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手中有糧心不慌下一句篇一
————市級(jí)骨干教師培訓(xùn)心得體會(huì)
東坡區(qū)通惠小學(xué)
堯菊香
2010年3月13—14日,，我有幸參加了中國(guó)教育學(xué)會(huì)教育機(jī)制研究分會(huì)在成都舉辦的“文本解讀與課堂呈現(xiàn)——全國(guó)小學(xué)語(yǔ)文名師課堂教學(xué)觀摩與研討活動(dòng)”。聆聽(tīng)了蔣軍晶,、李衛(wèi)東,、張光瓔、陳金龍,、張祖慶,、何捷、李其玉等著名特級(jí)教師的課及講座,，親眼目睹了他們的風(fēng)采,，真是不虛此行,！名師們的課有的幽默風(fēng)趣，有的平實(shí)自然,，有的充滿詩(shī)意,。學(xué)生都能在輕松愉快的氛圍內(nèi)自由發(fā)揮，在老師的巧妙點(diǎn)撥下不知不覺(jué)地完成一個(gè)又一個(gè)并不簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,，真是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲,。”
我曾不斷地問(wèn)自己：“心目中理想的語(yǔ)文教學(xué)是何種境界,？語(yǔ)文教學(xué)的真諦為何？”此次成都之行讓我豁然開(kāi)朗,。
一,、語(yǔ)文課應(yīng)該是樸實(shí)中有精巧
第一堂課就是蔣軍晶老師的課，我最大的收獲就是蔣老師的課很真實(shí),。聽(tīng)蔣老師的課很舒服,，沒(méi)有一點(diǎn)修飾的痕跡。蔣老師對(duì)于《紅樓夢(mèng)》古典名著中的這一片段細(xì)致,、全面,、深刻的解讀，更是令我自覺(jué)汗顏,。乍一讀,，全文有三個(gè)主要人物。但細(xì)細(xì)讀來(lái),，滿紙只見(jiàn)一人——王熙鳳,。老師在課堂上高超的駕馭能力、課堂教學(xué)智慧與激情都是基于文本解讀之上的,。
蔣老師以“學(xué)生對(duì)王熙鳳的印象”為主線,，緊扣單元教學(xué)主題“人物描寫(xiě)”，初讀,、再讀,、再讀、再讀,，層層剖析,，步步深入，由表及里,，對(duì)人物的認(rèn)識(shí)也逐漸豐滿,。學(xué)生在老師引導(dǎo)下有目的地去讀，通過(guò)從語(yǔ)言,、外貌,、動(dòng)作三方面去分析人物形象,，從王熙鳳關(guān)心林黛玉到炫耀自己的地位再到討好賈母的體會(huì)轉(zhuǎn)變，切實(shí)體會(huì)出王熙鳳的復(fù)雜性格,。從而也感知對(duì)一個(gè)人的印象是可以改變的,，更感受到讀書(shū)的樂(lè)趣，感悟到古典名著的魅力,。課尾,，蔣老師的結(jié)語(yǔ)更是令人回味無(wú)窮：有一位學(xué)者，研究多年《紅樓夢(mèng)》后,，說(shuō)了一句話：“罵辣子,，恨辣子，不見(jiàn)辣子想辣子,?！贝搜愿叨雀爬送跷貘P那復(fù)雜的性格，更激發(fā)學(xué)生閱讀整本書(shū)的興趣,。真可謂“運(yùn)籌帷幄之中,，決勝千里之外”啊。這樣一堂真實(shí)的課,，樸實(shí)又蘊(yùn)含著精巧的心思,，蔣老師真不愧為“江南才子”。
二,、作文教學(xué)要簡(jiǎn)約而有效
張祖慶老師的課堂上聽(tīng)不到華麗的教學(xué)語(yǔ)言,，也看不見(jiàn)熱鬧的互動(dòng)場(chǎng)面，甚至感受不到澎湃的激情,，教學(xué)環(huán)節(jié)也十分簡(jiǎn)單,，老師與學(xué)生就像是話家常般娓娓而談，課堂表象波瀾不驚,。但在這一片“風(fēng)平浪靜”的背后卻有“暗潮”在涌動(dòng)——想象插上了翅膀,，學(xué)生暢游在夢(mèng)一般的童話世界里，作文變得“像呼吸一樣自在”,。
課后張老師在說(shuō)課時(shí),，對(duì)于“命題作文”，張祖慶老師打了個(gè)形象的比方：自選題材作文好比是燒自己的拿手菜,，所有的料是自己備的,，因此做起菜來(lái)會(huì)很有激情，味道自然不錯(cuò),。而教材中的作文,，則如有人給你備了料，讓你燒一盤大家都喜歡的菜,，難度自然不小,。
張老師的《神奇的云朵面包》給我們提供了一個(gè)創(chuàng)造性地使用教材的案例,，也提示我們：教材中的習(xí)作命題和要求所提供的其實(shí)是一個(gè)習(xí)作范圍，圍繞這個(gè)范圍,，準(zhǔn)確把握習(xí)作訓(xùn)練目標(biāo),，至于習(xí)作的內(nèi)容和題目，那是抵達(dá)目標(biāo)的途徑,，完全不必拘泥教材,。
三、機(jī)智的語(yǔ)言讓課堂精彩不斷
在這些名師的課堂上都充滿了機(jī)智的情趣,，不時(shí)發(fā)出陣陣笑聲（這笑聲不僅來(lái)自學(xué)生,，也來(lái)自眾多的聽(tīng)課老師），學(xué)生在笑聲中頓悟,。我想著笑聲不僅與老師風(fēng)趣幽默的個(gè)性有關(guān),，更多的與老師對(duì)文本，對(duì)學(xué)生的把握,，對(duì)課堂游刃有余的駕馭有關(guān)。
在何捷老師的口語(yǔ)交際課上,，簡(jiǎn)直是妙語(yǔ)連珠,。在課堂，孩子重獲話語(yǔ)自由,，再次體驗(yàn)生命律動(dòng),。長(zhǎng)期課常困囚而罹患的作文失語(yǔ)癥，在《“盲人”雕塑家》的修復(fù)下自動(dòng)痊愈,。在師生民主的言語(yǔ)交際中,，我們獲悉：何捷老師是個(gè)心眼具備的雕塑家，他致力于重塑孩子精神雕像,，并獨(dú)立于自我人格世界,。他不武斷，尊重孩子的話語(yǔ)選擇,，他不高擺,，調(diào)低身姿，在空間的坐標(biāo)上與孩子獲得平衡,。所有的一切,，他都是以孩子的方式來(lái)思維，以游戲的精神進(jìn)行對(duì)話,。一個(gè)充滿游戲特質(zhì)的符碼,，應(yīng)運(yùn)而生。讓原始積分的方式的介入評(píng)價(jià),，同樣是對(duì)兒童游戲心靈訴求的課堂回應(yīng),。他真的是把課上到了學(xué)生的心里,，學(xué)生的思維之花就這樣在何老師的妙語(yǔ)中開(kāi)放了。
四,、語(yǔ)文教師要細(xì)讀文本
對(duì)于一名語(yǔ)文教師來(lái)說(shuō),，文本細(xì)讀是更重要的，它是教師詩(shī)意生活的組成部分,，因?yàn)橹挥羞@樣我們才能深入的挖掘文本,，吃透文本，才能將自己的課堂教學(xué)和學(xué)生的生活實(shí)際緊密聯(lián)系,，引起共鳴,，才能想學(xué)生之所想，急學(xué)生之所急,。借用張光瓔老師的那句話：慢慢走,，欣賞啊,！在細(xì)讀者中,，我們會(huì)感受到文本是有生命的，有靈性的,，是獨(dú)立存在的,，我們應(yīng)該用自己的情感去激活、去點(diǎn)燃,。
這些名師對(duì)我們而言就像是天空的星星,，只可以仰望，難以模仿,，因?yàn)樗麄兊奈幕e淀并非一日之功,。但是溫總理也說(shuō)“我們需要仰望天空”，因?yàn)檫@樣才知道自己的差距,。
《詩(shī)經(jīng)》中有這么一句“月出皎兮,，佼人僚兮”，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的八個(gè)字,，卻把景,、情、人,、思囊括無(wú)余,。作為融工具性與人文性于一體的語(yǔ)文教學(xué)，只有真實(shí)的簡(jiǎn)單,，才能讓我們的學(xué)生多一些心靈和精神的自由空間,，才能讓我們的課堂多一些真誠(chéng)而深刻的對(duì)話，才能散發(fā)出更多內(nèi)在的育人芳香！
停筆之前,，我又沉思了片刻：教學(xué)的最高境界是真實(shí),、扎實(shí)、樸實(shí),。而要真真切切地做到這‘三實(shí)’,，就需要教師捧出一顆對(duì)教育虔誠(chéng)，對(duì)學(xué)生真誠(chéng)的心,；一顆淡泊名利,，無(wú)私忘我的心。最后就用這句話共勉吧：簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單教語(yǔ)文,，本本分分為學(xué)生,，扎扎實(shí)實(shí)求發(fā)展。
手中有糧心不慌下一句篇二
手中有糧,，心里不慌
——探討我國(guó)糧食安全問(wèn)題
糧食安全是關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重大問(wèn)題,。我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì),，首先要發(fā)展,，而糧食安全是社會(huì)穩(wěn)定與發(fā)展的基本前提。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中得人口大國(guó),，解決好吃飯問(wèn)題永遠(yuǎn)是頭等大事?，F(xiàn)階段,，我國(guó)糧食問(wèn)題不僅深刻反映了社會(huì)主義初級(jí)階段的本質(zhì)特征，而且直接關(guān)系到城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,、社會(huì)和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的全局,。同時(shí),，我國(guó)面臨著糧食生產(chǎn)資源不斷減少,、糧食供應(yīng)存在結(jié)構(gòu)性短缺、貧困人口數(shù)量任然巨大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。為了解決我國(guó)糧食安全問(wèn)題,，我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
