在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

個(gè)人簡歷怎么樣去寫 個(gè)人簡歷word免費(fèi)篇一

光陰荏苒,，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了二00九年,?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上,，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變,，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順,。但是在部門管理績效方面因部門整改,、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個(gè)部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn),，還有很大空間需要努力和提升,。總結(jié)二00八年,，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤,，為繼往開來的二00九年提供強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理,、生產(chǎn)計(jì)劃管理,、erp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的二00九年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃,，為二00九年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局,，打好樁鋪好路。

一,、倉庫,、物控管理

二00八年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制,、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績,。具體從以下幾方面來說：

第一、倉庫規(guī)劃,。年初的倉庫庫位,、物料規(guī)劃是比較亂的,。一種類型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類型的物料,，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理,，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分,。故此在四、五,、六月份,，我部就此問題做了專題會議,，并給出了具體的整改方案,，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū),、半成品區(qū)、包材輔料區(qū),、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢,，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位,，大大提高了工作效率,。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,，其它已悉數(shù)搞定,；

第二、物料管控,。我部在八月份與計(jì)劃部合并,，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任,。

1、物料請購,。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論,，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋,、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單,、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請購，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,，有效的保證了請購物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性,。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期,。

2、呆滯料,、不良品的處理,。根據(jù)本部門的工作計(jì)劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品（主要是線材,、鏡頭,、電子料、機(jī)殼,、自制半成品）進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等,，對于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓,、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失,。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫為未能及時(shí)處理,，至到年底才得以解決,。

3、盤點(diǎn)管理,。二00八倉庫在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫率 98%,，按時(shí)發(fā)料率為：97% 及時(shí)出貨率為98%，庫存物料準(zhǔn)確率：96%,。十二月份年終盤點(diǎn),，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。

4,、存在的不足：a,、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料,；b,、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠,；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線,；c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)（八九月份共兩次）,遭客戶投訴,；d,、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí),，處理周期太長,。

第三、倉庫單據(jù)管理,。為強(qiáng)化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,，本部曾于7月,、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部,、采購部,、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn),。重點(diǎn)對銷售發(fā)貨單,、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范,，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門,，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。第四,、培訓(xùn)工作,。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理,、單據(jù)管理,、erp系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn),，初步收到一些工作實(shí)效,；

第五、倉庫人員管理,。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì),、業(yè)務(wù)和工作理念,、價(jià)值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo),，日常倉務(wù)活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求,，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重,，老倉管員流失率約：15%,，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來,，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測的問題,，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式,、被動管理的局面,。

結(jié)合本倉庫、物控管理上的不足,，下倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃,。

一,、倉庫人力資源,。由于本人精力有限（重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上）所以明年得增設(shè)倉庫組長一名,，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位,，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量,，為建立一支穩(wěn)定的,、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ),。建立建全物料管控制度,，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平,，確保工作失誤率降低到0,。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi),，節(jié)約成本,。

二、加強(qiáng)對倉abc物料的管理,，主要材料（成品半成鏡頭,、機(jī)芯ic、鏡頭,、分為a,、b類）確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%，c類（包裝料,、螺絲,、小電子料）材料確保98%以上，并制定a,、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存,；減少頻繁采購，降低采購成本,；規(guī)范倉庫盤點(diǎn)制度,，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率，月盤點(diǎn)增加抽盤制度,。

三,、推行6s管理（若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利），規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理,，規(guī)范物品標(biāo)識,，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔,，提高工作效率,。做好呆滯物料的清理,，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期,、無用途和已損壞的物料從速處理,，減少不必要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時(shí)處理）,。

四,、建立倉庫kpi考核指標(biāo)，對倉管員及組長進(jìn)行全面考核,，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者,，即上報(bào)申請下崗處理。（詳情見下表）

倉庫績效指標(biāo)(kpi)一覽表（參考）

序號 部門 項(xiàng) 目 kpi值備 注

倉庫 庫存準(zhǔn)確率 ex≧98% 盤點(diǎn)抽查比率核算 2收發(fā)失誤率 ex≦3次/月 數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)計(jì)

二,、生產(chǎn)計(jì)劃管理

生產(chǎn)計(jì)劃管理今年從我部接手總體上來講,，與二00八年初相比，計(jì)劃性還算過得去,?；旧蠜]有因計(jì)劃失衡出現(xiàn)大的生產(chǎn)波動和失誤，取得了一些階段性的進(jìn)步和提升,?？偨Y(jié)起來有以下幾個(gè)方面： 一、八,、九月份由于剛合并人員較為波動,，加之缺少專業(yè)知識及相關(guān)流程不暢通，所以出了一些失誤,。在九月底十月初我部迅速做出了相應(yīng)調(diào)整,，在人員進(jìn)行了優(yōu)化并有針對性進(jìn)行了的專業(yè)知識的培訓(xùn)，同時(shí)與相關(guān)部門修正了不合理的生產(chǎn)流程,，規(guī)范了物料請購到計(jì)劃下達(dá)實(shí)施的流程。

二,、在九月底開始有針對性的跟據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)與歷史采購數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)分析,，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與物料請購。如我司常用機(jī)芯板勻采用批量采購指貼片,，在焊接時(shí)分成正常焊接（自己組裝用）,、包裝焊接（入庫可直接待發(fā)）、特殊焊接（不剪腳焊,、不貼濾光片等）進(jìn)行靈活處理,，盡一切所能滿足客戶多元化要求。做了我司常用標(biāo)準(zhǔn)機(jī)芯板在100片以內(nèi)的半小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)時(shí)出貨的銷售承諾,。在成品機(jī)這一塊對一些大機(jī)采取了前期半成品加工,，待訂單下達(dá)后再組裝老化,。

三、優(yōu)化了計(jì)劃編排與進(jìn)度跟蹤,。在合并之前的計(jì)劃編排,，與物料需求計(jì)劃各自為政，互不關(guān)聯(lián),，生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常性的朝令夕改等,。合并后物控計(jì)劃統(tǒng)一管理，信息資源更為透明順暢,，計(jì)劃與物控都可以在第一時(shí)間知曉計(jì)劃執(zhí)行與物料欠缺情況,。在計(jì)劃下達(dá)后我部會安排專人不定時(shí)到生產(chǎn)各部維護(hù)訂單執(zhí)行情況，對于有異常情況的勻可以得到及時(shí)處理,，在每天下午生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會中再集中處理一些特殊事宜等,。

