉銷售的濰坊中糧禽業(yè)發(fā)展有限公司,；從事雞肉熟制品及方便速凍食品加工的濰坊中糧富瑞食品有限公司。

其七,，金融業(yè)務(wù)

金融事業(yè)部主要通過建立金融混業(yè)平臺(tái),，有效分散金融風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),，推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合,，探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)金融新模式。金融事業(yè)部以中糧信托投資有限公司為金融股權(quán)投資平臺(tái),、業(yè)務(wù)跨區(qū)經(jīng)營平臺(tái)和金融產(chǎn)品創(chuàng)新平臺(tái),，以中英人壽保險(xiǎn)有限公司、中怡保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司,、大慶市商業(yè)銀行為金融產(chǎn)品銷售平臺(tái),。

由此，中糧集團(tuán)以消費(fèi)者和客戶需求為導(dǎo)向,，涵蓋從田間到餐桌,，從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品，包括種植,、采購,、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn),、養(yǎng)殖和肉類加工,、食品加工、食品營銷等多個(gè)環(huán)節(jié),，通過對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制,，形成整體競爭力，為消費(fèi)者提供安全放心,、營養(yǎng)健康的食品,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。憑借縱向打通、橫向協(xié)同的整體優(yōu)勢,，中糧集團(tuán)可以控制從田間到餐桌的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和終端出口,，統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè),，同時(shí)通過收購兼并推動(dòng)行業(yè)整合,，提高全行業(yè)的整體效率和資源利用率。

（4）資本運(yùn)營戰(zhàn)略

中糧集團(tuán)根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略,，通過資本運(yùn)營的方式,，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和資產(chǎn)整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。至今擁有4家香港上市公司和3家內(nèi)地上市公司,，即中國食品（hk0506）、中糧控股（hk0606）,、蒙牛乳業(yè)（hk2319）、中糧包裝（hk0906）,、中糧屯河（600737）,、中糧地產(chǎn)（000031）和豐原生化（000930）。

2004年中糧集團(tuán)并購中國土畜公司,，并對(duì)其大力進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和資產(chǎn)整合,，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式。2005年6月,，中糧全面重組新疆屯河投資股份有限公司,，改稱中糧新疆屯河股份有限公司。經(jīng)過近年來的改造與整合,，中糧屯河公司建立了以非糧農(nóng)產(chǎn)品加工為主業(yè)的,，涵蓋種子研發(fā)、種植,、原料收購,、加工、物流及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈,，市場競爭力得到顯著提高,。

2009年，全面接手五谷道場公司,，進(jìn)入到方便面行業(yè),。2009年，中糧集團(tuán)聯(lián)合厚樸基金,，投資61億港元收購蒙牛公司20%的股權(quán),，成為蒙牛集團(tuán)的第一大股東。同年12月,，宣布已與全球最大的垂直一體化豬肉加工集團(tuán)smithfieldfoods以及歐洲最大的跨國食品集團(tuán)之一artalgroup正式簽署收購協(xié)議，以1.94億人民幣收購后兩者在華合資企業(yè)萬威客食品有限公司100%股權(quán),，并將其納入中糧集團(tuán)肉食產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展計(jì)劃中。

按照中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略,，未來中糧地產(chǎn)主攻住宅和工業(yè)地產(chǎn),，中糧集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)，而中糧置業(yè)主攻商業(yè)地產(chǎn),。而目前,，中糧集團(tuán)內(nèi)部正在考慮將中糧的住宅業(yè)務(wù)和商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)再度合并。

從近些年,，中糧集團(tuán)積極根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略的要求,，采取了大量的資本運(yùn)營活動(dòng)，積極向食品產(chǎn)業(yè)上下游延伸,，構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈,，實(shí)現(xiàn)一體化。

3.模式轉(zhuǎn)型之痛

任何一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)模式的成功轉(zhuǎn)變,，都存在一定的陣痛,，中糧集團(tuán)也不會(huì)例外。全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)提出了非常高的要求,，要求集團(tuán)在企業(yè)文化,、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、管控能力等方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變,。

（1）文化轉(zhuǎn)型之痛

中糧集團(tuán)通過資本運(yùn)營的方式,，采取了大量的兼并收購活動(dòng)。近幾年,，中糧并購了中糧屯河,、蒙牛集團(tuán)，接收中谷集團(tuán)等,。這些并購企業(yè)與中糧集團(tuán)原有文化存在較大的差異,，如屯河公司系原德隆集團(tuán)下屬企業(yè)，蒙牛集團(tuán)是一家民營企業(yè),，國有企業(yè)的文化與民營企業(yè)的文化天然不同,，也決定了中糧集團(tuán)在文化整合的道路上充滿了荊棘。中糧集團(tuán)要形成統(tǒng)一的文化,，需要做好“長征”的準(zhǔn)備,，打一場艱苦之戰(zhàn)。