一、加大政策處理力度,。我國(guó)的糧食問(wèn)題具有復(fù)雜性,、艱巨性和長(zhǎng)期性等特點(diǎn)，是一項(xiàng)龐大系統(tǒng)工程,，要使這個(gè)問(wèn)題獲得全面,、持久的解決，首先需要健全農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保護(hù)制度,，完善農(nóng)產(chǎn)品吃長(zhǎng)調(diào)控體系,，穩(wěn)步提高糧食最低收購(gòu)價(jià)，確保農(nóng)民種糧收益不減少并能穩(wěn)步增加,。其次需要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，重點(diǎn)加強(qiáng)糧食核心區(qū)和后備產(chǎn)區(qū)建設(shè),，實(shí)施大規(guī)模農(nóng)田水利建設(shè)、土壤改良,、農(nóng)業(yè)機(jī)械化,。
二、充分發(fā)揮科技對(duì)糧食的保障作用,，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，努力提高糧食單產(chǎn)。在我國(guó)根底日益緊張的情況下,，提高我國(guó)糧食生產(chǎn)能力的關(guān)鍵在于單產(chǎn)的不斷提高,。這就要求把科學(xué)技術(shù)作為增產(chǎn)糧食的最重要因素和長(zhǎng)期因素，努力轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)方式,，建立起科技支撐的長(zhǎng)效機(jī)制,，最終依靠科技進(jìn)步解決好我國(guó)的糧食問(wèn)題,。國(guó)家應(yīng)繼續(xù)加大對(duì)農(nóng)業(yè)科研和農(nóng)業(yè)科技推廣工作的支持力度,，增加資金投入，1
加強(qiáng)對(duì)基層農(nóng)技人員和示范戶的培訓(xùn),，是穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)農(nóng)業(yè)技術(shù)能夠得到盡快的推廣和運(yùn)用,。
三,、保持一定面積的有效耕地。維護(hù)糧食安全,，必須致力于保護(hù)耕地,，尤其是基本農(nóng)田。土地管理部門要切實(shí)履行起國(guó)土管理的職責(zé)，加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)執(zhí)法檢查,，對(duì)一切亂戰(zhàn)亂用耕地的行為堅(jiān)決采取果斷措施予以制止。穩(wěn)定和完善以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ),、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制,，一行之有效的土地產(chǎn)權(quán)制度來(lái)保護(hù)土地,，維持糧食的綜合生產(chǎn)能力,。
四、切實(shí)保護(hù)和提高農(nóng)民的種糧積極性,。俗話說(shuō)：“谷賤傷農(nóng),。”目前，由于各種稅費(fèi)成本過(guò)高,，重量無(wú)利可圖,，農(nóng)民種糧積極性下降,。要提高農(nóng)民的種糧積極性，各級(jí)政府應(yīng)繼續(xù)加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投入,，進(jìn)一步減輕糧農(nóng)負(fù)擔(dān),，增加他們的收入,，積極引入市場(chǎng)機(jī)制,，推行糧食競(jìng)購(gòu)競(jìng)銷,，鼓勵(lì)糧食生產(chǎn)企業(yè)與農(nóng)戶簽訂量是訂單，保證農(nóng)民的糧食有銷路,。
五,、加強(qiáng)糧食領(lǐng)域國(guó)際交流合作。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加快,，我國(guó)的糧食安全將直接面對(duì)全球市場(chǎng),。改革兩市外貿(mào)體制，通過(guò)參與國(guó)際市場(chǎng),，有效地調(diào)劑糧食余缺,，進(jìn)而保障國(guó)內(nèi)糧食安全。其包括為增加生產(chǎn)提供更加開(kāi)放的市場(chǎng)準(zhǔn)入,，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)資源環(huán)境和貿(mào)易變化的監(jiān)測(cè),，在農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、資源管理和技術(shù)研究開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域展開(kāi)區(qū)域合作等,。國(guó)以民為本,、民以食為天。糧食是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資，糧食安全與社會(huì)的和諧,、政治的穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。糧食安全問(wèn)題任何時(shí)候都不能放松,。
手中有糧心不慌下一句篇三
領(lǐng)導(dǎo)干部要心中有桿秤手中有戒尺
為官用權(quán),，能否抵住誘惑是一個(gè)躲不開(kāi)的問(wèn)題。當(dāng)上干部手中有了權(quán)力,，奉承,、追捧的人會(huì)多起來(lái)，攀交情,、拉關(guān)系,、請(qǐng)客送禮的人也會(huì)多起來(lái),。在這樣的情況下,，千萬(wàn)不要以為自己有多了不起、有多大魅力,，實(shí)際上這些人是沖著你手中的權(quán)力來(lái)的,，表面上對(duì)你恭敬有加，實(shí)際上心有所求,，甚至暗藏玄機(jī),、設(shè)下陷阱。一步很短,，一生很長(zhǎng),，有時(shí)一步走不好就毀掉一生。黨員干部為官用權(quán),，一定要心中有桿秤,，手中有戒尺。面對(duì)金錢,，一定要謹(jǐn)記“當(dāng)官就不要發(fā)財(cái),，發(fā)財(cái)就別來(lái)當(dāng)官”的告誡，不起貪戀之心,，不取不義之財(cái),；面對(duì)美色，一定要潔身自好,、嚴(yán)守操行,，不能沉湎美色而道德淪喪、自甘墮落,；面對(duì)親情,，一定要吃透嚴(yán)是愛(ài)、寬是害的辯證法，不能因循私情而違背原則,；面對(duì)朋友,，一定要把握分寸、謹(jǐn)慎交往,，不能因哥們義氣而丟掉黨性,。總之,，就是要講原則,、守底線，不為私利所困,，不為私情所惑,，真正做到一身正氣、兩袖清風(fēng),，堂堂正正做人,、干干凈凈用權(quán)。
陽(yáng)光是最好的防腐劑,。權(quán)力只有在陽(yáng)光下運(yùn)行,、在監(jiān)督下運(yùn)行，才能正確行使,，才不會(huì)發(fā)霉變質(zhì)?，F(xiàn)在，各級(jí)黨委和政府推行的黨務(wù)公開(kāi),、政務(wù)公開(kāi)和各領(lǐng)域辦事公開(kāi)制度,，正在積極推進(jìn)的決策公開(kāi)、管理公開(kāi),、結(jié)果公開(kāi)等,，都是確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行的有效保障，需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行,、貫徹落實(shí),。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠正確行使權(quán)力,，是值得信任的,，但信任代替不了監(jiān)督，自律代替不了他律,，失去監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗,。我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入中高速增長(zhǎng)是合乎規(guī)律的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，黨員干部在嚴(yán)格約束下為官用權(quán)也是回歸本來(lái)的作風(fēng)“新常態(tài)”,。每一名黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要習(xí)慣于在監(jiān)督下用權(quán),，在監(jiān)督下工作和生活，自覺(jué)接受組織監(jiān)督、輿論監(jiān)督,、社會(huì)監(jiān)督,，不斷增強(qiáng)免疫力。
四,、按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求干事創(chuàng)業(yè)
黨員干部作為黨和人民事業(yè)的骨干,，在其位就要謀其政、盡其責(zé),，就要想干事,、能干事、干成事,。鄧小平同志在“文革”結(jié)束后再度出來(lái)工作時(shí)講：“我出來(lái)工作,，可以有兩種態(tài)度，一個(gè)是做官,，一個(gè)是做點(diǎn)工作,。我想，誰(shuí)叫你當(dāng)共產(chǎn)黨人呢,？既然當(dāng)了,，就不能夠做官,，不能夠有私心雜念,，不能夠有別的選擇?！边@一番意味深長(zhǎng)的話,，展現(xiàn)了一個(gè)真正共產(chǎn)黨人的精神境界和寬廣胸襟，為每一名黨員干部干事創(chuàng)業(yè)樹(shù)立了光輝典范,。