四、加強(qiáng)了物控部與兄弟部門的溝通與協(xié)作,。上述敘及,，面對計(jì)劃達(dá)成不理想情況、產(chǎn)能低下,、在制品質(zhì)量差以產(chǎn)品不良率的控制問題,，物控部響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的號召，牽頭召開產(chǎn)能協(xié)調(diào),、質(zhì)量協(xié)調(diào)和生產(chǎn)總結(jié)等各類會議,，通過每天下午的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議與制造各部門就一天的產(chǎn)能達(dá)成情況，認(rèn)真分析,、總結(jié),，努力尋求解決問題的方法，總體來說,，經(jīng)過連續(xù)三個(gè)月的奮戰(zhàn),，生產(chǎn)部在產(chǎn)能提高方面也取得一定的進(jìn)步，但其革新空間仍然非常巨大,。特別是產(chǎn)品和在制品的質(zhì)量控制和保證方面,，現(xiàn)場管理、質(zhì)量過程控制和上下工序交付等仍需要我們不斷地努力,，才能使在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，產(chǎn)能達(dá)成情況會徹底地得到管理突破。09年生產(chǎn)計(jì)劃管理將著重做好如下工作：

第一計(jì)劃：是生產(chǎn)計(jì)劃的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化工作,。重要的工作制度化、重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)聯(lián)的工作系統(tǒng)化,。加強(qiáng)對erp系統(tǒng)維護(hù)與管理,首先要繼續(xù)做好員工對系統(tǒng)運(yùn)用的操作技能和系統(tǒng)管理理念的培訓(xùn),，使erp系統(tǒng)成為我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)計(jì)劃與物料管理的左臂右膀。

第二計(jì)劃：進(jìn)度控制,。本部門要繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)度控制力度,，積極跟蹤和反饋影響進(jìn)度的各項(xiàng)事務(wù)；同時(shí)出臺計(jì)劃管理制度,，對非客戶因素影響生產(chǎn)進(jìn)度的,，按照制度規(guī)定的各項(xiàng)管理要求，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,，對跟蹤得力或跟蹤不力者的部門或個(gè)人,，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

第三計(jì)劃：生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,。合理利用erp這個(gè)信息管理平臺后,，所有的生產(chǎn)、采購,、庫存數(shù)據(jù)以及各類績效數(shù)據(jù)都可以在系統(tǒng)中得到,。為此物控部全體人員必須全面精通erp中各類數(shù)據(jù)報(bào)表的功能，按時(shí)按部門整理出一份份功能報(bào)表來,，為下個(gè)月或下季度的生產(chǎn)計(jì)劃管理提供切實(shí)保障,。

第四計(jì)劃：目標(biāo)管理。根據(jù)公司二00八年的經(jīng)營管理策略,，從0九年始,，各部門都將推行kpi考核計(jì)劃，物控部作為整套生產(chǎn)管理的核心部門,，將按照本部門的工作實(shí)際,，制定適宜的考核指標(biāo)，為部門成長提供可量化的管理目標(biāo),。（詳情見下表）

計(jì)調(diào)處績效指標(biāo)(kpi)一覽表（參考）

序號 部門項(xiàng) 目 kpi值 備 注

物控 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 ex>98% 按每月計(jì)劃批量核算 2 物料申購失誤率 ex≦1次/月按倉庫統(tǒng)計(jì)得出

呆滯控制率 ex≦10%按系統(tǒng)檢查數(shù)據(jù)得出 4 準(zhǔn)時(shí)出貨率 ex>97%erp系統(tǒng)交貨報(bào)表得出

三,、erp系統(tǒng)

我司從07年建廠開始就啟動了erp系統(tǒng)。在這近兩年的時(shí)間里erp系統(tǒng)為我司各部提供了很多便利,，節(jié)約了很多資源,，作為物控部門更是如此。本人作為本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,，在今年對erp各模塊使用部門勻做了相關(guān)培訓(xùn)（主要在上半年培訓(xùn)的）。每周勻會定時(shí)對erp進(jìn)行專業(yè)維護(hù),，以保障各部門的順暢使用,。對系統(tǒng)的主要報(bào)表：主生產(chǎn)計(jì)劃、加工領(lǐng)料單、銷售發(fā)貨單,、采購入庫單,、成品入庫單等進(jìn)行了二次開發(fā)（按財(cái)務(wù)要求調(diào)整表單格式），保證了日常運(yùn)作的需要,。erp系統(tǒng)的順利實(shí)施給公司帶來效益,，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、各成員的努力是密不可分的,，但是由于工作觀念,、執(zhí)行計(jì)劃意識淡薄以及部分關(guān)鍵用戶系統(tǒng)熟練程度影響，在工作進(jìn)行過程中,，使得一些計(jì)劃無法順利完工,。二00九年erp系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃主要有三個(gè)方面：其

一、系統(tǒng)關(guān)鍵用戶的上崗的再培訓(xùn),。要求各業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵用戶在系統(tǒng)運(yùn)用方面能夠達(dá)從入門,、提高，最終進(jìn)入專業(yè)化水平,；其

二,、關(guān)鍵用戶的部門工作業(yè)務(wù)指引的制定。為使后來者或業(yè)務(wù)不熟練人員,，及時(shí)掌握系統(tǒng)的基本操作,，部門主管全面掌握系統(tǒng)功能后，必須制定本部門的系統(tǒng)操作指導(dǎo)書,；這些計(jì)劃的實(shí)施勻需要各部門的緊密配合,。作為公司一名部門主管負(fù)責(zé)人，必須要盡到三個(gè)方面的責(zé)任：一為公司謀利益,，減費(fèi)用,；二為下屬謀生存，前途,；三為自己謀成就價(jià)值,。這是我在深康聯(lián)里,，所學(xué)到總結(jié)出的一點(diǎn)心得,。誠然,，二00八物控部統(tǒng)取得了一些成績,，但在實(shí)際管理工作中還有許多欠缺需要完善,，責(zé)任重于泰山,，本人絲毫不敢懈怠,。在新的一年里,，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感,，以更專業(yè),、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去,，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最后,，期待著明年這一天寫總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候,，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻(xiàn)給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列,！也同時(shí)希望我們公司牛年行大運(yùn),，事業(yè)牛氣沖天！,！

07年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開,08的鐘聲剛剛敲響,回望過去的一年,雖然沒有驚濤駭浪,但也有著讓人沉思的過去,當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時(shí)刻鞭策自己,在同時(shí),將一年的工作做下總結(jié): 一.工作方面 i:物料跟進(jìn)方面