目前,，中糧集團(tuán)正在推進(jìn)統(tǒng)一的品牌文化建設(shè),，成立了品牌管理部門,，設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的vi系統(tǒng)，提出了“自然之源,、重塑你我”的理念,，在所有的糧油中都打上“中糧”的標(biāo)志。但是仍然存在非常大的難度,，原先存在大量的子品牌,，如“長城”葡萄酒，“大悅城”綜合商業(yè)體,，“福臨門”食用油,，“香雪”品牌的小麥、面粉,、面制品,，“中茶”茶葉，“雪蓮”羊絨,，“金帝”巧克力,，“屯河”番茄制品，“家佳康”肉制品等,，現(xiàn)在需要以“中糧”品牌一以貫之,，存在認(rèn)知角色混亂的問題，以及是否被消費(fèi)者接受的問題,。從另外一個(gè)層面看，如果其中的一個(gè)子品牌出現(xiàn)了問題,，將會(huì)波及到“中糧”品牌,，使其受損。

（2）產(chǎn)業(yè)協(xié)同之痛

中糧集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式,，從理論的角度看,，實(shí)際上是縱向一體化，參與或控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,。全產(chǎn)業(yè)鏈要求在不同的產(chǎn)業(yè)鏈條之間相互協(xié)同,、資源共享，共同提升,。比如益海嘉里的大米產(chǎn)業(yè)就直接利用了它非常成熟的油脂品牌和渠道,。但是為了更好更快的適應(yīng)市場形勢，還需要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)之間的內(nèi)部協(xié)同,，如種植業(yè)與加工業(yè)的協(xié)同,，內(nèi)部交易價(jià)格及相應(yīng)條款等的確立等。從產(chǎn)業(yè)鏈條來看,，需要構(gòu)筑良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同的鏈條,，不能掉“鏈子”,，否則難以形成良性循環(huán)。中糧集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)都是分立的實(shí)體公司,，有不同的利益追求,，協(xié)同的難度非常高。中糧集團(tuán)成立了自己的財(cái)務(wù)公司,，有自己的金融事業(yè)部,，他們?nèi)绾螢閷?shí)體產(chǎn)業(yè)提供協(xié)同。

對(duì)于中糧而言,，多產(chǎn)業(yè)鏈的整合和運(yùn)營是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程,。“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式需要各大產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展,，不能此強(qiáng)彼弱,、分化明顯，需要在從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品,，包括種植,、采購、貿(mào)易和物流,、食品原料和飼料生產(chǎn),、養(yǎng)殖與肉類加工、食品加工,、食品營銷等多個(gè)環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展,，再通過對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，形成強(qiáng)大的整體競爭力,。否則,，各業(yè)務(wù)鏈條之間的協(xié)同作用只會(huì)是“雷聲大雨點(diǎn)小”，甚至形成“孤島效應(yīng)”,，損耗資源,。戰(zhàn)線過長，既是中糧的一個(gè)優(yōu)勢,，也是劣勢,。

（3）管控之難

全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)管控也提出了新的要求，要求集團(tuán)能夠在統(tǒng)一的意志和戰(zhàn)略條件下,，實(shí)現(xiàn)“管而不死,，放而不亂”的目標(biāo)。中糧集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)分布在不同地域,，擁有不同性質(zhì)的企業(yè),，既有國有充分占主導(dǎo)的企業(yè)，也有民營充分的企業(yè),，既有上市企業(yè),，也有非上市企業(yè),。要實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)下屬多家跨所有制、跨地域,、跨產(chǎn)業(yè)的管控,，需要做好管控這篇文章。如集團(tuán)在投資管控上,，收縮了投資管控權(quán)限,，限制了下屬企業(yè)的投資沖動(dòng)，由集團(tuán)統(tǒng)一行使對(duì)外投資管理,。但是,，中糧集團(tuán)下面仍然存在大量的子集團(tuán)，如何有效分配投資管理權(quán),、財(cái)務(wù)管理權(quán),、人事管理權(quán)等就成為集團(tuán)的一個(gè)“兩難”命題。