事業(yè)觀,、政績(jī)觀反映著黨員干部的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，決定著干事創(chuàng)業(yè)的立場(chǎng),、觀點(diǎn)、方法和成效?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中,，有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部沉溺于自我設(shè)計(jì)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，把工作當(dāng)作謀取功名利祿的跳板,；有的熱衷于大干快上、裝點(diǎn)門面,，表面上看干了不少事,，其實(shí)背后的問(wèn)題不少；有的為了能夠短時(shí)間內(nèi)出政績(jī)，不顧實(shí)際,、不擇手段,，等等。這些表現(xiàn),，究其根源是事業(yè)觀,、政績(jī)觀上出了問(wèn)題。事業(yè)觀和政績(jī)觀問(wèn)題,，歸根到底是“為誰(shuí)干事,、怎么干事”和“追求什么政績(jī)、如何追求政績(jī)”的問(wèn)題,。要堅(jiān)持用實(shí)踐的觀點(diǎn)對(duì)待事業(yè),、看待政績(jī)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)決策,，按客觀規(guī)律辦事,，把實(shí)際成效作為檢驗(yàn)政績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)，決不搞虛政績(jī),、假政績(jī),、劣政績(jī)；堅(jiān)持用群眾的觀點(diǎn)對(duì)待事業(yè),、看待政績(jī),，一切為群眾著想、為群眾而干,，使干事創(chuàng)業(yè)的過(guò)程成為增進(jìn)群眾福祉的過(guò)程,；堅(jiān)持用歷史的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)待事業(yè)、看待政績(jī),，樹(shù)立功成不必在我的理念,，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情,，不搞竭澤而漁的短期行為,。
共產(chǎn)黨的干部，就應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng),，堅(jiān)守正道,、弘揚(yáng)正氣。有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就,。當(dāng)官就要擔(dān)當(dāng)、當(dāng)官就要盡責(zé),，如果只想當(dāng)官不想干事,，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé),，只想出彩不想出力，遇著矛盾繞著走,、碰到難題往后退,，那就沒(méi)有資格做黨員干部，更沒(méi)有資格做領(lǐng)導(dǎo)干部?，F(xiàn)在,，全面深化改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨不小壓力和挑戰(zhàn),，尤其需要有直面問(wèn)題,、迎難而上的勇氣，有銳意創(chuàng)新,、開(kāi)拓進(jìn)取的精神,，不斷攻克改革中的堡壘，突破發(fā)展中的瓶頸,。隨著作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn),、紀(jì)律約束不斷加強(qiáng)，一些黨員干部出現(xiàn)了“只要不出事,、寧可不干事”的傾向,，這與黨性黨風(fēng)的要求格格不入。為官不易不能為官不為,，遵守規(guī)矩不能無(wú)所作為,。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí),，對(duì)那些為官不為,、為官不勤、為官不廉的現(xiàn)象,，對(duì)那些工作飄浮、弄虛作假,、胡亂作為的問(wèn)題,，要敢于批評(píng)、敢于碰硬,，鼓勵(lì)黨員干部多干事,、多作為，不斷開(kāi)拓事業(yè)發(fā)展新局面,。
空談?wù)`國(guó),、實(shí)干興邦，這是總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重要要求,。他在紀(jì)念鄧小平同志誕辰110周年座談會(huì)上的講話中高度評(píng)價(jià)鄧小平同志“求實(shí),、務(wù)實(shí),、踏實(shí)的實(shí)干家”的精神風(fēng)范，要求全黨發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)高效,、不尚空談的工作作風(fēng),。繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)就是一個(gè)基本要求,。我們反對(duì)不良作風(fēng),，不實(shí)事求是就是最大的作風(fēng)不正。現(xiàn)在社會(huì)上普遍存在“急”的問(wèn)題,、“浮”的問(wèn)題,、“虛”的問(wèn)題，“急”就是急躁,、急于求成,，“浮”就是飄浮、浮在表面,，“虛”就是虛假,、虛與委蛇。一些人不愿付出艱苦的努力,，總想一舉成功,、一夜成名，一镢頭挖出一口井,。一些領(lǐng)域的工作本來(lái)思路很好,，就是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)認(rèn)真真、持之以恒地抓落實(shí),，結(jié)果成了“半拉子工程”,、“爛尾工程”。這些都違背了實(shí)事求是,、求真務(wù)實(shí)的精神,，都是干事創(chuàng)業(yè)的大忌。要始終堅(jiān)持實(shí)事求是,、一切從實(shí)際出發(fā),，腳踏實(shí)地干事，不信虛言,、不聽(tīng)浮術(shù),、不采華名、不興偽事,，始終保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。一分部署，九分落實(shí),。要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,，對(duì)那些事關(guān)全局,、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大任務(wù)，對(duì)那些看準(zhǔn)了的事情,，要咬定青山不放松,、一張藍(lán)圖抓到底，鍥而不舍,、馳而不息地抓下去,。
五、把“三嚴(yán)三實(shí)”要求貫徹到管黨治黨的全過(guò)程
“三嚴(yán)三實(shí)”要求對(duì)全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義,。要把“三嚴(yán)三實(shí)”要求貫徹到管黨治黨的全過(guò)程,，貫徹到黨建工作各方面，進(jìn)一步夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ),，不斷提高黨的執(zhí)政水平,。
把“三嚴(yán)三實(shí)”要求貫徹到營(yíng)造良好從政環(huán)境之中?？倳?shū)記在中央政治局第十六次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào),，解決黨內(nèi)存在的種種難題，必須營(yíng)造一個(gè)良好的從政環(huán)境,，也就是培育一個(gè)好的政治生態(tài),。從政環(huán)境反映著黨風(fēng)、政風(fēng),、社會(huì)風(fēng)氣的總體面貌,，決定著黨員干部的價(jià)
值追求和從政取向，關(guān)系到全黨乃至整個(gè)社會(huì)的精神面貌,。營(yíng)造良好從政環(huán)境,，需要從多方面持續(xù)努力，貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”就是一個(gè)基本要求,。要努力形成嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)政治生活環(huán)境,，堅(jiān)持講原則、講認(rèn)真,、講實(shí)效,，堅(jiān)決克服好人主義傾向，拿起批評(píng)和自我批評(píng)的武器,，開(kāi)展積極健康的思想斗爭(zhēng)，真正使黨內(nèi)政治生活成為黨員干部錘煉黨性的大熔爐,，使黨員干部在每一次黨內(nèi)政治生活中都能夠紅紅臉,、出出汗。要努力形成純真簡(jiǎn)潔的人際環(huán)境,，鼓勵(lì)和倡導(dǎo)同志之間相互信任,、平等相待,、坦誠(chéng)相見(jiàn)，政治原則上互相堅(jiān)守,、實(shí)際工作上互相支持,、日常生活上互相關(guān)心、形成和諧融洽的同志關(guān)系,，堅(jiān)決反對(duì)吹吹拍拍,、團(tuán)團(tuán)伙伙、人身依附,。要努力形成風(fēng)清氣正的工作環(huán)境,，強(qiáng)化勤奮敬業(yè)、建功立業(yè)的工作導(dǎo)向,，樹(shù)立認(rèn)真負(fù)責(zé),、埋頭苦干的工作態(tài)度，堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假,、投機(jī)鉆營(yíng),，使每一名干部都能夠?qū)Ｐ闹轮尽⑿臒o(wú)旁騖地干事創(chuàng)業(yè),，真正實(shí)現(xiàn)干部清正,、政府清廉、政治清明,。