1.跟往年一樣,主要負(fù)責(zé)mp3,mp4,gps的包材制造物料躍進(jìn),隨時(shí)掌握生產(chǎn)方向,將南山同事發(fā)的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表),每天更新后,以e_mail發(fā)向相關(guān)同事.2.根據(jù)生管的計(jì)劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)的訂單,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)跟採購反應(yīng)欠料情況,讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料.3.生產(chǎn)的同時(shí),難免會出現(xiàn)物料異常,在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向南山pmc相關(guān)人員反映,做好萬全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.4.由於包裝物料變幻無常,往往有些物料到生產(chǎn)的時(shí)候都會出現(xiàn)更改,導(dǎo)致物有些物料會在待檢倉,或前一天晚上才能送到,同時(shí)我將根據(jù)生管的計(jì)劃開出第二天生產(chǎn)的急料單(iqc急料檢驗(yàn)通知單)交到iqc阿檢和收貨組江永剛手上,要求他們在最短的時(shí)間完檢驗(yàn)完,在檢驗(yàn)完的同時(shí)會出現(xiàn)以下情況(1.已檢待測試2.待簽樣3.無資料無樣板)上面情況我們開單的時(shí)候都會注明,但是,有些送檢單開過去的時(shí)候可能當(dāng)時(shí)不是急料,但生管的計(jì)劃一出來就變成急料,同時(shí)那些單可能沒有檢驗(yàn),往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急,我希望iqc同事在拿到我開過去的急料單時(shí)找出未看的,因?yàn)楣ぷ髅Φ臅r(shí)候不可能有時(shí)間去尋找,希望可以得到改善.5.也許倉庫換的同事比較多,這里就出現(xiàn)了有些很晚才報(bào)欠料表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)通知物控,:針對制程壞和來料少 1.制程壞

現(xiàn)制程壞的結(jié)論是,超過100pcs的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字,未超過的只需物料主管簽字,那麼有些制令單配製就只有幾十個(gè),但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率,像這程未超出的又不算制程超損的,不簽字說不過去,但是簽了字的話就會出現(xiàn)損失,希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線工作人員小心生產(chǎn).2.來料少

像這情況,今年已經(jīng)發(fā)生過許多次,例(1.12/12,dh01600fp63此機(jī)型說明書領(lǐng)料未看,生產(chǎn)時(shí)說來料混過后更換說少了40pcs,等聯(lián)繫供應(yīng)商補(bǔ)過來的時(shí)候,物料主管說不存在為料少,-0025/0024pa38說明書不見600pcs,pmc申請購買后至今未見查清.同單的大卡通也少了一個(gè).)以上問題希望物料組可以改善篇二：2011年物控倉庫年終總結(jié)報(bào)告 2011年物控倉庫年終總結(jié)報(bào)告

時(shí)光飛逝,彈指之間,2011年已接近尾聲,，透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí),，不僅僅要能做到工作時(shí)埋頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候,，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，開創(chuàng)新篇章，為了更好地做好今后工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行,。

現(xiàn)將2011年的工作做出如下簡要回顧和總結(jié)：

1,、為了加強(qiáng)對倉庫貨物的控制，貨物一直分項(xiàng)目（電子原材料,、裝配包裝材料,、成品）管理，其收,、管,、發(fā)、賬由項(xiàng)目管理人來管控,。

2,、針對于倉管員所管轄區(qū)域物料擺放規(guī)劃的不明確，經(jīng)過長期對倉庫整理整頓,，按產(chǎn)品類別分區(qū),、物料編碼排序堆碼，不得混和亂堆,，不管物料擺在哪里,，做到物各有主，保持庫內(nèi)的整潔,。以更有利于現(xiàn)場物料管理,、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量、定位儲存管理,。

不足之處：倉庫區(qū)域規(guī)劃需再提高,，常整理整頓,。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長,，為了提高他們的工作效率，并要求他們對儲位卡定時(shí)更新,，對于部分倉管沒有做儲位卡的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了儲位卡,，做到了不是倉管員走到物料區(qū),，在短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

不足之處：儲位卡未能做到及時(shí)的更新,。

4,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料,，以及部分裸露在外的,，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光,、防塵管理,。

不足之處：因物料出入庫頻繁，必定有部分裸露,。

5,、電子料倉已單獨(dú)使用一個(gè)房間存放,為了避免電子料在常溫控制下性能發(fā)生變異,而影響品質(zhì)問題,鑒于倉庫建設(shè)方面特向公司申請?jiān)黾恿丝照{(diào)、溫濕度計(jì),，真正起到恒溫控制,以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

6、制度：a.我們一直堅(jiān)持倉庫原則：①貨物出入庫手續(xù)不全不辦理,。②單據(jù)內(nèi)容不清晰,、錯(cuò)誤或有涂改拒絕辦理。③倉庫重地 未請勿入,。④所有進(jìn)庫貨物必須經(jīng)過qc檢驗(yàn),。⑤貨物包裝不符合儲存要求的拒絕入庫.b.確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；c.貨物品質(zhì)全員參與的理念,，做到以公司利益為重.不足之處：a.小公司存在著人情因素,，導(dǎo)致倉庫人員原則性不夠強(qiáng)，b.對外采購物料能夠及時(shí)清點(diǎn)入庫,，而對內(nèi)各部門退庫量大的貨物未能及時(shí)核對數(shù)量,。

7、賬務(wù)管理：我部對賬務(wù)管理一直都非常重視的，其管理能力一直做的很好,，對自個(gè)所監(jiān)管的貨物負(fù)責(zé)發(fā)料,、錄入erp賬、核對,；所有原始單據(jù)均保管2年以上,。

不足之處：a.日常事務(wù)按排每天17：00—18：00錄erp賬，由于站點(diǎn)問題,、工作方式和時(shí)間上的不允許而不能即時(shí)的將每筆單據(jù)錄入erp系統(tǒng).b.每天早上9：00—10：00為核對賬時(shí)間,，由于核對少數(shù)單據(jù)與賬務(wù)的欄目項(xiàng)不夠仔細(xì)，導(dǎo)致erp賬與實(shí)物不符,。c.上半年由于新人接手的原因,，偶有遺失單據(jù)現(xiàn)象，已采取杜絕措施,。

8,、盤點(diǎn)：為了使倉儲物料做到帳、卡,、物一致，倉庫目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤,，時(shí)間定于第月的最后一周末,，以產(chǎn)品類別每月循環(huán)盤點(diǎn)方式，首先核對庫內(nèi)所有物料卡與盤點(diǎn)單是否一致,，保證庫存報(bào)表的及時(shí)上交和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,。倉庫對于盤點(diǎn)工作也是非常重視，它能夠檢查出你在這個(gè)月當(dāng)中所出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，糾正這些錯(cuò)誤的同時(shí)可以讓自身的業(yè)務(wù)技能得

到提高,。

不足之處：由于時(shí)間上的不足，做不到全部清點(diǎn),。

9,、安全： ①在物料儲存方面：我們貫徹防水防火防壓防倒塌原則；

②在安全防盜方面：愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,，已建立<倉庫門禁制度>。

③安排值日人員每天下班檢查：a,、衛(wèi)生 b,、檢查設(shè)施安全 c、關(guān)燈關(guān)窗關(guān)空調(diào) d,、檢查亂擺放 e,、檢查固定資產(chǎn)是否歸位、完好,。（倉庫固定資產(chǎn)：電腦,、貨架,、電子稱、云梯,、小推車,、相機(jī)。）