（4）財(cái)務(wù)之痛

中糧集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的模式,，對(duì)財(cái)務(wù)的要求非常的高,。為了盡快實(shí)現(xiàn)寧高寧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，從2009年初,，中糧開始擺脫過去的穩(wěn)健做派,，揮斥資本攻城略地，先后進(jìn)行了一系列大手筆的兼并收購,。

2009年2月,，正式接管陷入破產(chǎn)的五谷道場，踏進(jìn)方便面市場,；2009年3月,，投資177億元建設(shè)生豬產(chǎn)業(yè)鏈；2009年4月,，洽購陜西西鳳，進(jìn)軍白酒業(yè),；2009年4月,，投資40億元在北方建糧油基地；2009年5月,，借款5億元整合豐原生化[8.710.00%],，踏進(jìn)生物工程領(lǐng)域；2009年6月,，推出自有品牌“悅活”果汁,；2009年6月，出手20億元助推新疆林果業(yè),，計(jì)劃打造一個(gè)類似于徐福記一樣的休閑糖果業(yè)務(wù),；2009年7月,，聯(lián)合厚樸基金收購蒙牛20%股權(quán)；2009年12月23日,，出資1.94億元收購?fù)赓Y在華合資企業(yè)萬威客食品有限公司100%股權(quán),。

這一系列的并購活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)資金提出了非常高的要求。自集團(tuán)開始運(yùn)作全產(chǎn)業(yè)鏈模式后,，資產(chǎn)負(fù)債率在逐步增加,，利息保障倍數(shù)在逐步降低，從2006年的5.63降低到了4.37左右,。由于集團(tuán)資金流動(dòng)性不足,，于2010年1月再度發(fā)行70億元的短期融資券，主要補(bǔ)充大宗糧食貿(mào)易和集團(tuán)下屬各單位在實(shí)際生產(chǎn),、經(jīng)營過程中對(duì)運(yùn)營資金的需求,，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。但是,，從實(shí)際的運(yùn)行效果看,，并沒有有效降低資產(chǎn)負(fù)債率，存在巨大的短期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

小組成員：

手中有糧心中不慌論文篇五

土壤中有什么

教材分析

一,、教材的理解：

本課是教科版《科學(xué)》五年級(jí)上冊第三單元《地球表面及其變化》中的第4課，在前面學(xué)習(xí)了《巖石會(huì)改變摸樣嗎》的基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究,，探索風(fēng)化后的巖石會(huì)逐漸形成地球陸地表面能夠生長植物的疏松表層,，在尋找和發(fā)現(xiàn)土壤中的各種物質(zhì)的過程中，體會(huì)土壤對(duì)生物生存和生命的重要意義,。

本課活動(dòng)緊接著上一課內(nèi)容,，要分為兩個(gè)部分，第一部分“尋找土壤的成分”,，第二部分“土壤和生命”,。重點(diǎn)在指導(dǎo)學(xué)生觀察分析土壤的成分。一方面是尋找土壤來源于巖石風(fēng)化和生物的作業(yè)的證據(jù),，另一方面是認(rèn)識(shí)土壤對(duì)生命的意義,。巖石和土壤在各種外力作用后形成的各異的地形地貌，也是侵蝕和沉積的主要對(duì)象,，所以對(duì)于土壤的學(xué)習(xí)要理清單元中前后的課文內(nèi)在聯(lián)系,，為后續(xù)學(xué)習(xí)做好鋪墊，使學(xué)生關(guān)注到土壤對(duì)生物的重要性及人類活動(dòng)對(duì)地表環(huán)境造成的影響及破壞,，逐步形成保護(hù)土壤的意識(shí),。

土壤是一個(gè)具有動(dòng)態(tài)變化的復(fù)雜自然系統(tǒng)，具有可變性,，所以研究這樣的物質(zhì),，不僅僅是知道我們今天研究的這種土中的成分,，還要通過學(xué)習(xí)能去研究其他的土壤，乃至身邊更多的新鮮事物,。更不能一概而論,，它就是巖石風(fēng)化作用和生物作用的最終結(jié)果。學(xué)生也能通過這種研究的方式形成證據(jù)意識(shí),，有助于養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的科學(xué)態(tài)度,。

因此研究土壤里面有什么具體東西是次要的，重要的是研究技能的培養(yǎng)和證據(jù)意識(shí)的形成,。學(xué)生通過推測和猜想,，用一定的方法去觀察、實(shí)驗(yàn)尋找土壤的成分,，再通過資料學(xué)習(xí)完善認(rèn)知,，還有有些無法看到的成分是用什么方法證明的。