把“三嚴(yán)三實(shí)”要求貫徹到干部隊(duì)伍建設(shè)之中,。從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏,。貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”,，既要見(jiàn)事又要見(jiàn)人，很好地貫徹到干部隊(duì)伍建設(shè)和管理之中,。選拔任用干部,，要把“三嚴(yán)三實(shí)”作為重要標(biāo)準(zhǔn)，讓那些修身嚴(yán),、用權(quán)嚴(yán),、律己嚴(yán)，謀事實(shí),、創(chuàng)業(yè)實(shí),、做人實(shí)的干部干事有舞臺(tái)、工作有位子,，切實(shí)防止一些干部“逆淘汰”的問(wèn)題,。教育培養(yǎng)干部，要把“三嚴(yán)三實(shí)”作為重要內(nèi)容,，納入到各級(jí)黨校,、行政學(xué)院和各類干部院校的教學(xué)之中,，納入到各級(jí)黨委(黨組)中心組的學(xué)習(xí)之中，教育引導(dǎo)黨員干部真正弄清楚“為何嚴(yán)為何實(shí),、如何嚴(yán)如何實(shí)”的問(wèn)題,。考核評(píng)價(jià)干部,，要把“三嚴(yán)三實(shí)”作為重要依據(jù),，形成科學(xué)規(guī)范的考核體系、嚴(yán)格細(xì)致的考核程序,、真正有效的考核方法,，形成重德才、重實(shí)績(jī)的考核評(píng)價(jià)導(dǎo)向,。監(jiān)督管理干部,，也要很好地體現(xiàn)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部的日常監(jiān)督管理,，做到嚴(yán)早,、嚴(yán)小、嚴(yán)預(yù)防,，對(duì)干部身上出現(xiàn)的苗頭性,、傾向性問(wèn)題，該提醒的要及時(shí)提醒,，該批評(píng)的要嚴(yán)肅批評(píng),，該糾正的要堅(jiān)決糾正，促進(jìn)干部隊(duì)伍健康成長(zhǎng),。
把“三嚴(yán)三實(shí)”要求貫徹到建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制之中,。任何事情，堅(jiān)持一陣子容易,，堅(jiān)守一輩子很難,。落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，必須注重健全制度機(jī)制,，在抓常、抓細(xì),、抓長(zhǎng)上下功夫,。第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)正處于整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié),，要注意結(jié)合黨的建設(shè)制度改革,，按照于法周延、于事簡(jiǎn)便的原則,，加快形成體現(xiàn)“三嚴(yán)三實(shí)”要求,、持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)的制度保障。這方面制度建設(shè),，關(guān)鍵要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是解決“牛欄關(guān)貓”問(wèn)題,，二是解決“稻草人”問(wèn)題。我們制定的制度應(yīng)當(dāng)是“鐵籠子”,，不是“松緊帶”,，一定要把制度籠子扎緊扎密，具體實(shí)在,，清晰界定什么能做,、什么不能做，不能含含糊糊,、模棱兩可,。我們的制度執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是剛性的，不是彈性的,，更不是選擇性的,，一定要堅(jiān)持制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒(méi)有例外,，防止“破窗效應(yīng)”,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)、破壞制度的現(xiàn)象和行為,，必須嚴(yán)厲查處,，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性權(quán)威性。
手中有糧心不慌下一句篇四
土壤中有什么
教材分析
一,、教材的理解：
本課是教科版《科學(xué)》五年級(jí)上冊(cè)第三單元《地球表面及其變化》中的第4課,，在前面學(xué)習(xí)了《巖石會(huì)改變摸樣嗎》的基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究，探索風(fēng)化后的巖石會(huì)逐漸形成地球陸地表面能夠生長(zhǎng)植物的疏松表層,，在尋找和發(fā)現(xiàn)土壤中的各種物質(zhì)的過(guò)程中,，體會(huì)土壤對(duì)生物生存和生命的重要意義。
本課活動(dòng)緊接著上一課內(nèi)容,，要分為兩個(gè)部分,，第一部分“尋找土壤的成分”，第二部分“土壤和生命”,。重點(diǎn)在指導(dǎo)學(xué)生觀察分析土壤的成分,。一方面是尋找土壤來(lái)源于巖石風(fēng)化和生物的作業(yè)的證據(jù)，另一方面是認(rèn)識(shí)土壤對(duì)生命的意義,。巖石和土壤在各種外力作用后形成的各異的地形地貌,，也是侵蝕和沉積的主要對(duì)象，所以對(duì)于土壤的學(xué)習(xí)要理清單元中前后的課文內(nèi)在聯(lián)系，為后續(xù)學(xué)習(xí)做好鋪墊,，使學(xué)生關(guān)注到土壤對(duì)生物的重要性及人類活動(dòng)對(duì)地表環(huán)境造成的影響及破壞,，逐步形成保護(hù)土壤的意識(shí)。
土壤是一個(gè)具有動(dòng)態(tài)變化的復(fù)雜自然系統(tǒng),，具有可變性,，所以研究這樣的物質(zhì)，不僅僅是知道我們今天研究的這種土中的成分,，還要通過(guò)學(xué)習(xí)能去研究其他的土壤,，乃至身邊更多的新鮮事物。更不能一概而論,，它就是巖石風(fēng)化作用和生物作用的最終結(jié)果,。學(xué)生也能通過(guò)這種研究的方式形成證據(jù)意識(shí)，有助于養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的科學(xué)態(tài)度,。
因此研究土壤里面有什么具體東西是次要的,，重要的是研究技能的培養(yǎng)和證據(jù)意識(shí)的形成。學(xué)生通過(guò)推測(cè)和猜想,，用一定的方法去觀察,、實(shí)驗(yàn)尋找土壤的成分，再通過(guò)資料學(xué)習(xí)完善認(rèn)知,，還有有些無(wú)法看到的成分是用什么方法證明的,。
土壤也是寶貴的資源，是動(dòng)植物賴以生存的重要條件,，人類的活動(dòng)正在漸漸的影響土壤自身的協(xié)調(diào)功能,，也對(duì)土壤資源造成一定污染和破壞，因而在第二部分中,，通過(guò)了解土壤與生命的聯(lián)系以及土壤對(duì)人類生活和生產(chǎn)的重要意義,，要進(jìn)一步升華，形成保護(hù)土壤,、愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí),。
二、教學(xué)目標(biāo)及重難點(diǎn)
科學(xué)概念：
1,、巖石的風(fēng)化作用和生物的作用形成了土壤,。
2、土壤是沙,、小石子,、粘土、腐殖質(zhì),、水和空氣等物質(zhì)的混合物,。
3,、土壤中的物質(zhì)在水中會(huì)出現(xiàn)分層，重的顆粒會(huì)先沉積,，輕的顆粒會(huì)后沉積,；還有一些物質(zhì)會(huì)漂浮在水面。
4,、生物的生存離不開(kāi)土壤,，人類的生產(chǎn)、生活也和土壤有密切的關(guān)系,。過(guò)程與方法：
1、分析巖石風(fēng)化的過(guò)程,，嘗試推測(cè)土壤的形成原因,。
2、通過(guò)觀察實(shí)驗(yàn)及資料學(xué)習(xí),，獲得對(duì)土壤的成分的完整認(rèn)識(shí),。情感、態(tài)度,、價(jià)值觀：
認(rèn)識(shí)到土壤對(duì)生命以及人類生活的重要意義,，形成保護(hù)土壤的意識(shí)。教學(xué)重點(diǎn)：通過(guò)觀察和實(shí)驗(yàn)尋找土壤的成分,。
教學(xué)難點(diǎn)：認(rèn)識(shí)到土壤對(duì)生命以及人類生產(chǎn)生活的重要意義,，保護(hù)土壤的意識(shí)。
圍繞難點(diǎn),，從以下幾點(diǎn)展開(kāi)教學(xué)：
1,、通過(guò)分析巖石風(fēng)化過(guò)程，推測(cè)巖石風(fēng)化產(chǎn)物和土壤的聯(lián)系,；
2,、猜測(cè)土壤中可能含有的成分，了解學(xué)生前概念
3,、對(duì)于土壤的初步認(rèn)識(shí),，還需要通過(guò)一些方法來(lái)完善認(rèn)識(shí)，我們可以用什么方法,？具體的研究某一種成分：比如猜測(cè)土壤中含有水分,，用什么方法可以知道？
4,、交流發(fā)現(xiàn)時(shí),，對(duì)于“不唯一”的發(fā)現(xiàn)，能明白什么,？
如何突破難點(diǎn)：
1,、通過(guò)視頻資料，樹(shù)上圖片資料，文字資料,，感知土壤與生命的聯(lián)系,；
2、說(shuō)說(shuō)土壤為人類提供了什么,？ 從衣食住行,、采集礦產(chǎn)、能源等來(lái)交流,；
3,、簡(jiǎn)介人類活動(dòng)對(duì)土壤的影響，說(shuō)說(shuō)我們?yōu)榱吮Ｐl(wèi)土壤,，該做些什么,；
4、欣賞體會(huì)高士奇詩(shī)歌《我們的土地媽媽》,，理解,、體會(huì)這種感情。教法選擇與學(xué)法指導(dǎo)
學(xué)情分析：我所在的五年級(jí)各班,，學(xué)生對(duì)關(guān)于地球的知識(shí)大都很感興趣,。學(xué)生對(duì)于土壤很熟悉，但是卻很少去關(guān)注和研究,，一部分學(xué)生因?yàn)樯钤凇扒缣鞚M天灰,、雨天滿地泥”的環(huán)境中，以為土壤就是灰塵,、沙石,；一部分學(xué)生能憑生活經(jīng)驗(yàn)，大概知道有蝸牛,、蚯蚓等小動(dòng)物,，還能夠都過(guò)土壤中生活這這些小動(dòng)物和植物，知道里面還有水分和空氣,。針對(duì)不同的認(rèn)知水平,，在確定教學(xué)目標(biāo)的時(shí)候進(jìn)行了調(diào)整，也借助某些“錯(cuò)誤認(rèn)知”的契機(jī),，開(kāi)展本課的探究活動(dòng),。