不足之處： 沒有建立責(zé)任檢查表

10,、人員管理：人員崗位分為物流員,、成品倉管、電子料倉管與裝配料倉管,，2011年初至今這4個(gè)崗位人員流動比較大,，新進(jìn)的這批職員均非常得力。

①物流發(fā)貨員對內(nèi)外貿(mào)物流工作能一人勝任,。

②成品倉管,，由于還處在試用期，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作還不夠熟練,。

③電子料倉管在業(yè)務(wù)操作比較熟,，在物料管理方面還是有一定的方式方法，抱怨少 ④裝配倉管：崗位工作量比較大,，能高效的處理各項(xiàng)業(yè)務(wù),。

不足之處：雖然有組織部門技能培訓(xùn)，但仍然不夠的,，必須持續(xù)性的思想灌輸,，并要吸納更多新的管理理念到我們的團(tuán)隊(duì)

我們的工作應(yīng)該更完善以生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為服務(wù)部門,，2011年我們盡全力的去滿足每個(gè)部門的要求,給我們一個(gè)機(jī)會還公司一份滿意,！在新的一年里我們會一如既往，努力做到更多更好,?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在2012年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手共進(jìn),，創(chuàng)造出輝煌的明天！

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康,！萬事如意,！新年快樂！

物控倉庫：李建生 2011.12.27篇三：物控部工作總結(jié)

物控部工作總結(jié)

> 光陰荏苒,，日月如梭,。轉(zhuǎn)眼就到了二0一六年?；仡欉^去的一年,，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變,，取得了可喜的成績,。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績效方面因部門整改,、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因,，致使整個(gè)部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升,?？偨Y(jié)二0一五年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤,，為繼往開來的二0一六年提供強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理,、生產(chǎn)計(jì)劃管理,、erp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的二0一六年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃,，為二0一六年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局,，打好樁鋪好路。

二0一五年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存,、庫存控制,、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績。具體從以下幾方面來說：第一,、倉庫規(guī)劃,。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的,。一種類型的物料在幾個(gè)倉位都有存放,，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理,，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分,。故此在四、五,、六月份,，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案,，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成,，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū),、成品區(qū),、半成品區(qū)、包材輔料區(qū),、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢,，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位,，大大提高了工作效率,。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,，其它已悉數(shù)搞定;第二,、物料管控。我部在八月份與計(jì)劃部合并,，九月份才基本上軌,。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任,。

1,、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論,，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單,、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請購,，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性,。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期,。

2、呆滯料,、不良品的處理,。根據(jù)本部門的工作計(jì)劃,，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭,、電子料,、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等,，對于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5,，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失,。另由于流程與權(quán)限問題,，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決,。

3,、盤點(diǎn)管理,。二0一五倉庫在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫率 98%,，按時(shí)發(fā)料率為：97% 及時(shí)出貨率為98%,，庫存物料準(zhǔn)確率：96%,。十二月份年終盤點(diǎn),，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中,。

4、存在的不足：a,、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過清點(diǎn)就盲目簽收,，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線;c,、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),遭客戶投訴;d,、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí),，處理周期太長,。

第三,、倉庫單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,，本部曾于 7月,、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部,、采購部,、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范,，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財(cái)

務(wù)處及相關(guān)部門,，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨,。

第四,、培訓(xùn)工作,。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā),、庫存管理,、單據(jù)管理、erp系統(tǒng)操作,、人員思想工作等方面的培訓(xùn),，初步收到一些工作實(shí)效;第五、倉庫人員管理,。倉庫人員管理總體上是好的,。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念,、價(jià)值觀念,，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉務(wù)活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求,，但是因各類原因的制約,，倉管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉管員流失率約：15%,，新倉管員流失率約：36.8%,。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善,，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式,、被動管理的局面。

結(jié)合本倉庫,、物控管理上的不足,，下倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃。

一,、倉庫人力資源,。由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜,。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位,，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的,、高素質(zhì)的,、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度,，規(guī)范倉管管理操作流程,，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0,。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制,，避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本,。ic

二,、加強(qiáng)對倉abc 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭,、機(jī)芯,、鏡頭、分為a,、b類)確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%,，c類(包裝料、螺絲,、小電子料)材料確保98%以上,，并制定 a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁采購,，降低采購成本;規(guī)范倉庫盤點(diǎn)制度,，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率，月盤點(diǎn)增加抽盤制度,。

三,、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利),，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標(biāo)識,，建立倉庫不良品處理辦法,，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率,。做好呆滯物料的清理,，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期,、無用途和已損壞的物料從速處理,，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時(shí)處理),。

四,、建立倉庫kpi考核指標(biāo)，對倉管員及組長進(jìn)行全面考核,，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者,，即上報(bào)申請下崗處理。

在新的一年里,，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感,，以更專業(yè),、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去,，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)安防監(jiān)控第一品牌而不懈努力。

個(gè)人簡歷怎么樣去寫 個(gè)人簡歷word免費(fèi)篇二

姓 名：*** 性 別： 男 更新日期： 2010年12月14日 民 族： 漢族 戶 籍： 陜西 年 齡： 26 婚姻狀態(tài)： 未婚 身 高： 175cm 現(xiàn)所在地： 廣東珠海 ?？吹貐^(qū)： 廣東汕頭 廣東深圳 北京 ?？磵徫唬?產(chǎn)業(yè)/工廠類-計(jì)劃員/調(diào)度員產(chǎn)業(yè)/工廠類-物控員產(chǎn)業(yè)/工廠類-跟單員

待遇要求： 面議 最快到崗： 半個(gè)月之內(nèi) 教育/培訓(xùn)

2003-09 ~2006-07 榆林學(xué)院 園林 大專 2000-09 ~2003-07 新豐中學(xué) 高中 高中 工作經(jīng)驗(yàn) 至今5年1月工作經(jīng)驗(yàn),曾在1家公司工作

（2007-12 ~ 2010-12）公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)種別： 生產(chǎn)、制造,、修飾加工 擔(dān)負(fù)職位： 計(jì)劃員/調(diào)度員 工作描寫： 本人于2007.12.1從事生產(chǎn)計(jì)劃,，該職位主要負(fù)責(zé)：定單接受及制令的發(fā)放與核算、交期評估,、現(xiàn)場產(chǎn)品進(jìn)度的追蹤以便天天按時(shí)出貨,、現(xiàn)場裝備及職員的安排與調(diào)度、產(chǎn)品異常和物料的及時(shí)追蹤和處理,，在追蹤出貨時(shí)每一個(gè)星期出貨達(dá)成率都可以到達(dá)99%以上,。技能/專長