土壤也是寶貴的資源,，是動(dòng)植物賴以生存的重要條件,，人類的活動(dòng)正在漸漸的影響土壤自身的協(xié)調(diào)功能，也對(duì)土壤資源造成一定污染和破壞,，因而在第二部分中,，通過了解土壤與生命的聯(lián)系以及土壤對(duì)人類生活和生產(chǎn)的重要意義，要進(jìn)一步升華,，形成保護(hù)土壤,、愛護(hù)環(huán)境的意識(shí)。

二,、教學(xué)目標(biāo)及重難點(diǎn)

科學(xué)概念：

1,、巖石的風(fēng)化作用和生物的作用形成了土壤。

2,、土壤是沙,、小石子、粘土,、腐殖質(zhì),、水和空氣等物質(zhì)的混合物。

3,、土壤中的物質(zhì)在水中會(huì)出現(xiàn)分層，重的顆粒會(huì)先沉積,，輕的顆粒會(huì)后沉積,；還有一些物質(zhì)會(huì)漂浮在水面。

4,、生物的生存離不開土壤,，人類的生產(chǎn),、生活也和土壤有密切的關(guān)系。過程與方法：

1,、分析巖石風(fēng)化的過程,，嘗試推測土壤的形成原因。

2,、通過觀察實(shí)驗(yàn)及資料學(xué)習(xí),，獲得對(duì)土壤的成分的完整認(rèn)識(shí)。情感,、態(tài)度,、價(jià)值觀：

認(rèn)識(shí)到土壤對(duì)生命以及人類生活的重要意義，形成保護(hù)土壤的意識(shí),。教學(xué)重點(diǎn)：通過觀察和實(shí)驗(yàn)尋找土壤的成分,。

教學(xué)難點(diǎn)：認(rèn)識(shí)到土壤對(duì)生命以及人類生產(chǎn)生活的重要意義，保護(hù)土壤的意識(shí),。

圍繞難點(diǎn),，從以下幾點(diǎn)展開教學(xué)：

1、通過分析巖石風(fēng)化過程,，推測巖石風(fēng)化產(chǎn)物和土壤的聯(lián)系,；

2、猜測土壤中可能含有的成分,，了解學(xué)生前概念

3,、對(duì)于土壤的初步認(rèn)識(shí)，還需要通過一些方法來完善認(rèn)識(shí),，我們可以用什么方法,？具體的研究某一種成分：比如猜測土壤中含有水分，用什么方法可以知道,？

4,、交流發(fā)現(xiàn)時(shí)，對(duì)于“不唯一”的發(fā)現(xiàn),，能明白什么,？

如何突破難點(diǎn)：

1、通過視頻資料,，樹上圖片資料,，文字資料，感知土壤與生命的聯(lián)系,；

2,、說說土壤為人類提供了什么？ 從衣食住行、采集礦產(chǎn),、能源等來交流,；

3、簡介人類活動(dòng)對(duì)土壤的影響,，說說我們?yōu)榱吮Ｐl(wèi)土壤,，該做些什么；

4,、欣賞體會(huì)高士奇詩歌《我們的土地媽媽》,，理解、體會(huì)這種感情,。教法選擇與學(xué)法指導(dǎo)

學(xué)情分析：我所在的五年級(jí)各班,，學(xué)生對(duì)關(guān)于地球的知識(shí)大都很感興趣。學(xué)生對(duì)于土壤很熟悉,，但是卻很少去關(guān)注和研究,，一部分學(xué)生因?yàn)樯钤凇扒缣鞚M天灰、雨天滿地泥”的環(huán)境中,，以為土壤就是灰塵,、沙石；一部分學(xué)生能憑生活經(jīng)驗(yàn),，大概知道有蝸牛,、蚯蚓等小動(dòng)物，還能夠都過土壤中生活這這些小動(dòng)物和植物,，知道里面還有水分和空氣,。針對(duì)不同的認(rèn)知水平，在確定教學(xué)目標(biāo)的時(shí)候進(jìn)行了調(diào)整,，也借助某些“錯(cuò)誤認(rèn)知”的契機(jī),，開展本課的探究活動(dòng)。

教學(xué)方法：主要采用探究式教學(xué)方法,，教師引導(dǎo)學(xué)生親歷“提出問題—做出猜測—設(shè)計(jì)方案—實(shí)驗(yàn)探究發(fā)現(xiàn)—通過其他方式獲取信息—綜合得出結(jié)論”的探究學(xué)習(xí)過程,。其中，學(xué)生進(jìn)行推斷分析,、設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn),、觀察實(shí)驗(yàn)提高科學(xué)素養(yǎng)；通過交流討論,、小組協(xié)作提高表達(dá)能力和與他人的合作能力,。