教學(xué)方法：主要采用探究式教學(xué)方法，教師引導(dǎo)學(xué)生親歷“提出問(wèn)題—做出猜測(cè)—設(shè)計(jì)方案—實(shí)驗(yàn)探究發(fā)現(xiàn)—通過(guò)其他方式獲取信息—綜合得出結(jié)論”的探究學(xué)習(xí)過(guò)程,。其中,，學(xué)生進(jìn)行推斷分析、設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn),、觀察實(shí)驗(yàn)提高科學(xué)素養(yǎng),；通過(guò)交流討論,、小組協(xié)作提高表達(dá)能力和與他人的合作能力。
另外,，還采用學(xué)生自主學(xué)習(xí)相關(guān)科學(xué)信息資料的方式,，理解并從中有所體會(huì)。
教師是探究課堂中的引導(dǎo)者,，也是“旁觀者”——關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài),，用有趣且有意義的教學(xué)活動(dòng)引導(dǎo)學(xué)生自己得出結(jié)論。
教學(xué)準(zhǔn)備材料：
準(zhǔn)備新鮮濕潤(rùn)的土壤及干燥的土壤,、小鏟子,、放大鏡、透明杯子,、鑷子,、小棍、水,、酒精燈、石棉網(wǎng),、火柴,、勺子、三角架,。
教師演示：有關(guān)課件,。
教學(xué)設(shè)計(jì)
一、提出問(wèn)題
1,、（出示一個(gè)石塊）老師想考考大家,，推測(cè)這個(gè)石塊在自然界中會(huì)發(fā)生什么變化？
2,、巖石風(fēng)化后的這些東西去哪兒了呢,？說(shuō)說(shuō)你是怎么想的。（盡可能讓學(xué)生發(fā)表各自的想法）
3,、怎么知道我們的想法對(duì)不對(duì)呢,？讓我們一起來(lái)看看土壤中都有些什么吧！
（板書(shū)課題：土壤中有什么）
二,、我們用什么方法來(lái)研究
一）做出猜測(cè)
4,、先來(lái)猜猜土壤中可能會(huì)有哪些東西？
（根據(jù)學(xué)生回答適當(dāng)板書(shū)： 石頭 小顆粒 沙子
樹(shù)皮 樹(shù)葉碎片 蚯蚓
其他雜物等）
5,、我們要用什么方法去找到這些物質(zhì)呢,？
二）實(shí)驗(yàn)觀察
6、生小組討論,，交流 ：用眼睛看,、鼻子聞,、手摸、7,、怎么知道水分,？怎么發(fā)現(xiàn)有空氣？——我們還可以把土壤放入水中,，看看能發(fā)現(xiàn)什么,？
8、討論明確實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)
學(xué)生分小組觀察實(shí)驗(yàn) 一半用新鮮土壤,，一半用干燥土壤
10,、觀察中都發(fā)現(xiàn)了什么？
11,、全班交流,、整理匯報(bào)，適當(dāng)調(diào)整,、補(bǔ)充板書(shū)
師講解按照土壤顆粒大小進(jìn)行的分類,，土壤分層實(shí)驗(yàn)中的發(fā)現(xiàn)：大顆粒先沉降，小顆粒后沉降,，形成分層（師再次演示）
還有沒(méi)有其他發(fā)現(xiàn)
12,、除了這些東西，土壤中還有沒(méi)有其他物質(zhì)呢,？
13,、師演示燒土壤：學(xué)生觀察、聞,，發(fā)現(xiàn)了什么,？
三）資料學(xué)習(xí)
14、查閱資料,，學(xué)習(xí)土壤中還動(dòng)植物遺體所形成的腐殖質(zhì),，還有礦物質(zhì)。完善認(rèn)知
15,、綜合歸納：土壤中含巖石風(fēng)化的成分,，動(dòng)植物活動(dòng)殘留物，還有水和空氣等物質(zhì),。
16,、推測(cè)土壤形成的過(guò)程
四）整理和歸納
17、今天是觀察老師帶來(lái)的土壤,，如果同學(xué)們?cè)诨▔?、在大自然中去尋訪土壤，你認(rèn)為還會(huì)有什么新發(fā)現(xiàn)呢,？（有各種小動(dòng)物）
三,、土壤和生命
18,、讓我們來(lái)看看一段視頻資料，了解土壤和生命的關(guān)系
19,、從資料中,，你知道了什么？ 生交流
20,、土壤為人類提供了什么,？（從衣食住行、礦產(chǎn),、能源等來(lái)說(shuō)）
21,、有位著名的詩(shī)人，這樣贊美土壤——出示詩(shī)歌《我們的土壤媽媽》,，生談理解,，體會(huì)到的感情
四、小結(jié)和拓展
22,、這節(jié)課你有什么收獲,？全課小結(jié)
23、課后任務(wù)：關(guān)注生活中的土壤,，它們還會(huì)發(fā)生變化嗎,？
板書(shū)設(shè)計(jì)：
土壤中有什么
巖石風(fēng)化形成的： 小顆粒 沙 石頭
生物作用形成的： 樹(shù)皮 樹(shù)枝碎屑 毛發(fā) 蛋殼 腐殖質(zhì) 鹽分
空氣 水分
其他雜物
手中有糧心不慌下一句篇五
中糧產(chǎn)業(yè)鏈布局戰(zhàn)略
中糧集團(tuán)從糧油食品貿(mào)易、加工起步,，逐步向?qū)嶓w領(lǐng)域發(fā)展，成為一家涉及農(nóng)產(chǎn)品加工與貿(mào)易,、金融,、地產(chǎn)等多產(chǎn)業(yè)、跨領(lǐng)域的投資控股型集團(tuán)公司,，居中國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)之首,，名列美國(guó)《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)。中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略經(jīng)歷了從以貿(mào)易為主到全產(chǎn)業(yè)鏈的艱難轉(zhuǎn)型歷程,。以董事長(zhǎng)寧高寧和總裁于旭波為代表的中糧管理團(tuán)隊(duì)發(fā)起一場(chǎng)以“全產(chǎn)業(yè)鏈”為主攻方向的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，從過(guò)去的外貿(mào)業(yè)務(wù)為主逐漸向加工和品牌等產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)延伸，增強(qiáng)市場(chǎng)主導(dǎo)能力,。
在新戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,，中糧通過(guò)一系列的并購(gòu)及分拆上市，形成了糧食貿(mào)易,、糧食及農(nóng)產(chǎn)品加工,、生物質(zhì)能源、品牌食品,、地產(chǎn),、酒店,、土畜產(chǎn)、包裝,、金融九個(gè)板塊業(yè)務(wù)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局,，基本實(shí)現(xiàn)了貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。中糧的競(jìng)爭(zhēng)力也得到很大提高：與2004年相比,，中糧2008年的總資產(chǎn),、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)1倍多，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)5倍,、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)3倍以上,。
1.傳統(tǒng)戰(zhàn)略
（1）以貿(mào)易為主導(dǎo)的戰(zhàn)略
1987年以前，中糧是典型的外貿(mào)類企業(yè),，靠著外貿(mào)壟斷權(quán)和資源權(quán)來(lái)生存和發(fā)展,。1992年，中糧開(kāi)始由一家傳統(tǒng)外貿(mào)代理企業(yè)向多元化公司轉(zhuǎn)型,。1996年,，中糧提出“四三三”經(jīng)營(yíng)格局——進(jìn)出口貿(mào)易占40％，實(shí)業(yè)占30％,，期貨,、金融及服務(wù)業(yè)占30％，實(shí)業(yè)成為公司經(jīng)營(yíng)格局的重要組成部分,。中糧將其全部實(shí)業(yè)項(xiàng)目劃分為糧食油脂加工,，農(nóng)副產(chǎn)品種植養(yǎng)殖，酒,、飲料生產(chǎn),，工業(yè)食品加工，包裝,，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸,，酒店經(jīng)營(yíng)和物業(yè)開(kāi)發(fā)八大系列。
至2004年,，中糧福臨門牌食用油,，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率名列同行業(yè)第二；長(zhǎng)城干紅,、干白葡萄酒的銷量,，在中國(guó)葡萄酒行業(yè)中排名第二；“金帝”巧克力,，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率位居第三,；中糧可口可樂(lè)有限公司，是可口可樂(lè)在中國(guó)大陸的第三家獨(dú)立裝瓶商,。中糧在酒店,、麥芽,、面粉、金屬包裝等幾個(gè)重要的投資項(xiàng)目上也獲得了成功,。
2004年12月,，寧高寧從華潤(rùn)集團(tuán)“空降”到中糧，成為中糧集團(tuán)新的董事長(zhǎng),。2004年底的中糧,，傳統(tǒng)外貿(mào)依然是比較主導(dǎo)的業(yè)務(wù)。
（2）傳統(tǒng)戰(zhàn)略的弊端
第一,，發(fā)展戰(zhàn)略思路相對(duì)簡(jiǎn)單,，不系統(tǒng)