語 言 能 力： 普通話流利,粵語一般 英語水平： 三級a 英語口語： 良好 第一外語： 英語 熟練 其 它： 無 計(jì) 算 機(jī) 能 力： 高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級 計(jì)算機(jī)具體技能： 計(jì)算機(jī)vb二級語言編程 其 它 技 能： 1.三年生產(chǎn)計(jì)劃及物料追蹤經(jīng)驗(yàn) 2.熟練操縱erp操縱系統(tǒng)和經(jīng)常使用辦公軟件 3.精通autocad制圖 4.英語讀寫能力強(qiáng) 5.在追蹤出貨時(shí)每一個(gè)星期出貨達(dá)成率都可以到達(dá)99% 發(fā)展方向

1.能夠很好的勝任生產(chǎn)計(jì)劃、物控及相干的工作任務(wù),。2.豐富進(jìn)度追蹤經(jīng)驗(yàn)和異常題目的及時(shí)處理,，能夠和相干部分進(jìn)行有效的溝通。3.熟習(xí)操縱excel,、word,、ppt,、操縱系統(tǒng)，能夠看懂相干圖紙,。4.具有不錯(cuò)的英文讀寫能力,。自我評價(jià)

本人性情開朗、慎重,、有活力,，待人熱忱、真誠,；工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動，能吃苦刻苦,，用于承受壓力,，勇于創(chuàng)新；有很強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力,；紀(jì)律性強(qiáng)，工作積極配合,；意志堅(jiān)強(qiáng),，具有較強(qiáng)的忘我奉獻(xiàn)精神。

對待工作有上進(jìn)心強(qiáng),、勤于學(xué)習(xí)能不斷進(jìn)步本身的能力與綜合素質(zhì),。在未來的工作中，我將以充分的精力,，刻苦研究的精神來努力工作,，穩(wěn)定地進(jìn)步自己的工作能力，與企業(yè)同步發(fā)展,。資深生產(chǎn)計(jì)劃及物控員： 1.三年生產(chǎn)部管理計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn),。2.熟練把握oracle erp 系統(tǒng)操縱及生產(chǎn)計(jì)劃、物控的工作流程,。3.對數(shù)字高度敏感思惟反應(yīng)靈敏及高效力集一身的認(rèn)真仔細(xì)人才,。4.有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，屬于積極向?qū)W型職員做事干練果斷,，喜歡發(fā)現(xiàn)題目并能解決題目及提供有價(jià)值的信息,。5.具有很好的配合意識很重視集體協(xié)作精神、工作仔細(xì)認(rèn)真負(fù)責(zé),、積極態(tài)度謙恭,、有較強(qiáng)的抗壓性。6.全面高效的完成主管交代的各項(xiàng)事情,。

個(gè)人簡歷怎么樣去寫 個(gè)人簡歷word免費(fèi)篇三

最成功的廣告通常要求簡短而且富有感召力,，并且能夠多次重復(fù)重要信息,。所以

簡歷

周xx

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲

居住地：上海

電 話：189********（手機(jī)）

e-mail：

最近工作 [ 1年8個(gè)月]

公 司：xx私營公司

行 業(yè)：電子、微電子技術(shù),、集成電路

職 位：物控員

最高學(xué)歷

學(xué) 歷：本科

專 業(yè)：國際金融

學(xué) 校：xx國際金融學(xué)院

自我評價(jià)

忠實(shí)誠信,講原則,，說到做到，決不推卸責(zé)任,；有自制力,，做事情始終堅(jiān)持有始有終，從不半途而廢,；肯學(xué)習(xí),有問題不逃避,愿意虛心向他人學(xué)習(xí),；自信但不自負(fù),不以自我為中心；愿意以謙虛態(tài)度贊揚(yáng)接納優(yōu)越者,權(quán)威者,；會用100%的熱情和精力投入到工作中,；平易近人。為人誠懇,性格開朗,積極進(jìn)取,適應(yīng)力強(qiáng),、勤奮好學(xué),、腳踏實(shí)地，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,工作積極進(jìn)取,態(tài)度認(rèn)真,。

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：工業(yè)/工廠類

目標(biāo)地點(diǎn)：北京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：物控員,、生管、物控工程師

工作經(jīng)驗(yàn)

20xx /7—至今：xx私營公司[1年8個(gè)月]

所屬行業(yè)： 電子,、微電子技術(shù),、集成電路

倉儲部 物控員

1.嚴(yán)格控制物料的交貨,，減少庫存,，盡量提高庫存周轉(zhuǎn)率。

2.對po過量與庫存呆滯的預(yù)防及處理,。

3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃作出生產(chǎn)欠料信息及物料交貨計(jì)劃,。

4.勤學(xué)好問，大膽展示自我,，學(xué)會了要禮貌待人,，要踏實(shí)干事，要提高個(gè)人綜合素質(zhì),。

20xx /6—20xx /6 ：xx外資企業(yè)[1年]

所屬行業(yè)： 其它生產(chǎn),、制造、加工

倉儲部 物控員

1.對外發(fā)加工物料的跟蹤并及時(shí)返回,。

2.對耗材的請購及管控,，對交期較長材料的預(yù)定,。

教育經(jīng)歷

20xx/9—20xx /6 xx國際金融學(xué)院 國際金融 本科

證 書

20xx/6 大學(xué)英語四級

20xx/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英 語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）

個(gè)人簡歷怎么樣去寫 個(gè)人簡歷word免費(fèi)篇四

xxx個(gè)人工作總結(jié)

2011年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接2012的到來,，回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時(shí)刻鞭策自己,在同時(shí),將一年的工作做下總結(jié)

i.物料跟進(jìn)方面：

1.和往年一樣,，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購,、最后來到采購部進(jìn)行采購,。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,，為此批物料劃分緊急等級(特急,、急、正常),，然后根據(jù)不同材料,，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn),、不延遲交貨的原則和采購溝通,，按照限定日期物料到達(dá)！

2.根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購反應(yīng)欠料情況,，來確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常,，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用,。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,.材料請購、備庫方面：

1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用,，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量,，由庫管填寫申請采購單,，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!