另外，還采用學(xué)生自主學(xué)習(xí)相關(guān)科學(xué)信息資料的方式,，理解并從中有所體會(huì),。

教師是探究課堂中的引導(dǎo)者,，也是“旁觀者”——關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，用有趣且有意義的教學(xué)活動(dòng)引導(dǎo)學(xué)生自己得出結(jié)論,。

教學(xué)準(zhǔn)備材料：

準(zhǔn)備新鮮濕潤的土壤及干燥的土壤、小鏟子,、放大鏡,、透明杯子、鑷子,、小棍,、水、酒精燈,、石棉網(wǎng),、火柴、勺子,、三角架,。

教師演示：有關(guān)課件。

教學(xué)設(shè)計(jì)

一,、提出問題

1,、（出示一個(gè)石塊）老師想考考大家，推測這個(gè)石塊在自然界中會(huì)發(fā)生什么變化,？

2,、巖石風(fēng)化后的這些東西去哪兒了呢？說說你是怎么想的,。（盡可能讓學(xué)生發(fā)表各自的想法）

3,、怎么知道我們的想法對(duì)不對(duì)呢？讓我們一起來看看土壤中都有些什么吧,！

（板書課題：土壤中有什么）

二,、我們用什么方法來研究

一）做出猜測

4、先來猜猜土壤中可能會(huì)有哪些東西,？

（根據(jù)學(xué)生回答適當(dāng)板書： 石頭 小顆粒 沙子

樹皮 樹葉碎片 蚯蚓

其他雜物等）

5,、我們要用什么方法去找到這些物質(zhì)呢？

二）實(shí)驗(yàn)觀察

6,、生小組討論,，交流 ：用眼睛看、鼻子聞,、手摸,、7、怎么知道水分,？怎么發(fā)現(xiàn)有空氣,？——我們還可以把土壤放入水中,，看看能發(fā)現(xiàn)什么？

8,、討論明確實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)

學(xué)生分小組觀察實(shí)驗(yàn) 一半用新鮮土壤,，一半用干燥土壤

10、觀察中都發(fā)現(xiàn)了什么,？

11,、全班交流、整理匯報(bào),，適當(dāng)調(diào)整,、補(bǔ)充板書

師講解按照土壤顆粒大小進(jìn)行的分類，土壤分層實(shí)驗(yàn)中的發(fā)現(xiàn)：大顆粒先沉降,，小顆粒后沉降,，形成分層（師再次演示）

還有沒有其他發(fā)現(xiàn)

12、除了這些東西,，土壤中還有沒有其他物質(zhì)呢,？

13、師演示燒土壤：學(xué)生觀察,、聞,，發(fā)現(xiàn)了什么？

三）資料學(xué)習(xí)

14,、查閱資料,，學(xué)習(xí)土壤中還動(dòng)植物遺體所形成的腐殖質(zhì)，還有礦物質(zhì),。完善認(rèn)知

15,、綜合歸納：土壤中含巖石風(fēng)化的成分，動(dòng)植物活動(dòng)殘留物,，還有水和空氣等物質(zhì),。

16、推測土壤形成的過程

四）整理和歸納

17,、今天是觀察老師帶來的土壤,，如果同學(xué)們在花壇、在大自然中去尋訪土壤,，你認(rèn)為還會(huì)有什么新發(fā)現(xiàn)呢,？（有各種小動(dòng)物）

三、土壤和生命

18,、讓我們來看看一段視頻資料,，了解土壤和生命的關(guān)系

19、從資料中,，你知道了什么,？ 生交流

20,、土壤為人類提供了什么？（從衣食住行,、礦產(chǎn),、能源等來說）

21、有位著名的詩人,，這樣贊美土壤——出示詩歌《我們的土壤媽媽》,，生談理解，體會(huì)到的感情

四,、小結(jié)和拓展

22、這節(jié)課你有什么收獲,？全課小結(jié)

23,、課后任務(wù)：關(guān)注生活中的土壤，它們還會(huì)發(fā)生變化嗎,？

板書設(shè)計(jì)：

土壤中有什么

巖石風(fēng)化形成的： 小顆粒 沙 石頭

生物作用形成的： 樹皮 樹枝碎屑 毛發(fā) 蛋殼 腐殖質(zhì) 鹽分

空氣 水分

其他雜物