中糧集團(tuán)提出了2000-2005年的發(fā)展戰(zhàn)略：加快企業(yè)改革的步伐，調(diào)整組織結(jié)構(gòu),、人才結(jié)構(gòu),；擴(kuò)大糧油食品主業(yè)規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),；加強(qiáng)科技開(kāi)發(fā),、資本運(yùn)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng),，提高企業(yè)核心能力,；建立國(guó)內(nèi)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)一體化,；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本,、貿(mào)易資本、金融資本,、智力資本的結(jié)合,；到2005年使中國(guó)糧油食品進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司進(jìn)入世界300強(qiáng)。
從這些描述來(lái)看,，中糧缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思維，沒(méi)有構(gòu)建有效的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑,，各職能戰(zhàn)略缺乏內(nèi)在的邏輯性,，存在一定的盲目性。
第二,，業(yè)務(wù)模式單一
隨著國(guó)家進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的放開(kāi),，原先擁有的壟斷優(yōu)勢(shì)逐步喪失，中糧集團(tuán)開(kāi)始遇到戰(zhàn)略困境,。中國(guó)加入wto后,，中國(guó)的外貿(mào)管理體制進(jìn)一步向wto的原則靠攏，純粹外貿(mào)公司不僅業(yè)務(wù)量會(huì)越來(lái)越小,，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)越來(lái)越多,。中糧公司近幾年進(jìn)出口業(yè)務(wù)方面的貢獻(xiàn)越來(lái)越小,，實(shí)業(yè)貢獻(xiàn)越來(lái)越大。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)賴以生存的條件發(fā)生了改變,。
中糧倚重的貿(mào)易,，存在的理由源自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的進(jìn)出口許可與配額，一旦理由消失,，就必然對(duì)中糧集團(tuán)形成致命性的威脅,。
中糧集團(tuán)單一的貿(mào)易業(yè)務(wù)模式，使得集團(tuán)利潤(rùn)來(lái)源也比較單一,，對(duì)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)性非常大,。
2．中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略
“環(huán)境決定戰(zhàn)略”。中糧集團(tuán)進(jìn)入新世紀(jì)后,，面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的改變,，無(wú)論是國(guó)際的還是國(guó)內(nèi)的，這就要求中糧集團(tuán)“謀定而后動(dòng)”,，需要在使命愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等方面進(jìn)行根本性的改變，實(shí)現(xiàn)由單純的貿(mào)易型企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈模式的轉(zhuǎn)變,，以規(guī)模經(jīng)濟(jì),、協(xié)同效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)地位實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
（1）中糧集團(tuán)的使命愿景
2004年初,，董事長(zhǎng)寧高寧從華潤(rùn)集團(tuán)空降到中糧集團(tuán)后,，就提出“中糧必須回答中糧是什么樣的企業(yè)”，這是任何一個(gè)企業(yè)必須思考的戰(zhàn)略核心命題,。
中糧集團(tuán)的產(chǎn)品主要是糧食貿(mào)易,、農(nóng)產(chǎn)品加工、食品制造,、生物質(zhì)能源生產(chǎn),、地產(chǎn)等，也就是為廣大的消費(fèi)者提供吃的和住的,。因此,，無(wú)論從中糧未來(lái)發(fā)展空間看、自身定位,，還是今天的發(fā)展基礎(chǔ),，還是從國(guó)家宏觀需要來(lái)看，中糧作為央企,，最需要發(fā)揮作用的地方就是食品安全,，包括食品總量和質(zhì)量安全。
由此,，中糧集團(tuán)的使命非常清楚了,。中糧必須作為糧油食品企業(yè)存在，必須致力于提供豐富的食品及解決消費(fèi)者和政府都擔(dān)心的食品安全問(wèn)題,。這就意味著中糧打造一個(gè)強(qiáng)大的糧油食品產(chǎn)業(yè)體系,，從大宗的糧油貿(mào)易到食品加工、銷售,，中糧必須打通產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),，為消費(fèi)者提供豐富的食品之源。
（2）發(fā)展戰(zhàn)略
中糧集團(tuán)總體戰(zhàn)略為：成為以糧油食品貿(mào)易加工為主的,、多業(yè)務(wù)的投資控股企業(yè),，主業(yè)集中在糧食貿(mào)易、加工,，食品加工,、銷售，土畜產(chǎn),，地產(chǎn),，酒店及金融服務(wù)業(yè)；通過(guò)充分發(fā)揮糧食貿(mào)易主渠道及中國(guó)食品主要供應(yīng)商的地位,，滿足客戶對(duì)糧食,、食品日益高品質(zhì)的需求；建立國(guó)內(nèi)外貫通的糧食貿(mào)易,、分銷,、物流、加工體系,，建立品牌食品的研發(fā)、生產(chǎn),、物流,、分銷體系，由此建立真正國(guó)際的大糧食、大食品加工及貿(mào)易商的地位,。
2005年4月,，中糧集團(tuán)經(jīng)過(guò)廣泛的深入思考，確立了“集團(tuán)有限相關(guān)多元化,、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的發(fā)展思路：中糧的第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展好主營(yíng)業(yè)務(wù),，不搞過(guò)度多元化，新進(jìn)任何行業(yè)都將慎之又慎,；行業(yè)之間要具備相關(guān)和協(xié)同性,；每一個(gè)業(yè)務(wù)單元要形成自身的發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單元之下不能再有多元化的業(yè)務(wù)組合,；要把資源配置到有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)單元,，并通過(guò)不斷調(diào)整業(yè)務(wù)組合增強(qiáng)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
中糧集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)板塊：
其一,，糧油業(yè)務(wù)
公司通過(guò)整合中糧糧油,、中國(guó)糧油、中國(guó)食品三大糧油食品業(yè)務(wù)群,，形成了糧食“大通道”經(jīng)營(yíng)理念下的上,、中、下三游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，發(fā)揮國(guó)有糧油企業(yè)的主渠道作用,。
中糧糧油業(yè)務(wù)板塊定位于糧食貿(mào)易和物流環(huán)節(jié)，整合了原中谷糧油集團(tuán)公司的糧油內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù),，劃入原屬其它業(yè)務(wù)板塊的飼料業(yè)務(wù)進(jìn)行集中經(jīng)營(yíng)管理,，同時(shí)將原中谷糧油集團(tuán)公司的油脂加工、糧油科技和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離至相關(guān)業(yè)務(wù)板塊,。中糧糧油是集糧食采購(gòu),、儲(chǔ)運(yùn)、銷售,、內(nèi)外貿(mào)于一體的綜合貿(mào)易運(yùn)營(yíng)商,，為客戶提供糧食原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流和套期保值服務(wù),。業(yè)務(wù)種類包括小麥,、玉米、稻谷等主糧貿(mào)易,、油脂油料貿(mào)易,、雜糧雜豆和食品原料貿(mào)易、飼料原料貿(mào)易與加工,、糧油收儲(chǔ)業(yè)務(wù),、糧油物流業(yè)務(wù),、糧油期貨業(yè)務(wù)等。
中國(guó)糧油是公司主營(yíng)糧油加工的業(yè)務(wù)板塊,，是中國(guó)領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品加工商和供應(yīng)商,，為全球客戶提供食品原料解決方案及生物能源和綠色化工產(chǎn)品。中國(guó)糧油的主業(yè)集中于糧油價(jià)值鏈的加工環(huán)節(jié),，輔以相關(guān)的貿(mào)易業(yè)務(wù),，包括油脂加工、非糧生物質(zhì)能源,、大米貿(mào)易及加工,、麥芽加工、小麥加工以及期貨業(yè)務(wù),。中糧的大米業(yè)務(wù)將由單一的對(duì)外貿(mào)易拓展為“種植-收儲(chǔ)-加工-貿(mào)易-品牌-分銷”一體化產(chǎn)業(yè)鏈模式,。