2.遇到工程訂單方面,，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通!

iii.物料出現(xiàn)的問題：

1.實(shí)到料量與采購數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,，因?yàn)槲覀兊恼堎彅?shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購,，但往往會出現(xiàn)超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢,，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴(yán)重,，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求,，即使及時(shí)申請采購也會出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象,，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況,，俗話說：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡,，在以后的工作中,，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

以上物控員工作總結(jié)范文就為您介紹到這里,，希望它對您有幫助,。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友,。更多總結(jié)范文,，盡在總結(jié)報(bào)告。

個(gè)人簡歷怎么樣去寫 個(gè)人簡歷word免費(fèi)篇五

篇一：物控部工作總結(jié) 物控部工作總結(jié)

> 光陰荏苒,，日月如梭,。轉(zhuǎn)眼就到了二0一六年?；仡欉^去的一年,，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變,，取得了可喜的成績,。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績效方面因部門整改,、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因,，致使整個(gè)部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升,?？偨Y(jié)二0一五年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤,，為繼往開來的二0一六年提供強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理,、生產(chǎn)計(jì)劃管理,、erp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的二0一六年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃,，為二0一六年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局,，打好樁鋪好路,。

二0一五年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制,、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績,。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規(guī)劃,。年初的倉庫庫位,、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個(gè)倉位都有存放,，并且同類型的物料,，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理,，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分,。故此在四、五,、六月份,，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案,，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成,，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū),、成品區(qū),、半成品區(qū)、包材輔料區(qū),、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢,，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位,，大大提高了工作效率,。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,，其它已悉數(shù)搞定;第二,、物料管控。我部在八月份與計(jì)劃部合并,，九月份才基本上軌,。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任,。

1,、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,、倉庫管理員做備料欠料信息反饋,、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請購,，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,，有效的保證了請購物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期,。

2,、呆滯料、不良品的處理,。根據(jù)本部門的工作計(jì)劃,，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭,、電子料,、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等,，對于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5,，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失,。另由于流程與權(quán)限問題,，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決,。

3,、盤點(diǎn)管理。二0一五倉庫在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫率 98%,，按時(shí)發(fā)料率為：97% 及時(shí)出貨率為98%,，庫存物料準(zhǔn)確率：96%。十二月份年終盤點(diǎn),，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中,。

4、存在的不足：a,、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過清點(diǎn)就盲目簽收,，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線;c,、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),遭客戶投訴;d,、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí),，處理周期太長,。

第三,、倉庫單據(jù)管理,。為強(qiáng)化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,，本部曾于 7月、9月,、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部,、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn),。重點(diǎn)對銷售發(fā)貨單、采購入庫單,、售后維修出庫單做了明確規(guī)范,，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨,。

第四,、培訓(xùn)工作。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā),、庫存管理,、單據(jù)管理、erp系統(tǒng)操作,、人員思想工作等方面的培訓(xùn),，初步收到一些工作實(shí)效;第五、倉庫人員管理,。倉庫人員管理總體上是好的,。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念,、價(jià)值觀念,，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉務(wù)活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求,，但是因各類原因的制約,，倉管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉管員流失率約：15%,，新倉管員流失率約：36.8%,。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測的問題,，也使得倉庫不能漸近式改善,，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動管理的局面,。

結(jié)合本倉庫,、物控管理上的不足，下倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃。

一,、倉庫人力資源,。由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜,。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位,，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的,、高素質(zhì)的,、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度,，規(guī)范倉管管理操作流程,，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0,。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制,，避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本,。ic

二,、加強(qiáng)對倉abc 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭,、機(jī)芯,、鏡頭、分為a,、b類)確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%,，c類(包裝料、螺絲,、小電子料)材料確保98%以上,，并制定

a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁采購,，降低采購成本;規(guī)范倉庫盤點(diǎn)制度,，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率，月盤點(diǎn)增加抽盤制度,。

三,、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理,，規(guī)范物品標(biāo)識,，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔,，提高工作效率,。做好呆滯物料的清理,，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期,、無用途和已損壞的物料從速處理,，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時(shí)處理),。

四,、建立倉庫kpi考核指標(biāo),，對倉管員及組長進(jìn)行全面考核,，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者，即上報(bào)申請下崗處理,。

在新的一年里,，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，以更專業(yè),、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去,，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)安防監(jiān)控第一品牌而不懈努力。最后,，期待著明年這一天寫總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候,，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻(xiàn)給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!篇二：物控部總結(jié) 2008物控部年終總結(jié)

光陰荏苒,，日月如梭,。轉(zhuǎn)眼就到了二00九年?；仡欉^去的一年,，物控部門在整體運(yùn)作和管理上,，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順,。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因,，致使整個(gè)部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn),，還有很大空間需要努力和提升?？偨Y(jié)二00八年,，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二00九年提供強(qiáng)勁的后勤保障,。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理,、生產(chǎn)計(jì)劃管理、erp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié),，為即將到來的二00九年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃,，為二00九年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局,，打好樁鋪好路。

一,、倉庫,、物控管理

二00八年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制,、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績,。具體從以下幾方面來說：

第一、倉庫規(guī)劃,。年初的倉庫庫位,、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個(gè)倉位都有存放,，并且同類型的物料,，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理,，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分,。故此在四、五,、六月份,，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案,，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成,，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū),、成品區(qū),、半成品區(qū)、包材輔料區(qū),、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢,，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位,，大大提高了工作效率,。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,，其它已悉數(shù)搞定,；

第二、物料管控,。我部在八月份與計(jì)劃部合并,，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任,。

1,、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論,，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單,、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請購,，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性,。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期,。

2、呆滯料,、不良品的處理,。根據(jù)本部門的工作計(jì)劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品（主要是線材,、鏡頭、電子料,、機(jī)殼,、自制半成品）進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5,，為公司減少了大量資金積壓,、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題,，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫為未能及時(shí)處理,，至到年底才得以解決。

3,、盤點(diǎn)管理,。二00八倉庫在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫率 98%，按時(shí)發(fā)料率為：97% 及時(shí)出貨率為98%,，庫存物料準(zhǔn)確率：96%,。十二月份年終盤點(diǎn)，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中,。

4、存在的不足：a,、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料,；b,、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠,；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線,；c,、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)（八九月份共兩次）,遭客戶投訴,；d,、呆滯料,、報(bào)廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長,。

第三,、倉庫單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,，本部曾于7月,、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部,、采購部,、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn),。重點(diǎn)對銷售發(fā)貨單,、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范,，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門,，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。

第四,、培訓(xùn)工作,。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理,、單據(jù)管理,、erp系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn),，初步收到一些工作實(shí)效,；

第五、倉庫人員管理,。倉庫人員管理總體上是好的,。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì),、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念,，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo),，日常倉務(wù)活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約,，倉管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重,，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%,。如此以來,，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善,，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式,、被動管理的局面。

結(jié)合本倉庫,、物控管理上的不足,，下倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃。

一,、倉庫人力資源,。由于本人精力有限（重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上）所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜,。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量,，為建立一支穩(wěn)定的,、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ),。建立建全物料管控制度,，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平,，確保工作失誤率降低到0,。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi),，節(jié)約成本,。

二、加強(qiáng)對倉abc物料的管理,，主要材料（成品半成鏡頭,、機(jī)芯ic、鏡頭,、分為a,、b類）確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%,，c類（包裝料、螺絲,、小電子料）材料確保98%以上,，并制定a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存,；減少頻繁采購,，降低采購成本；規(guī)范倉庫盤點(diǎn)制度,，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率,，月盤點(diǎn)增加抽盤制度。

三,、推行6s管理（若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利）,，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標(biāo)識,，建立倉庫不良品處理辦法,，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率,。做好呆滯物料的清理,，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期,、無用途和已損壞的物料從速處理,，減少不必要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時(shí)處理）,。

四,、建立倉庫kpi考核指標(biāo)，對倉管員及組長進(jìn)行全面考核,，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者,，即上報(bào)申請下崗處理。（詳情見下表）倉庫績效指標(biāo)(kpi)一覽表（參考）序號 部門 項(xiàng) 目 kpi值備 注 倉庫 庫存準(zhǔn)確率 ex≧98% 盤點(diǎn)抽查比率核算 2收發(fā)失誤率 ex≦3次/月 數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)計(jì)

二,、生產(chǎn)計(jì)劃管理

生產(chǎn)計(jì)劃管理今年從我部接手總體上來講,，與二00八年初相比，計(jì)劃性還算過得去,?；旧蠜]有因計(jì)劃失衡出現(xiàn)大的生產(chǎn)波動和失誤，取得了一些階段性的進(jìn)步和提升,?？偨Y(jié)起來有以下幾個(gè)方面： 一、八、九月份由于剛合并人員較為波動,，加之缺少專業(yè)知識及相關(guān)流程不暢通,，所以出了一些失誤。在九月底十月初我部迅速做出了相應(yīng)調(diào)整,，在人員進(jìn)行了優(yōu)化并有針對性進(jìn)行了的專業(yè)知識的培訓(xùn),，同時(shí)與相關(guān)部門修正了不合理的生產(chǎn)流程，規(guī)范了物料請購到計(jì)劃下達(dá)實(shí)施的流程,。

二,、在九月底開始有針對性的跟據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)與歷史采購數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與物料請購,。如我司常用機(jī)芯板勻采用批量采購指貼片,，在焊接時(shí)分成正常焊接（自己組裝用）、包裝焊接（入庫可直接待發(fā)）,、特殊焊接（不剪腳焊,、不貼濾光片等）進(jìn)行靈活處理，盡一切所能滿足客戶多元化要求,。做了我司常用標(biāo)準(zhǔn)機(jī)芯板在100片以內(nèi)的半小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)時(shí)出貨的銷售承諾,。在成品機(jī)這一塊對一些大機(jī)采取了前期半成品加工，待訂單下達(dá)后再組裝老化,。

三,、優(yōu)化了計(jì)劃編排與進(jìn)度跟蹤。在合并之前的計(jì)劃編排,，與物料需求計(jì)劃各自為政,，互不關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常性的朝令夕改等,。合并后物控計(jì)劃統(tǒng)一管理,，信息資源更為透明順暢，計(jì)劃與物控都可以在第一時(shí)間知曉計(jì)劃執(zhí)行與物料欠缺情況,。在計(jì)劃下達(dá)后我部會安排專人不定時(shí)到生產(chǎn)各部維護(hù)訂單執(zhí)行情況，對于有異常情況的勻可以得到及時(shí)處理,，在每天下午生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會中再集中處理一些特殊事宜等,。

四、加強(qiáng)了物控部與兄弟部門的溝通與協(xié)作,。上述敘及,，面對計(jì)劃達(dá)成不理想情況、產(chǎn)能低下,、在制品質(zhì)量差以產(chǎn)品不良率的控制問題,，物控部響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的號召，牽頭召開產(chǎn)能協(xié)調(diào)、質(zhì)量協(xié)調(diào)和生產(chǎn)總結(jié)等各類會議,，通過每天下午的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議與制造各部門就一天的產(chǎn)能達(dá)成情況,，認(rèn)真分析、總結(jié),，努力尋求解決問題的方法,，總體來說，經(jīng)過連續(xù)三個(gè)月的奮戰(zhàn),，生產(chǎn)部在產(chǎn)能提高方面也取得一定的進(jìn)步,，但其革新空間仍然非常巨大。特別是產(chǎn)品和在制品的質(zhì)量控制和保證方面,，現(xiàn)場管理,、質(zhì)量過程控制和上下工序交付等仍需要我們不斷地努力，才能使在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，產(chǎn)能達(dá)成情況會徹底地得到管理突破,。09年生產(chǎn)計(jì)劃管理將著重做好如下工作：

第一計(jì)劃：是生產(chǎn)計(jì)劃的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化工作,。重要的工作制度化,、重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)聯(lián)的工作系統(tǒng)化,。加強(qiáng)對erp系統(tǒng)維護(hù)與管理,首先要繼續(xù)做好員工對系統(tǒng)運(yùn)用的操作技能和系統(tǒng)管理理念的培訓(xùn),，使erp系統(tǒng)成為我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)計(jì)劃與物料管理的左臂右膀。第二計(jì)劃：進(jìn)度控制,。本部門要繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)度控制力度,，積極跟蹤和反饋影響進(jìn)度的各項(xiàng)事務(wù)；同時(shí)出臺計(jì)劃管理制度,，對非客戶因素影響生產(chǎn)進(jìn)度的,，按照制度規(guī)定的各項(xiàng)管理要求，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,，對跟蹤得力或跟蹤不力者的部門或個(gè)人,，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

第三計(jì)劃：生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,。合理利用erp這個(gè)信息管理平臺后,，所有的生產(chǎn)、采購,、庫存數(shù)據(jù)以及各類績效數(shù)據(jù)都可以在系統(tǒng)中得到,。為此物控部全體人員必須全面精通erp中各類數(shù)據(jù)報(bào)表的功能，按時(shí)按部門整理出一份份功能報(bào)表來,，為下個(gè)月或下季度的生產(chǎn)計(jì)劃管理提供切實(shí)保障,。

第四計(jì)劃：目標(biāo)管理,。根據(jù)公司二00八年的經(jīng)營管理策略，從0九年始,，各部門都將推行kpi考核計(jì)劃,，物控部作為整套生產(chǎn)管理的核心部門，將按照本部門的工作實(shí)際,，制定適宜的考核指標(biāo),，為部門成長提供可量化的管理目標(biāo)。（詳情見下表）計(jì)調(diào)處績效指標(biāo)(kpi)一覽表（參考）序號 部門項(xiàng) 目 kpi值 備 注 物控 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 ex>98% 按每月計(jì)劃批量核算 2 物料申購失誤率 ex≦1次/月按倉庫統(tǒng)計(jì)得出 呆滯控制率 ex≦10%按系統(tǒng)檢查數(shù)據(jù)得出 4 準(zhǔn)時(shí)出貨率 ex>97%erp系統(tǒng)交貨報(bào)表得出

三,、erp系統(tǒng)