中國(guó)食品是公司主營(yíng)品牌食品飲料的業(yè)務(wù)板塊，致力于打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称菲髽I(yè),，進(jìn)行可追溯的食品安全控制,，為客戶奉獻(xiàn)營(yíng)養(yǎng)、健康的優(yōu)質(zhì)食品,。業(yè)務(wù)范圍包括酒類,、糖果、小包裝食用油,、廚房調(diào)味品及飲料等,。
其二，中糧地產(chǎn)
中糧地產(chǎn)圍繞住宅地產(chǎn)領(lǐng)域,，以提供高檔住宅為定位,，輔以中高檔住宅和其他功能混合的都市綜合體，通過(guò)合理的業(yè)務(wù)組合實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展,。
其三,，中國(guó)土畜
中國(guó)土畜經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括茶葉、木材,、羊絨,、香精香料、船務(wù)等產(chǎn)業(yè),。中國(guó)土畜下設(shè)中茶公司,、木材部、雪蓮羊絨公司,、利海船務(wù)公司,、香精香料公司和中國(guó)山貨等業(yè)務(wù)單元。中茶公司是集茶葉種植,、加工,、銷售,、科研于一體，在福建,、浙江、云南,、湖南等中國(guó)茶葉原產(chǎn)地建有多家生產(chǎn)企業(yè)和原料基地,，茶葉銷售位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一，是中國(guó)茶葉行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè),。中茶公司以“中茶”,、“猴王”、“海堤”,、“蝴蝶”等品牌經(jīng)營(yíng)普洱茶,、綠茶、紅茶等多類茶葉品種,，并從事可可與咖啡豆的貿(mào)易,、加工業(yè)務(wù)。
其四,，中糧屯河
2005年6月,，中糧全面重組新疆屯河投資股份有限公司，改稱中糧新疆屯河股份有限公司,。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的改造與整合,，中糧屯河公司建立了以非糧農(nóng)產(chǎn)品加工為主業(yè)的，涵蓋種子研發(fā),、種植,、原料收購(gòu)、加工,、物流及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提高。2009年9月25日,，公司全稱由原名“中糧新疆屯河股份有限公司”變更為“中糧屯河股份有限公司”,。中糧屯河公司主營(yíng)番茄加工及貿(mào)易、制糖及貿(mào)易,、林果加工及貿(mào)易三大業(yè)務(wù),。中糧屯河公司是世界第二、亞洲最大的番茄加工企業(yè),。
其五,，中糧包裝
中糧包裝控股有限公司，是綜合性消費(fèi)品金屬包裝領(lǐng)域的龍頭企業(yè),，是中國(guó)最大的金屬包裝集團(tuán),。公司擁有十家全資子公司和一家絕對(duì)控股公司,，擁有全國(guó)布局近二十多間工廠。公司定位于中高端的消費(fèi)品客戶群,，擁有三片飲料罐,、食品罐、氣霧罐,、金屬蓋,、印鐵、鋼桶和塑膠等七大類主要包裝產(chǎn)品,，主要應(yīng)用于食品,、飲料、日化等消費(fèi)品包裝,，深度覆蓋茶飲料,、碳酸飲料、果蔬飲料,、啤酒,、乳制品、日化等消費(fèi)品包裝市場(chǎng),，在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域均排名第一位,。
其六，中糧肉食
中糧肉食投資有限公司控股企業(yè)6家,，包括集種豬培育,、飼料加工、商品豬飼養(yǎng),、肉食品加工及配送于一體的武漢中糧肉食品有限公司,、中糧肉食(天津)有限公司、中糧肉食(江蘇)有限公司,；從事肉雞飼養(yǎng),、屠宰加工、禽肉銷售的濰坊中糧禽業(yè)發(fā)展有限公司,；從事雞肉熟制品及方便速凍食品加工的濰坊中糧富瑞食品有限公司,。
其七，金融業(yè)務(wù)
金融事業(yè)部主要通過(guò)建立金融混業(yè)平臺(tái),，有效分散金融風(fēng)險(xiǎn),，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合,，探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)金融新模式,。金融事業(yè)部以中糧信托投資有限公司為金融股權(quán)投資平臺(tái)、業(yè)務(wù)跨區(qū)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)和金融產(chǎn)品創(chuàng)新平臺(tái),，以中英人壽保險(xiǎn)有限公司,、中怡保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司,、大慶市商業(yè)銀行為金融產(chǎn)品銷售平臺(tái)。
由此,，中糧集團(tuán)以消費(fèi)者和客戶需求為導(dǎo)向,，涵蓋從田間到餐桌，從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品,，包括種植,、采購(gòu)、貿(mào)易和物流,、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖和肉類加工,、食品加工,、食品營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制,，形成整體競(jìng)爭(zhēng)力,，為消費(fèi)者提供安全放心、營(yíng)養(yǎng)健康的食品,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。憑借縱向打通、橫向協(xié)同的整體優(yōu)勢(shì),，中糧集團(tuán)可以控制從田間到餐桌的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和終端出口,，統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè),，同時(shí)通過(guò)收購(gòu)兼并推動(dòng)行業(yè)整合,，提高全行業(yè)的整體效率和資源利用率。
（4）資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
中糧集團(tuán)根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略,，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的方式,，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和資產(chǎn)整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。至今擁有4家香港上市公司和3家內(nèi)地上市公司,，即中國(guó)食品（hk0506）、中糧控股（hk0606）,、蒙牛乳業(yè)（hk2319）,、中糧包裝（hk0906）、中糧屯河（600737）,、中糧地產(chǎn)（000031）和豐原生化（000930）,。
2004年中糧集團(tuán)并購(gòu)中國(guó)土畜公司，并對(duì)其大力進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和資產(chǎn)整合,，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式,。2005年6月,，中糧全面重組新疆屯河投資股份有限公司，改稱中糧新疆屯河股份有限公司,。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的改造與整合,，中糧屯河公司建立了以非糧農(nóng)產(chǎn)品加工為主業(yè)的，涵蓋種子研發(fā),、種植,、原料收購(gòu)、加工,、物流及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提高。
2009年,，全面接手五谷道場(chǎng)公司,，進(jìn)入到方便面行業(yè)。2009年,，中糧集團(tuán)聯(lián)合厚樸基金,，投資61億港元收購(gòu)蒙牛公司20%的股權(quán)，成為蒙牛集團(tuán)的第一大股東,。同年12月,，宣布已與全球最大的垂直一體化豬肉加工集團(tuán)smithfieldfoods以及歐洲最大的跨國(guó)食品集團(tuán)之一artalgroup正式簽署收購(gòu)協(xié)議，以1.94億人民幣收購(gòu)后兩者在華合資企業(yè)萬(wàn)威客食品有限公司100%股權(quán),，并將其納入中糧集團(tuán)肉食產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展計(jì)劃中,。
按照中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略，未來(lái)中糧地產(chǎn)主攻住宅和工業(yè)地產(chǎn),，中糧集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn),，而中糧置業(yè)主攻商業(yè)地產(chǎn)。而目前,，中糧集團(tuán)內(nèi)部正在考慮將中糧的住宅業(yè)務(wù)和商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)再度合并,。
從近些年，中糧集團(tuán)積極根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略的要求,，采取了大量的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng),，積極向食品產(chǎn)業(yè)上下游延伸，構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈,，實(shí)現(xiàn)一體化,。