我司從07年建廠開始就啟動了erp系統(tǒng),。在這近兩年的時(shí)間里erp系統(tǒng)為我司各部提供了很多便利，節(jié)約了很多資源,，作為物控部門更是如此,。本人作為本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在今年對erp各模塊使用部門勻做了相關(guān)培訓(xùn)（主要在上半年培訓(xùn)的）,。每周勻會定時(shí)對erp進(jìn)行專業(yè)維護(hù),，以保障各部門的順暢使用。對系統(tǒng)的主要報(bào)表：主生產(chǎn)計(jì)劃,、加工領(lǐng)料單,、銷售發(fā)貨單、采購入庫單,、成品入庫單等進(jìn)行了二次開發(fā)（按財(cái)務(wù)要求調(diào)整表單格式）,，保證了日常運(yùn)作的需要。erp系統(tǒng)的順利實(shí)施給公司帶來效益,，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,、各成員的努力是密不可分的，但是由于工作觀念,、執(zhí)行計(jì)劃意識淡薄以及部分關(guān)鍵用戶系統(tǒng)熟練程度影響,，在工作進(jìn)行過程中，使得一些計(jì)劃無法順利完工,。二00九年erp系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃主要有三個(gè)方面：其

一,、系統(tǒng)關(guān)鍵用戶的上崗的再培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵用戶在系統(tǒng)運(yùn)用方面能夠達(dá)從入門,、提高,，最終進(jìn)入專業(yè)化水平；其

二,、關(guān)鍵用戶的部門工作業(yè)務(wù)指引的制定。為使后來者或業(yè)務(wù)不熟練人員,，及時(shí)掌握系統(tǒng)的基本操作,，部門主管全面掌握系統(tǒng)功能后，必須制定本部門的系統(tǒng)操作指導(dǎo)書；這些計(jì)劃的實(shí)施勻需要各部門的緊密配合,。

作為公司一名部門主管負(fù)責(zé)人,，必須要盡到三個(gè)方面的責(zé)任：一為公司謀利益，減費(fèi)用,；二為下屬謀生存,，前途；三為自己謀成就價(jià)值,。這是我在深康聯(lián)里,，所學(xué)到總結(jié)出的一點(diǎn)心得。誠然,，二00八物控部統(tǒng)取得了一些成績,，但在實(shí)際管理工作中還有許多欠缺需要完善，責(zé)任重于泰山,，本人絲毫不敢懈怠,。在新的一年里，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感,，以更專業(yè),、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力,。最后,，期待著明年這一天寫總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻(xiàn)給公司,，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列,！也同時(shí)希望我們公司牛年行大運(yùn)，事業(yè)牛氣沖天??！

07年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開,08的鐘聲剛剛敲響,回望過去的一年,雖然沒有驚濤駭浪,但也有著讓人沉思的過去,當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時(shí)刻鞭策自己,在同時(shí),將一年的工作做下總結(jié): 一.工作方面 i:物料跟進(jìn)方面

1.跟往年一樣,主要負(fù)責(zé)mp3,mp4,gps的包材制造物料躍進(jìn),隨時(shí)掌握生產(chǎn)方向,將南山同事發(fā)的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表),每天更新后,以e_mail發(fā)向相關(guān)同事.2.根據(jù)生管的計(jì)劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)的訂單,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)跟採購反應(yīng)欠料情況,讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料.3.生產(chǎn)的同時(shí),難免會出現(xiàn)物料異常,在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向南山pmc相關(guān)人員反映,做好萬全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.4.由於包裝物料變幻無常,往往有些物料到生產(chǎn)的時(shí)候都會出現(xiàn)更改,導(dǎo)致物有些物料會在待檢倉,或前一天晚上才能送到,同時(shí)我將根據(jù)生管的計(jì)劃開出第二天生產(chǎn)的急料單(iqc急料檢驗(yàn)通知單)交到iqc阿檢和收貨組江永剛手上,要求他們在最短的時(shí)間完檢驗(yàn)完,在檢驗(yàn)完的同時(shí)會出現(xiàn)以下情況(1.已檢待測試2.待簽樣3.無資料無樣板)上面情況我們開單的時(shí)候都會注明,但是,有些送檢單開過去的時(shí)候可能當(dāng)時(shí)不是急料,但生管的計(jì)劃一出來就變成急料,同時(shí)那些單可能沒有檢驗(yàn),往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急,我希望iqc同事在拿到我開過去的急料單時(shí)找出未看的,因?yàn)楣ぷ髅Φ臅r(shí)候不可能有時(shí)間去尋找,希望可以得到改善.5.也許倉庫換的同事比較多,這里就出現(xiàn)了有些很晚才報(bào)欠料表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)通知物控,:針對制程壞和來料少 1.制程壞

現(xiàn)制程壞的結(jié)論是,超過100pcs的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字,未超過的只需物料主管簽字,那麼有些制令單配製就只有幾十個(gè),但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率,像這程未超出的又不算制程超損的,不簽字說不過去,但是簽了字的話就會出現(xiàn)損失,希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線工作人員小心生產(chǎn).2.來料少

像這情況,今年已經(jīng)發(fā)生過許多次,例(1.12/12,dh01600fp63此機(jī)型說明書領(lǐng)料未看,生產(chǎn)時(shí)說來料混過后更換說少了40pcs,等聯(lián)繫供應(yīng)商補(bǔ)過來的時(shí)候,物料主管說不存在為料少,-0025/0024pa38說明書不見600pcs,pmc申請購買后至今未見查清.同單的大卡通也少了一個(gè).)以上問題希望物料組可以改善篇三：物控個(gè)人年底總結(jié) 物控部年底個(gè)人總結(jié)表

2011年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接2012的到來，回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時(shí)刻鞭策自己,在同時(shí),將一年的工作做下總結(jié) 一：工作方面 i.物料跟進(jìn)方面：

1.和往年一樣,，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算,、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進(jìn)行采購,。然后根據(jù)銷售交貨日期,、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急,、急,、正常），然后根據(jù)不同材料,，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期,，遵循不耽擱生產(chǎn),、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達(dá),！

2.根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購反應(yīng)欠料情況,，來確保生產(chǎn)不延誤！

3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常,，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服,，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,.材料請購,、備庫方面：

1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用,，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料,，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量,，由庫管填寫申請采購單,，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn),！

2.遇到工程訂單方面,，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購,、與采購人員溝通,！iii．物料出現(xiàn)的問題：

1.實(shí)到料量與采購數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼堎彅?shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購,，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題,，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況,！“縮量”更嚴(yán)重,，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求,，即使及時(shí)申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象,，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期！

2.原材料延期到達(dá)：

這種情況也是“屢見不鮮”了,，一般在我們倉管申請采購的同時(shí)都會標(biāo)明原料來料的時(shí)間,，這個(gè)時(shí)間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的,，在我們備注的時(shí)間內(nèi),，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無法及時(shí)補(bǔ)充庫存量,，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象,！

以上問題還需與采購人員溝通、協(xié)商,，以免出現(xiàn)不必要的損失,！