3.模式轉(zhuǎn)型之痛
任何一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)模式的成功轉(zhuǎn)變，都存在一定的陣痛,，中糧集團(tuán)也不會(huì)例外,。全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)提出了非常高的要求，要求集團(tuán)在企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同,、管控能力等方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變,。
（1）文化轉(zhuǎn)型之痛
中糧集團(tuán)通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的方式，采取了大量的兼并收購(gòu)活動(dòng),。近幾年,，中糧并購(gòu)了中糧屯河、蒙牛集團(tuán),，接收中谷集團(tuán)等,。這些并購(gòu)企業(yè)與中糧集團(tuán)原有文化存在較大的差異，如屯河公司系原德隆集團(tuán)下屬企業(yè),，蒙牛集團(tuán)是一家民營(yíng)企業(yè),，國(guó)有企業(yè)的文化與民營(yíng)企業(yè)的文化天然不同，也決定了中糧集團(tuán)在文化整合的道路上充滿了荊棘,。中糧集團(tuán)要形成統(tǒng)一的文化,，需要做好“長(zhǎng)征”的準(zhǔn)備，打一場(chǎng)艱苦之戰(zhàn),。
目前，中糧集團(tuán)正在推進(jìn)統(tǒng)一的品牌文化建設(shè),，成立了品牌管理部門,，設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的vi系統(tǒng)，提出了“自然之源,、重塑你我”的理念,，在所有的糧油中都打上“中糧”的標(biāo)志。但是仍然存在非常大的難度,，原先存在大量的子品牌,，如“長(zhǎng)城”葡萄酒，“大悅城”綜合商業(yè)體,，“福臨門”食用油,，“香雪”品牌的小麥、面粉,、面制品,，“中茶”茶葉，“雪蓮”羊絨,，“金帝”巧克力,，“屯河”番茄制品，“家佳康”肉制品等,，現(xiàn)在需要以“中糧”品牌一以貫之,，存在認(rèn)知角色混亂的問(wèn)題，以及是否被消費(fèi)者接受的問(wèn)題,。從另外一個(gè)層面看,，如果其中的一個(gè)子品牌出現(xiàn)了問(wèn)題,，將會(huì)波及到“中糧”品牌，使其受損,。
（2）產(chǎn)業(yè)協(xié)同之痛
中糧集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式,，從理論的角度看，實(shí)際上是縱向一體化,，參與或控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,。全產(chǎn)業(yè)鏈要求在不同的產(chǎn)業(yè)鏈條之間相互協(xié)同、資源共享,，共同提升,。比如益海嘉里的大米產(chǎn)業(yè)就直接利用了它非常成熟的油脂品牌和渠道。但是為了更好更快的適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì),，還需要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)之間的內(nèi)部協(xié)同,，如種植業(yè)與加工業(yè)的協(xié)同，內(nèi)部交易價(jià)格及相應(yīng)條款等的確立等,。從產(chǎn)業(yè)鏈條來(lái)看,，需要構(gòu)筑良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同的鏈條，不能掉“鏈子”,，否則難以形成良性循環(huán),。中糧集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)都是分立的實(shí)體公司,，有不同的利益追求,，協(xié)同的難度非常高,。中糧集團(tuán)成立了自己的財(cái)務(wù)公司，有自己的金融事業(yè)部,，他們?nèi)绾螢閷?shí)體產(chǎn)業(yè)提供協(xié)同,。
對(duì)于中糧而言，多產(chǎn)業(yè)鏈的整合和運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程,?！叭a(chǎn)業(yè)鏈”模式需要各大產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，不能此強(qiáng)彼弱,、分化明顯,，需要在從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品，包括種植,、采購(gòu),、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn),、養(yǎng)殖與肉類加工,、食品加工、食品營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展，再通過(guò)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制,，形成強(qiáng)大的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。否則，各業(yè)務(wù)鏈條之間的協(xié)同作用只會(huì)是“雷聲大雨點(diǎn)小”,，甚至形成“孤島效應(yīng)”,，損耗資源。戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng),，既是中糧的一個(gè)優(yōu)勢(shì),，也是劣勢(shì)。
（3）管控之難
全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)管控也提出了新的要求,，要求集團(tuán)能夠在統(tǒng)一的意志和戰(zhàn)略條件下,，實(shí)現(xiàn)“管而不死，放而不亂”的目標(biāo),。中糧集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)分布在不同地域,，擁有不同性質(zhì)的企業(yè)，既有國(guó)有充分占主導(dǎo)的企業(yè),，也有民營(yíng)充分的企業(yè),，既有上市企業(yè)，也有非上市企業(yè),。要實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)下屬多家跨所有制,、跨地域、跨產(chǎn)業(yè)的管控,，需要做好管控這篇文章。如集團(tuán)在投資管控上,，收縮了投資管控權(quán)限,，限制了下屬企業(yè)的投資沖動(dòng)，由集團(tuán)統(tǒng)一行使對(duì)外投資管理,。但是,，中糧集團(tuán)下面仍然存在大量的子集團(tuán)，如何有效分配投資管理權(quán),、財(cái)務(wù)管理權(quán),、人事管理權(quán)等就成為集團(tuán)的一個(gè)“兩難”命題。
（4）財(cái)務(wù)之痛
中糧集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的模式,，對(duì)財(cái)務(wù)的要求非常的高,。為了盡快實(shí)現(xiàn)寧高寧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，從2009年初,，中糧開(kāi)始擺脫過(guò)去的穩(wěn)健做派,，揮斥資本攻城略地，先后進(jìn)行了一系列大手筆的兼并收購(gòu)。
2009年2月,，正式接管陷入破產(chǎn)的五谷道場(chǎng),，踏進(jìn)方便面市場(chǎng)；2009年3月,，投資177億元建設(shè)生豬產(chǎn)業(yè)鏈,；2009年4月，洽購(gòu)陜西西鳳,，進(jìn)軍白酒業(yè),；2009年4月，投資40億元在北方建糧油基地,；2009年5月,，借款5億元整合豐原生化[8.710.00%]，踏進(jìn)生物工程領(lǐng)域,；2009年6月,，推出自有品牌“悅活”果汁；2009年6月,，出手20億元助推新疆林果業(yè),，計(jì)劃打造一個(gè)類似于徐福記一樣的休閑糖果業(yè)務(wù)；2009年7月,，聯(lián)合厚樸基金收購(gòu)蒙牛20%股權(quán),；2009年12月23日，出資1.94億元收購(gòu)?fù)赓Y在華合資企業(yè)萬(wàn)威客食品有限公司100%股權(quán),。
這一系列的并購(gòu)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)資金提出了非常高的要求,。自集團(tuán)開(kāi)始運(yùn)作全產(chǎn)業(yè)鏈模式后，資產(chǎn)負(fù)債率在逐步增加,，利息保障倍數(shù)在逐步降低,，從2006年的5.63降低到了4.37左右。由于集團(tuán)資金流動(dòng)性不足,，于2010年1月再度發(fā)行70億元的短期融資券,，主要補(bǔ)充大宗糧食貿(mào)易和集團(tuán)下屬各單位在實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的需求,，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),。但是，從實(shí)際的運(yùn)行效果看,，并沒(méi)有有效降低資產(chǎn)負(fù)債率,，存在巨大的短期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
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